Graÿevinski fakultet

Univerziteta u Beogradu

Graÿevinska Ekonomija

PMISTANDARDI
METODAZARAENEVREDNOSTI

dr DEJAN MARINKOVIû, dipl. graÿ. inž.

 UPRAVLJANJE PROJEKTIMA
UPRAVLJANJEPROJEKTIMA
• Ozbiljnija standardizacija upravljanja projektima
prisutna jeuinženjerskoj praksi tek unovije vreme.
• Najznaēajnija profesionalna organizacija uovoj oblasti,
ameriēki ProjectManagementInstitute(PMI)osnovana
Project Management Institute (PMI) osnovana
je1969.godine
• Prvestandardizovaneprocedurepojavilesuse1983.
Od 1996 d d bj lj j iš i d j PMI
• Od1996.dodanasobjavljenojevišeizdanjaPMI
standardakojisuumeĜuvremenumenjanii
dopunjavani
• Ovistandardisuprihvađeni od strane ameriēke
nacionalne institucije za standarde (ANSI),kaoio
drugihvodeđihinstitucijausvetuizoveoblasti.
g j
 PMI – ProjectManagement
PMI Project Management Institute

„ Meÿunarodni standardi iz upravljanja

projektima, a ne metodologija
„ Generalno upravljanje projektima,
primenljivo na sve privredne grane
„ Multidisciplinarna profesija

„ Opšti principi rada

„ Standardne procedure

„ Svaka struka ima svoju metodologiju

3
 PMI standardi
PMIstandardi
Dokument je podeljen na tridela:
Dokumentjepodeljen tri dela:

•Deo I– Okvir za upravljanja projektima (TheProject

Management Framework);
ManagementFramework);

•Deo II– Oblasti uokviru upravljanja projektima (TheProject

ManagementKnowledgeAreas);

Deo III
•Deo III – Prilozi (Appendices).
(Appendices).

4
 PMI standardi
PMIstandardi
U Delu Isedaju:
UDelu I se daju:
– odgovarajuce definicije,
projekta
– objasnjava zivotni ciklus projekta,
– navode osnovni ucesnici i
i j organizacione
– sumiraju i i strukture
t kt za realizaciju
li ij
projekta.
 PMI standardi
PMIstandardi
Nakraju
• Na kraju prvogdelaseobjasnjavaju
prvog dela se objasnjavaju opsti
procesi,odnosnofaze uokviru upravljanja
projektima kao sto su:
• inciranje,
• p
planiranje,
j ,
• izvrsenje,
• kontrola,
• zavrsetak.
 PMIstandardi– Oblastiupravljanja
projektima(deoII)
k (d )
•Integracijaprojekta(ProjectIntegrationManagement);
•Upravljanje obimom posla (ProjectScopeManagement);
•Upravljanje vremenom (ProjectTimeManagement);
• Upravljanje troskovima (ProjectCostManagement);
•Upravljanje (Project Cost Management);
•Upravljanje kvalitetom (ProjectQualityManagement);
•Upravljanje ljudskim resursima (ProjectHumanResource
M
Management);t)
•Upravljanje komunikacijama na projektu (Project
CommunicationsManagement);
•Upravljanje rizikom (ProjectRiskManagement);
•Upravljanje nabavkama (ProjectProcurement
Management).
g )
Životni ciklus projekta
Životniciklusprojekta

8
10
11
12
Metoda zaraĜene vrednosti
MetodazaraĜenevrednosti

Earned Value Method

 Metoda zaraĜene vrednosti
MetodazaraĜenevrednosti
• Earned Value Method

• Integrisanakontrolaobima,vremenai
troškova
• PreporuēujePMI
je u softverska rešenja (Project,
• Integrisna jeusoftverskarešenja(Project,
Primavera)
 Pokazatelji
• PV– Planed Valuer – Planiranavrednostzaplaniranukoliēinu
posla
posla
• EV– Earned Value – ZaraĜenavrednostzaizvedenukoliēinu
posla
• AC– Actual Cost – Stvarnitroškovizaizvedenukoliēinuposla
• BAC– Budget atCompletion – Planiranibudžetprojekta
EAC Estimate
• EAC– E i atCompletion
C l i – Procenjenibudžetprojekta
P j i b dž j k
• ETC– Estimate toComplete – Procenapreostalihtroškova
 Earned Value Method
Troškovi
EAC

VAC(C) ETC
BAC

ACWP
CV

VAC (T)
BCWS SV

BCWP
T
t1 Tp Ts
 Earned Value Method
Troškovi
EAC

VAC(C) ETC
BAC

AC
ACWP
CV PV– Planed Value –
PV Planiranavrednost
VAC (T) troškovazaplaniranu
BCWS SV
koliēinuposla
EV
BCWP
T
t1 Tp Ts
 Earned Value Method
Troškovi
EAC

VAC(C) ETC
BAC

AC
ACWP
CV PV– Planed Value
PV BCWSͲ BudgetCostfor
g
VAC (T) WorkSchedule
BCWS SV
Planiranavrednost
EV troškovazaplaniranu
BCWP
koliēinu posla
koliēinuposla
T
t1 Tp Ts
 Earned Value Method
Troškovi
EAC

VAC(C) ETC
BAC

AC
ACWP
CV AC– Actual Cost – Stvarni
PV troškovizaizvedenu
VAC (T) koliēinuposla
BCWS SV

EV
BCWP
T
t1 Tp Ts
 Earned Value Method
Troškovi
EAC

VAC(C) ETC
BAC

AC
ACWP
CV AC– Actual Cost
PV ACWPͲ ActualCostfor
VAC (T) WorkPerformed
BCWS SV
Stvarnitroškoviza
EV izvedenukoliēinuposla
BCWP
T
t1 Tp Ts
 Earned Value Method
Troškovi
EAC

VAC(C) ETC
BAC

AC
ACWP
CV EV– Earned Value –
PV ZaraĜenavrednostza
VAC (T) izvedenukoliēinuposla
BCWS SV

EV
BCWP
T
t1 Tp Ts
 Earned Value Method
Troškovi
EAC

VAC(C) ETC
BAC

AC
ACWP
CV EV– Earned Value
PV BCWPͲ BudgetCostfor
g
VAC (T) WorkPerformed
BCWS SV
ZaraĜenavrednostza
EV izvedenukoliēinuposla
BCWP
T
t1 Tp Ts
 Varijansa troškova
Troškovi
EAC

VAC(C) ETC
BAC
Varijansa
AC troškova
ACWP
CV
CV=EVͲAC
PV VAC (T)
BCWS SV
CV=BCWP– ACWP
EV
BCWP
T
t1 Tp Ts
 Varijansa troškova
Troškovi
EAC

VAC(C) ETC
BAC
Izvedene Varijansa
koliēine AC troškova
ACWP
CV
CV=EVͲAC
PV VAC (T)
BCWS SV
CV=BCWP– ACWP
EV
BCWP
T
t1 Tp Ts
 Varijansa troškova
Troškovi
EAC
*ostv.jed. VAC(C) ETC
BAC troškovi
Izvedene Varijansa
koliēine AC troškova
ACWP
CV
CV=EVͲAC
PV VAC (T)
BCWS SV
CV=BCWP– ACWP
EV
BCWP
T
t1 Tp Ts
 Varijansa troškova
Troškovi
EAC
*ostv.jed. VAC(C) ETC
BAC troškovi
Izvedene Varijansa
koliēine AC troškova
ACWP
CV
CV=EVͲAC
PV VAC (T)
BCWS SV
CV=BCWP– ACWP
EV
BCWP
**planskitroškovi
l k šk T
(kalkulisani uponudi)
Tp
t1 Ts
 Varijansa troškova
CV=0
• CV onda su u trenutku izrade preseka
= 0 Ͳ ondasuutrenutkuizradepreseka
stanjaostvarenitroškovijednakiplaniranim
troškovima,
troškovima
• CV< 0 Ͳ ondajeutrenutkuizradepreseka
stanja došlo do prekoraēenja planiranih
stanjadošlodoprekoraēenjaplaniranih
troškova,
d k i d
CV 0 Ͳ ondasuutrenutkuizradepreseka
• CV>0 k
stanjastvarnitroškovimanjiodplaniranih.
 Troškovni indeksefikasnosti
indeks efikasnosti
Troškovi
EAC

VAC(C) ETC Indeks

BAC troškovnih
perfomansi
AC
projekta
ACWP
CV
CPI=EV/AC
PV
VAC (T)
BCWS SV CPI=BCWP/ACWP
EV
BCWP
T Troškovni
t1 Tp Ts indeks
efikasnosti
 Troškovni indeksefikasnosti
indeks efikasnosti
CPIш1
• CPI odliēne perfomanse
ш 1 Ͳ odliēneperfomanse,
• CPI< 1 Ͳ lošeperfomanse;utrenutkuizrade
preseka stanja došlo je do prekoraēenja
presekastanjadošlojedoprekoraēenja
troškova
 Varijansa vremena
vremena
Troškovi
EAC

VAC(C) ETC
BAC
Varijansa
AC vremena
ACWP
CV
SV=EVͲ PV
PV
VAC (T)
BCWS SV SV=BCWPͲBCWS
EV
BCWP
T
t1 Tp Ts
 Varijansa vremena
Troškovi
EAC

VAC(C) ETC
BAC
Varijansa
AC vremena
ACWP
Planskijediniēni CV
troškoviaktivnosti SV=EVͲ PV
PV
VAC (T)
BCWS SV SV=BCWPͲBCWS
EV
BCWP
T
t1 Tp Ts
 Varijansa vremena
Troškovi
EAC

VAC(C) ETC
BAC
Varijansa
AC vremena
ACWP
Planskijediniēni CV
troškoviaktivnosti *planirana SV=EVͲ PV
PV k liēi
koliēinaakt.
kt
VAC (T)
BCWS SV SV=BCWPͲBCWS
EV
BCWP
T
t1 Tp Ts
 Varijansa vremena
Troškovi
EAC

VAC(C) ETC
BAC
Varijansa
AC vremena
ACWP
Planskijediniēni CV
troškoviaktivnosti *planirana SV=EVͲ PV
PV k liēi
koliēinaakt.
kt
VAC (T)
BCWS SV SV=BCWPͲBCWS
EV *izvedena
BCWP koliēina akt
koliēinaakt.
T
t1 Tp Ts
 Varijansa vremena
Akoje:
Ako je:
• SV=0 Ͳ ondaseutrenutkuizradepreseka
stanja radovi odvijaju po planu
stanjaradoviodvijajupoplanu,
• SV< 0 Ͳ ondaradovikasne,
• SV>0 Ͳ ondaseradoviodvijajubrženegošto
jeplanirano.
 Vremenski indeks efikasnosti
Vremenskiindeksefikasnosti
Troškovi
EAC
Indeks
VAC(C) ETC
BAC vremenskih
perfomansi
AC
projekta
ACWP
CV SPI=EV/PV
PV
VAC (T)
BCWS SV SPI=BCWP/BCWS
EV
BCWP Vremenski
Vremenski
T indeks
t1 Tp Ts efikasnosti
 Vremenski indeks efikasnosti
Vremenskiindeksefikasnosti
Akoje:
Ako je:
• SPIш1 Ͳ odliēneperfomanse,
S
• SPI< l š f d ik
1 Ͳ lošeperfomanse,radovikasne
 PARAMETRI
• EAC (EstimateAtCompletion)– predstavljaukupnusumu
troškovaostvarenihdotrenutkaizradepresekastanjaplus
procenatroškovasvogpreostalograda
EAC BAC/CPI
EAC=BAC/CPI
• BAC– Budget atCompletion – Planiranibudžetprojekta
EAC – Estimate atCompletion
• EAC at Completion – Procenjenibudžetprojektana
Procenjeni budžet projekta na
osnovutrendaradovautrenutkuizradepresekastanja
• ETC– Estimate toComplete – Procenapreostalihtroškova
• Ts – prognozatrajanjaprojekta
• Tp Ͳ planiranovremetrajanjaprojekta
Ts=Tp/SPI
/
 Nivoi primene metode
Nivoiprimenemetode
Može se primeniti na nivou:
Možeseprimenitinanivou:
– pojedinaēnihresursa
– aktivnosti
– tokarada
t d
– vrsterada
– objekta
j k
– projekta.
 Metoda zaraĜene vrednosti
MetodazaraĜenevrednosti
Metoda zaradjene vrednosti

700.000,00Din.

600.000,00Din.

500.000,00Din. ACWP - ostvareno po stvarnim cenama

(troskovima)
BCWP - zaradjeno - ostvarene kol. po
400.000,00Din. planiranim cenama

st
BCWS
C S - planirano po planiranim cenama

Cos
300.000,00Din.

200.000,00Din.

100.000,00Din.

0,00Din.

07 7 7 7 07 07 7 7 7 7 7
20 00 00 00 20 20 00 00 00 00 2 00
8. .2 .2 .2 9. 9. .2 .2 .2 .2 0.
5. .8 .8 .8 2. 9. 6 .9 .9 .9 10 .1
12 19 26 Weeks 1 23 30 7. 14
 Evidencija
karneti
• karneti,
• utrošci materijala(otpremniceisl.)
i d k liēi l
• izvedenekoliēineposlazaposmatranii
vremenskiperiodͲ metrikepotokovimarada
• planiranekoliēineposlazaposmatrani
vremenskiperiod– mrežniplan
• planiraneceneresursa
promene cene resursa tokom vremena itd
• promeneceneresursatokomvremenaitd.
 Kontrola troškova
Kontrolatroškova

ēk d
• Statiēkemetode
• Dinamiēkemetode
– Naosnovuutroškaresursa
– Kontrolatokanovca
– MetodazaraĜenevrednosti
 Statiēka kontrola
Statiēkakontrola
j p
• Osnovajepredmer ipredraēun
p
• Izveštajsadrži:
Originalnu procenu troškova za pozicije
– Originalnuprocenutroškovazapozicije
– Odstupanjautroškovimaizvedenihpozicijausled
izmena
– Korekcijuoriginalnihtroškovazaizvedenepozicije
– Procenukorekcijeoriginalnihtroškovanaosnovu
veđizvedenihpozicijaikorekcija
• Troškovno znaēajnepozicije
 Troškovna znaēajnost resursa i
aktivnosti
k

20% pozicije nosi 80% troškova

• 20%pozicijenosi80%troškova
• Kontrolišusetroškovno znaēajnepozicije
• Znaēajnosepoveđava“brzinaodzivasistema”

43
Dinamiēkakontrolanaosnovuutroška
resursa
ž l
• Mrežniplan
• Pregledkoliēinautrošenihresursapo
pojedinimaktivnostima
p p j
• Kontrolatroškovapopojedinimaktivnostima
• Kontrolatroškovapopojedinimresursima
 Kontrolatokanovca
Kontrola toka novca Ͳ Cash Flow
Dinamiēkiprikazplaniranihiostvarenih
• Dinamiēki prikaz planiranih i ostvarenih
troškova
Si l d li j j k t i d ili i d
• Signaldalijeprojekatispodiliiznad
planiranogbudžeta
• Kolikesupreostalefinansijskeobaveze
• Kolikojevremenskoodstupanjeuodnosuna
planiranufinansijskurealizaciju
ajēešđe g a ē p a SSkrivaa
• Najēešđegrafiēkiprikaz–
 Sistem kontrole
Sistemkontrole
Obuhvata:
• planiranje
i d k j d
• izradupresekastanjaradova
• poreĜenjeplaniranogiostvarenog
• analizuuzrokaiposledica
izbor optimalne strategije za nastavak radova
• izboroptimalnestrategijezanastavakradova
• primenukorektivnihmera
NEDOSTACI
 Analiza uzroka odstupanja

KAŠNJENJA
Š NA TOKU RADA

1. Metoda zaraÿene vrednosti

2. NOVI PRISTUP - kljuþni parametri

- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada
- stepen zauzeüa fronta rada
- ostvareni uþinak kljuþne mašine
- kljuþni resursi (brojno stanje)
- utcaj toka naplate (smanjen uþinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.),
- nedostatak materijala,
- nedostatak opreme
- zauzetost (uposlenost) kljuþne mašine
- neusklaÿenost radova - operativni pl.(animacija)
- þekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i
- zastoji nastali usled specifiþnih okolnosti
- ponovni rad zbog lošeg kvaliteta
 Analiza uzroka odstupanja

KAŠNJENJA
Š NA TOKU RADA

1. Metoda zaraÿene vrednosti

2. NOVI PRISTUP - kljuþni parametri

- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada
- stepen zauzeüa fronta rada
- ostvareni uþinak kljuþne mašine
- kljuþni resursi (brojno stanje)
- utcaj toka naplate (smanjen uþinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.),
- nedostatak materijala,
- nedostatak opreme
- zauzetost (uposlenost) kljuþne mašine
- neusklaÿenost radova - operativni pl.(animacija)
- þekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i
- zastoji nastali usled specifiþnih okolnosti
- ponovni rad zbog lošeg kvaliteta
 Analiza uzroka odstupanja

KAŠNJENJA
Š NA TOKU RADA

1. Metoda zaraÿene vrednosti

2. NOVI PRISTUP - kljuþni parametri

- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada
- stepen zauzeüa fronta rada
- ostvareni uþinak kljuþne mašine
- kljuþni resursi (brojno stanje)
- utcaj toka naplate (smanjen uþinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.),
- nedostatak materijala,
- nedostatak opreme
- zauzetost (uposlenost) kljuþne mašine
- neusklaÿenost radova - operativni pl.(animacija)
- þekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i
- zastoji nastali usled specifiþnih okolnosti
- ponovni rad zbog lošeg kvaliteta
 Analiza uzroka odstupanja

KAŠNJENJA
Š NA TOKU RADA

1. Metoda zaraÿene vrednosti

2. NOVI PRISTUP - kljuþni parametri

- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada
- stepen zauzeüa fronta rada
- ostvareni uþinak kljuþne mašine
- kljuþni resursi (brojno stanje)
- utcaj toka naplate (smanjen uþinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.),
- nedostatak materijala,
- nedostatak opreme
- zauzetost (uposlenost) kljuþne mašine
- neusklaÿenost radova - operativni pl.(animacija)
- þekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i
- zastoji nastali usled specifiþnih okolnosti
- ponovni rad zbog lošeg kvaliteta
 Analiza uzroka odstupanja

KAŠNJENJA
Š NA TOKU RADA

1. Metoda zaraÿene vrednosti

2. NOVI PRISTUP - kljuþni parametri

- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada
- stepen zauzeüa fronta rada
- ostvareni uþinak kljuþne mašine
- kljuþni resursi (brojno stanje)
- utcaj toka naplate (smanjen uþinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.),
- nedostatak materijala,
- nedostatak opreme
- zauzetost (uposlenost) kljuþne mašine
- neusklaÿenost radova - operativni pl.(animacija)
- þekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i
- zastoji nastali usled specifiþnih okolnosti
- ponovni rad zbog lošeg kvaliteta
 Analiza uzroka odstupanja

KAŠNJENJA
Š NA TOKU RADA
NAKNADNA
ANALIZA UZROKA
1. Metoda zaraÿene vrednosti
ODSTUPANJA
2. NOVI PRISTUP - kljuþni parametri
- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada
- stepen zauzeüa fronta rada
- ostvareni uþinak kljuþne mašine
- kljuþni resursi (brojno stanje)
- utcaj toka naplate (smanjen uþinak i br. radnika)
Zastoji:
- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.),
- nedostatak materijala,
- nedostatak opreme
- zauzetost (uposlenost) kljuþne mašine
- neusklaÿenost radova - operativni pl.(animacija)
- þekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i
- zastoji nastali usled specifiþnih okolnosti
- ponovni rad zbog lošeg kvaliteta
 Analiza uzroka odstupanja

KAŠNJENJA
Š NA TOKU RADA
NAKNADNA
ANALIZA UZROKA
1. Metoda zaraÿene vrednosti
ODSTUPANJA
2. NOVI PRISTUP - kljuþni parametri
- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada
NE

- stepen zauzeüa fronta rada

- ostvareni uþinak kljuþne mašine
- kljuþni resursi (brojno stanje)
- utcaj toka naplate (smanjen uþinak i br. radnika)
Zastoji:
ANJA I VELIýIN
PANJA

ENTIFIKACIJA

- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.),

- nedostatak materijala,
- nedostatak opreme
ODSTUP

- zauzetost (uposlenost) kljuþne mašine

- neusklaÿenost radova - operativni pl.(animacija)
DIREKTNA IDE

- þekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i

ROKA ODSTUPA

- zastoji nastali usled specifiþnih okolnosti

UZR

- ponovni rad zbog lošeg kvaliteta

 Analiza uzroka odstupanja

KAŠNJENJA
Š NA TOKU RADA
NAKNADNA
ANALIZA UZROKA
1. Metoda zaraÿene vrednosti
ODSTUPANJA
2. NOVI PRISTUP - kljuþni parametri
- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada
NE

- stepen zauzeüa fronta rada

- ostvareni uþinak kljuþne mašine
- kljuþni resursi (brojno stanje)
- utcaj toka naplate (smanjen uþinak i br. radnika)
Zastoji:
ANJA I VELIýIN
PANJA

ENTIFIKACIJA

- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.),

- nedostatak materijala,
- nedostatak opreme
ODSTUP

- zauzetost (uposlenost) kljuþne mašine

- neusklaÿenost radova - operativni pl.(animacija)
DIREKTNA IDE

- þekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i

ROKA ODSTUPA

- zastoji nastali usled specifiþnih okolnosti

UZR

- ponovni rad zbog lošeg kvaliteta

• etalon za kljuþne parametre se unapred definiše (kroz plan)

• sadržan je u kalkulativnim elementima ugovorene cene radova
• poreÿenje sa konkurencijom direktno ili na bazi cene radova
 Analiza uzroka odstupanja

KAŠNJENJA
Š NA TOKU RADA
NAKNADNA
ANALIZA UZROKA
1. Metoda zaraÿene vrednosti
ODSTUPANJA
2. NOVI PRISTUP - kljuþni parametri
- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada
NE

- stepen zauzeüa fronta rada

- ostvareni uþinak kljuþne mašine
- kljuþni resursi (brojno stanje)
- utcaj toka naplate (smanjen uþinak i br. radnika)
Zastoji:
ANJA I VELIýIN
PANJA

ENTIFIKACIJA

- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.),

- nedostatak materijala,
- nedostatak opreme
ODSTUP

- zauzetost (uposlenost) kljuþne mašine

- neusklaÿenost radova - operativni pl.(animacija)
DIREKTNA IDE

- þekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i

ROKA ODSTUPA

- zastoji nastali usled specifiþnih okolnosti

UZR

- ponovni rad zbog lošeg kvaliteta

PRIMENA NA RAZLIýITIM ORGANIZACIONIM NIVOIMA

 Znaþaj kljuþnih parametara za kontrolu
realizacije
li ij projekta
j kt
1. kontrola se fokusira na kljuþne parametre i suštinske
procese u graÿ.
graÿ proizvodnji,
proizvodnji
2. omoguüeno preventivno delovanje i aktivna uloga
kontrole,
3.
3 brzo
b oootkrivanje
a je i e
efikasno
as o upravljanje
up a ja je u uzrocima
oc a
odstupanja,
4. kontrola po organizacionim nivoima – lociranje
odstupanja i odgovornih lica,
5
5. poveüanje “brzine
brzine odziva sistema
sistema” – efikasne
upravljaþke odluke,
6. merenje efekata primene korektivnih mera,
7. kontrola troškova,, vremena i obima posla,
p , proistiþu
p iz
kontrole kljuþnih parametara,
8. uspostavljen etalon za vrednosti kljuþnih parametara
– kalkulativni elementi u ugovornoj ceni, stanje kod
konkurencije
9. veza sa kljuþnim parametrima poslovanja firme
 Literatura
• Ivkoviđ,B.,Popoviđ,Ž.(2005),Upravljanje projektima u
graĜevinarstvu,GraĜevinska
Ĝ Ĝ k knjiga,Beograd
k d
• Popoviđ,Ž.(2005),Integrisana kontrola obima,vremena i
troškova realizacije projekta – EarnedValueAnalysis,AG
magazin,br.26/2005,pp.72Ͳ76,Beograd
i b 26/2005 72 76 B d
• (2004),AGuide totheProjectManagement Body of
Knowledge, (PMBOKGuide),American National Standard
ANSI/PMI 99 001 2004
ANSI/PMI99Ͳ001Ͳ2004
• Miloševiđ,D.(2003),ProjectManagementToolBox,John
Wiley&Sons,Inc.,Hoboken,NewJersey
M i k iđ D (2008) M d l ik l š i
• Marinkoviđ,D.(2008),Modelzaocenuikontroluuspešnosti
poslovanjamalihisrednjihgraĜevinskihpreduzeđa,doktorska
disertacija,GraĜevinskifakultet,Beograd