Professional Documents
Culture Documents
2015-16delta Force-Bravetown Teliki
2015-16delta Force-Bravetown Teliki
2015-16delta Force-Bravetown Teliki
1
ΠΣΠΑ
ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ B’ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : “ Delta Force-Bravetown “
ΤΜΗΜΑ Β.2.1
ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ 2015-2016
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ (Γενικά Στοιχεία)
Η Βιομηχανία θεωρείται και είναι στη σημερινή εποχή, το μέσο και το όργανο με το οποίο
δημιουργείται τεχνολογία. Οι σύγχρονες βιομηχανίες, διαθέτουν τα λεγόμενα "τμήματα
έρευνας και ανάπτυξης" (Research and Developement ή πιο σύντομα R & D), στα οποία
γίνεται η σχεδίαση νέων προϊόντων ή η βελτίωση των παλιών. Κατά κάποιο τρόπο τα
τμήματα αυτά λειτουργούν σαν σύγχρονοι εφευρέτες.
Πολλές από τις σύγχρονες εφευρέσεις δεν είναι αποτέλεσμα της δουλειάς ενός ανθρώπου
αλλά προϊόν ομαδικής εργασίας στα προαναφερόμενα τμήματα (R & D).
Βεβαίως βασικός "καταναλωτής" τεχνολογίας είναι η σημερινή βιομηχανία.
Χρησιμοποιεί δηλαδή την τεχνολογία που η ίδια παράγει για την βελτίωση και ανάπτυξη
της.
(Στην Ελλάδα λίγες είναι οι Βιομηχανίες που παράγουν τεχνολογία. Οι περισσότερες όπως
λέμε "εισάγουν τεχνολογία", δηλαδή αγοράζουν από άλλες χώρες τον τρόπο παραγωγής
των προϊόντων τους.)
Έτσι μπορούμε να πούμε ότι η βιομηχανία και η τεχνολογία είναι αλληλένδετες έννοιες και
ότι η μία χρησιμοποιεί την άλλη προς ίδιο όφελος.
2
Η Βιομηχανία είναι ένα σύστημα, το οποίο για να λειτουργήσει αποδοτικά, προϋποθέτει
τον συσχετισμό των παρακάτω παραμέτρων :
α. Οικονομία
β. Πρώτες ύλες
γ. Περιβάλλον
δ. Τεχνολογική Υποδομή
ε. Γενικότερη υποδομή του χώρου στον οποίο λειτουργεί
στ. Ανθρώπινη ικανότητα
ζ. Συναγωνισμός
η. Γνώσεις
Με την Βιομηχανία ο άνθρωπος καταφέρνει να ελέγχει το φυσικό του περιβάλλον, με την
προϋπόθεση βέβαια να μην ξεπερνά κάποια όρια.
Μια Βιομηχανική Μονάδα δημιουργείται και οργανώνεται σε Εταιρεία με Κεφάλαια που
της διαθέτουν οι Μέτοχοι.
Το ποσό που απαιτείται για την δημιουργία της Βιομηχανίας, επιμερίζεται σε ίσα μερίδια
που ονομάζονται "Μετοχές". Οι μετοχές αντιπροσωπεύουν, ένα ποσό σε χρήματα. Οι
ΠΣΠΑ
ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ B’ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : “ Delta Force-Bravetown “
ΤΜΗΜΑ Β.2.1
ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ 2015-2016
μετοχές διατίθενται στους ενδιαφερόμενους, είτε ιδιωτικά είτε μέσω του Χρηματιστηρίου.
Κάθε άνθρωπος οποίος διαθέτει μετοχές της εν λόγω Βιομηχανίας, ονομάζεται Μέτοχος.
Οι μέτοχοι αναθέτουν την διοίκηση της Βιομηχανίας σε πρόσωπα της εμπιστοσύνης
τους, τα οποία συγκροτούν το Διοικητικό Συμβούλιο. Στο Διοικητικό Συμβούλιο είναι
δυνατόν να συμμετέχουν και οι μέτοχοι αυτοπροσώπως. Προΐσταται του Διοικητικού
Συμβουλίου ο Πρόεδρος, ο οποίος ψηφίζεται από τους συμμετέχοντες σε αυτό. Ο αριθμός
των ψήφων που διαθέτει κάθε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, εξαρτάται από τον
αριθμό των μετοχών που εκπροσωπούν.
Το παρακάτω διάγραμμα δείχνει την Οργάνωση του Προσωπικού σε μια Βιομηχανία, χωρίς
αυτό να σημαίνει ότι όλες οι Βιομηχανίες έχουν τον ίδιο τρόπο οργάνωσης.
Απλώς πρόκειται για μια ιδεατή μορφή οργάνωσης.
3
ΠΣΠΑ
ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ B’ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : “ Delta Force-Bravetown “
ΤΜΗΜΑ Β.2.1
ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ 2015-2016
ΓΡΑΜΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
4
ΠΣΠΑ
ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ B’ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : “ Delta Force-Bravetown “
ΤΜΗΜΑ Β.2.1
ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ 2015-2016
προϊόντος
Συναρμολόγηση τελικού Από τον τεχνίτη Από τον χειριστή Από τα μηχανήματα
προϊόντος
Άρθρο 1
Επωνυμία
Άρθρο 2
Σκοπός
2.
το μετοχικό κεφάλαιο δημιουργήθηκε ως εξής:Με καταβολή 11 ευρώ, ένα ευρώ
κάθε μαθητής
Άρθρο 6
Το λογότυπο της Delta Force-Bravetown είναι το ακόλουθο:
Τα Μέλη
ΠΣΠΑ
ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ B’ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : “ Delta Force-Bravetown “
ΤΜΗΜΑ Β.2.1
ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ 2015-2016
ΠΣΠΑ
ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Β Delta
Γυμνασίου
Force-Bravetown Σχολικό έτος: 2015-16
Μάθημα : Τεχνολογίας Τάξη Β Τμήμα
Ομαδική εργασία τμήματος
ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Β ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ
Ομαδική εργασία τμήματος
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
Γενικός Διευθυντής
Αλέξανδρος Παπαδόπουλος
Δ/ντής Ποιοτικού Δ/ντής Ασφάλειας Δ/ντής Μάρκετινγκ Δ/ντής Δημοσίων Δ/ντής Σχεδιασμού Δ/ντής Παραγωγής Δ/ντής Έρευνας
Ελέγχου Νομικός Βαγγέλης Παπαδοπούλου Σχέσεων Προϊόντος Τρύφων Μπράνη Κλαίρη
Ρενιέρης Στέλλα Παπαδοπούλου Νίκας Δημήτρης Παπατριανταφύλλου
Ανδροκλής Δήμητρα
ΜΠΡΑΝΗ ΚΛΑΙΡΗ
ΡΟΛΟΣ
Ο ρόλος του είναι να βοηθά στον σχεδιασμό των προσθηκών , στη διαγραφή ή
τροποποίηση με στόχο την υποστήριξη της τεχνολογικής υποδομής της εταιρείας.
Εφαρμόζει την ασφάλεια δικτύου , εποπτεύει τη διοίκηση του wan της εταιρείας και
εποπτεύει τη διαχείριση και συντήρηση των τεχνολογικών υποδομών.
ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΥΓΙΕΙΝΗΣ
Νομικός Ευάγγελος
1. Καθορίζει και εφαρμόζει κανόνες ασφαλείας σύμφωνα με τη
σχετική νομοθεσία.
2. Ελέγχει και φροντίζει για τη συντήρηση των μηχανημάτων.
3. Εκπαιδεύει το προσωπικό σχετικά με θέματα ασφάλειας και
υγιεινής.
4. Τοποθετεί αφίσες και ενημερωτικές πινακίδες όπου είναι
απαραίτητο.
5. Εξασφαλίζει προληπτικές εξετάσεις του προσωπικού για
προστασία από βιομηχανικές ασθένειες όπου χρειάζεται.
6. Προετοιμάζει σχέδια έκτακτης ανάγκης.
7. Φροντίζει για την εξασφάλιση καλών συνθηκών εργασίας.
8. Δημιουργεί και τηρεί αρχείο με όλα τα ατυχήματα που έχουν
συμβεί στην επιχείρηση.
9. Φροντίζει για την παροχή αποζημίωσης σε περίπτωση
ατυχήματος.
Νώκου Χριστίνα
Ο Διευθυντής Εκπαίδευσης είναι υπεύθυνος για τη συνεχή οργάνωση και εκτέλεση εκπαιδευτικών
προγραμμάτων για όλο το προσωπικό της εταιρείας, σε όλα τα επίπεδα (παραγωγή, γραμματειακή
υποστήριξη, πωλήσεις κ.λπ.), σύμφωνα με τις ανάγκες που δημιουργούν οι τεχνολογικές εξελίξεις.
Για την επιμόρφωση του προσωπικού, ο υπεύθυνος Εκπαίδευσης μεριμνά για τον προγραμματισμό,
την οργάνωση, τη διεξαγωγή του και την επίβλεψη εκπαιδευτικών σεμιναρίων και επιμορφωτικών
ημερίδων, σύμφωνα με τις ανάγκες των διαφόρων τμημάτων της επιχείρησης. Βασικό κριτήριο
αξιολόγησης ενός εκπαιδευτικού προγράμματος αποτελεί η συμβολή του στην αύξηση της
απόδοσης της παραγωγικής διαδικασίας.
Οι δαπάνες για την εκπαίδευση του προσωπικού αυξάνουν φυσικά το κόστος λειτουργίας της
επιχείρησης, όμως η εκπαίδευση αποτελεί σημαντική επένδυση που βοηθά την επιχείρηση να
αυξήσει την παραγωγικότητα της.
Η επιμόρφωση γίνεται από ειδικούς στα θέματα της εκπαίδευσης και κατάρτισης, είτε μέσα
στους χώρους της επιχείρησης (ενδοεπιχειρησιακή επιμόρφωση) είτε σε άλλους χώρους.
Τα προγράμματα εκπαίδευσης αφορούν τόσο αυτούς που προσλαμβάνονται για πρώτη φορά στην
επιχείρηση όσο και τους έμπειρους εργαζόμενους.
Διευθυντής ποιοτικού ελέγχου
Ρενιέρης Ανδροκλής
Σκοπός του είναι να συνεργάζεται με όλους τους διευθυντές των τμημάτων και φροντίζει ώστε
στη βιομηχανία όλοι να τηρούν τις προδιαγραφές των συστημάτων, των διαδικασιών και των
δεσμεύσεων της διοίκησης σε όλα τα στάδια της βιομηχανικής αλυσίδας.
Καθήκοντα:
2) Κάνει εσωτερικές επιθεωρήσεις σε όλα τα τμήματα της βιομηχανίας και ενημερώνει για τα
αποτελέσματα αυτών των επιθεωρήσεων τη Διοίκηση. Η Διοίκηση αποφασίζει τότε να
προχωρήσει σε διορθωτικές ενέργειες που αφορούν στον τρόπο διοίκησης ή σε λάθη στην
παραγωγική διαδικασία.
4) Ελέγχει τις διαδικασίες σε όλα τα στάδια της βιομηχανικής αλυσίδας, ξεκινώντας από το
Τμήμα Σχεδιασμού, το Τμήμα Προγραμματισμού Παραγωγής και Αποθήκης, το Τμήμα
Παραγωγής, το Τμήμα Προμηθειών, το Τμήμα Οικονομικής Διαχείρισης, την Τεχνική Διεύθυνση
αλλά καιτη Διεύθυνση Προώθησης και Πωλήσεων και ειδικότερα το Τμήμα Εξυπηρέτησης
Πελατών.
5) Ο διευθυντής ποιοτικού ελέγχου είναι υπεύθυνος για τη διασφάλιση της ποιότητας του
προϊόντος σε κάθε στάδιο της παραγωγής του (πρώτες ύλες, παραγωγική διαδικασία,
συσκευασία, αποθήκευση, διανομή). Η παραγωγή προϊόντων ποιότητας είναι θέμα μέγιστης
προτεραιότητας. Ο ποιοτικός έλεγχος εξασφαλίζει την αξιοπιστία της επιχείρησης και
μεγιστοποιεί το κέρδος. Προστατεύει τους καταναλωτές από τη χρήση ακατάλληλων προϊόντων
και υπηρεσιών. Το τμήμα ποιοτικού ελέγχου λειτουργεί βάσει προδιαγραφών που καθορίζονται
από την πολιτεία και προδιαγραφών που θέτει η ίδια η επιχείρηση, προκειμένου να είναι
ανταγωνιστική. Όσο υψηλότερων ποιοτικών προδιαγραφών είναι ένα προϊόν σε συνδυασμό με
την τιμή του, τόσο περισσότερο ανταγωνιστικό είναι στην αγορά.
ΔΙΕΥΘΗΝΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ
ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ ΔΗΜΗΤΡΑ
Ο όρος Δημόσιες Σχέσεις χρησιμοποιείται πολύ συχνά, αλλά με διαφορετική κάθε φορά σημασία. Mε
τον όρο Δημόσιες Σχέσεις μπορεί κανείς να εννοεί την προσπάθεια δημιουργίας καλής εντύπωσης ή
όπως λέμε καλής εικόνας (image), για μια επιχείρηση σε εκείνους που συναλλάσσονται μαζί της και
στο ευρύτερο κοινό. Σήμερα ο ανταγωνισμός δημιουργεί ολοένα και περισσότερο την ανάγκη
δημιουργίας αυτής της καλής εικόνας.
Είναι σκόπιμο από την αρχή να τονισθεί ο κοινωνικός ρόλος που διαδραματίζουν οι Δημόσιες Σχέσεις,
επιδιώκουν δηλαδή να εναρμονίσουν το συμφέρον της επιχείρησης με το συμφέρον του συνόλου.
Η καλή επικοινωνία της διοίκησης με τους μετόχους και τους εργαζόμενους της επιχείρησης.
Η επικοινωνία της επιχείρησης με πελάτες, καταναλωτές, προμηθευτές και μέσα μαζικής
επικοινωνίας.
Η προβολή της επιχείρησης και η ευρύτερη αποδοχή της από το κοινωνικό σύνολο.
Η συνεχής ενημέρωση των εργαζομένων σε θέματα που τους αφορούν.
Προώθηση έντυπου και ηλεκτρονικού υλικού καθώς και ενημέρωση της ιστοσελίδας της
εταιρείας, όπου περιγράφονται οι δραστηριότητες και η προσφορά της επιχείρησης στο
κοινωνικό σύνολο.
Προβολή στα ΜΜΕ των μέτρων προστασίας του περιβάλλοντος που εφαρμόζει η βιομηχανία.
Δωρεά τσιμέντου από μια τσιμεντοβιομηχανία για την ανέγερση ενός κοινωφελούς ιδρύματος
και δημοσιοποίηση της ενέργειας αυτής.
Διοργάνωση γιορτής για τα παιδιά των εργαζόμενων με την ευκαιρία του νέου έτους.
Το τμήμα Δημοσίων Σχέσεων σε συνεργασία με το τμήμα Μάρκετινγκ, συμμετέχει στο σχεδιασμό του
σήματος της εταιρείας.
ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
Παπαδοπούλου Στέλλα
Το μάρκετινγκ περιλαμβάνει:
1. την έρευνα αγοράς,
2. Τη διαφήμιση και προώθηση των προϊόντων
3. τις πωλήσεις.
Η έρευνα της αγοράς προσδιορίζει τις διαθέσεις των πελατών και καταναλωτών
απέναντι σε κάποιο προϊόν, τις ανάγκες τους για νέα προϊόντα και προτείνει εκείνα
που θεωρεί σκόπιμο να παράγει η εταιρεία, για να έχει κέρδη.
ΠΡΟΣΟΝΤΑ
Έχετε αναρωτηθεί ποτέ ποία προσόντα πρέπει να έχει ένας
Διευθυντής Παραγωγής;;
Μερικά από τα πιο σημαντικά είναι τα παρακάτω
1) Πανεπιστημιακή εκπαίδευση στον κλάδο της
παραγωγής ( ασφαλιστική εταιρεία)
2) Μεταπτυχιακό για περαιτέρω γνώσεις στον
συγκεκριμένο τομέα
3) Οργανωτικές ικανότητες
4) Συγκεκριμένο χαρακτήρα και ήθος ( επιμονή ,
υπομονή , φιλοδοξίες)
5) Ηγετικές και διοικητικές ικανότητες
6) Κατανόηση
7) Συνεργασία και δυνατότητα επικοινωνίας
8) Δυναμισμός
9) Αυτοπεποίθηση και αυτοέλεγχος
ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ
Περδικεας Πανος
Ο Διευθυντής Οικονομικών είναι υπεύθυνος για την διαχείριση των Οικονομικών
πτυχών ενός οργανισμού και για την παροχή Οικονομικών συμβουλών στους
άλλους τομείς για την λήψη αποφάσεων και για την αύξηση εσόδων της εταιρείας.
Ο διευθυντής Οικονομικών δηλαδή, ελέγχει και συντονίζει την οικονομική
βελτίωση μιας επιχείρησης. Επίσης καθορίζει τη διαδικασία έκδοσης και πώλησης
μετοχών, το σύστημα ελέγχου των Οικονομικών της εταιρείας και οργανώνει
σύστημα συναλλαγών με τις τράπεζες. Συντάσσει τον προϋπολογισμό της εταιρείας,
ύστερα από υπολογισμό του κόστους παραγωγής και της απαιτήσεις για
χρηματοδότηση των τμημάτων τον οποίο υποβάλλει στο διοικητικό συμβούλιο.
Επίσης συντάσσει τον ισολογισμό της εταιρείας με βάση τα οικονομικά στοιχεία. Ο
ισολογισμός είναι ένας λογαριασμός που καταρτίζεται στο τέλος του οικονομικού
έτους και περιλαμβάνει λεπτομερώς όλα τα στοιχεία του ενεργητικού και του
παθητικού της εταιρείας.
Σαν οικονομικός διευθυντής σε εταιρεία όπλων, χρειάζεται εξοικονόμηση χρήματος,
μικρότερη φορολογία, ταχύτητα σε εισαγωγές - εξαγωγές και εχεμύθεια. Εκτός από
την κεντρική μονάδα εταιρείας θα πρέπει να υπάρχουν και μικρότερες μονάδες
εκτός χώρας. Ο ιδιοκτήτης πρέπει να παραμένει ανώνυμος και η εταιρεία να
δηλώνεται Α.Ε. δηλαδή Ανώνυμη Εταιρεία. Η εμπιστευτικότητα του Οικονομικού
διευθυντή πρέπει να είναι άριστη. Γιατί αυτό το πρόσωπο θα φαινόταν σαν
αντιπρόσωπος, διαχειριστής, δικαιούχος, συντονιστής, ελεγκτής σε όλες τις
συναλλαγές της εταιρείας για λογαριασμό του πραγματικού ανώνυμου ιδιοκτήτη.
Επίσης είναι ο βασικός μέτοχος και συντονίζει τους περαιτέρω μετόχους. Τέλος
κρατάει το μερισματικό και τραπεζικό απόρρητο και προστατεύει την εταιρεία από
ανούσιους ελέγχους.
Διευθυντής προμηθειών
Περιβολα Κωνσταντίνα