KONCEPT PREZENTACIJE

UVOD
Sve vas srdačno pozdravljam, i drago mi je da smo okupili i na neki način napravili mali
predah, kako bi smo se izmaknuli na kratko od svakodnevnih aktivnosti, pogledali naš posao
iz nekog drugog ugla i u konačnici se podsjetili šta je to naš osnovni cilj. Cilj samog
održavanja jel.
TEMU SAM NASLOVIO PODMAZIVANJE KAO KLJUČ PREVENTIVE U FABRICI CEMENTA
LUKAVAC iz tog razloga htio bih napočetku samom nešto reći o održavanju, historijatu
održavanja, o promjeni održavanja kroz historiju, ciljevima održavanja itd. A nakon toga
bazirat ćemo se i podsjetiti malo više na funkciju podmazivanja kao osnovnog elementa
preventivnog održavanja.
- Sama riječ održavanje podrazumijeva izvršavanje određenih aktivnosti kako bi se
određen sistem održao u nekakvom stanju. Svaki sistem na zemlji uključujući živu i
neživu prirodu zahtjeva određeno održavanje kako bi pravilno funkcionisao. (Ljudsko
zdravlje, prijevozno sredstvo, okolina itd.) Potreba za održavanjem se pojavila u
srednjem vijeku kada su tehnička znanja bila počecima. U to doba funkcija održavanja
je bila minimalna ili je nije ni bilo iz razloga jer tadašnji tehnički sistemi nisu bili
kompleksni i složeni, naprotiv bili su vrlo jednostavni.
- Međutim, razvojem tehnike u 18. stoljeću došlo je do velikog broja izuma među
kojima je najpoznatiji izum Parne mašine koju je usavršio škot James Watt.
Pronalazak parnog stroja izazvao je veliki preokret u proizvodnji, odnosno revoluciju
u prerađivačkim djelatnostima ili industriji. Ručna proizvodnja se mijenjala fabričkim
radom. Povećanjem zahtjeva na tržištu za što većim brojem proizvoda, fabrike su
povećavale kapacitete a samim tim povećavala se i složenost opreme koja je sa
sobom nosila i veće zahtjeve za održavanjem.
- Danas još uvijek postoji određeni broj svjetskih tvrtki koje zanemaruju jedan od
osnovnih elemenata uspjeha, a to je održavanje imovine (asset management). U
većini takvih organizacija posao „trpi” upravo zbog toga što se tome, izuzetno
bitnom, segmentu poslovanja ne posvećuje potrebna pažnja. Zvuči nevjerojatno, ali
održavanje je još uvijek za neke nepotrebna i neisplativa djelatnost. Na početku 20.
stoljeća, ovakve tvrdnje podsjećaju na srednjovjekovno razmišljanje, kada su tehnička
znanja bila u povojima, a održavanje je bilo minimalno ili ga nije ni bilo. No, jedno je
sigurno, današnje tvrtke koje ne vode računa o održavanju ne mogu opstati na
izuzetno konkurentnom tržištu, gdje konkurencija tjera na stalna poboljšanja i
unapređenja te napredna razmišljanja i pristup s ciljem povećanja kakvoće
proizvoda i usluga, pazeći pri tome, naravno, i na troškove. Proces održavanja
obuhvaća sve aktivnosti kojima se stanje radnih sredstava održava na proizvodnoj
razini. Sposobnost održavanja je mogućnost popravka radnog sredstva u slučaju
nastanka kvara. Troškovi održavanja ovise o količini održavanja. Što je održavanje
češće, troškovi su veći. Troškovi zastoja ovise o količini zastoja. Što je zastoja više,
 troškovi su veći. Ekonomičnost održavanja ovisi o troškovima zastoja i troškovima
održavanja. Ekonomično održavanje je takvo održavanje u kojemu je zbroj troškova
održavanja i troškova zastoja najniži. Premalo održavanja uzrokuje česte zastoje u
proizvodnji i povećava troškove zastoja, a previše održavanja uzrokuje povećanje
troškova održavanja. Najniži ukupni troškovi određuju ekonomično održavanje.

- Održavanje je funkcija preduzeća kojoj su povjerene stalna kontrola nad

postrojenjima i obavljanje određenih popravaka i revizija, čime se omogućava stalna
funkcionalna sposobnost i očuvanje proizvodnih i pomoćnih postrojenja te ostale
opreme
STRATEGIJA ODRŽAVANJA
Ako ozbiljno razmišljamo o oblasti održavanja onda shvatamo da je za efikasno i ekonomično
održavanje potrebno imati nekakvu strategiju, koja će se temeljiti na određenim
zakonitostima, pravilima, idejama, itd.
Strategija održavanja je zastupljena:
1. Preventivnim održavanjem – na temelju broja radnih sati ili ciklusa. Dakle ovdje se
radi o tipu održavanja koje se temelji na planu izrađenom uz pomoć brojnih
informacija (Preporuka proizvođača, vlastitog znanja i iskutva, itd) o tome ćemo
goovriti detaljno u nastavku
2. Prediktivnim održavanjem-prema mjerenim pokazateljima – dakle mjerimo nekakve
veličina, dolazimo do informacija o stanju nekakvog sistema prema mjerenim
pokazateljima, u skladu sa time reagujemo.
3. Proaktivnim održavanjem-praćenjem procesnih veličina – proaktivan pristup se
ogleda u odabiru adekvatnog održavanja, prediktivnog ili preventivnog. Proaktivan
pristup treba imati i u samoj kompaniji, putem treninga za zaposlene, definisanjem
ciljeva i zadataka koji će odrediti ko, šta i kako se ponaša kada dođe do eventualnog
problema i zastoja. Nije dovoljno imati planove preventivnog i prediktivnog
održavanja i raditi po njima bez stalnog praćenja njihove realizacije, revizije i ocjene
njihove učinkovitosti.

4. Reaktivnim održavanjem – u slučaju kvara/zastoja. Ovo je najstariji tip održavanja,

koji nije ekonomičan i isplativ, troškovi zastoja su užasno skupi, kao i troškovi
nabavke komponenti koje stradavaju iznenadno. No- međutim ovaj vid održavanja
nikad neće u potpunosti biti izbačen, htjeli mi to ili ne, on je zastupljen iz razloga jer
niko ne može baš sve predvidjeti. Naravno, ovaj tip održavanja treba ograničiti na
najmanju moguću mjeru.
PREVENTIVNO ODRŽAVANJE
Preventivno – preventiva- prevencija, riječi su koje su zastupljene u našem svakodnevnom
životu i svima nam je jasno kakvo značenje one imaju.
Riječ preventiva vuče porijeklo od latinske riječi preveniere što znači sprječavanje. Mogu
slobodno reći da čitav koncept preventivnog održavanja se zasniva na značenju ove riječi ili
na formulaciji ''bolje je spriječiti nego liječiti''.
Međutim postavlja se pitanje zašto nešto preventivno održavati. Svi smo se susretali sa
situacijama kod kuće na poslu, tokom vožnje automobila, da kada nešto radimo i u tom
trenutku moramo da obavimo nešto što nam je ekstremno važno i baš tada desi se neka
nepredviđena situacija koja nas iznenadi i spriječi nas u nečemu što smo krenuli da radimo.
Pokvari se brava na automobilu, crkne nam bojler onda kada nam najviše treba topla voda,
pokvari nam se laptop, ili se razbolimo. Onda se nakon nekog vremena pitamo da li smo
mogli nešto uraditi da to spriječimo. Ovakve situacije se dešavaju i u kompanijama, velkim
sistemima gdje nepredviđene situacije, zastoji , otkazi čak i u nekim slučajevima havarije
uzrokuju ogromne troškove zastoja, održavanja, gubitak krajnjeg kupca i imaju negativan
uticaj na radno okruženje s aspekta sigurosti na radu.
U današnjem savremenom svijetu industrije nije moguće opstati bez strategije održavanja i
koncepta preventivnog održavanja kao jednog od ključnih tipova te strategije.
Dakle , odgovor je na pitanje zašto preventivno održavanje jeste -zbog smanjenja troškova
održavanja – ZBOG NOVCA. NOVAC IGRA KLJUČNU ULOGU U SAVREMENOM BIZNISU I
SVJESNI SMO DA JE TO NAJVAŽNIJI , I JEDAN OD OSNOVNIH FAKTORA ZAŠTO SE OSNUJU
PREDUZEĆA U KAPITALIZMU.

Preventivno održavanje (PM - Preventive Maintenance) uključuje zadatke održavanja koji se

vrše po određenom rasporedu, prije nego što se javio kvar. Uzima se da je stanje
komponente, nakon izvršenja preventivnog održavanja, isto tako dobro kao i novo.Na ovoj
slicu su prikazani i izdvojeni neki od postulata preventivnog održavanja.
Preventivno održavanje može biti periodično i preventivno prema stanju. Kod periodičnog
preventivnog održavanja interval održavanja može biti baziran na kalendaru ili vremenu rada
(vijeku). Kod održavanja prema stanju, kontinuirano se mjere određene veličine i intervenira
se samo onda kada je veličina izvan određenih granica.
1. Izbjeći posljedice otkaza sistema ili uređaja – OVO MOŽEMO POSTIĆI IZRADOM I
REALIZACIJOM PLANOVA PREVENTIVNOG ODRŽAVANJA
2. Zamijeniti istrošene komponente prije nego što otkažu – IZVRŠAVANJEM AKTIVNOSTI
PREDVIĐENIH PLANOM PREVENTIVE
3. Poboljšati pouzdanost i predvidljivost – PONOVO DAKLE, AKO IMAMO KONTINUIRANI
PROCES UNAPRJEĐENJA I VRHUNSKU REALIZACIJU PLANOVA, IMAT ĆEMO UVIJEK
BOLJI I BOLJI REZULTAT U SMISLU POUZDANOSTI
4. Očistiti i održavati kompnente prije nego počnu gubiti svoju funkciju – JEDNA OD VEĆ
POMENUTIH STAVKI U OKVIRU TPM-a TOTAL PRODUKTIVITI MENADZMENTA,
ZNAČAJNA ZA ODRŽAVANJE OPREME
5. Osposobiti stručnjake za odgovarajuće postupke i tehnike – IMATI PLAN EDUKACIJA, I
PERIODIČNIH OBUKA I TRENINGA, U CILJU PODIZANJA NIVOA OBRAZOVANOSTI
UPOSLENIKA, KONTINUIRANOG USAVRŠVANJA U STRUČNOM I LIČNOM SMISLU, KAO
ŠTO JE TO UPRAVO SLUČAJ S NAMA TRENUTNO, ?