Viện Kinh tế và Quản lý Phê duyệt của

Bộ môn KHQL và Luật Bộ môn /Viện

Đề thi: Tự luận Hình thức thi: Sử dụng tài liệu Thời gian: 60 phút
Mã học phần: Học phần: Văn hóa kinh doanh Đề số: 01
Mã lớp học: Mã lớp thi: Học kỳ: 2 Năm học: 2019-2020

Họ và tên sinh viên: ……………………………….……… Mã số sinh viên: ……………

Ngày sinh: ………………………………………… Chữ ký của sinh viên: …………………
Lưu ý:
- Không được sử dụng điện thoại trong phòng thi
- Sinh viên nộp lại đề thi cùng bài làm.

Câu 1 (3 điểm)
Trình bày các nội dung của Triết lý kinh doanh trong Doanh nghiệp. Giá trị cốt lõi của
doanh nghiệp được xác định dựa vào căn cứ nào? Lấy ví dụ minh họa.

Câu 2 (3 điểm)
Thế nào là văn hoá Doanh nhân? Trình bày các bộ phận cấu thành nên văn hoá Doanh nhân.
Phong cách lãnh đạo nói riêng và văn hóa doanh nhân nói chung sẽ ảnh hưởng như thế nào
đến việc xây dựng và thực thi Văn hóa doanh nghiệp?

Câu 3 (2 điểm)
Cơ hội khởi nghiệp đến từ đâu? Startup (khởi nghiệp công nghệ) thường dựa vào những
yếu tố nào?

Câu 4 (2 điểm)
Đường dây làm túi Hermès Birkin giả thu lợi nhuận hàng triệu USD
Cơ quan chức năng Pháp phát hiện đường dây làm giả túi Birkin gồm 10 đối tượng, trong đó
có người là nhân viên cũ của Hermès. Túi Birkin là dòng sản phẩm được săn lùng nhiều
nhất của Hermès. Thiết kế này được làm hoàn toàn thủ công và được giới thiệu vào những
năm 1980. Luôn có danh sách khách hàng chờ mua dài dằng dặc trên toàn thế giới, túi
Birkin không chỉ đại diện cho sự xa xỉ, mà còn là niềm mơ ước của giới thượng lưu vì đặc
biệt khan hiếm.
Trong nhóm, mỗi thành viên được phân công một nhiệm vụ rõ ràng. Cụ thể, người sẽ nhập
lậu da cá sấu từ vùng Bologna ở Ý, người ăn cắp các vật liệu trang trí, hộp chính hãng của
Hermès, người tiếp nhận các đơn đặt hàng và chịu trách nhiệm bán hàng. Ngoài ra 4 người
là những công nhân da lành nghề chuyên cắt may, lắp ráp túi, khâu yên ngựa đặc trưng của
Hermès bằng tay, những chi tiết đắt giá khó phân biệt với hàng chính hãng mà các chiếc túi
giả khác không thể tạo ra.
Khách hàng mà nhóm này nhắm tới là người châu Á sống tại Pháp và khách hàng ở
Hongkong. Từ 2013 đến 2014, những chiếc túi Birkin, Kelly đã được bán ra hàng loạt với
giá từ 23.500-32.000 euro, thu lợi khoảng 2 triệu euro, tương đương 52 tỷ đồng.
(Theo vietnamnet)
Bạn đánh giá hành vi sản xuất hàng giả này như thế nào theo góc nhìn của đạo đức kinh
doanh ?

CHÚC BẠN THI TỐT!

Viện Kinh tế và Quản lý Phê duyệt của
Bộ môn KHQL và Luật Bộ môn /Viện

Đề thi: Tự luận Hình thức thi: Sử dụng tài liệu Thời gian: 60 phút
Mã học phần: Học phần: Văn hóa kinh doanh Đề số: 02
Mã lớp học: Mã lớp thi: Học kỳ: 2 Năm học: 2019-2020

Họ và tên sinh viên: ………………………… ……… Mã số sinh viên: ……………….

Ngày sinh: ………………………………………… Chữ ký của sinh viên: …………………
Lưu ý:
- Không được sử dụng điện thoại trong phòng thi
- Sinh viên nộp lại đề thi cùng bài làm.

Câu 1: (3 điểm)
Khái niệm Đạo đức kinh doanh và các nguyên tắc chuẩn mực của đạo đức kinh doanh?
Trình bày khái quát về các biểu hiện phi đạo đức trong marketing. Lấy ví dụ minh họa.

Câu 2: (3 điểm)
Văn hoá doanh nghiệp là gì? Trình bày khái quát các cấp độ biểu hiện của văn hoá doanh
nghiệp. Lấy ví dụ minh hoạ về các yếu tố hữu hình nhận diện văn hoá tổ chức tại Trường
Đại học Bách Khoa Hà Nội.

Câu 3 (2 điểm)
Các lĩnh vực có thể khởi nghiệp (không gian khởi nghiệp)? Anh/chị hãy lấy ví dụ minh hoạ
về một lĩnh vực anh/chị quan tâm hoặc liên quan đến ngành học của anh/chị.

Câu 4: (2 điểm)
Từng là niềm mơ ước của nhiều thương hiệu Việt với tốc độ phát triển nhanh, sở hữu hàng
trăm điểm bán ở vị trí đắc địa, chuỗi Món Huế, Phở Ông Hùng, Cơm Thố Cháy... đóng cửa
hàng loạt gây xôn xao. Doanh nghiệp bị tố nợ lương, chậm thanh toán cho các nhà cung cấp,
cùng với khoản lỗ hơn 50 tỷ đồng mỗi năm trong 2 năm gần nhất... Món Huế, giờ đây, được
các chuyên gia đánh giá là sự thất bại. 
Xuất hiện trên thị trường từ năm 2007, nhận 30 triệu USD từ các nhà đầu tư nước ngoài,
Huy Việt Nam, ông chủ của chuỗi Món Huế, là cái tên đình đám trong lĩnh vực F&B (Food
and Beverage) một thời. Nhà đầu tư Mỹ Mark Mobius, người rót 15 triệu USD vào Huy
Việt Nam, từng khẳng định "sẽ rót thêm vốn bất cứ khi nào công ty này cần".
Mở rộng quy mô một cách ồ ạt nhưng lại không lường trước được những khó khăn của
ngành dịch vụ: bất kỳ chuỗi nào cũng phải đối mặt là tài chính, trình độ quản lý và quan
trọng nhất là chất lượng sản phẩm. Theo các chuyên gia, Món Huế đã không giải quyết tốt
các vấn đề này.
Bạn đánh giá như thế nào về sự thất bại của mô hình chuỗi Món Huế ?

CHÚC BẠN THI TỐT!