HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI KERJA DAN KEPEMIMPINAN

DENGAN KINERJA KARYAWAN DI MAXCELL DEPO TEKNIK DAN

BANGUNAN KENDARI
Asih Prameswari1, Jafar Ahiri2 , Edy Karno3
1
Mahasiswa Pendidikan Ekonomi Keahlian Akuntansi
Email: Asih.Prameswari@yahoo.com
2
Dosen Jurusan Pendidikan Ekonomi
Email: jafarahiri@uho.ac.id
2
Dosen Jurusan Pendidikan Ekonomi
Email: edy.karno@uho.ac.id

ABSTRACT
The problems that can be raised in this study are as follows: (1) Is there a significant positive
relationship between work motivation and employee performance at Maxcell Engineering Depot and
Building Kendari ?; (2) Is there a significant positive relationship between leadership and employee
performance at the Maxcell Engineering Depot and Building in Kendari ?; and (3) Is there a
significant positive relationship between work motivation and leadership together with employee
performance in the Maxcell Depo of Engineering and Building in Kendari? The objectives to be
achieved in this study are to analyze and describe: (1) The relationship between work motivation with
the performance of employees at Maxcell Engineering Depot and Building Kendari; (2) Relationship
between leadership and employee performance at Maxcell Engineering Depot and Building Kendari;
and (3) The relationship between work motivation and leadership together with employee performance
at Maxcell Depo Teknik and Kendari Building.
This type of research is a quantitative study using a sample of 63 employees at Maxcell Depo
Teknik and Kendari Building, using random sampling techniques. The data analysis technique used is
descriptive statistical techniques and inferential statistics, hypothesis testing includes regression
analysis and simple correlation and multiple regression and correlation analysis, and the test
requirements of research data obtained research data are normally distributed, linear, not
multicollinear, and does not occur heteroscedasticity. The data analysis tool uses SPSS 16.0 Windows
Evaluation and Microsoft Excel 2007.
The results showed that: (1) there was a significant positive relationship between work
motivation and employee performance in the Maxcell Depo of Engineering and Building in Kendari,
with a regression equation Ŷ = 36.415 + 0.449X1 and a correlation coefficient of 0.438; (2) there is a
significant positive relationship between leadership and employee performance at Maxcell
Engineering Depot and Building Kendari, with a regression equation Ŷ = 32.731 + 0.693X2 and the
magnitude of the correlation coefficient of 0.535; (3) there is a significant positive relationship
between work motivation and leadership together with the performance of employees in the Maxcell
Depo of Engineering and Building in Kendari, with a regression equation 24 = 24,164 + 0.235X1 +
0.546X2 and a correlation coefficient of 0.571.
The conclusion in this study is that there is a significant positive relationship between work
motivation and leadership both individually and jointly with the performance of employees at Maxcell
Engineering Depot and Building Kendari.

Keywords: Employee Performance, Work Motivation, Leadership

ABSTRAK
1
 Permasalahan yang dapat dikemukakan dalam penelitian ini yaitu sebagai berikut : (1) Apakah
terdapat hubungan positif yang signifikan antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan di Maxcell
Depo Teknik Dan Bangunan Kendari?; (2) Apakah terdapat hubungan positif yang signifikan antara
kepemimpinan dengan kinerja karyawan di Maxcell Depo Teknik Dan Bangunan Kendari?; dan (3)
Apakah terdapat hubungan positif yang signifikan antara motivasi kerja dan kepemimpinan secara
bersama-sama dengan kinerja karyawan di Maxcell Depo Teknik Dan Bangunan Kendari?Tujuan
yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk menganalisis dan mendeskripsikan: (1)
Hubungan antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan di Maxcell Depo Teknik dan Bangunan
Kendari; (2) Hubungan antara kepemimpinan dengan kinerja karyawan di Maxcell Depo Teknik dan
Bangunan Kendari; dan (3) Hubungan antara motivasi kerja dan kepemimpinan secara bersama-sama
dengan kinerja karyawan di Maxcell Depo Teknik dan Bangunan Kendari.
Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan sampel pada karyawan
Maxcell Depo Teknik Dan Bangunan Kendari yang berjumlah 63 orang, dengan menggunakan teknik
penarikan sampel Random Sampling. Teknik analisis data yang digunakan yang digunakan adalah
teknik statistik deskriptif dan statistik inferensial, uji hipotesis meliputi analisis regresi dan korelasi
sederhana serta analisis regresi dan korelasi ganda, dan uji persyaratan dari data penelitian diperoleh
data penelitian berdistribusi normal, linear, tidak multikolinear, dan tidak terjadi heteroskedastisitas.
Alat analisis data menggunakan SPSS 16.0 Windows Evaluation dan Microsoft Excel 2007.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) terdapat hubungan positif yang signifikan antara
motivasi kerja dengan kinerja karyawan di Maxcell Depo Teknik dan Bangunan Kendari, dengan
persamaan regresi Ŷ = 36,415 + 0,449X1 dan koefisien korelasi sebesar 0,438; (2) terdapat hubungan
positif yang signifikan antara kepemimpinan dengan kinerja karyawan di Maxcell Depo Teknik dan
Bangunan Kendari, dengan persamaan regresi Ŷ = 32,731 + 0,693X 2 dan besarnya koefisien korelasi
sebesar 0,535; (3) terdapat hubungan positif yang signifikan antara motivasi kerja dan kepemimpinan
secara bersama-sama dengan kinerja karyawan di Maxcell Depo Teknik dan Bangunan Kendari,
dengan persamaan regresi Ŷ = 24,164 + 0,235X1 + 0,546X2 dan koefisien korelasi sebesar 0,571.
Kesimpulan dalam penelitian ini adalah bahwa terdapat hubungan positif yang signifikan
antara motivasi kerja dan kepemimpinan baik secara sendiri-sendiri maupun secara bersama-sama
dengan kinerja karyawan di Maxcell Depo Teknik dan Bangunan Kendari.

Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Motivasi Kerja, Kepemimpinan

PENDAHULUAN selalu disebut sebagai human capital, yang

Di era globalisasi banyak perusahaan
mulai tumbuh dan saling berkompetisi guna
mencapai tujuan perusahaan terdapat berbagai
macam faktor yang sangat mempengaruhi
faktor pertumbuhan perusahaan salah satunya
ialah faktor sumber daya manusia. Sumber daya
manusia dalam sebuah perusahaan mengambil
peran penting dalam mencapai tujuan
perusahaan bahkan memajukan perusahaan
dalam menghadapi kompetisi global. Oleh
sebab itu faktor karyawan sangat menentukan
sejauh mana perusahaan tersebut mampu
berkembang.
Karyawan adalah sumber daya yang
sangat penting dan sangat menentukan
suksesnya suatu perusahaan. Karyawan juga
artinya karyawan adalah modal terpenting
untuk menghasilkan nilai tambah perusahaan.
Sebagai modal terpenting, fungsi dan
peran karyawan selalu bertujuan untuk
memaksimalkan produktivitas dan efisiensi
perusahaan melalui cara kerja yang efektif.
Oleh sebab itu, bila karyawan tidak produktif
dan tidak efisien, maka karyawan mungkin
tidak lagi menjadi modal terpenting, tetapi
menjadi beban buat perusahaan. Karyawan
sebuah perusahaan dapat dinilai dari kinerjanya
dalam menyelesaikan tugas dan tanggung
jawabnya.
Kinerja adalah hasil kerja kualitas dan
kuantitas yang dicapai oleh karyawan dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung

2
jawab yang diberikan kepadanya
(Mangkunegara, 2005: 22). Dengan demikian,
ketika membicarakan kinerja biasanya baik atau
buruk. Artinya, apabila perilaku seseorang
memberikan hasil pekerjaan sesuai dengan
standar atau kinerja yang ditetapkan
oraganisasi, maka kinerjanya tergolong baik
dan jika sebaliknya berarti kinerjanya buruk.
Kinerja dipengaruhi oleh penilaian perilaku
manusia dalam melaksanakan peran yang
dimainkan dalam mencapai tujuan organisasi
karena aspek perilaku penilaian kinerja adalah
dominan.
Persoalan kinerja dari karyawan agar
dapat berimplikasi positif buat perusahaan
diperlukan adanya motivasi kerja dan
kepemimpinan atasan. Karena motivasi adalah
proses untuk mencoba mempengaruhi
seseorang agar melakukan sesuatu yang kita
inginkan. Apabila semangat kerja menjadi
tinggi maka semua pekerjaan yang dibebankan
akan cepat dan tepat selesai. Pekerjaan yang
cepat dan tepat adalah merupakan suatu prestasi
kerja yang baik dan jika kinerja itu di hargai
oleh pihak perusahaan maka karyawan akan
memelihara kinerja dan bahkan akan
meningkatkan dimasa mendatang.
Peningkatan motivasi kerja karyawan
sangat ditentukan oleh kemampuan pimpinan
serta pengelolaan sumber daya yang dimiliki
dan kejeliannya memanfaatkan setiap peluang
yang ada di samping selalu waspada terhadap
kemungkinan adanya ancaman keberhasilan
perusahaan akan terjamin apabila pimpinan
mampu mengembangkan berbagai aspek
organisasi dengan tepat. Dalam hal ini
keteladanan dari para pemimpin menjadi sangat
penting karena pada dasarnya keberhasilan
suatu organisasi atau perusahaan sangat
ditentukan oleh kedisiplinan dan kemampuan
pimpinan untuk mengarahkan orang yang
dipimpinnya, untuk bekerja sama dalam
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dalam rangka mencapai sasaran dan
tujuan, seorang pemimpin harus memiliki
perasaan, pemikiran, kesabaran dan keinginan
untuk menjadi efektif, guna menghasilkan
produk yang bermutu tinggi dan memberikan
pelayanan sebaik mungkin. Tidak dapat
disangka bahwa keberhasilan suatu perusahaan
tentu sangat tergantung pada mutu
kepemimpinan yang terdapat dalam perusahaan
yang bersangkutan. Dengan demikian, mutu
3
kepemimpinan yang terdapat pada suatu
perusahaan memainkan peranannya yang sangat
dominan dalam keberhasilan perusahaan
tersebut dan menyelenggarakan berbagai
kegiatan.
Penerapan kepemimpinan, seharusnya
disesuaikan dengan situasi antara sifat dan
organisasi tersebut. Karena ketika bawahan
merasa senang dengan pimpinannya, maka akan
menikmati pekerjaan yang diberikan,
sebaliknya beberapa kesalahan bisa saja terjadi.
Misalnya seorang pimpinan hanya berusaha
untuk sekedar disukai dan dihormati, gagal
memberikan kerjasama kepada bawahannya,
tidak berhasil meminta bantuan dan nasehat dari
bawahan (James, 2005: 173).
Dalam suatu perusahaan atau instansi,
kepemimpinan berkaitan dengan pengarahan
kepada karyawan untuk melakukan pekerjaan.
Pemimpin yang baik pasti akan mendapatkan
hasil pekerjaan lebih banyak dari bawahannya
dengan sikap sebagai pemimpin yang baik.
Untuk mengetahui kepemimpinan yang sesuai,
mereka tidak hanya melihat posisinya sebagai
pemimpin yang menghendaki segalanya telah
dilakukan, tetapi mereka harus pula bekerja
dalam struktur yang ada secara efektif.
Kepemimpinan dapat didefinisikan
sebagai pola tingkah laku yang dirancang untuk
mengintegrasikan tujuan organisasi dengan
tujuan individu untuk mencapai suatu tujuan
tertentu (Husnan, 2006: 224). Setiap pemimpin
bisa mempunyai perilaku kepemimpinan yang
berbeda antara yang satu dengan yang lain, dan
tidak mesti suatu perilaku kepemimpinan lebih
baik atau jelek daripada perilaku kepemimpinan
yang lainnya.
Dalam melaksanakan pekerjaannya,
bawahan akan cenderung menyukai seorang
pemimpin yang memberikan petunjuk dan
ketentuan-ketentuan yang memadai. Dilain
pihak, peran kerja ditentukan dengan jelas dan
para bawahannya sangat cakap melaksanakan
pekerjaan tanpa terlalu sering diberikan
petunjuk dan perintah-perintah, maka pimpinan
yang tidak mengawasi dengan ketat lebih
disukai.
Maxcell Depo Teknik dan Bangunan
Kendari adalah salah satu perusahaan yang
bergerak dalam bidang teknik dan bangunan
yang dituntut untuk menghasilkan omset
penjualan yang tinggi. Untuk mencapai tujuan
omset penjualan yang tinggi yaitu adanya
perhatian serius terhadap pimpinan dan seluruh
jajaran karyawan perusahaan dengan
memberikan motivasi kerja pada para
karyawannya agar memiliki kinerja yang
semakin kuat. Karena dalam bidang teknik dan
bangunan karyawan merupakan salah satu
aktiva yang paling produktif. Tanpa adanya
karyawan tujuan perusahaan tidak akan
tercapai, untuk menjaga agar karyawan tetap
termotivasi dan tidak beralih keperusahaan
yang lain maka salah satu cara dengan
memberikan gaji/upah.
Berbagai upaya yang telah dilakukan
untuk meningkatkan kinerja karyawan, seperti
pemberian insentif ekonomi yang disertai
dengan adanya kebijakan disiplin dikalangan
karyawan, namun hasilnya belum optimal.
Berbagai fenomena kinerja karyawan, seperti
keterlambatan masuk kerja, bolos kerja pada
jam-jam kerja, kecenderungan menghindari
pekerjaan, semuanya merupakan indikator
bahwa kebijakan disiplin semata belum dapat
menjamin meningkatnya kinerja karyawan.
Dari hasil pra penelitian peneliti kepada
pimpinan dan karyawan pada Maxcell Depo
Teknik dan Bangunan bahwa kinerja yang
dimiliki oleh karyawan belum sepenuhnya baik
dan para karyawan dalam melayani pembeli
masih kurang berpengalaman serta masih butuh
banyak arahan atau bimbingan dari pimpinan.
Hal ini disebabkan karena motivasi kerja dan
kepemimpinan pada perusahaan Maxcell Depo
Teknik dan Bangunan belum optimal. Hal ini
dapat dilihat dari sarana kerja yang digunakan
tidak mendukung dalam pelaksanaan kerja
sehari-hari, dan kurangnya kerja sama antara
sesama karyawan dalam melaksanakan tugas
dan tanggung jawabnya. Dan motivasi dari
pemimpin sangat dibutuhkan untuk menunjang
kinerja karyawan.
Berkaitan dengan hal tersebut penulis
tertarik untuk melakukan suatu penelitian
berkaitan dengan “Hubungan Antara Motivasi
Kerja Dan Kepemimpinan Dengan Kinerja
Karyawan di Maxcell Depo Teknik Dan
Bangunan Kendari”. Tujuan yang ingin dicapai
dalam penelitian ini adalah untuk menganalisis
dan mendeskripsikan: (1) Hubungan antara
motivasi kerja dengan kinerja karyawan di
Maxcell Depo Teknik dan Bangunan Kendari;
(2) Hubungan antara kepemimpinan dengan
kinerja karyawan di Maxcell Depo Teknik dan
Bangunan Kendari; dan (3) Hubungan antara
4
motivasi kerja dan kepemimpinan secara
bersama-sama dengan kinerja karyawan di
Maxcell Depo Teknik dan Bangunan Kendari
METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan di Maxcell
Depo Teknik dan Bangunan yang beralamat di
Jalan Madjid Junus No. 149–159, Kendari.
Penelitian ini dilaksanakan dari tanggal 13
November 2015 – 13 Desember 2015.
Penelitian ini terdiri dari tiga variabel yang
meliputi dua variabel bebas yaitu motivasi kerja
(X1) dan kepemimpinan (X2) dan satu variabel
tidak bebas (Y) adalah kinerja karyawan.
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan
pada Maxcell Depo Teknik Dan Bangunan
Kendari yang secara keseluruhan berjumlah 168
karyawan. sedangkan sampel penelitian dipilih
dengan cara acak sederhana (simple random)
sebanyak 63 orang.
Teknik pengumpulan data dalam
penelitian ini dilakukan dengan menggunakan
kuesioner tertutup untuk mengumpulkan data
tentang variabel motivasi kerja, kepemimpinan
dan kinerja karyawan.
Sebelum data hasil penelitian di analisis
maka terlebih dahulu dilakukan uji persyaratan
analisis data dengan menggunakan bantuan
program SPSS for Windows versi 16.0 yaitu
meliputi uji normalitas, uji linearitas, uji
multikolinearitas, dan uji heteroskedastisitas.
Uji persyaratan dilakukan untuk memastikan
bahwa data hasil penelitian ini memenuhi syarat
untuk diuji secara statistik inferensial.
Sesuai dengan tujuan penelitian, maka
untuk mendeskripsikan data dan menguji
hipotesis, digunakan dua bentuk analisis yaitu:
(1) analisis deskriptif untuk menyajikan data-
data secara deskriptif seperti rata-rata,
simpangan baku, modus, median, dan distribusi
frekuensi. (2) analisis inferensial untuk
menguji hipotesis pertama dan kedua
menggunakan uji regresi dan korelasi
sederhana, sedangkan untuk menguji hipotesis
ketiga digunakan uji regresi dan korelasi ganda
dengan bantuan program SPSS for Windows
versi 16.0.
Rumus fungsi taksiran regresi sederhana
Ŷ = a + bx, dan rumus uji regresi ganda
Ŷ = a + b1X1 + b2X2
Rumus uji korelasi sederhana:
 n ( Σ XY )−( ΣX ) ( Σ ) nilai minimal = 60, standar deviasi =3,14,
r xy = varians = 26,40, modus = 69, dan median = 69.
√ {n ( ΣX )−( ΣX ) }−{ n ( ΣY )−( ΣY ) }
2
1
2 2
Tabel 4.4: Distribusi Frekuensi Kepemimpinan
(Sudjana, 1983: 38) (X2)
Rumus uji korelasi ganda: Kelas Interval Frekuensi Persentase
(%)
r 2y 1 +r 2y 2 −2(r y 1 )(r y 2 )(r 12 )
R y −12=
√
(Sudjana, 1996: 368-387)
1−r 212
60 – 62
63 – 65
66 – 68
69 – 71
5
8
10
15
7,94
12,70
15,87
23,81
HASIL DAN PEMBAHASAN 72 – 74 11 17,46
Deskripsi data hasil penelitan yang 75 – 77 8 12,70
meliputi motivasi kerja dan kepemimpinan 78 – 80 6 9,52
dengan kinerja karyawan. Data yang Jumlah 63 100
dideskripsikan meliputi nilai rata-rata, median, Sumber:Data diolah
modus, skor maksimal, skor minimal, standar Berdasarkan distribusi frekuensi pada
deviasi, varians, tabel distribusi frekuensi, dan tabel 4.4 di atas, diperoleh gambaran bahwa
histogram. Berdasarkan hasil analisis desktiptif sebanyak 15 orang (23,81%) memiliki
mengenai karakteristik umum motivasi kerja kepemimpinan dalam kelompok rata-rata,
terhadap 63 orang karyawan Maxcell Depo sebanyak 23 orang (36,51%) memiliki
Teknik dan Bangunan Kendari yang menjadi kepemimpinan dibawah kelompok rata-rata,
sampel dalam penelitian ini diperoleh total skor dan sebanyak 25 orang (39,86%) memiliki
= 4616, rata-rata = 73,3, nilai maksimal = 83, kepemimpinan diatas kelompok rata-rata.
nilai minimal = 64, standar deviasi = 5,39, Berdasarkan hasil analisis desktiptif
varians = 29,04, modus = 73, dan median = 73 mengenai karakteristik umum kinerja karyawan
Tabel 4.3: Distribusi Frekuensi Motivasi Kerja terhadap 63 orang karyawan Maxcell Depo
(X1) Teknik dan Bangunan Kendari yang menjadi
Kelas Frekuensi Presentase (%) sampel dalam penelitian ini diperoleh total skor
Interval = 4134, rata-rata = 65,62, nilai maksimal = 73,
64 – 66 8 12,70 nilai minimal = 52, standar deviasi = 4,96,
67 – 69 9 14,29 varians = 24,59, modus = 65, dan median = 66.
70 – 72 11 17,46 Tabel 4.5: Distribusi Frekuensi Kinerja
73 – 75 13 20,63 Karyawan (Y)
76 – 78 10 15,87 Kelas Frekuensi Presentase
Interval (%)
79 – 81 7 11,11
52 – 54 2 3,17
82 – 84 5 7,94
55 – 57 3 4,76
Jumlah 63 100
58 – 60 5 7,94
Sumber: Data diolah
61 – 63 6 9,52
Berdasarkan distribusi frekuensi pada
64 – 66 17 26,98
tabel 4.3 di atas, diperoleh gambaran bahwa
67 – 69 14 22,22
sebanyak 13 orang (20,63%) memiliki motivasi
kerja pada kelompok rata-rata, sebanyak 28 70 – 72 11 17,46
orang (44,45%) memiliki motivasi kerja di 73 – 75 5 7,94
bawah kelompok rata-rata, dan sebanyak 22 Jumlah 63 100
orang (34,92%) memiliki motivasi kerja diatas Sumber: Data diolah
kelompok rata-rata. Berdasarkan distribusi frekuensi pada
Berdasarkan hasil analisis desktiptif tabel 4.5 di atas, diperoleh gambaran bahwa
mengenai karakteristik umum kepemimpinan sebanyak 23 orang (36,5%) memiliki kinerja
terhadap 63 orang karyawan Maxcell Depo dalam kelompok rata-rata, sebanyak 10 orang
Teknik dan Bangunan Kendari yang menjadi (15,87%) memiliki kinerja dibawah kelompok
sampel dalam penelitian ini diperoleh total skor rata-rata, dan sebanyak 30 orang (47,62%)
= 4399, rata-rata = 69,83, nilai maksimal = 80, memiliki kinerja diatas kelompok rata-rata.

5
 Hasil penelitian menunjukkan bahwa:
(1) terdapat hubungan positif yang signifikan
antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan
di Maxcell Depo Teknik dan Bangunan
Kendari, dengan persamaan regresi Ŷ = 36,415
+ 0,449X1 dan koefisien korelasi sebesar 0,438;
(2) terdapat hubungan positif yang signifikan
antara kepemimpinan dengan kinerja karyawan
di Maxcell Depo Teknik dan Bangunan
Kendari, dengan persamaan regresi Ŷ = 32,731
+ 0,693X2 dan besarnya koefisien korelasi
sebesar 0,535; (3) terdapat hubungan positif
yang signifikan antara motivasi kerja dan
kepemimpinan secara bersama-sama dengan
kinerja karyawan di Maxcell Depo Teknik dan
Bangunan Kendari, dengan persamaan regresi
Ŷ = 24,164 + 0,235X1 + 0,546X2 dan koefisien
korelasi sebesar 0,571.
PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil analisis data yang
telah dilakukan dengan menggunakan statistic
deskriptif maupun statsitik inferensial diperoleh
hasil secara empiris, hasil penelitian
menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif
yang signifikan motivasi kerja dengan kinerja
karyawan. Hal ini didukung dengan tingkat
signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Dengan
demikian hipotesis yang menyatakan bahwa
terdapat hubungan positif yang signifikan
antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan
diterima.
Berdasarkan hasil analisis data yang
telah dilakukan dengan menggunakan statistik
deskriptif maupun statsitik inferensial diperoleh
hasil secara empiris, hasil penelitian
menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif
yang signifikan kepemimpinan dengan kinerja
karyawan. Hal ini didukung dengan tingkat
signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Dengan
demikian hipotesis yang menyatakan bahwa
terdapat hubungan positif yang signifikan
antara kepemimpinan dengan kinerja karyawan
diterima.
Berdasarkan hasil analisis data yang
telah dilakukan dengan menggunakan statistik
deskriptif maupun statsitik inferensial diperoleh
hasil secara empiris, hasil penelitian
menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif
yang signifikan motivasi kerja dan
kepemimpinan secara bersama-sama dengan
kinerja karyawan. Hal ini didukung dengan
tingkat signifikansi sebesar 0,000 < 0,05.
Dengan demikian hipotesis yang menyatakan
6
bahwa terdapat hubungan positif yang
signifikan antara motivasi kerja dan
kepemimpinan dengan kinerja karyawan.
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan
pembahasan yang telah dikemukakan, maka
disimpulkan sebagai berikut:
Terdapat hubungan positif yang
signifikan antara motivasi kerja dengan kinerja
karyawan di Maxcell Depo Teknik dan
Bangunan Kendari. Hal ini dapat dimaknai
bahwa semakin tinggi motivasi kerja maka akan
meningkatkan kinerja karyawan dalam
melaksanakan tugas-tugasnya kearah yang lebih
baik.
Terdapat hubungan positif yang
signifikan antara kepemimpinan dengan kinerja
karyawan di Maxcell Depo Teknik dan
Bangunan Kendari. Hal ini dapat dimaknai
bahwa semakin tinggi kepemimpinan maka
akan meningkatkan kinerja karyawan dalam
melaksanakan tugas-tugasnya sehingga dapat
memberikan hasil kerja yang berkualitas.
Terdapat hubungan positif yang
signifikan antara motivasi kerja dan
kepemimpinan secara bersama-sama dengan
kinerja karyawan di Maxcell Depo Teknik dan
Bangunan Kendari. Hal ini dapat dimaknai
bahwa semakin tinggi motivasi kerja dan
kepemimpinan maka akan meningkatkan
kinerja karyawan dalam melaksanakan tugas-
tugasnya kearah yang lebih baik.
DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, Ma’ruf. 2014. Manajemen dan
Evaluasi Kinerja Karyawan.
Banjarmasin: Aswaja.
Allen. 2014. Organisasi Kepemimpinan &
Perilaku Organisasi. Jakarta: PT.
Gunung Agung.
Amirullah dan Budiyono. 2004.
Kepemimpinan dan Keorganisasian.
Yogyakarta: UII Press.
Anoraga. 2005. Psikologi Kerja. Jakarta. PT.
Rineka Cipta.
Arep, I. dan Henri T. 2007. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Universitas Trisakti.
Jakarta
Aries dan Ghozali. 2006. Manajemen Sumber
Daya Manusia dan Kebijakan Kinerja
Karyawan. Yogyakarta: BPFE UGM.
As’ad. 2004. Manajemen Kinerja Untuk
Menciptakan Keunggulan Bersaing.
Yogyakarta: Graha Ilmu.
Asnawi. 2006. Teori Motivasi: Dalam
Pendekatan Psikologi Industri dan
Organisasi. Jakarta: Studia Pers
Bernadine. 2004. Manajemen Sumber Daya
Manusia Perusahaan. Bandung: PT.
Remaja Rosdakarya Offset.
Darma. 2005. Pengukuran Kinerja Karyawan.
Jakarta: Rineka Cipta.
Fathurrohman dan Sutikno. 2007. Motivasi dan
Pemotivasian Dalam Manajemen.
Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Fitrie, Arliy. 2012. Hubungan Pengawasan
Pimpinan Terhadap Kinerja Pegawai
Badan Pengelolaan Keuangan dan
Aset Daerah Kota Kendari. Skripsi
(tidak dipublikasikan). Kendari:
Fakultas Keguruan dan Ilmu
Pendidikan Universitas Haluoleo
Kendari.
Gomes. 2005. Pengembangan Sumber Daya
Manusia. Jakarta: Rineka Cipta.
Gorda.2004. Manajemen Personalia dan
Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:
BPFE.
Gustini. 2010. Hubungan Antara Perilaku
Kepemimpinan Manager Dengan
Motivasi Kerja Karyawan PT.
Pelayaran Meratus Cabang Kendari.
Skripsi (tidak dipublikasikan).
Kendari: Fakultas Keguruan dan Ilmu
Pendidikan Universitas Haluoleo
Kendari.
Hamalik. 2003. Manajemen Sumberdaya
Manusia. Jakarta: STIE YPKN.
Handoko. 2006. Manajemen. Yogyakarta:
BPFE UGM.
Hasibuan, Malayu S.P. 2006. Manajemen
Sumber Daya Manusia Edisi Revisi.
Jakarta: Bumi Aksara.
Husnan. 2006. Teori Dan Praktek
Kepemimpinan. Jakarta: Rineka Cipta.
Ishak dan Hendri. 2009. Kepemimpinan &
Motivasi. Jakarta: Ghalia.
James. 2005. Manajemen (Edisi Bahasa
Indonesia). Edisi Kelima. Jakarta:
Prenhallindo.
Luthans. 2014. Manajemen dan Motivasi.
Jakarta: Balai Aksara Baru.
Mangkunegara, A. P. 2005. Evaluasi Kinerja
Sumber Daya Manusia. Bandung: PT
Refika Aditama.