Tahmin Dayanaklari Belgesi

TAHMİN DAYANAKLARI BELGESİ

Dr. Taylan Ulaş EVCİMEN
PMP
Lisans (2002), Yüksek lisans (2005) ve Doktora

(2012) eğitimlerini Orta Doğu Teknik Üniversitesini
İnşaat Mühendisliği bölümünde tamamladı.
Tasarım mühendisi olarak başladığı iş hayatına,
Enerji alanında Türkiye’nin önde gelen yatırımcı
firmalarında çeşitli görevlerde bulunarak devam
etti.

2013 yılında proje yönetimi alanına yöneldi ve
müteahhit firmalarda, yurt içi ve yurt dışında
çalıştı. Dizayn koordinatörü, kalite müdürü ve proje
müdürü pozisyonlarında görev yaptı. 2015 yılında ÖZET
PMP sertifikasını almıştır.
2008-‐2010 yılları arasında İnşaat Mühendisleri 1. Genel

Odası Ankara Şube’si Yönetim Kurulu Sekreter 2. Giriş
üyesi, 2010-‐2013 yılları arasında ODTÜ Mezunları 3. Kullanım alanları
Derneği 2. Başkanlığı görevlerinde bulundu. Sivil 4. Tahmin dayanakları belgesi
toplum kuruluşları ve DKÖ’lerde gönüllü
hazırlamada genel kurallar
çalışmalarına halen devam etmektedir.
5. Tahmin dayanakları belgesinin
2008’den bu güne su politikaları, enerji politikaları, içeriği nelere bağlıdır
su yapıları, Ankara su sorunu, proje yönetimi gibi 6. Tahmin dayanakları belgesinin
konularda bir çok üniversite ve sempozyumlarda
içeriği
sunumlar yapmış, makaleler yazmış ve eğitimler
vermiştir. 7. Tahmin dayanağı belgesinin ekleri
8. Kaynakça
Önde gelen hobileri yüzme, bisiklet, koşu,
motosiklet ve donanımlı dalıştır. Düzenli olarak
yardımseverlik koşularına katılmakta, yurt içi ve
yurt dışında motosiklet ve dalış organizasyonlarına

iştirak etmektedir. Amatör Kaptan ve Kısa Mesafe
Telsiz Operatörü sertifikalarına sahiptir..

2017 Derin Mavi Danışmanlık
1/20

1 Genel bütün olarak hazırlanabileceği gibi,

kaynak, süre ve maliyet için ayrı ayrı da
Proje yönetiminde organizasyonlar1,
projenin farklı fazlarında bilinmeyen süre, hazırlanabilir.
maliyet ve kaynaklar için tahminde Detaylı tahminler, proje parçalarının net

bulunmak zorundadırlar. olarak ölçülebilip fiyatlandırılabildiği,
tasarım belgelerinin ve uygulamaya
Projenin başlangıç aşamalarında kavramsal
olarak oluşturulan tahminler, projenin yönelik projelerin hazır olduğu durumlarda
yapılabilir.
ilerleyen aşamalarında daha detaylı bir
halde hazırlanırlar. Proje yöneticisi, TDB genel olarak maliyet tahminine
projenin yeterli kaynak, zaman ve ödeneğe yönelik hazırlanır. Projenin başlangıç
sahip olduğundan emin olmak için, proje safhasında yüksek olan risklere göre
ilerledikçe düzenli olarak projenin tahmin edilmiş maliyet, proje ilerledikçe
kapanışındaki duruma yönelik tahminlerde değişen risklere göre revize edilir.
bulunmalıdır. En olası kesinlikte tahminleri
sağlamak ve bu tahminleri proje yaşam 2 Giriş
döngüsü boyunca projeyle bütünleştirmek Proje tahminlerinin temellendirilmesi öz
proje yöneticisinin mesleki olarak, proje üzerindeki maliyet, zaman ve
sorumluluklarından biridir. kaynak risklerinin azaltılması için
kullanılan, tahmin oluşturulması süresince
Kaynak, süre ve maliyet tahminleri
önemli noktaların belgelendirildiği bir
birbirlerine bağlıdırlar ver her birinin
metottur. (Picket, 2005)
doğruluk oranı diğerinin doğruluğunu
belirler. Proje yönetiminde genel yaklaşım Tahmin dayanakları belgesi, tahmini yapan
kaynak tahmini, süre tahmini ve maliyet ekibin projenin doğru şekilde anlaşılarak
tahmini sırasıyla ilerlemektir. Bu nedenle, öngörüler yaptığını açıklar. Tahminlerin,
Tahmin Dayanakları Belgesi (TDB) bir tahmin çalışması yürütülen aktiviteyi
önceden yapmış biri tarafından yapılması,
1
Yazıda organizasyon olarak tanımlanan yapılar, belirli bir ürün
veya sonuç çıkarmak üzere projeler üzerinde çalışan her türlü tahminlerin doğruluğunu arttırır (Mulcahy,
yapı olarak düşünülebilir. Özel sektörde çalışan firmalar, devlet
kurumları, odalar, dernekler, vakıflar, siyasi partiler, 2013). Tahmin yapılan alana göre, TDB
organizasyon örnekleridir.

2/20

hazırlayan kişinin tahmin çalışmasında Tahmin çalışmalarının “tahmin

bulunan bilgileri destekleyen, haklı dayanakları” adı verilen bir belgeler
gösteren ve doğrulayan olabildiğince çok bütünü olarak saklanması, projenin
detayı eklemesi bir zorunluluktur. ilerleyen safhalarında kullanılmalarını
sağlar. İleri bir zamanda yapılacak olan
Tahmin çalışmasının hangi çerçevede
yeni bir projelerin tahmin çalışmalarında
hazırlandığının kolaylıkla anlaşılması,
veritabanı olarak kullanılabilirler.
tahmin çalışması mutlaka gerekli detay
Organizasyonun geçmiş projelerden kayıt
düzeyinde, tarihsel verilerle mümkün
altında tuttuğu veriler, tahminlerin
olduğunca desteklenmiş ve düzgün bir
doğruluğun arttırılmasında çok önemli bir
şekilde belgelenmiş olmasına bağlıdır. Bir
öğedir.
uzman, bu belge bütünüyle tahminlerin
nasıl oluşturulduğunu anlayabilmeli ve Projelerin ilerleme aşamasında,
tahminin doğruluğunu değerlendire-‐ tahminlerin oluşturulduğu noktadan farklı
bilmelidir. Bu nedenle, belgeler yeterli noktalarda olunabilir.
kapsamda ve doğru şekilde düzenlenmiş
• Kapsam değişerek yeni eklentilerin
olmalıdır.
proje içine alınması
3 Kullanım Alanları • Tasarım değişmesi ile bazı eklenti veya
Tahmin dayanakları belgesi, proje çıkarmalar olması
yönetimi alanında proje ekip üyeleri; • Bazı iş kalemlerinin tahmin edilenden
tahmin uzmanları, proje yöneticileri ve çok daha yavaş ilerlemesi
maliyet analizcileri tarafından kullanılan • İlk başta öngörülenden farklı
bir araçtır. Dikkatlice planlanmış taşeronlarla çalışılmaya başlanılması
denklemler, öğelerin mertebelere göre • Satın alma için ayrılmış bütçeden çok
düzenlenmesi, standart hesaplar, proje daha fazlası satın alma aktivitelerine
öğelerin kontrol listesi ve diğer metotlarla aktarılması
proje ekibi işçilikten malzemeye,

Proje ilerlerken yukarıda örnek olarak
donanımdan yönetim giderlerine kadar
verilen başka birçok durumla daha
tüm maliyetleri hesaplar (Wikipedia).
karşılaşılabilir. Bu durumlarda, projenin

3/20

planlandığından daha farklı yönde edilmelidir. Detay her zaman iyi olsa
ilerlemesine neden olabilecek sapmalar da, uzun ve çok fazla yazıya dayanan
yaşadığı kabul edilmelidir, çünkü bir belge okunmayacaktır. Bu nedenle
sapmaların her biri projenin başarısını giriş kısmına yönetici özeti eklenmesi,
etkileyebilecek düzeyde risk barındırırlar. TDB’nin okunurluğu arttırır.
Proje ilerlerken, tahminlerin hangi ü Belgede içindekiler kısmı bulunmalı;
çerçevede hazırlandığı kontrol edilmelidir. her bölüm ve alt bölüm
numaralandırılmalıdır.
Proje için eksiksiz ve öz bir tahmin
ü Belgede ilgili program veya projenin
dayanakları belgesi hazırlanması, projenin
adı, projenin yeri, tahminin neden
yürütülmesi esnasında karşılaşılacak bir
yapıldığı, tahmin yapan birim ve
kanuni kovuşturma veya talepte
tahminin yapıldığı tarih bulunmalıdır.
organizasyonu destekler nitelikte önemli
ü Yapılan tahminin kapsamı net olmalı;
bir belge olarak da kullanılmasına da
belirtilmelidir. Kapsamın içerdikleri ve
olanak sağlar. Tahmin yapan uzmanın,
dışarıda bıraktıkları tanımlanarak liste
varsayımlarını ve verdiği kararları
halinde sunulmalıdır.
güçlendiren her türlü belgeyi tahminlerin
ü Bulgular ve karşılaşılan durum doğru
dayanakları raporunda bulundurması,
bir şekilde desteklenmelidir. Tahmini
tahminlerin savunulmasını kolaylaştırır.
destekleyen her belge ilk kez
Tahmin dayanakları belgesi, hazırlandıktan kullanıldığında referans verilmeli;
sonra proje yöneticisine sunulur ve referanslar listesinde yer almalıdır.
yönetici, ilgili proje ekibine ve üst ü TDB başka bir tahmin uzmanı
yönetime bu belgeyi aktarır. tarafından incelendiğinde, aynı sonuca
ulaşabilmesi için kullanılan veriler ve
4 Tahmin Dayanakları hesaplama yöntemi açıklanmalıdır.
Belgesi Hazırlamada Aynı veri veya yöntem tekrar
kullanılıyorsa, ilk kez kullanılarak
Genel Kurallar
açıklanıldığı kısma referans
ü Belge hazırlanırken eksiksiz olmasının
verilmelidir. Çapraz referanslar, aynı
yanında, kısa ve öz olmasına da dikkat

4/20

konu tekrar ettiğinde, okuyucunun sağlar.

anlamasını kolaylaştırır. ü TDB hazırlamadan önce oluşturulacak
ü Kullanılan tüm terimler ve kısaltmalar belgenin biçimine, detay düzeyine, İKY
açıklanmalı, kısaltmalar yoğun şekilde parçalarını tanımlamak için gerekli
kullanılıyorsa belgenin giriş kısmında açıklama düzeyine ve tahmin
kısaltmalar bölümü yer almalıdır. oluşturma yaklaşımına karar
ü Tüm şekiller ve tablolar düzenli verilmelidir.
biçimde numaralandırılmalı; her bir ü Kapsamın aktivite boyutuna kadar
şekil ve tablonun net ve açıklayıcı bir bölünmesi ve iş aktivitelerine kaynak
tanımı olmalıdır. atanması tahminlerin doğruluk oranını
ü Karşılaştırmalı değerlendirme yapılan arttırır; tahminler ne kadar küçük iş
başka bir proje varsa, bu proje aktiviteleri boyutunda yapılırsa, o
özelikleri ile tanımlanmalıdır. Projeler kadar kesin olur. Benzer projelerde
söz konusu olduğunda, tarih tekerrür daha önceden edinilmiş tecrübelerle
eder. (Picket 2005) yapılan tahminler gibi farklı tahmin
ü TDB hazırlanırken ve ilgili tahminler yaklaşımlarına da başvurulabilir.
üretilirken, yapılan çalışmalar tazeyken ü Tahminler hazırlanırken, tahmini
kayıt altına alınmalı ve daha sonra şişirme3 yöntemine
düzenlemek için biriktirilmemelidir. Bu başvurulmamalıdır.
belgenin hazırlamasının en doğru ü Detaylara odaklanırken, sürekli geniş
yoludur. bir bakış açısıyla projenin parçalarının
ü Tahminlerin İş kırılım yapısı2 (İKY)’na birbirleriyle ilişkilerini takip etmek
dayandırılması, doğruluk oranının belgenin hazırlanmasında kolaylık
arttırılmasını ve riskin azaltılmasını sağlar (Dell'Isola 2003).
ü Tahminde bağlı kalınan şartnameler ve
proje için öngörülen kalite düzeyi
2
İş Kırılım Yapısı (Work Breakdown Structure), proje
çalışmalarının teslimata yönelik, hiyerarşik şekilde
ayrıştırılmasıdır. Proje çalışmaları ürünler ya da teslimatlar
olarak tanımlanarak ayrıştırılma yapılır. İKY onaylanmış proje
3
kapsamı belgesinde (Project Scope Statement) bildiriminde Padding; bilinmeyen bir konuda tahmin üretilirken, güvende
tanımlanan proje kapsamını, daha küçük parçalara bölerek kalabilmek için olası tahminlerin üstünde bir tahminde
çalışma paketleri adı verilen en alt seviyedeki bileşenlerine bulunma; tahmini şişirme olarak tanımlanabilir. Doğru yöntem,
ayırır. Çalışma paketleri, çalışmanın zaman çizelgesinin tahminleri olabildiğince doğru yapmak ve öngörülen bir risk
oluşturulmasında bir kere daha ayrıştırılarak 80-‐400 saatlik iş varsa proje zaman çizelgesinde, bütçede vb. beklenmeyen
aktivitelere bölünür. durum yedekleri bulundurmaktır.

5/20

açıklanmalıdır. ü TDB oluşturmaya başlarken, hazırlama

ü Maliyet tahminlerinde, neye ve kontrol için bir iş takvimi
dayandırılarak fiyatlandırma yapıldığı hazırlanmalıdır. TDB ile ilgili tüm
net olarak açıklanmalı; birim fiyatların paydaşlar tahminlerin ne zaman
kapsadıkları ve kapsamadıkları net sunulabileceği ve TDB’nin ne zaman
olarak ortaya konulmalıdır. hazır olacağı konularında önceden
Fiyatlandırmada farklı yaklaşımlar uzlaşmış olmalıdırlar.
olabilir; önemli olan bilgilerin tutarlı ü Tahminlerin sonuçları birden farklı
olmasıdır. biçimlerde sunmak (tablolar, grafikler
ü Belge sonunda TDB hazırlayan ekibin vb.), TDBni inceleyen kişilerin işini
tüm üyelerinin adı, tahminlerde kolaylaştırır.
bulunduğu alan ve iletişim bilgilerinin ü Tedarikçilerce hesaplanan yaklaşık
bulunduğu bir liste bulunmalıdır. Bu maliyetler ve taşeronlardan alınan
sayede, ilgili uzmana ulaşmak ve ilgili teklifler direk maliyet tahminlerine
soruları sormak kolaylaşır. yansıtılmamalıdır. Tedarikçiler ve
ü Tahmin ekibi harici kişiler tarafından taşeronlarla teklifle ilgili toplantılar
yapılmış olan tahminler bir liste yapılmalı, tahmin kesinleştirilmeli ve
halinde sunulmalı; ilgili tahminin kim TDB’ye yansıtılmalıdır.
tarafından oluşturulduğu
açıklanmalıdır.
ü Tahmin oluşturulurken, satın alma ve
imalat takvimlerinin oluşturulması;
beklenen başlangıç ve bitiş tarihlerinin,
önemli kilometre taşlarının4
belirlenmesi gerekir.
4
Proje takvimlerinde kullanılan kilometre taşları kavramı, Roma
imparatorluğunun Avrupa ve Anadolu’da en güçlü olduğu yıllara
dayanır. Kilometre taşları, Roma İmparatorluğu yol yapıcıları
tarafından çokça kullanılan, Roma imparatorluğu tarafından
oluşturulan yol ağının önemli parçaları olan, çoğunlukla granit
ve mermer dikilitaşlardır. İmparatorluk döneminde dünyada yer
eden ve hala kullanılagelen “Her yol Roma’ya çıkar” atasözüne
temel oluşturmuşlardır.

6/20

Fotoğraf 1 – Miltaşı (Sinop Müzesi) yapılan tahmin çalışmasının kalite

düzeyinin değerlendirilebileceği tek
ü Tahminler tamamlandığında, ortaya
belgedir. (Picket 2005)
çıkan sonuçlara, genel şartlardan
dolayı %5, %10 ekleme yapmak genel 5 Tahmin Dayanakları
olarak kullanılan bir yöntemdir.
Belgesinin İçeriği
Hazırlanan iş takvimi hatalı ve ciddi
problemler yaratıyorsa, yöntem
Nelere Bağlıdır
kullanılmamalıdır. 5.1 Projenin Mali Boyutu
ü Birim fiyatların içine genel giderler Hazırlanan TDB’nin ayrıntı düzeyinin
oranı eklemek sıkça kullanılan bir projeye uygun yeterlikte olması pratikte
metottur. TDB hazırlanınca genel kabul gören bir yaklaşımdır. 100.000.000
giderleri eklemek veya genel giderleri liralık bir projeye hazırlanacak TDB ile
birim fiyatların içine eklemek 100.000 liralık bir projeye hazırlanacak
tercihinden sadece biri kullanılmalı; TDB aynı detayı içeremez.
genel giderlerin maliyetlere iki kere
5.2 Proje Tipi
yansıtılmadığı mutlaka kontrol
TDB’de bulunacak ayrıntı düzeyini
edilmelidir. (Dell'Isola 2003)
belirlemekte en önemli unsurlardan biri
ü Ulaşılan sonuçların özet halinde
proje tipidir. Hangi tipte bir proje için
sunulması, TDB’nin incelenmesi ve
tahminde bulunulduğu, TDB’nin ayrıntı
proje yönetiminde kaynak bir belge
düzeyini belirler. Örneğin, satın almaya
olarak kullanılmasına yardımcı olur.
dayalı yapılacak bir proje, oldukça düşük
ü Tahmin kalitesi için gerekli kontrol
miktarda belgeye ihtiyaç duyarken,
süreci, TDB hazırlanması ile paralel
mevcut bir tesisi modern teknolojiye
yürüyebilir. Tahmin çalışmasının farklı
uyumlu hale getirmek için yapılacak bir
noktalardan değerledirilmesi yazılı
proje daha çok belgeye ihtiyaç duyar.
olarak açıklanmalı; gelecekteki
(Dell'Isola 2003)
maliyetleri etkileyecek özel şartlarla
ilgili yorumlar yapılmalıdır. 5.3 Diğer Faktörler
ü TDB, belgeyi inceleyen kişiler için Tahminleri belgelendirme için gerekli olan

7/20

dokümanların yoğunluğunun bağlı olduğu İyi hazırlanmış bir tahmin belgesi, belgenin
diğer faktörler; neden hazırlandığını (maliyet analizi, bütçe
belirleme, fizibilite), projenin kapsamını,
• Proje sadece bir noktada mı yapılacak,
varsayımları, kısıtlar, riskleri, fırsatları,
yoksa birden fazla coğrafik alana
tahminlerin oluşturulması esnasında
yayılmış durumda mı?
yapılan toplantı notları, tahminleri
• Proje yeni teknolojileri kapsıyor mu,
oluşturma sürecinde ekip üyeleri arasında
projenin kapsadığı teknolojiler, birden
verilmiş kararlar vb. içerir (Picket 2005).
fazla mı?
• Tahmin oluşturulmasına dayanak Daha doğru bir tahmin çalışmasının, daha
oluşturacak için yeterli tarihsel veri var detaylı bir TDB gerektireceği yaklaşımı, her
mı? zaman geçerli değildir. Örneğin, Proje
kapsamının çok iyi hazırlandığı durumlarda
6 Tahmin Dayanakları yapılacaklar çok net olabilir ve TDB’nin çok
Belgesinin İçeriği detaylı bir şekilde desteklenmesine ihtiyaç
TDB’nin ne içermesi gerektiği ile ilgili doğmayabilir. Bu gibi şartlarda, üç – dört
yayınlanmış herhangi bir standart sayfa özet niteliğindeki destekleyici
bulunmamakla birlikte, FAA5 benzeri belgelerle TDB yeterli ve doğru şekilde
kurumların oluşturdukları ve halka açık hazırlanabilir. Tam olarak tanımlanmamış
biçimler bulunmaktadır. Bu nedenle bir kapsam için tahmin belgesi
firmalar genel olarak oluşturdukları TDB hazırlandığında ise, tahmini kavramsal bir
belgelerinin içeriğini kendileri belirler ve çerçevede oluşturmak ve çok sayıda
kendi ihtiyaç duydukları kapsama göre varsayım yapılması gereklidir. Çok sayıda
biçimlendirirler. Projenin büyüklüğüne varsayımın TDB içinde desteklenmesi de
göre içeriğin kapsamı uygun hale yoğun bir belgelendirmeye ihtiyaç duyar
getirilmeli ve kapsam olabildiğince (Picket 2005).
daraltılmalıdır. TDB belgesinin içeriğinin en

6.1 Yönetici Özeti
önemli özeliği, kapsadığı bilgilerin birbiri
TDB’yi üst düzey yöneticiler incelerken,
ile tutarlı olmasıdır.
genellikle sadece yönetici özetini okurlar.
5
Federal Havacılık Dairesi, ABD.

8/20

İyi hazırlanmış bir yönetici özeti, tahmin hedeflemelidir. Bu sebeple tüm tahmin
çalışmasının güvenilirliğini arttırır. Yönetici çalışmalarının tam özetini, ilgili kısımların
özetinin bu nedenle tüm tahmin çalışması sayfalarını ve okuyucuların daha fazla
kapsamını içermesi ve düzgün biçimde detay bulabileceği referansları
yazılmış olması gereklidir. Bu şartları en iyi barındırmalıdır. Verilen referanslar,
şekilde yerine getirmenin yolu, tüm projenin bir kısmıyla ilgili sorgulama
TDB’nin hazırlanmasından tek kişinin yapmak isteyen kişilerin çalışmasını
sorumlu olmasıdır. Bu tutarlı bir doküman kolaylaştırır. Bulunan sonuçların tümü bir
oluşturulmasını ve gereksiz tekrarlar sayfayı geçmeyecek özet bir tablo halinde
yapılması riskini azaltır (FAA 2003). sunulmalıdır.
Yöneticiler için genel bakış sunan yönetici Yönetici özetinin sonunda, tahmin
özeti, tahmin uzmanlarının TDB’yi başka sonuçlarının detaylı olarak verildiği özet
bir çalışmada kaynak olarak kullanmaya tablolar bulunmalıdır. İKY iş paketlerinin
karar vermeleri için önemli bir başvuru her biri için yıllara dağıtılmış tahminler,
kaynağıdır. varsa iş paketi için yapılan önceki
tahminler, aralarındaki değişim ve
TDB belgesinin giriş kısmını oluşturan
nedenlerini açıklayan tablolar, çalışma
yönetici özeti, projenin kısa ve öz tanımını
sonucunu özetleyici nitelikte olmalıdır.
içerir. Projenin tipi, projenin yeri, projenin
süresi, projenin kapsadığı öğeler ve 6.2 Varsayımlar, harici
tahmine ilgili ana mertebeler proje tutulan kısımlar,
tanıtımı için yeterlidir. Proje bilgilerinin istisnalar, İzinler
yanında, kullanılacak tahmin yöntemi, Bu bölümde tahmin oluşturulurken
tahminin neden oluşturulduğu ve tahminin başvurulan tüm teknik ve projeye özel
nasıl alt dallara bölüneceği bu kısımda şartlar listelenmelidir.
açıklanır.
6.2.1 Varsayımlar
Yönetici özeti, tahminde hangi verilerin TDB hazırlanırken yapılabilecek örnek
kullanıldığı ve tahminin nasıl yapıldığını varsayımlar;
genel biçimde ortaya koymayı

9/20

• Yeterli iş gücünün kolaylıkla yaklaşımları olabilir. Tahmin çalışması

bulunabileceği sırasında, bu standartlara uymayan bir
• Gerekli donanımın piyasa şartlarında yaklaşım uygulandıysa, bu durumunun da
ulaşılabilir olduğu nedenleriyle açıklanması ve yöntemin
• Ayda 25 iş günü çalışılacağı belirtilmesi gereklidir.
• Yeterli bütçenin bulunduğu ve projeye

6.2.4 İzinler
zamanında aktarıldığı
Proje ile ilgili bir tahmin üretirken
• Proje noktasının kendine özel şartları
kullanılan yaklaşımlara ait hata payları
(Hava şartları, İklim, vb.)
organizasyonlar tarafından hoş görülebilir.
6.2.2 Harici tutulan kısımlar Tahmin sürecinde kullanılan müsamaha
Projenin kapsamında bulunan ancak tipleri ve düzeyleri tanımlanmalıdır.
yapılan tahmin çalışmasında yer almayan

Organizasyonlarda tahmin sürecinde
birçok maliyet olabilir. TDB kapsamı
gösterilebilen müsamahalar, malzeme tipi
dışında bırakılan bu kısımların net bir
ve miktarı belirlenmesinde, aşırı alımlarda,
şekilde tanımlanması, belgenin vardığı
tasarımda, teknolojide vb. olabilir.
sonucun anlaşılmasını kolaylaştırır. Tahmin
sürecinde çalışma dışı bırakılabilecek TDB’nin her hangi bir kısmında geçmediği
örnek noktalar; sürece, projenin özel bir noktasıyla ilgili
anahtar teslim alım yapılması benzeri
• Arazi istimlâk bedeli
kapsamdaki tahminler de burada yer
• Vergiler
alabilir.
• Kredi masrafları
• Proje lisans bedeli 6.3 Tahminlerde kullanılan
• Sahadaki mevcut yapıların yıkımı ve yöntemin Açıklanması
uzaklaştırılması Tahmin oluşturulmasında kullanılacak
• Mobilizasyon yöntem ve tekniklerin tanımlandığı, bu

yöntem ve tekniklerin neden tercih
6.2.3 İstisnalar
edildiğinin açıklandığı, yöntemin İKY’sına
Firmaların tahmin üretmede standart
nasıl bağlandığının gösterildiği bölümdür.

10/20

Tahmin oluşturulması, İş Kırılım yapısının VI. İşçilik ve malzeme için eskalasyon

alt parçalarına bağlı olduğu için, aynı oranları
tahmin döngüsü defalarca kullanılabilir. VII. Projenin riskleri ve beklenmeyen
Defalarca kullanılacak bu yöntem ve durum yedekleri
tekniklerin bir kere baştan sona açıklandığı
Tahmin sürecinde kullanılan ve sonucu
bölümdür. Tahmin çalışmasında başlıca
değiştiren etkenler bir tablo olarak
adımlar,
verilebilir. İşçilik ücretleri, genel şartlar,
I. Tahmin kapsamının metrajının kontrat tipine bağlı olan göstergeler,
çıkarılması; metraj, imal edilecek olan miktarlar, olası zayiatlar, kar gibi maddeler
ürünleri kesin şekilde bu özet tabloda bulunmalıdır. Tabloda
fiyatlandırabilmek için gerekli detayı bulunan faktörlerin nasıl hesaplandığı
yeterli biçimde tanımlar. Metraj açıklanmalıdır.
hazırlanması öncesi, ölçümün nasıl
Tasarım aşamasında detaylı bir tahmin
yapılacağını açıklayan bir ölçüm
gerektiğinde, genel olarak şartnameler ve
yöntemi belirlenmesi anlaşmazlıkları
tasarımla ilgili belgeler hazır değildir.
önler.
Metraj için gerekli detaydaki tasarım
belgeleri hazır olmasa da, proje
maliyetlerinin tahlili için gerekli detayda
tahminler oluşturulabilir. Bu işi
başarmanın bir yolu miktarları
tanımlayabilmek için bazı sistemler

II. İKY’ye bağlı iş paketlerinin kaynak, süre kullanmak ve küçük proje çıktılarına
ve maliyetlerinin belirlenmesi, yönelik tahminler üreterek bunları
III. Genel şartlara bağlı maliyetlerin birleştirmektir. Bu sistem, kavramsal
değerlendirilmesi, tahmin ile tam detaylı metraj arasında bir
IV. Kar ve genel giderler için fiyat farkı köprü oluşturur. Sistemler ve tam olarak
hesabı, tasarlanmayan bölümler için model olarak
V. Üretim ve Pazar şartları, kullanılabilir. Bu çalışmalar gelecekte

11/20

yapılacak çalışmalarla karşılaştırılmak düzeyde detaylandırılmış bir kapsam

üzere bir temel oluşturur. tanımı yapılmalı; yürütülecek işin kapsamı
açıklanmalı, süreçte kullanılacak olan
Tasarım bilgisinin sınırlı olarak var olduğu
donanım ve öğeler tanımlanmalıdır. Proje
durumlarda, tahmin ekibi tasarım ekibi ile
sürecinde kullanılacak yaklaşımlar bu
çalışarak tahmin çalışmalarına temel
bölümde açıklanabilir.
oluşturacak bazı varsayımlar oluşturabilir.
6.4.1.2 Tasarım Dayanağı
Tahminlerin oluşturulmasında kullanılan
mühendislik çalışmaları ve mühendislik
tasarımlarının tipleri ve hangi halde
olduklarının (kavramsal proje, kati proje,
uygulama projesi vb.) tanımları yapılır.
Tasarım verileriyle ilgili yapılan varsayımlar
mutlaka açıklanmalıdır (AACE 2014).
Tahmin oluşturmaya temel oluşturmak
Tahmin aşamalarında tasarım verilerinin
için, benzer projeler veya benzer proje
hangi aşamada olması gerektiği, genel
parçalarıyla ilgili tarihsel bilgiyi kullanmak
olarak organizasyon tarafından belirlenir
da başvurulan bir yöntemdir.
ve standartlaştırılır. Bu bölümde üç tip
6.4 Tahmin Dayanakları dokümana atıfta bulunulmalıdır;
6.4.1 Proje Verileri
I. Projeyle ilgili tahmin çalışmaları
6.4.1.1 Proje Kapsam Tanımı
kontrol listesi
TDB oluşturulan projenin kapsamı aşırıya
II. Tahminlerin oluşturulması sırasında
kaçmadan, olabildiğince net ve yeterli
kullanılan tüm tasarım çizimlerinin
düzeyde açıklanmalıdır. Proje ile ilgili
listesi; ad, tarih ve kaçıncı düzeltilme
sözleşme ve sözleşme eklerine bu çalışma
olduğu,
esnasında sıkça başvurulur. Kapsam
III. Tasarım için kullanılan şartnameler,
tanımı, proje için hazırlanmış iş kırılım
donanım listesi vb.
yapısı baz alınarak hazırlanmalıdır.
Projenin her ana bölümü için, orta

12/20

6.4.1.3 Planlama Dayanağı II. Çalışma Saatleri: Projedeki vardiya

Projeyle ilgili proje yönetimi, mühendislik, sayısı, çalışma süresi, çalışma ve mola
tasarım, satın alma, üretim ve imalat ile saatleri tanımlanmalıdır.
ilgili yaklaşımlarda bulunulan bölümdür. III. Verimlilik: İşçilik ücretleri
Sözleşme ve kaynak yönetimi ile ilgili belirlendikten sonra verimlilik, işçilik
stratejiler gibi üst düzey bilgilerden, fazla maliyetini etkileyen ana unsur haline
mesai saatleri gibi teknik öngörülere dek gelir. İşçilik miktarları ve ücretleri ile
birçok madde içerebilir. Yapılabilirlik, ilgili yayımlanmış birçok çalışma olsa
modüler üretim, özel teknolojilerin da, zorlayıcı koşullardaki çalışmalarda
kullanımı ile ilgili varsayımlar; tüm projeye bu veriler verimlilik açısından kontrol
ait iş takvimi ve belirlenmiş kilometre edilmelidir. Verimlilik proje aşamasına,
taşları bu bölümde tanımlanır (Picket işin içeriğine, üniteye, mevsime,
2005). yağışa, coğrafi konumlanışa, proje
yapılan ülkenin kültürüne, ülkenin dini
6.4.2 Maliyet Dayanağı
ve resmi tatillerine vb. birçok etkenle
Tüm malzeme ve işçilik ücretlendirmeleri
değişebilir. Verimliliği değiştiren tüm
ile ilgili yöntem ve kaynakların
etkenler göz önüne alınarak verimlilik
tanımlandığı bölümdür.
katsayıları hesaplanmalı, verimlilik
I. İşgücü Ücretleri6: Direk ve dolaylı belirlenmesi için kullanılan bilgi
çalışan ücretleri sektör ortalamaları, kaynakları tanımlanmalıdır.
organizasyonun standart ücretleri veya IV. Donanım: Kullanılacak ana donanımın
sözleşme yapılacak alt taşeronun maliyeti (İş makineleri, araçlar, ofis
çalışma alanına7 göre tanımlanmalıdır. araçları vb.) tedarikçi verileri veya
Çalışanlara verilecek ücretler işçi, tarihsel veri tabanından yararlanılarak
teknisyen, formen vb. biçimde belirlenmelidir.
ayrılmalıdır. V. Malzeme: Kullanılacak ham madde ve
6
Direk maliyetler malzeme ve imalat esnasında kullanılan
malzemeler, satın alma yapılacak
işçiliktir. Bu kalemlerle ilgili nakliye, donanım, sağlık raporları vb.
gibi harcamalar direk maliyetlere eklenebilir; genel giderler kalemler, Ham madde ve mal alımıyla
olarak değerlendirilmeleri de yaygındır.
7
Alt taşeronlarla, oldukça özel alanlarda sözleşme yapılabilir ve ilgili öngörüler, veriler ve
bu durumlarda ücretler standartlara genel olarak uymayabilir.
Dağcılık eğitimi olan bir ekibe uçurum kenarlarında

13/20

uygulanabilecek indirim stratejileri bu belirlenmeli; nasıl belirlendikleri

bölümde yer almalıdır. Kaynak olarak açıklanmalıdır.
tedarikçilerden alınan fiyatlar, taşeron X. Enflasyon ve Eskalâsyon Oranı, Döviz
firmalarla yapılan görüşmeler, standart Kurları: Proje süresince öngörülen
fiyatlar kullanılabilir. enflasyon ve eskalasyon8 oranları ile
VI. Hizmet Alınacak Firmalar: Alt taşeron döviz kuru tahminleri yapılmalıdır. Bu
kullanılacak alanlar tanımlanmalı, işin tahminler, gerçek verilerle
bir kısmı için anlaşma sağlanılması desteklenmelidir.
gereken tedarikçilerin maliyetleri XI. Eskalâsyon ve beklenmeyen durum
belirlenmelidir. giderleri, tahmin oluşturulduğu zaman
VII. Dolaylı Maliyetler: Dolaylı maliyetler net olarak tanımlanamayan gerçek
parçalara ayrıştırılmalı, dolaylı maliyetleridir. Tüm tahminler bu
maliyetlerin tahmininde kullanılan faktörleri göz önüne alarak
yöntemler ile kaynak olarak kullanılan hazırlanmalıdır.
belgeler tanımlanmalıdır. XII. Tahmin belgesi, oluşturulduğu zaman
VIII. Proje Başlangıç Maliyetleri: Projenin bilinen maliyetleri kapsar. Eskalasyon
başlangıcına kadar yapılacak olan geçen zamanın etkisini tahmine
seyahat ve konaklama masrafları, yansıtır. Tahmin hazırlandıktan aylar
alınacak olan yeni donanımlar, çalışan sonra teklifin verilmesi ya da projenin
ve donanım nakli, gerekli olan işçi imalatı sonrası fiyatlandırılması
izinleri, sağlık raporları, sigorta, vergi, eskalâsyonun örnek uygulanma
resmi masraflar vb. giderlerin nasıl alanlarıdır. (Dell'Isola 2003)
belirlendiği açıklanmalı; bu süreçte XIII. Üretim ve Pazar Şartları: Yüksek
kullanılan yöntemler ve kaynak rekabetin olduğu olumlu pazar şartları
belgeler tanımlanmalıdır. maliyetleri düşürme eğilimindeyken,
IX. Merkez Ofis Giderleri: Proje süresince rekabetin olmadığı olumsuz pazar
merkez ofisin projeye vereceği proje şartları, teklif veren firmaların sayısını
yönetimi, mühendislik hizmetleri,
8
tasarım, satın alma vb. maliyetler Eskalâsyon (Tırmanış); Bir fiyatlandırma çalışması ile
daha ileri zamanda yapılan bir fiyatlandırma çalışması
arasındaki enflasyona bağlı maliyet artışıdır.

14/20

azaltır, kar beklentilerini ve maliyetleri tanımlarında ciddi anlaşmazlıklar olduğu

artırır. Yeterli düzeyde rekabetin durumlarda, çözüme kavuşturulmalı;
olduğu durumlarda bile, benzer çözüme ulaşılmadan tahmin çalışmasına
projelerin çokça yapılıyor olması; devam edilmemelidir.
şartnamelerin zorlayıcı olması, teklif
Risk analizi yapılırken, temel maliyet
içeriğinin çok yoğun olması ve ciddi
kalemleri direk ve dolaylı maliyetler olarak
çalışmalar gerektirmesi, tekliflerin
ayrılmalıdır. Direk maliyetler ( işçilik,
yükselmesine sebep olur.
donanım (iş aletleri, iş makineleri vb.),
6.4.3 Riskler ve Fırsatlar malzeme) ile dolaylı maliyetler (vergi,
Güvenilebilirlik düzeyi yüksek tahminlerin genel giderler, yönetim giderleri vb.) için
nasıl üretileceğinin ve tahmin net olmayan işçilik, iş donanımı, olası işçi
oluşturulurken kullanılan yöntemin sorunları vb. gibi ana riskler mutlak suretle
risklere karşı nasıl düzenlendiğinin tanımlanmalı ve proje ekibinin bu
açıklandığı bölümdür. Tahminin risklerden haberdar olması sağlanmalıdır.
barındırdığı riski oran olarak açıklamayı Risklerin yanında, olası zaman – maliyet
hedefleyen bu bölüm, yürütülen risk analiz tasarrufu fırsatlarına da değinilmelidir.
çalışmalarının sonuçlarını, tahmin (Picket, 2005).
metodunun barındırdığı riski ve bu
Zaman ve maliyet tahminleri birbirleriyle
sonuçların tahminde nasıl kullanıldığını
ilişkili olduğu; zaman tahminlerinin
açıklar.
maliyeti; maliyet tahminlerinin de zamanı
Olası ve öngörülebilen tüm kaynak zaman etkilediği gözden kaçmamalıdır. Ayrıca,
ve maliyet riskleri belirlenerek bir risk proje maliyetinin, projede beklenen kalite
listesi oluşturulur. Risk listesinin bir üst düzeyi ile ilişkili olduğu maliyet riskleri için
sınırı yoktur, belirlenen tüm riskler açık göz önünde bulundurulmalıdır.
olarak tanımlanmalıdır. Riskler özenli
Proje kaynaklarına ait risk tanımlaması
biçimde irdelenirken, riskleri olduğundan
sürecinde kaynaklar sınıflarına ayrılarak,
farklı şekilde tanımlamanın tahminleri de
kaynağa özel çalışmalar yürütülmelidir.
etkileyebileceği unutulmamalıdır. Risk
Kaynaklar işçilik, donanım, malzeme,

15/20

yazılım, ofis donanımı, alınacak hizmetler, bütçe değişimleri; işçi grevleri, salgın
kullanılacak tesisler ile olanaklar ve hastalık, deprem, sel vb. gibi mücbir
risklere karşı ayrılabilen zaman ve maliyet sebepler beklenmeyen durum yedekleri
yedekleri olarak alt sınıflara bölünebilir. içinde değerlendirilmez.
Her bir Kaynak sınıfına ait risk tanımlama
Beklenmeyen durum yedeklerinin
çalışması yürütülmeli ve riskler
belirlenmesinde kullanılan yöntem
belirlenmelidir.
açıklanmalı ve miktarı TDB içinde belirtilir.
İKY iş paketlerine yönelik yapılan risk Eğer bir risk analizi metodundan
analizi çalışmanın sonunda yer almalı; iş yararlanıldıysa, güvenilirlik derecesi de
paketine özel yapılan risk tahminleri ve belirtilmelidir.
izlenen yol tanımlanmalıdır.
6.4.3.2 Yönetim Yedekleri
6.4.3.1 Beklenemeyen Durum Projede gerekli olan ancak kapsamda tam
Yedekleri olarak tanımlanmamış işler veya projede
Beklenmeyen durum yedekleri, tahmin öngörülen bir kapsam değişimi riski varsa,
üretilen proje kapsamı için bilinmeyen ve bu duruma karşı yönetim yedekleri
öngörülemeyen kaynak, zaman ve maliyet kullanılır.
risklerine karşı kullanılan yedeklerdir.
6.5 Tahmin Takvimi
Proje kapsamının yetersiz tanımlanması,
Yapılan tahminin yapıldığı tarihi ve hangi
tahmin metotlarının hata payları, tahmin
zaman aralığına yönelik hazırlandığını
üretilmesinde kullanılan verilerin yetersiz
açıklar. Her bir İKY iş paketlerine yönelik
olması gibi öngörülemeyen risklere karşı
yapılan çalışmada, tahminin zamana
Beklenmeyen durum yedekleri kullanılır.
dağıtılmasında hangi çözümsel yöntemin
Beklenmeyen durum yedeklerinin kullanıldığı açıklanmalıdır. Gelecek yıllara
tahminin üretildiği proje kapsamı ve dağıtılan tahmin, TDB eklerindeki iş
normal şartlardaki riskler için tanımlanır. paketlerine atanan tahminlere
Kapsam değişimini ve anormal şartlardaki dayandırılmalı ve bunlarla uyumlu
riskleri kapsamaz. Proje kapsamı olmalıdır. Tablo ve grafiklerle zamana bağlı
değişiminden kaynaklı kaynak, süre ve değişen kaynakları açıklamalıdır.

16/20

6.6 Değerlendirme Proje iş takviminin ihtiyaç duyulan
6.6.1 Eşitleme düzeyde detayla eklenmesi; öngörülen

Proje sürecinde birden çok kez TDB eskalasyon ve beklenmeyen durum
hazırlanabilir. Aynı proje için hazırlanmış oranları karşılaştırmalarda kolaylık sağlar
iki ayrı tahmin çalışması karşılaştırılırken,
Gerektiğinde eklere, denkleştirme raporu
ayrıntılı ve düzenli bir denkleştirme
eklenebilir (Picket 2005). TDB hazırlanması
yapmak gereklidir.
sürecinde, organizasyonun genel olarak
Denkleştirme sürecinde, işi alt parçalara kullandığı tahmin yöntemlerinden farklı bir
bölen sınıflandırma sisteminin aynı ve yöntem kullanıldıysa, sebepleriyle
karşılaştırılan içeriklerin denk olması çok açıklanmalıdır.
önemlidir. Kullanılan fiyatlandırma
6.6.2 Karşılaştırma
metodunun da aynı olması ve sonuçların
Tahmin sonuçlarının benzer projeler,
herkes tarafından anlaşılacak düzeyde
tarihsel veriler ve sektör verileriyle
özetlenmesi gereklidir.
karşılaştırılmadığı bölümdür.
İki kapsam karşılaştırıldığında yapılacak ilk

Karşılaştırma yapılan projelerin bütçesi ve
değerlendirme kapsamlar, eklenenler ve
imalat yöntemleri benzer olmalı; ciddi
kapsam dışı kalanlar, maliyetle ilgili birincil
farklılıklar bulunan durumlar tanımlanmalı
varsayımlar, önemli fiyat artışları, kar,
ve olası nedenleri yorumlanmalıdır.
genel giderler ve işle ilgili önemli
Gerektiğinde eklere, karşılaştırma raporu
kısıtlamalardır. Bunun yanında projeyle
eklenebilir (Picket 2005).
ilgili ana etmenlerin nasıl tanımlandığı da
gözden geçirmelidir. 6.6.3 Kalite Güvencesi
Tahmin Dayanakları Belgesi düzenli şekilde
İki tahmin çalışması arasındaki ana
kontrol edilmeli ve proje ilerledikçe tekrar
farklılıklar özet biçimde sunulmalı; kapsam
gözden geçirilmelidir. Bir kontrol takvimi
değişimi, maliyet değişiklikleri, verimlilik
oluşturulmalı; önceden yapılmış olan
farkı, tahminlerin geliştirilmesi vb.
kontrollerin de yar aldığı takvimde,
nedenlerle oluşan farklar net biçimde
gelecekte yapılacak kontrol tarihleri ve
açıklanmalıdır.

17/20

içerikleri belirtilmelidir. tahmin dayanakları raporunun içinde yer

almalıdır. Proje planları, teknik
6.7 Tahmin Hazırlama Ekibi
dokümanlar, proje çizimleri, kullanılan
TDB hazırlayan ekibin tüm üyelerin
yönetmelikler vb. mutlaka
isimlerinin, iletişim bilgilerinin, uzmanlık
numaralandırılmalı ve tahmin dayanakları
alanlarının, çalışmanın hangi alanında
belgesinin eklerinde açıklamalarıyla yer
destek verdiklerinin vb. bilgilerin
almalıdır.
bulunduğu kısımdır.
7.3 Kontrol Listesi
7 Tahmin Dayanağı Yapılan tahmin çalışmasının kapsamını
Belgesinin Ekleri açıklamak için, projeye ait çalışmaların ve
7.1 İletişim Kayıtları çıktıların tam listesini vermek genel bir
Tahminlerin oluşturulması esnasında, yaklaşımdır. Proje kapsamının tahmin
proje ekibinden üyelerin katılımıyla kapsamında bulunup bulunmadığı, ilgili
toplantılar yapılır ve bu toplantılarda, tahmin sınıfının, gerekli bilgilerin tahmin
tahmini şekillenmesinde etkili olacak çalışması sürecinde ulaşılabilirliği, olası
kararlar alınır. Bu kararların, tahmin istisnalar bu listede açıklanmalıdır.
çalışmasıyla ilgili olan proje ekip

7.4 Hesaplamalar
elemanlarının ortak görüşü olması ve kayıt
Tahmin çalışması süresince yapılan tüm
altında tutulması bir gerekliliktir.
hesaplamalar, düzenli bir biçimde
Tahminler sonlandırılırken bu kayıtlar
sunulmalıdır. İnceleyen tarafından
mutlak suretle tekrar gözden geçirilmeli,
anlaşılabilmesi için her bir İKY iş paketine
alınmış kararların geçerliliği proje ekibinin
yönelik girdiler ve hesaplamalarda
fikir birliği ile tekrar teyit edilmelidir.
kullanılan işlemsel sürecin açıklanmasını
7.2 Belgeler içeren bölümün sonunda genel bir hesap
TDB oluşturulması sırasında birçok belge tablosu verilmelidir.
kullanılır ve çalışmanın sonucunu büyük

TDB’nin en uzun kısmı olan bu bölüm
ölçüde belirleyen bu belgelere atıfta
kendi içinde numaralandırılmalı ve başına
bulunulur. Atıfta bulunulan tüm belgeler,
içindekiler kısmı eklenmelidir.

18/20

7.5 İKY iş paketlerine atanan kullanılan maliyet modeli, benzer

tahminler bir projeye dayandırılan
Tahminlerin İKY’sine dayandırılması tahminlerde açıklama, tahmin
tahminin güvenilirliğini arttırır. Her iş hazırlama ekibinin yorumları)
paketi ile ilgili tahminin sistematik olarak
8 Kaynakça
nasıl oluşturulduğunun yeterli detay ile
açıklanması, TDB’nin tam, gerçekçi ve AACE. „BASIS OF ESTIMATE, TCM
doğru olduğunu gösterir. Her bir iş paketi Framework: 7.3 – Cost Estimating and
için aşağıdaki detayların verilmiş olması Budgeting.“ www.aacei.org. 2. Mayıs
yeterlidir. 2014. (Zugriff am 10. 10 2015).
I. İKY’nin en alt dalı olan iş paketinin Dell'Isola, Michael D. „Detailed Cost
başlığı ve numarası. Estimating.“ In The architect's Handbook
II. İş paketinin tanımı; hesaplamalar of Professional Practice, von American
ve tahminler yapılırken nasıl Institute of Architects. John Wiley & Sons
tanımlandığı. Inc., 2003.
III. Oluşturulan tahmin için
FAA. „Cost Basis of Estimate Template for
varsayımlar ve değerlendirme
Iniatives.“ www.faa.gov. 2013.
etmenleri.
IV. Tahmine göre mevcut durum için "Documentation Guidance for FAA Cost
ihtiyaç duyulan kaynakların Estimates (Cost Basis of Estimate [BOE]).“
(Kaynak, zaman, maliyet) zamana Administration, US Federal Aviation,
bağlı dağılımları. Investment Cost Analysis Branch, ASD-‐410.
V. İKY İş paketi için kullanılan Ocak 2003.
yöntemin tanımlanması. Yöntem fast.faa.gov/investment/cboe.htm.
seçimine göre içermesi gereken
Mulcahy, Rita. PMP Exam Prep. 2013.
bilgiler. (İşçi ücretleri, çalışma
saatleri, malzeme fiyatları ve Picket, Todd. „www.aacei.org.“ AACE
dayandığı kaynak, taşeron International: The Authourity for Cost
tarafından yapılacaksa işin tanımı,

19/20

Estimates. 2005. (Ulaşıldı, 2. 6 2016).

20/20

Tahmin Dayanaklari Belgesi

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

Tahmin Dayanaklari Belgesi

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Tahmin Dayanaklari Belgesi

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

TAHMİN DAYANAKLARI BELGESİ

Dr. Taylan Ulaş EVCİMEN

Lisans (2002), Yüksek lisans (2005) ve Doktora

2008-­‐2010 yılları arasında İnşaat Mühendisleri 1. Genel

TAHMİN DAYANAKLARI BELGESİ

1 Genel bütün olarak hazırlanabileceği gibi,

maliyet ve kaynaklar için tahminde Detaylı tahminler, proje parçalarının net

TAHMİN DAYANAKLARI BELGESİ

hazırlayan kişinin tahmin çalışmasında Tahmin çalışmalarının “tahmin

3 Kullanım Alanları • Tasarım değişmesi ile bazı eklenti veya

Tahmin dayanakları belgesi, proje çıkarmalar olması

yönetimi alanında proje ekip üyeleri; • Bazı iş kalemlerinin tahmin edilenden

tahmin uzmanları, proje yöneticileri ve çok daha yavaş ilerlemesi

maliyet analizcileri tarafından kullanılan • İlk başta öngörülenden farklı

bir araçtır. Dikkatlice planlanmış taşeronlarla çalışılmaya başlanılması

düzenlenmesi, standart hesaplar, proje daha fazlası satın alma aktivitelerine

öğelerin kontrol listesi ve diğer metotlarla aktarılması

proje ekibi işçilikten malzemeye,

TAHMİN DAYANAKLARI BELGESİ

TAHMİN DAYANAKLARI BELGESİ

konu tekrar ettiğinde, okuyucunun sağlar.

TAHMİN DAYANAKLARI BELGESİ

açıklanmalıdır. ü TDB oluşturmaya başlarken, hazırlama

TAHMİN DAYANAKLARI BELGESİ

Fotoğraf 1 – Miltaşı (Sinop Müzesi) yapılan tahmin çalışmasının kalite

TAHMİN DAYANAKLARI BELGESİ

TDB’nin ne içermesi gerektiği ile ilgili doğmayabilir. Bu gibi şartlarda, üç – dört

yayınlanmış herhangi bir standart sayfa özet niteliğindeki destekleyici

bulunmamakla birlikte, FAA5 benzeri belgelerle TDB yeterli ve doğru şekilde

kurumların oluşturdukları ve halka açık hazırlanabilir. Tam olarak tanımlanmamış

biçimler bulunmaktadır. Bu nedenle bir kapsam için tahmin belgesi

belgelerinin içeriğini kendileri belirler ve çerçevede oluşturmak ve çok sayıda

biçimlendirirler. Projenin büyüklüğüne varsayımın TDB içinde desteklenmesi de

getirilmeli ve kapsam olabildiğince (Picket 2005).

daraltılmalıdır. TDB belgesinin içeriğinin en

TAHMİN DAYANAKLARI BELGESİ

TAHMİN DAYANAKLARI BELGESİ

• Yeterli iş gücünün kolaylıkla yaklaşımları olabilir. Tahmin çalışması

• Yeterli bütçenin bulunduğu ve projeye

6.2.2 Harici tutulan kısımlar Tahmin sürecinde kullanılan müsamaha

Projenin kapsamında bulunan ancak tipleri ve düzeyleri tanımlanmalıdır.

yapılan tahmin çalışmasında yer almayan

• Mobilizasyon yöntem ve tekniklerin tanımlandığı, bu

TAHMİN DAYANAKLARI BELGESİ

Tahmin oluşturulması, İş Kırılım yapısının VI. İşçilik ve malzeme için eskalasyon

ve maliyetlerinin belirlenmesi, yönelik tahminler üreterek bunları

III. Genel şartlara bağlı maliyetlerin birleştirmektir. Bu sistem, kavramsal

değerlendirilmesi, tahmin ile tam detaylı metraj arasında bir

hesabı, tasarlanmayan bölümler için model olarak

V. Üretim ve Pazar şartları, kullanılabilir. Bu çalışmalar gelecekte

TAHMİN DAYANAKLARI BELGESİ

yapılacak çalışmalarla karşılaştırılmak düzeyde detaylandırılmış bir kapsam

TAHMİN DAYANAKLARI BELGESİ

6.4.1.3 Planlama Dayanağı II. Çalışma Saatleri: Projedeki vardiya

TAHMİN DAYANAKLARI BELGESİ

uygulanabilecek indirim stratejileri bu belirlenmeli; nasıl belirlendikleri

TAHMİN DAYANAKLARI BELGESİ

azaltır, kar beklentilerini ve maliyetleri tanımlarında ciddi anlaşmazlıklar olduğu

2008-‐2010 yılları arasında İnşaat Mühendisleri 1. Genel