Professional Documents
Culture Documents
Projekt Kampanii Promocyjnej Czekolady
Projekt Kampanii Promocyjnej Czekolady
PRODUKTU
CZEKOLADA MLECZNA Z CHRUPKAMI KUKURYDZIANYMI
„SCHRUP MNIE”
Każdy nowy produkt , oprócz zaprojektowania kanału dystrybucyjnego ,
wymaga także przeprowadzenia kampanii promocyjnej. Celem kampanii czekolady
Wawel –a „Schrup mnie” będzie zwiększenia zaufania konsumentów do firmy oraz
od strony ekonomicznej będzie to maksymalizacja zysku i udziału przedsiębiorstwa
na rynku oraz minimalizacja ryzyka handlowego i kosztów.
2
umięśnionego modela, który składa propozycję w stylu „schrup mnie”. Biorąc jednak
pod uwagę zafascynowanie młodych chłopców kulturystyką i pięknem ciała, wiem że
nie jest to chybiony wybór. Cóż można powiedzieć o młodych dziewczętach ? Czy
zainteresuje je widok seksownego mężczyzny z tabliczką czekolady ? A może poczują
się zdegustowane ? Sądzę ,że każdy z nas doskonale zna odpowiedzi na te pytania.
3
Pozostaje nam jeszcze możliwość zaprojektowania strony w internecie. Firma
„Wawel” taka stronę już posiada , lecz niestety nie znalazłam na niej niczego co
promuje nowe produkty. Trzeba tę stronę uzupełnić o najnowsze oferty i zdjęcia.
Czekoladę można również wypromować przez sprzedaż osobistą. Znajdzie to
zastosowanie w supermarketach . Oczywiście kawałki czekolady rozdają młodzi
mężczyźni, a nie hostessy. Jednak oprócz atrakcyjnego wyglądu powinni oni posiadać
również wiedzę o produkcie i firmie oraz innych jej wyrobach.
Oczywiste jest ,że cały czas działamy zgodnie z zasadami promocji intensywnej.
4
,również ta ma swoje wady , którymi są ryzyko założonego celu oraz fakt, ze
segmentacja ma charakter dynamiczny.
Nie proponuję metody określania budżetu w relacji do wielkości obrotów , która
opiera się na planowanej , rocznej sprzedaży i określonym wskaźniku procentowym.
Metoda ta jest bardzo podatna na koniunkturę oraz fakt ,że utarg w pewien sposób
określa nakłady na promocję.
Natomiast podejście w stylu „wydać na promocję tyle na ile nas stać” jest mało
logiczne. Nie uwzględnia ono długookresowych tendencji rozwoju rynku, co sprawia ,
iż decyzje promocyjne obarczane są błędem : fundusz promocyjny jest albo zbyt mały,
albo zbyt duży w stosunku do potrzeb oddziaływania na rynek.