Amalia Purwaningsih, Betty Magdalena Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol.3 No.

1, Januari 2017

PENGARUH SENIORITAS DAN PRESTASI KERJA

TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA KARYAWAN

1 Amalia Purwaningsih, 2 Betty Magdalena

1Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya

Jl. Z.A. Pagar Alam No.93 Labuhan Ratu, Bandar Lampung 35142
Telp. (0721) 700261, 781310
Email: bettymagdalena1969@gmail.com

2Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya

Jl. Z.A. Pagar Alam No.93 Labuhan Ratu, Bandar Lampung 35142
Telp. (0721) 700261, 781310
Email : amaliapur@ymail.com

ABSTRACT

Problems that occurred in PT. Bank Panin Bandar Lampung is less effective office promotion system and can be seen on
the assessment of employee results in the period 2016 is still the low responsibility of employees to their duties. This
study aims to determine whether there is influence seniority on a promotion of positions, to determine whether there is
an influence of work performance on promotion positions, to determine whether there are influence seniority and job
performance on promotion positions. The object of research taken is PT. Bank Panin Bandar Lampung. This type of
research uses a quantitative approach with the assosiative method. Population in this research is all employees of PT.
Bank Panin Bandar Lampung as many as 149 people. The sample in this research is as much as 99 respondents. Sempel
sampling method is by using probability sampling by using technique stratified random sampling and si mple random
sampling. Methods of data analysis using multiple linear regression analysis, t test, and F test. The results showed that
the Seniority and Achievement of Work have a significant effect on Promotion Position on Employees PT. Bank Panin
Bandar Lampung.

Keywords — Seniority, Job Performance, Promotion, Learning theory, Panin Bank.

ABSTRAK

Permasalahan yang terjadi di PT. Bank Panin Bandar Lampung adalah kurang efektifnya sistem promosi jabatan dan
dapat dilihat pada penilaian hasil kerja karyawan pada periode 2016 masih rendahnya tanggung jawab karyawan
terhadap tugasnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada pengaruh senioritas terhadap promosi jabatan,
untuk mengetahui apakah ada pengaruh prestasi kerja terhadap promosi jabatan, untuk mengetahui apakah ada
pengaruh senioritas dan prestasi kerja terhadap promosi jabatan. Objek penelitian yang diambil adalah PT. Bank Panin
Bandar Lampung. Jenis penelitian ini menggunakan kuantitatif dengan pendekatan metode assosiatif. Populasi dalam
penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Bank Panin Bandar Lampung sebanyak 149 orang. Sampel dalam penelitian
ini yaitu sebanyak 99 responden. Metode pengambilan sempel adalah dengan menggunakan probability sampling dengan
menggunakan teknik stratified random sampling dan simple random sampling. Metode analisis data menggunakan
analisis regresi linier berganda, uji t, dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Senioritas dan Prestasi Kerja
berpengaruh signifikan terhadap Promosi Jabatan pada Karyawan PT. Bank Panin Bandar Lampung.

Kata Kunci — Senioritas, prestasi kerja, promosi, teori pembelajaran, Bank Panin.

Informatics and Business Institute Darmajaya 14

Amalia Purwaningsih, Betty Magdalena Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol.3 No.1, Januari 2017

1. PENDAHULUAN mereka, serta harapan tentang karir

mereka di masa depan akan lebih
Promosi jabatan merupakan proses
positif, salah satu perusahaan bank
yang dilakukan secara aktif untuk
yang ingin mempertahankan karyawan
memilih bakat untuk meningkatkan
yang terampil dan berkualitas dengan
efektivitas organisasi dan daya saing,
promosi jabatan adalah PT. Bank Panin
Promosi jabatan merupakan sarana
Bandar Lampung.
yang dapat mendorong karyawan
untuk lebih baik atau lebih Dalam learning teori menyatakan
bersemangat dalam melakukan suatu bahwa ketika karyawan memiliki masa
pekerjaan dalam suatu lingkungan kerja yang lama dan dianggap senior
perusahaan. Dengan adanya promosi oleh rekan kerja maka karyawan
jabatan, karyawan akan merasa tersebut sudah memiliki pengetahuan
dihargai, diperhatikan, dibutuhkan dan kemampuan kompetensi maka dapat
diakui kemampuan kerjanya oleh meningkatkan prestasi kerja dan
manajer sehingga mereka akan mendapatkan promosi jabatan.
menghasilkan keluaran (output) yang
Promosi jabatan yang ada pada PT.
tinggi.
Bank Panin Bandar Lampung adalah
Kondisi promosi jabatan secara umum pengalaman dalam dunia kerja, tingkat
di beberapa perusahaan masih pendidikan, loyalitas, kejujuran,
berdasarkan senioritas, dimana tanggung jawab, pandai bergaul,
karyawan yang sudah berumur akan inisiatif dan kreatif. Di lihat dari sistem
lebih mudah di prioritaskan dalam promosi jabatan yang sudah ada pada
promosi jabatan. Tetapi ada juga PT. Bank Panin Bandar Lampung,
perusahaan yang tidak menggunakan sistem ini belum terlaksana secara
senioritas, dimana senioritas tidak efektif untuk syarat kenaikan jabatan
menjamin sepenuhnya prestasi kerja pada karyawan PT. Bank Panin Bandar
yang lebih baik. Lampung. Tidak seluruh karyawan
yang memenuhi syarat sistem promosi
Karyawan yang dipromosikan akan
jabatan tersebut melainkan hanya
merasakan mendapat dukungan yang
beberapa karyawan yang sudah
lebih besar dari organisasi dan atasan

Informatics and Business Institute Darmajaya 14

Amalia Purwaningsih, Betty Magdalena Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol.3 No.1, Januari 2017

memenuhi sistem promosi jabatan jabatan ini adalah tanggung jawab

tersebut. Sering kali ditemukan karyawan pada pekerjaan yang
karyawan yang sudah memenuhi telah diberikan oleh perusahaan yaitu
sistem promosi jabatan tersebut adalah tidak tepat waktunya pekerjaan tugas,
karyawan yang sudah memiliki masa lalai dalam mengerjakan tugas, atasan
kerja yang lama pada PT. Bank Panin yang jarang sekali mengontrol tugas
Bandar Lampung atau senior. para anak buahnya yang
mengakibatkan ketidak seimbangan
Kinerja pada karyawan PT. Bank Panin
pada visi dan misi atau target
sudah baik namun kinerja tersebut
perusahaan. Berikut adalah tabel yang
tidak berpengaruh pada proses sistem
memperlihatkan rincian dan formasi
promosi jabatan. Penyebab yang sering
jabatan yang telah dilakukan PT. Bank
terjadi tidak efektifnya sistem promosi
Panin Bandar Lampung :

Tabel 1
Rincian Jabatan dan Formasi Promosi Jabatan PT. Bank Panin
Bandar Lampung Tahun 2016
Akan di Promosikan Ke Divisi Kebutuhan Realisasi
Lain
Teller Supervisor Teller 6 4
Customer Service Supervisor Customer Service 4 3
Account Officer Kepala Marketing 5 4
Back Office Supervisor Back Office 4 4
HRD Pimpinan Cabang 3 2
Legal and CAAR Konsultan Perusahaan 4 2
TOTAL 26 19
Sumber : Bank Panin KCU Lampung, 2016
Data di atas memperlihatkan bahwa memimpin Supervisor Teller yang ada
pimpinan PT. Bank Panin Bandar dimasing-masing team sebanyak 4
Lampung telah mempromosikan orang. Landasan bagi PT. Bank Panin
beberapa karyawannya ke berbagai Bandar Lampung untuk
kantor cabang karena kebutuhan kantor mempromosikan karyawan berdasarkan
cabang akan sumber daya yang pengalaman kerja serta kecakapan dalam
berkualitas seperti karyawan Teller bekerja.
sebanyak 4 orang, dipromosikan untuk

Informatics and Business Institute Darmajaya 15

Amalia Purwaningsih, Betty Magdalena Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol.3 No.1, Januari 2017

Lambatnya pencapaian target costumer suatu perusahaan atau organisasi salah

diduga karena kurang berjalannya satunya dapat terlihat dari tingkat
pelaksanaan promosi jabatan yang senioritas karyawannya, dimana tingkat
seharusnya dilakukan 3 tahun sekali, senioritas mengacu pada masa kerja
namun PT. Bank Panin Bandar seseorang di perusahaan tersebut.
Lampung belum melaksanakan secara Karyawan yang memiliki tingkat
kongkrit, sehingga menimbulkan rasa senioritas yang tinggi berarti memiliki
jenuh karyawan dalam bekerja dan tingkat loyalitas yang tinggi pula
berdampak terhadap peningkatan kinerja terhadap perusahaan di tempat bekerja.
karyawan. Bank Panin KCU Lampung
Senioritas dapat dilihat dari beberapa
berjumlah 149 orang.
aspek diantaranya ialah usia, masa
Demi menunjang keberhasilan dari kerja, dan pengalaman. Pada PT.
program promosi jabatan pada suatu Bank Panin Bandar Lampung, masa
perusahaan tersebut perlu adanya kerja pegawai sudah relatif lama dan
penilaian dari beberapa aspek, memiliki pangkat yang cukup tinggi,
diantaranya senioritas serta prestasi namun berdasarkan hasil wawancara
kerja, kedua aspek ini memiliki dengan beberapa karyawan PT. Bank
pengaruh terhadap program promosi Panin Bandar Lampung diperoleh
jabatan. Apabila prestasi kerja seorang informasi mereka belum pernah
karyawan memiliki peningkatan yang dipromosikan ke jabatan yang lebih
cukup signifikan dan memiliki waktu tinggi meskipun memiliki kriteria untuk
(lama kerja) yang cukup sebagai dasar dipromosikan. Berikut adalah tabel
pertimbangan maka karyawan tersebut yang memperlihatkan data usia dan
layak untuk dipromosikan ketingkatan masa kerja pegawai pada PT. Bank
kerja yang lebih tinggi. Kesuksesan Panin Bandar Lampung :

Tabel 2.
Masa Kerja Karyawan PT. Bank Panin Bandar Lampung

No Tahun Jumlah Pegawai

1 < 5 th 16
2 5 – 15 th 26
3 16 – 30 th 55
4 >30 th 52
TOTAL 149
Sumber : Bank Panin KCU Lampung, 2017

Informatics and Business Institute Darmajaya 16

Amalia Purwaningsih, Betty Magdalena Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol.3 No.1, Januari 2017
Data diatas menunjukan bahwa masa Prestasi kerja karyawan merupakan salah
kerja karyawan dengan rentang waktu satu indikator keberhasilan operasi
kisaran 16-30 tahun lebih dominan. perusahaan dalam pencapaian tujuannya.
Sehingga dapat diketahui bahwa Salah satu usaha yang tepat untuk
sebagian besar karyawan yang bekerja dilakukan agar mereka mau bekerja
di PT. Bank Panin Bandar Lampung dengan giat adalah memberikan promosi
memilki masa kerja yang relatif lama jabatan. Hal tersebut dilaksanakan karena
dan tingkat loyalitas yang tinggi karyawan sebagai manusia biasa tidak
terhadap perusahaan ditempat mereka lepas dari rasa ingin dihargai, dihormati,
bekerja. dan diperlakukan sebagaimana mestinya.

Tabel 3.
Penilaian Hasil Kerja Karyawan PT. Bank Panin Bandar Lampung Tahun 2016

No Aspek Bobot (%) Keterangan

1 Inisiatif 65 Baik
2 Kehadiran 79 Baik
3 Kerja Sama 70 Baik
4 Kuantitas Kerja 78 Baik
5 Kualitas Kerja 66 Baik
6 Tanggung Jawab 60 Cukup
7 Pemahaman terhadap Tugas 72 Baik
8 Penyesuaian Diri 64 Baik
Sumber : Bank Panin KCU Lampung, 2016

Informatics and Business Institute Darmajaya 17

Amalia Purwaningsih, Betty Magdalena Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol.3 No.1, Januari 2017

Data diatas menunjukan bahwa hasil kerja tercermin pula pengertian usia serta
karyawan PT. Bank Panin Bandar Lampung pengalaman kerja seseorang, menurut
yang sangat rendah adalah pada aspek
Pendapat lain dari Manullang (2011)
tanggung jawab yang berjumlah 60%.
mengemukakan bahwa senioritas di
Perusahaan harus memiliki prestasi yang
samping dipergunakan sebagai alat
baik, kinerja yang baik atau tinggi dapat
pengambilan keputusan untuk tindakan
membantu perusahaan memperoleh
promosi, sering pula dipergunakan sebagai
keuntungan sebaliknya, bila kinerja turun
bahan pengambilan keputusan untuk
dapat merugikan perusahaan. Oleh
kepentingan penetapan kenaikan gaji
karenanya kinerja karyawan perlu
berkala. Menurut Simamora dalam
memperoleh perhatian antara lain dengan
Tampani (2016) senioritas dapat dianggap
jalan melaksanakan kajian berkaitan dengan
sebagai cara absah untuk melakukan
variabel senioritas dan prestasi kerja.
promosi karena senioritas menghindari
Sejalan dengan kondisi tersebut, maka PT.
masalah- masalah dan sikap memihak
Bank Panin Bandar Lampung dituntut
manajemen yang memberikan kepada
untuk meningkatkan kemampuan dalam
karyawan yang difavoritkan kesempatan
menghadapi persaingan, salah satunya
pertama untuk promosi.
adalah dengan memperhatikan faktor
tenaga kerja dengan memberikan promosi Hasibuan (2014) menemukan Indikator
jabatan kepada para karyawannya. promosi, yaitu: 1) Loyalitas, dengan
loyalitas yang tinggi dapat diharapkan
2. KAJIAN TEORI DAN HIPOTESIS
antara lain tanggung jawab yang lebih
Senioritas besar. 2) Kecakapan, dalam hal ini
Senioritas secara harfiah menurut Kamus karyawan yang memiliki kecakapan
Besar Bahasa Indonesia dalam Tampani mendapat prioritas untuk dipromosikan
(2016) diartikan sebagai keadaan yang lebih kepada jabatan yang lebih tinggi. 3)
tinggi dalam hal pangkat, usia dan Kompetensi, pengetahuan dan
pengalaman. Selain itu, dalam senioritas keterampilan seorang pegawai.

Informatics and Business Institute Darmajaya 18

Amalia Purwaningsih, Betty Magdalena Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol.3 No.1, Januari 2017

Data diatas menunjukan bahwa hasil kerja Prestasi Kerja

karyawan PT. Bank Panin Bandar Lampung
Prestasi menekankan pengertian sebagai
yang sangat rendah adalah pada aspek
hasil atau keluaran (outcomes) dari sebuah
tanggung jawab yang berjumlah 60%.
pekerjaan dan kontribusi karyawan
Perusahaan harus memiliki prestasi yang
ada perusahaan. Menurut Mangkunegara
baik, kinerja yang baik atau tinggi dapat
(2009) prestasi kerja adalah hasil kerja secara
membantu perusahaan memperoleh
kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
keuntungan sebaliknya, bila kinerja turun
seseorang pegawai dalam melaksanakan
dapat merugikan perusahaan. Oleh
tugasnya sesuai dengan tanggung jawab
karenanya kinerja karyawan perlu
yang diberikan kepadanya.
memperoleh perhatian antara lain dengan
jalan melaksanakan kajian berkaitan dengan Indikator Prestasi Kerja

variabel senioritas dan prestasi kerja. Menurut Anwar Prabu Mangkunegara

Sejalan dengan kondisi tersebut, maka PT. (2009) Indikator prestasi kerja, yaitu: 1)
Bank Panin Bandar Lampung dituntut Kualitas. Mutu hasil kerja yang didasarkan
untuk meningkatkan kemampuan dalam pada standar yang ditetapkan. Biasanya
menghadapi persaingan, salah satunya diukur melalui ketepatan, ketelitian,
adalah dengan memperhatikan faktor ketrampilan, kebersihan hasil kerja. 2)
tenaga kerja dengan memberikan promosi Kuantitas. Banyaknya hasil kerja sesuai
jabatan kepada para karyawannya. dengan waktu kerja yang ada, yang perlu
diperhatikan bukan hasil rutin tetapi
Sampai pada titik tertentu, para karyawan
seberapa cepat pekerjaan dapat
pada umumnya menjadi lebih kompeten
diselesaikan. 3) Pelaksanaan Tugas.
dipekerjaannya manakala mereka menimba
Kewajiban karyawan melakukan aktivitas
pengalaman. Senioritas mengimbali
atau kegiatan yang berhubungan dengan
karyawan loyal yang telah bekerja keras
pekerjaan yang ditugaskan perusahaan. 4)
selama beberapa tahun untuk
Tanggung Jawab. Suatu akibat lebih lanjut
menghasilkan produk dan jasa perusahaan.
dari pelaksanaan peranan, baik

Informatics and Business Institute Darmajaya 19

Amalia Purwaningsih, Betty Magdalena Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol.3 No.1, Januari 2017

peranan itu merupakan hak dan kewajiban 3. METODE PENELITIAN

ataupun kekuasaan. Menilai karyawan Penelitian ini merupakan penelitian
dalam mempertangung jawabkan kuantitatif dengan metode asosiatif. Teknik
kebijaksanaannya serta perilaku kerjanya pengambilan sampel yang digunakan
(Mangkunegara 2009) adalah Stratified Random Sampling dan

Promosi Jabatan Simple Random Sampling. Sampel pada

penelitian ini adalah karyawan PT. Bank
Menurut Siagian dalam Tajuddin (2012)
Panin Bandar Lampung. Penelitian
promosi jabatan adalah pemindahan
menggunakan rumus penentuan ukuran
pegawai atau karyawan, dari satu jabatan
sampel yang dinyatakan oleh Slovin. Maka
atau tempat kepada jabatan atau tempat
sampel yang dibutuhkan dalam penelitian
yang lebih tinggi serta diikuti oleh tugas,
ini adalah sejumlah 99 sampel. Alat
tanggung jawab, dan wewenang yang
analisis yang digunakan dalam penelitian
lebih tinggi dari jabatan yang di duduki
itu, yaitu: regresi linear berganda.
sebelumnya. Dan pada umumnya promosi
Pengujian hipotesis menggunakan uji T
yang diikuti dengan peningkatan income
dan uji F.
serta fasilitas yang lain. Penghargaan atas
hasil kinerja biasanya dinyatakan dalam
bentuk promosi jabatan.

4. HASIL DAN PEMBAHASAN

Tabel 4
Hasil Uji Regresi Linier Berganda

Variabel R (korelasi) R squares (koefisien determinasi)

Senioritas, Prestasi 0,732 0,536
kerja

Sumber : Hasil data diolah tahun 2017

Pada tabel 4, nilai koefisien korelasi (R) variabel (0,732). Koefisian determinasi
menunjukan tingkat hubungan antara sebesar 0,536 menunjukkan bahwa

Informatics and Business Institute Darmajaya 20

Amalia Purwaningsih, Betty Magdalena Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol.3 No.1, Januari 2017

Promosi Jabatan (Y) dipengaruhi oleh persamaan regresi yang di hasilkan baik
Senioritas (X1), dan Prestasi Kerja (X2) untuk mengestimasi nilai variabel
sebesar 53,6 % sedangkan sisanya 46,4% dependen di perlukan pembuktian
dipengaruhi oleh faktor atau variabel lain. terhadap kebenaran hipotesis.

Regresi linier berganda bertujuan

untuk mengetahui apakah suatu
Tabel 5.
Hasil Uji Koefisien Regresi

Variabel Nilai Regresi (B)

Constant 5,976
Senioritas 0,327
Prestasi Kerja 0,518
Sumber : Hasil data diolah tahun 2017
Hasil dari uji regresi linear berganda 35,8%. Sedangkan, prestasi kerja akan
menyatakan bahwa senioritas akan meningkatkan kesempatan karyawan
meningkatkan kesempatan karyawan mendapatkan promosi sebesar 51,8%.
mendapatkan promosi jabatan sebesar
Tabel 6.

Senioritas (X1) terhadap Promosi jabatan (Y)

Variabel thitung ttabel Kondisi Keterangan

Senioritas 7,661 1,660 thitung > ttabel Ho ditolak
Sumber : Hasil data diolah tahun 2017
Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel secara parsial berpengaruh terhadap
coefficients diatas diperoleh nilai tHitung Promosi Jabatan (Y) pada PT. Bank Panin
sebesar 7,661. Dengan demikian tHitung Bandar Lampung.
7,661 > tTabel 1,660 dan nilai sig (0,000) <
0,05 yang artinya Ho ditolak. Maka dapat
disimpulkan bahwa variabel Senioritas (X1)

Informatics and Business Institute Darmajaya 21

Amalia Purwaningsih, Betty Magdalena Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol.3 No.1, Januari 2017

Tabel 7
Prestasi Kerja (X2) terhadap Promosi jabatan (Y)

Variabel thitun ttabel Kondisi Keterangan

Prestasi Kerja 8,856 1,660
Sumber : Hasil data diolah tahun 2017
Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel
coefficients diatas diperoleh nilai tHitung
sebesar 8,856. Dengan demikian tHitung
8,856 > tTabel 1,660 dan nilai sig (0,000) <
thitung > ttabel Ho ditolak
0,05 yang artinya Ho ditolak. Maka dapat
disimpulkan bahwa variabel Prestasi Kerja
(X2) secara parsial berpengaruh terhadap
Promosi Jabatan (Y) pada PT. Bank Panin
Bandar Lampung.

Tabel 8
Senioritas (X1) dan Prestasi Kerja (X2) terhadap Promosi Jabatan pada karyawan PT.
Bank Panin Bandar Lampung

Variabel Fhitung Ftabel Kondisi Keterangan

Senioritas dan 55,541 3,09 Fhitung > Ftabel Ho ditolak
Prestasi Kerja

Sumber : Hasil data diolah tahun 2017

Informatics and Business Institute Darmajaya 22

Amalia Purwaningsih, Betty Magdalena Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol.3 No.1, Januari 2017
Berdasarkan hasil perhitungan pada ada diperusahaan, seperti penetapan
tabel maka nilai F Hitung 55,541 > FTabel kenaikan gaji kepada masing-masing
3,09 yang artinya Ho ditolak. Maka karyawan akan berbeda. Hal ini
dapat disimpulkan bahwa variabel didasari karena kenaikan gaji pada
Senioritas (X1) dan Prestasi Kerja (X2) masing-masing karyawan menunjukan
berpengaruh terhadap Promosi Jabatan perbedaan antara karyawan yang telah
(Y) pada PT. Bank Panin Bandar lama bekerja di perusahaan dengan
Lampung. karyawan yang baru bekerja di
perusahaan. Peryataan ini juga sesuai
PEMBAHASAN
dengan pendapat Manullang (2011)
Berdasarkan hasil pengujian yang bahwa penetapan kenaikan gaji juga
telah dilakukan dapat diketahui merupakan suatu alat dalam
bahwa ada pengaruh dari faktor pengambilan keputusan untuk
Senioritas (X1) terhadap Promosi tindakan promosi.
Jabatan (Y) pada PT. Bank Panin
Berdasarkan hasil pengujian yang
Bandar Lampung. Senioritas terhadap
telah dilakukan dapat diketahui
promosi jabatan mempunyai kaitan
bahwa ada pengaruh dari faktor Prestasi
yang kuat dalam perusahaan yaitu
Kerja (X1) terhadap Promosi Jabatan (Y)
untuk mengurangi terjadinya
pada PT. Bank Panin Bandar Lampung.
kecemburuan sosial. Seorang
Dengan demikian, jika karyawan dapat
karyawan yang telah cukup lama
meningkatkan variabel Prestasi Kerja
bekerja di perusahaan biasanya akan
(X1) maka akan berdampak dalam
mempunyai kemampuan yang lebih
peningkatan Promosi Jabatan (Y),
dan memiliki pengalaman yang
dengan kata lain semakin meningkatnya
lebih lebih banyak meskipun berada di
Prestasi Kerja maka akan ada
satu jabatan yang sama. Senioritas
peningkatan Promosi Jabatan. Pengaruh
yang ada diperusahaan masih
Prestasi Kerja ini sejalan dengan teori
berpengaruh kuat dalam penentuan
yang di kemukakan oleh Hasibuan
promosi jabatan meskipun tidak
(2014) Prestasi Kerja adalah menilai
menjadi satu-satunya syarat utama
rasio hasil kerja nyata dengan standar
dalam penentuan indikator promosi
kualitas maupun kuantitas yang di
jabatan. Senioritas juga berpengaruh
hasilkan setiap karyawan. Menetapkan
dalam pengambilan keputusan yang
kebijaksanaan berati apakah karyawan

Informatics and Business Institute Darmajaya 23

Amalia Purwaningsih, Betty Magdalena Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol.3 No.1, Januari 2017
akan di promosikan, didemosikan, dan Kerja maka akan ada peningkatan
atau balas jasanya dinaikan. Promosi Jabatan, begitu juga
sebaliknya.
Berdasarkan hasil pengujian yang
telah dilakukan dapat diketahui 5. KESIMPULAN DAN SARAN
bahwa ada pengaruh dari faktor
Kesimpulan
Senioritas (X1) dan Prestasi Kerja (X2)
terhadap Promosi Jabatan (Y) pada PT. Berdasarkan hasil pengolahan dan
Bank Panin Bandar Lampung. Senioritas analisis data, pengujian hipotesis,
terhadap promosi jabatan mempunyai analisis dan pembahasan hasil
kaitan yang kuat dalam perusahaan yaitu penelitian, maka dapat ditarik beberapa
untuk mengurangi terjadinya kesimpulan sebagai berikut :
kecemburuan sosial. Senioritas yang
1 . Senioritas diukur melalui total
ada diperusahaan masih berpengaruh
masa kerja, pengalaman kerja dan
kuat dalam penentuan promosi jabatan
maa kerja menduduki jabatan
meskipun tidak menjadi satu-satunya
berpengaruh pada promosi
syarat utama dalam penentuan
jabatan.
indikator promosi jabatan. Dengan
2. Prestasi Kerja diukur dengan taat
demikian, jika karyawan dapat
pada peraturan, melaksanakan
meningkatkan variabel Prestasi Kerja
pekerjaan dengan baik, siap
(X1) maka akan berdampak dalam
menerima resiko dan memiliki
peningkatan Promosi Jabatan (Y), dengan
mental yang baik, serta siap
kata lain semakin meningkatnya Prestasi
bereaksi atas pengalaman
Kerja maka akan ada peningkatan
kerjaberpengaruh pada Promosi
Promosi Jabatan. Dengan demikian,
Jabatan.
jika karyawan dapat memperbaiki
3 . Saat diuji bersama-sama maka
atau meningkatkan dan mengefektifkan
menghasilkan variabel Senioritas
variabel Senioritas (X1) dan
dan variabel Prestasi Kerja
meningkatkan variabel Prestasi Kerja
berpengaruh pada Promosi
(X2) maka akan berdampak dalam
Jabatan.
peningkatan Promosi Jabatan (Y),
dengan kata lain semakin efektif dan
meningkatnya Senioritas dan Prestasi

Informatics and Business Institute Darmajaya 24

Amalia Purwaningsih, Betty Magdalena Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol.3 No.1, Januari 2017
Saran Hasibuan, M 2012, ‘Manajemen Sumber
Daya Manusia’, PT. Bumi Aksara,
Berdasarkan latar belakang dan
Jakarta, Indonesia.
pembahasan yang telah dilakukan,
maka saran peneliti kepada PT. Bank Hasibuan, M 2014, ‘Manajemen Sumber
Panin Bandar Lampung adalah: Daya Manusia’, PT. Bumi Aksara,
Pimpinan PT. Bank Panin Bandar Jakarta, Indonesia.
Lampung sebaiknya lebih
memperhatikan karyawan yang Lupiyoadi, R 2015, ‘Praktikum Metode

berkinerja bagus dan mempunyai Riset Bisnis’, Penerbit Salemba

prestasi yang cukup untuk sehingga Empat. Jakarta. Indonesia.

para karyawan akan bersikap loyal

Mangkunegara, PA 2009, ‘Manajemen
kepada perusahaan misalnya tanggung
Sumber Daya Manusia’, PT.
jawab yang besar terhadap perusahaan
Remaja Rosdakarya, Bandung,
tersebut.
Indonesia.

6. UCAPAN TERIMAKASIH
Manullang, M & Manullang, M 2011,

Terimakasih kepada pihak yang telah ‘Manajemen Sumber Daya

membantu pelaksanaan kegiatan ini Manusia’, BPFE, Yogyakarta,

yaitu Bank Panin KCU Lampung, Indonesia.

dewan editor jurnal bisnis darmajaya.

Sugiyono, 2012, ‘Metode Penelitian
Sehingga terselesaikan laporan akhir dan
Bisnis’, Bandung. Alfa Beta.
artikel ilmiah ini.
Sugiyono, 2013. Metode Penelitian

DAFTAR PUSTAKA Bisnis. Bandung. Alfa Beta.

Hasibuan, M 2008, ‘Manajemen Sumber Sunyoto, D 2015, ‘Manajemen Sumber

Daya Manusia’, PT. Bumi Aksara, Daya Manusia’, Caps Publishing,
Jakarta, Indonesia. Jakarta, Indonesia.

Hasibuan, M 2011, ‘Manajemen Sumber Tajuddin, JS 2012, ‘Pengaruh Penilaian

Daya Manusia’, PT. Bumi Aksara, Prestasi Kerja Karyawan Terhadap
Jakarta, Indonesia. Promosi Jabatan pada PT. Semen
Tonasa Kabupaten Pangkep’,

Informatics and Business Institute Darmajaya 25

Amalia Purwaningsih, Betty Magdalena Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol.3 No.1, Januari 2017

Skripsi S1, Universitas

Hasanudin, Makasar, Indonesia.

Tampani, R 2016, ‘Pengaruh Senioritas

dan Prestasi Kerja Terhadap
Promosi Jabatan pada Karyawan
TVRI Lampung’, Skripsi S1,
Universitas Lampung, Lampung,
Indonesia.

Informatics and Business Institute Darmajaya 26