‫المملكة العربية السعودية‬

‫وزارة الت ـعـلـ ـيـ ــم العـالـ ـ ــي‬

‫جـ ــام ـ ـع ــة ط ـ ـي ـ ـ ـبـ ـ ـةـ‬
‫ك ـل ـيــة إدارة أع ـمــال‬

‫أخالقيات األعمال والمسؤولية‬

‫‪ MGT 403‬االجتماعية‬
‫"‪ "SABIC‬دراسة وتحليل المدونة األخالقية للشركة السعودية للصناعات األساسية‬

‫إشراف الدكتور‪ :‬محمد المصيلحي‬

‫بحث وإعداد الطالبات‪:‬‬

‫‪4078265‬‬ ‫ريناد عواد األحمدي‬
‫‪3953833‬‬ ‫هند حسن الصبحي‬
‫‪4055123‬‬ ‫عائشة صالح الصبحي‬
‫‪4055095‬‬ ‫عهد سليمان االحمدي‬
‫‪4055366‬‬ ‫ميعاد بدر المطيري‬
‫‪4078933‬‬ ‫رهف عبدالرحمن العوفي‬
 ‫أخالقيات األعمال والمسؤولية االجتماعية ‪MGT 403‬‬

‫المحتويات‬
‫مقدمة‪2.................................................................................... :‬‬
‫تمهيد‪2.....................................................................................:‬‬
‫المدونة االخالقية‪2........................................................................:‬‬
‫مفهوم المدونة األخالقية‪3....................................................:‬‬ ‫أ‌‪-‬‬
‫أهمية المدونة االخالقية داخل المنظمة‪4....................................:‬‬ ‫ب‌‪-‬‬
‫أهداف المدونة األخالقية‪4...................................................:‬‬ ‫ت‌‪-‬‬
‫الشركة السعودية للصناعات األساسية "‪5.....................................Sabic":‬‬
‫نبذة عن الشركة‪5...................................................................... :‬‬
‫المدونة األخالقية للشركة السعودية للصناعات األساسية "‪6.................Sabic":‬‬
‫المعايير الواردة في وثيقة اخالقيات المهنة لدى "‪6...........................Sabic":‬‬
‫أخالقيات العمل لدى شركة "‪6.................................................Sabic":‬‬
‫النتائج والتوصيات‪8...................................................................... :‬‬
‫النتائج‪8................................................................................. :‬‬
‫التوصيات‪8............................................................................. :‬‬
‫قائمة المصادر والمراجع‪10.............................................................:‬‬

‫‪ | 1‬ا@@ل@@ص@@ف@@ح@@ة @‬
 ‫أخالقيات األعمال والمسؤولية االجتماعية ‪MGT 403‬‬

‫مقدمة‪:‬‬
‫لقد أصبح موضوع@ أخالقيات المهنة من المواض@@يع@ ال@@تي تحظى@ باهتم@@ام متزاي@@د في الس@@نوات‬
‫األخيرة نتيجة ألسباب عديدة ‪ ،‬يقع في مق@دمتها تزاي@د الفض@@ائح األخالقي@ة والنق@د الموج@ه إلدارة‬
‫األعم@@ال والمع@@ايير ال@@تي تعتم@@دها بعي@@دا عن إط@@ار أخالقي@ وش@@فاف‪ ،‬األم@@ر ال@@ذي أدى إلى‬
‫تخصيصها@ بقدر من االهتمام والدراس@@ة ألنه@@ا أص@@بحت تش@@كل ج@@زءا رئيس@@يا@ من ص@@ناعة نت@@ائج‬
‫النمو في المؤسسات@ وذلك عقب القدر الهائ@@ل من الفض@@ائح والتج@@اوزات واتس@@اع دائ@@رة الج@@رائم‬
‫والفساد اإلداري خاصة جرائم االختالس والرشوة واستغالل النفوذ التي تشهدها المؤسسات على‬
‫المستوى العام‪ ،‬وبذلك ف@@إن المنظم@@ات بحاج@@ة إلى مع@@ايير وأخالقي@@ات عم@@ل أك@@ثر رقي@@ا‪ ،‬وذل@@ك‬
‫بتحديد عالقتها بالعاملين والزبائن‪ ،‬والمنظمات والمجتم@ع@ والبيئ@@ة‪ ،‬فض@@ال عن مراجع@@ة المف@@اهيم‬
‫الخاصة بأهداف المؤسسات‪ ،‬وقد أدى فهم قيمة األخالقي@ات بالنس@بة للعم@ل إلى ع@دة مظ@اهر من‬
‫بينه@@ا انتش@@ار قواع@@د األخالق‪ ،‬وم@@دونات رس@@مية للوق@@وف@ على المتطلب@@ات األخالقي@@ة‪ ،‬وتع@@يين‬
‫مسؤولين إداريين يهتمون بمراعاة الجوانب األخالقية من أجل تحفيز العمال على التصرف وفق@@ا‬
‫لما تقتض@@يه المع@@ايير األخالقي@@ة (وافي@@ة ‪ ،)2015,‬وتأسيس@ا ً على م@@ا تق@@دم س@@نحاول تق@@ديم إط@@ار‬
‫نظري يتضمن مفهوم أخالقيات المهنة وأهميته@@ا‪ ،‬ومص@@ادرها‪ ،‬وخصائص@@ها‪ ،‬وأس@@باب االهتم@@ام‬
‫بها‪ ،‬كذلك أهم المش@@كالت األساس@@ية في أخالقي@@ات المهن@@ة‪ ،‬كم@@ا س@@يتناول@ البحث دراس@@ة وتحلي@@ل‬
‫المدونة األخالقية للشركة الس@عودية للص@ناعات األساس@ية "‪ "SABIC‬وال@تي تعت@بر من التج@ارب‬
‫العربية والدولية الرائدة في اخالقيات المهنة التي يمكن للشركات االخ@@رى@ االحت@@ذاء به@@ا والس@@ير‬
‫على نهجها‪.‬‬

‫تمهيد‪:‬‬
‫يالح@@ظ أن ال@@دول والمنظم@@ات على اختالف أش@@كالها وبيئ@@ة عمله@@ا‪ ،‬تح@@اول تط@@وير@ الس@@لوك‬
‫االخالقي والمه@@ني@ ل@@دى الع@@املين‪ ،‬كم@@دخل مالئم للتقلي@@ل من الظ@@واهر@ الس@@لبية وتعطي@@ل األداء‪،‬‬
‫وبذلك يتم تعزيز@ أخالقيات المهن@@ة في العم@@ل‪ ،‬وتك@@وين@ م@@دونات أخالقي@@ة‪ ،‬يرج@@ع إليه@@ا في حال@@ة‬
‫االختالف عن الجوانب السلوكية واألخالقية في العمل (الغالبي‪ ،‬العامري‪.)2008 ،‬‬

‫المدونة االخالقية‪:‬‬
‫تتأثر أخالقيات األعمال بفلسفة اإلدارة العلي@@ا‪ ،‬وك@@ذلك ب@@الخبرة المتراكم@@ة ل@@دى الش@@ركة‪ ،‬وم@@ع‬
‫اتس@اع س@@احات عم@ل الش@@ركات وتعق@د عالقاته@@ا م@@ع أط@راف متع@@ددة‪ ،‬فق@د أص@درت العدي@@د من‬

‫‪ | 2‬ا@@ل@@ص@@ف@@ح@@ة @‬
 ‫أخالقيات األعمال والمسؤولية االجتماعية ‪MGT 403‬‬

‫الشركات مدونات أخالقية‪ ،‬وعلى ال@@رغم من تب@@اين محت@@وى الم@@دونات األخالقي@@ة بين المنظم@@ات‬
‫يش@@كل كب@@ير‪ ،‬إال أن@@ه يمكن إجم@@االً مالحظ@@ة ك@@ون ه@@ذه الم@@دونات تختل@@ف اس@@تنادا إلى فلس@@فتها‬
‫ومنظورها لطبيعة العقد األخالقي@ بين المنظمة واألطراف@ األخرى (الغالبي‪ ،‬العامري‪.)2008,‬‬

‫أ‪ -‬مفهوم المدونة األخالقية‪:‬‬

‫إن مدونة االخالق هي وثيقة تصدرها الشركة تتض@@من مجموع@@ة من القيم ال@@تي تتبناه@@ا المنظم@@ة‬
‫في توجيه وممارس@@ة اعماله@@ا ال@@تي تس@@اعد الع@@املين في مواجه@@ة القض@@ايا والمش@@كالت (الص@@فو‪،‬‬
‫العباسي‪.)2016،‬‬

‫وقد عرف نجم مدونة االخالق " هي وثيقة تص@@درها@ المنظم@@ة الخاص@@ة تتض@@من مجموع@@ة من‬
‫القيم والمبادئ@ ذات العالقة‪ ،‬وتوضح@ ما هو مرغوب فيه من ممارسات‪ ،‬وم@ا ه@و غ@ير مرغ@وب‬
‫فيه‪ ،‬كم@@ا تتض@@من مجموع@@ة قواع@@د اخالقي@@ة تس@@اعد على تعام@@ل م@@ع المش@@كالت االخالقي@@ة ال@@تي‬
‫تواجهها مرارا" (نجم‪.)2000 ،‬‬

‫كذلك عرفت المدونة األخالقية بأنها وثيقة تهدف إلى تحوي@@ل أخالقي@@ات العم@@ل الخاص@@ة بمهن@@ة‬
‫من المهن‪ ،‬من مجرد فضائل وسلوكيات حمي@@دة إلى منظوم@@ة من الواجب@@ات الوظيفي@@ة المكتوب@@ة‪،‬‬
‫بحيث يترتب على مخالفتها جزا ًء طبقا ً العتبارات درجة االهمية‪ ،‬ومس@@توى@ الض@@رر الن@@اجم عن‬
‫تلك المخالفات‪.) )Muda ,Saleh, Al-Tamimy,2011 ،‬‬

‫كما عرفت مدون@ة األخالقي@ة بأنه@ا وثيق@ة تتبناه@ا المنظم@ات وتت@ألف من ثالث@ة مس@تويات هي‬
‫مدونات أخالق العمل‪ ،‬ومدونات@ سلوك الموظفين‪ ،‬ومدونات الممارسات@ المهني@@ة‪ ،‬وتتب@@نى@ بعض‬
‫المنظمات المدونة األخالقية لمساعدة أعضائها في فهم الفرق بين "الصحيح" و "الخطأ" وتطبيق‬
‫هذا الفهم على قراراتهم@ (ويكيبيديا الموسوعة الحرة)‪.‬‬

‫ومن خالل التعريفات السابقة يالحظ أن المدونات األخالقية يراد منه@ا تعزي@ز@ ج@وانب الس@لوك‬
‫األخالقي المسؤول لدى الجميع‪ ،‬وأن تحمي مصالح جمي@ع األط@راف@ الداخل@ة في أط@ار عالق@ات‬
‫متبادلة‪ ،‬وتقسم المدونات عادة إلى نوعين أساسيين هما (قريشي@ ‪:)2018،‬‬

‫المدونات األخالقية القائم@@ة على أس@@اس اإلذع@@ان‪ :‬في إط@@ار ه@@ذه الم@@دونات يتم الترك@@يز@‬ ‫‪-1‬‬
‫كثيرا على الجوانب القانوني@ة والمع@ايير ال@تي تمن@ع الس@لوك الالأخالقي وذل@ك من خالل‬
‫زيادة الرقابة ونتجنب العقوبات القانونية‪.‬‬

‫‪ | 3‬ا@@ل@@ص@@ف@@ح@@ة @‬
 ‫أخالقيات األعمال والمسؤولية االجتماعية ‪MGT 403‬‬

‫المدونات األخالقية القائم@@ة على أس@@اس النزاه@@ة واالس@@تقامة‪ :‬ته@@دف ه@@ذه الم@@دونات إلى‬ ‫‪-2‬‬
‫تعزيز وتعريف@ القيم المنظمية‪ ،‬وتخل@@ق بيئ@@ة ت@@دعم الس@@لوك األخالقي‪ ،‬وتعم@@ل على دعم‬
‫روح االلتزام@ لدى العاملين‪.‬‬

‫ب‪ -‬أهمية المدونة االخالقية داخل المنظمة‪:‬‬

‫تعتمد هذه المدون@@ة على خمس@@ة مب@@ادئ أساس@@ية "للواجب@@ات األخالقي@@ة" لس@@لوك الموظ@ف@ أثن@@اء‬
‫تأديته الخدمة هي (السكارنة‪:)169 :2009،‬‬

‫احترام القانون‪ :‬الخضوع للقواعد القانوني@@ة المنظم@@ة للعم@@ل وفق@@ا للق@@وانين واألنظم@@ة أو‬ ‫‪-1‬‬
‫اللوائح والتعليمات الصادرة بموجبها‪ ،‬وتطبيق@ أحكام القضاء دون تأخير أو إبطاء‪.‬‬
‫الحيادية‪ :‬وهي التصرف@ فقط بما تمليه الجوانب الموض@@وعية للقض@@ية المعروض@@ة على‬ ‫‪-2‬‬
‫الموظ@@ف‪ ،‬وتق@@ديم الخ@@دمات والنص@@يحة ب@@الجودة نفس@@ها للمواط@@نين بغض النظ@@ر عن‬
‫معتقداتهم السياسية المختلفة‪.‬‬
‫النزاهة‪ :‬بما أن خدمة المواطنين ونيل ثقتهم هما غاية الوظيف@@ة العام@@ة‪ ،‬فإن@@ه يتعين على‬ ‫‪-3‬‬
‫الموظف العام أن يسعى إلى الحفاظ على ثقة المواطنين وتعزيزه@@ا والتأكي@@د على أهمي@@ة‬
‫نزاهة االدارة الحكومية‪ ،‬والعم@@ل على تعزي@@ز المص@@لحة العام@@ة للمجتم@@ع؛ ب@@أال يس@@تخدم‬
‫سلطاته ومنصبه أو يسمح باستخدامها@ بطريقة غير سليمة ‪ ،‬وأن يغلب المص@@لحة العام@@ة‬
‫على مصالحه الشخص@@ية في ح@@ال نش@@وء تض@@ارب بين ه@@ذه المص@@الح‪ ،‬وأن يكش@@ف عن‬
‫ح@@االت االحتي@@ال وس@@وء اإلدارة في ح@@ال اطل@@ع عليه@@ا‪ ،‬وأن ال يكش @ف@ عن المعلوم@@ات‬
‫الرسمية بطريقة غير صحيحة أو يستخدمها ألغراض شخصية‪.‬‬
‫االجتهاد‪ :‬يتعين على الموظف@ العام أن يؤدي واجباته بكل جد واجته@@اد@ وعناي@@ة وانتب@@اه‪،‬‬ ‫‪-4‬‬
‫وأن يس@@عى لتحقي@@ق أعلى المس@@تويات في تق@@ديم الخدم@@ة للمواط@@نين‪ ،‬وان يتقي@@د بالعدال@@ة‬
‫اإلجرائي@@ة المطلوب@@ة لعملي@@ة ص@@نع الق@@رارات اإلداري@@ة‪ ،‬وأن يق@@دم النص@@يحة المناس@@بة‬
‫لمسؤوليه وأن يتجنب السلوك الذي ينم عن اإلهمال‪.‬‬
‫االقتصاد والفعالية‪ :‬ينبغي على الموظف العام عند قيامه بواجباته أن يضمن ع@@دم تبدي@@د‬ ‫‪-5‬‬
‫المال العام أو إساءة اس@@تعماله أو اس@@تعماله بطريق@@ة غ@@ير س@@ليمة‪ ،‬وأن ي@@دبر ك@@ل أش@@كال‬
‫الموارد العام@@ة ك@@الموارد@ البش@@رية والمادي@@ة والمعنوي@@ة بطريق@@ة ت@@ؤدي إلى الحف@@اظ على‬
‫الممتلكات واإليرادات@ العامة مع ضمان تقديم الخدمة بفاعلية وجودة عالية‪.‬‬

‫ت‪ -‬أهداف المدونة األخالقية‪:‬‬

‫تسعي المدونة االخالقية الي تحقيق االهداف التالية (السكارنة‪:)2009،‬‬

‫‪ | 4‬ا@@ل@@ص@@ف@@ح@@ة @‬
 ‫أخالقيات األعمال والمسؤولية االجتماعية ‪MGT 403‬‬

‫تحدد معايير السلوك واألخالق المرغوبة والمتوقعة العاملين في المؤسسات‪@.‬‬ ‫‪-1‬‬

‫تعرف المواطنين بالسلوك المرغوب فيه والمتوقع من العاملين في المؤسسات‪.‬‬ ‫‪-2‬‬
‫الترويج للمعايير المهنية وأخالقيات السلوك‪.‬‬ ‫‪-3‬‬
‫تضع السلوك المه@ني المث@الي والمس@ؤول@ في إط@ار مح@دد‪ ،‬ب@دال من أن ي@ترك لالجته@اد‬ ‫‪-4‬‬
‫الشخصي لكل موظف@ أو إدارة‪.‬‬
‫المحافظة على الثقة المتبادلة بين المواطنين والعاملين في المؤسسات‪@.‬‬ ‫‪-5‬‬
‫تش@@@جيع الع@@@املين في المؤسس@@@ات@ على تنمي@@@ة ق@@@دراتهم ومه@@@اراتهم الفني@@@ة والوظيفي@@@ة‬ ‫‪-6‬‬
‫واإلدارية‪.‬‬
‫تساهم المدون@@ة في جع@@ل البيئ@@ة الوظيفي@@ة أك@@ثر ش@@فافية وبن@@اءة بالنس@@بة إلى الع@@املين في‬ ‫‪-7‬‬
‫المؤسسات‪.‬‬
‫تس@@اهم المدون@@ة األخالقي@@ة في تقلي@@ل األعب@@اء التنظيمي@@ة والص@@راع@ التنظيمي‪ ،‬وذل@@ك من‬ ‫‪-8‬‬
‫خالل جعل القيم واألهداف@ الشخصية متالئمة ومنسجمة مع قيم وأهداف المنظمة‪.‬‬
‫تساهم في تطوير العمل اإلداري‪ ،‬وتعزيز@ مهنة اإلدارة‪ ،‬لكونها تحمي السمعة والمكان@@ة‪،‬‬ ‫‪-9‬‬
‫وتخلق قواعد عمل إدارية سليمة‪.‬‬
‫توفر إطاراً سليماً‪ ،‬يوض@ح للع@املين أس@لوب العم@ل‪ ،‬ويحميهم@ من االنتهاك@ات األخالقي@ة‬ ‫‪-10‬‬
‫تحت ضغط اإلدارة العليا‪.‬‬

‫الشركة السعودية للصناعات األساسية "‪:"Sabic‬‬

‫نبذة عن الشركة‪:‬‬
‫لش@@ركة الس@@عودية للص@@ناعات األساس@@ية (س@@ابك)؛ هي ش@@ركة عالمي@@ة رائ@@دة في مج@@ال إنت@@اج‬
‫الكيماوي@@ات@ المتنوع@@ة‪ ،‬ويق@@ع مركزه@@ا الع@@المي في مدين@@ة الري@@اض‪ ،‬عاص@@مة المملك@@ة العربي@@ة‬
‫السعودية‪ .‬تدير الشركة عملياتها التصنيعية على المس@@توى الع@@المي ع@@بر األميرك@@تين‪ ،‬وأوروب@@ا‪@،‬‬
‫والشرق األوسط‪ ،‬ومنطقة آسيا الباسيفيك؛ حيث توفر@ منتجات شديدة التنوع‪ ،‬تشمل‪ :‬الكيماويات‪،‬‬
‫والبالستيكيات@ االستهالكية والمتخصصة‪ ،‬والمغذيات الزراعية‪ ،‬والمعادن‪.‬‬

‫تعمل الشركة في أكثر من خمسين بلداً حول العالم‪ ،‬ويعمل ل@@ديها أك@@ثر من (‪ )32‬أل@@ف موظ@@ف‪@.‬‬
‫وبفضل تشجيع الشركة لالبتكار وتحفيز روح اإلبداع؛ فقد تمكنت من تسجيل أكثر من ( ‪)9946‬‬
‫براءة اختراع‪ .‬كما تمتلك (سابك) موارد@ بحثية كب@@يرة‪ ،‬تش@@مل خمس مح@@اور@ مركزي@@ة لالبتك@@ار‪،‬‬
‫تنتشر عبر خمس مناطق@ جغرافية رئيسة هي‪ :‬الواليات المتح@@دة األمريكي@@ة‪ ،‬وأوروب@@ا‪ ،‬والش@@رق@‬
‫األوسط‪ ،‬وجنوب آسيا‪ ،‬وشمال آسيا‪.‬‬

‫‪ | 5‬ا@@ل@@ص@@ف@@ح@@ة @‬
 ‫أخالقيات األعمال والمسؤولية االجتماعية ‪MGT 403‬‬

‫وتملك (أرامكو@ السعودية) نسبة (‪ )%70‬من أسهم (س@@ابك)‪ ،‬بينم@@ا تعت@@بر نس@@بة (‪ )%30‬الباقي@@ة‬
‫متاحة للمتاجرة العامة في السوق المالية السعودية‪.‬‬

‫المدونة األخالقية للشركة السعودية للصناعات األساسية "‪:"Sabic‬‬

‫اعتمدت شركة سابك في تعزيز سياساتها والمعايير الواردة في وثيقة أخالقيات المهنة لديها على‬
‫تعزيز القيم التالية‪:‬‬

‫المعايير الواردة في وثيقة اخالقيات المهنة لدى "‪:"Sabic‬‬

‫التحفيز‪ :‬عبر تزويد العاملين بما يمكنهم من الفهم التام الواضح والصحيح ألط@@ر قواع@@د‬ ‫‪‬‬
‫السلوك الوظيفي وأخالقيات المهنة وأديباتها‪ ،‬ومتطلبات@ األداء السليم التي يتوجب عليهم‬
‫أن يلتزموا@ بها وأن يعملوا من خاللها‪.‬‬
‫المشاركة‪ :‬المتمثلة في إتاحة الفرص المناسبة أمام موارد@ الشركة البش@@رية بم@@ا فيه@@ا من‬ ‫‪‬‬
‫تنوع‪ ،‬وذلك باتخاذ كل ما يمكن من العمل في بيئة تقوم على االحترام‪ ،‬وتهيئة الظ@@روف‬
‫المواتية والمفضلة للعمل‪.‬‬
‫اإلبداع‪ :‬في إقرار@ إطار لاللتزام المستمر بالقوانين واألنظم@ة ومقتض@يات األداء المث@الي‬ ‫‪‬‬
‫والسلوك المهني والوظيفي@ الذي تنشده الشركة من موظفيها‪ ،‬دعم@@ا للجه@@ود الرامي@@ة إلى‬
‫االبتكار في المنتجات والعمليات التشغيلية‪ ،‬وتقديم الحلول في عالم يتصف بدرجة عالي@@ة‬
‫من االنضباط والحرص على االلتزام بالقوانين والضوابط التنظيمية‪.‬‬
‫اإلنج از‪ :‬بتحقي@@ق النم@@و من خالل كس@@ب ثق@@ة م@@وظفي الش@@ركة وزبائنه@@ا وش@@ركائها@ في‬ ‫‪‬‬
‫العمل‪ ،‬من منطلق الح@رص ال@دائم على االل@تزام الت@ام بأفض@ل القيم األخالقي@ة والث@وابت‬
‫والمبادئ‪ ،‬التي تمثل أساسا للسلوك المهني المطلوب من الع@املين في الش@ركة‪ ،‬ومعي@ارا‬
‫تعتمد عليه الشركة في تق@@ويم أدائهم‪ ،‬وذل@@ك دونم@@ا أدنى مس@@اومة أو تفري@@ط في االل@@تزام‬
‫بأعلى المعايير األخالقية وموجبات النزاهة المهنية‪.‬‬

‫أخالقيات العمل لدى شركة "‪:"Sabic‬‬

‫مكافحة الفساد‪ :‬من خالل فهم عناصر الرشوة ومكوناتها كالهدايا‪ ،‬ـ المبالغ النقدي@@ة وم@@ا‬ ‫‪‬‬
‫يعادلها‪ ،‬الضيافات‪ ،‬فرص التدريب الداخلي‪ ،‬التبرعات للجهات السياس@@ية والخيري@@ة بم@@ا‬
‫يعود بالفائدة على الشخص المرتشي‪.‬‬
‫التعامالت التجارية واألعمال مع األطراف األخ رى‪ :‬التزام أعلى درج@@ات النزاه@@ة‪ ،‬م@@ع‬ ‫‪‬‬
‫التقيد بجميع القوانين واألنظم@@ة المطبق@@ة‪ ،‬اإللم@@ام وال@@وعي بالقواع@@د التنظيمي@@ة والل@@وائح‬
‫المعمول بها قبل الشروع أو الدخول في أي مفاوضات عم@@ل م@@ع أي مس@@ئول رس@@مي أو‬
‫‪ | 6‬ا@@ل@@ص@@ف@@ح@@ة @‬
 ‫أخالقيات األعمال والمسؤولية االجتماعية ‪MGT 403‬‬

‫جه@@ة حكومي@@ة‪ ،‬تح@@ري الص@@دق والدق@@ة في بيان@@ات جمي@@ع المخاطب@@ات واالتص@@االت@ م@@ع‬
‫المسئولين‪.‬‬
‫البيئ ة والص حة والس المة واألمن‪ :‬من خالل االل@@@تزام بجمي@@@ع الق@@@وانين واألنظم@@@ة‬ ‫‪‬‬
‫والض@@وابط@ التنظيمي@@ة المطبق@@ة في مج@@االت حماي@@ة البيئ@@ة‪ ،‬واالهتم@@ام@ بالص@@حة المهني@@ة‬
‫والسالمة واألمن‪ ،‬تهيئ@@ة بيئ@@ة عم@@ل تتص@@ف ب@@األمن واألم@@ان‪ ،‬وتف@@ادي@ وق@@وع الح@@وادث‬
‫واإلصابات واألمراض والعن@@ف وك@@ل م@@ا من ش@@أنه اإلخالل بالنظ@@ام في مواق@@ع العم@@ل‪،‬‬
‫تط@@بيق@ الخط@@ط واألنظم@@ة وال@@برامج الفعال@@ة الرامي@@ة إلى الحف@@اظ على أمن الم@@وظفين‬
‫واألفراد@ اآلخرين الموجودين بمواقع@ الش@@ركة‪ ،‬الحف@@اظ على روح الص@@راحة والوض@@وح@‬
‫والشفافية والحوار المستمر‪.‬‬
‫إج راءات التوظي ف المتكافئ ة‪ :‬من خالل االس@@تناد@ إلى مع@@ايير@ الج@@دارة واالس@@تحقاق‬ ‫‪‬‬
‫والمؤهالت والمعايير@ الموضوعية األخرى المرتبطة بالوظيفة ‪ ،‬مثل التعليم ‪ ،‬والخ@@برة‪،‬‬
‫والكفاية‪ ،‬والمهارات‪ ،‬والقدرات‪ ،‬تهيئة بيئة عمل خالية من المض@@ايقات ب@@القول أو الفع@@ل‬
‫سواء كانت هذه المضايقات لخلفيات شخصية‪ ،‬أو عرقية‪ ،‬احترام حقوق الم@@وظفين فيم@@ا‬
‫يتعل@@@ق بمراع@@@اة الخصوص@@@ية من خالل التعام@@@ل م@@@ع بيان@@@اتهم@ الخاص@@@ة ومعلوم@@@اتهم‬
‫الشخصية‪ ،‬احترام جميع القوانين المعمول بها فيما يتعلق بفرص التوظي @ف@ أو الترقي@@ات‬
‫حسب مجاالت تطبيق@ تلك القوانين بشأن التوظيف@ والتعيين واستقطاب@ الكوادر الوطنية‪.‬‬
‫تضارب المصالح‪ :‬من خالل‪ :‬االبتعاد عن األعمال أو العالقات التي قد تتض@@ارب أو ق@@د‬ ‫‪‬‬
‫تبدو متضاربة مع المسئوليات الوظيفية أو مع مص@@الح الش@@ركة‪ ،‬واالس@@تئناس بم@@ا يملي@@ه‬
‫الوج@@دان الس@@ليم وم@@ا تملي@@ه ملك@@ة التق@@دير والتمي@@يز@ وحس@@ن اإلدراك لألم@@ور والتبص @ر@‬
‫بالعواقب المترتبة على األفع@@ال‪ ،‬ع@@دم اس@@تغالل اس@@م الش@@ركة وموارده@@ا أو وقت العم@@ل‬
‫لتحقي@@ق مكاس@@ب مالي@@ة أو لألغ@@راض الشخص@@ية والش@@ئون الخاص@@ة‪ ،‬ع@@دم االس@@تفادة‬
‫الشخصية وتحقيق@ أرباح خاصة من أي فرص تجارية أو فرص عمل تخص الشركة‪.‬‬
‫حماية الخصوصية (المحافظة على س رية المعلوم ات)‪ :‬من خالل اإللم@@ام م@@ع االل@@تزام‬ ‫‪‬‬
‫ب@@القوانين واألنظم@@ة المتعلق@@ة بالمحافظ@@ة على الخصوص@@ية وس@@رية المعلوم@@ات‪ ،‬جم@@ع‬
‫البيانات الشخصية ومعالجتها@ واستخدامها@ وذلك ألغراض العمل المشروعة فقط‪ ،‬حصر‬
‫عملي@@ة الحص@@ول على البيان@@ات الشخص@@ية وال@@دخول إليه@@ا على من هم في حاج@@ة إليه@@ا‬
‫ألغراض العمل المشروعة‪ ،‬إخطار@ المدير المباشر@ أو الشئون القانونية أو مسئول األمن‬
‫المختص في حالة اكتشاف@ بيانات شخصية على نحو يتعارض مع ه@@ذه السياس@@ة‪ ،‬أو في‬

‫‪ | 7‬ا@@ل@@ص@@ف@@ح@@ة @‬
 ‫أخالقيات األعمال والمسؤولية االجتماعية ‪MGT 403‬‬

‫حال@@ة اكتش@@اف أن الحماي@@ة األمني@@ة للنظ@@ام ال@@ذي يحت@@وي@ على البيان@@ات الشخص@@ية ق@@د‬
‫تعرضت أو تتعرض لما يهددها أو يؤثر@ فيها‪.‬‬
‫الملكية الفكرية‪ :‬من خالل تحديد وحماي@@ة عناص@@ر الملكي@@ة الفكري@@ة الخاص@@ة بالش@@ركة‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫واالحتفاظ بأسرار@ العمل واألس@@رار@ التجاري@@ة وجمي@@ع المعلوم@@ات الس@@رية ال@@تي تع@@د من‬
‫خصوص@@يات@ الش@@ركة ‪ ،‬وال يح@@ق للغ@@ير االطالع عليه@@ا‪ ،‬وج@@وب فهم ك@@ل موظ@@ف‬
‫لمسئولياته تجاه (سابك) فيما يتصل باالختراعات واالبتكارات@ الجديدة‪ ،‬اح@@ترام الحق@@وق‬
‫القانونية المش@روعة لآلخ@رين فيم@ا يتعل@ق ب@براءات االخ@تراع وحق@وق الت@أليف والطب@ع‬
‫والنشر للمعلومات والنشر والعالم@ات التجاري@ة وأس@رار المهن@ة‪ ،‬ع@دم محاول@ة طلب أو‬
‫اكتشاف األسرار التجارية وأسرار العمل أو المعلومات السرية األخرى لآلخرين بطرق@‬
‫ملتوية أو غير سليمة‪.‬‬

‫النتائج والتوصيات‪<:‬‬
‫النتائج‪:‬‬
‫أ‪ -‬يتسع مفهوم اخالقيات المهنة ليتضمن معاني مختلفة لمختل@@ف االف@@راد‪ ،‬لكن@@ه بش@@كل ع@@ام‬
‫يشير الى معرفة ما هو الصحيح وما هو الخاطئ في بيئة او موقف@ العمل‪.‬‬
‫أن من غير الممكن النظر إلى أخالقيات األعمال بشكل منفص@@ل عن أخالقي@@ات األف@@راد‬ ‫ب‪-‬‬
‫بالمجتمع‪ ،‬فالمصدر االساسي@ لهذه األخالقيات هي أخالقيات المجتمع الذي يعيش وينم@@و‬
‫فيه األفراد‪ ،‬والذي يغ@@ذي منظم@@ات األعم@@ال وغيره@@ا من المنظم@@ات بالق@@ادة والم@@ديرين‬
‫والموظفين‪.‬‬
‫تهتم الش@@ركات العربي@@ة بق@@وانين الس@@لوك األخالقي "المدون@@ة األخالقي@@ة"‪ ،‬ولكن بدرج@@ة‬ ‫ت‪-‬‬
‫متواضعة وخجولة قياساً@ مع الشركات الدولية‪.‬‬

‫التوصيات‪:‬‬
‫أ‪ -‬ضرورة أن تقوم الشركات بأعداد مدونات أخالقية تشير إلى سلوكيات أخالقيات المهن@@ة‬
‫للعاملين بالشركات المختلفة‪.‬‬
‫رفع مستوى اإلدراك لدى الموظفين بأخالقيات المهنة من خالل تصميم برامج تدريبي@@ة‬ ‫ب‪-‬‬
‫سواء قبل االلتحاق بالمهنة أو في إثنائها‪ ،‬وأن تكون هذه البرامج إلزامية للموظفين كاف@ ً‬
‫@ة‬
‫بالمستويات اإلدارية المختلفة‪.‬‬
‫ض@@رورة ال@@تزام الش@@ركات بالش@@فافية والنزاه@@ة في التعام@@ل م@@ع المجتم@@ع‪ ،‬اخ@@دين بعين‬ ‫ت‪-‬‬
‫االعتبار المصلحة العام@ة للمجتم@@ع وليس@@ت المص@@لحة الشخص@@ية‪ ،‬ووض@ع@ آلي@ة لمعرف@ة‬
‫مدى التزام الشركات بالقوانين والتشريعات‪ ،‬والمحافظة على حقوق المجتمع‪.‬‬
‫‪ | 8‬ا@@ل@@ص@@ف@@ح@@ة @‬
 ‫أخالقيات األعمال والمسؤولية االجتماعية ‪MGT 403‬‬

‫تنظيم ورش عم@@ل وم@@ؤتمرات متخصص@@ة تهتم بأخالقي@@ات المهن@@ة‪ ،‬بحيث تس@@اهم ه@@ذه‬ ‫ث‪-‬‬
‫المؤتمرات وورش العمل في تعزيز@ التزام العاملين بالشركات@ بأخالقيات المهنة وقواع@@د‬
‫السلوك المهني‪.‬‬
‫العمل على تطوير المناهج العلمية والخطط@ الدراس@@ية في الجامع@@ات‪ ،‬بحيث يتم الترك@@يز‬ ‫ج‪-‬‬
‫في المناهج على تدعيم أخالقيات المهنة في الشركات‪.‬‬
‫تشكيل هيئة رقابية متخصصة لدى الشركات لمتابعة التزام الع@@املين بأخالقي@@ات المهن@@ة‪،‬‬ ‫ح‪-‬‬
‫منحها الصالحيات التي تمكنها من ضبط إجراءاتها الرقابية‪.‬‬
‫ص@@ياغة نظ@@ام ح@@وافز مرتب@@ط بأخالقي@@ات@ المهن@@ة‪ ،‬وتض@@مين م@@دونات الس@@لوك األخالقي‬ ‫خ‪-‬‬
‫أنظمة للثواب والعقاب‪.‬‬

‫‪ | 9‬ا@@ل@@ص@@ف@@ح@@ة @‬
 ‫أخالقيات األعمال والمسؤولية االجتماعية ‪MGT 403‬‬

‫قائمة المصادر والمراجع‪:‬‬

‫وافية‪ ،‬شراد‪".2015 .‬مساهمة أخالقيات اإلدارة في مكافحة الفساد اإلداري"‪ ,‬دراسة‬ ‫‪.1‬‬
‫حالة مؤسستي‪ :‬سوناطراك وسونلغاز‪ ،‬رسالة ماجستير منشورة‪.‬‬
‫‪.10‬الغالبي‪ ،‬طاهر‪ ،‬العامري‪ ،‬صالح‪.2008 .‬المسؤولية االجتماعية وأخالقيات‬ ‫‪.2‬‬
‫األعمال‪ ،‬دار وائل للنشر‪ ،‬عمان‪ ،‬ص ‪.166‬‬
‫الصفو رياض والعباسي@ عالء‪ ".2016.‬دور اخالقيات العمل في تعزيز فاعلية أمن‬ ‫‪.3‬‬
‫المعلومات‪ :‬دراسة استطالعية في جمعية الهالل االحمر العراقي"‪ ،‬مجلة الكوت للعلوم‬
‫االقتصادية واالدارية‪ ،‬العدد‪ ،21‬ص ص ‪.21 -1‬‬
‫نجم‪ ،‬عبود‪.2006 .‬اخالقيات االدارة في عالم التغيير‪ ،‬المنظمة العربية للتنمية‬ ‫‪.4‬‬
‫االدارية‪ ،‬القاهرة‪ ،‬ط‪1‬‬
‫قريشي‪ ،‬محمد الصالح وهاجر قريشي@ ‪ " .2018.‬حتمية اعتماد مدونة اخالقية إدارة‬ ‫‪.5‬‬
‫الموارد البشرية في المؤسسة‪ :‬انموذج مقترح"‪ ،‬مجلة ميال للبحوث والدراسة‪ ،‬العدد‬
‫االول‪ ،‬المجلد‪ ،4‬ص ص ‪.447-429‬‬
‫السكارنة‪ ،‬بالل‪ .2009 .‬اخالقيات االعمال‪ ،‬عمان‪ :‬دار المسيرة‪.‬‬ ‫‪.6‬‬

‫‪7. Muda Dato, Saleh Muhammad, Al-Tamimy Hani ,2011, alakhlaqyat‬‬

‫‪almhnyt fy mwssat altmwyl alasghr alaslamyt, Universiti Sains‬‬
‫‪Islam Malaysia (USIM), Jurnal TSAQAFAH, Vol. 7, No.2.‬‬

‫‪8. https://ar.wikipedia.org/wiki/.‬‬

‫‪9. https://www.sabic.com/assets/ar/Images/Code-of-Ethics-‬‬
‫‪Arabic1_tcm12-5719.pdf‬‬

‫‪10.https://www.sabic.com/ar/about/code-of-ethics‬‬

‫‪11.https://www.sabic.com/ar/about/corporate-profile/sabic-at-a-‬‬
‫‪glance‬‬

‫‪ | 10‬ا@@ل@@ص@@ف@@ح@@ة @‬