1.

БРАК И ПОРОДИЦА У СРБИЈИ

Основна ћелија друштва, једна од најсложенијих, најстаријих и најтрајнијих друштвених

група је породица. Захвата различите стране људског живота. То је биолошка (задовољење
емотивних, продужење људске врсте ) и едукативна група.
Да би се формирала породица неопходан је брак. Друштвено призната веза мушкарца и
жене.
Брак спада у институцију ( због друштвеног признавањаи зато јер је основа породице).
Права брачна заједница функционише у свим околностима - у време мира, али и у време
рата, болести, као и у време разних других несрећа и непогода.
Сврха брака је стварање добрих људи, односно стварање породице.
Свака годишњица брака има неки назив. Прва је папирна, друга памучна, трећа кожна,
цветна, дрвена, гвоздена, бакарна ( 7 ), 75. Дијамантска.

2. ПОРОДИЧНА ЗАДРУГА „ ЖИВОТ У ВИШЕГЕНЕРАЦИЈСКОЈ

ПОРОДИЦИ НА САВРЕМЕНИ НАЧИН“

Свака генерација под заједничким кровом има различите погледе на свет, васпитање деце и
животне циљеве и ту настају ломови – на нивоу улога, животних циклуса и лојалности.
У вишегенерацијској породици стално лебди питање – ко је ту главни чија правила морају да
се поштују. У оваквој ситуацији најчешће пуца најмлађи брак јер је то најлабавија и
најнемоћнија релација, будући да су сви остали односи утемељени емотивно-економским и
органиозационо-хијерархијским „цементом“ старим неколико деценија.
Први већи проблем који се јави јесте подела надлежности илити кућних права и обавеза
(кухиња, кућни буџет, рођење детета.....)
Неколико година задружног живота углавном се заврши незадовољством младих и селидбом
у најчешће изнајмљен стан.
Заједнички живот неколико генерација у истом дому није добро решење.
БУМЕРАНГ ГЕНЕРАЦИЈА

Због економске кризе и финансијских проблема све више младих људи у свету после
вишегодишњег самосталног живота принуђено је да се врати код родитеља. Феномен назван
„бумеранг генерација“ најзаступљенији је у Европи и САД али таквих примера је све више и
у Србији.
У Србији је још традиција да неколико генерација живи под истим кровом.
Као најчешћи разлози наводе се:
- Финансијска криза

- Емотивна независност

- Тешко налажење посла

3. ПРЕДНОСТИ И НЕДОСТАЦИ ПОРОДИЧНОГ БИЗНИСА

Предности породичног бизниса:

- Преданост породици и послу

- Чланови породице су посвећени бизнису и подржавају га и у добрим и у лошим

периодима

- Менаџери породичног бизниса, који су чланови породице имају већу мотивацију од

менаџера са стране

- Потреба за додатним подстицајима у породичном бизнису је мања

- Чак и када немају власничких удела у предузећу, чланови породице знају да ће они,
као наследници, бити део њене будућности

- Велико знање

- Флексибилност у времену, раду и новцу

- Размишљање на дуги рок

- Стварање и очување хуманих услова рада

- Стабилна култура

- Брзо мењање одлука

- Поузданост и понос

- Важност квалитета
Недостаци породичног бизниса

- Ригидност ( крутост)
- Отпор модернизацији застарелих вештина
-
- Лоше управљање променама
- Не подизање капитала
-
- Пословни изазови
- Модернизација превазићених система управљања
- Обезбеђење капитала
-
- Лидерство и легитимност
- Утицај емоција на посао
- Право на наслеђивање или сукцесија

4. ИСТРАЖИВАЊЕ ТРЖИШТА

- Дефинисање проблема (предмета, подручја....) и циљева истраживања,

- Утврђивање извора података (информација)

- Избор метода и техника истраживања

- Анализа (обрада података) и извештавање о резултатима објављеног

истраживања

- Приказ налаза
5. РАЗЛОЗИ ЗА ПОСЕДОВАЊЕ СОПСТВЕНОГ ПОРОДИЧНОГ
БИЗНИСА

- Ослобађање од свакодневне досадне чиновничке обавезе од 9-17 часова.

- Жеља појединца да сам себи буде шеф.

- Да може да ради шта хоће и кад он то хоће

- Жеља за побољшањем свог животног стандарда

- Зато што је садашњи посао појединцу досадан

- Зато што има производ, односно сервис за који по његовом мишљењу

постоји потражња.
6. САМОПОУЗДАЊЕ

- Самопоуздање игра кључну улогу у томе како ћемо ићи кроз живот, и од
њега зависи много тога

- Како ће нас други доживљавати, како ће се развијати наша каријера, како

ћемо градити емотивни живот и односе са вољеном особом, децом,
породицом, пријатељима.

- Лако је препознати самопоуздану особу. То су они људи који знају шта

хоће и не плаше се да то и добију.

- Они који немају, „саботирају“ и добре ствари који им се догађају. Чак и

када им се срећа „насмеши“, они не умеју да је прихвате.

- Или не смеју, јер верују да нису довољно добри и да њима ништа лепо не
може да се деси.

САМОАНАЛИЗА

Личне карактеристике:

 да ли сте лидер?
 да ли волите сами да одлучујете?
 да ли вам се други обраћају за помоћ у доношењу одлука?
 да ли уживање у конкуренцији?
 да ли поседујете снажну вољу?
 да ли унапред планирате?
  волите ли људе?
 да ли се добро слажете са другима?

7. ПЛАНИРАЊЕ ПОЧЕТКА РАДА

1. Назив и законско-правна форма ( да ли сте одабрали прави назив, да ли

сте одлучили да послујете као инокосно предузеће, ортачко или
корпорација? )

2. Предузеће и законска регулатива ( предузетник да буде упознат са

дозволама и одобрењима, да зна које законе о бизнису ће морати да
поштује, да ангажује адвокате који ће му давати савете и помагати око
правне документације....)

3. Заштита бизниса ( против пожара, против крађе, против пљачке, против

вандализма, против несрећних случајева)

4. Локација предузећа ( потребно је пронаћи одговарајући објекат на

локацији која је прикладна за будуће муштерије, ако поседује објекат да
ли се он може модификовати за његове потребе, могућност закупа или
лизинка са опцијом куповине, ангажовати адвоката који ће проверити
прописе о законској подели или закупу).

5. Производни програм ( предузетник треба да одлучи које ће артикле

продавати или производити, односно које ће услуге пружати, направити
план набавке, како би се утврдиле сигурносне залихе, пронаћи поуздане
добављање који ће предузетнику помоћи у почетној фази, упоредити
цене, квалитет и кредитне услове добављача).

6. Пословне евиденције ( предузетник мора да буде спреман да води

комплетне евиденције производње, продаје, прихода и расхода, дуговања
и потраживања, на који начин ће водити платни списак, пореске пријаве и
плаћања, да зна које финансијске извештаје мора да ради и како да их
уради).
 8. ФИНАНСИЈЕ ПОРОДИЧНОГ ПРЕДУЗЕЋА

Три питања на која треба да одговори предузетник везано за финансије:

1. Колико новца има?

2. Колико новца ће му требати да започне бизнис?

3. Колико новца ће му требати да остане у бизнису ( неодложни трошкови и

будући трошкови)
 9. ТРИ ФАЗЕ У РАЗВОЈУ ПОРОДИЧНОГ БИЗНИСА

Прва фаза:

- када предузеће поседује и води један човек, који га је основао или купио,
или контролише његове акције.

Два су кључна проблема:

- да ли постоји компетентан наследник,

- да ли постоји и спремност и способност оснивача да препусти контролу

Из таквих ситуација рађају се нови проблеми:

- како проценити карактеристике компенентног наследника

- или како олакшати оснивачу одлазак у пензију а да се он притом не осети
мање вредним
- или још деликатније, како спречити оснивача да у бесконачност не
одлаже напуштање водеће позиције у компанији.

Друга фаза:

- предузеће је прешло у руке партнерства које чине двоје или више деце
оснивача. Када генерација наследница, ћерки или синова, тј. браћа или
сестара води посао; и

Трећа фаза ( сарадња рођака)

- у којој рођаци, често у трећој генерацији или касније, успевају да воде

предузеће, а потом их наслеђују њихова деца и деца њихове деце и тако даље
10. РАЗЛОЗИ НЕУСПЕХА СУКЦЕСИЈЕ И КОНЦЕПТ „ ОД ЧАКШИРА

ДО ЧАКШИРА“

Сукцесија породичног бизниса је прелазак бизниса са једне генерације на другу.

Разлози неуспеха се најчешће виде у:

- Неспремности оснивача да предузеће препусти наследницима

- Наследници нису припремљени да воде бизнис

- Међугенерацијски јаз

Концепт „ од чакшира до чакшира“

- Прва генерација ствара предузеће које цвета

- Друга генерација ужива у њему

- А трећој генерацији не преостане ништа и мора да крене све из почетка

Зашто је „ од чакшира до чакшира“ феномен који се јавља у породичном послу

- Компанија не држи у рукама конце пословног окружења које се мења. Технолошки
застарева, не успева да препозна потребе тржишта које се мења

- Порез на наследство цепа предузеће и доводи о његовог уништења

- Наследници оснивача често нису довољно припремљени, за посао као што су то били
њихови родитељи а и „мање су гладни“.

- Како се породица шири, у свакој генерацији, различити чланови породице развијају

различита интересовања и различита очекивања. Долази до сукоба и чланови
породице се отуђују.
 - Окружење које је створила једна генерација ствара потешкоће за чланове следеће
генерација – умањује њихову способност да решавају проблеме.

11. НАВИКЕ УСПЕШНИХ ЉУДИ

1. Страст према послу ( већина људи која је успешна у свом послу воли оно чиме се бави)
2. Одлучност ( у животу највеће прилике брзо дођу и прођу, и због тога морамо брзо да
реагујемо)
3. Фокус ( успешни се углавном усредсреде на једну ствар и док је не заврше, не прелазе на
другу)
4. Добар тим ( важно је у свом окружењу имати позитивне, инспиришуће, талентоване и
успешне људе)
5. Вера у снове ( успешни људи верују у себе и своје снове)
6. Непрекиднбо усавршавање ( увек радите на себи)
7. Здрав живот ( не дозволите да се запустите, да се храните нездраво и да вас физичка
активност одбија).

12. ПРЕДРАСУДЕ КАО БЛОКАДЕ НА ПУТУ КА УСПЕХУ

Предрасуда- унапред донет суд о некоме или нечему, који је заснован на недоказаним
тврдњама.
Предрасуде нас спречавају да исправно процењујемо људе, предмете и ситуације. У њих
убрајамо и све врсте осуђивања, потцењивања, непријатељски став.
Предрасуде се могу разврстати у категорије:
- Предрасуде о себи ( немам среће, ја не ваљам, ја сам глуп)

- Предрасуде о животу ( живот је уништив, човек је смртно биће)

- Предрасуде о другим људима ( он је криминалац, људи су зли)

- Предрасуде о нацијама ( ми смо најбољи, они су нерадници)

- Предрасуде о природи ( вода није битна, биљке су битне).

13. ПЕТ КОРАКА ОД НЕУСПЕХА ДО УСПЕХА

- Неуспех треба дефинисати ( неуспех може да послужи као пут ка успеху, на неуспех
треба гледати као привремен и нужан корак према месту на којем желимо да будемо.

- Управљајте очекивањима

- Поставите реалне циљеве ( престаните покушавати да будете савршени)

 - Савладајте страх ( управљајте својих страхом, пре него он почне да управља вама).

- Концентрација увек ( увек останите концентрисани)

14. ПЕТ ЗАПОВЕСТИ ПОРОДИЦЕ МИШЛЕН

- Задовољство и поштовање купаца ( на боку сваке гуме стоји име МИШЛЕН. Када
купац није задовољан гумом, сматрамо да није задовољан МИШЛЕНОМ, а
максимално се треба трудити да се чува име компаније).

- Поштовање људи и брига о запосленима ( радник који је задовољан у породичној

компанији задовољан је и у кући)

- Поштовање акционара. ( то су људи који својим парама омогућавају фирми да

инвестира. Компанија настоји да акционари за свој новац увек добију сигурност,
односно да знају да су уложили у праву ствар и да ће им се вратити).

- Поштовање захтева који се тичу животне средине, екологије ( компанија увек брине о
овоме)

- Однос међу запосленима у компанији ( Директор се обраћа новом члану следећим

речима: „ Да знате, уопште ми није важно ваше мишљење о овоме или ономе. Мене
интересују само чињенице и захтевам од вас и од свих да их поштујете“. То је
врхунско правило н коме већ 120 година егзистира и развија се МИШЛЕН.