Professional Documents
Culture Documents
123doc Tieu Luan Mon Quan Ly Du An Bao Cao Du An Vua Hoa Tuoi Dat
123doc Tieu Luan Mon Quan Ly Du An Bao Cao Du An Vua Hoa Tuoi Dat
MỤC LỤC
DỰ ÁN ĐẦU TƯ
VỰA HOA TƯƠI ĐẠT
PHẦN A - NÊU Ý TƯỞNG
Hoa là một vật phẩm mang rất nhiều ý nghĩa trong cuộc sống, góp phần quan trọng
trong đời sống tinh thần của chúng ta. Và là một người con được sinh ra và lớn lên trong
một gia đình kinh doanh hoa tươi từ rất lâu đời, tôi cảm nhận được tình cảm gắn bó với
hoa. Bên cạnh ngành nghề truyền thống của gia đình, nghiên cứu được nhu cầu về hàng
hóa này rất cao, tôi đã lên ý tưởng đầu tư mô hình vựa hoa tươi - chuyên cung cấp hoa
trên địa bàn thành phố và các tỉnh lân cận. Dự án “Đầu tư Vựa hoa tươi ĐẠT” đã được
triển khai và đi vào hoạt động vào tháng 1/2012. Sau gần hai năm kinh doanh, vựa hoa đã
thu về nhiều kết quả đáng khích lệ, tuy nhiên cũng còn nhiều khía cạnh cần khắc phục và
cải thiện. Do đó chúng tôi đã tìm hiểu các thông tin liên quan và thấy rằng dự án không
có hoạch định các giả định, thiếu một số ràng buộc, các loại trừ, các dự án liên quan,
RACI của dự án.
Để bước vào năm thứ 3 với nhiều kết quả tốt hơn, chúng tôi đã làm báo cáo này
nhằm đưa ra các giải pháp nâng cao chất lượng kinh doanh, gia tăng lợi nhuận.
1.2. Quy mô dự án
Mô hình đi vào hoạt động vời bộ máy tổ chức ban đầu là 5 thành viên trong gia đình,
cung cấp chủ yếu là hoa tươi dưới hình thức bán sỉ.
Dự án có mục tiêu xây dựng mô hình kinh doanh chuyên nghiệp từ khâu đầu vào đến
khâu đầu ra. Với kinh nghiệm từ truyền thống gia đình và kiến thức về kỹ thuật chăm sóc
hoa, khả năng quản trị của các thành viên, chúng tôi tin rằng dự án sẽ thành công ngay
khi đưa vào hoạt động.
1.2.1 Nguồn vốn đầu tư:
Dự án được đầu tư bằng nguồn vốn từ sự đóng góp của các thành viên trong
gia đình theo hình thức cổ phần.
1.2.2 Khảo sát mặt bằng:
Địa điểm: sạp số 19, chợ hoa tươi Đầm Sen, số 39 Nguyễn Văn Phú P.9 Q.11.
Với khu vực sân bãi rộng, thuận tiện trong việc đóng gói hàng hóa. Hướng lưu
thông về các tỉnh miền Tây dễ dàng.
Nơi đây cũng là trung tâm phân phối hoa lớn nhất của thành phố Hồ Chí Minh.
1.2.3 Mô hình xây dựng:
Sửa chữa Sạp và thiết kế nội thất theo yêu cầu: 135 triệu.
Sạp gồm mặt bằng trống bên dưới và một phần gác gỗ bên trên:
Mặt bằng: dài 15m x ngang 5m. Dành 3m phía trước trưng hoa,
khoảng giữa phía bên phải để bàn đặt máy tính tiền và điện thoại,
khoảng còn lại để trống để chứa hoa.
Gác gỗ: dài 7m x ngang 5m, chứa dụng cụ và thùng carton đóng
hàng.
Sân sau: dài 3m x ngang 5 m, đóng gói hoa, phía trên là kệ sắt.
1.2.4 Tiến độ thi công
• 5/11 -7/11/2011: chuẩn bị mặt bằng
• 8/11/2011 : khởi công sửa chữa
• 28/11/2011 : sự kiến hoàn thành
• 29/11/2011 : chuẩn bị lắp ráp trang thiết bị, điện, nước
Tổng 69.0
Kế toán: theo dõi và ghi chép tất cả mọi hoạt động kinh doanh của vựa; tổng hợp
chi phí, xác định doanh thu và lợi nhuận; chịu trách nhiệm báo cáo thuế.
Thu ngân: là người trực tiếp thu tiền, tính chi phí…
Nhân viên bán hàng: giới thiệu hàng hóa và nhận đơn hàng
Nhân viên đóng gói: lựa chọn hoa và đóng gói theo đơn hàng.
Nhân viên giao nhận: giao hoa đến địa chỉ yêu cầu.
4. Chi phí dự phòng
Nếu có phát sinh sẽ nằm trong khoảng 48.409 triệu đồng, tương đương 16.14%
tổng ngân sách dự kiến.
5. Các ràng buộc
Các yêu cầu trong kinh doanh hoa tươi.
Nộp hồ sơ Đăng ký kinh doanh trước 1 tháng, bảo đảm có Giấy phép kinh doanh
trước ngày dự kiến khai trương tối thiểu là 1 tuần.
Liên hệ với các nhà vườn, công ty đảm bảo chất lượng và số lượng hoa cung cấp.
Chất lượng phục vụ: công tác chuẩn bị tuyển dụng thực hiện trước 1 tháng so với
ngày dự kiến khai trương. Hướng dẫn nhân viên cách đóng gói và vận chuyển hoa. Đội
ngũ nhân viên phải luôn vui vẻ, tận tình phục vụ khách hàng.
Trong dự án vựa hoa tươi, còn thiếu các ràng buộc, cần bổ sung thêm như sau:
• Do tính chất công việc, thời gian làm việc từ 11g đêm hôm trước đến 8g sáng
hôm sau nên nhân viên phải có sức khỏe tốt và thức đêm được.
• Nguồn vốn có giới hạn là 300 triệu đồng, do đó cần tính toán thật kỹ lưỡng
việc triển khai sửa chữa, mua sắm các vật dụng…
• Các thành viên trong nhóm đầu tư vừa đi làm vừa tham gia dự án nên trong
thời gian thực hiện dự án, việc có mặt thường xuyên có thể bị hạn chế.
• Sạp cần được sửa chữa đúng hạn để đưa vào kinh doanh càng sớm càng tốt,
hạn chế chi phí mặt bằng rất cao và kịp vào mùa kinh doanh hoa Tết Nguyên
Đán.
Thời gian làm việc: Từ thứ hai đến thứ sáu hàng tuần.
14. Sơ đồ tổ chức dự án
CHỦ ĐẦU TƯ
QUẢN LÝ
KẾ TOÁN
1 Sự cạnh tranh của các Quan tâm đến nhu cầu khách hàng để
H
sạp trong chợ định hướng phát triển
Giám sát kỹ lượng hàng vào và lượng
2 Mất cắp hàng hóa M
hàng xuất ra.
Sản phẩm không đa Tìm kiếm nguồn hàng hóa phong phú về
3 H
dạng chủng loại, màu sắc.
Điều kiện bất khả
Hạn chế tổn thất đến mức thấp nhất có
4 kháng (mưa, bão, tai L
thể
nạn xe…)
Trang bị các thiết bị PCCC và mua bảo
5 Cháy nổ do bất trắc L
hiểm cháy nổ để bảo vệ tài sản
không? Cần đa dạng danh mục các loại hoa, nâng cao chất lượng hoa cũng như phương
thức bảo quản tạo lợi thế cạnh tranh với các đối thủ
17.2. Quản lý chi phí:
Dự án đã được lập báo cáo nghiên cứu tính khả thi trong giai đoạn chuẩn bị thực hiện
dự án khá tốt để quản lý chi phí một cách hiệu quả nhất, thể hiện qua các số liệu bên
dưới:
17.2.1 Các khoản đầu tư và nguồn vốn dự kiến ban đầu
THÀNH TIÊN
STT NGUỒN VỐN
(Triệu đồng)
1 Phan Nguyên Hùng 100
2 Nguyễn Duy Anh 100
3 Phan Thị Mỹ Hằng 50
4 Phan Quốc Huy 50
TỔNG SỐ VỐN ĐẦU TƯ BAN ĐẦU 300
HOA CÚC
** Khấu hao TSCĐ: tổng giá trị đầu tư ban đầu là: (251.591- 60) = 191.591 triệu đồng.
Dự tính giá trị còn lại sau 03 năm là 60%
17.2.4 Lợi nhuận
Doanh thu Lợi nhuận Thuế TNDN Lợi nhuận
Chi phí
thuần trước thuế (25%) sau thuế
556.241
NĂM THỨ I 7,781.400 7,087.745 693.655 137.414
1,456.759
NĂM THỨ II 10,375.200 8,432.855 1,942.345 485.586
2,043.461
NĂM THỨ III 11,672.100 8,947.485 2,724.615 681.154
Báo cáo ngân lưu ròng theo phương pháp trực tiếp (NCF)
Đơn vị tính: Triệu đồng
NĂM 0 1 2 3
Dòng ngân lưu vào 7781.400 10375.200 11672.100
Doanh thu 7781.400 10375.200 11672.100
Giá trị thanh lý 114.950
Dòng ngân lưu ra 300.000 7199.614 8892.896 9603.094
Chi phí đầu tư Tài sản cố định 191.591
Vốn lưu động 108.409
Chi phí hoạt động Tổng chi phí 7062.200 8,407.31 8921.940
Thuế TNDN 137.414 485.586 681.154
Dòng ngân lưu ròng -300.000 719.200 1967.890 2750.160
Theo bảng số liệu thì hoạt động của Dự án có khả thi, từ năm đầu tiên đã đem về
lợi nhuận và tăng qua các năm.
Do đặc thù của ngành kinh doanh này, giá vốn hàng bán được trả sau cho nhà cung
cấp nữa tháng một lần và không phải ứng trước nhiều, nên chủ kinh doanh có thể không
cần nguồn vốn dự phòng lớn đề mua hàng.
Tuy nhiên dự án không tính đến các chỉ số NPV (hiện giá lợi ích ròng) và IRR
(nội suất thu hồi vốn), thời gian hoàn vốn(PP). Do đó, trước khi dự án đi vào hoạt động
cần tính các chỉ số này để đảm bảo tính khá thi của dự án.
17.3. Quản lý tiến độ
Mặc dù ở giai đoạn tuyển dụng nhân sự có chậm hơn dự kiến, do người lao động
không hình dung rõ được công việc kinh doanh hoa sỉ phải thức đêm và khuynh vác nặng,
cường độ làm việc liên tục suốt đêm nên sau khi trao đổi với nhà tuyển dụng thì số ứng
viên này đã không thể tiếp tục công việc. Tuy vậy với khả năng kiểm soát tiến độ linh
hoạt nên cơ bản dự án đã hoàn thành đúng vào thời gian khai trương.
17.4. Quản lý chất lượng
Quá trình lựa chọn hoa kỹ càng từ các nhà cung cấp uy tín đã góp phần đem lại
thành công cho dự án. Bên cạnh đó dịch vụ đóng gói chuyên nghiệp và vận chuyển an
toàn, đúng hẹn đã tạo được niềm tin nơi khách hàng.
Song song với việc nhập khẩu hoa, vựa hoa cũng nên đầu tư vốn cùng nhà vườn
trồng các loại hoa cao cấp như : tulip, địa lan,
Địa lan
Bên cạnh đó, nhu cầu về các phụ kiện đi kèm cũng là một dòng sản phẩm tiềm năng,
vựa hoa nên có kế hoạch mở rộng quy mô kinh doanh: xốp cắm hoa, băng keo sáp quấn
hoa, bình xịt màu bóng giá, giỏ tre, các loại lá (lá dương xỉ, lá linh chi, lá măng.
18.2. Quy mô thị trường
Các khách hàng hiện tại chủ yếu là ở thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận
thành phố. Trong khi nhu cầu hoa các tỉnh Miền Tây như Cần Thơ, Trà Vinh, Cà Mau …
rất cao, đây chính là thị trường lớn để phát triển khi đời sống của người dân ở khu vực
này đang được nâng cao.
Không chỉ có thị trường nội địa mà hai nước anh em là Lào và Campuchia cũng là
những thị trường tiềm năng cần được quan tâm. Hai thị trường này tiêu thụ hoa rất cao vì
họ có rất nhiều Lễ hội trong năm. Giao thông giữa hai nước cũng rất thiện tiện có thể vận
chuyển bằng đường bộ.
17.3. Nhân sự
Nhận sự là một bộ phận quan trọng của dự án vì vậy bên cạnh mức lương, cần có
chính sách hổ trợ hợp lý. Do điều kiện làm việc liên tục hàng đêm nên cần có chính sách
chăm sóc sức khỏe thật tốt cho nhân viên.
Vị trí Quản lý có thể kiêm nhiệm công việc Kế toán. Vì công việc quản lý chủ yếu là
sắp xếp các việc cần làm cho nhân viên, theo dõi và điều hành hoạt động của Vựa hoa.
Thực tế là công việc kế toán của cho Vựa hoa cũng đơn giản, dễ dàng để nhà quản lý có
thể hoàn thành.
doanh rất cần năng lực quản lý, kỹ năng bán hàng để đem lại sự hài lòng của khách hàng.
Đạt mục tiêu tăng doanh thu và giảm chi phí.
Bài báo này chắc chắn còn nhiều thiếu sót em kính mong Thầy góp ý để bài báo cáo
được hoàn thiện hơn và giúp cho dự án có những biện pháp điều chỉnh đúng, kịp thời
mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn.