What is the talent-management strategy of Solvay?

Why does it have an international assignment

program? What are the benefits and costs to Solvay, as well as to the executives who participate?
(10 points)
Answer: 1
The talent-management strategy of Solvay is such that Solvay wants to retain the talent in the
organization and would like to develop the talents with international exposure so that they
improves their skill set and competency level which will be useful for future talent requirement
for the Solvay.
It has an international assignment program because the international assignment program will
help in gaining the exposure to international business practices, international skill set and
competency level. The talents will get better exposure and confidence in managing the business
at international level.
Benefits and costs to Solvay, as well as to the executives who participate are as below
Solvay will be able to develop their talent pool which will be helpful for them in managing the
current and future business requirements.
Solvay will have high cost in managing the international assignment program, as it will call for
visa, travel, foreign boarding, higher pays to talents, residential expenses etc.
The executives who participate in this program will have excellent exposure to international
business practices; they will get good value and branding for their career. They will have good
earning during this time.
Chiến lược quản lý nhân tài của Solvay là gì? Tại sao nó có một chương trình phân công quốc
tế? Lợi ích và chi phí đối với Solvay, cũng như các giám đốc điều hành tham gia là gì?
Chiến lược quản lý nhân tài của Solvay là do Solvay muốn giữ lại nhân tài trong tổ chức và
muốn phát triển các tài năng với sự tiếp xúc quốc tế để họ cải thiện bộ kỹ năng và trình độ năng
lực, điều này sẽ hữu ích cho nhu cầu nhân tài trong tương lai đối với Solvay .
Nó có một chương trình phân công quốc tế vì chương trình phân công quốc tế sẽ giúp tiếp xúc
với các thông lệ kinh doanh quốc tế, tập kỹ năng quốc tế và trình độ năng lực. Các nhân tài sẽ
được tiếp xúc tốt hơn và tự tin hơn trong việc quản lý doanh nghiệp ở tầm quốc tế.
Lợi ích và chi phí đối với Solvay, cũng như đối với các giám đốc điều hành tham gia như dưới
đây
Solvay sẽ có thể phát triển đội ngũ nhân tài của họ, điều này sẽ giúp ích cho họ trong việc quản
lý các yêu cầu kinh doanh hiện tại và tương lai.
Solvay sẽ có chi phí cao trong việc quản lý chương trình chuyển nhượng quốc tế, vì nó sẽ yêu
cầu cấp thị thực, đi lại, nội trú nước ngoài, trả lương cao hơn cho nhân tài, chi phí cư trú, v.v.
Các giám đốc điều hành tham gia vào chương trình này sẽ có cơ hội tiếp xúc tốt với các thông lệ
kinh doanh quốc tế; họ sẽ nhận được giá trị tốt và thương hiệu cho sự nghiệp của họ. Họ sẽ có
thu nhập tốt trong thời gian này.
Assess Solvay’s international assignment strategy over the past 10 years. What worked well? What
did not? (10 points)
Answer 2:
By Assessing the Solvay’s international assignment strategy over the past 10 years.
Worked well:
Able to develop the talents for the business requirements
Good motivation for the employees due to international assignment
Good succession planning or back filling for leaving employees with this developed talents.
Developed large pool of employee who is capable for meeting future requirements.
 Not Worked Well:
This was an expensive approach for the Solvay.
Struggles in finding the role and position during the international assignment of talents.
Struggled in retaining the talents for longer duration.
Đánh giá chiến lược phân công quốc tế của Solvay trong 10 năm qua. Điều gì hoạt động tốt? Cái
gì không ?
Bằng cách Đánh giá chiến lược chuyển nhượng quốc tế của Solvay trong 10 năm qua.
Làm việc tốt:
Có khả năng phát triển tài năng cho các yêu cầu kinh doanh
Tạo động lực tốt cho nhân viên do được giao quốc tế
Lập kế hoạch kế nhiệm tốt hoặc lấp đầy sau khi để lại những nhân viên có tài năng đã phát triển
này.
Phát triển đội ngũ nhân viên lớn có khả năng đáp ứng các yêu cầu trong tương lai.
Không hoạt động tốt:
Đây là một cách tiếp cận đắt tiền đối với Solvay.
Những khó khăn trong việc tìm kiếm vai trò và vị trí trong quá trình phân công nhân tài quốc tế.
Gặp khó khăn trong việc giữ chân các tài năng trong thời gian dài hơn.
At the end of the case, the firm has to make decisions about individual challenges facing four
executives in the international assignment program. How would you solve their challenges? Would
you grant their requests? What would be the consequences of your decisions? (10 points) Khi kết
thúc vụ việc, công ty phải đưa ra quyết định về những thách thức cá nhân đối mặt với bốn giám đốc
điều hành trong chương trình phân công quốc tế. Bạn sẽ giải quyết những thách thức của họ như
thế nào? Bạn có chấp nhận yêu cầu của họ không? Hậu quả của quyết định của bạn là gì?
Answer 3:
At the end of the case, the firm has to make decisions about individual challenges facing four
executives in the international assignment program. Their challenges can be solved with the
help of appropriate guide and advise to these four executives. We would review their request
and will find the solution for their request and will help them to come out the issues and focus
on their work. We would like to review the requests adequately and find the solution that suits
to both the business as well as the executives. Based on the solution availability we will grant
their requests. The consequences of our decisions will be such that we would like to retain the
talent along with meeting the key expectations of the executives. So we would like to develop
the balance between employee and the business requirements.
Vào cuối vụ việc, công ty phải đưa ra quyết định về những thách thức cá nhân mà bốn giám đốc
điều hành phải đối mặt trong chương trình phân công quốc tế. Những thách thức của họ có thể
được giải quyết với sự trợ giúp của hướng dẫn thích hợp và tư vấn cho bốn giám đốc điều hành
này. Chúng tôi sẽ xem xét yêu cầu của họ và sẽ tìm ra giải pháp cho yêu cầu của họ và sẽ giúp
họ đưa ra các vấn đề và tập trung vào công việc của họ. Chúng tôi muốn xem xét các yêu cầu
một cách thỏa đáng và tìm ra giải pháp phù hợp với cả doanh nghiệp cũng như các nhà điều
hành. Dựa trên tính khả dụng của giải pháp, chúng tôi sẽ cấp các yêu cầu của họ. Hậu quả của
các quyết định của chúng tôi sẽ là do chúng tôi muốn giữ lại nhân tài cùng với việc đáp ứng các
kỳ vọng chính của các giám đốc điều hành. Vì vậy, chúng tôi muốn phát triển sự cân bằng giữa
nhân viên và các yêu cầu kinh doanh.
Solvay has been redesigning its international program. Assess the success of these changes. (10
points) Solvay đã và đang thiết kế lại chương trình quốc tế của mình. Đánh giá mức độ thành công
của những thay đổi này.
 Answer 4:
Solvay has been redesigning its international program. The successes of these changes are as
below
Solvay is able to develop good pool of talents that will meet their future business requirements.
Solvay is able to retain the talents and develop their skill set and competency.
Solvay is able to fine tune the talent international program based on the feedbacks and issues
being reported during the last 10 years.
Solvay đã và đang thiết kế lại chương trình quốc tế của mình. Thành công của những thay đổi
này như dưới đây
Solvay có thể phát triển đội ngũ nhân tài giỏi đáp ứng các yêu cầu kinh doanh trong tương lai
của họ.
Solvay có thể giữ chân các tài năng và phát triển kỹ năng cũng như năng lực của họ.
Solvay có thể điều chỉnh chương trình quốc tế tài năng dựa trên các phản hồi và vấn đề được
báo cáo trong 10 năm qua.
What is left to do? If you were in charge of the international assignment program, what would you
do next? (If readings are used, ask students to assess how well Solvay does at Clouse and Watkins’s
“three keys” and Molinsky and Hahn’s “five tips.”) Những gì còn lại để làm gì? Nếu bạn là người
phụ trách chương trình chuyển nhượng quốc tế, bạn sẽ làm gì tiếp theo? (Nếu các bài đọc được sử
dụng, hãy yêu cầu học sinh đánh giá xem Solvay làm tốt như thế nào tại Clouse và “ba chìa khóa”
của Watkins và “năm mẹo” của Molinsky và Hahn.)