Laporan Keuangan Tahunan Detail 1495077517 54

PT Pelat Timah Nusantara, Tbk.
2016
LAPORAN TAHUNAN 2016
LAPORAN TAHUNAN
Annual Report Annual Report
Enhancing
Performance
Enhancing Performance
PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. (Latinusa)
Gedung Krakatau Steel, Lantai 3

Jl. Gatot Subroto Kav. 54
Jakarta 12950 - Indonesia
Phone : (62-21) 5209883 (hunting)
Fax : (62-21) 5210079, 5210081
Email : info@latinusa.co.id
sekper@latinusa.co.id
Factory
Jalan Australia I Kav. E1
Kawasan Industri KIEC
LAPORAN TAHUNAN
Cilegon, Banten 42443 - Indonesia

Phone : (62-254) 393353
Annual Report
Fax : (62-254) 393569, 393247

2016
PT LATINUSA, Tbk
NIPPON STEEL & SUMITOMO METAL CORP. GROUP
PT LATINUSA, Tbk.
DAFTAR ISI
Contents
ENHANCING PERFORMANCE PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN
anagement Discussion & Analysis
M
PROFIL PERUSAHAAN
Corporate Profile 40 Tinjauan Bisnis
Business Review
2 Sekilas Latinusa
Latinusa in Brief 54 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
4 Visi, Misi & Nilai-Nilai
Vision, Mission and Values 70 Tinjauan Keuangan
Financial Review
6 Struktur Organisasi
Organizational Structure TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
7 Informasi Perusahaan
Corporate Information 81 Tata Kelola Perusahaan
8 Produk dan Proses
Product and Process 83 Struktur Tata Kelola
Governance Structure
IKHTISAR UTAMA 116 Manajemen Risiko

Main Highlights Risk Management
10 Ikhtisar Keuangan & Saham TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Financial & Stock Highlights Corporate Social Responsibility
12 Jejak Sejarah 123

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Milestones Corporate Social Responsibility
14 Peristiwa Penting 2016 124 Perlindungan Konsumen

2016 Event Highlights Consumer Protection
15 Penghargaan & Sertifikasi 2016 126 Kesehatan dan Keselamatan Kerja

2016 Awards & Certifications Occupational Health and Safety
LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 127 Kepedulian Lingkungan

Report from the Board of Commissioners and Environment Awareness
the Board of Directors
128 Pengembangan Masyarakat
16 Laporan Dewan Komisaris Community Development
Report from the Board of Commissioners
130
Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan
26 Laporan Direksi Responsibility for Annual Reporting
Report from the Board of Directors
LAPORAN KEUANGAN
Financial Statements
LATINUSA
Laporan Tahunan 2016 d Enhancing Performance
Enhancing
Performance
Pada tahun 2016, makroekonomi Indonesia In 2016, Indonesia’s macroeconomy was quite
mampu bertahan relatif stabil walaupun resilient and relatively stable although global
ketidakstabilan perekonomian global masih economy instability resumed. This growth
terus berlanjut. Momentum pertumbuhan ini
momentum affected the increase in nationwide
turut berimbas pada peningkatan konsumsi
tinplate secara nasional. consumption of tinplate.
Latinusa mampu memanfaatkan momentum Latinusa was able to capitalize on this

ini dengan terus berupaya meningkatkan momentum by improving the quality of its
kualitas produk dan layanannya melalui products and services through continuous
inovasi berkesinambungan dalam program
innovation in marketing programs, production,
pemasaran, produksi, dan efisiensi sesuai
dengan tren yang berkembang di industri and efficiency in accordance with the growing
tinplate dunia. trend in the world tinplate industry.
Berbekal keunggulan teknologi produksi dan Armed with state-of-the-art production

sinergi dengan pemegang saham pengendali technology and synergy with the ultimate
yang memiliki pengalaman luas di industri
shareholder that has extensive experience in the
baja internasional, Latinusa optimis bahwa
dengan fundamental Perseroan yang international steel industry, Latinusa is optimistic
solid akan meningkatkan kinerja menuju that the Company’s solid fundamentals will
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan di enhance the performance towards a sustainable
tahun-tahun mendatang. business growth in the coming years.
Enhancing Performance 1 LATINUSA

2016 Annual Report
PROFIL PERUSAHAAN IKHTISAR UTAMA LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN
Corporate Profile Main Highlights Report from the Board of Commissioners and Management Discussion and Analysis
SEKILAS LATINUSA
Latinusa In Brief
Latinusa terus berkembang sebagai satu-satunya

produsen tinplate di Indonesia yang memasok bahan
kemasan dengan standar mutu berkelas dunia
Latinusa continues to grow as the only local producer

and supplier of tinplate packaging with superior
quality based on world-class standards
Perusahaan pada awalnya didirikan dengan nama The Company was first established on August 19, 1982
PT Pelat Timah Nusantara (Latinusa) pada tanggal under the name PT Pelat Timah Nusantara (Latinusa)
19 Agustus 1982 untuk menjalankan visi menjadi to pursue the corporate vision to become an integrated
perusahaan kemasan baja (tinplate) terpadu dan terbaik di and the best tinplate company within the AFTA region,
kawasan AFTA melalui produksi berkualitas tinggi dengan by producing tinplate with excellent quality and offering
harga yang bersaing dan pengiriman tepat waktu untuk competitive prices and timely delivery for complete
kepuasan pelanggan. Sebagai satu-satunya produsen customer satisfaction. As the only tinplate manufacturer
tinplate yang memiliki kemampuan produksi di tanah with production capability in Indonesia today, Latinusa
air, Latinusa terus berkembang menjadi pemasok bahan continues to grow as the supplier of tinplate packaging
kemasan berkualitas tinggi bagi sektor makanan, susu with superior quality serving the local food, canned
dan kebutuhan industri lainnya yang dikenal memiliki milk and other industries. The Company is known for its
standar mutu produk berkelas dunia mengacu pada world-class quality standards based on ASTM, JIS, ISO
ASTM, JIS, ISO dan Euronom. and Euronom.
Dalam rangka penawaran umum perdana saham, nama With the initial public offering (IPO), the Company
Perusahaan mengalami penyesuaian menjadi PT Pelat adjusted its name to PT Pelat Timah Nusantara Tbk and
Timah Nusantara Tbk. Pencatatan saham Perusahaan listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on
di Bursa Efek Indonesia dilakukan pada tanggal December 14, 2009 under the ticker NIKL. In conjunction
14 Desember 2009 dengan ticker NIKL. Bersamaan with this milestone, a majority portion totaling 55% of
dengan peristiwa bersejarah ini, kepemilikan saham the Company’s shares were acquired by the Japanese
mayoritas Latinusa sebesar 55,00% beralih pada consortium, made up of Nippon Steel & Sumitomo
konsorsium Jepang, yang terdiri dari Nippon Steel & Metal Corporation (NSSMC) with share ownership of
Sumitomo Metal Corporation (NSSMC) memegang 35.00%, Mitsui & Co., Ltd. with 10.00%, Nippon Steel &
kepemilikan sebesar 35,00%, Mitsui & Co., Ltd. dengan Sumikin Bussan Corporation with 5.00% and Metal One
10,00% saham, Nippon Steel & Sumikin Bussan Corporation with 5.00%. In addition to the Japanese
Corporation dengan 5,00% dan Metal One Corporation consortium, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk retains
dengan 5,00%. Selain konsorsium Jepang, 20,10% saham ownership of the Company’s shares with 20.10%, and
Perusahaan dimiliki oleh PT Krakatau Steel (Persero) PT ASABRI with share ownership of 18.18%, and the
Tbk, dan oleh PT ASABRI sebesar 18,18%, sedangkan remaining 6.72% by retail investors with ownership of
sisanya sebesar 6,72% dipegang oleh masyarakat below 5.00%.
dengan kepemilikan di bawah 5,00%
Dengan dukungan dana hasil penawaran umum, With the IPO proceeds, Latinusa initiated the revamping
Latinusa melakukan inisiatif revamping sebagai langkah program for the modernization and expansion of
modernisasi fasilitas produksi dan ekspansi kapasitas production facilities, bringing installed production
produksi pabrik menjadi 160.000 ton per tahun. capacity to 160,000 tons per year. During the revamping
Selama proses revamping, secara paralel juga dilakukan process, the Company ran parallel programs to align
LATINUSA
Laporan Tahunan 2016 2 Enhancing Performance
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
penyelarasan dan peningkatan proses operasional dan and improve operational and organizational processes
organisasi dengan bantuan alih teknologi dan sinergi through technology transfer and synergy with the
dengan pemegang saham pengendali yang merupakan majority shareholders, as one of the leading steel
salah satu jaringan bisnis baja terkemuka di dunia. business networks worldwide.
Setelah rampungnya proses revamping pada tahun 2012, After completing the revamping program in 2012,
Latinusa terus mengembangkan organisasi, sumber Latinusa continually develops the organization, human
daya manusia dan proses produksi selaras dengan capital and production processes to complement the new
kemampuan teknologi produksi yang mutakhir dalam advanced production technology, and aligning overall
rangka penyelarasan dengan produsen terkemuka capability with leading international tinplate companies.
mancanegara. Dengan dukungan ketersediaan bahan With support for raw materials availability and strong
baku dan dedikasi untuk senantiasa meningkatkan dedication to maximize customer satisfaction, Latinusa
kepuasan pelanggan, Latinusa berupaya untuk terus constantly works to enhance competitiveness by
meningkatkan daya saing dengan mengikuti tren inovasi adopting the latest innovation and trends in the global
industri tinplate dunia di tengah iklim kompetisi yang tinplate industry to keep abreast of the tight competitive
semakin ketat di kawasan Asia, untuk mempertahankan environment in Asia, maintaining dominance and
dominasi kepemimpinan di pasar tinplate nasional leadership in the national tinplate market until today.
hingga saat ini.
Kegiatan operasional Latinusa dilaksanakan dari Kantor Latinusa carries out operational activities from the Head
Pusat yang terletak di Gedung Krakatau Steel Lt. 3, Jalan Office in the Krakatau Steel Building 3rd Floor, Jalan
Jend. Gatot Subroto Kav. 54, Jakarta Selatan, dengan Jend. Gatot Subroto Kav. 54, South Jakarta, with sales
dukungan kegiatan penjualan oleh kantor perwakilan di support from its representative office in Surabaya that
Surabaya yang telah beroperasi sejak tahun 2013 untuk began commercial operation in 2013 to serve customers
melayani pelanggan di wilayah Surabaya dan sekitarnya in the Surabaya and surrounding areas as well as the
serta kawasan Indonesia Timur. Kegiatan produksi eastern part of Indonesia. The Company’s production
terpusat di pabrik yang berlokasi di Jl. Australia I activities are centralized at the plant site, located on Jl.
Kav. E1, Kawasan Industri KIEC, Cilegon, Banten. Australia I Kav. E1, KIEC Industrial Estate, Cilegon, Banten.

2016 Annual Report
VISI, MISI, & NILAI-NILAI

Vision, Mission, & Values
VISI
Vision
Menjadi perusahaan tinplate terbaik
di kawasan AFTA.
To become the best tinplate company within
the AFTA region.
MISI
Mission
Menghasilkan tinplate berkualitas tinggi dengan
harga kompetitif, dan pengiriman tepat waktu
bagi kepuasan pelanggan.
To produce tinplate of prime quality with a
competitive price and on time delivery for the
customer’s satisfaction.
Visi, misi, dan nilai-nilai Perusahaan berlaku

dan diterapkan secara menyeluruh terhadap
Dewan Komisaris, Direksi, Komite, dan
karyawan untuk mengatur perilaku dan
interaksi dalam berbisnis.
The corporate vision, mission and values
apply comprehensively and bind the Board of
Commissioners and Directors, Committees,
and employees in their personal conducts and
business interaction.
LATINUSA
NILAI-NILAI
Values
INTEGRITAS INTEGRITY
• Berpikir, berkata dan bertindak dengan • Think, speak and act properly by strict
baik dan benar dengan berpegang teguh observance to ethics and prevailing
pada etika dan peraturan perundang- regulations
undangan yang berlaku • Maintain honest, sincere and trustworthy
• Bersikap jujur, tulus dan terpercaya conducts
• Menjunjung tinggi prinsip transparansi • Upholding transparency in all actions and
dalam bertindak dan berperilaku behaviors
• Menjaga martabat dan tidak melakukan • Maintain dignity and avoid misconducts
perbuatan tercela • Responsible for work performance
• Bertanggung jawab atas hasil kerja • Maintain objectivity in solving problems
• Bersikap objektif dalam menyelesaikan that arise within the Company
setiap permasalahan yang timbul di
Perusahaan
PROFESIONAL PROFESSIONAL
• Bekerja secara tuntas dan akurat atas • Work completely and accurately to
dasar kompetensi terbaik, penuh perform the job in the company with the
tanggung jawab dan berkomitmen tinggi highest competence, responsibility and
dalam melaksanakan setiap aktivitas commitment
perusahaan • Possessing extensive knowledge and
• Berpengetahuan dan keahlian yang luas skills
• Bekerja cerdas, efektif, dan efisien • Work smart, effective and efficient with
didasari moralitas yang tinggi high morality
• Memberikan perlakuan yang sama • Provide equal treatment to all
kepada seluruh Pemangku Kepentingan Stakeholders
FOKUS TERHADAP PELANGGAN CUSTOMER FOCUS

• Berkomitmen untuk menjadikan • Commitment to customer satisfaction as
kepuasan pelanggan sebagai tujuan the primary objective of the job
utama dari pekerjaan • Nurture mutually beneficial relationships
• Menjalin hubungan baik dengan with customers
pelanggan • Always strive to identify and understand
• Selalu berusaha mengidentifikasi dan the customer’s desires as the basis
memahami keinginan pelanggan sebagai for sustainable improvement and
dasar perbaikan dan pengembangan development
yang berkesinambungan

2016 Annual Report
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ardhiman TA
Direktur Utama
Masaaki Enjuji
Wakil Direktur Utama
Jetrinaldi Yulia Heryati Himawan Turatmo

Direktur Keuangan Direktur Komersial Direktur Operasi
Shimpei Ono Shigenobu Nozawa Akihiro Murakami

Deputi Direktur Keuangan Deputi Direktur Komersial Deputi Direktur Operasi
Ferry Hidayat Pengky Frusman Herman Arifin Sasmito Mulyo Imran Saleh
GM Hubungan Industrial GM Penunjang Bisnis GM Pemasaran GM QA & Proses Produksi GM Produksi
Rollin
Siswanto Santosa Kadiv Sistem Informasi Andi Nugraha Rahadian Effendi
Kadiv Penjualan
Kepala SPI Kadiv Quality Assurance Kadiv Produksi
Area Jabodetabek
Wanto Siswoyo Pungky Hendro Yenny Nur Safira M. Eigha Maris E.M.U.
Kadiv Umum Kadiv Penjualan Kadiv Perencanaan Kadiv Perawatan
Area Jawa Timur Produksi &
Pengendalian Persediaan
Achmad Syafiq Ratih Dewi Wulandari Endra Setyawan

Kadiv Hukum Kadiv Proses Penjualan Kadiv Plant Engineering
Olan Kurniawan Agung Wahyu Waristo Esron Sitorus

Kadiv Akuntansi Kadiv Logistik Kadiv Kesehatan &
Keselamatan Lingkungan
Retno Ryani K.
Kadiv Keuangan
Wuri Wuryani
Sekretaris Perusahaan
Rizki Weldy
Kadiv HCM
LATINUSA
INFORMASI PERUSAHAAN
Corporate Information
Nama Perusahaan Bursa Efek

Name of Company Stock Exchange
PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. PT Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower
Pendirian Perusahaan Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Established Jakarta 12190
19 Agustus 1982 Tel. : (+62 21) 515 0515
Fax. : (+62 21) 515 4153
Komposisi Pemegang Saham Email : listing@idx.co.id
Shareholders Composition Website : www.idx.co.id
Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation 35,00%
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 20,10% Biro Administrasi Efek
PT ASABRI 18,18% Share Registrar
Mitsui & Co., Ltd 10,00% PT Datindo Entrycom
Nippon Steel & Sumikin Bussan Corporation 5,00% Puri Datindo-Wisma Sudirman
Metal One Corporation 5,00% Jl. Jend. Sudirman Kav 34-35
Publik/Public 6,63% Jakarta 10220
Direksi/Board of Directors 0,01% Tel. : (+62 21) 570 9009, 570 8912
Karyawan/Employees 0,08% Fax. : (+62 21) 570 9026, 570 8914
No Assosiasi : No. STTD: Kep.16/PM/1991
Notaris
Notary Untuk Informasi lebih lanjut, hubungi:
Aryanti Artisari S.H., M. Kn. For further Information, please contact:
Menara Sudirman 18th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Sekretaris Perusahaan
Jakarta-12190 Corporate Secretary
Tel. : (+62 21) 520 4778 Gedung Krakatau Steel 3rd Floor
Fax. : (+62 21) 520 4779, 520 4780 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54
Jakarta Selatan 12950
Kantor Akuntan Publik Tel. : (+62 21) 520 9883 (hunting)
Public Accountant Firm Fax. : (+62 21) 521 0079, 521 0081
Siddharta Widjaja & Rekan (a member firm of KPMG) Email : sekper@latinusa.co.id
Wisma GKBI, 33th Floor Website : http://www.latinusa.co.id
Jl. Jend. Sudirman Kav. 28
Jakarta 10210 Indonesia
Tel. : (+62 21) 574 2333
Fax. : (+62 21) 574 1777

2016 Annual Report
PRODUK DAN PROSES

Product and Process
Bahan Baku (TMBP & Timah)

Raw Materials (TMBP & Tin)
Produk Tinplate
Tinplate Products
LATINUSA
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN TANGGUNG JAWAB
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Konsumen
Customer

2016 Annual Report
Company Profile Main Highlights Report from the Board of Commissioners and Management Discussion and Analysis
IKHTISAR KEUANGAN & SAHAM

Financial & Stock Highlights
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Indonesia.
Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in Indonesian.
Dalam ribuan US Dollar In thousand USD

2016 2015 2014
(kecuali disajikan lain) (unless stated otherwise)
US Dollar US Dollar US Dollar

Penjualan Bersih 131.664 137.364 162.916 Net sales
Harga Pokok Penjualan 120.653 132.219 156.221 Cost of Sales
Laba Kotor 11.012 5.145 6.695 Gross Profit
Penghasilan Komprehensif 2.538 3.347 (7.383) Comprehensive Income
Jumlah Saham Beredar (‘000) 2.523.350 2.523.350 2.523.350 Outstanding Shares (‘000)
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year
0,0009 (0,0024) (0,0027)
per Saham (USD) per Share (USD)
Modal Kerja Bersih 12.763 6.726 9.524 Net Working Capital
Jumlah Aset 119.668 113.721 121.940 Total Assets
Jumlah Liabilitas 79.660 76.251 87.817 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 40.007 37.469 34.122 Total Equity
Jumlah Investasi 637 810 405 Total Investment
Marjin Laba Kotor 8,36% 3,75% 4,11% Gross Profit Margin
Marjin Penghasilan Komprehensif 1,93% 2,44% -4,53% Comprehensive Income Margin
Rasio Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
2,12% 2,94% -6,05%
terhadap Jumlah Aset on Total Assets Ratio
Rasio Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
6,34% 8,93% -21,64%
terhadap Jumlah Ekuitas on Total Equity Ratio
Rasio Lancar 117,02% 109,40% 111,58% Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 66,57% 67,05% 72,02% Total Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 199,11% 203,50% 257,36% Total Liabilities to Equity Ratio
PENJUALAN BERSIH JUMLAH ASET LABA KOTOR PENGHASILAN KOMPREHENSIF

Net Sales Total Assets Gross Profit Comprehensive Income
(ribuan US Dollar thousand of USD) (ribuan US Dollar thousand of USD) (ribuan US Dollar thousand of USD) (ribuan US Dollar thousand of USD)
3.347
11.012
162.916
121.940
119.668
2.538
113.721
2016
2015
137.364
131.664
(7.383)
6.695
5.145
2016
2016
2016
2014
2014
2014
2014
2015
2015
2015
LATINUSA
LATINUSA DI BURSA EFEK INDONESIA (NIKL)

Latinusa on The Indonesia Stock Exchange (NIKL)
Harga Saham | Stock Price Volume | Volume

Harga Rp Volume (‘000)
3.000 250
2.500
200
2.000
150
1.500
100
1.000
50
500
0 0
Jan’16 Feb’16 Mar’16 Apr’16 Mei’16 Jun’16 Jul’16 Agt’16 Sep’16 Okt’16 Nov’16 Des’16
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

Stock Listing Chronology
Nominal Terakumulasi
Tanggal Pencatatan Saham Terakumulasi
Kronologi Pencatatan Saham Accumulated Nominal Stock Listing Chronology
Listing Date Accumulated Stock
Value (Rp)
Penawaran Saham Perdana 7 - 8 Desember 2009 504.670.000 164.017.750.000 Initial Public Offering
Pencatatan Perusahaan 14 Desember 2009 2.523.350.000 252.335.000.000 Company Listing
Saham Opsi 1 14 Desember 2009 37.850.250 15.140.100.000 Option Shares 1
HARGA SAHAM
Share Price
2016 2015
Harga Saham (Rp) Tertinggi Terendah Penutupan Tertinggi Terendah Penutupan Share Price (Rp)
Highest Lowest Closing Highest Lowest Closing
Triwulan Pertama 64 61 62 129 127 128 First Quarter
Triwulan Kedua 247 227 238 100 97 98 Second Quarter
Triwulan Ketiga 630 582 603 72 69 71 Third Quarter
Triwulan Keempat 1.261 1.155 1.206 55 53 54 Fourth Quarter
KINERJA SAHAM
Share Performance
Kinerja Saham 2016 2015 Share Performance
Dividen (USD ‘000) 0 0 Dividend (USD ‘000)
Jumlah Saham yang Beredar
2.523.350 2.523.350 Outstanding Shares (‘000)
(‘000)
Rasio Pembayaran Dividen (%) 0 0 Dividend Payout Ratio (%)
Laba (Rugi) Bersih tahun Profit(Loss) for the Year per
0,0009 (0,0024)
berjalan per saham (USD) Share (USD)
Nilai Buku Per Saham (USD) 0,0159 0,0148 Book Value per Share (USD)
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
2016 2015
Pemegang Saham (per 31 Desember)
Shareholders (as of December 31) Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Number of Shares Number of Shares
Nippon Steel & Sumitomo Metal 0,01%
883.172.500 35,00 883.172.500 35,00 0,08%
Corporation (NSSMC)
5,00% 6,63%
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. 507.096.150 20,10 507.096.150 20,10
PT ASABRI 458.805.700 18,18 - - 5,00%

35,00%
Mitsui & Co., Ltd. 252.335.000 10,00 252.335.000 10,00
PT Baruna Inti Lestari - - 126.303.850 5,01

Nippon Steel & Sumikin Bussan 10,00%
126.167.500 5,00 126.167.500 5,00
Corporation
Metal One Corporation 126.167.500 5,00 126.167.500 5,00
Publik 167.318.450 6,63 490.977.000 19.45
Direksi 291.000 0,01 824.000 0,03
Karyawan 1.996.200 0,08 10.306.500 0,41 18,18%
Total 2.523.350.000 100,00 2.523.350.000 100,00
20,10%

2016 Annual Report
JEJAK LANGKAH
Milestones
1982
PT Latinusa didirikan tanggal 19 Agustus
1982 dan merupakan Perusahaan PMDN
(Penanaman Modal Dalam Negeri) dengan
1980 pemegang saham pertama kalinya adalah

PT Tambang Timah, PT Krakatau Steel dan
Studi Kelayakan oleh PT Tambang Timah dan
PT Krakatau Steel bekerja sama dengan Kaiser
Engineering International Corp.
PT Nusantara Ampera Bhakti (Nusamba).
PT Latinusa was established on August 19, 1982

1986
Memulai kegiatan komersial dengan kapasitas
as a Domestic Investment Company (PMDN) produksi 130.000 ton per tahun.
Feasibility Study by PT Tambang Timah and with initial shareholding composition made up
PT Krakatau Steel in cooperation with Kaiser of PT Tambang Timah, PT Krakatau Steel and Initiated commercial operation with annual
Engineering International Corp. PT Nusantara Ampera Bhakti (Nusamba). production capacity of 130,000 tons.
2012
• Nippon Steel selaku pemegang saham
2013
• Pembukaan kantor perwakilan Surabaya,
2014
Go-Live Personnel Development Project (SAP)
mayoritas bergabung dengan Sumitomo guna memudahkan pelayanan kepada
Metal Industries, Ltd. dan berganti nama pelanggan serta cepat tanggap terhadap Go-Live Personnel Development Project (SAP)
menjadi Nippon Steel & Sumitomo Metal pemenuhan kebutuhan informasi produk.
Corp. • Nippon Steel Trading selaku salah satu
• Penambahan mesin scroll cut (yang menjadi pemegang saham bergabung dengan
bagian dari proyek revamping) untuk Sumikin Bussan Corporation dan berganti
meningkatkan kuantitas dan kualitas produk nama menjadi Nippon Steel & Sumikin Bussan
Corporation.
• Nippon Steel as the major shareholder
merged with Sumitomo Metal Industries, • Opening of representative office in Surabaya,
Ltd. and changed its name as Nippon Steel & to facilitate better service to customers
Sumitomo Metal Corp. and timely response to product information
• The addition of new scroll cut machinery (a requests.
part of the revamping project) to improve the • Nippon Steel Trading, one of the
products quantity and quality shareholders, merged with Sumikin Bussan
Corporation and changed name to Nippon
Steel & Sumikin Bussan Corporation.
LATINUSA
2011
Pada awal tahun 2011 PT Latinusa Tbk
melakukan Go-Live SAP. Pada akhir tahun,
PT Latinusa Tbk telah berhasil menyelesaikan
2009
proyek revamping dan rekondisi fasilitas
produksi, menghasilkan perbaikan kualitas
produksi dan peningkatan kapasitas produksi
• PT Latinusa mencatatkan sahamnya di Bursa menjadi 160.000 ton.
Efek Indonesia.
• Divestasi oleh Krakatau Steel dan akuisisi oleh At the early of the year PT Latinusa Tbk
2010
Konsorsium Jepang. conducted Go-Live SAP. At the end of the year,
PT Latinusa Tbk has successfully completed
• PT Latinusa listed shares in the Indonesia Stock the revamping and reconditioning projects
Exchange. Penandatangan kontrak proyek revamping. to production facilities, thereby improving
• Divestment by Krakatau Steel and acquisition by production quality and expanding production
the Japan Consortium. Signing of revamping project contract. capacity to 160,000 tons.
2015
Mendapatkan sertifikat Halal dari Majelis Ulama
Indonesia (MUI) dan mendapatkan Sistem
Jaminan Halal (HAS 23000) dari Lembaga
Pengkajian Pangan, Obat-obatan, dan
2016
Perubahan ISO 9001:2008 menjadi ISO 9001:2015
Kosmetika Majelis Ulama Indonesia dan ISO 14001:2004 menjadi ISO 14001:2015 sebagai
(LPPOM MUI).
bagian dari Sistem Manajemen Terintegrasi Perusahaan.
Obtained the halal certificate from Indonesian
Ulema Council (MUI) and the Halal Assurance Upgrading ISO 9001:2008 to ISO 9001:2015 and
System (HAS 23000) from LPPOM MUI. ISO 14001:2004 to ISO 14001:2015 as Integrated
Management System.

2016 Annual Report
PERISTIWA PENTING 2016

Event Highlights 2016
Maret
RUPS Tahunan PT Latinusa di Hotel Gran Melia -
Jakarta
March
Annual GMS PT Latinusa in Hotel Gran Melia - Jakarta
Mei
RUPS Luar Biasa PT Latinusa di Hotel Gran Melia - Jakarta
May
Extraordinary GMS PT Latinusa in Hotel Gran Melia - Jakarta
Mei
Paparan Publik 2016 di Hotel Gran Melia - Jakarta
May
Public Expose 2016 in Hotel Gran Melia - Jakarta
LATINUSA
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI

Awards & Certifications
The IDX Top Ten Blue 2016
Indonesia Social Business

Innovation Award 2016
as Social Business Innovation
Company 2016
Category Metal Coating
Perubahan ISO 9001:2008 menjadi

ISO 9001:2015 dan ISO 14001:2004
menjadi ISO 14001:2015 serta
pembaharuan OHSAS 18001:2007
& SMK3.
Upgrading ISO 9001:2008 to ISO
9001:2015 and ISO 14001:2004 to ISO
14001:2015 renewal of OHSAS 18001:2007
& SMK3.
Penetapan Wajib Pajak dengan

kriteria tertentu dari Kementerian
Keuangan Republik Indonesia
Direktorat Jenderal Pajak.
Certification for Taxpayer with Specific Criteria
from the Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia Directorate General of Taxation.

2016 Annual Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Report from the Board of Commissioners
Ayumu Hatori
Komisaris Utama
President Commissioner
Latinusa memperlihatkan kemajuan

yang signifikan pada tahun 2016
dalam mendayagunakan kapabilitas
teknologi produksi yang canggih untuk
meningkatkan operasional produksi dan
menghasilkan laba.
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Respected Shareholders,
Iklim usaha pada tahun 2016 terlihat sedikit membaik The business climate in 2016 slightly improved than the
dibandingkan kondisi dari tahun sebelumnya. Berbagai conditions from the previous year. As many countries
negara terus mengulirkan paket stimulus ekonomi continued to release stimulus packages, their economies
sehingga stabilisasi kondisi perekonomian secara gradually began to stabilize. However, recovery was not
bertahap mulai dirasakan. Namun indikasi pemulihan yet evident, as indicated by weak export-import volume
ekonomi belum jelas terlihat, termasuk masih lemahnya and international commodities prices still depressed.
volume ekspor-impor dunia serta rendahnya harga As with other commodities, the global steel industry,
komoditas internasional. Seperti halnya komoditas lain, including tinplate as a steel-based product, continued to
LATINUSA
In 2016, Latinusa made significant progress to

leverage sophisticated production technology to
enhance production operation comprehensively
and generate profitability.
industri baja dunia, termasuk tinplate sebagai produk face a significant imbalance in supply and demand, thus
turunan baja, terus mengalami ketidakseimbangan causing competition among international producers
jumlah permintaan dan pasokan yang cukup tinggi, to remain intense, especially in large and prospective
sehingga mendorong tingkat persaingan yang ketat markets such as Indonesia.
di antara produsen mancanegara, khususnya di dalam
negara yang dinilai memiliki potensi baik seperti
Indonesia.
Pada tahun 2016, Indonesia terus mempertahankan In 2016, Indonesia continued to sustain favorable growth
pertumbuhan ekonomi yang baik, dengan Produk of the economy, with Gross Domestic Product (GDP)
Domestik Bruto (PDB) meningkat 5,02% atau sedikit rising 5.02% or slightly higher than 4.88% achieved in
di atas 4,88% yang dicapai pada tahun 2015. Seperti 2015. As in the past year, the government maintained
tahun sebelumnya, pemerintah mengerahkan komitmen high investment commitment in basic infrastructure
investasi yang tinggi pada proyek-proyek pembangunan development projects to stimulate economic activities
infrastruktur dasar sebagai stimulasi untuk menopang nationwide, backed by the implementation of the tax
roda perekonomian nasional, dengan dukungan amnesty program to strengthen the national budget
pelaksanaan program amnesti pajak dalam rangka and market liquidity to be more conducive for domestic
penguatan APBN dan likuiditas pasar agar menjadi lebih investment.
kondusif bagi investasi di dalam negeri.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI DALAM EVALUATION ON COMPANY MANAGEMENT BY

PENGELOLAAN PERUSAHAAN THE BOARD OF DIRECTORS 
Setelah mengalami penurunan selama dua tahun After the market contracted for two consecutive years in
berturut-turut pada tahun 2014 dan 2015, konsumsi 2014 and 2015, tinplate consumption in Indonesia grew
tinplate di Indonesia tumbuh sebesar 22,12%. Hal by 22.12%. This was supported by favorable economic
ini didukung oleh kondisi ekonomi yang stabil serta conditions and growth of certain food industries that
pertumbuhan beberapa segmen industri makanan traditionally use tinplate for their packaging needs.
tertentu yang umumnya mengandalkan tinplate untuk Despite higher tinplate demand, pressure on market
kebutuhan kemasan mereka. Meskipun terdapat competition and price persisted.
peningkatan permintaan tinplate, namun tekanan
persaingan pasar dan harga masih berlanjut.
Menghadapi perlambatan ekonomi global, produsen Facing a global economic slowdown, regional tinplate
tinplate regional terus menggunakan kelebihan kapasitas producers continued to use excess idle capacity
produksi dan membanjiri pasar global, termasuk and flooded the global market, including Indonesia.

2016 Annual Report
Dari kiri ke kanan

From left to right DEWAN
Budi Irmawan
Komisaris Independen KOMISARIS
Independent Commissioner
The Board of
Ayumu Hatori
Komisaris Utama
Commissioners
Tetsuya Nishihara
Komisaris
Commissioner
LATINUSA
Indonesia. Akibatnya, persaingan menjadi semakin Consequently, competition intensified, particularly

intensif, terutama karena produsen mengandalkan since producers rely on price discounting to boost
perang harga untuk meningkatkan penjualan. Bea anti- sales. The anti-dumping duty remained in force during
dumping tetap berlaku selama tahun 2016, khusus 2016, specifically applied to imports of several regional
diterapkan untuk impor dari beberapa produsen tinplate tinplate manufacturers.
regional.
Dewan Komisaris menyambut baik keberhasilan Latinusa The Board of Commissioners commends Latinusa for
mencapai hasil operasi yang positif di tahun 2016. Dengan achieving positive operating results in 2016. With a sales
kenaikan volume penjualan sebesar 6,51% pada tahun volume increase of 6.51% in 2016, Latinusa maintained
2016, Latinusa mempertahankan posisi kepemimpinan di the leadership position in the domestic tinplate market.
pasar tinplate domestik. Dalam menghadapi persaingan In facing tight competition, growth in sales volume could
yang ketat, pertumbuhan volume penjualan sebagian partly compensate for lower average selling prices,
bisa mengimbangi harga jual rata-rata yang lebih rendah, as Latinusa recorded net sales of USD131,664,283 or
sehingga Latinusa mencatat penjualan bersih sebesar down by 4.15% from USD137,363,590 earned in 2015.
USD131.664.283 atau turun 4,15% dari USD137.363.590 Better control over costs, the result of commitment and
yang diperoleh pada tahun 2015. Margin operasi membaik dedication to implement efficiency programs, allowed
akibat adanya kontrol yang lebih baik atas biaya, sebagai operating margins to improve. Consequently, Latinusa
hasil dari komitmen dan dedikasi untuk melaksanakan could turn around net losses of USD6,010,495 booked
program efisiensi. Akibatnya, setelah mengalami rugi in 2015 to achieve net income of USD2,519,314 in 2016.
bersih sebesar USD6.010.495 pada tahun 2015, Latinusa
mampu membukukan laba bersih sebesar USD2.519.314
pada tahun 2016.
Pada tahun 2016, Latinusa juga membuat kemajuan In 2016, Latinusa also made further progress in
lebih lanjut dalam meningkatkan operasi produksi secara enhancing its overall production operation, leveraging
keseluruhan, memanfaatkan teknologi produksi yang on sophisticated production technology from revamping
canggih dari proyek revamping pada tahun 2012 untuk in 2012 to improve comprehensively production
meningkatkan proses produksi, efisiensi, kualitas dan hasil processes, efficiency, quality and yield. Through synergy
secara komprehensif. Melalui sinergi dengan pemegang with shareholder Nippon Steel & Sumitomo Metal
saham Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation Corporation, Latinusa invited experienced technical
(NSSMC), Latinusa mengundang penasihat teknis yang advisors to execute technology transfer and extensive
berpengalaman untuk melaksanakan transfer teknologi human resource and production development initiatives
dan upaya-upaya pengembangan sumber daya manusia to achieve world-class manufacturing capabilities and
dan proses produksi yang ekstensif untuk mencapai cost leadership advantage.
kemampuan manufaktur kelas dunia dan efisiensi biaya
sebagai keunggulan daya saing.
Selain bidang operasional, Latinusa juga terus Not only in operational areas, Latinusa also continued
meningkatkan fungsi-fungsi organisasi. Setiap organ to enhance organizational functions. Each corporate
perusahaan telah berfungsi dengan benar dan efektif organ functions properly and effectively in accordance
sesuai dengan prinsip tata kelola Latinusa, sementara with Latinusa governance principles, while optimal
upaya optimal terus dilakukan untuk mengelola kegiatan efforts are made to manage company activities in line
Perusahaan sesuai dengan perubahan ketentuan dan with existing as well as changes in rules and regulations.
peraturan yang ada. Latinusa juga berkomitmen untuk Latinusa is also committed to properly and consistently
konsisten melaksanakan program-program tanggung implementing corporate social responsibility (CSR)
jawab sosial perusahaan (CSR) untuk mempertahankan programs to preserve a balanced focus of operational
keseimbangan antara kepentingan operasional dan and social interests in its business. A well structured and

2016 Annual Report
sosial dalam menjalankan bisnisnya. Penerapan implemented governance and corporate responsibility
sistem tata kelola dan tanggung jawab sosial yang system is essential to build Latinusa into a good
terstruktur dengan baik sangat diperlukan dalam rangka corporate citizen and to support the sustainability of its
membangun Latinusa menjadi warga dunia usaha yang business going forward.
bertanggung jawab dan untuk mendukung keberlanjutan
usahanya ke masa mendatang.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA EVALUATION ON BUSINESS PROSPECTS AS

PERUSAHAAN YANG DISUSUN OLEH DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS 
Dewan Komisaris percaya bahwa keberhasilan Latinusa The Board of Commissioners believes that Latinusa’s
secara signifikan meningkatkan profitabilitas pada success in significantly improving profitability in 2016
tahun 2016 saat menghadapi kondisi bisnis yang penuh while facing challenging business conditions is testimony
tantangan adalah cermin dari prospek pertumbuhan of the Company’s promising growth prospects in the
Perseroan yang menjanjikan di masa depan, seperti future, as have been prepared by the Board of Directors.
yang telah disusun oleh Direksi.
Berkat strategi revamping yang dieksekusi pada Thanks to the revamping strategy executed in 2010,
2010, Latinusa saat ini memiliki teknologi canggih Latinusa presently controls sophisticated technology
untuk menghasilkan produk berkualitas terbaik untuk to produce the best quality products to suit customers’
memenuhi berbagai kebutuhan pelanggan. Tidak hanya various needs. Not only that, the installed capacity
itu, kapasitas terpasang yang ada saat ini sudah cukup available today is sufficient for Latinusa to sustain
untuk mempertahankan keunggulan kepemimpinan the leadership advantage in the domestic market for
Latinusa di pasar domestik selama bertahun- many more years ahead. We have seen Latinusa’s
tahun ke depan. Kami telah melihat Latinusa pasca post-revamping efforts consistently and optimally to
revamping melakukan upaya konsisten dan optimal boost production capabilities and yield, and effectively
untuk meningkatkan kemampuan produksi dan hasil, generating concrete and satisfactory results by the
serta mencatat hasil-hasil yang memuaskan dengan success of achieving new record of monthly production
keberhasilan mencapai rekor baru volume produksi volume in 2016. Better production capabilities are
bulanan di 2016. Pada saat bersamaan, kemampuan simultaneously balanced by elevating the product and
produksi yang lebih baik diimbangi dengan peningkatan service levels offered to customers. In this respect,
kualitas produk dan layanan kepada pelanggan. Latinusa’s continuous innovation has expanded a greater
Dengan inovasi yang berkelanjutan, Latinusa mampu range of product types, specifications and features to
memperluas penawaran jenis, spesifikasi maupun fitur serve a wider coverage of customer segments. However,
produk untuk melayani segmen pelanggan yang lebih the strategy for concentrating focus on the premium
luas. Namun, strategi untuk fokus pada segmen pasar market segments, including the domestic food industry,
premium, termasuk industri makanan dalam negeri, contributes higher margins and better financial stability,
telah berkontribusi kepada margin yang lebih tinggi dan particularly in a difficult business environment that we
stabilitas keuangan yang lebih baik, terutama dalam have encountered in the past several years.
lingkungan bisnis penuh tantangan dalam beberapa
tahun terakhir.
Pasar tinplate di Indonesia melemah seiring dengan The tinplate market in Indonesia weakened in line with
perlambatan ekonomi global. Namun, Dewan Komisaris the global economic slowdown. However, the Board of
yakin bahwa prospek masa depan pasar tinplate Commissioners is confident that the future prospects
di Indonesia tetap menguntungkan dalam jangka of the tinplate market in Indonesia remain favorable
panjang, didukung oleh populasi besar yang menikmati in the long-term, supported by a large population
pertumbuhan pendapatan yang stabil sehingga dapat that enjoys stable income growth to maintain healthy
mempertahankan tingkat pengeluaran konsumsi nasional national consumption spending. Latinusa has been and
LATINUSA
yang sehat. Latinusa telah dan akan terus berkomitmen will continue to be fully committed to serve the primary
penuh dalam peran utamanya sebagai mitra terpercaya role as the reliable partner to the local food industry.
untuk industri makanan lokal. Dewan Komisaris percaya The Board of Commissioners believes that this strategic
bahwa arah strategis ini tidak hanya menggarisbawahi direction not only emphasizes the promising growth
potensi pertumbuhan yang menjanjikan di sektor ini, potential in this sector, but it also highlights Latinusa’s
tetapi juga menekankan kewajiban dan kontribusi obligation and contribution as the only local tinplate
Latinusa sebagai satu-satunya produsen tinplate lokal producer to uphold the highest packaging standards for
untuk menegakkan standar tertinggi bagi kemasan the nation’s food products, which is a basic necessity of
produk makanan nasional, yang merupakan kebutuhan the Indonesian people.
dasar masyarakat Indonesia.
Untuk berkembang dalam peran strategis ini, Latinusa To thrive in this strategic role, Latinusa needs to
perlu memaksimalkan inisiatif manajemen hubungan maximize customer relationship management initiatives
pelanggan dengan perbaikan berkelanjutan dalam by addressing continuous improvements in quality
jaminan kualitas, produksi dan stabilitas pengiriman. assurance, production and delivery stability. However,
Namun, karena hubungan pelanggan adalah berorientasi because customer relationship is people-centric, it is
pada manusia, sangat penting bagi Latinusa untuk imperative for Latinusa to initiate customer relationship
memulai manajemen hubungan pelanggan dengan management by developing its human resources to be
mengembangkan sumber daya manusia yang fokus customer focused first and foremost. This means that
pada pelanggan. Ini berarti bahwa pelanggan dan customers and their interests must be the main element
kepentingan mereka harus menjadi unsur utama dalam in the way they think, act, behave and eventually work.
cara SDM Latinusa berpikir, bertindak, berperilaku At the core of this, Latinusa needs to strengthen the
dan akhirnya bekerja. Pada intinya, Latinusa perlu corporate culture to embrace all of its human resources
memperkuat budaya Perusahaan untuk merangkul to work toward full customer satisfaction. With a
semua sumber daya manusia untuk bekerja menuju customer-focused business, Latinusa will have enhanced
kepuasan pelanggan. Dengan bisnis yang berfokus pada control over sales, and with it profitability, in the coming
pelanggan, Latinusa akan mampu meningkatkan kendali years.
atas penjualan, dan dengan itu profitabilitas, di tahun-
tahun mendatang.
Dewan Komisaris perlu menekankan bahwa Latinusa The Board of Commissioners needs to emphasize that
harus mengoptimalkan semua aspek operasi menuju Latinusa must optimize all aspects of operations toward
peningkatan margin untuk terus mempertahankan enhancing margins to sustain positive profitability
profitabilitas yang positif. Kegiatan operasional constantly. Operational activities must comprehensively
harus secara komprehensif membawa peningkatan underline improvements in productivity, quality and
produktivitas, kualitas dan layanan pelanggan untuk customer service to maximize profitability. This is a critical
memaksimalkan keuntungan. Hal ini menjadi perhatian concern for NSSMC as the majority shareholder, in order
penting bagi NSSMC sebagai pemegang saham for Latinusa to provide the most optimal contribution
mayoritas, agar Latinusa memberikan kontribusi yang to Indonesia, particularly through the domestic food
optimal untuk Indonesia, khususnya melalui sektor sectors, as well as in alignment with NSSMC’s strategic
pangan domestik, serta sejalan dengan tujuan strategis goal of becoming a leader in the global tinplate industry.
NSSMC untuk menjadi pemimpin dalam industri tinplate
dunia.
Terkait kondisi eksternal dan industri, Latinusa perlu untuk In respect to the industry and external environment,
tetap waspada terhadap perkembangan yang terjadi di Latinusa will need to maintain full vigilance in 2017
tahun 2017, karena secara umum kondisi bisnis tetap because the general business conditions will remain
dibayangi oleh berbagai kendala dan ketidakpastian. dominated by various challenges and uncertainty.

2016 Annual Report
Beberapa peristiwa dunia yang terjadi di tahun 2016, Several significant international agenda in 2016,
termasuk keluarnya Inggris dari Uni Eropa, atau lebih including the Great Britain leaving the European Union,
dikenal sebagai Brexit, serta terpilihnya Donald Trump or more commonly known as Brexit, and the election
sebagai Presiden baru Amerika Serikat, berpotensi of Donald Trump as the new President of the United
merubah peta politik dan perekonomian internasional di States, can potentially shift the international political
tahun-tahun mendatang, sehingga masih akan banyak and economic balance in the coming years, hence
faktor tekanan pada kondisi perekonomian global yang further increasing pressures to an already weak global
masih lemah. economic environment.
PENGAWASAN OLEH DEWAN KOMISARIS DAN SUPERVISION BY THE BOARD OF

KOMITE AUDIT COMMISSIONERS AND AUDIT COMMITTEE 
Pada tahun 2016, Dewan Komisaris terus mendampingi In 2016, the Board of Commissioners actively worked
Direksi secara aktif dalam memberikan bimbingan with the Board of Directors to provide guidance and
dan pengawasan terhadap aspek operasional, proses supervision on operational, business and governance
bisnis dan tata kelola, serta pandangan atas kondisi processes, as well as industrial insight in order to
industri dalam rangka mengantisipasi dan menangani anticipate and handle the challenging business
kondisi bisnis yang penuh tantangan saat ini. Proses conditions of today. This process involved extensive
ini melibatkan pembahasan dan pelaporan dalam discussions and reporting in regular meetings of the
pertemuan rutin antara anggota Dewan Komisaris serta Board of Commissioners and coordination meetings
rapat koordinasi dengan manajemen Perusahaan. Dewan with the Company’s management. The Board of
Komisaris juga memiliki Komite Audit untuk membantu Commissioners also has the Audit Committee to help in
dalam pengendalian fungsi pengawasan. performing supervisory controls.
Komite Audit telah bertugas atas nama Dewan Komisaris The Audit Committee assists the Board of Commissioners
dalam mengawasi fungsi operasional dan organisasi in overseeing Latinusa’s operational and organizational
Latinusa untuk memastikan bahwa masing-masing unit functions to ensure that they serve their respective
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan duties and responsibilities properly and in compliance
baik dan sesuai dengan kerangka tata kelola Perusahaan with Latinusa’s governance system and the law. This is
dan hukum yang berlaku. Hal ini dilakukan melalui kerja done by working in close cooperation and coordination
sama dan koordinasi yang erat dengan unit audit internal with the internal audit unit, as well as with the Company’s
Perusahaan, serta pihak auditor eksternal khusus untuk external auditor for financial reporting aspects.
aspek pelaporan keuangan.
Berdasarkan laporan yang disampaikan sepanjang tahun Based on the reports submitted during 2016, the Board
2016, Dewan Komisaris menilai bahwa kegiatan organisasi of Commissioners assesses that Latinusa’s organizational
dan operasional Latinusa telah berjalan dengan baik dan and operational activities have functioned properly and
efektif sesuai dengan ketentuan standar, pedoman, dan effectively in accordance with the standard procedures,
persyaratan hukum yang berlaku, serta menganut pada guidelines, and legal requirements currently in force,
prinsip-prinsip tata kelola yang diterapkan di lingkungan as well as good corporate governance principles
Perusahaan. Selain itu, laporan keuangan yang disiapkan implemented internally. Furthermore, the financial
oleh Perusahaan telah menyajikan secara wajar informasi reports have fairly presented the financial information
keuangan dan kondisi Perusahaan. and conditions of the Company.
PERUBAHAN KEANGGOTAAN DEWAN CHANGES IN MEMBERSHIP OF THE BOARD

KOMISARIS OF COMMISSIONERS 
Susunan keanggotaan Dewan Komisaris Latinusa pada The membership of the Board of Commissioners of
akhir 2016 mengacu pada keputusan Rapat Umum Latinusa at the end of 2016 is based on the resolutions
Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan of the Extraordinary General Shareholders’ Meeting held
pada tanggal 27 Mei 2016 sebagai berikut: on May 27, 2016 as follows:
LATINUSA
Presiden Komisaris : Ayumu Hatori President Commissioner : Ayumu Hatori

Komisaris Independen : Budi Irmawan Independent Commissioner : Budi Irmawan
Komisaris : Tetsuya Nishihara Commissioner : Tetsuya Nishihara
Rasa terima kasih kami yang tulus untuk Mr. Kazumasa We would like to sincerely thank Mr. Kazumasa Shinkai,
Shinkai, Bapak Sukandar, Mr. Isao Furuta, Mr. Mitsuo Ikeda Mr. Sukandar, Mr. Isao Furuta, Mr. Mitsuo Ikeda and Mr.
dan Bapak Teguh Panotojudo Slamet atas kontribusi Teguh Panotojudo Slamet for their valuable advice and
dan nasihat mereka yang teramat berharga dalam contribution to build and grow Latinusa during their
membangun dan mengembangkan Latinusa selama service as members of the Board of Commissioners. We
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris. Iringan wish them continued success in future endeavors.
doa dari kami agar mereka senantiasa meraih sukses di
masa depan.
Sementara saya sendiri, Ayumu Hatori, dan Mr Tetsuya As for myself, Ayumu Hatori, and Mr. Tetsuya Nishihara
Nishihara sebagai anggota baru Dewan Komisaris, turut as new members of the Board, we are pleased for the
bergembira atas kesempatan untuk bergabung dan opportunity to join and work together with Latinusa to
bekerja sama dengan Latinusa untuk meraih prestasi attain better achievements in the coming years.
yang lebih baik di tahun-tahun mendatang.
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Dewan Komisaris, ijinkan saya menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, I would like to
terima kasih kepada manajemen dan karyawan Latinusa express sincere gratitude to Latinusa’s management and
atas dedikasi mereka dalam memberikan karya terbaik employees for their dedication in giving the best work
untuk menghadapi kondisi bisnis yang menantang dan to overcome challenging business conditions and deliver
membawa Latinusa untuk meraih keberhasilan yang Latinusa to accomplish greater successes through the
lebih baik dari tahun ke tahun. Apresiasi khusus juga years. Our highest appreciation is also extended to our
kami sampaikan untuk pemegang saham NSSMC atas shareholders NSSMC for their continued support and
dukungan dan kepercayaan yang telah memungkinkan confidence that allow Latinusa to continue developing
Latinusa untuk terus mengembangkan sinergi dan synergy and growing in many great ways. We sincerely
bertumbuh dalam banyak hal yang luas. Rasa terima thank the government and regulators for strong
kasih yang besar kepada pemerintah dan regulator commitment to secure safety and stability in our country
atas komitmen yang kuat dalam memberikan tingkat so that businesses like Latinusa may thrive. And most
keamanan dan stabilitas negara sehingga memungkinkan importantly, it has been a great honor to work together
bisnis seperti Latinusa untuk terus berkembang. Dan with our loyal customers and business partners, and
yang paling penting, menjadi kehormatan bagi kami we hope to further build and strengthen our mutually
untuk dapat terus bekerja bersama dengan pelanggan beneficial cooperation toward bigger aspirations for
setia dan mitra bisnis kami, dengan segenap harapan many years to come.
untuk semakin membangun dan memperkuat jalinan
kemitraan yang saling menguntungkan untuk meraih
aspirasi yang lebih baik di tahun-tahun yang akan
datang.
Ayumu Hatori
Komisaris Utama

2016 Annual Report
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners’ Profile
Warga Negara Jepang, berusia 52 tahun.

Bergabung dengan Latinusa dan diangkat sebagai Komisaris Utama
sejak 27 Mei 2016. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai General
Manager, Head of Division, Tin Mill Products Division, Flat Product
Unit di Nippon Steel Corporation. Beliau bergabung dengan Nippon
Steel Corporation pada tahun 1987 pada Flat Products Scheduling
Department, Production Scheduling Division di Kimitsu Works dan
merintis karirnya hingga menjabat posisinya saat ini.
Beliau meraih gelar Sarjana dari Fakultas Ekonomi, Universitas Keio,

Jepang.
Ayumu Hatori
Komisaris Utama
Japanese citizen, age 52 years old. He joined Latinusa and was
appointed as President Commissioner since May 27, 2016. Concurrently,
he serves as General Manager, Head of Division, Tin Mill Products
Division, Flat Product Unit at Nippon Steel Corporation. He joined
Nippon Steel Corporation in 1987 in the Flat Products Scheduling
Department, Production Scheduling Division in Kimitsu Works and built
his career up to his current position.
He obtained his Bachelor’s degree in the Faculty of Economics, Keio

University, Japan.
Warga Negara Jepang, berusia 57 tahun.

Bergabung dengan Latinusa dan diangkat sebagai Komisaris sejak
31 Maret 2016. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama
PT Metal One Indonesia. Beliau bergabung dengan Metal One Kenzai
Corporation pada Bars & Civil Construction Dept sebagai General
Manager pada tahun 2004. Sebelumnya, beliau bekerja pada Nissho
Iwai Corporation sejak tahun 1982 hingga 2004, dengan jabatan terakhir
sebagai Manager pada Steel Bar & Shaped Steel Sect., Steel Plate &
Constructional Steel Dept.
Beliau lulus dari Fakultas Ekonomi, Universitas Doshisha, Kyoto, Jepang,

Tetsuya Nishihara pada tahun 1982.
Komisaris
Commissioner
Japanese citizen, age 57 years old. He joined Latinusa and serves as
Commissioner since March 31, 2016. Concurrently, he serves as President
Director of PT Metal One Indonesia. He joined Metal One Kenzai
Corporation in the Bars & Civil Construction Department as General
Manager in 2004. Previously, he worked for Nissho Iwai Corporation from
1982 up to 2004, with his last position as Manager in Steel Bar & Shaped
Steel Sect., Steel Plate & Constructional Steel Dept.
He graduated from the Faculty of Economics, Doshisha University, Kyoto,

Japan in 1982.
LATINUSA
Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun.

Bergabung dengan Latinusa dan diangkat sebagai Komisaris
Independen sejak 12 April 2012. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai
Direktur Industri Material Dasar Logam, Kementerian Perindustrian RI.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Industri Tekstil
dan Aneka, Kementerian Perindustrian RI (2010 – 2011) dan Direktur
Industri Aneka, Departemen Perindustrian RI (2008 – 2010).
Meraih gelar Sarjana jurusan Teknik Mesin dari Institut Teknologi

Bandung (ITB) pada tahun 1983, serta gelar Master bidang Teknik dari
Widener University, Pennsylvania, Amerika Serikat pada tahun 1994.
Budi Irmawan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Indonesian citizen, age 60 years old.
He joined Latinusa and serves as Independent Commissioner since
April 12, 2012. Concurrently, he serves as Director of Metal Base Material
Industry, Ministry of Industry the Republic of Indonesia. Previously, he
served as Director of Textile and Multi Industries, Ministry of Industry of
the Republic of Indonesia (2010 – 2011) and Director of Multi Industries,
Department of Industry of the Republic of Indonesia (2008 – 2010).
He obtained his Bachelor’s degree in Machine Engineering from Bandung

Institute of Technology in 1983 and his Master’s degree in Engineering
from Widener University, Pennsylvania, United States in 1994.

2016 Annual Report
LAPORAN DIREKSI
Report from The Board of Directors
Ardhiman T.A.
Direktur Utama
President Director
Latinusa mendorong semangat

berinovasi melalui continuous cost
reduction program untuk meraih
perbaikan kinerja keuangan dan
profitabilitas yang cukup baik
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Respected Shareholders,
Walaupun kondisi perekonomian global belum Although the global economy has yet to show signs of
menunjukkan tanda-tanda pemulihan di tahun 2016, recovery in 2016, the overall macroeconomic conditions
secara keseluruhan makroekonomi Indonesia mampu in Indonesia were relatively stable. Supported by low
bertahan relatif stabil. Didukung oleh suku bunga dan inflation and interest environment, favorable public
inflasi yang rendah, tingkat konsumsi masyarakat yang consumption and government spending through
LATINUSA
Latinusa strengthened innovation

spirit through continuous cost
reduction programs to enhance
profitability and financial performance
baik dan belanja pemerintah dalam upaya pembangunan national infrastructure development projects continued
proyek infrastruktur dasar nasional mampu menopang to sustain economic activities, thus resulting in the
roda perekonomian sehingga pertumbuhan produk realization of the gross domestic product growth target.
domestik bruto relatif dapat tercapai sesuai dengan
yang direncanakan.
Momentum pertumbuhan ekonomi tersebut turut The economic growth momentum benefited the national
berimbas pada peningkatan konsumsi tinplate secara tinplate industry, with consumption for the year growing
nasional, yang pada tahun 2016 bertumbuh sebesar by 22.12% after decreased in 2014 and 2015 consecutively.
22,12% setelah sebelumnya mengalami penurunan pada However, pressure on prices persisted as the impact of
tahun 2014 dan 2015 secara berturut-turut. Namun prolonged weakening of the global economy, which
demikian, tekanan pada harga masih terus dirasakan continued to depress world consumption and plagued
sebagai imbas dari pelemahan perekonomian global major steel producers in Asia with considerably lower
yang terus berlanjut, dimana konsumsi dunia yang rendah utilization of their large installed production capacity.
mengakibatkan produsen baja di kawasan Asia yang
telah memiliki kapasitas produksi besar menghadapi
penurunan daya serap produksi yang cukup signifikan.
KINERJA TAHUN 2016 YEAR 2016 PERFORMANCE

Pada tahun 2016, Latinusa dapat memanfaatkan In 2016, Latinusa leveraged on the industry growth
momentum perkembangan eksternal industri dengan momentum, backed by a strong internal spirit for
ditunjang semangat internal efisiensi melalui continuous efficiency through continuous cost reduction program
cost reduction program untuk mendorong perbaikan to gain remarkable improvement in profitability and
kinerja keuangan dan profitabilitas yang cukup baik. financial performance.
Walaupun harga jual rata-rata masih mengalami tekanan While Latinusa faced continued pressure on selling
penurunan, peningkatan volume penjualan sebesar 6,51% prices, a 6.51% increase in sales volume compensated
dapat meredam penurunan nilai penjualan pada tingkat for the decline in sales value, resulting in net sales of
4,15% menjadi sebesar USD131.664.283, dibandingkan USD131,664,283 or lower by 4.15% from 2015 net sales of
jumlah penjualan tahun 2015 sebesar USD137.363.590. USD137,363,590. Latinusa was successful in formulating
Latinusa mampu menetapkan strategi harga jual yang a sales price strategy to take better advantage of
lebih baik sehingga dapat memanfaatkan penurunan falling raw materials prices and generate a significant

2016 Annual Report
Dari kiri ke kanan

From left to right
Berdiri
Standing
Duduk
Seated
DIREKSI
Himawan Turatmo Ardhiman TA
The Board of
Direktur Operasi
Operation Director
Direktur Utama
President Director Directors
Jetrinaldi
Direktur Keuangan
Finance Director
Masaaki Enjuji
Vice President Director
Yulia Heryati
Direktur Komersial
Commercial Director
LATINUSA
harga bahan baku untuk menghasilkan peningkatan improvement in gross profit margin, from 3.75% in 2015
marjin laba kotor meningkat dari 3,75% di tahun 2015 to 8.36% in 2016.
menjadi 8,36% di tahun 2016.
Upaya efisiensi yang menyeluruh mendukung The Company applied organization-wide efficiency
pengendalian biaya operasional usaha yang baik. efforts to achieve comprehensive control over operational
Bersamaan dengan ini, kedisiplinan dalam hal costs. Parallel with this, adopting a more coordinated
pengelolaan exposure valuta asing selaras dengan currency exposure management in line with the external
perkembangan kondisi eksternal mampu menekan market developments could mitigate the impact of the
dampak pergerakan nilai tukar Rupiah terhadap Rupiah movements on foreign currency-denominated
kewajiban yang berdenominasi mata uang asing untuk liabilities in order to support the overall profitability. As a
menunjang tingkat profitabilitas. Alhasil, kegiatan result, Latinusa’s operational activities in 2016 provided
operasional Latinusa pada tahun 2016 berhasil meraih net profit of USD2,519,314, turning around the previous
laba bersih sebesar USD2.519.314 dibandingkan year’s net loss of USD6,010,495.
rugi bersih yang dialami pada tahun 2015 sebesar
USD6.010.495.
KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES ENCOUNTERED

Seperti tahun-tahun sebelumnya, kendala utama yang As in previous years, the main challenge faced by
dihadapi oleh Latinusa dalam menjalankan bisnisnya di Latinusa in running the business in 2016 was the
tahun 2016 adalah gempuran produk impor yang terus onslaught of imported products that continued to flood
membanjiri industri domestik diiringi tekanan pasar yang the domestic industry accompanied by market pressure
menahan harga pada tingkat yang rendah. Penerapan causing depressed prices. The anti-dumping tax applied
bea anti-dumping terhadap beberapa produsen asal on selected producers from South Korea, China and
Korea Selatan, Tiongkok dan Taiwan, yang telah efektif Taiwan have been effectively enforced since early 2014
diberlakukan sejak awal tahun 2014, tetap dipertahankan and remained in place throughout 2016. However, the
pada tahun 2016. Namun demikian, efektivitas kebijakan effectiveness of this policy could be potentially reduced
ini berpotensi menurun dengan pergerakan harga yang given the gradual downward movement in prices.
berangsur melemah.
Sebagai produsen tunggal di dalam negeri, kapasitas As the sole local producer, Latinusa maintains production
produksi Latinusa sebesar 160.000 ton per tahun belum capacity of 160,000 tonnes per year, well below the
setara dengan jumlah konsumsi pasar domestik secara actual consumption of the domestic market. Thus,
keseluruhan. Sehingga, impor tinplate tetap berperan tinplate imports will continue to play an important role in
penting dalam pemenuhan kebutuhan kemasan industri meeting the demand for packaging materials required by
di tanah air. Namun demikian, penerapan kebijakan anti- various national industries. However, the anti-dumping
dumping merupakan bukti timbulnya praktik-praktik policy enforced currently is clear evidence as to the
perdagangan internasional yang tidak sehat sebagai emergence of unfair international trade practices as the
dampak dari pelemahan fundamental pasar global result of weakening global market fundamentals, thus
sehingga produsen mancanegara menyasar Indonesia prompting international producers to target Indonesia
sebagai salah satu pasar tinplate yang masih kondusif as a tinplate market still considered promising today.
saat ini.

2016 Annual Report
STRATEGI PERUSAHAAN DAN KEBIJAKAN CORPORATE STRATEGY AND STRATEGIC

STRATEGIS POLICY
Pada dasarnya, produk impor cenderung menyasar Basically, tinplate imports are concentrated in the
segmen pasar yang umum dimana tuntutan atas general market segments, where demands for product
kualitas dan fitur produk tinplate relatif terbatas dan quality and features are greatly limited and the sales
harga jual yang didapatkan juga relatif rendah. Agar price obtained is correspondingly in the lower end. In
memiliki keunggulan bersaing dan mempertahankan order to secure a competitive advantage and maintain
posisi kepemimpinan di pasar domestik, Latinusa terus the leadership position in the domestic market, Latinusa
berupaya meningkatkan kualitas produk dan layanan constantly works to enhance products and services
melalui inovasi berkesinambungan dalam program quality through continuous innovation in marketing,
pemasaran, produksi dan efisiensi sesuai dengan tren production and efficiency in alignment with the latest
yang berkembang di industri tinplate dunia. trends in the world tinplate industry.
Latinusa menetapkan fokus untuk melayani segmen Latinusa sets operational focus on serving the premium
premium seperti industri susu, makanan dan minuman segments, including the milk, food and beverage
serta kemasan dengan kebutuhan khusus. Untuk itu, industries as well as customers requiring special-need
strategi usaha diarahkan untuk menghindari persaingan packaging. For this, the business strategy is directed
berbasis harga dengan menonjolkan kemampuan away from price-based competition toward emphasis
Quality Cost Delivery Development (QCDD). on Quality Cost Delivery Development (QCDD) strength.
Pasca revamping, Latinusa telah memiliki teknologi Post revamping, Latinusa owns sophisticated production
produksi yang mutakhir dan pengembangannya setara technology and its continuous development at par
dengan fasilitas produksi berkelas dunia terus menjadi with world-class production facilities takes priority in
program kerja utama bagi kami. Berbekal keunggulan the Company’s work plans. Powered with production
teknologi produksi dan sinergi dengan pemegang technology strength and synergy with the controlling
saham pengendali yang memiliki pengalaman luas di shareholder who has extensive experience in the
industri baja internasional, Latinusa terus menggulirkan global steel industry, Latinusa continues to roll out
berbagai program pengembangan kemampuan various programs to develop production capabilities,
produksi, termasuk peningkatan produktivitas mesin including improving machine productivity and
serta pengembangan solusi inovatif yang menghasilkan developing innovative solutions that produce superior
keunggulan kualitas produk. Melalui prime yield yang product quality. Through better prime yield, lower
lebih baik, tingkat konsumsi bahan baku yang lebih consumption of raw materials and more efficient work
irit, serta proses kerja yang lebih efisien, Latinusa processes, Latinusa continues to set higher targets
terus menetapkan target perbaikan struktur biaya for cost structure enhancement as the strategy for
yang mendukung profitabilitas dan daya saing di better profitability and competitiveness in subsequent
tahun-tahun yang akan datang. Kualitas layanan pun years. Service quality is also elevated, including
terus disempurnakan, termasuk pemenuhan pesanan order fulfillment and timely product delivery so as to
dan pengiriman produk tepat waktu sehingga tidak avoid causing disruptions in the customers’ business
menggangu kelancaran usaha pelanggan. Latinusa operation. Latinusa also provides added support with
juga memberikan dukungan jasa layanan konsultasi consultancy services and development of packaging
dan pengembangan produk kemasan yang dibutuhkan products required by customers. This entire integrated
pelanggan. Keseluruhan upaya tersebut bertujuan process aims to facilitate a solid and mutually beneficial
LATINUSA
untuk memfasilitasi jalinan hubungan kemitraan dengan long-term partnership with customers that would secure
pelanggan yang saling membangun untuk jangka sustainable business growth and performance.
waktu yang panjang, dalam rangka meraih kinerja dan
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
PENCAPAIAN PENGEMBANGAN SUMBER HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT

DAYA MANUSIA PERFORMANCE
Sesuai dengan rancangan perencanaan sumber daya In line with Manpower Planning 2020 target, Latinusa
manusia yang tertuang dalam Manpower Planning consistently builds the competency and capability of
2020, Latinusa terus mengembangkan kompetensi human resources in line with the demands of business
dan kemampuan sumber daya manusia selaras dengan growth. To execute the QCDD strategy founded on
pertumbuhan bisnis. Strategi QCDD yang berlandaskan maximum customer satisfaction and partnership,
hubungan dan kepuasan pelanggan yang maksimal Latinusa must strengthen human resources, those
juga menuntut penguatan sumber daya manusia, baik directly dealing with customers in sales and marketing
yang berhubungan langsung dengan pelanggan dalam functions as well as those running production operations
fungsi penjualan dan pemasaran maupun mereka yang to deliver the best product quality. As follow-up to
menjalankan operasional produksi untuk menghasilkan programs implemented in the previous years, the
kualitas produk terbaik. Melanjutkan program-program Company also continually strengthens the corporate
tahun sebelumnya, Perusahaan terus memantapkan culture that functions to unify employees in conducts
budaya yang berfungsi menyatukan karyawan dalam and mindset, to work in accordance with the established
perilaku dan pola berpikir, agar bekerja sesuai dengan guidelines and build a spirit to work by positioning the
pedoman yang telah ditetapkan dan mendorong customer as the core focus of all company activities.
semangat kerja yang menempatkan pelanggan sebagai
fokus utama dari seluruh kegiatan dan bisnis Perusahaan.
Untuk mendukung efektivitas pengembangan sumber To further the effectiveness of human resource
daya manusia, Latinusa, telah melakukan evaluasi atas development programs, Latinusa, has evaluated its
struktur remunerasi untuk melakukan penyesuaian remuneration structure to make adjustments and
selaras dengan perkembangan kondisi eksternal. maintain consistency with the changes in the external
Struktur remunerasi yang baru tersebut telah efektif conditions. The new remuneration structure was
diberlakukan pada tahun 2016. introduced in 2016.
KINERJA TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

(CSR) (CSR) PERFORMANCE
Selain berupaya maksimal dalam pencapaian kinerja In addition to optimizing efforts to enhance financial
keuangan dan sumber daya manusia yang baik, and human capital performance, Latinusa also observes
Latinusa juga menaruh perhatian yang besar pada balanced focus on exercising business conducts with
pelaksanaan kegiatan bisnis yang penuh tanggung great responsibility. To this end, all business decisions
jawab. Karenanya, setiap strategi dan keputusan bisnis and strategies take into consideration equally the social
selalu memperhatikan fokus yang berimbang pada aspects of the business in order to produce an optimal
aspek-aspek sosial bisnis untuk memberikan kontribusi contribution of value and benefits to all stakeholders.
nilai yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan.

2016 Annual Report
Sebagai satu-satunya produsen tinplate di pasar As the sole tinplate producer in the domestic market,
domestik, Latinusa berupaya untuk terus mengawal Latinusa is committed in its role to serve and support
dan menopang perkembangan industri-industri di tanah the development of the nation’s industries, including the
air, termasuk industri makanan dan susu, yang sangat food and milk industries, which are vital to bettering the
penting bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat wellbeing of the Indonesian people. Latinusa’s operations
secara luas. Kegiatan operasional Latinusa menggunakan currently use machines and technology that are
fasilitas mesin dan teknologi yang senantiasa continuously developed to minimize the negative impacts
dikembangkan untuk meminimalisir dampak negatif dari arising from production activities. Not only focused on
kegiatan produksi. Tak hanya terfokus pada kegiatan production, Latinusa also discharges corporate social
produksi, Latinusa juga melaksanakan tanggung jawab responsibility through a series of programs in four main
sosial Perusahaan melalui rangkaian program-program categories of activities, comprising occupational health
dalam empat kategori utama kegiatan, yaitu program and safety programs, consumer protection programs,
kesehatan dan keselamatan kerja, program perlindungan community development programs, and environmental
konsumen, program pengembangan masyarakat, dan awareness programs. Comprehensive implementation of
program peduli lingkungan. Implementasi program these programs aims to expand the scope of coverage
yang menyeluruh tersebut ditujukan untuk mendorong of program benefits and active involvement of the
cakupan jangkauan manfaat program yang luas serta Company’s stakeholders in moving together to achieve
keterlibatan yang aktif dari seluruh jajaran pemangku our shared aspirations for continuous growth and
kepentingan Perusahaan dalam melangkah bersama- prosperity.
sama menuju aspirasi pertumbuhan dan kesejahteraan
yang lebih baik secara berkesinambungan.
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK

Keberhasilan dalam mengatasi berbagai tantangan Latinusa’s success in 2016 to overcome many challenges
untuk meraih kinerja yang baik pada tahun 2016 memacu and gain remarkable performance serves to inspire
semangat Latinusa untuk semakin bekerja keras di greater aspirations for the coming years.
tahun-tahun mendatang.
Latinusa menyadari bahwa tekanan persaingan Latinusa realizes that the pressure on competition and
dan harga belum akan membaik hingga waktunya prices will ease only with the recovery of the world
perekonomian dunia kembali pulih dan tingkat volume economy, and subsequently more stable trade volume
perdagangan dan ekspor-impor komoditas menjadi and commodity export-import activities. Nonetheless,
lebih stabil. Namun prospek pertumbuhan industri the growth prospects of the national tinplate industry
tinplate nasional masih sangat baik ke depan. Mengingat remain favorable over the long-term. Considering that
bahwa produk tinplate digunakan sebagai kemasan tinplate is used for packaging materials of consumer
untuk produk konsumen seperti makanan dan minuman, products, such as food and beverage, milk, paint
susu, cat dan kimia, serta baterai, yang mengambil and chemicals, as well as battery, which constitute
alokasi cukup besar dalam dana belanja masyarakat a substantial allocation of household spending, then
secara umum, maka pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia’s economic growth, which is sustained well
yang masih terjaga baik dalam kondisi krisis, serta even in crisis condition, and large population as well as
populasi Indonesia yang tinggi didukung oleh jumlah increasing income levels are the main driving factors
pendapatan yang terus meningkat merupakan faktor- that support the growth of the tinplate industry in the
faktor pendukung bagi pertumbuhan industri tinplate di coming years.
tahun-tahun mendatang.
LATINUSA
Sebagai satu-satunya produsen tinplate di dalam negeri As the only tinplate manufacturer in the country for
selama lebih dari 30 tahun, Latinusa telah memiliki more than 30 years, Latinusa has built an extensive
basis pelanggan premium yang cukup besar. Namun base of premium customers. But Latinusa cannot afford
hal tersebut tidak membuat Latinusa lengah. Melalui to take such condition for granted. Driven by various
berbagai program pengembangan dan efisiensi, Latinusa development and efficiency programs, Latinusa strives
senantiasa berupaya untuk terus menyempurnakan to continuously enhance products and services provided
produk dan layanan yang diberikan kepada pelanggan, to customers, while simultaneously seeking to penetrate
serta untuk melakukan penetrasi pasar pada segmen- new premium markets with attractive growth prospects
segmen premium baru yang memiliki prospek ahead.
pertumbuhan baik ke depan.
Latinusa memilih untuk tidak melayani pelanggan Latinusa chooses not to focus on serving customers
melalui transaksi penjualan secara terputus. Dengan through individual sales transactions. Instead, by offering
menyajikan layanan yang mengandalkan konsep solusi integrated services under the concept of total solution
menyeluruh (total solution provider) tersedia dukungan provider, Latinusa provides full technical support to
teknis penuh yang memudahkan pelanggan untuk assist customers in preparing business or product
menyiapkan rencana pengembangan bisnisnya di masa development plans for the future. Thus, Latinusa and
mendatang. Dengan demikian, Latinusa dan setiap every customer build a solid business partnership and
pelanggan membina jalinan kemitraan bisnis yang kokoh coordinate mutual business growth simultaneously and
untuk mengkoordinasikan pertumbuhan usaha secara continuously.
serentak dan berkesinambungan.
Selanjutnya, sebagai pelaksanaan mandat kepada para Furthermore, in fulfilling the mandate from shareholders,
pemegang saham, Latinusa juga melakukan intensifikasi Latinusa will pursue intensification of efficiency targets
efisiensi usaha untuk mendorong profitabilitas bisnis. to promote business profitability. These extensive efforts
Seluruh upaya-upaya tersebut telah membuahkan yielded good results for 2016, and we are confident
hasil yang cukup baik selama tahun 2016, dan kami that with continued hard work and dedication, we will
percaya dengan kerja keras dan dedikasi yang semakin succeed in pushing Latinusa to enhance performance
ditingkatkan, kami akan mampu mengantarkan Latinusa and achievements in the future.
untuk meraih pencapaian prestasi yang lebih baik ke
depan.
Dukungan regulasi juga terlihat cukup kondusif ke Regulatory support is more conducive to future
depan. Pada bulan Desember 2016, pemerintah development of the business. In December 2016, the
telah mengeluarkan regulasi yang akan mengatur government issued a regulation package to govern the
pemantauan atas beberapa industri yang memiliki nilai procedures for monitoring specific industries that have
strategis bagi bangsa, termasuk di antaranya produk been identified to have strategic value for the country,
tinplate. Dalam semangat menerapkan praktik-praktik including tinplate. In the spirit of upholding fair trade in
perdagangan internasional yang sehat di tengah kondisi the face of challenging global economic and business
perekonomian dan bisnis global yang penuh tantangan, conditions, the regulatory framework adopts the
kerangka regulasi ini mengusung prinsip bukti serap absorption principle as the main reference to maximize
untuk memaksimalkan utilisasi industri di dalam negeri. the utilization of the domestic industries. Latinusa is
Latinusa cukup optimis bahwa pelaksanaannya akan optimistic that its enforcement will positively support
mendukung fundamental industri yang lebih kondusif the industry fundamentals and business growth in the
bagi pertumbuhan usaha di tahun-tahun mendatang. coming years.

2016 Annual Report
PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE

IMPLEMENTATION
Latinusa menaruh perhatian besar pada upaya yang Latinusa prioritizes efforts on continuous enhancement
berkesinambungan terhadap peningkatan praktik- of corporate governance practices to support the
praktik tata kelola sehingga Latinusa terus berkembang Company in evolving into a better corporate citizen.
menjadi warga korporasi yang semakin baik.
Fokus utama penerapan sistem tata kelola yang baik The main focus for proper application of governance
adalah dengan memastikan bahwa setiap organ system is by ensuring that each corporate organ
perusahaan telah berfungsi dengan tepat dan efektif functions properly and effectively in accordance with
sesuai dengan ketentuan perundangan dan prinsip- the regulatory provisions and governance principles.
prinsip tata kelola. Proses implementasi tata kelola juga The governance system implementation is also guarded
dikawal oleh proses pemantauan yang dilaksanakan by a continuous assessment and monitoring process to
secara berkelanjutan sehingga terhadap setiap provide assurance that every incidence of irregularity
penyimpangan yang terjadi dapat diambil langkah can be timely and accurately remedied. Alignment with
koreksi yang cepat dan akurat. Penyetaraan terhadap changes in the legal environment and best practice
perubahan kerangka regulasi serta praktik-praktik tata in governance system must also progress to build a
kelola terbaik di tingkat internasional juga terus bergulir dynamic business organization that is responsive to
untuk mendukung terciptanya organisasi bisnis yang industrial challenges, market trends and customers’
dinamis dan responsif terhadap iklim industri, tren pasar demands that constantly develop.
dan tuntutan pelanggan yang terus berkembang.
Latinusa percaya bahwa penerapan sistem tata kelola Latinusa is confident that good corporate governance
yang baik akan menghasilkan kegiatan bisnis yang application will promote transparent and effective
transparan dan efektif sehingga memberikan nilai business activities to generate added value and protect
tambah serta melindungi semua pemangku kepentingan all of the Company’s stakeholders.
Perusahaan.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS’

DIREKSI MEMBERSHIP
Sesuai keputusan RUPS Tahunan Perusahaan yang The Company’s Annual GMS held on March 31, 2016,
diselenggarakan pada tanggal 31 Maret 2016, dilakukan resolved to change the Board of Directors’ membership.
perubahan terhadap komposisi keanggotaan Direksi, At the end of 2016, the composition of the Company’s
sehingga susunan Direksi pada akhir tahun 2016 adalah Board of Directors is as follows:
sebagai berikut:
Nama
Direksi Board of Directors
Name
Direktur Utama Ardhiman TA President Director
Wakil Direktur Utama Masaaki Enjuji Vice President Director
Direktur Komersial Yulia Heryati Commercial Director
Direktur Operasi (Direktur Independen) Himawan Turatmo Operation Director (Independent Director)
Direktur Keuangan Jetrinaldi Finance Director
LATINUSA
Pada tahun 2016, kami menyambut dua anggota Direksi In 2016, we welcome two new members of the Board
baru, yaitu Ibu Yulia Heryati dan Bapak Jetrinaldi dengan of Directors, namely Mrs. Yulia Heryati and Mr. Jetrinaldi
penuh keyakinan dan harapan untuk bersama-sama with full confidence and optimism to work together
mendukung pencapaian kinerja dan pertumbuhan usaha and achieve better business growth and success in the
yang terus membaik di tahun-tahun mendatang. coming years.
Kami juga ingin menyampaikan rasa apresiasi yang tulus We would also like to express sincere appreciation to Mr.
kepada Bapak Suprapto Indroprayitno dan Bapak Slamet Suprapto Indroprayitno and Mr. Slamet Gunawan who
Gunawan yang telah menyelesaikan masa jabatannya, have served their respective terms as Directors, with our
dengan diiringi doa agar terus meraih kesuksesan dalam prayers that continue to achieve great success in future
segala kegiatan yang ditekuninya. endeavors.
UCAPAN TERIMA KASIH APPRECIATION

Akhir kata, mewakili Direksi, saya menyampaikan rasa In closing, and on behalf of the Board of Directors, I
terima kasih dan apresiasi kepada seluruh karyawan would like to express much gratitude and appreciation
dan jajaran manajemen atas dedikasi dan kerja to all employees and management of Latinusa for their
keras untuk mendukung Latinusa agar terus mampu dedication and hard work to bring Latinusa to succesfully
mencetak berbagai prestasi dan pencapaian yang achieve our goals. Special appreciation is extended to
baik. Penghargaan yang khusus juga kami tujukan our main shareholders NSSMC for their trust and support
pada pemegang saham utama NSSMC atas semua that have continued to inspire Latinusa to further drive
kepercayaan dan dukungan yang terus menginspirasi our aspiration for achieving better performance through
Latinusa untuk semakin mendorong peningkatan the years.
pencapaian kinerja yang berkesinambungan.
Kami juga menyampaikan terima kasih yang sedalam- We also sincerely thank our valued customers and
dalamnya kepada pelanggan dan mitra kerja atas kerja business partners for their cooperation in our mutually
sama dalam kolaborasi yang saling membangun; dan beneficial collaboration; and also the government and
tentunya Pemerintah dan regulator yang terus bekerja regulators for continuously working hard to maintain
keras untuk menjaga stabilitas dan iklim berbisnis stability and favorable environment for businesses to
yang kondusif di Indonesia. Marilah kita terus menjaga prosper in Indonesia. Let us continue our journey with a
semangat dan optimisme yang kuat untuk terus strong spirit and optimism to create greater contribution
meningkatkan manfaat dan sumbangsih yang optimal and benefits for all stakeholders going forward.
bagi seluruh pemangku kepentingan ke depan.
Ardhiman TA
Direktur Utama
President Director

2016 Annual Report
PROFIL DIREKSI
Board of Directors’ Profile
Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun. Menjabat sebagai Direktur Utama sejak
2006. Beliau bergabung dengan Latinusa sejak 1985. Sebelumnya, beliau pernah
menjabat sebagai Direktur Komersial (2002-2006), Kepala Divisi Penjualan
(2001-2002), Kepala Divisi Pemasaran (2000-2001), dan Staf Ahli Direksi (1999-2000).
Meraih gelar Sarjana Ekonomi pada tahun 1983 dari Universitas Padjadjaran, serta gelar
Master di bidang Ekonomi dari Universitas Padjadjaran pada tahun 2002.
Indonesian citizen, age 58. He serves as President Director since 2006. He joined
Latinusa since 1985. Previously, he held various positions, such as the Commercial
Director (2002-2006), Head of Sales Division (2001-2002), Head of Marketing Division
(2000-2001), and Expert Staff to the Directors (1999-2000).
Ardhiman TA He obtained his Bachelor degree in Economics from University of Padjadjaran in 1983,
Direktur Utama and a Master Degree in Economics from University of Padjadjaran in 2002.
President Director
Warga Negara Jepang, berusia 54 tahun. Menjabat sebagai Wakil Direktur Utama
sejak 26 Maret 2014. Sebelumnya Beliau menjabat sebagai General Manager, Kepala
Departemen Yawata Works Tin Mill Products Division di Nippon Steel & Sumitomo
Metal Corporation (NSSMC).
Meraih gelar Master dari Fakultas Teknik Material, Universitas Tokyo.
Japanese citizen, age 54. He joined Latinusa and serves as Vice President Director since
March 26, 2014. Previously, he held position as General Manager, Department Head of
Yawata Works Tin Mill Products Division at Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation
(NSSMC).
He obtained his Master degree from Material Engineering, University of Tokyo.

Masaaki Enjuji
Warga negara Indonesia berusia 49 tahun. Beliau bergabung dengan Latinusa sejak
2004 dan menjabat sebagai Direktur Keuangan sejak 2016.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat Direktur Utama Dana Pensiun Mitra Krakatau
(2014-2016), General Manager Akuntansi & Keuangan Latinusa (2007 - 2014).
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Padjadjaran, Bandung pada tahun 1991.
Indonesian citizen, age 49. He joined Latinusa since 2004 and serves as Finance
Director since 2016. Previously, he held various position such as President Director of
Pension Fund Mitra Krakatau (2014–2016), Accounting and Finance General Manager of
Latinusa (2007–2014).
He obtained his Bachelor degree majoring in Accounting from Universitas Padjadjaran,

Jetrinaldi Bandung in 1991.
Direktur Keuangan
Finance Director
LATINUSA
Warga negara Indonesia berusia 59 tahun. Menjabat sebagai Direktur Komersial

sejak 2016. Beliau bergabung dengan Latinusa sejak 1991. Sebelumnya, beliau pernah
menjabat sebagai General Manager Pemasaran (2004–2013).
Meraih gelar Sarjana Teknik Metalurgi dari Universitas Indonesia, Jakarta pada
tahun 1981.
Indonesian citizen, age 59. She serves as Commercial Director since 2016. She joined
Latinusa in 1991. Previously, she held position as Marketing General Manager
(2004–2013).
She obtained her Bachelor degree majoring in Metallurgy Engineering from Universitas
Indonesia, Jakarta in 1981.
Yulia Heryati
Direktur Komersial
Commercial Director
Warga negara Indonesia berusia 64 tahun. Menjabat sebagai Direktur Operasi (Direktur
Independen) sejak 2006. Beliau bergabung dengan Latinusa sejak 2006. Sebelumnya,
beliau pernah menjabat sebagai General Manager Perawatan Pabrik PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk (2003-2006) dan Manajer Cold Rolling Mill PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk (1998-2003).
Meraih gelar Sarjana jurusan Teknik Mesin dari ATN/STTN pada tahun 1982, serta gelar
Master bidang Metalurgi dari Wollongong University, Australia pada tahun 1992.
Indonesian citizen, age 64. He serves as Operation Director (Independent Director)

since 2006. He joined Latinusa since 2006. Previously, he held position as Factory
Maintenance General Manager of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2003 -2006) and
Cold Rolling Mill Manager of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (1998-2003).
Himawan Turatmo
Direktur Operasi He obtained his Bachelor degree majoring in Mechanical Engineering from ATN/STTN
(Direktur Independen) in 1982, and a Master Degree in Metallurgy from Wollongong University, Australia
Operation Director in 1992.
(Independent Director)

2016 Annual Report
LATINUSA
PEMBAHASAN
DAN ANALISA
MANAJEMEN
Management Discussion
& Analysis

2016 Annual Report
TINJAUAN BISNIS
Business Review
Konsumsi tinplate nasional kembali meningkat

di tahun 2016 walaupun masih dibayangi oleh
kondisi ketidakseimbangan antara permintaan dan
pasokan di industri baja dunia
Tinplate consumption in Indonesia resumed growth

in 2016 despite challenges arising from continued
imbalance of demand and supply in the global steel and
related industries
INDUSTRI TINPLATE
Tinplate Industry
Pada tahun 2016, makro ekonomi Indonesia mampu In 2016, Indonesia’s macroeconomic conditions remained
bertahan relatif stabil kendati masih dibayangi kondisi relatively stable although there are still pressures from
perekonomian global yang belum menunjukkan tanda- the global economy that has yet to show signs of
tanda pemulihan. Momentum kondisi ekonomi tersebut recovery. This positive momentum could support an
turut berimbas pada peningkatan konsumsi tinplate increase in national tinplate consumption.
secara nasional.
LATINUSA
TINJAUAN BISNIS
Business Review
INDUSTRI TINPLATE
Tinplate Industry
Setelah sempat mengalami penurunan pada tahun After experiencing market contraction in 2014 and 2015
2014 dan 2015 secara berturut-turut, konsumsi tinplate consecutively, the national tinplate industry recorded
nasional mencatat pertumbuhan sebesar 22,12% pada 22.12% growth in consumption in 2016. However, pressure
tahun 2016. Namun demikian, tekanan pada harga masih on prices persisted with the continued imbalance
terus berlanjut karena kondisi ketidakseimbangan antara between the world supply and consumption resulting
permintaan dan pasokan dunia sebagai imbas dari from the weakening of the global economy.
pelemahan perekonomian global.
Hingga saat ini, kapasitas produksi tinplate di Indonesia Given that tinplate production capacity of 160,000
sebesar 160.000 ton per tahun masih belum mencukupi tons per year in Indonesia is not sufficient currently to
untuk memenuhi kebutuhan tinplate domestik, sehingga fulfill total domestic demand, consumers still use import
konsumen tetap menggunakan sebagian produk tinplate tinpale product for part of their operational requirement.
impor. Dalam beberapa tahun terakhir, pemerintah In the past few years, the Indonesian government has
Indonesia telah memberlakukan deregulasi industri deregulated the domestic tinplate industry in line with
tinplate nasional seiring dengan skema perdagangan the region’s free trade scheme, including the application
bebas di kawasan regional, termasuk pemberlakuan of import duty incentives through the ASEAN Korea
insentif bea masuk melalui ASEAN Korea Free Trade Free Trade Agreement (AKFTA) as well as for additional
Agreement (AKFTA) dan untuk kebutuhan impor tinplate volume requirements arising from expanded
tinplate yang timbul dari peningkatan kapasitas produksi production capacity of domestic companies.
perusahaan domestik.
Dengan kondisi pelemahan ekonomi yang memaksa With the world economic slowdown forcing tinplate
produsen tinplate dunia menekan tingkat produksinya, producers to push back production, they found
maka terbuka peluang untuk produsen asing masuk opportunities to enter and market their products in
dan memasarkan produknya ke Indonesia. Gempuran Indonesia. A continuous flow of tinplate imports flooded
produk impor terus membanjiri industri nasional diiringi the local market, accompanied by intensive competition
tekanan persaingan pasar yang tajam berbasis harga. concentrated on prices. Based on industry studies and
Berdasarkan pengamatan industri dan mengacu pada taking reference to the regulations set forth by the
peraturan World Trade Organization (WTO) terkait World Trade Organization (WTO) related to unfair trade
praktik perdagangan kurang sehat yang merugikan practices to the domestic producers, Indonesia imposed
produsen dalam negeri, Indonesia telah memberlakukan a series of anti-dumping duty, ranging from 4.4% to
bea anti-dumping pada produsen tinplate tertentu asal 7.9%, on selected tinplate manufacturers from South
Korea Selatan, Tiongkok dan Taiwan berkisar antara 4,4% Korea, China and Taiwan. The decision was first enforced
dan 7,9%. Keputusan tersebut diaplikasikan efektif sejak in February 2014 and remains effective today.
bulan Februari 2014 dan tetap berlaku hingga saat ini.
Dalam rangka menjaga praktik-praktik perdagangan With the political will to uphold fair international trade
internasional yang sehat di tengah kondisi perekonomian practices in the face of challenging global economic
dan bisnis global yang penuh tantangan, pemerintah and business conditions, the Indonesian government
Indonesia telah menerapkan kerangka regulasi baru pada introduced a regulation package in December 2016 to
bulan Desember 2016 yang akan mulai diberlakukan be implemented starting in 2017. The new regulatory
pada tahun 2017. Regulasi tersebut akan mengatur framework governs monitoring procedures for specific
pemantauan atas beberapa industri yang memiliki nilai industries that have been identified to have strategic
strategis bagi bangsa, termasuk di antaranya produk value for the country, including tinplate, by adopting the
tinplate, dengan menerapkan prinsip bukti serap untuk absorption principle as the main reference to maximize
memaksimalkan utilisasi industri di dalam negeri. the utilization rate in domestic industries.

2016 Annual Report
TINJAUAN BISNIS
Business Review
PROSPEK INDUSTRI
Industry Outlook
Pada tahun 2016, tingkat konsumsi tinplate di Indonesia In 2016, tinplate industry in Indonesia recorded growth
kembali pulih setelah mengalami penurunan cukup in consumption after experiencing considerable decline
tajam dalam dua tahun sebelumnya. Akan tetapi, over the past two consecutive years. However, the
kondisi krisis ekonomi global yang berkelanjutan prolonged global economic slowdown continued to
masih membayangi kondisi industri tinplate nasional, challenge the domestic tinplate market, particularly in
khususnya dari segi tingkat persaingan dan harga jual. terms of competition and selling prices. Nevertheless,
Namun demikian, secara keseluruhan fundamental dan the overall industry fundamentals and growth potentials
potensi pertumbuhan industri tinplate di Indonesia in Indonesia remain attractive, with due consideration
masih sangat prospektif dengan mempertimbangkan to the extensive range of tinplate uses and the main
kegunaan produk tinplate serta konsumen utama yang consumer groups served.
dilayani.
Pada umumnya, produk tinplate digunakan sebagai In general, tinplate is used as a reliable packaging
bahan kemasan yang handal untuk berbagai jenis produk. material for various product categories. The unique
Ciri khas tinplate yang menghasilkan keunggulan kualitas characteristics of tinplate that make for high quality
kemasan, antara lain, adalah memiliki keunggulan praktis packaging material include practical use and durability
dan tahan lama untuk kemasan berbagai bentuk, aman for packaging materials of various shapes, safe for the
bagi lingkungan hidup, dan terutama higienis dan tahan environment, and particularly hygienic and rustproof.
karat. Sehingga, penggunaan kemasan tinplate dapat Therefore, domestic industries depend on tinplate
menjaga standar mutu produk yang akan dipasarkan packaging to maintain the quality standards of their
kepada konsumen. products for their customers.
LATINUSA
TINJAUAN BISNIS
Business Review
PROSPEK INDUSTRI
Industry Outlook
Saat ini, berbagai industri domestik secara luas Today, many industries in general rely on tinplate for
telah mengandalkan penggunaan kemasan tinplate. their packaging needs. The main customer groups for
Pelanggan utama industri tinplate nasional mencakup the national tinplate market include the consumer goods
industri barang konsumen secara luas, termasuk di industries at large, among others the food and beverage
antaranya industri makanan dan minuman, industri susu industry, canned milk industry, battery industry, and
kaleng, industri baterai, hingga produsen cat dan bahan manufacturers of paints and chemicals.
kimia.
Barang-barang konsumen yang dikemas dengan produk Consumer goods sold in tinplate packaging are some of
tinplate merupakan barang-barang dasar yang penting the most basic products that are vital in the daily life
dalam kehidupan sehari-hari masyarakat Indonesia. of the Indonesian families. Therefore, households will
Karenanya, alokasi dana belanja keluarga tetap akan allocate a dedicated budget for these purchases, which
diprioritaskan untuk pemenuhan barang-barang in turn will support market demand to be relatively stable
tersebut. Hal ini akan menopang tingkat permintaan even under condition of economic crisis. Considering
pasar yang relatif baik bahkan dalam kondisi krisis Indonesia’s large and increasingly prosperous population
ekonomi. Didukung populasi Indonesia yang besar dan as a strong consumer base, the growth prospects of
semakin sejahtera sebagai basis konsumen yang kuat, tinplate-user industries remain favorable over the long-
prospek pertumbuhan industri-industri lokal pengguna term.
tinplate akan tetap terjaga baik dalam jangka panjang.

2016 Annual Report
TINJAUAN BISNIS
Business Review
KINERJA OPERASIONAL
Operational Review
Sejak pertama beroperasi pada tahun 1982 dan hingga Since commencing operation in 1982 until today, Latinusa
saat ini, Latinusa merupakan satu-satunya produsen continues to be the only local tinplate producer having
tinplate di Indonesia yang memiliki kemampuan produksi production capability in the country.
di dalam negeri.
Keunggulan kemampuan produksi ini terus ditingkatkan Latinusa continuously and intensively develops
secara intensif, di antaranya melalui proses revamping production capability, including through revamping, to
untuk menghadirkan teknologi produksi paling mutakhir deliver one of the world’s most advanced production
di dunia, serta didukung dengan pelaksanaan program technology, and backed by a wide range of productivity
produktivitas dan efisiensi produksi guna menghasilkan and efficiency programs to optimize yield and cost
yield paling optimal dengan struktur biaya yang structure. This comprehensive and continuous process
semakin baik. Seluruh proses yang berkesinambungan is proof of Latinusa’s commitment to deliver the highest
ini merupakan wujud dari komitmen Latinusa untuk service standards to premium customers and to support
senantiasa memberikan layanan yang terbaik kepada the market’s attractive growth potentials, in reinforcing
pelanggan premium sekaligus mendukung potensi Latinusa’s role as the preferred tinplate supplier and
pertumbuhan pasar domestik yang sangat prospektif, partner who understands customers’ needs and
dalam rangka mengukuhkan peran Latinusa sebagai demands.
mitra pemasok tinplate terpililh yang memahami segala
kebutuhan pelanggan.
LATINUSA
TINJAUAN BISNIS
Business Review
PRODUK PERUSAHAAN COMPANY PRODUCTS
Produk Utama Main Products

Latinusa menyediakan produk tinplate dalam bentuk: Latinusa offers tinplate products in the following forms:
• Gulungan • Coil
• Lembaran • Sheet and Scroll
Spesifikasi Produk Product Specifications

Latinusa melayani berbagai sektor industri nasional Latinusa serves a wide range of industrial sectors
yang luas, dengan jenis karakteristik pelanggan dan nationwide with various characteristics of customers
kebutuhan tinplate yang sangat bervariasi. Karenanya, and tinplate specifications. Therefore, Latinusa offers a
Latinusa menawarkan rentang pilihan ukuran, ketebalan large selection of size, thickness, and specification of
dan spesifikasi produk tinplate yang beragam untuk tinplate products to meet all product packaging needs
memenuhi segala kebutuhan kemasan produk pelanggan of customers.
yang berbeda.
Spesifikasi Produk Tinplate Latinusa Specifications of Latinusa’s Tinplate Products
1. Ketersediaan Ukuran
Size Availability
a. Gulungan/Coils
Ketebalan Lebar Berat Diameter Dalam
Thickness Width Weight Inside Diameter
(mm) (mm) (Kg) (mm)
0,15 – 0,39 650 - 969 Max 10.000 420 & 508
b. Lembaran /Sheets
Ketebalan Lebar Panjang Jumlah Isi Tiap Bundle
Thickness Width Length Gross Content per
(mm) (mm) (mm) BundleSheets
0,15 – 0,39 650 - 969 Max 1.100 Max 2.000
2. Berat Pelapisan
Coating Weight
Minimum Average Coating
Type Coating Number Nominal Coating Weight(gr/m2)
Weight Test Value (gr/m2)
#25 5,6 (2,8/2,8) 2,45/2,45
#50 11,2 (5,,6/5,6) 5,05/5,05
Equally Coated Weight
# 75 16,8 (8,4/8,4) 7,55/7,55
# 100 22,4 (11,2/11,2) 10,1/10,1
# 25/50 2,8/5,6 2,45/5,05
# 25/75 2,8/8,4 2,45/7,55
#25/100 2,8/11,2 2,45/10,1
Differentially Coated Weight
# 50/75 5,6/8,4 5,05/7,55
# 50/100 5,6/11,2 5,05/10,1
#75/100 8,4/11,2 7,55/10,1

2016 Annual Report
TINJAUAN BISNIS
Business Review
KINERJA OPERASIONAL
Operational Review
PRODUKSI PRODUCTION
Fasilitas produksi Production Facilities

Seluruh kegiatan produksi Latinusa terpusat di pabrik All of Latinusa’s production operations are centered
yang berlokasi di Cilegon, Banten. Saat ini, pabrik at the manufacturing plant located in Cilegon, Banten.
tersebut beroperasi dengan kapasitas produksi Today, Latinusa has installed production capacity of
terpasang sebesar 160.000 ton per tahun. 160,000 tons per year.
Selama periode 2 tahun hingga akhir tahun 2011, For a two-year period until the end of 2011, Latinusa
Latinusa telah melakukan proses revamping terhadap completed the revamping project in its factory as
peralatan pabrik, sebagai inisiatif strategis dalam rangka a strategic initiative for modernizing the machine
modernisasi teknologi mesin dan ekspansi kapasitas technology used and expanding installed production
produksi selaras dengan pertumbuhan pasar tinplate capacity in line with the growth of the national tinplate
nasional. market.
Pasca revamping, Latinusa telah berhasil menyetarakan Post revamping, Latinusa has successfully aligned
teknologi mesin dan peralatan produksi yang digunakan its production equipment and machine technology
dengan kemampuan produksi yang dimiliki oleh with those used by leading international tinplate
produsen tinplate terkemuka mancanegara. Dengan manufacturers. Hence, Latinusa further enhanced the
demikian, Latinusa semakin meningkatkan kemampuan ability to produce prime quality tinplate with a greater
untuk memproduksi tinplate berkualitas prima dengan variety of specifications and uses.
ragam spesifikasi dan kegunaan yang lebih bervariasi.
Bahan Baku Raw Materials

Bahan baku utama yang digunakan oleh Latinusa dalam For the production of tinplate, Latinusa requires as the
produksi tinplate adalah: Tin Mill Black Plate (TMBP) dan main raw materials Tin Mill Black Plate (TMBP) and tin.
timah.
TMBP yang digunakan dalam proses produksi tinplate TMBP used by Latinusa for tinplate production has
oleh Latinusa memiliki spesifikasi khusus, terutama untuk particular specifications, mainly to meet the quality
memenuhi standardisasi kualitas bagi kegunaannya standards in terms of safety and hygiene necessary
sebagai kemasan produk makanan dan minuman yang for use as packaging materials of food and beverage
aman dan higienis. Saat ini, Latinusa masih melakukan products. Today, Latinusa must still import its TMBP
impor atas kebutuhan TMBP, karena bahan baku tersebut raw materials, because they are not currently produced
tidak diproduksi di tanah air. locally.
Namun demikian, Latinusa menikmati keunggulan However, Latinusa maintains a special advantage
khusus dalam hal pengadaan bahan baku TMBP. specifically for TMBP procurement. As part of the
Sebagai bagian dari jaringan bisnis baja internasional international steel business network managed by Nippon
yang dikelola oleh Nippon Steel & Sumitomo Metal Steel & Sumitomo Metal Corp., Latinusa has support in
Corp., Latinusa mendapatkan dukungan dalam bentuk the form of guarantee for supply of TMBP to sustain the
jaminan ketersediaan pasokan TMBP untuk menunjang continuity of operational activities. This arrangement
kelangsungan kegiatan operasional, baik dalam jumlah covers supply in terms of volume requirements and
volume yang dibutuhkan serta dengan harga yang competitive price in line with market conditions.
kompetitif sesuai kondisi pasar.
LATINUSA
TINJAUAN BISNIS
Business Review
KINERJA OPERASIONAL
Operational Review
Proses Produksi Production Process

Pabrik tinplate Latinusa dibagi menjadi dua lini produksi Latinusa’s tinplate factory is divided into two main
utama. production lines.
Pada tahap awal, yaitu Electrolytic Tinning Line (ETL), At the initial stage in the Electrolytic Tinning Line (ETL),
bahan baku TMBP dilapisi timah melalui proses TMBP is processed with tin coating by electrolysis to
elektrolisis untuk memproduksi bahan tinplate dalam produce tinplate material in the form of coils. After
bentuk gulungan. Pasca revamping, Latinusa telah beralih revamping, Latinusa has switched to the insoluble
pada teknologi insoluble anode untuk proses ETL, yang anode technology for the ETL process, resulting in
menghasilkan keunggulan hasil kualitas pelapisan timah better quality of tin coating relative to tinplate products
dibandingkan produk tinplate yang diproses dengan processed by the soluble technology used previously.
teknologi soluble yang digunakan sebelumnya.
Pada proses selanjutnya, gulungan tinplate hasil ETL In the next process, tinplate coils from the ETL process
menjalani proses pemotongan sesuai dengan spesifikasi undergo the cutting process in accordance with
pemesanan dari masing-masing pelanggan. Untuk the specifications provided in customer orders. For
konsumen yang membutuhkan tinplate dalam bentuk customers needing tinplate in sheet form, tinplate coils
lembaran, maka hasil gulungan tinplate diproses lebih are sent for further processing in the Shearing Line
lanjut dalam Shearing Line (SHL) untuk dipotong sesuai (SHL) to be cut into size specifications as required. As
dengan spesifikasi ukuran lembaran tinplate yang telah for tinplate ordered in the form of scroll, the tinplate
ditetapkan. Sedangkan untuk tinplate yang dipesan coils exit the ETL into the Scroll Cut Line (SCL) to be cut
dalam bentuk scroll, gulungan tinplate dari proses ETL into the final pattern of packaging materials to be used
melewati Scroll Cut Line (SCL) untuk dipotong sesuai by the customers.
bentuk pola akhir bahan kemasan yang akan digunakan
pelanggan.
Standar Produksi Production Standards

Dalam menghadapi iklim persaingan global yang In facing tight global competitive climate, Latinusa
kompetitif, Latinusa dituntut untuk mempertahankan must be able to uphold excellent and world-class
kualitas produksi yang prima dan berkelas dunia. standards in production quality. Latinusa’s primary
Latinusa menaruh perhatian yang besar pada penerapan focus is on applying strict and consistent controls at
proses kontrol yang ketat dan berkelanjutan di setiap each stage of the production operations, as a critical
tahapan operasional produksi, sebagai bagian penting component in a series of management activities and in
dalam rangkaian kegiatan pengelolaan dan implementasi the implementation of a superior quality management
sistem manajemen mutu yang unggul. system.
Seluruh proses tersebut memastikan Latinusa untuk The entire process is managed to ensure that Latinusa
berhasil menyetarakan fasilitas dan proses operasional is continually able to maintain its operational processes
yang dijalankannya untuk memenuhi standar produksi and facilities in alignment with production standards that
yang berlaku di tingkat nasional dan internasional. are applicable at the national and international levels.
Sebagai jaminan kepada pelanggan atas kualitas To provide guarantee for product quality to customers,
produksi yang dihasilkan, Latinusa telah melengkapi Latinusa has equipped its operational activities with
kegiatan operasionalnya dengan berbagai sertifikasi dan certification and production standardization guidelines,
pedoman standardisasi produksi, antara lain sertifikasi including ISO 9001:2015, SNI (Standar Nasional
ISO 9001:2015, SNI (Standar Nasional Indonesia), ASTM Indonesia), ASTM (American Society for Testing and
(American Society for Testing and Materials), JIS (Japan Materials), JIS (Japan Industrial Standard) and Euronorm,
Industrial Standard) dan Euronorm, serta menambahkan as well as Halal Certification from LPPOM MUI (Majelis
Sertifikasi Halal dari LPPOM MUI (Majelis Ulama Ulama Indonesia) added in 2015.
Indonesia) pada tahun 2015.

2016 Annual Report
TINJAUAN BISNIS
Business Review
KINERJA OPERASIONAL
Operational Review
Tabel berikut menyajikan informasi terkait sertifikasi At the end of 2016, Latinusa has obtained management
produk dan sistem manajemen yang telah diraih oleh system and product certification as described in the
Latinusa hingga akhir tahun 2016. following table:
Nama Sertifikasi Badan Penerbit Nomor Sertifikasi Masa Berlaku

No
Name of Certification Certification Agency Certification Number Validity
1 Sistem Manajemen Terintegrasi SICS IMS 00096 30 Juni 2019
2 ISO 9001 : 2015 SICS QSC.00020 30 Juni 2019
3 ISO 14001 : 2015 SICS EMS.00164 30 Juni 2019
4 OHSAS 18001 : 2007 SICS OSH.01043 30 Juni 2019
5 SMK3 SICS SMK.01043 30 Juni 2019
Kementerian Tenaga Kerja
6 SMK3 SMK3.2016.SUC.SK703 15 Mei 2019
Ministry of Labor
Sertifikat Halal
7 MUI 00170072660515 12 Mei 2017
Halal Certificate
Sistem Jaminan Halal
8 LPPOM MUI HS1A4405/052015/PTN 12 Mei 2017
Halal Assurance System
Perkembangan Produksi Pasca Revamping Post-Revamping Developments

Setelah merampungkan proyek revamping pada akhir Following the completion of the revamping project
tahun 2011, Latinusa mengerahkan berbagai proses at the end of 2011, Latinusa implemented an intensive
internalisasi dan adaptasi yang dilakukan secara intensif internalization and adaptation process across all levels
oleh seluruh organisasi. Hal tersebut dinilai penting untuk of the organization. This process is considered essential
menjamin pencapaian hasil produksi yang maksimal, to ensure optimization of production performance,
mengingat bahwa peralihan teknologi produksi ini considering that the shift in production technology
berdampak sangat signifikan pada sistem dan prosedur introduced significant changes to systems and work
kerja serta pola pikir karyawan, terutama mereka yang procedures being used as well as the mindset of
secara langsung terlibat dalam fungsi produksi. employees, particularly affecting those who are directly
involved in the production function.
Pada saat yang bersamaan, Latinusa terus berupaya At the same time, Latinusa continually strives to
untuk melakukan pengembangan kemampuan fasilitas promote a strategy for sustainable business growth
produksi yang terintegrasi dengan proses produksi yang through consistent improvements in production facility
lebih ramah lingkungan dan lebih efisien, sebagai strategi capabilities that are integrated with more efficient and
pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan. Hal ini environmentally friendly production processes. These
mencakup program pengembangan produktivitas dan initiatives cover productivity and efficiency improvement
program efisiensi yang dilakukan untuk menghasilkan programs that are intensively implemented to enhance
struktur biaya yang semakin baik. Pelaksanaan proses the cost structure. The execution of these enhancement
perbaikan tersebut juga didukung oleh tenaga ahli efforts to promote alignment of Latinusa’s production
mancanegara, termasuk Technical Advisor dari Nippon capability with the world’s highest standards also involve
Steel & Sumitomo Metal Corp., untuk menyetarakan support from experts from abroad, including technical
kemampuan produksi Latinusa dengan standar terbaik advisors from Nippon Steel & Sumitomo Metal Corp.
di dunia.
Berkat kegigihan seluruh jajaran karyawan serta With full dedication and persistence of employees and
dukungan manajemen dan sinergi dengan pemegang management as well as synergy with the controlling
saham, Latinusa terus berhasil memanfaatkan perbaikan shareholder, Latinusa continued to capitalize on capacity
kualitas produksi dan penggunaan ekspansi kapasitas expansion and production quality improvements to
untuk mendukung penguatan kinerja secara keseluruhan strengthen overall performance until today.
hingga saat ini.
LATINUSA
TINJAUAN BISNIS
Business Review
KINERJA OPERASIONAL
Operational Review
Latinusa juga terus melansir berbagai inovasi Latinusa also initiated production facilities development
dan pengembangan fasilitas produksi secara and innovation on an ongoing basis subsequent to
berkesinambungan pasca revamping. Rangkaian revamping. A series of follow-up investments were
investasi lanjutan yang dilakukan pasca revamping undertaken after revamping are intended to complement
telah berhasil melengkapi dan mendukung proses and support process development related to revamping,
pengembangan terkait revamping, serta perbaikan as well as improvements in production capacity and
kapasitas dan kemampuan produksi lebih lanjut dengan capability made possible by the use of more advanced
penggunaan teknologi produksi yang lebih mutakhir. Hal production technology. These efforts represent
ini merupakan wujud dari komitmen Latinusa untuk terus testimony of Latinusa’s commitment to continually
menghadirkan peningkatan kualitas, produktivitas dan deliver better quality, productivity and production
efisiensi produksi untuk kepentingan para pelanggan. efficiency that would benefit all customers.
Latinusa telah merealisasikan penambahan fasilitas Latinusa moved to further the realization of the
pemotongan scroll melalui operasional SCL secara corporate vision to become an integrated tinplate
inhouse pada akhir tahun 2012, yang sebelumnya company by installing a new scroll cutting facility with
dilakukan oleh pihak ketiga. Selain itu, beberapa in-house SCL operation at the end of 2012, a process
pengembangan yang menyasar ekspansi dan perbaikan previously subcontracted to a third party. In addition,
proses produksi antara lain dengan penggantian certain development initiatives targeted expansion
Renewal Rectifier Plating untuk menambah kapasitas and improvement of production processes, including
proses plating, peremajaan peralatan produksi dengan Renewal Rectifier Plating for expansion of plating
Upgrading PLC Fluid Utility. Perbaikan proses produksi capacity, upgrading specific production equipment
juga menyasar penerapan praktik terbaik yang lebih including PLC Fluid Utility. Certain enhancements of
ramah lingkungan, termasuk penggantian boiler, instalasi production processes were designed to apply best
pendingin air limbah dan implementasi program pest practice in environmental protection, including boiler
control. replacement, wastewater cooling installation and
implementing pest control programs.
Pada tahun 2016, pengembangan dan investasi lanjutan In 2016, the continuation of investments and
dititikberatkan pada implementasi strategi untuk developments were concentrated on implementing the
peningkatan teknologi produksi yang berkesinambungan, strategy for continuous enhancement of the production
antara lain dengan penambahan Conductor Roll Plating, technology, among other by adding Conductor Roll
Sink Roll dan instalasi automesh door serta Gauge table Plating, Sink Roll and installing automesh door and
inspector. Gauge table inspector.
Sedangkan pada tahun 2017, rancangan pengembangan For the year 2017, plans for developing production
teknologi produksi mencakup dilakukan investasi technology encompass target for investment in
automatic inspection, evaporator, reengineering exit automatic inspection, evaporator, reengineering the exit
section dan reengineering Quench tank yang bertujuan section and reengineering the Quench tank designed
untuk lebih meningkatkan kualitas hasil produksi. Selain to improve the quality of production. Also, a new Scroll
itu juga akan dilakukan penambahan line baru Scroll Cut Cut line will be added to enhance the reliability of sheet
untuk meningkatkan kehandalan produksi sheet dan and scroll processing to be cut into the final pattern
scroll yang dipotong dalam bentuk pola akhir sesuai according to the orders of customers.
pesanan pelanggan.

2016 Annual Report
TINJAUAN BISNIS
Business Review
PEMASARAN
Marketing
Agar mampu menghadapi gempuran produk tinplate In order to face the onslaught of tinplate imports,
dari mancanegara, Latinusa mengedepankan strategi Latinusa emphasizes sales strategy focused on
penjualan yang terfokus pada peningkatan kualitas enhancing the standards of its product and service
produk dan layanan untuk memenangkan kepuasan dan quality to win customer satisfaction and loyalty.
loyalitas pelanggan.
Strategi pemasaran Latinusa mengedepankan Prinsip Latinusa’s marketing strategy rests on the principle
Quality Cost Delivery Development (QCDD) sebagai of Quality Cost Delivery Development (QCDD) as the
fondasi untuk menjalin hubungan yang langgeng foundation for nurturing a lasting and mutually beneficial
dan saling membangun dengan para pelanggan. partnership with customers. Its implementation is as
Implementasinya adalah sebagai berikut: follows:
• Quality – kualitas produk dan layanan terus • Quality of products and services is continuously
ditingkatkan oleh Latinusa dengan upaya pemenuhan enhanced by full compliance with product and
terhadap standardisasi produksi dan produk sesuai production standardization in accordance with the
dengan kebutuhan pasar dan pelanggan, termasuk demands of the market and customers, including the
Sertifikasi Halal yang telah dimiliki sejak tahun addition of the Halal Certification in 2015 intended to
2015 untuk membantu pelanggan produsen bahan support the food segment customers in increasing
makanan meningkatkan keleluasaan jangkauan the flexibility of their product distribution coverage;
distribusi produknya;
• Cost – dengan struktur biaya yang kompetitif • A competitive cost structure functions to support
menunjang penawaran harga yang menarik bagi strategic product pricing that appeals to customers
pelanggan untuk mendukung kemampuan bersaing in order to win the competition
dengan kompetitor;
• Delivery – pengiriman produk tinplate kepada • Delivery of tinplate products according to the time
pelanggan dilakukan oleh tim pemasaran secara schedule set by customers is the responsibility of
tepat waktu melalui perencanaan yang cermat the marketing team. This process involves throrough
LATINUSA
TINJAUAN BISNIS
Business Review
PEMASARAN
Marketing
dengan pelanggan dan koordinasi yang menyeluruh planning with customers and full coordination with
dengan fungsi-fungsi internal Perusahaan; dan other internal functions within the Company; and
• Development – upaya pengembangan dilakukan • Development efforts are undertaken, with the
dengan bantuan tim Customer Technical Service assistance of the Customer Technical Service team
dari divisi Quality Assurance untuk memberikan from the Quality Assurance Division, to provide
layanan konsultasi dalam membantu pelanggan consultation services to customers for their product
melakukan pengembangan produk, meliputi inovasi, development needs, covering innovation, as well
maupun inisiatif produktivitas dan efisiensi biaya as productivity and cost efficiency initiatives for
untuk pelanggan, seperti down-gauging, untuk customers, such as down-gauging, for the benefit of
memanfaatkan kemasan yang lebih tipis, dan low thinner packaging, and low coating, for thinner tin
coating, dengan penggunaan lapisan timah yang coating that promote more efficient production cost.
lebih tipis untuk biaya yang lebih efisien.
Sebagai produsen tunggal di tanah air, Latinusa tetap As the only domestic producer, Latinusa remains
berkomitmen untuk mengarahkan fokus penjualan committed to focus selling entirely to fulfill the needs
sepenuhnya pada pemenuhan kebutuhan konsumsi of tinplate consumption in the country and optimizing
tinplate di dalam negeri serta memanfaatkan potensi the potential of the domestic market and growth
dan peluang pertumbuhan pasar domestik secara opportunities. To maintain market leadership position,
optimal. Untuk tetap menjadi pemimpin pasar, penjualan Latinusa’s business is concentrated on serving premium
terkonsentrasikan pada segmen-segmen pasar khusus market segments, including the food, battery and such
yang menuntut standar kualitas dan spesifikasi produk industries, with demands for more superior quality
lebih tinggi, seperti industri makanan, baterai dan lainnya. standards and product specifications.
Pada tahun 2016, konsumsi tinplate nasional meningkat In 2016, national tinplate consumption grew by about
sekitar 22,12%. Volume penjualan Latinusa 2016 naik 22.12%. Latinusa’s sales volume for the year increased
sebesar 6,51%, dibandingkan pada tahun 2015. Latinusa by 6.51% compared to 2015. Latinusa was successful
tetap mempertahankan posisi kepemimpinan di pasar in maintaining the market leadership position, as well
domestik. Komposisi penjualan juga terus meningkat as in further enhancing the overall sales composition
untuk penggunaan kemasan bahan makanan dan with higher allocation for packaging of food and related
sejenisnya, sebagai berikut: products, as provided below:
• kaleng susu: 29,17% (2015: 25,52%) • milk cans: 29.17% (2015: 25.52%)
• kemasan makanan kering: 12,51% (2015: 13,27%) • dry food packaging: 12.51% (2015: 13.27%)
• kaleng bahan makanan: 15,91% (2015: 13,20%) • food cans: 15.91% (2015: 13.20%)
• kaleng minyak goreng: 1,15% (2015: 1,66%) • cooking oil cans: 1.15% (2015: 1.66%)
• kemasan buah dan minuman: 0,36% (2015: 1,08%) • fruit and beverage packaging: 0.36% (2015: 1.08%)
• kemasan produk kimia: 21,43% (2015: 21,01%) • chemical packaging: 21.43% (2015: 21.01%)
• kaleng cat: 13,15% (2015: 19,63%) dan • paint cans: 13.15% (2015: 19.63%) and
• kebutuhan general can: 6,32% (2015: 4,63%) • general cans: 6.32% (2015: 4.63%)
SEGMENTASI PASAR TINPLATE LATINUSA

TINPLATE MARKET SEGMENTS FOR LATINUSA (%)
6,32% 4,63%
Milk
13,15% 25,52% Dry Food

29,17% 19,63% Food
Cooking Oil
2016 2015 Fruit and Beverage
21,43%
13,27% Chemical
21,01%
12,51%
Paint
15,91% 13,20%
General can
0,36%
1,15% 1,08%
1,66%

2016 Annual Report
TINJAUAN BISNIS
Business Review
QUALITY ASSURANCE
Quality Assurance
Quality Assurance memberi kepastian berjalannya Quality Assurance functions to guarantee that a superior
sistem manajemen mutu yang unggul pada setiap quality management system runs at every operational
tingkat operasional produksi level of the production process
Latinusa memiliki Unit Quality Assurance untuk Latinusa has the Quality Assurance Unit responsible
memastikan pemenuhan standar kualitas yang terbaik, for ensuring the Company’s compliance with the best
dimulai sejak dari kegiatan pra-produksi, proses produksi, quality standards, starting from the pre-production
sampai pada pemasaran dan layanan purna jual. stage, during the production processes, up to the
marketing and after-sales services.
Untuk menunjang perkembangan pasar industri kemasan To support the development of the canned packaging
kaleng di Indonesia dan kebutuhan pelanggan produsen industry in Indonesia and the demands of food and
makanan dan minuman, sejak tahun 2015 Latinusa telah beverage sector customers, since 2015 Latinusa has
mendapatkan sertifikasi Sistem Jaminan Halal (SJH) obtained the Halal Assurance System (SJH) certification
dari LPPOM-MUI dengan status implementasi “A” serta from LPPOM-MUI with grading status “A” as well as the
Sertifikasi Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI). Halal Certificate from Indonesian Ulema Council (MUI).
Sertifikasi ini memastikan bahwa keseluruhan proses The certification ensures that the entire production
produksi yang digunakan untuk menghasilkan produk process used in the manufacturing of tinplate products
tinplate yang telah memenuhi standar berkualitas halal have complied with the halal quality standards in
sesuai syariah Islam. accordance with the sharia law.
LATINUSA
TINJAUAN BISNIS
Business Review
QUALITY ASSURANCE
Quality Assurance
Di tahap produksi, pemantauan proses produksi At the production stage, all processes are subject
dilakukan dengan ketat untuk menjamin kualitas produk to strict monitoring to provide assurance that the
yang terbaik diterima oleh pelanggan. Quality Assurance customers receive the best product quality. Quality
menerapkan sistem Quality Compliance Auditor untuk Assurance applies the Quality Compliance Audit
memastikan setiap proses produksi berjalan sesuai system to ensure that every production process runs in
dengan prosedur dan produk yang dihasilkan sesuai accordance with the procedures and finished products
dengan kebutuhan pelanggan. Agar tercapainya are consistent with the customers’ requirements. In order
pemenuhan kualitas sesuai dengan target yang to achieve quality compliance in accordance with the
ditetapkan, maka proses pemantauan kinerja produksi previously determined targets, monitoring on the overall
dilakukan secara komprehensif meliputi pemilihan bahan production performance is done comprehensively,
baku, proses produksi, hingga pengemasan produk. covering raw material selection, production, and up to
product packaging (for delivery).
Apabila ditemukan ketidaksesuaian pada proses Should there be a discrepancy in the production
produksi maupun produk yang dihasilkan, maka Quality processes or in the finished products, Quality Compliance
Compliance auditor akan segera menahan produk agar Auditor shall retain the product so as not to be delivered
tidak terkirim kepada pelanggan. to customers.
Quality Assurance juga diterapkan pada tahap Quality Assurance is also applied at the Company’s after-
layanan purna jual melalui kegiatan penanganan klaim sales services, through the customer claims handling
pelanggan. Dalam hal pelanggan melakukan klaim atas activities. In the event that a customer files a claim on
suatu produk Perusahaan, personil Sales Marketing the Company’s product, the Sales Marketing personnel
bersama dengan Customer Technical Service (CTS) together with Customer Technical Service (CTS) team,
akan melakukan kunjungan dan pemeriksaan ke make a visit for inspection to the customer in order to
konsumen untuk mendapatkan temuan fisik, mengambil obtain physical findings, make documentation such
dokumentasi termasuk foto, dokumen dan sampel (jika as photos, documents, and samples (if not previously
belum didapatkan pada awal klaim). provided when the claim was initiated).
Dari laporan pemeriksaan dan kunjungan ini diputuskan The level of urgency of the problem is decided based
tingkat urgensi masalah. Jika hal ini merupakan suatu on the inspection and the visit report. In cases with
hal yang urgent, CTS dapat langsung membuat laporan high urgency, CTS shall make a direct report to allow a
hasil investigasi untuk segera menyelesaikan klaim. Jika prompt claim settlement. In cases with low urgency, the
permasalahan yang timbul bukan sesuatu yang urgent, relevant parties shall conduct an internal investigation,
maka pihak terkait melakukan investigasi internal yang including a problem analysis and corrective actions to
berupa analisa masalah dan corrective action atas klaim/ settle the claim or complaint.
komplain tersebut.
Jika dalam pemeriksaan ditemukan indikasi If the inspection found indications that the problem
permasalahan bukan disebabkan oleh produk Latinusa, was not caused by Latinusa’s products, then CTS shall
CTS dapat memberikan saran-saran teknis kepada provide technical advice to customers, and claims can
konsumen, dan klaim dapat segera diselesaikan. be promptly settled.
Setiap klaim yang masuk ditindaklanjuti secara Each claim incident is followed up continuously,
terus menerus, termasuk dengan pembahasan rutin including through regular discussions between Quality
antara Quality Assurance dan Sales Marketing untuk Assurance and Sales Marketing to monitor the progress
memantau sampai sejauh mana proses penyelesaian of claims settlement. Follow up actions are made based
klaim. Investigasi yang dilakukan pada saat kunjungan on the investigation made during the visit, with the
diteruskan untuk menentukan akar permasalahan yang objective of finding the source of the problem leading
diklaim oleh pelanggan, serta dilaksanakan tindakan to the customer claim, and subsequently corrective and
perbaikan dan tindakan pencegahannya. Keseluruhan preventive actions are implemented. The claims system
proses ini mengandalkan aksi yang cepat dan tepat relies on quick and appropriate actions in order to avoid
dalam rangka menghindari terulangnya kejadian klaim recurring incidents.
yang sama.

2016 Annual Report
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS

Peningkatan jam pelatihan pada tahun 2016

merupakan bukti akan komitmen Latinusa
yang besar pada upaya pengembangan SDM
berkelanjutan
Higher training hours in 2016 reflects Latinusa’s high

commitment to continuous HR development
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Bagi Latinusa, Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan For Latinusa, human resources (HR) are the Company’s
aset utama yang menentukan pelaksanaan operasional key assets that are essential in determining the
dan pencapaian kinerja Perusahaan yang baik. Untuk operational activities and the achievement of good
mendukung pengembangan SDM yang selaras dengan performance. To support alignment of HR development
pertumbuhan Perusahaan dan tuntutan industri, to the Company’s growth and the demands of the
LATINUSA

Latinusa mengerahkan berbagai program untuk industry, Latinusa undertakes various programs to
merealisasikan pengembangan SDM dengan fokus pada realize HR development pengembangan with a focus
peningkatan kemampuan dan kompetensi karyawan on improving employees’ abilities and competencies in
yang berkesinambungan. a sustainable manner.
Sistem SDM Latinusa menerapkan pendekatan Latinusa’s HR system applies the mechanism of
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi Competence Based Human Resource Management
(MSDMBK), yang mengintegrasikan aspek kompetensi (CBHRM), which integrates competence in various
dalam berbagai kegiatan SDM dan bisnis Latinusa, HR activities and the business, covering recruitment,
meliputi proses rekrutmen, pelatihan dan pengembangan training and personnel development, career planning,
personal, perencanaan karir, manajemen kinerja, dan performance management, and remuneration strategy.
strategi remunerasi. Hal ini memastikan dicapainya This process ensures that HR development is carried out
proses pengembangan SDM yang komprehensif dan in a comprehensive and optimal manner.
optimal.
Rekrutmen dan Manpower Tahun 2016 Recruitment and Manpower Year 2016
Latinusa telah menyusun rancangan strategi pemenuhan Latinusa has prepared a strategic manpower planning up
manpower Perusahaan hingga tahun 2020 sebagai to the year 2020 to be used as reference for leadership
panduan untuk mempersiapkan regenerasi dan regeneration that supports business operations.
mendukung kelancaran operasional bisnis. Mengacu Consistent with the established plans, Latinusa recruited
pada perencanaan tersebut, pada tahun 2016 telah a total of six (6) employees in 2016 as follows:
dilakukan rekrutmen sebanyak 6 (enam) karyawan,
dengan rincian sebagai berikut:
Karyawan Tingkat Pendidikan Jumlah Unit Penempatan

No.
Employee Education Level Total Position Unit
Sekretaris Perusahaan
S1 1
Corporate Secretary
Penjualan Area Jabodetabek
S1 2
Sales for Jabodetabek Area
1. Management Trainee
Kesehatan & Keselamatan
S1 1 Lingkungan
Health and Safety Environment
Quality Assurance
2. Trainee SMK 2
Quality Assurance
Latinusa menerapkan kebijakan rekrutmen yang selektif Latinusa implements a selective recruitment policy using
berdasarkan standar yang tinggi. Pelaksanaan rekrutmen high standards. The recruitment process is carried out in
adalah melalui kerja sama dengan lembaga asesmen collaboration with a trusted, independent assessment
yang terpercaya dan independen untuk memperoleh institution in order to obtain highly qualified employees,
karyawan yang berkualitas dan siap untuk dilatih sesuai who are ready to be trained in accordance with the
dengan peta kompetensi Perusahaan. Dalam proses Company’s competency profile. The recruitment
rekrutmen, Latinusa berkomitmen untuk berkontribusi process is also designed to allow Latinusa to serve its

2016 Annual Report

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
dalam meningkatkan penyerapan tenaga kerja lokal commitment to participate in increasing employment in
di sekitar pusat kegiatan operasional, yaitu Provinsi the province of Banten, particularly the cities of Cilegon
Banten khususnya Kota Cilegon dan Serang. Di antara and Serang. Of 6 new recruits, a total of 4 people, or
6 karyawan baru di atas, sejumlah 4 orang, atau 66,67% 66.67%, are local residents of Banten province.
berasal dari Provinsi Banten.
Pelatihan dan Pengembangan SDM HR Development and Training

Pengembangan SDM dilakukan secara konsisten dengan Latinusa implements human resource development
mengacu pada rancangan Training & Development program consistently based on the Training and
Matrix yang disusun secara tahunan. Fokus proses Development Matrix, that is prepared annually. The entire
pengembangan ditujukan untuk menghasilkan SDM process serves the objective of building a professional
yang kompeten dan profesional selaras dengan tuntutan and capable human capital in line with the demands and
dan perkembangan operasional bisnis Perusahaan. developments of the business operations.
Tabel berikut memberikan gambaran pelaksanaan The following table provides an overview of Human
program-program pengembangan SDM selama tahun Resources development programs during 2016.
2016.
Aspek Keterangan
No 2016 2015
Aspect Description
1 Realisasi dana pendidikan dan pelatihan 818.870.000 580.185.714 Naik 41% dari tahun sebelumnya
(Rp) Increased 41% from the previous year
Actual budget for training and
education (Rp)
2 Jumlah karyawan yang diikutsertakan 194 168 Naik 15% dari tahun sebelumnya
dalam program pendidikan dan Increased 15% from the previous year
pelatihan (Karyawan)
Number of employees participating
in training and education programs
(Employee)
3 Total jam pelatihan (Jam) 11.601 4.184 Naik 177% dari tahun sebelumnya. Hal
Total training hour (Hour) tersebut dikarenakan pada tahun 2016
banyak dilakukan program In-House
Training dan optimalisasi Internal
Trainer.
Increased 177% from the previous year,
because during 2016 the Company held
numerous In-House Training programs
and also Internal Trainer optimization.
4 Rata-rata jam pelatihan per peserta 39,87 24,90 Naik 60% dari tahun sebelumnya,
pelatihan (Jam) Hal tersebut dikarenakan pada tahun
Average training hour per employee 2016 banyak dilakukan program
(Hour) In-House Training dan optimalisasi
Internal Trainer.
5 Rata-rata jam pelatihan per total 59,80 13,95 Naik 329% dari tahun sebelumnya.
karyawan Hal tersebut dikarenakan pada tahun
(Akhir Desember) (Jam) 2016 banyak dilakukan program
Average training hour per total In-House Training dan optimalisasi
employee (December) (Hour) Internal Trainer.
LATINUSA

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Pada tahun 2016, karyawan Latinusa mengikuti program During 2016, Latinusa employees participated in the
pendidikan dan pelatihan sebagai berikut: following training and education programs:
Jumlah Total
Tanggal Pelatihan Judul Pendidikan/Pelatihan
No. Peserta Jam Pelatihan
Training Date Education/Training Title
Partcipants Training Hour
Internal Auditor Sistem Manajemen Terintegrasi
1 12-14 Januari 2016 30 720
(ISO 14001:2015, ISO 9001: 2015, OHSAS 18001: 2007, SMK3)
Sosialisasi dan Lokakarya Pemantapan Sistem Tanggap Darurat

2 27 Januari 2016 1 8
Kebakaran Bangunan Gedung dan Lingkungan
Workshop Implementasi RPP Pengelolaan Lingkungan Hidup &

3 27-28 Januari 2016 1 16
RPP Kebijakan Energi
4 16 Februari 2016 Pengawasan SNI Wajib dan Tindakan Hukum 1 8
5 20 Februari 2016 Program Pembinaan Profesi Insinyur 2 16
6 29 Februari - 2 Maret 2016 Pelatihan & Sertifikasi Operator Forklift 3 72
7 1 - 4 Maret 2016 Induction Training MT Corporate Secretary 1 32
Perhitungan Nilai Tingkat Kompetensi Dalam Negeri (TKDN) Barang

8 16 - 17 Maret 2016 1 16
dan Jasa
9 22 - 23 Maret 2016 Total Productive Maintenance 1 16
10 24 Maret 2016 Diseminasi Standardisasi dan Regulasi Teknis di Provinsi Banten 1 8
11 12 - 14 April 2016 Pelatihan & Sertifikasi Operator Forklift 2 48
12 14 - 15 April 2016 Effective Communication & Service Excellence 30 480
13 19 April 2016 SAP Modul Quality Management (QM) 3 21
14 27 April 2016 Seminar Temu Mitra Perusahaan Prodia 1 8
15 25 - 27 April 2016 In-House Training Leadership for Superintendent & Supervisor 28 672
16 9 - 13 Mei 2016 In-House Training Pra Purna Bhakti 32 1.280
Workshop Industrial Indonesia Menuju Hubungan Industrial yang

17 17 Mei 2016 1 8
Konstruktif ke-7
Sosialisasi Program Jaminan Kesehatan Nasional - Kartu Indonesia

18 19 Mei 2016 1 8
Sehat
19 19 - 20 Mei 2016 Workshop Media Relations 2 32
Workshop Overview and Analysis PSAK/ISAK Terbaru 2015, serta Brief

20 19 - 20 Mei 2016 1 16
Analysis IFRS baru
Workshop Mekanisme Sistem Pelayanan Perizinan Secara Online dan

21 18 - 19 Mei 2016 1 16
Elektronik INSW Bidang Ekspor Impor
22 23 - 25 Mei 2016 In-House Training Leadership for General Manager & Manager 10 240
23 26 Mei 2016 Lokakarya Perpajakan 2 16
24 18 Juli 2016 Sosialisasi Tax Amnesty dan Economic Outlook 2016 2 16
25 18 Juli 2016 Temu Teknis Pelanggan Balai Sertifikasi Industri 1 8
26 18 - 22 Juli 2016 Sertifikasi Keselamatan Kesehatan Kerja (K3) Listrik 1 40
27 27 - 28 Juli 2016 Manajemen Logistik 1 16
28 27 - 29 Juli 2016 Autocad 2D & 3D 1 24
29 4 - 6 Agustus 2016 Vendor Evaluation 2 48

1,3,8,10,15,22,24,29,31
30 Agustus 2016 - 5 English Training Conversation Class 2 160
September 2016
31 24 - 25 Agustus 2016 Competitive Marketing Strategy 1 16
32 24 - 25 Agustus 2016 Industrial Relations Conflict Resolution 1 16

2016 Annual Report

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Jumlah Total
Tanggal Pelatihan Judul Pendidikan/Pelatihan
No. Peserta Jam Pelatihan
Training Date Education/Training Title
Partcipants Training Hour
1,8,15,22,29 Sept,13 Okt,
33 In House Training SAP Divisi Produksi 2 58
10,17 November 2016
34 1-9 September 2016 Induction Training MT in Sales & MT in HSE Division 3 147
35 6-8 September 2016 Inventory Management 1 24
Peran SNI Wajib Dalam Mendorong Industri Manufacture Memasuki

36 7-8 September 2016 2 32
Trans-Pacific Partnetship (TPP)
37 14-16 September 2016 Training PABX 1 24
38 19-23 September 2016 Manajemen Operasi 2 80
39 20-21 September 2016 Legal Drafting to Prevent and Anticipate 2 32
40 22 September 2016 Laporan Keuangan & Akuntansi Perpajakan 2 16
41 22-23 September 2016 Budgeting & Cost Control 1 16
42 30 September 2016 Engaging Millennials for CEOs, Who Want to Get Ahead 1 8
43 3 Oktober 2016 Induction Training Trainee in Quality Assurance Division 1 8
44 3, 24 Oktober 2016 Delivery Order Shipping 11 88

4,5, 6,18,19,20,26 Oktober
45 In-House Training Food Safety System Certification (FSSC : 2000) 26 1.456
2016
46 27-28 Oktober 2016 Performance Management System 1 16
31 Oktober - 4 November
47 Manajemen Operasi 2 80
2016
31 Oktober - 4 November
48 Certified Ethical Hacker V.9.0 1 40
2016
49 1-2 November 2016 Induction Training Trainee in Quality Assurance Division 1 16
1,2,3,4.5,7,8,9,10,11,14,15,16,17,
50 Inspktur Korosi 1 120
18 November 2016
51 2-4 November 2016 Owner Estimate 2 48
52 8-10 November 2016 Maintenance Management 3 72
53 9-11 November 20-16 Customer Satisfaction 1 24
54 16 November 2016 2nd Annual Executive Learning Forum APAC 1 8

21 November - 3
55 Ahli K3 Kimia 1 96
Desember 2016
56 22,28 November 2016 Rigger & Operator Crane 36 144
57 21 - 25 November 2016 Industrial Relations Certification Program 1 40
58 23 November 2016 Seminar Indonesia Economic Outlook 2017 1 8
59 30 November 2016 Sosialisasi Pengendalian Bahan Kimia Berbahaya 1 8

11,12,13 Oktober 2016
60 - 1,2,3,8,9,10,15,16,17 Engineer for Non Engineer (For Sales Team) 5 420
November 2016
15,18,21,24,30 November,
61 6,9,15,19,21,27 Desember In House Training Quality Inspection 107 3.531
2016
28 November, 5 Desember
62 Refresh First Aid Training 42 672
2016
63 8 Desember 2016 Sosialisasi Upah Minimum Kota Cilegon 1 8
64 5-9 Desember 2016 Pelatihan Sistem Manajemen Laboratorium SNI ISO/IEC 17025:2008 2 80
Diskusi Panel Perlindungan Hukum Bagi Direksi dan Dewan Komisaris

65 15 Desember 2016 1 8
terhadap Pidana Korporasi
66 20-22 Desember 2016 Sistem Jaminan Halal 3 72
LATINUSA

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Manajemen Kinerja Performance Management

Latinusa menerapkan sistem Manajemen Kinerja yang Performance management is an activity undertaken by
bertujuan untuk memastikan bahwa Sasaran Organisasi Latinusa to ensure that the organization has attained
telah dicapai secara konsisten, melalui mekanisme consistency of targets in an effective and efficient manner.
yang efektif, efisien dan terukur. Sistem Manajemen Latinusa implements the Performance Management
Kinerja mengacu pada Key Performance Indicators System based on Key Performance Indicators (KPI)
(KPI) yang diintegrasikan dengan Kompetensi Utama that are integrated with the Core Competencies, taking
(Core Competencies), berdasarkan mekanisme sebagai reference to the following mechanism:
berikut:
1. Key Performance Indicators (KPI)   1. Key Performance Indicators (KPI)  

Setiap awal tahun, seluruh unit di Latinusa At the beginning of each year, all units sign specified
menandatangani target/sasaran kerja yang operational targets/objectives set by Management
ditetapkan oleh Manajemen berdasarkan Rencana based on the current year’s Work Plan and Budget
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun (RKAP). Unit targets are subsequently broken down
bersangkutan. Selanjutnya, target unit tersebut into individual KPI targets for each employee. The
diturunkan menjadi target KPI bagi masing-masing total weight assigned to KPI achievement is 75% of
karyawan. Bobot yang ditetapkan untuk pencapaian the employee performance score and is applicable to
KPI terhadap penilaian kinerja karyawan adalah all job levels.
sebesar 75%, dan berlaku untuk semua level jabatan.
2. Kompetensi Utama   2. Core Competency

Selain pencapaian KPI, penilaian kinerja karyawan In addition to KPI achievement, the Company
juga mempertimbangkan aspek Kompetensi also considers Core Competency into employee
Utama dengan bobot sebesar 25% yang berlaku performance assessment for a total value of 25%,
untuk semua level jabatan. Penilaian berdasarkan applicable to all job levels. Assessment of Core
Kompetensi Utama dilakukan terhadap aspek-aspek Competencies is made based on the following
sebagai berikut:   aspects:
a. Integritas  a. Integrity
b. Profesionalitas   b. Professionalism 
c. Fokus Terhadap Pelanggan c. Customer Focus
Dengan mengintegrasikan aspek Kompetensi Utama By integrating Core Competency as an assessment

sebagai komponen penilaian, maka diharapkan factor, Latinusa expects that employees will provide
bahwa fokus terhadap pencapaian KPI tetap balanced focus on their KPI achievement with proper
diimbangi dengan tindakan dan perilaku sesuai conducts and behaviors as stipulated in the code of
dengan Kode Etik dan budaya Perusahaan yang conduct as well as corporate culture that have been
telah diterapkan dalam lingkungan Perusahaan. embedded throughout the Company’s organization.
3. Prestasi Kerja 3. Work Performance

Prestasi kerja karyawan ditetapkan dengan skor Assessment of work performance is by a score
yang dihasilkan dari penilaian berdasarkan 2 (dua) derived on the basis of the two above aspects. The
aspek di atas. Skor tersebut menjadi basis penetapan total performance score determines the amount of
penghargaan yang diberikan kepada karyawan atas appreciation awarded to individual employees, as an
prestasi kerja yang diraih, sehingga karyawan dapat incentive to motivate an optimum KPI achievement
termotivasi untuk meraih pencapaian KPI yang that would ultimately drive Company-wide
terbaik, yang pada akhirnya turut mendorong kinerja performance.
Perusahaan secara keseluruhan.
Ketentuan rentang nilai dan penghargaan yang Currently, the Company provides a range of grade
diberlakukan oleh Latinusa saat ini adalah sebagai and appreciation rewards as follows:
berikut:

2016 Annual Report

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Tabel Nilai Kinerja / Performance Grade Table

Penghargaan atas Skor Kinerja
Appreciation to Performance Grade
Nilai Kinerja
Keterangan Kenaikan Gaji Pokok (Rata-Rata)
No Performance Apresiasi Kinerja
Description Dari Middle Grade
Grade Performance Appreciation
Basic Salary Increase (Average)
(One Time Payment)
From Middle Grade
120% x Gaji Pokok Masing-

1 P1 Masing 4,25%
Baik Sekali 120% of Basic Salary
Excellent 110% x Gaji Pokok Masing-
2 P2 Masing 3,75%
110% of Basic Salary

3 P3 Masing 3,25%
100% of Basic Salary

4 P4 Masing 2,75%
Baik 90% of Basic Salary
Good 80% x Gaji Pokok Masing-
5 P5 Masing 2,50%
80% of Basic Salary

6 P6 Masing 2,00%
70% of Basic Salary

7 P7 Masing 1,50%
Cukup 60% of Basic Salary
Fair 50% x Gaji Pokok Masing-
8 P8 Masing 1,00%
50% of Basic Salary

Kurang
9 P9 Masing 0,00%
Low Performance
0% of Basic Salary
Kurang Sekali 0% x Gaji Pokok Masing-

10 P10 Very Low Masing 0,00%
Performance 0% of Basic Salary
Strategi Remunerasi Remuneration Strategy

Latinusa menerapkan strategi remunerasi berbasis Latinusa applies a competency-based remuneration
kompetensi dengan pendekatan HAY. Jumlah remunerasi strategy based on HAY methodology. By this approach,
yang diterima oleh karyawan ditentukan berdasarkan employees receive remuneration as determined by
Grade posisi masing-masing karyawan, yang diperoleh the Grade level applicable to each employee, which is
dari hasil evaluasi terhadap tiga aspek utama: obtained by assessment based on the following three
aspects:
1. Know-How   1. Know-How 
Segala jenis pengetahuan, keterampilan, dan All types of knowledge, skills, and experience needed
pengalaman yang dibutuhkan untuk menghasilkan to produce the minimum performance of a position/
kinerja minimal dari suatu posisi/jabatan. job level.  
2. Problem Solving  2. Problem Solving 
Tingkatan pemikiran, analisa, dan evaluasi yang The level of thought, analysis, and evaluation required
diperlukan dari suatu posisi/jabatan. of a position/job level.
3. Accountability  3. Accountability 
Tingkat tanggung jawab dari suatu posisi/jabatan.   The level of responsibility of the position/job level.
LATINUSA

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Berdasarkan metode tersebut, diaplikasikan 22 Grade By this method, Latinusa’s employees are assigned into
posisi bagi karyawan Latinusa, dengan rincian sebagai 22 Grade Level Positions, as follows:
berikut:
No Level Jabatan Grade Job Level

1 General Manager 1–3 General Manager
2 Kepala Divisi 4–7 Division Head
3 Kepala Bagian 8 – 12 Department Head
4 Kepala Seksi 13 – 17 Section Head
5 Pelaksana 18 – 22 Officer
Tingkatan Grade seorang karyawan menentukan tingkat The Grade level determines the amount of remuneration
dan jenis remunerasi dan manfaat benefit yang diterima. and other benefits that employees receive. The details
Secara umum, Latinusa memberikan paket remunerasi of Latinusa’s remuneration and benefit strategy are
dan benefit sesuai rincian dalam tabel berikut: provided below.
Fixed Payments
General Kepala Divisi Kepala Bagian Kepala Seksi Pelaksana
Komponen Manager Division Department Section Head Officer Keterangan
No.
Component Head Head Description
(Grade: 1-3) (Grade: 4-7) (Grade: 8-12) (Grade: 13-17) (Grade: 18-22)
1 Gaji (12 Bulan)

Salary
(12 Months)
Gaji Pokok √ √ √ √ √ Besaran nominal tergantung

Basic Salary Level Grade masing-masing
karyawan.
Nominal value depends on
employee’s Grade Level
Tunjangan √ √ √ √ √ • Besaran nominal

Transportasi tergantung Level Jabatan
Transportation masing-masing karyawan.
Allowance Nominal value depends on
employee’s Grade Level
• Khusus GM & Kepala
Divisi yang mendapatkan
uang pengganti fasilitas
kendaraan dinas, Tunjangan
Transportasi tidak
dibayarkan.
GM & Managers who get
reimbursed for official
vehicles facility do not
receive transportation
allowance
Tunjangan √ √ √ √ √ Besaran nominal tergantung

Perumahan Level Jabatan masing-masing
Housing karyawan.
employee’s Grade Level.

2016 Annual Report

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

No.
2 One Time
Payments
THR (1 x Gaji) √ √ √ √ √ Besaran nominal berdasarkan

Feast gaji masing-masing karyawan.
Allowance Gaji = Gaji Pokok + Tunjangan
(1xSalary) Transportasi + Tunjangan
Perumahan.
Salary = Basic Salary +
Transport Allowance +
Housing Allowance
Gaji ke-13 √ √ √ √ √ Besaran nominal berdasarkan

(1 x Gaji) gaji masing-masing karyawan.
13th Salary Gaji = Gaji Pokok + Tunjangan
(1xSalary) Transportasi + Tunjangan
Perumahan
Salary = Basic Salary +
Housing Allowance
Tunjangan Cuti √ √ √ √ √ Besaran nominal berdasarkan

Tahunan gaji masing-masing karyawan.
(Rata-Rata Gaji = Gaji Pokok + Tunjangan
1,33 x Gaji) Transportasi + Tunjangan
Annual Leave Perumahan
(in average employee’s Grade Level.
1.33 x Salary) Salary = Basic Salary +
Housing Allowance
Variable Payments
No.
1 Monthly
Payments
Uang Makan √ √ √ √ √
(Per-Kehadiran)
Meal
Allowance (per
attendance)
Tunjangan √ √
Komunikasi
Communication
Allowance
Uang Pengganti √ √
Fasilitas
Kendaraan
Vehicle
Reimbursement
LATINUSA

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

No.
1 Tunjangan √ √
Bahan-Bakar
Kendaraan
Gasoline
Allowance
Premi √ √ √ √ √ Premi Kesehatan dibayarkan

Kesehatan jika Karyawan tidak
(10%-15% x menggunakan fasilitas
Gaji) jaminan pengobatan yang
10%: Karyawan diberikan oleh Perusahaan
Status Lajang pada bulan berjalan.
15%: Karyawan Health insurance is paid out
Status Menikah when the employee does not
Health use the medical assurance
Insurance (10%- facility provided by the
15% x Salary) Company in the current
10%: Single month.
Employees
15%: Married
Employees
Insentif √ √ √ √ √ Insentif bulanan Diberikan

Incentive atas tingkat pencapaian:
Provided based on
achievement:
1. Tingkat Pencapaian
Produtivitas “TPH (Ton per
Hour)”
Production Achievement
2. Tingkat Pemakaian Timah
Finished Good Inventory
3. Tingkat Pencapaian Yield
Yield Achievement
4. Tingkat Pencapaian
Volume Penjualan
Sales Volume
Achievement
5. Tingkat Pencapaian Plant
Availability (PA)
Plant Availability (PA)
Achievement
6. Nilai Klaim
Claim Amount
7. Waktu Penyelesaian Klaim
Claim Settlement Period
8. Tingkat Persediaan
Inventory Level
Tunjangan Shift √ √ √ Diberikan untuk Karyawan

Shift Allowance yang bekerja dengan waktu
shift:
Provided to employees
working in shift schedule:

2016 Annual Report

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

No.
2 One Time
Payments
Bantuan √ √ √ √ √ Besaran tergantung level

Pendidikan pendidikan anak
Untuk Anak Nominal value depends of
Karyawan the child’s education level
Educational
Benefit for
Employee’s
Children
Apresiasi √ √ √ √ √ Besaran tergantung Nilai

Penilaian Prestasi Kerja dan Gaji Pokok
Kinerja masing-masing karyawan
Karyawan Nominal value depends
Work on each employee’s work
Performance performance score and basic
Recognition salary
Insentif √ √ √ √ √ Besaran disesuaikan dengan

per Kuartal pencapaian Target Laba
Quarterly Bersih Perusahaan pada
Incentive setiap Kuartal
the Company’s realized net
income quarterly
Benefit
General Kepala Divisi Kepala Bagian
Kepala Seksi Pelaksana
Komponen Manager Division Department Keterangan
No Section Head Officer
1 Jaminan √ √ √ √ √ Plan yang diberikan

Kesehatan tergantung Level Jabatan
Karyawan & Plan as determined by
Keluarga Grade Level
Health Facility
2 BPJS √ √ √ √ √ Total iuran 6,89% dari

Ketenagakerjaan Gaji Pokok + Tunjangan
BPJS Transportasi + Tunjangan
Employment Perumahan
- Jaminan Hari Total contribution is
Tua/Pension 6.89% of basic salary +
Insurance Transportation Allowance +
(5,7%) House Allowance
- Jaminan 4,89% dibayarkan oleh
Kecelakaan Perusahaan/
Kerja/Work 4.89% is paid by the
Insurance Company
(0,89%) 2,89% dibayarkan oleh
- Jaminan Karyawan/
Kesehatan/ 2.89% is paid by the
Health employee
Insurance Total Iuran menjadi 9,89%,
(0,3%) 6,89% dibayarkan oleh
- Jaminan Perusahaan, 3% di bayarkan
Pensiun oleh karyawan
Pension Total contribution is
Fund 9.89%, 6.89% paid by the
(3%) Company, 3% paid by the
employee
LATINUSA

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
General Kepala Divisi Kepala Bagian

Kepala Seksi Pelaksana
Komponen Manager Division Department Keterangan
No Section Head Officer
3 Program Pensiun √ √ √ √ √ Total iuran 15% dari Gaji

Iuran Pasti (Dana total contribution is 15% of
Pensiun Mitra salary
Krakatau) 10% dibayarkan oleh
Fixed Fee Perusahaan
Pension Program 10% is paid by the Company
(Mitra Krakatau 5% dibayarkan oleh
Pension Fund) karyawan
5% is paid by the employee
4 Program Pensiun √ √ √ √ √ Diberikan untuk karyawan

Manfaat Pasti yang diangkat sebagai
Asuransi Pensiun karyawan tetap sampai
Dwiguna dengan tahun 2008
Defined Benefit Given to employees who
Pension Program have been appointed as
Dwiguna Pension permanent employees
Insurance up to 2008
5 Program √ √ √ √ √ Benefit jaminan kesehatan

Kesehatan bagi karyawan yang telah
Pensiun memasuki usia pensiun.
(PROKESPEN) Mulai diberlakukan per
Pension Health tanggal 1 Januari 2013.
Program Health benefit provided
(PROKESPEN) to employees going into
retirement. Effectively
applied since January 1,
2013
6 BPJS Kesehatan √ √ √ √ √ Total iuran 5% dari gaji (4%

BPJS Healthcare Perusahaan, 1% Karyawan)
Security Total contribution is 5% of
salary (4% by the Company,
1% by the employee)
7 Tabungan √ √ √ √ √ Untuk Karyawan yang

Kesejahteraan diangkat sebagai Karyawan
Karyawan Tetap mulai tahun 2009,
Employees total iuran 10,88% dari gaji
Welfare Savings pokok (7,30% dibayarkan
oleh Perusahaan, 3,58%
dibayarkan oleh Karyawan)
For the employee who
have been appointed as
permanent employees
started on 2009, total
contribution 10,88% from
basic salary (7,30% paid by
the Company, 3,58% paid
by the employee)

2016 Annual Report

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Profil Karyawan Employee Profile

Pada tahun 2016, terdapat penurunan jumlah karyawan In 2016, there was a 5.70% decline in the number of
sebesar 5,70% menjadi 300 orang karyawan pada akhir employees, with a total of 300 employees at the yearend
tahun dibandingkan sejumlah 318 orang karyawan pada compared to 318 employees at the end of 2015.
akhir tahun 2015.
Komposisi karyawan terdiri dari 285 orang karyawan The Company has a total of 285 permanent employees
tetap (95,00%) dan 15 karyawan kontrak langsung (95.00%) and 15 direct contract employees (5,00%).
(5,00%). Distribusi karyawan berdasarkan lokasi kerja Employee distribution by work location is: 272 employees
adalah 272 karyawan (90,67%) bertugas di lokasi pabrik (90.67%) based in the factory in Cilegon, 25 employees
di Cilegon, 25 karyawan (8,33%) di kantor Jakarta dan 3 (8.33%) in the Jakarta office and 3 employees (1.00%) in
karyawan (1,00%) di kantor perwakilan Surabaya. the Surabaya representative office.
Berikut adalah informasi terkait komposisi karyawan Below is information regarding Latinusa’s employees
Latinusa berdasarkan Direktorat, jabatan, masa kerja, by Directorate, position, years of service, age, and
usia, dan tingkat pendidikan: education level:
Berdasarkan Direktorat
By Directorate
2%
Keterangan 2016 2015 Description 22%
Utama 6 21 Main
Operasi 195 210 Operation 2016

11%
Komersial 35 34 Commercial
65%
Keuangan 64 53 Finance
Jumlah 300 318 Total
Berdasarkan Jabatan
By Position 1%
6%
Keterangan 2016 2015 Description
19%
General Manager 5 4 General Manager
45%
Kepala Divisi 17 16 Division Head 2016
Kepala Bagian 56 51 Department Head
Kepala Seksi 87 79 Section Head 29%
Pelaksana 135 168 Officer
Berdasarkan Masa Kerja

By Years of Service
20%
< 5 tahun 60 62 < 5 years
5 – 8 tahun 50 39 5 – 8 years 55% 2016

17%
9 – 12 tahun 9 9 9 – 12 years
13 - 16 tahun 0 0 13 - 16 years 1%
3%
4%
17 - 20 tahun 4 4 17 - 20 years
21 – 24 tahun 10 13 21 – 24 years
> 24 tahun 167 191 > 24 years
LATINUSA

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Berdasarkan Usia
By Age
10%
12%
< 26 tahun 29 25 < 26 years
26 – 30 tahun 36 37 26 – 30 years 50% 2016 7%
2%
31 – 35 tahun 21 16 31 – 35 years
3%
36 – 40 tahun 7 7 36 – 40 years
16%
41 – 45 tahun 8 8 41 – 45 years
46 – 50 tahun 47 62 46 – 50 years
> 50 tahun 152 163 > 50 years
Berdasarkan Tingkat Pendidikan

By Education Level 3%
S2 10 11 Master degree 28%
S1 85 75 Bachelor degree 65% 2016

D3-D1 11 13 Diploma
4%
SMA dan sederajat 194 219 Senior High School
and equivalent
Tingkat Perpindahan Karyawan Turnover Rate
Tingkat perpindahan karyawan (turnover) berpotensi Employee turnover rate can potentially influence the
mempengaruhi kinerja Perusahaan. Untuk itu, Latinusa Company’s overall performance. Therefore, Latinusa
secara proaktif membina hubungan yang harmonis strives to proactively build harmonious relationship with
dengan karyawan sebagai upaya untuk menekan angka employees as the strategy to contain the turnover rate.
turnover.
Tingkat turnover karyawan Latinusa pada tahun For 2016, Latinusa’s turnover rate is 0.32%, or lower by
2016 mencapai 0,32%, atau menurun sebesar 47.54% 47.54% as compared to turnover figure of 0,61% from
dibandingkan dengan angka turnover di tahun the previous year. The following table provides details of
sebelumnya yaitu 0,61%. Tabel berikut menyajikan data employee turnover:
turnover karyawan:

Jumlah Karyawan (1 Januari) 318 342 Number of Employee (1 January)
Jumlah Karyawan (Akhir Desember) 300 318 Number of Employee (End of December)
Rata-rata Jumlah Karyawan 309 330 Average Number of Employee
Mengundurkan Diri secara Sukarela 1 2 Voluntary Resigned
Pemutusan Hubungan Kerja 0 0 Involuntary Resigned
Employee Turnover Rate (Mengundurkan Diri 0,32% 0,61% Employee Turnover Rate
Secara Sukarela) (Voluntary Resigned)
Employee Turnover Rate (Pemutusan 0,00% 0,00% Employee Turnover Rate
Hubungan Kerja) (Involuntary Resigned)
Total Turnover Rate 0,32% 0,61% Total Turnover Rate

2016 Annual Report
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Latinusa senantiasa menaruh perhatian yang besar Latinusa put great emphasis on running an integrated
untuk menjalankan sistem informasi yang terintegrasi information system that supports daily business
guna mendukung kelancaran proses bisnis sehari-hari processes effectively and facilitates a strong platform
serta memfasilitasi platform pertumbuhan yang kokoh for future growth.
ke depan.
Sejak tahun 2011, Latinusa telah menggunakan sistem Since 2011, Latinusa has relied on using the Enterprise
ERP (Enterprise Resource Planning) SAP yang handal Resource Planning (ERP) SAP system to support
untuk mendukung proses bisnis. Divisi Sistem Informasi business processes. The Information System Division
mengemban peran yang strategis dalam proses assumes a strategic role in the system implementation
implementasi sistem serta proses pengembangan and system development, which is an ongoing and
sistem yang terus dilakukan secara intensif dan intensive process carried out through improvement
berkesinambungan melalui program peningkatan dan and innovation programs focused on infrastructure and
inovasi dengan fokus pada infrastruktur dan aplikasi business applications.
bisnis.
Latinusa menyadari bahwa sistem informasi yang berjalan Latinusa realizes that an information system is
secara efektif harus senantiasa mampu mengelola considered to run effectively if it has the constant
dan menyediakan informasi yang handal, lengkap dan ability to manage and provide reliable, complete and
terintegrasi untuk mendukung pengambilan keputusan integrated information that can support timely and
bisnis yang cepat dan tepat dalam rangka mencapai accurate decision-making process in the pursuit of
pertumbuhan korporasi yang optimal. Karenanya, Divisi optimal business and Company growth. To that end, the
Sistem Informasi terus mengembangkan kemampuan Information System Division continued to develop the
sistem SAP pada tahun 2016, salah satunya dengan SAP system in 2016, including optimizing the automatic
LATINUSA

optimalisasi penyampaian laporan terkait hasil produksi delivery report related to production and stock via email
dan stock secara otomatis melalui email broadcast. broadcast.
Sementara dari sisi infrastruktur, proses pemeliharaan In terms of infrastructure, routine audit and maintenance
dan audit yang rutin tetap menjadi fokus dari tim processes continue to be the focus activities for the
teknikal support internal. Pada tahun 2016 telah internal technical support team. In 2016, the Company
diimplementasikan perangkat untuk membantu implemented supporting tools to assist in performing
pelaksanaan vulnerability testing dalam rangka vulnerability testing in order to support the Company’s
mendukung kebutuhan Perusahaan akan ketersediaan needs for a reliable and secure data center. And to
data center yang handal dan aman. Kemudian dalam back the Company’s employee discipline program, the
mendukung program disiplin karyawan, Divisi Sistem Information Systems Division applied an automatic gate
Informasi telah menerapkan sistem automatic gate untuk system for vehicle access, with the data being integrated
akses keluar masuk kendaraan yang datanya dapat into the reporting systems of the Human Capital
terintegrasi dengan sistem pelaporan divisi Human Management Division.
Capital Management.
Selain itu, sebagai kelanjutan program pengembangan In addition, a follow-up program implemented in 2016
fasilitas DRC (Disaster Recovery Center), di tahun 2016 to develop the Disaster Recovery Center (DRC) facility
telah diimplementasikan Go Live sistem replikasi data is the Go Live data replication system for the Server
untuk Virtualisasi Server. Virtualization.
Dalam pelaksanaan proses pengembangan dan Within the continuous information system development
peningkatan sistem informasi yang berkelanjutan, and enhancement process, the work program to be
program kerja yang akan dilaksanakan oleh Divisi implemented by the Information System Division in 2017
Sistem Informasi pada tahun 2017 meliputi peningkatan includes IT services improvement through a continuous
layanan IT melalui program improvement dan inovasi improvement and innovation program to meet the needs
yang berkelanjutan guna memenuhi kebutuhan para of the Company’s stakeholders.
pemangku kepentingan Perusahaan.

2016 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Berbagai upaya efisiensi dan peningkatan

pengendalian keuangan dapat menghasilkan
perbaikan marjin dan profitabilitas Perusahaan
The Company’s continuous cost reduction and cash

management enhancement efforts generated better
margins and business profitability.
Upaya efisiensi berkelanjutan terus dilakukan oleh Latinusa intensifies the implementation of continuous
Latinusa untuk menghadapi tantangan kondisi pasar efficiency measures to address the challenges of
yang masih lemah dan tingkat persaingan yang weakened market conditions and tight competitive
semakin intensif. Dengan berbagai program produksi pressures. Backed by a series of coordinated production
dan pemasaran yang terkoordinasi serta ditunjang and marketing programs as well as continuous financial
pengelolaan keuangan yang terus ditingkatkan, management enhancements, the Company managed to
maka dapat dihasilkan perbaikan marjin yang baik generate better margins and other incomes to support
serta penghasilan lainnya yang mampu menopang overall business profitability.
profitabilitas Perusahaan.
LATINUSA
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Pada tahun 2016, jumlah konsumsi tinplate nasional In 2016, national tinplate consumption increased in line
meningkat selaras dengan pertumbuhan ekonomi with favorable economic growth in Indonesia. However,
Indonesia yang cukup baik. Namun, tantangan penurunan the business environment continued to be plagued by
harga tinplate seiring penekanan harga komoditas low tinplate prices, given continued pressure on world
dunia sebagai dampak dari krisis ekonomi global, juga commodity prices from the global economic crisis. As
membayangi iklim bisnis. Sehingga hal ini berdampak a result, Latinusa’s sales performance was adversely
cukup negatif terhadap pencapaian kinerja penjualan affected. Nevertheless, the implementation of continuous
Latinusa secara keseluruhan. Kendati demikian, berkat cost reduction efforts contributed considerably higher
upaya efisiensi berkelanjutan, Perusahaan mampu margins for the Company to regain a positive net income
meningkatkan marjin dengan baik untuk kembali meraih in 2016.
laba bersih yang positif di tahun 2016.
A. TINJAUAN KINERJA OPERASIONAL PRODUKSI A. PRODUCTION PERFORMANCE REVIEW

Latinusa memproduksi tinplate yang memiliki ketebalan Latinusa produces tinplate with thickness specification
0,15-0,39 mm dalam bentuk gulungan dan lembaran of between 0.15 to 0.39 mm. Customers can order
tinplate sesuai kebutuhan dan pemesanan dari tinplate in the form of coils and sheets according to
pelanggan. Setelah proses revamping di tahun 2012, their product packaging needs. After the completion of
Latinusa saat ini merupakan satu-satunya produsen revamping in 2012, Latinusa is currently the only local
tinplate domestik yang memiliki kemampuan produksi domestic tinplate producer with sophisticated and
dengan teknologi mutakhir dan berkelas dunia. world-class production technology.
PEMASARAN MARKETING
Dengan penguatan teknologi produksi yang With continuous production technology enhancement
berkesinambungan dan program pemasaran yang and comprehensive marketing program, Latinusa
komprehensif, Latinusa semakin memperluas segmen expanded the coverage of market segments, specifically
pasar yang dilayani, terutama segmen konsumen premium consumer segments such as the food and
premium seperti industri makanan dan minuman, beverage industry, milk producers and selected customer
produsen susu serta konsumen yang menuntut groups requiring distinctive characteristics of tinplate
karakteristik kemasan tinplate yang sangat khusus, packaging, including the dry battery industry.
termasuk industri baterai kering.
Lesunya pasar tinplate global setelah krisis keuangan The Indonesian market has emerged as a prospective
global dan diiringi oleh perubahan arah regulasi yang import destination for foreign tinplate manufacturers,
mendukung perdagangan bebas dan industri global, so elevated by the sluggish conditions of the global
telah membuat Indonesia sebagai pasar tinplate yang tinplate market as affected by the world financial crisis
prospektif bagi produsen mancanegara. Gempuran accompanied by a regulatory shift endorsing free trade
produk impor yang bervariasi luas telah menimbulkan flows and global tinplate industry. Increased volume
kompetisi yang berbasis harga, sehingga kinerja and diverse product variety of imports has driven price-
penjualan Perusahaan terpengaruh secara negatif. Pada based competition locally, thereby adversely affecting
tahun 2016, nilai penjualan Latinusa menurun sebesar the Company’s sales performance. In 2016, Latinusa
4,15% jika dibandingkan penjualan tahun 2015 penurunan recorded a 4.15% reduction in sales as compared to the
ini terjadi dari sisi harga. Untuk penurunan harga previous year, brought about by falling prices. The price
tersebut mengindikasikan tingkat persaingan yang ketat drop is the result of the tight competitive environment,
dengan produk impor yang memiliki harga lebih rendah with imported products carrying lower price tags than
dibandingkan harga yang ditawarkan Latinusa, sehingga offered by Latinusa. Consequently, Latinusa responded
Latinusa telah melakukan penyesuaian terhadap by making adjustments to the pricing policy to secure
kebijakan harga untuk mempertahankan daya saing the competitiveness of its products in the market.
produknya.

2016 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
B. ANALISA KOMPREHENSIF KINERJA KEUANGAN B. COMPREHENSIVE ANALYSIS ON FINANCIAL

Analisis Keuangan pada bagian ini harus dibaca PERFORMANCE
bersamaan dengan Laporan Keuangan untuk tahun- The following analysis and discussion shall be read
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 in conjunction with the Financial Statements for the
dan 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik years ended December 31, 2016 and 2015. The financial
Siddharta Widjaja & Rekan (a member firm of KPMG) statements as presented in this Annual Report have
yang juga disajikan dalam Laporan Tahunan ini, yang been audited by Registered Public Accountant of
seluruhnya mendapat opini wajar dalam semua hal yang Siddharta Widjaja & Rekan (a member firm of KPMG),
material, posisi keuangan PT Pelat Timah Nusantara, with the opinion of fair in all material respects, the
Tbk. tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, serta kinerja financial position of PT Pelat Timah Nusantara, Tbk.
Keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir as at December 31, 2016 and 2015, and its financial
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi performance and cash flows for the years then ended,
Keuangan di Indonesia. in accordance with the Indonesian Financial Accounting
Standards.
Laporan keuangan tersebut telah diaudit berdasarkan The financial statements have been audited based on
standar audit yang ditetapkan Institut Akuntan Publik audit standards of the Indonesian Institute of Certified
Indonesia. Public Accountants.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Seluruh nilai dalam laporan di bawah ini disajikan dalam The values presented in the report below are expressed
Dolar AS, kecuali dinyatakan lain. in US Dollars, unless otherwise stated.

US Dollar US Dollar
Penjualan Neto 131.664.283 137.363.590 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (120.652.578) (132.218.575) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 11.011.705 5.145.015 Gross Profit
Total Beban Operasi (9.387.443) (8.606.699) Operating Expenses
Laba (Rugi) Operasi 1.624.262 (3.461.684) Operating Profit/(Loss)
Total Pendapatan (Beban) Lain-lain 814.492 (1.264.151) Total Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 2.438.754 (4.725.835) Profit/(Loss) Before Tax
Beban Pajak Tangguhan 80.560 (1.284.660) Tax Expense
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 2.519.314 (6.010.495) Profit/(Loss) for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Lain 18.719 9.357.528 Total Other Comprehensive Income
Total Laba (Rugi) dan Penghasilan Total Profit (Loss) and Other Comprehensive
2.538.033 3.347.033
Komprehensif Lain Income
LATINUSA
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
1. Penjualan 1. Sales
Pada tahun 2016, Latinusa mencatat jumlah penjualan In 2016, Latinusa recorded net sales of USD131,664,283,
neto sebesar USD131.664.283, menurun sebesar decreasing by 4.15% compared to year 2015 net sales of
4,15% dibandingkan penjualan neto tahun 2015 USD137,363,590. The decline in sales was due to lower
sebesar USD137.363.590. Penurunan nilai penjualan ini selling prices in 2016 compared to those received in 2015.
merupakan dampak dari menurunnya harga jual tahun
2016 dibandingkan tahun 2015.
2. Beban Pokok Penjualan 2. Cost of Goods Sold

Beban pokok penjualan mengalami penurunan sebesar Cost of goods sold declined by 8.75% to USD120,652,578
8,75% menjadi USD120.652.578 dari USD132.218.575 di from USD132,218,575 in 2015. The decline in cost of goods
tahun 2015. Penurunan beban pokok penjualan didukung sold is attributed to efficiency measures implemented
oleh upaya efisiensi yang dilakukan oleh Latinusa serta by Latinusa and also falling raw materials prices.
menurunnya harga bahan baku.
3. Laba Kotor 3. Gross Profit

Dengan penurunan beban pokok penjualan dalam With a significant decline in cost of goods sold, the
jumlah yang signifikan, maka Perusahaan membukukan Company recorded gross profit of USD11,011,705, higher
laba kotor sebesar USD11.011.705, meningkat sebesar by 114.03% from USD5,145,015 achieved in 2015. Gross
114,03% dari USD5.145.015 yang dicapai pada tahun 2015. margin improved to 8.36% in 2016 compared to 3.75%
Rasio marjin kotor meningkat menjadi 8,36% pada tahun in 2015.
2016 dibandingkan dengan 3,75% pada tahun 2015.
4. Beban Penjualan dan Distribusi 4. Selling and Distribution Expenses

Pada tahun 2016, komponen terbesar dalam beban In 2016, the biggest component of selling and distribution
penjualan dan distribusi adalah beban pengangkutan expenses is transportation expenses incurred for
untuk mengirimkan hasil produk tinplate sesuai pesanan delivering finished tinplate products to customers. Total
kepada pelanggan. Beban penjualan dan distribusi selling and distribution expenses dropped by 8.10% from
menurun sekitar 8,10% dari USD3.386.288 pada tahun USD3,386,288 in 2015 to USD3,112,142 due to adjustments
2015 menjadi USD3.112.142 akibat penyesuaian tarif jasa in the applicable tariffs for tinplate transportation in
angkutan tinplate di tahun 2016. 2016.
5. Beban Administrasi 5. Administrative Expenses

Beban administrasi merupakan beban operasional Administrative expenses constitute the largest category
terbesar pada tahun 2016, yang mengalami kenaikan of operating expenses in 2016, posting a relatively high
cukup tinggi, yakni 20,21% menjadi USD6.275.301 dari increase of 20.21% to USD6,275,301 from USD5,220,411.
USD5.220.411. Peningkatan ini terutama didominasi oleh The major factors causing this increase are fees for the
biaya perpanjangan hak guna bangunan & penggunaan renewal of land title and use of land for industrial purpose,
tanah industri, renovasi kantor dan pencadangan office renovation and allowance for impairment losses of
kerugian piutang tak tertagih. Pada tahun 2016, jumlah receivables. In 2016, salaries and employee benefits still
gaji dan kesejahteraan karyawan masih merupakan represent the largest component of total administrative
komponen terbesar dari total beban administrasi, expenses with a share of 45.17%. Total salaries and
dengan porsi sebesar 45,17%. Jumlah keseluruhan gaji employee benefits decreased by about 2.86% in 2016 to
dan kesejahteraan karyawan menurun sekitar 2,86% USD2,834,263 compared to USD2,917,601 in the previous
pada tahun 2016 yaitu USD2.834.263 dibandingkan year.
sejumlah USD2.917.601 pada tahun sebelumnya.

2016 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
6. Laba (Rugi) Tahun Berjalan dan Penghasilan 6. Profit (Loss) for the Year and Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income
Berbagai upaya efisiensi dan peningkatan pengendalian The Company adopted various efficiency and financial
keuangan yang dilakukan pada tahun 2016, Perusahaan control initiatives in 2016, resulting in higher amounts of
dapat meningkatkan total pendapatan (beban) other incomes (expenses) that support the Company’s
lainnya yang menunjang tingkat profitabilitas. Dengan overall profitability. Improvements in cash management,
pengelolaan kas yang lebih efisien didukung kurs Rupiah and backed by stable Rupiah, generated a significant
yang stabil, dapat dihasilkan peningkatan pendapatan increase in finance income of 449.15% to USD625,991
keuangan sebesar 449,15% menjadi USD625.991 dari from USD113,992 previously, plus gain on currency
sebelumnya USD113.992 serta laba selisih kurs sebesar exchange of USD418,593 compared to loss on currency
USD418.593 dibandingkan rugi selisih kurs yang exchange recorded in the previous year of USD235,859.
dibukukan tahun sebelumnya sebesar USD235.859. After taxes, the Company booked profit for the year
Setelah memperhitungkan beban pajak, maka pada 2016 of USD2,519,314 compared to loss of USD6,010,495
tahun 2016 dibukukan laba tahun berjalan sebesar in 2015.
USD2.519.314 dibandingkan rugi yang dialami pada
tahun 2015 sebesar USD6.010.495.
Pada tahun 2016 dibukukan total penghasilan In 2016, other comprehensive income of USD18,719
komprehensif lain sebesar USD18.719 dari pengukuran arose from remeasurements of defined-benefit liability
kembali atas program imbalan pasti dan surplus and revaluation surplus of land, whereas in 2015 other
revaluasi tanah, sedangkan pada tahun 2015 terdapat comprehensive income recorded was in significant
total penghasilan komprehensif lain dalam jumlah yang amount of USD9,357,528, mainly from reevaluation
cukup signifikan yaitu USD9.357.528, utamanya didorong surplus of land with total of USD9,281,530. Consequently,
oleh surplus revaluasi tanah sebesar USD9.281.530, the Company recorded total comprehensive income of
sehingga Perusahaan membukukan total penghasilan USD2,538,033 in 2016, lower by 24.17% when compared
komprehensif di tahun 2016 sebesar USD2.538.033 to USD3,347,033 in 2015.
mengalami penurunan 24,17% jika dibandingkan tahun
2015 sebesar USD3.347.033
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

Seluruh nilai dalam laporan di bawah ini disajikan dalam The values presented in the report below are expressed
Dolar AS, kecuali dinyatakan lain. in US Dollars, unless otherwise stated.

US Dollar US Dollar
Total Aset Lancar 87.751.429 78.305.871 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 31.916.363 35.414.693 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 119.667.792 113.720.564 TOTAL ASSETS
Total Liabilitas Jangka Pendek 74.988.653 71.579.533 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 4.671.743 4.671.668 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 79.660.396 76.251.201 TOTAL LIABILITIES
TOTAL EKUITAS 40.007.396 37.469.363 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS + EKUITAS 119.667.792 113.720.564 TOTAL LIABILITIES + EQUITY
ASET ASSETS
Total aset pada akhir tahun 2016 mengalami Total assets at the end of 2016 increased by 5.23% to
peningkatan sebesar 5,23% menjadi USD119.667.792 dari USD119,667,792 from USD113,720,564. Current assets
USD113.720.564. Komposisi aset lancar lebih dominan account for the majority portion of total assets with
dengan porsi sebesar 73,33% dibandingkan dengan 73.33% compared to 26.67% for non-current assets.
26,67% untuk aset tidak lancar.
LATINUSA
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
1. Aset Lancar 1. Current Assets

Jumlah aset lancar pada akhir tahun 2016 mengalami Total current assets at the end of 2016 grew by 12.06%
kenaikan sebesar 12,06% dari USD78.305.871 menjadi from USD78,305,871 to USD87,751,429, mainly due
USD87.751.429. Peningkatan tersebut terutama didorong to higher balance of cash and cash equivalents and
oleh kenaikan kas dan setara kas yang diimbangi dengan compensated by the reduction in inventories.
penurunan pada persediaan.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Jumlah kas dan setara kas mengalami lonjakan tinggi Total cash and cash equivalents jumped by a remarkable
yaitu 146,13% menjadi USD21.113.619 pada tahun 2016 dari 146.13% to USD21,113,619 in 2016 from USD8,578,328 in the
USD8.578.328 tahun sebelumnya, yang didapatkan dari previous year. The increase was derived from increasing
peningkatan arus kas aktivitas operasi diiringi dengan cash flows from operating activities along with lower
pengeluaran untuk aktivitas investasi dan pendanaan cash outflow for investment and financing activities.
yang lebih rendah.
Piutang Usaha Trade Receivables

Piutang usaha merupakan tagihan kepada pelanggan Trade receivables represent amounts owed from
yang timbul dari transaksi penjualan tinplate. Jumlah customers arising from tinplate sales transactions. At the
piutang pada akhir tahun 2016 adalah USD38.150.797 end of 2016, the amount of receivables outstanding was
dibandingkan USD38.384.107 pada tahun 2015, yang USD38,150,797 in comparison to USD38,384,107 in 2015.
disebabkan oleh adanya peningkatan piutang tak This was due to an increase in uncollectible receivables
tertagih diiringi dengan peningkatan piutang pada 3 parallel with an increase in receivables over the last
(tiga) bulan terakhir dibandingkan dengan periode yang three (3) months in comparison to the same period in
sama di tahun sebelumnya. the precious year.
Persediaan Inventories
Persediaan terdiri dari bahan baku Tin Mill Black Plate Inventories consist of raw material Tin Mill Black Plate
(TMBP), timah dan barang dalam perjalanan serta (TMBP), tin and goods in transit as well as finished
barang jadi tinplate. Pada tahun 2016, komponen goods. In 2016, the largest component of inventories
terbesar dari nilai persediaan adalah bahan baku dengan value was raw materials with a share of 71.70%, followed
porsi sebesar 71,70%, disusul dengan barang jadi yang by finished goods available for sale with 28.30%.
siap untuk dijual yaitu dengan komposisi 28,30%.
Pada akhir tahun 2016, nilai persediaan secara At the end of 2016, inventories value in total dropped
keseluruhan turun dalam jumlah signifikan sebesar 9,35% considerably by 9.35% from USD30,636,588 to
dari USD30.636.588 menjadi USD27.771.729. Pergerakan USD27,771,729. The main factors for this change are
ini utamanya didorong oleh penurunan harga pembelian declining purchase price and lower quantity of purchases
dan penurunan kuantitas pembelian bahan baku of raw materials during 2016.
sepanjang tahun 2016.
2. Aset Tidak Lancar 2. Non-Current Assets

Komponen terbesar dalam aset tidak lancar adalah aset The largest component of non-current assets is fixed
tetap, yang sebagian besar terdiri dari aset pabrik yang assets, which mostly consist of plant assets used in
digunakan dalam proses produksi tinplate. Sejak tahun the production of tinplate. Since 2010 and until today,
2010 dan hingga saat ini, Latinusa mengerahkan komitmen Latinusa continues to commit to capital expenditure
belanja modal secara konsisten, termasuk untuk consistency, including for the revamping project to
pelaksanaan proyek revamping untuk pembaharuan renew its production technology and expand the plant’s
teknologi produksi dan peningkatan kapasitas produksi installed capacity from 130,000 tons to 160,000 tons
pabrik dari 130.000 ton menjadi 160.000 ton per tahun. per year. Post-revamping investments were also added
Pasca revamping juga dilakukan investasi tambahan in a continuous manner to complement the production
secara berkesinambungan untuk melengkapi fasilitas facilities and machines in use and to replace with newer
dan mesin produksi serta meremajakan mesin-mesin machines.
lainnya.

2016 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Jumlah keseluruhan aset tidak lancar pada tahun 2016 Total non-current assets declined by 9.88%, from
menurun sebesar 9,88% dari USD35.414.693 pada USD35,414,693 in 2015 to USD31,916,363 in 2016. This
tahun 2015 menjadi USD31.916.363. Penurunan tersebut movement was mainly attributed to the decreases in
terutama akibat penurunan nilai aset tetap dan pajak fixed assets value and refundable income tax.
penghasilan yang dapat dikembalikan.
Aset Tetap Fixed Assets

Secara keseluruhan, jumlah aset tetap menurun In total, fixed assets decreased by 8.55% to
sebesar 8,55% menjadi USD25.962.279 dibandingkan USD25,962,279 compared to USD28,388,891 in 2015.
USD28.388.891 pada tahun 2015. Jumlah depresiasi Total assets depreciation is USD2,937,429 compared to
aset tetap adalah sejumlah USD2.937.429 dibandingkan the amount of USD2,952,917 recorded in 2015.
jumlah yang dicatat pada tahun 2015 yaitu USD2.952.917.
Pengembangan aset produksi pada tahun 2016 Production assets development initiatives in 2016
dilakukan dengan menambahkan Conductor Roll Plating, included the addition of Conductor Roll Plating, Sink Roll
Sink Roll dan instalasi automesh door serta Gauge and the installation of automesh door and Gauge table
table inspector, dengan nilai investasi yang dikerahkan inspector, with total investment value of USD637,253
sejumlah USD637.253 dibandingkan belanja modal compared to total capital expenditure of USD810,129 in
sebesar USD810.129 di tahun 2015. 2015.
LIABILITAS LIABILITIES
Total liabilitas pada akhir tahun 2016 adalah Total liabilities at the end of 2016 were USD79,660,396,
USD79.660.396, mengalami kenaikan jika dibandingkan increasing when compared to the total of USD76,251,201
sejumlah USD76.251.201 yang dibukukan pada tahun recorded in 2015. From the Company’s total liabilities,
2015. Dari keseluruhan total liabilitas, liabilitas jangka current liabilities represent the largest component with
pendek merupakan komponen terbesar dengan porsi a portion of 94.14%.
sebesar 94,14%.
Liabilitas jangka panjang secara jumlah keseluruhan Non-current liability remained stable in total of
bertahan stabil, yaitu USD4.671.743. Pada liabilitas jangka USD4,671,743. As for non-current liabilities, trade
pendek, utang usaha kepada pihak ketiga mengalami payables to third parties grew by 23.27% from
peningkatan sebesar 23,27% dari USD15.644.342 USD15,644,342 to USD19,285,466, and trade payables
menjadi USD19.285.466, posisi utang usaha kepada to related parties increased by 6.45% from the total of
pihak berelasi meningkat sebesar 6,45% dari jumlah USD5,141,864 to USD5,473,544.
USD5.141.864 menjadi USD5.473.544.
EKUITAS EQUITY
Jumlah ekuitas meningkat sebesar 6,77% menjadi Total equity increased by 6.77% to USD40,007,396
USD40.007.396 di akhir tahun 2016 dari posisi akhir at the end of 2016 from the yearend 2015 position of
tahun 2015 sebesar USD37.469.363. Peningkatan ekuitas USD37,469,363. The increase in equity is provided by
tersebut berasal dari kontribusi laba tahun berjalan contribution from profit for the year in the amount of
sebesar USD2.519.314 yang ditambahkan dengan USD2,519,314 plus other comprehensive income of
penghasilan komprehensif lain sebesar USD18.719. USD18,719.
ARUS KAS CASH FLOWS

Dengan masih lemahnya pasar yang berpotensi menekan In facing a weak market that can potentially depress
jumlah pendapatan, Latinusa senantiasa menaruh revenue, Latinusa constantly pays attention to optimal
perhatian pada pengelolaan arus kas yang optimal dalam management of cash flows in order to meet liquidity
rangka memenuhi kebutuhan arus kas untuk menunjang needs for smooth operational activities at all times. In
kelancaran kegiatan operasional setiap saat. Pada tahun 2016, Latinusa managed to significantly strengthen its
2016, Latinusa dapat memperkuat posisi likuiditas liquidity position by accumulating net cash inflow of
Perusahaan dengan sangat baik melalui perolehan arus USD12,535,291.
kas bersih sebesar USD12.535.291.
LATINUSA
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Dari kegiatan operasional, arus kas bersih yang dihasilkan From operating activities, total cash flow generated
adalah sejumlah USD13.848.323. Pengelolaan arus kas amounted USD13,848,323. Operational cash flows
operasional ditangani secara optimal dan berimbang is managed by optimizing and balancing policies
antara manajemen kolektibilitas piutang pelanggan dan on trade receivables collection from customers and
pembayaran utang kepada pihak pemasok bahan baku trade payables payment to raw material suppliers in
sesuai dengan jangka waktu penagihan yang disesuaikan accordance with the billing period and adjusted to
dengan siklus perputaran modal kerja sepanjang tahun. working capital requirement throughout the year.
Selain ketersediaan kas untuk kegiatan operasional In addition to maintaining cash for day-to-day
sehari-hari, Latinusa juga menjaga arus kas yang operational activities, Latinusa also manages cash flows
digunakan untuk kegiatan investasi sebagai strategi used in investing activities as the strategy for business
untuk mendukung pertumbuhan bisnis di tahun-tahun growth in subsequent years. In 2016, net cash flows
mendatang. Pada tahun 2016, arus kas neto yang used for expanding fixed assets related to investment
digunakan untuk penambahan aset tetap dalam rangka activities totaled USD358,469.
kegiatan investasi adalah sebesar USD358.469.
Latinusa juga mendukung kebutuhan likuiditas dan Latinusa also fulfills liquidity needs and funding for
pendanaan operasional bisnis melalui pinjaman bank. business operations with bank loans. With additional
Dengan penambahan fasilitas bank serta pembayaran funding facilities and payments of maturing bank loans,
utang bank yang telah jatuh tempo, arus kas neto yang net cash flows used for financing activities amounted
digunakan untuk aktivitas pendanaan adalah sebesar to USD954,563. Despite facing challenging business
USD954.563. Kendati masih menghadapi kondisi conditions today, Latinusa could consistently produce
bisnis yang menantang saat ini, Latinusa tetap mampu proof of sound company and business fundamentals,
membuktikan adanya fundamental usaha dan bisnis hence continuing to retain trust and financial support
yang tertata baik dan dapat terus mempertahankan from creditors made up of reputable local and
dukungan keuangan dan kepercayaan para kreditur, international banks and financial institutions.
yang merupakan bank dan institusi keuangan ternama
domestik dan internasional.
Melalui sistem manajemen kas yang komprehensif Latinusa’s management consistently runs
dan berkesinambungan, manajemen Latinusa terus comprehensive cash management system in order to
mampu menjaga tingkat likuiditas dan solvabilitas yang secure the adequacy of financial solvency and liquidity
memadai untuk menunjang kegiatan operasional saat ini to sustain business operations today as well as business
dan inisiatif pengembangan usaha yang kokoh ke depan. development initiatives for the future.
C. RASIO KEUANGAN C. FINANCIAL RATIOS

Berikut ini adalah rasio keuangan yang memberikan The following is a discussion on selected financial ratios
indikasi terhadap tingkat profitabilitas, kolektabilitas that measure the Company’s profitability, collectability
piutang usaha dan solvabilitas atas kewajiban keuangan of trade receivables and solvency in relation to financial
Perseroan. obligations.
1. Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 1. Debt to Equity Ratio

Rasio liabilitas terhadap ekuitas menurun menjadi The debt to equity ratio dropped to 199.11% from
199,11% dari 203,50% di tahun 2015. Penurunan ini 203.50% in 2015, which was mainly due to an increase
utamanya merupakan dampak dari peningkatan in total equity after recording profit for the year and
jumlah ekuitas dengan pembukuan laba tahun total other comprehensive income in 2016 while total
berjalan dan total penghasilan komprehensif lain bank loans remained relatively unchanged.
di tahun 2016 sementara jumlah utang bank tidak
mengalami perubahan yang berarti.


2016 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
2. Rasio Liabilitas terhadap Aset 2. Liabilities to Assets Ratio

Rasio liabilitas terhadap aset menurun menjadi The ratio of liabilities to assets fell to 66.75% in
66,57% di tahun 2016 dari 67,05%. Hal ini terutama 2016 from 67.05%. This was mainly due to the
disebabkan oleh penurunan jumlah aset yang dimiliki decline in the Company’s total assets combined
Perusahaan diiringi oleh penurunan tipis pada with a slight decrease in total bank loans used to
jumlah utang bank yang digunakan untuk memenuhi meet the Company’s working capital and liquidity
kebutuhan modal kerja dan likuiditas kegiatan requirements to run its business activities.
operasional Perusahaan.
3. Rasio Lancar 3. Current Ratio

Rasio lancar mengalami peningkatan menjadi 1,17 The current ratio increased to 1.17 times from
kali dari 1,09 kali pada tahun 2015. Hal tersebut 1.09 times in 2015. This was caused by a relatively
disebabkan oleh peningkatan aset lancar yang cukup significant increase in current assets, particularly
signifikan, khususnya kas dan setara kas, akibat cash and cash equivalents, due to net cash flow
arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi obtained from operating activities rising in 2016.
meningkat di tahun 2016.
4. Rasio Perputaran Piutang Usaha 4. Trade Receivable Turnover

Rasio perputaran piutang usaha mengalami Trade receivable turnover increased to 3.44 times in
peningkatan menjadi 3,44 kali pada tahun 2016 2016 compared to 3.39 times in 2015. Meanwhile, the
dibandingkan 3,39 kali pada tahun 2015. Sementara, collectability of the Company’s trade receivables is
kolektabilitas piutang usaha Perseroan mencapai approximately 105 days in 2016.
sekitar 105 hari pada tahun 2016
D. STRUKTUR MODAL D. CAPITAL STRUCTURE

Pada tahun 2016, Perusahaan melakukan pendanaan In 2016, the Company obtained funding for its assets
aset melalui 66,57% yang berasal dari liabilitas dan by liabilities for a portion of 66.57% and the remaining
sisanya sebesar 33,43% dari ekuitas. Sementara jumlah 33.43% by equity. While total liabilities increased, total
saldo liabilitas mengalami peningkatan, total ekuitas equity increased as the result of booking net income and
meningkat sebagai dampak dari pencatatan laba bersih total other comprehensive income for the year.
dan total penghasilan komprehensif lain tahun berjalan.
E. BELANJA BARANG MODAL DAN KOMITMEN E. CAPITAL EXPENDITURE AND MATERIAL

MATERIAL YANG TERKAIT DENGAN BELANJA COMMITMENTS ARISING FROM CAPITAL
MODAL EXPENDITURE
Pada tahun 2016, Perusahaan melakukan belanja In 2016, the Company undertook capital expenditure for
barang modal untuk pengembangan aset produksi dan the development of production assets and infrastructure
modernisasi infrastruktur dengan jumlah USD637.253. modernization in the amount of USD637.253. Capital
Belanja barang modal utamanya adalah untuk kebutuhan expenditure is mainly for the addition of Conductor Roll
penambahan Conductor Roll Plating, Sink Roll dan Plating, Sink Roll and installation of automesh door and
instalasi automesh door serta Gauge table inspector. Gauge table inspector.
LATINUSA
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
F. INFORMASI MATERIAL YANG MENGANDUNG F. MATERIAL INFORMATION RELATED TO

BENTURAN KEPENTINGAN, DAN TRANSAKSI CONFLICT OF INTEREST AND RELATED PARTY
AFILIASI TRANSACTIONS
Selama tahun 2016 dan 2015, Perseroan tidak During 2016 and 2015, the Company did not enter into
terlibat dalam transaksi yang mengandung benturan transactions involving a conflict of interest with other
kepentingan dengan pihak manapun. parties.
Sebagai bagian dalam jaringan bisnis baja internasional, As part of an international steel business network,
Latinusa melakukan transaksi dengan pihak-pihak Latinusa undertakes transactions with related parties,
berelasi, khususnya untuk pembelian persediaan particularly for the purchase of raw material TMBP.
bahan baku TMBP. Transaksi dengan pihak-pihak yang These related party transactions are conducted at arm’s-
mempunyai hubungan istimewa dilakukan dengan length.
syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang wajar
(arm’s-length).
G.
DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP G. IMPACT OF PRICE CHANGES ON THE COMPANY’S
KINERJA PERSEROAN PERFORMANCE
Secara umum, harga jual produk tinplate dipengaruhi Generally, the selling price of tinplate is correlated
oleh harga komoditas internasional, sehingga fluktuasi with the prices of other international commodities.
harga dapat terjadi seiring perubahan faktor-faktor Consequently, price fluctuations may occur due to
eksternal dari Perusahaan. Sejak tahun 2011, pergerakan changes in the external factors of the Company. Since
harga tinplate turut terimbas oleh krisis keuangan global 2011, tinplate price movements were largely affected
yang menekan harga komoditas. by the global financial crisis, continuing to depress
commodity prices.
Selain itu, pelemahan kondisi perekonomian dunia Also, the weakening of the global economies promoted
membuat pasar Indonesia menjadi sasaran yang Indonesia to become a prospective export destination
prospektif bagi produsen tinplate dunia, khususnya target for international tinplate producers, particularly
negara-negara produsen terbesar regional seperti the region’s leading manufacturing countries, such as
Tiongkok, Korea dan Taiwan yang menyediakan ragam China, Korea and Taiwan with capabilities to provide a
produk dengan penawaran harga yang lebih rendah. diversified range of products at low prices.
Pada tahun 2016, Latinusa kembali mempertahankan Throughout 2016, Latinusa continually sustained product
daya saing produk dengan melakukan penyesuaian competitiveness by making adjustments to the selling
harga jual tinplate kepada pelanggan. Namun demikian, price charged to customers. However, Latinusa applied
dengan kebijakan penentuan harga yang dikaitkan a price setting policy that optimizes production costs
dengan penurunan harga produksi secara optimal, reduction, thus generating improved operating margin.
Latinusa dapat menghasilkan marjin usaha yang lebih In 2016, the increase in gross profit is 114.03%, supported
baik. Peningkatan laba kotor yang diraih pada tahun 2016 by higher increment of raw material price reduction
adalah sebesar 114,03%, ditopang oleh penurunan harga compared to the decline in tinplate selling price, as well
bahan baku yang lebih tinggi dibandingkan penurunan as the increase in sales volume and production volume
harga jual tinplate, serta peningkatan volume penjualan in accordance to the demands of the domestic market.
dan volume produksi sesuai tuntutan perkembangan
pasar domestik.

2016 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
H. PERKEMBANGAN TERAKHIR STANDAR H. DEVELOPMENTS IN FINANCIAL ACCOUNTING

AKUNTANSI KEUANGAN DAN DAMPAKNYA STANDARDS AND IMPACTS ON THE FINANCIAL
TERHADAP LAPORAN KEUANGAN STATEMENTS
Berikut ini standar dan perubahan yang berlaku efektif The following are revised and new standards that have
tanggal 1 Januari 2016 dan mempunyai pengaruh become effective as of January 1, 2016, with impacts on
terhadap laporan keuangan perusahaan: the financial statements of the Company:
- PSAK 5 (Revisi 2015), Segmen Operasi - SFAS 5 (Revised 2015), Operating Segment
- PSAK 7 (Revisi 2015), Pengungkapan Pihak-Pihak - SFAS 7 (Revised 2015), Related Party Disclosure
Berelasi
- PSAK 16 (Revisi 2015), Aset Tetap - SFAS 16 (Revised 2015), Fixed Assets
- PSAK 24 (Revisi 2015), Imbalan Kerja - SFAS 24 (Revised 2015), Employee Benefit
- PSAK 68 ( Revisi 2015), Pengukuran Nilai Wajar - SFAS 68 ( Revised 2015), Fair Value Measurement
Perusahaan telah menganalisa penerapan standar dan The Company has made an analysis of the potential
interpretasi akuntansi tersebut di atas dan penerapan impact of these standards and interpretations, and their
tersebut tidak memiliki pengaruh yang signifikan application has no significant impacts on the Company’s
terhadap laporan Keuangan. financial statements.
I. KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN I. DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION

Dengan mempertimbangkan kinerja keuangan The Company will not distribute dividend to shareholders
Perusahaan, maka untuk tahun buku 2016 Perusahaan for the fiscal year 2016, with due consideration to its
tidak akan melakukan pembagian dividen kepada overall financial performance.
pemegang saham
LATINUSA
TATA KELOLA
PERUSAHAAN

2016 Annual Report
TATA KELOLA PERUSAHAAN

Latinusa memiliki komitmen yang kuat dalam Latinusa is firmly committed to implementing good
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (Good corporate governance (GCG) practices as the main
Corporate Governance – GCG) sebagai strategi utama corporate strategy in sustaining business continuity over
Perusahaan dalam menjaga keberlangsungan bisnis the long-term as well as creating added value for all
dalam jangka panjang dan menciptakan nilai tambah stakeholders of the Company.
bagi seluruh pemangku kepentingan Perusahaan.
Praktik-praktik GCG yang diterapkan oleh Latinusa Latinusa applies GCG practices with reference to the
mengacu kepada peraturan perundang-undangan, law, best practices and industry standards as well as
standar dan praktik industri terbaik serta norma-norma social norms that are generally accepted in Indonesia
sosial yang berlaku umum di Indonesia dan mancanegara. and worldwide. Implementation of GCG practices is
Implementasi praktik-praktik GCG merupakan tanggung a shared responsibility throughout the organization.
jawab bersama seluruh organisasi. Untuk memastikan To ensure thorough GCG implementation, the basic
implementasi GCG yang menyeluruh, prinsip-prinsip principles of GCG have been summarized in working
dasar GCG telah dirangkum dalam pedoman kerja dan guidelines and code of conduct to which all employees
pedoman perilaku yang wajib ditaati oleh seluruh jajaran and management must observe strict adherence.
karyawan dan manajemen.
Pengelolaan dan arah pelaksanaan tata kelola merupakan Management and setting the direction of governance
tanggung jawab Direksi, dengan pengawasan yang is the responsibility of the Board of Directors, with
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk memastikan supervisory support from the Board of Commissioners
berjalannya sistem tata kelola yang baik. Terhadap to ensure that an effective governance system is in place.
praktik-praktik GCG yang berlaku dilakukan proses All corporate governance practices applied are subject to
LATINUSA

pengkajian dan evaluasi yang berkesinambungan untuk constant monitoring and evaluation in order to promote
mendorong efektivitas proses implementasi tata kelola the effectiveness of the implementation process and
dan keselarasannya terhadap perubahan peraturan its alignment to changes in the legal environment
perundangan dan perkembangan kondisi industri di and industry developments both in the domestic and
dalam dan luar negeri. Sosialisasi juga merupakan international scale. Socialization activities is also an
kegiatan penting dalam proses implementasi GCG essential activity in GCG implementation process, such
khususnya agar seluruh nilai-nilai dan pengembangan that all values and initiatives taken to develop the existing
terhadap sistem tata kelola Perusahaan dapat system can be clearly communicated and understood
dikomunikasikan dan dipahami oleh seluruh organisasi by the entire organization to be consistently followed in
untuk dilaksanakan secara konsisten dalam berperilaku day-to-day work activities and behaviors.
dan pelaksanaan tugas sehari-hari.
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE
A. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM A. GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ Perusahaan yang memiliki wewenang yang tidak corporate organ with the highest authority not
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi sesuai delegated to the Board of Commissioners and Directors
dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran in accordance with the law and the Company’s Articles
Dasar Perusahaan. Termasuk dalam wewenang RUPS of Association. The GMS is entitled to appoint members
adalah untuk menunjuk anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Directors, to
dan anggota Direksi, memutuskan untuk menerima approve or reject the reports provided by the Board of
atau menolak laporan Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and Directors, to appoint the external
menunjuk auditor eksternal, dan menentukan dividen auditor and to resolve dividends for the shareholders
untuk pemegang saham serta remunerasi untuk Dewan as well as remuneration for the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. and Directors.
RUPS terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham The GMS consists of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
Luar Biasa (RUPSLB). RUPST dilaksanakan sekali dalam Meeting of Shareholders (EGMS). The AGMS is held
setahun, sedangkan RUPSLB dapat dilaksanakan once every year, and the EGMS may be held at anytime
sewaktu-waktu sesuai kebutuhan. as deemed necessary.
Pada tahun 2016, Perusahaan telah menyelenggarakan In 2016, the Company conducted AGMS on March 31,
RUPST pada tanggal 31 Maret 2016 dan menyelenggarakan 2016 and 1 (one) EGMS on May 27, 2016.
1 (satu) kali RUPSLB, yang dilaksanakan pada tanggal 27
Mei 2016.
Berikut adalah keputusan-keputusan RUPS: The following are the result from the GMS:
Hasil Keputusan RUPST 2016: Result of AGMS 2016:
Mata Acara RUPST 1: AGMS Agenda 1:

1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan 1. Approved the Company’s Annual Report and
menyetujui Laporan Tugas Pengawasan yang telah Report on Supervisory Duties by the Board of
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk Tahun Commissioners for the financial year of 2015.
Buku 2015.
2. Menyetujui mengesahkan Laporan Keuangan 2. Endorsed the Financial Statements of the Company
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada for the year ended on December 31, 2015 as have
tanggal 31 Desember 2015 yang telah diaudit oleh been audited by Registered Public Accountant
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan of Siddharta Widjaja & Rekan (a member firm of

2016 Annual Report

(a member firm of KPMG) sesuai dengan laporannya KPMG), as stated in the report No. L.15-5020- 16/
No L.15-5020- 16/II.23.001 tertanggal 23 Februari II.23.001 dated February 23, 2016, with Unqualified
2016 dengan pendapat wajar dalam semua hal yang Opinion for all materials.
material.
Selanjutnya dengan disetujuinya Laporan Tahunan With the approval of the Annual Report and the
dan disahkannya Laporan Keuangan Perseroan untuk ratification of the Financial Statements of the
tahun buku 2015 tersebut, maka Rapat Memberikan Company for the financial year 2015, the AGMS
pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (volledig resolved to fully release and discharge (voleding
acquit et de charge) kepada setiap anggota Direksi aquit et de charge) the members of the Board of
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan Directors and the Board of Commissioners from
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun responsibilities and all liabilities for their respective
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember management and supervisory actions during the
2015 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam financial year ended December 31, 2015, to the
Laporan Keuangan Perseroan kecuali perbuatan extent those actions are reflected in the Financial
penggelapan, penipuan dan tindak pidana lainnya. Statements of the Company, except actions for
embezzlement, fraud and other criminal acts.

1. Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik 1. Approved to appoint Registered Public Accountant
Siddharta Widjaja & Rekan (a member firm of KPMG) of Siddharta Widjaja & Rekan (a member firm of
untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan KPMG) to conduct an audit of the Company’s
untuk Tahun Buku 2016. Financial Statements for the financial year 2016.
2. Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan Komisaris 2. Granted authority to the Board of Commissioners
untuk menetapkan persyaratan lain serta besarnya to determine the conditions and the audit fees with
jasa audit dengan memperhatikan kewajaran serta due consideration to fairness and scope of audit
ruang lingkup pekerjaan audit. performed.
3. Menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi 3. Granted authority to the Board of Directors to
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik appoint replacement in the event that said Public
Pengganti  bilamana Kantor Akuntan Publik yang Accounting Firm cannot fulfill obligations under
ditunjuk di atas, berdasarkan ketentuan dan provisions of applicable capital market rules and
peraturan pasar modal tidak dapat melaksanakan regulations.
tugasnya.

1. Menyetujui mempertimbangkan kinerja Perusahaan 1. Approved to take into consideration the Company’s
tahun 2015 dan kemampuan Perusahaan saat ini, performance for the year 2015 and its capability
untuk Tahun Buku 2016 Perseroan mengusulkan today, for the fiscal year 2016 the Company
tidak ada penyesuaian honorarium untuk Dewan proposed that there are no adjustments to the Board
Komisaris dan gaji untuk Anggota Direksi. of Commissioners’ honorarium and the Board of
Directors’ salaries.
2. Menyetujui melimpahkan kewenangan kepada 2. Approved to delegate authority to the Board of
Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagian Commissioners to determine the allocation of
honorarium serta tunjangan lainnya anggota Dewan honorarium and other benefits for the members of
Komisaris untuk tahun 2016. the Board of Commissioners for 2016.
3. Menyetujui melimpahkan kewenangan kepada 3. Approved to delegate authority to the Board of
Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran gaji Commissioners to determine the amount of salaries
serta tunjangan lainnya bagi Direksi untuk tahun and other benefits for the members of the Board of
2016. Directors for 2016.
LATINUSA


1. Menyetujui menerima pengunduran diri Bapak 1. Approved to accept the resignation of Mr. Sukandar,
Sukandar, Mr. Isao Furuta dan Mr. Mitsuo Ikeda Mr. Isao Furuta and Mr. Mitsuo Ikeda from their
dari jabatannya sebagai Komisaris terhitung sejak position as Commissioner as of the closing date
tanggal penutupan Rapat, dengan ucapan terima of this Meeting, by expression of gratitude for
kasih atas dedikasinya selama menjabat. Selanjutnya their dedication during their tenure. Furthermore,
memberikan pelunasan dan pembebasan provided full release and discharge (volledig
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) atas tugas acquit et de charge) on the supervisory duties and
dan tanggung jawab pengawasan untuk periode responsibilities for the period of January 1, 2016
1 Januari 2016 sampai dengan 31 Maret 2016 to March 31, 2016 for as long as their supervisory
sepanjang tindakan pengawasan yang bersangkutan actions are reflected in the Financial Statements for
tercermin dalam Laporan Keuangan Tahun Buku the financial year 2016 and have obtained approval
2016 dan telah memperoleh persetujuan dalam of the AGMS for the financial year 2017;
RUPS Tahunan untuk Tahun 2017.
2. Menyetujui mengangkat Mr. Tetsuya Nishihara selaku 2. Approved to appoint Mr. Tetsuya Nishihara as
Komisaris, sejak ditutupnya Rapat ini dengan masa Commissioner, effective from the closing of this
jabatan sampai dengan penutupan Rapat Umum Meeting for a term of office up to the closing of
Pemegang Saham Tahunan untuk Tahun Buku 2020 the Annual General Meeting of Shareholders for the
yang akan diselenggarakan pada tahun 2021. financial year 2020 to be held in 2021.
3. Mengucapkan terima kasih kepada Bapak Teguh 3. Express gratitude to Mr. Teguh Panotojudo Slamet
Panotojudo Slamet dan Bapak Slamet Gunawan atas and Mr. Slamet Gunawan for their dedication during
dedikasinya selama menjabat Komisaris Independen their tenure as Independent Commissioner and
dan Direktur Keuangan. Selanjutnya memberikan Finance Director respectively. Furthermore, provided
pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (volledig full release and discharge (volledig acquit et de
acquit et de charge) atas tugas dan tanggung jawab charge) on the supervisory and management duties
pengawasan dan pengurusan Perseroan untuk and responsibilities for the period of January 1, 2016
periode 1 Januari 2016 sampai dengan 31 Maret 2016 to March 31, 2016 for as long as their supervisory and
sepanjang tindakan pengawasan dan pengurusan management actions are reflected in the Financial
Perseroan yang bersangkutan tercermin dalam Statements for the financial year 2016 and have
Laporan Keuangan Tahun Buku 2016 dan telah obtained approval of the AGMS for the financial year
memperoleh persetujuan dalam RUPS Tahunan 2017;
untuk Tahun 2017.
4. Menyetujui menerima pengunduran diri Bapak 4. Approved to accept the resignation of Mr. R. Suprapto
R. Suprapto Indroprayitno dari jabatannya sebagai Indroprayitno from his position as Commercial
Direktur Komersial terhitung sejak tanggal Director as of the closing date of this Meeting, by
penutupan Rapat ini, dengan ucapan terima kasih expression of gratitude for his dedication during
atas dedikasinya selama menjabat. Selanjutnya his tenure. Furthermore, provided full release and
memberikan pelunasan dan pembebasan discharge (volledig acquit et de charge) on the
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) atas tugas management duties and responsibilities for the
dan tanggung jawab pengurusan Perseroan untuk period of January 1, 2016 to March 31, 2016 for as
periode 1 Januari 2016 sampai dengan 31 Maret 2016 long as his management actions are reflected in the
sepanjang tindakan Pengurusan Perseroan yang Financial Statements for the financial year 2016 and
bersangkutan tercermin dalam Laporan Keuangan have obtained approval of the AGMS for the financial
Tahun Buku 2016 dan telah memperoleh persetujuan year 2017;
dalam RUPS Tahunan untuk Tahun 2017.
5. Menyetujui mengangkat Ibu Yulia Heryati selaku 5. Approved to appoint Ms. Yulia Heryati as Commercial
Direktur Komersial serta Bapak Jetrinaldi selaku Director and Mr. Jetrinaldi as Finance Director,
Direktur Keuangan, sejak ditutupnya Rapat ini effective from the closing of this Meeting for a term
dengan masa jabatan sampai dengan penutupan of office up to the closing of the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Meeting of Shareholders for the financial year 2020
Tahun Buku 2020 yang akan diselenggarakan pada to be held in 2021.
tahun 2021.

2016 Annual Report

Dengan demikian susunan Dewan Komisaris dan Direksi Hence, the composition of the Board of Commissionners
Perseroan menjadi sebagai berikut: and Board of Directors is as follows:
Nama
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Name
Komisaris Utama Kazumasa Shinkai President Commissioner
Komisaris Tetsuya Nishihara Commissioner
Komisaris Independen Budi Irmawan Independent Commissioner
Nama
Name
Hasil Keputusan RUPSLB 2016: Result of EGMS 2016:
Mata Acara RUPSLB 1: EGMS Agenda 1:

1. Menyetujui menerima pengunduran diri Mr. Kazumasa 1. Approved to accept the resignation of Mr. Kazumasa
Shinkai dari jabatannya sebagai  Komisaris Utama Shinkai from his position as President Commissioner
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan ucapan as of the closing date of this Meeting, by expression
terima kasih atas dedikasinya selama menjabat. of gratitude for his dedication during his tenure.
Selanjutnya memberikan pelunasan dan pembebasan Furthermore, provided full release and discharge
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) atas tugas (volledig acquit et de charge) on the supervisory
dan tanggung jawab pengawasan untuk periode duties and responsibilities for the period of January
1 Januari 2016 sampai dengan 27 Mei 2016 sepanjang 1, 2016 to May 27, 2016 for as long as their supervisory
tindakan pengawasan yang bersangkutan tercermin actions are reflected in the Financial Statements for
dalam Laporan Keuangan Tahun Buku 2016 dan the financial year 2016 and have obtained approval
memperoleh persetujuan dalam RUPS Tahunan of the AGMS for the financial year 2017;
untuk Tahun 2017.
2. Menyetujui mengangkat Mr. Ayumu Hatori selaku 2. Approved to appoint Mr. Ayumu Hatori as President
Komisaris Utama, sejak ditutupnya Rapat ini dengan Commissioner, effective from the closing of this
masa jabatan sampai dengan penutupan Rapat Meeting for a term of office up to the closing of
Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Tahun the Annual General Meeting of Shareholders for the
Buku 2020 yang akan diselenggarakan pada tahun financial year 2020 to be held in 2021.
2021.
Dengan demikian susunan Dewan Komisaris dan Direksi Hence, the composition of the Board of Commissionners
Perseroan menjadi sebagai berikut: and Board of Directors is as follows:
Nama
Name
Komisaris Utama Ayumu Hatori President Commissioner
LATINUSA

Nama
Name
Realisasi Hasil Keputusan RUPS 2016: Realization of GMS 2016:

Pada akhir tahun 2016, hasil keputusan RUPST 2016 dan At the end of 2016, the Company has fully realized the
RUPSLB 2016 telah direalisasikan secara keseluruhan, result of the AGMS 2016 and EGMS 2016 in entirety, as
sebagai berikut: follows:
RUPST 2016: AGMS 2016:

• Disetujuinya Laporan Tahunan 2015 dan disahkannya • Received approval for the Annual Report 2015
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2015 yang and the ratification of the Company’s Financial
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta Statements for the financial year 2015 as audited by
Widjaja & Rekan (a member firm of KPMG) Registered Public Accountant of Siddharta Widjaja &
Rekan (a member firm of KPMG)
• Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan • Registered Public Accountant of Siddharta Widjaja &
(a member firm of KPMG) melakukan audit Laporan Rekan (a member firm of KPMG) performed audit of
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2016. the Company’s Financial Statements for the financial
year 2016.
• Sesuai dengan Kinerja Keuangan Perseroan untuk • Referring to the Company’s financial performance
tahun buku 2015, maka tidak ada penyesuaian for the financial year 2015, there is no adjustment
honorarium Dewan Komisaris dan gaji Direksi. to the Board of Commissioners’ honorarium and the
Board of Directors’ salaries.
• Penggantian Mr. Mitsuo Ikeda dan pengangkatan • Replaced Mr. Mitsuo Ikeda and appointed Mr. Tetsuya
Mr. Tetsuya Nishihara selaku Komisaris.   Nishihara as Commissioner.
• Penggantian Bapak Slamet Gunawan dan • Replaced Mr. Slamet Gunawan and appointed
pengangkatan Bapak Jetrinaldi selaku Direktur Mr. Jetrinaldi as Finance Director.
Keuangan.
• Penggantian Bapak R. Suprapto Indroprayitno dan • Replaced Mr. R. Suprapto Indroprayitno and
pengangkatan Ibu Yulia Heryati selaku Direktur appointed Ms. Yulia Heryati as Commercial Director.
Komersial.
RUPSLB 2016: EGMS 2016:

• Penggantian Mr. Kazumasa Shinkai dan pengangkatan • Replaced Mr. Kazumasa Shinkai and appointed
Mr. Ayumu Hatori selaku Komisaris Utama. Mr. Ayumu Hatori as President Commissioner.
B. DEWAN KOMISARIS B. BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab The Board of Commissioners has collective duties
secara majelis atau kolektif dalam mengawasi and responsibilities to oversee the implementation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan of the Board of Directors’ duties and responsibilities
memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan and to provide advice to the Board of Directors, also
Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG. ensuring that the Company implements good corporate
governance (GCG) principles.

2016 Annual Report

Dewan Komisaris memiliki Komisaris Utama, yang The Board of Commissioners has a President
bertugas untuk mengkoordinasikan kegiatan Dewan Commissioner, whose job is to coordinate the activities
Komisaris. Namun demikian, kedudukan masing-masing of the Board of Commissioners. However, every member
anggota Dewan Komisaris, termasuk Komisaris Utama, of the Board of Commissioners, including the President
adalah setara. Commissioner, has equal standing.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, anggota Pursuant to the Articles of Association, the Board of
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Commissioners are appointed and dismissed by the
pemegang saham melalui RUPS. Masa jabatan Dewan shareholders through the GMS. The term of office of the
Komisaris adalah 5 (lima) tahun dan dapat diangkat Board of Commissioners is five (5) years, after which the
kembali. members can be reappointed.
RUPS memiliki wewenang untuk memberhentikan The GMS has the authority to dismiss members of
anggota Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya the Board of Commissioners before the term of office
berakhir, apabila berdasarkan kenyataan, anggota expires, if the Commissioner concerned:
Dewan Komisaris yang bersangkutan antara lain:
a) Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; a) Is not able to carry out his duties properly; 
b) Tidak melaksanakan ketentuan peraturan b) Fails to comply with the provisions of the law and/or
perundang-undangan dan/atau ketentuan Anggaran the Company’s Articles of Association;  
Dasar Perseroan; c) Is involved in harmful acts resulting in losses for the
c) Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan Company and/or the State; 
dan/atau Negara; d) Is convicted by a court of law, and/or;
d) Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan e) Resigns.
yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap, dan
atau;
e) Mengundurkan diri.
Disamping alasan pemberhentian di atas, anggota In addition to the conditions stated above, a member
Dewan Komisaris dapat diberhentikan oleh RUPS of the Board of Commissioners can also be dismissed
berdasarkan alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS by the GMS on the basis of other reasons as considered
demi kepentingan dan tujuan Perseroan. appropriate by the GMS in the interest and objective of
the Company.
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners

Komposisi anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah The Company’s 2016 EGMS resolved the membership of
ditetapkan oleh RUPS Luar Biasa 2016. the Board of Commissioners.
Pada akhir tahun 2016, keanggotaan Dewan Komisaris At the end of 2016, the composition of the Board of
terdiri dari: Commissioners is as follows:
Nama
Name
Komisaris Utama Ayumu Hatori President Commissioner
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Board of Commissioners’ Membership

Dewan Komisaris telah memiliki keberagaman komposisi, The Board of Commissioners is fairly represented by
baik dari sisi usia, keahlian dan pengalaman kerja serta the diversity of its members in terms of age, expertise,
latar belakang pendidikan. working experience and educational background.
LATINUSA

Profil anggota Dewan Komisaris dapat dilihat secara Profiles of the members of the Board of Commissioners
lengkap di bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan is presented in the Board of Commissioners profile
Tahunan ini. section of this Annual Report.
Komisaris Independen Independent Commissioner

Komisaris Independen adalah anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang ditetapkan telah memenuhi ketentuan Board of Commissioners who fulfills conditions of
independensi sebagaimana diatur oleh Otoritas Jasa independence set forth by the Financial Services
Keuangan (OJK), yaitu: Authority (OJK), which are:
1. Berasal dari luar Perusahaan; 1. An external party to the Company;
2. Tidak mempunyai saham Perusahaan, baik langsung 2. Has no ownership of the Company’s shares, whether
maupun tidak langsung; directly or indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Has no affiliation with the Company, the Board
Perusahaan, Komisaris, Direksi atau pemegang of Commissioners, the Board of Directors or the
saham utama Perusahaan; dan Company’s main shareholders; and 
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung 4. Has no business relationship, whether directly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan or indirectly, related to the Company’s business
kegiatan usaha Perusahaan. activities.
Sehingga, hal-hal tersebut tidak mempengaruhi Therefore, such conditions do not affect his ability to act
kemampuannya untuk bertindak independen. independently.
Peraturan OJK mensyaratkan jumlah minimal Komisaris OJK regulations require the minimum number of
Independen perusahaan publik sebesar 30% dari Independent Commissioner in a public company
seluruh anggota Dewan Komisaris. Pada akhir tahun to be 30% of the entire Board of Commissioners
2016, Latinusa telah memiliki 1 (satu) orang Komisaris membership. At the end of 2016, Latinusa has one (1)
Independen yang telah memenuhi ketentuan Independent Commissioners who have fulfilled the
persyaratan independensi. Dengan demikian, komposisi above independence conditions. Thus, the composition
keanggotaan Dewan Komisaris Latinusa telah memenuhi of Latinusa’s Board of Commissioners complies with the
ketentuan jumlah Komisaris Independen tersebut. Independent Commissioners requirement.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, tugas dan In exercising the oversight function, the Board
tanggung jawab Dewan Komisaris antara lain mencakup of Commissioners has the following duties and
namun tidak terbatas pada: responsibilities:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1. To oversee the Company’s management policies,
pengurusan pada umumnya baik, mengenai as well as the Company’s management and the
Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan Company’s business as carried out by the Directors.
oleh Direksi.
2. Meneliti dan menelaah serta menandatangani 2. To review and evaluate as well as to sign the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja Company’s Long-Term Plan, Annual Budget and
dan Anggaran Perusahaan, laporan berkala dan Work Plan, periodic reports, and the annual report as
laporan tahunan yang disiapkan oleh manajemen. prepared by management.
3. Memberikan nasehat kepada Direksi termasuk 3. To provide advice to the Board of Directors, including
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka overseeing the implementation of the Company’s
Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Long-Term Plan, Annual Budget and Work Plan,
Perusahaan serta ketentuan Anggaran Dasar dan as well as provisions of the Articles of Association
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham serta and result of the GMS and applicable rules and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
4. Memimpin RUPS serta memberikan pendapat, saran 4. To preside at the GMS and provide opinions,
dan pandangan mengenai perkembangan kegiatan recommendations and views on the developments
Perseroan. of the Company’s activities.

2016 Annual Report

5. Menyusun program kerja tahunan Dewan Komisaris. 5. To develop the annual Board of Commissioners’ work
programs.
6. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 6. To report on oversight duties carried out to the GMS.
yang telah dilakukan kepada Rapat Umum Pemegang
Saham.
Pedoman bagi Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Guidelines for the Implementation of the Board of
Commissioners’ Duties
Dalam pelaksanaan tugasnya Dewan Komisaris In exercising its duties, the Board of Commissioners takes
berpanduan sebagaimana fungsi, tugas dan tanggung reference for its functions, duties and responsibilities as
jawab berdasarkan Anggaran Dasar. set out in the Articles of Association.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Remuneration Procedure

Perusahaan memberikan remunerasi kepada anggota The Company provides remuneration to the Board of
Dewan Komisaris atas jasa-jasanya. Commissioners for their service to the Company.
Untuk tahun 2016, jumlah dan ketentuan remunerasi For 2016, the amount and terms of the Board of
Dewan Komisaris ditetapkan sesuai hasil RUPST 2016 Commissioners’ remuneration are determined based on
yang diselenggarakan pada tanggal 31 Maret 2016. the result of the AGMS 2016 held on March 31, 2016.
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Remuneration

Berdasarkan Hasil RUPST, maka Dewan Komisaris Based on result of the AGMS, the Board of Commissioners
memutuskan untuk tahun 2016 tidak ada penyesuaian determined that there was no adjustment to the Board’s
besaran honorarium dan tunjangan lainnya bagi Dewan honorarium and other benefits (same as in year 2015).
Komisaris (sama dengan tahun 2015), sehingga realisasi Hence, the actual remuneration for the Board of
jumlah remunerasi Dewan Komisaris pada tahun 2016 Commissioners during 2016 amounted Rp1,085,501,805
adalah sebesar Rp1.085.501.805 (satu miliar delapan (one billion eighty five million five hundred one thousand
puluh lima juta lima ratus satu ribu delapan ratus lima eight hundred five Rupiah).
Rupiah).
Rapat dan Kehadiran Rapat oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meetings and Attendance
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Rapat Pursuant to the Articles of Association, the Board
Dewan Komisaris diadakan secara berkala sekurang- of Commissioners convenes meetings regularly at
kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Dewan least once in every 2 (two) months. The Board of
Komisaris juga dapat mengundang kehadiran Direksi Commissioners may also invite the Board of Directors
pada rapat, sesuai dengan agenda rapat. at these meetings, as required by the meeting agenda.
Selain dalam rapat, Dewan Komisaris juga dapat In addition, the Board of Commissioners may also
membuat Keputusan Dewan Komisaris di luar rapat make legitimate Board of Commissioners’ decisions
melalui Sirkuler Dewan Komisaris yang sah dengan without convening a meeting through the Board of
ditandatangani seluruh jajaran Dewan Komisaris. Commissioners’ Circular duly signed by all members of
the Board.
Pada tahun 2016, telah diselenggarakan rapat Dewan During 2016, the Board of Commissioners held 6 (six)
Komisaris sebanyak 6 (enam) kali, serta rapat gabungan meetings, while the joint meetings with the Board of
dengan Direksi dilaksanakan sebanyak 5 (lima) kali. Directors were conducted 5 (five) times.
LATINUSA

Tabel berikut menyajikan informasi kehadiran setiap The table below provides information on the Board of
anggota Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut Commissioners’ attendance in meetings.
di atas.
Jumlah Rapat Kehadiran Rapat

Number of Meetings Meeting Attendance
Nama
Name Rapat Gabungan Rapat Gabungan
Rapat Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris
dengan Direksi dengan Direksi
BOC Meeting BOC Meeting
Joint Meeting with BOD Joint Meeting with BOD
Ayumu Hatori**** 1 1 1 1
Tetsuya Nishihara **
4 3 4 3
Budi Irmawan 6 5 6 5
Kazumasa Shinkai ***

5 4 5 4
Isao Furuta *
2 2 2 2
Mitsuo Ikeda* 2 2 2 2
Teguh P Slamet *
2 2 2 2
*)
Menjabat hingga 31 Maret 2016 Serves up to March 31, 2016
**)
Menjabat mulai 31 Maret 2016 Serves since March 31, 2016
***)
Menjabat hingga 27 Mei 2016 Serves up to May 27, 2016
****)
Menjabat mulai 27 Mei 2016 Serves since May 27, 2016
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training

Tidak ada pelatihan atau program orientasi yang There was no training or orientation program carried
diselenggarakan bagi anggota Dewan Komisaris selama out for members of the Board of Commissioners during
tahun 2016. 2016.
Kepemilikan Saham Serta Hubungan Keluarga dan Share Ownership, Familial and Financial Relationship
Keuangan (Anggota Dewan Komisaris) (of the Board of Commissioners)
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham None of the members of the Board of Commissioners
di Perusahaan, serta tidak memiliki hubungan keluarga have ownership of the Company’s shares, and they
dan/atau keuangan dengan anggota Dewan Komisaris have neither familial nor financial relation with other
dan/atau Direksi lainnya. Commissioners and/or Directors.
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Evaluation

Procedure
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun oleh The performance of the Board of Commissioners is
pemegang saham dalam RUPS. evaluated annually by the shareholders through the
GMS.
Dewan Komisaris menyampaikan Laporan Tugas The Board of Commissioners provides a Report on
Pengawasan atas pengelolaan Perseroan yang dilakukan Supervisory Duties carried out on the management of
Direksi. Laporan disampaikan untuk memperoleh the Company by the Board of Directors. The Report is
persetujuan RUPS atas kinerja Dewan Komisaris. provided for the GMS to approve the performance of the
Board of Commissioners.
Kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan The performance of the Board of Commissioners is
pelaksanaan tugasnya sebagaimana fungsi, tugas, dan determined by the performance of duties with respect to
tanggung jawab yang terdapat dalam Anggaran Dasar the functions, duties, and responsibilities as provided in
Perusahaan dan peraturan yang berlaku, serta peraturan the Articles of Association, and the law and regulations
perundang-undangan yang berlaku. in force.

2016 Annual Report

C. KOMITE AUDIT C. AUDIT COMMITTEE

Komite Audit merupakan perangkat Dewan Komisaris The Audit Committee is an organ under the Board of
dalam menjalankan tugas pengawasan terhadap Commissioners in performing oversight duties on
pengelolaan Perusahaan yang dilaksanakan oleh Direksi. management of the Company as carried out by the
Board of Directors.
Komposisi Anggota Komite Audit Composition of the Audit Committee Members

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris By virtue of Decision Letter of the Board of Commissioners
No. 01/DK/Kpts/2016 tertanggal 31 Maret 2016 tentang No. 01/DK/Kpts/2016 dated March 31, 2016 regarding
Pemberhentian, Pengangkatan, dan Penetapan Anggota Dismissal, Appointment and Endorsement of the
Komite Audit Perusahaan, maka keanggotaan Komite Members of the Audit Committee of the Company,
Audit Perseroan adalah sebagai berikut: the membership of the Company’s Audit Committee
comprises the following:
Ketua Merangkap Anggota Budi Irmawan Chairman
Anggota Teguh Panotojudo Slamet Member
Anggota Achyadi Yusuf Member
Profil Anggota Komite Audit yang bukan Komisaris: Profile of the Audit Committee Members who are not
Commissioners:
Warga negara Indonesia, berusia 57 Indonesian citizen, age 57. He joined

tahun. Beliau bergabung dengan Latinusa since 1983 and serves as
Latinusa sejak 1983 dan menjabat Member of the Audit Committee
sebagai Anggota Komite Audit sejak since 2015, previously served as Head
2015, sebelumnya pernah menjabat of Internal Audit Unit since July 2010
sebagai Kepala Satuan Pengawasan until 2015. Previously, his position
Intern sejak Juli 2010 hingga 2015. was Supervisor General Manager in
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Industrial Relation. He received his
Staf Pembina Setingkat General Bachelor’s degree majoring in State
Manager Hubungan Industrial. Meraih Administration in 1997, and obtained
gelar Sarjana jurusan Administrasi a Master’s Degree in Management in
Negara pada tahun 1997 serta gelar 1999.
Achyadi Yusuf Master bidang Manajemen pada tahun
Anggota/Member 1999.
Warga negara Indonesia berusia 60 Indonesian citizen, age 60. He joined

tahun. Beliau bergabung dengan Latinusa as Commissioner since
Latinusa sebagai Komisaris sejak 2005 until 2009 and as Independent
2005 hingga 2009 dan Komisaris Commissioner from 2001 until 2016. He
Independen 2001 hingga 2016. Saat currently serves as President Director
ini, beliau menjabat sebagai Presiden of PT Gatra from 2015. He received
Direktur PT Gatra sejak 2015. Meraih his Bachelor’s degree majoring in
gelar Sarjana jurusan Teknik Industri Industrial Engineering from Institut
dari Institut Teknologi Bandung pada Teknologi Bandung in 1981.
tahun 1981.
Teguh Panotojudo Slamet

Anggota/Member
LATINUSA

Independensi dan Kualifikasi Komite Audit Independence and Qualifications of the Audit
Committee
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria All members of the Audit Committee have complied with
independensi, pengalaman profesional dan integritas criteria of independency, professional experience and
sesuai ketentuan peraturan dan regulasi yang berlaku. integrity as required by prevailing rules and regulations.
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki saham None of the members of the Audit Committee have
di Perusahaan, serta tidak memiliki hubungan keluarga ownership of the Company’s shares, and they have neither
dan/atau keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, familial nor financial relation with other Commissioners,
Komite Audit, dan/atau Direksi. Audit Committee members and/or Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab serta kewenangan Komite The duties, responsibilities and authority of the Audit
Audit meliputi: Committee are as follows: 
1. Memastikan efektivitas pelaksanaan tugas dari 1. To ensure effective implementation of duties by the
auditor eksternal atas keandalan Laporan Keuangan external auditor toward reliability of the Company’s
Perusahaan. Financial Statements.
2. Melakukan pemantauan dan memberi saran terkait 2. To monitor and advise on improving the quality of
upaya peningkatan kualitas Laporan Keuangan. financial reporting by the Company.
3. Memastikan efektivitas sistem pengendalian internal 3. To provide assurance that an effective internal control
yang dapat mengurangi kesempatan terjadinya system is in place to limit potential infringements in
penyimpangan dalam pengelolaan Perusahaan. the management of the Company.
4. Memastikan efektivitas ketaatan Manajemen dalam 4. To secure Management’s performance in respect to
menerapkan peraturan perundang-undangan yang compliance with prevailing rules and regulations.
berlaku. 5. To evaluate risks arising from policies and strategies
5. Mengevaluasi risiko suatu kebijakan dan strategi outlined by Management as well as special
yang ditetapkan oleh Manajemen, serta tugas-tugas assignments from the Board of Commissioners.
khusus yang diminta Dewan Komisaris. 6. To assess the qualifications and independency of the
6. Mengawasi kualifikasi dan kemandirian internal dan internal and external auditors in order to enhance the
eksternal auditor untuk meningkatkan kinerja dan quality of the internal and external audit performed.
efektivitas fungsi internal audit maupun eksternal 7. To detect and raise issues requiring the Board of
audit. Commissioners’ attention, including the Company’s
7. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian compliance with the law and relevant rules and
Dewan Komisaris, termasuk kepatuhan Perusahaan regulations.
terhadap undang-undang dan peraturan yang
berlaku.
Kehadiran Rapat Anggota Komite Audit Audit Committee Meetings and Attendance
Dalam rangka pelaksanaan tugas dan tanggung jawab For implementation of duties, responsibilities and
dan kewenangannya sesuai dengan Peraturan OJK No. authority based on OJK Regulation No. 55/POJK.04.2015
55 /POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman on the Formation and Guidelines for Work Performance
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, maka Komite Audit of the Audit Committee, the Audit Committee holds
mengadakan rapat internal, rapat dengan Kantor internal meetings, meetings with the Public Accounting
Akuntan Publik serta rapat koordinasi dengan Direksi Firm as well as coordination meetings with the Board of
dan Satuan Pengawasan Intern. Directors and the Internal Audit Unit
Pada tahun 2016, Komite Audit telah menyelenggarakan In 2016, the Audit Committee held a total of 9 (nine)
9 (sembilan) kali rapat, dengan tingkat kehadiran meetings, with the following attendance record:
anggota Komite Audit dalam rapat sebagai berikut:

2016 Annual Report

Nama Jumlah Rapat Jumlah Rapat

Name Number of Meetings Meeting Attendance
Budi Irmawan 9 9
Teguh Panotojudo Slamet 9 9
Achyadi Yusuf 9 9
LAPORAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REPORT

Setelah melakukan tugas-tugasnya dan mengkaji Upon discharging all duties and reviewing information
informasi dari Manajemen, Satuan Pengawasan Intern as provided by Management, the Internal Audit Unit and
dan dari Auditor Eksternal, Komite Audit menyampaikan the External Auditor, the Audit Committee reports the
laporannya sebagai berikut: following:
Laporan Keuangan Financial Statements

1. Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun yang 1. The Company’s financial statements for the year
berakhir tanggal 31 Desember 2016. telah diaudit ended on December 31, 2016 have been audited by
oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Registered Public Accountant of Siddharta Widjaja
Rekan (a member firm of KPMG) termasuk kebijakan & Rekan (a member firm of KPMG), inclusive of
akuntansi, estimasi dan penilaian yang signifikan, important accounting policies, material estimates
perlakuan akuntansi alternatif, risiko dalam pelaporan and valuation, alternative accounting treatment,
keuangan, serta penyesuaian audit yang signifikan risks in financial reporting, as well as significant audit
dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku adjustments as compared to generally accepted
umum di Indonesia. accounting principles in Indonesia.
2. Berdasarkan pembahasan dengan Auditor 2. Based on discussions with the external auditor, there
Perusahaan tidak ditemukan adanya penyimpangan has been no incidence of infringements that may
yang berpengaruh terhadap kewajaran penyajian affect the fair presentation of the Company’s financial
Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun yang statements for the year ended on December 31, 2016.
berakhir tanggal 31 Desember 2016. 3. The Company has adequately performed internal
3. Perusahaan telah melakukan pengendalian internal control over financial reporting in all material aspects.
terhadap pelaporan keuangan dalam tiap aspek
yang material.
Auditor Eksternal External Auditor

1. Komite Audit telah mengkaji independensi Kantor 1. The Audit Committee has reviewed the independency
Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan (a member criteria as applied to Registered Public Accountant
firm of KPMG) sebagai auditor eksternal Perseroan, of Siddharta Widjaja & Rekan (a member firm of
dan menyimpulkan bahwa Kantor Akuntan Publik KPMG) in serving as the Company’s external auditor
Siddharta Widjaja & Rekan (a member firm of KPMG) and concluded that Registered Public Accountant of
merupakan pihak independen untuk melakukan Siddharta Widjaja & Rekan (a member firm of KPMG)
audit terhadap Laporan Keuangan Perusahaan untuk is an independent party eligible to perform audit
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016. of the Company’s financial statements for the year
ended on December 31, 2016.
2. Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan 2. Registered Public Accountant of Siddharta Widjaja &
(a member firm of KPMG) tidak melakukan Rekan (a member firm of KPMG) does not perform
penugasan lain yang termasuk jasa-jasa yang tidak other assignments that have been identified as
diperbolehkan sesuai peraturan Otoritas Jasa services prohibited by the rules and regulations of
Keuangan. the Financial Services Authority.
LATINUSA

Internal Audit dan Satuan Pengawasan Intern Internal Audit and Internal Audit Unit
1. Komite Audit memberikan apresiasi kepada Direksi 1. The Audit Committee expresses appreciation to the
yang telah menindaklanjuti temuan-temuan dan Board of Directors for carrying out follow-up actions
rekomendasi dari Satuan Pengawasan Intern (SPI) to findings and recommendations from the Internal
pada kinerja tahun 2016. Audit Unit (IAU) to year 2016 performance.
2. Dalam menjalankan program kerja tahunan 2. In running the Company annual work program,
Perusahaan, Manajemen dan Satuan Pengawasan management and Internal Audit Unit as well as the
Intern serta Auditee agar senantiasa selaras dalam auditee shall work in harmony with procedures and
cara dan tujuan pencapaian program. objectives of the programs.
3. Membuat audit universal dengan ukuran tingkat risiko 3. Formulate an audit universe that incorporates
yang independen serta selaras dengan penerapan independent measurement of risks and in line with
Sistem Manajemen Terintegrasi tahun 2016. the application of the Integrated Management
System in 2016.
4. Satuan Pengawasan Intern belum melakukan 4. The Internal Audit Unit has yet to make updates to
Update atas Piagam Audit yang disesuaikan dengan the Internal Audit Charter in line with the changes in
perkembangan peraturan yang ada dan akan prevailing regulations, and instead will be carried out
dilaksanakan pada tahun 2017. in 2017.
5. Berdasarkan hasil audit klaim yang dilakukan Satuan 5. Based on findings of claims audit by the Internal
Pengawasan Intern, jumlah tonase klaim sejak tahun Audit Unit, total tonnage claims for the period from
2012 sampai dengan 2016 agar diupayakan di bawah 2012 up to 2016 must be controlled to below the
standar maksimal. maximum standards.
6. Perusahaan agar selalu menjalankan peran Business 6. The Company needs to enhance the role of Business
dan Marketing Intelligence dalam operasi perusahaan and Marketing Intelligence in its operations, to be
yang didukung oleh kompetensi individu, sistem dan supported by personnel competency, systems and
guideline yang berlaku. applicable guidelines.
7. Perusahan lebih mengoptimalkan peran dan fungsi 7. The Company needs to enhance the role of customer
customer relationship, terutama dalam penanganan relationship, particularly in handling complaints and
komplain dan klaim dari customer. claims from customers.
8. Perusahaan secara konsisten melakukan 8. The Company needs to make immediate adjustments
penyesuaian Standar Operasi Prosedur (SOP) to all standard operating procedures in respect
dalam aktivitas administrasi dan organisasi, seiring to organizational and administrative activities in
dengan perubahan Sistem Manajemen Terintegrasi line with changes in the Company’s Integrated
Perusahaan. Management System.
Kepatuhan terhadap Peraturan dan Perundang- Compliance with the Law and Regulations
undangan The Audit Committee has actively communicated with
Komite Audit telah berkomunikasi dengan Manajemen management and Registered Public Accountant of
serta Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan Siddharta Widjaja & Rekan (a member firm of KPMG)
(a member firm of KPMG) dan menyatakan bahwa and stated that the Company has observed compliance
Perseroan telah menjalankan kepatuhan terhadap with existing rules and regulations.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Demikian hal-hal yang dapat disampaikan. The findings above constitute our report.
Jakarta, 17 Februari 2017

Komite Audit PT Latinusa, Tbk | Audit Committee of PT Latinusa, Tbk
Budi Irmawan
Ketua | Chairman

2016 Annual Report

D. FUNGSI REMUNERASI DAN NOMINASI D. REMUNERATION AND NOMINATION FUNCTION

Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi The Board of Commissioners has not formed a Nomination
dan Remunerasi. Dengan demikian, fungsi nominasi dan and Remuneration Committee. Therefore, nomination
remunerasi terkait anggota Dewan Komisaris dan Direksi and remuneration related to the members of the Board
masih berada di bawah wewenang Dewan Komisaris, of Commissioners and Board of Directors remain under
berdasarkan Pedoman Pelaksanaan fungsi nominasi the authority of the Board of Commissioners, on the
dan remunerasi oleh Dewan Komisaris PT Latinusa Tbk., basis of the Guidelines for running nomination and
tertanggal 17 November 2015. remuneration functions by the Board of Commissioners
of PT Latinusa Tbk., dated November 17, 2015.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Terkait fungsi nominasi, tugas dan tanggung jawab Related to the nomination function, the duties,
serta kewenangan yang diemban oleh Dewan Komisaris responsibilities, and authority of the Board of
meliputi: Commissioners include:
1. Memberikan rekomendasi terkait dengan: 1. Providing recommendations related to:
• Komposisi keanggotaan Dewan Komisaris dan/ • The membership composition of the Board of
atau Direksi; Commissioners and/or Board of Directors;
• Ketentuan kebijakan dan kriteria untuk proses • Applicable policies and criteria for the nomination
nominasi; process;
• Kebijakan untuk melakukan evaluasi terhadap • Policies related to the evaluation of the
kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau performance of members of the Board of
Direksi; dan Commissioners and/or Board of Directors; and
• Pengembangan program untuk anggota Dewan • Development programs for members of the Board
Komisaris dan/atau Direksi; of Commissioners and/or Board of Directors;
2. Mengawasi kinerja anggota Dewan Komisaris dan/ 2. Monitoring the performance of members of the
atau Direksi berdasarkan kriteria dan/atau indikator Board of Commissioners and/or Board of Directors
yang telah ditentukan; based on criteria and/or indicators previously
determined;
3. Merekomendasikan kandidat yang memiliki kualifikasi 3. Recommend candidates with sufficient
sebagai calon anggota Dewan Komisaris dan/atau qualifications required from members of the Board
Direksi yang akan diajukan dalam RUPS. of Commissioners and/or Board of Directors to be
proposed in the GMS.
Terkait fungsi remunerasi, tugas dan tanggung jawab Related to the remuneration function, the duties,
serta kewenangan yang diemban oleh Dewan Komisaris responsibilities, and authority assumed by the Board of
meliputi: Commissioners include:
1. Memberikan rekomendasi terkait dengan: 1. Providing recommendations related to:
• Struktur remunerasi; • Remuneration structure;
• Kebijakan remunerasi; dan • Remuneration policies; and
• Jumlah remunerasi; • Remuneration amount;
2. Mengawasi kinerja beserta keselarasan dengan 2. Monitoring the performance and consistency of total
jumah remunerasi yang diterima oleh masing-masing remuneration received by each member of the Board
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. of Commissioners and/or Board of Directors.
Ketentuan Rapat Meetings

Dalam rangka pelaksanaan tugas dan tanggung jawab To carry out duties and responsibilities related to the
terkait fungsi remunerasi dan nominasi, Dewan Komisaris remuneration and nomination functions, the Board of
mengadakan rapat secara berkala sekurang-kurangnya 1 Commissioners holds regular meetings at least once in
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. four (4) months.
LATINUSA

E. DIREKSI E. BOARD OF DIRECTORS

Direksi bertugas dan bertanggung jawab untuk The Board of Directors has duties and responsibilities to
mengelola Perseroan. Direksi wajib melaksanakan tugas manage the Company. The Directors are obliged to carry
pokoknya dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab out their duties in good faith and with full responsibility
sesuai dengan kewenangan yang dimilikinya. in accordance with the authority provided.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, anggota Direksi Pursuant to the Articles of Association, the members of
diangkat dan diberhentikan oleh pemegang saham the Board of Directors are appointed and dismissed by
melalui RUPS. Masa jabatan Direksi adalah 5 (lima) tahun. the shareholders through the GMS. The term of office for
the Directors is five (5) years.
RUPS memiliki wewenang untuk memberhentikan
anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir, The GMS holds the authority to dismiss members of the
apabila anggota Direksi yang bersangkutan tidak lagi Board of Directors before the end of the term of office,
memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi, yang if Director concerned is no longer qualified as a Director,
antara lain tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan among others unable to carry out his/her duties properly,
baik, melanggar peraturan perundang-undangan dan failure to comply with the provisions of the law and/or
atau Anggaran Dasar Perseroan, melakukan tindakan the Company’s Articles of Association, involvement in
yang merugikan Perseroan dan atau negara, dinyatakan harmful acts resulting in losses for the Company and/
bersalah berdasarkan Keputusan Pengadilan yang or the State, convicted by a court of law, resign or other
berkekuatan hukum yang tetap, mengundurkan diri atau reasons deemed appropriate by the GMS.
karena alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS.
Komposisi Anggota Direksi Members of the Board of Directors

Pada akhir tahun 2016, susunan anggota Direksi At the end of 2016, members of the Board of Directors
Perseroan adalah sebagai berikut: are as follows:
Nama
Name
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas pengelolaan The Board of Directors is responsible for managing
Perusahaan dengan menyusun strategi bisnis dan the Company by formulating the business strategy
menerapkan program kerja terkait kegiatan bisnis and implementing work programs related to business
dan kepentingan lainnya dengan mengacu kepada activities and other interests with reference to the
pencapaian sasaran-sasaran Perseroan dalam jangka achievement of corporate objectives over the short,
pendek, medium dan panjang yang telah ditetapkan. Hal medium and long terms. This includes responsibility
tersebut mencakup tanggung jawab atas pelaksanaan for the implementation of good corporate governance
GCG dan sistem manajemen risiko. Direksi wajib and risk management systems. The Directors shall be
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya accountable for performance of its duties to shareholders
kepada pemegang saham dalam RUPS. in the GMS.
Direksi bertanggung jawab untuk mengarahkan dan The Board of Directors has duties and responsibilities
mengelola Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan to direct and manage the Company in accordance to
Perseroan. Secara spesifik, hal tersebut mencakup upaya the objectives of the Company. Specifically, this entails
untuk peningkatan produktivitas, mutu, efektivitas initiatives to improve productivity, quality, effectiveness
dan efisiensi dalam rangka memaksimalkan tingkat and efficiency in order to maximize profitability and
pencapaian laba dan menjaga kesinambungan usaha. secure business sustainability.

2016 Annual Report

Tugas dan tanggung jawab serta fungsi Direksi The duties and responsibilities as well as functions of
tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan. the Board of Directors are set forth in the Company of
Articles of Association of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Setiap Direksi Duties and Responsibilities of Each Director
Pembagian tugas antara anggota Direksi ditentukan The division of tasks between the members of the Board
sebagai berikut: of Directors is determined as follows:
1. Direktur Utama 1. President Director 

Bertanggung jawab atas pengkoordinasian, Responsible for the coordination, direction and
pengarahan dan pengawasan terhadap seluruh supervision of all Company activities as well as
kegiatan Perusahaan dan mengusahakan serta to ensure and protect that all such activities are
menjaga agar seluruh kegiatan tersebut dilakukan conducted in accordance with policies and objectives
sesuai dengan tujuan dan kebijaksanaan- stated by the Board of Commissioners.
kebijaksanaan yang telah ditetapkan oleh Dewan
Komisaris.
2. Wakil Direktur Utama 2. Vice President Director
Bertanggung jawab untuk membantu Direktur Utama Responsible for assisting the President Director
dalam pelaksanaan tugas terkait pengkoordinasian, in performing his duties related to managing
pengarahan dan pengawasan terhadap seluruh coordination, direction and supervision of all
kegiatan Perusahaan dan memastikan bahwa Company activities and ensuring that all such
seluruh kegiatan tersebut dilakukan sesuai dengan activities are carried out in line with internal policies
tujuan dan kebijaksanaan-kebijaksanaan yang telah and objectives as determined by the Board of
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
• Bertanggung jawab atas pengembangan, • Responsible for the development,
penyusunan dan perumusan kebijaksanaan compilation  and formulation of policies and
serta prosedur-prosedur di bidang Akuntansi, procedures in Accounting, Finance, Human
Keuangan, Sumber Daya Manusia dan Sistem Resources, and Information System in both
Informasi baik untuk jangka pendek maupun short- and long-terms.
jangka panjang. • Responsible for the coordination, direction and
• Bertanggung jawab atas pengkoordinasian, supervision of the activities in Accounting &
pengarahan dan pengawasan atas pelaksanaan Finance Division, Human Resources Division,
kegiatan-kegiatan dari bidang Akuntansi, General Affair Division, and Information System
Keuangan, Sumber Daya Manusia, Umum, dan Division, as well as securing compliance to
Sistem Informasi agar sesuai dengan tujuan dan corporate purposes and policies that have been
kebijaksanaan yang telah ditetapkan. outlined
4. Direktur Komersial 4. Commercial Director 
• Bertanggung jawab atas penyusunan, • Responsible for the compilation, formulation
perumusan dan pengembangan kebijaksanaan and development of policies and procedures in
serta prosedur bidang logistik dan pemasaran logistics, marketing and sales.
serta penjualan. • Responsible for the coordination, direction
• Bertanggung jawab atas pengkoordinasian, and supervision of all the activities conducted
pengarahan dan pengawasan atas pelaksanaan by Marketing, Logistics, Sales to handle the
kegiatan-kegiatan Pemasaran, Logistik, Company’s products in accordance with stated
Penjualan dari produk-produk yang dihasilkan plans and policies.
Perusahaan sesuai dengan rencana-rencana
dan kebijaksanaan-kebijaksanaan yang telah
ditetapkan.
LATINUSA

5. Direktur Operasi 5. Operation Director

• Bertanggung jawab atas penyusunan, perumusan • Responsible for the compilation, formulation
dan pengembangan kebijakan-kebijakan serta and  development of policies and procedures
prosedur-prosedur yang berkaitan dengan related to activities in production planning
kegiatan-kegiatan di bidang perencanaan dan and control, and maintenance of production
pengendalian produksi, pemeliharaan peralatan equipment and other equipment for production
produksi dan peralatan lainnya di bidang quality control.
pengendalian kualitas produksi.
• Bertanggung jawab atas pengkoordinasian, • Responsible for the coordination, direction and
pengarahan dan pengawasan terhadap supervision of production planning and control,
pelaksanaan kegiatan-kegiatan di bidang maintenance of production equipment and other
perencanaan dan pengendalian produksi, equipment for production quality control in
pemeliharaan peralatan produksi dan peralatan accordance with plans and policies as stated by
lainnya di bidang pengendalian kualitas produksi the Directors.
sesuai dengan rencana-rencana dan kebijakan-
kebijakan yang telah ditetapkan oleh Direksi.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi berpanduan In the execution of duties, the Board of Directors takes
sebagaimana fungsi, tugas dan tanggung jawab guidance to its functions, duties and responsibilities
berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan based on the Articles of Association and applicable
yang berlaku regulations.
Kebijakan Suksesi Board of Directors’ Succession Policy

Dalam rangka menjaga keberlangsungan pengelolaan To effectively sustain the continuity of the Company’s
dan operasional Perusahaan secara berkesinambungan, management and business operations, the Company
Perusahaan telah memiliki kebijakan yang jelas terkait has a clear policy related to the succession of the Board
suksesi Direksi sebagaimana yang tercantum dalam of Directors as set forth in the Articles of Association
Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan yang berlaku and applicable regulations.
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance

Penilaian atas kinerja Direksi dilakukan setiap triwulan Assessment of the Board of Directors’ performance is
dan setiap tahun. carried out quarterly and annually.
Proses penilaian merupakan wewenang Dewan The assessment process is under the authority of the
Komisaris dan dilaksanakan berdasarkan kriteria yang Board of Commissioners. The assessment is made on
telah ditetapkan pada Key Performance Indicator the basis of criteria set forth in the Key Performance
dibandingkan dengan kondisi aktual yang dilaporkan Indicators, by comparing against the actual conditions
dalam Laporan Manajemen secara Triwulan dan tahunan. as provided in Management Reports quarterly and
annually.
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for the Board of Directors’ Remuneration
Direksi menerima remunerasi dari Perusahaan. Untuk The Board of Directors receives remuneration from the
tahun 2016, tidak ada penyesuaian besaran gaji dan Company. For the year 2016, there was no adjustment
tunjangan lainnya bagi Direksi (sama dengan tahun to the Board’s salaries and other benefits (same as in
2015). Sehingga masih mengacu pada Surat Dewan year 2015). Hence, the remuneration structure still
Komisaris No 01/DK/III/2015 tanggal 28 Maret 2015 refers to the Letter of the Board of Commissioners
Perihal Remunerasi Direksi. No. 01/DK/III/2015 dated March 28, 2015 regarding
Remuneration of the Board of Directors.

2016 Annual Report

Jumlah Remunerasi Direksi Board of Directors’ Remuneration

Realisasi jumlah remunerasi Direksi Perusahaan pada The actual remuneration received by the Board of
tahun 2016 adalah sebesar Rp3.542.698.492 (tiga miliar Directors in 2016 amounted Rp3,542,698,492 (three
lima ratus empat puluh dua juta enam ratus sembilan billion five hundred forty two million six hundred ninety
puluh delapan ribu empat ratus sembilan puluh dua eight thousand four hundred ninety two Rupiah).
Rupiah).
Rapat dan Kehadiran Rapat oleh Direksi Board of Directors’ Meetings and Attendance
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Direksi Pursuant to the Articles of Association, the Board of
mengadakan rapat 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan, dan Directors convenes meetings regularly at least once
dapat diselenggarakan rapat tambahan bila dibutuhkan. every month, and additional meetings may be held as
deemed necessary.
Direksi juga dapat membuat Keputusan Direksi di The Board of Directors can also make legitimate Board
luar rapat melalui Sirkuler Direksi yang sah dengan decisions without convening a meeting through the
ditandatangani seluruh jajaran Direksi. Board of Directors’ Circular duly signed by all members
of the Board.
Pada tahun 2016, telah diselenggarakan rapat Direksi During 2016, the Board of Directors held 52 (fifty two)
sebanyak 52 (lima puluh dua) kali, serta rapat gabungan meetings and also joint meetings with the Board of
dengan Dewan Komisaris dilaksanakan sebanyak 5 Commissioners a total of five (5) times.
(lima) kali.
Tabel berikut menyajikan informasi kehadiran Direksi The table below provides information on the Board of
dalam rapat-rapat tersebut di atas. Directors’ attendance in meetings.
Jumlah Rapat Kehadiran Rapat

Number of Meetings Meeting Attendance
Nama Jabatan Rapat Gabungan Rapat Gabungan
Name Posistion Rapat Direksi dengan Dewan Rapat Direksi dengan Dewan
BOD Meeting Komisaris BOD Meeting Komisaris
Joint with BOC Joint with BOC
Ardhiman TA Direktur Utama 52 5 51 5
President Director
Masaaki Enjuji Wakil Direktur Utama 52 5 48 5

Vice President
Director
Yulia Heryati **
Direktur Komersial 37 3 37 3
Commercial Director
Himawan Turatmo Direktur Operasi 52 5 49 5

(Direktur Independen)
Operation Director
(Independent
Director)
Jetrinaldi **
Direktur Keuangan 37 3 37 3
Finance Director
R. Suprapto Direktur Komersial 15 2 14 2

Indroprayitno *
Commercial Director
Slamet Gunawan* Direktur Keuangan 15 2 15 2

Finance Director
*)
Menjabat hingga 31 Maret 2016 Serves up to March 31, 2016
**)
Menjabat mulai 31 Maret 2016 Serves since March 31, 2016
LATINUSA

Pelatihan Direksi Board of Directors’ Training

Tidak ada pelatihan atau program orientasi yang There was no training or orientation program carried out
diselenggarakan bagi Direksi selama tahun 2016. for members of the Board of Directors during 2016.
Kepemilikan Saham serta Hubungan Keluarga dan Share Ownership, Familial and Financial Relationship
Keuangan
Seluruh Direksi tidak memiliki hubungan keluarga dan/ The members of the Board of Directors have neither
atau keuangan dengan anggota Dewan Komisaris dan/ familial nor financial relation with other Commissioners
atau Direksi lainnya. and/or Directors.
Pada akhir tahun 2016, Direktur Perusahaan memiliki Information on Directors who own shares in the
saham Perseroan, dengan rincian sebagai berikut: Company at the end of 2016 is provided below:
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase

Name Posistion Number of Shares Percentage
Ardhiman TA Direktur Utama 291.000 0,0115323
President Director
Masaaki Enjuji Wakil Direktur Utama 0 0

Yulia Heryati Direktur Komersial 0 0

Commercial Director
Himawan Turatmo Direktur Operasi (Direktur Independen) 0 0

Operation Director (Independent
Director)
Jetrinaldi Direktur Keuangan 0 0

Finance Director
F. OPSI SAHAM F. STOCK OPTION

Pada tahun 2016, tidak ada pelaksanaan program In 2016, the Company did not apply a stock option
penawaran opsi saham. program.
Perusahaan terakhir kali menyelenggarakan program The Company held the latest Management and
kepemilikan saham untuk manajemen dan karyawan Employee Stock Option Program (MESOP) over a three-
atau MESOP selama kurun waktu tiga tahun yang year period, completed on December 12, 2014.
berakhir pada tanggal 12 Desember 2014.
G. PEMBELIAN KEMBALI SAHAM DAN OBLIGASI G. BUY BACK OF SHARES AND BONDS
Selama tahun 2016, Perusahaan tidak melakukan During 2016, the Company did not buy back its shares.
pembelian kembali saham yang diterbitkan oleh
Perseroan.
Hingga saat ini, Perseroan tidak menerbitkan obligasi To date, the Company has not issued corporate bonds.
korporasi.

2016 Annual Report

H. SATUAN PENGAWASAN INTERN H. INTERNAL AUDIT UNIT

Satuan Pengawasan Intern (SPI) merupakan unit The Internal Audit Unit (IAU) is a functional and
internal yang secara fungsional dan administratif administrative working unit that is directly responsible to
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama the President Director and submits report on activities
dan menyampaikan laporan pelaksanaan kegiatan dan and audit results to the President Director, with a copy
hasil audit kepada Direktur Utama dan ditembuskan to the Audit Committee. Internal Audit undertakes
kepada Komite Audit. Kegiatan SPI berfungsi untuk activities to provide assurance as well as independent
memberikan keyakinan dan konsultasi yang independen and objective consultation, with the objective of creating
dan obyektif, yang dibuat untuk memberikan nilai added value and improving operational performance.
tambah dan meningkatkan kinerja operasi Perusahaan. The scope of the internal control system covers financial,
Ruang lingkup sistem pengendalian intern mencakup commercial and operational control of the Company.
pengendalian keuangan, komersial serta operasional
Perusahaan.
SPI memiliki pedoman dan panduan pelaksanaan tugas- IAU works based on guidelines for implementing its
tugas berdasarkan Piagam Audit Satuan Pengawasan duties as provided in the Internal Audit Charter, which is
Internal yang sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa prepared pursuant to Financial Services Authority Rules
Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 Tahun 2015 tentang (POJK) No 56/POJK.04/2015 year 2015 on Establishing
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit and Guidelines for Preparing Internal Audit Charter. To
Audit Internal. Melengkapi perangkat kerja SPI adalah complement IAU’s tools, the System & Procedure for
Sistem & Prosedur Pengawasan Operasional & Komersial Operational & Commercial Monitoring is prepared as the
yang disusun sebagai pedoman mekanisme pelaksanaan guidelines for performing the audit process.
audit.
Struktur dan Kedudukan Satuan Pengawasan Internal Structure and Function of Internal Audit
SPI dipimpin oleh seorang Kepala Satuan Pengawasan IAU is led by Head of the Internal Audit unit, who is
Intern yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur appointed and dismissed by the President Director
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Auditor yang with the approval of the Board of Commissioners. The
duduk dalam SPI bertanggung jawab secara langsung auditors of IAU are directly responsible to the Head of
kepada Kepala Satuan Pengawasan. the Internal Audit unit.
Sejak bulan Maret 2015 hingga saat ini, Kepala Satuan Since March 2015, Siswanto Santoso serves as Head of
Pengawasan Intern dijabat oleh Siswanto Santoso. Profil the Internal Audit. His profile is provided below:
Kepala Satuan Pengawasan Intern disajikan sebagai
berikut:
Warga Negara Indonesia berusia 50 Indonesian citizen, age 50. He joined

tahun. Beliau bergabung dengan Latinusa since 1992 and serves as
Latinusa sejak 1992 dan menjabat Head of Internal Audit Unit (IAU)
sebagai Kepala Satuan Pengawasan since 2015. Previously his position
Intern (SPI) sejak 2015. Sebelumnya, was Head of Good Corporate
beliau menjabat sebagai Kepala Governance Department. He obtained
Departemen Good Corporate his Bachelor’s degree in Accounting
Governance. Meraih gelar Sarjana from STIE Widya Wiwaha, Yogyakarta
Akuntansi dari STIE Widya Wiwaha, in 1996.
Yogyakarta pada tahun 1996.
Siswanto Santosa
Kepala SPI/Head of IAU
LATINUSA

Adapun Struktur Organisasi SPI saat ini sesuai dengan At present, the organizational structure of IAU is as
Surat Keputusan Direksi HK.01.00/52/0000/2015 set forth in the Board of Directors’ Decision Letter No.
tanggal 29 Mei 2015 adalah sebagai berikut: HK.01.00/52/0000/2015 dated May 29, 2015 as follows:
Kepala Satuan
Pengawasan Intern (SPI)*
(1)
Auditor** Manajemen Risiko

& Good Corporate
Governance (GCG)***
(5) (1)
* Level Kepala Divisi Division Head Level

** Maksimum Auditor Senior Maximum Senior Auditor
*** Maksimum Level Ahli Madya (AM) Maximum Superintendent Level
Jumlah dan Kualifikasi Personil Satuan Pengawasan Number and Qualifications of Internal Audit Personnel
Internal
Jumlah personel SPI disesuaikan dengan kebutuhan unit The number of IAU personnel is matched to the
kerja dan aktivitas audit. SPI memiliki 1 (satu) personil requirement of the working unit and audit activities.
yang telah memiliki Sertifikat Qualified Internal Audit Currently, the Company has one (1) IAU personnel
(QIA) yang dikeluarkan oleh Yayasan Pendidikan Internal who has obtained the Qualified Internal Audit (QIA)
Auditor (YPIA) dan 3 (tiga) personel yang mememiliki Certificate issued by the Internal Auditor Education
Sertifikat Pelatihan Audit dari Pusat Pengembangan Foundation (YPIA) and three (3) IAU personnel who
Akuntansi & Keuangan (PPAK). have obtained Audit Training Certificate from the Center
of Accounting & Finance Development (PPAK).
Personel SPI juga rutin mengikuti berbagai pelatihan IAU personnel also participates regularly in various audit
audit dan sertifikasi profesi Auditor Internal baik yang training and Internal Auditor professional certification,
diselenggarakan oleh Yayasan Pendidikan Internal both conducted by the Internal Auditor Education
Auditor (YPIA) serta Pusat Pengembangan Akuntansi & Foundation (YPIA) and the Center of Accounting &
Keuangan (PPAK). Finance Development (PPAK).
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Internal
Piagam Audit menetapkan tugas dan tanggung jawab The Audit Charter defines the tasks and responsibilities
SPI sebagai berikut: of IAU as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal; 1. To develop and implement plans of Internal Audit;  
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. To test and evaluate the implementation of
intern dan sistem manajemen risiko Perseroan; internal  control and risk management system;    
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. To perform examination and assessment of
dan efektivitas pada seluruh unit kerja Perseroan; the  efficiency and effectiveness in all work units of
the  Company;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. To suggest improvements and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information  about the activities being examined at
semua tingkatan manajemen;     all levels of  management;  
5. Membuat laporan hasil audit, yang disampaikan 5. To make audit reports, for submission to the
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President  Director and the Board of Commissioners;

2016 Annual Report

6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. To monitor, analyze and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of follow-up improvements that have been
disarankan;   suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam 7. To work closely with the Audit Committee in
membantu pelaksanaan fungsi pengawasan oleh assisting the implementation of oversight functions
Dewan Komisaris; by the  Board of Commissioners;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. To develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities performed; and
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila 9. To carry out special audits/inspections as necessary.
diperlukan.
Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan Internal Implementation of Duties of Internal Audit Unit
Sesuai dengan Piagam Audit Internal, SPI bertanggung Pursuant to the Internal Audit Charter, IAU is directly
jawab langsung kepada Direktur Utama dalam hal responsible to the President Director in providing
memberi penilaian yang objektif dan independen berupa objective and independent evaluation with end result
rekomendasi berdasarkan hasil-hasil kegiatan evaluasi in the form of recommendations based on conclusions/
dan audit atas aktivitas bisnis Perseroan. findings of evaluation and audit on the Company’s
business activities.
Pada tahun 2016, kegiatan dan aktivitas SPI dirangkum For 2016, IAU activities are described as follows:
sebagai berikut:
1. Selama tahun 2016, SPI berfokus pada pelaksanaan 1. During 2016, IAU focused on the audit implementation
audit dan Penerbitan 3 Laporan Hasil Audit. and published three Audit Reports.
2. Monitoring dan Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil 2. Monitoring and Finalizing Follow-Up Audit.
Audit. During 2016, IAU monitored and completed follow-up
Selama tahun 2016, SPI melakukan monitoring dan of 2015 Audit Reports that remained in open status,
penyelesaian tindak lanjut atas Laporan Hasil Audit in addition to running monitoring and finalization of
tahun 2015 yang masih dalam status terbuka serta follow-up for audits done in 2016.
monitoring dan penyelesaian Tindak Lanjut Hasil
Audit tahun 2016.
3. Terlaksananya kegiatan konsultasi atas pengendalian 3. Implemented consultation services for internal
intern sesuai dengan permintaan dari auditee. control as requested by auditee.
4. Berdasarkan Piagam Audit, SPI melakukan Pengujian 4. Based on the Audit Charter, IAU conducted Testing
dan Evaluasi atas sistem pengendalian intern and Evaluation reports on the internal control system
Perusahaan tahun 2016. for 2016.
5. Counterpart pelaksanaan audit oleh Auditor dari 5. Counterpart audit implementation by the Auditors
Internal Audit NSSMC dan Kantor Akuntan Publik from Internal Audit of NSSMC and Registered Public
Siddharta Widjaja & Rekan (a member firm of KPMG). Accountant of Siddharta Widjaja & Rekan (a member
firm of KPMG).
6. Mitra dalam aktivitas pengawasan oleh Komite Audit 6. Partner in oversight activities by the Company’s
Perseroan. Audit Committee.
7. Penyusunan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) 7. Preparation of 2017 Annual Audit Work Program
Tahun 2017. (PKAT).
SPI telah menyusun Program Kerja Audit Tahunan IAU has established 2016 Annual Audit Work Program
(PKAT) 2016 yang berisi rencana audit, program kerja, (PKAT), which contains the audit plan, work programs,
dan termasuk rencana kegiatan pendidikan bagi personel inclusive of plans for educational activities for IAU
SPI. SPI menyiapkan rencana audit tahunan berdasarkan personnel. IAU prepares the annual audit plan based on
indikator-indikator yang disusun dalam Audit Universe indicators set out in the Audit Universe of the Internal
Satuan Pengawasan Intern. Audit Unit.
LATINUSA

SPI juga melakukan pengujian sistem kontrol untuk IAU also performs testing on control system to ensure
memastikan bahwa risiko-risiko tingkat tinggi dan that high and extreme risks have been mitigated
ekstrem telah dimitigasi dan memberikan rekomendasi accurately, and makes recommendations, among others,
tindakan perbaikan yang diperlukan. Audit Internal juga on necessary corrective measures. Internal Audit also
melakukan monitoring atas tindakan-tindakan perbaikan follows up on corrective actions that were approved
yang telah disetujui guna memastikan pelaksanaan yang for implementation, to ensure proper and accurate
tepat dan akurat. application.
I. AUDIT EKSTERNAL I. EXTERNAL AUDIT

Berdasarkan hasil RUPST 2016 yang diadakan pada The AGMS 2016 held on March 31, 2016, appointed
tanggal 31 Maret 2016, Kantor Akuntan Publik Siddharta Registered Public Accountant of Siddharta Widjaja
Widjaja & Rekan (a member firm of KPMG) telah ditunjuk & Rekan (a member firm of KPMG) as the Company’s
sebagai auditor eksternal yang akan bertugas melakukan external auditor responsible for performing audit on the
pemeriksaan audit terhadap laporan keuangan Perseroan financial statements for the financial year 2016.
untuk Tahun Buku 2016.
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan Registered Public Accountant of Siddharta Widjaja &
(a member firm of KPMG) telah melaksanakan audit Rekan (a member firm of KPMG) has performed audit of
terhadap laporan keuangan Perseroan selama periode Latinusa’s financial statements over a period of 5 (five)
5 (lima) tahun. Sedangkan penugasan ini merupakan financial years. This assignment is the third time for
yang ke 3 (tiga) bagi Kartika Singodimejo, S.E., CPA Kartika Singodimejo, S.E., CPA from Registered Public
dari Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan Accountant of Siddharta Widjaja & Rekan (a member
(a member firm of KPMG) sebagai Akuntan yang firm of KPMG) as the Accountant in charge for the
menangani pelaksanaan pemeriksaan audit tersebut. financial audit. For the audit services, the fee charged to
Untuk pelaksanaan audit tersebut, biaya yang dibayarkan the Company is Rp732,000,000 (seven hundred thirty
telah ditetapkan sebesar Rp732.000.000 (tujuh ratus two million Rupiah).
tiga puluh dua juta Rupiah).
Selain pemeriksaan audit terhadap laporan keuangan Other than audit of the annual financial statements, the
tahunan, Akuntan Publik tidak melakukan jasa Public Accountant does not undertake other review or
pemeriksaan atau konsultasi lainnya kepada Perseroan consultation services for the Company during 2016.
pada tahun 2016.
J. KEPATUHAN HUKUM J. LEGAL COMPLIANCE

Perseroan menjunjung tinggi kepatuhan terhadap The Company upholds compliance with the law and
ketentuan hukum serta regulasi dan peraturan pasar capital market rules and regulations. The Corporate
modal. Divisi Sekretaris Perusahaan membantu Direksi Secretary Division assists the Board of Directors in
untuk menangani kepentingan Perseroan dari sisi handling the legal interests of the Company and its
hukum dan dalam kepatuhan terhadap peraturan dan compliance with applicable rules and regulations.
perundangan yang berlaku.
Pada tanggal 31 Desember 2016, Perseroan beserta As at December 31, 2016, the Company and the members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak terlibat of the Board of Commissioners and the Board of
dalam sengketa hukum di pengadilan dan tidak dikenai Directors are not involved in legal disputes in court and
sanksi administratif oleh otoritas pasar modal maupun are not subject to administrative sanctions by the capital
otoritas lainnya yang memiliki dampak material terhadap market authorities and other authorities, that have a
kinerja keuangan Perseroan. material effect on the Company’s financial performance.
K. SEKRETARIS PERUSAHAAN K. CORPORATE SECRETARY

Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai staf The Corporate Secretary functions as the Company’s
penghubung Perseroan dan perantara Perseroan liaison officer and intermediary in relation to the capital
dengan otoritas pasar modal, investor, dan masyarakat market authorities, investors, and the public. The role of

2016 Annual Report

umum. Peran Sekretaris Perusahaan sangat penting the Corporate Secretary is essential to the Company’s
bagi konsistensi Perseroan dan kepatuhan pada prinsip- consistent and effective adherence to the principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dalam The Corporate Secretary is responsible for coordinating
mengkoordinasikan kegiatan yang mencakup fungsi activities covering the secretarial function for the
kesekretariatan untuk manajemen Perseroan, kepatuhan Company’s management, compliance with applicable
terhadap ketentuan perundang-undangan, industri rules of the law, the industry and the capital market,
dan pasar modal serta hubungan investor, hubungan as well as investor relations, public relations, corporate
masyarakat, tata kelola Perusahaan, CSR, perizinan serta governance, corporate social responsibility, licensing,
pemberian pelayanan jasa-jasa administrasi kepada and also for provision of administrative services to
Direksi. Dengan demikian, seluruh aktivitas Perseroan the Board of Directors, such that all of the Company’s
dapat berjalan dengan baik. activities may run properly.
Sejak tahun Maret 2014, jabatan Sekretaris Perusahaan Since March 2014, appointed to the position of
ditangani oleh Wuri Wuryani. Profil singkat Sekretaris Corporate Secretary is Wuri Wuryani. A brief profile of
Perusahaan adalah sebagai berikut: the Corporate Secretary is provided below:
Warga Negara Indonesia berusia 32 Indonesian citizen, age 32. She

tahun. Beliau bergabung dengan joined Latinusa since 2006 and
Latinusa sejak 2006 dan menjabat serves as Corporate Secretary since
sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 2014. Previously, her position was
2014. Sebelumnya, beliau menjabat Superintendent of Investor Relations.
sebagai Ahli Madya Hubungan She received her Bachelor’s degree in
Pesaham. Meraih gelar Sarjana Industrial Engineering in 2005 from
Teknik Industri pada tahun 2005 dari Universitas Pembangunan Nasional
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta.
“Veteran” Yogyakarta.
Wuri Wuryani
Sekretaris Perusahaan/
Corporate Secretary
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Duties of the Corporate Secretary

Pada tahun 2016, kegiatan dan aktivitas Sekretaris During 2016, the activities of the Corporate Secretary
Perusahaan dirangkum sebagai berikut. are as described below.
1. Tugas Harian: 1. Daily Duties:

a. Senantiasa mengikuti perkembangan kebijakan a. Always up to date regarding policies and
dan peraturan yang dikeluarkan oleh Direksi, regulations  issued by the Board of Directors,
Pasar Modal, Departemen, maupun instansi Capital Market, Department and other
pemerintah lainnya yang relevan bagi Perseroan.   government agencies that are relevant to the
Company.  
b. Memberikan bantuan hukum kepada Direksi dan b. Providing legal assistance to the Directors and to
kepada seluruh unit organisasi. all organizational units.  
c. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas c. Providing service to the public regarding
setiap informasi, baik itu dari OJK atau informasi information, including those sourced from OJK
lain yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan or other necessary information required by
dengan kondisi Perseroan.   investors related to the Company’s conditions.  
LATINUSA

d. Mengatur, memberikan dan mengawasi kegiatan d. Organize, conduct and supervise activities related
yang berkaitan dengan penenangan dan to the appeasement and necessary explanations
penjelasan yang diperlukan kepada masyarakat to the public about the Company’s conditions
mengenai keadaan dan perkembangan Perseroan and developments in the effort to build a positive
dalam rangka membentuk citra positif. image.
e. Mengatur, menyelenggarakan, dan mengawasi e. Organize, conduct, and supervise delivery of
pelaksanaan dalam pelayanan di bidang services in respect to secretarial duties, such
jasa kesekretariatan, seperti pengaturan, as organization, completion, maintenance, and
penyelesaian, pemeliharaan, dan penyimpanan storage of letters, notes/minutes of meeting, as
surat, catatan/notulensi, serta dokumen, baik well as documents, for both Company’s internal
untuk keperluan internal maupun eksternal and external purposes.
Perseroan.
f. Membentuk serta memperluas jaringan terutama f. Establish and expand network, especially with
dengan lembaga hukum pemerintah. the government’s legal agencies.
g. Mengelola hubungan dengan pemerintah dan g. Managing relationships with the government and
industri sejenis. similar industries.
h. Mengelola kebijakan Good Corporate Governance. h. Managing Good Corporate Governance policy.
i. Merencanakan, mengkoordinir dan i. Plan, coordinate and implement changes as well
mengimplementasikan perubahan (change) as improvement efforts to the Company.
serta usaha-usaha perbaikan (improvement)
Perseroan.
j. Mengatur dan mengawasi jamuan untuk tamu- j. Regulate and supervise banquet for corporate
tamu Perusahaan, upacara-upacara resmi, dan guests, official ceremonies, and protocol duties.
tugas-tugas keprotokolan.
k. Mengatur dan mengawasi kegiatan Tanggung k. Regulate and supervise corporate social
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) guna menjaga responsibility (CSR) activities in order to maintain
hubungan baik dengan masyarakat sekitar dan good relations with the surrounding community
lingkungan. and environment.
l. Mengawasi pelaksanaan dan mengikuti l. Oversee the implementation and follow the
manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Company’s Occupational Health and Safety
(K3) serta memelihara tata tertib dan disiplin (HS) management and maintain regulation and
kerja. discipline at work.
2. Tugas Periodik: 2. Periodic Duties:
a. Mengatur dan mengawasi agar material dan a. Regulate and oversee that materials and reports
laporan untuk rapat Direksi, rapat Dewan for the Board of Directors’ meetings, the Board
Komisaris dan rapat pemegang saham tepat of Commissioners’ meetings, and shareholders’
pada waktunya, di samping juga mengatur dan meetings are prepared timely, also organize and
mengawasi penyimpanan dokumen. oversee the storage of documents.
b. Menjaga kelancaran pelaksanaan kegiatan Rapat b. Manage the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS), Rapat Umum Shareholders (AGMS), the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Rapat Meeting of Shareholders (EGMS), the Company’s
Kerja Perusahaan, serta Pertemuan Direksi dan Work Meetings, and the Board of Directors and
Karyawan (triwulan, semester, dan tahunan). Employees (quarterly, semester, and annual)
meetings to proceed smoothly.
c. Melakukan penyampaian pelaporan kepada OJK. c. Submitting reports to OJK.
3. Tugas Insidentil: 3. Incidental Duties:

a. Mewakili manajemen dalam upacara seremonial a. Representing management in ceremonial events
dalam upaya pembinaan jaringan kerja in order to enhance the Company’s network,
Perusahaan, khususnya dengan pemerintah. especially with the government.
b. Ikut serta dalam pengelolaan lingkungan. b. Participate in environmental management.  

2016 Annual Report

c. Menjembatani komunikasi antara pimpinan c. Bridging communication between the Company’s

Perseroan dengan publik, OJK, dan bursa. top management and the public, OJK, and
the  stock exchange.  
d. Menjadi juru bicara Perseroan sesuai dengan d. Serving as spokesperson in accordance
petunjuk pejabat Perseroan. with   guidance from the Company’s management.
L. KOMUNIKASI PERUSAHAAN L. CORPORATE COMMUNICATION
AKSES INFORMASI INFORMATION ACCESS

Sesuai regulasi Pasar Modal dan Bursa Efek Indonesia, Pursuant to Capital Market and Indonesia Stock
Perusahaan wajib mematuhi ketentuan terkait Exchange regulations, the Company is subject to
keterbukaan informasi yang diatur dalam peraturan information disclosure requirements as stipulated in
Bursa Efek dan Pasar Modal. Selain itu, untuk pemenuhan rules of the Stock Exchange and the Capital Market. In
kepatuhan, Perseroan berinteraksi secara aktif dengan addition, for compliance fulfillment, Latinusa actively
berbagai pemangku kepentingan dalam menyediakan engages and interacts with stakeholders in providing
informasi yang terkini terkait setiap perkembangan dan information on the development and changes taking
perubahan yang terjadi di Perseroan. place in the Company.
Penyebarluasan informasi dan data korporasi dilakukan Distribution of corporate information and data are made
dengan menggunakan berbagai media komunikasi dalam through a wide range of communication media in order
rangka memaksimalkan akses bagi seluruh stakeholder to provide optimum access for all stakeholders at all
untuk memperoleh informasi dan data korporasi setiap times.
saat.
Sepanjang tahun 2016, Perusahaan telah mendistribusikan During 2016, the Company distributed corporate
informasi terkait Perusahaan melalui berbagai media information using the following media of communication:
komunikasi sebagai berikut: 1. Press Conference: 2 times 
1. Konferensi Pers: 2 kali 2. Quarterly Financial Report: 4 times
2. Laporan Keuangan Triwulanan: 4 kali 3. Annual Report: 1 time 
3. Laporan Tahunan: 1 kali 4. Public Expose: 1 time 
4. Public Expose: 1 kali 5. Press Release: 2 times 
5. Siaran Pers: 2 kali 6. Annual GMS: 1 time
6. RUPS Tahunan: 1 kali 7. EGMS: 1 time
7. RUPSLB: 1 kali
Komunikasi Eksternal External Communication

Perusahaan menyediakan berbagai jalur komunikasi The Company provides various forms of communication
yang efisien untuk menjalin interaksi dan komunikasi channels to facilitate efficient and optimal interaction
dua-arah dengan pihak eksternal, melalui telepon, and two-way communication with external parties,
faksimili, email, dan website. through telephone, facsimile, email, and website.
Komunikasi Internal Internal Communication

Perseroan juga senantiasa membina komunikasi yang The Company also consistently promotes efforts to
baik dengan para karyawan. Beberapa media komunikasi intensify communication with employees. Several forms
internal yang telah dimanfaatkan, di antaranya briefing of reliable media are used for internal communication,
Direksi serta publikasi Bulletin Latinusa “BULAT” dan comprising Director’s briefing, publication of Latinusa’s
intranet. Hal tersebut bertujuan untuk menunjang Bulletin “BULAT” and the intranet. This aspect is
kelancaran koordinasi dan kerja sama tim, sekaligus highly critical in supporting effective coordination and
wadah untuk mensosialisasikan informasi umum dan solid teamwork, while allowing extensive socialization
program-program internal untuk membangun budaya of general information and internal programs for a
kerja dan hubungan antar karyawan yang kondusif. robust corporate culture and constructive employee
relationships.
LATINUSA

M. ETIKA DAN PEDOMAN PERILAKU M. ETHICS AND CODE OF CONDUCT
KEBERADAAN DAN PENERAPAN ETIKA DAN COMPANY CODE OF CONDUCT AND APPLICATION
PEDOMAN PERILAKU Latinusa believes that our communication, internal
Latinusa meyakini bahwa komunikasi, kontrol internal, controls and processes must constantly adapt to the
dan proses-proses harus secara konsisten disesuaikan changes in the Company’s requirements and objectives,
dengan syarat-syarat dan tujuan Perseroan serta also to developments in the market. The Company
keadaan pasar yang senantiasa berubah. Perseroan outlines corporate values and business ethics in the Code
menjabarkan Nilai-nilai Perseroan dan etika bisnis dalam of Conduct, which functions as a practical guideline for
Pedoman Perilaku, yang berfungsi sebagai panduan all corporate organs and employees.
praktis bagi seluruh organ Perseroan dan karyawan.
Pedoman Perilaku Latinusa berlaku dan diterapkan Latinusa’s Code of Conduct applies comprehensively
secara menyeluruh terhadap anggota Dewan Komisaris, and binds all members of the Board of Commissioners
anggota Direksi, anggota Komite, dan karyawan dengan and Directors, Committee members, and employees
mengatur perilaku dalam berinteraksi dengan pihak by controlling personal conducts in their interaction
lain dan sekaligus memberi landasan pada pelaksanaan with other parties and at the same time serves as the
proses pengambilan keputusan. foundation for the decision-making process.
Pedoman perilaku merupakan elaborasi dari visi, The Code of Conduct is an elaboration of the Company’s
misi, nilai-nilai, dan praktik-praktik baik yang perlu vision, mission, values and best practices that need to be
diperhatikan sehubungan dengan: considered in relation to:
• penghormatan hak asasi manusia; • respecting human rights;
• keselamatan dan kesehatan kerja serta lingkungan; • occupational and environmental health and safety;
• kesempatan kerja yang adil; • fair employment opportunities; 
• benturan kepentingan; • conflicts of interest;
• pembayaran tidak wajar; • improper payments;
• hadiah dan hiburan; • gifts and entertainment; 
• hubungan dengan pemerintah; • relationship with the government; 
• hubungan dengan pemasok; • relationship with suppliers; 
• hubungan dengan konsumen; • relationship with customers; 
• perdagangan internasional; • international trade; 
• kerahasiaan informasi, • confidential information; 
• pengawasan dan pengelolaan aset; • asset management and supervision; 
• perlindungan kekayaan intelektual; dan • protection of intellectual rights; and 
• pelaporan pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku • reporting violations of the Code of Conduct.
Perusahaan.
Etika Kerja Work Ethics

1. Kepatuhan Terhadap Hukum 1. Adherence to the Law
Dalam menjalankan operasional bisnis Perseroan, In carrying out the Company’s business operations,
baik manajemen maupun karyawan harus mematuhi both management and employees must comply
aturan dan hukum yang berlaku. Pedoman with the rules and the laws. The guidelines for
pelaksanaan hal tersebut adalah sebagai berikut: implementation are as follows:
a. Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan a. The Board of Commissioners, the Board
melaksanakan pekerjaan dengan mengacu pada of  Directors, and employees carry out their
instruksi kerja dan prosedur yang berlaku dengan respective tasks by abiding to proper work
penuh rasa tanggung jawab. instructions and procedures with a deep sense of
responsibility.

2016 Annual Report

b. Para atasan memberikan bimbingan kepada para b. The superior officers provide guidance to their
staf yang ada di unit masing-masing agar sikap respective staff in each unit, so that his/her
dan perilaku kerjanya sesuai dengan etika dan attitude and behavior are aligned with applicable
peraturan yang berlaku. ethics and regulations.  
c. Para atasan bersikap kritis terhadap hasil kerja c. The superior officers must be critical of the work
staf di unit masing-masing sehingga dapat performed by the staff in each unit in order to be
dipertanggungjawabkan sesuai peraturan yang accountable in accordance with rules enforced
berlaku di Perseroan. by the Company.
d. Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan d. Members of the Board of Commissioners and
berani melaporkan kepada pihak terkait jika Directors, also the employees, must have the
terjadi indikasi penyimpangan dalam sistem, courage to report to relevant parties should there
aturan, dan prosedur kerja yang berlaku. be indication of irregularities within the system,
rules, or applicable procedures.
2. Benturan Kepentingan 2. Conflict of Interest  

Benturan kepentingan merupakan keadaan dimana Conflict of interest is a situation where there is a
terdapat konflik antara kepentingan ekonomis conflict of economic interests between the Company
Perseroan dan kepentingan ekonomis anggota with members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan. Oleh Directors, and employees of the Company. Therefore,
karenanya dalam menghadapi situasi tersebut, in this situation, all related parties shall:
pihak-pihak terkait wajib:
a. mendahulukan kepentingan Perseroan daripada a. put the interests of the Company above
kepentingan pribadi, keluarga, kerabat, golongan, themselves, as well as their family, relatives,
dan atau pihak lain;   groups, and or other parties;  
b. dilarang menyalahgunakan jabatan untuk b. be prohibited from misusing their positions for
kepentingan atau keuntungan pribadi, keluarga, the interest or advantage of themselves, as well
kerabat, golongan, dan atau pihak lain. as their family, relatives, groups, and or other
parties.
3. Donasi, Hadiah, dan Jamuan 3. Donation, Gift, and Entertainment 

Bertindak jujur, integritas tinggi, dan mempunyai The Company demands of all parties to act truthfully
reputasi baik dalam melakukan kegiatan usaha with high integrity and maintain good reputation
merupakan modal utama bagi Perseroan. Sebaliknya, in running business activities. On the other hand,
ketidakjujuran dan moral rendah memberikan citra dishonesty and inappropriate behavior contribute to
negatif bagi Perseroan dalam melakukan usahanya. the Company’s negative reputation for its business.
Oleh karena itu, dalam melakukan transaksi dengan Therefore, in dealing with external parties, one must
pihak luar selalu berusaha mentaati peraturan yang always comply with the applicable rules. Despite the
berlaku, walaupun terdapat peluang, Perseroan odds, the Company will always choose to be honest
tetap memilih bersikap jujur dan berintegritas tinggi. and maintain the highest integrity.
Untuk menjamin terlaksananya etika ini, kepada To provide assurance in upholding this ethical
Dewan Komisaris dan Direksi dan karyawan dituntut principle, the Board of Commissioners and Directors,
untuk melaksanakan sikap-sikap tidak menerima also the employees are required to observe rules in
donasi, hadiah atau jamuan, padahal diketahui respect to refusing donations, gifts, or entertainment
atau patut diduga bahwa donasi, hadiah atau offered, regardless of common knowledge that
jamuan tersebut diberikan untuk menggerakkan donations, gifts, or entertainment are generally
agar melakukan atau tidak melakukan sesuatu provided to induce a person to act or not to act in
dalam jabatannya, yang bertentangan dengan the capacity of his/her position that are contrary to
kewajibannya. their obligations.
4. Anti Diskriminasi   4. Anti-Discrimination 

Dalam menjalankan operasional kesehariannya, In carrying out daily operations, it is important for
penting bagi semua entitas dalam Perseroan all entities within the Company to give and receive
LATINUSA

untuk diberikan dan mendapatkan rasa keadilan justice without any discrimination. To ensure this,
tanpa adanya diskriminasi. Untuk menjamin hal the Board of Commissioners and Directors, also the
tersebut, kepada Dewan Komisaris dan Direksi dan employees are required to give equal treatment to
karyawan dituntut untuk memberikan perlakuan all parties in the Company, regardless of ethnicity,
yang sama kepada semua pihak dalam Perseroan religion, race, and collective group, or other special
tanpa membedakan latar belakang suku, agama, ras, circumstances that are protected by legislation.
dan antar golongan (SARA) atau keadaan khusus
lainnya yang dilindungi oleh Peraturan Perundang-
undangan.
5. Integritas Laporan Keuangan 5. Integrity of the Financial Statements 

Sebagai Perseroan terbuka/publik, validitas dan For all listed companies, validity and accountability
akuntabilitas laporan keuangan merupakan hal of the financial statements is an absolute standard.
yang mutlak. Oleh karena itu, baik pihak manajemen Therefore, both Company management and
maupun karyawan harus memberikan dan menjamin employees must provide and ensure the validity and
tersedianya laporan keuangan yang valid dan accountability of the financial statements.
akuntabel.
6. Perlindungan Informasi Perseroan 6. Confidentiality of Company Information

Pada dasarnya, seluruh unsur Perseroan Essentially, all internal parties of the Company are
berkewajiban menjaga kerahasiaan informasi obliged to maintain confidentiality of Company
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan memberikan information. Therefore, the Company formulates
batasan kepada seluruh unsur Perseroan baik Dewan proper restrictions to the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan Karyawan dalam menjaga Directors, and also employees in maintaining or
atau mengungkapkan rahasia Perseroan sesuai disclosing the Company’s information in accordance
dengan peraturan perundang-undangan, peraturan with the law, the Company’s regulations, and
Perseroan dan kelaziman dalam dunia usaha. common business practices.
7. Informasi Orang Dalam 7. Insider Trading 

Seluruh unsur Perseroan dilarang untuk: All internal parties within the Company are prohibited
a. Menyalahgunakan informasi yang berkaitan from:
dengan Perseroan termasuk tetapi tidak terbatas a. Misusing the Company’s information, including
pada informasi rencana pengambilalihan, but not limited to information about acquisition,
penggabungan, dan pembelian kembali saham; mergers, and share buybacks;
b. Setiap mantan anggota Dewan Komisaris dan b. Every individual who served as a Commissioner,
Direksi serta Karyawan dilarang mengungkapkan Director, or employee of the Company are
informasi yang menjadi rahasia Perseroan yang prohibited from disclosing the Company’s
diperolehnya selama menjabat atau menjadi confidential information that was obtained
pemegang saham di Perseroan, kecuali informasi during his/her service to the Company or as
tersebut diperlukan untuk pemeriksaan dan a shareholder of the Company, unless such
penyidikan sesuai dengan peraturan perundang- information is required for purposes of inspection
undangan yang berlaku, atau tidak lagi menjadi or investigation in accordance with applicable
rahasia milik Perseroan. regulations, or whenever the information is
no longer considered as confidential to the
Company.
8. Perlindungan Harta Perseroan 8. Protection of Company Assets 

Guna menjaga kondisi keuangan yang sehat dan In order to secure the Company’s financial soundness
pertumbuhan Perseroan yang berkesinambungan, and sustainable growth, all internal parties of the
seluruh entitas Perseroan berkewajiban untuk: Company are obliged to:
a. Menjaga aset Perseroan, baik yang melekat a. Secure the Company’s assets, including those
langsung pada diri dan atau jabatannya maupun that are directly attached onto himself and or
aset Perseroan lainnya;   position or other assets of the Company; 

2016 Annual Report

b. Tidak menggelapkan atau membiarkan uang b. Discouraged from embezzling or allowing the
Perseroan, surat berharga, ataupun aset Company’s fund, securities, or other assets to be
Perseroan lainnya diambil atau digelapkan oleh taken by another party, or providing assistance in
orang lain, atau membantu dalam melakukan committing such act.
perbuatan tersebut.
9. Kegiatan Sosial dan Politik  9. Social and Political Activities   

Perseroan memiliki kebijakan yang mengharuskan The Company has a policy requiring all organizations,
organ Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi dan the Board of Commissioners, Directors, and
karyawan yang mewakili Perseroan dalam setiap employees within the Company to represent the
aktivitas Pemerintah dan politik untuk patuh Company in political and government activity with
terhadap peraturan perundangundangan yang strict adherence to laws and regulations governing
mengatur keterlibatan Perseroan dalam urusan the Company’s involvement in public affairs,
publik, yaitu dengan cara: particularly by:
a. Menghindari dan tidak menggunakan dana atau a. Avoid misappropriation of the Company’s funds
sumber daya Perseroan untuk menyumbang or resources as contribution to political party,
partai politik apapun, kecuali memenuhi unless carried out in compliance with applicable
ketentuan hukum dan perundang-undangan laws and regulations as approved by the Board of
yang berlaku dan disetujui Direksi; Directors;  
b. Menghindari dan tidak menggunakan dana atau b. Avoid misappropriation of the Company’s funds
sumber daya Perseroan untuk tujuan kampanye or resources for purposes of political campaign,
politik, penggalangan dana politik maupun untuk political fund raising, or political participation;  
tujuan partisipasi politik; c. The Company does not prohibit or discourage
c. Perseroan tidak melarang atau mencegah employees at all levels to exercise his/her right
Karyawan di semua tingkatan untuk as a citizen to be involved in politics, including
menggunakan haknya selaku warga Negara donating their personal funds to political parties,
untuk terlibat dalam politik, termasuk dalam hal for as long as their actions are justified by
pemberian sumbangan uang pribadi kepada applicable regulations and not on behalf of the
partai politik, sepanjang dibenarkan oleh Company.
peraturan yang berlaku dan bukan atas nama
Perseroan.
10. Perilaku Etis Terhadap Sesama Rekan Kerja   10. Ethical Conducts to Co-workers 
Dalam rangka menumbuhkan iklim kerja yang positif In order to foster a positive and favorable working
dan kondusif, sesama rekan kerja hendaknya: environment, co-workers shall:
a. Saling mengingatkan terkait pelaksanaan sistem, a. Give mutual advice on observing
aturan, dan prosedur kerja yang berlaku. applicable  systems, rules, and work procedures.
b. Menghormati kompetensi sesama rekan kerja.   b. Respect the competencies of co-workers.  
c. Berperilaku sopan dan santun dengan sesama c. Maintain politeness and courtesy among  co-
rekan kerja. workers.
d. Menjalin kerja sama dan komunikasi dengan d.   Establish cooperation and communication
pihak terkait demi efektivitas pelaksanaan with  stakeholders for effective implementation
pekerjaannya.   of their  work.
e. Membagi ilmu dan pengalaman, serta e.   Share knowledge and experience, and also
memberikan contoh perilaku yang baik kepada display  exemplary behaviors to co-workers.
sesama rekan kerja. f. Be open to suggestions and criticisms from co-
f. Terbuka atas saran dan kritik dari sesama rekan workers.  
kerja. g. Express appreciation for work and achievements
g. Memberikan apresiasi atas hasil kerja dan prestasi attained by co-workers.
kerja sesama rekan kerja. h.   Utilize discussion forums as an alternative
h. Menjadikan forum diskusi sebagai bagian jalan problem-solving mechanism.
keluar penyelesaian masalah.  
LATINUSA

Sosialisasi Pedoman Perilaku Code of Conduct Socialization

Penyebaran Pedoman Perilaku dilakukan sebagai berikut: Socialization activities related to the Code of Conduct
include the following:
Tenaga Kerja/Employees • Sosialisasi langsung kepada karyawan/Direct communication with employees
• Sosialisasi diinformasikan di berbagai lokasi strategis/Communicated via
information placed in strategic locations as:
a. Buku Agenda/Annual Planner
b. Bulat (Buletin Latinusa)/Latinusa Newsletter
c. Badge karyawan/Employee badge
d. Kalender/Calender
e. Spanduk/Poster
f. Email ke karyawan/ Email to employees
Pemasok dan Mitra Bisnis/ • Penjelasan langsung saat aanweijzing/On-the-spot explanation during
Suppliers and Business Partners aanweijzing
• Pendaftaran sebagai rekanan/Registration as business associate/partner
Pelanggan/Customers Buku Agenda/Annual Planner
• Kalender/Calender
• Brosur & Company Profile/Brochure & Company Profile
Pemegang Saham/Shareholders RUPST/AGMS
Masyarakat Umum/ Program Bina Lingkungan/Community Development Programs

General Public
Perusahaan secara aktif memantau perilaku etis The Company actively monitors the ethical behaviour of
Perusahaan dan karyawan terhadap sesama pihak management and employees to other internal parties,
internal, pelanggan, pemasok/mitra kerja dan stakeholder customers, suppliers/business partners and other
lainnya, dengan menggunakan indikator-indikator yang stakeholders, using a range of pre-determined indicators.
telah ditentukan.
Budaya Perusahaan Corporate Culture

Restrukturisasi dan reformasi organisasi terus dilakukan Latinusa intensively and continuously pursues
secara intensif dan berkesinambungan dalam rangka organizational reformation and restructuring in alignment
menyelaraskan nilai-nilai dan standar yang telah tertanam to the values and standards embedded in the corporate
dalam budaya dan identitas Latinusa. Revamping yang culture and identity. The revamping project coupled
berlanjut pada perombakan proses kerja secara besar- with massive restructuring of work processes require
besaran menuntut perubahan pola pikir dan pola kerja material transformation of mindset and work patterns of
seluruh jajaran karyawan ke arah yang lebih baik. all Latinusa’s employees to embrace excellence.
Budaya Perusahaan sebagai pedoman perilaku bagi The corporate culture, as a code of conduct for all
seluruh jajaran manajemen dan karyawan, dirumuskan management and employees, is embodied into a set of
ke dalam seperangkat nilai, yaitu: values, namely: 
1. Integritas 1. Integrity
2. Profesional 2. Professionalism
3. Fokus Terhadap Pelanggan 3. Customer Focus

2016 Annual Report

N. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN N. WHISTLEBLOWING SYSTEM

Latinusa berkomitmen untuk menjaga dan membina Latinusa is committed to maintain the safety, honesty,
keamanan, kejujuran, dan keadilan dalam lingkungan and fairness in the Company’s working environment.
kerja Perusahaan. Tindakan-tindakan penyimpangan Fraud actions will negatively affect such environment.
dapat memberikan dampak negatif pada lingkungan Therefore, since December 14, 2011, the Company
kerja. Oleh sebab itu, sejak 14 Desember 2011 Perusahaan has issued a Whistleblowing System mechanism as
telah menerbitkan mekanisme Whistleblowing System, outlined in system and procedure level 2, SPP (System
yang dituangkan dalam sistem dan prosedur level 2, for Reporting Violations) Whistleblowing System as a
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) Whistleblowing working guideline applicable to all stakeholders of the
System sebagai pedoman bagi seluruh stakeholder Company.
Perseroan.
Pengelola Pengaduan Whistleblowing Management

Untuk saat ini, pengelola sistem pelaporan pengaduan Currently, IAU has the authority to manage the
merupakan wewenang SPI. whistleblowing system.
Prosedur Pelaporan Reporting Procedure

Dalam hal terjadinya suatu pelanggaran, pelapor In the event of a complaint or violation to be reported,
membuat pengaduan dan pengungkapan kepada SPI the reporting party (whistleblower) files a report to
sebagai pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP). IAU as the whistleblowing system manager. The initial
Setelah menerima aduan dan laporan dari pelapor, report serves as the basis for an initial clarification, and
dilakukan klarifikasi awal, dilanjutkan dengan investigasi. subsequently a follow-up investigation. The findings are
Keseluruhan temuan yang diungkap dituangkan dalam compiled in an Investigation Report, and submitted to
sebuah Laporan Investigasi, untuk disampaikan kepada the Board of Directors.
Direksi.
Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection

Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya oleh Perseroan. The Company guarantees full confidentiality of the
Hal tersebut bertujuan untuk menjamin perlindungan identity of the whistleblower in order to ensure his
terhadap pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, protection against all forms of threats, intimidation,
hukuman ataupun tindakan tidak menyenangkan dari punishment or other unpleasant actions from the
pihak yang dilaporkan dan lainnya, selama pelapor reported as well as other third parties, for as long as the
menjaga kerahasiaan kasus yang diadukannya. whistleblower maintains the confidentiality of his report.
Penanganan Pengaduan Report Handling

Satuan pengawasan Intern melakukan penelaahan awal/ IAU performs an initial review/clarification on the
klarifikasi terhadap pengaduan/pengungkapan dan reported incident and prepares a summary. Thereafter, it
membuat resumenya. Kemudian memutuskan: is decided whether to be: 
a. Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan indikasi a. Terminated, if there is no basis to fulfill initial
awal dan dijadikan catatan dalam database. indications and recorded in the database. 
b. Dilanjutkan, Laporan Pengaduan/pengungkapan b. Followed up, Incident Report by whistleblower is
dilanjutkan untuk investigasi lebih detail. followed up by further investigation.
LATINUSA
Satuan Pengawasan Intern melakukan investigasi, IAU performs an investigation, assesses and prepares
melakukan analisa serta membuat resume dan a summary and recommendation for the Board of
rekomendasi yang disampaikan kepada Direksi: Directors:
1. Laporan Pengungkapan ditutup jika tidak terbukti; 1. Incident Report is closed if no evidence surfaces; 
2. Memberikan sanksi sesuai dengan ketentuan 2. Impose sanctions in accordance with applicable
yang berlaku, jika terbukti dan terkait dengan terms and conditions, if incident is sufficiently proven
tindakan administratif serta pelanggaran peraturan and related to administrative actions and violations
Perusahaan; to company regulations; 
3. Meneruskan untuk proses lebih lanjut kepada pihak 3. Followed up with the authorities in the event that
yang berwenang apabila terkait tindak pidana umum the incident fulfills conditions of criminal acts and or
dan atau korupsi. corruption.
Satuan Pengawasan Intern dapat bekerja sama dengan IAU can seek assistance of external parties as appointed
pihak eksternal yang ditunjuk oleh Direksi jika substansi by the Board of Directors if the issue reported/
pengaduan/pengungkapan terkait dengan citra/ investigated directly influences the Company’s image/
reputasi Perseroan dan atau kemudian menimbulkan reputation and/or subsequently produces a material loss
kerugian yang besar dan atau hal yang belum pernah or condition that IAU has not encountered or handled in
ditangani oleh Satuan Pengawasan Intern. Keputusan prior. Final decision on incidents is in the hands of the
atas rekomendasi berada di tangan Direksi. Board of Directors

2016 Annual Report
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Latinusa melakukan pendekatan terstruktur dan Latinusa implements a structured and systematic
sistematis dalam mengelola ketidakpastian yang approach in managing uncertainties related to issues,
berkaitan dengan masalah, ancaman, dan kerugian threats, and losses by a series of activities, including:
dengan berbagai rangkaian aktivitas termasuk: penilaian risk assessment, developing strategies to manage and
risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya mitigate risks using enterprise resource management.
dan mitigasi risiko dengan menggunakan pengelolaan Latinusa is fully committed to incorporate within the
sumber daya Perseroan. Latinusa senantiasa Company’s integrated management system planning
berkomitmen memperhitungkan risiko dan peluang all risks and opportunities, both from internal as well as
dalam perencanaan sistem manajemen terintegrasi external factors, in order to achieve the corporate goals
baik yang berasal dari faktor internal maupun eksternal and sustainable development.
untuk mencapai tujuan perusahaan dan pengembangan
berkelanjutan.
Penentuan risiko dan peluang dilakukan berdasarkan Risks and opportunities are determined based on the
prinsip manajemen risiko, dengan melihat kondisi principle of risk management. By assessing the existing
dan situasi yang ada, risiko bisa dihindari, diperkecil, conditions and situations, risks can be prevented,
dilimpahkan, atau dibiarkan apabila tidak dapat dilakukan reduced, transferred, or left as is, in cases when risks
pengendalian. Sebagai komitmen Perseroan menerapkan cannot be controlled. In line with the commitment
ISO 9001:2015 dan ISO 14001:2015 Perseroan melakukan to implement ISO 9001:2015 dan ISO 14001:2015, the
kebijakan sistem manajemen terintegrasi berbasis risiko, Company applies a risk-based integrated management
dengan pendekatan sebagai berikut: system under the following approach:
1. Adanya unit organisasi yang secara khusus 1. There is a dedicated organizational unit handling
menangani aspek manajemen risiko di bawah Unit the risk management function, which is the Internal
Satuan Pengawasan Intern; Audit Unit;
2. Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proses 2. Integrate risk management into business processes
bisnis organisasi; across the organization;
3. Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dihadapi 3. Identify and manage risk factors faced by the
oleh Perseroan pada seluruh fungsi operasional dan Company in all operational and organizational
organisasi; functions; 
4. Mengukur peluang terjadinya risiko berdasarkan 4. Measure the potential for occurrence of risls based
data historis, pengalaman maupun judgment risk on historical data, experience and judgment of risk
owner pada seluruh lingkup Perseroan; owner across the entire Company;
5. Memetakan risiko pada masing-masing unit kerja 5. Map out risk factors in each working unit as well
dan merumuskan strategi dan rencana mitigasi as formulate strategies and mitigation plans for
untuk diimplementasikan; dan implementation; and
6. Mengevaluasi Quality Safety Health Environment 6. Evaluate the Quality Safety Health Environment
Objective di seluruh organisasi dan mengukur Objective throughout the organization and measure
kecukupan serta efektivitas manajemen risiko the adequacy as well as effectiveness of the risk
management system. 
Berbagai risiko melekat pada setiap bagian dalam Risks are inherent in every part of the Company’s
operasional bisnis Perseroan, serta faktor-faktor pasar business operations, and also in related market and
dan industri terkait. Walau dapat dimitigasi, risiko tidak industry factors. While risks can be mitigated, they are
dapat sepenuhnya dihilangkan. Dengan demikian, tujuan not completely eliminated. Therefore, the main objective
utama Latinusa dalam mengelola risiko adalah untuk for Latinusa in managing risk is to mitigate the negative
memitigasi dampak-dampak negatif yang berpotensi impacts that may arise within the internal conditions
timbul di dalam internal Perseroan melalui proses of the Company, which is done by accurate monitoring
pemantauan yang akurat dan perumusan langkah- and formulating preventive measures thoroughly and
langkah pencegahan yang cermat dan tepat. precisely.
LATINUSA
Secara keseluruhan, Latinusa telah mengidentifikasi Generally, Latinusa has identified important risk factors
risiko-risiko penting dalam kegiatan bisnisnya serta in business activities and formulated corresponding
merumuskan langkah-langkah mitigasi. mitigation measures.
RISIKO KETERSEDIAAN BAHAN BAKU RISK OF RAW MATERIALS AVAILABILITY

Latinusa masih mengandalkan impor TMBP dan Latinusa still relies on TMBP imports and the availability
ketersediaan timah sebagai bahan baku utama dalam of tin as the main raw materials in the production
proses produksi, yang mana keduanya merupakan bahan process. Both raw materials are non-renewable minerals,
tambang mineral tak terbarukan dan diperoleh dengan which are traded based on prices in world commodity
harga acuan bursa komoditas dunia. exchanges.
Risiko yang dihadapi dalam hal pasokan bahan baku Risks encountered in terms of raw materials supply
mencakup kebutuhan volume yang memadai dan comprise the needs for adequate volume and timely
ketepatan waktu pengiriman dalam kaitan target delivery in relation to established production targets, as
produksi yang telah ditetapkan, serta fluktuasi harga well as price fluctuations resulting from global markets
akibat faktor-faktor pasar global. Kendala-kendala factors. These issues could potentially destabilize the
tersebut berpotensi menciptakan ketidakstabilan siklus production cycle, which in turn may affect the financial
produksi, yang pada akhirnya dapat mempengaruhi performance.
kinerja keuangan.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation

Untuk menjaga kelancaran kegiatan operasional To maintain smooth production operations, Latinusa
produksi, Latinusa mengandalkan beberapa pemasok relies on several suppliers to secure the availability
untuk memastikan ketersediaan pasokan bahan of TMBP supply, while tin is obtained from PT Timah
baku TMBP serta pasokan timah diperoleh dari (Persero) Tbk. However, in its role as part of the steel
PT Timah (Persero) Tbk. Namun sebagai bagian dari business network managed by NSSMC, Latinusa gets
jaringan bisnis baja yang dikelola oleh NSSMC, Latinusa the benefit of security for TMBP supply from the
menikmati manfaat jaminan pasokan TMBP dari shareholders.
pemegang saham.
Untuk mengantisipasi gangguan terhadap pengiriman To anticipate disruptions in the delivery of raw materials,
bahan baku, Latinusa menerapkan sistem perencanaan Latinusa implements a comprehensive and effective
yang komprehensif dan efektif untuk pengadaan dan planning system for raw materials procurement and
logistik bahan baku. Hal ini juga didukung dengan logistics. This is also supported by policies requiring
kebijakan untuk penyimpanan stok persediaan dalam raw materials inventory in sufficient quantity and
jumlah yang memadai dan proses pemesanan bahan procurement procedures corresponding to the needs
baku berdasarkan kebutuhan dalam rencana volume set out in the monthly production plans. Hence, Latinusa
produksi bulanan, sehingga dapat dijamin kelancaran benefits from running smooth production process in
proses produksi sesuai jadwal dan rancangan produksi accordance with the established production schedule
yang telah ditetapkan sekaligus melindungi struktur and plans while simultaneously protecting its production
biaya produksi terhadap volatilitas pergerakan harga cost structure against the short-term volatility of raw
bahan baku dalam jangka pendek. Sejauh ini, Latinusa materials prices. So far, Latinusa has not faced significant
belum menghadapi kesulitan atau kekurangan bahan difficulty or shortage of raw materials that warranted a
baku yang signifikan hingga menyebabkan penghentian production stoppage or reduction.
atau pengurangan produksi.
RISIKO KETIDAKSTABILAN HARGA TINPLATE RISK OF TINPLATE PRICE VOLATILITY

Seperti bahan komoditas dunia lainnya, tinplate Like other world commodities, tinplate trades are based
diperdagangkan menggunakan harga acuan pasar on international market prices. Basically, tinplate price
internasional. Pada dasarnya, harga tinplate bergerak is highly correlated with the price of raw material steel
dalam korelasi yang erat dengan harga bahan baku baja in the international commodity markets, while also
di pasar komoditas internasional, selain juga dipengaruhi influenced by other factors that may not be universally

2016 Annual Report
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
oleh faktor-faktor universal lainnya yang tidak berkaitan relevant to national market conditions. A price difference
dengan kondisi pasar domestik. Perbedaan harga dalam in the short-term can push customers to switch to
jangka pendek dapat mengakibatkan pelanggan untuk competitors’ products that are more affordable, thereby
beralih pada produk kompetitor yang lebih ekonomis, potentially reducing profitability level and financial
sehingga berpotensi menekan tingkat profitabilitas dan performance. If Latinusa is not able to fundamentally
kinerja keuangan Latinusa. Namun jika Latinusa tidak adjust its price structure, the long-term growth prospects
mampu melakukan penyesuaian terhadap struktur could be adversely affected because customers will seek
harga secara mendasar, prospek pertumbuhan jangka a replacement or alternative product.
panjang dapat berdampak negatif karena pelanggan
akan terpacu untuk mencari pengganti produk alternatif
lainnya.

Umumnya, perubahan harga tinplate berdasarkan Generally, changes in tinplate price based on movements
pergerakan harga pasar internasional dan dibebankan in the international market prices are charged to
kepada pelanggan. Kondisi ini dapat memicu customers. However, such condition can potentially
penyesuaian tingkat konsumsi dalam jangka pendek lead to adjustments to short-term consumption as the
sebagai reaksi awal pelanggan dalam menyikapi customers’ initial response to the price fluctuations.
fluktuasi harga tersebut. Oleh karena itu, Latinusa Therefore, Latinusa is continuously committed to
senantiasa meningkatkan kemampuan berinovasi serta enhance innovation and the quality of products and
kualitas produk dan pelayanan melalui pendekatan total services through the total solution provider approach
solution provider untuk menciptakan ketahanan bisnis to build strong business resilience. This approach serves
yang kuat. Hal ini dilakukan untuk merangkul pelanggan to embrace customers as long-term partners instead
sebagai mitra jangka panjang dan bukan pihak pembeli of short-term buyers. Hence, the business focus is
dalam jangka pendek. Dengan demikian, fokus bisnis not directed toward price competition but rather on
tidak diarahkan pada persaingan harga, melainkan pada delivering added value to customers. These advantages
tujuan untuk memberikan nilai tambah bagi pelanggan. continue to be enhanced by utilizing a modern and
Keunggulan ini dapat terus ditingkatkan dengan sophisticated production technology, as well as superior
menghadirkan teknologi produksi terdepan dan kualitas product quality and process efficiency.
produk serta efisiensi proses yang lebih baik.
RISIKO OPERASI PABRIK FACTORY OPERATIONS RISK

Peningkatan kapasitas produksi menjadi 160.000 ton Expanding production capacity to 160,000 tons per
per tahun menyebabkan kewajiban yang lebih besar year also creates for Latinusa a greater obligation to
bagi Latinusa untuk mempertahankan dan menjaga maintain the level of plant operational performance.
pencapaian kinerja operasional pabrik. Oleh karena itu, Therefore, the commitment to increase production
komitmen peningkatan kapasitas produksi berdampak capacity has an impact on the risk of higher frequency
terhadap risiko meningkatnya frekuensi penghentian dan of factory stoppages and downtimes in line with the
waktu downtime operasional pabrik seiring komitmen plant production and yield targets to be achieved.
pencapaian jumlah produksi dan yield yang ditetapkan.

Latinusa melaksanakan program preventive dan Latinusa consistently runs preventive and corrective
corrective maintenance secara konsisten terhadap maintenance programs on all production equipment
peralatan produksi untuk mengurangi risiko gangguan to reduce the risk of possible disruptions in plant
operasional pabrik. Hal ini mencakup pelaksanaan operations. This includes the routine monitoring on
pemantauan secara berkala terhadap indikator kinerja all performance indicators at every production line
di setiap lini produksi untuk memastikan kelancaran to ensure smooth running of the entire production
keseluruhan operasional produksi, serta pemeriksaan operations, and also the inspection of the types and
terhadap jenis dan efektivitas setiap peralatan yang effectiveness of all equipment used in the production
digunakan dalam proses produksi. Hasil dari kajian-kajian process. The evaluation results serve as the basis for
tersebut menjadi dasar untuk rancangan perawatan formulating a plan for routine maintenance, repairs and
LATINUSA
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
rutin, serta perbaikan maupun penggantian atau replacement or renewal of equipment and machines in
peremajaan peralatan dan mesin dalam jangka panjang. the long run. Furthermore, Latinusa conducts training
Selain itu, Latinusa juga melakukan berbagai pelatihan programs on technical knowledge and new equipment,
terkait pengetahuan teknis dan peralatan baru, serta also education on health and safety in the workplace.
penyuluhan kesehatan dan keselamatan di tempat kerja.
RISIKO KONSENTRASI PENJUALAN PADA SEKTOR RISK OF SALES CONCENTRATION ON CUSTOMIZED

DAN/ATAU PELANGGAN TERTENTU SECTORS AND/OR CUSTOMERS
Saat ini, sebagian penjualan masih terkonsentrasi pada Today, a portion of sales remains concentrated on
kelompok pelanggan yang setia. Ketergantungan a group of loyal customers. Such dependence on a
pada sejumlah pelanggan besar tentunya memberikan small number of large customers makes sales relatively
stabilitas penjualan menjadi relatif rentan terhadap susceptible to certain disruptions. Particularly, sudden
berbagai gangguan, terutama penghentian kontrak termination of contracts could adversely reduce sales
kerja secara mendadak akan mengurangi nilai in the short-term and potentially dampen both financial
penjualan dalam jangka pendek secara signifikan dan performance and long-term growth prospects.
berpotensi menghambat kinerja keuangan dan prospek
pertumbuhan dalam jangka panjang.

Latinusa memiliki basis pelanggan yang setia, di mana Latinusa has a loyal customer base, and most of these
sebagian besar pelanggan telah menjalin hubungan customers have established strong working partnership
kerja sejak awal kegiatan komersial. Saat ini, Latinusa from the onset of Latinusa’s commercial operation.
menerapkan strategi total solution provider untuk Currently, Latinusa applies a total solution provider
memberikan dukungan bisnis bagi pelanggan yang strategy to lend support to the customers’ businesses
menopang pengembangan bisnis bersama dan to sustain mutual business development and long-
pertumbuhan dalam jangka panjang melalui kolaborasi term growth through close collaboration and extensive
yang erat dan menjajaki inisiatif pengembangan usaha. business development opportunities. Latinusa also
Langkah ekspansi terus dilakukan Latinusa untuk pursues expansion strategy to increase new customers.
menambah pelanggan baru. Selain itu, penerapan pola Furthermore, the implementation of new sales
penjualan yang baru kepada pelanggan lama juga techniques to existing customers is designed to increase
dilakukan untuk meningkatkan nilai penjualan jangka sales value over the short-term and ensure long-term
pendek serta menjamin prospek pertumbuhan dalam growth opportunities.
jangka panjang.
RISIKO PERUBAHAN KEBIJAKAN PEMERINTAH RISK OF GOVERNMENT POLICY CHANGES

Pemerintah berupaya mendorong tingkat investasi The government strives to promote investment by
dengan memberlakukan penurunan atau penghapusan providing incentives through gradual reduction or
bea masuk secara bertahap, baik dalam paket kebijakan eradication of import duties in internal policy packages
internal maupun dalam skema kawasan perdagangan as well as through free trade zone cooperation. In the
bebas. Dalam hal produk tinplate, Latinusa terkena case of tinplate products, Latinusa has been significantly
dampak yang signifikan atas kebijakan-kebijakan affected by these policies, thereby potentially depressing
tersebut, di mana memiliki potensi menekan margin price margins previously over foreign competitors. Today,
harga yang dimiliki Latinusa atas para pesaing asing. Latinusa fulfills about half of domestic consumption,
Saat ini, setengah dari konsumsi domestik masih dapat while the rest of industry demand is served by imports
dipenuhi oleh Latinusa, sedangkan sisanya adalah from Japan, Korea, and China. Imported products
produk impor dari Jepang, Korea, dan Tiongkok. Selain originating from China and Korea carry relatively lower
itu, produk impor yang berasal dari Tiongkok dan Korea prices, hence putting pressure on competition in the
relatif lebih murah, sehingga memberikan tekanan pada domestic market. With the global economic slowdown,
persaingan di pasar domestik. Pelemahan perekonomian international tinplate exporters have targeted Indonesia
global telah mendorong para eksportir tinplate global as a prospective market, and price competition at the
untuk membidik Indonesia yang prospektif bagi national level has further intensified.
penjualan tinplate, sehingga persaingan harga di tingkat
nasional menjadi semakin kompetitif.

2016 Annual Report
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management

Untuk mengatasi berbagai tantangan eksternal, To cope with external challenges, Latinusa continues to
Latinusa secara intensif terus membenahi kemampuan intensively improve the internal organization to be more
organisasinya agar lebih responsif terhadap peluang responsive to market opportunities. The revamping
pasar. Proyek revamping telah dilakukan bersamaan project was undertaken in conjunction with efficiency
dengan program efisiensi dan pengendalian biaya dalam and cost control programs in the pursuit of a more
rangka menciptakan struktur biaya yang efektif dan effective and competitive cost structure. Latinusa also
kompetitif. Latinusa juga menerapkan program Total implements the Total Solution Provider approach to
Solution Provider untuk meningkatkan kepercayaan dan increase trust and loyalty of customers with a focus on
loyalitas pelanggan dengan fokus untuk menciptakan creating added value, superior quality and service, as well
nilai tambah, keunggulan kualitas dan pelayanan, serta as logistics advantage as the sole tinplate manufacturer
keuntungan logistik sebagai satu-satunya produsen in the nation. Latinusa also adapts marketing programs,
tinplate di tanah air. Latinusa juga mengadaptasi program among others implementing innovative sales mechanism
pemasaran, antara lain menerapkan pola penjualan baru that provides more benefits to existing customers and
yang lebih menguntungkan bagi konsumen lama serta intensively expanding sales by exploring new market
intensifikasi ekspansi penjualan dengan menggarap segments and customers.
segmen pasar dan pelanggan baru.
RISIKO NILAI TUKAR MATA UANG ASING FOREIGN EXCHANGE RISK

Pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS The weakening of the Rupiah against the US Dollar
berdampak signifikan pada kinerja keuangan Latinusa, has considerable influence on Latinusa’s financial
karena sebagian besar kebutuhan bahan baku masih performance. This is because most of raw materials
diimpor menggunakan mata uang Dolar AS, sedangkan requirement is imported using US Dollar as the trade
sebagian besar transaksi penjualan di pasar domestik currency, whereas the majority of sales in the domestic
berdenominasikan mata uang Rupiah. Selain itu, Latinusa market are transacted in Rupiah. In addition, Latinusa has
masih memiliki pinjaman jangka pendek dalam mata exposure from short-term loan facilities denominated
uang Dolar AS, sehingga posisi keuangan Latinusa akan in US Dollars. Therefore, Latinusa’s financial position is
terpengaruh secara langsung oleh pergerakan mata directly affected by foreign currency fluctuations.
uang asing.

Untuk mengurangi kerugian kurs tersebut, Latinusa To minimize losses from foreign currency transactions,
senantiasa menjaga posisi keuangan dengan melakukan Latinusa maintains a policy of securing its financial
kontrak-lindung nilai dan berbagai kebijakan pengelolaan position by hedging contracts and other financial
keuangan lainnya, baik dalam jumlah dan bentuk yang management measures, both in amount and form that
dinilai cukup untuk melindungi kondisi finansial terhadap are considered sufficient for the Company to cover
potensi kerugian yang ada. against potential losses.
RISIKO PRODUK SUBSTITUSI PRODUCT SUBSTITUTION RISK

Dengan kemajuan teknologi dan inovasi, pilihan untuk With advances in technology and innovation, alternative
alternatif bahan kemasan telah berkembang dengan options for packaging materials have rapidly developed,
pesat, di antaranya plastik, aluminium dan kertas karton, including plastic, aluminum and carton paper other
yang mendukung gaya hidup modern nan praktis. Faktor than tinplate, to support the conveniences of the
harga, daya tahan, efisiensi, penggunaan yang praktis, modern lifestyle. Key factors, such as price, durability,
aspek estetika, dan lingkungan, secara umum ditentukan efficiency, practical use, aesthetic and environmental
oleh tren pasar dan selera konsumen. Dengan fleksibilitas considerations, are generally dictated by market trends
pilihan yang luas ini, pelanggan memiliki daya tawar and consumer preferences. Given the extensive choice
yang cukup tinggi dan dapat dengan mudah beralih options, consumers have relatively high bargaining
pada alternatif bahan kemasan lain. power and can easily make the switch to other packaging
material alternatives.
LATINUSA
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management

Saat ini telah terjadi tren pergeseran penggunaan There is a recent shift in trend for the packaging of
kemasan untuk beberapa produk cat dan biskuit, dari some paint and biscuit products, from tinplate to plastic
kemasan tinplate ke plastik. Selain itu, sejak 1990-an, packaging. In addition, since the 1990s, the beverage
industri minuman juga telah menggunakan aluminium industry has also used aluminum for cans. However, the
untuk kemasan kaleng. Namun demikian, industri tinplate tinplate industry recovered quickly by entering other
juga dapat memasuki segmen industri makanan lain segments within the food industry with promising growth
yang memiliki prospek pertumbuhan tinggi. Oleh karena prospects. Therefore, Latinusa continues to monitor
itu, Latinusa terus memantau tren pasar dan praktik market trends and best industry practices that promote
industri terbaik yang mendukung kualitas tinplate yang prime tinplate quality at competitive prices. In addition
prima dengan harga yang kompetitif. Selain kemampuan to marketing capabilities and a broad understanding
dalam hal pemasaran dan pemahaman yang luas of the customer profile, technology and production
terhadap profil setiap pelanggan, teknologi dan keahlian expertise also contribute significant influence to build
produksi juga memiliki pengaruh yang signifikan untuk excellence of innovation. To sustain market positioning,
membangun keunggulan berinovasi. Untuk menopang Latinusa continues its focus on thinner tinplate and
market positioning, Latinusa fokus pada produk tinplate higher coating, which constitute product specifications
yang lebih tipis, serta coating yang lebih tinggi, yaitu with superior quality and international appeal. However,
spesifikasi produk dengan kualitas unggul dan daya tarik their production requires more complex processes and
internasional namun produksinya melibatkan proses dan capabilities, and such production excellence advantages
kemampuan yang lebih kompleks seperti yang dikuasai are more characteristic of the industry’s leading players
oleh pesaing terkemuka dengan keunggulan produksi such as Latinusa.
terdepan, termasuk Latinusa.
RISIKO PENCEMARAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL POLLUTION RISK

Pelestarian lingkungan senantiasa mendorong reformasi Developments related to environmental protection have
regulasi dan praktik bisnis yang berorientasi pada proses encouraged regulatory reform and business practices
produksi ramah lingkungan, meskipun hal tersebut that promote green production processes, even though
berujung pada penambahan investasi dan sumber daya such condition leads to additional investment and
secara luas. Kegagalan untuk pemenuhannya berpotensi resource commitments in general. Failure to comply
menimbulkan klaim ganti rugi dan/atau sanksi dari pihak can potentially result in legal claims for damages and/or
berwenang, yang berdampak negatif pada profitabilitas sanctions from the authorities, with negative implications
dan posisi keuangan, termasuk citra perusahaan. Di on profitability and financial position as well as the
Indonesia, peraturan pemerintah menetapkan bahwa corporate image. In Indonesia, government regulations
semua instalasi industri harus dilengkapi dengan fasilitas stipulate that all industrial facilities are equipped with
dan kebijakan untuk pengelolaan limbah, baik untuk infrastructure and policies for management of wastes,
polusi udara maupun limbah cair dan padat. Pabrik including for air pollution as well as solid and liquid
Latinusa di Cilegon juga menghasilkan limbah cair dan wastes. Latinusa’s factory in Cilegon produces liquid and
padat sebagai hasil dari kegiatan industri tinplate. solid wastes from tinplate production activities.

Latinusa melakukan tanggung jawabnya kepada Latinusa discharges its responsibilities to the
lingkungan dan masyarakat dengan terus memantau environment and surrounding community by constantly
limbah yang dihasilkan pada fasilitas manufaktur monitoring waste materials produced in manufacturing
untuk mengurangi dampak merugikan dari polusi facilities, in order to minimize the adverse impacts of
terhadap lingkungan. Sebagai bagian dari inisiatif untuk pollution on the environment. As part of controlling
mengendalikan pencemaran terhadap lingkungan, pollution to the surrounding communities, Latinusa’s
fasilitas produksi Latinusa dilengkapi dengan sistem production facility is equipped with a comprehensive
pengelolaan limbah yang komprehensif untuk limbah waste management system for liquid and solid waste.
cair dan padat. Fasilitas tersebut mencakup Waste Water The facility encompasses a Waste Water Treatment
Treatment Plant (WWTP) untuk pembuangan limbah Plant (WWTP) for the disposal of liquid waste discharge
cair dari proses produksi. Latinusa juga melakukan from the production process. Latinusa made additional
investasi tambahan untuk efisiensi penggunaan air investments for more efficient use of water with the

2016 Annual Report
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
melalui Waste Water Recycle Plant (WWRP), yang installation of its Waste Water Recycle Plant (WWRP),
berfungsi untuk mengubah air limbah di WWTP menjadi which functions to recycle the WWTP wastewater as
cadangan air yang dapat digunakan kembali pada proses water input for reuse in the production process. As a
produksi. Alhasil, air limbah yang dapat didaur ulang dan result, approximately 55-60% of wastewater can be
digunakan kembali untuk kebutuhan produksi mencapai recycled and reused in production. Management of solid
antara 55%-60%. Adapun pembuangan limbah padat waste disposal from the production site is based on a
dari tempat produksi dilakukan berdasarkan perjanjian cooperative/contractual agreement with a licensed waste
kerja sama/kontraktual dengan perusahaan pengolahan management company so that wastes are neutralized.
limbah yang berlisensi untuk dinetralisir. Atas upaya With active efforts in environment preservation, in 2016
pelestarian lingkungannya, pada tahun 2016 Latinusa Latinusa could sustain its achievement in environmental
kembali mempertahankan PROPER BIRU yang diberikan management by maintaining its position in the Blue Level
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan for PROPER (Company Performance Level Program) as
untuk prestasi dalam pengelolaan lingkungan, serta endorsed by the Ministry of Environment and Forestry.
memperbaharui ISO 14001:2004 menjadi ISO 14001:2015 The Company also obtained renewal for ISO 14001:2004
yang menjadi bagian dari sistem manajemen terintegrasi to ISO 14001:2015 as part of an integrated management
Perseroan. system.
LATINUSA
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility

2016 Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility
Untuk menjadi warga korporasi yang baik, Latinusa harus As a good corporate citizen, Latinusa must take full
senantiasa melaksanakan tanggung jawab bisnis secara responsibility for its business at all times, taking into
menyeluruh, dengan memperhatikan dampak kegiatan account the impact of its business activities on the
bisnisnya pada seluruh jajaran pemangku kepentingan Company’s stakeholders, comprising the shareholders,
Perusahaan, yang mencakup para pemegang saham, consumer, customers, society and the environment,
konsumen, pelanggan, masyarakat dan lingkungan whether directly or indirectly affected by its operational
hidup, baik yang bersentuhan langsung dengan kegiatan activities. Thus, it is imperative for Latinusa to base
operasional Latinusa maupun yang tidak. Karenanya, its strategies and business decisions on careful and
penting bagi Latinusa untuk mendasari setiap strategi thorough calculations so as to ensure a balance
dan keputusan bisnis dengan perhitungan yang cermat between benefit contribution and the interests of each
dan menyeluruh agar dihasilkan kontribusi manfaat stakeholder, with the ultimate objective of maintaining
dan perlindungan yang berimbang untuk setiap sustainability for the Company.
pemangku kepentingan dalam rangka mempertahankan
keberlangsungan Perusahaan ke depan.
Untuk mengelola dampak kegiatan bisnis yang positif, To manage business impacts in a positive manner for all
Latinusa melaksanakan rangkaian program tanggung stakeholders, Latinusa has designed a series of dedicated
jawab sosial (corporate social responsibility – CSR) corporate social responsibility (CSR) programs as a core
sebagai salah satu dari komponen bisnis yang telah component of the day-to-day business activities. The
melekat pada kegiatan operasional sehari-hari. Program- emphasis is on four focus programs, which are:
program CSR tersebut memiliki 4 fokus utama, yaitu:
1. Perlindungan Konsumen,   1. Consumer Protection,

2. Kesehatan dan Keselamatan Kerja,   2. Occupational Health and Safety,
3. Peduli Lingkungan, dan   3. Environment Awareness, and
4. Pengembangan Masyarakat.   4. Community Development.
PERLINDUNGAN KONSUMEN CONSUMER PROTECTION

Program-program Perlindungan Konsumen bertujuan Consumer Protection programs are specifically designed
untuk melindungi hak-hak konsumen untuk mendapatkan to protect consumers’ rights to obtain superior quality
kualitas produk dan layanan terbaik dari Perusahaan. of products and services from the Company.
Kebijakan yang Ditetapkan Manajemen Management Policy

Latinusa telah membangun reputasi sebagai mitra Latinusa has built a reputation as a reliable partner in
kemasan tinplate andalan bagi industri bahan makanan, tinplate packaging for the nation’s food and beverage
minuman dan susu di tanah air. Dalam melayani segmen industries. Therefore, Latinusa constantly sets
pasar ini, tanggung jawab untuk menjaga standardisasi operational priority on the standard of compliance with
produk mutlak menjadi prioritas utama, khususnya food grade quality, which emphasizes safety and hygiene
pemenuhan kualitas food grade yang menjamin keamanan specifications for optimum protection of consumer
dan kebersihan bahan makanan bagi kesehatan dan health and welfare. Backing up this commitment and
keselamatan konsumen. Untuk memperkuat komitmen guarantee on stringent product quality specification,
dan jaminan pada tuntutan spesifikasi produk yang tinggi Latinusa’s entire business process with customers rests
tersebut, Latinusa memastikan terjalinnya hubungan on establishing intensive and comprehensive partnership
kemitraan yang intensif dan menyeluruh melalui with customers with a total solution provider approach,
pendekatan total solution provider, dimulai dari proses from product specification order to after sales service,
pemesanan spesifikasi produk hingga layanan purna jual and on to consultation support for customer’s business
dan dilengkapi dengan dukungan jasa konsultasi untuk development. This mutually supporting business relation
pengembangan bisnis pelanggan ke depan. Alhasil, between Latinusa and its customers is at the core of our
tautan bisnis antara Latinusa dan pelanggan yang saling growth strategy and business continuity for the long
membangun dan bertumbuh tersebut menjadi strategi term.
pertumbuhan dan keberlangsungan usaha untuk jangka
waktu yang panjang.
LATINUSA

Kegiatan yang Dilakukan Activities Implemented

Pada umumnya, Latinusa menerapkan fokus pada In general, Latinusa applies a focus on quality excellence
kesempurnaan kualitas di setiap tahapan siklus bisnis. Di at every stage of the business cycle. At the production
tahap produksi, Latinusa telah mengoperasikan fasilitas stage, Latinusa operates a sophisticated post-revamping
hasil revamping yang mutakhir untuk menghasilkan facility to produce tinplate with world-class quality
produk tinplate dengan standar kualitas prima berkaliber standards. Our products have met all the relevant
dunia sesuai sertifikasi nasional dan internasional yang international and national certification standards as
lengkap dan terkini untuk memenuhi berbagai tuntutan required by our quality-conscious customers, including
mutu dari pelanggan, seperti penambahan Sertifikasi the Halal Certification from MUI (Indonesian Ulema
Halal dari MUI dan Sertifikasi Jaminan Halal dari LPPOM Council) and Halal Assurance System from LPPOM MUI
MUI pada tahun 2015. Kemampuan produksi juga obtained in 2015. Production capability is also widely
didukung oleh sinergi dengan pemegang saham NSSMC, supported by synergy with our shareholder NSSMC,
yang memiliki pengalaman luas di industri tinplate global using their extensive experience in the global tinplate
untuk implementasi berbagai upaya alih teknologi dan industry to continually implement technology transfer
pengembangan produk yang berkelanjutan. Antara and continuous product development efforts. Among
lain, dihadirkan bantuan tenaga ahli Technical Advisor others, Technical Advisors are delegated with the
yang bertanggung jawab untuk menyetarakan standar responsibility to assist Latinusa in aligning production
kualitas produksi dan layanan Latinusa dengan standar and service quality standards at par with applicable
dunia, sebagai nilai tambah untuk mengoptimalkan international standards, as added value to optimize
kepuasan pelanggan. customer satisfaction.
Latinusa juga secara khusus melibatkan peran aktif Latinusa also specifically implements active involvement
Quality Assurance yang bertugas memantau, menelaah of Quality Assurance in charge of monitoring, reviewing
dan merespon kebutuhan langkah perbaikan dan and responding to the need for corrective and
peningkatan proses bisnis sesuai dengan perkembangan improvement measures towards business processes
industri, teknologi dan tuntutan bisnis pelanggan secara in line with changes in the industry, technology
menyeluruh. Dengan demikian, kontrol yang ketat and business demands of customers as a whole.
diterapkan pada tahap pra-produksi, proses produksi dan Consequently, robust controls are applied in the pre-
pasca produksi, dengan ditunjang fasilitas laboratorium production, production and post-production stages, and
untuk pemeriksaan kualitas produk setiap saat. supported by laboratory facilities for making product
quality inspection at any time.
Selanjutnya, Latinusa memberikan bantuan tim Latinusa provides full service support with the help
pemasaran yang komprehensif untuk penanganan of the marketing team for handling all customers’
segala kebutuhan pelanggan secara tepat waktu dan needs in a timely and accurate manner, including after
akurat, termasuk layanan purna jual melalui inspeksi sales service through continuous inspection visits
berkelanjutan dengan kunjungan ke pelanggan dan to customers and management of customer claims
pengelolaan klaim dan keluhan pelanggan. Proses klaim and complaints. Latinusa’s claims handling system
diawali dengan kajian internal berdasarkan catatan commences with an internal review of the product’s
sejarah keluhan produk, disusul dengan kunjungan lokasi historical record of complaints, followed by a site visit
oleh representatif Customer Technical Service dan Sales by Latinusa’s Customer Technical Service and Sales
Marketing Latinusa untuk pengamatan lebih dekat dan Marketing representatives for a closer examination and
diskusi komprehensif atas permasalahan yang dihadapi, a comprehensive discussion of the problems at hand,
dilanjutkan dengan analisis yang akurat dan cepat oleh and followed by an accurate and rapid analysis of the
fasilitas laboratorium terhadap produk yang bermasalah. problem products by laboratory facilities. Settlement
Penyelesaian klaim mengikuti kebijakan internal of claims is subject to the Company’s internal policies.
Perusahaan, dan seluruh proses klaim didokumentasi All claims cases are thoroughly documented and stored
dan disimpan dalam database berdasarkan pelaporan in a database based on the reporting and follow-
dan tindak lanjut sebagai referensi untuk perbaikan up, to be used as a reference for system and process
sistem dan proses ke depan. improvements going forward.

2016 Annual Report

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

Program-program Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety programs are
bertujuan untuk mengedepankan perlindungan bagi designed to promote the well-being and protection
para karyawan yang menjalankan seluruh kegiatan of the Company’s employees as they undertake
operasional bisnis untuk mencapai tujuan Perusahaan operational and business activities towards the
yang telah ditetapkan. established objectives of the Company.

Latinusa berupaya memberikan perlindungan optimal Latinusa seeks to provide optimal protection for the
bagi hak dan kesejahteraan karyawan. Pelaksanaannya rights and welfare of employees. The implementation
adalah melalui sistem ketenagakerjaan yang berfungsi is through a human resources system that serves
untuk memotivasi dan mengembangkan karyawan to motivate and develop employees to achieve
untuk meraih potensi terbaik mereka dalam bekerja. their full potential at work. The system is built on
Sistem tersebut dibangun berdasarkan rangkaian Company rules and regulations, code of conduct
Peraturan Perusahaan, pedoman perilaku dan kode etik and code of ethics, which refer to the provisions of
yang mengacu pada ketentuan peraturan perundangan, laws, business and social norms, as well as business
norma-norma sosial dan bisnis yang berlaku umum, serta and industry best practices. All working rules and
praktik bisnis dan industri terbaik. Seluruh ketentuan guidelines are continually reviewed and adapted to
dalam peraturan dan pedoman kerja dievaluasi dan the developments taking place in order to sustain a
diselaraskan kesesuaiannya dengan perkembangan yang smooth running system.
terjadi secara berkelanjutan untuk menjaga kelancaran
sistem yang berjalan.

Operasional produksi Latinusa diatur oleh prosedur Latinusa’s production operations are subject
kerja yang komprehensif. Bahkan, keselarasan to comprehensive work procedures. In fact, the
proses operasional dengan ketentuan sertifikasi dan alignment of operational processes to international
standar operasional internasional telah memastikan certification and operational standards promotes
penyelenggaraan proses kerja yang aman, disiplin dan the implementation of safe, disciplined and orderly
teratur, antara lain kewajiban penggunaan perangkat work processes. Among some of workplace
keamanan serta sarana dan peralatan produksi lainnya obligations include the use of safety devices and
yang tepat bagi seluruh pekerja pabrik. Karyawan juga other proper production equipment for all factory
dibekali pelatihan dalam rangka mengembangkan workers. Employees also participate in training in
kemampuan dan ketrampilan yang mendukung order to develop their abilities and skills that provide
operasional produksi, termasuk pelatihan tanggap valuable support to production operations, including
darurat dan pertolongan pertama, serta pengetahuan emergency response and first aid training, as well
terkait kesehatan dan keselamatan kerja. Efektivitas as knowledge related to occupational health and
keseluruhan sistem tersebut terus dipantau dan safety. The overall effectiveness of the system can
dievaluasi menggunakan berbagai indikator operasional, be monitored and assessed by using a variety of
di antaranya tingkat kecelakaan kerja yang terjadi. operational indicators, among others the occurrence
of workplace accidents.
Latinusa juga menerapkan peraturan terkait kesetaraan Latinusa also applies rules and regulations pertaining
gender dan kesempatan kerja, memberikan remunerasi to gender equality and employment opportunities,
yang komprehensif dan bersaing, serta melakukan provision of a competitive and comprehensive
pengembangan karyawan secara konsisten. Keseluruhan remuneration and consistent development of human
proses ini diharapkan membangun iklim kerja yang adil, resources. All these processes serve to foster a
sejahtera dan kondusif untuk berkarya. fair and comfortable working environment that is
conducive to work being done.
LATINUSA

KEPEDULIAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL AWARENESS

Program-program Kepedulian Lingkungan bertujuan Environmental Awareness programs aim to protect the
untuk melindungi lingkungan hidup dan sumber daya environment and also our abundant natural resources
alam bagi kepentingan masyarakat di masa kini dan for the benefit of society today and in the future.
masa-masa mendatang.

Latinusa senantiasa berkomitmen untuk mengedepankan Latinusa is fully committed to uphold responsible business
proses berbisnis yang bertanggung jawab dengan processes with emphasis on production practices
penekanan pada praktik dan proses produksi yang ramah and processes that are environmentally safe. Latinusa
lingkungan. Latinusa menerapkan sistem manajemen complies with an integrated environmental management
lingkungan dan pengawasan yang berkesinambungan and oversight system in the day-to-day operational
dalam kegiatan operasional sehari-hari dalam upaya activities in an effort to minimize the negative impacts of
untuk meminimalisir dampak negatif dari kegiatan operational activities on the surrounding environment.
operasional Perusahaan terhadap lingkungan sekitar. This mechanism is both proactive and preventive in
Pendekatan ini bersifat proaktif dan preventif dengan nature, focusing on mitigating environmental pollution
tujuan untuk memitigasi pencemaran lingkungan dan and encouraging more efficient and optimal uses of
mendorong efisiensi penggunaan sumber daya alam natural resources and internal resources.
dan Perusahaan yang lebih optimal.

Latinusa telah melakukan perbaikan yang komprehensif Latinusa has launched comprehensive and multi-
dan multi dimensi pada proses produksi secara dimensional improvements to its production process in
menyeluruh melalui proyek revamping, tidak hanya entirety through the revamping project. These efforts
sebagai inisiatif pembaharuan teknologi produksi yang include upgrading to a superior production technology
lebih unggul namun juga penggunaan mesin, peralatan accompanied by shifting to using machinery, equipment
dan bahan bakar yang lebih efektif dan ramah lingkungan. and fuel alternatives that are more effective and
Hal tersebut mencakup, antara lain pelaksanaan environmentally friendly. These improvement measures
konversi energi pada boiler dan tin particle yang telah include the implementation of energy conversion in the
memfasilitasi penggunaan liquid natural gas sebagai boiler and tin particles, which facilitated the use of liquid
sumber bahan bakar utama dan menekan penggunaan natural gas as the primary fuel source and resulted in
listrik serta mengurangi polutan dalam emisi gas buang. the reduction of electricity use and pollutants in exhaust
Selain itu juga telah diterapkan proyek Water Recycle emissions. The Company also installed a Water Recycle
yang memfasilitasi penggunaan air limbah secara project to provide wastewater utilization in a sustainable
berkelanjutan dalam proses produksi. Fasilitas produksi manner within the production process. The existing
yang digunakan juga terus dievaluasi efektivitasnya, production facilities are evaluated for effectiveness, and
dan berdasarkan diagnosa yang dihasilkan dilakukan the results of the diagnostics are used as a basis for
tindakan dan investasi lanjutan untuk pengembangan further investment and follow-up action to develop and
dan peningkatannya dalam rangka penyetaraan dengan improve the facilities at par with world-class production
kemampuan produksi berkelas dunia untuk menopang facilities insupport of the Company’s competitive
keunggulan daya saing Perusahaan. advantage.
Sertifikasi Certification
Pengelolaan sistem manajemen terintegrasi mencakup Latinusa’s superior quality management system
penerapan sistem kontrol yang ketat secara incorporates the application of a robust control system
berkelanjutan di setiap tahapan operasional produksi. on an ongoing basis at each stage of production
Dengan demikian, Latinusa terus menyetarakan fasilitas operations. Thus, Latinusa continues to align its facilities
dan proses operasional yang dijalankannya untuk and operational processes to conform to production
memenuhi standar produksi yang berlaku di tingkat standards applicable at national and international levels.
nasional dan internasional. Kegiatan produksi Latinusa Today, Latinusa’s operational activities is equipped with
saat ini telah dilengkapi berbagai sertifikasi yang terus the relevant certifications that are constantly renewed,
diperbarui, termasuk Sertifikasi Halal dari MUI dan including the Halal Certificate from MUI (Indonesian

2016 Annual Report

Sertifikasi Jaminan Halal dari LPPOM MUI yang diperoleh Ulema Council) and the Halal Assurance System from
pada tahun 2015, serta sertifikasi ISO 9001 : 2015 dan LPPOM MUI obtained in 2015, as well as the latest ISO
ISO 14001 : 2015 terbaru yang saat ini di Indonesia 9001:2015 and ISO 14001:2015 certifications, being one of
hanya dimiliki oleh beberapa perusahaan saja. Latinusa the few companies in Indonesia at present in possession
juga berpedoman kepada standar internasional yang of such certificates. Latinusa also adopts other
lain, yaitu mengacu pada ASTM (American Society for international standards in line with ASTM (American
Testing and Materials), JIS (Japan Industrial Standard) Society for Testing and Materials), JIS (Japan Industrial
dan Euronorm. Untuk kinerja di bidang lingkungan Standard) and Euronorm. In regard to environmental
hidup, Latinusa telah mempertahankan secara konsisten compliance, Latinusa has been consistently recognized
penghargaan dari Kementerian Lingkungan Hidup dan and rewarded, including an award from the Ministry of
Kehutanan dalam penilaian PROPER peringkat Biru, Environment and Forestry in PROPER assessment, with
yaitu peringkat ketiga tertinggi bagi Perusahaan, sejak a Blue ranking or the third highest rating for companies,
tahun 2005 hingga tahun 2016. which Latinusa has consistently received since 2005
until 2016.
PENGEMBANGAN MASYARAKAT COMMUNITY DEVELOPMENT

Program-program Pengembangan Masyarakat bertujuan Community Development programs are specifically
untuk meningkatkan peran dan kontribusi Perusahaan designed to improve the role and contribution of the
sebagai bagian dari komunitas untuk menciptakan Company, as a member of the community, in building
jalinan hubungan dan dampak positif bagi masyarakat a partnership and positive impacts to the surrounding
di sekitarnya. community.

Latinusa berupaya membina hubungan yang harmonis Latinusa strives to nurture close relationship with the
dengan masyarakat luas, khususnya masyarakat di community, in particular those who are in direct contact
sekitar lokasi usaha Latinusa yang bersentuhan atau or directly related to operational activities, such as the
berhubungan langsung dengan kegiatan operasional. communities surrounding Latinusa’s business facilities.
Karenanya, pelaksanaan program pengembangan To that end, Latinusa applies a focus of community
masyarakat menerapkan skala fokus berdasarkan development programs on the basis of geographical
area geografis yang mengacu pada lokasi operasional areas relative to the Company’s operational base.
Perusahaan. Secara umum, distribusi manfaat terdiri dari In general, the distribution of benefits consists of
Area Ring 1 mencakup kawasan di lingkungan pabrik Ring-1 with coverage of areas surrounding the
Perusahaan di kota Cilegon, disusul dengna Ring 2 Company’s factory in the city of Cilegon; followed by
meliputi Provinsi Banten, dan Ring 3 pada daerah di luar Ring-2 covering the Province of Banten; and Ring-3 for
Provinsi Banten. areas beyond the provincial borders.

Kegiatan pengembangan masyarakat yang dilakukan Community development activities are grouped into the
dapat dikelompokkan sesuai kategori berikut: following category:
Bantuan Sarana Ibadah dan Kegiatan Keagamaan Donation for Religious Infrastructure and Activities
Bantuan tersebut merupakan dukungan untuk: This donation is intended for:
1. Pembangunan, renovasi, atau perbaikan dan 1. Construction, renovation, or repairs as well as
biaya operasional masjid, mushola, majelis taklim, for operational costs of mosques, musalla (small
serta  lembaga keagamaan lainnya.   mosques), majelis taklim (religious gathering), as
well as other religious organizations.
2. Pelaksanaan kegiatan-kegiatan keagamaan, seperti 2. Religious activities, such as Ramadhan activities
kegiatan Ramadhan dan peringatan hari raya and commemoration of other religious events and
keagamaan lainnya.   holidays.
LATINUSA

Bantuan Peningkatan Pendidikan dan Pelatihan Donation for Education and Training Improvement
Bantuan tersebut merupakan dukungan untuk: This donation is intended for:
1. Beasiswa bagi pelajar dan mahasiswa.   1. Scholarship for students and university students.
2. Pembangunan gedung sekolah, pesantren, 2. Construction of school and religious school
serta   penyediaan prasarana belajar mengajar buildings, as well as the provision of other teaching
lainnya.   and learning infrastructure.
3. Pengadaan meja, kursi, dan peralatan sekolah lainnya.  3. Donation of desks, chairs, and other school supplies.
4. Bantuan operasional sekolah dan lembaga 4. Operational assistance for schools and non-formal
pendidikan  non formal.   educational institutions.
5. Bantuan dana untuk kegiatan kesiswaan 5. Financial support for student activities and student
dan  kemahasiswaan (kuliah kerja nyata, pengiriman affairs (university field studies, student travels/
mahasiswa, ekstrakurikuler, seminar, lomba cepat exchanges, extracurricular activities, seminars, school
tepat, pentas seni, dan latihan kepemimpinan).   competitions, art performances, and leadership
training).
Bantuan Pengembangan Sarana dan Prasarana Umum Donation for Development of Public Facilities and
Infrastructure
Bantuan tersebut merupakan dukungan untuk This donation is intended for construction of public
melaksanakan pembangunan sarana MCK dan jalan toilets and roads in communities surrounding the
umum di lingkungan masyarakat di sekitar lokasi pabrik, factory, as well as provision of water pumps and other
serta pemberian pompa air dan sarana umum lainnya. public facilities.
Bantuan Peningkatan Kesehatan Donation for Health Improvement

Bantuan tersebut merupakan dukungan untuk berbagai This donation is intended for sports events, activities
kegiatan olah raga, kegiatan pemantauan dampak related to environmental impacts monitoring, mass
lingkungan, sunatan massal, penyandang cacat, serta circumcision events, assistance for disabled people,
Posyandu, pengadaan air bersih, dan MCK. integrated health facilities, and provision of clean water
and toilets.
Bantuan Sosial Lainnya Other Social Donation

Bantuan tersebut merupakan dukungan untuk kegiatan This donation is intended for activities related to
bakti sosial, pagelaran seni, serta organisasi kepemudaan social charity, art performances, as well as youth and
dan kemasyarakatan. community organizations.
Dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial kepada In the implementation of social responsibility to the
masyarakat sekitar, Latinusa akan terus meningkatkan local community, Latinusa will continue to increase the
partisipasi aktif dalam proses implementasi maupun active participation in the implementation process as
pemberian dukungan fasilitas dan pendanaan bagi well as the provision of support facilities and funding for
program-program pengembangan masyarakat di community development programs in the coming years
tahun-tahun mendatang dalam rangka mendorong in order to promote improvement of public welfare.
peningkatan kesejahteraan masyarakat yang lebih baik.

2016 Annual Report
TANGGUNG JAWAB
PELAPORAN TAHUNAN
Responsibility for
Annual Reporting
Laporan Tahunan ini, berikut Laporan Keuangan dan This Annual Report and the accompanying financial
informasi terkait lainnya, merupakan tanggung jawab statements and related financial information are the
Manajemen Latinusa dan telah disetujui oleh seluruh responsibility of the management of Latinusa and
anggota Dewan Komisaris dengan membubuhkan tanda have been approved by members of the Board of
tangannya masing-masing di bawah ini: Commissioners whose signatures appear below:
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Ayumu Hatori
Komisaris Utama
Tetsuya Nishihara Budi Irmawan

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
LATINUSA
TANGGUNG JAWAB
PELAPORAN TAHUNAN
Responsibility for
Annual Reporting
Laporan Tahunan ini, berikut Laporan Keuangan dan This Annual Report and the accompanying financial
informasi terkait lainnya, merupakan tanggung jawab statements and related financial information are the
Manajemen Latinusa dan telah disetujui oleh seluruh responsibility of the management of Latinusa and have
anggota Direksi dengan membubuhkan tanda tangannya been approved by members of the Board of Directors
masing-masing di bawah ini: whose signatures appear below:
DIREKSI
Board of Directors
Ardhiman T.A.
Direktur Utama
President Director
Masaaki Enjuji Jetrinaldi

Wakil Direktur Utama Direktur Keuangan
Vice President Director Finance Director
Yulia Heryati Himawan Turatmo

Direktur Komersial Direktur Operasi (Direktur Independen)
Commercial Director Operation Director (Independent Director)

2016 Annual Report
PT Pelat Timah Nusantara, Tbk.
LAPORAN
KEUANGAN
Tahun Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015
Year Ended 31 December 2016 and 2015
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
2016 Annual Report
LATINUSA
DAFTAR ISI
Contents
ENHANCING PERFORMANCE PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PROFIL PERUSAHAAN
Corporate Profile 40 Tinjauan Bisnis
Business Review
2 Sekilas Latinusa
Latinusa in Brief 54 Tinjauan Pendukung Bisnis
4 Visi, Misi & Nilai-Nilai
Vision, Mission and Values 70 Tinjauan Keuangan
Financial Review
6 Struktur Organisasi
Organizational Structure TATA KELOLA PERUSAHAAN
8 Produk dan Proses
Product and Process 81 Tata Kelola Perusahaan
8 Informasi Perusahaan
Corporate Information 83 Struktur Tata Kelola
Governance Structure
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights 116 Manajemen Risiko
Risk Management
10 Ikhtisar Keuangan & Saham
Financial & Stock Highlights TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
12 Jejak Sejarah
Milestones 123
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
14 Peristiwa Penting 2016
2016 Event Highlights 124 Perlindungan Konsumen
Consumer Protection
15 Penghargaan & Sertifikasi 2016
2016 Awards & Certifications 126 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Report from the Board of Commissioners and 127 Kepedulian Lingkungan
the Board of Directors Environment Awareness
16 Laporan Dewan Komisaris 128 Pengembangan Masyarakat

Report from the Board of Commissioners Community Development
26 Laporan Direksi 130

Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan
Report from the Board of Directors Responsibility for Annual Reporting
LAPORAN KEUANGAN
2016
LAPORAN TAHUNAN
Annual Report
PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. (Latinusa)
Gedung Krakatau Steel, Lantai 3

Jl. Gatot Subroto Kav. 54
Jakarta 12950 - Indonesia
Phone : (62-21) 5209883 (hunting)
Fax : (62-21) 5210079, 5210081
Email : info@latinusa.co.id
sekper@latinusa.co.id
Factory
Jalan Australia I Kav. E1
Kawasan Industri KIEC
Cilegon, Banten 42443 - Indonesia
Phone : (62-254) 393353
Fax : (62-254) 393569, 393247
LATINUSA
Laporan Tahunan 2016 b Enhancing Performance

Laporan Keuangan Tahunan Detail 1495077517 54

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Laporan Keuangan Tahunan Detail 1495077517 54

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PT Pelat Timah Nusantara, Tbk.

Gedung Krakatau Steel, Lantai 3

Cilegon, Banten 42443 - Indonesia

Fax : (62-254) 393569, 393247

IKHTISAR UTAMA 116 Manajemen Risiko

10 Ikhtisar Keuangan & Saham TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

12 Jejak Sejarah 123 

14 Peristiwa Penting 2016 124 Perlindungan Konsumen

15 Penghargaan & Sertifikasi 2016 126 Kesehatan dan Keselamatan Kerja

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 127 Kepedulian Lingkungan

Latinusa mampu memanfaatkan momentum Latinusa was able to capitalize on this

Berbekal keunggulan teknologi produksi dan Armed with state-of-the-art production

Enhancing Performance 1 LATINUSA

Latinusa terus berkembang sebagai satu-satunya

Latinusa continues to grow as the only local producer

Enhancing Performance 3 LATINUSA

VISI, MISI, & NILAI-NILAI

Visi, misi, dan nilai-nilai Perusahaan berlaku

FOKUS TERHADAP PELANGGAN CUSTOMER FOCUS

Enhancing Performance 5 LATINUSA

Jetrinaldi Yulia Heryati Himawan Turatmo

Shimpei Ono Shigenobu Nozawa Akihiro Murakami

Achmad Syafiq Ratih Dewi Wulandari Endra Setyawan

Olan Kurniawan Agung Wahyu Waristo Esron Sitorus

Nama Perusahaan Bursa Efek

Enhancing Performance 7 LATINUSA

PRODUK DAN PROSES

Bahan Baku (TMBP & Timah)

Enhancing Performance 9 LATINUSA

IKHTISAR KEUANGAN & SAHAM

Dalam ribuan US Dollar In thousand USD

US Dollar US Dollar US Dollar

PENJUALAN BERSIH JUMLAH ASET LABA KOTOR PENGHASILAN KOMPREHENSIF

LATINUSA DI BURSA EFEK INDONESIA (NIKL)

Harga Saham | Stock Price Volume | Volume

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

PT ASABRI 458.805.700 18,18 - - 5,00%

PT Baruna Inti Lestari - - 126.303.850 5,01

Enhancing Performance 11 LATINUSA

1980 pemegang saham pertama kalinya adalah

PT Latinusa was established on August 19, 1982

Enhancing Performance 13 LATINUSA

PERISTIWA PENTING 2016

PENGHARGAAN & SERTIFIKASI

The IDX Top Ten Blue 2016

Indonesia Social Business

Perubahan ISO 9001:2008 menjadi

Penetapan Wajib Pajak dengan

Enhancing Performance 15 LATINUSA

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Latinusa memperlihatkan kemajuan

Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Respected Shareholders,

In 2016, Latinusa made significant progress to

PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI DALAM EVALUATION ON COMPANY MANAGEMENT BY

Enhancing Performance 17 LATINUSA

Dari kiri ke kanan

Indonesia. Akibatnya, persaingan menjadi semakin Consequently, competition intensified, particularly

Enhancing Performance 19 LATINUSA

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA EVALUATION ON BUSINESS PROSPECTS AS

Enhancing Performance 21 LATINUSA

PENGAWASAN OLEH DEWAN KOMISARIS DAN SUPERVISION BY THE BOARD OF

PERUBAHAN KEANGGOTAAN DEWAN CHANGES IN MEMBERSHIP OF THE BOARD

12 Jejak Sejarah 123