«Архітектура ІТ-підприємства»

ЛЕКЦІЯ 1
АРХІТЕКТУРА
ПІДПРИЄМСТВА: СУТНІСТЬ
ТА ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ

Лектор: к.е.н., доцент кафедри комп’ютерної математики та інформаційної безпеки

Корзаченко О.В.
 План лекції:

1. Сутність поняття архітектури

2. Основні види архітектури
3. Еволюція уявлень про архітектуру підприємства
4. Контекст архітектури підприємства

2
1.СУТНІСТЬ ПОНЯТТЯ
АРХІТЕКТУРИ

3
Загальне розуміння поняття
архітектура підприємства
■ Архітектура підприємства – це, перш за все, управління знаннями, тобто процес збору та поширення інформації про
те, як підприємство використовує і повинне використовувати ІТ в своїй діяльності.
■ Дослідження ж бізнес-архітектури як складової архітектури підприємства забезпечить зв'язок з можливостями оптимізації бізнес-процесів.
■ Архітектура підприємства частково зачіпає й процеси управління ІТ. У цьому плані вона доповнює досить ефективні методики організації
та
реорганізації процесів усередині ІТ-департаменту, наприклад, ITIL, COBIT тощо.

4
 «Хмара невизначеності» між
цілями підприємства й ІТ

Цілі та задачі компанії Хмара

Прикладні системи
ІТ-інфра- структура

невизначеності

5
Концептуальна модель
елементів архітектури
компанії

Бізнес-модель

Модель інформації Модель ІТ- сервісів ІТ-

Цілі та задачі
інфраструктура

Модель
прикладних систем
6
Концептуальна модель
елементів архітектури компанії –
визначення (1)
■ Бізнес-моделі описують стратегію діяльності підприємства, структуру управління, вимоги, обмеження і правила, а також основні бізнес-
процеси, включаючи їх взаємозв'язок. Тобто на рівні підприємства бізнес-архітектура описує те, яким чином реалізуються основні його функції,
включаючи взаємозв’язок організаційних та функціональних структур, ролей та відповідальності.
■ Архітектура інформації визначає ключові активи, пов'язані зі структурованою та неструктурованою
інформацією, що необхідна для
бізнесу, включаючи ї розташування, час, типи файлів, баз даних і інших
інформаційних сховищ.

7
 Концептуальна модель
елементів архітектури компанії –
визначення (2)
■ Архітектура прикладних систем описує ті системи, які і забезпечують
необхідний функціонал для реалізації логіки бізнес-процесів підприємства.
■ Існує багато різноманітних інтерпретацій визначення сутності поняття «ІТ- архітектура». Одне з найпростіших (словник
Вебстера) полягає в тому, що ІТ-архітектура – це «спосіб, який використовується для організації та інтеграції компонент
комп'ютерної системи».

8
2. ОСНОВНІ ВИДИ
АРХІТЕКТУРИ

9
Види архітектури в залежності
від рівня прийняття рішень

Архітектура
підприємства

Архітектура проєктів та програм

Архітектура прикладних систем

10
Види архітектури в залежності
від рівня прийняття рішень -
визначення
■ Архітектура підприємства визначає загальну структуру і функції систем (бізнес та ІТ) в цілому в рамках компанії (включаючи партнерів та
інші організації) і забезпечує загальну рамкову модель (framework), стандарти і керівництва для архітектури рівня окремих
проєктів.
■ Архітектура рівня окремих проєктів визначає структуру і функції систем (бізнес та ІТ) на рівні проєктів і програм (сукупностей
проєктів), але в контексті всього підприємства в цілому, тобто не в ізольованому розгляді окремих систем. Архітектура рівня окремих
проєктів деталізує, відповідає та існує в рамках архітектури підприємства.
■ Архітектура прикладних систем визначає структуру і функції додатків, які розробляються з метою забезпечення необхідної
функціональності. Деякі елементи цієї архітектури можуть бути визначені на рівні архітектури підприємства або архітектури окремих проєктів (у формі стандартів і керівництв)
з метою використання кращих практик і забезпечення відповідності принципам всієї архітектури в цілому.

11
 Архітектура ІТ

Системна архітектура
Програмна архітектура
(System Architecture)
(Software Architecture)

12
Програмна архітектура

■ Під «програмної архітектурою», в залежності від контексту, може розумітися як архітектура взаємодії додатків в
рамках інформаційної системи підприємства (тобто архітектура
додатків), так і архітектура програмних модулів або архітектура взаємодії різних класів в рамках однієї програми.
■ Кожен із зазначених видів програмної архітектури, в свою
чергу, може розглядатися з тим чи іншим рівнем деталізації і
під певним кутом зору.

13
Рівні опису програмної
архітектури
■ Концептуальна архітектура визначає компоненти системи і їх призначення, зазвичай в неформальному вигляді.
Таке подання часто використовується в обговоренні з «нетехнічними» фахівцями, такими як
менеджери, бізнес-менеджери і кінцеві користувачі системи (відповідає на
питання, що система повинна вміти робити, в основному, з точки зору кінцевого користувача).
■ Логічна архітектура виділяє, перш за все, питання взаємодії компонент системи, інтерфейси і протоколи, що
використовуються. Вона дозволяє ефективно організувати паралельну розробку системи.
■ Фізична реалізація, яка описує прив'язку до певних вузлів розміщення, типів обладнання, характеристик оточення, таких
як, наприклад, операційні системи, що використовуються тощо.

14
3. ЕВОЛЮЦІЯ УЯВЛЕНЬ ПРО
АРХІТЕКТУРУ
ПІДПРИЄМСТВА

15
Передумови становлення
«архітектури підприємства» як
окремого напряму управління
підприємством:
■ Зростання кількості інформаційних систем, що
використовуються підприємством, та збільшення їх складності.
■ Зменшення «віддачі» (ефективності) від інформаційних технологій та систем.

16
Передумови ініціації
проєктування
архітектури
підприємства:
■ Модернізація (удосконалення) інформаційних систем та інформаційних технологій.
■ Підвищення ефективності супроводу (підтримки) інформаційних систем.
■ Впровадження нових інформаційних систем або
інформаційних технологій.

17
 Архітектура підприємства

Бізнес- аспекти Специфіка ІТ

18
 Еволюція поглядів на
архітектуру підприємства
Цінність

Корпоративна архітектура підприємства

(інтеграція потреб бізнесу та можливостей ІТ, Business/IT Alignment)

Інформаційно- технологічна архітектура

(підвищення віддачі
від інвестицій в ІТ)

Технологічна архітектура
(зменшення витрат на ІТ, вдосконалення операційних
процесів)

Масштаб
19
Еволюція поняття «архітектура
підприємства»
Корпоративна технологічна архітектура
Корпоративна архітектура

Корпоративна інформаційно- технологічна архітектура

Корпоративна архітектура

Корпоративна архітектура
інформації Корпоративна архітектура Корпоративна технологічна
додатків архітектура

Корпоративна інформаційно- технологічна архітектура

Архітектура Бізнес-
підприємства архітектура

20
1.Технологічна архітектура або
архітектура, яка визначає
інфраструктуру інформаційної
системи
■ Роботи з опису архітектури були зосереджені на формуванні технологічних стандартів і принципів, включаючи проведення інвентаризації різних
технологій, що використовуються на підприємстві.
■ Такий підхід дозволяв домогтися позитивних ефектів, пов'язаних, насамперед, зі зменшенням вартості придбання,
експлуатації ІС і зменшенням витрат на розробку додатків та навчання персоналу.
■ Однак він був свідомо обмеженим, оскільки не орієнтувався на вирішення бізнес-завдань.

21
2. Корпоративна інформаційно-
технологічної архітектури
масштабу підприємства
(EWITA – Enterprise-wide information technology
architecture)
■ Стало зрозуміло, що зусилля з опису архітектури підприємства повинні включати в себе опис архітектури інформації та архітектури прикладних
систем, а не тільки технологічний рівень.
■ Основний напрямок робіт полягав у спільному використанні даних, виключенні дублювання бізнес-функцій, координації управління
користувачами, ресурсами, інформаційною безпекою за рахунок вдосконалення управління портфелем прикладних систем.
■ Корпоративна інформаційно-технологічна архітектура масштабу підприємства описувала те, як компоненти інформаційної системи пов'язані між
собою.
22
Позитивні ефекти побудови
EWITA:
■ спільний доступ до інформації різних підрозділів, а також зовнішніх організацій (клієнтів, партнерів, постачальників);
■ зменшення дублювання з точки зору паралельної реалізації близьких по функціоналу прикладних систем для різних
бізнес- підрозділів;
■ вирішення проблем, які зачіпають інтереси декількох
підрозділів, наприклад, інтеграція і взаємодія інформаційних систем

23
3. Архітектура підприємства
(Enterprise Architecture)

■ Об'єднує корпоративну ІТ-архітектуру масштабу підприємства з бізнес-архітектурою і дозволяє забезпечити досягнення

стратегічних цілей підприємства.
■ За своїм змістом це одна архітектура підприємства, що
показує, як пов'язані між собою всі елементи ведення бізнесу та елементи, пов'язані з інформаційними технологіями.

24
Архітектура підприємства

Перевагою включення бізнес-архітектури в контекст розгляду цілісної архітектури підприємства є здатність підприємства до змін
або динамічність (agility) і синхронізація можливостей інформаційних технологій з бізнес-стратегією.

25
Переваги комплексного
підходу до визначення
архітектури підприємства
■ Фокусування на цілісній концепції «архітектури підприємства» потенційно дозволяє досягти
більш високих результатів у плані повернення інвестицій від використання інформації, якою підприємство володіє.
■ У той же час це дозволяє уникнути проблем, які виникають через складність ефективного використання інформаційних
технологій, і зменшити витрати, пов'язані з інформаційними технологіями.

26
 Зв'язок понять бізнес-архітектура,
корпоративна ІТ-архітектура й архітектура
підприємства
Високий
Бізнес-
Повернення інвестицій від використання ІТ

Архітектура підприємства
архітектура
Бізнес

Відсутність Архітектура
архітектури ІТ

Низький

Технології
Низький Високий
Рівень складності та витрат
27
 Концепція архітектури підприємства стала
результатом пошуку деякого цілісного підходу,
який забезпечив би «погляд на підприємство в
цілому», з урахуванням всіх можливих вимірів

Забезпечення стратегічної відповідності технологій потребам бізнесу

Бізнес-стратегія ІТ-стратегія та архітектура

Бізнес-концепції Технології підтримки

Операційні можливості з боку бізнес- процесів

Можливості з боку ІТ

Поліпшення бізнес-
діяльності компанії

28
Архітектура підприємства (1)

■ The Open Group визначає архітектуру підприємства, як

«спосіб розуміння різних елементів, які в
сукупності складають підприємство, і те, як ці
елементи взаємопов'язані».
Трудові ресурси
Бізнес- процеси
Дані
Технології

29
Архітектура підприємства (2)

■ Концепція архітектури підприємства – це

план реалізації місії через оптимальне виконання своїх ключових
бізнес-процесів в умовах формування ефективної інфраструктури ІТ
інформаційних технологій.
ІС
■ Таким чином, архітектуру підприємства можна
розглядати як процес трансформації нових Стратегії

бізнес-стратегій, які засновані на ІТ і реалізовані в масштабах всього підприємства, в готові

рішення, що підкріплені прийнятими принципами управління.

Ефективний бізнес
30
Архітектура підприємства (3)

■ Відповідно до інтерпретації Фінансово-контрольного управління США (GAO)

«архітектура підприємства є необхідним інструментальним засобом для того, щоб
підвищити результативність та ефективність існуючих на
підприємстві бізнес-процесів, а також засобом для розробки і реалізації підтримки їх технічних систем».

31
Архітектура підприємства (4)

■ Формальний опис архітектури підприємства вперше було сформульовано в стандарті ISO 15704, який був
запропонований робочою групою IFAC / IFIP (International Federation of Automatic
Control / International Federation for Information Processing).
■ Розроблена як додаток до даного стандарту, така загальна еталонна модель архітектури отримала назву GERAM
(Generalized Enterprise Reference Architecture and Methodology).

32
Архітектура підприємства (5-1)
Витяг з документів Фінансово-контрольного управління США

Архітектура підприємства описує діяльність підприємства з двох

позицій:
■ з позиції логічних термінів, таких як взаємодія бізнес-процесів, бізнес-правила, необхідна інформація, структура і потоки
інформації, місця розташування роботи і користувачів;
■ з позиції технічних понять, таких як апаратні та комп'ютерні засоби, програмне забезпечення, комунікація даних, захист і
безпека, а також використовувані стандарти.

33
Архітектура підприємства (5-2)
Витяг з документів Фінансово-контрольного управління США

Ці групи понять охоплюють поточний стан «як є» і перспективний (або цільовий) стан «як повинно бути».
Одне з головних завдань архітектури підприємства полягає в тому, щоб оптимізувати взаємні залежності та
існуючі відносини і створити для цього відповідну інфраструктуру і додатки, які
підтримували б всі ці дії.
Досвід роботи показав, що спроби визначити і побудувати основні ІТ-системи без орієнтації на концепцію архітектури
підприємства, як правило, призводять до дублювання зусиль і, що
найголовніше, супроводжуються труднощами взаємодії з інтерфейсами і, як наслідок, перешкоджають інтеграції різних
систем».
34
Вплив підходів до управління
на трансформацію поняття
архітектури
Еволюція поняття «архітектури підприємства» пов'язана з еволюцією, яка відбувається в поглядах на принципи організації
діяльності підприємства:
■ функціональна спеціалізація;
■ реінжиніринг бізнес-процесів;
■ корпоративна архітектура.

35
4. КОНТЕКСТ АРХІТЕКТУРИ
ПІДПРИЄМСТВА

36
 Ефективна архітектура підприємства
повинна забезпечувати цілісний і
всеосяжний погляд на такі аспекти:

Бізнес, включаючи рушійні сили (ключові фактори), бачення і стратегію;

Організаційні структури і сервіси, які потрібні

для реалізації цього бачення і стратегії;

Інформація, системи і технології, які потрібні для ефективної реалізації цих сервісів.

37
Синхронізація можливостей і
потреб бізнесу та ІТ досягається за
рахунок:

■ Автоматизації бізнес-процесів, від інвестицій в у яку очікується позитивне ROI.

■ Уточнення розуміння і формалізації опису бізнес-процесів шляхом їх моделювання.

38
 Застосування ІТ для вирішення
бізнес-проблем відбувається
через такі процеси:

Побудова інфраструктури (формування технологічної архітектури), яка забезпечує роботу прикладних систем на рівні, що опису
Моделювання
ання портфеля прикладних системінформації
(визначення архітектури додатків), які обробляють цю інформацію відповідно до деякими функціональними
ктури інформації), яка забезпечує виконання бізнес-процесів підприємства (задоволення
існуючих вимог до інформації).

39
ція потреб бізнесу і можливостей ІТ

(Business Drivers) Рушійні сили, ключові фактори

Бізнес-стратегія
• Зовнішні фактори • Ключові цінності
• Бізнес-бачення Місія Цілі
•

Стратегії в галузі ІТ

Задає напрями

Програми реалізації змін

розвитку
Бізнес- архітектура Технологічна архітектура

Підтримка і розвиток
Підтримує та забезпечує

Бізнес-концепції, стандарти та керівництва Концепції, стандарти та керівництва

Проєкти та розробка систем (архітектура проєктів)

Інформація, орг. структури та процеси

40
Зв'язок вимог бізнесу та різних
областей архітектури ІТ
Бізнес

Бізнес-архітектура

Вимоги до інформації Функціональні Операційні вимоги

вимоги

Архітектура інформації
Архітектура додатків
Технологічна архітектура

ІТ
41
Питання для
самостійного
опрацювання
1. Сутність ІТ-підприємства та його основні підприємств види діяльності. Види ІТ-
2. Сутність бізнес-стратегії
3. Сутність ІТ-стратегії
4. Бізнес-модель Остервальдера
 42

Хто такий Enterprise Architect

і чим він займається?
■ У багатьох компаній архітектура підприємства, розроблена Enterprise Architect, є тим «клеєм», який інтегрує проєкт та програмні стратегії в
множину існуючих програм та проєктів, а також забезпечує узгодженість із бізнес-стратегіями, драйверами та пріоритетами управління. Цей «клей»
являє собою ряд чітких
графічних моделей, які, як мінімум, визначають та описують (1) необхідні трудові ресурси; (2) цілі, яких підприємство намагається досягти; (3) процеси,
які слід виконати для досягнення цих цілей, (4) інформацію та ІТ, які необхідні для реалізації цих процесів, а також (5) організаційне узгодження та
відповідальність за виконання необхідних заходів.
■ Enterprise Architect здійснює каталогізацію, розробку, координацію, зв’язок, підтримку та впровадження загальних моделей архітектури
підприємства, її подань, ініціатив, можливостей та стандартних компонентів, що використовуються підприємством для виконання своєї діяльності.

43
Обов'язки та компетенції
Enterprise Architect (1)
Розробка архітектури підприємства
• Координація всіх заходів з архітектури підприємства на ї різних рівнях
• Розробка та узгодження архітектурних планів
• Сприяння узгодженню бізнес та підприємницьких ініціатив з архітектурою підприємств
• Аудит відповідності стандартам архітектури підприємства
• Консультування топ-керівництва з бізнес-питань та стратегій інтеграції інформації
Компетенції розробки стратегії
• Здійснення впливу на бізнес-стратегію
• Узгодження бізнес-стратегії з ІТ-стратегію
• Розуміння технологічних стратегій щодо продуктів та постачальників, продуктів та уподобань споживачів
• Розуміння, моделювання та представлення бізнес-потреб компанії

44
Обов'язки та компетенції
Enterprise Architect (2)
Організаційні компетенції
• Спілкування з бізнес- та ІТ-керівниками як в компанії, так і поза нею
• Розуміння потреб бізнесу у ІТ-продуктах та проєктах
• Вплив на компанію для досягнення ї цілей та потреб за допомогою архітектурної діяльності
• Побудова ефективної архітектурної організації
• Розуміння потреб розробників паралельно з потребами бізнесу
Компетенції моделювання
• Демонструючи здатність визначати та явно представляти різні артефакти в рамках архітектури
підприємства
• Розуміння значення та взаємозв’язків між моделями різних видів.
• Розробка та підтримка узгодженості та інтеграції архітектурних моделей на рівні проєктів та підприємства
• Розуміння відповідних технологій
Технологічні компетенції
• Розробка методів і прийомів моделювання технологій
45
Інформація про зарплату
Enterprise Architect

46
РЕКОМЕНДОВАНА
ЛІТЕРАТУРА

47
2003 2006 2008 2013

2014 2014 2016 2017

2017 2019 2019

48
ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!

49