The bolt that holds the Ikea empire together to run his businesses He is determined that s the

group will not go public, because short-term shareholder conflict with Jong-term planning I hate
short- 110 termist decisions. If you want to take long-lasting decisions, it's very difficult to be
exchange. When entering 11s the Rusaian market, we had to decide to lose money for 10 years
Mr Kamprad has been slowly withdrawing from By Christopher Brown Humes IKEA Home
furmishings Ingvar Kamprad is no ordinary multi billionaire. The founder of the Ikea furniture
empire travels Seconomy class, drives a 10-year old Volvo and buys his truit and vegetables in the
afternoons, when prices are often cheaper. Ask him 10 about the luxuries in his life and he says:
'From time to time, I like to buy a nice shirt and cravat and eat Swedish caviar ". Demands to on
the stock charismatic, humble, private. It is his ideas and 15 Mr Kamprad is one of 46 values that
are at the core m clasping and hugging his of Ikea's philosophy. Best known for his extremely
modest lifestyle, he washes plastie cups to 20 an international retailing 0 recycle them. He has just
so lack of hierarchy are his long standing Swedish barber because he found one in Switzerland,
where he lives, who expresses the feeling of "togetherness physically, Europe's greatest post-war
entrepreneurs What began as a mail-order business in has grown employees. This is very 20 the
business since 1966, uncharacteristic of Sweden. "Call me Ingvar. ' he says to staff. The
informality and when he stepped down as group maintains that he is still too much involved and in
president. He 1943 into emphasized by his dress 1as too many details', although style, with an
open-necked shirt preferred to a tie. Mr Kamprad has had left phenomenon across countries, with
employees Sales have risen every 31 70,000 he admits to a distinct reluctance to withdraw
altogether. The question is: can as single year. The Ikea 6 charges only SFr14 (E6) for sG both
personal and bustness a cut. That's a reasonable amount, he chuckles All Ikea executives are
aware of the value of cost- battles, He has fought 30 there be an eternal Ikea catalog is the world's
biggest annual print run - an incredible 110m copies a year. And Mr Kamprad against dyslexia
illness and without Mr Kamprad? Does the group depend too much on its founder? Will the
empire continue, as to 1s control of Ikea gradually moves to Mr Kamprad's three sons? One of Mr
Kamprad's 20 has grown strange rdinarily 60 consciousness. They are so characteristics is his de él
strongly discouraged from traveling first or business class There is no better form of leadership
than obsessive attention detail. When he visits his stores, he talks not only to the managers but
also to rich. He is worth $ 13.4bn (E8.7bn) and is the 17th richest person in the world, according
to Forbes, the as US magazine. The concept behind Ikea's amazing success is unbelievably simple:
make affordable, well-designed 40 furniture available to the 70 says masses. And then there is Mr
setting a good example. I o floor staff and customers From the Financial Times could never accept
that 1 should travel frst class while my colleagues sit in tourist class Mr Kamprad A recent visit to
six of the group's Swedish stores has produced 100 details to discuss', he says. 100 By his own
reckoning of him. his greatest strength is choosing the right people FINANCIAL TIMES World
business newspaper. As he walks around the group's stores, he Kamprad himself
El cerrojo que mantiene unido al imperio Ikea para administrar sus negocios Está decidido a que el
grupo no se haga público, porque los accionistas a corto plazo entran en conflicto con la
planificación a largo plazo. Odio las decisiones a corto plazo. Si quieres tomar decisiones
duraderas, es muy difícil intercambiar. Cuando ingresamos al mercado de Rusia, tuvimos que
decidir perder dinero durante 10 años. El Sr. Kamprad se ha ido retirando lentamente de Por
Christopher Brown Humes Muebles de IKEA Home Ingvar Kamprad no es un multimillonario
cualquiera. El fundador del imperio de muebles Ikea viaja en clase Seconomy, conduce un Volvo
de 10 años y compra su truit y verduras por las tardes, cuando los precios suelen ser más baratos.
Pregúntale 10 sobre los lujos de su vida y él dice: 'De vez en cuando, me gusta comprarme una
linda camisa y una corbata y comer caviar sueco'. Exige a la población carismática, humilde,
privada. Son sus ideas y 15 El Sr. Kamprad es uno de los 46 valores que están en el centro de m
abrazar y abrazar la filosofía de Ikea. Mejor conocido por su estilo de vida extremadamente
modesto, lava vasos de plastie 20 en un comercio minorista internacional 0 reciclarlos. Tiene una
falta de jerarquía son su barbero sueco desde hace mucho tiempo porque encontró uno en Suiza,
donde vive, que expresa el sentimiento de "unión física, los mayores empresarios de la posguerra
de Europa. Lo que comenzó como un negocio de venta por correo en Ha crecido en empleados".
Este es un negocio muy 20 desde 1966, poco característico de Suecia. "Llámame Ingvar". le dice al
personal. La informalidad y cuando renunció como grupo sostiene que todavía está demasiado
involucrado y en la presidencia. En 1943 enfatizó por su vestimenta "como demasiados detalles",
aunque el estilo, con una camisa de cuello abierto prefirió un empate. El Sr. Kamprad ha dejado
un fenómeno en todos los países, con empleados Las ventas han aumentado cada 31 70.000 él
admite una clara renuencia a retirarse por completo. La pregunta es: puede como un solo año. El
Ikea 6 cobra solo 14 francos suizos (E6) por sG tanto personal como de busto. Es una cantidad
razonable, se ríe. Todos los ejecutivos de Ikea son conscientes del valor de las batallas de costos.
Ha peleado 30. Hay un eterno catálogo de Ikea es la tirada anual más grande del mundo, una
increíble cantidad de 110 millones de copias por año. ¿Y el señor Kamprad contra la enfermedad
de dislexia y sin el señor Kamprad? ¿El grupo depende demasiado de su fundador? ¿Continuará el
imperio, ya que el control de Ikea se traslada gradualmente a los tres hijos del señor Kamprad?
ordinariamente 60 conciencia. Son tan características que se desaconseja enfáticamente viajar en
primera clase o en clase ejecutiva. No hay mejor forma de liderazgo que la atención obsesiva al
detalle. Cuando visita sus tiendas, habla no solo con los gerentes sino también con los ricos. Tiene
un valor de 13.400 millones de dólares (8.700 millones de euros) y es la decimoséptima persona
más rica del mundo, según Forbes, la revista as US. El concepto detrás del asombroso éxito de
Ikea es increíblemente simple: hacer que los 40 muebles asequibles y bien diseñados estén
disponibles para las masas de los 70. Y luego está el señor dando un buen ejemplo. El personal de
piso y los clientes del Financial Times nunca podría aceptar que yo debería viajar en primera clase
mientras mis colegas se sientan en la clase turista Sr. Kamprad Una visita reciente a seis de las
tiendas suecas del grupo ha producido 100 detalles para discutir ', dice. 100 Según sus propios
cálculos. su mayor fortaleza es elegir a las personas adecuadas. FINANCIAL TIMES Periódico
empresarial mundial. Mientras camina por las tiendas del grupo, él mismo Kamprad
E Busque palabras o frases en el artículo que coincidan con estas definiciones.

a) una conciencia del precio de las cosas

El fundador del imperio de muebles Ikea viaja en clase Seconomy, conduce un Volvo de 10
años y compra su truit y verduras por las tardes, cuando los precios suelen ser más
baratos.

Todos los ejecutivos de Ikea son conscientes del valor de las batallas de costos.

b) el sentimiento que tienes cuando eres parte de un grupo de personas que tienen una
estrecha relación entre sí

. su mayor fortaleza es elegir a las personas adecuadas

Tiene una falta de jerarquía son su barbero sueco desde hace mucho tiempo porque
encontró uno en Suiza, donde vive, que expresa el sentimiento de "unión física, los
mayores empresarios de la posguerra de Europa.
El cerrojo que mantiene unido al imperio Ikea para administrar sus negocios

c) una situación relajada y amistosa sin demasiadas reglas de comportamiento correcto ...

c) la falta de un sistema en una organización donde un grupo de personas tiene poder o

control

e) un enfoque extremadamente fuerte en cada pequeño hecho o pieza de información

EFind words or phrases in the article that match these definitions. a) an awareness of the price of
things b) the feeling you have when you are part of a group of people who have a ****** close
relationship with each other c) a relaxed and friendly situation without too many rules of correct
behavior ... d) the lack of a system in an organization where a group of people have power or
control e) an extremely strong focus on every small fact or piece of information ** * ..