‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪2020‬م‬
 ‫ﺍﻟبﺎب ﺍﻷول‬
‫ﺍﻟسﻴﺎسﺎت ﺍﻟعﺎمﺔ‬
‫ﺍﻟفصل ﺍﻷول‪ :‬مقدمﺎت ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(١‬‬
‫نطﺎق ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ‪:‬‬
‫صﻤﻤت هذه ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ ﻟﺤﻮكﻤﺔ سﻴﺎسﺎت وإجرﺍءﺍت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟلجﻤعﻴﺔ ﻟلعﻤل بهﺎ ﺩﺍخل ﺍﻟﻤﻤلكﺔ‬
‫ﺍﻟعربﻴﺔ ﺍﻟسعﻮﺩيﺔ ضﻤن نطﺎق ﺍﻟلﻮﺍﺋح ﺍﻟﻤﻨظﻤﺔ ﻟعﻤل ﺍﻟجﻤعﻴﺔ من مصدﺭ ﺗرخﻴصهﺎ ﺍﻟرسﻤي أو ﺍﻟجهﺎت‬
‫ﺍﻟتﻨظﻴﻤﻴﺔ ﺍﻷخرى في ﺍﻟﻤﻤلكﺔ ﺍﻟعربﻴﺔ ﺍﻟسعﻮﺩيﺔ وفقﺎﹰ ﻟلﻨظم ﺍﻟرسﻤﻴﺔ وﺍﻷعرﺍف ﺍﻟﻤرعﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٢‬‬
‫ﺍﻟهدف من ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍﻟتأكد أن عﻤلﻴﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟلجهﺔ ﺗسﻴر وفقﺎﹰ ﻟﻸنظﻤﺔ وﺍﻟلﻮﺍﺋح وﺍﻟسﻴﺎسﺎت ﺍﻟﻤﻨظﻤﺔ‬
‫ﻟلعﻤل بهﺎ في ﺍﻟﻤﻤلكﺔ ﺍﻟعربﻴﺔ ﺍﻟسعﻮﺩيﺔ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺍﻟتأكد أن عﻤلﻴﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ في ﺍﻟجهﺔ ﺍﻟخﻴريﺔ ﺗتم من عﻤلﻴﺎت وإجرﺍءﺍت وﺍضﺤﺔ وشفﺎفﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟتأكد أن عﻤلﻴﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ هي عﻤلﻴﺔ مستدﺍمﺔ ومستﻤرة مبﻨﻴﺔ على عﻼقﺎت طﻮيلﺔ‬
‫ﺍﻟﻤدى وﺗصرف إيرﺍﺩﺍﺗهﺎ في ﺍﻻﺗجﺎه ﺍﻟﻤخصص ﻟهﺎ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٣‬‬
‫ﺍﻟتعريفﺎت ﺍﻟرﺋﻴسﻴﺔ ﻟﻼﺋﺤﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ :‬هي ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻨقديﺔ أو غﻴر ﺍﻟﻨقديﺔ‪ ،‬ﺍﻟثﺎبتﺔ أو ﺍﻟﻤﻨقﻮﻟﺔ و مﺎ في حكﻤهﺎ وﺍﻟتي ﺩخلت إﻟى‬
‫حسﺎبﺎت ﺍﻟجﻤعﻴﺔ كأمﺎنﺔ ﺗصرف في ﺍﻟﻤصﺎﺭف ﺍﻟﻤخصصﺔ ﻟهﺎ وفق نظﺎمهﺎ ﺍﻷسﺎسي‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤستفﻴد‪ :‬ﺍﻟجهﺔ أو ﺍﻟشخص ﺍﻟذي يستلم ﺍﻟﻤﻨﺤﺔ ‪ /‬ﺍﻟدعم ‪ /‬ﺍﻟتبرع‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤستفﻴد ﺍﻟﻨهﺎﺋي‪ :‬مجﻤﻮعﺔ ﺍﻷفرﺍﺩ أو ﺍﻟجﻤعﻴﺎت ﺍﻟذين يستفﻴدون من خدمﺎت ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬
‫إﺭث أو وصﻴﺔ ‪ :‬وعد بﺎﻟتبرع يعد به شخص قبل وفﺎﺗه ويصبح نﺎفذﺍﹰ بعدهﺎ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻮقف‪ :‬حبس أصل ﻟلجﻤعﻴﺔ وﺗسبﻴل مﻨفعته ﻟصﺎﻟح مستفﻴديهﺎ‪.‬‬
‫ﺍﻟزكﺎة‪ :‬مقدﺍﺭ مﺤدﺩ من ﺍﻟﻤﺎل حسب شروطه ﺍﻟشرعﻴﺔ يتبرع به ﺍﻟﻤتبرع ويجب صرفه في أنﻮﺍع مﺤدﺩة‪.‬‬
‫ﺍﻟصدقﺔ‪ :‬ﺩفع مقدﺍﺭ من ﺍﻟﻤﺎل يقﻮم به ﺍﻟﻤتبرع ﻟصﺎﻟح ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟصدقﺔ ﺍﻟعﺎمﺔ )ﺍﻟتبرع ﺍﻟعﺎم ( ‪ :‬ﺩفع مقدﺍﺭ من ﺍﻟﻤﺎل يقﻮم به ﺍﻟﻤتبرع ﻟصﺎﻟح ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺩون ﺗﺤديد مصرفه‪.‬‬
‫ﺍﻟصدقﺔ ﺍﻟﻤخصصﺔ )ﺍﻟتبرع ﺍﻟﻤخصص (‪ :‬ﺩفع مقدﺍﺭ من ﺍﻟﻤﺎل يقﻮم به ﺍﻟﻤتبرع ﻟصﺎﻟح ﺍﻟجﻤعﻴﺔ مع ﺗﺤديد مصرفه‪.‬‬

‫‪2‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪2‬‬

‫ﺍﻟرعﺎيﺔ‪ :‬هي عبﺎﺭة عن مبلغ مﺎﻟي نقدي أو غﻴر نقدي ﺗقدمه جهﺔ ﺍعتبﺎﺭيﺔ مﺎنﺤﺔ مقﺎبل حصﻮﻟهﺎ على عﻮﺍﺋد‬
‫غﻴر نقديﺔ ومعﻨﻮيﺔ وﺍضﺤﺔ ومﺤدﺩة‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺎنح‪/‬ﺍﻟدﺍعم‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع‪ :‬ﺍﻟشخص أو ﺍﻟجهﺔ ﺍﻻعتبﺎﺭيﺔ ﺍﻟتي ﺗقﻮم بدفع أمﻮﺍل نقديﺔ أو غﻴر نقديﺔ ﻟصﺎﻟح‬
‫ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬

‫كبﺎﺭ ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن‪ :‬ﺍﻟﻤﺎنح‪/‬ﺍﻟدﺍعم‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع ﺍﻟذي يستطﻴع ﺗقديم ﺗبرعﺎت ﺗزيد قﻴﻤتهﺎ عن ‪ 50.000‬ﺭيﺎل‪.‬‬

‫ﺗبرع ) ﻟلﻤصﺎﺭيف ﺍﻟتشغﻴلﻴﺔ (‪ :‬ﺍﻟتبرع ﺍﻟذي ﺗزيد قﻴﻤته عن ‪ 50.000‬ﺭيﺎل في حﺎل كﺎن من ﺍﻟﻤصﺎﺭيف ﺍﻟتشغﻴلﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺗبرع ) ﻟلﻤشﺎﺭيع (‪ :‬ﺍﻟتبرع ﺍﻟذي ﺗزيد قﻴﻤته عن ‪ %20‬من قﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤشروع‪.‬‬

‫إﺩﺍﺭة ‪ /‬قسم ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ :‬هي ﺍﻹﺩﺍﺭة أو ﺍﻟقسم ﺍﻟﻤسؤول عن ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ في ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟتزﺍم بﺎﻟتبرع ‪ :‬وعد بﺎﻟتبرع من مﺎنح ‪ /‬ﺩﺍعم ‪ /‬متبرع يتم ﺗسلﻴﻤه ﻟلجﻤعﻴﺔ وفقﺎﹰ ﻟﻤﻮﺍعﻴد مﺤدﺩة‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤستهدف ﺍﻟﻤﺎﻟي‪ :‬مبلغ مﺎﻟي ﺗضعه ﺍﻟجﻤعﻴﺔ كهدف ﻹﺩﺍﺭة ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟتﺤقﻴقه من أجل ﺗغطﻴﺔ‬
‫مصﺎﺭيف ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟتشغﻴلﻴﺔ ومصﺎﺭيف ﺍﻟﻤشﺎﺭيع‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎنح ﺍﻟﻤستهدف‪ :‬ﺍﻟﻤﺎنح‪/‬ﺍﻟدﺍعم‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع ﺍﻟذي ﺗضعه إﺩﺍﺭة ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ضﻤن عدﺩ من ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن‬
‫ﺍﻟذين ﺗستهدف ﺍﻟتﻮﺍصل معهم بغرض ﺩعم ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟتقدير‪ :‬مجﻤﻮعﺔ ﺍﻟعﻤلﻴﺎت وﺍﻷنشطﺔ ﺍﻟتي ﺗقﻮم بهﺎ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﻟلتعبﻴر عن شكرهﺎ ﻟلﻤﺎنح ‪/‬ﺍﻟدﺍعم‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع‬
‫بسبب ﺩعﻤه ﻟلجﻤعﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤصﺎﺭيف ﺍﻟتشغﻴلﻴﺔ‪ :‬هي ﺍﻟﻤصﺎﺭيف ﺍﻟتي يتم صرفهﺎ على ﺍﻟجﻮﺍنب ﺍﻹﺩﺍﺭيﺔ غﻴر ﺍﻟﻤبﺎشرة ﻟخدمﺎت ﺍﻟﻤستفﻴد‬
‫ﺍﻟﻨهﺎﺋي‪.‬‬
‫مصﺎﺭيف ﺍﻟﻤشﺎﺭيع ‪ :‬هي جﻤﻴع ﺍﻟﻤبﺎﻟغ ﺍﻟتي ﺗصرف على ﺍﻟﻤستفﻴدين بأي شكلﹴ كﺎن‪ :‬نقدي أو غﻴر نقدي أو‬
‫ﺍﻟﻤصﺎﺭيف ﺍﻹﺩﺍﺭيﺔ ﺍﻟﻤبﺎشرة ﻟخدمﺔ ﺍﻟﻤستفﻴد ﺍﻟﻨهﺎﺋي‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٤‬‬
‫يجب أن ﺗكﻮن ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ذﺍت ﺗرخﻴص سﺎﺭي قبل ﺍﻟبدء في عﻤلﻴﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٥‬‬
‫يجب على ﺍﻟجﻤعﻴﺔ أن يكﻮن ﻟديهﺎ حسﺎب بﻨكي مفعل قﺎبل ﻟﻺيرﺍﺩﺍت وﺍﻟﻤصروفﺎت‪.‬‬

‫‪3‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪3‬‬

 ‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٦‬‬
‫ﺗتجﻨب ﺍﻟجﻤعﻴﺔ جﻤﻴع أشكﺎل ﺗعﺎﺭض ﺍﻟﻤصﺎﻟح أثﻨﺎء عﻤلﻴﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٧‬‬
‫ﺗتم جﻤﻴع عﻤلﻴﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وفقﺎﹰ ﻷعلى ﺍﻟﻤعﺎيﻴر ﺍﻷخﻼقﻴﺔ ﺍﻟﻤتعﺎﺭف علﻴهﺎ‪.‬‬

‫‪4‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪4‬‬

 ‫ﺍﻟفصل ﺍﻟثﺎني‬
‫ﺍﻟسﻴﺎسﺎت ﺍﻟخﺎصﺔ بأﺩوﺍﺭ مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة في ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٨‬‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍفقﺔ على خطﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗتم عن طريق مجلس إﺩﺍﺭة ﺍﻟجﻤعﻴﺔ أو من يفﻮضه‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٩‬‬
‫جﻤﻴع عﻤلﻴﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ يجب أن ﺗتم ﺍﻟﻤﻮﺍفقﺔ علﻴهﺎ مسبقﺎﹰ من ﺍﻟﻤدير ﺍﻟتﻨفﻴذي‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(١٠‬‬
‫يجب على مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة ﺍعتﻤﺎﺩ مﻴزﺍنﻴﺔ مخصصﺔ ﻹﺩﺍﺭة ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(١١‬‬
‫في حﺎل وجﻮﺩ أي ﺗﻮﺍصل خﺎﺭجي ﻟتﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ فإنه يجب أن يكﻮن مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة أو من يفﻮضه على‬
‫إحﺎطﺔ بذﻟك‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(١٢‬‬
‫جﻤﻴع عﻤلﻴﺎت طلب ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ من ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن يجب أن ﺗكﻮن مﻮجهﺔ من ﺭﺋﻴس مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة أو ﺍﻷمﻴن ﺍﻟعﺎم‬
‫أو من يفﻮضه‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(١٣‬‬
‫جﻤﻴع عﻤلﻴﺎت صرف ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ يجب أن ﺗتم ﺍﻟﻤﻮﺍفقﺔ علﻴهﺎ من قبل مجلس إﺩﺍﺭة ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬

‫‪5‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪5‬‬

 ‫ﺍﻟفصل ﺍﻟثﺎﻟث‬
‫ﺍﻟسﻴﺎسﺎت ﺍﻟخﺎصﺔ بإﺩﺍﺭة ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ومسئﻮﻟي ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ) جﺎمعي ﺍﻟتبرعﺎت (‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(١٤‬‬
‫عﻤلﻴﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ في ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﻟﻴست عﻤلﻴﺎت مقتصرة على إﺩﺍﺭة ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﻟكﻨهﺎ ﺍﻟجهﺔ‬
‫ﺍﻟﻤسئﻮﻟﺔ عﻨهﺎ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(١٥‬‬
‫مسؤوﻟﻮ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟلجﻤعﻴﺔ جزء ﺭﺋﻴسي من صﻮﺭة ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﻟدى ﺍﻵخرين ﻟذﺍ يجب ﺍﻟعﻨﺎيﺔ بﺎختﻴﺎﺭهم‬
‫عﻨﺎيﺔ ﺩقﻴقﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(١٦‬‬
‫ﻻ ﺗجﻮز مشﺎﺭكﺔ أي عضﻮ من خﺎﺭج ﺍﻟجﻤعﻴﺔ في عﻤلﻴﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ إﻻ بعد مﻮﺍفقﺔ مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة أو من‬
‫يفﻮضه مﻮﺍفقﺔ خطﻴﺔ وفق نظﺎم عﻤلﻴﺎت وإجرﺍءﺍت وﺍضح ﺍﻟﻤعﺎيﻴر‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(١٧‬‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍفقﺔ على برﺍمج ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗتم عن طريق إﺩﺍﺭة ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ في ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(١٨‬‬
‫مسؤوﻟﻴﺔ جﺎمعي ﺍﻟتبرعﺎت فﻴﻤﺎ يتعلق بﺎﻟتبرعﺎت ‪:‬‬
‫‪ .1‬يتم قبﻮل ﺍﻟتبرع إذﺍ كﺎن ﺍختﻴﺎﺭيﺎﹰ من قبل ﺍﻟﻤتبرع‪ ،‬ويﻨسجم مع أهدﺍف ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .2‬يكﻮن ﺍﻟعﺎﺋد من ﺍﻟتبرع أعلى من كلفﺔ ﺍﻟﺤصﻮل علﻴه‪.‬‬
‫‪ .3‬يصرف ﺍﻟتبرع في ﺍﻟﻮجهﺔ أو ﺍﻟغﺎيﺔ ﺍﻟتي يرغبهﺎ ﺍﻟﻤتبرع إذﺍ نص على ذﻟك‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(١٩‬‬
‫ﺍﻟعﻼقﺔ بﺎﻟﻤسﺎهﻤﻴن )ذوي ﺍﻟعﻼقﺔ ( ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍحترﺍم جﺎمعي ﺍﻟتبرعﺎت حقﻮق ﺍﻟﻤتبرع من خﻼل ﺗزويده بﺎﻟسرعﺔ ﺍﻟﻤﻤكﻨﺔ بجﻤﻴع ﺍﻟﻤعلﻮمﺎت ﺍﻟﻤتعلقﺔ‬
‫بكﻴفﻴﺔ ﺍﻟتصرف في ﺍﻟتبرعﺎت‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺍﻟﺤفﺎظ على سريﺔ ﺍﻟﻤتبرع وﺗقدير ﺭغبﺎﺗه‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺍحترﺍم جﺎمعي ﺍﻟتبرعﺎت حقﻮق ﺍﻟﻤستفﻴد‪ ،‬وﺍﻟﻤﺤﺎفظﺔ على كرﺍمته‪.‬‬
‫‪ .4‬أﻻ ﺗستخدم وسﺎﺋل جﻤع ﺍﻟتبرعﺎت أو مﺤتﻮيﺎﺗهﺎ‪ ،‬ﻟلﺤط من كرﺍمﺔ ﺍﻟﻤستفﻴد‪.‬‬

‫‪6‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪6‬‬

 ‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٢٠‬‬
‫ﺍﻟﻤسؤوﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤعلﻮمﺎﺗﻴﺔ ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍستخدﺍم جﺎمعي ﺍﻟتبرعﺎت فقط ﺍﻟﻤعلﻮمﺎت ﺍﻟعﺎمﺔ ﺍﻟصﺎﺩقﺔ وﺍﻟصﺤﻴﺤﺔ وغﻴر ﺍﻟﻤضللﺔ‪ ،‬وﺍﻟتي ﺗﺤترم‬
‫كرﺍمﺔ ﺍﻟﻤستفﻴد‪.‬‬
‫‪ .2‬على جﺎمعي ﺍﻟتبرعﺎت ﺍحترﺍم قﻮﺍنﻴن حﻤﺎيﺔ ﺍﻟﻤعلﻮمﺎت في جﻤﻴع ﺍﻷوقﺎت‪.‬‬
‫‪ .3‬على جﺎمعي ﺍﻟتبرعﺎت عدم ﺗسريب أو ﺍستخدﺍم ﺍﻟﻤعلﻮمﺎت ﺍﻟخﺎصﺔ بﺎﻟﻤﺎنﺤﻴن‪ ،‬ﺍﻟتي ﺗم جﻤعهﺎ بﻮﺍسطﺔ‬
‫ﺍﻟجﻤعﻴﺔ إﻻ في أغرﺍضهﺎ‪.‬‬
‫‪ .4‬عﻨد ﺭغبﺔ ﺍﻟﻤﺎنح‪/‬ﺍﻟدﺍعم‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع حذف ﺍسﻤه من قﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن ‪/‬ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرعﻴن ﻟدى ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪،‬‬
‫يجب ﺍﻹسرﺍع في ﺗﺤقﻴق ﺭغبته ﺩون إعﺎقﺔ أو ﺗأخﻴر‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٢١‬‬
‫ﺍﻟتقﺎﺭير ﺍﻹﺩﺍﺭيﺔ ‪ :‬ﺍﻟتﻤﻮيل وﺗكلفﺔ جﻤع ﺍﻟتبرعﺎت‪:‬‬
‫‪ .1‬على جﺎمعي ﺍﻟتبرعﺎت أن يؤكدوﺍ أن جﻤﻴع ﺍﻟتبرعﺎت ﺍﻟﻤﻨقﻮﻟﺔ وﺍﻟﻤﺤسﻮبﺔ وﺍﻟﻤقﻴدة وﺍﻟتي ﺗقع ضﻤن‬
‫مهﺎمهم شفﺎفﺔ ووﺍضﺤﺔ بأقصى قدﺭ مﻤكن‪ ،‬وأن يكﻮنﻮﺍ على ﺍستعدﺍﺩ ﻟلﻤﺤﺎسبﺔ في أي وقت فﻴﻤﺎ‬
‫يدخل في ﺍختصﺎصهم من أعﻤﺎل‪.‬‬
‫‪ .2‬أن يشجعﻮﺍ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺗكﻮن ﺗقﺎﺭيرهﺎ مﻨسجﻤﺔ مع معﺎيﻴر ﺍﻷسﺎﻟﻴب ﺍﻟﻤﺤﺎسبﻴﺔ ﺍﻟﻮطﻨﻴﺔ أو ﺍﻟدوﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬على جﺎمعي ﺍﻟتبرعﺎت أن يقدمﻮﺍ ﺗقﺎﺭير ﺩوﺭيﺔ ﺗتسم بﺎﻟدقﺔ وﺍﻟﻤصدﺍقﻴﺔ ﻟجﻤﻴع ﺍﻟﻤسﺎهﻤﻴن‬
‫وﺍﻟﻤسؤوﻟﻴن عن جﻤع ﺍﻟتبرعﺎت‪ ،‬على أن ﺗقدم هذه ﺍﻟتقﺎﺭير في وقت معقﻮل‪.‬‬
‫‪ .4‬على جﺎمعي ﺍﻟتبرعﺎت أن يكﻮنﻮﺍ وﺍضﺤﻴن ﻟجﻤﻴع ﺍﻟﻤسﺎهﻤﻴن عن ﺗكلفﺔ جﻤع ﺍﻟتبرعﺎت وﺍﻟﻤصروفﺎت‬
‫وﺍﻟرسﻮم وكﻴف ﺗم ﺗﺤديدهﺎ وﺗخصﻴصهﺎ‪.‬‬
‫‪ .5‬على جﺎمعي ﺍﻟتبرعﺎت أن يﻮضﺤﻮﺍ أي ﺍﺗفﺎق على أي نﻮع من ﺍﻟتعﻮيضﺎت ﻟجﻤﻴع ﺍﻟعﺎملﻴن في ﺍﻟﻤؤسسﺔ‬
‫ﺍﻟتي يعﻤلﻮن ﻟهﺎ أو ﻟصﺎﻟﺤهﺎ أو ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن ‪/‬ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرعﻴن أو ﺍﻟﻤستفﻴدين متى طلب مﻨهم ذﻟك‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٢٢‬‬
‫ﺍﻟﻤدفﻮعﺎت وﺍﻟتعﻮيضﺎت‪:‬‬
‫‪ .1‬على جﺎمعي ﺍﻟتبرعﺎت ﺗقديم خدمﺎﺗهم‪ ،‬على أسﺎس ﺭﺍﺗب شهري أو برسﻮم مﺤدﺩة‪.‬‬
‫‪ .2‬أن ﻻ يقبل جﺎمعي ﺍﻟتبرعﺎت أي نﻮع من ﺍﻟعطﺎيﺎ أو ﺍﻻمتﻴﺎزﺍت عﻨد مﺎ يفﺎوضﻮن ﻻﺗخﺎذ قرﺍﺭﺍت نﻴﺎبﺔ عن‬
‫ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬على جﺎمعي ﺍﻟتبرعﺎت أن ﻻ يسعﻮﺍ أو يقبلﻮﺍ مﺎﻻﹰ أو متﺎع ﹰﺎ من مزوﺩي ﺍﻟخدمﺎت أو ﺍﻟبضﺎﺋع كﻤكﺎفئﺔ‬
‫ﻟﻸعﻤﺎل ﺍﻟتجﺎﺭيﺔ ﺍﻟتي يتم ﺍﻻﺭﺗبﺎط بهﺎ مع مزوﺩي ﺍﻟخدمﺔ أو ﺍﻟبضﺎﺋع‪.‬‬

‫‪7‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪7‬‬

 ‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٢٣‬‬
‫ﺍﻻﻟتزﺍم بﺎﻷنظﻤﺔ وﺍﻟلﻮﺍﺋح ﺍﻟﻮطﻨﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬أن يبدي جﺎمعﻮﺍ ﺍﻟتبرعﺎت ﺍعترﺍضهم عﻨدمﺎ ﻻ ﺗلتزم ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟتي يعﻤلﻮن من أجلهﺎ بﺎﻷنظﻤﺔ وﺍﻟلﻮﺍﺋح‬
‫ﺍﻟﻮطﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .2‬على جﺎمعي ﺍﻟتبرعﺎت عدم ﺍﻻنخرﺍط في أي نشﺎطﺎت ﺗتعﺎﺭض مع ﺍﻻﻟتزﺍمﺎت ﺍﻟﻨظﺎمﻴﺔ ﺍﻟتي يعﻤلﻮن فﻴهﺎ‬
‫أو يعﻤلﻮن ﻟﻤصلﺤتهﺎ‪.‬‬
‫‪ .3‬على جﺎمعي ﺍﻟتبرعﺎت أن يﻤﻨعﻮﺍ حدوث أي نﻮع من أنﻮﺍع ﺍﻟﻤخﺎﻟفﺎت أو ﺍﻟتجﺎوزﺍت سﻮﺍء أكﺎنت جﻨﺎﺋﻴﺔ أو‬
‫سﻮء ﺍستخدﺍم ﻟﻨشﺎطﺎﺗهم ﺍﻟﻤهﻨﻴﺔ‪.‬‬

‫‪8‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪8‬‬

 ‫ﺍﻟفصل ﺍﻟرﺍبع‬
‫ﺍﻟسﻴﺎسﺎت ﺍﻟخﺎصﺔ بﺤقﻮق ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٢٤‬‬
‫إعﻼم ﺍﻟﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع برسﺎﻟﺔ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ وﺍﻷسلﻮب ﺍﻟذي ﺗعتزم ﺍﻟجﻤعﻴﺔ سلﻮكه ﻻستخدﺍم ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻨﻮحﺔ وقدﺭﺗهﺎ على ﺍستخدﺍم ﺍﻟتبرعﺎت على نﺤﻮ فعﺎل ﻟﻸغرﺍض ﺍﻟﻤقصﻮﺩة مﻨهﺎ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٢٥‬‬
‫إعﻼم ﺍﻟﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع بهﻮيﺔ جﻤﻴع ﺍﻟعﺎملﻴن بﻤجلس إﺩﺍﺭة ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪ ،‬وﺩوﺭهم ﺍﻟﻤﺤﻮﺭي في ﺍﻹشرﺍف‬
‫على ﺍﻟﻤسئﻮﻟﻴﺎت وﺍﻟصﻼحﻴﺎت‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٢٦‬‬
‫يجب أن ﺗتضﻤن عﻤلﻴﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺤد ﺍﻷﺩنى من ) إعﻼم ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن بﺎستﻼم ﺍﻟتبرع ‪ -‬ﺍﻟشكر وﺍﻟتقدير ‪-‬‬
‫ﺍﻻستخدﺍم ﺍﻷمثل ﻟﻤبلغ ﺍﻟتبرع ( بعد ﺍستﻼم ﺍﻟتبرع‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٢٧‬‬
‫ﻟلﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع حق ﺍﻻطﻼع على مﻴزﺍنﻴﺎت ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ وﺍﻟﻤستقبلﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٢٨‬‬
‫ﺍﻟتأكد من ضﻤﺎن ﺍستخدﺍم ﺍﻟﻤﻨﺤﺔ ‪ /‬ﺍﻟدعم ‪ /‬ﺍﻟتبرع على ﺍﻟﻨﺤﻮ ﺍﻟﻤتفق علﻴه‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٢٩‬‬
‫ضروﺭة ﺗقديم ﺍﻟشكر وﺍﻟتقدير بﺎﻟشكل ﺍﻟﻼﺋق وﺍﻟﻤﻨﺎسب ﻟلﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٣٠‬‬
‫ﺍﻟتعﺎمل مع ﺍﻟﻤعلﻮمﺎت ﺍﻟﻤتعلقﺔ بﻤﻨﺤهم ومعﺎﻟجتهﺎ بﺎحترﺍم وسريﺔ وبﻤﺎ ﻻ يتعﺎﺭض مع ﺍﻟسﻴﺎسﺎت وﺍﻷنظﻤﺔ‬
‫ﺍﻟعﺎمﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٣١‬‬
‫إعﻼم ﺍﻟﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع بهﻮيﺔ مﻤثلي ﺍﻟجﻤعﻴﺔ في جﻤع ﺍﻟتبرعﺎت سﻮﺍء من ﺍﻟﻤتطﻮعﻴن أم من‬
‫مﻮظفي ﺍﻟجﻤعﻴﺔ أم من ﺍﻟﻤتعﺎونﻴن مدفﻮعي ﺍﻷجر‪.‬‬

‫‪9‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪9‬‬

 ‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٣٢‬‬
‫أن ﺗكﻮن جﻤﻴع ﺍﻟعﻼقﺎت مع ﺍﻷفرﺍﺩ ﺍﻟﻤﻤثلﻴن ﻟلجﻤعﻴﺔ مهﻨﻴﺔ وﺍحترﺍفﻴﺔ وﺗعبر عن ﺍﻻحترﺍم ﺍﻟﻤتبﺎﺩل‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٣٣‬‬
‫إﺗﺎحﺔ ﺍﻟفرصﺔ ﻷسﻤﺎﺋهم أن ﺗﺤذف حسب ﺭغبتهم من قﻮﺍﺋم ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟبريديﺔ ﺍﻟتي ﺗﻨﻮي ﺍﻟجﻤعﻴﺔ مشﺎﺭكتهﺎ‬
‫بشكل ﺩوﺭي أو متقطع‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٣٤‬‬
‫حريﺔ طرح ﺍﻷسئلﺔ وﺍﻻستفسﺎﺭﺍت ﺍﻟﻤتعلقﺔ بﺎﻟجﻤعﻴﺔ وﺗلقي إجﺎبﺔ فﻮﺭيﺔ وصﺎﺩقﺔ وصريﺤﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٣٥‬‬
‫ﺍﻟعﻼقﺔ مع ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن ‪ /‬ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرعﻴن ﻟلجﻤعﻴﺔ هي عﻼقﺔ طﻮيلﺔ ومستﻤرة يجب ﺍﻟعﻨﺎيﺔ بهﺎ‪.‬‬

‫‪10‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪10‬‬

 ‫ﺍﻟفصل ﺍﻟخﺎمس‬
‫ﺍﻟسﻴﺎسﺎت ﺍﻟخﺎصﺔ بﺎﻟﻤﻨﺤﺔ ‪ /‬ﺍﻟدعم ‪ /‬ﺍﻟتبرع‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٣٦‬‬
‫ﺗﻨقسم ﺍﻟﻤﻨح )ﺍﻟتبرعﺎت ( إﻟى نﻮعﻴن ﺭﺋﻴسﻴﻴن من حﻴث أوجه ﺍﻟصرف وﻻ يﺤق ﻟلجﻤعﻴﺔ صرفهﺎ إﻻ حسب ﺍختﻴﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع‪.‬‬
‫‪ .1‬ﺗبرعﺎت مخصصﺔ ‪ /‬مقﻴدة‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺗبرعﺎت غﻴر مخصصﺔ ‪ /‬غﻴر مقﻴدة ) عﺎمﺔ (‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٣٧‬‬
‫ﺗﻨقسم ﺍﻟتبرعﺎت )ﺍﻟﻤﻨح ( إﻟى نﻮعﻴن ﺭﺋﻴسﻴﻴن من حﻴث نﻮع ﺍﻟتبرع ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺗبرعﺎت نقديﺔ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺗبرعﺎت عﻴﻨﻴﺔ ) ﺍﻟﻤذكﻮﺭة في مقدمﺔ ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ في أنﻮﺍع ﺍﻟﻤﻨح وﺍﻟتبرعﺎت (‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٣٨‬‬
‫ﺗﻨقسم ﺍﻟتبرعﺎت من حﻴث نﻮع ﺍﻷﺩﺍء ﺍﻟشرعي إﻟى ثﻼثﺔ أنﻮﺍع ‪:‬‬
‫ﺍﻟزكﺎة‪ :‬ويجب أن ﺗصرف في أوجه ﺍﻻستﺤقﺎق ﺍﻟﻤﻨصﻮص علﻴهﺎ شرعﺎﹰ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟصدقﺎت‪ :‬ويجب صرفهﺎ وفقﺎﹰ ﻟلﻤﺎﺩة )‪. ( ٣٦‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻷوقﺎف‪ :‬ويجب صرفهﺎ وفق ﹰﺎ ﻟﻼﺋﺤﺔ ﺍﻷوقﺎف ﺍﻟﻤعتﻤدة من ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٣٩‬‬
‫ﻻ يﺤق ﻟلجﻤعﻴﺔ ﺍﻟتسﻮيق ﻷي ﺗبرع ﻟصﺎﻟح مشروع إﻻ بعد أخذ ﺍﻟﻤﻮﺍفقﺎت ﺍﻟﻼزمﺔ ﻟذﻟك وفقﺎﹰ ﻟﻸنظﻤﺔ ﺍﻟﻤرﺍعﻴﺔ‬
‫في ﺍﻟدوﻟﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٤٠‬‬
‫يﺤق ﻟلﻤتبرع إﻟغﺎء ﺍﻟتبرع في أي ﻟﺤظﺔ وﺩون سﺎبق إعﻼم‪ ،‬وﺍستعﺎﺩﺗهﺎ في حﺎل عدم صرف ﺍﻟﻤبلغ حسب‬
‫ﺍﻟﻤﻨصﻮص علﻴه في ﺍﻻﺗفﺎق بﻴﻨه وبﻴن ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٤١‬‬
‫يجب أن يتم ﺗسجﻴل جﻤﻴع ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻨقديﺔ أو غﻴر ﺍﻟﻨقديﺔ ﻟدى ﺍﻹﺩﺍﺭة ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟلجﻤعﻴﺔ فﻮﺭ ﺩخﻮﻟهﺎ‬
‫وقبل أن يتم علﻴهﺎ أي إجرﺍء آخر‪.‬‬

‫‪11‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪11‬‬

 ‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٤٢‬‬
‫وجﻮب وجﻮﺩ نظﺎم معلﻮمﺎت مﺤدث ومستﻤر عن ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وجﻤﻴع إجرﺍءﺍﺗهﺎ وحﺎﻟتهﺎ ﺍﻟرﺍهﻨﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٤٣‬‬
‫ﻻ ﺗقبل ﺍﻟجﻤعﻴﺔ أي ﺗبرعﺎت من جهﺎت ﺗﻤﺎﺭس أنشطﺔ ﺗضر بﺎﻟﻤجتﻤع ضرﺭﺍﹰ متفقﺎﹰ علﻴه )مثل شركﺎت ﺍﻟتبغ (‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٤٤‬‬
‫ﻻ ﺗقبل ﺍﻟجﻤعﻴﺔ أي أمﻮﺍل مشكﻮك في مصﺎﺩﺭهﺎ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٤٥‬‬
‫ﻻ ﺗقبل ﺍﻟتبرعﺎت ﺍﻟﻨقديﺔ ﺍﻟتي ﺗزيد عن )‪ ( 50.000‬خﻤسﻴن أﻟف ﺭيﺎل إﻻ بإجرﺍءﺍت خﺎصﺔ ﺗﺤدﺩهﺎ إﺩﺍﺭة ﺗﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٤٦‬‬
‫جﻤﻴع ﺍﻟتبرعﺎت على شكل ﺗجهﻴزﺍت يجب أن ﺗتضﻤن فﻮﺍﺗﻴر بقﻴﻤتهﺎ حﺎل ﺍﻟتبرع ومقدمﺔ من قبل ﺍﻟﻤتبرع‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٤٧‬‬
‫يجب أن ﺗكﻮن ﺍﻟتبرعﺎت ﺍﻟعقﺎﺭيﺔ مقﻴﻤﺔ في حﺎل ﺍﻟتبرع من مكتب ﺗقﻴﻴم معتﻤد ويثبت ﺗقﻴﻴﻤهﺎ في مﺤضر خﺎص‬
‫بذﻟك‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٤٨‬‬
‫في حﺎل وجﻮﺩ ﺗبرعﺎت من ﺍﻟﻨﻮع ﺍﻟفكري فإنه ﻻ يﺤق ﻟلﻤتبرع مﻨع ﺍﻟجﻤعﻴﺔ من ﺍستخدﺍمهﺎ ﻟدى ﺍﻟغﻴر إﻻ في حﺎل‬
‫ﺩ‪‬ون بهﺎ ﺍﺗفﺎقﻴﺔ حقﻮق ﻟلﻤلكﻴﺔ ﺍﻟفكريﺔ‪ ،‬وﺗخصﻴص ﺍستخدﺍمهﺎ ﻟعﻤل ﺍﻟجﻤعﻴﺔ فقط‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٤٩‬‬
‫ﻻ يتم إثبﺎت ﺍﻟتبرعﺎت ﺍﻵجلﺔ ) ﺍﻟﻤﻮعﻮﺩ بهﺎ ( ﻟﺤﻴن ﺩخﻮﻟهﺎ صﻨدوق ﺍﻟجﻤعﻴﺔ أو إيدﺍعهﺎ ﺍﻟﺤسﺎب ﺍﻟﻤصرفي ‪/‬‬
‫ﺍﻟبﻨكي‪.‬‬

‫‪12‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪12‬‬

 ‫ﺍﻟفصل ﺍﻟسﺎﺩس‬
‫ﺍﻟسﻴﺎسﺎت ﺍﻟخﺎصﺔ بﺤقﻮق ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٥٠‬‬
‫يﺤق ﻟلجﻤعﻴﺔ ﺍﻟتأكد من ﺍﻟسﻼمﺔ ﺍﻟقﺎنﻮنﻴﺔ ﻟلﻤتبرع وﺍﻟﻤبلغ ﺍﻟﻤتبرع به وذﻟك ﻟﺤﻤﺎيﺔ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ من أي مخﺎطر‬
‫مﺤتﻤلﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٥١‬‬
‫يﺤق ﻟلجﻤعﻴﺔ ﺍستقطﺎع نسبﺔ مئﻮيﺔ من ﺍﻟتبرعﺎت مﺤدﺩة ومعتﻤدة من قبل مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة ﺗخصص ﻟلﻤصﺎﺭيف‬
‫ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ وﺍﻹﺩﺍﺭيﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٥٢‬‬
‫يﺤق ﻟلجﻤعﻴﺔ ﺭفض ﺍﻟﻤﻨﺤﺔ ‪ /‬ﺍﻟدعم ‪ /‬ﺍﻟتبرع في حﺎل وجﻮﺩ أي عﻮﺍمل من شأنهﺎ ﺍﻹضرﺍﺭ بﺎﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٥٣‬‬
‫يﺤق ﻟلجﻤعﻴﺔ ﺭفض طلب ﺍسترجﺎع ﺍﻟﻤﻨﺤﺔ ‪ /‬ﺍﻟدعم ‪ /‬ﺍﻟتبرع في حﺎل صرفهﺎ في ﺍﻟﻮجﻮه ﺍﻟﻤخصصﺔ‪.‬‬

‫‪13‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪13‬‬

 ‫ﺍﻟفصل ﺍﻟسﺎبع‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٥٤‬‬
‫ﻻ يسﻤح ﻟلجﻤعﻴﺔ بإقﺎمﺔ حﻤلﺔ جﻤع ﺍﻟتبرعﺎت إﻻ بعد ﺍﻟﺤصﻮل على ﺗصريح من ﺍﻟجهﺎت ﺍﻟﻤختصﺔ في ﺍﻟدوﻟﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٥٥‬‬
‫أن ﺗقﻮم ﺍﻟجﻤعﻴﺔ بتزويد من يبﺎشرون عﻤلﻴﺔ جﻤع ﺍﻟتبرعﺎت ببطﺎقﺎت ﺗعريفﻴﺔ مغلفﺔ‪ ،‬مبﻴن فﻴهﺎ ﺗﺎﺭيخ إصدﺍﺭهﺎ‬
‫وﺍنتهﺎﺋهﺎ ومعتﻤدة من ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪ ،‬ويلتزم هؤﻻء بﺤﻤل ﺗلك ﺍﻟبطﺎقﺎت وإبرﺍزهﺎ متى طلب مﻨهم ذﻟك‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٥٦‬‬
‫ﻻ يسﻤح بأي حﺎل من ﺍﻷحﻮﺍل فتح حسﺎبﺎت ﻟهذﺍ ﺍﻟغرض بﺎسم أي شخص مهﻤﺎ كﺎن مركزه‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٥٧‬‬
‫ﻻ يسﻤح ﻟلجﻤعﻴﺔ ﺍستعﻤﺎل ﺍﻷمﻮﺍل في غﻴر ﺍﻟغرض ﺍﻟذي جﻤعت من أجله إﻻ بﻤﻮﺍفقﺔ خطﻴﺔ من ﺍﻟﻤتبرع إن كﺎن‬
‫غرض ﺍﻟﻤتبرع مﺤدﺩﺍﹰ‪ ،‬وإن ﻟم يتﻴسر ذﻟك فﻤن وزﺍﺭة ﺍﻟعﻤل وﺍﻟتﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻجتﻤﺎعﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٥٨‬‬
‫في حﺎل أقﻴﻤت حﻤلﺔ جﻤع ﺍﻟتبرعﺎت على كل جهﺔ مصرح ﻟهﺎ بجﻤع ﺍﻟتبرعﺎت ﻟﻤدة مﺤدﺩة فﻮﺭ ﺍنتهﺎء مهﻤﺔ‬
‫ﺍﻟجﻤع‪ ،‬وإعدﺍﺩ ﺗقرير معتﻤد من أحد ﺍﻟﻤﺤﺎسبﻴن ﺍﻟقﺎنﻮنﻴﻴن ﺍﻟﻤرخص ﻟهم‪ ،‬ﺗبﻴن فﻴه حصﻴلﺔ ﺍﻟجﻤع ومفرﺩﺍت‬
‫إيرﺍﺩﺍﺗه ومصروفﺎﺗه مؤيد ﹰﺍ بﺎﻟﻤستﻨدﺍت ﺍﻟدﺍﻟﺔ على صﺤته‪ ،‬وﺭفعه إﻟى ﺍﻟجهﺔ ﺍﻟﻤشرفﺔ خﻼل مدة ﺍﻟجﻤع‪ ،‬وإذﺍ‬
‫كﺎن ﺍﻟتصريح غﻴر مﺤدﺩ ﺍﻟﻤدة فﻴكتفى بإﺩﺭﺍج ﺍﻟتقرير ضﻤن ﺍﻟﻤﻴزﺍنﻴﺔ ﺍﻟسﻨﻮيﺔ‪.‬‬

‫‪14‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪14‬‬

 ‫ﺍﻟبﺎب ﺍﻟثﺎني‬
‫ﺍﻟعضﻮيﺎت‬

‫ﺍﻟفصل ﺍﻷول‪:‬‬
‫ﺍﻟسﻴﺎسﺎت ﺍﻟخﺎصﺔ بشروط وأنﻮﺍع ﺍﻟعضﻮيﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪( ٦٠‬‬

‫أحكﺎم ﺍﻟعضﻮيﺔ ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺗتﻨﻮع ﺍﻟعضﻮيﺔ في ﺍﻟجﻤعﻴﺔ إﻟى ستﺔ أنﻮﺍع هي ‪ :‬عضﻮيﺔ عﺎمل )فعﺎل(‪ ،‬وعضﻮيﺔ مﻨتسب ‪ ،‬وعضﻮيﺔ‬
‫شرفﻴﺔ‪ ،‬وعضﻮيﺔ فخريﺔ‪ ،‬وعضﻮيﺔ طﺎﻟب‪ ،‬عضﻮيﺔ ﺍﻟشخصﻴﺎت ﺍﻻعتبﺎﺭيﺔ‪.‬‬
‫‪ .2‬يجﻮز ﻟلجﻤعﻴﺔ ﺍستﺤدﺍث أنﻮﺍع أخرى ﻟلعضﻮيﺔ‪ ،‬وﻻ يﺤق ﻷي من أنﻮﺍع ﺍﻟعضﻮيﺎت ﺍﻟﻤستﺤدثﺔ ﺍﻟترشح‬
‫ﻟعضﻮيﺔ مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة بﻤﻮجب ﺗلك ﺍﻟعضﻮيﺎت‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟعضﻮيﺔ في ﺍﻟجﻤعﻴﺔ مفتﻮحﺔ ﻷعرض قﺎعدة مﻤكﻨﺔ من سكﺎن ﺍﻟﻤﻨطقﺔ ‪ /‬ﺍﻟﻤﺤﺎفظﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪( ٦١‬‬

‫ﺍﻟتزﺍمﺎت عضﻮ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ‪:‬‬
‫يجب على كل عضﻮ في ﺍﻟجﻤعﻴﺔ أن يدفع ﺍﻻشترﺍك ﺍﻟﻤﺤدﺩ حسب نﻮع ﺍﻟعضﻮيﺔ ﺍﻟتي يﻨتﻤي إﻟﻴهﺎ‪ ،‬وﻻ يﺤق ﻟه‬
‫مﻤﺎﺭسﺔ أي من حقﻮقه في حﺎﻟﺔ إخﻼﻟه بسدﺍﺩ ﺍﻻشترﺍك‪ ،‬وﺗكﻮن أحكﺎم ﺍﻻشترﺍك حسب ﺍﻵﺗي‪:‬‬
‫‪ .1‬يؤﺩي ﺍشترﺍك ﺍﻟعضﻮيﺔ مرة في ﺍﻟسﻨﺔ‪ ،‬أو بﻨﺎءًﺍ على جدوﻟﺔ شهريﺔ وحسب طلب ﺍﻟعضﻮ ومﺎ يقرﺭه‬
‫مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة‪ ،‬مع مرﺍعﺎة ﺍﻵﺗي ‪:‬‬
‫وجﻮب أﺩﺍء ﺍﻻشترﺍك ﺍﻟسﻨﻮي قبل نهﺎيﺔ ﺍﻟسﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻻ يعفى ﺍﻟعضﻮ من سدﺍﺩ ﺍﻟﻤبﺎﻟغ ﺍﻟﻤستﺤقﺔ علﻴه في ﺍﻟجﻤعﻴﺔ في حﺎل ﺍنتهﺎء عضﻮيته بهﺎ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ .2‬إذﺍ ﺍنضم أحد ﺍﻷعضﺎء إﻟى ﺍﻟجﻤعﻴﺔ خﻼل ﺍﻟسﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬فﻼ يؤﺩي من ﺍﻻشترﺍك إﻻ نسبﺔ مﺎ يﻮﺍزي ﺍﻟﻤدة‬
‫ﺍﻟﻤتبقﻴﺔ من ﺍﻟسﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟلجﻤعﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬يجﻮز ﻟلﻤجلس إمهﺎل أعضﺎء ﺍﻟجﻤعﻴﺔ غﻴر ﺍﻟﻤسدﺩين إﻟى مﻮعد ﺍنعقﺎﺩ أقرب جﻤعﻴﺔ عﻤﻮمﻴﺔ‪.‬‬

‫‪15‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪15‬‬

 ‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٦٢‬‬
‫شروط عضﻮيﺔ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪:‬‬
‫يجب أن ﺗتﻮفر في عضﻮ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟشروط ﺍﻟتﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫أن يكﻮن سعﻮﺩي ﺍﻟجﻨسﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أن يكﻮن قد أﺗم ﺍﻟثﺎمﻨﺔ عشرة من عﻤره‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أن يكﻮن من ذوي ﺍﻟسﻤعﺔ ﺍﻟﺤسﻨﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أن يكﻮن غﻴر مﺤكﻮم علﻴه بإﺩﺍنﺔ في جريﻤﺔ مخلﺔ بﺎﻟشرف أو ﺍﻷمﺎنﺔ مﺎﻟم يكن قد ﺭﺩ إﻟﻴه ﺍعتبﺎﺭه‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أن يكﻮن كﺎمل ﺍﻷهلﻴﺔ ﺍﻟﻤعتبرة شرعﺎﹰ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أن يكﻮن قد سدﺩ ﺍﻟﺤد ﺍﻷﺩنى ﻟﻼشترﺍك ﺍﻟسﻨﻮي ﻟلجﻤعﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٦٣‬‬
‫أنﻮﺍع ﺍﻟعضﻮيﺔ في ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬عضﻮ عﺎمل )فعﺎل(‪ :‬هذه ﺍﻟعضﻮيﺔ ﺗشﻤل )ﺍﻟرجﺎل ‪ /‬ﺍﻟﻨسﺎء (‬
‫يكﻮن ﺍﻟعضﻮ عﺎمﻼﹰ في ﺍﻟجﻤعﻴﺔ إذﺍ ﺍشترك في ﺗأسﻴس ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪ ،‬أو ﺍﻟتﺤق بهﺎ بعد قﻴﺎمهﺎ‬ ‫‪o‬‬
‫بﻨﺎء على قبﻮل مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة ﻟطلب ﺍﻟعضﻮيﺔ ﺍﻟﻤقدم مﻨه‪ ،‬وكﺎن من ﺍﻟﻤتخصصﻴن أو ﺍﻟﻤهتﻤﻴن‬
‫أو ﺍﻟﻤﻤﺎﺭسﻴن ﻟتخصص ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ .2‬يجب على ﺍﻟعضﻮ ﺍﻟعﺎمل في ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ‪:‬‬

‫‪ o‬ﺩفع ﺍشترﺍك سﻨﻮي في ﺍﻟجﻤعﻴﺔ مقدﺍﺭه )‪ ( ٢٠٠‬مﺎﺋتي ﺭيﺎل كﺤد أﺩنى‪.‬‬
‫ﺍﻟتعﺎون مع ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ومﻨسﻮبﻴهﺎ ﻟتﺤقﻴق أهدﺍفهﺎ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫عدم ﺍﻟقﻴﺎم بأي أمر من شأنه أن يلﺤق ضرﺭﺍﹰ بﺎﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫ﺍﻻﻟتزﺍم بقرﺍﺭﺍت ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪o‬‬

‫‪ .3‬يﺤق ﻟلعضﻮ ﺍﻟعﺎمل مﺎ يلي‪:‬‬

‫ﺍﻻشترﺍك في أنشطﺔ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫‪ o‬ﺍﻻطﻼع على مستﻨدﺍت ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ووثﺎﺋقهﺎ ومﻨهﺎ ﺍﻟقرﺍﺭﺍت ﺍﻟصﺎﺩﺭة في ﺍﻟجﻤعﻴﺔ سﻮﺍء كﺎنت‬
‫من ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ أو مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة أو ﺍﻟﻤدير ﺍﻟتﻨفﻴذي أو غﻴرهم‪.‬‬
‫ﺍﻻطﻼع على ﺍﻟﻤﻴزﺍنﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ ﻟلجﻤعﻴﺔ ومرفقﺎﺗهﺎ في مقر ﺍﻟجﻤعﻴﺔ وقبل عرضهﺎ على‬ ‫‪o‬‬
‫ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ بﻮقت كﺎف‪.‬‬

‫‪16‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪16‬‬

 ‫حضﻮﺭ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫ﺍﻟتصﻮيت على قرﺍﺭﺍت ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ إذﺍ أمضى ستﺔ أشهر من ﺗﺎﺭيخ ﺍﻟتﺤﺎقه بﺎﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫‪ o‬ﺗلقي ﺍﻟﻤعلﻮمﺎت ﺍﻷسﺎسﻴﺔ عن نشﺎطﺎت ﺍﻟجﻤعﻴﺔ بشكل ﺩوﺭي‪.‬‬
‫‪ o‬ﺍﻻطﻼع على ﺍﻟﻤﺤﺎضر وﺍﻟﻤستﻨدﺍت ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ في مقر ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺩعﻮة ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ ﻟﻼنعقﺎﺩ ﻻجتﻤﺎع غﻴر عﺎﺩي بﺎﻟتضﺎمن مع ‪ ٪ ٢٥‬من ﺍﻷعضﺎء ﺍﻟذين‬ ‫‪o‬‬
‫ﻟهم حق حضﻮﺭ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻟلعضﻮ أن يخﺎطب ﺍﻟجﻤعﻴﺔ بخطﺎب يصدﺭ مﻨه يﻮجهه إﻟى مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة‪ ،‬وﻟلجﻤعﻴﺔ أن ﺗخﺎطب‬ ‫‪o‬‬
‫ﺍﻟعضﻮ بخطﺎب يصدﺭ من مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة أو مﻤن يفﻮضه ﺍﻟﻤجلس يسلم إﻟى ﺍﻟعضﻮ شخصﻴﺎﹰ‪ ،‬أو‬
‫يرسل ﻟه عبر أي من عﻨﺎويﻨه ﺍﻟﻤقﻴدة في سجل ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻹنﺎبﺔ كتﺎبﺔﹰ ﻷحد ﺍﻷعضﺎء ﻟتﻤثﻴله في حضﻮﺭ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫ﺍﻟترشح ﻟعضﻮيﺔ مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة‪ ،‬وذﻟك بعد مدة ﻻ ﺗقل عن ستﺔ أشهر من ﺗﺎﺭيخ ﺍﻟتﺤﺎقه‬ ‫‪o‬‬
‫بﺎﻟجﻤعﻴﺔ وسدﺍﺩ ﺍﻻشترﺍك‪.‬‬

‫‪ .4‬ﻟلعضﻮ ﺍﻟعﺎمل مخﺎطبﺔ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ عبر أي وسﻴلﺔ متﺎحﺔ‪ ،‬وعلى مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة أو من يفﻮضه ﺗقديم‬
‫ﺍﻟجﻮﺍب عبر ﺍﻟﻮسﻴلﺔ ذﺍﺗهﺎ أو عبر عﻨﻮﺍنه ﺍﻟﻤقﻴد في سجل ﺍﻟعضﻮيﺔ‪.‬‬
‫عضﻮ مﻨتسب ‪ :‬هﻮ ﺍﻟعضﻮ ﺍﻟذي يطلب ﺍﻻنتسﺎب إﻟى عضﻮيﺔ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ويقبل ذﻟك في نظﺎم‬ ‫‪o‬‬
‫مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة بعد ﺗﺤقق ﺍﻟشروط ﺍﻟﻤﻨصﻮص علﻴهﺎ في ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪ (٨‬من نظﺎم ﺍﻟعضﻮيﺔ‬
‫بﺎﻟجﻤعﻴﺔ عدﺍ شرط ﺍﻟسن‪.‬‬
‫‪ o‬يكﻮن ﺍﻟعضﻮ مﻨتسب ﹰﺎ في ﺍﻟجﻤعﻴﺔ إذﺍ ﺗقدم بطلب عضﻮيﺔ ﻟلجﻤعﻴﺔ وظهر عدم ﺗطﺎبق أحد‬
‫شروط ﺍﻟعضﻮيﺔ ﺍﻟعﺎملﺔ علﻴه وصدﺭ قرﺍﺭ من مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة بقبﻮﻟه عضﻮﺍﹰ مﻨتسبﺎﹰ‪ ،‬أو ﺗقدم‬
‫بطلب ﺍﻟعضﻮيﺔ مﻨتسبﺎﹰ‪.‬‬

‫‪ .5‬يجب على ﺍﻟعضﻮ ﺍﻟﻤﻨتسب في ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺩفع ﺍشترﺍك سﻨﻮي في ﺍﻟجﻤعﻴﺔ مقدﺍﺭه )‪ ( 200‬مﺎﺋتي ﺭيﺎل كﺤد أﺩنى‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫ﺍﻟتعﺎون مع ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ومﻨسﻮبﻴهﺎ ﻟتﺤقﻴق أهدﺍفهﺎ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫عدم ﺍﻟقﻴﺎم بأي أمر من شأنه أن يلﺤق ضرﺭﺍﹰ بﺎﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫ﺍﻻﻟتزﺍم بقرﺍﺭﺍت ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪o‬‬

‫‪ .6‬يﺤق ﻟلعضﻮ ﺍﻟﻤﻨتسب مﺎ يلي‪:‬‬

‫ﺍﻻشترﺍك في أنشطﺔ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫‪ o‬ﺗلقي ﺍﻟﻤعلﻮمﺎت ﺍﻷسﺎسﻴﺔ عن نشﺎطﺎت ﺍﻟجﻤعﻴﺔ بشكل ﺩوﺭي كل سﻨﺔ مﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻻطﻼع على مستﻨدﺍت ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ووثﺎﺋقهﺎ‪.‬‬ ‫‪o‬‬

‫‪17‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪17‬‬

 ‫ﻟلعضﻮ ﺍﻟﻤﻨتسب مخﺎطبﺔ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ عبر أي وسﻴلﺔ متﺎحﺔ‪ ،‬وعلى مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة أو من يفﻮضه ﺗقديم‬ ‫‪.8‬‬
‫ﺍﻟجﻮﺍب عبر ﺍﻟﻮسﻴلﺔ ذﺍﺗهﺎ أو عبر عﻨﻮﺍنه ﺍﻟﻤقﻴد في سجل ﺍﻟعضﻮيﺔ‪.‬‬
‫عضﻮ شرف‪ :‬وهﻮ ﺍﻟعضﻮ ﺍﻟذي ﺗﻤﻨﺤه ﺍﻟجﻤعﻴﺔ عضﻮيتهﺎ نظﻴر مﺎ قدمه ﻟهﺎ من خدمﺎت جلﻴلﺔ‬ ‫‪o‬‬
‫مﺎﺩيﺔ كﺎنت أو معﻨﻮيﺔ سﺎعدت ﺍﻟجﻤعﻴﺔ على ﺗﺤقﻴق أهدﺍفهﺎ‪.‬‬
‫أن يكﻮن عضﻮﺍﹰ شرفﻴ ﹰﺎ في ﺍﻟجﻤعﻴﺔ من ﺗرى ﺍﻟجﻤعﻴﺔ مﻨﺤه عضﻮيﺔ شرفﻴﺔ بﻤجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة‬ ‫‪o‬‬
‫نظﻴر ﺗﻤﻴزه في مجﺎل عﻤل ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬
‫يجﻮز ﻟﻤجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة ﺩعﻮة ﺍﻟعضﻮ ﺍﻟشرفي في ﺍجتﻤﺎعﺎت ﺍﻟﻤجلس ﺩون أن يكﻮن ﻟه حق‬ ‫‪o‬‬
‫ﺍﻟتصﻮيت‪ ،‬وﻻ يثبت بﺤضﻮﺭه صﺤﺔ ﺍنعقﺎﺩ مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة‪.‬‬
‫‪ o‬ﻻ يﺤق ﻟلعضﻮ ﺍﻟشرفي طلب حضﻮﺭ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ وﻻ ﺗرشﻴح نفسه ﻟعضﻮيﺔ مجلس‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭة‪.‬‬
‫ﻟلعضﻮ ﺍﻟشرفي مخﺎطبﺔ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ عبر أي وسﻴلﺔ متﺎحﺔ‪ ،‬وعلى مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة أو من يفﻮضه‬ ‫‪o‬‬
‫ﺗقديم ﺍﻟجﻮﺍب عبر ﺍﻟﻮسﻴلﺔ ذﺍﺗهﺎ أو عبر عﻨﻮﺍنه ﺍﻟﻤقﻴد في سجل ﺍﻟعضﻮيﺔ‪.‬‬

‫عضﻮ فخري ‪ :‬وهﻮ ﺍﻟعضﻮ ﺍﻟذي ﺗﻤﻨﺤه ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ ﺍﻟعضﻮيﺔ ﺍﻟفخريﺔ‪.‬‬ ‫‪.9‬‬
‫‪ o‬يكﻮن عضﻮﺍﹰ فخري ﹰﺎ في ﺍﻟجﻤعﻴﺔ من ﺗرى ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ مﻨﺤه عضﻮيﺔ فخريﺔ فﻴهﺎ نظﻴر‬
‫مسﺎهﻤته ﺍﻟﻤﺎﺩيﺔ أو ﺍﻟﻤعﻨﻮيﺔ ﻟلجﻤعﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ o‬ﻻ يﺤق ﻟلعضﻮ ﺍﻟفخري حضﻮﺭ ﺍجتﻤﺎعﺎت مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة‪.‬‬
‫‪ o‬ﻻ يﺤق ﻟلعضﻮ ﺍﻟفخري طلب ﺍﻻطﻼع على أي من مستﻨدﺍت ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ووثﺎﺋقهﺎ وﻻ حضﻮﺭ‬
‫ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ وﻻ ﺗرشﻴح نفسه ﻟعضﻮيﺔ مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة‪ ،‬وﻻ يثبت بﺤضﻮﺭه صﺤﺔ ﺍﻻنعقﺎﺩ‪.‬‬
‫‪ o‬ﻟلعضﻮ ﺍﻟفخري مخﺎطبﺔ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ عبر أي وسﻴلﺔ متﺎحﺔ‪ ،‬وعلى مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة أو من يفﻮضه‬
‫ﺗقديم ﺍﻟجﻮﺍب عبر ﺍﻟﻮسﻴلﺔ ذﺍﺗهﺎ أو عبر عﻨﻮﺍنه ﺍﻟﻤقﻴد في سجل ﺍﻟعضﻮيﺔ‪.‬‬

‫عضﻮيﺔ ﺍﻟطﺎﻟب‪ :‬هﻮ ﺍﻟعضﻮ ﺍﻟذي طلب ﺍﻻنتسﺎب إﻟى عضﻮيﺔ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ وهﻮ ﺩون سن ﺍﻟثﺎمﻨﺔ عشر‪ ،‬وﻻ‬ ‫‪.10‬‬
‫يكﻮن ﻟهذﺍ ﺍﻟعضﻮ حق حضﻮﺭ ﺍجتﻤﺎعﺎت ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ‪ ،‬وﻻ ﺍﻟترشح ﻟعضﻮيﺔ مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة‪ ،‬ويدفع ﺍشترﺍكﺎﹰ‬
‫سﻨﻮيﺎﹰ مخفضﺎﹰ مقدﺍﺭه )‪ ( ١٢٠‬ﺭيﺎل كﺤد أﺩنى‪.‬‬

‫عضﻮيﺔ ﺍﻟشخصﻴﺎت ﺍﻻعتبﺎﺭيﺔ‪ :‬هي عضﻮيﺔ خﺎصﺔ بﺎﻟﻤؤسسﺎت ﺍﻟﺤكﻮمﻴﺔ وﺍﻷهلﻴﺔ‪ ،‬ويتم ﺍﻻﺗفﺎق‬ ‫‪.11‬‬
‫بشأنهﺎ مع إﺩﺍﺭة ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬

‫‪18‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪18‬‬

 ‫ﺍﻟفصل ﺍﻟثﺎني‪:‬‬
‫ﺍﻟسﻴﺎسﺎت ﺍﻟخﺎصﺔ‪ :‬فقدﺍن عضﻮيﺔ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٦٤‬‬
‫فقدﺍن ﺍﻟعضﻮيﺔ‪:‬‬
‫ﺗفقد ﺍﻟعضﻮيﺔ ‪ /‬ﺗزول صفﺔ ﺍﻟعضﻮيﺔ عن ﺍﻟعضﻮ بقرﺍﺭ مسبب يصدﺭ من مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة وذﻟك في أي من ﺍﻟﺤﺎﻻت‬
‫ﺍﻟتﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍﻟﻮفﺎة‬
‫‪ .2‬إذﺍ فقد شرطﺎﹰ من شروط ﺍﻟعضﻮيﺔ‬
‫‪ .3‬ﺍﻻنسﺤﺎب من ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪ ،‬وذﻟك بﻨﺎء على طلب خطي يقدمه ﺍﻟعضﻮ إﻟى مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة‪ ،‬وﻻ يﺤﻮل ذﻟك‬
‫ﺩون حق ﺍﻟجﻤعﻴﺔ في مطﺎﻟبته بأي مستﺤقﺎت علﻴه أو أمﻮﺍل ﺗكﻮن ﺗﺤت يديه‪.‬‬
‫‪ .4‬إذﺍ صدﺭ قرﺍﺭ من ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ بسﺤب ﺍﻟعضﻮيﺔ‪ ،‬وذﻟك في أي من ﺍﻟﺤﺎﻻت ﺍﻵﺗﻴﺔ وحسب ﺗقدير‬
‫ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ‪:‬‬
‫إذﺍ أقدم ﺍﻟعضﻮ على ﺗصرف من شأنه أن يلﺤق عن عﻤد ضرﺭ ﹰﺍ مﺎﺩيﺎﹰ أو معﻨﻮيﺎﹰ أو أﺩبﻴ ﹰﺎ بﺎﻟجﻤعﻴﺔ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ويعﻮﺩ ﺗقدير ذﻟك ﻟﻤجلس إﺩﺍﺭة ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬
‫إذﺍ قﺎم ﺍﻟعضﻮ بﺎستغﻼل عضﻮيته في ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﻟغرض شخصي‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إذﺍ ﺗأخر ﺍﻟعضﻮ عن أﺩﺍء ﺍﻻشترﺍك عن مﻮعد ﺍستﺤقﺎقه وفق ﹰﺎ ﻟﻤﺎ وﺭﺩ في ﺍﻟﻤﺎﺩة ﺍﻟسﺎبعﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إذﺍ ﺗأخر عن ﺗسديد ﺍﻻشترﺍك ﻟﻤدة ) ستﺔ أشهر( من بدﺍيﺔ ﺍﻟسﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟلجﻤعﻴﺔ أو بعد إخطﺎﺭه‬ ‫‪‬‬
‫بخطﺎب على عﻨﻮﺍنه ﺍﻟﻤدون ﻟديهﺎ‪ ،‬وفﻴﻤﺎ عدﺍ ﺍﻟﺤﺎﻟتﻴن في ﺍﻟفقرﺗﻴن ‪ ١‬و ‪ ٣‬يصدﺭ بفقدﺍن‬
‫ﺍﻟعضﻮيﺔ قرﺍﺭ من مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٦٥‬‬
‫مﺎ يترﺗب على فقدﺍن ﺍﻟعضﻮيﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬يجب على مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة في حﺎﻻت زوﺍل ﺍﻟعضﻮيﺔ إبﻼغ من زﺍﻟت عضﻮيته خطﻴ ﹰﺎ بزوﺍل عضﻮيته وحقه‬
‫بﺎﻻعترﺍض‪.‬‬
‫‪ .2‬يجﻮز ﻟلعضﻮ بعد ﺍنتفﺎء سبب زوﺍل ﺍﻟعضﻮيﺔ أن يقدم طلبﺎﹰ إﻟى مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة ﻟرﺩ ﺍﻟعضﻮيﺔ إﻟﻴه‪ ،‬وعلى‬
‫ﺍﻟﻤجلس أن يبت في ﺍﻟطلب بقرﺍﺭ مسبب ويبلغه إﻟى ﺍﻟعضﻮ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﻻ يجﻮز ﻟلعضﻮ أو من زﺍﻟت عضﻮيته وﻻ ﻟﻮﺭثته ﺍﻟﻤطﺎﻟبﺔ بﺎسترﺩﺍﺩ أي مبلغ ﺩفعه ﺍﻟعضﻮ ﻟلجﻤعﻴﺔ سﻮﺍء‬
‫كﺎن ﺍشترﺍكﺎﹰ أو هبﺔ أو ﺗبرع ﹰﺎ أو غﻴرهﺎ‪.‬‬

‫‪19‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪19‬‬

 ‫ﺍﻟفصل ﺍﻟثﺎﻟث‪:‬‬
‫ﺍﻟسﻴﺎسﺎت ﺍﻟخﺎصﺔ ‪ :‬ﺍستعﺎﺩة عضﻮيﺔ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٦٦‬‬
‫ﺍستعﺎﺩة ﺍﻟعضﻮيﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬يجﻮز ﻟﻤجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة إعﺎﺩة ﺍﻟعضﻮيﺔ ﻟﻤن فقدهﺎ بسبب عدم سدﺍﺩ ﺍﻻشترﺍك ﺍﻟسﻨﻮي في حﺎﻟﺔ أﺩﺍﺋه‬
‫ﺍﻟﻤبلغ ﺍﻟﻤستﺤق علﻴه‪.‬‬
‫‪ .2‬ﻻ يﺤق ﻟلعضﻮ أو وﺭثته أو ﻟﻤن فقد عضﻮيته ﺍسترﺩﺍﺩ مﺎ ﺗم ﺩفعه ﻟلجﻤعﻴﺔ من ﺍشترﺍكﺎت أو ﺗبرعﺎت أو‬
‫هبﺎت سﻮﺍء كﺎن ذﻟك نقدﺍﹰ أو عﻴﻨ ﹰﺎ مهﻤﺎ كﺎنت ﺍﻷسبﺎب‪.‬‬

‫ﺍﻟفصل ﺍﻟرﺍبع‪:‬‬
‫ﺍﻟسﻴﺎسﺎت ﺍﻟخﺎصﺔ بﺤقﻮق ﺍﻟعضﻮيﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٦٧‬‬
‫حقﻮق ﺍﻟعضﻮيﺔ‪:‬‬
‫يﺤق ﻟكل عضﻮ من أعضﺎء ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻻطﻼع في مقر ﺍﻟجﻤعﻴﺔ على ﺍﻟسجﻼت ﺍﻟخﺎصﺔ بﻤﺤﺎضر جلسﺎت‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ‪ ،‬ومجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة وقرﺍﺭﺍﺗهﻤﺎ وكذﻟك ﺍﻟقرﺍﺭﺍت ﺍﻟصﺎﺩﺭة عن مدير ﺍﻟجﻤعﻴﺔ بتفﻮيض‬
‫من مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة‪.‬‬
‫كﻤﺎ يﺤق ﻟه ﺍﻻطﻼع على ﺍﻟﻤﻴزﺍنﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ ومرفقﺎﺗهﺎ في مقر ﺍﻟجﻤعﻴﺔ وقبل عرضهﺎ على‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ بﻮقت كﺎف‪.‬‬

‫ﺍﻟفصل ﺍﻟخﺎمس‪:‬‬
‫ﺍﻟسﻴﺎسﺎت ﺍﻟخﺎصﺔ‪ :‬وﺍجبﺎت ﺍﻟعضﻮيﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٦٨‬‬
‫وﺍجبﺎت ﺍﻟعضﻮيﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍﻟﻮفﺎء بجﻤﻴع ﺍﻻﻟتزﺍمﺎت ﺍﻟﻤترﺗبﺔ على عضﻮيته بﺎﻟجﻤعﻴﺔ وﺍﻟقﻴﺎم بجﻤﻴع ﺍﻟﻮﺍجبﺎت ﺍﻟﻤﻨصﻮص علﻴهﺎ في‬
‫هذﺍ ﺍﻟﻨظﺎم وﺍﻟلﻮﺍﺋح ﺍﻟدﺍخلﻴﺔ ﻟلجﻤعﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺍﻟتقﻴد بقرﺍﺭﺍت ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟعﻤﻮمﻴﺔ وبقرﺍﺭﺍت مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة‪.‬‬
‫‪ .3‬إبﻼغ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ كتﺎبﺔﹰ بﻤﺎ يطرأ من ﺗعديﻼت على عﻨﻮﺍنه ﺍﻟﻤدون ﻟديهﺎ‪.‬‬

‫‪20‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪20‬‬

 ‫ﺍﻟفصل ﺍﻟسﺎﺩس‪:‬‬
‫إجرﺍءﺍت ﺗطﻮير وﺗسجﻴل ﺍﻟعضﻮيﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٦٩‬‬
‫ﺗكﻮن إجرﺍءﺍت ﺗطﻮير وﺗسجﻴل ﺍﻟعضﻮيﺔ وفق ﹰﺎ ﻟﻺجرﺍءﺍت ﺍﻟتﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺗصﻤﻴم خطﺔ ﺗطﻮير ﺍﻟعضﻮيﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺗصﻤﻴم خطﺔ ﺍﻟتﻮﺍصل مع ﺍﻷعضﺎء‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟتسﻮيق وﺍﻻستقطﺎب‬ ‫‪‬‬
‫ﺍستقبﺎل ﺍﻟرﺍغبﻴن في ﺍﻟعضﻮيﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟتأكد من ﺗطﺎبق شروط ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ على ﺍﻟعضﻮ ﺍﻟجديد‬ ‫‪‬‬
‫ﺍختﻴﺎﺭ نﻮع ﺍﻟعضﻮيﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗعبئﺔ نﻤﻮذج ﺍﻟطلب‬ ‫‪‬‬
‫سدﺍﺩ قﻴﻤﺔ ﺍﻟعضﻮيﺔ وإصدﺍﺭ ﺍﻹيصﺎل )ﺍﻟفﺎﺗﻮﺭة(‬ ‫‪‬‬
‫إصدﺍﺭ بطﺎقﺔ ﺍﻟعضﻮيﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺤﻮيل ﺍﻹيصﺎل )ﺍﻟفﺎﺗﻮﺭة ( ﻟﻺﺩﺍﺭة ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟتثقﻴف ﺍﻷوﻟي ﻟﻸعضﺎء ﺍﻟجدﺩ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻨفذ خطﺔ ﺍﻟتﻮﺍصل ﻟﻸعضﺎء‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟتﺤضﻴر ﻟﻼنتخﺎبﺎت ﺍﻟدوﺭيﺔ‬ ‫‪‬‬

‫‪21‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪21‬‬

 ‫ﺍﻟبﺎب ﺍﻟثﺎﻟث‬

‫حﻤﻼت كبﺎﺭ ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن ‪ /‬ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرعﻴن‬

‫ﺍﻟفصل ﺍﻷول ‪:‬ﺍﻟسﻴﺎسﺎت‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٧٠‬‬
‫ﺍﻟﻤسؤول ﺍﻟرﺋﻴسي عن ﺍﻟعﻼقﺔ مع كبﺎﺭ ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن ‪ /‬ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرعﻴن هﻮ مجلس إﺩﺍﺭة ﺍﻟجﻤعﻴﺔ أو من‬
‫يﻤثله‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٧١‬‬
‫يجب أن يتم إعﻼم ﺍﻟﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع بﻮصﻮل ﺍﻟﻤﻨﺤﺔ ‪ /‬ﺍﻟدعم ‪ /‬ﺍﻟتبرع خﻼل ثﻼثﺔ أيﺎم عﻤل‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٧٢‬‬
‫إﺭسﺎل ﺭسﺎﻟﺔ شكر ﻟلﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع أو زيﺎﺭة حسب مستﻮى ﺍﻟﻤﻨﺤﺔ ‪ /‬ﺍﻟدعم ‪ /‬ﺍﻟتبرع من حﻴث ﺍﻟﺤجم‬
‫وﺍﻟﻨﻮعﻴﺔ‪.‬‬
‫وفقﺎﹰ ﻟلجدول ﺍﻟتﺎﻟي‪:‬‬

‫‪22‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪22‬‬

 ‫ﺍﻟفصل ﺍﻟثﺎني‬
‫عﻤلﻴﺎت وإجرﺍءﺍت حﻤلﺔ زيﺎﺭة كبﺎﺭ ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن ‪ /‬ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرعﻴن‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٧٣‬‬
‫ﺗصﻤﻴم حﻤلﺔ ﻟزيﺎﺭة ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن ‪ /‬ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرعﻴن من خﻼل ﺍﻹجرﺍءﺍت ﺍﻟتﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬مرﺍجعﺔ قﺎعدة ﺍﻟبﻴﺎنﺎت وﺍختﻴﺎﺭ مجﻤﻮعﺔ ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن ‪ /‬ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرعﻴن‪.‬‬
‫‪ .2‬عرض ﺍﻟﻤجﻤﻮعﺔ على مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة‪ ،‬وﺍﻟتﻨسﻴق ﻟزيﺎﺭﺗهم‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٧٤‬‬
‫ﺍﻟبﺤث وﺍﻟتﺤديد ﻟلﻤﺎنﺤﻴن ‪ /‬ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرعﻴن من خﻼل ﺍﻹجرﺍءﺍت ﺍﻟتﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺗصﻨﻴف ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن ‪ /‬ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرعﻴن ﺍﻟﻤﺤتﻤلﻴن وﺗﺤديد ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن ‪ /‬ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرعﻴن ﺍﻟﻤتﻮقع‬
‫ﺍستجﺎبتهم‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺍﻟبﺤث في ﺍﻟتقﺎﺭير ﺍﻟصﺎﺩﺭة عن ﺍﻟجﻤعﻴﺎت وﺍﻟﻤؤسسﺎت ﺍﻟعﺎملﺔ في مجﺎل شبﻴه ﻟقضﻴتك‪ ،‬ﻟلتعرف على‬
‫ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن ‪ /‬ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرعﻴن ﺍﻟﻤهتﻤﻴن بقضﻴتك‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟبﺤث بﺎستخدﺍم ﺍﻟﻤصﺎﺩﺭ ﺍﻷخرى ) إنترنت‪ ،‬صﺤف ومجﻼت‪ ،‬أﺩﻟﺔ إﻟكترونﻴﺔ أو مطبﻮعﺔ ‪ ،‬ﺍﻟعﻼقﺎت ﺍﻟعﺎمﺔ(‬
‫‪ .4‬ﺗﺤديد ﺍﻟبﺤث ضﻤن ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن ‪ /‬ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرعﻴن ﺍﻟذين سبق ﻟهم ﺍﻟﻤﻨح ﻟقضﺎيﺎ مشﺎبهﺔ ﻟقضﻴتك‪.‬‬
‫‪ .5‬ﺍﻟبﺤث في صفﺎت ﺗقﻴﻴم ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن ‪ /‬ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرعﻴن ‪.‬‬
‫‪ .6‬ﺗصﻨﻴف ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن ‪ /‬ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرعﻴن ﺍﻟذين ﺗم ﺗقﻴﻴﻤهم‪.‬‬

‫‪23‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪23‬‬

 ‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٧٥‬‬
‫ﺗﺤلﻴل ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن ‪ /‬ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرعﻴن ﺍﻟﻤﺤتﻤلﻴن كﻼﹰ على حده‪ ،‬وﺗرﺗﻴب أوﻟﻮيﺔ ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن ‪ /‬ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرعﻴن‬
‫ﻟلتثقﻴف‪ ،‬وﺍﻟطلب من خﻼل ﺍﻹجرﺍءﺍت ﺍﻟتﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍستخدﺍم نتﺎﺋج نﻤﻮذج ﺍﻟتقﻴﻴم ﺭقم ‪ ٤/١‬وﺗﺤديد جﻤﻴع ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن ‪ /‬ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرعﻴن ﺍﻟذين حصلﻮﺍ‬
‫على نسبﺔ أعلى من ‪ ٪ ٦٠‬ﻟلبدء بتﺤلﻴلهم بﺎستخدﺍم نﻤﻮذج ‪.٢/٢‬‬
‫‪ .2‬ﺗعبئﺔ نﻤﻮذج ﺭقم ‪ ٢/٢‬ﻟتﺤلﻴل ﺍﻟﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع ‪ ،‬ﺍﻻكتفﺎء بتﺤلﻴل ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن ‪ /‬ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪/‬‬
‫ﺍﻟﻤتبرعﻴن ﺍﻟﺤﺎصلﻴن على ‪ ٪٦٠‬فأعلى في نﻤﻮذج ‪.٤/١‬‬
‫‪ .3‬ﺗقسﻴم ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن إﻟى مجﻤﻮعﺎت بﺤسب ﺍﻷوﻟﻮيﺔ بﺎستخدﺍم نﻤﻮذج ﺭقم ‪.٣/٢‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٧٦‬‬
‫طلب ﺍﻟﻤﻨﺤﺔ ‪ /‬ﺍﻟدعم ‪ /‬ﺍﻟتبرع من خﻼل ﺗﻮفﻴر نﻤﺎذج ﺍﻟتقﻴﻴم ﺍﻟﻤكتﻤلﺔ‪ ،‬وﺗﻮفﻴر نﻤﺎذج ﺗﺤديد ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن ‪/‬‬
‫ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرعﻴن ﺍﻟﻤﺤتﻤلﻴن مكتﻤلﺔ من خﻼل ﺍﻟخطﻮﺍت ﺍﻟتﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬يجب أن يكﻮن ﺍﻟطلب مبﺎشرﺍﹰ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺍﻻﻟتزﺍم بﺎﻟﻤصدﺍقﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺍختﻴﺎﺭ ﺍﻟﻮقت ﺍﻟﻤﻨﺎسب‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٧٧‬‬
‫ﺍﻟﺤصﻮل على ﺍﻟدعم‪ ،‬وﺗﻮثﻴق ﺍﻻستﻼم في حﺎﻟﺔ ﺍﻻستجﺎبﺔ وﺗلقي ﺍﻟﻤﻨﺤﺔ ‪ /‬ﺍﻟدعم ‪ /‬ﺍﻟتبرع ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍﻟتأكد من ﺍستﻼم ﺍﻟﻤﻨﺤﺔ ‪ /‬ﺍﻟدعم ‪ /‬ﺍﻟتبرع‪ ،‬وإثبﺎت ﺍﻻستﻼم مع ﺗقديم ﺍﻟشكر‪.‬‬
‫‪ .2‬إﺭسﺎل ﺗأكﻴد ﺍﻻستﻼم إﻟى ﺍﻟﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟتبرع بﺎستخدﺍم نﻤﻮذج ﺭقم ‪ ١/٥‬خﻼل وقت ﻻ يتجﺎوز ‪٤٨‬‬
‫سﺎعﺔ من وقت ﺍﻻستﻼم‪.‬‬
‫‪ .3‬إنشﺎء ملف خﺎص ﻟلﻤﺎنح‪ ،‬وإﺩﺭﺍج ﺭسﺎﻟﺔ ﺍﻟتأكﻴد في ﺍﻟﻤلف‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٧٨‬‬
‫شكر وﺗقدير ﺍﻟﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟتبرع ‪:‬‬
‫ثﻤﺔ طرق مختلفﺔ ﻟتقديم ﺍﻟشكر وﺍﻟتقدير ﻟلﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟتبرع ‪ ،‬يﻤكﻨك ﺍﻻبتكﺎﺭ ﻹيجﺎﺩ وسﺎﺋل أكثر فﺎعلﻴﺔ‪،‬‬
‫وأكثر ﺗأثﻴرﺍﹰ ﻟلﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟخﺎصﺔ ﻟلﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟتبرع ‪ ،‬وهﻨﺎك إجرﺍءﺍت عﺎمﺔ يستﺤسن ﺍﺗبﺎعهﺎ‪:‬‬

‫‪24‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪24‬‬

 ‫‪ .1‬إﺭسﺎل ﺭسﺎﻟﺔ شكر من خﻼل ﺍﻟبريد ﺍﻹﻟكتروني‪ ،‬أو طبﺎعتهﺎ طبﺎعﺔ فﺎخرة‪ ،‬وﺗسلﻴﻤهﺎ يدﺍﹰ بﻴد‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺍﺗصﺎل من أعضﺎء مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة ﻟتقديم ﺍﻟشكر بشكل مبﺎشر خﻼل ﺍﻷسبﻮع ﺍﻷول‪.‬‬
‫‪ .3‬إضﺎفﺔ ﺍﻟﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع إﻟى ﺍﻟقﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟبريديﺔ ﻟلجﻤعﻴﺔ‪ ،‬وعﻤل إيﻤﻴل ﻟه وحسﺎب خﺎص على‬
‫ﺩومﻴن وسﻴرفر ﺍﻟﻤﻮقع ﺍﻟرسﻤي‪.‬‬
‫‪ .4‬في حﺎل مﻮﺍفقﺔ ﺍﻟﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع على ﺍﻹعﻼن عن نفسه ‪ ،‬قم بكتﺎبﺔ خبر ﺍﻟﻤﻨﺤﺔ ‪ /‬ﺍﻟدعم ‪/‬‬
‫ﺍﻟتبرع على ﺍﻟصفﺤﺔ ﺍﻟرﺋﻴسﻴﺔ ﻟلﻤﻮقع ﺍﻟرسﻤي‪ ،‬وإﺭسﺎل ﺭﺍبط ﺍﻟخبر ﻟلﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع‪.‬‬
‫‪ .5‬قم بإﺭسﺎل خبر ﺍﻟﻤﻨﺤﺔ ‪ /‬ﺍﻟدعم ‪ /‬ﺍﻟتبرع إﻟى ﺍﻟصﺤﺎفﺔ ﺍﻟﻤﺤلﻴﺔ أو ﺍﻟﻤجﻼت ﺍﻟﻤتخصصﺔ وإﺭسﺎل نسخﺔ من‬
‫أي أخبﺎﺭ يتم نشرهﺎ عن ﺍﻟﻤﻨﺤﺔ ‪ /‬ﺍﻟدعم ‪ /‬ﺍﻟتبرع إﻟى بريد ﺍﻟﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع‪.‬‬
‫‪ .6‬قم بإﺩﺭﺍج نسخﺔ من كل مﺎ يتعلق بخبر ﺍﻟﻤﻨﺤﺔ ‪ /‬ﺍﻟدعم ‪ /‬ﺍﻟتبرع أو ﺍﻟرسﺎﺋل و ﺍﻟتقﺎﺭير ﺍﻟتي يتم إﺭسﺎﻟهﺎ‬
‫ﻟلﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع في ﺍﻟﻤلف ﺍﻟخﺎص به‪.‬‬
‫‪ .7‬ﺍﻟﻤتﺎبعﺔ وﺍﻹشرﺍف وﺍﻟتثقﻴف ﺍﻟﻤستﻤر أحد أسﺎﻟﻴب إظهﺎﺭ ﺍﻟتقدير ﻟلﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع ‪.‬‬
‫‪ .8‬يﻤكن ﺩﺍﺋﻤﺎﹰ إﺭسﺎل هديﺔ ﺭمزيﺔ كﻨﻮع من ﺍﻟتقدير ﻟلﻤﺎنح‪ ،‬ويﻤكن أن ﺗكﻮن من مﻨتجﺎت ﺍﻟجﻤعﻴﺔ إذﺍ‬
‫كﺎن ﻟلجﻤعﻴﺔ مﻨتجﺎت صﺎﻟﺤﺔ ﻟﻺهدﺍء‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٧٩‬‬
‫ﺍﻟﻤتﺎبعﺔ وﺍﻹشرﺍف من خﻼل ﺍﻟخطﻮﺍت ﺍﻟتﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬إﺭسﺎل ﺍﻟتقرير ﺍﻟدوﺭي في ﺍﻟﻮقت ﺍﻟﻤتفق علﻴه‪ ،‬في حﺎﻟﺔ كﺎن ﺍﻟﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع ﻟديه نﻤﻮذج‬
‫معﻴن ﻟكتﺎبﺔ ﺍﻟتقﺎﺭير فﻴجب إﺗبﺎعه‪ ،‬خﺎصﺔ إذﺍ كﺎنت جهﺔ مﺎنﺤﺔ وفي حﺎل كﺎن ﺍﻟﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪/‬‬
‫ﺍﻟﻤتبرع فرﺩﺍﹰ أو ﻻ يفرض نﻤﻮذجﺎﹰ معﻴﻨ ﹰﺎ ﻟكتﺎبﺔ ﺍﻟتقﺎﺭير إﻟﻴه‪ ،‬فﻴﻤكن ﺍستخدﺍم نﻤﻮذج ﺭقم ‪.١/٧‬‬
‫‪ .2‬إشرﺍك ﺍﻟﻤﺎنح ‪ /‬ﺍﻟدﺍعم ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرع في بعض وﺭش ﺍﻟعﻤل‪ ،‬وبعض ﺍﻟقرﺍﺭﺍت ﺍﻟتي يتم ﺍﺗخﺎذهﺎ ضﻤن خطﺔ‬
‫إنفﺎق مﻨﺤته‪.‬‬

‫‪25‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪25‬‬

 ‫ﺍﻟبﺎب ﺍﻟرﺍبع‬
‫ﺍﻷوقﺎف‬

‫ﺍﻟفصل ﺍﻷول‪ :‬ﺗعريف ﺍﻷوقﺎف‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٨٠‬‬
‫ﺍﻷوقﺎف ‪ :‬هي مجﻤﻮعﺔ من ﺍﻷصﻮل ﺍﻟﻤﺤبسﺔ‪ ،‬وﺍﻟﻤسبلﺔ مﻨفعتهﺎ ﻟصﺎﻟح برﺍمج ومشﺎﺭيع وﺍحتﻴﺎجﺎت وخدمﺎت‬
‫ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟفصل ﺍﻟثﺎني‪ :‬ﺍﻟسﻴﺎسﺎت ﺍﻟعﺎمﺔ ﻟﻸوقﺎف‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٨١‬‬
‫يتم ﺍﻟتعﺎمل مع ﺍﻷوقﺎف وفق ﹰﺎ ﻟﻸصﻮل ﺍﻟشرعﻴﺔ وﺍﻟلﻮﺍﺋح ﺍﻟﻨظﺎمﻴﺔ ﺍﻟﻤعتﻤدة في ﺍﻟجﻤعﻴﺔ من قبل مجلس‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭة وﺍﻟهﻴئﺔ ﺍﻟشرعﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٨٢‬‬
‫يختص قسم ﺍﻷوقﺎف إجﻤﺎﻻﹰ في ﺍﻷمﻮﺭ ﺍﻟتﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍستقطﺎب ﺍﻟتبرعﺎت ﺍﻟﻮقفﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻮثﻴق ﺍﻷوقﺎف‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إﺩﺍﺭة ﺍﻷمﻼك ﺍﻟﻮقفﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪26‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪26‬‬

 ‫إﺩﺍﺭة ﺍﻻستثﻤﺎﺭﺍت ﺍﻟﻮقفﻴﺔ‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٨٣‬‬
‫قسم ﺍﻷوقﺎف هﻮ ﺍﻟﻤسئﻮل أمﺎم ﺍﻟسلطﺎت ﺍﻟعلﻴﺎ في ﺍﻟجﻤعﻴﺔ عن ‪:‬‬
‫ﺭسم ﺍﻟسﻴﺎسﺎت ﺍﻟعﺎمﺔ ﻹﺩﺍﺭة وﺍستثﻤﺎﺭ ﺍﻷوقﺎف‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫وضع ﺍﻟلﻮﺍﺋح ﺍﻟكفﻴلﺔ بتﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹيرﺍﺩﺍت وﺗﺤصﻴلهﺎ بصفﺔ مﻨتظﻤﺔ وصﻴﺎنﺔ ﺍﻷوقﺎف وﺍﻟﻤﺤﺎفظﺔ علﻴهﺎ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟتﻮصﻴﺔ بﺎﻟعﻤل بﺎﻟﻨظم وﺍﻟلﻮﺍﺋح ﺍﻟدﺍخلﻴﺔ ﻟﻸوقﺎف‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إعدﺍﺩ خطط وﺗقﺎﺭير ﺍﻹيرﺍﺩﺍت وﺍﻟﻤصروفﺎت ﺍﻟسﻨﻮيﺔ ﻷمﻮﺍل ﺍﻷوقﺎف وحسﺎبﺎﺗهﺎ ﺍﻟختﺎمﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫بﻨﺎء ﺍﻟشرﺍكﺎت مع ﺍﻟجهﺎت ﺍﻷخرى ﺍﻟتي يﻤكن أن ﺗسهم في ﺍﻟﻮقف‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺗصﻤﻴم ﺍﻟﻤﻨتجﺎت ﺍﻟﻮقفﻴﺔ مثل‪) :‬ﺍﻟصدقﺔ ﺍﻟجﺎﺭيﺔ (‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﻟفصل ﺍﻟثﺎﻟث‪ :‬ﺍستقطﺎب وﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻸوقﺎف‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٨٤‬‬
‫ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻸوقﺎف‪ :‬هي مجﻤﻮعﺔ ﺍﻷنشطﺔ ﺍﻟتي ﺗقﻮم بهﺎ ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﻟهدف زيﺎﺩة ﺍﻹيرﺍﺩﺍت ﺍﻟخﺎصﺔ‬
‫بﺎﻷوقﺎف‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٨٥‬‬
‫أنﻮﺍع ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻸوقﺎف‪:‬‬
‫مﻮﺍﺭﺩ نقديﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مﻮﺍﺭﺩ عﻴﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٨٦‬‬
‫ﺍﻟفئﺎت ﺍﻟﻤستهدفﺔ ﻟتﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻮقفﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬فئﺔ ﺍﻷفرﺍﺩ وﺗشﻤل‪ :‬ﺍﻷفرﺍﺩ ﺍﻟﻤستقلﻴن أو ﺍﻟﻤرﺗبطﻴن بأسر من ذوي ﺍﻟدخل ﺍﻟجﻴد‪.‬‬
‫‪ .2‬فئﺔ ﺭجﺎل ﺍﻷعﻤﺎل وﺗشﻤل ‪ :‬ﺍﻷفرﺍﺩ وﺍﻷسر ﺍﻟتجﺎﺭيﺔ عﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟدخل‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﻤؤسسﺎت ﺍﻟخﻴريﺔ ﺍﻟﻤﺎنﺤﺔ‪.‬‬
‫‪ .4‬شركﺎت ومؤسسﺎت ﺍﻟقطﺎع ﺍﻟخﺎص‪.‬‬
‫‪ .5‬ﺍﻟقطﺎع ﺍﻟﺤكﻮمي‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٨٧‬‬

‫‪27‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪27‬‬

 ‫إجرﺍءﺍت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻮقفﻴﺔ ﻟلفئﺎت ﺍﻟﻤستهدفﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬فئﺔ ﺍﻷفرﺍﺩ‪ :‬ويتم ذﻟك من خﻼل ﺍﻟﻤﻨتجﺎت ﺍﻟﻮقفﻴﺔ وﺍﻟتي يتم ﺗصﻤﻴﻤهﺎ من قبل قسم ﺍﻷوقﺎف‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺭجﺎل ﺍﻷعﻤﺎل‪ :‬ويتم ذﻟك من خﻼل ﺍﻟﻤﻨهجﻴﺔ ﺍﻟﻤستخدمﺔ في ﺍﻟبﺎب ﺍﻟرﺍبع من هذه ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﻤؤسسﺎت ﺍﻟخﻴريﺔ ﺍﻟﻤﺎنﺤﺔ‪ :‬ويتم ذﻟك من خﻼل ﺍﻟﻤﻨهجﻴﺔ ﺍﻟﻤستخدمﺔ في ﺍﻟبﺎب ﺍﻟرﺍبع من هذه‬
‫ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺍﻟقطﺎع ﺍﻟﺤكﻮمي ‪ :‬ويتم ذﻟك من خﻼل ﺍﻟﻤﻨهجﻴﺔ ﺍﻟﻤستخدمﺔ في ﺍﻟبﺎب ﺍﻟرﺍبع من هذه ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ‪.‬‬
‫‪ .5‬ﺍﻟشركﺎت ويتم من خﻼل ﺍﻹجرﺍءﺍت ﺍﻟتﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺤديد ﺍﻟﻤبﺎﻟغ ﺍﻟﻤستهدفﺔ من فئﺔ ﺍﻟشركﺎت‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺗصﻤﻴم ﺍﻟخطﺔ ﺍﻟسﻨﻮيﺔ ﻟلشرﺍكﺔ مع ﺍﻟقطﺎع ﺍﻟخﺎص وﺍعتﻤﺎﺩهﺎ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺤديد معﺎيﻴر ﺍﻟشرﺍكﺎت‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍختﻴﺎﺭ جهﺎت ﺍﻟشرﺍكﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺩﺭﺍسﺔ ﺍﻟجهﺎت وﺗﺤديد نﻮع ﺍﻟشرﺍكﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫زيﺎﺩة ﺍﻟجهﺎت وﺍﻟتفﺎوض معهﺎ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إعدﺍﺩ ﺍﻻﺗفﺎقﻴﺎت وﺗﻮقﻴعهﺎ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫متﺎبعﺔ إيرﺍﺩﺍت ﺍﻟشرﺍكﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إعدﺍﺩ ﺍﻟتقﺎﺭير‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺗقﻴﻴم ﺍﻟعﺎﺋد من ﺍﻟشرﺍكﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪28‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪28‬‬

 ‫ﺍﻟفصل ﺍﻟرﺍبع‪ :‬ﺍﻟتﻮثﻴق‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٨٨‬‬
‫ﺍﻟتﻮثﻴق هﻮ ﺗقﻨﻴن ﺍﻟعﻼقﺔ بﻴن ﺍﻟجﻤعﻴﺔ وﺍﻟﻤ‪‬ﻮق‪‬ف ﻹضفﺎء صبغﺔ شرعﻴﺔ نظﺎمﻴﺔ ﻟهذه ﺍﻟعﻼقﺔ‪ ،‬وﺗﻨظﻴﻤهﺎ من‬
‫أجل حفظ حقﻮق ﺍﻟطرفﻴن‪ ،‬وﺗﺤقﻴق أفضل ﺍﻟﻨتﺎﺋج ﺍﻟﻤرجﻮة من ﺍﻟعﻼقﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٨٩‬‬
‫ﺍﻟﻤﻮقفﻮن مسﺎهﻤﻮن في ﺍﻟﻮقف ﻟكﻨهم ﻻ يبﺎشرون إﺩﺍﺭﺗه وﻻ يختﺎﺭون ﺍﻻستثﻤﺎﺭﺍت ﺍﻟخﺎصﺔ به‪ ،‬وإنﻤﺎ يسﻨدون‬
‫ذﻟك إﻟى إﺩﺍﺭة ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪ ،‬فﺎﻟجﻤعﻴﺔ ﺗﺤل مﺤلهم في ذﻟك‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٩٠‬‬
‫‪ .1‬وﺗكﻮن بإبدﺍء أحد ﺍﻷفرﺍﺩ أو ﺍﻟجهﺎت ﺭغبته في وقف مﺎل يﻤتلكه عقﺎﺭﺍﹰ أو مﻨقﻮ ﹰﻻ أو ‪ ١‬مبلغﺎﹰ نقديﺎﹰ أو‬
‫أسهﻤﺎﹰ أو غﻴر ذﻟك مﻤﺎ يسﻮغ وقفه‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺗسلﻴم ﺍﻟﻤتبرع نﻤﻮذجﺎﹰ يﺤتﻮي على ﺍﻷوﺭﺍق ﺍﻟثبﻮﺗﻴﺔ ﺍﻟﻤطلﻮبﺔ مﻨه حسب قرﺍﺭﺍت ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬بعد ﺗعبئﺔ ﺍﻻستﻤﺎﺭة يتم ﺗسلﻴم ﺍﻟﻤﻮقف فﻮﺭﺍﹰ سﻨد ﺍستﻼم بﻤﺎ أوقفه ‪ ،‬وﺗﺤديد مﻮعد ﻟﻼﺗصﺎل علﻴه‬
‫وإخبﺎﺭه بﺎنتهﺎء إجرﺍءﺍﺗه وﺗﺤديد مﻮعد ﻟﺤضﻮﺭه إﻟى ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﻹنهﺎء بﺎقي إجرﺍءﺍت ﺍﻟﻮقف‪.‬‬
‫‪ .4‬يتﻮﻟى قسم إﺩﺍﺭة ﺍﻷمﻼك بﺎﻟجﻤعﻴﺔ إﺭسﺎل ﺍﻷوﺭﺍق ﺍﻟﻼزمﺔ ﻟثﻼث جهﺎت ﻟلتقﻴﻴم وﺗثﻤﻴن ﺍﻟﻮقف إذﺍ كﺎن‬
‫بعقﺎﺭ أو مﻨقﻮل يستلزم ﺗثﻤﻴﻨه‪.‬‬
‫‪ .5‬بعد ﺍستﻼم ﺍﻟتقﻴﻴم وﺍﻟتثﻤﻴن ﻟلﻮقف من ﺍﻟجهﺎت ﺍﻟﻤختصﺔ ﺗﺤدﺩ ﺍﻟقﻴﻤﺔ ﺍﻟفعلﻴﺔ ﻟه‪ ،‬ثم يتم ‪ ٥‬ﺍﻻﺗصﺎل‬
‫على ﺍﻟﻤﻮقف ﻟتﺤديد مﻮعد معه ﻹبﻼغه بقﻴﻤﺔ ﺍﻟﻮقف وإنهﺎء ﺍﻹجرﺍءﺍت بتﻮقﻴعه‪.‬‬
‫‪ .6‬بعد ﺗﻮقﻴع ﺍﻟﻤﻮقف على ﺍﻷوﺭﺍق ﺍﻟﻤطلﻮبﺔ ﻟدى كﺎﺗب ﺍﻟعدل أو ﺍﻟجهﺔ ﺍﻟﻤختصﺔ يتم ﺗﺤﻮيل ﺍﻷوﺭﺍق‬
‫كﺎملﺔ إﻟى قسم إﺩﺍﺭة ﺍﻷمﻼك بﺎﻟجﻤعﻴﺔ ﺍﻟتي بدوﺭهﺎ ﺗﺤدﺩ ﺍﻻستخدﺍم ﺍﻷمثل ﻟهﺎ‪.‬‬

‫‪29‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪29‬‬

 ‫‪ .7‬يتم ﺗسلﻴم ﺍﻟﻤﻮقف شهﺎﺩة شكر على مﺎ قﺎم به من أعﻤﺎل ﺍﻟخﻴر‪.‬‬
‫‪ .8‬ﺗسلﻴم ﺍﻟﻤﻮقف وثﻴقﺔ ﺍﻟﻮقف ﺍﻟﻤﻮثقﺔ قﺎنﻮنﻴﺎﹰ وشرعﻴ ﹰﺎ ﻟﺤفظ حقﻮق ﺍﻟطرفﻴن‪.‬‬

‫ﺍﻟفصل ﺍﻟخﺎمس‪ :‬إﺩﺍﺭة ﺍﻷمﻼك ) ﺍﻟﻤقصﻮﺩ بإﺩﺍﺭة هﻨﺎ ﺍﻟعﻤلﻴﺔ وﻟﻴس مسﻤى هﻴكل إﺩﺍﺭي (‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٩١‬‬
‫ﺍﻟﻤقصﻮﺩ بإﺩﺍﺭة ﺍﻷمﻼك هي إﺩﺍﺭة جﻤﻴع ﺍﻷمﻼك ﺍﻟعﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻮقفﻴﺔ ﻟلجﻤعﻴﺔ من ) مبﺎني أو عقﺎﺭﺍت أو معدﺍت أو‬
‫غﻴرهﺎ (‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٩٢‬‬
‫ﺗختص إﺩﺍﺭة ﺍﻷمﻼك إجﻤﺎﻻﹰ بﺎﻟﻤهﺎم ﺍﻟتﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺗشغﻴل ﺍﻷمﻼك‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫صﻴﺎنﺔ ﺍﻷمﻼك‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫متﺎبعﺔ ﺍﻹيرﺍﺩﺍت وﺗﺤصﻴلهﺎ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟتقﻴﻴم ﺍﻟﻤﺎﻟي ﻟﻸمﻼك‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٩٣‬‬
‫ﺍﻹجرﺍءﺍت )ﺍﻟﻤقترحﺔ ( ﻷﺩﺍء مهﺎم إﺩﺍﺭة ﺍﻷمﻼك‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍﻟصﻴﺎنﺔ‪ :‬ﺗكلﻴف شركﺎت صﻴﺎنﺔ بﺎﻟﻤهﻤﺔ وفقﺎﹰ ﻟﻼﺋﺤﺔ ﺍﻟعقﻮﺩ وﺍﻟﻤشتريﺎت‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺍﻟتشغﻴل‪ :‬ﺗكلﻴف شركﺎت ﺗشغﻴل بﺎﻟﻤهﻤﺔ وفقﺎﹰ ﻟﻼﺋﺤﺔ ﺍﻟعقﻮﺩ وﺍﻟﻤشتريﺎت‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟتقﻴﻴم‪ :‬ﺗكلﻴف شركﺎت ﺗقﻴﻴم بﺎﻟﻤهﻤﺔ وفقﺎﹰ ﻟﻼﺋﺤﺔ ﺍﻟعقﻮﺩ وﺍﻟﻤشتريﺎت‪.‬‬
‫‪ .4‬متﺎبعﺔ ﺍﻹيرﺍﺩﺍت‪ :‬وفق ﹰﺎ ﻟﻼﺋﺤﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟلجﻤعﻴﺔ‪.‬‬

‫‪30‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪30‬‬

 ‫ﺍﻟفصل ﺍﻟسﺎﺩس‪ :‬إﺩﺍﺭة ﺍﻻستثﻤﺎﺭ ) ﺍﻟﻤقصﻮﺩ بإﺩﺍﺭة هﻨﺎ ﺍﻟعﻤلﻴﺔ وﻟﻴس مسﻤى هﻴكل إﺩﺍﺭي (‪:‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٩٤‬‬
‫ﺍﻻستثﻤﺎﺭ هﻮ عبﺎﺭة عن ﺍستخدﺍم أمﻮﺍل ﺍﻟﻤﺎنﺤﻴن ‪ /‬ﺍﻟدﺍعﻤﻴن ‪ /‬ﺍﻟﻤتبرعﻴن ﻟلﻮقف ﻟشرﺍء أصﻮل مﻨﻮعﺔ ﻟتﺤقﻴق‬
‫أعلى عﺎﺋد مﻤكن ضﻤن مقدﺍﺭ ﺍﻟﻤخﺎطر ﺍﻟﻤقبﻮﻟﺔ وﺍﻟﻤﻮﺍفق علﻴه من مجلس ﺍﻹﺩﺍﺭة‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٩٥‬‬
‫ﺗختص إﺩﺍﺭة ﺍﻻستثﻤﺎﺭ إجﻤﺎﻻﹰ بﺎﻟﻤهﺎم ﺍﻟتﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍقترﺍح ﺍﻟسﻴﺎسﺎت ﺍﻻستثﻤﺎﺭيﺔ وفقﺎﹰ ﻟلﻤرغﻮب من نتﺎﺋج ﺍﻻستثﻤﺎﺭ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺗﺤديد طرق ﺗﻮزيع ﺍﻷصﻮل في ﺍﻷوعﻴﺔ وﺍﻟجهﺎت ﺍﻻستثﻤﺎﺭيﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟبﺤث عن ﺍﻟفرص وﺍﻷوعﻴﺔ ﺍﻟشرعﻴﺔ وﺍﻵمﻨﺔ ﻟﻼستثﻤﺎﺭ‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺍختﻴﺎﺭ مديري ﺍﻻستثﻤﺎﺭ‪.‬‬
‫‪ .5‬ﺗقﻴﻴم أﺩﺍء ﺍﻻستثﻤﺎﺭﺍت‪.‬‬
‫‪ .6‬ﺭفع ﺍﻟتقﺎﺭير ﺍﻟدوﺭيﺔ‪.‬‬
‫‪ .7‬ﺍقترﺍح ﺍﻹنفﺎق ﺍﻟسﻨﻮي ﻹﺩﺍﺭة ﺍﻷوقﺎف ومﺎ يتبع ﻟهﺎ من صﻴﺎنﺔ وﺗشغﻴل وغﻴره‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٩٦‬‬
‫سﻴﺎسﺎت ﺍختﻴﺎﺭ ﺍﻷوعﻴﺔ ﺍﻻستثﻤﺎﺭيﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍختﻴﺎﺭ ﺍﻻستثﻤﺎﺭ ﺍﻟﻤتﻮﺍفق مع ضﻮﺍبط ﺍﻟشريعﺔ ﺍﻹسﻼمﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺍختﻴﺎﺭ ﺍﻻستثﻤﺎﺭ)ﺍﻟشرعي( ﺍﻵمن وﺍﻟذي ﺗكﻮن نسبﺔ ﺍﻟﻤخﺎطرة فﻴه مﻨخفضﺔ‪.‬‬

‫‪31‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪31‬‬

 ‫‪ .3‬ﻻ يستثﻤر ﺍﻟﻮقف في ﺍﻷنشطﺔ ﺍﻟﻤرﺗبطﺔ بﺎﻟﻤضﺎﺭبﺔ بﺎﻷسهم‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺍﻟعﺎﺋد ﺍﻟﻤﻨتظم‪ :‬حﻴث يﻤﻨح ﺍﻻستثﻤﺎﺭ ﺍﻟذي ﺗم ﺍختﻴﺎﺭه أﺭبﺎحﺎﹰ شهريﺔ ﺭبع سﻨﻮيﺔ‪ ،‬نصف سﻨﻮيﺔ ‪ ،‬أو‬
‫سﻨﻮيﺔ‪.‬‬
‫‪ .5‬ﺍﻟﻤرونﺔ‪ :‬حﻴث يﻮفر ﺍﻻستثﻤﺎﺭ أكبر مرونﺔ مﻤكﻨﺔ ﻻسترﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤبلغ ﺍﻟﻤستثﻤر وﺍﻟﺤصﻮل علي سﻴﻮﻟﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٩٧‬‬

‫سﻴﺎسﺎت ﺍﻻستثﻤﺎﺭ في إﺩﺍﺭة أمﻮﺍل أوقﺎف ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺗﺤديد أهدﺍف ﺍستثﻤﺎﺭيﺔ مﻨﺎسبﺔ ﺗقي من أخطﺎﺭ ﺍﻟتقلبﺎت ﺍﻻقتصﺎﺩيﺔ ﺍﻟﺤﺎﺩة‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺍﻟﻤﻮﺍزنﺔ بﻴن ﺍﻟﺤﺎجﺔ إﻟى ﺍﻷمﺎن وﺍﻟﺤﺎجﺔ إﻟى ﺍﻟﻨﻤﻮ‪.‬‬
‫‪ .3‬مرﺍقبﺔ أﺩﺍء ونتﺎﺋج ﺍﻻستثﻤﺎﺭﺍت‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺗعديل ﺍﻟسﻴﺎسﺎت ﺍﻻستثﻤﺎﺭيﺔ وفقﺎﹰ ﻟﻨتﺎﺋج ﺍﻻستثﻤﺎﺭ وﺗغﻴر ظروف ﺍﻟسﻮق وﺗغﻴر ﺍﻻحتﻴﺎجﺎت‪.‬‬
‫‪ .5‬ﺗﺤديد ﺍﻟهﻴكل ﺍﻹﺩﺍﺭي ﻹﺩﺍﺭة ﺍﻻستثﻤﺎﺭ من حﻴث شكل ﺍﻹﺩﺍﺭة وعدﺩ أعضﺎﺋهﺎ‪.‬‬
‫‪ .6‬ﺗﻨﻮيع مكﻮنﺎت ﺍﻟﻤﺤفظﺔ ﺍﻻستثﻤﺎﺭيﺔ ﻷصﻮل ﺍﻟﻮقف وبخﺎصﺔ ﺍﻟصﻨﺎﺩيق ﺍﻟﻮقفﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .7‬ﺗﻨﻮيع أنشطﺔ ﺍﻟﻮقف ﺍﻻستثﻤﺎﺭيﺔ‪ ،‬فﻼ يقتصر نشﺎطه على قطﺎع ﺍقتصﺎﺩي وﺍحد‪.‬‬
‫‪ .8‬ﺗﺤديد أصﻮل ﺍﻟﻮقف‪ ،‬وﺗﺤديد نسبﺔ كل أصل )عقﺎﺭﺍت ‪ ،‬أسهم ‪ ،‬نقد …‪.‬إﻟخ ( بﺤﻴث ﺗﻨﺎسب أسلﻮب‬
‫ﺍﻻستثﻤﺎﺭ ﺍﻟﻤتبع‪.‬‬
‫‪ .9‬ﺍﻟتعﺎمل مع ﺍﻟﻨقﻮﺩ بﻤثﺎبﺔ أصﻮل ﺍستثﻤﺎﺭيﺔ فﻼ ﺗستخدم في ﺗغطﻴﺔ ﺍﻟﻨفقﺎت ﺍﻟجﺎﺭيﺔ ‪ ،‬بل ﺗستثﻤر‬
‫ويستخدم ﺍﻟعﺎﺋد في ﺗﻤﻮيل ﺍﻹنفﺎق ﺍﻟجﺎﺭي‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٩٨‬‬
‫سﻴﺎسﺎت ﺍﻹنفﺎق من أمﻮﺍل أوقﺎف‪:‬‬
‫يتعﻴن على إﺩﺍﺭة ﺍﻻستثﻤﺎﺭ ﺍﺗبﺎع مﺎ يلي‪:‬‬
‫‪ .1‬عدم ﺍستخدﺍم ﺍﻷصﻮل ﺍﻟﻨقديﺔ في ﺍﻹنفﺎق‪ ،‬وﺍﻹنفﺎق من عﻮﺍﺋد ﺍستثﻤﺎﺭ أصﻮل ﺍﻟﻮقف‪.‬‬
‫‪ .2‬وضع سﻴﺎسﺔ مﻨﺎسبﺔ يتﺤقق من خﻼﻟهﺎ ﺍﻟتﻮﺍزن بﻴن عﻨصرين‪ :‬هﻤﺎ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟقﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤقﻴقﻴﺔ ﻷصﻮل‬
‫ﺍﻟﻮقف‪ ،‬وﺍﻷخذ بعﻴن ﺍﻻعتبﺎﺭ عﺎمل ﺍﻟتضخم وﺍﻟتقلبﺎت ﺍﻟسﻮقﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬إنفﺎق مقدﺍﺭ كﺎف من عﻮﺍﺋد ﺍﻻستثﻤﺎﺭ ﻟتغطﻴﺔ جزء معﻴن من ﺍﻟﻨفقﺎت ﺍﻟجﺎﺭيﺔ‪ ،‬أي أن يكﻮن ﺍﻹنفﺎق في‬
‫حدوﺩ ﺍﻟعﺎﺋد من ﺍستثﻤﺎﺭ أصﻮل ﺍﻟﻮقف ﺍﻟﻤﺤققﺔ حتى ﻻ يؤﺩي ﺍﻹنفﺎق ﺍﻟزﺍﺋد عن ﺍﻹيرﺍﺩﺍت إﻟى إنفﺎق‬
‫أصﻮل ﺍﻟﻮقف‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺍستخدﺍم جزء من ﺍﻹيرﺍﺩﺍت ﻟتغطﻴﺔ ﺍﻟﻨفقﺎت ﺍﻟجﺎﺭيﺔ‪ ،‬وإعﺎﺩة ﺍستثﻤﺎﺭ ﺍﻟجزء ﺍﻟبﺎقي ﻟتﻨﻤﻴﺔ أصﻮل ﺍﻟﻮقف‬
‫على ﺍﻟﻤدى ﺍﻟطﻮيل‪.‬‬
‫‪ .5‬يتﻤﺎشى مقدﺍﺭ ﺍﻹنفﺎق ﺍﻟسﻨﻮي مع حجم ﺍﻟعﺎﺋد من ﺍستثﻤﺎﺭ أصﻮل ﺍﻟﻮقف‪.‬‬

‫‪32‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪32‬‬

 ‫أحكﺎم عﺎمﺔ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(٩٩‬‬
‫يتم مرﺍجعﺔ وﺗﺤديث هذه ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ بشكل سﻨﻮي أو كلﻤﺎ ﺩعت ﺍﻟﺤﺎجﺔ ﻟذﻟك بﻤﻮجب فريق عﻤل يتم ﺗشكﻴله من‬
‫إﺩﺍﺭة ﺍﻟجﻤعﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(١٠٠‬‬
‫ﺗﺤل هذه ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ مﺤل ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ ﺍﻟسﺎبقﺔ وﺍﻟتعلﻴﻤﺎت ﺍﻟسﺎبقﺔ وﺗلغي كل مﺎ يتعﺎﺭض معهﺎ من أحكﺎم‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩة )‪(١٠١‬‬
‫ﺗﻮضع هذه ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ على ﺍﻟﻤﻮقع ﺍﻹﻟكتروني ﻟلجﻤعﻴﺔ ويعﻤم بذﻟك على جﻤﻴع مﻨسﻮبي ﺍﻟجﻤعﻴﺔ ﻟﻼطﻼع‬
‫علﻴهﺎ‪.‬‬

‫‪33‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪33‬‬