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    Pee Buenos lugares de trabajo Towone JSTL EE OS 3egan una El desarrollo le gana a la remuneracién Labetiewia tl ont yestigacibnn eh Gcapan | Beneficios del work life balance oe Disicra que en los pues srincipal motivo por el Shizemprese tos mas altos la oportunidad de cual se permanece en 9" 0 ora" POTICAS, PFACTICAS Y CUNUTA Se paatibejarhacen ex revsar | *mpresas, el principal motivo por | etosequean’sem qué ede “Tonal una persona eige permane- | Eranking elaborado anual- _2,Politicasyprécticas:represen- “rensuempresaescl crecimiento | mente por GPTW reconoce alos __tanunterciodelacalificaciényse Sais | 7 desarrollo profesional. ‘mejores empleadores sobre laba- _utiizaparalacomprensiény eva- rmanecen en I rganizacion por En efecto, el 4396 de los entre- | sedela opinién delos colabora- _luaciéndelaspracticas polticasy que apuestan a seguir | ‘istados manifestaron que el cre-_ dores. Existen dos componentes _culturadelaorganizacién. done dentzode Lr mlraa ood roaeoh is | JIiento y desarrollo profesional | esencales en la metodologa: Elrarkingconsladetrescategris | que tenen la pereepcin mis alta | “sel principal motivo por el que | LLapercepciéndeloscolabora- seginiacartidaddeempleados: acerca de su ambiente de abajo, sermanecen en las empresas, sun | doresCencuestadechmalabora): 808250,2518100Dymésde1000, | con una diferencia de 17 puntos | dor encima de la remuneracién y | representalasdosterceraspartes _Paramasinformacién: respecto de los que permanecen | fos beneficios, que se encuentran | delacalificaion vwurigreatplacetoworkcomar por remuneracion y los benef sntercer lugar, con el 19% delas race Gos (8356 contra 6634). neferencias, iin este sentido, las mejores | Por su parte, y siguiendola ten- que el principal motivo de perma-_permanencia por las oportunida--_compafias estin observando y | Jenciacrecente quesevienecbser_. nencia en ambos casos es post desde desarrollo descende ame. excichando constantemente asus ‘ando desde hace algunos afios en _bilidad de crecimiento y desarrollo, dida que se incrementa la edad, en empleados, ¢ instalando el tema ‘odo el mundo, el equilibrio entre se observa una diferencia en dicha forma inversa la importancia del _ del clima organizacional en la es- aida labora personal (cone- provid de purosafivor dels factorremunerncin y beneficios tag de aus iocomo work-life balance) se ubica hombres (47% vs. 39%). aumenta, bien se ubicaen tercer_mEl clima es una variable clave, 2n segundo lugar, con un 24% de Asimismo, como segundo moti--_ lugar. estratégica, a medire interpretar, ‘espulestas, La estabilidad laboral vo aparece la concliacion vida labo- mabe destacar también que son para alinear la cultura con las ac aparece recién en quinto lugar. ralpersonal, pero con un porcenta- los mis jévenes (menores de 25 _Ciones de todos los dias; para crear jemas alto entre las mujeres (2894) _afios), unto con los de mayor edad —_ambientes de trabajo creativos,sa- Variaciones por géneroy edad que entre los hombres (21%) (65afios o mis), quienes mayorva- _ludables y productivos. Ambientes wAhora bien, las cosas cambian wl analizar los datos por edad, lore otorgan a la conciliacién de que sean reconocidos interna yex- 4n poco cuando los resultados se se observan también algunas dife- la vida laboraly familiar: 26 y 29% _ ternamente, en los cuales la gente tnalizan segim el género. Mientras rencias. Mientras que el motivo de _respectivamente uiera ingresar y quedarse. Perez Aguirre INVESTIGATION ‘OESARROUG, GReatrunce Towor. Segiin una investigacion, el principal motivo por el cual se jece en un empleo es el desarrollo profesional. no de los mayores desafios que habitualmente se les Presenta a las organiza- ciones es contar con equipos de colaboradores contentos y com prometidos. En un contexto de cambios laborales y sociales co- mo el que vivimos actualmente, cules son los principales moti- ‘os que hacen que una persona decida permanecer en su orga- nizacion? ¢Qué hace que un co- laborador Tesista la tentacién de dejar su empleo por una oferta mas atractiva? Segin una investigacim reciente realizada por Great Place to Work en Argentina, sobre la base de 80,000 empleados y mas de 100 empresas, el principal motivo por cl.cul una persona elige permane- ceren suempresa esl crecimiento y desarrollo profesional. En efecto, el 43% de los entre- vistados manifestaron que el cre Elranking elaborado anual- ‘mente por GPTW reconoce alos ‘mejores empleadores sobre la ba- se de la opinién de los colabora- dores. Existen dos componentes | esenciales en la metodologia: | LLapercepciéndeloscolabora- dores(encuestadeclimalaboral): representalasdosterceras artes | delacalificacién, {que el principal motivo de perma- nencia en ambos casos es la posi bilidad de crecimiento desarrollo, se observa una diferencia en dicha priotidad de 8 puintosa favor de los hombres (47% vs. 39%). ‘#Asimismo, como segundo moti vo aparece la concliacion vida labo- ral-personal, pero con un porcenta- jemas alto entre las mujeres (284) que entre los hombres (21%). Al analizar los datos por edad, se observan también algunas dife- rencias. Mientras que el motivo de Beneficios del workife balance Bi Entemses Bi reredo feimereado | Meanie or Tica nr Umstead con tee Josue Cis eo esta ary. 2Polticasypricticastrepresen- | tanunterciodelacaliicacionyse iatiizaparalacomprensiény eva- luaciéndelasprécticas polticasy | culturadelaorganizacién, | Elranking constadetrescategorias segtinlacantidaddeempleados: £80a250,251a1000ymasde'1000. Pramésinformacién: www greatplacetoworkcom ar smanencia por las oportunida- Esse desarlodesciendea me- dda que se incrementa la edad, en forma inversa la importancia del factor remuneracién y beneficios aumenta sibien se ubicaen tecer lugar. ‘§Cabe destacar también que son Jos mis javenes (menores de 25, aos), junto con los de mayor edad ($5 anos 0 mis), quienes mayor va- lore otorgan a la conciliacién de 1a vida laboraly familiar: 26 y 2996 respectivamente Lainfluencia del cargo ‘i analizamos la informacion por cargo, se observa que en los pues- tos mis altos la oportunidad de crecimiento y desarrollo tiene un lugar priortario, muy por encima ddelos dems motivos. Aunque de- bbe sefialarse que para todas las po- siciones ésta es la principal causa de permanencia. El equilibrio vida laboral-personal y las emuneracio- nes y beneficios ocupan el tercer y cuarto lugar respectivamente, ‘Las posibilidades de crecimiento y desarrollo no necesariamente se asocian a ascender verticalmente dentro de la estructura, sino tam: bien alas distintas formas de ayu- dara descubrir y mutrirlas propias hrablidades e intereses. Grados de compromiso ‘mResulta fundamental destacar que, mas allé de detecar Tos mo- ‘Uv0s por los cuales ls colaborado- res eligen quedarse en st trabajo ‘actual To que las mejores empre- $s para trabajar hacen es revsar | “chose quedan’ con gu grado imAgeltSeneea tea ens: | rmanecen en I organizacion por {que apuestan a seguir dose dentro de la misma son los due tienen la percepcién mas alta acerca de su ambiente de trabajo, ‘con tna diferencia de 17 puntos _ respecto de los que permanecen por la remuneracion y los benefi- ios (83% contra 66%). | En este sentido, las mejores | ‘compafifas estén observando y | ‘scuchando constantemente asus | templeados, e instalando el tema del clima organizacional en laes- teategia de sus negocios. itll cla es una variable clave, étratégica, a medire interprear, para alinear le cultura con las ac- ones de todos los dias, para crear ambientes de trabajo creatives, sa- indabesyproductivs, Ambestes | que sean reconocidos interna yex: temamente en Tos euaes la gente

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