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    Administración de Las Restricciones (1) - 1-17

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    ADMINISTRACION DE LAS RESTRICCIONES Meta de la empresa Mediciones del desempenio Defcon de produces etic deinventario Productvidad Defincin de ator operat Define produced Capacidad desequilibrada lentes y fluctuaciones extacisticas Cuellos de botella y recursos restringidos por la capaci Betinicln de ctl deb Detntln de onl dep nde recurso esting porn cpaed Elementos basics para nen manufactura Métodos de control Comparacién de manufactura sincronizada con MRP y JIT sn con otras areas funcionales Influencia dela contablidad Marketing y produccién Conclusién Caso: Resuelva este acertijo OP’ scena: Alex Rogo es el gerente de la planta de Barrington de UniWate, divisisn de UniCo, Tenia muchos problemas para que la planta siguera su programacién: reduccl6n de su inventarlo, mejoramiento de la calidad y recorte de los costo, ‘entre otras dificutades Bill Peach, vicepresidente dela division, acaba de estar con él ye dio 3 meses para mejorat o cerrarian la planta. Elhijo de Alex, Dave, ysu grupo de nifos exploradores planearon una excursién is veloz al frente? —pregunts un nino, —Escuchen, si quieren it mis deprisa, tienen que idear una forma de que Herbie se apresure les die. Uno ¢e los nifios de la fila pregunté —Hey, Herbie, qué ilevas en fa mochila? Herbie se detuvo y voltes. Le dije que viniera al final de a cola y que se quitara la mochila,Entonces: levanté la mochilay casi la suelto, —IHerbie, esto pesa una toneladal —le dije—. Qué llevas ah? Casi nada responds: La abriy me asomé.Salieron seis latas de refresco, Luego, iatas de espagueti En seguida, una caja de chocolates y das de atin, Debajo de un impermeable y botas de hule y una bolsa con estacas para tienda, de campafa saqué una sartén grande de hierro —Mira, Herbie: te las arreglaste muy bien para arastrar todo esto hasta aqui pero tenemos que hacer que te muevas més deprisa —le dije~. Silevamos parte de tu carga, vas a funcionar mejor come lider dela fil, A final, Herbie entendis Volvimos a empezar a carinar, pero esta ver, Herbie podia moverse, Aligerado de casi todo el peso, de sumochila, era como si flotara. Volébamos: come tropa, nuestra velocidad era el doble que antes. Nos mantuvimas juntos. Baj6 el inventario, Sub la produccién Dave y yo compartimos la tienda esa noche, Nos acostamos cansados. Dave guard silencio un rato ¥y luego hablé —iSabes, papa? Hoy me senti muy orgulloso de ti ie veras? Por que? Porque te imaginaste lo que pasaba y mantuviste a todos juntos y pusiste a Herbie al frente Gracias le die. En realidad aprend muchas cosas hoy. in sero? Si, cosas que creo que me van a servir para endererar la planta—le die. ide verdad? éComo qué? iQuieres que te cuente? —iClarol —exciams, ‘Asi emperé el cambio radical que Alex impuso con éxito a su planta: aplicé principios simples ala ‘operacién de la planta. = ADMINISTRACION DE LAS RESTRICCIONKS ——_caprhulo 20 Replas de Goldratt para programa la produccién [No equibre a capaciéaé equlore et rtm. El race de aprovecramenta de un recurso que nose atasea ne eth dterminade por su potencia sin por otra restniecén de sera No es lo mimo e aprovechamiento que la actaciin de un recurso, Ura hora perdi enn cue de bots ex un hora percids para todo el stems, LUnahora shorads en un culo de otal es una son. Los cuales de botella gobveran a produciony ls exstencias del sistema, Elle de transterenca no siempre esr debe set gun al late dl proceso, Un oe de proceso debe varartarco ena ruta come en el emp0, Para far prides hay que examina as restrecianes del sistema,

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