- Mục tiêu ngắn hạn:

+ Đẩy mạnh xuất khẩu các sản phẩm sữa dưới 80% sữa tươi (chủ yếu là sữa chua) sang thị
trường Trung Quốc từ sớm và đã được cấp phép xuất khẩu chính ngạch các sản phẩm này từ năm
2017.
+ Các vùng Viễn đông Nga và Cộng hòa Bashkortostan đã mời TH sang đầu tư, dự kiến đầu năm
2020, các vùng dự án này sẽ bắt đầu canh tác và xây dựng trang trại song song… Như vậy, ở
Nga, TH đã có 4 vùng đang triển khai các kế hoạch đầu tư.
- Mục tiêu dài hạn:
+ Mục tiêu của TH sau 10 năm trở thành DN có quy mô trang trại và thị phần sản phẩm thuộc
top đầu tại Nga.
- Phân tích chiến lược:
Chiến lược dẫn đầu về sự khác biệt, cạnh tranh dựa vào sự khác biệt - chiến lược phát triển đúng
đắn, bài bản. Tại thời điểm ra mắt vào năm 2010, TH đối mặt với thách thức khổng lồ từ các
thương hiệu lão làng như Vinamilk với hơn 30 năm kinh doanh tại thị trường Việt Nam, Mộc
Châu và tuổi đời đã ngót nửa thế kỷ hay “Cô gái Hà Lan”gắn bó hơn 10 năm với người tiêu dùng
Việt ,… Sự xuất hiện của TH khiến nhiều người phải đặt dấu hỏi lớn về khả năng sinh tồn của
thương hiệu này giữa cuộc chạy đua đầy khốc liệt trên thị trường sữa Việt. Cạnh tranh giữa một
thị trường vốn đã có nhiều đối thủ, ngay từ khi ra mắt, TH đã quyết tạo nên cho mình sự khác
biệt. Thay vì chỉ tập trung cho đối tượng rộng là các bà mẹ, chị em phụ nữ thông thường, TH thu
hẹp đối tượng khách hàng của mình. Khách hàng mục tiêu của TH ban đầu được khoanh vùng ở
những phụ nữ thành thị với lối sống hiện đại, quan tâm đến vấn đề sức khỏe của bản thân và gia
đình. Với đối tượng khách hàng như vậy, thương hiệu TH cũng được phát triển theo định vị sang
trọng, hiện đại. Trong suốt hành trình 10 năm phát triển của mình, khách hàng của TH đã dần nới
rộng song định vị thương hiệu vẫn luôn được duy trì. Hình ảnh TH trong tiềm thức người tiêu
dùng giờ đây được nhớ đến với sự sang trọng, chất lượng cũng như nét tinh túy hòa mình cùng
thiên nhiên.