(http://puad.g.douleclick.net/gampad/jump?

iu=/40679512/hcp&z=800x600&t=po%3Dtop&c=1482893488957)

COPYING AND DITRIUTING AR PROHIITD WITHOUT PRMIION OF TH PULIHR

Open +

Novemer 2016 (/magazine/2016/novemer-2016)

PCIAL FOCU: PLANT AFTY AND NVIRONMNT (/MAGAZIN/2016/NOVMR-2016#PCIAL-

FOCU-PLANT-AFTY-AND-NVIRONMNT)

Ueful tip for a ucceful HAZOP tud
The product we ue on a dail ai comprie a variet of chemical.

Kunte, V. A. (/author/t/tata-conulting-engineer-ltd/kunte-v-a), akthivel, . (/author/t/tata-conulting-engineer-ltd/akthivel-), TATA Conulting ngineer Ltd.

The product we ue on a dail ai comprie a variet of chemical. The product increae the living tandard of illion of people

acro the world. Man technologie have een developed to manufacture thee chemical. In an tpe of indutr (), uch a petroleum

re椀ning, petrochemical or fertilizer production, pecialt chemical manufacturing, or peticide production, the handling, proceing,

toring and tranferring of huge quantitie of volatile and 栀ammale hdrocaron and chemical are inevitale. ince hdrocaron and

chemical are vulnerale to 椀re, exploion or toxic releae, the can lead to variou tpe of accident. The conequence of an accident

could e catatrophic, which a ect capital () invetment, peronnel afet, equipment and the environment.

Thee incident can e avoided  proper aement and management of rik. The proce of rik aement involve not onl

leaderhip, ut alo thoe who are involved in planning (), deign, operation, maintenance and afet. Thi proce include manager,

engineer, upervior, operator and laorer. Tpicall, rik reduction involve the election and deign of proper equipment for

proceing and toring chemical. Thi operation involve electing uitale piping, intrumentation and control, electrical apect, rik

aement and evaluation, afet audit, onite and o ite diater management plan, and afet-related training throughout the
lifeccle of the plant.

PROC HAZARD ANALYI TCHNIQU

Rik management involve proce hazard anali (PHA) a the 椀rt tep to commence the proce of hazard identi椀cation. Man

method exit for conducting PHA, uch a:

What-if checklit

Fault tree anali (FTA)

Failure mode and e ect anali (FMA)
Caue–conequence anali

vent tree anali (TA)

Hazard and operailit anali (HAZOP).

Of the aove, a HAZOP tud i a powerful technique for the identi椀cation of hazard. It require that a tematic and comprehenive

procedure e followed throughout the tud, and it utilize team e ort of experienced peron in the area of deign, operation,
maintenance and afet. Thi article provide a numer of ueful tip for carring out a ucceful HAZOP tud. Thee tip are aed on

the author’ experience and uequent anali of a variet of HAZOP tudie attended a a participant and a a HAZOP tud team

leader.

HAZOP TUDY—HLPFUL RCOMMNDATION

HAZOP i a tematic and tructured technique commonl ued in identifing potential hazard and/or prolem with plant operailit,

recognizing conequence ariing from variou caue and providing recommendation for afet improvement in deign and operation.

Thi exercie i performed  a properl elected, experienced and interdiciplinar team. xperienced profeional have the ailit to

identif potential hazard that ma otherwie ecape attention during individual dek review. Although thi technique wa originall

developed and ued for chemical plant, it ha alo een ued for man other facilitie, uch a water treatment plant, ewage treatment

plant, water, chemical, hdrocaron torage and tranfer tem, and pilot plant. Moreover, technique uch a AFOP, e-HAZOP, c-

HAZOP, oftware HAZOP and procedure HAZOP have alo een developed to identif poile error in oftware, procedure and

operational equence. In uch cae, the guideword var, ut maintain the ame intent—i.e., identifing hazard and caue for operational

prolem. The following point hould e conidered.

Requirement of updated document
Requirement of updated document

Document for a new or exiting facilit mut e availale long efore a HAZOP tud. The availailit of thee document ave time

during thee eion:

1.  Proce 栀ow diagram, along with heat and material alance

2.  Proce decription with interlock decription

3.  Piping and intrumentation diagram (P&ID)

4.  quipment laout drawing

5.  Unit plot plan

6.  Material afet data heet (MD) for hazardou chemical

7.  quipment and intrument dataheet

8.  Project control philooph and caue-and-e ect diagram

9.  Proviional operating intruction, and tartup and emergenc hutdown procedure

10. Utilit peci椀cation (a applicale).

(/media/2766/hp116-kunte-plant-afet-environment-tale-01.jpg)

HAZOP i uuall carried out once 椀nal P&ID from the deign team are availale. The diagram are ujected to quetioning with the ue

of proper guideword and viualizing poile failure mode. efore undertaking HAZOP of a new facilit, it i eential that the latet

deign conideration during the deign review tage are alread incorporated in the P&ID and other document.

If a HAZOP tud (TAL 1) i to e carried out for an exiting facilit, it i imperative that the P&ID (FIG. 1) are up to date. Wherever

required, an operator hould e involved in updating P&ID to re栀ect the a-uilt tatu.

TAL 1 provide a ample record heet prepared during a HAZOP tud eion uing di erent deviation for a continuou proce. FIG.
1 provide a chematic repreentation of the P&ID for a continuou proce. Tpical guideword ued for a HAZOP tud of a atch

proce are provided in TAL 2.

TAL 3 provide the ample of a tpical recording done during a HAZOP tud eion uing di erent deviation for a atch proce. FIG.
2 provide a chematic repreentation of the P&ID for a atch reactor.

(/media/2767/hp116-kunte-plant-afet-environment-椀g-01.jpg)

FIG. 1. chematic diagram of a chemical plant for a HAZOP tud of a continuou proce.

Realization of adequate time  management

ince the technique of carring out HAZOP i tematic and thorough, it i a time-conuming activit. Hence, the identi椀ed reource that
ince the technique of carring out HAZOP i tematic and thorough, it i a time-conuming activit. Hence, the identi椀ed reource that

will participate during HAZOP tud eion mut e provided in a timel manner. ince making thee reource availale for the HAZOP

eion involve drawing experienced peronnel awa from their routine activitie, along with travel expene and other cot,

management ma 椀nd it di cult to allocate the required reource for an adequate time. Therefore, thee eion are expected to e
completed  the HAZOP team during a ver limited time period. Thi i not an adequate amount of time, conidering the numer of P&ID,

their complexit and the volume of work. Therefore, management mut undertand the time duration for uch tudie and hould enure

that unrealitic deadline are not et.

(/media/2693/hp116-kunte-plant-afet-environment-tale-02.jpg)

election of proper reource

The intention i that quetion raied during the meeting hould e anwered immediatel, intead of having to reort to outide expertie.

Therefore, depending on the tpe of proce, peronnel with uitale ackground that are killed and knowledgeale in the deign,

operation, commiioning, afet, hutdown and maintenance of the plant hould e part of the HAZOP tud team.

If HAZOP i performed  a le-experienced team, all hazard ma not e identi椀ed. The team could generate recommendation that

management ma 椀nd di cult to accept.

(/media/2692/hp116-kunte-plant-afet-environment-tale-03.jpg)

Deired qualitie of a HAZOP tud team leader

The reponiilit of the team leader include triggering the dicuion uing guideword and parameter for each of the node identi椀ed,

enuring the completene of the anali and maintaining the progre according to the chedule and agenda.

A HAZOP tud leader hould e technicall trong and experienced. HAZOP tud team participant come from di erent 椀eld of
knowledge and experience. It i important that the HAZOP tud team leader i ale to manage e ectivel during the HAZOP tud
eion, keeping in mind the HAZOP tud ojective and the et timeline. The team leader hould enure that the atmophere during the

HAZOP tud eion i open to a free exchange of idea and variou poiilitie without fear of hierarch  the participant. The

participant hould e ale to expre their idea and convince other participant of poile cenario, caue and conequence. With

the knowledge and kill of the team leader, the team hould feel that a alanced and contructive approach i maintained during the tud.

The team leader hould e an independent peron with no reponiilit for the proce and/or the performance of the operation.

Therefore, often with a new facilit, a third-part experienced HAZOP tud team leader i conidered.

election of crie/ecretar

The crie i an important memer of the team. The crie hould e ale to quickl write down numerou caue identi椀ed  variou

team memer for an deviation during raintorming eion. Thereafter, each and ever caue i trancried to enure it crediilit,

identif conequence and arrive at recommendation. With the help of the team leader and participant, the crie hould properl record

everthing into imple and unamiguou language. At the end of each deviation, the crie hould read to the group the trancried

material. The leader and the participant mut enure that the write-up i revied, wherever necear, and agreed upon. The approved

write-up hould conve to each memer of the group a conitent and clear meaning, a well a provide the proper context in which the

recommendation are conidered  the team.

Clear recording are eential, a thee are read at a later tage  other peronnel and management for conideration of implementation

of recommendation. Often, it i preferale to add more word, entence or a mall ketch to improve clarit and further de椀ne potentiall

amiguou meaning.
 (/media/2768/hp116-kunte-plant-afet-environment-椀g-02.jpg)

FIG. 2. chematic diagram of a atch reactor.

At preent, multiple oftware application are availale for recoding during HAZOP tud eion. It i important that oth the team leader

and the crie are well killed with the uage of uch oftware efore HAZOP tud eion. Thi knowledge will allow the recording to e

completed quickl and accuratel. Thi approach help prevent thee eion from eing oring and avoid team demoralization, which

can aect the qualit of the tud.

Avoiding poor recording of HAZOP tud 椀nding

During the HAZOP proce, man idea can e identi椀ed a a proale caue to a deviation. Thee idea mut e captured. ach caue

need to e conidered eparatel to determine it crediilit, and conequence hould e identi椀ed for each credile caue, without initial

conideration of the afeguard provided. It i a common oervation that ome enthuiatic participant tr to jump to concluion and

oer recommendation without going through the tematic proce.

Conequence ma comprie oth proce hazard and operailit prolem. More than one conequence from a ingle caue ma exit, or

everal caue ma have the ame conequence. Therefore, the conequence need to e recorded eparatel againt each caue.

Comining all conequence with all caue for a particular deviation hould e avoided. Moreover, it i necear to clearl identif and

record whether the conequence lead to hazardou ituation, lo of production, 椀nancial loe, damage to the local or external

environment, afet of peronnel, etc. The team hould conider, identif and record all poile uptream and downtream conequence

aociated with a given caue.

The 椀nding of HAZOP tud report are important for further afet tudie, uch a afet integrated level () (IL) tudie, or for

conideration  management for the approval of implementation of recommendation. Therefore, the HAZOP tud team leader and the

participant mut e meticulou in properl and e ectivel recording all information and data o that the can e ued for further tudie
and anali.

Written recommendation hould not e open-ended, ut hould e a peci椀c a poile. The participant mut clearl identif the

actionale item and the agenc reponile for taking the action.

HAZOP tud eion hould e time conciou

Time contraint on the team leader and team memer to complete a HAZOP tud of a large numer of P&ID are alwa preent, due to

non-availailit of reource and the cot involved. To complete a large volume of work, a well a follow the tematic methodolog of a

HAZOP tud, the HAZOP eion ma have to e conducted for eight to 10 hour each da. ince HAZOP i a raintorming technique,

fatigue can reduce the overall e ectivene of the team. In uch cae, there i a tendenc to ruh the HAZOP proce and adopt ome
hort-cut method to more quickl complete the tud.

Therefore, it i eential to chedule adequate time for the given volume of work, and to conduct the HAZOP tud eion accordingl.

Properl executed deign review

At time, it ha een oerved that preliminar HAZOP are performed on P&ID for normal deign review. HAZOP conducted under uch

conideration take a longer time. The HAZOP team i eeing thee diagram for the 椀rt time, and mut addre iue to improve

deign. Therefore, uch HAZOP generate a large numer of recommendation that could have otherwie een picked up during normal

deign review tage.

In uch cae, the 椀nal project/proce HAZOP tud mut e undertaken onl when the 椀nal deign i completed and the required

document are updated.

utituting HAZOP for the deign review proce compromie the ver concept of HAZOP, which i a eparate and an independent
1
proce hazard identi椀cation technique.

HAZOP tartup and hutdown procedure
HAZOP tartup and hutdown procedure

It i eential that the P&ID that will e ued for HAZOP have een updated and have conidered piping and control for normal tartup,

normal hutdown and emergenc hutdown, pa connection and purge connection. The proce control philooph, tartup and

hutdown procedure mut e well documented and undertood efore HAZOP eion. Thi proce enure that thee procedure can

e explained in-depth during the HAZOP proce. Accordingl, conequence can e identi椀ed and recommendation can e made  the

team.

The ue of proper guideword for continuou and atch procee

ince the nature of operation for continuou procee and atch procee are di erent, it i important to ue a dierent et of
guideword for thee procee.

A deviation can e de椀ned a proce condition departing from their intention. A deviation i a comination of “guideword” and “proce

parameter.” Guideword i a hort word to de椀ne a deviation from the intention (e.g., more, le, no, revere, other than). A proce

parameter i a relevant parameter for the condition of the proce (e.g., preure, temperature, 栀owrate, compoition, etc.).

Deviation timulate creativit and generate new idea from the participant, which are ueful in raintorming eion involving multi-

diciplinar, experienced and knowledgeale team memer in that 椀eld.

Proper identi椀cation of node

Prior to the commencement of a HAZOP tud, the proce plant or the portion identi椀ed for the tud i to e divided into “node.” Node

are mall, manageale and logical portion into which the proce i divided.

Conider the following guideline for the identi椀cation/election of node on a P&ID:

Input tream to the equipment

Output tream from the equipment

Utilit connection to/from the equipment

Vent line, drain line, over栀ow line

quipment, uch a a reactor, tank (), heat exchanger, drer, centrifuge, etc.

ach node from each input/output tream hould e marked in the P&ID, preferal with di erent color code. Thee node are normall
identi椀ed  a HAZOP tud team leader, with aitance from the proce engineer, well efore the HAZOP tud eion. If time doe not

permit, thi identi椀cation exercie can e done at the eginning of the 椀rt HAZOP tud eion.

Long node running into two or more P&ID, coniting of a numer of line and equipment within the ame node, are ometime identi椀ed

 team leader. Thi hould e avoided, a a HAZOP tud i likel to mi ome proale caue and conequence, decreaing the

tud’ overall e ectivene.

Individual involved in the election of the HAZOP tud team, and participant in the complete HAZOP proce, mut adhere to thee tip

during the planning () and execution tage. Thee tep will help enure the e ectivene of the HAZOP tud. The uitale recording
made during HAZOP tud eion, along with the preparation of a HAZOP tud report, hould erve a a ene椀cial tool that can e ued

for future reference. Thee tool can alo e ueful for uequent afet tudie, commiioning, troulehooting and training activitie.

HP

LITRATUR CITD

1.  Jone, D., “Leon from HAZOP experience,” Hdrocaron Proceing, April 1992.

The Author

Kunte, V. A. (/author/t/tata-conulting-engineer-ltd/kunte-v-a)  - TATA Conulting ngineer Ltd., Mumai, India

Vaant A. Kunte i enior general manager (chemical) at Tata Conulting ngineer Ltd. (TC) in Mumai, India. Mr.

Vaant hold an MTech degree in chemical engineering from the Indian Intitute of Technolog (IIT) in Mumai. He

ha een with TC for over 35 ear, and ha worked a a project engineer, pecialit engineer, project manager,

HAZOP tud team leader, dicipline head (chemical), qualit coordinator and training manager. He ha extenive

experience in aic and detailed engineering of variou re椀ner, petrochemical and chemical project. He ha

received training in conducting and leading HAZOP tudie in a “HAZOP tud Leader’ Coure” conducted  ICI

UK and ICI India, and ha led man HAZOP tudie for more than 23 ear in India and other countrie. Hi area of
(/author/t/tata-
interet are afet and rik management, HAZID, HAZOP, IL, QRA and other afet-related topic.
conulting-engineer-

ltd/kunte-v-a)

akthivel, . (/author/t/tata-conulting-engineer-ltd/akthivel-) - TATA Conulting ngineer Ltd., Mumai, India

Dr. . akthivel ha een a enior proce technologit at Tata Conulting ngineer Ltd. ince 2009. He completed

hi Tech degree in chemical engineering and an MTech degree in petroleum re椀ning and petrochemical (PRPC)

from Anna Univerit (A.C. Tech), and earned a PhD in nanotechnolog from the Indian Intitute of Technolog Delhi

(IIT-D). He ha experience in chemical procee, nano and particle technolog and renewale energ. Dr. akthivel

ha pulihed man reearch and technical paper in national and peer-reviewed international journal.
(/author/t/tata-

conulting-engineer-

ltd/akthivel-)

Related Article

Viewpoint: A new value propoition for a licenor and PC contractor (/magazine/2016/decemer-2016/column/viewpoint-a-new-

value-propoition-for-a-licenor-and-epc-contractor)

Automation trategie: Drive maximum aet capailit with operational technologie (/magazine/2016/decemer-

2016/column/automation-trategie-drive-maximum-aet-capailit-with-operational-technologie)

Control deign for team vent noie in re椀nerie (/magazine/2016/decemer-2016/environment-and-afet/control-deign-for-team-

vent-noie-in-re椀nerie)

 ectivel execute legac afet tem migration—Part 2 (/magazine/2016/decemer-2016/environment-and-afet/eectivel-
execute-legac-afet-tem-migration-part-2)

Optimize team uage in re椀ner 栀are (/magazine/2016/decemer-2016/proce-engineering-and-optimization/optimize-team-

uage-in-re椀ner-栀are)

Modularization: The ke to ucce in toda’ market (/magazine/2016/decemer-2016/pecial-focu-plant-deign-engineering-and-

contruction/modularization-the-ke-to-ucce-in-toda--market)

From the Archive

Viewpoint: “Intelligizing” the re椀ner for uine utainailit (/magazine/2016/june-2016/column/viewpoint-intelligizing-the-

re椀ner-for-uine-utainailit)

uine Trend: Gloal petrochemical overview—Part 1 (/magazine/2016/april-2016/trend-and-reource/uine-trend-gloal-

petrochemical-overview-part-1)

Maximize petrochemical in the FCCU to oot re椀ner margin, improve gaoline pool qualit (/magazine/2016/feruar-

2016/pecial-report-clean-fuel-and-the-environment/maximize-petrochemical-in-the-fccu-to-oot-re椀ner-margin-improve-

gaoline-pool-qualit)

uine Trend: Clean fuel—a gloal hift to a low-ulfur world (/magazine/2016/feruar-2016/trend-and-reource/uine-

trend-clean-fuel-a-gloal-hift-to-a-low-ulfur-world)

Top even caue for lot ole椀n production (/magazine/2015/april-2015/pecial-report-petrochemical-development/top-even-

caue-for-lot-ole椀n-production)