1. A vállalkozás költséggazdálkodásának értékelése és továbbfejlesztése.

2. A gazdasági kalkuláció hasznosítási lehetőségei a vállalkozás döntés előkészítő és ellenőrzési tevékenysége sor
3. A vállalkozás költség- és eredményalakulásának elemzése, piaci helyzetének értékélése.
4. A vállalkozás vagyoni-, pénzügyi és jövedelmezőségi helyzetének értékelése több év beszámolói alapján.
5. A vállalkozás költséggazdálkodási rendszerének kialakítása és elemzése.
6. Vállalkozások önköltség-számítási gyakorlatának kialakítása és értékelése.
7. Költséggazdálkodási, költségelszámolási és költségelemzési módszerek a kereskedelemben.
8. Az éves beszámoló elemzésének módszerei, információtartalmának vállalkozói szintű hasznosítása.
9. A kereskedelmi vállalkozások költséggazdálkodásának értékelése.
10. Az IFRS-ek hatása a magyar számviteli rendszerre.
11. Termelő vállalkozás hozamainak alakulása, a hozam előállító képességét befolyásoló tényezők elemzése.
12. Kereskedelmi vállalkozás forgalmát befolyásoló tényezők részletes elemzése.
13. Az anyaggazdálkodás értékelése termelő-szolgáltató vállalkozás gyakorlatában.
14. A készletgazdálkodás értékelése termelő-szolgáltató vállalkozás gyakorlatában.
15. A készletgazdálkodás értékelése kereskedelmi vállalkozás gyakorlatában.
16. A kereskedelmi vállalkozás kritikus sikertényezője: a beszerzési tevékenység részletes elemzése.
17. Emberierőforrás –gazdálkodás elemzése a vállalkozás gyakorlatában.
18. Tevékenység értékelés a kereskedelmi vállalkozásnál.
19. Termelékenység alakulása termelő-szolgáltató vállalkozásnál.
20. Bérgazdálkodás, ösztönzési rendszer értékelése.
21. A termékszerkezet kialakítása, az erőforrások elosztása termelő vállalkozás gyakorlatában.
22. Kapacitáskihasználás alakulása és hatása a vállalkozás költségeire.
23. A vevői elégedettség elemzése.
24. Egy vállalkozás vagy egyéb gazdálkodó szervezet vezetői számviteli rendszerének értékelése – a teljesítménye
25. Az árképzés vizsgálata egy konkrét vállalkozás gyakorlatában.
26. Az értékteremtő vezetői számviteli rendszer kialakítása, fejlesztése az értékelemzés vagy a lean menedzsmen
27. Egy vállalkozás vagy egyéb gazdálkodó szervezet önköltségszámítási gyakorlatának kritikai vizsgálata, a továb
28. A vezetői számvitel sajátos működése egy kkv-nél.
29. Egy vállalkozás vagy egyéb gazdálkodó szervezet vagyoni, pénzügyi és jövedelmezőségi helyzetének értékelés
30. A termelés mérése, tervezése és elemzése a vállalatnál.
31. Feldolgozóipari vállalkozás értékesítési tevékenységének tervezése.
32. A gépi kapacitások és azok kihasználásának tervezése termelő tevékenység esetén.
33. Az anyaggazdálkodás tervezése és elemzése feldolgozóipari vállalkozásnál.
34. Készletgazdálkodás tervezési feladatai feldolgozóipari vállalat gyakorlatában.
35. Termelő tevékenységet folytató vállalkozás készletgazdálkodásának elemzése.
36. Az emberi erőforrásokkal kapcsolatos tervezési feladatok a vállalatnál.
37. Kontrollingrendszer kialakítása és bevezetése termelő vagy kereskedelmi vállalkozásnál.
38. A kontrollingrendszer működésének értékelése termelő vagy kereskedelmi vállalatnál.
39. Az operatív kontrolling vállalati gyakorlata.
40. A vállalati tervezés gyakorlata feldolgozóipari tevékenység esetén.
41. A vállalati tervezés gyakorlata kereskedelmi tevékenység esetén.
42. Az operatív tervezés elmélete és gyakorlata közepes vagy nagyvállalati környezetben.
43. Kontrollingbeszámolók rendszere a vállalati gyakorlatban.
44. Családi vállalkozások teljesítményének elemzése, különös tekintettel a családi részvételből adódó sajátos erő
45. A stratégiai tervezés és stratégiai menedzsment eszközrendszerének bevezetése, illetve továbbfejlesztése eg
46. Controlling rendszerkialakítása és működtetése egy KKV esetében.
47. A stratégiai controlling megvalósulása és továbbfejlesztése egy konkrét vállalkozás esetében.
48. Egy konkrét vállalkozás üzleti tervének összeállítása.
49. Egy konkrét vállalkozás üzleti modelljének újratervezése.
50. A projektcontrolling megvalósulása és továbbfejlesztése egy konkrét vállalkozás esetében.
51. Szolgáltató vállalkozás controllingrendszerének kialakítása és működtetése.
52. Digitális vállalati stratégia kialakítása egy konkrét vállalkozás esetében.
53. A lean menedzsment és a controllingrendszer működésének összefüggései egy termelő vállalkozás példáján k
54. A tervezési, illetve beszámolási rendszer vállalatokon átívelő működtetésének hatása az ellátási láncok haték
55. A Balanced Scorecard elméleti megközelítése, és lehetséges előnyei egy konkrét vállalat esetében
56. A költségtervezés rendszere és módszerei egy konkrét vállalkozás esetében
57. Felelősségi központok és azok teljesítménymérése konkrét vállalat controlling rendszerében
58. A humáncontrolling megvalósulási gyakorlata és fejlesztési lehetőségei egy konkrét vállalat esetébe
59. A beruházáscontrolling elmélete és gyakorlata egy konkrét vállalat esetében
60. A marketingcontrolling elmélete és érvényesülése egy hazai vállalat esetében
61. A digitális forradalom controllingra gyakorolt hatásai
62. A controllingrendszer sajátosságai a családi vállalkozások esetében
63. Logisztikai controlling az elméletekben és a gyakorlatban
64. Big data és a controlling kapcsolatrendszere egy konkrét vállalat esetében
65. Termelési controlling módszertana és gyakorlata egy hazai vállalkozás esetében
66. A controlling rendszerének és a controlleri szerepek változásának elemzése egy konkrét vállalkozá
67. Folyamatköltség-számítás alkalmazási területei és a módszer kiterjesztési lehetőségei egy konkrét
68. A controllingrendszer és a krízismenedzsment kapcsolatrendszere egy konkrét vállalat esetében
69. Controllingjelentés-készítési (Riportin megoldások értékelése és továbbfejlesztési javaslatainak alk
70. A teljesítményprizma alkalmazásának lehetőségei egy konkrét vállalkozás stratégiai tervezési és m
71. EGYÉB (Ha nem a specializációhoz meghatározott témában írja a szakdolgozatát. Kérjük, a megjegyzésbe írják
72. Controlling beszámolók rendszere egy vállalatcsoport működésében
73. Controllingbeszámolók szerkesztése, tartalmának kialakítása a vállalati sajátosságok figyelembevételével
74. A pénzügyi controlling szerepe, jelentősége a vállati controllingrendszeren belül
75. A vállalati tervezési rendszer kritikus értékelése az tervezés folyamatai, az alkalmazott tervezési módszerek, a tervek ta
76. A metatervezés vállalati gyakorlata, különös tekintettel a tervezési kézikönyv kialakítására és a tervezési módszerek me
77. A számvitel és a tervezés kapcsolata a vállalati gyakorlatban
78. A kontrollingrendszer kialakításának és működtetésének sajátos vonásai egy költségvetési szerepelő gyakorlatában
79. Üzleti teljesítménymérés egy sportszervezetnél
Denich Ervin; Kresalek Péter; Németh Krisztina;
BánErika; Borzán Anita; Denich Ervin; Kresalek Péter; Németh Krisztina; Sisa Krisztina; Szabó Szabolcs; Szijártó Bo
BánErika; Borzán Anita; Denich Ervin; Kresalek Péter; Simon Szilvia; Németh Krisztina; Sisa Krisztina; Frányó Zsófi
Borzán Anita; Kresalek Péter; Németh Krisztina; Sisa Krisztina; Szabó Szabolcs; Szijártó Boglárka; Zatykó Zsuzsann
Denich Ervin; Kresalek Péter; Németh Krisztina; Sisa Krisztina; Szijártó Boglárka; Zatykó Zsuzsanna;
BánErika; Kresalek Péter; Németh Krisztina;
BánErika; Borzán Anita; Kresalek Péter; Németh Krisztina; Sisa Krisztina; Frányó Zsófia;Szijártó Boglárka; Török M
Kresalek Péter; Németh Krisztina; Sisa Krisztina;
Kresalek Péter; Simon Szilvia; Madarasiné Szirmai Andrea; Németh Krisztina;
BánErika; Kresalek Péter; Németh Krisztina;
BánErika; Kresalek Péter; Németh Krisztina;
BánErika; Kresalek Péter; Németh Krisztina;
BánErika; Kresalek Péter; Madarasiné Szirmai Andrea; Németh Krisztina; Frányó Zsófia;
BánErika; Kresalek Péter; Madarasiné Szirmai Andrea; Németh Krisztina; Frányó Zsófia;
BánErika; Kresalek Péter; Németh Krisztina;
BánErika; Borzán Anita; Kresalek Péter; Németh Krisztina;
BánErika; Kresalek Péter; Németh Krisztina;
BánErika; Kresalek Péter; Németh Krisztina;
BánErika; Borzán Anita; Kresalek Péter; Németh Krisztina; Török Martina Zsófia;
Kresalek Péter; Németh Krisztina; Frányó Zsófia;
Kresalek Péter; Németh Krisztina; Zatykó Zsuzsanna;
BánErika; Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina; Sisa Krisztina; Frányó Zsófia;Szabó Szabolcs; Szijártó Boglárka;
Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina; Sisa Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina; Sisa Krisztina;
Kresalek Péter; Madarasiné Szirmai Andrea; Németh Krisztina; Sisa Krisztina; Frányó Zsófia;Szijártó Boglárka;
Borzán Anita; Denich Ervin; Kresalek Péter; Simon Szilvia; Németh Krisztina; Sisa Krisztina;
BánErika; Kresalek Péter; Madarasiné Szirmai Andrea; Németh Krisztina;
BánErika; Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina;
BánErika; Kresalek Péter; Németh Krisztina; Frányó Zsófia;
BánErika; Kresalek Péter; Németh Krisztina; Frányó Zsófia;
BánErika; Kresalek Péter; Németh Krisztina; Frányó Zsófia;
BánErika; Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Ilyés Csaba; Kresalek Péter; Németh Krisztina;
BánErika; Ilyés Csaba; Kresalek Péter; Németh Krisztina;
BánErika; Ilyés Csaba; Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Ilyés Csaba; Kresalek Péter; Németh Krisztina; Zatykó Zsuzsanna;
BánErika; Ilyés Csaba; Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina; Sisa Krisztina;
Ilyés Csaba; Kresalek Péter; Németh Krisztina; Sisa Krisztina;
Ilyés Csaba; Kresalek Péter; Németh Krisztina; Sisa Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina; Sisa Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina;
BánErika; Ilyés Csaba; Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina; Sisa Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina; Sisa Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Ilyés Csaba; Kresalek Péter; Németh Krisztina; Sisa Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina; Sisa Krisztina; Zatykó Zsuzsanna;
Kresalek Péter; Németh Krisztina; Sisa Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina; Zatykó Zsuzsanna;
Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Ilyés Csaba; Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Ilyés Csaba; Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Ilyés Csaba; Kresalek Péter; Németh Krisztina; Zatykó Zsuzsanna;
Kresalek Péter; Németh Krisztina; Sisa Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina;
BánErika; Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Kresalek Péter; Simon Szilvia; Németh Krisztina;
Kresalek Péter; Németh Krisztina; Zatykó Zsuzsanna;
Ilyés Csaba; Kresalek Péter; Németh Krisztina; Zatykó Zsuzsanna;
Kresalek Péter; Németh Krisztina; Sisa Krisztina; Zatykó Zsuzsanna;
Kresalek Péter; Németh Krisztina;
Kresalek Péter; Madarasiné Szirmai Andrea; Németh Krisztina; Sisa Krisztina; Zatykó Zsuzsanna;
Sisa Krisztina;
Sisa Krisztina;
Sisa Krisztina;
artina Zsófia;