PHIẾU BÀI TẬP 2.

1
CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC

1. Julie, một chuyên gia kế toán, nói rằng: “Phân tích chiến lược dường như là
một đường vòng không cần thiết trong phân tích báo cáo tài chính. Tại sao
chúng ta không thể liên hệ trực tiếp với các vấn đề về kế toán?” Giải thích
cho Julie lý do tại sao cô ấy có thể sai.
(Judith, an accounting major, states, “Strategy analysis seems to be an unnecessary detour in doing
financial statement analysis. Why can’t we just get straight to the accounting issues?” Explain to
Judith why she might be wrong)

2. Các yếu tô/động lực quan trọng chi phối đến lợi nhuận ngành là gì?
(What are the critical drivers of industry profitability?)

3. Xếp hạng ngành dược và ngành công nghiệp gỗ mức cao, trung bình, hoặc
thấp ở khía cạnh sau của cấu trúc ngành: Sự cạnh tranh, Mối đe dọa của những
người mới tham gia; Khả năng thương lượng của người mua; Khả năng thương
lượng của nhà cung cấp

Rate the pharmaceutical and lumber industries as high, medium, or low on the following
dimensions of industry structure:
Pharmaceutical Lumber
Industry Industry
......................................................................................................................................
Rivalry
Threat of new entrants
Bargaining power of buyers
Bargaining power of suppliers
......................................................................................................................................

4. Xếp hạng ngành công nghiệp giải trí - khách sạn và ngành công nghiệp khai
thác ở mức cao, trung bình, hoặc thấp ở khía cạnh sau của cấu trúc ngành:

Ngành công nghiệp giải trí - khách sạn

Yếu tố Cao Trung bình Thấp
Sự cạnh tranh
Mối đe dọa của những người mới tham gia
1
Mối đe dọa của sản phẩm thay thế
Khả năng thương lượng của người mua
Khả năng thương lượng của nhà cung cấp

Ngành công nghiệp khai thác

Yếu tố Cao Trung bình Thấp
Sự cạnh tranh
Mối đe dọa của những người mới tham gia
Mối đe dọa của sản phẩm thay thế
Khả năng thương lượng của người mua
Khả năng thương lượng của nhà cung cấp

5. Giải thích lý do tại sao bạn đồng ý hoặc không đồng ý với mỗi câu sau:
a. Tốt hơn là trở thành người khác biệt hơn là người dẫn đầu về chi phí, vì sau
đó bạn có thể tính phí giá cao cấp.
b. Hoạt động trong ngành công nghệ cao sẽ có lợi hơn so với công nghệ thấp.
c. Lý do các ngành có vốn đầu tư lớn có rào cản gia nhập cao là do việc huy
động vốn tốn kém.
(Explain why you agree or disagree with each of the following statements:
a. It is better to be a differentiator than a cost leader, since you can then charge premium prices.
b. It is more profitable to be in a high technology industry than a low technology one.
c. The reason industries with large investments have high barriers to entry is that it is costly to raise
capital.)

6. Bạn có nghĩ là có công ty thành công cả 2 chiến lược dẫn đầu về chi phí và
dẫn đầu về khác biệt không?
(There are very few companies that are able to be both cost leaders and differentiators. Why? Can you
think of a company that has been successful at both?)

7. Bài tập nhóm: Lựa chọn 1 trong các công ty (tại Việt Nam) sau đây để phân
tích, đánh giá công ty dưới góc độ ngành, dựa vào mô hình 5 áp lực cạnh tranh:
café Trung nguyên; mạng di động Viettel; điện thoại Samsung; Bất động sản
Vincom; Nước giải khát coca-cola; Dịch vụ phân phối điện thoại FPT; Xe máy
Honda; Xe ô tô Toyota; Giày dép Biti’s; Quần áo An Phước, …