2021 LOOKING TO

FUTURE

《ChangeMan引领变革》模拟课程
 01 与 会 信 息

02 活 动 目 的

目录
CONTENTS 03 收 获 要 点

04 个 人 总 结
时 间 ： 2021年4月16日

地 点 ： 禧园酒店

发 起 人 ： 丁杰

参 与 人 ： Chow Yvonne 白杨 边边 陈永飞 崔迪 房瑞强 景宗法

乐乐 梁晓萍 刘媛媛 牛芳 王浩 王璐 王诗钧 吴珍

肖安康
讲师介绍

殷天然 博士

HCD合得合伙人

法国国家科学研究院管理学博士

跨文化领导力发展及变革管理专家
培训流程
开场介绍

模块一 变革失败率：理论与实践的差距

讨论每个人目前正在参与的变革项目

模块二 对变革的抗拒

模块三 变革周期介绍

变革管理模拟简介

模块四 第一轮模拟：为变革作准备

第一轮点评

约翰.科特变革八步法（结合真实的项目进行小组讨论和演练）

模块五 第二轮模拟：变革实施

第二轮点评
活动目的

希望通过本次培训

提升领导意识、掌握高效工作习惯、积极拥抱企业变革。
收获要点

管理层了解常见的数字化转型种类，正确转型目标、内容和成功标准，形
01 成现实的组织变革期望和目标。

通过一个“实施客户管理系统CRM”的经典数字化转型变革案例，实际操
02 盘和映射变革过程中的实际问题和挑战，帮助企业明确识别和规避变革风
企业获得
险

打造引领复杂变革项目的领导能力，以及应对和执行复杂多个变革项目的
03 组织能力
收获要点 通过“做中学”的方式自己发现和总结出经典组织变革理论的一些规律，
01
符合成人学习特点，启发学员自己找到应用经典理论的路径

02 通过数字化转型游戏中的实际表现行为，学员可以通过看见跟其他团队游
个人获得 戏差距，来意识到自己对理论理解和实际变革执行之间的差距

03 通过反复游戏来试验和练习学到的理论和执行技巧，达到知行合一

让变革团队在模拟的情况下进行变革试错训练，极大降低试错成本 01

让高管、中层、基层员工都透明化地认知数字化变革，形成共同语言体系， 03
避免留言、误解等伤害变革成果的内耗 高管获得

通过低成本常态化的变革训练，形成拥抱变革的组织常态和能力，巩固和 04
强化企业护城河
精彩瞬间
个人总结

景宗法：之前都是凭借感觉工作，现在有了更多的理论支撑
房叔：让我重新了解细节的执行
刘媛媛：思维更系统
边边：学到了需要团结，要团结要一条心

白杨：收获了不同的纬度，之前的纬度有些单一，现在有了更多的纬度，获得了理论支撑

肖安康：对管理碎片化的感知、现在有了系统的建立
王璐：最今后的工作有了新的想法、不要轻易上限KPI
王浩：了解更多的工作方法
崔迪：不能松懈
牛芳：了解了一些管理手段、对自己有了新的认知
乐乐：知道了不同的阶段用不同的方式，去凝聚人心或者工作
钧钧：对工作的结合有更深入的认识
陈勇飞：了解工作的各种阶段、每个阶段该对应的工具
 谢
LOOKING TO
FUTURE
谢

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