‫تعريف المسار المهني‪:‬‬

‫– مجموعة متوالية من الترقيات و التنقالت األفقية و الرأسية و التي تحدد مجموعة الوظائف المتتالية التي يشغلها الفرد‬
‫على امتداد عمره الوظيفي ‪.‬‬
‫– مجموعة المهن التي تتمتع بمسار أو سلم وظيفي واضح و منتظم‪.‬‬
‫‪ -‬أنه تاريخ الشخص الوظيفي ‪ ..‬أي جميع الوظائف التي شغلها الفرد خالل حياته الوظيفية منذ دخوله الخدمة حتى خروجه‬
‫منها‪.‬‬
‫– « تحقيق التوافق الفعال بين إمكانيات و قدرات الفرد و احتياجات المنظمة و ذلك من خالل مجموعة من القرارات‬
‫واإلجراءات التنظيمية; التي تهيئ فرص العمل المناسبة و المفيدة للفرد و المنظمة على مدار حياة الفرد الوظيفية »‬

‫خصائص المسار الوظيفي‪:‬‬

‫(‪ )1‬يقع على عاتق الفرد أن يرسم لنفسه المسار الوظيفي الذي من خالله يرى مستقبله الوظيفي وعلى أن يكون ذلك‬
‫مقرونا بالصفات والقدرات والمهارات التي تؤهله لذلك ‪.‬‬
‫(‪ )2‬أن الفرد يقع عليه قدر من مسئولية تأهيل نفسه وتوافر القدرات والمهارات والصفات التي تؤهله لشغل الوظيفة التي‬
‫يدفع المنظمة لتوفيرها له لشغلها ‪.‬‬
‫(‪ )3‬أن المسار الوظيفي يقوم على أساس مسئولية المنظمة إليجاد الوظيفة المناسبة للفرد وفق قدراته و مهاراته و صفاته‪،‬‬
‫و تهيئة; مناخ العمل الستثمار ما لدى الفرد من قدرات و مهارات و صفات‪.‬‬
‫(‪ )4‬يستلزم تخطيط المسارات الوظيفية أن تمارس المنظمة مجموعة من الممارسات التنظيمية; و اإلدارية في مجاالت‬
‫االختيار و التعيين و التأهيل و اإلدخال إلى العمل و التدريب و الترقية و النقل و إنهاء الخدمة و كذلك قرارات اإلشراف‬
‫و االنتداب و غيرها من مجاالت حركة التوظف بما يتفق و المسار الوظيفي المخطط للفرد وفق قدراته و كفاءته ‪.‬‬
‫(‪ )5‬العمل من خالل النظم و تكامل جهود كل من الفرد و المنظمة لتحقيق التوافق بين اتجاهات و صفات و قدرات الفرد‬
‫و توقعاته و احتياجات المنظمة و أهدافها‪.‬‬
‫(‪ )6‬وضوح مبدأ االستمرارية في التعامل مع الحركة الوظيفية للفرد بحيث يوجد ترابط موضوعي للمستقبل الوظيفي‬
‫مرتبطا بخطط المنظمة في تشغيل العمالة‪.‬‬
‫(‪ )7‬وضوح مبدأ المنفعة المتبادلة و المصلحة المشتركة‪ ،‬حيث ال يمثل احد الطرفين (الفرد أو المنظمة) عبئا على اآلخر‬
‫و ذلك لوجود منفعة و مصلحة ذاتية لكال الطرفين من خالل التخطيط الفعال للمسار الوظيفي‪.‬‬
‫(‪ )8‬وضوح مبدأ المشاركة في المسئولية و التوزيع المنطقي و العادل لألدوار حيث يقع على الفرد عبء المعاونة في‬
‫تأهيل نفسه و تنمية قدراته و تطوير و تحديث ما لديه من معرفة و إحداث التكيف في اتجاهاته و رغباته بصورة تساعد‬
‫المنظمة في القيام بدورها في إيجاد الوظيفة المناسبة الستثمار ما لدى الفرد من قدرات و مهارات و صفات ‪.‬‬
‫(‪ )9‬يساهم التخطيط الفعال للمسارات الوظيفية في تقليل احتماالت الصراع أو النزاع في العمل و ما يترتب عليه من‬
‫حاالت التوتر أو ضغوط الوظيفة بين الفرد و المنظمة‪.‬‬
‫(‪ )10‬إن الهدف العام و المحصلة النهائية للتخطيط الفعال للمسارات الوظيفية هو كفاءة الفرد و بقاء و نمو المنظمة بالعمل‬
‫في منطقة المصلحة المشتركة (مكسب ‪ /‬مكسب)‪.‬‬
‫باإلضافة إلى مفهوم المسار الوظيفي ‪ .‬فيما يلي قائمة ببعض المفاهيم األساسية األخرى ذات العالقة بموضوع تخطيط و‬
‫تنمية; المسار الوظيفي‪:‬‬

‫– تخطيط المسار الوظيفي‪:‬‬

‫هو ذلك النشاط المنظم والرسمي الذي تضعه المنظمة ألفرادها لزيادة و صقل وتعميق المعلومات و القدرات و المهارات‬
‫التي تؤثر على مستقبلهم الوظيفي نوعا و اتجاها ‪.‬‬
‫أو هو تلك التحسينات والتطويرات التي يحرص أن يحققها الفرد خالل حياته الوظيفية ‪.‬‬

‫– تنمية المسار الوظيفي‪:‬‬

‫هي تلك العملية التي يمارسها الرؤساء المباشرين لمساعدة مرؤوسيهم على التخطيط لمستقبلهم ‪ ،‬حيث يتضمن سلسلة من‬
‫المقابالت بغرض االتفاق على األهداف الوظيفية ثم التقييم المستمر لألداء ‪.‬‬
‫أهداف االهتمام بإعداد المسار الوظيفي ‪:‬‬
‫تحقيق مصالح المنظمة في الحصول على األفراد المالئمين و رفع كفاءتهم ‪.‬‬
‫تحقيق مصالح األفراد في اختيار الحياة الوظيفية المالئمة و إعدادها للتقدم بنجاح في مراحلها المختلفة ‪.‬‬
‫– تحقيق الفرص المالئمة للعمل ‪.‬‬
‫– توفير الفرص للترقية و التقدم الوظيفي ‪.‬‬
‫– قليل معدل دوران العمل ‪.‬‬
‫– إشباع الحاجات العليا لألفراد و تحريك دوافعهم نحو النمو و التطور‪.‬‬
‫– تحديث المعارف و المهارات المهنية لألفراد‪.‬‬
‫– زيادة مستوى الرضا الوظيفي‪.‬‬
‫– زيادة اإلنتاجية و تطوير األداء‪.‬‬
‫‪-‬رفع كفاءة و فعالية المنظمات ‪.‬‬

‫استخدامات تخطيط المسار الوظيفي‪:‬‬

‫أ ـ في مجال إعداد القيادات اإلدارية؛‬
‫ب ـ في مجال اإلحالل الوظيفي ؛‬
‫ج ـ في مجال الترقية و النقل‪.‬‬

‫متطلبات التخطيط الفعال للمسار الوظيفي‪:‬‬

‫يتطلب نجاح تخطيط المسار الوظيفي المقومات الفردية التالية‪:‬‬

‫– تقييم الفرد لطموحاته و أهدافه ؛‬
‫‪-‬مراجعة و تقدير الفرد لقدراته و إمكانياته بصورة موضوعية ؛‬
‫– معرفة و تفهم الفرد لمستقبله الوظيفي؛‬
‫– تعرف الفرد على الوسائل البديلة المتاحة و الممكنة لتحقيق أهدافه؛‬
‫– تحديد; الفرد للممارسات البديلة لحياته الوظيفية في ضوء الموازنة بين طموحاته و أهدافه من ناحية و قدراته و إمكانياته‬
‫من ناحية أخرى ؛‬
‫تتمثل المتطلبات التنظيمية الالزمة للتخطيط الفعال للمسار الوظيفي فيما يلي ‪:‬‬
‫– تحديد; و إتباع األساليب الفنية و تطبيق الممارسات اإلدارية لتوفير األماكن المناسبة لألفراد المؤهلين لذلك‪.‬‬
‫– توفير مناخ تنظيمي يحقق أعلى درجات الرضا عن العمل و االنتماء للمؤسسة‪.‬‬
‫‪ -‬وضع و تنفيذ حزمة متكاملة من القرارات المرتبطة بالقوى العاملة من تعيين و تدريب و ترقية و غيرها بما يحقق‬
‫التوافق بين المسارات الوظيفية لألفراد المؤهلين و متطلبات المؤسسة‪.‬‬
‫مراحل تخطيط المسار الوظيفي‪:‬‬
‫‪ -1‬تصميم المسارات الوظيفية‬
‫‪ -2‬توصيف و تحديد أهداف كل مسار‬
‫‪ -3‬إجراء تقييم لقدرات و إمكانيات الفرد‬
‫‪ -4‬تحديد الفرص الوظيفية الفعلية الشاغرة لكل مسار من المسارات الوظيفية‬
‫‪ -5‬تقييم بدائل المسارات التي يمكن للفرد االختيار من بينها‬
‫‪ -6‬وضع و تنفيذ خطة أو برنامج عمل‬
‫‪ -7‬إدارة و تقييم برنامج المسار الوظيفي‬