„FAKULTET ZA POSLOVNE STUDIJE I PRAVO“

BEOGRAD

SEMINARSKI RAD
Predmet: MENADŽMENT
Tema: POSTOJI LI NEŠTO POPUT MOTIVACIJE?

Profesor: Student:
prof.dr. Milan Radosavljević Milica Videkanić, I0116-21

Asistent:
Hristina Radović

1
 SADRŽAJ:

PREVOD DOBIJENOG TEKSTA:................................................................................................................3

Samomotivacija..................................................................................................................................3
Uloga menadžera...............................................................................................................................4
RAZRADA:..............................................................................................................................................6
KRITIČKO-ISTRAIVAČKI OSVRT:...............................................................................................................7
ZAKLJUČAK:..........................................................................................................................................10

2
 PREVOD DOBIJENOG TEKSTA:

Za mnoge menadžere, definicija motivacije je „naterati te da uradiš šta ja želim, sa

minimumom problema“. To je autoritet, prosto i jednostavno. Definitivno, to nije
motivacija. To je korišćenje svoje pozicije da bi pridobili ljude da rade stvari, ne
zato što žele to, već zato što moraju.
Motivacija predstavlja pridobijanje ljudi da žele da rade stvari koje bi trebalo da
obavljaju, voljno i ne silom. Najbolji menadžeri provode vreme saznajući šta
motiviše njihove zaposlene i pokušavaju stvoriti okruženje koje će im pomoći da
postanu samomotivisani. Postoji mnogo načina da se sazna šta motiviše vaše
zaposlene. Možete posmatrati njihovo ponašanje, upoznati ih nakon nekoliko
meseci ili neka popune anketu ili upitnik. Tu je i još jedan način: pitajte ih!

Samomotivacija

Jedina motivacija koja stvarno funkcioniše je samomotivacija. Kada radite posao

zato što želite, vaša motivacija je samoodrživa. Ne morate biti naterani da radite to.
Jedna od osnovnih odgovornosti menadžera je da promene osećanje članova tima
iz „moram“ u „želim“.
Takođe, dobar menadžer obavi posao saznajući kako tazličite osobe reaguju. Ako
su samomotivisani, onda će biti, bilo da obave posao ili da ga dobiju. Oni reaguju
na različite načine, a vi treba da ih razumete dovoljno dobro da znate kako i na šta
reaguju.
Neki ljudi su samomotivisani mogućnošću unapređenja. Čim vide vezu između
njihovog trenutnog učinka i unapređenja, oni će nastojati da ostvare maksimum
njihove efikasnosti. Ostali traže odobrenje svog menadžera. S’ obzirom na to da je
postizanje efikasnosti način za dobijanje odobrenja, vode se tim. Neki drugi vole
prijateljska nadmetanja sa ostalima. Ovaj tip osobe želi d bude najbolji izvođač u
ovoj oblasti i zato će vredno raditi na postizanju tog cilja.
Mnogi ljudi rade jednostavno zbog novca, a način za dobijanje više novca je
takođe način za ostvarenje maksimuma sledeće povišice. Ostali su veoma ponosni
3
na ono što dobro rade, šta god to bilo. U zavisnosti od stanja tržišta, određen broj
ljudi radi veoma naporno da ne bi bili nezaposleni.
Neki članovi tima unose svoje osećaje prema porodici u stav prema poslu, ali to je
često vezano za težnjom za novcem. Oni žele da obezbede što više porodici, koja
zahteva sve više novca.

Uloga menadžera

Učenje kako postići maksimum učinka osoblja je stalni deo vašeg svakodnevno
života. Imaćete različite stepene prometa, a on dovodi nove ljude. Potrebno je da ih
upoznate i razumete. Vaša dužnost u ovome zaslužuje posebno isticanje, zaposleni
žele da budu shvaćeni. Oni žele da budu shvaćeni kao ljudi, bne kao deo
proizvodnje koji dovodi do završenog posla. Vaša iskrena briga za njih će zasijati u
svemu što obavljate. To što ih cenite i razumete, ne znači da trebate da im budete
roditeljska figura. Takođe, ne trebate da kompromitujete vaše principe, ukoliko je
kvalitet posla doveden u pitanje.
Zabrinutost i razumevanje vašeg osoblja su znaci vaše snage, a ne slabosti.
Takozvani teški, autokratski šef će možda postići zadovoljavajuće rezultate
kratkoročno, ali na duže staze razarač neizbežno postaje uništen.
Mnogi menadžeri veruju da ako ste pošteni, posvećeni i razumni, ne možete biti
žilavi kada situacija to zahteva. Ništa nije daleko od istine, ona ustvari čini
pokazivanje autoriteta efektivnijim, jer je ređe.
Postoji jedno posebno područje u kom morate izbalansirati veštinu i diplomatiju.
Zapamtite da su neki od vašeg osoblja motivisani zbog onoga što mogu da
obezbede za svoju porodicu. Neki od njih će pozitivno gledati na to što se
interesujete za njihovu porodicu, dok drugi to mogu smatrati narušavanjem
privatnosti. Stoga, kako da se menadžer nosi sa ovim kontradiktornim pozicijama?
Ako zaposleni sam daje informacije o svojoj porodici tokom razgovora, možete se
raspitati o njoj. U toku razgovora, možete da pitate o supružniku, deci, hobiju ili
interesovanjima. Sa tom vrstom zaposlenih možete ostvariti komunikaciju tako što
ćete pitati o deci ili kako su prošli na utakmici prošlo veče, npr. Ovo je odličan

4
primer toga kako možete upoznati svoje zaposlene, kao i toga da se ne motivišu svi
na isti način.
U drugu ruku, postoje osobe koje ne žele da razgovaraju o svojoj porodici, te ih
ostavite na miru i nemojte ugrožavati njihovu želju za privatnošću.
Tokom upoznavanja zaposlenih, postoji tendencija ka radu sa novim ljudima i
ignorisanju starih zaposlenih koji izvanredno obavljaju svoj posao. Naravno, bitno
je dovesti nove zaposlene do određenog nivoa, ali ne smete uzimati izvanredne
zaposlene zdravo za gotovo, oni moraju znati koliko vrede i koliko je njihov rad
zapažen i cenjen.

5
 RAZRADA:

REZIME:

Teranje osoba da rade ono što mi želimo, samo zato što smo na „višoj pozicji“ od njih
predstavlja zloupotrebu autoriteta, a ne motivaciju kao što mnogi smatraju. Dobri
menadžeri upoznaju svoje zaposlene i pridobijaju ljude da obavljaju posao zato što žele to,
a ne jer moraju.

Menadžer bi trebao da poznaje i razume svoje zaposlene, da bi bili samomotivisani, jer je

to jedini način da obavljaju posao najbolje moguće. Mogućnost unapređenja i veće zarade
su jedni od glavnih razloga samomotivacije zaposlenih. Postoje razni profili zaposlenih i u
zavisnosti od njihovog karaktera, razlikuju se i razlozi zbog kojih rade i kako dolaze do
viših pozicija.

Ono što postaje deo menadžerove svakodnevnice je učenje toga kako da shvate i razumeju
svoje zaposlene, kao i njihove reakcije na određene situacije.

Veoma je bitno da menadžer zna da proceni stav svog zaposlenog po pitaanju porodice.
Neki od zaposlenih će ceniti to što se interesuje i može se sa njima razviti konverzacija na
tu temu, a neki će to gledati kao ugrožavanje njihove privatnosti.

Važno je upoznavati nove ljude i davati im na značaju, ali ne sme da se desi da tokom
isticanja novim zaposlenih, stari izgube na važnosti. Osobe koje rade svoj posao izvrsno
uvek treba da znaju koliko su važni za kompaniju i ne smeju da se osećaju ugroženo.

6
 KRITIČKO-ISTRAIVAČKI OSVRT:
Svakodnevno se susrećemo sa ljudima koji su nezadovoljni svojim poslom, načinom na koji
rade, novcem koji dobijaju za taj posao, ali isto tako i svojim nadređenima, vrlo često
menadžerima.

To se dešava iz prostog razloga što pojedini menadžeri ne shvataju i ne obavljaju svoj

posao onako kako bi trebali. Vrlo često zloupotrebljavaju svoj položaj u firmi kako bi
naterali zaposlene da obavljaju čak i poslove koji nisu njihova dužnost. Jedna od njihovih
uloga jeste da motivišu svoje zaposlene kako bi oni sa što većom lakoćom radili, i kako ne
bi gledali na svoj posao kao na opterećenje. Na posao niko ne bi trebao da gleda kao na
problem i nešto što im stvara nervozu.

Menadžeri su zaduženi za to da upoznaju i razumeju svoje zaposlene, da budu u blizem

kontaktu sa njima, jer to svakako ide u njihovu korist. Smatram da većina menadžera u
mom okruženju i čak i u državi u kojoj živimo nisu svesni koliko bi im se trud i zalaganje
koji bi uložili u motivisanje i upoznavanje zaposlenih isplatio na duže staze. Greška koji
veliki broj njih pravvi je ta što ne žele da se zamaraju i opterećuju, te im je mnogo lakše da
u tom momentu izdaju naređenje zaposlenom.

7
 Samo dobar menadžer poznaje svoje zaposlene i zna kako da im pristupi, osim
inteligencije, snalažljivosti i ambicije, mora da poseduje znanje u oblasti međuljudskih
odnosa. Na isti način mora da pristupa svim potčinjenima, ne sme da dozvoli da prema
nekome bude bliži ili prisniji, jer se tako gubi autoritet među ljudima i stvaraju problemi.

„Znanja iz društvenih nauka su ona znanja koja omogućavaju menadžeru da vodi kadrove
kojima rukovodi,da uspostavljaju kooperaciju između kadrova i koordinira obavljanje
njihovih zadataka.Znanja iz oblasti društvenih nauka se koriste u analizi odnosa među
ljudima ili grupama,poboljšanju komuniciranja između pojedinaca,analizi pojedinačnih i
grupnih interesa,rešavanju konflikta i dr.“

Svima je porodica najbitnija stvar u životu i baš iz tog razloga, menadžer mora da bude
pažljiv i da oprezno bira način na koji će pristupiti zaposlenom kada razgovaraju o
porodici ili ličnim stvarima.

Veliki broj ljudi u današnjici

radi samo da bi obezbedio
svojoj porodici novac i sve
što im je potrebno. Baš
iz toga što su u stanju da
rade i nešto što ne vole i nije
im lagodno možemo da
zaključimo koliko su
ljudi vezani za porodicu i
moramo da pazimo način
na koji pričamo o članovima
njihove porodice.
Pojedini će pitanja o
porodici shvatiti kao
narušavanje privatnosti i
na to menadžeri trebaju da obrate pažnju. Oni koji vole razgovarati o porodici, na takve
razgovore mogu gledati i kao na motivaciju za rad.

8
Menadžer mora biti svestan svoje uloge u životu svog zaposlenog i ukoliko su dobri u poslu
koji rade, pružaće im čestu komunikaciju, podršku i poštovanje.

„Bez obzira na vrstu radnog okruženja i kulture koju vaša organizacija pruža da podrži
vašu sposobnost da motivišete zaposlene, možete direktno uticati na motivaciju zaposlenih.
Možete kreirati okruženje koje će motivisati zaposlene.“

„Motivacija je unutrašnji entuzijazam vašeg zaposlenog o njihovom radu i njihovoj želji da

postignu aktivnosti koje su vezane za njihov rad. Motivacija je taj unutrašnji drajv koji
izaziva pojedince da odluče da preduzmu akciju na zadatku, problem ili izazov. Morate
prepoznati zaposlene kao najznačajniji resurs koji imate.“

IZVORI CITIRANOG SADRŽAJA I SLIKA:

https://www.consulting.vibeko.rs/2018/10/19/menadzment-i-preduzetnistvo/

https://bs.chalized.com/kako-veliki-menadzeri-motiviraju-svoje-zaposlene/

9
 ZAKLJUČAK:

Motivacija je jedna od ključnih stvari što se tiče uspeha u poslovanju, kako menadžera,
tako i njegovih zaposlenih.

Dobar menadžer mora konstantno da usavršava svoje društvene sposobnosti,

komunikaciju, rad sa ljudima, mora da bude pažljiv, razuman, ali da ne ugrožava svoje
interese i ne dovodi svoje principe u kompromitujuću situaciju.

Svaki čovek drugačije reaguje i shvata određene situacije, a na menadžeru je da poznaje

svoje zaposlene i da zna kako će koji od njih da se nosi sa datim situcijama.

Menadžer mora da pazi na svoje ponašanje, sve zaposlene mora da gleda kao jednake, ali
da zna koje su njihove osobine.

10