COMPARACION DE.LOS METODOS BASICOS DE EVALUACION
. CLASIFICACION DE | COMPARACION DE | VALORACION POR
El aniilisis de cargos: una narracién descriptiva del cargo | El andlisis de cargos: frases narrativas de obligacion
con sus labores, responsabilidades, grado de dificultad y | calificaciones. Adicionalmente, el cargo se descompon
calificaciones requeridas para el desempeto eficiente del | en factores tales como experiencia requerida y
entrenamiento, esfuerzo mental y esfuerzo fisico. El
peso porcentual de cada factor que se presenta en los
cargos se indica con una frase narrativa corta.
METODO PARA CARGOS RELACIONADOS | METODO PARA CARGOS RELACIONADOS
Los cargos se jerarquizan | Los cargos se localizan en | Los cargos se relacionan | Los cargos se relacionan
de acuerdo con el grado de J niveles o grados, los cuales | por comparacién factorial. } por andlisis factorial. Un
dificultad 0 valor para la | se definen antes de la Se supone que los factores } restringido niimero de
‘empresa, mientras que los evaluacién utilizados son factores especificos se
niveles de grados algunas fundamentales para todos} relacionan para aplicarlos «
veces se definen después los cargos y de aplicacién un limitado mimero de
de que los cargos se han universal. Los valores en | tipos de cargos.
ordenado, puntos se determinan El valor puntual es
después del anslisis hecho | determinado después del
‘cargos claves dentro de ta anilisis de cargos y se
empresa decide por unanimidad.
El grado de cada factor se
expres mediante una
definicién.
Figura 3.14 Comparacién de los métodos basicos de evaluacién,
Escaneado con CamScanneCARGOS FACTORES
Usado en pequefios talleres y
oficinas.
Simple y facil de entender y
aplicar en el tiempo.
Relativamente poco costoso.
La jerarquizacion se hace 2
veces de acuerdo con el
empleado y no de acuerdo
con el cargo en si.
Dificil de justificar ante los
empleados.
No se aplica en empresas con
gran nimero de cargos,
debido al gran némero de
comparaciones.
No se establecen diferencias
entre los trabajos
jerarquizados.
Sencillo y facil de entender.
Poco tiempo para la
aplicacién.
Poco costoso.
Resultados exitosos en
empresas pequefias,
medianas y grandes del
sector gobierno.
sujeto a quejas.
Dificultad en redaccidn de las
descripciones de categorias.
Dificil de justificar ante los
empleados.
La valoracién puede estar
influenciada por salarios
existentes.
Mayor precisién que los dos
métodos anteriores.
para cargos claves, la
evaluacion de los demas
La evaluacién es valida y
semars [were [eaves | eens |
La clasificacién global de cada} Implantacidn lenta y costosa.
cargo es un proceso subjetivo
llega a ser un problema.
Relativamente costoso
Cambios en funciones de
método.
donde haya armoniosas
relaciones empresa -
sindicato.
Una vez establecida la escala
cargos es mucho més facil.
consistente, ya que todos los
cargos se comparan con el
mismo criterio (factores).
Seleccién de cargos claves
cargos claves restan validez al
Sélo es aplicable en empresas.
VALORACION POR
PUNTOS
Reduce al minimo la
consideracién por personas.
Se centra en la evaluacién y
valor de los cargos.
Se puede aplicar mejor
cuando hay mayor cantidad
de cargos.
El grado de precisién en los,
resultados es superior a los
métodos anteriores.
Permite gran flexibilidad en la
seleccién de factores.
Seleccién y definicién de
factores es dificil y a veces
arbitraria.
La ponderacién de factores es
dificil y la asignacién de
puntos es dificil
Requiere tiempo y alto costo.
Exige gran cantidad de detalle
administrativo.
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