Завдання 1

Підприємство бажає розробити операційну стратегію переслідування для

сімейства продуктів. Запаси на складі на початок періоду складають 100 од.
та повинні бути збільшені до 130 од. до кінця періоду. Попит на кожен
місяць представлено в таблиці.

Таблиця
Місяць травень червень липень серпень всього
Робочі дні 21 19 20 10 70
Прогноз попиту 115 125 140 150 530
Заплановане ? ? ? ?
виробництво
Заплановані 100
запасі

Визначте загальний обсяг виробництва, щоденне виробництва, а також обсяг

виробництва та запаси на складі на кінець кожного періоду.

Завдання 2
Підприємство бажає розробити операційну стратегію переслідування для
сімейства продуктів. Запаси на складі на початок періоду складають 500 од.
та повинні бути зменшені до 250 од. до кінця періоду. Попит на кожен місяць
представлено в таблиці.

Таблиця
Місяць січень лютий березень квітень травен червень всього
ь
Робочі дні 20 22 20 20 18 19
Прогноз попиту 1200 1300 800 700 700 900
Заплановане ? ? ? ? ? ?
виробництво
Заплановані 500
запасі

Визначте загальний обсяг виробництва, щоденне виробництва, а також обсяг

виробництва та запаси на складі на кінець кожного періоду. Чи бачите ви
проблеми в плані?

Завдання 3
 Через контракти компанії необхідно найняти робітників у кількості,
достатній для виробництва 100 од. продукції кожний тиждень в одну зміну
або 200 од. продукції при роботі в дві зміни. Якщо цього не зробити, виникне
дефіцит або можливий переробіток. Впродовж четвертого тижня будуть
вільні робітники іншого підрозділу, щоб прийняти участь та пропрацювати
зверх зміни (виробити до 100 од. продукції).
Також планується обмеження виробництва на другому тижні (за
незалежними від підприємства причинами), що скоротить виробництво
наполовину.

Таблиця
Тиждень 1 2 3 4 5 6 всього
Прогноз попиту 120 160 240 240 160 160 1080
Заплановане 200 100 200 200 200 200 1100
виробництво
Заплановані 200 280 220 180 140 180 200
запасі

Розробіть план виробництва. Запаси виробів на початок періоду – 200

од., бажані запаси на кінець періоду планування – 300 од.
Визначте загальний обсяг виробництва, щоденне виробництва, а також
обсяг виробництва та запаси на складі на кінець кожного періоду.

Завдання 4
Компанія Wicked Witch Whisk виробляє віники. Найпопулярнішою є 36-
дюймова модель, а відділ продажів підготував прогноз на 6 тижнів.

Таблиця
Тиждень 1 2 3 4 5 6 всього
Прогноз попиту 10 50 25 50 10 15 160
Заплановане - 100 - 100 - -
виробництво
Заплановані 30 30- 20+10 70- 45+10 95- 85-
запасі 10=20 0- 25=45 0- 10=85 15=70
50=70 50=95

Початкові запаси – 30 од. Як головний планувальник, ви повинні підготувати

план виробництва. Віники виготовляються партіями в 100 од. Чому
дорівнюватимуть запаси на кінець планового періоду?

Завдання 5
Початкове відставання становить 800 одиниць. Прогноз попиту показано в
табл.

Таблиця
Тиждень 1 2 3 4 5 6 всього
Прогноз попиту 750 700 550 700 600 500 3800
Заплановане 750 750 750 750 750 750
виробництво
Початкове 800 800+7 800+7 750+5 550+7 500+6 350+5
відставання 50- 00- 50- 00- 00- 00-
750=8 750=7 750=5 750=5 750=3 750=1
00 50 50 00 50 00

Обчисліть щотижневе виробництво для стратегії вирівнювання, якщо

відставання буде скорочено до 100 одиниць.

Завдання 6
Початкове відставання становить 1100 одиниць. Прогноз попиту такий, як
показано в табл.

Таблиця
Тиждень 1 2 3 4 5 6 всього
Прогноз попиту 1200 1100 1200 1200 1100 1100
Заплановане
виробництво
Початкове 1100
відставанн
я

Обчисліть тижневе виробництво для рівного виробництва, якщо відставання

буде збільшено до 1200 одиниць.

Завдання 7
Для наведених нижче даних обчисліть кількість робітників, необхідних для
підтримки стратегії вирівнювання, і запаси в кінці місяця. Кожен працівник
може виробляти 15 одиниць на день, а бажаний кінцевий запас становить
9000 одиниць

Таблиця
місяць 1 2 3 4 всього
Робочі дні 20 24 12 19
Прогноз попиту 28000 27500 28500 28500
Заплановане
виробництво
Запланован 1125
і запасі 0