Phần ghi chép bài giảng video 1.

2 và bài tập số 1,2

Họ và tên : Dương Việt Phương

MSSV : 20201688

Bài làm
1.
 2.
2/ Bài tập số 1:

Đầu tiên, em khẳng định quan điểm của bản thân là: Giám đốc không nhất thiết phải
là người giỏi nhất về cơ khí trong nhà máy.

Xét về khía cạnh kinh tế học, kỹ sư và giám đốc là 2 chức vụ khác nhau có chuyên
môn khác nhau:

+) Kỹ sư là người trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất ra một sản phẩm nào đó
trong chuỗi sản xuất của xí nghiệp, là 1 kỹ sư giỏi, cần nghiên cứu, tìm hiểu để làm
sao nâng cao hiệu quả sản xuất, chất lượng của sản phẩm luôn luôn được nâng cao
và đổi mới.

+) Giám đốc là người trực tiếp tham gia vào quá trình quản lý của doanh nghiệp,
chịu trách nhiệm về việc quản lý, phân công trách nhiệm, vạch hướng đi cho công
ty,

Ngoài ra, chúng ta phải xét đến trường hợp: Giám đốc một nhà máy cơ khí mà giỏi
về cơ khí hơn kỹ sư thì quá hoàn hảo. Bởi như thế Giám đốc có thể trực tiếp giám
sát khi cần thiết, biết được tiến độ công việc tới đâu, nhân lực của mình làm việc
như thế nào. Điều này là một điểm thuận lợi cho một nhà quản trị thực hiện tốt chức
năng của mình.
Nhưng quan điểm trên không đồng nghĩa với việc giám đốc bắt buộc phải giỏi về cơ
khí hơn kỹ sư. Một giám đốc là người biết quản lý giám sát công việc, kiến thức cơ
khí chỉ cần đủ để quản lý, còn kỹ sư là người trực tiếp thực hiện công việc nên việc
kiến thức chuyên môn giỏi là điều tất yếu.
Vì có sự khác nhau đó nên một giám đốc nhà máy không nhất thiết phải giỏi cơ khí
hơn các kỹ sư của mình. Là một giám đốc thực thụ cần hiểu biết sâu về chuyên môn
quản lý, phải biết cách sử dụng người, biết thị trường cần gì, biết làm những gì cần
làm để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, phải biết đối thủ của mình là ai và họ đang
làm gì?
Em khẳng định lại quan điểm của mình là không đồng ý với quan điểm: “Có người
nói rằng Giám đốc một nhà máy cơ khí phải giỏi về cơ khí hơn các kỹ sư trong nhà
máy đó”.
3/ Bài tập số 2:

1) Những hoạt động hôm đó của My đã thực hiện cả 4 chức năng quản lí :

Lập kế hoạch

Tổ chức

Lãnh đạo

Kiểm tra

2) Những vai trò quản lí chủ yếu thể hiện trong tình huống này là :

+) Vai trò thông tin

+) Vai trò quyết định

+) Vai trò liên kết con người