Tugas UAS Manjemen Biaya

Transfer Pricing and decision making

19-64 Bramwell Adhesives

Kelas 5.1

Disusun Oleh Kelompok12 :

1. Daniel Christ Parsausilan Pakpahan 18.G1.0172

2. Gabriell Fascha R. 18.G1.0197

3. Juan Iriandi Siahaan 18.G1.0218

FAKULTAS EKONOMI dan BISNIS

UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA

SEMARANG

2020
19-64 Transfer Pricing: Decision Making

Bramwell Adhesives, Inc, manufactures chemicals and adhesives for commercial and industrial use.
Division A is currently purchasing 300 barrels per year of a required chemical (PB4) from an outside
supplier for $550 per barrel. The S550 price is a competitive, fair price, but Division A is not satisfied with
the service and reliability of the supplier. Fortunately, Division A has discovered that another Bramwell
division, Division B, has the technology to manufacture PB4. Division B would have to purchase some
new equipment to produce PB4, but the equipment is readily available and can be installed in a timely
manner for $90,000. With the purchase of the machine, Division B would have the capacity to produce
up to I ,000 barrels of the chemical per year. Division A would be willing to commit to a three-year
contract for 300 barrels per year if the divisions could agree on a transfer price.

Division B projects the following costs per barrel for PB4.

Variable manufacturing cost $200

Fixed costs per barrel* 300

Profit margin for Division B (20% of total cost) 100

Total projected price Of PB4 to Div A $600

Required

1. Is the purchase of the new equipment for $90,000 relevant to the decision to transfer internally
and/or the determination Of the transfer price?
2. Should Division B sell PB4 to Division A and, if also, at what price?

Terjemahan

19-64 Ongkos transfer : Pengambilan Keputusan

Bramwell Adhesives, Inc, memproduksi bahan kimia dan perekat untuk penggunaan komersial dan
industri. Divisi A saat ini membeli 300 barel per tahun bahan kimia yang dibutuhkan (PB4) dari pemasok
luar seharga $ 550 per barel. Harga S550 adalah harga yang kompetitif dan wajar, tetapi Divisi A tidak
puas dengan layanan dan keandalan pemasok. Untungnya, Divisi A telah menemukan bahwa divisi
Bramwell lainnya, Divisi B, memiliki teknologi untuk memproduksi PB4. Divisi B harus membeli beberapa
peralatan baru untuk memproduksi PB4, tetapi peralatan tersebut sudah tersedia dan dapat dipasang
tepat waktu seharga $ 90.000. Dengan pembelian mesin tersebut, Divisi B akan memiliki kapasitas untuk
memproduksi hingga 1.000 barel bahan kimia per tahun. Divisi A bersedia berkomitmen untuk kontrak
tiga tahun dengan harga 300 barel per tahun jika divisi tersebut dapat menyetujui harga transfer.

Divisi B memproyeksikan biaya per barel berikut untuk PB4.

Biaya produksi variable $200

Biaya tetap per barel * 300

Margin laba untuk Divisi B (20% dari total biaya) 100

 Total harga yang diproyeksikan dari PB4 ke Div A $600

Yg dibutuhkan

1. Apakah pembelian peralatan baru seharga $ 90.000 relevan dengan keputusan untuk mentransfer
secara internal dan / atau penentuan harga pengalihan?
2. Haruskah Divisi B menjual PB4 ke Divisi A dan, jika juga, berapa harganya?

Penetapan harga transfer adalah pendekatan kalkulasi harga di mana barang dijual dari satu unit ke unit
lain dari perusahaan yang sama. Ada beberapa metode untuk menghitung harga transfer contohnya :
metode biaya variabel, metode biaya penuh, metode harga pasar, dan lain sebagainya.

1. Divisi B saat ini tidak memiliki mesin yang dibutuhkan untuk memproduksi bahan kimia PB4. Jadi,
mereka perlu membeli dan memasang mesin baru dengan biaya sebesar $ 90.000. Pertimbangan
investasi baru ini diperlukan untuk mengevaluasi keputusan pembelian bahan kimia secara internal,
karena jika biaya penuh tidak dipertimbangkan sambil mempertimbangkan harga pengalihan maka
perusahaan mungkin mengalami kerugian secara keseluruhan. Jika mereka memiliki mesin ini
sebelum mengambil keputusan, maka biaya tetap tidak akan menjadi masalah dalam mengambil
keputusan ini.

No 2
Beli dari pihak eksternal 550   Harga dari Devisi B awal (Biaya penuh)  
          Biaya produksi variable 200
          Biaya tetap per barel 300
          Total biaya yang dikeluarkan 500
          *) Yang diikutkan biaya yang terkait proses produksi  

Sehingga rentang harga yang boleh devisi B kasi ke devisi A, berkisar antara 500 hingga 550
Kalau dibawah 500, maka devisi B akan mengalami kerugian untuk menutup biaya produksi
Kalau diatas 550, terlalu mahal untuk devisi A sehingga pasti devisi A akan membeli dari pihak eksternal saja
2. Harga pasar $ 550 per barel sedangkan biaya penuh untuk divisi B adalah $ 500 per barel. Divisi B
mengharapkan keuntungan 20% dari penjualan tetapi ketika keuntungan seluruh perusahaan
dipertimbangkan maka margin ini akan merugikan. Cara terbaik untuk menetapkan harga transfer
adalah dengan cara menegosiasikan harga antara biaya penuh dengan biaya pasar. Ini akan baik
untuk divisi maupun keseluruhan perusahaan. Jadi, divisi B harus menjual ke divisi A dengan harga
antara $ 500 dan $ 550.