* + » > y » y b b , , , J ' ' ' Tipologia de la Organizacion Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implementar ca un organismo social dependiendo del giro 0 magnitud de la empresa, recursos, objetivos, produccién, Sera, Organizacién Lineal o Militar. Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad basica del mando, el jefe superior jgna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportardn a un sélo je. Ventajas: Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecucién de las mismas. 2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. claro y sencillo. 4. Util en pequefias empresas. 5. La disciptina es fécil de mantener Desventajas: Es rigida e inflexible, La orgenizacién depende de hombres clave, lo que origina tras 3. No fomenta la especializacién 4. Los ejecutivos estén saturados de trabajo, lo que ocasi sino, simplemente de operacién. lomnos, yna que no se dediquen a sus labores directivas, mizacién lineal es aplicable especificamente en los siguientes casos: Cuando Ia organizacién es pequefia no requiere de ejecutivos especialistas en las tareas altamente écnicas. Cuando la organizacién esta en las etapas iniciales de su historia. Cuando las tareas desarrolladas por la organizacién son estandarizadas, rutinarias y con raras slteraciones © modificaciones, permitiendo plena concentracién en las actividades principales de la organizaciOn, ya que la estructura es estable y permanente. + Cuando la organizacién tiene corta vida y la rapidez en la ejecucién del trabajo se hace més mportante que la calidad del trabajo.