Nhóm thực hiện

Họ và tên MSSV
Phan Vũ Hòa 1812323
Đào Ngọc Khang 1812531
Nguyễn Anh Đức 1811966
Bùi Thế Hoàng 1812250

1. What are the 5 typical physical units of measure in which product is

handled in a warehouse? For each units of measure, state whether there are
any standardized dimensions and, if so, identify them.

Giải

1. Pallet load, kích thước tiêu chuẩn 48’’ x 40’’

2. Dãy, hàng

3. Thùng

4. Túi

5. Món hàng đơn lẻ

2. In what ways has the inventory process depicted in Figure 2.5 been
idealized?
Giải

Sử dụng tồn kho dành riêng cần rất nhiều vị trí cho các loại hàng hóa nhưng các
loại hàng đó lại có chu kỳ bổ sung khác nhau, cho nên sẽ có những vị trí trống và
chiếm trung bình 50%.

Hình thức tồn kho chia sẻ sẽ cải thiện điều này. Bất cứ khi nào có vị trí trống do
hàng hóa trước để lại, một loại hàng hóa mới sẽ được thay thế bất kể chủng loại.
( thể hiện qua hình 2.5)

3. What are the advantages and disadvantages of dedicated storage? Of

shared storage?

Giải

Dedicated storage:

 Advantages: vị trí không đổi nên dễ dàng kiểm soát, phù hợp với các loại
hàng hóa có nhu cầu cao
  Disadvantages: xảy ra tình trạng thừa không gian, vị trí khi chờ hàng để lấp
đầy

Shared storage:

 Advantages: tiết kiệm và tối ưu được không gian, nhiều loại hàng hóa có thể
được lưu trữ
 Disadvantages: vị trí hàng liên tục thay đổi gây khó khăn trong việc kiểm
soát là lấy hàng nếu không có công nghệ hỗ trợ

4. Why is random storage (shared storage) likely to generate more space

efficiency in a pallet storage area than where cartons are stored directly on
shelves?

Giải

Vì shared storage càng nhiều vị trí lưu trữ thì càng ít sản phẩm ở mỗi địa điểm,
hàng hóa sẽ nhanh chống chết và vị trí đó sẽ được lắp đầy lại từ đó tiết kiệm và tối
ưu được không gian, nhiều loại hàng hóa có thể được lưu trữ.

5. Consider a sku that has been allocated more than one location within a
warehouse that is organized by “shared storage”. • What are the
advantages/disadvantages of allowing picking from any or all of the locations?
• What are the advantages/ disadvantages of restricting picking to only one of
those locations (until empty, when another location would be designated the
one from which to pick)?

Giải

• Ưu điểm / nhược điểm của việc cho phép chọn từ bất kỳ hoặc tất cả các địa điểm
là gì?
 Ưu điểm: Việc chọn đơn hàng trở nên dễ dàng hơn rất nhiều khi được chọn
từ nhiều địa điểm.
Nhược điểm: Không gian sẽ không được sử dụng đúng cách vì nhiều vị trí
lưu trữ sẽ nằm rải rác khắp nơi.Việc di chuyển đến nhiều địa điểm rất mất thời gian
và khó khăn.
• Ưu điểm / nhược điểm của việc hạn chế chọn chỉ ở một trong những địa điểm đó
(cho đến khi trống, khi một địa điểm khác sẽ được chỉ định là địa điểm để chọn)?
Ưu điểm: Việc sử dụng không gian hợp lý có thể được thực hiện.Chọn từ
một vị trí ít mất thời gian hơn. Kho lưu trữ có thể được làm trống nhanh hơn để
cung cấp cho lô nguyên liệu tiếp theo .
Nhược điểm: Lưu trữ mọi thứ ở một nơi duy nhất rất khó. Phục vụ cho tất cả
những người chọn cần thêm giờ và thời gian của người lao động.

6. In real life a certain amount of safety stock may be held in a storage

location to guard against stock out while awaiting replenishment to that
location (which would interrupt order-picking). How would this affect the
average utilization of storage space?

Giải

Khi một vị trí trống, vị trí đó có sẵn để chỉ định lại và có thể cho một sản phẩm
khác. Sau đó, không gian này có thể được lấp đầy lại, thay vì đợi cho đến khi sản
phẩm ban đầu được bổ sung. Càng nhiều địa điểm lưu trữ mà sản phẩm được phân
phối thì càng ít sản phẩm ở mỗi địa điểm và do đó, một trong những địa điểm đó
càng được làm trống sớm và không gian đó được tái chế càng sớm. Do đó, việc tận
dụng không gian tốt hơn khi sử dụng shared storage.

9. Your third-party warehouse has space available for 10,000 pallets and you
have 20 forklift operators per 8-hour day for 250 working days a year. If the
average trip from receiving to storage to shipping is 10 minutes, how many
inventory turns a year could you support for a full warehouse?
Giải
Cho rằng 1 máy nâng chỉ đem 1 pallet trên 1 chuyến.
Số pallet tối đa trên 1h = (20 * 60 ) / 10 = 120 (pallet/h)
Số pallet tối đa trên 1 năm = 120 * 8 * 250 = 240,000(pallet/năm)
Vậy Xoay vòng tồn kho ( inventory turns) = 240,000 / 10000 = 24 (lần/ năm)

10. Your third-party warehouse is bidding for a contract to store widgets as

they are manufactured. However, widgets are perishable and should be
turned an average of six times per year. The manufacturer produces at an
average rate of 32 pallets per day. How many pallet positions should you
devote to widgets to ensure that widgets turn as required.
Giải
Cho rằng 1 năm làm việc 250 ngày/năm
Số pallet tối đa trong 1 năm = 32 * 250 = 8000 ( pallet/năm)
Vậy số vị trí pallet tối đa = 8000 / 6 = 1,3334 (pallet)
11. A pallet storage facility holds about 10,000 pallets in storage. Arrivals and
departures are handled by 7 forklift operators and the average forklift travel
time from receiving to a storage location and then to shipping is about 6
minutes. Estimate the inventory turns per year. Assume each driver works 8
hours per day for 250 days of the year.
Giải
Cho rằng 1 máy nâng chỉ đem 1 pallet trên 1 chuyến.
Số pallet tối đa trên 1h = (7 * 60 ) / 6 = 70 (pallet/h)
Số pallet tối đa trên 1 năm = 70 * 8 * 250 = 140000 (pallet/năm)
Vậy Xoay vòng tồn kho ( inventory turns) = 140000 / 10000 = 14 (lần/ năm)
12. Suppose a dairy distributor, experiencing approximately constant demand
for each sku, ships an average of 200 pallets per day. If there are
approximately 1,000 occupied pallet positions, how long must the shelf life of
its product be to avoid spoilage?
Giải
Ta có L =  λ* W
Thời gian đợi trung bình = L / λ = 1000 / 200 = 5 ngày
Vậy muốn sữa không hư thì hạn sử dụng ít nhất 5 ngày.