Ruis 2014 Ar

Laporan Tahunan / Annual Report 2014
AHEAD WITH CONFIDENCE
PT Radiant Utama Interinsco Tbk melalui anak PT Radiant Utama Interinsco, Tbk through its subsidiary,
perusahaannya PT Supraco Lines berhasil mendapatkan PT Supraco Lines successfully won long-term contract
kontrak jangka panjang bersama partner konsorsium, together with partners consortium, PT Eastern Jason,
PT Eastern Jason, untuk menggarap proyek dari to work on the project of CNOOC SES Ltd., “Charter
CNOOC SES Ltd., “Charter for One (1) Floating Storage for One (1) Floating Storage Offloading (FSO)” in
Offloading (FSO)” di Widuri Terminal, Laut Jawa bagian Widuri Terminal, western of Java Sea. The project was
barat. Proyek berdurasi 10 tahun ini diresmikan pada 15 inaugurated on April 15th, 2014 and effectively operated
April 2014 dan efektif dikerjakan mulai Mei 2014. on May 2014.
Federal-II
SUCCESSFUL START UP
PT Supraco Lines dalam hal ini bertanggung jawab PT Supraco Lines has responsibility in supervised the
mengawasi konversi dan operasi Floating Storage conversion and operated Floating Storage Offloading
Offloading (FSO) bernama “FSO Federal-II. FSO (FSO) named “FSO Federal-II”. FSO “Federal-II” is a
“Federal-II” merupakan kapal tanker yang dikonversi, tanker converted and used for gather the crude oil from
yang digunakan untuk menampung hasil produksi Widuri Field of CNOOC SES Ltd. FSO “Federal-II” has
minyak mentah (crude oil) dari Widuri Field milik a technical data as follow: Length x Width x Depth =
CNOOC SES Ltd. FSO “Federal-II” mempunyai data 232 x 42 x 20 m, Registered Tonnage 51,972, Storage
teknis sebagai berikut: Panjang x Lebar x Dalam = 232 Capacity of crude oil 664,000 barrel, and tethered by
x 42 x 20 m, Registered Tonnage 51,972, Kapasitas Fixed Mooring on 8 mooring chain with each sized
penyimpanan crude oil 664,000 barrel, dan ditambat 4.5 inch. FSO “Federal-II” equipped with Living
secara Fixed Mooring dengan 8 mooring chain yang Quarters Facility with capacity for 70 people, two Life
masing-masing berukuran 4.5 inch. FSO “Federal-II” Boats with each capacity 70 passengers, Metering
dilengkapi dengan: Living Quarters Facility berkapasitas System certified by The Government, two Boiler with
70 orang, Dua buah perahu penyelamat (Life Boat) yang each capacity in steam production 50 tons per hour,
masing-masing berkapasitas 70 penumpang, Metering Cargo Tank heating system, Oily Water Separator that
System yang disertifikasi oleh Pemerintah, dua buah qualified the Government’s threshold of wastewater,
Boiler yang masing-masing berkapasitas produksi uap Reverse Osmosis Water Maker and Helideck.
50 ton/jam, system pemanasan Cargo Tank, Oily Water
Separator yang memenuhi syarat ambang batas air
buangan dari Pemerintah, Reverse Osmosis Water
Maker dan Helideck.
Keberadaan FSO “Federal-II” sangat strategis dari sisi The existence of FSO “Federal-II” is very strategic for
operasi produksi minyak CNOOC SES Ltd. sebagai oil production of CNOOC SES Ltd. as project owner.
pemilik proyek.
2 Laporan Tahunan / Annual Report 2014

3
Visi Tekad untuk menjadi perusahaan

unggul melalui insan-insan profesional,
vision finansial yang tangguh, pertumbuhan
berkelanjutan, dan kepuasan pelanggan.
Aspire to become an Excellent Corporation

through Professional People, Solid Finance,
Sustainable Growth and Customer Satisfaction.
Misi Menyelenggarakan dan

mengembangkan usaha-usaha
mission eksplorasi, eksploitasi, dan jasa-jasa
penunjang di sektor energi dan sumber
daya dengan inovasi teknologi, serta
berkomitmen pada Mutu, Keselamatan,
Kesehatan dan Lindung Lingkungan
berstandar Internasional.
To organize and develop effort of exploration,

exploitation, and support services in energy
and resources with technological innovation,
and commitment in Quality, Safety, Health and
Environmental Protection International standard.
5
Karakteristik Insan Radiant

Characteristics of RADIANT’s Citizen
R Reliable Terpercaya dan dapat diandalkan.
A Achievers of
High Performance Berprestasi tinggi.
D Driven
Individuals
Selalu berusaha
untuk maju dan berhasil.
I Integrity Menjunjung tinggi nilai kejujuran.
A Adaptability
Mampu dan tanggap terhadap peluang
atau perubahan-perubahan yang terjadi.
N Network Membangun dan

Organization mendayagunakan jaringan kerja.
T Teamwork Selalu bersedia bekerjasama.
Nilai Pilar Perusahaan Company Pillars
• Aset Utama • Main Asset

value • Independen • Independent
• Professional • Professional
• Kesejahteraan Untuk • Prosperity for All
Semua • Exemplary
• Keteladanan • Good Corporate
• Tata Kelola Perusahaan Governance
• Berorientasi Pada • Growth Driven
Pertumbuhan
Identitas Perusahaan
cORPORATE IDENTITY
RADIANT UTAMA
INTERINSCO TBK
Nama Perusahaan Corporation Name

PT Radiant Utama Interinsco Tbk. PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Didirikan di Incorporated in
Jakarta, 22 Agustus 1984 Jakarta, August 22nd 1984
Modal Dasar Authorized Capital

Rp 240 miliar Rp 240 billion
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid Capital

Rp 77 miliar Rp 77 billion
Bidang Usaha Line of Business

Pertambangan minyak dan penyediaan jasa penunjang Oil mining and providing extensive range of support
untuk industri migas seperti: services to oil and gas industry which include:
Jasa Konstruksi, Operasional dan Pemeliharaan; Jasa Construction, Operation and Maintenance Services;
Lepas Pantai; Jasa Pengujian Tak Rusak; Jasa Inspeksi Offshore Services; NDT and OCTG Services; Inspection
dan Sertifikasi; dan Jasa Penunjang lainnya and Certification Services; and Other Services
Hubungi Kami Contact Us

Gedung Radiant Group Radiant Group Building
Jl. Kapten Tendean No. 24 Jl. Kapten Tendean No. 24
Jakarta 12720 Jakarta 12720
Tel : (021) 719 1020 Tel : (021) 719 1020
Fax : (021) 719 1002 Fax : (021) 719 1002
Email : ruinco@radiant-utama.com Email : ruinco@radiant-utama.com
corsec@radiant.co.id corsec@radiant.co.id
Website : www.radiant.co.id Website : www.radiant.co.id
7
Tentang “RUIS”
About “RUIS”
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. (“RUIS”) telah

berpengalaman dalam menyediakan jasa teknis
penunjang Industri Minyak dan Gas Indonesia selama
lebih dari 30 tahun.
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. (“RUIS”) has been experienced

in providing technical support services to Indonesian Oil and Gas
industry for over 30 years.
“RUIS” lahir dengan nama “PT Radiant Utama “RUIS” was arose with the name “PT Radiant Utama
Interinsco Tbk.”, didirikan sejak tahun 1984 berdasarkan Interinsco Tbk.”, established since 1984 based on Deed
Akta Pendirian No. 41 tanggal 22 Agustus 1984. of Incorporation No. 41 dated August 22nd , 1984. As
Sebagai pengembangan usaha dari Radiant Utama a business development within Radiant Utama Group,
Group, Perseroan telah berpengalaman dalam industri the Company has been experienced in Indonesian Oil
Minyak dan Gas Indonesia selama lebih dari 30 tahun and Gas industry for over 30 years in providing technical
dalam menyediakan jasa teknis penunjang untuk sektor support services to the oil and gas sector from upstream
minyak dan gas dari hulu sampai hilir, serta industri to downstream, as well as other related industries.
terkait lainnya.
Perseroan memulai debutnya di pasar modal pada The Company made its debut in the capital market
tahun 2006, dengan memperoleh dana sebesar Rp in 2006, with proceeds of Rp 42,500,000,000 raised
42,500,000,000 dari Initial Public Offering (IPO). Pada from Initial Public Offering (IPO). On July 12th, 2006,
12 Juli 2006, Perseroan pertama kali menawarkan the Company first offered to public and effectively
kepada masyarakat dan efektif tercatat di Bursa Efek listed on the Jakarta Stock Exchange (now Indonesia
Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) dengan jumlah Stock Exchange) with the number of shares totaled 770
saham yang tercatat sebanyak 770,000,000 lembar million shares with code “RUIS”.
saham dengan kode emiten “RUIS”.
Struktur Organisasi Perusahaan

CORPORATE Organizational STRUCTURE
President Commissioner
& Chairman
Dr. Ir. Ahmad Ganis M.Si.
Independent
Commissioner
Commissioner
Riza Jaya, SE Drs. Winarno Zain
President Director
& CEO
Ir Sofwan Farisyi, MM
Director & Chief Director & Chief

Services Officer (CSO) Financial Officer (CFO)
Amira Ganis Muhammad Hamid
Human Capital Asset IT &

& Social Compliance Procurement Management Knowledge Finance Accounting &
Responsibility Division Division & General Services Management Division Tax Division
Division Division Division
9
Investment Nomination &

Committee Remuneration
Committee
Audit
Committee
Internal Audit Advisor
Corporate QSHE/MR
Legal
Business Corporate
Development Secretary
Chief Investment & Risk Chief Operation

Officer (CIRO) Officer (COO)
Muhammad Hamid Ir Sofwan Farisyi, MM
Investment Technical Offshore

Inspection Agency Construction
& Risk Support Service Support/ Business Business
Division Business Unit Marine Business
Business Unit Unit Unit
Unit
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dalam jutaan Rupiah (Kecuali disebutkan lain) In million Rupiah (Unless otherwise stated)
2010 2011 2012 2013 2014 %
LABA RUGI KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS

OF INCOME
Pendapatan 1,048,159 1,164,018 1,602,490 1,796,548 1,833,216 2.0% Revenue
Beban Langsung (926,588) (1,013,516) (1,367,209) (1,502,727) (1,532,893) 2.0% Direct Costs
Laba Kotor 121,571 150,502 235,281 293,821 300,323 2.2% Gross Profit
Beban Usaha (76,959) (90,752) (107,905) (123,019) (150,216) 22.1% Operating Expenses
Laba Usaha 44,612 59,750 127,376 170,802 150,108 -12.1% Income from Operations
EBITDA 88,454 111,656 180,876 222,482 204,807 -7.9% EBITDA
Beban Lain-lain, Bersih (24,172) (47,986) (23,169) (114,437) (72,192) -36.9% Other Expenses, Net
Laba Sebelum Pajak 20,440 11,760 48,227 56,365 77,915 38.2% Income before Tax
Beban Pajak (7,612) (8,515) (19,232) (26,727) (22,208) -16.9% Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 12,820 3,245 28,995 29,638 55,708 88.0% Income for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 12,235 4,008 29,153 29,736 54,459 83.1% Comprehensive Income for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan Yang Dapat Income For The Year
Diatribusikan Kepada : Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 12,826 3,246 28,995 29,630 55,705 83.2% Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 2 2 (2) 5 (0) -106.4% Non-Controlling Interest
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Yang Total Comprehensive Income

Dapat Diatribusikan Kepada : Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 12,233 4,006 29,155 29,731 54,459 83.2% Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 2 2 (2) 5 (0) -106.4% Non-Controlling Interest
Jumlah Saham (juta lembar) 770 770 770 770 770 0.0% Number of Shares (million)
Laba Per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh) 16.66 4.22 37.66 38.48 72.35 88.0% Basic Earnings per Share (in full of rupiah)
POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Aset Lancar 391,570 445,464 650,596 765,650 705,457 -7.9% Current Assets
Aset Tetap - Bersih 195,027 427,428 407,057 406,569 507,593 24.8% Property, Plant and Equipment, Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 8,355 109,998 113,608 105,723 51,092 -51.7% Other Non-Current Assets
Jumlah Aset 594,952 982,990 1,171,261 1,277,942 1,264,142 -1.1% Total Assets
KEWAJIBAN DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Lancar 261,860 403,600 599,596 645,157 728,273 12.9% Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar 119,070 367,427 333,728 370,887 225,286 -39.3% Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 380,930 771,027 933,324 1,016,044 953,560 -6.1% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 214,012 211,853 237,937 261,898 310,573 18.6% Total Equities
Kepentingan Non - Pengendali 11 6 4 9 9 -11.1% Non - Controlling Interest
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 594,952 982,990 1,171,261 1,277,942 1,264,142 -1.1% Total Liabilities And Equities
Modal Kerja Bersih 129,711 41,864 51,000 120,492 (22,816) -118.9% Net Working Capital
Pembelanjaan Modal 29,427 339,040 39,976 58,063 155,592 168.0% Capital Expenditure
Rasio-rasio Ratios (%)
Margin Laba Kotor 11.6 12.9 14.7 16.4 16.4 0.2% Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 4.3 5.1 7.9 9.5 8.2 -13.9% Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih 1.2 0.3 1.8 1.6 3.0 84.2% Net Profit Margin
Laba Tahun Berjalan/Ekuitas 6.0 1.5 12.2 11.3 17.9 58.5% Return on Equities (ROE)
Laba Tahun Berjalan/Aset 2.2 0.3 2.5 2.3 4.4 90.0% Return on Assets (ROA)
Aset Lancar/Liabilitas Lancar 1.5 1.1 1.1 1.2 1.0 -18.4% Current Assets/Current Liabilities
Liabilitas Lancar/Jumlah Aset 0.4 0.4 0.5 0.5 0.6 14.1% Current Liabilities/Total Assets
Liabilitas Jangka Panjang/Jumlah Aset 0.2 0.4 0.3 0.3 0.2 -38.6% Long-term Liabilities/Total Assets
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 0.6 0.8 0.8 0.8 0.8 -5.1% Total Liabilities/Total Assets
Jumlah Liabilitas/Ekuitas 1.8 3.7 3.9 3.9 3.1 -20.9% Total Liabilities/Equities
Hutang/Ekuitas 1.1 3.0 2.49 2.99 2.49 -16.7% Debt to Equities

11
1,048,159 1,164,018 1,602,490 1,796,548 1,833,216
Pendapatan
2010 2011 2012 2013 2014 Revenue
594,952 982,990 1,171,261 1,277,942 1,264,142
Aset
2010 2011 2012 2013 2014 Assets
Laba Tahun Berjalan EBITDA

Income for the Year (Earning Before Interest Tax Depreciation Amortization)
(Pendapatan sebelum Bunga Pajak Depresiasi dan Atmortisasi)
12,820
3,245
28,995
29,638
55,708
88,454
111,656
180,876
222,482
204,809
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
Pendapatan / Revenue Aset / Assets
EBITDA Laba Tahun Berjalan / Income for the Year

(Earning Before Interest Tax Depreciation Amortization)
(Pendapatan sebelum beban Bunga Pajak Depresiasi dan Atmortisasi)
Informasi Pemegang Saham

SHAREHOLDERS INFORMATION
27.22% 32.87%
Haiyanto public
209,567,900 253,031,300
6.25%
Fast Global
Invesments Ltd.
48,149,967
22.64%
PT Radiant 5.42%
5.6%
Nusa Investama
174,354,500 PT Batunusa
Mineral Utama
PT Adidana 41,746,366
Jawa Kapital
43,149,967
Jumlah
Pemegang Jumlah Saham Nilai Saham %
Saham Number of Share Value of Shared Kepemilikan
Number of Owned Owned % of Ownership
Shareholders
Modal Dasar 2.400.000.000 240.000.000.000 Authorized Capital
Modal Ditempatkan Issued and Fully

dan Disetor Penuh paid-up Capital
Kepemilikan Saham 5 % atau lebih 5 % or more of Share Ownership
Haiyanto 2 209.567.900 20.956.790.000 27,22 % Haiyanto
Radiant Nusa Investama, PT 3 174.354.500 17.435.450.000 22,64 % Radiant Nusa Investama, PT
Adidana Jawa Kapital, PT 1 43.149.967 4.314.996.700 5,6 % Adidana Jawa Kapital, PT
Batunusa Mineral Utama, PT 1 41.746.366 4.174.636.600 5,42 % Batunusa Mineral Utama, PT
Fast Global Investments Ltd. 1 48.149.967 4.814.996.700 6,25 % Fast Global Investments Ltd.
Kepemilikan Saham kurang dari 5 % Less than 5 % of Share Ownership
Dewan Komisaris dan Direksi 0 0 0 0,00 % The BOC-BOD
Masyarakat (dengan kepemilikan 787 253.031.300 25.303.130.000 32.87 % Public (with the ownership
masing-masing kurang dari 5 %) of each less than 5 %)
Jumlah Modal 795 770.000.000 77.000.000.000 100,00 % Total Issued and Fully
Ditempatkan dan Disetor Penuh paid-up Capital
Jumlah Saham dalam Portfolio Total Portfolio of shares

1.630.000.000 163.000.000.000
13
Kepemilikan Saham Dewan Share Ownership of Board of

Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownership of Board of Commisioners and Directors
JABATAN NAMA JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM

Position Name Number of Shared Ownership %
Komisaris Utama / President Commisioner Ahmad Ganis 0 0,00%
Komisaris / Commisioner Riza Jaya 0 0,00 %
Komisaris Independen/ Independent Commisioner Winarno Zain 0 0.00%
Direktur Utama / President Director Sofwan Farisyi 0 0,00%
Direktur / Director Muhammad Hamid 0 0,00%
Direktur / Director Amira Ganis 0 0,00%
Profil Pemegang Saham kurang dari 5%

Profile of Shareholders with Less than 5% of Ownership
1.96%
Individu asing/
foreign Individuals
30.9%
15.055.898 Individu Domestik/
Domestic Individuals
237.975.402
Lembar
Shares
30 5000
4800
25
4600
20
4400
Millioms
Rp / IDR
15
4200
10
4000
5
3800
0 3600
Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14 Des-14
Volume Price
Kronologis Pencatatan Efek Chronological Other Securities

Lainnya Listing
Semenjak melakukan penawaran umum perdana atau Since the initial public offering (IPO) until the end
initial public offering (IPO) hingga akhir tahun buku of the financial year, the company has never done a
perseroan tidak pernah melakukan aksi korporasi yang corporate actions that result in changes in the number
mengakibatkan perubahan jumlah saham yang tercatat, of listed shares, and distribution of dividend is always
dan pembagian dividen selalu dilakukan dalam bentuk in term of cash.
tunai.
Selain itu, pada tanggal 12 Juli 2007, perseroan pernah Moreover, on July 12th, 2007, the company issued
menerbitkan obligasi “Radiant Utama Interinsco I” ”Radiant Utama Interinsco I” bonds with fixed rate
dengan tingkat bunga tetap dengan nominal sebesar with a nominal value of Rp 100 billion. When the bonds
Rp 100 miliar. Pada saat Obligasi diterbitkan dilakukan was issued has rated by Moody’s with A3.id rating
pemeringkatan oleh Moody’s dengan rating A3.id with a stable outlook. On July 29th, 2008, the bonds
dengan outlook stabil. Pada tanggal 29 Juli 2008, obligasi was re-rated by Moody’s with A3.id rating with a stable
tersebut diperingkat ulang oleh Moody’s dengan rating outlook. Continued on June 12th, 2009 and dated June
A3.id dengan outlook stabil. Dilanjutkan pada tanggal 12 9th, 2010 the bonds was rated by Fitch with a rating of
Juni 2009 dan tanggal 9 Juni 2010 diperingkat oleh Fitch BBB (idn) with a stable outlook.
dengan rating BBB (idn) dengan outlook stabil.
Obligasi tersebut berjangka waktu 5 (lima) tahun dan The time period of the bonds is 5 (five) years and
jatuh tempo pada tanggal 12 Juli 2011 dan pada tanggal expire on July 12th 2011, and on November 29th 2010,
29 November 2010, Perusahaan telah melunaskan the company has paid the bond payment earlier than
pembayaran obligasi lebih awal. Setelah itu perusahaan the due date. And after that the company never issued
tidak mengeluarkan obligasi baru. a new bonds.
Harga Saham dalam Rupiah Shared Price (in Rupiah)
PEMBUKAAN TERENDAH TERTINGGI PENUTUPAN PEMBUKAAN TERENDAH TERTINGGI PENUTUPAN

Open Lowest Highest Close Open Lowest Highhest Close
2013 2014
Triwulan 1 200 184 200 215 192 190 230 204
1st Quarter
Triwulan 2 240 210 240 240 204 196 235 204

2nd Quarter
Triwulan 3 240 200 240 220 204 200 255 212

3rd Quarter
Triwulan 4 220 191 220 192 220 197 250 217

4th Quarter
15
Kinerja Saham dalam Rupiah Share Performance (in Rupiah)
2013 2014
Harga Tertinggi 310 255 Highest Price
Harga Terendah 184 190 Lowest Price
Harga Pada Akhir Tahun 192 217 Year-End Price
Volume Transaksi (lembar) 2,219,614,500 140,311,500 Trading Volume (shares)
Kapitalisasi Pasar (Rp) 147.840.000.000 167.090.000.000 Market Capitalization (Rp)
Jumlah Saham Beredar (Lembar) 770.000.000 Number of Outstanding Shares
Di tahun 2014 harga saham PT Radiant Utama In 2014, the share price of PT. Radiant Utama Interinsco
Interinsco Tbk. (RUIS) mencapai harga tertinggi di Tbk. (RUIS) reached its highest level of Rp 255 per share
level Rp 255 per saham pada bulan Agustus dan in August and reached its lowest level of Rp 190 per
harga terendah di level Rp 190 per saham pada bulan share in January. By the end of the year, RUIS recorded
Januari. Saham RUIS ditutup pada harga Rp 217 per closing price of Rp 217 per share. 2014 trading volume
saham akhir tahun 2014. Volume perdagangan di tahun is very low. This indicates that the shareholders are still
2014 masih sangat rendah. Hal ini menunjukan bahwa believed in Company’s potential growth in the future.
para pemegang saham masih menyakini potensi yang
dimiliki perusahaan untuk berkembang di masa depan.
Lembaga dan Profesi Supporting Institution and

Penunjang Pasar Modal Professional of Capital Market
Akuntan Independen Independent Accountant
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun The Company’s Consolidated Financial Statement in
2014 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Aryanto, 2013 was audited by Public Accountant Firm Aryanto,
Amir Jusuf, Mawar & Saptoto (Member Firm of RSM Amir Jusuf, Mawar & Saptoto (Member Firm of RSM
International) (“RSM AAJ”), dengan Benny Andria International) (“RSM AAJ”), with Benny Andria as
selaku Akuntan Publik yang menandatangani opini the Public Accountant who signed the opinion of the
Laporan Keuangan Konsolidasian tersebut. Tahun Consolidated Financial Statement. The year 2013 was
2014 merupakan penugasan periode ketiga untuk the third assignment for this Public Accountant Firm to
KAP ini melakukan audit terhadap Laporan Keuangan audit the Company’s Consolidated Financial Statement.
Konsolidasian Perseroan. Disamping Perseroan, Besides the Company, the same firm also audited the
beberapa Anak Perusahaan juga diaudit oleh KAP yang Company’s Subsidiaries, namely PT Supraco Indonesia,
sama, yaitu PT Supraco Indonesia, PT Supraco Deep PT Supraco Deep Water, PT Supraco Lines. Public
Water, dan PT Supraco Lines. KAP RSM AAJ beralamat Accountant Firm RSM AAJ Associates has its principal
di Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190. place of business at Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta
12190.
Biro Administrasi Efek Share Registrar
Perseroan telah menunjuk PT Adimitra Transferindo The Company has appointed PT Adimitra Transferindo as
sebagai Biro Administrasi Efek yang bertugas the share registrar assigned for registering the securities
melaksanakan pencatatan pemilikan efek Perseroan, ownerships in the Company, with services provided
dengan jasa yang diberikan antara lain pemeliharaan include maintenance of Register of Shareholders
Daftar Pemegang Saham (DPS), pemeliharaan Daftar (DPS), maintenance of Register Certificate Collective
Sertifikat Kolektif Saham (SKS) per Pemegang Saham, Shares (credits) per Shareholders, daily reconciliation
rekonsiliasi harian dengan KSEI tentang Saldo Rekening, with KSEI on Account Balance, preparation of the
penyiapan Daftar Hadir RUPS, penyiapan Laporan AGM Attendance, preparation of Monthly Report to the
Bulanan ke OJK dan BEI, laporan bulanan kepada Financial Servieces Authority (FSA) and Indonesia Stock
Perseroan, dan penyiapan daftar dividen. Untuk periode Exchange (IDX), monthly report to the Company, and
penugasan BAE berlangsung secara berkelanjutan. PT preparation of the list dividend. BAE assignment period
Adimitra Transferindo beralamat di Plaza Property Lt. 2 lasts for a sustainable manner. PT Adimitra Transferindo
Komplek Pertokoan Pulomas Blok VIII No 1 Jl Perintis has its principal place of business at Plaza Property
Kemerdekaan Jakarta 13210. 2nd Floor Pertokoan Pulomas Blok VIII No 1 Jl Perintis
Kemerdekaan Jakarta 13210.
Pemeringkat Efek Rating Agency
Pada bulan Mei 2014, PT Pemeringkat Efek Indonesia In May 2014, PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo),
(Pefindo) sebagai credit rating Indonesia melakukan an Indonesia’s rating agency, assigned the Company an
pemeringkatan terhadap Perseroan dengan hasil idBBB+ (triple B Plus; Stable Outlook) for the Company
peringkat idBBB+ (triple B Plus; Stable Outlook) yang which was valid for the period of May 31st 2014 until
berlaku untuk periode 31 Mei 2014 sampai dengan 1 May 1st 2015. The rating was assigned base on data and
Mei 2015. Peringkat tersebut berdasarkan data dan information of the Company and Audit Report as per
informasi dari Perseroan serta Laporan Keuangan Audit December 31st 2013 and Unaudited Financial Report as
per 31 Desember 2013 dan Laporan Keuangan Tidak per March 31st 2014.
Diaudit per 31 Maret 2014.
Peringkat tersebut menunjukkan bahwa Perseroan The rating confirmed that the Company as an obligor
selaku obligor dengan peringkat idBBB+ memiliki with idBBB+ rating had sufficient capability than other
kemampuan yang memadai dibanding obligor Indonesia Indonesian obligors to fulfill their financial commitments.
lainnya untuk memenuhi komitmen keuangannya. However, the ability of the obligor is more likely to be
Walau demikian, kemampuan obligor lebih mungkin affected by bad changes in circumstances and economic
akan terpengaruh oleh perubahan buruk keadaan dan conditions, the plus sign (+) indicates that the ratings
kondisi ekonomi, tanda tambah (+) menunjukkan would be given relatively strong and above average in
bahwa peringkat yang akan diberikan relatif kuat dan di relevant category. PT Pefindo has its principal place of
atas rata-rata kategori yang bersangkutan. PT Pefindo business at Panin Tower Senayan City, Jl. Asia Afrika
beralamat di Panin Tower Senayan City, 17th Floor, Jl. Lot. 19, Jakarta 10270.
Asia Afrika Lot. 19, Jakarta 10270.
17
Kegiatan Usaha
BUSINESS ACTIVITIES
RADIANT UTAMA
INTERINSCO TBK
Technical Offshore
Inspection Support Agency Construction Support /
Service Marine
• Non Destructive • Warehouse & Camp • Sparrows • RCB & CSMP Barge • Mobile Offshore
Testing (NDT) Maintenance • Alert Disaster • Construction Production Unit
• Oil Country Tubular • Production Facility Control (MOPU)
Goods (OCTG) Maintenance • Crondall Energy • FSO
• Statutory • Well Intervention • Diversified Drilling • FPU
Inspection (SID) Services • FPSO
• Voluntary • Manpower Supply • Dredging & Lifting
Inspection Services • Ship Charter
• Environmental • Training
Study Services
Peristiwa Penting 2014

IMPORTANT EVENTS 2014
Januari 2014
Kontrak “Provision of 1 Unit
Crane Barge and its Package for
Dredging and Lifting/ Add. Works
(Package-9)” dengan Total
E&P Indonesie.
January 2014 – “Provision of 1 Unit

Crane Barge and its Package for
Dredging and Lifting/ Add. Works
(Package-9)” with Total E&P Indonesie.
28 Februari 2014 16 Januari 2014

Kontrak “MWP C Boom Repair” Kontrak “Equipment Static Non
dengan Total E&P Indonesie. Destructive Test” dengan
PT. Chevron Pasifik Indonesia.
February 28th 2014- “MWP C Boom
Repair” with Total E&P Indonesie. January 16 th 2014 – “Non
Destructive Testing by Using Long
Range Ultrasonic Method” with
PT Chevron Pasific Indonesia.
03 Maret 2014
Peringatan
ulang tahun Perseroan ke-39
Radiant Utama Group.
March 3 rd 2014 - 39th

Anniversary celebration of
Radiant Utama Group
01 Juni 2014 15 April 2014

Kontrak “Manpower support “Charter for One (1) Unit Floating
services for administration” Storage Offloading (FSO)
dengan Total E&P Indonesie. for Widuri Terminal” dengan
CNOOC SES Ltd.
June 1st 2014- “Manpower support
services for administration” project April 15 th 2014 – “Charter for One (1)
with Total E&P Indonesie. Unit Floating Storage Offloading (FSO)
for Widuri Terminal” with
CNOOC SES Ltd.
02 jUNI 2014
Pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan
dan Paparan Publik.
June 2nd 2013 - Held Annual

General Shareholder’s Meeting
and Public Expose.
15-16 Desember 2014 16 September 2014

Rencana Kerja dan Anggaran PT Supraco Lines mendapatkan
Perusahaan 2014 PT Radiant penghargaan “ECP Contractor HSE
Utama Interinsco Tbk. Forum 2014” pada kategori “Best
dan anak perusahaan. HSE Performance Contractor”.
December 15-16 th 2014 – September 16 th 2014 – PT. Supraco

Workplan and budget 2014 of Lines awarded “ECP Contractor HSE
PT Radiant Utama Interinsco Forum 2014” for category “HSE
Tbk. and it’s subsidiaries. Best Performance Contractor”.
19
Pelanggan dan Partner

Customer and Business Partners
Pelanggan Partner
Customer Partners
TOTAL E&P INDONESIE CHEVRON INDONESIA ALERT DISASTER CONTROL
PERTAMINA CNOOC SES Ltd. Sparrows offshore
SANTOS Asia Pacific Pty. Ltd. CONOCO PHILLIPS CRONDAL ENERGY
ViCO Indonesia PETROCHINA OTI sdn bhd
PT CITRA TUBINDO Tbk. FREEPORT INDONESIA SHR Inspection PTE Ltd.

Penghargaan
AWARD
Kategori Penghargaan |
Award Category
Rig of the month (oprs 03) In

January - 2014 to PT Radiant
Utama Interinsco Tbk.
Klien | Client
PT Chevron Pasific Indonesia
Tanggal | Date
Januari 2014 / January, 2014
Kategori Penghargaan
| Award Category
The last 2300 days Award Category
achievement of Incident Free
Operation (IFO) to PT Radiant Rig of the month (oprs 03) In
Utama Interinsco Tbk. March - 2014 to PT Radiant
Utama Interinsco Tbk.
Klien | Client
PT Chevron Pasific Indonesia Klien | Client
Tanggal | Date PT Chevron Pasific Indonesia
16 April 2014 / April 16, 2014 Tanggal | Date
Maret 2014 / March, 2014
Award Category
The last 800 days achievement of

Incident Free Operation (IFO) to
PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Klien | Client
PT Chevron Pasific Indonesia
Tanggal | Date
20 April 2014 / April 20, 2014
21
Award Category
Excellent safety performance

operating without any recordable
case under ConocoPhillips
Indonesia Operational Control in
2013 to PT Supraco Indonesia
Klien | Client
ConocoPhillips
Tanggal | Date
22 April 2014 / April 22, 2014
Kategori Penghargaan | Kategori Penghargaan |

Award Category Award Category
Excellent safety performance operating 10 million manhours without LTI

without any recordable case under achievement of engineering,
ConocoPhillips Indonesia Operational construction and Project (ECP)
Control in 2013 to PT Supraco Indonesia Division to PT Supraco Lines
Klien | Client Klien | Client

ConocoPhillips TOTAL E&P Indonesie
Tanggal | Date Tanggal | Date
9 Juni 2014 / June 9, 2014 16 September 2014/ September 16, 2014
Award Category
10 million manhours without LTI

achievement of engineering,
construction and Project (ECP)
Division to PT Supraco Indonesia
Klien | Client
TOTAL E&P Indonesie
Tanggal | Date
16 September 2014/ September 16, 2014
Award Category
Excellent Safety Performance

Operating Without Recordable
in Incidents in 2013-2014 to
PT Supraco Indonesia
Klien | Client
Premier Oil
Tanggal | Date
19 November 2014 / November, 19 2014
Tonggak Sejarah
Milestones
1975 2002
PT Radiant Utama didirikan. Bidang usaha : Jasa PT Radiant Utama Interinsco menerima ISO 9001:2000
Pengujian Tak Rusak. untuk jasa inspeksi.
PT Radiant Utama was established. Line of Business : PT Radiant Utama Interinsco receive ISO 9001:2000
Non Destructive Testing certification for inspection services.
1979 2003
Mendirikan PT Summa Prakarsa Corporation. Bidang PT Supraco Indonesia menerima ISO 9001:2000.
usaha : Jasa Pemeliharaan lepas pantai PT Supraco Indonesia received ISO 9001:2000.
PT Summa Prakarsa Corporation was established. Line
of Business : Offshore Maintenance Service. 2005
1984 Membentuk konsorsium dengan Global Process
Systems Inc (GPS) dalam pengadaan dan pengoperasian
Mendirikan PT Radiant Utama Interinsco sebagai MOPU (Mobile Offshore Production Unit).
pengembangan usaha dari Radiant Utama Group. Form a consortium with Global Process Systems Inc
Bidang usaha : Jasa Non Destructive Testing (NDT) dan (GPS) in the procurement and operation of MOPU
Inspeksi. (Mobile Offshore Production Unit).
Established PT Radiant Utama Interinsco as business
development of Radiant Utama Group 2006
Line of Business : Non Destructive Testing (NDT) and
Inspection. Penawaran umum perdana dan pencatatan saham di
BEI (770 juta lembar saham).
1985 Initial public offering and shares listing in IDX (770
million shares).
PT Summa Prakarsa Corporation mendirikan PT Santa
Fe Supraco Indonesia bekerjasama dengan Santa Fe
International Inc. 2007
Bidang usaha : Jasa Pengeboran Lepas Pantai
PT Summa Prakarsa Corporation established PT Santa 1. Memperoleh peringkat A3.id dari PT Moody’s
Fe Supraco Indonesia in cooperation with Santa Fe Indonesia, menerbitkan obligasi Radiant Utama
International Inc. Interinsco I 2007 sejumlah Rp 100.000.000.000
Line of Business : Offshore Drilling Service2. Obtained 2. Memperoleh sertifikat OHSAS 18001:1999 dan
OHSAS 18001:1999 and ISO 14001:2004 Certificate ISO 14001:2004

1. Obtain A3.id a rating from PT Moody’s Indonesia,
issued Radiant Utama Interinsco bonds I 2007
amounted to Rp 100.000.000.000
RADIANT UTAMA 2. Obtained OHSAS 18001:1999 and ISO 14001:2004
INTERINSCO TBK Certificate
23
2008 2012
PT Supraco Indonesia mengembangkan usaha ke bidang Restrukturisasi perusahaan, dimana PT Radiant Utama
jasa pengerukan dan Pertambangan Minyak melalui PT Interinsco Tbk. resmi menjadi induk dari sejumlah
Supraco Lines dan PT Radiant Bukit Barisan E&P. perusahaan terafiliasi nya.
PT Supraco Indonesia expand its business into Dredging Corporate restructurization, which PT Radiant Utama
Services and Oil Mining Service thorugh PT Supraco Interinsco Tbk. , officially changed to be holding
Lines and PT Radiant Bukit Barisan E&P. company of affiliated companies.
2009 2013
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. menjalin kerjasama PT Radiant Utama Interinsco Tbk. menjalin kerjasama
dengan SICA dibidang Quality Control Assurance. dengan SICA dibidang Quality Control Assurance.
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. cooperate with SICA PT Radiant Utama Interinsco Tbk. cooperate with SICA
on Quality Control Assurance. on Quality Control Assurance.
2010
1. Pelunasan Obligasi Radiant Utama Interinsco I.
2. PT Supraco Indonesia membentuk konsorsium
2014
dengan Tata Power dan Origin Energy di bidang
Geothermal. PT Radiant Utama
1. Early Settlement of Radiant Utama Interinsco Bonds Interinsco Tbk. melalui anak
I. perusahaannya PT Supraco
2. PT Supraco Indonesia formed a consortium with
Lines efektif mengerjakan
Tata Power and Origin Energy in Geothermal.
proyek “Charter for One (1)
Floating Storage Offloading
2011 (FSO)”.
1. Pengambilalihan gedung Radiant Utama oleh PT
Supraco Indonesia.
2. PT Radiant Utama Interinsco Tbk. mengakusisi
through its subsidiary PT Supraco Lines
Mobile Offshore Production Unit dari Maleo MOPU
effectively operated “Charter for One (1
Producer Inc.
Floating Storage Offloading (FSO)”.
1. PT Supraco Indonesia acquired Radiant Utama
Building.
2. PT Radiant Utama Interinsco Tbk. acquired Mobile
Offshore Production Unit from Maleo MOPU
Producer Inc.
Peta Bisnis
BUSINESS MAP
BALIKPAPAN
BATAM LAUT CINA SELATAN

souTH CHinA sEA
DURI
PEKANBARU
PEKANBARU
SAMARINDA
SAMUDRA HINDIA
HinDiA oCEAn
JAKARTA
JAKARTA BALIKPAPAN
CILEGON
CIREBON
SURABAYA
SURABAYA
RADIANT UTAMA
INTERINSCO TBK
JAKARTA CILEGON PALEMBANG

Gedung Radiant Group Jl. R.Sastradikarta No.19 Jl. Gubah No.7 RT 025 RW 011
Jl. Kapten Tendean No. 24 Desa Masigit, Cilegon, Banten Kel. 29 Ilir, Kec. Ilir Barat II
Mampang Prapatan Indonesia Palembang 30143
Jakarta 12720 Telp. / Fax : +62 (0)254 392 061 Indonesia
Indonesia
Email : rui-cilegon@radiant-utama.com Telp. : +62 (0)711 360 356 / 7073302
Telp. : +62 (0)21 719 1020
Fax : +62 (0)711 360 356
Fax : +62 (0)21 719 1002
Email : ruinco@radiant-utama.com CIREBON Email : rui-palembang@radiant-utama.com
Web : www.radiant.co.id Sahila Building Lt.2
Kav.1 Utara SURABAYA
BALIKPAPAN Jl. Raya Sunan Gunung Jati No.49/64 Jl. Teuku Umar No.6 RT 004 RW 08
Jl. R.E. Martadinata No.45 A Klayan, Cirebon Utara Kel.Dr.Sutomo Kec. Tegalsari
Telagasari Indonesia Surabaya
Balikpapan, Kalimantan Timur Telp. : +62 (0)231 224 850 Indonesia
Indonesia Fax : +62 (0)231 224 860 Telp. : +62 (0)31 567 0728
Telp. : +62 (0)542 426 406 – 702 0012 Email : rui-cirebon@radiant-utama.com Fax : +62 (0)31 567 0734
Fax : +62 (0)542 732 548 Email : rui-sby@radiant-utama.com
Email : rui-bpp@radiant-utama.com DURI
Jl. Anggrek No.11 Rt 02 RW 07
BATAM Kel. Duri Barat, Kec.Mandau
Lytech Industrial Park, Blok F No. 12 Duri – Riau
Jl. Engku Putri, Batam Center Indonesia
Batam 92457 Telp. : +62 (0)765 594 098
Indonesia Fax : +62 (0)765 560 113
Email : rui-batam@radiant-utama.com Email : rui-duri@radiant-utama.com
25
SAMUDRA PACIFIC
PACiFiC oCEAn
INDEX
Kantor cabang
PT Radiant Utama Interensco Tbk.
branch of
PT Radiant utama interensco Tbk.
Kantor cabang
PT Supraco Indonesia
branch of
PT supraco indonesia
Kantor cabang
PT Supraco Lines
branch of
PT supraco lines
JAKARTA BALIKPAPAN JAKARTA

Radiant Group Building 2nd Floor, Jl. Pupuk Raya No. 58 Balikpapan Gedung Radiant Group
Jl. Kapten Tendean No.24 Indonesia Jl. Kapten Tendean No. 24
Mampang Prapatan Telp. : +62 (0)542 765 011 Mampang Prapatan
Jakarta 12720 +62 (0)542 764 873 Jakarta 12720
Indonesia +62 (0)542 703 4804 Indonesia
Telp. : +62 (0)21 719 1070 Fax : +62 (0)542 761 354 Telp, : +62 (0)21 719 1020
Fax : +62 (0)21 719 1077 Email : office@supraco.com Fax : +62 (0)21 719 1002
Email : office@supraco.com
REPRESENTATIF
SURABAYA
Jl. Teuku Umar No.6 RT 004 RW 08
PEKANBARU
Kel.Dr.Sutomo Kec. Tegalsari JAKARTA
Jl.Cemara No.72 Gobah
Surabaya Gedung Radiant Group
Pekanbaru – Riau
Telp. : +62 (0)31 567 0710 Jl. Kapten Tendean No. 24
Telp. : +62 (0)761 855 345
Fax : +62 (0)31 567 0734 Mampang Prapatan
Email : pekanbaru@supraco.com
Email : surabaya@supraco.com Jakarta 12720
Indonesia
JAMBI
DURI Telp, : +62 (0)21 719 1020
Jl. Natuna No.30 RT 20 Jelutung
Jl. Anggrek No. 11 RT. 03/07 Fax : +62 (0)21 719 1002
Jambi 36136
Kel. Duri Kec. Mandau Kab. Bengkalis
Telp, : +62 (0)741 571 769
Duri – Riau 28884 SAMARINDA
Email : jambi@supraco.com
Indonesia Jl.Kemangi Blok RS No.6
Telp. : +62 (0)765 598891/ 92 Perum Griya Tepian Lestari , Samarinda
Fax : +62 (0)765 598889 Kalimantan Timur 75126
Email : duri@supraco.com Telp. : +62 (0)541 271 731
Fax : +62 (0)541 273 368

27
Sambutan Presiden Komisaris

Message from The President Commissioner
Pendapatan dapat
Moment Membawa
dipertahankan pada
Kami
posisiUntuk
stabil serta laba
Meneruskan Danyang
tahun berjalan
Menciptakan Dorongan
naik cukup signifikan,
Untuk
begituMasa Depan.
pula dengan
laba bersih per saham.
Momentum Takes Us Forward.
Builds On What Has Gone
Revenue could be maintained
Before And Creates Impetus
in a stable position and
For The Future.
income for the year increase
significantly, as well as earning
per share.
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Mewakili Dewan Komisaris, pertama-tama saya ingin

menggunakan kesempatan ini untuk menyampaikan
ungkapan syukur kehadirat-Nya atas pencapaian
keberhasilan kinerja Perseroan dengan baik ditengah
dampak kondisi politik Indonesia dan perekonomian
global sepanjang tahun 2014.
Dear Shareholders,
First of all, on behalf of The Board of Commissioners,

I would like to use this opportunity to thank God in
the Highest for the achievement of the Company’s
performance with good results amid the impact of the
condition of Indonesian politics and the global economy
throughout 2014.
Dr. Ir. Ahmad Ganis M. Si
Komisaris Utama / President Commisioner
29
Sebagaimana diketahui bahwa tahun 2014 bagi As we know that in 2014, Indonesia is in a crucial
Indonesia merupakan tahun politik yang sangat krusial political year and has a multiplier effect on the economy.
dan memiliki multiplier effect bagi perekonomian The government claimed not only political factors that
Indonesia. Pemerintah mengklaim bukan hanya faktor successfully made the national economy gloomy,
politik yang membuat wajah ekonomi nasional sendu, but also global economic that come into the cause
faktor ekonomi global pun menjadi penyebabnya of the Indonesian economy reeling. Those factors
ekonomi Indonesia ikut terguncang. Hal-hal diatas above greatly affected the life business in Indonesia.
sangat mempengaruhi kehidupan dunia usaha di However, in the middle of the lack of good external
Indonesia. Namun, ditengah kurang baiknya kondisi conditions, the Company still recorded some promising
eksternal tersebut, Perseroan tetap mencatatkan performance to face the operational conditions for the
beberapa kinerja yang menjanjikan untuk menghadapi year ahead that might still in indifferent condition where
kondisi operasional tahun mendatang yang mungkin the global economic are unfavorable.
masih tidak jauh berubah mengingat kondisi
perekonomian global yang kurang baik.
Untuk tahun yang berakhir 2014, Direksi dan jajaran For the year ended of 2014, the Board of Directors and
manajemen kembali menunjukkan kinerja yang baik management team re-showed a good performance as
seperti yang tercermin pada Laporan Tahunan 2014 reflected in the Annual Report of 2014, which figures on
dimana angka pada pendapatan dapat dipertahankan Revenue that could be maintained in a stable position
pada posisi stabil serta laba tahun berjalan yang naik and income for the year increase significantly, as well
cukup signifikan, begitu pula dengan laba bersih per as earning per share. Considering the achievement
saham. Dengan mempertimbangkan berbagai raihan of the Company that could be achieve, the Board of
Perseroan yang dapat dicapai, Dewan Komisaris Commissioners provides a good assessment on
memberikan penilaian yang baik pada kinerja the performance of management in carrying out
manajemen dalam menjalankan tugas operasional di operational duties in the report. The Board of Directors
tahun laporan. Direksi telah menyusun prospek usaha has been compiled the prospects of the Company’s
Perseroan dengan tepat berdasarkan Rencana Kerja business properly based on the Work Plan and Budget
dan Anggaran Perseroan tahun 2014. Prospek usaha of the Company in 2014. The prospects of the business
tersebut selalu diperbarui dengan memperhatikan are always updated, regard to the ongoing conditions
kondisi-kondisi yang sedang terjadi dan segera ditindak and immediately followed up with various adjustments
lanjuti dengan berbagai penyesuaian yang diperlukan required by the Company to always be able to meet
oleh Perseroan agar selalu mampu menyongsong the challenges brought over time. The Board of
tantangan yang dibawa seiring dengan berjalannya Commissioners hopes that the achievements of this
waktu. Dewan Komisaris berharap agar prestasi yang year can be improved in the future.
telah dicapai tahun ini dapat semakin ditingkatkan
kedepannya.
Untuk tahun yang berakhir 2014, Direksi dan jajaran

manajemen kembali menunjukkan kinerja yang baik
seperti yang tercermin pada Laporan Tahunan 2014.
For the year ended of 2014, the Board of Directors and management team
re-showed a good performance as reflected in the Annual Report of 2014.
Sebagai bagian dari komitmen Komisaris untuk As a part of the Commissioner’s commitment to
menjaga keberlanjutan bisnis usaha Perseroan, maintain the sustainability of the business of the
upaya implementasi tata kelola yang baik atau Good Company, the efforts to implement good governance
Corporate Governance (GCG) di Perseroan terus or Good Corporate Governance (GCG) in the Company
dilakukan sepanjang tahun 2014. Peningkatan kualitas continued throughout 2014. Improvement in the quality
penerapan praktek Tata Kelola Perusahaan merupakan of corporate governance practices is one of the pillars
salah satu pilar yang akan membuat Perseroan mampu that will make the Company capable to record optimum
mencatatkan kinerja optimal secara berkelanjutan dan performance on an ongoing basis and to meet the
mampu memenuhi harapan pemegang saham dan expectations of shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Untuk lebih meningkatkan peran pengawasan dan To further enhancement the oversight role and practices
praktik tata kelola yang baik, Direksi terus mendukung of good governance, the Board of Directors continues
mekanisme pelaporan pelanggaran (whistle-blowing to support the reporting mechanism violation (whistle-
system) guna meningkatkan kualitas penerapan GCG dari blowing system) in order to improve the quality of GCG
sisi akuntabilitas dan responsibilitas. Untuk itu, Dewan implementation of the accountability and responsibility.
Komisaris juga telah mengingatkan Direksi agar secara Thus, the Board of Directors has also been reminded to
periodik melakukan evaluasi melalui asesmen secara periodically conduct evaluation through assessment of
internal maupun melibatkan pihak eksternal secara internal and external parties involved on a periodic basis
periodik guna meningkatkan kualitas penerapan praktik in order to improve the quality of implementation of
terbaik GCG. Perseroan juga menunjuk komite etika best corporate governance practices. The company also
yang berperan melaksanakan dan mengawasi program appoints to the role of ethics committees to implement
etika dan kepatuhan dalam kegiatan perusahaan, and oversee the ethics and compliance programs in
serta menindaklanjuti hal-hal terkait pelanggaran/ the activities of the company, as well as follow up on
penyimpangan kode etik dan konflik kepentingan. matters related to violations / deviations code of ethics
and conflict of interest.
31
Pada tahun pelaporan, Dewan Komisaris senantiasa In the reporting year, the Board of Commissioners always
menjalankan tugas pengawasan serta memberikan run stewardship and provides guidance and advice
arahan dan nasihat kepada Direksi terhadap kebijakan to the Board of Directors of the management policy,
manajemen, mekanisme kepengurusan dan Operasional management and operational mechanisms implemented
Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi. Dewan by the Board of Directors of the Company. The Board
Komisaris secara rutin melakukan rapat-rapat konsultatif of Commissioners routinely performs consultative
dengan Direksi Perseroan yang dalam pelaksanaan meetings with the Board of Directors of the Company.
tugasnya juga didukung oleh Komite Audit, serta Their duties are supported by the Audit Committee and
Komite Nominasi & Remunerasi. Atas nama Dewan the Nomination & Remuneration Committee. On behalf
Komisaris, kami ingin memberikan apresiasi kepada of the Board of Commissioners, we want to give our
Komite Audit yang dipimpin oleh Bapak Winarno Zain best appreciation to the Audit Committee that chaired
yang telah membantu pengawasan pelaksanaan tata by Mr. Winarno Zain who has helped to supervise the
kelola Perseroan dengan baik selama tahun 2014. Kami implementation of good corporate governance during
atas nama Dewan Komisaris ingin berterima kasih dan 2014. On behalf of the Board of Commissioners would
berharap komite ini dapat terus melanjutkan kinerjanya like to thank you and hope this committee will be
lebih baik lagi di tahun-tahun mendatang. continue performing even better in the years ahead.
Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris menyampaikan Finally, on behalf of the Board of Commissioners
rasa terima kasih kepada seluruh Pemegang Saham dan expressed gratitude to all Shareholders and Stakeholders
Pemangku Kepentingan atas segenap dukungan yang for all the support that given to the Company. We would
diberikan kepada Perseroan. Kami juga menyampaikan also like to give our great appreciation to the Board of
apresiasi kepada Direksi, Manajemen dan seluruh Directors, management and all employees for the spirit,
karyawan Perseroan atas semangat, kerja keras dan hard work and dedication to the Company. We hope this
juga dedikasi tinggi kepada Perseroan. Kami berharap cooperation could be maintained on an ongoing basis
kerjasama ini dapat terus dipertahankan secara and provide benefits to all parties.
berkesinambungan dan memberikan manfaat bagi
semua pihak.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris

For and behalf of the Board of Commissioners
Dr. Ir. Ahmad Ganis M.Si

Komisaris Utama / President Commisioner
Sambutan Presiden Direktur

Message from The President Director
Dengan memadukan seluruh

kompetensi dan mensinergikan
seluruh kemampuan, Perseroan
optimis untuk maju kedepan
dengan penuh keyakinan.
By combining all the competencies and
synergize all abilities, the Company is optimistic
to go ahead with confidence.
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Dengan mengucap syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha

Kuasa, atas nama Direksi, saya menyampaikan bahwa
Perseroan telah berhasil melewati tahun 2014 yang
penuh dinamika, baik dinamika politik maupun ekonomi
di tingkat nasional maupun internasional. Hingar bingar
proses pesta demokrasi rakyat yang berlangsung
hingga kuartal ke-3 tahun 2014 tentunya sedikit banyak
ikut mempengaruhi perekonomian nasional. Para pelaku
bisnis di industri migas bersikap “wait and see” hingga
diperoleh kondisi yang lebih pasti. Beberapa Kontraktor
Kontrak Kerja Sama (KKKS) yang merupakan perusahaan
asing, memilih untuk menanti keputusan perpanjangan
kontrak kerja sama yang akan habis masa berlakunya
dalam beberapa tahun kedepan dari pemerintah baru,
sebelum memutuskan untuk menambah investasi.
Dear Shareholders,
With all praises to the Almighty, on behalf of The Board

of Directors, I would like to convey that the Company
has successfully passed the 2014 full of dynamics,
both in political and economic at the national and
international level. The uproarious process of nation’s
Democratic Party that lasted until the 3rd quarter of 2014
is certainly more less influences the national economy.
The businesses in the oil and gas industry have to be
in “wait and see” attitude to obtain a more definite
condition. Some Cooperation Contractor (KKKS) which
is a foreign company chose to await the decision of
cooperation contract extension of the new government
Ir. Sofwan Farisyi, MM that will expire in the next few years, before deciding to
Direktur Utama / President Director
increase the investment.
33
Tingkat inflasi yang masih cukup tinggi juga berpengaruh The quite high inflation rate also affect The Company’s
terhadap kinerja perseroan dengan meningkatnya suku performance by increasing bank lending rates in line
bunga pinjaman bank sejalan dengan dinaikkannya with the raising of the benchmark interest rate set by
suku bunga acuan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia Bank Indonesia to 7.75% from the previous 7.50%
menjadi 7.75% dari sebelumnya 7.50%.
Industri migas juga mengalami kondisi yang kurang Oil and gas industries are also experiencing adverse
menguntungkan dengan membanjirnya produksi conditions with a flood of oil production in the
minyak bumi di pasar internasional. Selain disebabkan international market. In addition, due to the low demand
masih rendahnya permintaan minyak bumi akibat for petroleum due to the world economy has not
belum pulihnya perekonomian dunia, yang dipengaruhi fully recovered, which is influenced by European and
oleh perekonomian Eropa dan Amerika, juga dipicu American economies, it also triggered by the increased
oleh meningkatnya produksi oil shale Amerika dengan production of American oil shale fracking technology.
teknologi fracking. Surplusnya produksi minyak bumi Surplus of oil production caused oil prices continue
tersebut menyebabkan harga minyak bumi terus to decline until the end of 2014 and continued until
mengalami penurunan hingga akhir tahun 2014 dan 2015. Continued decline in oil prices led KKKS chose
masih terus berlanjut hingga tahun 2015 ini. Terus to “hold” investment in exploration and chose to focus
menurunnya harga minyak bumi menyebabkan KKKS on the activities of the production wells already exist.
memilih untuk “menahan” investasi kegiatan eksplorasi
dan memilih fokus pada kegiatan produksi dari sumur-
sumur yang sudah ada saja.
Kenaikan suku bunga pinjaman bank dan terus turunnya The increasing of bank lending rates and the continuing
harga minyak bumi merupakan dua hal utama yang decline in the price of oil are the two main things that
menyebabkan kinerja perseroan menjadi kurang cause the company to lessen the optimal performance.
optimal. Beban bunga perseroan meningkat di tahun The company’s interest expense increased in 2014 not
2014 diluar adanya penambahan pinjaman untuk included the addition of a loan to increase production
menambah kapasitas produksi, sedangkan pendapatan capacity, while the company’s revenue barely move
perseroan nyaris tidak bergerak dan hanya tumbuh 2% and only grew 2% compared to last year. Currency
dibandingkan tahun lalu. Nilai tukar mata uang Dolar exchange rates of Indonesian Rupiah towards the
Amerika terhadap mata uang Rupiah yang cenderung US Dollar tend to be stable throughout the year 2014
stabil sepanjang tahun 2014 menjadi faktor yang and it becomes a factor that caused the company not
menyebabkan perseroan tidak membukukan kerugian posted a loss due to the difference of foreign currency
akibat selisih nilai tukar mata uang asing terhadap mata exchange rates against the Indonesian Rupiah for the
uang Rupiah sebesar tahun sebelumnya. previous year.
Pendapatan / Revenue Kenaikan laba bersih tahun berjalan

Increase in income for the year
Kondisi perekonomian yang belum stabil di tahun 2014 The unstable economic condition in 2014 has been a
menjadi tantangan tersendiri bagi Perseroan. Namun challenge for the Company. However, armed with a
demikian berbekal kontrak yang sudah didapatkan contract that has been established the previous year
tahun sebelumnya dan kontrak-kontrak baru yang and new contracts obtained in 2014, the Company
didapat di tahun 2014, Perseroan menjawab tantangan answered the challenge in capability to achieve a
yang ada dengan tetap dapat mencapai pendapatan higher income than the previous year. Moreover, by
yang lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya. maintaining the level of efficiency in every project
Selain itu, dengan mempertahankan tingkat efisiensi implementation, the Company also could maintain the
dalam setiap pelaksanaan proyek, Perseroan juga dapat level of gross profit.
mempertahankan tingkat laba kotornya.
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan di tahun Overall, the Company’s performance in 2014 was
2014 cukup memuaskan karena dengan kondisi satisfactory because even the economic conditions are
perekonomian yang belum stabil tingkat pencapaian unstable, the level of achievement was high enough
terhadap target cukup tinggi sesuai dengan target yang in accordance with the set targets. The company
telah ditetapkan. Perseroan berhasil mempertahankan managed to maintain its revenue in a stable position
pendapatannya pada posisi stabil sebesar Rp 1.83 of Rp 1.83 trillion. The company’s gross profit can be
triliun. Laba kotor perseroan dapat dipertahankan di maintained at the level of 16.3% to Rp 300.3 billion
tingkat 16.3% sehingga tumbuh menjadi Rp 300.3 increases over the previous year in the amount of Rp.
miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp. 293.8 billion. The Company also recorded income for
293.8 miliar. Perseroan juga berhasil membukukan the year increase significantly in 2014, amounting to Rp.
peningkatan laba tahun berjalan yang cukup signifikan 55.7 billion from Rp. 29.6 billion in 2013, an increase
di tahun 2014, yaitu sebesar Rp. 55.7 miliar dari of 88%. The achievement is slightly higher than the
sebelumnya Rp. 29.6 miliar di tahun 2013 atau tumbuh target set in 2014, which was Rp. 55.0 billion. This is
sebesar 88%. Pencapaian tersebut sedikit lebih tinggi due to a decrease in foreign exchange loss of Rp 7.88
dari target yang telah ditetapkan di tahun 2014, yaitu billion, decrease 85.01% from the year 2013 which was
sebesar Rp. 55.0 miliar. Hal tersebut diakibatkan Rp 52.57 billion. In addition, in 2014 The Company sold
penurunan kerugian mata uang asing sebesar Rp 7.88 on 3 subsidiaries, they are PT Radiant Bukit Barisan
miliar atau turun 85.01% dari tahun 2013 yang mencapai E & P, PT Radiant Tunas Interinsco and PT Supraco
Rp 52.57 miliar. Selain itu pada tahun 2014 perseroan Mitra Energie. Upon the sale of the three subsidiaries,
melakukan penjualan atas 3 anak usaha yakni PT Company recorded a profit of Rp 12.19 billion. The
Radiant Bukit Barisan E&P, PT Radiant Tunas Interinsco decrease in operating profit company recorded Rp.
dan PT Supraco Mitra Energie. Atas hasil penjualan 3 150.1 billion in 2014 from Rp. 170.8 billion in 2013 is due
anak usaha tersebut perseroan mencatat keuntungan to the increasing of the operating expenses. This is a
sebesar Rp 12.19 miliar. Adapun penurunan laba consequence of the Company’s strategy to invest a lot
usaha yang dibukukan perseroan menjadi Rp. 150.1 of human resources during 2014, both in quantity and
miliar di tahun 2014 dari sebelumnya Rp. 170.8 miliar in quality, with short-term goals to deal with the level
di tahun 2013 disebabkan karena meningkatnya beban of competition is getting higher and long-term goals for
usaha Perusahaan. Hal ini merupakan konsekuensi dari preparing the Company’s business development in the
strategi Perusahaan yang banyak melakukan investasi future particularly as supporting the oil and gas industry.
untuk sumber daya manusia selama tahun 2014, baik
secara kuantitas maupun secara kualitas, dengan
tujuan jangka pendek untuk menghadapi tingkat
persaingan usaha yang semakin tinggi dan tujuan jangka
panjang untuk mempersiapkan pengembangan bisnis
Perusahaan di masa datang terutama sekali sebagai
penunjang industri migas.
35
Kondisi industri migas yang cenderung kurang kondusif The conditions of the oil and gas industry which tend
tidak menghentikan langkah Perseroan untuk tetap to be less conducive did not stop the company to reach
data mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan. the sustainable growth. Responding to the existing
Menanggapi kondisi yang ada, maka Perseroan akan conditions, the Company will focus on projects directly
fokus pada proyek-proyek yang berkaitan langsung related to the continuity of oil and gas production in
dengan kelangsungan produksi migas di tanah air the country and more selective in determining which
dan lebih selektif dalam menentukan proyek yang projects will be followed. In addition, the Company
akan diikuti. Selain itu, Perseroan melanjutkan untuk continued to make breakthroughs to reach a higher
melakukan terobosan-terobosan agar tingkat efektifitas level of effectiveness and efficiency in carrying out the
dan efisiensi dalam melaksanakan proyek menjadi project.
semakin tinggi.
Pada tahun 2014, Perseroan melakukan perubahan In 2014, the Company made a change in the composition
komposisi Direksi dengan pengunduran diri Bpk. Misyal of the Board of Directors with the resignation of Mr.
A. Bahwal sebagai Direktur. Kami atas nama Perseroan Misyal A. Bahwal as Director. On behalf of the Company,
mengucapkan terima kasih atas dedikasi yang diberikan we would like to thank you for the dedication of Mr.
Bpk. Misyal A. Bahwal selama bergabung di Perseroan. Misyal A. Bahwal for joining the Company.
Melalui kesempatan ini, atas nama Direksi, kami Through this opportunity, on behalf of the Board of
ingin menyampaikan rasa terima kasih kepada Dewan Directors, we would like to express our gratitude to
Komisaris atas pengarahannya. Penghargaan yang the Board of Commissioners on direction. The same
sama juga kami sampaikan kepada pemegang saham, appreciation also goes to the shareholders, business
mitra usaha dan pemangku kepentingan lainnya atas partners and other stakeholders for their support, trust
dukungan, kepercayaan dan kerjasamanya. Kami juga and cooperation. We also would like to express gratitude
menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan and appreciation to all employees who have been
kepada seluruh karyawan yang telah dengan penuh with dedication and integrity mandated task as well
dedikasi dan integritas melaksanakan tugas yang as possible and allow the Company to cope with the
diamanatkan dengan sebaik-baiknya dan memungkinkan dynamics that occurred in 2014. Representing the Board
Perseroan mampu mengatasi dinamika yang terjadi di of Directors, we invite the whole range of the Company
tahun 2014. Mewakili Direksi, kami mengajak seluruh to always be optimistic in dealing with the challenges to
jajaran Perseroan untuk selalu bersikap optimis actualize the entire work plan and realize the Company’s
dalam menghadapi tantangan yang menghadang business development program. By combining all the
dalam merealisasikan seluruh rencana kerja maupun competencies and synergize all abilities, the Company
mewujudkan program pengembangan usaha Perseroan. is optimistic to go ahead with confidence.
Dengan memadukan seluruh kompetensi dan
mensinergikan seluruh kemampuan, Perseroan optimis
untuk maju kedepan dengan penuh keyakinan.
Untuk dan atas nama Direksi

For and behalf of Board of Director
Ir. Sofwan Farisyi, MM

Direktur Utama / President Director
Profil Dewan Komisaris

board of commissioners profile
37
2
3
1 Dr. Ir. Ahmad Ganis M.Si

Komisaris Utama/ President Commissioner
Bapak Ahmad Ganis adalah salah satu pendiri Radiant Mr. Ahmad Ganis was one of the founders Radiant
Utama Group dan menjabat sebagai Direktur Utama Utama Group and served as Managing Director in 1981.
pada tahun 1981. Beliau menjabat sebagai Presiden He was appointed as President Commissioner since
Komisaris sejak 1986. Bapak Ahmad Ganis meraih gelar 1986. Mr. Ganis earned a chemical engineering degree
sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung from Bandung Institute of Technology in 1970 and
tahun 1970 dan memulai karir sebagai Asisten Manajer started his career at Sucofindo as Assistant Manager in
di Sucofindo tahun 1971 dengan posisi terakhir sebagai 1971. His last position in Sucofindo was Director (1977).
Direktur (1977).
2 Riza Jaya, SE
Komisaris/ Commissioner
Bapak Riza Jaya bergabung dalam Radiant Utama Group Mr. Riza Jaya joined Radiant Utama Group since 1993.
sejak tahun 1993. Beliau menjabat sebagai Komisaris He was appointed as Commissioner of PT Radiant
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. sejak tahun 2006. Utama Interinsco Tbk. since 2006. In Radiant Utama
Di Radiant utama Group beliau juga menjabat sebagai Group was also appointed as the President Director
Presiden Direktur PT Radiant Nusa Investama (Induk in PT Radiant Nusa Investama (Holding Company).
Perusahaan). Bapak Riza meraih gelar sarjana Ekonomi Mr. Riza graduated with Economics degree from the
dari Universitas Indonesia tahun 1983. Dan sebelumnya University of Indonesia in 1983 and previously he
menjabat sebagai Direktur Keuangan di PT Permata held office as Finance Director at PT Permata Nusa
Nusa Upayatama tahun 1989-1993. Upayatama in 1989-1993.
3 Drs. Winarno Zain

Komisaris Independen / Independent Commissioners
Bapak Winarno Zain menjabat sebagai Komisaris Mr. Winarno Zain was appointed as Independent
Independen PT Radiant Utama Interinsco Tbk. sejak Commissioner of PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
tahun 2006. Beliau menyelesaikan pendidikan di since 2006. He completed education at the University
Universitas Indonesia tahun 1968. Sebelumnya of Indonesia in 1968. Previously occupied various
menempati berbagai posisi di PT Unilever Indonesia positions at PT Unilever Indonesia (1970-1988) with
(1970-1988) dengan jabatan terakhir sebagai Manajer last position as Commercial Manager of Food and
Komersial Divisi Makanan dan Deterjen. Beliau Detergent Division. He then served as Vice President
menjabat Wakil Presiden PT Ika Muda Group cabang of PT Ika Muda Group, Los Angeles branch in 1989,
Los Angeles tahun 1989, menjadi Anggota KPKN became Member KPKN (Committee of State Officials
(Komite Pemeriksaan Kekayaan Penyelenggara Negara) Assets Examination) in 2001-2004 and member of
pada tahun 2001-2004, dan Anggota Tim Ahli Jaksa Attorney General’s expert team since 2005.
Agung sejak tahun 2005.
Profil Direksi
board of DIRECTORs profile
39
3
1
1 Ir. Sofwan Farisyi, MM

Direktur Utama dan Direktur Operasional
President Director and COO
Bapak Sofwan Farisyi diangkat sebagai Direktur Utama pada PT Mr. Sofwan Farisyi was appointed as President Director of PT
Supraco Indonesia dan PT Radiant Utama Interinsco Tbk. tahun Supraco Indonesia and PT Radiant Utama Interinsco, Tbk. in
2005. Beliau bergabung dengan Radiant Utama Group sebagai 2005. He joined Radiant Utama Group as Project Operations
Manajer Operasional Proyek pada PT Supraco Indonesia tahun Manager at PT Supraco Indonesia in 1998 and completed
1998 dan menyelesaikan Magister Management dari Universitas his Master’s Degree in Management from the University of
Indonesia tahun 1999. Sebelumnya beliau bekerja di PT Bangun Indonesia in 1999. Previously Mr. Sofwan worked at PT Bangun
Panca Sarana Abadi (New Sulzer Diesel) tahun 1992–1998. Panca Sarana Abadi (New Sulzer Diesel) in 1992-1998.
2 Muhammad Hamid
Direktur Keuangan dan Direktur Investasi & Resiko
CFO and CIRO
Bapak Muhammad Hamid bergabung dengan PT Radiant Utama Mr. Hamid joined PT Radiant Utama Interinsco in 1996 as
Interinsco tahun 1996 sebagai General Manager Akuntansi dan General Manager of Accounting, and Finance Director since
Direktur Keuangan sejak tahun 2002–sekarang. Sebelumnya 2002-present. Previously he had been an executive in several
beliau pernah menjadi eksekutif pada beberapa perusahaan: companies: Head of Accounting Department in Bank Bukopin
Kepala Departemen Akuntansi di Bank Bukopin (1986–1989), (1986-1989), Head of Finance and Administration Division in PT
Kepala Divisi Keuangan dan Administrasi di PT Rejeki Inter Dunia Rejeki Inter Dunia in 1989-1990, Head of Financial Management
tahun 1989–1990, Kepala Divisi Pelaporan Manajemen Keuangan Reporting Division in Bank Subentra (1990-1995), and Finance
di Bank Subentra (1990–1995), dan Direktur Keuangan pada PT Director in PT Grita Artha Kreamindo (1995-1996).
Grita Artha Kreamindo (1995–1996).
3 Amira Ganis
Direktur Pelayanan
CSO
Ibu Amira Ganis bergabung dengan PT Radiant Utama Interinsco Mrs. Amira Ganis joined PT Radiant Utama Interinsco since 2002
sejak tahun 2002 sebagai Manajer Project Cost Control. Pada as Project Cost Control Manager. Currently, she is also appointed
saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur di PT Radiant Nusa as Director of PT Radiant Nusa Investama and PT Brawijaya
Investama dan PT Brawijaya Medikatama. Beliau mendirikan dan Medikatama. She founded and developed The Brawijaya Women
mengembangkan Brawijaya Women & Children Hospital sejak & Children’s Hospital from 2006 to 2011 before re-joining PT
tahun 2006 hingga 2011 sebelum kembali bergabung dengan PT Radiant Utama Interinsco in 2011. She has completed her study
Radiant Utama Interinsco tahun 2011. Beliau memperoleh gelar as Master of Business Administration at Northeastern University,
Master of Business Administration di Northeastern University, Boston.
Boston.
Hubungan afiliasi antar Direksi dengan anggota Direksi Affiliation between members of the Board of Directors
dan anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham: and the Board of Commissioners and Shareholders:
Antara anggota Direksi bernama Amira Ganis dengan Between members of the Board of Directors named Amira
anggota Dewan Komisaris bernama Ahmad Ganis memiliki Ganis with members of the Board of Commissioners
hubungan keluarga sedarah, sementara anggota Direksi named Ahmad Ganis has related by blood, while other
lainnya dengan anggotan Dewan Komisaris lainnya tidak members of the Board of Directors with members of
memiliki hubungan sedarah. the Board of Commissioners do not have incestuous
relationship.
Profil Komite Audit

AUDIT COMMITTEE PROFILE
Drs. Winarno Zain Sri Hartono SE, Ak, MM DR. Wirawan B. Ilyas SE, Ak, MSi, MH, CPA
Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Chairman of The Audit Committee Member of Audit Committee Member of Audit Committee
Bapak Winarno Zain menjabat sebagai Bapak Sri Hartono bergabung dengan Wirawan B. Ilyas menjadi Anggota Komite Audit
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. sejak tahun
Komisaris PT Radiant Utama Interinsco Tbk. Radiant Utama Group tahun 1997 dan
2006-sekarang. Sebagai praktisi beliau berprofesi
sejak tahun 2006. Beliau menyelesaikan memegang beberapa posisi manajerial sebagai Akuntan Publik & Tax Litigation. Juga
pendidikan di Universitas Indonesia tahun sebelum menjabat sebagai Anggota Komite sebagai Pengajar dan Penulis buku mengenai
Perpajakan dan Akuntansi. Beliau menyelesaikan
1968. Sebelumnya menempati berbagai Audit pada tahun 2006. Sebelumnya Bapak
pendidikan Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi
posisi di PT Unilever Indonesia (1970-1988) Sri menjabat sebagai Group Inspector dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia
dengan jabatan terakhir sebagai Manajer untuk Pinjaman Komersial di Bank Bukopin Tahun 1984, Magister Sains dibidang Administrasi
Perpajakan pada Program Pasca Sarjana
Komersial Divisi Makanan dan Deterjen. (1987–1989), Wakil Manajer Keuangan di
Universitas Indonesia Tahun 1998, Program
Beliau menjabat Wakil Presiden PT Ika PT Saga Rejeki Interdunia (1989–1990), Doktor Manajemen Bisnis bidang Akuntansi
Muda Group cabang Los Angeles tahun Kepala Audit Bank Andromeda (1990– Universitas Padjadjaran Tahun 2008. Beliau juga
mengikuti Pendidikan Ilmu Hukum pada Program
1989, menjadi Anggota KPKN (Komite 1992), Asisten Audit Manajer (1992–1995)
Ekstensi Fakultas Hukum Universitas Indonesia
Pemeriksaan Kekayaan Penyelenggara dan Audit Manajer di Bank Finconesia dan menyelesaikan Program S2 Hukum Bisnis
Negara) pada tahun 2001-2004, dan (1996–1997). Beliau memperoleh gelar pada Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran
serta menyelesaikan Pendidikan Khusus Profesi
Anggota Tim Ahli Jaksa Agung sejak tahun sarjana dari Universitas Indonesia di bidang
Advokat (PKPA) pada PERADI. Disamping
2005. Akuntansi tahun 1985 dan meraih gelar itu beliau juga mengikuti berbagai Training
magister Management tahun 2006. dan Seminar dibidang Accounting, Auditing,
International Taxation di Hongkong, Los Angeles
dan Sydney.
Mr. Winarno Zain was appointed as Mr. Sri Hartono joined Radiant Utama Mr. Wirawan B. Ilyas became a Member of Audit
Committee in PT Radiant Utama Interisnco
Commissioner of PT Radiant Utama Group in 1997 and held several managerial
Tbk. since 2006 – present. As a practitioner
Interinsco Tbk. since 2006. He completed positions before serving as Member of his profession is Public Accountant and Tax
education at the University of Indonesia Audit Committee in 2006. Previously he Litigation. He is also a lecture and author of
several books on Tax, and Accounting. He
in 1968. Previously occupied various hold several managerial positions such as:
graduated from University of Indonesia as
positions at PT Unilever Indonesia (1970- Group Inspector for Commercial Lending in Bachelor of Economics majoring in Accountancy
1988) with last position as Commercial Bank Bukopin (1987-1989), Deputy Finance in 1984, Master of Science in Tax Administration
from University of Indonesia in 1998, Business
Manager of Food and Detergent Division. Manager in PT Saga Rejeki Interdunia
Management Doctoral Program in Accounting
He then served as Vice President of PT (1989-1990), Audit Head in Andromeda from Padjadjaran University in 2008. He joined
Ika Muda Group, Los Angeles branch in Bank (1990-1992), Assistant Audit Manager the legal Studies Extension Program at the
Faculty of Law in the University of Indonesia
1989, became Member KPKN (Committee (1992-1995) and Audit Manager in Bank
and completed his Masters Degree in Business
of State Officials Assets Examination) Finconesia (1996-1997). Mr. Sri Hartono Law at Faculty of Law in Padjadjaran University,
in 2001-2004 and member of Attorney obtained both his Bachelor of Accounting as well as graduated from special Education
Profession Advocate (PKPA) in PERADI. Aside
General’s expert team since 2005. and Master’s Degree in Management from
of that, he also attented various training and
University of Indonesia in 1985 and 2006. seminars in the field of Accounting, Auditing,
International taxation in Hongkong, Los Angeles
and Sydney.
41
Laporan Komite Audit

aUDIT cOMMITTEE REPORT
Laporan Komite Audit tahun 2014 ini dibuat berdasarkan This Audit Committee Report 2014 is produced under Board
SK Dewan Komisaris No. 002/Kep.Kom/XII/2006 tentang Of Commissioner’s Decree No.002/Kep.Kom/XII/2006 on
Pedoman Kerja Komite Audit dalam rangka mematuhi peraturan Audit Committee Working Guideline which was made to
BAPEPAM-LK No. Kep-643/BL/2012, lampiran peraturan No comply with Bapepam-LK Regulation No. Kep-643/BL/2012,
IX.I.5. Annex regulations No IX.I.5.
Berdasarkan penelahaan yang kami lakukan maka dapat kami Based on our examination we report that:
laporkan sebagai berikut:
1. Komite Audit telah melakukan penelahaan laporan 1. The Audit Committee has scrutinized company’s financial
keuangan perusahaan tahun 2014 baik laporan triwulanan, statement in 2014 both quarterly and annually. The
maupun laporan tahunan. Komite Audit juga telah Audit Committee also has conferred several problems
membahas beberapa permasalahan yang memerlukan which require attention with the Board of Directors,
perhatian dengan Direksi, Manajemen, dan Akuntan Management, and Public Accountant, mainly related
Publik, terutama yang berkaitan dengan pemberlakuan to the application of Statement of Financial Accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang Standards applicable in Indonesia, which have become
berlaku efektif bulan Januari 2013. effective in January 2013.
2. Komite Audit telah melakukan supervisi terhadap 2. The Audit Committee has supervised the implementation
pelaksanaan program internal audit selama tahun 2014, of 2014 internal audit programs, and has discussed audit
dan telah membicarakan temuan-temuan audit dengan findings with the Board of Directors and Management.
Direksi dan Manajemen. Tindak lanjut temuan audit Follow-up on audit findings has been carried out by the
sudah dilakukan Direksi dan Manajamen dengan tujuan Board of Directors and Management in order to improve
untuk meningkatkan efektivitas sistem pengendalian the effectiveness of internal control, risk management
internal, manajemen risiko dan tata kelola perusahaan. and corporate governance system.
3. Dalam hal kepatuhan terhadap ketentuan perundang- 3. In terms of compliance with government laws and
undangan dan peraturan pemerintah, Komite Audit regulations, the Audit Committee noted that the
mencatat bahwa perusahaan telah melakukan company has conducted its activities in accordance with
kegiatannya sesuai dengan ketentuan peraturan dan prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. 4. As a public company, the company has maintained
4. Perusahaan sebagai perusahaan publik dan terbuka, principles of accountability, transparency and
dalam melaksanakan kegiatannya tetap menjaga dan professionalism in conducting its activities and place it
memelihara prinsip-prinsip akuntabilitas, transparansi dan as an important element in good corporate governance
profesionalisme sebagai unsur penting dalam praktek tata practice. The company has enhanced the scrutiny of
kelola perusahaan yang baik. Dalam bidang manajemen the risks in its business activities to support important
risiko, Perusahaan telah mengoptimalkan mekanisme decision-makings of the Company.
penelahaan risiko melalui fungsi Komite Investasi. 5. During 2014, the Audit Committee has conducted 12
5. Selama tahun 2014, Komite Audit telah melakukan 12 (twelve) meetings with 100% attendance.
(dua belas) kali rapat dengan tingkat kehadiran 100%
anggotanya.
Jakarta, 31 Maret 2014

Komite Audit
The Audit Committee
Drs. Winarno Zain

Ketua Komite Audit
Chairman of The Audit Committee
Sri Hartono SE, Ak. MM DR Wirawan B Ilyas. SE, Ak, Msi, MH, CPA
Anggota Komite Audit Ketua Komite Audit
Member of The Audit Committee Chairman of The Audit Committee

43
Tata Kelola Perusahaan

Good corporate governance
PT. Radiant Utama Interinsco Tbk. selalu berusaha PT. Radiant Utama Interinsco Tbk. always been trying to
menerapkan tata kelola Perusahaan yang baik dengan implements Good Corporate Governance compliance
mematuhi peraturan dan perundangan yang berlaku, with the prevailing laws and regulations and adopt ethics
menjunjung etika melalui prinsip transparansi, through transparency, independency, accountability,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, dan responsibility, and fairness. The Good Corporate
kewajaran. Wujud penerapan tata kelola perusahaan PT. Governance (GCG) implementation in PT Radiant Utama
Radiant Utama Interinsco Tbk. tercermin dari struktur Interinsco Tbk. is reflected on the GCG structure as
Tata Kelola Perusahaan atau Good Corporate Governance follows:
(GCG) sebagai berikut:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • General Shareholders Meeting (GSM)

• Dewan Komisaris dan Direksi • The Board of Commissioners and Board of Directors
• Remunerasi • Remuneration
• Sumber Daya Manusia; Pelatihan • Human Resources; Training
• Komite Audit • Audit Committee
• Komite Nominasi dan Remunerasi • Committee of Nomination and Remuneration
• Sistem Pengendalian Internal • Internal Control System
• Whistleblowing System • Whistleblowing System
• Manajemen Resiko • Risk Management
• Sistem Manajemen; Kesehatan dan Keselamatan • Management System; Occupational Health and
Kerja (K3) Safety working Environment (SHE)
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
• Hubungan Investor • Investor Relation
Rapat Umum Pemegang Saham General Shareholders Meeting

(RUPS) (GSM)
Berdasarkan aturan yang berlaku, Rapat Umum Under prevailing regulations, General Shareholders
Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ Meeting (GSM) is company’s body with authority which
perusahaan yang mempunyai wewenang tertinggi is not shared with any other body including Directors
yang tidak diberikan kepada Direksi maupun Dewan or Board of Commissioners. GSM have the authority to
Komisaris. Termasuk dalam wewenang RUPS adalah change the Articles of Association; decide the distribution
mengubah Anggaran Dasar Perusahaan; memutuskan of tasks and authority among members of the Board of
pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara Directors, as well as company’s consolidation, merger,
anggota Direksi; serta penggabungan, peleburan, acquisition, or splitting the company.
pengambilalihan, atau pemisahan Perusahaan.
45
Dalam RUPS, pemegang saham berhak memperoleh In the GSM, shareholders are entitled to have
keterangan yang berkaitan dengan perusahaan information on the company directly from the Board of
dari Dewan Komisaris dan atau Direksi sepanjang Commissioners and/ or Directors as long as it is related
berhubungan dengan mata acara rapat dan tidak with the meeting agendas and does not conflicting
bertentangan dengan kepentingan perusahaan. with company’s interest. One of them is a complete
Salah satunya adalah penjelasan lengkap tentang explanation of business development in the previous
perkembangan bisnis tahun sebelumnya, prospek tahun year, this year prospects and problems currently faced
ini dan permasalahan yang di hadapi oleh perusahaan by the company.
saat ini.
RUPS memutuskan beberapa hal sebagai berikut: GSM decided on several issues such as: the appointment
Pengangkatan Direktur dan Komisaris, pengesahan of Directors and Commissioners, approval of final
dividen final dan pembagian laba, pengangkatan dividend and profit sharing, auditor’s appointment,
akuntan publik, persetujuan perubahan Anggaran Dasar, approval on the amendment of company’s Article of
serta pengesahan Direksi dan Dewan Komisaris. Association, and ratification of Directors and Board of
Commissioners.
Sesuai dengan Pasal 78 ayat (2) Undang-Undang No. In accordance with Article 78 chapter (2) of ACT No.
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dimana 40/ 2007 regarding Limited Liability Companies, which
RUPS Tahunan wajib dilaksanakan paling lambat enam stated that the GSM must be held no later than six
bulan setelah tahun buku berakhir, Perseroan telah months after the fiscal year ended, the Company has
melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal 02 Juni conducted the GSM on Juni 2nd, 2014 with the following
2014 dengan agenda: agenda:
1. Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2013 1. Approval of the Company’s Annual Report for fiscal
a. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan year 2013,
b. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan a. including approval of Company’s annual report
c. Pengesahan Laporan Tugas Pengawasan b. Ratification of Company’s financial statements
Dewan Komisaris Perseroan c. Ratification of board of Commissioners’
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan monitoring and supervision report
Tahun Buku 2013 2. Stipulation of net profit usage for Fiscal Year 2013
3. Perubahan Susunan Anggota Komisaris dan Direksi 3. Changes in the composition of the Board of of
Perseroan Commissioners and Directors in the company.
4. a. Penetapan Honorarium dan Tunjangan 4. a. Determining the amount of salary or
Anggota Dewan Komisaris Perseroan Tahun honorarium and other allowances for Board of
Buku 2014 Commissioners on Fiscal Year 2014
b. Penetapan Gaji dan Tunjangan Anggota Direksi b. Approval of salary and allowances and/ or
Perseroan Tahun Buku 2014 other income for Board of Directors on Fiscal
5. Penunjukan Akuntan Publik Tahun Buku 2014. Year 2014.
5. Appointment of Public Accountants for Fiscal Year
2014.
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Dewan Komisaris perusahaan terdiri dari 3 anggota Board of commissioners has four members including
termasuk Komisaris Utama. Adapun komposisinya the president commissioner. The composition of the
sebagai berikut: board is as follows:
Dewan Komisaris Nama

Board of Commisioners Name
Komisaris Utama / President Commissioner Ahmad Ganis
Komisaris / Commissioner Riza Jaya
Komisaris Independen / Independent Commissioner Winarno Zain
PERAN DAN TANGUNG JAWAB ROLES AND RESPONSIBILITIES

Dewan Komisaris bersikap dan bertindak secara Board of Commissioners act and operate independently,
independen, serta menghindari benturan kepentingan and avoid conflicts of interest which can affect the
yang dapat mempengaruhi obyektivitasnya dalam objectivity of its work. Board of Commissioners is
bekerja. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada responsible to the shareholders in monitoring and
pemegang saham dalam melakukan pengawasan dan directing Board of Directors regarding policies and
pemberian arahan kepada Direksi atas kebijakan dan managing the company.
jalannya pengurusan Perusahaan.
Tugas-tugas Dewan Komisaris antara lain adalah Board of Commissioners duties among others,
mengusulkan besarnya biaya remunerasi anggota is proposing 2014 remuneration amount for
Komisaris dan Direksi untuk tahun 2014 kepada Commissioners and Directors to shareholders at the
pemegang saham dalam RUPS tahunan, serta melalui GSM, and assisted by the Audit Committee conduct
Komite Audit melakukan penelaahan terhadap draft a review of the quarterly consolidated financial
laporan keuangan konsolidasi triwulanan tahun 2014, statements draft in 2014, annual report draft, including
draft laporan tahunan termasuk draft laporan keuangan the consolidated financial statements draft audited by
konsolidasi auditan dari akuntan publik, laporan internal public accountant, internal audit reports, and follow up
audit, dan tindak lanjut atas temuan-temuan audit. on audit findings.
KETENTUAN KEANGGOTAAN MEMBERSHIP TERMS

Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Board of Commissioners are appointed and dismissed
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) by the GSM with a term of office for 6 (three) years
dengan masa jabatan selama 3 (tiga) tahun yang ended on the closing of the third GSM after the
berakhir pada saat ditutupnya RUPS yang ketiga setelah appointment date.
tanggal pengangkatan yang bersangkutan.
RAPAT MEETING
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat sekurang- Board of Commissioners held meeting at least once
kurangnya setahun sekali berdasarkan aturan rapat a year based on the meeting regulation as stated in
dalam anggaran dasar Perusahaan. Dewan Komisaris the articles of association. Throughout 2012 Board of
melaksanakan rapat sepanjang tahun 2014 sebanyak 6 Commissioners conduct 6 (six) meetings with 100%
(enam) kali rapat dengan tingkat kehadiran 100%. attendance.
47
Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran % Kehadiran

Board of Commisioners Number of Meetings Attended % Attended
Dr. Ir. Ahmad Ganis M.Si. 6 100%
Riza Jaya, SE. 4 66%
Drs. Winarno Zain 6 100%
Direksi Board of Directors
Perseroan dipimpin oleh seorang Direktur Utama yang The Company is led by a Director who is assisted by
dibantu oleh anggota direksi lainnya dalam mengelola the other board of directors to manage the Company’s
usaha Perseroan dengan susunan sebagai berikut: business, are as follows:
Direksi Nama
Board of Directors Name
Direktur Utama / President Director Ir. Sofwan Farisyi, MM
Direktur Operational / COO Ir. Sofwan Farisyi, MM
Direktur Keuangan / CFO Muhammad Hamid
Direktur Investasi dan Resiko / CIRO Muhammad Hamid
Direktur Pelayanan / CSO Amira Ganis
PERAN DAN TANGUNG JAWAB ROLES AND RESPONSIBILITIES

Direksi bertanggung jawab untuk mengelola Directors are responsible in managing The Company and
perusahaan dan mengambil langkah-langkah strategis take strategic actions required to achieve company’s
yang diperlukan dalam mencapai rencana dan target pre-defined plan and target. Additionally, Directors
perusahaaan yang telah ditetapkan sebelumnya. Selain are also responsible in implementing good corporate
itu Direksi juga bertanggung jawab dalam menerapkan governance according to the existing regulations, both
tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan aturan internally and externally.
yang ada baik secara internal maupun eksternal.
Anggota Direksi lainnya bertugas membantu Direktur Other members of the Board of Directors assists the
Utama dalam menjabarkan target dan pencapaian President Directors in specifying company’s target
perusahaan termasuk memenuhi kebutuhan dan and achievement including satisfying the needs and
ekspektasi pelanggan beserta pihak-pihak terkait, expectation of customers and stakeholders, increasing
meningkatkan keunggulan kompetitif, memantau competitive advantage, monitor and improve company
dan memperbaiki kinerja perusahaan, menganalisa performance, analyzing investment needs and
kebutuhan investasi dan pengembangan usaha developing company’s business, as well as ensuring
perusahaan, serta memastikan pengelolaan perusahaan that company management has comply with applicable
telah sesuai dengan aturan perundang-undangan yang rules, laws, and Articles of Association.
berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan.
Direktur Utama memiliki fungsi yaitu mengkoordinasikan The President Director has the function of coordinating
seluruh kegiatan, termasuk pengembangan dan all activities involving the development and operations
pengoperasian Perusahaan yang dalam pelaksaanaannya of the Company, the implementation of which is assited
dibantu dan berkoordinasi dengan Direktur lainnya. by, and in cooperation with the other Directors.
Direktur Operasional membawahi fungsi-fungsi: COO oversees the functions:

• Operation Optimization • Operation Optimization
• Branch Offices • Branch Offices
• Strategic Business Units • Strategic Business Units
Direktur Keuangan membawahi fungsi-fungsi: CFO oversees the functions:

• Accounting & Tax • Accounting & Tax
• Financial Controller • Financial Controller
Direktur Pelayanan membawahi fungsi- fungsi: CSO oversees the functions:

• Human Capital & Social Responsibility • Human Capital & Social Respnsibility
• Compliance & Procurement • Compliance & Procurement
• Asset Management & General Services • Asset Management & General Services
• Information Technology & Knowledge Management • Information Technology & Knowledge Management
Direktur Investasi & Resiko membawahi fungsi-fungsi: CIRO oversees the functions:
• Investment & Business Portfolio • Investment & Business Portfolio
• Planning & Performance Control • Planning & Performance Control
• Risk Management • Risk Management
Untuk tahun 2014 target pendapatan sebelum pajak For 2014, the targeted revenue was Rp. 2.016 billion
sebesar Rp. 2.016 miliar dan laba usaha perseroan and the targeted operation income was Rp 1.764 billion,
sebesar Rp 1.764 miliar, sementara itu pencapaian while the achievement for the revenue is Rp 1.833 billion
pendapatan sebesar Rp 1.833 miliar dan laba usaha and operation income is Rp 1.533 miliar.
mencapai Rp 1.533 miliar.
KETENTUAN KEANGGOTAAN MEMBERSHIP TERMS

Para anggota Direksi diangkat oleh RUPS dengan masa Board of Directors are appointed by the GSM with a
jabatan berakhir saat ditutupnya RUPS tahunan ketiga term that ended at the closing of the third of annual
setelah tanggal pengangkatan yang bersangkutan. GSM after the appointment date. The GSM has a right
RUPS berhak memberhentikan anggota direksi to dismiss the member of Directors before the term of
sebelum masa jabatan berakhir berdasarkan evaluasi service ended based on their annual evaluation.
tahunan terhadap kinerja yang bersangkutan.
RAPAT MEETING
Direksi mengadakan rapat setidaknya 1 (satu) kali Board of Directors meets at least once a month and at
sebulan dan setiap waktu bilamana diperlukan. Selama any required time. During 2011 the Board of Directors
tahun 2014 Direksi telah menyelenggarakan rapat held 22 (twenty two) meetings.
sebanyak 22 (dua puluh dua) kali.
49
Rapat Direksi Board of Director’s Meeting

Direksi Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Board of Directors Number of Meetings Attended % Attended
Ir. Sofwan Farisyi, MM 22 100%
Muhammad Hamid 22 100%
Amira Ganis 22 100%
Perseroan memiliki Direktur tidak terafiliasi sejumlah The Company has a non-affiliated Director from the
1 (satu) orang dari jajaran anggota Direksi, yaitu Bapak Board of Directors, namely Mr. Muhammad Hamid, to
Muhammad Hamid, dengan memenuhi ketentuan fulfill the provisions as referred to in the provisions of
sebagaimana dimaksud pada ketentuan Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange (IDX), among others has
Indonesia (BEI), antara lain yaitu tidak mempunyai no affiliation with the controlling shareholders of the
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali Listed Company concerned for at least 6 (six) months
Perseroan Tercatat yang bersangkutan sekurang- before appointment as a Director is affiliated, has
kurangnya selama 6 (enam) bulan sebelum penunjukan no affiliation with the Board of Commissioner or the
sebagai Direktur tidak terafiliasi, tidak mempunyai Board of Directors of Listed Company, did not working
hubungan afiliasi dengan Komisaris atau Direksi lainnya as Director in another company, and did not become
dari Perusahaan Tercatat, tidak bekerja rangkap sebagai an Insider at institutions or professions and capital
Direksi pada perusahaan lain, dan tidak menjadi Orang markets services used by the Listed Company for 6
Dalam pada lembaga atau profesi penunjang pasar (six) months prior to appointment as Director.
modal yang jasanya digunakan oleh Perusahaan Tercatat
selama 6 (enam) bulan sebelum penunjukan sebagai
Direktur.
Remunerasi Remuneration
Dalam menjalankan prinsip tata kelola dan mematuhi In carrying out good governance principles and to
Peraturan dan Perundangan-undangan yang berlaku, PT comply with prevailing laws and Regulations, PT
Radiant Utama Interinsco Tbk. menyadari sumber daya Radiant Utama Interinsco Tbk. is aware that human
manusia adalah aset perusahan yang terpenting yang resources are company most important asset to
menopang seluruh aktivitas Perseroan. Dengan total underpin every activities of the company. With a total
karyawan yang lebih dari 3000 di seluruh nusantara, staff of more than 3000 people across the nation,
pengembangan kompetensi selalu dilakukan demi competency development is always conducted for the
kelangsungan perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga sake of company continuity. Additionally, company also
melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat undertakes the responsibility towards society and the
dan lingkungan. environment.
Prosedur, dasar penetapan dan besarnya remunerasi Procedure and basis for determining the remuneration
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi: of each member of the Board of Commissioners and
Board of Directors:
1. Total remunerasi bagi seluruh anggota Dewan 1. Total remuneration for all members of the Board
Komisaris setiap tahun ditetapkan oleh RUPS of Commissioners each year set by the GSM in a
dalam jumlah tertentu. certain amount.
2. Pembagian gaji dan tunjangan kepada setiap 2. Distribution of salaries and allowances to each
anggota Dewan Komisaris, diserahkan kepada member of the Board of Commissioners,
Komisaris Utama. submitted to the Commissioner.
3. Besarnya gaji dan tunjangan kepada seluruh anggota 3. The amount of salaries and allowances to all
Direksi Perseroan setiap tahun wewenangnya members of the Board of Directors each year
diserahkan RUPS kepada Komisaris Utama. its authority submitted by the GSM to the
Commissioner.
Anggaran Dasar Perusahaan mengatur besaran Company Articles of Association regulate the
remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi remuneration amount for members of the Board of
yang kemudian di tetapkan dalam RUPS. Selama tahun Commissioners and Board of Directors which are then
2014 seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi set-out in the GSM. During 2012 the total remuneration
menerima remunerasi yang terdiri dari gaji, tunjangan, amount for all members of the Board of Commissioners
dan bonus akhir tahun sebesar Rp 14.350.920.550,-. and Board of Directors, which consist of salary,
allowances, and year-end bonuses in the amount of Rp
14.350.920.550,-.
Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources
Untuk meningkatkan kualitas dan kompetensi In order to improve employees’ quality and
karyawan, perusahaan mengembangkan Competency competence, company developed a Competency
Management System yang terfokus pada Management System that focuses on human resource
pengembangan sumber daya manusia berdasarkan development based on pre-determined competencies
kompetensi yang sudah ditentukan untuk tiap posisi for each position starting from recruitment stage,
yang dimulai dari tahap rekruitmen, pelatihan, dan training, and development to anticipate future business
pengembangan untuk mengantisipasi perkembangan development. Every employee is entitled of internal
bisnis kedepannya. Sedikitnya 2 (dua) kali setahun and external training at least twice a year.
karyawan mendapatkan pelatihan internal dan eksternal.
Untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, To improve employee welfare, the company regularly
perusahaan meningkatkan struktur remunerasi dan enhances remuneration structure and other rights of
hak-hak karyawan lainnya secara berkala, sedangkan the employee, whilst the development of evaluation
pengembangan sistem evaluasi dan peningkatan karier system and career improvement plan is made to
dilakukan untuk senantiasa meningkatkan kompetensi continuously improve employee’s competence.
karyawan.
51
Human Resources mengeluarkan revisi terbaru atas Human Resources issued the latest revision of
pedoman perilaku perusahaan yang lebih komprehensif, company’s code of conduct; a more comprehensive,
dan terintegrasi. Termasuk di dalamnya regulasi tentang and integrated version which include regulation
anti bribery and corruption, menguatkan independensi against bribery and corruption, strengthen employee
karyawan, kerahasiaan informasi, prinsip kesetaraan, independence, confidentiality of information, principle
perlindungan terhadap asset dan lingkungan hidup, of equality, protection of assets and the environment,
intimidasi dan pelecehan, serta penggunaan obat- intimidation and harassment, as well as the use of
obatan terlarang. illegal drugs.
Untuk tahun 2014 Competency Management System During 2014 the Competency Management System
(CMS) diperkuat dengan pelaksanaan inhouse training (CMS) has been strengthened with the implementation
yang lebih sistematik dan sesuai dengan level masing- of a more systematic in-house training based on
masing perusahaan. Selain itu CMS juga memperkuat the level of every company. Additionally, CMS also
talent pool untuk menunjang karir dan pemberdayaan strengthen the talent pool to support career and
karyawan. employee empowerment.
Pada tanggal 31 Desember 2014, karyawan Perseroan On December 31th, 2014, employees of the company
berjumlah sebagai berikut: as follows:
Sumber Daya Manusia Human Resources
Keterangan Total Karyawan

Description Total Employees
Karyawan Kantor Pusat / Head Office Employee 296 Orang / Person
Karyawan Kantor Cabang / Branch Employee 317 Orang / Person
Karyawan Proyek / Project Employee 2.528 Orang / Person
Total Karyawan / Total Employee 3.141 Orang / Person

Pelatihan 2014 Training of 2014
Pelatihan Dewan Komisaris dan Training Board of Commissioners and

Direksi tahun 2014 Board of Directors in 2014
Dewan Komisaris Nama Pelatihan

Board of Commisioners Name Training
Komisaris Utama / President Commissioners Dr. Ir. Ahmad Ganis M.Si. -
Komisaris / Commissioners Riza Jaya, SE. -
Komisaris Independen / Independen Commissioners Drs. Winarno Zain -
Direksi Nama Pelatihan

Board of Directors Name Training
Direktur Utama Ir. Sofwan Farisyi, MM Seminar “Pengelolaan Risiko Pada Bisnis
President Director Hulu Minyak & Gas Bumi di Indonesia”
Direktur Operasional Indonesia Abandonment & Site Restoration

COO Conference & Exhibition 2014
Dinner Talk “Exploring The Right Scheme Of

Psc Block Extention To Strengthen National
Oil & Gas Industry”
Direktur Keuangan Muhammad Hamid -

CFO
Direktur Investasi & Resiko

CIRO
Direktur Pelayanan Amira Ganis -

CSO
Bulan Nama Pelatihan Jumlah Peserta Departemen

Month Name Of Training Number Of Participant Department
Januari 1. Sea Survival 12 Proyek Peluang, Proyek HESS, NDT SBY, TSS
January 2. Basic Fire Fighting 12 Proyek Peluang
3. API 570 Course 1 VID
4. DS1 & NS2 2 OCTG
5. T-BOSIET 3 NDT, SID
6. Liquid Penetrant Testing (PT) Lv. 2 & Magmetic Particle Testing 10 NDT, OCTG, SID
(MT) Lv. 2
7. Perpanjangan Ahli K3 Umum 1 Compliance
8. Unleashing Leadership 1 Finance
9. BOSIET 2 MOPU, Direksi
Februari 1. Inspektur Pipa Penyalur 5 SID, NDT

February 2. Sea Survival 8 Proyek Peluang, Project Training, NDT SBY
3. Refreshing Inspektur Pipa Penyalur 4 SID, VID
4. Operator Radio Telephony Penerbangan 1 MOPU
5. Ujian Ahli Radiografi (AR) 5 NDT, OCTG
6. Certified Professional Industrial Relations (CPIR) 2 HR Services
7. Ahli K3 Umum 1 OH Batam
8. Blasting & Painting Lv. 1 12 Proyek Maintenance
9. Inspektur Kelistrikan Migas 2 SID
10. ESQ Basic Training 2 Finance
11. Budgeting & Cost Control 1 Proyek CGS
12. Test Grafis & WARTEGG 5 HR Services
Maret 1. Sea Survival 7 Proyek NDT SBY, MOPU

March 2. Refreshing Inspektur Kelistrikan Migas 2 SID
3. Ujian Operator Radiografi (OR) 1 NDT Batam
53
BULAN NAMA PELATIHAN JUMLAH PESERTA DEPARTEMEN

Month Name of Training Number of Participant Department
4. T-BOSIET 1 Proyek SID

5. Refreshing Inspektur Tangki Penimbun 3 VID, SID
6. Training Ahli Radiografi (AR) 1 NDT BTM
7. Aptitude Test OR/AR 13 NDT BTM, NDT PLG, NDT SBY
8. Refreshing Inspektur Pesawat Angkat 6 SID, VID
9. Inspektur Katup Pengaman & Pemutus Segel Migas 2 SID BPN
10. Refreshing Inspektur Katup Pengaman & Pemutus Segel Migas 2 SID
11. Offshore Technology Conference Asia 1 TSS
12. Inspektur Rotating Equipment 7 VID, SID, SID CRB, SID BPN
13. Refreshing Inspektur Rotating Equipment 3 SID, SID PLG
14. The 7 Habits of Highly Effective People - Signature Program 1 Finance
15. Offshore Technology Conference Asia 1 TSS
April 1. Sea Survival 11 Proyek HESS, Project Training, MOPU;

April Project Training, Audit; Sea Survival
2. Advanced Coaching For High Performance & Result Strategic 1 Finance-Accounting
Management & Execution: Leading For Development & Charge
3. T-BOSIET 1 MOPU
4. Liquid Penetrant Testing (PT) Lv. 2 & Magmetic Particle Testing 11 SID, OCTG, SID BPN, NDT CLG, NDT
(MT) Lv. 2 CRB
5. Ujian Ahli Radiografi (AR) - Rekualifikasi 3 NDT, NDT BTM
6. Project Risk Management 1 Risk Management
7. Perpanjangan Sertifikat “Basic Scaffolding” 1 MOPU
8. Uji Kompetensi SKKNI 2 SID, VID
9. Effective Leadership 1 SID BPN
10. Inhouse Training “Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)” 15 TSS, MKT, NDT, SID, Finance, MOPU,
PCC, MKT Duri, TSS BPN, OH BPN; SPL
SMD
11. Advanced Fire Fighting 5 Proyek HESS
12. Inspektur Pesawat Angkat 5 Proyek HESS
13. Industrial Relation Certification Program 1 TSS
15. Seminar “Pengelolaan Risiko Pada Bisnis Hulu Minyak & Gas 1 Direktur
Bumi Di Indonesia”
16. Exam Asnt Level III (Method MT & ET) 1 NDT
17. Sea Survival 1 MOPU
18. Ujian Operator Radiografi (OR) 2 NDT BPN
19. Industrial Relation Certification Program 1 HR
20. Inhouse Training “Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)” 8 TSS, MKT, AGENCY, ACCT, OH BPN, HR
21. ESQ Basic Training 1 Finance
Mei 1. Ujian Ulang Inspektur Bejana Tekan 2 SID, SID PLG

May 2. Inspektur Tangki Penimbun 3 SID
3. Liquid Penetrant Testing (PT) Lv. 2 & Magmetic Particle Testing 6 NDT BPN, NDT PLG
(MT) Lv. 2
4. Sea Survival 3 Aset, MOPU, Project Training
5. Negotiation Skill 1 MKT PLG
7. T-BOSIET 2 SID
8. Industrial Hygiene 1 MOPU
9. IT Strategic Planning (TOGAF 9) 3 IT
10. Operator Radiografi (OR) 4 NDT PLG, NDT BPN
11. API 510 Exam 1 VID
12. Refreshing Inspektur Bejana Tekan 3 SID, VID, NDT
13. Procurement & Purchasing Management 2 Procurement
14. Managing ITSM-ITIL Implementation Project 1 IT
15. Project Management Professional (PMP) 3 TSS
16. PTK 007 Rev.2 Th. 2011 1 TSS
17. Smart Money Management 28 HR, MKT, NDT, OCTG, Legal, Finance,
Secretary, Internal Audit, Procurement,
Invesment & Risk, HR, GAS, QSHE
Juni 1. Resertifikasi T-BOSIET 1 SID

June 2. Iata Dangerous Goods Regulation 1 Aset
3. Petugas Proteksi Radiasi (PPR) 1 Aset
4. Bahasa Inggris 1 PCC
5. Refreshing Petugas Proteksi Radiasi (PPR) 6 OH CRB, NDT
6. Pelatihan & Sertifikasi Operasi Produksi Lepas Pantai (OPLP) & 5 Proyek HESS
Darat
7. Inspektur Rig 5 SID, SID BPN, SID DURI
8. Ujian Operator Radiografi (OR) 4 NDT PLG, NDT BPN
9. Indonesia Abandonment & Site Restoration Conference & 1 Direktur
Exhibition 2014
10. Mastering Zimbra (Advanced Configuration & Multi Server) 1 IT
11. Ujian Ahli Radiografi (AR) 2 NDT, NDT SBY
12. Sea Survival 4 QSHE, MOPU, Project Training
13. Perpanjangan T-BOSIET 3 VID, SID
14. Refreshing Inspektur Katup Pengaman 2 VID

15. API 570 Exam 1 VID

16. API 570 Exam API 570 Course 1 NDT
17. Helicopter Landing Officer (HLO) 1 MOPU
18. Confined Space Entry 2 MOPU
20. Training HYSYS 5 MOPU
21. Workshop “Pembahasan Rancangan Peraturan Menteri Hukum 3 Proyek VICO
& Ham Pada Industri Hulu Migas”
Juli 1. Sea Survival 1 Proyek Cirebon

July 2. Basic Sea Survival 1 Proyek HESS
3. Perpanjangan Sertifikat “Basic Rigging” 1 MOPU
4. VMWARE Vsphere Fundamental & Medium (High Availability) 1 IT
Agustus 1. Sea Survival 5 Proyek HES, HR Services, Proyek PHE,

August Proyek CNOOC
2. Persiapan Ujian Sertifikasi Akuntan Manajement 1 Accounting
3. Brevet A&B 1 Finance
4. Aptitude Test AR 1 NDT
5. T-BOSIET 1 MOPU
6. Seminar “International Taxation Of Oil & Gas And Other Mining 1 TAX
Activities”
7. Basic Rigging 1 MOPU
8. Working at Height 2 MOPU
9. Advanced Fire Fighting 7 MOPU
10. Disc International Training Certification 2 HC SR, HR Services
September 1. T-BOSIET 1 Andal

September 2. Ujian Operator Radiografi (OR) 1 NDT Batam
3. Working At Height 14 MOPU
5. Welding Inspector 1 VID CRB
6. Highly Productive Supervisor - Leader 3 NDT LRUT, NDT SEI
7. Ahli K3 Umum 1 HR Services
8. Welding Inspector 2 SID BPN
9. Account Payable Management 1 Finance
10. Advanced Fire Fighting 8 MOPU
11. Coating Inspector Utama Level II 5 Proyek Maintenance
14. Competancy Based HRM 2 TSS BPN
15. Basic Scaffolding 3 MOPU
16. Ahli K3 Lift & Escalator 1 SID
17. Security Manager Gada Utama 1 Proyek TSS Cirebon
18. Sea Survival 3 Proyek HESS, Project Training
19. Financial Modelling For Cash Flow 1 Risk Management
20. Ujian Ulang Inspektur Tangki Penimbun 3 SID
21. Drilling Operation For Non Petroleum Engineer 1 TSS
22. PHP & MYSQL Fundamental 1 IT
23. Workshop Ketenagakerjaan “Penggunaan TKA” 3 TSS
24. English Course 16 GAS, Finance, SID, HR Services, IT, MOPU,
TSS, Ops. Opt., Accounting, Legal, Culture
Oktober 1. Ujian Perpanjangan Ahli Radiografi (AR) 1 NDT Palembang

October 2. Seminar “Business Continutiy Management (BCM)” 1 IT
3. Effective Budgeting : Planning & Controlling 1 FA Duri
4. Sea Survival 5 NDT Surabaya, Project Training
5. Re-Test API 510 1 VID
6. Re-Test API 570 1 VID
7. Penerapan PTK-007 (Amandemen) Dan TKDN Terbaru Sebagai 1 OH Palembang
Pedoman Barang dan Jasa di Hulu Migas Indonesia
8. Liquid Penetrant Testing (Pt) Lv. 2 & Magmetic Particle Testing 9 SBY, Freeport, NDT, OCTG
(MT) Lv. 2
9. Developing HACCP Food Safety System 2 MOPU
10. Basic Safety Training 4 MOPU
11. T-BOSIET 1 Proyek Amdal
12. Accident/Incident Investigation 20 QSHE
13. Basic Rigging & Slinging 1 MOPU
15. Basic Safety 4 MOPU
16. The 3rd Indonesia Coaching Summit “Creative Coaching 4 HC SR, HC Services, ORG. Dev., People
Culture” Dev.
17. Indonesia Industrial Relations Conference 5 HR , TSS, OH SBY, Proyek TSS
18. Contract Management & Contract Drafting For Oil & Gas 1 TSS
Industry
19. Tata Cata Perhitungan Tkdn Bagi Penyedia Barang & Jasa di 1 Proyek MCL
Industri Hulu Migas
20. Radiant Basic Training 30 QSHE, Finance, Marketing, Tax, IT, SID, HR,
GAS, Investment & Risk, AM, Legal
55

November 1. T-BOSIET 9 Proj. VID Cirebon, OCTG, NDT, Amdal

November 2. Basic Safety Training 6 MOPU
3. Bimtek Inspektur Bejana Tekan 1 SID
4. Basic Sea Survival 3 Proyek HESS
5. Dinner Talk “Exploring The Right Scheme Of Psc Block 1 Direksi
Extention To Strengthen National Oil & Gas Industry”
6. Helicopter Landing Officer (HLO) 1 MOPU
7. Pedestal Crane Operator Grade III 1 MOPU
8. Bimtek Inspektur Katup Pengaman 4 SID, SID CRB, SID BPN
9. Refreshing Inspektur Pesawat Angkat 2 SID BPN
10. Basic Marine Insurance (Protection & Indemnity And Claims 1 Compliance
Process)
11. Refreshing Inspektur Katup Pengaman 2 SID BPN, SID Duri
12. Renewal API 510 Certification For Pressure Vessel 1 VID
Desember 1. API 570 (Course) 1 Proj. VID Cirebon

December 2. PTK 007 Rev II/Ptk/I/2011 1 MOPU
3. Mastering Proxmox VE (ISCSI/NFS/DRBD Cluster & High 1 IT
Availability)
Komite Audit Audit Committee
Untuk mendukung Tata Kelola Perusahaan, Dewan In assisting The Good Corporate Governance, the Board
Komisaris membentuk Komite Audit yang fungsinya of Commissioners establish the Audit Committee as an
adalah sebagai institusi yang membantu Dewan institution that assists the Board of Commissioners in
Komisaris dalam melakukan pegawasan terhadap supervise towards the Corporate. The structure and
Perusahaan. Susunan anggota Komite Audit adalah membership of the Audit Committee as follow:
sebagai berikut.
Nama
Komite Audit / Audit Committee Name
Ketua / Chairman Winarno Zain

(Komisaris Independen / Independent Commissioner)
Anggota / Member Wirawan B.Ilyas
Anggota / Member Sri Hartono
Baik Komisaris Independen maupun Anggota, berasal Both the Independent Commissioner and the Member
dari Pihak dari luar Emiten atau perusahaan publik are come from the outside of the issuer or a public
dengan kualifikasi yang sesuai dengan syarat ketentuan corporate that qualified the requirements that contained
seperti yang ditetapkan dalam Lampiran Keputusan in Annex Decree of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-
Ketua Bapepam dan LK Nomor Kep-643/BL/2012 643/BL/2012.
Tugas Komite Audit antara lain melakukan penelahaan The duties of the Audit Committee are to review the
Laporan Keuangan Perusahaan, melakukan supervisi audited financial report of The Corporate, supervise
terhadap audit internal dan sistim pengawasan internal, both internal audit and internal supervision system,
memastikan bahwa perusahaan dalam melakukan ensure that The Corporate has complied the existing
kegiatannya mematuhi undang undang dan peraturan constitutions and regulations in conducting the duties,
yang berlaku, dan melakukan penelahaan terhadap and review towards Corporate risk management
sistim manajemen risiko perusahaan. system.
Dalam melakukan tugasnya, Komite Audit berlandaskan In carrying out the duties, the Audit Committee
pada Pedoman Kerja Komite Audit (Audit Charter) yang supported by the Audit Charter that has been done by
telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Komite Audit the Board of Commissioners. They periodically held
melakukan rapat secara berkala, dan setiap akhir tahun a meeting and annually reported the activities to the
melaporkan kegiatannya kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Komite Nominasi Dan Committee of Nomination And

Remunerasi Remuneration
Untuk memperkuat Tata Kelola Perusahaan, dan sesuai To strengthen the Good Corporate Governance as well
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) as comply with the regulations of Financial Services
Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014, Authority (OJK) No. 34/POJK.04/2014, dated December
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi 8th, 2014, Board of Commissioners had established
dan Remunerasi dengan Surat Keputusan No.001/ Committee of Nomination and Remuneration by decree
HCSR-RUI/I/2014 tanggal 3 Januari 2014 yang susunan No. 001/HCSR-RUI/I/2014, dated January 3rd, 2014. The
anggotanya adalah sebagai berikut : members are as follow:
Komite Nominasi Dan Remunerasi Nama

Committee of Nomination And Remuneration Name
Ketua Komite / Chairman of The Committee Winarno Zain

(Komisaris Independen / Independent Commissioner)
Anggota / Member of The Committee Dr. Ir. Ahmad Ganis M.Si.

(Komisaris Utama / President Commissioner)
Anggota / Member of The Committee M.A. Rifai ( Pihak Independen /External)
Tugas utamanya adalah antara lain memberi The main duties, among others, are giving a
rekomendasi kepada Dewan Komisaris tentang recommendation about position of Board of Directors
komposisi jabatan Direksi dan/atau Dewan Komisaris, and or Board of Commissioners, giving the candidates
memberi nama calon anggota Direksi dan/atau Dewan of the Board of Directors’ members and or Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Commissioners to be submitted in General Shareholders
Pemegang Saham (RUPS); memberi rekomendasi Meeting; giving a recommendation towards Board
kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan, besaran of Commissioners regarding remuneration policy
dan/atau struktur Remunerasi anggota Direksi dan/atau and structure of Board of Directors and or Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Nominasi dan In performing the duties of the Nomination and
Remunerasi berpegang kepada Pedoman dan Tata Remuneration Committee held to the Employment
Tertib Kerja yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Guidelines and Rules that established by the Board of
Commissioners.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal perusahaan ditujukan Internal Control System is intended to protect
untuk melindungi kepentingan para pemegang saham the interest of company shareholders and other
dan stakeholder lainnya dengan cara memastikan stakeholder by ensuring company’s operations run
operasional Perseroan berjalan efektif dan efisien, effectively and efficiently, ensuring company’s financial
memastikan laporan keuangan Perseroan dapat diyakini statement is accountable, to protect corporate assets,
kebenarannya, melindungi aktiva perusahaan, dan and ensure company’s compliance with appliance laws
memastikan Perseroan mematuhi peraturan perundang- and regulations.
undangan yang berlaku.
57
Untuk memastikan hal-hal tersebut di atas Perseroan To ensure all the above mentioned issue, the company
secara terus menerus melakukan perbaikan-perbaikan continuously makes improvements in every area,
di segala bidang, meningkatkan kualitas, dan menilai improve its quality, and assess its implementation on a
pelaksanaannya secara reguler. Hasil penilaian tersebut regular basis. The assessments results are reported to
dilaporkan kepada Direksi, dan tindak lanjut atas the Board of Directors, and follow up on the result are
pemeriksaan tersebut dimonitor secara berkala. monitored periodically.
Dalam pelaksanaan pengendalian internal, internal In implementing internal control, internal audits
audit melakukan evaluasi efektifitas dan kecukupan evaluate the effectiveness and adequacy of the control
kontrol yang dijalankan oleh Perseroan/ anak Perseroan/ administered by the company / Subsidiaries / Business
Unit kerja, mengevaluasi efektifitas dan kecukupan Units, evaluate the effectiveness and adequacy of
manajemen resiko yang dijalankan Perseroan, dan risk management applied by the company, as well as
mengevaluasi efektifitas dan kecukupan penilaian evaluating the company’s effectiveness and adequacy
Perusahaan atas Tata Kelola Perusahaan dan on corporate governance and its sustainability. This
kesinambungannya. Pemeriksaan ini dilaksanakan examination is attained periodically throughout the
secara periodik dalam setahun. year.
Untuk mendukung sistem pengendalian Internal, To support the Internal control system, the company
Perseroan telah memiliki Kebijakan dan prosedur baik has had policies and procedures both financial and
pengendalian keuangan maupun operasional berupa: operational control of the form:
a. Peraturan Korporat (PK) a. Corporate Regulation
b. Peraturan Perusahaan (PP) b. Company Regulation
c. Peraturan Direksi(PD) c. Regulation of the Board of Directors
d. Surat Keputusan Direksi (SKD) d. Decree of the Board
e. Surat Edaran Direksi (SED) e. Letter of Directors
f. Prosedur / SOP f. Procedure / SOP
Kebijakan-kebijakan berupa PK,PP, PD,SKD SED antara Above policies among others :
lain:
a. Struktur dan kebijakan a. Structure and policy
b. Batas wewenang Persetujuan a. Limit the authority of Approval
c. Klasifikasi cabang b. Classification of branches
d. Budget Project c. Budget Project
e. Manajemen Asset dan Persediaan d. Asset and Inventory Management
f. Pengadaan barang dan jasa e. Procurement of goods and services
g. Perjalanan Tugas f. Travel Assignment
Prosedur –prosedur diantaranya: The procedures include:

a. Prosedur Operasional : a. Operational Procedure :
• Prosedur Project Planning • Project Planning Procedures
• Prosedur Project Control & Reporting • Project Control & Reporting Procedures
• Prosedur Sub Contractor • Procedures Sub Contractor
• Prosedur handling customer & complain • Procedures & handling customer complaints
• Dan lain-lain • etc.
b. Prosedur pendukung operasi: b. Procedure operation support :

• Prosedur Perijinan • Licensing Procedures
• Prosedur pelayanan transpor • Procedure transport services
• Prosedur pembelian • Prosedure purchase
• Prosedur pengelolaan asset • asset management procedures
c. Prosedur Keuangan: c. Financial Procedures :
• Prosedur Cash Bank • Bank Cash Procedure
• Prosedur Account Payamble • Procedures Payamble Account
• Prosedur Account Receivable • Accounts Receivable Procedures
• Prosedur pembuatan laporan • Preparation of reports Procedures
• Prosedur pengelolaan pajak • Tax management procedures
• Prosedur IT Development • Procedures IT Development
• Prosedur IT Security • IT Security Procedures
• Prosedur Project Cost Control • Project Cost Control Procedures
Pelaksanaan audit diantaranya adalah compliance audit/ Compliance audit include audit/ review on the
review atas pelaksanaan kebijakan dan prosedur yang implementation of policies and procedures that have
telah ditetapkan perusahaan. been established by the Company.
Audit Internal akan selalu memberikan rekomendasi Internal Audit will always provide recommendations
perbaikan jika dalam pelaksanaan audit ditemukan if the improvements found in the audit policies/
kebijakan/ prosedur yang ditidak sesuai lagi dengan procedures ditidak longer relevant to the transaction/
transaksi/ bisnis proses, atau sebaliknya yaitu transaksi/ business processes, or the opposite of transaction/
bisnis proses belum ada kebijakan dan prosedurnya. business process no policies and procedures.
Unit Audit Internal: Internal Audit Unit:
1. Nama : Erisnandar 1. Name : Erisnandar

2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki 2. History of office , work experience and basic law
dan dasar hukum penunjukan: held the appointment:
a) Riwayat Pekerjaan: a Work History:
• 1997 – 1999 : Auditor (KAP Bayudi Watu • 1997 – 1999 : Auditor (KAP Bayudi Watu
& Rekan) & Partners)
• 1999 – 2004 : Supervisor Audit (PT. • 1999 - 2004 : Audit Supervisor (PT.
Radiant Utama Interinsco Tbk.) Radiant Utama Interinsco Tbk.)
• 2003 – 2011 : Tax Manager (PT.Radiant • 2003 - 2011 : Tax Manager (PT.Radiant
Utama Interinsco Tbk.) Utama Interinsco Tbk.)
• 2011 – Sekarang : Internal Audit • 2011 - Present : Internal Audit Manager
Manager (PT Radiant Utama Interinsco (PT Radiant Utama Interinsco Tbk.)
Tbk.) b) The legal basis of appointment:
b) Dasar Hukum Penunjukan : • Decision of the Chairman of Bapepam
• Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP – LK No. Kep-496/BL/2008 about
496/BL/2008 tentang Pembentukan Formation and Preparation Guidelines of
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit the charter of Internal Audit Unit.
Audit Internal. • Decree of PT. Radiant Utama Interinsco
• Surat Keputusan Direksi PT.Radiant Tbk. (SKD No.66/SK/RUI/IX/2011), about
Utama Interinsco Tbk. (SKD No.66/ rotation between Departments.
SK/RUI/IX/2011), tentang Rotasi Antar
Departemen.
59
3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit 3. Qualification or certification as the internal audit
internal: profession:
Bersertifikat Konsultan Pajak (BKP). Certified Tax Consultant.
4. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal: 4. The structure and position of the Internal Audit Unit:
President
Director & CEO
Internal Audit
Director & Chief Director & Chief Chief Operation

Chief Investment &
Services Officer Financial Officer Officer (COO)
Risk Officer (CIRO)
(CSO) (CFO)
5. Uraian tugas dan tanggung jawab sesuai dengan 5. Description of the duties and responsibilities in
piagam unit audit internal: accordance with the charter of the Internal Audit
a. Menyusun strategi dan rencana kerja audit Unit:
berdasarkan hasil analisis risiko yang dihadapi a. Develop a strategy and audit action plan based
perusahaan dalam pencapaian strategi bisnis. on risk analysis result that faced in achieving
b. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas the company ‘s business strategy.
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan b. Perform inspection and assessment of the
akuntansi, operasional sumber daya manusia, efficiency and effectiveness (operational and
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan cost effectiveness) in the field of financial
lainnya dalam mencapai misi dan tujuan. accounting, human resources operational,
c. Strategi yang telah ditetapkan. marketing , information technology and other
d. Memberikan kontribusi untuk peningkatan activities to achieve the mission, and goals.
pengendalian yang efektif dengan melakukan c. A predetermined strategy.
review dan evaluasi terhadap pengendalian d. Contributes to the increase in effective control
internal pada semua unit kegiatan di by conducting review and evaluation of internal
lingkungan perusahaan. control units on all activities within the company.
e. Mempersiapkan dan melaksanakan audit e. To prepare and carry out a special audit
khusus (investigasi audit), terutama atas (investigative audit), especially on the
instruksi Direktur Utama dan atau Komisaris instructions of the Commissioner and the
Perseroan, dan permintaan manajemen atas President Director, and requests the approval
persetujuan Direktur Utama. of the Director of management.
f. Memberikan saran perbaikan dan informasi f. Provide suggestions for improvement and
yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information about the activities
pada semua tingkatan manajemen dalam examined at all levels of management in
rangka penyempurnaan sistem, prosedur, order to improvements systems, procedures,
anggaran, dan kebijakan. budgets, and policies.
g. Membuat laporan hasil audit dan g. Make audit report and submit the report
menyampaikan laporan tersebut kepada to the board of directors and board of
direksi dan dewan komisaris. commissioners.
h. Memantau/ menganalisis dan melaporkan h. Monitor/ analyze and report on implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of the improvements that have been
disarankan. suggested.
i. Menyusun dan menyempurnakan standar i. Develop and refine internal audit work
kerja internal audit dan panduan internal audit standards and internal audit firm guide.
perusahaan.
6. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit 6. A brief description of the implementation of the
internal: internal audit unit assignments :
a. Tahap Perencanaan: a. Planning Phase:
Membuat Rencana Kerja Tahunan/Audit Makes Annual Work Plan/ Audit Planning
Planning (persetujuan CEO & Komite Audit) (CEO & Audit Committee approval)
b. Tahap Pelaksanaan b. Implementation Phase
• Penunjukan Auditor (Rencana audit) • Appointment of Auditor (Audit Plan)
• Evaluasi Sistem Pengendalian Internal • Evaluation of Internal Control Systems (
(Kebijakan, SOP, Struktur Organisasi & Policies , SOPs , Organization Structure
peraturan terkait) and related regulations )
• Pelajari Project yang berjalan (Kontrak • Learn Project, which runs (contract work )
kerja) dan proses bisnis. and business processes
• Penentuan Resiko (ruang lingkup • Determination of Risk (inspection scope)
pemeriksaan). • Observation and question answer
• Pengamatan & tanya jawab. • Sampling transaction (analysis)
• Sampling transaksi (analisa). • Confirmation of the findings to the auditor
• Konfirmasi temuan ke auditor • Conclusion
• Kesimpulan
c. Tahap Pelaporan: c. Reporting Phase
• Buat rangkuman pemeriksaan • Make checks summary
• Diskusi (team Auditor & Atasan) • Discussion (Team of auditors and
• Draft Report superior)
• Final Report • Draft report
• Laporan ke manajemen & presentasi • Final report
• Tindak lanjut/arahan manajemen atas • Report to management and presentation
temuan audit • Follow up/ direction of top management
about audit findings
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

(SPP)
Sebagai bentuk penerapan Tata Kelola Perusahaan As a form of implementation of Good Corporate
yang baik, PT Radiant Utama Interinsco Tbk. (RUIS) Governance, PT Radiant Utama Interinsco Tbk. (RUIS)
menerapkan Pedoman dan Prosedur Penanganan apply the Guidelines and Procedures whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) System based on the Company’s policy on Directors
berdasarkan kebijakan Perusahaan pada Surat Decree No.. SKD-007-RUI-2010 about the Company’s
Keputusan Direksi No. SKD-007-RUI-2010 tentang Code of Conduct and the Code of Ethics Anti-Bribery
Pedoman Perilaku Perusahaan dan pada Kode Etik Anti and Corruption ABC-001, which has been known to the
Penyuapan dan Korupsi ABC-001, yang telah diketahui Board of Commissioners and signed by the Board of
oleh Dewan Komisaris dan ditandatangani oleh Direksi. Directors.
61
Sistem ini diterapkan dengan tujuan menangani The system was implemented with the aim of
pelaporan terhadap pelanggaran yang mungkin terjadi addressing the reporting of the violation that may occur
di lingkungan Perusahaan. Setiap tindakan pelanggaran within the Company. Any violation of rules, ethics and
terhadap peraturan, etika dan kebijakan perusahaan company’s policy will obtain sanction in accordance
akan memperoleh sanksi sesuai dengan aturan yang with the rules. Each employee must participate in
berlaku. Setiap Karyawan harus berpartisipasi dalam the supervisory program related code of conduct and
program pelaksanaan pengawasan terkait Kode Etik behavior and provide protection to employees who in
dan Perilaku dan memberikan perlindungan kepada good faith report a violation.
Karyawan yang dengan itikad baik melaporkan adanya
pelanggaran.
Perlindungan terhadap pelapor: Protection against the complainant:

1. Setiap tindakan penyimpangan terhadap peraturan, 1. Any deviation measures against regulations,
kebijakan dan etika perusahaan akan memperoleh policies and ethical company will obtain sanction
sanksi sesuai dengan aturan yang berlaku. in accordance with the applicable rules.
2. Setiap karyawan harus berpartisipasi dalam 2. Each employee shall participate in monitoring the
program pelaksanaan pengawasan terkait Kode implementation of programs related to the Code
Etik serta memberikan perlindungan kepada of Conduct and to provide protection to employees
karyawan yang dengan itikad baik melaporkan who in good faith reports a violation.
adanya pelanggaran.
3. Perusahaan tidak akan mentoleransi atas tindakan 3. The Company will not tolerate over possible
balasan yang mungkin dilakukan terhadap karyawan retaliation against any employee who has been
manapun yang telah dengan jujur melaporkan with the honest reporting of violations of law,
adanya pelanggaran hukum, regulasi, kebijakan regulations, policies or standards of conduct
atau standar perilaku RUIS Group atau yang secara RUIS Group or who voluntarily engaged in the
sukarela terlibat dalam penyelidikan tentang investigation of an alleged violation of laws,
dugaan adanya pelanggaran hukum, regulasi, regulations, policies or standards behavior RUIS
kebijakan atau standar perilaku RUIS Group. Group.
4. Perusahaan akan sangat menghormati dan berlaku 4. The Company will respect and apply in line with
sejalan dengan keyakinan bahwa “angkat bicara” the belief that “spoke “ is the right move.
adalah tindakan yang benar.
5. Perusahaan menganggap tindakan pembalasan 5. The Company considers retaliation is violation , if
adalah pelanggaran, jika terbukti, dapat proven , could result in disciplinary action and even
mengakibatkan tindakan disipliner dan bahkan dismissal in accordance with company rules and
pemecatan sesuai dengan peraturan perusahaan regulations.
yang berlaku.
6. Pembalasan dapat berupa berbagai macam 6. Revenge may be a variety of forms , ranging from
bentuk, mulai dari pembiaran (tidak mengacuhkan) omission ( ignoring ) to be fired unfairly. Retaliation
hingga dipecat dengan tidak adil. Pembalasan juga may also be acts of intimidation aimed at stopping
dapat berupa tindakan intimidasi yang bertujuan you report a potential violation of the Code to the
untuk menghentikan Anda melaporkan potensi Ethics Committee.
pelanggaran Kode Etik ke Komite Etika.
Mekanisme pelaporan pelanggaran: Whistleblowing mechanism:

1. Karyawan RUIS Group wajib melaporkan kepada 1. Employee of RUIS Group shall report to the Ethics
Komite Etika melalui Departemen Compliance Committee through the Compliance Department
atau HRD apabila mengetahui adanya pelanggaran or Human Resource Departement if aware of any
terhadap kode etik ini. violation of this code.
2. Laporan dan nama pelapor akan dijamin 2. Report and name of the complainant will be
kerahasiaannya dan tidak akan mempengaruhi confidentially guaranteed and will not affect the
posisi, jabatan maupun karirnya. position or career .
3. Tim Compliance atau HRD akan menindaklanjuti 3. Compliance or Human Resource team will
pelaporan yang masuk dengan melakukan langkah follow up reporting that goes with the first step
awal yaitu investigasi. Apabila hasil penyelidikan is conducting the investigation . If the results of
atas adanya pelanggaran atau penyimpangan investigation into any breach or misuse of the code
terhadap kode etika terbukti, maka Tim Compliance of ethics is proven, the Compliance Team or the
atau HRD akan mengadakan rapat Forum HRD will hold a meeting of Forum Communications
Komunikasi Komite Etika untuk memberikan sikap of the Ethics Committee to provide a stand against
atas tindakan tersebut. such action.
4. Cara menyampaikan pelaporan pelanggaran ke 4. How to submit the violation report to the Company
perusahaan harus dilakukan secara tertulis dengan must be in writing by following the mechanism:
mekanisme sebagai berikut : a. Fill out the reporting form available at :
a. Mengisi form pelaporan yang tersedia di : • The official website of Radiant Utama
• Website resmi Radiant Utama yaitu www. (www.radiant.co.id) on the menu
radiant.co.id pada menu Governance. Governance.
• Email: komite.etika@radiant-utama.com • Email : komite.etika@radiant-utama.com
• Pos Surat yang ditujukan kepada Komite • Postal Mail to the Company’s Ethics
Etika Perusahaan ke alamat: Committee to address:
PT. Radiant Utama Interinsco Tbk. PT . Radiant Utama Interinsco Tbk,
Jl. Kapten Tendean, No. 24, Jakarta Jl . Kapten Tendean No. 24, South Jakarta
Selatan - 12720. - 12720 .
b. Pelaporan pelanggaran secara tertulis b. Reporting violations shall include evidence or
wajib dilengkapi bukti-bukti atau dokumen- supporting documents related to violations
dokumen pendukung yang berkaitan dengan that will be submitted.
pelanggaran yang akan disampaikan.
Manajemen Risiko Risk Management
Di tahun 2014 peran dan fungsi Direktorat Investasi In 2014, the role and function of Directorate of
dan Resiko telah berjalan dengan baik. Manajemen Investment and Risk has been running well. The
perseroan mendapatkan manfaat secara langsung Corporate Management is easily gain the benefits
karena dapat memutuskan keikutsertaan tender/ since they could simply decide in choosing their tender,
rencana investasi/memilih mitra secara lebih selektif. investment plan or partner selectively. Accordance with
Sesuai tujuan awal dibentuknya direktorat ini, yaitu the main purpose of this directorate, namely to review
untuk melakukan review dan analisa atas proyek, and analyze the projects, petition of investment and new
permohonan investasi, mitra baru yang diperlukan partner in operating corporate business. The results of
dalam menjalankan usaha perseroan. Hasil dari analisa the analysis and review as a recommendation would
dan review berupa rekomendasi akan dijadikan bahan considered by the management towards participation
pertimbangan manajemen terhadap keikutsertaan of a tender, the expedience of an investment petition,
sebuah tender, layak tidaknya sebuah permohonan and the concordance of the prospective partner. Those
63
investasi, dan cocok tidaknya calon mitra yang akan recommendations are identification of risk’s project,
diajak bekerjasama. Rekomendasi tersebut diantaranya level of risk, and overviews of the project’s profitability
terdiri dari, identifikasi resiko yang melekat dalam proyek, and cash flow.
tingkat resiko, dan gambaran profitabilitas dan arus kas
proyek.
Direktorat Investasi dan Resiko dalam menerapkan The roles of Directorate of Investment and Risk in
manajemen risiko berperan untuk melakukan penilaian implementing risk management are to carry out a
suatu kelayakan investasi, divestasi, dan proyek yang feasibility assessment of investment, divestment, and
akan diikuti oleh perseroan dan melaksanakan identifikasi projects that will be followed by the company and carry
risiko dengan bisnis model yang relevan diterapkan pada out risk identification with the relevant business models
bisnis yang dijalankan perseroan, dan berkoordinasi applied to run the Company’s business, and coordinate
dengan Komite Audit untuk melakukan pengawasan with the Audit Committee to oversee risk mitigation of
terhadap mitigasi risiko dari proyek yang sedang berjalan. ongoing projects.
Indikasi risiko yang melekat pada bisnis perseroan dan Indication of the risks inherent in its business and efforts
upaya untuk mengurangi tingkat risiko adalah sebagai to reduce the level of risk are as follows:
berikut:
RISIKO USAHA UPAYA

No.
Business Risks Efforts
1. Risiko tidak diperolehnya kontrak kerja Perseroan berupaya untuk bergeser dari Perusahaan yang sebelumnya, services
baru dan ketidak pastian atas perpanjangan company dimana proyek-proyek bersifat jangka pendek, menjadi perusahaan energi
kontrak kerja yang lama dengan proyek jangka menengah dan panjang. Salah satu upaya yang sudah dilakukan
The Risk of not Obtaining a New Contract adalah dengan mengakuisisi MOPU (Mobile Offshore Production Unit) dan mengakuisisi
and The Uncertainty Over The Extension aset – aset lainnya untuk mendapatkan kontrak jangka panjang.
of The Old Contract The Company makes a change to transform from the previous company, which is
engaged in services company with short-term projects, become the energy company
with medium and long-term projects. One effort that has been done is acquire MOPU
(Mobile Offshore Production Unit) and assets to obtain a long-term contract
2. Risiko fluktuasi nilai tukar mata uang Perseroan telah melakukan Hegding dan Natural Hedging dengan melakukan close
rupiah terhadap dolar Amerika Serikat monitoring dan pengaturan dalam pemasukkan dan pengeluaran untuk mengurangi
The Risk of Fluctuations in Exchange Rate potensi loss.
of The Rupiah towards The United States The Company has conducted Hedging and Natural Hedging by close monitoring and
Dollar regulation of the income and expense to reduce the potential of loss
3. Risiko perkembangan dan pemilihan Perseroan selalu berusaha memberikan pelayanan yang terbaik dengan menggunakan
teknologi mesin, alat, dan peralatan mesin, alat, dan peralatan yang sesuai dengan perkembangan zaman.
The Development and Selection of Engine The Company is always trying to provide the best service to use machines, tools, and
Technology, Tools, and Equipment Risks equipment in accordance with the times
`
4. Risiko persaingan usaha Memperluas jangkauan ke sektor penunjang lain dalam industri migas dimana persaingan
The Business Competition Risk belum ketat dan masih memiliki ruang untuk bertumbuh.
Expanding support to other sector in oil and gas industries where competitions are not
tight yet and still have room to grow.
5. Risiko ketersediaan sumber daya manusia Perseroan selalu mengadakan program training untuk karyawan headoffice, cabang dan
yang handal dan cakap lapangan. Program training tersebut termasuk pengembangan hard skill dan soft skill.
The Availability Risk of qualified and skilled The Company has always held a training program for employees of the head office,
human resources branches and field. The training program includes the development of hard skills and
soft skills
6. Risiko Performa Partner Perseroan selalu menerapkan prinsip kehati-hatian dan efektifitas dalam menjalin
The Partner Performance Risk kerjasama dengan partner bisnis dalam melaksanakan dan menyelesaikan proyek yang
akan dan sedang berjalan, dengan melakukan penilaian dari sisi keuangan, legalitas &
performance calon partner strategis.
Company always apply the precautionary principle and effectiveness in cooperation with
business partners in implementing and completing projects that will be and are being
run, with the assessment of the financial, legal and strategic performance of potential
partner
RISIKO USAHA UPAYA

No.
Business Risks Efforts
7. Risiko Kelayakan Proyek Perseroan mengukur tingkat kelayakan dari setiap proyek yang ditenderkan
The Feasibility Project Risks baik dari sisi keuangan maupun non keuangan dengan standar-standar yg telah
ditetapkan.
The Company measures the level of feasibility of each project is tendered both
in terms of financial and non-financial with the standards that have been set
8. Risiko Investasi Perseroan mengukur tingkat kelayakan dari setiap investasi yang diajukan baik
The Investment Risk dari sisi keuangan maupun non keuangan dengan standar-standar yg telah
ditetapkan dan mengedepankan manfaat secara ekonomis.
The Company measures the degree of feasibility of any proposed investment
both in terms of financial and non-financial with the standards that have been
established and prioritize the economic benefits
9. Risiko Ketersediaan Material, Tool dan Equipment Perseroan terus mengembangkan kerjasama dengan partner bisnis (supplier /
utama vendor) dalam hal penyediaan kebutuhan Utama proyek yang akan dan sedang
Availability Risk of Materials, Tools and Main berjalan untuk memastikan ketersediaannya secara berkelanjutan.
Equipment The Company continues to develop cooperation with business partners
(suppliers / vendors) in the provision of Primary needs and projects that will be
ongoing to ensure its availability in a sustainable manner.
10. Risiko sengketa hukum dengan karyawan kontrak Perseroan menerapkan sistem upah dan manfaat sesuai dengan UU
The Risk of a Legal Dispute with The Contract Ketenagakerjaan No.13 Tahun 2003, Kepmen No.100 Tahun 2004, dan
Employee Permenakertrans No. 04 Tahun 2009 serta UU lain yang terkait.
The Company implemented a system of wages and benefits in accordance with
the Labor Law No.13 of 2003, Decree No.100 of 2004, and Permenakertrans No.
04 of 2009 and other related laws
11. Risiko Kecelakaan Kerja Perseroan selalu mengutamakan keselamatan, kesehatan & lingkungan dalam
The Risk of Accidents setiap pelaksanaan pekerjaan dan secara berkesinambungan mengadakan
program Quality Safety Health Environment untuk semua karyawan office
maupun karyawan lapangan.
The Company always put the safety, health and environment in every execution
of the work and continuously holds the Healthy Safety Environment Quality
program for both head office and field employees
12. Risiko Kenaikan Biaya Langsung Yang Bersifat Perseroan sebisa mungkin mencoba untuk mencadangkan sampai tingkat
Variabel Dan Berdampak Signifikan Terhadap tertentu kenaikan biaya langsung yang bersifat variabel dalam setiap perhitungan
Penurunan Profit tender
The Risk of Variable Direct Costs’ Increase and The Company as much as possible try to back up to a certain level increases the
Impact of the Significant Decrease in Profit direct costs that are variable in any calculation of the tender
13. Risiko Jenis Pekerjaan Baru Perseroan berupaya untuk mengembangkan jenis pekerjaan yang mendasarkan
The Risk of New Job Type atas pengalaman dan nature bisnisnya
The Company attempt to develop the kind of work based on experience and the
nature of its business
Sistem Manajemen Management System
Komitmen perusahaan terhadap proses peningkatan The Company’s commitment to the constant process
kualitas secara terus menerus telah terintegrasi kedalam of quality improvement process has been integrated
setiap bagian dari perusahaan melalui inovasi dalam into every part of the company through innovations in
prosedur dan proses kerja. Hal ini tercermin dalam sertifikat procedures and work processes. This is reflected in ISO
ISO 9001:2000 yang telah dimiliki oleh perusahaan sejak 9001:2000 certificate which has been owned by the
tahun 2003 dan diperbaharui menjadi ISO 9001:2008. company since 2003 and updated to be ISO 9001:2008.
Sementara komitmen kuat perusahaan terhadap While company’s strong commitment to safety and healthy
keselamatan dan kesehatan lingkungan kerja dapat dilihat working environment is casted on ISO 14001:2004 and
dari sertifikat ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:1999 OHSAS 18001:1999 certificate which has been granted
yang diberikan pada tahun 2007 dan diperbaharui tahun in 2007 and updated in 2009 with integrated the three
2009 dengan mengintegrasikan ketiga sistem tersebut systems into RUI Management System.
menjadi RUI Management System.
65
Pengawasan internal seperti Audit RUI Management Internal controls such as the Audit of RUI Management
System meliputi ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007, System covers ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007,
ISO 14001:2004 dilaksanakan secara rutin 2 kali dalam ISO 14001:2004 is routinely performed twice a year.
setahun. Selain sertifikat – sertifikat itu perusahaan In addition to the certificate that the company has
juga telah mendapatkan sertifikat SNI 17020 terkait been SNI 17020 certified concerned to personnel
dengan kompetensi daripada personel, dan telah associated with the acquired competencies, and has
diperbaharui menjadi SNI 17020:2012 serta ISM CODE been updated to ISO 17020:2012 and ISM CODE
(Internal Safety Management Code) terkait dengan (Internal Safety Management Code) related to the
Sistem keselamatan untuk di Laut/ Perairan yang safety system to Sea / Marine which implemented by
dimplementasikan oleh salah satu anak perusahaan. one of its subsidiaries. By obtaining the certificates on
Dengan diperolehnya sertifikat-sertifikat di atas the company commitment shown to be able to run the
menunjukan komitemen perusahaan untuk dapat management system of international standards.
menjalankan system management yang berstandar
internasional.
KEGIATAN KETERANGAN
No.
Activity Remarks
1. Audit External
Sistem manajemen audit external PT. Radiant Utama Audit external untuk sistem managemen PT. RUI Tbk. dilaksanakan oleh URS
Interinsco (RUI) Tbk. (terintegrasi ISO 9001:2008, ISO (United Register of System). Audit External ini bertujuan untuk memastikan
14001:2004 & OHSAS 18001:2007) yang ke 5 (Lima) sistem yang telah dibuat, dapat dilakukan dengan baik, sesuai dengan
telah dilakukan pengawasan pada tanggal 22-23 Mei persyaratan ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007
2014 Audit ini dilaksanakan di tahun ke 4 (Empat) yang mencakup Kualitas, Lingkungan, sistem Keselamatan, serta melihat
setelah PT. RUI Tbk. memperbaharui sistem dari seberapa effektif sistem tersebut diimplementasikan di dalam perencanaan
ISO 9001:2000 menjadi ISO 9001:2008 dan OHSAS operasi, dan pengendalian dari proses-proses yang ada untuk kelangsungan
18001:1999 menjadi OHSAS 18001:2007. perusahaan.
External audit management system of PT. Radiant External audit to management system PT. RUI Tbk. was conducted by URS
Utama Interinsco (RUIS) Tbk. (integrated ISO (United Register of System). External audit aims to ensure the system has
9001:2008, ISO 14001:2004 & OHSAS 18001:2007) the been made, can be running well, in accordance with the requirements of
5th had been done a surveillance May 22-23, 2014. This ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 and OHSAS 18001:2007 which includes
audit was conducted in the third year after PT. RUIS quality, environment and safety system, and to see how effective the
Tbk. Upgraded the system from ISO 9001:2008 and system is implemented in the planning of operations and controlling by
OHSAS 18001:1999 to OHSAS 18001:2007. processes for continuity of the company.
2. Audit Internal
Sistem managemen Internal audit PT. RUI Tbk. Audit Internal untuk managemen sistem PT. RUI Tbk. dilaksanakan oleh
(terintegrasi ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan team Audit Internal PT. RUI Tbk. yang ditunjuk oleh managemen dan telah
OHSAS 18001:2007) untuk periode ke 5 (Lima) tahun mempunyai sertifikat sebagai Auditor Internal. Audit Internal ini bertujuan
2014 dilakukan dua kali dalam setahun, yaitu pertama untuk memastikan sistem yang telah dibuat dapat dilakukan dengan baik,
pada tanggal 28-30 April 2014 dan kedua pada tanggal serta untuk melihat seberapa efektif tersebut diimplementasikan didalam
19, 24-25 November 2014. perencanaan operasi dan pengendalian dari proses-proses yang ada untuk
kelangsungan perusahaan.
Internal audit management system of PT. RUI Tbk. Internal audit to management system of PT. RUI Tbk. was conducted by
(integrated ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 and Internal Audit team of PT. RUI Tbk. designated by management and have
OHSAS 18001:2007) for 5th periode on 2013 was been certificated as Internal Audit. Internal Audit aims to ensure the system
conducted twice a year, that is first on April 28-30, 2014 have been made can be done well, and to see how effective the system is
and second on November 19, 24-25, 2014. implemented in the planning of operations and controlling by processes for
continuity of the company.
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. melalui anak PT Radiant Utama Interinsco Tbk. through it subsidiary
Perusahaannya PT Supraco Lines sudah menerapkan PT Supraco Lines has implemented International Safety
International Safety Management Code (ISM Code). Management Code (ISM Code).Marked by obtain:
Ditandai dengan mendapatkan:
1. Sertifikat DoC (Document of Compliance) yang 1. Certificate of DOC (Document of Compliance) valid
berlaku dari 30 Juli 2013 s/d 25 Maret 2018. from July 30th, 2013 s / d March 25th, 2018.
2. Sertifikat SMC (Safety Management Certificate) 2. Certificate SMC (Safety Management Certificate)
hanya berlaku untuk 1 Kapal saja. Tanggal berlaku only valid to one ship. The effective date of
dari 18 September 2013 s/d 15 April 2014. September 18th 2013 s / d April 15th 2014.
Sistem Manajemen Kesehatan Occupational Health And Safety

Dan Keselamatan Kerja Management Systems
Untuk memenuhi Keselamatan dan Kesehatan Kerja To meet the Occupational Health and Safety working
(K3) seperti yang digariskan dalam industri migas, Environment (SHE) as outlined in the oil and gas
secara berkala PT Radiant Utama Interinsco Tbk. industry, PT Radiant Utama Interinsco Tbk. periodically
memperbaharui pedoman K3 yang ada berdasarkan update existing SHE guidelines based on the standard
standar yang telah ditentukan dalam sertifikat dengan specified in OHSAS 18001:2007 certificate, for
versi terakhir OHSAS 18001:2007, untuk menjalankan executing the safety and healthy Management System
sistem manajemen Keselamatan Kerja dan Kesehatan by the environment ini accordance with the applicable
dengan cara menciptakan tempat kerja yang bebas dari requirements and regulations, both nationally and
kecelakaan dan peduli pada lingkungan hidup sesuai internationally in ISO 14001:2004, whereas ISO
dengan peraturan dan persyaratan standar yang berlaku 9001:2008 for process of quality management in
baik nasional maupun internasional tercermin dalam procedures and work process at company.
ISO 14001:2004, sedangkan ISO 9001:2008 untuk
proses manajemen kualitas prosedur dan proses kerja
di perusahaan.
Perusahaan memiliki komitmen untuk: The Company have commitment in:

1. Menjamin K3 menjadi prioritas utama dalam tujuan 1. Securing Safety Health Environment as our main
dan pelaksanaan usaha. priority in objective and undertaking business.
2. Mematuhi semua hukum yang berlaku di Negara/ 2. Obey all prevailing law at the state jurisdiction
juridiksi dimana Perusahaan melakukan usaha. where company does business activity.
3.
Menginformasikan sistem manajemen 3. Informing Safety Health Environmental
keselamatan, kesehatan dan lingkungan kerja Management’s System to all employee and related
kepada semua karyawan dan pihak terkait agar party continuously in order that all employee
seluruh karyawan perduli, memahami, menerapkan concern, understand, implement, perform, and
dan melaksanakan, serta mengawasi sisitem control Safety Health Environmental management
manajemen K3 dengan baik. system with every consideration.
4. Menjaga kinerja perusahaan untuk terus 4. Maintain company performance to perpetually
menerus melaksanakan dan memperbaiki performs and improve Safety Health and
sistem manajemen keselamatan, kesehatan, dan Environmental Management’s System through
lingkungan kerja yang lebih baik melalui peninjauan review management system that have.
sistem manajemen lingkungan.
5. Mengurangi jumlah cidera, sakit sekecil mungkin 5. Reduce total injury, few diseases with nil incidents,
dengan sasaran nol kecelakaan kerja, nol cedera and nil injury to human caused by work activity and
pada manusia karena kerja dan menyelamatkan save the environment.
lingkungan.
6. Semua pimpinan bertanggung jawab dalam 6. All leaders have responsibility to stand over
menegakkan pelaksanaan program K3 sebagai the Safety Health Environmental performance
salah satu tanggung jawab utamanya. program as one of its main accountability.
KEBIJAKAN KESELAMATAN SAFETY POLICY

1. Berkomitmen untuk melakukan identifikasi, 1. Commit to identify, evaluate and control safety
penilaian dan pengendalian bahaya dan resiko hazard and risk in every activity and work area.
keselamatan di setiap aktivitas dan area kerja.
2. Berkomitmen untuk menyediakan peralatan yang 2. Commit to provide quality equipment, training,
bermutu, pelatihan, dan alat pelindung diri. and personnel protective equipment.
67
3. Berkomitmen untuk menjaga metode bekerja 3. Commit to maintain safe working method to
secara aman untuk mengurangi resiko kecelakaan. reduce risk incident.
4. Berkomitmen untuk mendorong para karyawan 4. Commit to motivate employees to evaluate task
untuk mengevaluasi tugas yang diberikan sesuai given corresponds to safety procedure.
dengan prosedur yang aman.
5. Berkomitmen untuk selalu meningkatkan keahlian 5. Commit to improve Safety Health Environment
manajemen K3 dari semua personel melalui competency of all personnel through training.
training.
6. Berkomitmen untuk tetap memelihara rencana 6. Commit to maintain emergency respond plan for
darurat demi kepentingan K3. the benefit of Safety Health Environment.
KEBIJAKAN KESEHATAN HEALTH POLICY

1. Berkomitmen untuk melakukan identifikasi, 1. Commit to identify, evaluate and control hazard
penilaian dan pengendalian bahaya dan resiko and risk health in every activity and work area.
kesehatan di setiap aktivitas dan area kerja.
2. Berkomitmen menjamin kesehatan karyawan 2. Commit to secure health employee and continually
dalam aktivitasnya dan secara terus menerus been updated in accordance with standard applies.
diperbaharui sesuai dengan standar yang berlaku.
3. Berkomitmen untuk selalu menjaga kerahasiaan 3. Commit to keep secrecy of health employee that
dengan setinggi-tingginya untuk karyawan yang have health condition problem.
memiliki masalah kondisi kesehatan.
KEBIJAKAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL POLICY

1. Berkomitmen untuk melakukan identifikasi, 1. Commit to identify, evaluate and control
penilaian dan pengendalian aspek dan dampak environmental aspect and impact in every activity
lingkungan hidup di setiap aktivitas dan area kerja. and work area.
2. Berkomitmen untuk mengurangi limbah yang 2. Commit to reduce resulting waste by actively
dihasilkan dengan berperan aktif dalam penanganan performing waste handling that has impact on
limbah yang memiliki dampak pada lingkungan. environmentally.
3. Berkomitmen untuk mempromosikan prosedur- 3. Commit to promote procedures concerning
prosedur terkait lingkungan untuk menjamin environment to secure instrumental operational
aktivitas operasi peralatan sehingga tidak activity so not to evoke impact on environment by
menimbulkan dampak terhadap lingkungan, applying the regulation in force.
dengan mematuhi peraturan yang berlaku.
Kebijakan sistem dan prosedur K3 ini telah tertuang The system and procedure Safety, Health and
dalam prosedur RUI Management System yang Environment policy has been included in the procedure
berstandarkan OHSAS 18001 mengenai Kesehatan dan of RUI Management System which according to
Keselamatan dan ISO 14001 mengenai Lingkungan. OHSAS 18001 about Health and Safety and ISO 14001
about the Environment
Selain hal tersebut di atas, perusahaan melaksanakan A side of that, company carry out regular SHE training
pelatihan rutin K3 bagi semua staff, mengunjungi for every staff, periodically visit the project site for
lingkungan proyek secara berkala untuk keperluan inspection purpose, and make sure that every issue
inspeksi, dan memastikan bahwa segala hal yang related to SHE are reported, response, and quickly
berhubungan dengan K3 dilaporkan, mendapatkan resolved.
respon, dan diselesaikan secepatnya.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan fungsi dalam Corporate Secretary is a function in the Company, which
Perseroan yang berperan sebagai penghubung informasi bridges information distribution between the Company
Perseroan dengan pihak eksternal terutama pemegang and external parties, particularly shareholders, investors
saham, investor dan pelaku pasar lainnya, pemerintah, and other market participants, government, capital
pihak otoritas pasa modal, media, serta pemangku market authority, media as well as other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Untuk memenuhi Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.4 dan In order to meet Bapepam-LK Regulation No.IX.I.4 and
Peraturan BEI No.I-A tentang Pembentukan Sekretaris BEI Regulation No. I-A regarding the establishment of
Perusahaan, Perseroan telah membentuk Sekretaris the corporate secretary, the Company has established
Perusahaan dengan tugas dan tanggung jawab sebagai a corporate secretary with duties and responsibilities as
berikut: follows:
1. Bertindak sebagai wakil perusahaan dan penghubung 1. Acting as company’s representative and liaison
antara perusahaan dengan seluruh stakeholder between the company and every stakeholders in
dalam mengkomunikasikan kegiatan perusahaan. communicating the company’s activities.
2. Mengendalikan penyampaian infomasi kinerja 2. Distribute information on company’s performance as
perusahaan dan aksi korporasi kepada otoritas pasar well as corporate action to Capital Market Authority,
modal, otoritas bursa, investor, analis dan para Stock Exchange Authority, Investor, Analyst and
pelaku pasar lainnya. other Market Participants
3. Menjamin Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan dan 3. Ensuring the Implementation of Good Corporate
mengevaluasi semua peraturan dan kebijakan terkait. Governance and evaluating every relevant
4. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham regulations and policies.
(RUPS) dan Public Expose. 4. Held the General Shareholders Meeting (GMS) and
5. Mengkoordinasikan rapat-rapat Dewan Komisaris Public Expose.
dan Direksi dan mencatat risalah rapat. 5. Coordinating Board of Commissioners and Board of
6. Mencari alternatif pendanaan dari pasar modal untuk Directors meeting and produce the minutes.
menunjang kegiatan operasional perusahaan. 6. Seeking alternative financing options from the stock
7. Memonitor perkembangan yang terjadi di pasar market to support company’s operational activities
modal serta peraturan-peraturan yang berlaku. 7. Monitor developments in the capital markets as well
as applicable regulations.
Sepanjang 2014 Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan Along 2014, the Company through the Corporate
telah menyelenggarakan berbagai kegiatan keterbukaan Secretary organized various of information disclosure
informasi dan kegiatan dalam hubungannya dengan activities and other activities related to investors and
investor maupun pelaku pasar modal, antara lain: capital market players, among others are:
1. Menyampaikan laporan berkala kepada Otoritas Jasa 1. Periodically submit reports to the Financial Services
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Authority and the Indonesia Stock Exchange.
2. Mengumumkan paparan kinerja triwulanan melalui 2. Announce quarterly performance exposure through
media sebagai bentuk keterbukaan informasi. media as a form of information disclosure.
3. Memberikan informasi kepada pemegang saham dan 3. Provide information to shareholders and public
masyarakat terkait kinerja dan kegiatan perusahaan. regarding company’s performance and activities.
4. Mengkoordinasi pelaksanaan RUPS Tahunan, RUPS 4. Coordinating and executing the Annual General
Luar Biasa dan Paparan Publik. Shareholders Meeting, Extraordinary General
5. Menghadiri pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Shareholders Meeting and Public Expose.
dan Rapat Direksi dan membuat risalah hasil Rapat. 5. Attend meeting of the Board of Commissioners
and Board of Directors and produce the minutes of
meeting.
69
Saat ini Sekretaris Perusahaan Perseroan dipimpin oleh Currently, the Corporate Secretary of the Company is led
Bpk. Misyal A. Bahwal sesuai dengan Surat Keputusan by Mr. Misyal A. Bahwal in accordance with the Decree
Direksi PT Radiant Utama Interinsco Tbk. No. 27/SK/RUI/ of PT Radiant Utama Interinsco Tbk. No. 27/SK/RUI/
III/2012 tanggal 12 Maret 2013. III/2012 dated March 12th, 2013.
Bapak Misyal A. Bahwal bergabung dengan PT Radiant Mr. Misyal A. Bahwal was joined at PT Radiant Utama
Utama Interinsco Tbk. sejak tahun 2001 sebagai Head Interinsco since 2001 as Head of Corporate Secretary.
of Corporate Secretary. Sebelumnya pernah bekerja di Previously worked at Ichiyoshi Securities and in Bangun
Ichiyoshi Securities dan di Bangun Panca Sarana Abadi Panca Sarana Abadi (New Sulzer Diesel). Mr. Misyal A.
(New Sulzer Diesel). Bapak Misyal A. Bahwal memperoleh Bahwal completed her study as MBA in Finance from
gelar MBA in Finance dari Bentley College, Waltham MA Bentley College, Waltham MA in 2001.
pada tahun 2001.
Misyal A. Bahwal
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perihal Pemegang Saham Shareholder Matters

Hubungan Investor Investor Relation
Perseroan percaya penjelasan tentang perkembangan The company believes that explanation on business
bisnis, laporan keuangan dan keterbukaan informasi development, financial report and information disclosure
kepada para pemegang saham, dan masyarakat to shareholders and stakeholder is an important element
merupakan hal yang penting untuk kemajuan Perseroan. on company’s growth. The company issue press release
Perseroan mengeluarkan press release maupun and other information disclosure to the Exchange
keterbukaan informasi kepada otoritas bursa berkaitan Authority in relation to Financial Performance and other
dengan kinerja keuangan serta kejadian-kejadian penting important and material events. All of those information
dan material lainnya. Seluruh informasi tersebut juga can be accessed through company’s website: www.
dapat diakses melalui website www.radiant.co.id. radiant.co.id.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas hubungan The Corporate Secretary is responsible to for Investor
dengan investor yang juga melibatkan seluruh anggota Relation which involve the Board of Directors. Presentation
Direksi. Presentasi dan diskusi dengan para analis dan and discussion with analysts and Investor institution are
investor institusi dilakukan secara berkala. Paparan publik regularly held. Public Expose is conducted at least once
dilakukan setidaknya setahun sekali untuk memberikan a year to provide information to shareholders, investors
informasi kepada para pemegang saham, investor dan and public.
masyarakat luas.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau yang biasa Corporate Social Responsibility (CSR) is a contribution
disebut dengan Corporate Social Responsibility of a Corporate actions towards the stakeholders and
(CSR), merupakan suatu wujud nyata kontribusi suatu shareholders, that embrace economic growth aspect
Perusahaan terhadap seluruh pemangku kepentingan, as well increasing revenue, social, and environment
yang mencakup aspek ekonomi melalui peningkatan aspect.
pendapatan, sosial, dan juga lingkungan.
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. menyadari bahwa PT Radiant Utama Interinsco Tbk. recognizes that the
keberhasilan bisnis adalah bagian dari proses yang success of a business is a part of continuous process
berkesinambungan untuk mengembangkan standar to develop standards and working places designed
dan praktek kerja yang dirancang untuk memberikan to deliver tangible improvements in a business and
perbaikan nyata di dalam bisnis dan memberikan make Creating Value to the wider community and
kontribusi dan nilai tambah kepada masyarakat dan stakeholders also shareholders.
pemangku kepentingan (stakeholder dan shareholders).
Oleh karena pentingnya peranan masyarakat, Recognizing the role of the community, The Company
Perusahaan berusaha untuk menjalin hubungan yang tries to establish a good relationship with the
baik dengan lingkungan sekitar dan memenuhi Tanggung environment and accomplished the Corporate Social
Jawab Perusahaan (CSR) yang diwujudnyatakan dengan Responsibility which manifested through social
melakukan berbagai kegiatan sosial bersama-sama activities jointly together.
dengan seluruh pemangku kepentingan.
71
Perusahaan dengan konsisten mewujudkan program

sosialnya di bidang lingkungan, kesehatan, keagamaan,
kemanusiaan, dan pendidikan.
The Company consistently accomplished its Social Responsibility

programs in environment, health, religious, humanity, and education.
Pemberdayaan Lingkungan Pendidikan Kesehatan

Empowerment Environment Education Health
Penanaman 1000 Bibit Pohon Donor Darah dalam Rangka HUT Radiant ke 39
1000 of Trees Plantation Blood Donation in Celebrating Radiant 39th Anniversary
Nilai / Value :
22 Feb Nilai / Value :
Rp. 17.580.000 3&7 Mar Rp. 14.300.000 (Jakarta)
Rp. 2.000.000 (Balikpapan)
Islamic Center Wadi Mubarak, Megamendung, Gedung Radiant Group, Jakarta

Puncak Bogor Kantor Cabang PT Radiant Utama Interinsco Tbk. Balikpapan
Menandai hari jadi Radiant Utama Group yang ke-39, Donor darah merupakan salah satu aktivitas CSR yang
Perseroan mengadakan kegiatan penanaman 1400 rutin secara tahunan dilakukan oleh Radiant Utama
bibit pohon di Yayasan Islamic Centre Wadi Mubarak Group. Pada tahun 2014, jumlah pendaftar adalah 149
Bogor diwakili oleh 20 orang karyawan dan perwakilan orang sedangkan total yang berhasil mendonor adalah
dari manajemen. 112 orang.
In celebrating the 39th anniversary of Radiant Utama Blood donation are one of routinely activities done
Group, the Company held the 1400 plant of trees in by CSR of Radiant. In 2014 , the registrants are 149
Wadi Mubarak Islamic Centre Foundation, Bogor that whereas the sum of the donors are 112.
represented by 20 employees and representatives of
management.
Bantuan Dana Korban Banjir Bantuan Dana untuk Karyawan Korban Kebakaran
Fund Aid for the Flood Victims Fund Aid for The Fire Victim
6 Mar Nilai / Value :

Rp. 15.100.000 11 Mar Nilai / Value :
Rp. 2.000.000
Gedung Radiant Group, Jakarta Telagasari, Balikpapan
Bantuan ini ditujukan untuk membantu beberapa Bantuan ini ditujukan untuk salah satu karyawan Radiant
karyawan Radiant Utama Group yang terkena dampak Utama Group yang menjadi korban kebakaran di
banjir di Jakarta. Balikpapan.
This aid was dedicated to some employees of Radiant This aid was dedicated to one of Radiant Utama Group
Utama Group who became the victims of flood around employees who became the fire victim.
Jakarta.
Silaturahim dan Tadabbur ke Pondok Pesantren Medical Check Up (MCU) Korban Bencana Debu
Khusus Tahfizul Qur’an dalam Program Pendidikan di Riau
Umum Medical Check Up for The Dust Disaster Victims in Riau
Silaturahim and Tadabur to Pondok Pesantren Tahfizul
Qur’an in General Education Program
31 Mar Nilai / Value :

Rp. 1.000.000 14 Apr Nilai / Value :
Rp. 5.998.250
Nilai / Value :
Rp. 5.998.250
Pesantren Al-Qur’an Nurul Hikmah Ciputat Rumah Sakit Permata Hati, Duri
Layansa Radiant bersilaturahim dan tadabbur ke Pondok Bantuan berupa pemeriksaan fisik meliputi : cek mata,
Pesantren khusus tahfizul Qur’an dalam program frekuensi pernafasan, pemeriksaan paru, dan sistem
pendidikan umum dengan penyebaran hafalan dari syaraf. Jumlah peserta di kantor cabang RUIS sebanyak
1-30 juz dan mengajak para santri untuk ikut kegiatan 319 orang, kantor cabang Supraco sebanyak 82 orang,
memasak nasi briyani, serta memberikan reward dan 15 orang karyawan Perusahaan.
kepada mereka.
Layansa of Radiant visited (silaturahim) and tadabur to This aid such as the physical examination: eyes check
Pondok Pesantren tahfizul Qur’an in General Education which is caused by the fog and dust so that irritated the
Program with memorizing Qur’an verse from 1 to 30 eyes, respiratory examination, spirometry, and nerve
juz and also engaged them joined the activities, and system. Total of the participants in RUIS branch office
rewarded them. are 319 people, Supraco are 82, and the 15 employee
of the Coimpany.
73
Buka Puasa Bersama Anak Yatim Buka Puasa Bersama dan Memasak Nasi Briyani
Iftar with Orphans. Iftar & Cook Briyani
10 Jul Nilai / Value :

Rp. 25.000.000 19 Jul Nilai / Value :
Rp. 30.650.000
Panti Asuhan Terpadu Yatim Al - Andalusia, Pesantren Terpadu Darul Qur’an Mulia, Cikarang,
Mampang, Jakarta Pabuaran, Gunung Sindur
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. melalui anak Dalam rangka memeriahkan bulan suci Ramadhan
Perusahaannya PT. Supraco Indonesia menggelar 1435 H, Radiant menyelenggarakan Buka Puasa
acara buka puasa bersama anak yatim dengan agenda Bersama dan memasak nasi briyani, yang di laksanakan
kegiatan: buka puasa bersama, ceramah & doa di pesantren Darul Mulia Pimpinan ustadz Abdul Hasib
bersama, santunan dana & pemberian sembako. Hasan.Lc , yang diikuti oleh 1.200 Santri. Dana diambil
dari para donatur/ sponsor yang sebagian besar donatur
ada dari karyawan Radiant.
PT Radiant Utama Interinsco, Tbk. through Its In celebrating the holy month of Ramadan 1435 H,
subsidiary, PT Supraco Indonesia held an Iftar with the Radiant organizes Iftar Together and cook briyani rice,
orphans, the activities are Iftar, preachment and prayer which is carried on in pesantren Darul Mulia Led by
all together, fund donation and parcels. Ustadz Abdul Hasib Hasan.Lc and followed by 1,200
Students. The funds taken from donors / sponsors
mostly from Radiant employees.
Pengadaan Alat-alat Laboratorium IPA Penyerahan Paket Sembako

Equipment Donation to Laboratory of Natural Science Donation of Food and Groceries
Nilai / Value :
19 Jul Nilai / Value :
Rp. 5.609.000 15 Sep Rp. 1.500.000
Pondok Pesantren Darul Qur’an Mulia Serpong Mesjid Nurul Iman, Jalan Bangka 1, Jakarta
Tim CSR Radiant membantu pengadaan untuk alat-alat Tim CSR Radiant menyerahkan paket sembako kepada
Laboratorium IPA. para petugas kebersihan di lingkungan Gedung Radiant
Group.
CSR Team of Radiant donated the equipment of natural CSR Team of Radiant delivered food and groceries to
science laboratory. the janitors around Radiant Group Building.
Waqaf Al-Qur’an Qurban Idul Adha 1435 H

Waqf The Qur’an Sacrificial for Eid al-Adha
20 Sep Nilai / Value :

Rp. 2.218.000 5 Okt Nilai / Value :
Rp. 155.878.300
Cibarengkok, Sumur Batu Gedung Radiant Group, Jakarta
Kegiatan ini diselenggarakan oleh Layansa Radiant, Radiant Utama Group menyambut hari raya Idul Adha
bertujuan untuk membantu kegiatan belajar dan tadarus 1435 H dengan mengadakan penyembelihan hewan
Al-Qur’an. qurban berupa 8 ekor sapi dan 9 ekor kambing.
This activity was held by Layansa Radiant, aims to Radiant Utama Group celebrates Ied Al-Adha 1435 H
assist learning and tadarus the Qur’an by slaughtering sacrificial animals such as 8 cows and
9 goats.
Silaturahim dan Sumbangan 100 Buah Sarung.

Silaturahim (Hospitality) and Donation of 100 of Sheath.
Layansa Radiant bersama relawan dari Radiant

melakukan silaturahim dan memberikan sumbangan
berupa 100 buah sarung untuk Pesantren Qur’an Wadi
11 Des Nilai / Value :

Tidak ada biaya / No budget
Mubarok.
Layansa of Radiant jointly together with Volunteer
visited and donated 100 of sheath to Pesantren Qur’an
Pesantren Qur’an Wadi Mubarok,
Megamendung, Bogor Wadi Mubarok.
75

77
Analisa dan
Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Umum General Overview
Kondisi Ekonomi Makro dan Industri Minyak Macro-Economic Condition and Industry
dan Gas Bumi of Oil and Gas
Kondisi Ekonomi Makro dan Industri Minyak dan Gas Economic conditions in Indonesia in 2014 dealing
Bumi Kondisi perekonomian Indonesia di tahun 2014 with the challenges of both internal and external side.
menghadapi tantangan dari internal maupun eksternal. Central Bureau of Statistics reported that in 2014
Badan Pusat Statistik melaporkan pada tahun 2014 economic growth only reached 5.02% below the target
pertumbuhan ekonomi hanya mencapai angka 5,02% set by the government’s growth of 5.5%. Realization of
dibawah target pertumbuhan yang ditetapkan oleh global economic growth in 2014 is not accordance as
pemerintah sebesar 5,5%. Realisasi pertumbuhan expected by economists led to the growth of countries
perekonomian global 2014 tidak sesuai yang diperkirakan in the developing category including Indonesia, has not
oleh para ekonom mengakibatkan pertumbuhan negara- experienced significant growth.
negara dalam kategori berkembang termasuk Indonesia
tidak mengalami pertumbuhan yang signifikan.
Keputusan pemerintahan yang baru untuk mengurangi The new government decision to reduce subsidies on
subsidi pada bahan bakar minyak di bulan Oktober fuel contributes to the annual inflation in 8.36% higher
2014 berkontribusi kepada inflasi tahunan 2014 yang than that predicted by Bank Indonesia at 7.75%. To curb
berada di posisi 8,36% lebih tinggi dibandingkan yang the inflation, Bank Indonesia has raised the benchmark
diperkirakan oleh Bank Indonesia sebesar 7,75%. Untuk interest rate of Bank Indonesia from 7.5% to 7.75% on
menahan laju inflasi tersebut, Bank Indonesia telah November 2014.
menaikkan suku bunga acuan Bank Indonesia dari 7,5%
menjadi 7,75% di bulan November 2014.
Selain itu, meskipun secara rata-rata nilai tukar rupiah In addition, although the average value of the rupiah
terhadap Dolar Amerika Serikat pada 2014 dapat against the US dollar in 2014 is in stable condition, but
dikatakan stabil, akan tetapi selepas kuartal ketiga after the third quarter of 2014, the rupiah to weaken
2014, Rupiah kembali melemah terhadap Dolar Amerika against the US Dollar. Throughout 2014, the position of
Serikat. Sepanjang 2014, posisi nilai tukar terendah the lowest exchange rate of rupiah against the US Dollar
Dolar Amerika Serikat terhadap Rupiah terjadi pada amount occurred in March with a value of Rp 11,404 /
bulan Maret dengan nilai Rp 11,404/US Dolar. Adapun US Dollar. The lowest position occurred in December
Posisi terendah terjadi di Desember 2014, dengan nilai 2014, with a value of USD 12,440 / US Dollars.
Rp 12.440/US Dolar.
Industri Minyak dan Gas Bumi pada tahun 2014 Oil and Gas industry in 2014 experienced an enormous
mengalami tantangan yang sangat berat, jumlah challenge that is the amount of the increase in world oil
produksi minyak dunia yang meningkat tidak diikuti production is not followed by a growth in the demand
dengan pertumbuhan permintaan akan minyak bumi for petroleum. The increase in world oil production is
tersebut. Peningkatan produksi minyak bumi dunia due to the abundance of world oil production from non-
terjadi akibat melimpahnya produksi minyak dunia OPEC countries such as the United States of America.
79
dari Negara non OPEC seperti Amerika Serikat. Hal This resulted of the world oil prices continue to decline.
tersebut mengakibatkan posisi harga minyak dunia Recorded from the period of July 2014 reference price
terus menurun. Tercatat mulai periode Juli 2014 harga of ICP (Indonesian Crude Price) is at US $ 104.63 / barrel,
acuan ICP (Indonesian Crude Price) berada di posisi decline to touch the lowest price of US $ 59.56 / barrel
US$ 104.63/barel, menurun hingga menyentuh harga in December 2014. The decrease trend in oil prices
terendahnya sebesar US$ 59.56/barel pada Desember also caused postpone to the tender and the contract
2014. Trend penurunan harga minyak juga menyebabkan between the Company and major oil and gas contractor
terjadinya penundaan terhadap tender dan kontrak who has been the Company’s business partners.
kerjasama antara Perusahaan dengan kontraktor migas
besar yang selama ini menjadi mitra usaha Perusahaan.
Kinerja Keuangan Perusahaan Company Financial Performance

Dengan fakta bahwa kondisi makro perekonomian By the fact that the macro-economic conditions and the
dan industri migas yang sedang mengalami oil and gas industry are experiencing a decline during
penurunan selama 2014, Perusahaan relatif dapat 2014, the Company’s operating performance relative
mempertahankan kinerja operasional proyek yang to maintain the ongoing project and increase the net
dikerjakan dan meningkatkan laba bersih selama tahun income during 2014 compared to the year 2013.
2014 dibandingkan tahun 2013.
Tinjauan Operasional Operational Review

Dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain In billion Rupiah (Unless otherwise stated)
Tahun Berakhir/Years Ended Perubahan / Change

2013 2014
31 Desember/December 31 %
Pendapatan / Revenue 1,796.55 1,833.22 2.04%
Beban Langsung / Direct Costs 1,502.73 1,532.89 2.01%
Laba Kotor / Gross Profit 293.82 300.32 2.21%
Beban Usaha / Operating Expenses 123.02 150.22 22.11%
Laba Usaha / Income from Operation 170.8 150.12 -12.12%
Laba Tahun Berjalan / Income for the Year 29.64 55.71 83.99%
Laba Per Saham Dasar (Dalam Rupiah Penuh) 38.48 72.35 87.91%
Basic Earnings per Share (EPS) (In Full of Rupiah)
Pendapatan Revenue
Perusahaan relatif dapat mempertahankan pendapatan The Company could relatively maintain the revenue
selama tahun 2014 dibandingkan tahun 2013 dengan during 2014 compared in 2013 with growth of 2.04%.The
pertumbuhan sebesar 2,04%. Kenaikan pendapatan increased is the contribution of the business segment
tersebut merupakan kontribusi dari segmen usaha that provide inspection services, agency, offshore and
penyediaan jasa inspeksi, jasa agensi serta kegiatan other services which increased respectively by 17.60%,
lepas pantai dan jasa laim-lain yang mengalami kenaikan 8.13%, and 40.64% compared to 2013. Meanwhile,
masing-masing sebesar 17,60%, 8,13%, dan 40,64% for the business segment operating support services
dibandingkan tahun 2013. Sementara itu, untuk segmen decreased by 3.85% compared in 2013.
usaha jasa pendukung operasi mengalami penurunan
sebesar 3,85% dibandingkan tahun 2013.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor mencatat peningkatan sebesar 2,21%, atau Gross profit recorded an increase of 2.21%, or Rp.
menjadi Rp 300,32 miliar ditahun 2014, dari sebelumnya 300.32 billion in 2014, from Rp 293.80 billion in
Rp 293,82 miliar ditahun 2013. Peningkatan ini sejalan 2013. This increase is in line with the increase in the
dengan meningkatnya pendapatan Perusahaan. Selain Company’s revenue. In addition, the relative gross
itu, marjin laba kotor relatif tetap sebesar 16,4% margin remained at 16.4% amid declining oil and
ditengah menurunnya aktifitas sektor migas, ketatnya gas sector activities, the tight competition and the
persaingan usaha dan melemahnya nilai tukar Rupiah weakening of rupiah particularly against the US Dollar.
terutama sekali terhadap Dolar Amerika Serikat. The successful of the Company maintain gross profit
Keberhasilan Perusahaan menjaga margin laba kotor margin is the result of continuous efforts the Company
tersebut merupakan hasil dari upaya Perusahaan seeks to boost revenues through value added that won
yang secara berkesinambungan berusaha untuk terus the contract for the project, at the cost of efficiency and
meningkatkan pendapatan melalui pertambahan nilai focus on projects that have a greater profit margin.
kontrak atas proyek yang dimenangkan, efisiensi pada
biaya dan fokus pada proyek-proyek yang memiliki
margin laba yang lebih besar.
Laba Usaha Income from Operations
Laba usaha Perusahaan pada tahun 2014 sebesar Rp The Company’s operating profit in 2014 amounted to
150,11 miliar mengalami penurunan sebesar 12,12% Rp 150.11 billion decreased by 12.12% compared to
dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar Rp 170,80 the year 2013 amounted to Rp 170.80 billion. While
miliar. Sementara marjin laba usaha juga mengalami operating profit margin fell to at 8.19% in 2014 from
penurunan menjadi sebesar 8,19% di tahun 2014 dari the previous 9.51% in 2013. The decline of operating
sebelumnya 9,51% ditahun 2013. Penurunan laba income and operating margin is due to the increasing
usaha serta marjin laba usaha tersebut lebih disebabkan of the operating expenses. This is a consequence of the
karena meningkatnya beban usaha Perusahaan. Hal Company’s strategy to invest in human capital during
ini merupakan konsekuensi dari strategi Perusahaan 2014, both in quantity and in quality, with short-term
yang melakukan investasi untuk sumber daya manusia goals to deal with the increasing level of competition
selama tahun 2014, baik secara kuantitas maupun and long-term goals for preparing the Company’s
secara kualitas, dengan tujuan jangka pendek untuk business development in the future particularly as
menghadapi tingkat persaingan usaha yang semakin supporting the oil and gas industry.
tinggi dan tujuan jangka panjang untuk mempersiapkan
pengembangan bisnis Perusahaan di masa datang
terutama sekali sebagai penunjang industri migas.
Beban Bunga dan Keuangan Interest Expense and Financial Charges
Peningkatan beban bunga dan keuangan sebesar The increase in interest expense and finance at
19,32% persen lebih disebabkan kenaikan rata-rata 19.32% percent mostly due to the increase of average
suku bunga acuan Bank Indonesia yang selama tahun referred interest rates issued by Bank Indonesia, during
2014 menjadi sebesar 7,54% dibandingkan tahun 2013 2014 amounted to 7.54% compared to the year 2013
sebesar 6,44%. amounted to 6.44%.
81
Laba Sebelum Pajak Income before Tax
Laba sebelum pajak Perusahaan meningkat sebesar The Income before Tax of The Company increased by
Rp 21,55 miliar atau 38,24% menjadi Rp 77,91 miliar Rp 21.55 billion or 38.24% to Rp 77.91 billion in 2014
ditahun 2014 dari sebelumnya Rp 56,36 miliar ditahun from Rp 56.36 billion in 2013. Significant decrease in
2013. Berkurangnya secara signifikan kerugian akibat foreign exchange loss from Rp 52.57 billion in 2013 to
selisih kurs dari Rp 52,57 miliar di tahun 2013 menjadi Rp 7.88 billion in 2014 and gain on sale of subsidiaries
Rp 7,88 miliar di tahun 2014 dan laba dari hasil pelepasan of Rp 12.19 billion are the major contribution of such
beberapa entitas anak sebesar Rp 12,19 miliar menjadi increase in income before tax.
kontributor utama dari peningkatan laba sebelum pajak.
Laba Tahun Berjalan Income for The Year
Laba tahun berjalan Perusahaan mengalami peningkatan The Company’s income for the year increased by Rp
sebesar Rp 26,07 miliar atau meningkat 87,97% dari 26.07 billion, an increase of 87.96% from Rp 29.64
Rp 29,64 miliar ditahun 2013 menjadi sebesar Rp billion in 2013 to Rp 55.71 billion in 2014. The Company’s
55,71 miliar di tahun 2014. Margin laba tahun berjalan margin income for the year increased to 3.04% in 2014
Perusahaan meningkat menjadi 3,04% pada 2014 compared in 2013 of 1.65%. The increase of net profit
dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar 1,65%. is in line with the increase in income before tax of the
Peningkatan laba bersih ini sejalan dengan peningkatan Company.
laba sebelum pajak Perusahaan.
Tinjauan Operasional Per Segmen Operational Overview by Segment
Perusahaan bergerak dalam empat segmen usaha: jasa The Company is engaged in four business segments;
pendukung operasi, agency dan kegiatan lepas pantai, operations support services, agency and offshore
inspeksi dan lain-lain. Perusahaan melakukan evaluasi services, inspection and others. Company conducts
dari tiap segmen secara terpisah untuk menghasilkan evaluations of each segment separately to produce
hasil yang dapat merepresentasikan kegiatan results that can represent the Company’s overall
Perusahaan secara menyeluruh. activities.
Pendapatan Per Segment Revenue By Segment

Dalam miliar rupiah In billion Rupiah
Tahun Berakhir/Years Ended Perubahan

2013 2014
31 Desember/December 31 Changes
Jasa Pendukung Operasi 1,179.59 1,134.24 -3.85%

Operating Support Services
Jasa Inspeksi / Inspection Services 200.49 235.80 17.60%
Jasa Agency & Kegiatan Lepas Pantai 377.10 405.76 8.13%

Agency & Offshore Services
Jasa Lain-lain / Other Services 39.36 55.41 40.64%

Pendapatan dari Jasa Pendukung Operasi Revenue from Operating Support Services
Pendapatan yang berasal dari Jasa Pendukung Operasi Revenues from Operating Support Services decreased
mengalami penurunan sebesar (3,85)% menjadi Rp by (3.85%) to Rp 1,134.24 billion in 2014 from Rp 1,179.6
1.134,24 miliar di tahun 2014 dari sebelumnya Rp billion in 2013. This is primarily due to the increasing of
1.179,6 miliar ditahun 2013. Hal ini terutama sekali competition in the supporting service industries of the
disebabkan semakin kompetitifnya tingkat persaingan oil and gas sector and decrease in oil and gas sector
untuk industri jasa penunjang operasi di sektor migas activities particularly in the second half of 2014, which
ditambah dengan menurunnya aktifitas sektor migas led to the postponement of the tender and the contract
terutama sekali di semester kedua tahun 2014, yang execution between the Company and major oil and
menyebabkan terjadinya penundaan terhadap tender gas contractor who has been the Company’s business
dan pelaksanaan kontrak kerjasama antara Perusahaan partners.
dengan kontraktor migas besar yang selama ini menjadi
mitra usaha Perusahaan.
Jasa penunjang operasi pada tahun 2014 berkontribusi The supporting service operations in 2014 contributed
61,87% dari total pendapatan Perusahaan, mengalami 61.87% of the Company’s total revenue, decreased
penurunan dibanding tahun 2013 yaitu sebesar 65,66%. compared to 2013 which was 65.66%.
Pendapatan dari Jasa Inspeksi Revenue from Inspection Service
Pada tahun 2014, pendapatan dari Jasa Inspeksi In 2014 revenues from Inspection Services increased
mengalami peningkatan sebesar 17,60% menjadi Rp by 17.60% to Rp 235.80 billion in 2014 from Rp 200.49
235,80 miliar ditahun 2014 dari sebelumnya Rp 200,49 billion in 2013. This is in line with the increase in the
miliar ditahun 2013. Hal ini seiring dengan bertambahnya number and value of the work of inspection services
jumlah serta nilai pekerjaan dari jasa inspeksi selama during 2014.
tahun 2014.
Kontribusi pendapatan dari Jasa Inspeksi adalah 12,86% The contribution of the revenue from Inspection
terhadap total pendapatan Perusahaan ditahun 2014, Services is 12.86% of the Company’s total revenues in
meningkat dibandingkan tahun 2013 sebesar 11,16%. 2014, an increase compared to 2013 which was 11.16%.
Pendapatan dari Jasa Agency dan Kegiatan Revenue from Agency and Offshore
Lepas Pantai. Revenue
Jasa Agency dan Kegiatan Lepas Pantai mencatat Agency and Offshore recorded an increase in revenue
peningkatan pendapatan usaha sebesar 8,13% menjadi of 8.13% to Rp 407.76 billion% from Rp 377.10 billion in
Rp 407,76 miliar dari sebelumnya sebesar Rp 377,10 2013. Agency and Offshore Services contribute 22.24%
miliar ditahun 2013. Jasa Agency dan Kegiatan Lepas of total revenues in 2014, or an increase compared to
Pantai berkontribusi sebesar 22,24% terhadap total 2013, which was 20.99%.
pendapatan tahun 2014 atau mengalami peningkatan
dibandingkan dengan 2013 sebesar 20,99%.
83
Peningkatan ini terutama sekali merupakan kontribusi The increased was mostly contributed by the dredging
dari pekerjaan pengerukan sungai yang dilakukan oleh work carried out by PT Suprcao Lines, the subsidiaries,
PT Supraco Lines, entitas anak, yang baru dilakukan di which was started at the second quarter of 2014.
kuartal kedua 2014.
Pendapatan dari Jasa lainnya Revenue from Other Services
Pendapatan dari Jasa Lainnya meliputi pekerjaan jasa Revenue from Other Services include construction
konstruksi dan jasa manajemen gedung. Secara umum services and building management services. In general
pendapatan dari segmen ini meningkat sebesar 40,64% revenue from this segment increased by 40.64%
di tahun 2014 menjadi Rp 55,41 miliar, dari tahun in 2014 to Rp 55.41 billion, from the previous year
sebelumnya sebesar Rp 39,36 miliar di tahun 2013. amounted to Rp 39.36 billion in 2013.
Selain itu, kontribusi pendapatan dari Jasa Lainnya juga In addition, revenues from Other Services also increased
meningkat menjadi sebesar 3,02% di tahun 2014 dari to 3.02% of total revenues in 2014, compared to 2013
total pendapatan Perusahaan, dibandingkan tahun 2013 with a contribution of 2.19%.
dengan kontribusi sebesar 2,19%.
Beban Langsung per Segmen Direct Cost By Segment

Tahun Berakhir/Years Ended Perubahan

2013 2014
31 Desember / December 31 Changes
Jasa Pendukung Operasi 1,074.54 1,038.88 (3.31)%


Jasa Lain-lain / Other Services 57.03 70.68 24.00%
Laba Kotor per Segmen Gross Profit By Segment

Tahun Berakhir/Year End Perubahan

2013 2014
31 Desember / December 31 Changes
Jasa Pendukung Operasi 105.04 95.36 (9.18)%


Jasa Lain-lain / Other Services (17.67) (15.27) 13.25%

Posisi Keuangan Financial Position

Per 31 Desember Perubahan

2013 2014
As of December 31 Changes
Jumlah Aset / Total Assets 1,277.94 1,264.14 (1.08)%
Aset Lancar / Current Assets 765.65 705.46 (7.86)%
Aset Tidak Lancar / Non Current Assets 512.29 558.68 9.06%
Jumlah Kewajiban / Total Liabilities 1,016.05 953.56 (6.15)%
Kewajiban Lancar / Current Liabilities 645.16 728.27 12.88%
Kewajiban Tidak Lancar / Non Current Liabilities 370.89 225.29 (36.26)%
Jumlah Ekuitas / Total Equities 261.90 310.58 18.59%
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah Aset Perusahaan mengalami penurunan sebesar Total Company’s assets have decreased by 1.08% to Rp
1,08% menjadi Rp 1.264,14 miliar ditahun 2014 dari 1,264.14 billion in 2014 from Rp 1,277.94 billion in 2013.
sebelumnya Rp 1.277,94 miliar ditahun 2013. Penurunan This decrease was due to a decrease in current assets,
ini disebabkan penurunan aset lancar, sementara aset while non-current assets increased compared to 2013.
tidak lancar meningkat dibandingkan tahun 2013.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perusahaan mengalami penurunan sebesar Current assets of the Company decreased by 7.89%
7,89% menjadi Rp 705,46 miliar ditahun 2014 dari Rp to Rp 705.46 billion in 2014 and from Rp 765.65 billion
765,65 miliar ditahun 2013. Hal ini disebabkan oleh in 2013. This was caused by a decrease in Accounts
penurunan piutang usaha kepada pihak ketiga yang Receivable to the third parties to Rp 418.59 billion in
menjadi Rp 418,59 miliar di tahun 2014 dari sebelumnya 2014 from Rp 468.12 billion in 2013, in line with the
Rp 468,12 miliar ditahun 2013. Penurunan piutang improvement in the Company’s operations during the
usaha kepada pihak ketiga menunjukkan terdapatnya year 2013. The decrease in trade receivables to the
peningkatan kinerja dalam penagihan piutang third parties indicated the presence of an increase in
perusahaan selama tahun 2014 dibanding tahun 2013. performance of collection of company receivable in
2014 to 2013.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perusahaan mengalami peningkatan The Company’s non-current assets increased by 9.06%
sebesar 9,06% menjadi Rp 558,69 miliar ditahun to Rp 558.69 billion in 2014 from Rp 512.29 billion in
2014 dari sebelumnya Rp 512,29 miliar ditahun 2013. 2013. This increase was due to the increase in Fixed
Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan pada aset Assets to Rp 507.59 billion in 2014 from Rp 406.57
tetap menjadi Rp 507,59 miliar di tahun 2014 dari billion in 2013. The increase in fixed assets is due to the
sebelumnya Rp 406,57 miliar ditahun 2013. Adapun investments made by the Company during 2014 in the
peningkatan aset tetap ini dikarenakan investasi yang form of additional vessels for offshore support services
dilakukan oleh Perusahaan selama 2014 dalam bentuk activities through PT Supraco Lines, the subsidiary.
penambahan kapal untuk menunjang jasa kegiatan
lepas pantai melalui PT Supraco Lines, entitas anak.
85
Jumlah Kewajiban Total Liabilities
Jumlah Kewajiban Perusahaan mengalami penurunan The number of bank liabilities decreased by 6.15% to
sebesar 6,15% menjadi Rp 953,56 miliar dari Rp Rp 953.56 billion from Rp 1,016.04 billion in 2013. The
1.016,04 miliar ditahun 2013. Penurunan kewajiban decline was caused by the decrease in bank debt and
tersebut disebabkan oleh menurunnya utang bank dan long-term financial institutions.
lembaga keuangan jangka panjang.
Kewajiban Lancar Current Liabilities
Kewajiban lancar Perusahaan mengalami kenaikan Total of The Company’s current liabilities increased by
sebesar 12,88% menjadi Rp 728,27 miliar dari 12.88% to Rp 728.27 billion from Rp 645.16 billion in
sebelumnya Rp 645,16 miliar ditahun 2013. Kenaikan 2013. The increase was due to the increase in bank
ini disebabkan oleh kenaikan utang bank dan lembaga debt and long-term financial institutions within one
keuangan jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun year from Rp 95.92 billion in 2013 to Rp 216.62 billion in
dari Rp 95,92 miliar ditahun 2013 menjadi Rp 216,62 2014. This is due to the maturity date of loans to other
miliar ditahun 2014. Hal ini dikarenakan akan jatuh financial institutions on July 2015.
temponya pinjaman kepada lembaga keuangan lainnya
di bulan Juli 2015.
Kewajiban Tidak Lancar Non-Current Liabilities
Kewajiban tidak lancar Perusahaan mengalami The Company’s non-current liabilities decreased by
penurunan sebesar 39,26% dari Rp 370,89 miliar di 39.26% from Rp 370.89 billion in 2013 to Rp 225.29
tahun 2013 menjadi Rp 225,29 miliar di tahun 2014. billion in 2014. It is because of the decline in bank debt
Hal ini disebabkan turunnya utang bank dan lembaga and long-term financial institutions.
keuangan jangka panjang.
Jumlah Ekuitas Total Equities
Jumlah ekuitas Perusahaan mengalami kenaikan The total of Company’s equities has decreased by
sebesar 18,59% menjadi Rp 310,58 miliar ditahun 18.59% to Rp. 310.58 billion in 2014 from Rp. 261.90
2014 dari Rp 261,90 miliar ditahun 2013. Hal ini seiring billion in 2013. It is because of the increasing of
dengan peningkatan laba tahun berjalan Perusahaan di Company’s income for the year in 2014.
tahun 2014.
Rasio – Rasio Ratios
Rasio 2013 2014
Laba Bersih - Ekuitas / Return on Equities (%) 11.31 17.53
Laba Bersih - Aset / Return on Assets (%) 2.32 4.31
Aset Lancar - Kewajiban Lancar / Current Assets - Current Liabilities 1.1x 0.97x
Hutang - Ekuitas / Debt to Equities 2.99x 2.49x

Imbal Hasil Aset dan Ekuitas/ ROA & ROE Return on Assets and Equity / ROA and
ROE
Perusahaan mencatatkan peningkatan pada imbal hasil The Company recorded an increase in Return on
Aset (Return on Assets) menjadi 4.31% ditahun 2014 Assets to 4.31% in 2014 from the previous 2.32% in
dari sebelumnya 2.32% ditahun 2013. Sementara itu, 2013. Meanwhile, Return on Equity also significantly
imbal hasil ekuitas (Return on Equity) juga mengalami decreased to 17.53% in 2014 from 11.3% in 2013.
peningkatan yang signifikan menjadi 17.53% ditahun
2014 dari 11.3% ditahun 2013.
Likuiditas Liquidity
Perusahaan berhasil meningkatkan kas Perusahaan The Company successfully raised the Company’s cash
dimana pada 2014 berhasil tumbuh Rp 20,30 miliar in 2014 to grow Rp 20.30 billion or 19.22% from 2013.
atau 19,22% dari tahun 2013. Rasio lancar Perusahaan The Company’s current ratio is 0.97 x positions, this is
berada di posisi 0,97 x, hal ini diakibatkan adanya due to the maturity of loan to other financial institutions
hutang jangka panjang dan kewajiban kepada lembaga in July 2015.
keuangan lainnya yang akan jatuh tempo di bulan Juli
2015.
Solvabilitas Solvency
Tingkat solvabilitas Perusahaan relatif meningkat yang The Company’s solvency ratio is relatively increased
ditunjukkan oleh Rasio hutang bersih Perusahaan represented by 2014 net debt to total equity ratio of
terhadap jumlah ekuitas ditahun 2014 sebesar 2,48 x 2.48 x compared to 2.99x in 2013. This is due to the
dibandingkan 2013 sebesar 2,99x. Hal ini dikarenakan decrease both of long term bank and other financial
berkurangnya hutang bank dan lembaga keuangan institution loan.
jangka panjang.
Arus Kas Cash Flows

Tahun Berakhir/Years Ended 2013 2014 Perubahan
31 Desember/December 31 Rp Billion Rp Billion Changes
Arus Kas dari aktivitas Operasi 95.93 62.74 (34.60)%

Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari aktivitas Investasi (12.28) (22.63) 84.28%

Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari aktivitas Pendanaan (51.50) (21.58) (58.10)%

Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan Bersih kas dan setara kas 32.15 18.54 (42.33)%

Net increase in cash and cash equivalent
Pengaruh Selisih Kurs Mata Uang Asing 3.87 1.76 (54.52)%

Effect of exchange rate changes
Saldo kas dan setara kas pada awal periode 69.60 105.63 51.77%
Cash and cash equivalent at the beginning of the period
Saldo kas dan setara kas pada akhir periode 105.63 125.93 19.22%
Cash and cash equivalent at the end of the period
87
Arus Kas Cash Flows
Pada tanggal 31 Desember 2014, kas dan setara On December 31 2014, cash and cash equivalents of
kas Perusahaan tercatat sebesar Rp 125,93 miliar, The Company recorded Rp. 125.93 billion, increased
meningkat sebesar 19,22% dibandingkan dengan to 19.22% compared to the position on December 31
posisi pada 31 Desember 2013 yang mencapai Rp 2013 that reached Rp. 105.63 billion.
105,63 miliar.
Arus kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perusahaan mengalami penurunan arus kas dari aktivitas The decreased cash flow of the Company from
operasi sebesar 34,60%. hal tersebut disebabkan operating activities amounted to 34.60%. It is due to
adanya peningkatan pembayaran bunga dan beban increase of interest payments and finance charges
keuangan yang terkait dengan kegiatan operasional related to the Company’s operations.
Perusahaan.
Arus kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investment Activities
Bertambahnya kas yang digunakan untuk aktifitas The increasing of cash used for investing activities in
investasi ditahun 2014, yaitu sebesar Rp 22,63 miliar 2014 that is amounted to Rp. 22.63 billion from Rp.
dari sebelumnya Rp 12,28 miliar. Pertambahan ini 12.28 billion. This is due to the addition of fixed assets
disebabkan penambahan aset tetap Perusahaan selama of the Company during 2014. The addition of the fixed
tahun 2014. Penambahan aset tetap ini menunjukan assets shows the desire of the Company to always
keinginan Perusahaan untuk selalu melakukan ekspansi expand and evolve constantly.
dan berkembang.
Arus kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2014 arus kas dari yang digunakan untuk In 2014, cash flow from financing activities decreased
aktifitas pendanaan mengalami penurunan menjadi to Rp 21.58 billion from the previous Rp 51.50 billion
sebesar Rp 21,58 miliar dari sebelumnya sebesar in 2013. This is due to the payment of the Company’s
Rp 51,50 miliar ditahun 2013. Hal ini dikarenakan obligations to the bank, both short term liabilities and
pembayaran atas kewajiban-kewajiban Perusahaan long-term liabilities.
kepada bank, baik kewajiban jangka pendek maupun
kewajiban jangka panjang.
Struktur Permodalan dan Capital Structure and

kebijakan manajemen atas Management Policy over
struktur permodalan tersebut The Capital Structure
Debt Equity Ratio (DER) 2013 2014
2.99 x 2.49 x
Manajemen berusaha untuk selalu mempertahankan The management strives to always a capital structure
struktur permodalan dengan melakukan optimalisasi by optimizing over third-party capital and capital of the
atas pendanaan pihak ketiga dan permodalan dari company itself.
dalam Perusahaan sendiri.
Prospek usaha Perusahaan dikaitkan The Company’s Business Prospects Related

dengan kondisi Industri, Ekonomi dan Pasar to Industry Conditions, Economic and
Internasional International Markets
Penurunan harga minyak di tahun 2014 diprediksi masih The decline of oil prices in 2014 is predicted to continue
terus berlanjut di tahun 2015, hal tersebut menyebakan in 2015, it caused investment in upstream oil and gas in
Investasi di hulu migas pada tahun 2015 menurun. SKK 2015 decreased. SKK Migas sets for the national oil and
Migas telah menetapkan untuk rencana investasi hulu gas upstream investment plans to reach US $ 22.2 billion
migas nasional mencapai US$ 22.2 miliar atau lebih rendah lower than in 2014, which reached US $ 25.64 billion.
dibandingkan dengan tahun 2014 yang mencapai US$ The government struggled to achieve the national target
25.64 miliar. Pemerintah berupaya sekuat tenaga untuk of lifting the reach 825,000 BOPD, by maintaining and
mencapai target lifting nasional yang mencapai 825.000 increasing oil and gas production from wells that have
BOPD, dengan cara mempertahankan dan meningkatkan been in production compared to the increase in oil and
produksi migas dari sumur-sumur yang telah berproduksi gas production were obtained from exploration activities
dibandingkan peningkatan produksi migas yang diperoleh on new wells.
dari kegiatan eksplorasi atas sumur-sumur baru.
Kondisi di atas menuntut Perusahaan agar dapat Such conditions drive Company to improve its operational
meningkatkan performa operasional untuk menghadapi performance to get a difficult challenge. However, the
tantangan yang cukup berat. Namun dengan rencana government plans to increase the number of production
pemerintah untuk meningkatkan jumlah produksi by focusing on efforts to optimize the resulting production,
dengan berfokus pada upaya optimalisasi produksi the Company remains optimistic that it can grow in 2015.
yang dihasilkan, Perusahaan tetap optimis dapat tetap This is reflected in the projected of growth revenue in 2015
tumbuh di tahun 2015. Hal ini tercermin dari proyeksi that targeted higher than in 2014. The growth is expected to
pertumbuhan pendapatan di tahun 2015 yang ditargetkan primarily come from the tender and or previously delayed
lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan di tahun 2014. project implementation in 2014. In addition, the Company
Pertumbuhan tersebut diharapkan terutama sekali berasal also has initiated policies to improve the efficiency of the
dari tender dan atau pelaksanaan proyek yang sebelumnya control and monitoring function over all elements of the
tertunda di tahun 2014. Selain itu, Perusahaan juga telah project’s direct cost and overall operating expenses. The
mencanangkan kebijakan efisiensi dengan meningkatkan entire investment and financing activities will also be
fungsi kontrol dan monitoring atas seluruh elemen beban based on priority and the precautionary principle. Besides,
langsung proyek maupun beban usaha Perusahaan secara optimization of the use of existing assets over the
keseluruhan. Seluruh kegiatan investasi dan pendanaan Company’s business location will also be improved. With
juga akan dilakukan berdasarkan prinsip kehati-hatian the entire work plan, the Company could be expected to
dengan tetap mempertimbangkan berdasarkan skala continuously grow in 2015.
prioritas. Selain itu, optimalisasi pemakaian aset yang
ada di seluruh lokasi usaha Perusahaan juga akan lebih
ditingkatkan. Dengan semua rencana kerja tersebut,
diharapkan Perusahaan dapat secara berkesinambungan
tumbuh di tahun 2015.
Aspek pemasaran atas produk dan jasa Marketing Aspect of The Company’s
Perusahaan antara lain strategi pemasaran Products and Services Include Marketing
dan pangsa pasar Strategy and Market Share
1. Fokus pada proyek – proyek dengan margin yang lebih 1. Focus on projects with better margins
baik
2. Melakukan penilaian lebih mendalam terhadap proyek 2. Conduct more in-depth assessment of the project - a
– proyek yang akan ditenderkan project that will be tendered
89
3. Mengoptimalkan sinergi pada keunggulan teknis 3. Optimize synergies in their technical superiority -
masing – masing bisnis unit dan meneruskan efisiensi each business unit and continued efficiencies in the
pada biaya – biaya yang ada existing costs
4. Mengoptimalkan kemitraan yang sudah terjalin 4. Optimizing an existing partnership
5. Meningkatkan utilisasi asset – asset yang ada, 5. Improve the utilization of existing assets, especially
terutama yang berteknologi tinggi high-tech assets
6. Melakukan optimalisasi pada operasional Mobile 6. Optimizing the operation of Mobile Offshore
Offshore Production Unit (MOPU) terutama dengan Production Unit (MOPU) mainly by expanding the
memperluas peluang usaha yang ada existing business opportunities
7. Meningkatkan operasional usaha Perusahaan dengan 7. Improving business operations of Company that
kegiatan yang berhubungan dengan upaya pemerintah related in government’s effort in maintaining oil and
dalam mempertahankan produksi minyak dan gas gas production
bumi.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
kebijakan dividen yang diterapkan oleh Perusahaan Dividend policy that implemented by the Company is
adalah dengan memberikan keuntungan yang maksimal to provide maximum benefit to shareholders without
kepada Pemegang Saham tanpa mengurangi kemampuan reducing Company’s business development in the future.
Perusahaan untuk berkembang di masa datang.
Dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan Perusahaan With due regard to the financial condition of the Company
dari waktu ke waktu, Perusahaan merencanakan untuk from time to time, the Company plans to distribute cash
membayar dividen tunai kepada seluruh pemegang saham dividend at least once a year. The amount of dividend is
sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Besarnya strongly related to the Company’s profit of the current
dividen yang akan dibagikan dikaitkan dengan keuntungan book year, by considering the condition of the Company
Perusahaan pada tahun buku yang bersangkutan, and without reducing the rights of General Meeting of
dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan keuangan Shareholders to determine other decision than those
Perusahaan dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum stated in the Company’s Article of Association.
Pemegang Saham Perusahaan untuk menentukan lain
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan.
Penentuan jumlah dan pembayaran dividen akan didasarkan The amount and payout of the dividend will be calculated
beberapa hal sebagai berikut: based on these as follow:
1. Rencana pengembangan Perusahaan dan belanja 1. The Company’s development plan and capital
modal expenditure
2. Kondisi arus kas dan kebutuhan modal kerja 2. The Company’s cash flow and needs of working
Perusahaan capital
3. Kebijakan struktur permodalan Perusahaan 3. The Company’s capital structure policy
4. Laba bersih Perusahaan tahun buku yang bersangkutan 4. The Company’s net profit
Selama tiga tahun terakhir, Perusahaan membayar dividen Over the last three years, the Company paid cash dividend
tunai atas saham seperti yang diputuskan oleh Rapat on shares as determined in the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS), sebagai berikut Shareholders (GMS), as follows:
:
Tahun Buku / Book Year 2011 2012 2013
Dividen per Lembar Saham / Dividend per Share Rp. 4 Rp. 7.5 Rp. 7.5

91
Anak Perusahaan
SUBSIDIARIES
PT. Supraco Indonesia
PT Supraco Indonesia didirikan pada tanggal : PT Supraco Indonesia was established on :

29 November 1979 November 29th 1979
Bidang usaha : pembangunan, pertambangan, industri, Line of Business: Construction, Mining, Industry, Trade,
perdagangan, perbengkelan dan Jasa. Workshop and Services
Nilai nominal Rp 1.000.000,- Per saham Nominal value Rp 1.000.000,- Per share
Keterangan Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal Persentase

Description Number Of Shares Nominal Value Percentage
Modal dasar 46,000,000.000

46,000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Issued and Paid in Capital
• PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 25,499 25,499,000,000 99,99 %
• PT Radiant Guna Persada 1 1,000,000,000 0,01%
Jumlah Modal Ditempatkan

dan disetor Penuh 25,500 25,500,000,000 100%
Total Issued and Paid in Capital
Jumlah Saham Dalam Portepel

The number of Shares 20.500 20.500.000.000
in the Portofolio
Pengelolaan dan Pengawasan Management and Supervision
Dewan Komisaris Board of Commissioner

• Komisaris Utama : Ir. Sofwan Farisyi, MM • President Commisioner : Ir. Sofwan Farisyi, MM
• Komisaris : Amira Ganis, MBA • Commisioner : Amira Ganis, MBA
Direksi Board of Director

• Direktur Utama : Misyal A. Bahwal • President Director : Misyal A. Bahwal
• Direktur : Ramzy Siddiq Amier • Director : Ramzy Siddiq Amier
93
PT. Supraco Lines
PT Supraco Lines didirikan pada tanggal : PT Supraco Lines was established on :

3 Maret 2008 March 3rd 2008
Bidang Usaha: Pelayaran Dalam Negeri Line of Business: Domestic Shipping

Modal dasar 68,000,000,000

68,000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
• PT Radiant Utama Interinsco Tbk. 16,150 16,150,000,000 95 %
• PT Supraco Indonesia 850 850,000,000 5%

dan disetor Penuh 17,000 17,000,000,000 25%

The number of Shares 51,000 51,000,000,000 75%
in the Portofolio


• Direktur Utama : Ir. Sofwan Farisyi,MM • President Director : Ir. Sofwan Farisyi,MM
• Direktur : Ramzy Siddiq Amier • Director : Ramzy Siddiq Amier
• Direktur : Misyal A. Bahwal • Director : Misyal A. Bahwal
PT. Supraco Deep Water
PT Supraco Deep Water didirikan pada tanggal : PT Supraco Deep Water was established on :
28 April 2008 April 28th 2008
Bidang Usaha: Pembangunan, Perdagangan, Line of Business: Construction, Trade, Mining, Land
Pertambangan. Pengangkutan darat, Perbengkelan Transportation, Workshop and Services
dan Jasa

Modal dasar 1.000.000.000

1000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
• PT Supraco Indonesia 999 999.000.000 99,99 %
• PT Radiant Nusa Investama 1 1.000.000 0,01%

1000 1,000,000,000 100%
dan disetor Penuh

0 0
The number of Shares
in the Portofolio

• Komisaris Utama : Ir. Sofwan Farisyi, MM • President Commisioner : Ir. Sofwan Farisyi, MM

• Direktur : Misyal A. Bahwal • Director : Misyal A. Bahwal
95
Institusi dan Profesi Penunjang

INSTITUTION AND PROFESSIONALS SUPPORT
Bursa Pemeringkat Efek

Stock Exchange Credit rating agency
Saham PT Radiant Utama Interinsco Tbk. di PT Pemeringkat Efek Indonesia

perdagangkan di Bursa Efek Indonesia Panin Tower Senayan City 17th Floor
dengan kode “RUIS” Jl. Asia Afrika Lot.19
Jakarta 10270, Indonesia
Shares of PT Radiant Utama Interinsco Tbk. Telp.: (021) 7278 2380
is listed in Indonesia Stock Exchange as “RUIS” Fax: (021) 7278 2370
Bursa Efek Indonesia (BEI) Bank

Bank
Indonesia Stock Exchange Building, 1st Tower
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 PT Bank DBS Indonesia
Jakarta Selatan 12190, Indonesia Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Telp : +6221 5150515 Citibank, N.A
Fax : 021 5150330 Commonwealth Bank
E-mail : callcenter@idx.co.id Standard Chartered
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
Akuntan Publik PT Bank Ekonomi Raharja Tbk.
Public Accountant Bank Of Tokyo Mitsubishi UFJ
PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Kantor Akuntan Publik PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto PT Bank UOB Indonesia
(Member Firm of RSM International) The Hongkong Shanghai Banking Corporation
Plaza ABDA 10th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190 – Indonesia
Telp. 021 5140 1340 / Fax. 021 5140 1350
Email : inquiry@rsm.aajassociates.com
Web : www.rsm.aajassociates.com
Biro Administrasi Efek

Share Registrar
PT. Adimitra Transferindo

Plaza Property Lantai 2
Komplek Pertokoan Pulomas Blok VIII No. 1
Jl. Perintis Kemerdekaan
Jakarta Timur 13210
Telp : (021) 4788 1515
Fax : (021) 470 9697
Email : adimitra-opr@adimitra-transferindo.co.id
Dewan Komisaris & Direksi

The Board of Commissioners and Board of Directors
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang
97
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014
Statement of The Board of Commissioners and Board of Directors

Regarding Responsibility for The 2014 Annual Report of
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT information contained within the 2014 Annual Report of
Radiant Utama Interinsco Tbk. tahun 2014 telah dimuat PT Radiant Utama Interinsco Tbk. has been presented
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas completely. We are fully responsible for the truthfulness
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. of the content of this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2015 Jakarta, April 2015
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dr.Ir. Ahmad Ganis, M.Si.

Komisaris Utama
President Commissioner
Riza Jaya, SE Drs. Winarno Zain

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ir. Sofwan Farisyi, MM

Direktur Utama
President Director
Amira Ganis Muhammad Hamid

Direktur Pelayanan Direktur Keuangan
Director of Services Director of Finance

99
Halaman ini sengaja dikosongkan.

This page is intentionally left blank.

Ruis 2014 Ar

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

Ruis 2014 Ar

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Ruis 2014 Ar

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Laporan Tahunan / Annual Report 2014

AHEAD WITH CONFIDENCE

AHEAD WITH CONFIDENCE

AHEAD WITH CONFIDENCE

Visi Tekad untuk menjadi perusahaan

Aspire to become an Excellent Corporation

Misi Menyelenggarakan dan

To organize and develop effort of exploration,

Karakteristik Insan Radiant

R Reliable Terpercaya dan dapat diandalkan.

I Integrity Menjunjung tinggi nilai kejujuran.

N Network Membangun dan

T Teamwork Selalu bersedia bekerjasama.

Nilai Pilar Perusahaan Company Pillars

• Aset Utama • Main Asset

AHEAD WITH CONFIDENCE

Nama Perusahaan Corporation Name

Modal Dasar Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid Capital

Bidang Usaha Line of Business

Hubungi Kami Contact Us

PT Radiant Utama Interinsco Tbk. (“RUIS”) telah

PT Radiant Utama Interinsco Tbk. (“RUIS”) has been experienced

AHEAD WITH CONFIDENCE

Struktur Organisasi Perusahaan

Dr. Ir. Ahmad Ganis M.Si.

Director & Chief Director & Chief

Amira Ganis Muhammad Hamid

Human Capital Asset IT &

Investment Nomination &

Internal Audit Advisor

Chief Investment & Risk Chief Operation

Muhammad Hamid Ir Sofwan Farisyi, MM

Investment Technical Offshore

AHEAD WITH CONFIDENCE

2010 2011 2012 2013 2014 %

LABA RUGI KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS

Pendapatan 1,048,159 1,164,018 1,602,490 1,796,548 1,833,216 2.0% Revenue

EBITDA 88,454 111,656 180,876 222,482 204,807 -7.9% EBITDA

Kepentingan Non Pengendali 2 2 (2) 5 (0) -106.4% Non-Controlling Interest

Laba Komprehensif Tahun Berjalan Yang Total Comprehensive Income

Kepentingan Non Pengendali 2 2 (2) 5 (0) -106.4% Non-Controlling Interest

KEWAJIBAN DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

Kepentingan Non - Pengendali 11 6 4 9 9 -11.1% Non - Controlling Interest

Rasio-rasio Ratios (%)

Hutang/Ekuitas 1.1 3.0 2.49 2.99 2.49 -16.7% Debt to Equities

1,048,159 1,164,018 1,602,490 1,796,548 1,833,216

594,952 982,990 1,171,261 1,277,942 1,264,142

Laba Tahun Berjalan EBITDA

Pendapatan / Revenue Aset / Assets

EBITDA Laba Tahun Berjalan / Income for the Year

AHEAD WITH CONFIDENCE

Informasi Pemegang Saham

Modal Dasar 2.400.000.000 240.000.000.000 Authorized Capital

Modal Ditempatkan Issued and Fully

Kepemilikan Saham 5 % atau lebih 5 % or more of Share Ownership

Haiyanto 2 209.567.900 20.956.790.000 27,22 % Haiyanto

Radiant Nusa Investama, PT 3 174.354.500 17.435.450.000 22,64 % Radiant Nusa Investama, PT