2.

Những kỹ năng đã mang lại sự thành công trong quản trị

của Trương Gia Bình
- Tầm nhìn xa: Khi FPT mới thành lập, ông đã suy nghĩ rất nhiều bài
toán về nguồn nhân lực và đi đến kết luận Việt Nam cần thiết phảu có
các tổ chức đào tạo chuyên nghiệp quốc tế mới có thể đào tạo các lập
trình viên để đáp ứng các tiêu chuẩn của ngành công nghiệp phần
mềm. Điều này chứng tỏ tầm nhìn của ông Bình cao hơn hắn mọi người
và đã vượt giới hạn thông thường của một giám đốc công ty

- Kỹ năng giao tiếp: Khi thuyết trình hay ứng xử trả lời trước báo chí,
ông luôn là người số một với những lời lẽ lưu loát, sắc bén. Ông có khả
năng xây dựng bản sắc của các thành viên và tinh thần trong từng nhóm
làm việc

- Kỹ năng tư duy: Ông chuyên toán nhưng lại say mê cả Văn, chịu khó
nghiên cứu tài liệu, sách vở. Ông hay trình bày các vấn đề dưới góc độ
hoặc bằng ngôn ngữ Triết. Cách lập luận quy nạp và tư duy suy diễn
giúp ông có những lập luận sắc bén, thuyết phục, thu hút,…

- Kỹ năng lãnh đạo: Ông xây dựng niềm tin và định hướng phát triển
hiệu quả cho nhân viên, hoạch định mục tiêu rõ ràng và giao việc hợp lý
dựa trên kinh nghiệm, khả năng và ưu điểm của từng nhân viên.

- Chấp nhận mạo hiểm: Ông luôn vượt qua rào cản tâm lý lo sợ, e ngại
và dung cảm đương đầu với thử thách. Ông luôn có sự chuẩn bị kỹ càng
nên mức độ mạo hiểm càng được giảm bớt

- Khả năng thích ứng: Ông luôn cập nhật những kỹ năng, công nghệ và
phương pháp mới để thúc đẩy sự phát triển trông công việc của mình,
thích nghi cao độ với sự thay đổi của các tình huống bất ngờ. Ông duy
trì thái độ tích cực để giữ vững tinh thần cho nhân việc khi gặp trở ngại
- Kỹ năng lên kế hoạch và thiết lập mục tiêu: Ông tìm ra được những gì
cần phải làm và từ đó đặt mục tiêu cụ thể. Nhân viên càng có them
động lực để hoàn thành nhiệm vụ nhằm hoàn thành mục tiêu đã đề ra

- Kỹ năng xây dựng mối quan hệ (Hợp tác): Ông nhìn nhận FPT như
một nhà nước. Có đối ngoại, đối nội, có thông tin báo chí, văn hóa, kinh
tế, tinh thần, đoàn thanh niên, phụ nữ và có thiếu niên nhi đồng. Ông
thường xuyên tham khảo tư vấn các vị tướng quân đội, hợp tác với các
thương hiệu nổi tiếng với sự kết hợp giữa nhân lực và vật lực (Một số
đối tác nổi tiếng như: IBM, HP, Microsoft, Oracal, Nokia,…)

- Khả năng chịu được những áp lực, căng thẳng: Phẩm chất kiên trì
theo đuổi mục đích đặt ra, xử lý bằng được mọi khó khăn trở ngại, lôi
kéo, thúc đẩy và động viên mọi người cùng nhau thực hiện đã minh
chứng được khả năng chịu áp lực và căng thẳng tuyệt vời của Ông

- Kỹ năng thu hút người tài: FPT hỗ trợ và trao cho các nhân tài những
cơ hội lớn để đạt được khát vọng của mình, những khát vọng không chỉ
giúp họ đổi đời mà đổi đời cho cả bạn bè, gia đình và đất nước họ

- Kỹ năng sử dụng người tài: Ông áp dụng cách làm của FSoft: “Ai nghĩ
mình có tài, hãy tự đứng lên đề xuất”. Điều này tăng tính chủ động,
người tài tự phát sáng, tự tin thể hiện chính mình và tự phát triển theo
hướng họ muốn.

- Trọng người tài: Ông phát động chiến dịch cầu hiền tài “Chiếu cầu
hiền tài” đã gây xúc động mạnh mẽ trong giới trẻ. Hai câu lạc bộ tài
năng trẻ FYT ra đời, quy tụ hầu hết những học sinh sinh viên giỏi nhất
nước và trong đó có nhiều em đạt giải cao trong các kì thi toán học, tin
học quốc tế