Professional Documents
Culture Documents
Upravljanje Opskrbnim Lancem: 1. Predavanje
Upravljanje Opskrbnim Lancem: 1. Predavanje
Upravljanje Opskrbnim Lancem: 1. Predavanje
Uvod
1.
predavanje
• http://www.supplychainstandard.com/
• http://www.inboundlogistics.com/
• http://scm.technologyevaluation.com/
• http://www.supplychainopz.com/
Prof.dr.sc.
Josip
Mesarić,
Izv.prof.dr.sc.
• http://womeninsupplychain.com.au/
Davor
Dujak
Sadržaj
predmeta
(1)
(30
saG
predavanja
+
15
saG
seminara
+
15
saG
vježbi)
Uvod
• Sadržaj
predmeta
• osnove
SCM-‐a
Procesi u SCM-‐u
Sourcing
• Vrste
zaliha
• Vrijednost
zaliha
s
obzirom
na
mjesto
u
opskrbnom
lancu
• Upravljanje
cikličnim
zalihama
• Upravljanje
sigurnosnim
zalihama
• Upravljanje
zalihama
na
više
razina
opskrbnog
lanca
• Uloga
prognoziranja
• KarakterisEke
prognoziranja
• Modeli
prognoziranja
• Upravljanje
ponudom
• Upravljanje
potražnjom
• Koordinacija
u
lancu
• Efekt
biča
• Integracija
i
evaluacija
ICT u SCM-‐u
Metrika SCM-‐a
• Pravila
metrike
• PrednosE
i
nedostaci
• Mjerila
po
područjima
SCM-‐a
• preko kolokvija
LOGISTIKA = SCM
BOLNIČKA LOGISTIKA
LOGISTIKA TURIZMA
LOGISTIKA POLJOPRIVREDE
LOGISTIKA SPORTA
VOJNA LOGISTIKA
Transport
Izvršavanje
Zalihe
narudžbe
Skladištenje
Pakiranje
LOGISTIČKI
Proizvodni čimbenici Usluga opskrbe/
(rad, pogonska dostave (pravi
sredstva, materijal, Sustav držanja zaliha proizvod, u pravom
energija i informacije) stanju, u pravo vrijeme,
Sustav transporta
na pravome mjestu –
Sustav skladišta
4R’s)
Sustav pakiranja
L
O Proizvođač gotovih
G proizvoda
I
S
T Trgovac na veliko
I
K
A
Trgovac na malo
Krajnji kupac /
potrošač
= tok materijalnih dobaraProf.dr.sc.
Josip
Mesarić,
Izv.prof.dr.sc.
Davor
Dujak
= područje obuhvata logistike
Dobavljač
O sirovina
P
U S
P K Proizvođač
R R gotovih
A B proizvoda
V N
L I
J M Trgovac na
veliko
A L
N A
J N
E C
Trgovac na
malo
E
M
Krajnji kupac /
potrošač
= tok materijalnih dobaraProf.dr.sc.
Josip
Mesarić,
Izv.prof.dr.sc.
Davor
Dujak
= područje obuhvata SCM-a
Ako
se
poveća
učinkovitost
(mjerena
npr.
profitabilnošću)
svih
članova
“mog”
opskrbnog
lanca,
povećat
će
se
i
“moja”
učinkovitost
* www.csmp.org prema Lambert, Douglas M. (Editor): Supply Chain Management:Processes, Partnerships, Performance,
Third Edition, Supply Chain Management Institute, Florida, str. 5
Prof.dr.sc.
Josip
Mesarić,
Izv.prof.dr.sc.
Davor
Dujak
Druga
(ključna)
razlika
–
učinkovito
upravljanje
opskrbnim
lancem
obuhvaća
logisGku,
markeGng,
financije,
razvoj
novog
proizvoda,
usluge
kupcima,
te
po
potrebi
i
druge
funkcije
tvrtki
u
opskrbnom
lancu
koje
mogu
omogućiE
bolji
TOK!
• opskrbni lanac se sagledava kao pojedinačni entitet prije nego kao niz
fragmentiranih elemenata kao što su nabava, proizvodnja, distribucija, i sl.;
• SCM osigurava novi različit pristup upravljanju zalihama - zalihe postaju tek
posljednje utočište za uravnoteživanje integriranog toka proizvoda kroz lanac;
• Informacijska revolucija
ICT
Mapiranje
Lean
Kupovina / Nabava
Transport /Promet
LogisGka
Kanali / MarkeGng
Informacijski sustavi
*Dunne & Lusch, 2008, str. 159-160. Prof.dr.sc.
Josip
Mesarić,
Izv.prof.dr.sc.
Davor
Dujak
Uloga
povjerenja
u
SCM-‐u
(2)
•
rast
povjerenja
utjecat
će
na
rast
komunikacije
i
solidarnosE,
kao
i
obrnuto
•
treba
se
počeE
iskazivaE
prvenstveno
kroz
dijeljenje
informacija
među
članovima
opskrbnog
lanca
na
različiEm
razinama
–
slijedi
prepuštanje
pojedinih
akEvnosE
koje
su
do
sada
samostalno
obavljali
2. korisE
od
suradnje
kroz
SCM
često
se
ne
raspodjeljuju
podjednako
za
sve
članove
opskrbnog
lanca
(uloženi
trud
i
troškovi
nisu
uvijek
proporcionalni
ostvarenoj
korisE),
pa
je
potrebno
dogovoriG
pravičan
način
raspodjele
ostvarene
korisG,
i
3. nije
dovoljno
samo
se
pridržavaE
dogovorene
suradnje
i
načina
raspodjele
korisE,
nego
i
konGnuirano
radiG
na
usavršavanju
suradnje
u
SCM-‐u
kako
bi
osigurali
održivu
konkurentsku
prednost
promatranog
opskrbnog
lanca.
Prof.dr.sc.
Josip
Mesarić,
Izv.prof.dr.sc.
Davor
Dujak
Tri načela suvremenog SCM-a: