‫‪2030‬‬

‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬

‫ﺟﻤﺎدى ا‪+‬وﻟﻰ ‪1439‬ﻫـ ـ ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪ 2018‬م‬
‫وﱄ اﻟﻌﻬﺪ ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻮزراء وزﻳﺮ اﻟﺪﻓﺎع ورﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺸﺆون اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
 ‫ﺗﻤﻬﻴﺪ‬

‫ﻳﻄﻴــﺐ ﱄ ‪ -‬ﺑــﺎدئ ذي ﺑــﺪء ‪ -‬أن أﻋــﱪ ﻋــﻦ ﺑﺎﻟــﻎ ﺷــﻜﺮي واﻣﺘﻨــﺎين ﻟﺨــﺎدم اﻟﺤﺮﻣــني اﻟﴩﻳﻔــني اﳌﻠﻚ ﺳــﻠامن‬
‫ﺑــﻦ ﻋﺒــﺪ اﻟﻌﺰﻳــﺰ آل ﺳــﻌﻮد‪ ،‬وﻟﺼﺎﺣــﺐ اﻟﺴــﻤﻮ اﳌﻠــيك اﻷﻣــري ﻣﺤﻤــﺪ ﺑــﻦ ﺳــﻠامن ﺑــﻦ ﻋﺒــﺪ اﻟﻌﺰﻳــﺰ وﱄ اﻟﻌﻬــﺪ‬
‫ﻧﺎﺋــﺐ رﺋﻴــﺲ ﻣﺠﻠــﺲ اﻟــﻮزراء وزﻳــﺮ اﻟﺪﻓــﺎع ورﺋﻴــﺲ ﻣﺠﻠــﺲ اﻟﺸــﺆون اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳــﺔ واﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ‪ ،‬ﻳﺤﻔﻈﻬــام اﻟﻠــﻪ؛‬
‫ﻟﺼــﺪور ﻗـﺮار ﻣﺠﻠــﺲ اﻟــﻮزراء ﺑﺘﺎرﻳــﺦ اﻟﺴــﺎدس ﻣــﻦ ﺟــامدى اﻷوﱃ ﻟﻌــﺎم ‪١٤٣٩‬ﻫـــ ﺑﺎﳌﻮاﻓﻘــﺔ ﻋــﲆ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ ﻟﻠﻤﻴــﺎه ‪ ،٢٠٣٠‬اﻟﺘــﻲ ﺟــﺎءت اﻧﻄﻼ ًﻗــﺎ ﻣــﻦ رؤﻳــﺔ اﳌﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ ‪٢٠٣٠‬؛ ﻟﺘﻜــﻮن مبﻨﺰﻟــﺔ‬
‫ﺧﻄــﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠــﺔ ﻟﻠﻤﻴــﺎه ﺗﻀــﻊ اﻷﺳــﺲ ﳌﻨﻈﻮﻣــﺔ ﺗﻘــﻮم ﺑﺘﻄﻮﻳــﺮ اﻟﺒﻨﻴــﺔ اﻷﺳﺎﺳــﻴﺔ‪ ،‬وﺗﺘﺼــﺪى ﻟﺠﻤﻴــﻊ اﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت‬
‫اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ ﰲ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ؛ وذﻟــﻚ ﺑﻮﺿــﻊ أﻃــﺮ ﻣﺆﺳﺴــﺎﺗﻴﺔ ﻫﻴﻜﻠﻴــﺔ ﺷــﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬وﺗﻮﻓــري‬
‫آﻟﻴــﺎت متﻜﻴﻨﻴــﺔ ورﺳــﻢ ﺧﻄــﻂ ﺗﻨﻔﻴﺬﻳــﺔ ﻓﻌﺎﻟــﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻘــﺪم ﻫــﺬه اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﺮاﻣــﺞ وﻣﺒــﺎدرات ﺗﻬــﺪف إﱃ ﺗﻨﻤﻴــﺔ ﻣﺼــﺎدر اﳌﻴــﺎه واﳌﺤﺎﻓﻈــﺔ ﻋﻠﻴﻬــﺎ‪ ،‬وﺗﻘﻠﻴــﻞ‬
‫اﻟﻬــﺪر ﰲ اﳌﻴــﺎه‪ ،‬واﻻﺳــﺘﻔﺎدة ﻣــﻦ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ‪ ،‬وﺗﻮﻓــﺮ منﻮذ ًﺟــﺎ ﻟﴩاﻛــﺔ اﺳــﺘﺜامرﻳﺔ ﻣــﻊ‬
‫اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص ﻟﺘﻘﺪﻳــﻢ ﺧﺪﻣــﺔ أﻓﻀــﻞ ﰲ ﻗﻄﺎﻋــﺎت اﻹﻧﺘــﺎج واﻟﻨﻘــﻞ واﻟﺘﻮزﻳــﻊ واﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ وإﻋــﺎدة اﻻﺳــﺘﺨﺪام‪.‬‬
‫ﺳــﻮف ﻳﺴــﻬﻢ ﺗﻄﺒﻴــﻖ وﺗﻔﻌﻴــﻞ ﺑﺮاﻣــﺞ ﻫــﺬه اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ؛ مبﺸــﻴﺌﺔ اﻟﻠــﻪ ﰲ ﺗﺨﻔﻴــﺾ اﻟﻄﻠــﺐ ﻋــﲆ اﳌﻴــﺎه‬
‫وﺗﻨﻤﻴــﺔ اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ واﻟﺤﻔــﺎظ ﻋﻠﻴﻬــﺎ‪ ،‬ﻣــام ﺳــﻴﻜﻮن ﻟــﻪ ﺑﺎﻟــﻎ اﻷﺛــﺮ ﰲ ﺗﺤﻘﻴــﻖ اﻷﻣــﻦ اﳌــﺎيئ واﻻﺳــﻬﺎم ﰲ‬
‫اﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ اﳌﺴــﺘﺪاﻣﺔ وﺗﻌﺰﻳــﺰ ﺗﻮﻃــني ﺗﻘﻨﻴــﺎت اﳌﻴــﺎه ورﻓــﻊ ﻣﺴــﺘﻮى اﻹﺳــﻬﺎم ﺑﺸــﻜﻞ إﻳﺠــﺎيب ﰲ اﻻﻗﺘﺼــﺎد اﻟﻮﻃﻨــﻲ‪.‬‬
‫وأﺗﻄﻠــﻊ إﱃ ﺗﻌــﺎون اﻟﺠﻤﻴــﻊ ﰲ ﺗﻨﻔﻴــﺬ ﺑﺮاﻣــﺞ اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ ﻟﻠﻤﻴــﺎه ﺗﺤﻘﻴﻘ ـﺎً ﻟﺘﻄﻠﻌــﺎت اﻟﻘﻴــﺎدة‬
‫اﻟﺤﻜﻴﻤــﺔ ‪ -‬أﻳﺪﻫــﺎ اﻟﻠــﻪ ‪ -‬وﻣﺘﻄﻠﺒــﺎت اﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ اﳌﺴــﺘﺪاﻣﺔ‪.‬‬

‫وزﻳﺮ اﻟﺒﻴﺌﺔ واﻟﻤﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬

‫م‪.‬ﻋﺒﺪاﻟﺮﺣﻤﻦ ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻤﺤﺴﻦ اﻟﻔﻀﻠﻲ‬
‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﳌﺼﻄﻠﺤﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ‪x ................................................................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫اﳌﻠﺨﺺ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي‪xi...............................................................................................................................................................................................................................................................................................‬‬

‫اﻟﺠﺰء ا?ول‪١.............................................................................................................................................................................................................................................................................................. :‬‬

‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺮاﻫﻦ ‪١.......................................................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ ا?ول‪٢ ........................................................................................................................................................................................................................................................................................... :‬‬
‫ﻧﺒﺬة ﺣﻮل أداء اﻟﻘﻄﺎع ‪٢............................................................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪٧............................................................................................................................................................................................................................................................................................. :‬‬
‫ﻣﻮارد اﳌﻴﺎه واﻻﺳﺘﺨﺪام‪٧..........................................................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫ﻣﻮارد اﳌﻴﺎه ‪٧...................................................................................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫اﺳﺘﺨﺪام اﳌﻴﺎه ‪٨.........................................................................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫ﺗﻮ ّﻗﻊ اﻟﻄﻠﺐ ﻋﲆ اﳌﻴﺎه ‪١١............................................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫ﺗﻮ ّﻗﻊ ﻣﺼﺎدر اﻹﻣﺪاد ‪١٣....................................................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪١٥..................................................................................................................................................................................................................................................................................... :‬‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت وﻗﺪرات اﻟﻘﻄﺎع ‪١٥..................................................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺮاﺑﻊ‪١٨......................................................................................................................................................................................................................................................................................... :‬‬
‫اﻟﺒﻨﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﻴﺔ وإﻃﺎر اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ‪١٨.....................................................................................................................................................................................................‬‬

‫اﻟﺠﺰء اﻟﺜﺎﻧﻲ‪٣٥.........................................................................................................................................................................................................................................................................................:‬‬
‫اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه ‪٣٥..........................................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ ا?ول‪٣٦............................................................................................................................................................................................................................................................................................ :‬‬
‫اﻟﺮؤﻳﺔ واﻷﻫﺪاف واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت‪٣٦.....................................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫رﺑﻂ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﱪاﻣﺞ رؤﻳﺔ ‪٤٠...............................................................................................................................................................................................................٢٠٣٠‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪٤٣........................................................................................................................................................................................................................................................................................... :‬‬
‫اﻟﱪاﻣﺞ واﳌﺒﺎدرات اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪٤٣................................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ‪ :١‬ﻧﻈﺎم اﳌﻴﺎه واﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻹدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ ‪٤٣.........................................................................................................................‬‬
‫اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ‪ :٢‬إدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ ‪٤٤.......................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ‪ :٣‬ﺟﺎﻫﺰﻳﺔ اﻟﻘﻄﺎع ﻹدارة ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ ‪٤٦............................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ‪ :٤‬اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ وﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات‪٤٦.................................................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ‪ :٥‬ﻛﻔﺎءة ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد وﺟﻮدة اﻟﺨﺪﻣﺔ‪٤٧................................................................................................................................................................‬‬

‫‪vi‬‬
 ‫اﶈﺘـــﻮﻳـــﺎت‬

‫اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ‪ :٦‬اﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻟﺨﺪﻣﺎت اﳌﻴﺎه ‪٤٨.............................................................................................................................................................................‬‬

‫اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ‪ :٧‬إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ ‪٥٠..........................................................................................................................‬‬
‫اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ‪ :٨‬إﴍاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﰲ اﻹﻧﺘﺎج وﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ‪٥٠.......................................................................................‬‬
‫اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ‪ :٩‬إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻊ وإﴍاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‪٥٠..........................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ‪ :١٠‬إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮي وﺗﺤﺴني اﻟﺮي‪٥١.........................................................................................................................‬‬

‫اﻟﺠﺰء اﻟﺜﺎﻟﺚ‪٥٣.....................................................................................................................................................................................................................................................................................:‬‬
‫ﺧﻄﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ‪٥٣.....................................................................................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ ا?ول‪٥٤.......................................................................................................................................................................................................................................................................................... :‬‬
‫اﳌﺒﺎدرات اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ‪٥٤...............................................................................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫ﺟﺪاول اﳌﺒﺎدرات‪٥٤.........................................................................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ أوﻟﻮﻳﺎت اﳌﺒﺎدرات‪٨٦...............................................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪٨٧........................................................................................................................................................................................................................................................................................... :‬‬
‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ وإﻃﺎر إدارة اﻷداء ‪٨٧....................................................................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ ‪٨٧............................................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﳌﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ ‪٨٩.............................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫إﻃﺎر إدارة اﻷداء‪٨٩................................................................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫إدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪٩٢...........................................................................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪٩٥....................................................................................................................................................................................................................................................................................... :‬‬
‫اﻗﺘﺼﺎدﻳﺎت اﻟﻘﻄﺎع وﻓﻮاﺋﺪ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ‪٩٥........................................................................................................................................................................................................‬‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻹﻧﺘﺎج‪٩٥....................................................................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻨﻘﻞ واﻟﺘﻮزﻳﻊ واﻟﺘﺠﻤﻴﻊ واﳌﻌﺎﻟﺠﺔ ‪٩٦..............................................................................................................................................................................‬‬
‫ﻓﻮاﺋﺪ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ‪٩٧...........................................................................................................................................................................................................................................................‬‬

‫‪vii‬‬
 ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ ا?ﺷﻜﺎل‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :١‬اﻧﺴﺠﺎم اﻷﺑﻌﺎد اﻟﺨﻤﺴﺔ ﻣﻊ رؤﻳﺔ ‪ ٢٠٣٠‬وأﻫﺪاف وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪٣ .........................................................‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :٢‬ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻟﺨﻄﺔ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﻮﻃﻨﻲ واﳌﺆﴍات اﻹﺿﺎﻓﻴﺔ اﳌﻘﱰﺣﺔ ‪٤ ...................................................................‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :٣‬ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻄﻠﺐ ﻋﲆ اﳌﻴﺎه ﻣﻦ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺒﻠﺪي ﺣﺴﺐ اﳌﻨﻄﻘﺔ )‪١٠...................................................... (٢٠١٥ - ٢٠١١‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :٤‬إﺟامﱄ ﺣﺎﺟﺎت اﳌﻴﺎه ‪ -‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ )‪ ٢٠١٦‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ :٢٠٣٠‬ﻣﻠﻴﺎر ﻣﱰ ﻣﻜﻌﺐ( ‪١٣...........................................................................‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :٥‬ﺗﻮﻗﻌﺎت ﻣﺼﺎدر اﻹﻣﺪاد ‪ -‬اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮ اﻷﻣﺜﻞ ‪١٤.............................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :٦‬ﺗﻮﻗﻌﺎت ﻣﺼﺎدر اﻹﻣﺪاد ‪ -‬اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮ اﳌﺤﺎﻓﻆ ‪١٤........................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :٧‬ﳌﺤﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﲆ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﻴﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻘﻄﺎع اﳌﻴﺎه واﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ ‪١٩...............................................................................‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :٨‬اﻹﻃﺎر اﻟﻘﺎﻧﻮين واﻟﺘﴩﻳﻌﻲ اﳌﻘﱰح‪٢٠........................................................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :٩‬ﺧﻄﻮات ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻷﻣﺜﻞ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه‪٢٢.......................................................................................................‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :١٠‬منﻮذج ﺧﻴﺎرات اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﻌﻤﻮدي ‪٢٤........................................................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :١١‬ﺧﻴﺎرات اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻷﻓﻘﻲ‪٢٥..................................................................................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :١٢‬ﺗﻮﺻﻴﺎت منﺎذج ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ‪٢٩......................................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :١٣‬منﻮذج ﺣﻮﻛﻤﺔ اﳌﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪ :‬ﳌﺤﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﺨﻴﺎرات‪٣٠...............................................................................................................‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :١٤‬ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻄﻮر ﻫﻴﻜﻞ ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه‪٣١...........................................................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :١٥‬ﺧﻄﻮات إﻋﺪاد اﻟﺮؤﻳﺔ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه‪٣٦....................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :١٦‬اﳌﺼﻔﻮﻓﺔ ﻣﺰدوﺟﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ أوﻟﻮﻳﺔ اﳌﺒﺎدرات‪٤٦.................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :١٧‬ﻫﻴﻜﻞ ﻣﻜﺘﺐ إدارة اﳌﴩوع ﻟﻼﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه ‪٩٣.............................................................................................٢٠٣٠‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :١٨‬ﻓﺮﻳﻖ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺒﺎدرة اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ‪٩٥.........................................................................................................................................................................................‬‬

‫‪viii‬‬
 ‫اﶈﺘـــﻮﻳـــﺎت‬

‫ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﺠﺪاول‬
‫اﻟﺠﺪول ‪ :١‬أداء ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه )‪٥.......................................................................................................................................................................................................................... (٣/١‬‬
‫اﻟﺠﺪول ‪ :٢‬أداء ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه )‪٥.......................................................................................................................................................................................................................... (٣/٢‬‬
‫اﻟﺠﺪول ‪ :٣‬أداء ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه )‪٦.......................................................................................................................................................................................................................... (٣/٣‬‬
‫اﻟﺠﺪول ‪ :٤‬ﺗﻮزﻳﻊ اﳌﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﰲ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه‪٢١..........................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﺠﺪول ‪ :٥‬اﻷﺳﺌﻠﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ اﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ وﺿﻊ ﻗﺎمئﺔ ﻣﺨﺘﴫة ﻟﺨﻴﺎرات اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﻌﻤﻮدي‪٢٣.....................................................‬‬
‫اﻟﺠﺪول ‪ :٦‬ﺧﻴﺎرات اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻷﻓﻘﻲ‪ :‬ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‪٢٦........................................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﺠﺪول ‪ :٧‬اﻹﻃﺎر اﻟﺰﻣﻨﻲ اﳌﻘﱰح ﻟﻠﻤﺒﺎدرات اﻟﻮاردة ﰲ ﺑﺮاﻣﺞ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪٨٨..................................................................................................‬‬
‫اﻟﺠﺪول ‪ :٨‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﳌﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ‪٨٩.............................................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﺠﺪول ‪ :٩‬ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻷﻣﻦ اﻹﻣﺪاد‪٨٩..............................................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﺠﺪول ‪ :١٠‬ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻟﻠﺠﻮدة واﻟﺘﻤﻴﺰ ﰲ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻌﻤﻼء‪٩٠.............................................................................................................‬‬
‫اﻟﺠﺪول ‪ :١١‬ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ‪٩٠............................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﺠﺪول ‪ :١٢‬ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪٩١................................................................................................................................................‬‬
‫اﻟﺠﺪول ‪ :١٣‬ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻹدارة اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ‪٩٢................................................................................................................................................................‬‬

‫‪ix‬‬
 ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﳌﺼﻄﻠﺤﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫اﻟﺘﻌﺮﻳﻒ‬ ‫اﳌﺼﻄﻠﺢ‬
‫اﻟﻄﻠــﺐ ﻋــﲆ اﳌﻴــﺎه اﳌﺮﺗﺒــﻂ ﺑﺎﻟــﺮي ﻻ ﻳﺘﻀﻤــﻦ ﻋــﺎدة ﻣﺘﻄﻠﺒــﺎت ﺗﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺤﻴﻮاﻧــﺎت واﻷﺣﻴــﺎء‬
‫اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﳌﻴﺎه ﰲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺰراﻋﻲ‬
‫اﳌﺎﺋﻴــﺔ‪ ،‬ﺣﻴــﺚ إن ﻣﺘﻄﻠﺒــﺎت ﻫﺬﻳــﻦ اﳌﺠﺎﻟــني ﺗُ َﻌـ ﱡﺪ ﺿﺌﻴﻠــﺔ وﻣــﻦ اﻟﺼﻌــﺐ ﺗﻘﺪﻳﺮﻫــﺎ‪.‬‬
‫ﺣﺠــﻢ اﳌﻴــﺎه اﳌﺨﺰﻧــﺔ ﰲ ﺧﺰاﻧــﺎت ﻓــﻮق اﻷرض ﺿﻤــﻦ ﻧﻈــﺎم اﻹﻣــﺪاد اﻟﺒﻠــﺪي )اﻹﻧﺘــﺎج ‪-‬‬
‫أﻳﺎم اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ اﳌﺘﺎﺣﺔ‬
‫اﻟﻨﻘــﻞ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳــﻊ( ﻣﻘﺴــﻮﻣﺔ ﻋــﲆ ﻣﺘﻮﺳــﻂ اﻟﻄﻠــﺐ ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺒﻠــﺪي ﻟــﻜﻞ ﻳــﻮم‪.‬‬
‫إﺟــامﱄ ﻋــﺪد اﻟﺴــﻜﺎن اﳌﻘﻴﻤــني اﻟﺬﻳــﻦ ﺗﺼﻠﻬــﻢ ﺷــﺒﻜﺔ اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‪ /‬إﺟــامﱄ ﻋــﺪد‬
‫ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ‬
‫اﻟﺴــﻜﺎن ×‪.١٠٠‬‬
‫إﺟامﱄ ﻋﺪد اﻟﺴﻜﺎن اﳌﻘﻴﻤني اﻟﺬﻳﻦ ﺗﺼﻠﻬﻢ ﺷﺒﻜﺔ اﳌﻴﺎه‪ /‬إﺟامﱄ ﻋﺪد اﻟﺴﻜﺎن ×‪.١٠٠‬‬ ‫ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺧﺪﻣﺎت اﳌﻴﺎه‬
‫ﺧــﺎرج ﻗﺴــﻤﺔ إﺟــامﱄ ﺣﺠــﻢ اﳌﻴــﺎه اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ‪ /‬إﺟــامﱄ ﺣﺠــﻢ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‬
‫اﳌﻴﺎه اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ اﳌﺠﻤﻌﺔ‬
‫اﳌﺠﻤﻌــﺔ‬
‫اﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ اﻹﺟامﻟﻴــﺔ ﻟﺨﺪﻣــﺎت اﳌﻴــﺎه وﺧﺪﻣــﺎت اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺒﻠــﺪي‪ /‬إﺟــامﱄ‬
‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻮﺻﻴﻞ اﻟﺨﺪﻣﺔ‬
‫ﺣﺠــﻢ اﳌﻴــﺎه اﳌﻘ ّﺪﻣــﺔ وﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ اﳌﺠﻤﻌــﺔ‪.‬‬
‫اﻷﴎ ﻟﻼﺳــﺘﻌامﻻت اﳌﺘﻌــﺪدة‪،‬‬ ‫ﻛﻤﻴــﺎت اﳌﻴــﺎه اﳌﺴــﺘﻬﻠﻜﺔ داﺧــﻞ اﻟﺒﻴــﻮت وﺧﺎرﺟﻬــﺎ ﰲ َ‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺒﻠﺪي‪ /‬اﻟﺴﻜﻨﻲ ﻣﻦ‬
‫واﻟــﺮي‪.‬‬
‫ّ‬ ‫ﻛﺎﻟــﴩب‪ ،‬واﻟﻄﺒــﺦ‪ ،‬واﻟﻨﻈﺎﻓــﺔ‪ ،‬واﻻﺳــﺘﺤامم‪،‬‬ ‫اﳌﻴﺎه‬
‫ﻛﻤﻴــﺎت اﳌﻴــﺎه اﳌﺴــﺘﻌﻤﻠﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋــﺎت اﻟﺘــﻲ ﺗــﻮ ّرد اﳌﻴــﺎه ﺑﺸــﺒﻜﺎت ﻣﺴــﺘﻘﻠّﺔ‪ ،‬ﻣﺜــﻞ‪ُ :‬ﻣــﺪن‬
‫اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻣﻦ اﳌﻴﺎه‬
‫)‪ ،(MODON‬واﻟﻬﻴﺌــﺔ اﳌﻠﻜﻴــﺔ ﻟﻠﺠﺒﻴــﻞ‪ ،‬وﻳﻨﺒــﻊ‪ ،‬وأراﻣﻜــﻮ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ‪.‬‬
‫إﺟامﱄ اﻟﺤﻤﻞ اﻟﻜﺎﻣﻞ ﰲ ﻣﺨﺮج ﻣﺤﻄﺔ إﻧﺘﺎج اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫اﻟﻘﺪرة اﳌﺮﻛ َﺒﺔ‬
‫ﻣﻌــني وإﺟــامﱄ ﻛﻤﻴــﺎت اﳌﻴــﺎه‬ ‫ﻟــﺮي ﻣﺤﺼــﻮل ّ‬ ‫اﻟﻨﺴــﺒﺔ ﺑــني ﻛﻤﻴــﺎت اﳌﻴــﺎه اﳌﺴــﺘﻬﻠﻜﺔ ّ‬ ‫اﻟﺮي‬
‫ﻛﻔﺎءة ّ‬
‫اﻟــﺮي‪.‬‬
‫ّ‬ ‫اﳌﺘﻮﻓّــﺮة ﻋــﱪ ﻋﻤﻠﻴــﺔ‬
‫ﻛﻤﻴــﺎت اﳌﻴــﺎه اﳌﺴــﺘﻬﻠﻜﺔ ﻣــﻦ ﺟﻤﻴــﻊ اﻟﻌﻤــﻼء اﳌﺮﺗﺒﻄــني ﺑﻨﻈــﻢ ﺗﻮزﻳــﻊ اﳌﻴــﺎه اﻟﺒﻠﺪﻳــﺔ‪ ،‬مبــﺎ‬
‫ﰲ ذﻟــﻚ اﻟﻄﻠــﺐ اﳌﻨــﺰﱄ‪ ،‬واﻟﺼﻨﺎﻋــﻲ‪ ،‬واﻟﺘﺠــﺎري‪ ،‬واﻟﺤﻜﻮﻣــﻲ‪ ،‬وﺗﺴــﺘﺜﻨﻰ ﻣﻨﻬــﺎ اﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺤﴬي ﻣﻦ اﳌﻴﺎه‬
‫اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋــﻲ ﻣــﻦ اﳌﻴــﺎه‪.‬‬
‫اﻟﻔــﺎرق ﺑــني ”ﺻــﺎﰲ اﻹﻧﺘــﺎج“ )أي ﺣﺠــﻢ اﳌﻴــﺎه اﳌﺘﻮﻓــﺮة ﰲ ﺷــﺒﻜﺔ ﺗﻮزﻳــﻊ ﻣﻴــﺎه( واﳌﻴــﺎه‬
‫اﳌﺘﻮﻓــﺮة ﻟﻠﻤﺴــﺘﻬﻠﻜني )أي اﻟﺤﺠــﻢ ”اﳌﻔﻘــﻮد“ ﻣــﻦ اﳌﻴــﺎه( ﻛﻨﺴــﺒﺔ ﻣــﻦ ﺻــﺎﰲ اﻹﻧﺘــﺎج‪.‬‬
‫اﻟﻔﺎﻗﺪ ﻣﻦ اﳌﻴﺎه‬
‫ﴪب‪ ،‬واﻟﺘﺒﺨّــﺮ( واﻟﺨﺴــﺎﺋﺮ اﻟﺘﺠﺎرﻳــﺔ )اﻟﺮﺑــﻂ ﻏــري‬ ‫وﺗﺸــﻤﻞ اﻟﺨﺴــﺎﺋﺮ اﻟﻔﻨﻴــﺔ )ﻣﺜــﻞ اﻟﺘــ ّ‬
‫اﻟﻘﺎﻧــﻮين واﻻﺳــﺘﻬﻼك ﻏــري اﳌُﻔَﻮﺗ َــﺮ(‪.‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ اﳌﺠ ّﻤﻌﺔ واﳌﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻦ إﺟامﱄ اﳌﻴﺎه اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ اﳌﻨﺘﺠﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﻌﺪّ ل ﻋﺎﺋﺪات ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﻧﺴــﺒﺔ ﺣﺠــﻢ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ اﳌﺴــﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ اﻷﻧﺸــﻄﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳــﺔ ﻣــﻦ إﺟــامﱄ‬ ‫ﻣﻌﺪل إﻋﺎدة اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻴﺎه اﻟﴫف‬
‫ﺣﺠــﻢ اﳌﻴــﺎه اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ اﳌﺴــﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺧﻄــﻂ إﻧﻌــﺎش اﻟﺘﺨﺰﻳــﻦ اﻟﺠــﻮﰲ‪.‬‬ ‫اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ‬
‫أي اﺳــﺘﻬﻼك ﻗﺎﻧــﻮين ﻏــري ُﻣ َﻔ ْﻮﺗَــﺮ‬
‫اﳌﻴــﺎه اﻟﺘــﻲ ﻻ ﻳــﺄيت ﻣﺪﺧــﻮل ﻣــﻦ وراﺋﻬــﺎ ﻣﻄﺮو ًﺣــﺎ ﻣﻨﻬــﺎ ّ‬ ‫اﳌﻴﺎه ﻏري اﳌﺤﺘﺴﺒﺔ‬
‫)أي اﳌﻴــﺎه اﳌﺤﺘﺴــﺒﺔ وﻏــري اﳌُﻔَﻮﺗَــﺮة(‪.‬‬
‫اﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ اﻟﺘــﻲ ﻳﻨﻔﻘﻬــﺎ اﳌﺴــﺘﻬﻠﻜﻮن ﻋــﲆ اﳌﻴــﺎه ﻛﻨﺴــﺒﺔ ﻣــﻦ إﺟــامﱄ إﻧﻔﺎﻗﻬــﻢ ﰲ اﻟﻔــﱰة‬
‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﳌﻴﺎه‬
‫ﻧﻔﺴــﻬﺎ‪.‬‬

‫‪x‬‬
 ‫اﳌﻠﺨﺺ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي‬
‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬
‫ﺗ ُ َﻌـ ﱡﺪ اﳌﻴــﺎه أﺣــﺪ أﻫــﻢ ﻣﺤــﺎور اﻟﺘﻄــﻮر اﻻﻗﺘﺼــﺎدي واﻻﺟﺘامﻋــﻲ؛ ﺣﻴــﺚ إﻧّﻬــﺎ أﺳﺎﺳــﻴﺔ ﻟﺘﻠﺒﻴــﺔ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت‬
‫اﻟﺒﴩﻳــﺔ‪ ،‬وإدارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ‪ ،‬وﺿــامن اﺳــﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺘﻄــﻮر اﻻﻗﺘﺼــﺎدي‪ ،‬وﻋــﲆ اﻟﺮﻏــﻢ ﻣــﻦ أﻫﻤﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه‪ ،‬ﻓــﺈن اﳌﻤﻠﻜﺔ‬
‫ﺗﻮاﺟــﻪ ﺗﺤﺪﻳــﺎت ﻛﺒــرية ﻧﻈـ ًﺮا ﻟﻼﺳــﺘﺨﺪام ﻏــري اﳌﺴــﺘﺪام ﳌــﻮارد اﳌﻴــﺎه‪ ،‬ﻓﻀـ ًـﻼ ﻋــﻦ ﻣﺤﺪودﻳــﺔ ﻣﺨــﺰون اﳌﻴــﺎه‬
‫اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة‪ ،‬اﻟﺘــﻲ ﺗﺸــﻬﺪ اﺳــﺘﻨﺰاﻓًﺎ ﻣﺘﺴــﺎر ًﻋﺎ‪ ،‬وﰲ ﻇــﻞ اﻟﻈــﺮوف اﳌﻨﺎﺧﻴــﺔ اﻟﻘﺎﺣﻠــﺔ‪ ،‬ﺗ ُ َﻌـ ﱡﺪ اﳌﻴــﺎه‬
‫اﳌﺘﺠــﺪدة ﻧــﺎدرة ﻟﻠﻐﺎﻳــﺔ‪ ،‬وإﺿﺎﻓــﺔ إﱃ ذﻟــﻚ‪ ،‬ﻓــﺈن اﻟﻄﻠــﺐ اﳌﺮﺗﻔــﻊ ﻋــﲆ اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﻲ ﻳﻔﺎﻗــﻢ ﻣــﻦ‬
‫ﻣﺸــﻜﻠﺔ ﻧــﺪرة اﳌﻴــﺎه ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪ ،‬ﻛــام ﺗﺘﺤﻤــﻞ اﻟﺤﻜﻮﻣــﺔ ﺗﻜﻠﻔــﺔ ﻣﺮﺗﻔﻌــﺔ ﻹﻧﺘــﺎج اﳌﻴــﺎه وﺧﺪﻣــﺎت اﻟــﴫف‬
‫اﻟﺼﺤــﻲ ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺤــﴬي‪ ،‬وﻣــﻊ ذﻟــﻚ ﻻ ﺗـﺰال ﻣﺴــﺘﻮﻳﺎت اﻟﺨﺪﻣــﺔ دون اﳌﺴــﺘﻮى اﻷﻣﺜــﻞ‪ ،‬وﻳﻌــﺎين اﻟﻘﻄــﺎع‬
‫ﻛﺬﻟــﻚ ﻣــﻦ اﻷوﺿــﺎع اﳌﺆﺳﺴــﻴﺔ وآﻟﻴــﺎت اﻟﺤﻮﻛﻤــﺔ ﻏــري اﳌﻼمئــﺔ‪.‬‬
‫وﰲ إﻃــﺎر ذﻟــﻚ‪ ،‬ﻗﺎﻣــﺖ وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ مبﻬﻤــﺔ ﺗﻄﻮﻳــﺮ إﻃــﺎر ﻣﺮﺟﻌــﻲ ﻣﻮﺣــﺪ ﻟﻘﻄــﺎع اﳌﻴﺎه‪،‬‬
‫ﻳﺘﻀﻤــﻦ اﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺷــﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﻴــﺎه‪ ،‬وﻳﻌﻤــﻞ ﻋــﲆ دﻣــﺞ اﻟﺘﻮﺟﻬــﺎت‪ ،‬واﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت‪ ،‬واﻟﺘﴩﻳﻌــﺎت‪ ،‬واﳌامرﺳــﺎت‬
‫ﰲ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه ﻋــﲆ اﳌﺴــﺘﻮى اﻟﻮﻃﻨــﻲ‪ ،‬ﻣــﻊ اﻟﻬــﺪف اﻟﺮﺋﻴــﺲ اﳌﺘﻤﺜــﻞ ﰲ ﻣﻮاﺟﻬــﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ‬
‫ـﺎق ﻋﻤــﻞِ إﻋــﺪا ِد اﻹﻃــﺎ ِر اﻟﻌﺪﻳ ـ َﺪ ﻣــﻦ اﻟﻌﻨــﺎﴏ‪ ،‬مبــﺎ ﰲ ذﻟــﻚ إﴍاك‬ ‫وإﻋــﺎدة ﻫﻴﻜﻠــﺔ اﻟﻘﻄــﺎع‪ .‬وﻳﺘﻀﻤــﻦ ﻧﻄـ ُ‬
‫اﻟﺠﻬــﺎت اﳌﻌﻨﻴــﺔ‪ ،‬وﺗﻘﻴﻴــﻢ اﻟﻮﺿــﻊ اﻟﺮاﻫــﻦ ﻟﻠﻘﻄــﺎع ﻋــﱪ ﻣﺠﻤﻮﻋــﺔ ﻣــﻦ اﻷﺑﻌــﺎد‪ ،‬ﻣﺜــﻞ‪ :‬اﻟﻄﻠــﺐ ﻋــﲆ اﳌﻴــﺎه‪،‬‬
‫وﻣــﻮارد اﳌﻴــﺎه‪ ،‬وﻋﻤﻠﻴــﺎت اﻟﻘﻄــﺎع‪ ،‬واﻟﻌﻮاﻣــﻞ اﻟﺘﻤﻜﻴﻨﻴــﺔ‪ ،‬وﺗﺤﺪﻳــﺪ ﻃﺒﻴﻌــﺔ وﺣﺠــﻢ اﻟﻔﺠــﻮات ﺑــني اﻟﻌــﺮض‬
‫واﻟﻄﻠــﺐ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﱃ اﻗﺘﺼﺎدﻳــﺎت اﻟﻘﻄــﺎع ﺗﺤــﺖ ﺳــﻴﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔــﺔ‪.‬‬
‫وﺗﻘــﺪم وﺛﻴﻘــﺔ اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ ﻟﻠﻤﻴــﺎه رؤﻳــﺔ اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ وأﻫﺪاﻓﻬــﺎ‪ ،‬ﻓﻀـ ًـﻼ ﻋــﻦ اﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت‬
‫اﻟﻌــﺮض واﻟﻄﻠــﺐ واﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ‪ ،‬وﺗﺸــﺘﻤﻞ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻛﺬﻟــﻚ ﻋــﲆ آﻟﻴــﺎت ﺗﻄﻮﻳــﺮ اﻷﻃــﺮ اﳌﺆﺳﺴــﻴﺔ‬
‫ـﺖ ﺧﻄــﺔ‬ ‫وﻏريﻫــﺎ ﻣــﻦ اﻷدوات اﻟﺘﻤﻜﻴﻨﻴــﺔ‪ ،‬واﻟﺘﻮﻗﻌــﺎت اﳌﺎﻟﻴــﺔ‪ ،‬ومنــﺎذج اﻟﺘﻤﻮﻳــﻞ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﱃ ذﻟــﻚ‪ ،‬أُ ْد ِر َﺟـ ْ‬
‫ﺗﻨﻔﻴــﺬ وإﻃــﺎر إدارة اﻷداء ﻟﻀــامن ﺗﻨﻔﻴــﺬ اﳌﺒــﺎدرات اﻟﺘــﻲ ﺗــﻮﴆ ﺑﻬــﺎ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﺼــﻮرة ﻓﺎﻋﻠــﺔ وﰲ اﻟﻮﻗــﺖ‬
‫اﳌﺤــﺪد‪.‬‬

‫اﻟﻨﻬﺞ وإﻃﺎر اﻟﻌﻤﻞ‬

‫ﺗــﻢ إﻋــﺪاد اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ ﻟﻠﻤﻴــﺎه ‪ ٢٠٣٠‬ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ ﺑﺎﻋﺘــامد ﻧﻬــﺞ ﻣﺆﻟــﻒ ﻣــﻦ ‪ ١١‬ﺧﻄــﻮة‪ ،‬وﻳﻨﻘﺴــﻢ‬
‫إﱃ ﺛــﻼث ﻣﺮاﺣــﻞ‪:‬‬
‫)‪ (١‬ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺤﺎﱄ‪.‬‬
‫)‪ (٢‬ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫)‪ (٣‬ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬

‫‪xi‬‬
 ‫ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ إﻋﺪاد اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫واﻋﺘُ ِﻤــ َﺪ إﻃــﺎر ﻋﻤــﻞ ﺷــﺎﻣﻞ ﻹﻋــﺪاد اﻻﺳــﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬واﺳــﺘُ ْﺨ ِﺪ َم ﺧــﻼل اﳌﺮاﺣــﻞ اﻟﺜــﻼث‪ ،‬وﻳﺘﺄﻟــﻒ ﻫــﺬا‬
‫اﻹﻃــﺎر ﻣــﻦ ﺛﻼﺛــﺔ ﻋﻨــﺎﴏ رﺋﻴﺴــﺔ‪ ،‬ﻫــﻲ‪:‬‬
‫اﻷﻫــﺪاف‪ :‬ﺻﻴﺎﻏــﺔ أﻫــﺪاف ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ ﰲ ﺧﻤﺴــﺔ أﺑﻌــﺎد‪ ،‬ﻫــﻲ‪ :‬أﻣــﻦ اﻹﻣــﺪاد‪،‬‬
‫واﻟﺠــﻮدة واﻟﺘﻤﻴــﺰ ﰲ ﺧﺪﻣــﺔ اﻟﻌﻤــﻼء‪ ،‬واﻻﺳــﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴــﺔ‪ ،‬واﻻﺳــﺘﺪاﻣﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳــﺔ‪ ،‬وإدارة اﻟﺘﻜﺎﻟﻴــﻒ‪.‬‬
‫اﳌﻘ ّﻮﻣــﺎت‪ :‬ﺗﻘﻴﻴــﻢ اﻟﻄﻠــﺐ ﻋــﲆ اﳌﻴــﺎه‪ ،‬ووﺿــﻊ ﻣﻘﺎﻳﻴــﺲ إدارة اﻟﻄﻠــﺐ اﳌﺤﺘﻤﻠــﺔ‪ ،‬وﺗﺤﺪﻳــﺪ ﺗﺮﻛﻴﺒــﺔ اﻹﻣﺪاد‬
‫اﳌُﺜْـ َـﲆ ﰲ ﺿــﻮء اﳌــﻮارد اﳌﺘﻮﻓّــﺮة ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪ ،‬وﺗﻘﻴﻴــﻢ ﺳﻠﺴــﻠﺔ اﻹﻣــﺪاد‪.‬‬
‫أﻳﻀﺎ اﻹﻃﺎر اﳌﺆﺳــﴘ اﳌﻨﺎﺳــﺐ‬ ‫اﳌﻤﻜﻨــﺎت‪ :‬آﻟﻴــﺎت إدارة اﻷداء ﻟﻀــامن ﺗﺤﻘﻴــﻖ اﻟﻜﻔﺎءة اﳌﻨﺸــﻮدة‪ ،‬وﺗﺸــﻤﻞ ً‬
‫اﻟــﺬي ﻳﺒــني ‪ -‬ﺑﻮﺿــﻮح ‪ -‬اﻟﺘﻔﻮﻳــﺾ إﱃ اﻟﺠﻬــﺎت اﳌﺨﺘﻠﻔــﺔ اﳌﻜﻠﻔــﺔ ﺑﺼﻨــﻊ اﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت واﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ‪ ،‬وإدارة‬
‫اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ‪ ،‬واﻟﺘﴩﻳﻌــﺎت‪ ،‬وﺗﻘﺪﻳــﻢ اﻟﺨﺪﻣــﺔ ﻟﻠﻤﺴــﺘﻬﻠﻚ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﱃ ذﻟــﻚ‪ ،‬ﺗﺸــﻤﻞ اﳌﻤﻜﻨــﺎت إﻣﻜﺎﻧﻴــﺔ‬
‫ﻣﺸــﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص وﻣــﺎ ﻳﻮاﻛــﺐ ذﻟــﻚ ﻣــﻦ ﺳﻴﺎﺳــﺎت ﴐورﻳــﺔ‪ ،‬وأُﻃُــﺮ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴــﺔ وﺗﴩﻳﻌﻴــﺔ‪ .‬ﻋــﻼوة ﻋــﲆ‬
‫ذﻟــﻚ‪ ،‬ﻳﺄﺧــﺬ اﳌﻜـ ّﻮن اﻟﺜﺎﻟــﺚ ﰲ اﻻﻋﺘﺒــﺎر اﻟﻘــﺪرات اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴــﺔ واﻟﺒﴩﻳــﺔ‪ ،‬واﻹﺟـﺮاءات‪ ،‬واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴــﺎ‪ ،‬واﻟﻨﻈــﻢ‪،‬‬
‫واﳌﺘﻄﻠّﺒــﺎت اﳌﺎﻟﻴــﺔ‪ ،‬واﻟﺘﻤﻮﻳــﻞ‪ ،‬واﻟﺘﺴــﻮﻳﻖ‪ ،‬واﻟﺘﻮﻃــني ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع‪.‬‬

‫‪xii‬‬
 ‫إﻃﺎر ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه ﻟﻌﺎم ‪٢٠٣٠‬‬

‫راﺟــﻊ ﻓﺮﻳــﻖ اﻟﺘﻄﻮﻳــﺮ ‪ -‬ﺧــﻼل إﻋــﺪاد ﻫــﺬه اﻻﺳــﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ‪ -‬اﻟﺪر ِ‬

‫اﺳــﺎت واﻟﺘﻘﺎرﻳــ َﺮ ذاتَ اﻟﺼﻠــﺔ اﻟﺘــﻲ‬
‫أﻋﺪﻫــﺎ أﺻﺤــﺎب اﳌﺼﻠﺤــﺔ ﰲ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه ﻟﻀــامن اﻻﺳــﺘﻔﺎدة ﻣــﻦ أﺣــﺪث اﻟﺒﺤــﻮث واﻟﺒﻴﺎﻧــﺎت اﳌﺘﻮﻓــﺮة‪،‬‬
‫وﻳﻮﺿــﺢ اﻟﺮﺳــﻢ اﻟﺒﻴــﺎين أدﻧــﺎه اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت‪ /‬اﻟﺪراﺳــﺎت اﻷﻛــرث ﺻﻠــﺔ ﺑﺎﳌﻮﺿــﻮع اﻟﺘــﻲ اﺳ ـﺘُﻔﻴ َﺪ ﻣﻨﻬــﺎ ﰲ‬
‫ﺟﻤﻴــﻊ ﻣﺮاﺣــﻞ اﻟﺪراﺳــﺔ‪ ،‬وإﺿﺎﻓــﺔ إﱃ ذﻟــﻚ‪ ،‬أُ ْ ِ‬
‫ﴍ َك اﻟﻌﺪﻳـ ُﺪ ﻣــﻦ اﻟﺠﻬــﺎت اﳌﻌﻨﻴــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴــﺔ واﻟﺨﺎرﺟﻴــﺔ ﻣــﻦ‬
‫ﺧــﻼل اﳌﻘﺎﺑــﻼت اﻟﺸــﺨﺼﻴﺔ وورش اﻟﻌﻤــﻞ‪.‬‬
‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت‪ /‬اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻤﺴﺘﻔﺎد ﻣﻨﻬﺎ‬

‫‪۲۰۳۰‬‬
‫‪۲۰۲۰‬‬
‫‪:‬‬
‫‪۲۰۲٥‬‬ ‫‪َ ُ :‬‬
‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬
‫‪َ ُ :‬‬
‫‪۹/۲۰۱۷:‬‬
‫‪:‬‬
‫‪َ ُ :‬‬
‫‪:‬‬
‫‪:‬‬

‫‪NWS ۲۰۳۰‬‬
‫‪Ministerial‬‬
‫‪Ministerial‬‬
‫‪Decisions‬‬
‫‪Decisions‬‬
‫‪:‬‬ ‫‪and‬‬
‫‪and‬‬
‫‪َ ُ :‬‬ ‫‪Resolutions‬‬
‫‪Resolutions‬‬

‫‪:‬‬ ‫ّ‬ ‫‪:‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪۲۰۱۷/۸ :‬‬
‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬
‫‪َ ُ :‬‬ ‫‪َ ُ :‬‬ ‫‪َ ُ :‬‬

‫‪:‬‬ ‫|‬ ‫‪:‬‬

‫‪xiii‬‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺮاﻫﻦ‬
‫أُ ْﺟ ـﺮ َِي ﺗﻘﻴﻴــﻢ اﻟﻮﺿــﻊ اﻟﺮاﻫــﻦ ﻟﻘﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ ﻣــﻦ ﺧــﻼل اﻋﺘــامد إﻃــﺎر ﻣﺘﻜﺎﻣــﻞ‬
‫ﻳﻀــﻢ اﻟﻌﺪﻳــﺪ ﻣــﻦ اﳌﺤﺘﻮﻳــﺎت اﻟﺘــﻲ ﺗﻐﻄــﻲ اﻟﺠﻮاﻧــﺐ اﻟﺤﺮﺟــﺔ ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع‪ ،‬واﻋﺘﻤــﺪ اﻟﺘﻘﻴﻴــﻢ‬
‫ﻛﺬﻟــﻚ ﻋــﲆ اﻟﻌﺪﻳــﺪ ﻣــﻦ اﻟﺪراﺳــﺎت اﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ‪ ،‬واﳌﻘﺎﺑــﻼت اﻟﺸــﺨﺼﻴﺔ ﻣــﻊ أﺻﺤــﺎب اﻟﻌﻼﻗــﺔ‬
‫اﻟﺮﺋﻴﺴــني‪ ،‬واﳌﻘﺎرﻧــﺔ اﳌﻌﻴﺎرﻳــﺔ ﻣــﻊ منــﺎذج دوﻟﻴــﺔ‪.‬‬
‫وﻗــﺪ ﻛﺸــﻔﺖ ﻣﻘﺎرﻧــﺔ اﻟﺪراﺳــﺎت اﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ ﻋــﻦ وﺟــﻮد ﺗﻮاﻓــﻖ ﰲ اﻟﺤﺎﺟــﺔ إﱃ ﺗﺮﺷــﻴﺪ اﻟﻄﻠــﺐ‬
‫ﻋــﲆ اﳌﻴــﺎه‪ ،‬وﺑﺸــﻜﻞ ﺧــﺎص ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﻲ‪ ،‬وﺗﺸــﺪد اﻟﺪراﺳــﺎت ﻛﺬﻟــﻚ ﻋــﲆ أﻫﻤﻴــﺔ اﻋﺘــامد‬
‫ﻧﻬــﺞ ﻣﺘﻜﺎﻣــﻞ ﻟﺘﻄﻮﻳــﺮ وﺗﻮﺟﻴــﻪ وﺗﻨﻮﻳــﻊ ﻣﺼــﺎدر إﻣــﺪادات اﳌﻴــﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ واﳌﺤﻠﻴــﺔ‪ ،‬وﺗﺤﺴــني‬
‫اﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع‪ ،‬وإﺟـﺮاء ﺗﻘﻴﻴــﻢ ﺷــﺎﻣﻞ ﻟﻺﻃــﺎر اﳌﺆﺳــﴘ وآﻟﻴــﺎت اﻟﺤﻮﻛﻤــﺔ اﳌﻤﻜﻨــﺔ‪ ،‬واﻟﻨﻈﺮ‬
‫ﰲ اﺣﺘامﻟﻴــﺔ ﻣﺸــﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص ﰲ ﺗﻘﺪﻳــﻢ اﻟﺨﺪﻣــﺔ‪.‬‬
‫اﺣﺘﻴﺎﻃﻴــﺎ ﻣﺤــﺪو ًدا ﻣــﻦ اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة اﻟﻘﺎﺑﻠــﺔ‬
‫ٍّ‬ ‫ومتﺘﻠــﻚ اﳌﻤﻠﻜــﺔ ﻣﺨﺰوﻧًــﺎ‬
‫ﻟﻼﺳــﺘﻐﻼل‪ ،‬وﻛﺬﻟــﻚ ﻣﻌــﺪﻻت ﺗﻐﺬﻳــﺔ ﻣﻨﺨﻔﻀــﺔ‪ ،‬وذﻟــﻚ ﻳﻌــﻮد إﱃ اﻟﻈــﺮوف اﳌﻨﺎﺧﻴــﺔ اﻟﻘﺎﺣﻠــﺔ‪.‬‬
‫وﺗﺸــﻬﺪ ﻣﺘﻄﻠﺒــﺎت اﳌﻴــﺎه ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ )اﻟﺘــﻲ ﻗــﺪرت ﻋــﺎم ‪ ٢٠١٥‬ﺑﻨﺤــﻮ ‪ ٢٤٫٨‬ﻣﻠﻴــﺎر ﻣــﱰ ﻣﻜﻌــﺐ(‬
‫زﻳــﺎدة ﺳــﻨﻮﻳﺔ ﺛﺎﺑﺘــﺔ ﺑﻨﺴــﺒﺔ ‪ ،٪٧‬ﻋﻠـ ًـام أن ﻗﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﺔ ﻫــﻮ اﳌﺴــﺘﻬﻠﻚ اﻷﻛــﱪ ﻟﻠﻤﻴــﺎه ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ‪،‬‬
‫ﺑﻨﺴــﺒﺔ ‪ ٪٨٤‬ﻣــﻦ إﺟــامﱄ اﻟﻄﻠــﺐ ﻋــﲆ اﳌﻴــﺎه‪ ،‬وﺑﻬــﺬا ﻳﻌﻜــﺲ اﺳــﺘﺨﺪام اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺰراﻋﻲ‬
‫ﺑﻴﺌﻴــﺎ؛ ﻧﻈ ـ ًﺮا ﻻﻋﺘــامده ﻋــﲆ اﳌــﻮارد ﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة‪ ،‬اﻟﺘــﻲ متﺜــﻞ ‪ ٪٩٠‬ﻣــﻦ إﺟــامﱄ اﳌﻴــﺎه‬
‫ﺗﺤﺪﻳًــﺎ ٍّ‬
‫اﳌــﻮردة ﻟﻠﻘﻄــﺎع‪.‬‬
‫وﻳﻌــﻮد اﻻﺳــﺘﻌامل اﳌﺮﺗﻔــﻊ ﻟﻠﻤﻴــﺎه ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﻲ إﱃ اﻟﻔﺠــﻮات ﰲ ﺳﻴﺎﺳــﺎت ﻗﻄــﺎع‬
‫اﳌﻴــﺎه‪ ،‬واﻟﺘﴩﻳﻌــﺎت‪ ،‬وأوﺟــﻪ اﻟﻘﺼــﻮر اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﰲ اﻻﺳــﺘﺨﺪام‪ ،‬إذ ﺗﺴــﺘﻬﻠﻚ اﻷﻋــﻼف وﺣﺪﻫــﺎ ‪٪٧٩‬‬
‫ﻣــﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒــﺎت اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﻲ‪ ،‬وﺗﺒﻠــﻎ ﻛﻔــﺎءة اﻟــﺮي ‪ ٪٥٠‬ﰲ اﻟﻮﻗــﺖ اﻟﺤــﺎﱄ ﻣﻘﺎرﻧــﺔ‬
‫ﻣــﻊ ﻣــﺎ ﻳﺰﻳــﺪ ﻋــﻦ ‪َ ٪٧٥‬وﻓْ ًﻘــﺎ ﻷﻓﻀــﻞ اﳌامرﺳــﺎت ﻋﺎﳌﻴٍّــﺎ‪ ،‬وﰲ ﻇــﻞ اﳌﻌــﺪﻻت اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ ﻟﻼﺳــﺘﻬﻼك‪،‬‬
‫ﻗــﺪ ﺗﻮاﺟــﻪ ﺑﻌــﺾ اﳌﻨﺎﻃــﻖ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ ﻧﻀﻮﺑًــﺎ ﰲ اﳌﺨــﺰون اﻻﺣﺘﻴﺎﻃــﻲ ﺧــﻼل اﻟﺴــﻨﻮات اﻻﺛﻨﺘــﻲ‬
‫ﻋــﴩة اﻟﻘﺎدﻣــﺔ‪ ،‬وذﻟــﻚ ﻳﺴــﺘﺪﻋﻲ اﺗﺨــﺎذ إﺟ ـﺮاءات ﻓﻮرﻳــﺔ ﻟﺤــﻞ ﻫــﺬه اﳌﺸــﻜﻠﺔ‪ .‬وﻋــﲆ اﻟﺮﻏــﻢ‬
‫ﻣــﻦ ﻧــﺪرة اﳌﻴــﺎه‪ ،‬ﻓﺈﻧــﻪ ﻻ ﺗ ُْﺴـﺘَ َﻐ ﱡﻞ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ ﺑﺼــﻮرة ﻛﺎﻓﻴــﺔ ﻧﻈـ ًﺮا ﳌﺤﺪودﻳﺔ‬
‫اﻟﺒﻨﻴــﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴــﺔ واﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘــﺔ ﺑﺘﻘﺒــﻞ اﺳــﺘﺨﺪام ﻫــﺬه اﳌﻴــﺎه ﺑﺒﻌــﺾ اﳌﻨﺎﻃــﻖ‪ ،‬وﻣﺤﺪودﻳــﺔ‬
‫اﻹﴍاف اﻟﺘﴩﻳﻌــﻲ وﺣﻮاﻓــﺰ اﻟﺘﺴــﻌري‪.‬‬
‫وﻳﺘﻴــﺢ اﺳــﺘﻬﻼك اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺤــﴬي ﻟــﻜﻞ ﻓــﺮد اﻟﻌﺪﻳــﺪ ﻣــﻦ ﻓــﺮص اﻟﺘﺤﺴــني‪ ،‬وذﻟــﻚ‬
‫ميﻜــﻦ ﺗﺤﻘﻴﻘــﻪ ﻣــﻦ ﺧــﻼل ﺗﻘﻠﻴــﻞ اﻟﻔﺎﻗــﺪ ﻣــﻦ اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻟﺸــﺒﻜﺔ )ﻳﻘــﺪر مبــﺎ ﻳﺰﻳــﺪ ﻋــﻦ ‪ ٪٢٥‬ﰲ‬
‫ﻣﻨﺎﻃــﻖ ﻣﺨﺘﻠﻔــﺔ(‪ ،‬وداﺧــﻞ اﳌﺒــﺎين‪ ،‬وﻣــﻦ ﺧــﻼل ﺗﺤﺪﻳــﺪ ﻣــﺆﴍات أﺳــﻌﺎر وﺣﻮاﻓــﺰ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈــﺔ‬
‫ﻋــﲆ اﳌﻴــﺎه‪ .‬وﰲ ﻇــﻞ اﻻﻋﺘــامد اﻟﻜﺒــري ﻋــﲆ ﺗﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه )‪ ٪٦٠‬ﻣــﻦ إﺟــامﱄ إﻣــﺪادات اﳌﻴــﺎه‬
‫ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺤــﴬي(‪ ،‬وإﱃ ﺟﺎﻧــﺐ اﻟﺪﻋــﻢ اﻟﺮاﻫــﻦ‪ ،‬ﻳﻔــﺮض ﻫــﺬا اﻟﻘﻄــﺎع أﻋﺒــﺎء ﻋﺪﻳــﺪة ﻋــﲆ‬

‫‪xiv‬‬
 ‫ـﺒﻴﺎ ﺑﺴــﺒﺐ ارﺗﻔــﺎع ﺗﻜﺎﻟﻴــﻒ‬‫اﻻﻗﺘﺼــﺎد اﻟﻮﻃﻨــﻲ‪ ،‬ﻛــام ﺗﺮﺗﻔــﻊ ﺗﻜﻠﻔــﺔ وﺣــﺪة اﻹﻧﺘــﺎج اﳌﺮﺗﻔﻌــﺔ ﻧﺴـ ٍّ‬
‫اﻟﻨﻘــﻞ ﻋــﱪ ﺿــﺦ اﳌﻴــﺎه ﻣــﻦ اﻟﺴــﻮاﺣﻞ إﱃ اﻟﺪاﺧــﻞ‪ .‬وﻳﻌﺘﻤــﺪ اﻟﻘﻄــﺎع ‪ -‬ﻛﺬﻟــﻚ وﺑﺼــﻮرة ﻛﺒــرية ‪-‬‬
‫ﻋــﲆ اﻟﻮﻗــﻮد؛ إذ ميﺜــﻞ اﺳــﺘﻬﻼك اﻟﻮﻗــﻮد ﰲ ﺗﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه ﻣــﺎ ﻳﺰﻳــﺪ ﻋــﻦ ‪ ٪٢٥‬ﻣــﻦ ﺣﺠــﻢ اﻹﻧﺘــﺎج‬
‫اﻟﻮﻃﻨــﻲ ﻟﻠﻮﻗــﻮد‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﱃ ذﻟــﻚ‪ ،‬ﺗــﱰك ﺗﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه ﺑﺼﻤــﺔ ﺑﻴﺌﻴــﺔ واﺳــﻌﺔ‪ ،‬وذﻟــﻚ ﻳﻌــﻮد‬
‫إﱃ وﺳــﺎﺋﻞ اﻟﺘﺨﻠــﺺ ﻣــﻦ اﻟﺮواﺳــﺐ اﳌﻠﺤﻴــﺔ واﻟﻄﻴﻨﻴــﺔ‪ ،‬ﻓﻀـ ًـﻼ ﻋــﻦ اﻧﺒﻌﺎﺛــﺎت ﻏــﺎزات اﻻﺣﺘﺒــﺎس‬
‫اﻟﺤ ـﺮاري‪.‬‬
‫ﻛــام ﻳﺠــﺐ اﻟﺘﻌﺎﻣــﻞ ﺑﻜﻔــﺎءة ﻣــﻊ اﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ وﺗﻠــﻚ اﳌﺘﻌﻠﻘــﺔ ﺑﺠــﻮدة اﻟﺨﺪﻣــﺎت‪،‬‬
‫إذ إن ﻫﻨــﺎك ﺣﺎﺟــﺔ إﱃ ﺗﻮﺳــﻌﺔ ﻧﻄــﺎق ﺗﻐﻄﻴــﺔ ﺷــﺒﻜﺔ اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‪ ،‬إﱃ ﺟﺎﻧــﺐ اﻟﺤــﺪ‬
‫ﻣــﻦ اﻟﻔﺎﻗــﺪ اﳌﺮﺗﻔــﻊ ﰲ ﺷــﺒﻜﺎت اﻟﺘﻮزﻳــﻊ اﳌﺘﻌﻠــﻖ ﺑﺎﳌﺸــﺎﻛﻞ اﻟﻔﻨﻴــﺔ؛ ﺣﻴــﺚ ﺗﻌــﺎين اﳌﻨــﺎزل ﻣــﻦ‬
‫ـﺒﻴﺎ‪.‬‬
‫إﻣــﺪاد ﻏــري ﻣﻨﺘﻈــﻢ‪ ،‬ﻣــام ﻳﺴــﺘﺪﻋﻲ اﻋﺘامدﻫــﺎ ﻋــﲆ ﻧﺎﻗــﻼت اﳌﻴــﺎه اﻟﺘــﻲ ﺗﻌــﺪ ﻣﻜﻠﻔــﺔ ﻧﺴـ ٍّ‬
‫وﻣــﻦ ﺟﻬــﺔ أﺧــﺮى‪ ،‬أﺻﺒﺤــﺖ اﻟﺒﻨﻴــﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴــﺔ ﻗﺪميــﺔ إﱃ ﺣــﺪ ﻣــﺎ‪ ،‬وﻳﺴــﺠﻞ ﺗﺄﺧــﺮ اﳌﺸــﺎرﻳﻊ‬
‫اﻟﻀﺨﻤــﺔ ﺑﺴــﺒﺐ ﺗﺤﺪﻳــﺎت اﻟﺘﻤﻮﻳــﻞ‪ .‬وﺗﻌــﺪ ﻋﻤﻠﻴــﺔ اﻟﻔﻮﺗــﺮة واﻟﺘﺤﺼﻴــﻞ ﻣﻨﺨﻔﻀــﺔ ﰲ ﻣﺨﺘﻠــﻒ‬
‫أﻧﺤــﺎء اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪ ،‬ﻣــام ﻳــﺆدي إﱃ ﺗﻔﺎﻗــﻢ اﳌﺸــﻜﻠﺔ اﳌﺘﻌﻠﻘــﺔ مبﺴــﺘﻮﻳﺎت اﺳــﱰداد اﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ اﳌﻨﺨﻔﻀــﺔ‬
‫أﺻـ ًـﻼ ﰲ ﻫــﺬا اﻟﻘﻄــﺎع‪ ،‬وﺑﻬــﺬا ﺗﺴــﺎﻫﻢ ﻣﺴــﺘﻮﻳﺎت اﺳــﱰداد اﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ اﳌﻨﺨﻔﻀــﺔ ﰲ ﺗﻘﻠﻴــﻞ ﺣﻮاﻓــﺰ‬
‫ﻣــﺰودي اﻟﺨﺪﻣــﺔ ﻟﺘﺤﺴــني ﺟــﻮدة اﻟﺨﺪﻣــﺎت‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﱃ ذﻟــﻚ‪ ،‬ﻫﻨــﺎك ﺣﺎﺟــﺔ إﱃ ﺳــﺪ ﻋــﺪد‬
‫ﻣــﻦ اﻟﺜﻐ ـﺮات اﳌﺘﻌﻠﻘــﺔ ﺑﻘــﺪرة اﳌﺆﺳﺴــﺎت ورأس اﳌــﺎل اﻟﺒــﴩي‪ ،‬واﻟﺘﻘﻨﻴــﺎت‪ ،‬واﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت‪ ،‬مبــﺎ‬
‫ﻳﺴــﺎﻫﻢ ﰲ متﻜــني اﻟﻘﻄــﺎع ﻟﻴﺘــامﳽ ﻣــﻊ اﳌﻌﺎﻳــري اﻟﻌﺎﳌﻴــﺔ‪.‬‬
‫وﻗــﺪ أﻃﻠﻘــﺖ اﻟﺤﻜﻮﻣــﺔ ﻋــﺪة ﻣﺒﺎدرات ﻹﺻــﻼح ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه َوﻓْﻘًﺎ ﻟﻠﻤﺮاﺳــﻴﻢ اﳌﻠﻜﻴــﺔ اﻟﺼﺎدرة‬
‫ﻟﺘﺸــﺠﻴﻊ إﴍاك اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص‪ ،‬إﻻ أن وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ ﺗﻮاﺻــﻞ ﺗﺄدﻳــﺔ دور أﺳــﺎﳼ‬
‫ﻋــﱪ ﻛﺎﻓــﺔ اﻟﻮﻇﺎﺋــﻒ واﻟﺨﻄــﻮات ﰲ ﺳﻠﺴــﻠﺔ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه‪ ،‬وﻫﻨــﺎك ﺗﺮﻛﻴــﺰ ﻣﺤــﺪود ﰲ ﺗﻄﻮﻳــﺮ‬
‫اﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت اﳌﺎﺋﻴــﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤــﺔ اﻟﺜﺎﻧﻮﻳــﺔ؛ ﻧﻈـ ًﺮا ﻟﺘﺪﺧــﻞ وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ اﻟﻮاﺳــﻊ ﰲ‬
‫ﺗﻘﺪﻳــﻢ اﻟﺨﺪﻣــﺔ‪ .‬وﺗﻮﺟــﺪ ﻣﺤﺪودﻳــﺔ ﰲ اﻹﴍاف ﻋــﲆ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳــﺎت واﳌــﻮارد ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع‪ ،‬ﻣــام ﻗــﺪ‬
‫ﻳــﺆدي إﱃ ﻋﺮﻗﻠــﺔ إدارة اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ ﻋــﲆ اﻟﺼﻌﻴﺪﻳــﻦ‪ :‬اﻟﻮﻃﻨــﻲ واﳌﺤــﲇ‪.‬‬
‫وﻳﻌــﺪ اﻹﻃــﺎر اﻟﺘﴩﻳﻌــﻲ واﻟﻘﺎﻧــﻮين اﻟﺤــﺎﱄ ﻏــري ﻛﺎف‪ ،‬وﻻ ميﻜــﻦ ﻣــﻦ اﻟﺤﻮﻛﻤــﺔ اﻟﻔﺎﻋﻠــﺔ‪،‬‬
‫ﻋﻠـ ًـام أن ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه ﻣــﺎ زال ﻳﺨﻀــﻊ إﱃ ﻧﻈــﺎم اﳌﻴــﺎه اﻟﺼــﺎدر ﰲ ﻋــﺎم ‪ ،١٩٨٠‬وﻻ ﻳﻮﺟــﺪ أي ﺟﻬــﺔ‬
‫ﺗﴩﻳﻌﻴــﺔ ﻣﺴــﺘﻘﻠﺔ ﻟﺴﻠﺴــﻠﺔ اﻟﻘﻴﻤــﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠــﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴــﺎت‪ ،‬وﻻ ﺗُ َﻨ ﱠﻔ ـ ُﺬ أي ﺧﻄــﻂ ﻟﻠﱰﺧﻴــﺺ ﻓﻴــام‬
‫ﻳﺘﻌﻠــﻖ ﺑــﺈدارة اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ‪ ،‬ﰲ ﺣــني أن اﻟﺘﴩﻳﻌــﺎت اﻷﺧــﺮى إﻣــﺎ ﻏــري ﻣﺘﻮﻓــﺮة أو ﻏــري ﻣﻔﻌﻠــﺔ‬
‫ﺑﺼــﻮرة ﻣﻼمئــﺔ‪ ،‬ﻛــام أن اﻟﻌﻼﻗــﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳــﺔ واﻻﺗﻔﺎﻗﻴــﺎت ﺑــني أﺻﺤــﺎب اﳌﺼﻠﺤــﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴــني ﰲ‬
‫ﺗﻮﻓــري ﺧﺪﻣــﺎت اﳌﻴــﺎه ﻫــﻲ ذاﺗﻬــﺎ‪ ،‬إﻣــﺎ ﻏــري ﻣﺘﻮﻓــﺮة أو ﻏــري ﻛﺎﻓﻴــﺔ‪ ،‬وذﻟــﻚ ﻳﺆﺛــﺮ ﻋــﲆ اﻟﺸــﻔﺎﻓﻴﺔ‬
‫واﳌﺴــﺎءﻟﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤــﺔ‪ .‬وﻗــﺪ أدت ﻫــﺬه اﻟﻘﻀﺎﻳــﺎ اﻟﻬﻴﻜﻠﻴــﺔ إﱃ اﻟﺤــﺪ ﻣــﻦ ﻣﺸــﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص‬
‫ﰲ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه‪ ،‬ﺣﻴــﺚ ﺗﻘﺘــﴫ ﻣﺸــﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص ‪ -‬ﺑﺸــﻜﻞ أﺳــﺎﳼ ‪ -‬ﻋــﲆ إﻧﺘــﺎج اﳌﻴــﺎه‪.‬‬
‫وﺗﻬــﺪف اﺳــﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﳌﻴــﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ ‪ ٢٠٣٠‬إﱃ اﻟﻌﻤــﻞ ﻋــﲆ اﻟﺘﺼــﺪي ﻟﺠﻤﻴــﻊ اﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت‬
‫اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ‪ ،‬واﻻﺳــﺘﻔﺎدة ﻣــﻦ اﻟﺪراﺳــﺎت اﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ واﳌﺴــﺘﻤﺮة‪ ،‬وإﺻــﻼح ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف‬
‫اﻟﺼﺤــﻲ ﻟﻀــامن اﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ اﳌﺴــﺘﺪاﻣﺔ ﻟﻠﻤــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪ ،‬ﻣــﻊ ﺗﻮﻓــري ﺧﺪﻣــﺎت ذات‬
‫ﺟــﻮدة ﻋﺎﻟﻴــﺔ وﺑﺄﺳــﻌﺎر ﻣﻌﻘﻮﻟــﺔ‪.‬‬

‫‪xv‬‬
 ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺗﺘﺄﻟّﻒ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه ﻣﻦ رؤﻳﺔ وأﻫﺪاف اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬وﺑﺮاﻣﺞ وﻣﺒﺎدرات ﻣﺼﺎﺣﺒﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺮؤﻳﺔ وا?ﻫﺪاف‬
‫ﺗﺘﻤﺜــﻞ اﻟﺮؤﻳــﺔ ﰲ »ﻗﻄــﺎع ﻣﻴــﺎه ﻣﺴــﺘﺪام ﻳُﻨﻤــﻲ اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ وﻳﺤﺎﻓــﻆ ﻋﻠﻴﻬــﺎ‪ ،‬وﻳﺼــﻮن اﻟﺒﻴﺌــﺔ‪ ،‬وﻳﻮﻓــﺮ‬
‫إﻣــﺪا ًدا آﻣ ًﻨــﺎ‪ ،‬وﺧﺪﻣــﺎت ﻋﺎﻟﻴــﺔ اﻟﺠــﻮدة‪ ،‬وﻛﻔــﺎءة ﺗﺴــﻬﻢ ﰲ اﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳــﺔ واﻻﺟﺘامﻋﻴــﺔ«‪ .‬وﻳُﻔ ﱠَﺼـ ُـﻞ ﺑﻴــﺎن‬
‫اﻟﺮؤﻳــﺔ ﰲ ﺧﻤﺴــﺔ أﻫــﺪاف اﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻛــام ﻳــﲇ‪:‬‬
‫‪ .١‬ﺿــامن اﻟﻮﺻــﻮل اﳌﺴــﺘﻤ ّﺮ إﱃ ﻛﻤﻴــﺎت ﻛﺎﻓﻴــﺔ ﻣــﻦ اﳌﻴــﺎه اﳌﺆﻣﻨــﺔ ﰲ اﻟﺤــﺎﻻت اﻟﻌﺎدﻳــﺔ‪ ،‬وﰲ ﺣــﺎﻻت‬
‫اﻟﻄــﻮارئ‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺗﺤﺴني إدارة اﻟﻄﻠﺐ ﻋﲆ اﳌﻴﺎه ﰲ ﺟﻤﻴﻊ اﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت‪.‬‬
‫‪ .٣‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻴﺎه وﴏف ﺻﺤﻲ ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة وﻣﻮﻓﱢﺮة ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻀامن أﺳﻌﺎر ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ‪.‬‬
‫‪ .٤‬اﳌﺤﺎﻓﻈــﺔ ﻋــﲆ ﻣــﻮارد اﳌﻴــﺎه وﺗﺤﺴــني اﺳــﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ‪ ،‬ﻣــﻊ اﳌﺤﺎﻓﻈــﺔ ﻋــﲆ اﻟﺒﻴﺌــﺔ اﳌﺤﻠﻴــﺔ ﳌــﺎ ﻓﻴــﻪ‬
‫وﻣﺴــﺘﻘﺒﻼ‪.‬‬
‫ً‬ ‫ﺣﺎﻟﻴــﺎ‬
‫ﻣﺼﻠﺤــﺔ اﳌﺠﺘﻤــﻊ اﻟﺴــﻌﻮدي ٍّ‬
‫‪ .٥‬ﺿــامن ﺗﻨﺎﻓﺴــﻴﺔ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه‪ ،‬وﻣﺴــﺎﻫﻤﺘﻪ اﻹﻳﺠﺎﺑﻴــﺔ ﰲ اﻻﻗﺘﺼــﺎد اﻟﻮﻃﻨــﻲ؛ ﻣــﻦ ﺧــﻼل ﺗﻌﺰﻳــﺰ‬
‫اﻟﺤﻮﻛﻤــﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟــﺔ‪ ،‬وﻣﺸــﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص‪ ،‬وﺗﻮﻃــني اﻟﻘــﺪرات واﻻﺑﺘــﻜﺎر‪.‬‬

‫‪xvi‬‬
 ‫ﺑﺮاﻣﺞ وﻣﺒﺎدرات اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫اﺳــﺘُ ْﺨﻠِ َﺼ ْﺖ اﻟﱪاﻣــﺞ واﳌﺒــﺎدرات اﻻﺳــﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣــﻦ اﻷﻫــﺪاف اﻻﺳــﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺨﻤﺴــﺔ ﻟﻠﻘﻄــﺎع‪ ،‬وﻣــﻦ‬
‫اﻟﺘﺤﻠﻴــﻞ اﳌﻌ ّﻤــﻖ ﳌﺨﺘﻠــﻒ اﻟﻌﻨــﺎﴏ اﳌﻜ ّﻮﻧــﺔ ﻟــﻪ‪َ ،‬وﻓْــﻖ اﻟﺘــﺎﱄ‪:‬‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ :١‬ﻧﻈﺎم اﻟﻤﻴﺎه واﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ‪b‬دارة اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‬

‫ﻳﻬــﺪف اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ إﱃ ﺗﻘﺪﻳــﻢ ﺳﻠﺴــﻠﺔ ﺷــﺎﻣﻠﺔ ﻣــﻦ اﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت وﺗﻨﻔﻴــﺬ إﻃــﺎر ﻗﺎﻧــﻮين وﺗﴩﻳﻌــﻲ ﻣﻨﺎﺳــﺐ‬
‫ﻹدارة اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ‪ .‬وﻳﺤﻈــﻰ ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﺑﺮﻋﺎﻳــﺔ وﻛﺎﻟــﺔ ﺷــﺆون اﳌﻴــﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺤﺪدت ﻣﺒﺎدرﺗﺎن ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬وﻫام‪:‬‬
‫‪ .١‬ﺗﺤﺪﻳﺚ وإﺻﺪار ﻧﻈﺎم اﳌﻴﺎه واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ واﻟﱰاﺧﻴﺺ‪ ،‬وﻣﻌﺎﻳري اﻟﺠﻮدة اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ :٢‬إدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‬

‫ُﺻ ﱢﻤـ َﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣــﺞ إدارة اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ ﺑﻨــﺎ ًء ﻋــﲆ ﻣﻨﻬــﺞ اﻹدارة اﳌﺘﻜﺎﻣﻠــﺔ ﻟﻠﻤــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ‬
‫اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ‪ .‬ﻛــام ﻳﻬــﺪف ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ إﱃ ﺿــامن أﻓﻀــﻞ اﺳــﺘﺨﺪام ﻟﻠﻤــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ اﳌﺘﻮﻓــﺮة ﻣــﻦ ﺧــﻼل‬
‫ﺗﺮﺷــﻴﺪ اﳌــﻮارد اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ‪ ،‬ﻣﺜــﻞ اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ اﳌﺘﺠــﺪدة وﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة‪ ،‬واﳌﻴــﺎه اﻟﺴــﻄﺤﻴﺔ‪ ،‬وﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف‬
‫أﻳﻀــﺎ ﻋــﲆ ﺧﻔــﺾ ﻣﻌــﺪﻻت اﻻﺳــﺘﻬﻼك اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ ﰲ اﻟﻘﻄﺎﻋــﺎت اﻟﺤﴬﻳــﺔ‬ ‫اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ‪ ،‬ﻛــام ﻳﻌﻤــﻞ اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ً‬
‫واﻟﺰراﻋﻴــﺔ‪ .‬وﻳﺤﻈــﻰ ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﺑﺮﻋﺎﻳــﺔ وﻛﺎﻟــﺔ ﺷــﺆون اﳌﻴــﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ‪ ،‬وﻳﺸــﻤﻞ‬
‫‪ ١٥‬ﻣﺒــﺎدرة‪ ،‬ﻛﺎﻟﺘــﺎﱄ‪:‬‬
‫‪ .١‬إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪرات إدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ اﳌﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬
‫‪ .٢‬إدارة اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت واﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ اﳌﺴﺎﻫﻤﺔ ﰲ ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟﻘﺮار‪.‬‬
‫‪ .٣‬ﺗﻄﻮﻳﺮ وﺗﻄﺒﻴﻖ ﻧﻈﺎم ﺣﻘﻮق اﳌﻴﺎه‪ ،‬وإﻧﺸﺎء ﺳﺠﻼت ﳌﻮارد اﳌﻴﺎه وآﻟﻴﺎت ﻟﻠﺮﺻﺪ واﳌﺮاﻗﺒﺔ‪.‬‬
‫‪ .٤‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﳌﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﻴﺎه‪.‬‬
‫‪ .٥‬ﺗﺨﻔﻴﺾ إﻧﺘﺎج اﻷﻋﻼف وﺗﺤﺴني إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﳌﺤﺎﺻﻴﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﳌﻴﺰة اﻟﻨﺴﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .٦‬ﻛﻔﺎءة اﺳﺘﺨﺪام اﳌﻴﺎه ﰲ اﳌﺒﺎين واﻷدوات اﳌﻨﺰﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .٧‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺣﻤﻼت اﻟﺘﻮﻋﻴﺔ واﻟﺘﺜﻘﻴﻒ‪ ،‬وﺗﻐﻴري اﻟﺴﻠﻮك واﳌامرﺳﺎت ﻏري اﻟﺼﺤﻴﺤﺔ‪.‬‬
‫‪ .٨‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻮارد اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ اﳌﺘﺠﺪدة واﳌﻴﺎه اﻟﺴﻄﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .٩‬ﺗﺄﻫﻴﻞ وﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺤﻄﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻴﺎه اﻟﴫف‪ ،‬وﺗﻌﺰﻳﺰ إﻋﺎدة اﺳﺘﺨﺪام اﳌﻴﺎه اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ‪.‬‬
‫‪ .١٠‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪرات اﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ .١١‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻮارد اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ ﻏري اﳌﺘﺠﺪدة‪.‬‬
‫‪ .١٢‬ﺗﻮﺳﻴﻊ اﻟﻘﺪرة اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﻃﻠﺐ اﻟﺤﺠﺎج واﳌﻌﺘﻤﺮﻳﻦ )ﺿﻴﻮف اﻟﺮﺣﻤﻦ(‪.‬‬
‫‪ُ .١٣‬ﺳ ْﻘ َﻴﺎ اﻟﺒﺎدﻳﺔ واﻟﻀامن اﻻﺟﺘامﻋﻲ‪.‬‬
‫‪ .١٤‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺜﺎﻟﺚ ﰲ ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه‪.‬‬
‫‪ .١٥‬اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻷﻧﻈﻤﺔ واﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪.‬‬

‫‪xvii‬‬
 ‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ :٣‬ﺟﺎﻫﺰﻳﺔ اﻟﻘﻄﺎع ‪b‬دارة ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ‬
‫ﻳﻬــﺪف ﺑﺮﻧﺎﻣــﺞ ﺟﺎﻫﺰﻳــﺔ اﻟﻘﻄــﺎع ﻹدارة ﺣــﺎﻻت اﻟﻄــﻮارئ إﱃ ﺿــامن اﺳــﺘﻤﺮار ﺟﺎﻫﺰﻳــﺔ ﻗﻄﺎﻋــﺎت اﳌﻴــﺎه‬
‫أي ﺗﻌﻄﱡــﻞ ﰲ اﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت اﻟﻴﻮﻣﻴــﺔ اﻻﻋﺘﻴﺎدﻳــﺔ‪ ،‬وﻳﻀﻤــﻦ ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ أﺧــﺬ وزارة‬ ‫واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ ﳌﻮاﺟﻬــﺔ ّ‬
‫اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ واﻟﺠﻬــﺎت ذات اﻟﺼﻠــﺔ ﰲ اﻻﻋﺘﺒــﺎر ﻛﺎﻓــﺔ اﳌﺨﺎﻃــﺮ اﳌﺤﺘﻤﻠــﺔ اﻟﺘــﻲ ﻣــﻦ ﺷــﺄﻧﻬﺎ ﺗﻌﻄﻴــﻞ‬
‫ﻛﻞ ﺧﻄــﻮة ﻣــﻦ ﺧﻄــﻮات ﺳﻠﺴــﻠﺔ إﻣــﺪاد اﳌﻴــﺎه‪.‬‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت ﰲ ّ‬
‫ﺳ ـﻴُ ْﻨ َﺠ ُﺰ ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﺑﺮﻋﺎﻳــﺔ وﻛﺎﻟــﺔ ﺷــﺆون اﳌﻴــﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ‪ ،‬وﻳﺘﻀ ّﻤــﻦ ﺛــﻼث‬
‫ﻣﺒــﺎدرات‪:‬‬
‫‪ .١‬ﺧﻄﻂ إدارة اﳌﺨﺎﻃﺮ وإدارات اﻟﻄﻮارئ اﳌﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺗﻮﺳﻴﻊ اﻟﺮﺑﻂ واﻟﺘﺼﻤﻴﻢ واﻟﺘﺤﻜﻢ‪.‬‬
‫‪ .٣‬ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺳﻌﺔ اﻟﺨﺰن اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ‪ ،‬وﻳﺘﻀﻤﻦ ﺧﻄﻂ ﺗﻐﺬﻳﺔ اﻟﻄﺒﻘﺎت اﻟﺤﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه‪.‬‬
‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ :٤‬اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ وﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات‬
‫ﻳﻌﻤــﻞ ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﻋــﲆ اﻻرﺗﻘــﺎء ﺑﺎﻟﺒﺤــﻮث‪ ،‬واﻟﺘﻄﻮﻳــﺮ واﻟﺘﻮﻃــني‪ ،‬وﻋــﲆ ﺗﺤﺴــني ﻗــﺪرات اﻟﻘﻴــﺎدة‬
‫وإدارة اﳌﻴــﺎه‪ .‬وﺳـ ُﻴ ْﻨ َﺠ ُﺰ ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﺑﺮﻋﺎﻳــﺔ وﻛﺎﻟــﺔ ﺷــﺆون اﳌﻴــﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ‪ ،‬وﻳﺸــﻤﻞ‬
‫ﺛــﻼث ﻣﺒــﺎدرات‪:‬‬
‫‪ .١‬وﺿﻊ وﺗﻨﻔﻴﺬ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﰲ ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺑﻨﺎء وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻘﺪرات اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه‪.‬‬
‫‪ .٣‬ﺗﻮﻃني ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه‪.‬‬
‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ :٥‬ﻛﻔﺎءة ﺳﻠﺴﻠﺔ ا‪b‬ﻣﺪاد وﺟﻮدة اﻟﺨﺪﻣﺔ‬
‫ﺗﻮاﺟــﻪ ﺳﻠﺴــﻠﺔ إﻣــﺪاد اﳌﻴــﺎه ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ ﻋ ـ ّﺪة ﺗﺤﺪﻳــﺎت ﺗﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ وﺗﺤﺪﻳــﺎت ﰲ‬
‫ﺟــﻮدة اﻟﺨﺪﻣــﺔ‪ ،‬وﺗﺸــﻤﻞ ﺑﻌــﺾ ﻫــﺬه اﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت اﻟﻜــﱪى‪:‬‬
‫ﺑﻨﻴﺔ ﺗﺤﺘﻴﺔ ﻣﺘﻘﺎدﻣﺔ‪ ،‬ﻣﻊ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﺤﺴني ﺳﻴﺎﺳﺎت وﻣامرﺳﺎت إدارة اﻷﺻﻮل ﰲ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ‪.‬‬ ‫‪.١‬‬
‫ﺗﺄﺧري ﰲ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻜﱪى ﺑﺴﺒﺐ ﺿﻌﻒ ﻛﻔﺎءة رأس اﳌﺎل ﻋﱪ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد‪.‬‬ ‫‪.٢‬‬
‫ﺗﺮﻛﻴﺰ ﻣﺤﺪود ﻋﲆ اﻟﻌﻤﻼء ﰲ ﻏﺎﻟﺒﻴﺔ اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ ﺑﻘﻄﺎع اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫‪.٣‬‬
‫ﺗﺪين اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﻲ ﺗﺨﻔﻒ ﺣﻮاﻓﺰ ﺗﺤﺴني ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﺨﺪﻣﺔ‪.‬‬ ‫‪.٤‬‬
‫وﺗﻘــﺪم اﻻﺳــﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣ ًﺠــﺎ ﻟﺘﺤﺴــني ﻋﻤﻠﻴــﺎت اﻟﻘﻄــﺎع‪ ،‬وﺗﻘﺪﻳــﻢ اﻟﺨﺪﻣــﺎت ﺑﺮﻋﺎﻳــﺔ إدارة ﺷــﺆون‬
‫اﻟﺘﻮزﻳــﻊ ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ‪ ،‬وﻳﺸــﻤﻞ ﺳــﺒﻊ ﻣﺒــﺎدرات‪:‬‬
‫ﺗﻮﺳﻴﻊ وإﻋﺎدة ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺷﺒﻜﺔ ﺗﻮزﻳﻊ اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫‪.١‬‬
‫ﺗﻮﺳﻴﻊ وإﻋﺎدة ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬ ‫‪.٢‬‬
‫ﺗﺨﻔﻴﺾ اﻟﻔﺎﻗﺪ وﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻹﻣﺪاد ﻏري اﳌﻨﺘﻈﻢ‪.‬‬ ‫‪.٣‬‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻌﺪادات اﻟﺬﻛﻴﺔ‪ ،‬واﻟﻔﻮﺗﺮة‪ ،‬واﻟﺘﺤﺼﻴﻞ‪.‬‬ ‫‪.٤‬‬
‫ﺗﺤﺴني ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻌﻤﻼء‪.‬‬ ‫‪.٥‬‬
‫أمتﺘﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬ ‫‪.٦‬‬
‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺘﻠﻮث وﺗﺤﺴني ﻧﻮﻋﻴﺔ اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫‪.٧‬‬

‫‪xviii‬‬
 ‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ :٦‬اﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﻴﺎه‬
‫ﻳﻬــﺪف ﺑﺮﻧﺎﻣــﺞ اﻟﻠﻮاﺋــﺢ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴــﺔ ﻟﺨﺪﻣــﺎت اﳌﻴــﺎه إﱃ اﻟﺤــﺮص ﻋــﲆ أداء اﻟﺠﻬــﺔ اﳌﻨﻈﻤــﺔ؛ أي ﻫﻴﺌــﺔ‬
‫ﺗﻨﻈﻴــﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑــﺎء واﻹﻧﺘــﺎج اﳌــﺰدوج‪ ،‬ﻟﺪورﻫــﺎ ﰲ ﺗﻨﻈﻴــﻢ ﺧﺪﻣــﺎت اﳌﻴــﺎه واﻟﻜﻬﺮﺑــﺎء واﻹﻧﺘــﺎج اﳌــﺰدوج‪ ،‬وﻳﺮﺗﺒــﻂ‬
‫ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ارﺗﺒﺎﻃًــﺎ وﺛﻴ ًﻘــﺎ ﺑﱪﻧﺎﻣــﺞ اﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت واﻟﻘﻮاﻧــني واﻟﺘﴩﻳﻌــﺎت؛ ﻷن اﻟﺠﻬــﺔ اﳌﻨﻈﻤــﺔ ﺳــﻮف ﺗُــﴩف‬
‫ﻋــﲆ‪:‬‬
‫)‪ (١‬ﻣﻨﺢ اﻟﱰاﺧﻴﺺ واﻟﺮﺧﺺ ﳌﻘ ّﺪﻣﻲ اﻟﺨﺪﻣﺔ‪.‬‬
‫)‪ (٢‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺎت اﻟﺤﴬﻳﺔ واﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫)‪ (٣‬ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت‪.‬‬
‫وﺳﻴﺘﻢ إﻧﺠﺎز ﻫﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﺑﺮﻋﺎﻳﺔ ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‪ ،‬وﻳﺸﻤﻞ أرﺑﻊ ﻣﺒﺎدرات‪:‬‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻘﺪرات اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻟﺨﺪﻣﺎت اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫‪.١‬‬
‫إﺻﻼح اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺎت ﰲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺤﴬي‪.‬‬ ‫‪.٢‬‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ وإﺻﺪار اﻟﻠﻮاﺋﺢ واﻟﱰاﺧﻴﺺ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺨﺪﻣﺎت اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫‪.٣‬‬
‫اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت‪.‬‬ ‫‪.٤‬‬
‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ :٧‬إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﻟﻤﻴﺎه اﻟﻤﺎﻟﺤﺔ‬
‫ﺗــﻢ ﺗﻄﻮﻳــﺮ ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﰲ إﻃــﺎر اﺳــﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﺨﺼﻴــﺺ اﳌﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه اﳌﺎﻟﺤــﺔ‪،‬‬
‫وﻳﻨﻀــﻮي ﻋــﲆ إﻋــﺎدة ﻫﻴﻜﻠــﺔ وﺗﺤـ ّﻮل اﳌﺆﺳﺴــﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴــﻖ اﳌﻬ ّﻤــﺔ اﳌُﻨﺎﻃــﺔ ﺑﻬــﺎ‪ ،‬وﺳــﻴﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴــﺬ ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ‬
‫ﺑﺮﻋﺎﻳــﺔ اﳌﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه اﳌﺎﻟﺤــﺔ‪ ،‬وﻳﺘﻀ ّﻤــﻦ ﺛــﻼث ﻣﺒــﺎدرات‪:‬‬
‫‪ .١‬اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻔﻨﻲ ﻟﺨﻄﻮط وأﺻﻮل اﻟﻨﻘﻞ‪.‬‬
‫‪ .٢‬اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻔﻨﻲ واﻟﺘﻘﴢ اﻟﻼزم ﻷﺻﻮل اﻹﻧﺘﺎج‪.‬‬
‫‪ .٣‬إﻋﺎدة اﻟﻬﻴﻜﻠﺔ )اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ‪ -‬اﳌﺎﻟﻴﺔ ‪ -‬اﻹدارﻳﺔ(‪.‬‬
‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ :٨‬إﺷﺮاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻓﻲ ا‪b‬ﻧﺘﺎج وﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻴﺎه اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺟــﺮى إﻋــﺪاد ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﰲ إﻃــﺎر ﻣــﴩوع اﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﺨﺼﻴــﺺ اﳌﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه‬
‫اﳌﺎﻟﺤــﺔ‪ ،‬وﻳﺮﻛّــﺰ ﻋــﲆ ﺗﺠﻤﻴــﻊ أﺻــﻮل اﻹﻧﺘــﺎج وﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ ﻷﻫــﺪاف اﻟﺘﺨﺼﻴــﺺ‪ ،‬وﺳــﻴﺘﻢ‬
‫إﻧﺠــﺎزه ﺑﺮﻋﺎﻳــﺔ ﴍﻛــﺔ اﳌــﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑــﺎء‪ ،‬وﻳﺘﻀﻤــﻦ ﺛــﻼث ﻣﺒــﺎدرات‪:‬‬
‫‪ .١‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪرات ﴍﻛﺔ اﳌﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻤﻠﻴﺎت إﴍاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﰲ إﻧﺘﺎج اﳌﻴﺎه‪.‬‬
‫‪ .٣‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻤﻠﻴﺎت إﴍاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﰲ ﻣﺤﻄﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬
‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ :٩‬إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻊ وإﺷﺮاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‬
‫ﻳﻬــﺪف ﺑﺮﻧﺎﻣــﺞ إﻋــﺎدة ﻫﻴﻜﻠــﺔ اﻟﺘﻮزﻳــﻊ إﱃ ﺗﺤﻮﻳــﻞ ﺑﻨﻴــﺔ ﻗﻄــﺎع اﻟﺘﻮزﻳــﻊ ﻋــﱪ ﻣﻮاءﻣــﺔ ﻣﺮاﻓــﻖ اﻟﺘﻮزﻳــﻊ‬
‫وﺿــامن اﺳــﺘﻌﺪادﻫﺎ ﻟﻌﻤﻠﻴــﺔ اﻟﺘﺨﺼﻴــﺺ‪ ،‬وﺳــﻴﺘﻢ إﻧﺠــﺎز ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﺑﺮﻋﺎﻳــﺔ ﴍﻛــﺔ اﳌﻴــﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ‪،‬‬
‫وﻳﺘﻀﻤــﻦ أرﺑــﻊ ﻣﺒــﺎدرات‪:‬‬
‫اﻟﻌﻤﻞ ﻋﲆ ﺗﻘﻴﻴﻢ وﻓﺤﺺ ﻋﻤﻠﻴﺎت إﴍاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‪.‬‬ ‫‪.١‬‬
‫إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻣﺮاﻓﻖ اﻟﺘﻮزﻳﻊ ﺣﺴﺐ اﳌﻘﱰح اﳌﻌﺘﻤﺪ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﳌﻨﺎﻃﻖ‪.‬‬ ‫‪.٢‬‬
‫إﻋﺪاد وﻃﺮح ﻋﻘﻮد اﻹدارة‪.‬‬ ‫‪.٣‬‬
‫إﻋﺪاد وﻃﺮح اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻻﻣﺘﻴﺎز‪.‬‬ ‫‪.٤‬‬

‫‪xix‬‬
 ‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ :١٠‬إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮي وﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﺮي‬
‫ﻳﺴــﻤﺢ ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﺑﺈﻋــﺎدة ﻫﻴﻜﻠــﺔ اﳌﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﻠــﺮي ﻟﺘﻮﺳــﻴﻊ اﻟــﺪور اﳌﻨــﺎط ﺑﻬــﺎ‪ ،‬وﺳــﻴﺘﻢ إﻧﺠــﺎز‬
‫ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﺑﺮﻋﺎﻳــﺔ اﳌﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﻠــﺮي‪ ،‬وﻳﺘﻀﻤــﻦ ﺛــﻼث ﻣﺒــﺎدرات‪:‬‬
‫‪ .١‬ﺗﺤﺪﻳﺪ اﳌﻬﺎم ووﺿﻊ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﻘﺪرات واﻟﴩاﻛﺎت‪.‬‬
‫‪ .٣‬ﺗﺤﺴني ﻣامرﺳﺎت اﻟﺮي‪ ،‬وﺗﻌﺰﻳﺰ اﺳﺘﺨﺪام اﳌﻴﺎه اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ ﰲ ﻗﻄﺎع اﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬

‫ﺧﻄﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ واﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬

‫ﻳﻮﺿــﺢ اﻟﺠــﺪول اﻟﺘــﺎﱄ اﻹﻃــﺎر اﻟﺰﻣﻨــﻲ اﳌﻘــﱰح ﻟﻠﱪاﻣــﺞ واﳌﺒــﺎدرات اﻟــﻮاردة ﰲ اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻴــﺎه‪.‬‬

‫‪xx‬‬
xxi
‫وردت ﻣﺘﻄﻠﺒــﺎت اﻟﻨﻔﻘــﺎت اﻟﺮأﺳــامﻟﻴﺔ ﰲ إﻃــﺎر ﺑﺮﻧﺎﻣــﺞ اﻟﺘﺤــﻮل اﻟﻮﻃﻨــﻲ اﻟﺜــﺎين‪ ،‬وميﻜــﻦ ﺗﻠﺨﻴــﺺ ﻣﺘﻄﻠﺒــﺎت‬
‫اﳌﻴﺰاﻧﻴــﺔ اﻟﺨﺎﺻــﺔ ﺑﺎﻟﺪراﺳــﺎت وإﻋــﺎدة اﻟﻬﻴﻜﻠــﺔ ﻟﻠﺴــﻨﻮات اﻟﺨﻤــﺲ اﳌﻘﺒﻠــﺔ )‪ (٢٠٢٢ - ٢٠١٨‬ﰲ اﻟﺠــﺪول اﻟﺘــﺎﱄ‪:‬‬

‫‪( ۲۰۲۰- ۲۰‬‬ ‫)‬

‫‪۲٥۰ ۲۰۰‬‬
‫‪:‬‬ ‫‪۲۰۰ ۱٥۰‬‬
‫‪۰- ۲۰‬‬ ‫‪۲۰۰ ۱٥۰‬‬
‫‪۳۰ ۲۰‬‬
‫‪۲۰ ۱٥‬‬
‫‪٥۰‬‬
‫‪۳۰ ۱٥‬‬
‫‪:‬‬
‫‪۲۰ ۱٥‬‬
‫‪۲ ۰-‬‬ ‫‪۰‬‬ ‫‪٥۰‬‬
‫‪۰ ۲٥‬‬
‫‪۰‬‬ ‫‪۰‬‬

‫ﻣﺮاﺣﻞ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻗﺴﻤﺖ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ إﱃ ﺛﻼث ﻣﺮاﺣﻞ رﺋﻴﺴﺔ‪:‬‬
‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ا?وﻟﻰ‪ :‬ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺮاﻫﻦ‪:‬‬
‫ﺗﻐﻄــﻲ اﳌﺮﺣﻠــﺔ اﻷوﱃ ﻣــﻦ اﻟﺪراﺳــﺔ ﺗﻘﻴﻴــﻢ اﻟﻮﺿــﻊ اﻟﺮاﻫــﻦ‪ ،‬وﺗﺘﺠــﺰأ إﱃ ﺧﻤﺴــﺔ ﻓﺼــﻮل‪ :‬ﻳﺴــﺘﻌﺮض‬
‫اﻟﻔﺼــﻞ اﻷول ﺧﻤﺴــﺔ أﺑﻌــﺎد اﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺒﻴﻨــﺔ ﰲ إﻃــﺎر اﻟﻌﻤــﻞ‪ ،‬وﻳﺘﺤــﺪث ‪ -‬ﰲ ﳌﺤــﺔ ﴎﻳﻌــﺔ ‪ -‬ﻋــﻦ اﻷداء‬
‫اﻟﺮاﻫــﻦ ﻟﻠﻘﻄــﺎع ﻋــﱪ ﻫــﺬه اﻷﺑﻌــﺎد‪ .‬وﻳﺴــﺘﻌﺮض اﻟﻔﺼــﻞ اﻟﺜــﺎين ﻧﺒــﺬة ﺣــﻮل ﻣــﻮارد اﳌﻴــﺎه اﳌﺘﻮﻓــﺮة ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪،‬‬
‫وﻫــﻲ اﳌﻴــﺎه اﳌﺤــﻼة‪ ،‬واﳌﺘﺠــﺪدة‪ ،‬واﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة‪ ،‬واﳌﻴــﺎه اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ‪ ،‬وﻏريﻫــﺎ ﻣــﻦ اﳌــﻮارد‪،‬‬
‫وﻣــﻦ ﺛــﻢ ﻳﻌــﺮض ﺗﻘﻴﻴــﻢ ﻟﻠﻄﻠــﺐ ﺑﺎﻻﻋﺘــامد ﻋــﲆ اﻻﺳــﺘﺨﺪاﻣﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ اﳌﺨﺘﻠﻔــﺔ ﻟﻠﻤﻴــﺎه ﰲ اﻟﻘﻄﺎﻋــﺎت‬
‫اﻟﺰراﻋﻴــﺔ واﳌﺪﻧﻴــﺔ واﻟﺼﻨﺎﻋﻴــﺔ‪ .‬ﺛــﻢ ﻳﺴــﺘﻌﺮض اﻟﻔﺼــﻞ اﻟﺜﺎﻟــﺚ ﻋﻤﻠﻴــﺎت اﻟﻘﻄــﺎع ﻋــﱪ ﺳﻠﺴــﻠﺔ اﻹﻣــﺪاد‪ ،‬وﻳﻘﻴــﻢ‬
‫اﻟﻘــﺪرات اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ وأداء إﻳﺼــﺎل اﻟﺨﺪﻣــﺔ‪ .‬وأﺧ ـ ًريا‪ ،‬ﻳﺘﻨــﺎول اﻟﻔﺼــﻞ اﻟﺮاﺑــﻊ اﻹﻃــﺎر اﳌﺆﺳــﴘ اﻟﺤــﺎﱄ‪ ،‬وإﻃــﺎر‬
‫اﻟﻌﻤــﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤــﻲ اﻟــﺬي ﻳﺤﻜــﻢ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه‪.‬‬
‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻐﻄــﻲ اﳌﺮﺣﻠــﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴــﺔ ﻣــﻦ اﻟﺪراﺳــﺔ ﺗﺤﺪﻳــﺪ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬وﺗﺘﺠــﺰأ إﱃ ﻓﺼﻠــني‪ :‬ﻳﻐﻄــﻲ اﻟﻔﺼــﻞ اﻷول‬
‫رؤﻳــﺔ اﻻﺳــﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ وأﻫﺪاﻓﻬــﺎ‪ .‬وﻳﺤــﺪد اﻟﻔﺼــﻞ اﻟﺜــﺎين اﻟﱪاﻣــﺞ واﳌﺒــﺎدرات اﳌﺘﻌﻠﻘــﺔ ﺑﻬــﺎ‪ ،‬وﻳــﱪز ﻛﻴﻔﻴــﺔ‬
‫ارﺗﺒﺎﻃﻬــﺎ ﺑﱪﻧﺎﻣــﺞ اﻟﺮؤﻳــﺔ ‪ ٢٠٣٠‬وﺑﺮاﻣــﺞ ﺗﺤﻘﻴــﻖ اﻟﺮؤﻳــﺔ‪.‬‬

‫‪xxii‬‬
 ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪ :‬ﺧﻄﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪:‬‬
‫ﺗﻐﻄــﻲ اﳌﺮﺣﻠــﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜــﺔ ﻣــﻦ اﻟﺪراﺳــﺔ ﺧﻄــﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴــﺬ‪ ،‬وﺗﺘﺠــﺰأ إﱃ ﺛﻼﺛــﺔ ﻓﺼــﻮل‪ :‬ﻳﺴــﺘﻌﺮض اﻟﻔﺼــﻞ اﻷول‬
‫اﳌﺒــﺎدرات اﻟﺘــﻲ ﺗــﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪﻫــﺎ ﰲ اﳌﺮﺣﻠــﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴــﺔ ﻣــﻦ اﻟﺪراﺳــﺔ‪ ،‬واﻟﺠــﺪاول اﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴــﺔ ﻟﻬــﺎ‪ .‬وﻳﺤــﺪد اﻟﻔﺼــﻞ‬
‫اﻟﺜــﺎين اﻟﺠــﺪول اﻟﺰﻣﻨــﻲ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴــﺬ وﻣﺘﻄﻠﺒــﺎت اﳌﻴﺰاﻧﻴــﺔ وإﻃــﺎر إدارة اﻷداء‪ .‬وﻳﻘــﺪم اﻟﻔﺼــﻞ اﻟﺜﺎﻟــﺚ ﻧﻈــﺮة‬
‫ﻋﺎﻣــﺔ ﻋــﲆ اﻗﺘﺼﺎدﻳــﺎت اﻟﻘﻄــﺎع ﻋــﱪ ﻣﺨﺘﻠــﻒ ﻣﻜﻮﻧــﺎت ﺳﻠﺴــﻠﺔ اﻟﻘﻴﻤــﺔ‪ ،‬وذﻟــﻚ ﺣﺘــﻰ ﻋــﺎم ‪ ،٢٠٣٠‬وﻛﺬﻟــﻚ‬
‫ﻳﺴــﺘﻌﺮض اﻟﻔﻮاﺋــﺪ اﳌﺮﺟــﻮة ﻣــﻦ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻘﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه واﻗﺘﺼــﺎد اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪.‬‬

‫‪xxiii‬‬
xxiv
 ‫اﻟﺠﺰء ا?ول‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺮاﻫﻦ‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ ا?ول‬

‫ﻧﺒﺬة ﺣﻮل أداء اﻟﻘﻄﺎع‬

‫ﻳﻌــﺮض ﻫــﺬا اﻟﻔﺼــﻞ ﻧﺒــﺬة ﻋﺎﻣــﺔ ﺣــﻮل أداء اﻟﻘﻄــﺎع ﺣﺘــﻰ اﻟﻔــﱰة اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ ﺑﺎﻻﻋﺘــامد ﻋــﲆ ﻋــﺪد ﻣــﻦ‬
‫اﻷﺑﻌــﺎد اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ‪.‬‬
‫ا?ﺑﻌﺎد اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫ﺗﻢ ﻗﻴﺎس أداء ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺧﻤﺴﺔ أﺑﻌﺎد رﺋﻴﺴﺔ‪ ،‬وﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ .١‬اﻟﻮﻓﺮة‬
‫وﻳﻌﻨــﻲ ﻫــﺬا اﻟﺒﻌــﺪ ﺿــامن اﻹﻣــﺪاد اﻟــﻜﺎﰲ ﻏــري اﳌﻨﻘﻄــﻊ ﻣﻦ اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ ﺧــﻼل اﻟﻈــﺮوف اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬
‫واﻟﻄﺎرﺋــﺔ‪ ،‬وإﻣﻜﺎﻧﻴــﺔ اﻟﻮﺻــﻮل إﱃ ﺗﻠــﻚ اﳌﻮارد‪.‬‬
‫‪ .٢‬اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ ﺗﺤﻤﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﻳﻘــﻮم ﻫــﺬا اﻟﺒﻌــﺪ ﻋــﲆ ﺗﻮﻓــري اﳌﻴــﺎه ﺑﺄﺳــﻌﺎر ﻣﻌﻘﻮﻟــﺔ‪ ،‬ﻣــﻊ اﻟﺤﻔــﺎظ ﻋــﲆ ﻣــﺆﴍات أﺳــﻌﺎر وﺿــامن‬
‫اﺳــﱰداد اﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﱃ ﺗﺤﺴــني اﻷﺳــﻌﺎر ﻣــﻦ ﺧــﻼل رﻓــﻊ ﻛﻔــﺎءة رأس اﳌــﺎل واﻟﻜﻔــﺎءات‬
‫اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .٣‬اﻟﺠﻮدة‬
‫ﻳﺸــﻤﻞ ﻫــﺬا اﻟﺒﻌــﺪ ﺿــامن اﻣﺘﺜــﺎل اﻹﻣــﺪادات اﳌﺎﺋﻴــﺔ ﳌﻌﺎﻳــري ﻣﻨﻈﻤــﺔ اﻟﺼﺤــﺔ اﻟﻌﺎﳌﻴــﺔ واﳌﻌﺎﻳــري‬
‫اﳌﺤﻠﻴــﺔ ﻟﻨﻮﻋﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه‪ ،‬وﺗﻮﻓــري ﻣﺴــﺘﻮﻳﺎت ﺧﺪﻣــﺔ ﺗﺘــامﳽ ﻣــﻊ أﻓﻀــﻞ اﳌامرﺳــﺎت اﻟﻌﺎﳌﻴــﺔ‪.‬‬
‫‪ .٤‬اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫ﻳﻘﺘــﴤ ﻫــﺬا اﻟﺒﻌــﺪ اﻟﺤﻔــﺎظ ﻋــﲆ ﻣــﻮارد اﳌﻴــﺎه ﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة‪ ،‬واﻟﺤــﺪ ﻣــﻦ اﻟﺒﺼﻤــﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴــﺔ ﻟﻘﻄــﺎع‬
‫اﳌﻴــﺎه‪ ،‬ﺧﺎﺻــﺔ ﻓﻴــام ﻳﺘﻌﻠــﻖ ﺑﺎﻧﺒﻌﺎﺛــﺎت ﻏــﺎزات اﻻﺣﺘﺒــﺎس اﻟﺤ ـﺮاري‪ ،‬وﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ ﻏــري‬
‫اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ‪ ،‬واﻟﺘﺄﺛــري ﻋــﲆ اﻟﻨﻈــﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴــﺔ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴــﺔ‪.‬‬
‫‪ .٥‬اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫ﻳﻘــﻮم ﻫــﺬا اﻟﺒﻌــﺪ ﻋــﲆ ﺗﻌﺰﻳــﺰ ﻣﺴــﺎﻫﻤﺔ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻻﻗﺘﺼــﺎد اﻟﻮﻃﻨــﻲ‪ ،‬وﺗﻮﺳــﻌﺔ ﻣﺸــﺎرﻛﺔ‬
‫اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص‪ ،‬وﺗﺸــﺠﻴﻊ اﳌﺴــﺎﻫﻤﺔ ﰲ اﻻﺑﺘــﻜﺎر اﻟﺘﻘﻨــﻲ وﺗﻮﻃــني اﻟﺼﻨﺎﻋــﺎت‪.‬‬
‫ﻟﻘــﺪ ﻃُ ـ ّﻮرت ﺗﻠــﻚ اﻷﺑﻌــﺎد ﻟﺘﺘــامﳽ ﻣــﻊ أﻫــﺪاف رؤﻳــﺔ اﳌﻤﻠﻜــﺔ ‪ ،٢٠٣٠‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﱃ أﻫــﺪاف وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ‬
‫واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ‪ ،‬وﻫــﺬا ﻣــﺎ ﻳﺘﻀــﺢ ﻣــﻦ اﻟﺸــﻜﻞ ‪.١‬‬
‫أداء ﻗﻄﺎع اﻟﻤﻴﺎه‬
‫وﺿﻌــﺖ ﻣــﺆﴍات أداء رﺋﻴﺴــﺔ ﻣﻨﺎﺳــﺒﺔ ﳌﺨﺘﻠــﻒ اﻷﺑﻌــﺎد اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣــﻦ أﺟــﻞ ﻗﻴــﺎس أداء ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه‬
‫)ﺑﺨــﻼف ﻣــﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ ﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ اﻟﺘﺤــﻮل اﻟﻮﻃﻨــﻲ( ﻣﺨﺘــﺎرة ﻣــﻦ ﻗﺎمئــﺔ ﻃﻮﻳﻠــﺔ ﻣــﻦ اﳌــﺆﴍات ﺑﻨــﺎ ًء‬
‫ﻋــﲆ ﻣــﺪى اﻟﺸــﻤﻮﻟﻴﺔ وﺗﻮاﻓــﺮ اﻟﺒﻴﺎﻧــﺎت وﻣﻼءﻣﺘﻬــﺎ ﻟﺴــﻴﺎق اﳌﻤﻠﻜــﺔ )اﻟﺸــﻜﻞ ‪.(٢‬‬

‫‪2‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :١‬اﻧﺴﺠﺎم اﻷﺑﻌﺎد اﻟﺨﻤﺴﺔ ﻣﻊ ر ٔوﻳﺔ ‪ ٢٠٣٠‬وأﻫﺪاف وزارة اﻟﺒﻴ ٔﻴﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬
‫‪۲۰۳۰‬‬

‫‪3‬‬
‫اﳌﺼﺪر‪ :‬اﻟﺮؤﻳﺔ ‪ ،٢٠٣٠‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﻮﻃﻨﻲ ‪.٢٠٢٠‬‬
 ‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :٢‬ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻟﺨﻄﺔ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﻮﻃﻨﻲ واﳌﺆﴍات اﻹﺿﺎﻓﻴﺔ اﳌﻘﱰﺣﺔ‬

‫‪4‬‬
‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﻮﻃﻨﻲ ‪ ،٢٠٢٠‬ﻗﺎمئﺔ ﻣﺆﴍات وﺑﻴﺎﻧﺎت ﺷﺒﻜﺔ اﳌﻌﺎﻳري اﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ )‪ ،(IBNET‬ﻣﺆﺳﺴﺔ »ﻓﻮﻛﺲ أون إﻧريﺟﻲ«‪ ،‬ﻗﺎﻋﺪة ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﺮي ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ اﳌﺘﺤﺪة‪ ،‬ﴍﻛﺔ ﻣﻴﺎه ﻛﺎﻣﱪدج‪ ،‬ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﱪﻳﻄﺎﻧﻴﺔ‪ ،‬اﻟﺒﻨﻚ اﻷﻓﺮﻳﻘﻲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﻮز أﻟﻦ ﻫﺎﻣﻠﺘﻮن‪.‬‬
‫وﻗــﺪ ﺗــﻢ اﺳــﺘﺨﺪام ﻣــﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ ﻫــﺬه ﻟﺘﻘﺪﻳــﻢ ﻧﺒــﺬة ﴎﻳﻌــﺔ ﻋــﻦ أداء ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه اﻟﺤــﺎﱄ ﰲ‬
‫اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪ .‬وﺗﻮﺿــﺢ ﺟــﺪاول ﻣﺘﺎﺑﻌــﺔ اﻷداء اﻟﺘﺎﻟﻴــﺔ ﻣــﺪى ﺗﺄﺧــﺮ اﻟﻘﻄــﺎع ﻋــﻦ منــﺎذج اﳌﻘﺎرﻧــﺔ اﻟﻌﺎﳌﻴــﺔ ﰲ ﻛﺎﻓــﺔ‬
‫اﻷﺑﻌــﺎد اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻣــام ﻳﺆﻛــﺪ ‪ -‬ﺑﺼــﻮرة أﻛــﱪ ‪ -‬ﻋــﲆ اﻟﺤﺎﺟــﺔ إﱃ اﺗﺨــﺎذ إﺟـﺮاءات ﴎﻳﻌــﺔ‪.‬‬
‫اﻟﺠﺪول ‪ :١‬أداء ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه )‪(٣/١‬‬
‫الوضع الراهن يف القطاع الصنايع واحلرضي‬

‫‪۰۰‬‬ ‫‪۰‬‬
‫‪۰‬‬ ‫(‬ ‫)‬

‫)‬
‫‪۰‬‬ ‫‪۲ ۳‬‬ ‫(‬

‫>‪۳‬‬ ‫‪۰ ۳‬‬

‫‪۲‬‬ ‫)‬
‫(‬
‫)‬
‫>‬ ‫(‬
‫)‬
‫‪۲‬‬ ‫(‬

‫‪۲‬‬ ‫(‬ ‫)‬

‫اﳌﺘﻮﺳﻂ اﳌﺮﺟﺢ ﻟﴩﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬وﻣﺪﻳﺮﻳﺎت اﻟﺮﻳﺎض‪ ،‬واﳌﻨﻄﻘﺔ اﻟﴩﻗﻴﺔ‪ ،‬وﺣﺎﺋﻞ‪ ،‬واﻟﺒﺎﺣﺔ‬
‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﻮﻃﻨﻲ وﺑﻴﺎﻧﺎت ﻫﺬه اﻟﺪراﺳﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺠﺪول ‪ :٢‬أداء ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه )‪(٣/٢‬‬

‫الوضع الراهن يف القطاع الصنايع واحلرضي‬

‫‪۲‬‬ ‫‪۰‬‬ ‫(‬ ‫)‬

‫‪۰۰‬‬
‫(‬ ‫)‬

‫‪۰‬‬

‫‪۰‬‬ ‫(‬ ‫)‬

‫‪۰‬‬

‫‪۰۰‬‬

‫‪۰‬‬ ‫(‬ ‫)‬

‫<‪۰‬‬ ‫‪۰‬‬

‫‪۳‬‬

‫ﺗﺼﻞ ﻧﺴﺒﺔ اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ إﱃ ‪ ٪90‬ﻣﻦ إﺟامﱄ اﳌﻴﺎه اﳌﺠﻤﻌﺔ‬

‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﻮﻃﻨﻲ وﺑﻴﺎﻧﺎت ﻫﺬه اﻟﺪراﺳﺔ‪.‬‬

‫‪5‬‬
 ‫اﻟﺠﺪول ‪ :٣‬أداء ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه )‪(٣/٣‬‬
‫الوضع الراهن يف القطاع الصنايع واحلرضي‬

‫‪۰۰‬‬ ‫‪۲۳‬‬

‫‪۰۰‬‬ ‫‪۰‬‬

‫‪۳۰‬‬

‫‪۰۰‬‬ ‫‪۳۰‬‬ ‫(‬ ‫)‬

‫‪۰۰‬‬

‫‪۲‬‬

‫‪۰‬‬

‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬

‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬وﺑﻴﺎﻧﺎت ﻫﺬه اﻟﺪراﺳﺔ‪.‬‬

‫‪6‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‬

‫ﻣﻮارد اﻟﻤﻴﺎه واﻻﺳﺘﺨﺪام‬

‫ﻳﻨﻘﺴــﻢ ﻫــﺬا اﻟﻔﺼــﻞ إﱃ ﻗﺴــﻤني‪ ،‬ﻳﺘﻨــﺎول اﻷول ﻣﻨﻬــام اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ اﳌﺘﺎﺣــﺔ‪ ،‬ﰲ ﺣــني ﻳﺘﻨــﺎول اﻟﻘﺴــﻢ‬
‫اﻟﺜــﺎين ﻛﻴﻔﻴــﺔ اﺳــﺘﺨﺪام ﻫــﺬه اﳌــﻮارد ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺤــﴬي واﻟﺰراﻋــﻲ واﻟﺼﻨﺎﻋــﻲ وﺗﻮﻗﻌــﺎت اﻟﻄﻠــﺐ ﰲ‬
‫اﳌﺴــﺘﻘﺒﻞ‪.‬‬
‫ﻣﻮارد اﻟﻤﻴﺎه‬
‫ﺗﻨﻘﺴﻢ اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ إﱃ ﺧﻤﺲ ﻓﺌﺎت‪:‬‬
‫)‪ (١‬اﳌﻴﺎه اﳌﺤﻼة‪.‬‬
‫)‪ (٢‬اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ ﻏري اﳌﺘﺠﺪدة‪.‬‬
‫)‪ (٣‬اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ اﳌﺘﺠﺪدة‪.‬‬
‫)‪ (٤‬اﳌﻴﺎه اﻟﺴﻄﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫)‪ (٥‬واﳌﻴﺎه اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻤﻴﺎه اﻟﻤﺤﻼة‬
‫ﺣﺎﻟﻴــﺎ ‪ ٣٥‬ﻣﺤﻄــﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه‪ ،‬ﺗﻘــﻊ ﻋــﲆ اﻟﺴــﺎﺣﻞ اﻟﴩﻗــﻲ‬ ‫ﻳﻮﺟــﺪ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ ٍّ‬
‫واﻟﺴــﺎﺣﻞ اﻟﻐــﺮيب ﻟﻠﻤﻤﻠﻜــﺔ‪ ،‬وﺗﺸــري أﺣــﺪث اﻟﺒﻴﺎﻧــﺎت إﱃ أن إﺟــامﱄ اﻟﻄﺎﻗــﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴــﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه ﺑﻠــﻎ‬
‫ﻳﻮﻣﻴــﺎ ﰲ ﻋــﺎم ‪ .٢٠١٥‬وﻣــﻦ اﳌﺘﻮﻗــﻊ أن ﺗﺰﻳــﺪ ﻫــﺬه اﻟﻄﺎﻗــﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴــﺔ ﻟﺘﺼــﻞ إﱃ‬ ‫‪ ٦٫٢٨‬ﻣﻠﻴــﻮن ﻣــﱰ ﻣﻜﻌــﺐ ٍّ‬
‫‪ ٧٫٤‬ﻣﻠﻴــﻮن ﻣــﱰ ﻣﻜﻌــﺐ ﻳﻮﻣﻴٍّــﺎ ﺑﺤﻠــﻮل ﻋــﺎم ‪ .٢٠٢٠‬ومتﺘﻠــﻚ اﳌﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه اﳌﺎﻟﺤــﺔ ﻏﺎﻟﺒﻴــﺔ‬
‫ﻣﺤﻄــﺎت اﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪ ،‬مبــﺎ ميﺜــﻞ ‪ ٪٧٣‬ﻣــﻦ إﺟــامﱄ اﻟﻄﺎﻗــﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴــﺔ اﻟﻘﺎمئــﺔ‪ .‬وﺗُﺴــﺘﺨﺪم ﺛﻼﺛــﺔ أﻧــﻮاع‬
‫ﻣــﻦ اﻟﺘﻘﻨﻴــﺎت ﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه‪ :‬اﻟﺘﻘﻄــري اﻟﻮﻣــﴤ ﻣﺘﻌــﺪد اﳌﺮاﺣــﻞ‪ ،‬واﻟﺘﻨﺎﺿــﺢ اﻟﻌﻜــﴘ واﻟﺘﻘﻄــري ﻣﺘﻌــﺪد‬
‫اﻟﺘﺄﺛــري‪ .‬وﺗﻌــﺪ ﺗﻘﻨﻴــﺔ اﻟﺘﻘﻄــري اﻟﻮﻣــﴤ ﻣﺘﻌــﺪد اﳌﺮاﺣــﻞ ﰲ اﻟﻮﻗــﺖ اﻟﺤــﺎﱄ اﻟﺘﻘﻨﻴــﺔ اﻟﺴــﺎﺋﺪة ﰲ ﻣﺤﻄــﺎت‬
‫اﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪ ،‬إذ متﺜــﻞ ‪ ٪٦٢‬ﻣــﻦ إﺟــامﱄ اﻟﻄﺎﻗــﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴــﺔ اﻟﻘﺎمئــﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻤﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺘﺠﺪدة‬
‫متﺘﻠــﻚ اﳌﻤﻠﻜــﺔ اﺣﺘﻴﺎﻃﻴٍّــﺎ ﻣــﻦ اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة اﻟﺘــﻲ ﺗﻨﺘــﴩ ﻋــﱪ ﻣﺠﻤﻮﻋــﺔ ﻣــﻦ ﻃﺒﻘــﺎت‬
‫اﳌﻴــﺎه‪ ،‬وﺗﺘﺠﻤــﻊ اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﰲ أﻛــرث ﻣــﻦ ‪ ٢٠‬ﻃﺒﻘــﺔ ﺟﻮﻓﻴــﺔ أﺳﺎﺳــﻴﺔ وﺛﺎﻧﻮﻳــﺔ ﻋــﲆ ﻣﺴــﺘﻮى اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪،‬‬
‫وﺗﺨــﺪم اﻟﻌﺪﻳــﺪ ﻣــﻦ اﳌﻨﺎﻃــﻖ‪ .‬وﺗﻘــﻊ ﺟﻤﻴــﻊ ﻃﺒﻘــﺎت اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ اﻷﺳﺎﺳــﻴﺔ ﻋــﲆ اﻟــﺮف اﻟﻌــﺮيب‪ ،‬وﻻ‬
‫ﻳﺤﺘــﻮي اﻟــﺪرع اﻟﻌــﺮيب ﻋــﲆ أي ﻃﺒﻘــﺎت ﺟﻮﻓﻴــﺔ أﺳﺎﺳــﻴﺔ أو ﺛﺎﻧﻮﻳــﺔ ﺑﺴــﺒﺐ ﻃﺒﻴﻌﺘــﻪ اﳌﺘﻜﻮﻧــﺔ ﻣــﻦ اﻟﺼﺨــﻮر‬
‫ﻏــري اﳌﺴــﺎﻣﻴﺔ‪.‬‬

‫‪7‬‬
 ‫اﻟﻤﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة‬
‫ﺗﻮﺟــﺪ اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ اﳌﺘﺠــﺪدة ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ ﰲ اﻟﻄﺒﻘــﺎت اﻟﻀﺤﻠــﺔ واﻟﻌﻤﻴﻘــﺔ‪ ،‬وﰲ اﳌﻴــﺎه اﻟﺴــﻄﺤﻴﺔ ﰲ‬
‫ﺣﺎﻟﻴــﺎ ﺑﻨﺤــﻮ ‪ ٢٫٨‬ﻣﻠﻴــﺎر ﻣــﱰ‬
‫اﻟﻮدﻳــﺎن‪ .‬واﺳــﺘﻨﺎ ًدا إﱃ اﻟﺘﻘﺪﻳ ـﺮات اﻷوﻟﻴــﺔ‪ ،‬ﺗُﻘــﺪر اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ اﳌﺘﺠــﺪدة ٍّ‬
‫ﻣﻜﻌــﺐ ﺳــﻨﻮﻳٍّﺎ ﰲ ﻣﻨﻄﻘــﺔ اﻟــﺪرع اﻟﻌــﺮيب‪.‬‬
‫اﻟﻤﻴﺎه اﻟﺴﻄﺤﻴﺔ‬
‫ﻳﺒﻠــﻎ إﺟــامﱄ اﺣﺘﻴﺎﻃــﻲ اﳌﻴــﺎه اﻟﺼﺎﻟﺤــﺔ ﻟﻼﺳــﺘﻐﻼل ﻣــﻦ اﻟﺴــﺪود ﻧﺤــﻮ ‪ ١٫٦‬ﻣﻠﻴــﺎر ﻣــﱰ ﻣﻜﻌــﺐ ﺳــﻨﻮﻳٍّﺎ‪،‬‬
‫وﻳﻮﺟــﺪ ‪ ٪٧٣‬ﻣــﻦ إﺟــامﱄ اﳌﻴــﺎه اﻟﺼﺎﻟﺤــﺔ ﻟﻼﺳــﺘﻐﻼل ﻣــﻦ اﻟﺴــﺪود ﰲ ﻣﻨﺎﻃــﻖ‪ :‬ﻋﺴــري‪ ،‬وﻣﻜــﺔ اﳌﻜﺮﻣــﺔ‪،‬‬
‫وﺟــﺎزان‪ .‬وﺗﺤﺘــﻮي ﻫــﺬه اﳌﻨﺎﻃــﻖ ﻋــﲆ وﻓــﺮة ﻣــﻦ اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ اﳌﺘﺠــﺪدة واﳌﻴــﺎه اﻟﺴــﻄﺤﻴﺔ ﺑﺴــﺒﺐ‬
‫ﺗﻀﺎرﻳﺴــﻬﺎ ذات اﻟﻄﺒﻴﻌــﺔ اﻟﺼﺨﺮﻳــﺔ ﻏــري اﳌﺴــﺎﻣﻴﺔ ﻋــﲆ ﻣﺴــﺘﻮى اﻟــﺪرع اﻟﻌــﺮيب‪.‬‬
‫ﻣﻴﺎه اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬
‫ﺗﻨﺘــﺞ اﳌﻴــﺎه اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻋــﻦ ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ ﻟﺪرﺟــﺔ ﺗﺠﻌﻠﻬــﺎ آﻣﻨــﺔ ﻻﺳــﺘﻌامﻟﻬﺎ ﰲ أﻏـﺮاض‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻔــﺔ‪ ،‬ﻣﻨﻬــﺎ اﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴــﺔ‪ ،‬واﻟﺘﱪﻳــﺪ‪ ،‬واﻟﺰراﻋــﺔ‪ .‬ومتﺜــﻞ اﳌﻴــﺎه اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻣــﻮر ًدا ﻣﻬـٍّـام ﰲ دوﻟــﺔ ﺗﻌــﺎين‬
‫ﻣــﻦ ﻧــﺪرة اﳌﻴــﺎه‪ ،‬وﻳﻨﺒﻐــﻲ ﻣﺮاﻋﺎﺗﻬــﺎ ﰲ ﻣﻨﻈﻮﻣــﺔ اﻹﻣــﺪاد‪ ،‬وﻗــﺪ وﺻــﻞ إﺟــامﱄ ﻛﻤﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ اﳌﻌــﺎد‬
‫ﻳﻮﻣﻴــﺎ‪ ،‬ﻳﺘــﻢ اﺳــﺘﺨﺪام ‪ ٠٫٤٠‬ﻣﻠﻴــﻮن‬ ‫اﺳــﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﰲ أﻧﺤــﺎء اﳌﻤﻠﻜــﺔ ﰲ ﻋــﺎم ‪ ٢٠١٥‬إﱃ ‪ ٠٫٦١‬ﻣﻠﻴــﻮن ﻣــﱰ ﻣﻜﻌــﺐ ٍّ‬
‫ﻳﻮﻣﻴــﺎ ﰲ اﻟﺰراﻋــﺔ‪ ،‬وﻣﺘﻮﺳــﻂ اﻟﻜﻤﻴــﺎت اﳌﻌــﺎد اﺳــﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻳﺒﻠــﻎ ‪ ٪١٧‬ﻓﻘــﻂ‪ .‬وﺗﻮاﺟــﻪ‬ ‫ﻣــﱰ ﻣﻜﻌــﺐ ﻣﻨﻬــﺎ ٍّ‬
‫اﳌﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻴــﻮم اﻟﻌﺪﻳــﺪ ﻣــﻦ اﳌﺸــﺎﻛﻞ ﻓﻴــام ﻳﺘﻌﻠــﻖ ﺑﺨﺪﻣــﺎت اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ واﳌﻴــﺎه اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ‪ ،‬ﻓﻨﻈــﺎم‬
‫ـﺒﻴﺎ )‪ ٪٦٠‬ﰲ ﻋــﺎم ‪،(٢٠١٥‬‬ ‫ﺟﻤــﻊ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ ﻳﺤﺘــﺎج إﱃ ﺗﺤﺴــني؛ إذ ﻻ ﺗـﺰال اﻟﺘﻐﻄﻴــﺔ ﻣﻨﺨﻔﻀــﺔ ﻧﺴـ ٍّ‬
‫ﻋــﻼو ًة ﻋــﲆ ذﻟــﻚ‪ ،‬ﺗﻌﻤــﻞ ﻣﺤﻄــﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ مبﺴــﺘﻮى اﺳــﺘﺨﺪام ﻣﺮﺗﻔــﻊ‬
‫ﻟﻠﻐﺎﻳــﺔ‪ ،‬ﻣــام ﻳــﺆدي إﱃ اﻧﺨﻔــﺎض ﺟــﻮدة اﳌﻴــﺎه اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻮارد اﻟﻤﻴﺎه ا?ﺧﺮى‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﱃ اﳌــﻮارد اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ‪ ،‬ﻫﻨــﺎك ﻋــﺪد ﻣــﻦ اﳌــﻮارد اﻹﺿﺎﻓﻴــﺔ ﻟﻠﻤﻴــﺎه اﻟﺘــﻲ ﺗﺤﺘــﺎج إﱃ ﻣﺰﻳــﺪ ﻣــﻦ‬
‫اﻟﺪراﺳــﺔ ﻟﺘﺤﺪﻳــﺪ ﻛﺎﻣــﻞ إﻣﻜﺎﻧﺎﺗﻬــﺎ‪ ،‬وﺗﺸــﻤﻞ اﳌﻴــﺎه اﻟﺮﻣﺎدﻳــﺔ‪ ،‬وﺣﺼــﺎد ﻣﻴــﺎه اﻷﻣﻄــﺎر‪.‬‬
‫اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻴﺎه‬
‫ارﺗﻔــﻊ إﺟــامﱄ اﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت اﳌﻤﻠﻜــﺔ ﻣــﻦ اﳌﻴــﺎه مبﺘﻮﺳــﻂ ‪ ٪٧‬ﺧــﻼل اﻟﻔــﱰة ﻣــﻦ ‪ ٢٠١١‬إﱃ ‪ ،٢٠١٥‬ﻟﻴﺼــﻞ إﱃ‬
‫‪ ٢٤٫٦‬ﻣﻠﻴــﺎر ﻣــﱰ ﻣﻜﻌــﺐ ﰲ ‪ ،٢٠١٥‬ﺑﻌــﺪ أن ﻛﺎن ‪ ١٩٫٢‬ﻣﻠﻴــﺎر ﻣــﱰ ﻣﻜﻌــﺐ ﰲ ‪ ،٢٠١١‬وﻛﺎﻧــﺖ اﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت ﻗﻄــﺎع‬
‫اﻟﺰراﻋــﺔ ﻣــﻦ اﳌﻴــﺎه ﻫــﻲ اﻷﴎع منـٍّـﻮا مبﻌــﺪل ‪ ،٪٧‬ﻳﻠﻴــﻪ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺤــﴬي مبﻌــﺪل ‪ ٪٦‬واﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋــﻲ‬
‫مبﻌــﺪل ‪.٪٥‬‬
‫اﻟﺰراﻋﺔ‬
‫ﻳﻌﺘــﱪ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﻲ أﻛــرث اﻟﻘﻄﺎﻋــﺎت اﺳــﺘﻬﻼﻛًﺎ ﻟﻠﻤﻴــﺎه ﻣــﻦ ﺣﻴــﺚ اﻟﺤﺠــﻢ وﻣﻌــﺪل اﻟﻨﻤــﻮ؛ إذ ﻳﺴــﺘﻬﻠﻚ‬
‫اﻟﻘﻄــﺎع أﻛــرث ﻣــﻦ ‪ ٪٨٠‬ﻣــﻦ اﳌﻴــﺎه‪ ،‬ﻛــام ﻳﻨﻤــﻮ اﺳــﺘﻬﻼك اﻟﻘﻄــﺎع مبﻌــﺪل ‪ ٪٧‬ﺳــﻨﻮﻳٍّﺎ‪ ،‬ﻣﺘﺠــﺎوزًا ﺑﺬﻟــﻚ ﻣﻌــﺪل‬
‫اﻟﻨﻤــﻮ ﰲ اﻟﻘﻄﺎﻋــني‪ :‬اﻟﺤــﴬي واﻟﺼﻨﺎﻋــﻲ‪ .‬وﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ‪ ،‬ميﺜــﻞ ﻧﻄــﺎق اﺳــﺘﺨﺪام اﳌﻴــﺎه ﰲ‬

‫‪8‬‬
‫ﺧﺎﺻــﺎ ﺑﺴــﺒﺐ اﻻﻋﺘــامد اﻟﻜﺒــري ﰲ ذﻟــﻚ ﻋــﲆ اﳌﺼــﺎدر ﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة‪ .‬إﺿﺎﻓــﺔ إﱄ ذﻟــﻚ‪ ،‬ﺗﻌــﺪ‬ ‫اﻟﺰراﻋــﺔ ﺗﺤﺪﻳًــﺎ ٍّ‬
‫اﳌﺴــﺎﻫﻤﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳــﺔ ﻟﻠﻘﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﻲ أﻗــﻞ ﺑﻜﺜــري ﻣــﻦ ﺗﻜﻠﻔــﺔ اﻟﻔﺮﺻــﺔ‪ .‬وﺗُﻈﻬــﺮ اﻟﺘﺤﺎﻟﻴــﻞ أن اﳌﺘﻮﺳــﻂ‬
‫اﻟﱰﺟﻴﺤــﻲ ﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ اﻟﻔﺮﺻــﺔ ﻟﻠﻤﻴــﺎه أﻋــﲆ مبﻘــﺪار ‪ ٪١٥٧‬ﻣــﻦ إﺟــامﱄ اﻟﻨﺎﺗــﺞ اﳌﺤــﲇ ﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﺔ‪.‬‬
‫وﻗــﺪ ﺗﻔﺎﻗــﻢ اﻹﻓ ـﺮاط ﰲ اﺳــﺘﺨﺮاج اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة ﻷﻏ ـﺮاض اﻟﺰراﻋــﺔ ﺑﺴــﺒﺐ اﻟﻔﺠــﻮات‬
‫اﳌﻮﺟــﻮدة ﰲ ﺳﻴﺎﺳــﺎت وﻟﻮاﺋــﺢ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه‪ ،‬إﱃ ﺟﺎﻧــﺐ ﻋــﺪم ﻛﻔــﺎءة اﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت اﻟﺰراﻋﻴــﺔ‪ .‬وﻣــﻦ اﻟﻌﻮاﻣــﻞ‬
‫اﳌﺴــﺎﻫﻤﺔ ﰲ ذﻟــﻚ ﻋــﺪم وﺟــﻮد ﺳﻴﺎﺳــﺎت ﺗﺤﻜــﻢ أﻋــامل اﺳــﺘﺨﺮاج اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة واﻟﺤﻔــﺎظ‬
‫ﻋﻠﻴﻬــﺎ وﻋــﺪم ﻣﻼءﻣــﺔ اﻟﻠﻮاﺋــﺢ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴــﺔ وﺑﺮاﻣــﺞ إﺻــﺪار اﻟﱰاﺧﻴــﺺ‪ ،‬ﻓﻀـ ًـﻼ ﻋــﻦ اﻻﻓﺘﻘــﺎر إﱃ آﻟﻴــﺎت اﳌﺮاﻗﺒــﺔ‬
‫واﻟﺘﺤﻜــﻢ‪ ،‬ﰲ ﻇــﻞ ﻏﻴــﺎب ﺳﻴﺎﺳــﺎت ﻻﺳــﺘﺨﺮاج اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ‪ ،‬وﺳــﻴﻈﻞ ﻫﻨــﺎك ﻋــﺪم ﺗﺤﻜــﻢ ﰲ ﻋﻤﻠﻴــﺎت‬
‫اﻻﺳــﺘﺨﺮاج ﻏــري اﻟﺨﺎﺿﻌــﺔ ﻟﻠﺮﻗﺎﺑــﺔ‪ ،‬ﻛــام ﺳــﺘﻀﻌﻒ ﻓﺮﺻــﺔ اﻟﺘﻨﺴــﻴﻖ ﻟﺘﺨﺼﻴــﺺ اﳌﻴــﺎه ﻋــﲆ ﻧﺤــﻮ ﺳــﻠﻴﻢ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﱃ ذﻟــﻚ‪ ،‬ﻳﻌﺘــﱪ إﻃــﺎر اﻟﻌﻤــﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤــﻲ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈــﺔ ﻋــﲆ اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﻏــري ﻣﻼﺋــﻢ؛ ﻓﺒﻌــﺾ‬
‫اﻟﺘﻘﺪﻳ ـﺮات ﺗﺸــري إﱃ أن ﻧﺼــﻒ اﻵﺑــﺎر ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ ﻟﻴﺴــﺖ ﻣﺮﺧﺼــﺔ‪ ،‬ﰲ اﻟﻮﻗــﺖ اﻟــﺬي مل ﺗﺘــﻢ ﻓﻴــﻪ ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ‬
‫اﻷﻣــﻮر اﳌﺘﻌﻠﻘــﺔ ﺑﺘﻌﺮﻳﻔــﺔ اﻻﺳــﺘﺨﺮاج واﻟﺤﺼــﺺ‪ ،‬وآﻟﻴــﺔ ﺗﻘﺪﻳــﻢ اﻟﺒﻼﻏــﺎت واﻟﻌﻘﻮﺑــﺎت‪ .‬ﻛﺬﻟــﻚ‪ ،‬ﻟﻴﺴــﺖ ﻫﻨــﺎك‬
‫ﻣﺮاﻗﺒــﺔ ﻣﻼمئــﺔ ﻻﺳــﺘﺨﺮاج اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ‪ ،‬ومل ﻳﺘــﻢ ﺑــﺬل أي ﺟﻬــﻮد ﻣﻠﻤﻮﺳــﺔ ﳌﻨــﻊ اﺳــﺘﺨﺪام اﻵﺑــﺎر ﻏــري‬
‫اﳌﺮﺧﺼــﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪.‬‬
‫ﻋــﻼو ًة ﻋــﲆ ﻫــﺬه اﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت‪ ،‬ﻓــﺈن اﳌامرﺳــﺎت اﻟﺰراﻋﻴــﺔ ﻧﻔﺴــﻬﺎ ﻻ ﺗـﺰال دون اﳌﺴــﺘﻮى اﳌﻨﺸــﻮد ﻣﻦ ﺣﻴﺚ‬
‫اﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ اﻹﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻲ‪ ،‬واﻹﻧﺘﺎﺟﻴــﺔ‪ ،‬واﻟﻜﻔــﺎءة‪ ،‬ﻓﻠﻘــﺪ ﻫﻴﻤﻨــﺖ زراﻋــﺔ اﻷﻋــﻼف اﻟﺨ ـﴬاء ﻋــﲆ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت‬
‫اﳌﺎﺋﻴــﺔ ﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﺔ‪ ،‬رﻏــﻢ ﻛﻮﻧﻬــﺎ ﺗﺤﺪﻳ ـ ًﺪا ﻣــﻦ اﳌﺤﺎﺻﻴــﻞ ﻋﺎﻟﻴــﺔ اﻻﺳــﺘﻬﻼك ﻟﻠﻤﻴــﺎه‪ ،‬وﻣــﻊ ذﻟــﻚ‪ ،‬ﻓﻤــﻦ‬
‫اﳌﺘﻮﻗــﻊ اﻟﺘﻮﻗــﻒ ﻋــﻦ زراﻋــﺔ ﻣﻌﻈــﻢ اﻷﻋــﻼف اﻟﺨـﴬاء ﺑﻨﻬﺎﻳــﺔ ﻋــﺎم ‪ ،٢٠١٨‬وذﻟــﻚ ﺑﻌــﺪ ﺻــﺪور اﻟﻘـﺮار رﻗــﻢ‬
‫‪ ،٦٦‬ﰲ ﺣــني ﺗــﻢ ﺗﺴــﺠﻴﻞ ﺗﺮاﺟــﻊ ﰲ إﻧﺘــﺎج اﻟﻘﻤــﺢ ﺧــﻼل اﻷﻋــﻮام اﻟﻘﻠﻴﻠــﺔ اﳌﺎﺿﻴــﺔ‪.‬‬
‫أﻳﻀــﺎ ﰲ ﻛﻔــﺎءة اﻹﻧﺘــﺎج اﳌﺤﺼــﻮﱄ‪ ،‬ﻓﻤﺘﻮﺳــﻂ‬ ‫وﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﱃ ﻛﻤﻴــﺎت اﺳــﺘﻬﻼك اﳌﻴــﺎه‪ ،‬ﻓﻬﻨــﺎك ﻣﺸــﻜﻠﺔ ً‬
‫اﻹﻧﺘﺎﺟﻴــﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ أﻗــﻞ ﻣــﻦ اﳌﺘﻮﺳــﻂ اﻟﻌﺎﳌــﻲ ﰲ ﺑﻌــﺾ اﳌﻨﺎﻃــﻖ ﻟﻸﻋــﻼف‪ ،‬ﻟﻜﻨــﻪ‬
‫ﻳﺘــامﳽ ﻣــﻊ اﳌﺘﻮﺳــﻂ اﻟﻌﺎﳌــﻲ ﰲ ﺣﺎﻟــﺔ اﻟﺤﺒــﻮب‪ ،‬وﺗﺒــﺪو ﺑﺠــﻼء ﻫﻨــﺎ ﻓﺮﺻــﺔ واﺿﺤــﺔ ﻟﺘﺤﺴــني ﺗﻮزﻳــﻊ‬
‫اﳌﺤﺎﺻﻴــﻞ‪ .‬وﻣــﻦ اﻟﻌﻮاﻣــﻞ اﻷﺧــﺮى اﻟﺘــﻲ ﻳﻨﺒﻐــﻲ ﻣﺮاﻋﺎﺗﻬــﺎ أن ﻣﺘﻮﺳــﻂ ﻛﻔــﺎءة اﻟــﺮي ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ‬
‫اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ ﺗﻘﺮﻳﺒــﺎ ‪ ٪٥٠‬ﻃــﻮال اﻟﻌﻘــﺪ اﳌــﺎﴈ‪ ،‬رﻏــﻢ أن أﻓﻀــﻞ اﳌامرﺳــﺎت اﻟﻌﺎﳌﻴــﺔ ﺗﺸــري إﱃ إﻣﻜﺎﻧﻴــﺔ ﺗﺤﻘﻴــﻖ‬
‫ﻛﻔــﺎءة ﺗ ـﱰاوح ﺑــني ‪ ٪٧٥‬إﱃ ‪.٪٨٥‬‬
‫وإذا ﻣــﺎ أﺿﻔﻨــﺎ ﻣﺸــﻜﻠﺔ اﻟﻜﻔــﺎءة إﱃ اﻟﺼﻌﻮﺑــﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘــﺔ ﺑﺎﳌﻴــﺎه‪ ،‬ﻓﺴــﺘﻌﺎين ﺑﻌــﺾ اﳌﻨﺎﻃــﻖ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‬
‫اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ ﻣــﻦ ﻧﻀــﻮب اﳌﺨــﺰون اﻻﺣﺘﻴﺎﻃــﻲ ﻟﻬــﺎ ﺧــﻼل اﻻﺛﻨــﻲ ﻋــﴩ ﻋﺎ ًﻣــﺎ اﻟﻘﺎدﻣﺔ ﰲ ﻇــﻞ اﳌﻌﺪﻻت‬
‫اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ ﻻﺳــﺘﺨﺮاج اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة‪ .‬وﺗﻌﺘﻤــﺪ ﻫــﺬه اﻟﺘﻮﻗﻌــﺎت ﻋــﲆ إﺟــامﱄ اﻻﺣﺘﻴﺎﻃــﻲ اﻟﻘﺎﺑــﻞ‬
‫ﻟﻼﺳــﺘﻐﻼل ﻣــﻦ اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة ﰲ ﻛﻞ ﻣﻨﻄﻘــﺔ‪ ،‬ﻋــﲆ اﻓـﱰاض أن ذﻟــﻚ ميﺜــﻞ ‪ ٪٥٠‬ﻣــﻦ إﺟــامﱄ‬
‫اﻻﺣﺘﻴﺎﻃــﻲ اﻟﺘﻘﺪﻳــﺮي ﻟﻠﻤﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻟﻨﻈــﺮ إﱃ اﻻﻋﺘﺒــﺎرات اﻟﻔﻨﻴــﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳــﺔ واﻋﺘﺒــﺎرات ﺟــﻮدة اﳌﻴــﺎه‪.‬‬
‫ﻛــام ﺗﺮاﻋــﻲ اﻟﺘﻮﻗﻌــﺎت إﻋــﺎدة ﺗﻐﺬﻳــﺔ ﻃﺒﻘــﺎت اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﺳــﻨﻮﻳٍّﺎ ﺑﺴــﺒﺐ اﻟﻬﻄــﻮل اﻟﻄﺒﻴﻌــﻲ اﻷﻣﻄــﺎر‪.‬‬
‫وﻻ ﻳﻘﺘــﴫ اﻷﻣــﺮ ﻋــﲆ أن ﻫﻨــﺎك ﺿﻐﻄًــﺎ ﻋــﲆ ﻛﻤﻴــﺎت اﳌﻴــﺎه اﳌﺘﺒﻘﻴــﺔ ﰲ ﻃﺒﻘــﺎت اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﰲ‬
‫اﳌﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ ﻓﺤﺴــﺐ‪ ،‬ﺑــﻞ إن اﻻﺳــﺘﻤﺮار ﰲ اﺳــﺘﺨﺮاج اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة ﻳــﺆدي‬

‫‪9‬‬
‫أﻳﻀــﺎ‪ ،‬وميﻜــﻦ ﺗﻔﺴــري ﻧﺴــﺒﺔ اﳌﻠﻮﺣــﺔ اﻟﻜﻠﻴــﺔ ﰲ ﻃﺒﻘــﺎت اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‬ ‫إﱃ ﺗﺪﻫــﻮر ﺟــﻮدة اﳌﻴــﺎه ً‬
‫اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ مبﺠﻤﻮﻋــﺔ ﻣﺨﺘﻠﻔــﺔ ﻣــﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت اﻟﻔﻴﺰﻳﺎﺋﻴــﺔ واﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴــﺔ‪ ،‬وﺗﺮﺗﺒــﻂ ﺗﻠــﻚ اﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت‬
‫أﻳﻀــﺎ إﱃ زﻳــﺎدة‬
‫ﺑﺼﻔــﺔ ﻣﺒــﺎﴍة ‪ -‬أو ﻏــري ﻣﺒــﺎﴍة ‪ -‬ﺑﺎﻻﺳــﺘﺨﺮاج ﻏــري اﳌﺴــﺘﺪام واﻻﺳــﺘﺨﺮاج اﻟــﺬي ﻳــﺆدي ً‬
‫ﺗﺮﻛﻴــﺰ اﻟﻨﻮﻳــﺪات اﳌﺸــﻌﺔ ﰲ ﻃﺒﻘــﺎت اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ‪ ،‬وﻣــام ﻳﺰﻳــﺪ اﻷﻣــﺮ ﺳــﻮ ًءا وﺟــﻮد اﻟﻨﻈﺎﺋــﺮ اﳌﺸــﻌﺔ‬
‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴــﺔ ﰲ ﺑﻌــﺾ ﻃﺒﻘــﺎت اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ‪ ،‬ﻣــﻊ ﺗﺰاﻳــﺪ ارﺗﻔــﺎع ﻣﺴــﺘﻮﻳﺎﺗﻬﺎ ﻣــﻊ ﻣــﺮور اﻟﻮﻗــﺖ‪ ،‬مبــﺎ ﻳﺘﺠــﺎوز‬
‫اﳌﻌﺎﻳــري اﻹرﺷــﺎدﻳﺔ ﻟﺠــﻮدة ﻣﻴــﺎه اﻟــﴩب اﻟﺼﺎﻟﺤــﺔ ﻟﻼﺳــﺘﻬﻼك اﻟﺒــﴩي‪ ،‬ﻋﻠـ ًـام أن اﳌﻨﺎﻃــﻖ اﻟﺘــﻲ ﺗﺘﺄﺛــﺮ ﻓﻴﻬــﺎ‬
‫اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﺑﺘﻠــﻮث اﳌــﻮاد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴــﺔ اﳌﺸــﻌﺔ ﺗﺸــﻬﺪ ﺗﺰاﻳ ـ ًﺪا ﰲ اﻻﺳــﺘﺨﺮاج‪.‬‬
‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺤﻀﺮي‬
‫ﻳﺘﺰاﻳــﺪ اﺳــﺘﻬﻼك اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺤــﴬي ﻣــﻦ اﳌﻴــﺎه ﺑﺼــﻮرة ﴎﻳﻌــﺔ‪ ،‬ﰲ اﻟﻮﻗــﺖ اﻟــﺬي ﺗﺴــﺘﻬﻠﻚ ﻓﻴــﻪ أرﺑــﻊ‬
‫ﻣﻨﺎﻃــﻖ ﻓﻘــﻂ – اﻟﺮﻳــﺎض‪ ،‬وﻣﻜــﺔ اﳌﻜﺮﻣــﺔ‪ ،‬واﳌﻨﻄﻘــﺔ اﻟﴩﻗﻴــﺔ‪ ،‬واﳌﺪﻳﻨــﺔ اﳌﻨــﻮرة ‪ -‬أﻛــرث ﻣــﻦ ‪ ٪٨٠‬ﻣــﻦ‬
‫اﻹﺟــامﱄ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﱃ ذﻟــﻚ‪ ،‬ﺗﺘﻔــﺎوت ﺣﺼــﺔ اﻟﻔــﺮد ﻣــﻦ اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺤــﴬي ﻣــﻦ ﻣﻨﻄﻘــﺔ إﱃ أﺧــﺮى‬
‫)اﻟﺸــﻜﻞ ‪ ،(٣‬ﻓﺎﳌﻨﺎﻃــﻖ اﻟﺘــﻲ ﺗﺸــﻬﺪ أﻋــﲆ ﻣﻌــﺪﻻت ﻟﻠﻄﻠــﺐ ﻋــﲆ اﳌﻴــﺎه ﻫــﻲ اﻟﺘــﻲ ﺗﺮﺗﻔــﻊ ﻓﻴﻬــﺎ ﺣﺼــﺔ اﻟﻔــﺮد‬
‫ـﺒﻴﺎ‪ ،‬وﻣــﻦ اﻷﺳــﺒﺎب اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ وراء اﻻرﺗﻔــﺎع اﻟﻨﺴــﺒﻲ ﻟﺤﺼــﺔ اﻟﻔــﺮد ﻣــﻦ اﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺤــﴬي ﻣــﻦ‬ ‫ﻧﺴـ ٍّ‬
‫اﳌﻴــﺎه ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ ﻣــﺎ ﻳــﲇ‪:‬‬
‫)أ( ارﺗﻔﺎع اﻟﻔﺎﻗﺪ اﻟﻔﻨﻲ ﰲ اﻟﺸﺒﻜﺎت وارﺗﻔﺎع اﻟﻔﺎﻗﺪ داﺧﻞ اﳌﺒﺎين )ﺑﻌﺪ اﻟﻌﺪاد(‪.‬‬
‫)ب( ﻣﺤﺪودﻳــﺔ ﻣــﺆﴍات اﻷﺳــﻌﺎر‪ ،‬مبــﺎ ﰲ ذﻟــﻚ اﳌﺸــﺎﻛﻞ ﰲ ﻗــﺮاءة اﻟﻌــﺪادات وإﻋــﺪاد اﻟﻔﻮاﺗــري‪ ،‬إﱃ‬
‫ﺟﺎﻧــﺐ اﻻﻓﺘﻘــﺎر إﱃ اﻟﺤﻮاﻓــﺰ اﻟﺘﺸــﺠﻴﻌﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈــﺔ ﻋــﲆ اﳌﻴــﺎه‪.‬‬

‫وﺑﺎﻟﻨﻈــﺮ إﱃ أن اﳌﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ ﺗﻌﺘﻤــﺪ ﺑﻨﺴــﺒﺔ ﻛﺒــرية ﻋــﲆ ﺗﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه اﳌﺎﻟﺤــﺔ‪ ،‬ﻓــﺈن‬
‫اﻟﺰﻳــﺎدة ﰲ اﻟﻄﻠــﺐ ﻣــﻦ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺤــﴬي ﺗﺆﺛــﺮ ﺑﺼــﻮرة ﻣﺮﺗﻔﻌــﺔ ﰲ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت اﳌﺎﻟﻴــﺔ واﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت اﻟﻄﺎﻗــﺔ‪،‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :٣‬ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻄﻠﺐ ﻋﲆ اﳌﻴﺎه ﻣﻦ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺒﻠﺪي ﺣﺴﺐ اﳌﻨﻄﻘﺔ )‪(٢٠١٥ - ٢٠١١‬‬
‫ﻳﻮﻣﻴﺎ(‬ ‫ﻣﻜﻌﺐ‬
‫بالمليون مترٍّ‬
‫مكعب يوميا)‬ ‫)ﻣﻠﻴﻮن ﻣﱰ‬
‫‪( ) ٢٠١٥‬‬ ‫(‪- ٢٠١١‬‬

‫معدل النمو السنوي المركب‬ ‫‪٪ ٦+‬‬

‫‪٨٫٣‬‬
‫في المناطق‬ ‫‪٧٫٩‬‬
‫نجران (‪)٪ ١٩+‬‬ ‫‪٧٫٥‬‬
‫الباحة (‪)٪ ٢٤+‬‬ ‫‪٪٣‬‬ ‫‪٦٫٩‬‬
‫‪٪٤‬‬ ‫‪٪٣‬‬ ‫‪٦٫٥‬‬
‫الحدود الشمالية (‪)٪ ١-‬‬ ‫‪٪٦‬‬ ‫‪٪٤‬‬ ‫‪٪٣‬‬
‫‪٪٦‬‬ ‫‪٪٤‬‬
‫الجوف (‪)٪ ٢-‬‬ ‫‪٪٧‬‬ ‫‪٪٦‬‬ ‫‪٪٦‬‬
‫حائل (‪)٪ ٢١+‬‬ ‫‪٪ ٢١‬‬ ‫‪٪٦‬‬ ‫‪٪٦‬‬
‫‪٪ ٢١‬‬ ‫‪٪٧‬‬ ‫‪٪٧‬‬
‫‪٪ ٢٢‬‬
‫تبوك (‪)٪ ٤-‬‬
‫‪٪ ١٣‬‬ ‫‪٪ ١١‬‬
‫جازان (‪)٪ ١٨+‬‬
‫‪٪ ٢٣‬‬
‫عسير (‪)٪ ١٢-‬‬ ‫‪٪ ٢٤‬‬ ‫‪٪ ٢٥‬‬ ‫‪٪ ٢٣‬‬ ‫‪٪ ٢٩‬‬
‫القصيم (‪)٪ ١-‬‬
‫المدينة المنورة (‪)٪ ٠‬‬
‫المنطقة الشرقية (‪)٪ ٢٣+‬‬ ‫‪٪ ٣٢‬‬ ‫‪٪ ٣٠‬‬ ‫‪٪ ٣٠‬‬ ‫‪٪ ٣٣‬‬ ‫‪٪ ٣١‬‬
‫مكة المكرمة (‪)٪ ٠‬‬
‫الرياض (‪)٪ ٧+‬‬
‫‪٢٠١٥‬‬ ‫‪٢٠١٤‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٢‬‬ ‫‪٢٠١١‬‬
‫لتر لكل فرد‬
‫‪٢٦٣‬‬ ‫‪٢٥٦‬‬ ‫‪٢٤٩‬‬ ‫‪٢٣٧‬‬ ‫‪٢٣٤‬‬ ‫يومي ا ً‬

‫اﳌﺼﺪر‪ :‬اﳌﻮﻗﻊ اﻹﻟﻜﱰوين ﻟﻠﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻺﺣﺼﺎء‪ ،‬وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬

‫‪10‬‬
‫واﻷﺛــﺮ ﰲ اﻟﺒﻴﺌــﺔ‪ .‬وﺗﻌﺘــﱪ ﺗﻜﻠﻔــﺔ اﻹﻧﺘــﺎج ﻣــﻦ ﺧــﻼل ﺗﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه اﳌﺎﻟﺤــﺔ أﻋــﲆ ﻣــﻦ اﳌﺼــﺎدر اﻟﺒﺪﻳﻠــﺔ‪ ،‬ﻛــام‬
‫ﻳﺘﻔﺎﻗــﻢ ذﻟــﻚ ﺑﺴــﺒﺐ ﺗﻜﺎﻟﻴــﻒ اﻟﻨﻘــﻞ‪ .‬ﻛﺬﻟــﻚ‪ ،‬ﺗﺤﺘــﺎج ﺗﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه اﳌﺎﻟﺤــﺔ إﱃ ﻃﺎﻗــﺔ أﻛــرث مبﻘــﺪار أرﺑــﻊ أو‬
‫ﺧﻤــﺲ ﻣـﺮات ﻣــﻦ اﳌﺼــﺎدر اﻟﺒﺪﻳﻠــﺔ‪ ،‬وﻫــﻮ ﻣــﺎ ﻳﺆﺛــﺮ ﺑﺪرﺟــﺔ ﻛﺒــرية ﻋــﲆ اﻟﺒﺼﻤــﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴــﺔ ﺑﺴــﺒﺐ اﻟﺘﺄﺛــري ﻋــﲆ‬
‫اﻷﻧﻈﻤــﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴــﺔ اﻟﺴــﺎﺣﻠﻴﺔ‪ ،‬واﻧﺒﻌﺎﺛــﺎت ﻏــﺎزات اﻻﺣﺘﺒــﺎس اﻟﺤـﺮاري‪.‬‬
‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‬
‫ارﺗﻔــﻊ اﻟﻄﻠــﺐ اﻟﺼﻨﺎﻋــﻲ ﻋــﲆ ﻣــﻮارد اﳌﻴــﺎه مبﻌــﺪل ﻳﺘــامﳽ ﻣــﻊ اﻟﻨﻤــﻮ ﰲ اﻟﻨﺎﺗــﺞ اﳌﺤــﲇ اﻹﺟــامﱄ‬
‫ﻟﻠﻘﻄــﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋــﻲ ﺧــﻼل اﻟﺴــﻨﻮات اﻟﺨﻤــﺲ اﳌﺎﺿﻴــﺔ‪ ،‬وذﻟــﻚ ﺑﻨﺴــﺒﺔ ‪ ٪٤٫٨‬ﺧــﻼل ﻧﻔــﺲ اﻟﻔــﱰة‪ ،‬وﺗ ُﻌــﺪ اﳌــﺪن‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳــﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ )أﻛــرث ﻣــﻦ ‪ ٢٠‬ﻣﺪﻳﻨــﺔ( ﻫــﻲ اﻷﻛــرث اﺳــﺘﻬﻼﻛًﺎ ﻟﻠﻤﻴــﺎه ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋــﻲ‪ ،‬رﻏــﻢ أن‬
‫ﻫﻨــﺎك ﻣﻌﻮﻗــﺎت أﻣــﺎم اﻟﺘﻘﺪﻳــﺮ اﻟﺪﻗﻴــﻖ ﻟﻼﺳــﺘﺨﺪام اﻟﺼﻨﺎﻋــﻲ ﻟﻠﻤﻴــﺎه‪ ،‬ﺣﻴــﺚ ﻳﺠــﺐ اﺳــﺘﻘﺎء اﻟﺒﻴﺎﻧــﺎت ﻣــﻦ‬
‫ﻋــﺪة ﺟﻬــﺎت‪ ،‬وﻗــﺪ أوﺻــﺖ اﻟﺪراﺳــﺎت اﻟﺘــﻲ أﺟﺮﻳــﺖ ﻣﺆﺧ ـ ًﺮا ﺑﺈﻧﺸــﺎء ﻗﺎﻋــﺪة ﺑﻴﺎﻧــﺎت وﻃﻨﻴــﺔ ﻟﻠﻄﻠــﺐ ﻋــﲆ‬
‫اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋــﻲ‪ ،‬واﻟﺘــﻲ ميﻜــﻦ اﺳــﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻹﻋــﺪاد ﺗﻮﻗﻌــﺎت أﻛــرث دﻗــﺔ‪.‬‬
‫ومتﺜــﻞ اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة واﳌﻴــﺎه اﳌﺤــﻼة اﻟﺠــﺰء اﻷﻛــﱪ ﻣــﻦ اﻹﻣــﺪادات اﻟﺼﻨﺎﻋﻴــﺔ مبــﺎ ﻳﻘــﺮب‬
‫ﻣــﻦ ‪ ٪٨٠‬ﻣــﻦ إﺟــامﱄ ﺗﻠــﻚ اﻹﻣــﺪادات‪ ،‬وﻣــﻊ ذﻟــﻚ‪ ،‬ﺗﻌﻤــﻞ اﳌــﺪن اﻟﺼﻨﺎﻋﻴــﺔ ﻋــﲆ ﺗﻄﺒﻴــﻖ ﻣﻌﺎﻳــري اﻻﺳــﺘﺪاﻣﺔ‬
‫أﻳﻀــﺎ‪ ،‬وإﻋــﺎدة اﺳــﺘﺨﺪام ﻣــﺎ ﻳﺼــﻞ إﱃ ‪ ٪٥٠‬ﻣــﻦ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ ﺑﻬــﺎ‪ ،‬وﺗُﺴــﺘﺨﺪم اﳌﻴــﺎه اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ ﰲ‬ ‫ً‬
‫اﳌــﺪن اﻟﺼﻨﺎﻋﻴــﺔ ﺑﺎﻷﺳــﺎس ﰲ ﺑﻌــﺾ اﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴــﺔ‪ ،‬وﰲ أﻏـﺮاض ري اﳌﻨﺘﺰﻫــﺎت واﳌﺴــﺎﺣﺎت اﻟﺨـﴬاء‪.‬‬
‫وﺗﺘﺴــﺒﺐ اﻷﻧﺸــﻄﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴــﺔ ‪ -‬وﻻ ﺳــﻴام ﻗﻄــﺎع اﻟﻨﻔــﻂ واﻟﻐــﺎز ‪ -‬ﰲ أﴐار ﻋــﲆ اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ‪،‬‬
‫وﺗﺘﻄﻠــﺐ أﻋــامل اﻟﺘﻨﻘﻴــﺐ واﻟﺤﻔــﺮ ﻻﺳــﺘﺨﺮاج اﻟﻨﻔــﻂ واﻟﻐــﺎز ﻛﻤﻴــﺎت ﻛﺒــرية ﻣــﻦ اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﻏــري‬
‫اﳌﺘﺠــﺪدة‪ ،‬ﻛــام ﻳــﺆدي ﺗﴫﻳــﻒ اﳌﻴــﺎه اﳌﺴــﺘﺨﺪﻣﺔ إﱃ ﺗﻠــﻮث ﻃﺒﻘــﺎت اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ‪ .‬ﻋــﻼو ًة ﻋــﲆ ذﻟــﻚ‪،‬‬
‫ﻓــﺈن اﻷﻧﺸــﻄﺔ ذات اﻟﺼﻠــﺔ ﺑﺎﻟﻨﻔــﻂ واﻟﻐــﺎز ﺗﺘﺴــﺒﺐ ﰲ أﴐار ﺑﻴﺌﻴــﺔ ﻟﻸﻧﻈﻤــﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴــﺔ اﻟﺒﺤﺮﻳــﺔ واﻟﺴــﺎﺣﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻛــام ﻳﻨﺘــﺞ ﻋــﻦ ﻋﻤﻠﻴــﺎت اﻟﺘﻨﻘﻴــﺐ واﻹﻧﺘــﺎج ﻣﻠﻮﺛــﺎت ﺳــﺎﻣﺔ ﻟﻸﺣﻴــﺎء اﻟﺒﺤﺮﻳــﺔ‪ ،‬ﰲ ﺣــني ﺗﺘﺴــﺒﺐ ﻧﻔﺎﻳــﺎت‬
‫اﻟﺤﻔــﺮ ﰲ ﺗﻐﻴــري ﻃﺒﻴﻌــﺔ ﻗــﺎع اﻟﺒﺤــﺮ وﻣــﻮت اﻟﺤﻴﻮاﻧــﺎت اﻟﺘــﻲ ﺗﻌﻴــﺶ ﻓﻴــﻪ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﱃ ذﻟــﻚ‪ ،‬ﺗــﺆدي‬
‫ﺣــﻮادث اﻻﻧﺴــﻜﺎب واﻟﺘــﴪب اﻟﻨﻔﻄــﻲ اﻟﻌﺎرﺿــﺔ إﱃ ﺗﺪﻫــﻮر اﻟﺤﻴــﺎة اﻟﺒﺤﺮﻳــﺔ‪ ،‬وﺗﺘﺴــﺒﺐ ﰲ أﴐار ﻻ ميﻜــﻦ‬
‫إﺻﻼﺣﻬــﺎ ﻟﻠﺴــﻮاﺣﻞ‪.‬‬

‫ﺗﻮ ّﻗﻊ اﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻴﺎه‬

‫ﺗﻘﻊ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﳌﻴﺎه ﺿﻤﻦ أرﺑﻊ ﻓﺌﺎت ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻼء‪:‬‬
‫)‪ (١‬اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺤﴬي‪.‬‬
‫)‪ (٢‬اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺰراﻋﻲ‪.‬‬
‫)‪ (٣‬اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪.‬‬
‫)‪ (٤‬اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺒﻴﺌﻲ‪.‬‬
‫ﺗﻮﻗﻌﺎت اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺤﻀﺮي‬
‫ﺗﺸــﻤﻞ ﻫــﺬه اﻟﻔﺌــﺔ اﳌﻴــﺎه اﳌﺴــﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ اﻷﻏــﺮاض اﻟﺴــﻜﻨﻴﺔ‪ ،‬واﻟﺘﺠﺎرﻳــﺔ‪ ،‬واﻟﺤﻜﻮﻣﻴــﺔ‪ ،‬واﻟﺒﻠﺪﻳــﺔ‪،‬‬
‫واﻟﺼﻨﺎﻋﻴــﺔ )اﳌﺮﺗﺒﻄــﺔ ﺑﺎﻟﺸــﺒﻜﺔ اﻟﺒﻠﺪﻳــﺔ(‪ .‬وﺗﺸـﻜّﻞ ﻫــﺬه اﻟﻔﺌــﺔ ‪ ٪١٠‬إﱃ ‪ ٪١٥‬ﻣــﻦ إﺟــامﱄ ﺣﺎﺟــﺎت اﳌﻴــﺎه ﰲ‬
‫اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪.‬‬

‫‪11‬‬
‫اﳌﺤﲇ‪،‬‬
‫وﻗــﺪ أﺧــﺬت اﻟﺘﻮﻗﻌــﺎت ﰲ اﻻﻋﺘﺒــﺎر اﻟﺤﻮاﻓــﺰ اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴــﺔ‪ :‬اﻟﻨﻤـ ّﻮ اﻟﺴــﻜﺎين‪ ،‬منــﻮ إﺟــامﱄ اﻟﻨﺎﺗــﺞ ّ‬
‫ﴪب اﻟﻔﻨــﻲ‪ ،‬اﻟﻮﻓــﻮرات اﻟﺘــﻲ ﺗﺤﻘﻘﻬــﺎ ﺑﺮاﻣــﺞ إدارة اﻻﺳــﺘﻬﻼك )ﺑﺎﺳــﺘﺜﻨﺎء‬ ‫اﻟﺘﻐـ ّـري اﳌﺘﻮﻗّــﻊ ﰲ اﻟﺘﻌﺮﻳﻔــﺔ‪ ،‬اﻟﺘ ـ ّ‬
‫اﻟﻮﻓــﻮرات ﻣــﻦ ﺗﻐﻴــري اﻟﺘﻌﺮﻳﻔــﺔ(‪ ،‬واﻟﺤـ ّﺪ اﻷدىن ﻟﻼﺳــﺘﻬﻼك ﻟﻠﻔــﺮد‪ .‬ﺗــﻢ إﻋــﺪاد ﺳــﻴﻨﺎرﻳﻮ َﻫني ﻻﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت اﳌﻴــﺎه‬
‫ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺤــﴬي‪ ،‬ﺳــﻴﻨﺎرﻳﻮ اﻟﺤﺎﻟــﺔ اﳌُﺜــﲆ وﺳــﻴﻨﺎرﻳﻮ ُﻣﺤﺎﻓــﻆ‪ ،‬ﺑﺘﻌﺪﻳــﻞ ﺣﻮاﻓــﺰ اﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت اﳌﻴــﺎه اﻟﺴـﺘّﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻮﻗﻌﺎت اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﻴﺎه ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺰراﻋﻲ‬
‫ﺷــﻜﻠﺖ اﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﻲ ‪ ٪٨٠‬إﱃ ‪ ٪٨٥‬ﻣــﻦ إﺟــامﱄ اﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت اﳌﻴــﺎه ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‬
‫اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ )‪ .(٢٠١٥‬وﻋــﲆ ﻏ ـﺮار ﺗﻮﻗّﻌــﺎت اﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺤــﴬي‪ ،‬أُ ِﻋ ـ ﱠﺪ ﺳــﻴﻨﺎرﻳﻮ‬
‫اﻟﺤﺎﻟــﺔ اﳌُﺜــﲆ وﺳــﻴﻨﺎرﻳﻮ ﻣﺤﺎﻓــﻆ‪ .‬وﻣــﻦ ﺧــﻼل ﻫﺬﻳــﻦ اﻟﺴــﻴﻨﺎرﻳﻮﻫني ﺗــﻢ اﻟﻌﻤــﻞ ﻋــﲆ ﺗﻌﺪﻳــﻞ اﻟﺤﻮاﻓــﺰ‬
‫اﻟﺘﺎﻟﻴــﺔ‪:‬‬
‫• إﻳﻘــﺎف زراﻋــﺔ اﻷﻋــﻼف‪ .‬ﰲ ﺳــﻴﻨﺎرﻳﻮ اﻟﺤﺎﻟــﺔ اﳌﺜــﲆ‪ ،‬ﺗﺘﻮﻗّــﻒ زراﻋــﺔ اﻷﻋــﻼف ﰲ ﺟﻤﻴــﻊ اﳌـﺰارع اﻟﺘــﻲ‬
‫ﺗﺘﺨﻄــﻰ ﻣﺴــﺎﺣﺘﻬﺎ ‪ ١٠٠‬ﻫﻜﺘــﺎر‪ .‬وﰲ اﻟﺴــﻴﻨﺎرﻳﻮ اﳌﺤﺎﻓــﻆ‪ ،‬ﺗﺘﻮﻗّــﻒ زراﻋــﺔ اﻷﻋــﻼف اﻟﺘــﻲ ﺗﻨﺘﺠﻬــﺎ‬
‫اﳌ ـﺰارع اﻟﺘــﻲ ﺗﺘﺨﻄــﻰ ﻣﺴــﺎﺣﺘﻬﺎ ‪ ١٠٠‬ﻫﻜﺘــﺎر‪ ،‬وﺗُﺴــﺘﺒﺪل ﺑﺎﻷﻋــﻼف ﻣﺤﺎﺻﻴــﻞ أﺧــﺮى‪ ،‬وﻟﻜــﻦ َوﻓْــﻖ‬
‫اﻟﻀﻮاﺑــﻂ اﻟﺘــﻲ ﺗﺼﺪرﻫــﺎ وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ‪ ،‬مبــﺎ ﻳﻜﻔــﻞ اﳌﺤﺎﻓﻈــﺔ ﻋــﲆ اﳌﻴــﺎه‪ ،‬وﻧﺠــﺎح‬
‫ﺗﻄﺒﻴــﻖ ﻗ ـﺮار إﻳﻘــﺎف زراﻋــﺔ اﻷﻋــﻼف اﻟﺨ ـﴬاء ﰲ اﻟﺤــﺪ ﻣــﻦ اﺳــﺘﻬﻼك اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﻲ‪.‬‬
‫اﻟــﺮي‬
‫ّ‬ ‫اﻟــﺮي )ﻛﻔــﺎءة‬
‫ّ‬ ‫اﻟــﺮي‪ .‬ﰲ ﺳــﻴﻨﺎرﻳﻮ اﻟﺤﺎﻟــﺔ اﳌُﺜــﲆ‪ ،‬ﺗﺪﺧــﻞ ﺗﺤﺴــﻴﻨﺎت ﰲ‬ ‫ّ‬ ‫• ﻣﺒــﺎدرات ﺗﺤﺴــني‬
‫ـﺮي اﻟﺘــﻲ أﻋﺪﻫــﺎ ﺻﻨــﺪوق اﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ اﻟﺰراﻋﻴــﺔ‪ ،‬ﺳــﻴﺆ ّدي ذﻟــﻚ‬ ‫وﺟﺪوﻟﺘــﻪ‪ ،‬إﻟــﺦ(‪ .‬وﺑﺤﺴــﺐ ﻣﺒــﺎدرة اﻟـ ّ‬
‫إﱃ ﺧﻔــﺾ ﺑﻨﺴــﺒﺔ ‪ ٪٢٦‬ﰲ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت ﺑﺤﻠــﻮل ﻋــﺎم ‪ .٢٠٣٠‬وﻳﻘـ ّﺪر اﻟﺴــﻴﻨﺎرﻳﻮ اﳌُﺤﺎﻓــﻆ إﻧﺠــﺎز ﻛﺎﻣــﻞ‬
‫ـﺮي اﻟﺘــﻲ أﻋﺪﻫــﺎ‬ ‫ـﺮي اﳌﻌﺘﻤــﺪة ﺑﺤﻠــﻮل ﻋــﺎم ‪ .٢٠٣٠‬و َوﻓْ ًﻘــﺎ ﳌﺒــﺎدرة اﻟـ ّ‬
‫اﻟﺘﺤﺴــﻴﻨﺎت ﰲ ﻣامرﺳــﺎت اﻟـ ّ‬
‫ﺻﻨــﺪوق اﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ اﻟﺰراﻋﻴــﺔ‪ ،‬ﺗــﻢ ﺗﻘﺪﻳــﺮ أن ﺗﱰاﺟــﻊ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت ﺑﻨﺴــﺒﺔ ‪.٪١٣‬‬
‫ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻴﺎه ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‬
‫ﻳﺘﻀ ّﻤــﻦ ﻫــﺬا اﻟﻘﺴــﻢ اﳌﻴــﺎه اﳌﺴــﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ أﻧﻈﻤــﻪ اﻟﺘﺠﻤﻌــﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴــﺔ اﻟﺘــﻲ ﺗﺆ ّﻣــﻦ اﳌﻴــﺎه ﺑﻨﻔﺴــﻬﺎ‬
‫)ﻣﺜــﻞ ﻣــﺪن‪ ،‬اﻟﻬﻴﺌــﺔ اﳌﻠﻜﻴــﺔ ﻟﻠﺠﺒﻴــﻞ وﻳﻨﺒــﻊ‪ ،‬أراﻣﻜــﻮ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ(‪ .‬وﺗﺸــﻜّﻞ ﺑــني ‪ ٪٣‬و‪ ٪٥‬ﻣــﻦ إﺟــامﱄ‬
‫اﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت اﳌﻴــﺎه ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ )‪.(٢٠١٥‬‬
‫وﰲ ﻇـ ّـﻞ ﻏﻴــﺎب اﻟﺒﻴﺎﻧــﺎت ذات اﻟﺼﻠــﺔ‪ ،‬أُﺟــﺮي ﺗﻘﻴﻴــﻢ ﻋــﺎم ﻟﺘﻘﺪﻳــﺮ ﺣﺎﺟــﺎت اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋــﻲ‪،‬‬
‫وارﺗﻜــﺰت اﻟﺤﺴــﺎﺑﺎت ﻋــﲆ اﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت اﳌــﺪن اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳــﺔ واﻟﻘﻄﺎﻋــﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴــﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ اﻷﺧــﺮى ﻣﺜــﻞ‬
‫اﻹﺳــﻤﻨﺖ واﻟﺘﻌﺪﻳــﻦ‪َ .‬وﻓْ ًﻘــﺎ ﻟﻠﺘﻘﺪﻳـﺮات‪ ،‬ﻓﻘــﺪ ﺗﺮﻛّــﺰت اﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت اﳌــﺪن اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳــﺔ ﰲ أرﺑﻊ ﻣﻨﺎﻃــﻖ‪ :‬اﻟﺮﻳﺎض‪،‬‬
‫اﳌﺪﻳﻨــﺔ اﳌﻨـ ّﻮرة‪ ،‬ﻣ ّﻜــﺔ اﳌﻜ ّﺮﻣــﺔ واﳌﻨﻄﻘــﺔ اﻟﴩﻗﻴــﺔ‪ .‬وﻗُــﺪر اﻧﺘﺸــﺎر اﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻟﻘﻄﺎﻋــﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴــﺔ‬
‫اﻷﺧــﺮى ﰲ ‪ ١٣‬ﻣﻨﻄﻘــﺔ‪ .‬واﺳــﺘُﺨﺪم ﻣﻌــ ّﺪل اﻟﻨﻤــ ّﻮ اﳌﺘﻮﻗــﻊ ﰲ إﺟــامﱄ اﻟﻨﺎﺗــﺞ اﳌﺤــﲇ ﰲ اﻟﺘﺼﻨﻴــﻊ ﻟﺘﻮﻗّــﻊ‬
‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت ﺑــني ‪ ٢٠١٦‬و‪ ،٢٠٣٠‬ﻣــﻊ إﻋﻄــﺎء ﻫﺎﻣــﺶ ‪َ ٪٤‬وﻓْ ًﻘــﺎ ﻟﻠﺒﻴﺎﻧــﺎت اﻟﺘــﻲ ﻧﴩﺗﻬــﺎ ﻣﺮاﻓــﻖ ﻣﺆﺧـ ًﺮا‪ ،‬واﻟﺘــﻲ‬
‫أوﺿﺤــﺖ أﺛــﺮ اﻟﺘﻐﻴــري ﰲ اﻟﺘﻌﺮﻳﻔــﺎت ﻋــﺎم ‪.٢٠١٦‬‬
‫ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻴﺎه ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺒﻴﺌﻲ‬
‫ﻳﺸــﻤﻞ اﻟﻄﻠــﺐ ﻋــﲆ اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺒﻴﺌــﻲ اﳌﻴــﺎه اﳌﺴــﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ اﳌﻨﺘﺰﻫــﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ‪ .‬وﻣﺜّــﻞ أﻗـ ّـﻞ ﻣــﻦ‬

‫‪12‬‬
‫‪ ٪١‬ﻣــﻦ إﺟــامﱄ ﺣﺎﺟــﺎت اﳌﻴــﺎه ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ )‪ ،(٢٠١٥‬ﻏــري أن اﳌﻤﻠﻜــﺔ ﺗﺨﻄــﻂ ﻟﺘﻮﺳــﻴﻊ اﳌﻨﺘﺰﻫــﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ‪،‬‬
‫وذﻟــﻚ ﺳــﻴﺘﻄﻠّﺐ ‪ ١٩١‬ﻣﻠﻴــﻮن ﻣــﱰ ﻣﻜﻌــﺐ إﺿــﺎﰲ ﺑﺤﻠــﻮل ﻋــﺎم ‪.٢٠٣٠‬‬

‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :٤‬إﺟامﱄ ﺣﺎﺟﺎت اﳌﻴﺎه ‪ -‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ )‪ ٢٠١٦‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪٢٠٣٠‬؛ ﻣﻠﻴﺎر ﻣﱰ ﻣﻜﻌﺐ(‬

‫‪٣٢ ٥‬‬
‫‪٪٧ ٢ ٢‬‬

‫‪٤٩‬‬
‫‪٥-‬‬
‫‪٪ ٥‬‬ ‫‪٢٥ ٩‬‬
‫‪٪ ٤٦‬‬
‫‪٢ -‬‬ ‫‪٪٥‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫ناعي‬
‫‪٪ ٦٢‬‬ ‫‪٣٢‬‬
‫‪٪ ٢‬‬ ‫ح ري‬

‫‪٧٥‬‬
‫‪٪ ٢ ٢‬‬

‫‪٢٥‬‬ ‫‪٣٩‬‬ ‫‪٢٥ ٤‬‬

‫‪٪ ٦ ٢‬‬ ‫‪٪ ٢٢‬‬ ‫‪٪٧‬‬
‫‪٢ ٢‬‬
‫‪٪ ٢‬‬ ‫راعة وبي ة‬
‫‪٣٦‬‬
‫‪٪ ٢٩‬‬
‫‪٤‬‬
‫‪٪ ٦٥‬‬
‫‪٦٩‬‬
‫‪٪ ٥٥‬‬

‫‪٢ ٣‬‬ ‫‪٢ ٣‬‬ ‫‪٢ ٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٦‬‬

‫السيناريو ا م ل دار الطلب‬ ‫سيناريو الحالة ا سا‬ ‫المرتقب‬ ‫الو‬
‫دار الطلب‬ ‫بدو دار الطلب‬

‫‪٢٣٣‬‬ ‫‪٢٥٤‬‬ ‫‪٣٣٣‬‬ ‫‪٢٧‬‬ ‫الح ري‬ ‫ا ست‬

‫لتر لل رد‬

‫ﺑﻌــﺪ اﻟﺘﺤﻠﻴــﻞ وﻋﻘــﺪ اﺳﺘﺸــﺎرات ﻣﻜﺜﻔــﺔ ﻣــﻊ أﺻﺤــﺎب اﳌﺼﻠﺤــﺔ ﺗــﻢ اﻋﺘــامد اﻟﺴــﻴﻨﺎرﻳﻮ اﳌﺤﺎﻓــﻆ‬
‫ﻛﺴــﻴﻨﺎرﻳﻮ أﺳــﺎس ﰲ اﻻﺳــﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺗﻮ ّﻗﻊ ﻣﺼﺎدر ا‪b‬ﻣﺪاد‬

‫ﻋــﲆ ﻏـﺮار اﻟﻄﻠــﺐ ﻋــﲆ اﳌﻴــﺎه‪ ،‬ﺗــﻢ ﺗﻮﻗــﻊ إﻣــﺪاد اﳌﻴــﺎه ﻟﺘﺤﺪﻳــﺪ ﻣﺼــﺎدر اﻹﻣــﺪاد اﳌُﺜــﲆ ﻟـ ّ‬
‫ـﻜﻞ ﻓﺌــﺔ ﻣــﻦ‬
‫ﻓﺌــﺎت اﻟﻌﻤــﻼء‪ .‬وارﺗﻜــﺰ اﻟﺘﻮﻗّــﻊ ﻋــﲆ ﻗــﺪرات ﻛﻞ ﻣــﻮرد ﻣﻴــﺎه ﻣﺘﻮﻓــﺮ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪:‬‬
‫• ﺟــﺮى ﺗﻘﻴﻴــﻢ اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة َوﻓْ ًﻘــﺎ ﻟﻼﺣﺘﻴﺎﻃــﻲ اﻟﺤــﺎﱄ اﻟﻘﺎﺑــﻞ ﻟﻼﺳــﺘﺨﺪام‪ ،‬واﻟﻘﻴــﻮد ﰲ‬
‫ﻛﻞ ﻣﻨﻄﻘــﺔ‪ ،‬ورﺳــﻮم إﻋــﺎدة ﺗﻐﺬﻳــﺔ اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ اﻟﺴــﻨﻮﻳﺔ‪.‬‬ ‫ّ‬
‫• ﺑﺎﻟﻨﺴــﺒﺔ إﱃ اﳌﻴــﺎه اﻟﺴــﻄﺤﻴﺔ‪ ،‬ارﺗﻜــﺰ اﻟﺘﺤﻠﻴــﻞ ﻋــﲆ ﺗﻘﻴﻴــﻢ ﻋــﺎ ﱟم ﰲ ﺿــﻮء ﻫﻄــﻮل اﻷﻣﻄــﺎر ﰲ ﻣﻨﻄﻘــﺔ‬
‫اﻟــﺪرع اﻟﻌــﺮيب‪ ،‬واﻟﺘﺒ ّﺨــﺮ واﻟﺘﻐﻄﻴــﺔ اﳌﺤﺘﻤﻠــﺔ ﻟﻠﺴــﺪود ﺑــني ‪ ٪٥‬و‪.٪١٠‬‬
‫• ﺟــﺮى ﺗﺤﻠﻴــﻞ إﻣﻜﺎﻧﻴــﺎت ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ َوﻓْ ًﻘــﺎ ﻟﻠﻘــﺪرة اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ واﳌﺴــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ اﳌﺘﻮﻗﻌــﺔ وﻏﺎﻳﺎت‬
‫إﻋﺎدة اﻻﺳــﺘﺨﺪام‪.‬‬
‫• ارﺗﻜــﺰت ﻗــﺪرة اﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﺘﻮﻗﻌــﺔ ﻋــﲆ ﺧﻄــﻂ اﳌﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه اﳌﺎﻟﺤــﺔ )ﺧﻄــﻂ‬
‫اﻟﺘﺄﻫﻴــﻞ وﺗﻮارﻳــﺦ ﺑــﺪء اﻟﻌﻤــﻞ ووﻗــﻒ اﻟﻌﻤــﻞ(‪ .‬وأﺧــﺬ اﻟﺘﻮﻗّــﻊ ﰲ اﻻﻋﺘﺒــﺎر ﻓﻘــﻂ اﻟﻘــﺪرات اﳌﺨﺼﺼــﺔ‬
‫ﺣﺘــﻰ ﻋــﺎم ‪.٢٠٢٢‬‬
‫• اﻋﺘُــﱪت اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ اﳌﺘﺠــﺪدة ﻣﺴــﺘﻘ ّﺮة َوﻓْ ًﻘــﺎ ﻟﻠﻤﻌــﺪﻻت اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ ﺑﺈﻋــﺎدة ﺗﻐﺬﻳــﺔ اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ‬
‫اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‪.‬‬

‫‪13‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :٥‬ﺗﻮﻗﻌﺎت ﻣﺼﺎدر اﻹﻣﺪاد ‪ -‬اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮ اﻷﻣﺜﻞ‬
‫)‪ ٢٠١٦‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪) (٢٠٣٠‬ﻣﻠﻴﺎر ﻣﱰ ﻣﻜﻌﺐ(‬

‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :٦‬ﺗﻮﻗﻌﺎت ﻣﺼﺎدر اﻹﻣﺪاد ‪ -‬اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮ اﳌﺤﺎﻓﻆ‬

‫)‪ ٢٠١٦‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪) (٢٠٣٠‬ﻣﻠﻴﺎر ﻣﱰ ﻣﻜﻌﺐ(‬

‫ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ وﻋﻘﺪ اﺳﺘﺸﺎرات ﻣﻜﺜﻔﺔ ﻣﻊ أﺻﺤﺎب اﳌﺼﻠﺤﺔ ﺗﻢ اﻋﺘامد اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮ اﳌﺤﺎﻓﻆ ﻛﺎﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮ اﻷﺳﺎس ﰲ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬

‫‪14‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺎت وﻗﺪرات اﻟﻘﻄﺎع‬

‫ﻳﺴــﺘﻌﺮض ﰲ ﻫــﺬا اﻟﻔﺼــﻞ اﻟﻌﻨــﺎﴏ اﳌﺨﺘﻠﻔــﺔ ﻟﺴﻠﺴــﻠﺔ ﻗﻴــﻢ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه‪ ،‬ﻛــام ﻳﺘﻨــﺎول ﻫــﺬا اﻟﻔﺼــﻞ‬
‫اﻟﻘــﺪرات اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ اﻟﺘــﻲ ﻳﺘﻤﺘــﻊ ﺑﻬــﺎ اﻟﻘﻄــﺎع ﻣــﻦ أﺟــﻞ ﺗﺤﺪﻳــﺪ اﻟﻔﺠــﻮات اﻟﺘــﻲ ﻳﺠــﺐ اﻟﺘﻐﻠــﺐ ﻋﻠﻴﻬــﺎ ﰲ‬
‫اﻻﺳــﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺧﻄﻮط اﻟﻨﻘﻞ وﺷﺒﻜﺎت اﻟﺘﻮزﻳﻊ‬

‫ﻳﺼــﻞ ﻃــﻮل ﺧﻄــﻮط أﻧﺎﺑﻴــﺐ اﻟﻨﻘــﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ إﱃ أﻛــرث ﻣــﻦ ‪ ٨٫٠٠٠‬ﻛﻠﻴــﻮ ﻣــﱰ‪ ،‬ومتﺘﻠﻚ اﳌﺆﺳﺴــﺔ‬
‫اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه اﳌﺎﻟﺤــﺔ اﻟﺠــﺰء اﻷﻛــﱪ ﻣﻨﻬــﺎ وﺗﺘــﻮﱃ ﺗﺸــﻐﻴﻠﻪ‪ ،‬وﺗﻨﺤــﴫ ﻏﺎﻟﺒﻴــﺔ أﻧﻈﻤــﺔ ﻧﻘــﻞ اﳌﻴــﺎه‬
‫اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﰲ أﻗــﻞ ﻣــﻦ ‪ ١٠‬ﻛﻴﻠﻮﻣ ـﱰات‪ ،‬ﺑﺎﺳــﺘﺜﻨﺎء ﺑﻌــﺾ اﳌﺤﻄــﺎت‪ ،‬ﺣﻴــﺚ ﺗﻘــﻊ ﻣﺤﻄــﺎت اﻟﺘﻨﻘﻴــﺔ ﻋــﲆ ﺑﻌــﺪ‬
‫أﻛــرث ﻣــﻦ ‪ ١٠٠‬ﻛﻴﻠــﻮ ﻣــﱰ ﻣــﻦ ﻧﻘــﺎط اﻹﻣــﺪاد‪.‬‬
‫رﺋﻴﺴــﺎ ﻟﻠﺸــﺒﻜﺎت ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪ ،‬ﺣﻴــﺚ إن اﻟﺘﻘﺪﻳـﺮات ﻟﻠﻤﻴــﺎه اﳌﻬــﺪرة ﺗﻀــﻊ‬ ‫وﺗﺸــﻜﻞ اﳌﻴــﺎه اﳌﻬــﺪرة ﺗﺤﺪﻳًــﺎ ً‬
‫اﳌﻤﻠﻜــﺔ ﰲ ﻣﺴــﺘﻮى أدىن ﺑﻜﺜــري ﻣــﻦ أﻓﻀــﻞ اﳌامرﺳــﺎت اﻟﻌﺎﳌﻴــﺔ‪ ،‬وﻗــﺪ ﺗﻜــﻮن اﻟﺼــﻮرة أﺳــﻮأ ﻣــﻦ ذﻟــﻚ؛ ﻧﻈـ ًﺮا‬
‫ﻟﻌــﺪم اﻟﻮﺿــﻮح اﻟﺸــﺪﻳﺪ ﻟﻠﺮؤﻳــﺔ ﻋﻨــﺪ ﺗﻘﺪﻳــﺮ ﻫــﺪر اﳌﻴــﺎه‪ ،‬وﺗﺸــري اﳌﺼــﺎدر اﳌﺨﺘﻠﻔــﺔ إﱃ ﻛﻤﻴــﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔــﺔ ﻣﻦ‬
‫اﻟﻔﺎﻗــﺪ اﻟﻔﻨــﻲ واﻟﺘﺠــﺎري واﻟﺘــﴪب واﳌﻴــﺎه ﻏــري اﳌﺤﺘﺴــﺒﺔ‪ ،‬ﻛــام مل ﻳﺘــﻢ ﺗﺤﺪﻳــﺪ ﻣﻨﺎﻃــﻖ اﺳــﺘﺨﺪام اﻟﻌــﺪادات‬
‫ﰲ اﻷﺣﻴــﺎء ومل ﻳﺘــﻢ ﺗﺮﻛﻴــﺐ أﻧﻈﻤــﺔ اﻟﺘﺤﻜــﻢ اﻹﴍاﰲ وﺟﻤــﻊ اﻟﺒﻴﺎﻧــﺎت ﰲ ﻏﺎﻟﺒﻴــﺔ اﳌﻨﺎﻃــﻖ ﻣــﻦ أﺟــﻞ ﻣﺮاﻗﺒــﺔ‬
‫اﻟﻔﺎﻗــﺪ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴــﺔ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﱃ ذﻟــﻚ‪ ،‬مل ﻳﺘــﻢ ﺗﻄﺒﻴــﻖ ﻧﻈــﺎم إﻋــﺪاد اﻟﻔﻮاﺗــري واﻟﺘﺤﺼﻴــﻞ إﻻ ﻣﺆﺧ ـ ًﺮا‪ ،‬وﻻ ﻳﺘــﻢ‬
‫ﻗﻴــﺎس اﺳــﺘﻬﻼك ﺟﻤﻴــﻊ اﳌﺴــﺘﻔﻴﺪﻳﻦ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴــني‪ .‬واﻟﻴــﻮم‪ ،‬ﺗﻌﺘــﱪ ﴍﻛــﺔ اﳌﻴــﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ ﻫــﻲ وﺣﺪﻫــﺎ اﻟﺘــﻲ‬
‫ﺗﻘــﺪر اﳌﻴــﺎه اﳌﻬــﺪرة ﰲ ﻛﻞ ﻣﺪﻳﻨــﺔ ﻣــﻦ اﳌــﺪن اﻷرﺑﻌــﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌــﺔ ﻟﻬــﺎ‪ .‬واﺳــﺘﻨﺎ ًدا إﱃ ﺑﻴﺎﻧــﺎت اﳌــﺪن اﻟﺘﺎﺑﻌــﺔ‬
‫ﻟﴩﻛــﺔ اﳌﻴــﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ‪ ،‬ﺗـﱰاوح ﻛﻤﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه اﳌﻬــﺪرة ﺑــني ‪ ٪٢٥‬و‪ ٪٤٠‬ﰲ اﳌــﺪن اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ اﻟﻜــﱪى‪ ،‬وﰲ ﻇــﻞ‬
‫ﻋــﺪم وﺟــﻮد ﺑﻴﺎﻧــﺎت ميﻜــﻦ اﻻﻋﺘــامد ﻋﻠﻴﻬــﺎ‪ ،‬ﻓﻘــﺪ اﻋﺘﻤــﺪت اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺘﻮﺳــﻂ ﺗﻘﺪﻳ ـﺮات ﴍﻛــﺔ اﳌﻴــﺎه‬
‫اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ ﺑﻮاﻗــﻊ ‪ ٪٣٠‬ﰲ اﻟﻮﻗــﺖ اﻟﺤــﺎﴐ‪ ،‬ﻣــﻊ اﺳــﺘﻬﺪاف ﺗﻘﻠﻴــﻞ ذﻟــﻚ إﱃ ‪ ٪١٥‬ﰲ ﻋــﺎم ‪.٢٠٢٠‬‬

‫ﺟﻤﻊ ﻣﻴﺎه اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ وﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ وإﻋﺎدة اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ‬

‫ﻳﻮﺟــﺪ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ ﻧﺤــﻮ ‪ ٧٠‬ﻣﺤﻄــﺔ ﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‪ ،‬وﺗﺒﻠــﻎ ﻧﺴــﺒﺔ‬
‫ﺗﻐﻄﻴــﺔ ﺧﻄــﻮط أﻧﺎﺑﻴــﺐ اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ ﰲ اﳌﻨﺎﻃــﻖ اﳌﺨﺪوﻣــﺔ ﻧﺤــﻮ ‪ .٪٦٠‬وﺗﻀــﻢ اﻟﺮﻳــﺎض وﻣﻜــﺔ اﳌﻜﺮﻣــﺔ‬
‫واﳌﻨﻄﻘــﺔ اﻟﴩﻗﻴــﺔ ﻓﻘــﻂ ﻧﺤــﻮ ‪ ٪٧٥‬ﻣــﻦ اﻟﻄﺎﻗــﺔ اﻻﺳــﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﳌﺤﻄــﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ ﰲ‬
‫اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪ .‬ﻛﺬﻟــﻚ‪ ،‬ﺗﻀــﻢ ﻫــﺬه اﳌﻨﺎﻃــﻖ اﻟﺜــﻼث أﻛــرث ﻣــﻦ ﻧﺼــﻒ ﺷــﺒﻜﺔ اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ )‪ ٪٦١‬ﻣــﻦ إﺟــامﱄ‬
‫ﺷــﺒﻜﺔ اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ(‪.‬‬

‫‪15‬‬
‫وﻳﺴــﺘﺨﺪم ﻗﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﺔ اﻟﺤﺼــﺔ اﻷﻛــﱪ ﻣــﻦ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ ﺑﻮاﻗــﻊ ‪ ،٪٦٦‬ﰲ ﺣــني ﺗــﺄيت‬
‫اﻟﺒﻠﺪﻳــﺎت ﰲ اﳌﺮﻛــﺰ اﻟﺜــﺎين ﺑﻮاﻗــﻊ ‪ ،٪٢٣‬وﻳﻠﻴﻬــﺎ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋــﻲ ﰲ اﳌﺮﻛــﺰ اﻟﺜﺎﻟــﺚ ﺑﻮاﻗــﻊ ‪.٪١١‬‬
‫وﻳﻌﺘــﱪ ﴏف ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ اﻟﻨﺎﺗﺠــﺔ ﻋــﻦ اﻷﻧﺸــﻄﺔ اﳌﺪﻧﻴــﺔ ﻣــﻦ اﳌﺸــﺎﻛﻞ اﻟﺒﻴﺌﻴــﺔ اﻟﻜــﱪى اﻟﺘــﻲ‬
‫ﺗﻮاﺟــﻪ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪ ،‬وﻳــﺆدي اﻟﻘﺼــﻮر ﰲ إدارة اﻟﺘﺪﻓﻘــﺎت ﻣــﻦ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺤــﴬي واﻟﺼﻨﺎﻋــﻲ إﱃ ﺗﻠــﻮث ﻛﻴﻤﻴــﺎيئ‬
‫)اﳌــﻮاد اﻟﺴــﺎﻣﺔ واﳌــﻮاد اﳌﴪﻃﻨــﺔ واﳌﻌــﺎدن( وﺣـﺮاري ﰲ اﳌﻨﺎﻃــﻖ اﻟﺒﺤﺮﻳــﺔ واﻟﺴــﺎﺣﻠﻴﺔ‪ ،‬وذﻟــﻚ ﻳﻬــﺪد ﺑﻘــﺎء‬
‫اﻟﺤﻴﻮاﻧــﺎت واﻟﻨﺒﺎﺗــﺎت‪ .‬وﺗﻌﺘــﱪ اﻟﻄﺎﻗــﺔ اﻻﺳــﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﳌﺤﻄــﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ ﻏــري ﻛﺎﻓﻴــﺔ‪،‬‬
‫ﻛــام أن ﻋــﺪ ًدا ﻣــﻦ اﳌﺤﻄــﺎت ﺗﻘــﻮم ﺑﺎﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ اﻷﺳﺎﺳــﻴﺔ واﻟﺜﺎﻧﻮﻳــﺔ ﻓﻘــﻂ‪ .‬ﻋــﻼو ًة ﻋــﲆ ذﻟــﻚ‪ ،‬ﺗﺮﺗﺒــﻂ ﻗﻨــﻮات‬
‫ﺗﴫﻳــﻒ ﻣﻴــﺎه اﻷﻣﻄــﺎر ﺑﻘﻨــﻮات اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘــﺎﱄ‪ ،‬ﻓﻔــﻲ اﻷﻳــﺎم اﻟﺘــﻲ ﺗﺸــﻬﺪ أﻣﻄــﺎ ًرا ﻛﺜﻴﻔــﺔ‪ ،‬ﺗﺘﺠــﺎوز‬
‫ﻛﻤﻴــﺎت اﳌﻴــﺎه اﻟﺘــﻲ ﺗﺼــﻞ إﱃ ﻣﺤﻄــﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ اﻟﻄﺎﻗــﺔ اﻻﺳــﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻟﺘﻠــﻚ اﳌﺤﻄــﺎت‪،‬‬
‫ﻣــام ﻳــﺆدي إﱃ ﴏف ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ اﻟﺨــﺎم ﻣﺒــﺎﴍة دون ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻔﻮاﺗﻴﺮ واﻟﺘﺤﺼﻴﻞ وﺧﺪﻣﺔ اﻟﻌﻤﻼء‬

‫ﺗﻌﺘــﱪ اﻟﺨﺴــﺎﺋﺮ اﻟﺘﺠﺎرﻳــﺔ ﻣﺮﺗﻔﻌــﺔ ﰲ أﻧﺤــﺎء اﳌﻤﻠﻜــﺔ ﺑﺴــﺒﺐ اﻧﺨﻔــﺎض ﻣﺴــﺘﻮى ﻧﻈــﺎم إﻋــﺪاد اﻟﻔﻮاﺗــري‬
‫واﻟﺘﺤﺼﻴــﻞ‪ ،‬وﻻ ﻳﺘــﻢ إﺻــﺪار ﻓﻮاﺗــري ﻟﻨﺴــﺒﺔ ﻛﺒــرية ﻣــﻦ اﻟﺴــﻜﺎن ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪ .‬وﰲ ﻣﻨﺎﻃــﻖ أﺧــﺮى‪ ،‬ﺗــﻢ ﺗﺮﻛﻴــﺐ‬
‫اﻟﻌــﺪادات‪ ،‬ﻟﻜــﻦ ﺑــﺪون ﻗﺮاءﺗﻬــﺎ‪ ،‬وﺣﺘــﻰ ﻋﻨــﺪ ﺗﺴــﺠﻴﻞ ﻗـﺮاءات اﻟﻌــﺪادات‪ ،‬ﻓــﺈن ذﻟــﻚ ﻳﻜــﻮن ﺑﺠــﻮدة ودﻗــﺔ‬
‫ﻣﻨﺨﻔﻀــﺎ‪.‬‬
‫ً‬ ‫ﻣﻨﺨﻔﻀــﺔ‪ ،‬وﻳُﻌــﺪ اﻧﺘﺸــﺎر اﻟﻌــﺪادات اﻟﺬﻛﻴــﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‬
‫وﺗﻮﺟــﺪ اﻟﻌﺪﻳــﺪ ﻣــﻦ اﻟﻔﺠــﻮات ﰲ ﻋﻤﻠﻴــﺎت اﳌﺒﻴﻌــﺎت وﺧﺪﻣــﺔ اﻟﻌﻤــﻼء ﻋــﲆ ﻣﺴــﺘﻮى اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪ ،‬ﻣﺜــﻞ‬
‫اﻹﻣــﺪاد ﻏــري اﳌﻨﺘﻈــﻢ ﻟﻠﻤﻴــﺎه‪ ،‬وﻣﺤﺪودﻳــﺔ اﻟﺨﺪﻣــﺎت ﰲ اﻟﻔــﺮوع اﳌﺤﻠﻴــﺔ‪ ،‬وﻣﺤﺪودﻳــﺔ اﺳــﺘﺨﺪام اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴــﺎ‬
‫ﻟﺘﺤﺴــني ﺧﺪﻣــﺔ اﻟﻌﻤــﻼء‪ ،‬وﻋــﺪم وﺟــﻮد إدارة ﻓﻌﺎﻟــﺔ ﻷداء ﺧﺪﻣــﺔ اﻟﻌﻤﻼء‪ .‬وﺗﺸــﻤﻞ أﺳــﺒﺎب اﻧﺨﻔﺎض ﻣﺴــﺘﻮى‬
‫ﺧﺪﻣــﺔ اﻟﻌﻤــﻼء ﻣــﺎ ﻳــﲇ‪:‬‬
‫)‪ (١‬ﻋﺪم اﻟﱰﻛﻴﺰ ﻋﲆ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻌﻤﻼء‪.‬‬
‫)‪ (٢‬ﻣﺤﺪودﻳﺔ اﻻﺳﺘﺜامر ﰲ ﺗﺤﺴني ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻌﻤﻼء‪.‬‬
‫)‪ (٣‬اﻻﻓﺘﻘﺎر إﱃ ﺗﺪرﻳﺐ وﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻌﻤﻼء‪.‬‬

‫اﻟﻘﺪرات‬
‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ واﻟﺮأﺳﻤﺎل اﻟﺒﺸﺮي‬
‫ﻳﻨﺒﻐــﻲ إﻋــﺎدة اﻟﻬﻴﻜﻠــﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴــﺔ ﳌﻌﻈــﻢ اﻟﺠﻬــﺎت ﻟﻠﺘﻐﻠــﺐ ﻋــﲆ اﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘــﺔ ﺑﺎﻟﺤﻮﻛﻤــﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫منــﺎذج ﻋﻤﻠﻬــﺎ‪ ،‬واﻟﺤــﺪ ﻣــﻦ اﻟﺘﺸــﺘﺖ ﰲ ﺗﻘﺪﻳــﻢ اﻟﺨﺪﻣــﺎت‪ .‬وﻋــﲆ وﺟــﻪ اﻟﺘﺤﺪﻳــﺪ‪ ،‬ﻫﻨــﺎك ﻓﺠــﻮات ﰲ اﻟﻘــﺪرات‬
‫ﰲ اﳌﻨﺎﺻــﺐ اﻟﺤﻴﻮﻳــﺔ واﻧﺨﻔــﺎض ﰲ ﻣﺴــﺘﻮى إدارة اﻟﻜﻔــﺎءات ﻣــﻦ أﺟــﻞ ﺟــﺬب اﳌﻮﻇﻔــني واﻹﺑﻘــﺎء ﻋﻠﻴﻬــﻢ‪،‬‬
‫ﻛــام ﻳﻼﺣــﻆ ﻋــﺪم ﺗﻮاﻓــﻖ اﻟﺜﻘﺎﻓــﺔ اﻟﺴــﺎﺋﺪة ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع ﻣــﻊ منــﻂ اﻟﺘﻔﻜــري اﻟﺘﺠــﺎري‪.‬‬

‫‪16‬‬
 ‫اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت‬
‫ﻳﻌــﺎين اﻟﻘﻄــﺎع ﻣــﻦ ﻋــﺪم وﺟــﻮد ﺑﻴﺌــﺔ وﺑﻨﻴــﺔ ﻣﻮﺣــﺪة ﻟﻸﻧﻈﻤــﺔ‪ ،‬إﱃ ﺟﺎﻧــﺐ ﻋــﺪم ﺗﻮﻓــﺮ اﳌﻌﻠﻮﻣــﺎت‬
‫اﻟﻜﺎﻓﻴــﺔ ﺣــﻮل اﻷﺻــﻮل وﺣﺎﻟﺘﻬــﺎ‪ .‬وﻳﺘــﻢ ﺗﻨﻔﻴــﺬ اﻟﻌﺪﻳــﺪ ﻣــﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت ﻳﺪوﻳٍّــﺎ‪ ،‬وﻳﺘﻄﻠــﺐ ذﻟــﻚ اﻟﻜﺜــري ﻣــﻦ‬
‫اﻷﻋــامل اﻟﻮرﻗﻴــﺔ‪ .‬وﻏﺎﻟ ًﺒــﺎ ﻣــﺎ ﺗﻜــﻮن ﺟــﻮدة اﻟﺒﻴﺎﻧــﺎت وإدارة اﳌﻌﻠﻮﻣــﺎت ﺿﻌﻴﻔــﺔ‪ ،‬ﻣــام ﻻ ﻳﺪﻋــﻢ ﻋﻤﻠﻴــﺔ ُﺻﻨــﻊ‬
‫اﻟﻘ ـﺮار‪ ،‬ﻛــام أن ﻣﺤﺪودﻳــﺔ اﺳــﺘﺨﺪام اﻟﺪراﺳــﺎت اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴــﺔ ﻟﻠﻌﻤــﻼء ﺗــﺆدي إﱃ ﺗﻔﺎﻗــﻢ اﻟﻮﺿــﻊ‪.‬‬
‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬
‫ﻋﻨﺪﻣــﺎ ﻳﺘﻌﻠــﻖ اﻷﻣــﺮ ﺑﺎﻟﻔﺠــﻮات ﰲ اﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت‪ ،‬ﻧﻼﺣــﻆ ﻋــﺪم وﺟــﻮد ﺧﻄــﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠــﺔ ﻹدارة ﻣــﻮارد اﳌﻴــﺎه‬
‫واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‪ .‬وﻏﺎﻟ ًﺒــﺎ ﻣــﺎ ﺗﻜــﻮن اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت ‪ -‬ﺣــﺎل وﺟﻮدﻫــﺎ ‪ -‬ﻣﻨﻔﺼﻠــﺔ ﻋــﻦ اﳌﺴــﺘﻮى اﻟﻮﻇﻴﻔــﻲ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﱃ ذﻟــﻚ‪ ،‬ﻓــﺈن اﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣــﻞ ﻣــﻊ اﻟﻌﻤــﻼء وإدارة ﻋﻼﻗــﺎت اﻟﻌﻤــﻼء ﺗﻜــﻮن إﻣــﺎ ﻣﻨﺨﻔﻀــﺔ‬
‫اﳌﺴــﺘﻮى‪ ،‬أو ﻏــري ﻣﻮﺟــﻮدة ﻋــﲆ اﻹﻃــﻼق‪ ،‬ﻛــام أن ﻓﻠﺴــﻔﺔ إدارة اﻹﻳـﺮادات وﺗﻮزﻳــﻊ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴــﻒ ﻏــري واﺿﺤــﺔ‬
‫ﰲ ﻛﺜــري ﻣــﻦ اﻷﺣﻴــﺎن‪ .‬وﰲ اﻟﻮﻗــﺖ ﻧﻔﺴــﻪ‪ ،‬ﻟﻴﺴــﺖ ﻫﻨــﺎك ﻣﻌﺎﻳــري ﻣﻮﺣــﺪة ﻷﻧﻈﻤــﺔ إدارة اﳌﺸــﺎرﻳﻊ وإدارة‬
‫اﻟﺼﻴﺎﻧــﺔ‪.‬‬
‫إدارة ا?ﺻﻮل‬
‫ﻳﻌﺎين ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه ﻣﻦ ﺗﻘﺎدم اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪ ،‬وميﺜﻞ ذﻟﻚ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺗﺤﺴﻦ ﻛﺒري ﰲ اﻟﻘﻄﺎع‪.‬‬
‫اﳌﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه اﳌﺎﻟﺤــﺔ‪ :‬ﻛﺸــﻒ ﺗﻘﻴﻴــﻢ اﻟﻮﺿــﻊ اﻟﺮاﻫــﻦ ﰲ اﳌﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ‬
‫أﻳﻀــﺎ ﺑﺎﻟﺘﻮاﺻــﻞ ﺑــني اﻹدارات‬
‫اﳌﻴــﺎه اﳌﺎﻟﺤــﺔ ﻋــﻦ ﻗــﻮة أداء اﻷﺻــﻮل ﺑﻮﺟــﻪ ﻋــﺎم‪ ،‬وﻫــﻮ ﻣــﺎ ميﻜــﻦ ﺗﺤﺴــﻴﻨﻪ ً‬
‫واﻷﻗﺴــﺎم اﳌﺨﺘﻠﻔــﺔ‪ .‬وﺗﺨﻀــﻊ اﻷﺻــﻮل ﳌﺮاﻗﺒــﺔ ﻣﺴــﺘﻤﺮة‪ ،‬إﻻ أﻧــﻪ ميﻜــﻦ ﺗﻄﻮﻳــﺮ اﻷﺳــﺎﻟﻴﺐ اﳌﺘﺒﻌــﺔ ﰲ ُﺻﻨــﻊ‬
‫اﻟﻘ ـﺮار ﻓﻴــام ﻳﺘﻌﻠــﻖ ﺑﺎﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ اﻟﺮأﺳــامﱄ واﻟﺘﻨﻔﻴــﺬ ﺑﺼــﻮرة أﻛــﱪ‪.‬‬
‫ﴍﻛــﺔ اﳌﻴــﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ‪ :‬ﺗﺘﻮﻓــﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣــﺎت ﻣﺤــﺪودة ﻋــﻦ أﺻــﻮل ﴍﻛــﺔ اﳌﻴــﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ‪ ،‬ﻛــام ﻻ ﺗﻮﺟــﺪ رؤﻳــﺔ‬
‫واﺿﺤــﺔ ﺑﺸــﺄن ﺣﺎﻟــﺔ اﻷﺻــﻮل‪ ،‬ﻛــام ﻛﺸــﻒ اﻟﺘﻘﻴﻴــﻢ ﻋــﻦ اﻓﺘﻘــﺎر اﳌﺸــﺎرﻳﻊ إﱃ اﻟﻔﻌﺎﻟﻴــﺔ ﰲ اﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ وإﻋــﺪاد‬
‫اﳌﻴﺰاﻧﻴــﺔ‪ ،‬ﺣﻴــﺚ ﺗﻌﻤــﻞ وﻇﺎﺋــﻒ اﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ وﺗﻨﻔﻴــﺬ اﳌﺸــﺎرﻳﻊ واﻟﺼﻴﺎﻧــﺔ مبﻌــﺰل ﻋــﻦ ﺑﻌﻀﻬــﺎ اﻟﺒﻌــﺾ‪ .‬ﻋــﻼو ًة‬
‫ﻋــﲆ ذﻟــﻚ‪ ،‬ﻻ ﺗــﺆدي اﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ إﱃ اﻟﺘﺤﺴــني ﻣــﻦ دورة ﺣﻴــﺎة اﻷﺻــﻮل‪ ،‬ورﻏــﻢ أن ﻋﻘــﻮد ﺧﺪﻣــﺎت‬
‫اﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧــﺔ اﻟﻔﻨﻴــﺔ ﺣﻘﻘــﺖ ﻧﺘﺎﺋــﺞ ﻣﻘﺒﻮﻟــﺔ ﺣﺘــﻰ اﻵن‪ ،‬ﻓﺈﻧــﻪ ﻳﻨﺒﻐــﻲ ﺗﻌﺰﻳــﺰ اﻹدارة اﻟﺘﺠﺎرﻳــﺔ‪ ،‬وﺗﻌﻤــﻞ‬
‫ﴍﻛــﺔ اﳌﻴــﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ ﻋــﲆ ﺗﻄﻮﻳــﺮ ﻗــﺪرات إدارة اﻷﺻــﻮل ﻟﺪﻳﻬــﺎ‪.‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳــﺎت وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ‪ :‬ﻳﻮﺟــﺪ ﺗﻔــﺎوت ﰲ أداء اﻷﺻــﻮل ﺑــني ﻣﺪﻳﺮﻳــﺎت وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ‬
‫واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ؛ إذ مل ﺗُﺪﻣــﺞ ﻣﻌﻠﻮﻣــﺎت اﻷﺻــﻮل وﻻ ﻳﻮﺟــﺪ ﺳــﺠﻞ ﻟﻸﺻــﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘــﺔ ﻟــﺪى ﻣﻌﻈــﻢ اﳌﺪﻳﺮﻳــﺎت‪.‬‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﱃ ذﻟــﻚ‪ ،‬ﻫﻨــﺎك ﻋــﺪد ﻣﺒﺎﻟــﻎ ﻓﻴــﻪ ﰲ اﻷﺻــﻮل ﻟــﺪى ﺑﻌــﺾ اﳌﺪﻳﺮﻳــﺎت‪ ،‬وﻏﺎﻟ ًﺒــﺎ ﻣــﺎ ﺗﺨﻀــﻊ اﻷﺻــﻮل‬
‫واﻟﺸــﺒﻜﺎت ﻹدارة ﻣﻘﺎوﻟــني ﻣﺤﻠﻴــني ﻻ ﻳﺘﻤﺘﻌــﻮن ﺑﺎﻟﻜﻔــﺎءة ﰲ ﺑﻌــﺾ اﻷﺣﻴــﺎن‪.‬‬

‫‪17‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺮاﺑﻊ‬

‫اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ وإﻃﺎر اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ‬

‫ﺳــﻌ ًﻴﺎ ﻟﺘﻘﺪﻳــﻢ ﳌﺤــﺔ ﻋﺎﻣــﺔ ﻋــﻦ اﻟﺒﻨﻴــﺔ اﳌﺆﺳﺴــﻴﺔ ﻟﻘﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه‪ ،‬ﺗــﻢ إﺟـﺮاء ﺗﺤﻠﻴــﻞ ﻟﻠﻮﻇﺎﺋــﻒ‬
‫اﻟﺨﻤــﺲ اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ ﻟﻠﻘﻄــﺎع‪ ،‬وأمثــﺮ ذﻟــﻚ ﻋــﻦ ﺗﺤﺪﻳــﺪ اﻟﻌﺪﻳــﺪ ﻣــﻦ اﳌﺸــﺎﻛﻞ ﰲ اﻟﺒﻨﻴــﺔ اﳌﺆﺳﺴــﻴﺔ‬
‫اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ‪.‬‬
‫وﺗﺘﻤﺜــﻞ اﻟﻮﻇﻴﻔــﺔ اﻷوﱃ ﻟﻠﻘﻄــﺎع ﰲ وﺿــﻊ اﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت‪ ،‬وﻻ ﻳـﺰال اﻟﱰﻛﻴــﺰ ﻋــﲆ وﺿﻊ اﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت‬
‫ﻣﺤــﺪو ًدا‪ ،‬ﻛــام ﺗﻌــﺪ اﻟﺤﻮﻛﻤــﺔ دون اﳌﺴــﺘﻮى اﳌﻄﻠــﻮب‪ ،‬وﻳﺮﺟــﻊ ذﻟــﻚ ‪ -‬ﺑﺪرﺟــﺔ ﻛﺒــرية ‪ -‬إﱃ‬
‫ﻣﺸــﺎرﻛﺔ وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ ﰲ اﻷﻧﺸــﻄﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴــﺔ واﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ‪ ،‬إﱃ ﺟﺎﻧــﺐ اﻻﻓﺘﻘــﺎر‬
‫إﱃ وﺟــﻮد ﻣﺠﻤﻮﻋــﺔ ﺷــﺎﻣﻠﺔ ﻣــﻦ اﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت وﻣﺤﺪودﻳــﺔ اﻟﺘﻜﺎﻣــﻞ ﺑــني ﺳﻴﺎﺳــﺎت اﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ‪.‬‬
‫أﻣــﺎ اﻟﻮﻇﻴﻔــﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴــﺔ‪ ،‬ﻓﻬــﻲ اﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ‪ ،‬وﻗــﺪ اﺗﻀــﺢ ﻋــﺪم وﺟــﻮد ﺗﺨﻄﻴــﻂ ﻣﺘﻜﺎﻣــﻞ ﻋــﲆ‬
‫ﻣﺴــﺘﻮى اﻟﻘﻄــﺎع ﻣــﻦ أﺟــﻞ ﺗﺤﺪﻳــﺪ ﻣﺼــﺎدر اﻹﻣــﺪاد اﻟﻼزﻣــﺔ ﻟﺘﻠﺒﻴــﺔ اﻟﻄﻠــﺐ ﻋــﲆ اﳌﻴــﺎه‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ‬
‫إﱃ ذﻟــﻚ‪ ،‬اﺗﻀــﺢ ﻋــﺪم وﺟــﻮد رؤﻳــﺔ ﻛﺎﻣﻠــﺔ ﻃﻮﻳﻠــﺔ اﻷﻣــﺪ ﻟﻠﻘﻄــﺎع‪ ،‬وﻛﺬﻟــﻚ ﻋــﺪم وﺟــﻮد ﺧﻄــﺔ‬
‫ﺷــﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻘﻄــﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋــﻲ ﻻﺳــﺘﻜامل اﻟﺨﻄــﻂ اﻟﺨﺎﺻــﺔ ﺑﺎﺳــﺘﺨﺪام اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻟﻘﻄﺎﻋــني اﻟﺰراﻋــﻲ‬
‫واﻟﺤــﴬي‪.‬‬
‫وﺗﺘﻤﺜــﻞ اﻟﻮﻇﻴﻔــﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜــﺔ ﰲ إدارة اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ‪ ،‬ﻓــﻼ ﺗﺘــﻢ وﻇﻴﻔــﺔ إدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ ﺑﻜﻔﺎءة‬
‫ﻋــﲆ اﻟﺼﻌﻴﺪﻳــﻦ اﻟﻮﻃﻨــﻲ واﳌﺤــﲇ‪ ،‬ﻛــام ﻻ ﺗﻮﺟــﺪ ﺧﻄــﺔ ﺷــﺎﻣﻠﺔ ﻟــﻺدارة اﳌﺘﻜﺎﻣﻠــﺔ ﻟﻠﻤــﻮارد‪ ،‬وﺗﻌﺘﱪ‬
‫اﻟﺮؤﻳــﺔ ﻣﺤــﺪودة ﺑﺸــﺄن اﻗﺘﺼﺎدﻳــﺎت وﻣــﻮارد اﻟﻘﻄــﺎع‪ .‬ﻓﻌــﲆ ﺳــﺒﻴﻞ اﳌﺜــﺎل‪ ،‬ﻻ ﻳﻮﺟــﺪ ﺳــﺠﻞ ﻵﺑــﺎر‬
‫اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ‪ ،‬أو ﻟﻜﻤﻴــﺎت ﺳــﺤﺐ اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ‪ .‬وﺗــﺄيت وﻇﻴﻔــﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴــﻢ ﺑﻌــﺪ وﻇﻴﻔــﺔ إدارة‬
‫اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ‪ .‬وﰲ اﻟﻮﻗــﺖ اﻟﺮاﻫــﻦ‪ ،‬ﻟﻴﺴــﺖ ﻫﻨــﺎك ﺟﻬــﺔ ﻣﺴــﺘﻘﻠﺔ ﺗﺘــﻮﱃ ﺗﻨﻈﻴــﻢ ﺳﻠﺴــﻠﺔ ﻗﻴﻤــﺔ‬
‫اﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣــﻞ‪ ،‬ﻛــام أن اﻟﻌﺪﻳــﺪ ﻣــﻦ اﳌﺴــﺆوﻟﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴــﺔ ﻏــري ﻣﻮﺟــﻮدة أو‬
‫ﻏــري ﻣﻄﺒﻘــﺔ ﻋــﲆ ﻣﺴــﺘﻮى ﺗﻠــﻚ اﻟﺴﻠﺴــﻠﺔ‪ .‬ﻋــﻼو ًة ﻋــﲆ ذﻟــﻚ‪ ،‬ﻟﻴــﺲ ﻫﻨــﺎك وﺿــﻮح ﺑﺸــﺄن ﻣــﺪى‬
‫ﺗﻔﻌﻴــﻞ وﻣﺮاﻗﺒــﺔ اﻟﻠﻮاﺋــﺢ اﻟﺒﻴﺌﻴــﺔ اﻟﺼــﺎدرة ﻋــﻦ اﻟﻬﻴﺌــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﻸرﺻــﺎد وﺣامﻳــﺔ اﻟﺒﻴﺌــﺔ‪.‬‬
‫أﻣــﺎ اﻟﻮﻇﻴﻔــﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴــﺔ ﻓﻬــﻲ ﺗﻘﺪﻳــﻢ اﻟﺨﺪﻣــﺎت‪ ،‬وﺗﺸــﺎرك وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ ‪-‬‬
‫ﺑﺼــﻮرة ﻛﺒــرية ‪ -‬ﰲ اﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻛــام مل ﻳﺘــﻢ ﺗﻨﻔﻴــﺬ اﻟﺨﻄــﻂ اﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﺘﻮﺳــﻊ ﰲ ﺗﻐﻄﻴــﺔ‬
‫ﴍﻛــﺔ اﳌﻴــﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ ﻟﺠﻤﻴــﻊ اﳌﺪﻳﺮﻳــﺎت وﺗﺄﺳــﻴﺲ ﴍﻛﺎت ﻣﺤﻠﻴــﺔ ﰲ ﻣﻨﺎﻃــﻖ اﳌﻤﻠﻜــﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠــﺔ‬
‫ﻓﻴــام ﺑﻴﻨﻬــﺎ‪ .‬ﻛﺬﻟــﻚ‪ ،‬ﻓــﺈن ﻏﻴــﺎب أو ﻋــﺪم ﻛﻔﺎﻳــﺔ اﻟﺘﻮاﺻــﻞ واﻻﺗﻔﺎﻗﻴــﺎت ﺑــني أﻛــﱪ اﻟﺠﻬــﺎت اﳌﻌﻨﻴــﺔ‬
‫ـﻠﺒﻴﺎ ﻋــﲆ اﻟﺤﻮﻛﻤــﺔ واﳌﺴــﺎءﻟﺔ‪.‬‬‫ﺑﻘﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه ﻳﺆﺛــﺮ ﺗﺄﺛـ ًريا ﺳـ ٍّ‬

‫‪18‬‬
 ‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :٧‬ﳌﺤﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﲆ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﻴﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻘﻄﺎع اﳌﻴﺎه واﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ‬

‫‪..‬‬ ‫‪. .‬‬

‫‪. ..‬‬ ‫‪. ..‬‬
‫‪..‬‬ ‫‪. .‬‬
‫‪. ..‬‬

‫وﺿﻊ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت‪ ،‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ وإدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‬

‫ﻫﻨــﺎك ﺗﺸــﺘﺖ ﰲ وﺿــﻊ اﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت واﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ ﰲ اﻟﻮﻗــﺖ اﻟﺮاﻫــﻦ ﺑــني اﻟﻌﺪﻳــﺪ ﻣــﻦ اﻟﺠﻬــﺎت اﳌﺨﺘﻠﻔــﺔ‪،‬‬
‫ﻣــﻊ اﻓﺘﻘــﺎر ﻟﻠﺘﻨﺴــﻴﻖ ﺑــني اﻟﺠﻬــﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠــﺔ واﻟﻘﻄﺎﻋــﺎت‪ .‬ﻛﺬﻟــﻚ‪ ،‬ﻓــﺈن اﻟﺮؤﻳــﺔ ﻃﻮﻳﻠــﺔ اﻷﻣــﺪ ﻟﻠﻘﻄــﺎع ﻏــري‬
‫ﻛﺎﻣﻠــﺔ وﻻ ﺗﻮﺟــﺪ ﺧﻄــﺔ ﺷــﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻘﻄــﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋــﻲ‪ ،‬ﻣﺜــﻞ اﻟﺨﻄــﻂ اﳌﻮﺟــﻮدة ﻻﺳــﺘﺨﺪام اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻟﻘﻄﺎﻋــني‬
‫اﻟﺰراﻋــﻲ واﻟﺤــﴬي ‪ -‬وﻳﻨﻄﺒــﻖ اﻷﻣــﺮ ﻧﻔﺴــﻪ ﻋــﲆ اﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ ﻹدارة اﻟﻄﻠــﺐ‪ .‬وﰲ ﻫــﺬا اﻟﺴــﻴﺎق ‪ -‬وﰲ ﻇــﻞ‬
‫ﻏﻴــﺎب اﻟﺘﻨﺴــﻴﻖ ﺑــني اﳌﺼﺎﻟــﺢ اﻟﺰراﻋﻴــﺔ واﻟﺤﴬﻳــﺔ واﻟﺼﻨﺎﻋﻴــﺔ ‪ -‬ﻳﺼﻌــﺐ ﺗﺤﺪﻳــﺪ ﻣﺼــﺎدر اﻹﻣــﺪاد وﺗﻠﺒﻴــﺔ‬
‫اﻟﻄﻠــﺐ‪.‬‬
‫ﻛــام أن ﻫﻨــﺎك ﺣﺎﺟــﺔ ﻣﻠﺤــﺔ ﻻﺗﺒــﺎع ﻧﻬــﺞ ﻣﺘﻜﺎﻣــﻞ ﻹدارة اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ ﻣــﻦ أﺟــﻞ ﺗﺤﺪﻳــﺪ ﻣﺼــﺎدر‬
‫اﻹﻣــﺪاد اﻷﻣﺜــﻞ ﻟﺘﻠﺒﻴــﺔ اﻟﻄﻠــﺐ اﳌﺘﺰاﻳــﺪ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪ ،‬وﺗﻮﺟــﺪ ﻋــﺪة ﻓﺠــﻮات ﰲ اﳌامرﺳــﺎت اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ‪ ،‬ﺣﻴــﺚ مل‬
‫ﻳﺘــﻢ ‪ -‬ﺣﺘــﻰ اﻵن ‪ -‬ﺗﺤﺪﻳــﺪ ﻣﻌــﺪﻻت اﻻﺳــﺘﺨﺮاج اﳌﺴــﺘﺪاﻣﺔ ﳌــﻮارد اﳌﻴــﺎه ﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة ﻟــﻜﻞ ﻣﻨﻄﻘــﺔ‪ ،‬ﰲ‬
‫اﻟﻮﻗــﺖ اﻟــﺬي ﻳﺘــﻢ ﻓﻴــﻪ ﺗﺨﻄﻴــﻂ وﺗﻮزﻳــﻊ ﻣــﻮارد اﳌﻴــﺎه دون إﺟـﺮاء ﺗﻘﻴﻴــﻢ ﺷــﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﻌﻮﻗــﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ‪ ،‬ﻣﺜــﻞ‬
‫اﻗﺘﺼﺎدﻳــﺎت إﻧﺘــﺎج اﳌﻴــﺎه واﻻﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت ﻣــﻦ اﻟﻄﺎﻗــﺔ واﻵﺛــﺎر اﻟﺒﻴﺌﻴــﺔ‪ .‬ﻓﻬﻨــﺎك ﺣﺎﺟــﺔ إﱃ ﺻﻨــﻊ اﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت ﻋــﲆ‬
‫اﳌﺴــﺘﻮى اﳌﺮﻛــﺰي وﺗﺨﻄﻴــﻂ وإدارة اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ ﻋــﲆ ﻣﺴــﺘﻮى اﻟــﻮزارة‪.‬‬

‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‬
‫ﻣــﺎ زال اﻹﻃــﺎر اﻟﺘﴩﻳﻌــﻲ اﻟﺤــﺎﱄ ﺧﺎﺿ ًﻌــﺎ ﻟﻨﻈــﺎم اﳌﻴــﺎه اﻟﺼــﺎدر ﻋــﺎم ‪ ١٩٨٠‬وﺗﴩﻳﻌﺎﺗــﻪ ﻏــري اﻟﻮاﻓﻴــﺔ‪ ،‬ﻛــام‬
‫ﻳﻌــﺎين اﻟﻨﻈــﺎم اﻟﻘﺎﻧــﻮين واﻟﺘﴩﻳﻌــﻲ اﻟﺤــﺎﱄ ﻣــﻦ ﻋـ ّﺪة ﻣﺸــﺎﻛﻞ‪:‬‬
‫اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ وﻋﺪم اﻟﺘامﺳﻚ‪ ،‬ﻓﻘﺪ متﺖ ﺻﻴﺎﻏﺘﻪ ﻋﲆ ﻣﺮاﺣﻞ ﻟﻼﺳﺘﺠﺎﺑﺔ إﱃ اﻟﺤﺎﺟﺎت اﳌﻠﺤﺔ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻏﻴﺎب ﺗﴩﻳﻌﺎت اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ وﺧﺎﺻﺔ ﰲ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻏﻴﺎب ﺗﴩﻳﻌﺎت وﺗﺮاﺧﻴﺺ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣامرﺳﺎت اﻹدارة اﳌﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﳌﻮارد اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻏﻴﺎب ﺗﴩﻳﻌﺎت ﺣامﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ وأﺣﻜﺎم وﻣامرﺳﺎت اﻟﺮﺻﺪ واﻹﻧﻔﺎذ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻟﺤﻞ ﻧﺰاﻋﺎت ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه‪.‬‬
‫ﻣﺤﺪودﻳﺔ اﻷﺣﻜﺎم ّ‬ ‫•‬

‫‪19‬‬
 ‫اﻹﻃﺎر اﻟﻘﺎﻧﻮين واﻟﺘﴩﻳﻌﻲ اﳌﺴﺘﻬﺪف‬
‫ﻳﻨﺒﻐــﻲ ﻟﻺﻃــﺎر اﻟﻘﺎﻧــﻮين واﻟﺘﴩﻳﻌــﻲ أن ﻳﻮﻓّــﺮ اﻷدوات اﳌﻨﺎﺳــﺒﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴــﺬ ﺳﻴﺎﺳــﺔ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه اﻟﺘــﻲ‬
‫ﺗﻌﺘﻤﺪﻫــﺎ اﳌﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ‪ .‬واﻟﺸــﻜﻞ اﻟﺘــﺎﱄ ﻳﻮﺿــﺢ اﻹﻃــﺎر اﻟﻘﺎﻧــﻮين واﻟﺘﴩﻳﻌــﻲ اﳌﻘــﱰح‪.‬‬

‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :٨‬اﻻﻃﺎر اﻟﻘﺎﻧﻮين واﻟﺘﴩﻳﻌﻲ اﳌﻘﱰح‬

‫)‬

‫(‬

‫‪...‬‬
‫اآلبار‬

‫‪۲‬‬
‫ﻣﻼﺣﻈﺔ‪ :‬ﻗﺎمئﺔ اﻟﱰاﺧﻴﺺ ﻏري ﺷﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬وميﻜﻦ دﻣﺞ اﻟﺒﻌﺾ ﻣﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻛام ﻳﺠﺐ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺗﴩﻳﻌﺎت ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺗ ُﻌﺘــﱪ ﻫﻴﺌــﺔ ﺗﻨﻈﻴــﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑــﺎء واﻹﻧﺘــﺎج اﳌــﺰدوج اﻟﺠﻬــﺔ اﳌﻨﻈﻤــﺔ اﻷﻓﻀــﻞ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ‬
‫ﺗﺘــﻮﱃ دور اﻟﺠﻬــﺔ‬
‫ّ‬ ‫ﻟﺘــﻮﱄ ﺧﺪﻣــﺎت اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‪ ،‬ﰲ ﺣــني أن وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ‬‫ﱢ‬
‫اﳌﻨﻈﻤــﺔ ﳌــﻮارد اﳌﻴــﺎه‪ .‬وﻳﻠ ّﺨــﺺ اﻟﺠــﺪول اﻟﺘــﺎﱄ ﺗﻮزﻳــﻊ اﳌﺴــﺆوﻟﻴﺎت ﰲ ﺗﻨﻈﻴــﻢ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه‪.‬‬

‫‪20‬‬
 ‫اﻟﺠﺪول ‪ :٤‬ﺗﻮزﻳﻊ اﳌﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﰲ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه‬

‫اﻟﺮﺻﺪ‬ ‫اﻹﻧﻔﺎذ‬ ‫اﳌﻮاﻓﻘﺔ‬ ‫اﻹﻋﺪاد‬ ‫اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬ ‫اﳌﺠﺎﻻت‬

‫اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫ﺧﻄﻂ اﻟﱰاﺧﻴﺺ ﻟﻠﺴامح ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﳌﻴﺎه‪ ،‬مبﺎ ﰲ ذﻟﻚ ﺣﺼﺺ‬
‫واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫ﻛﻤﻴﺔ اﳌﻴﺎه‪.‬‬
‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫ﻧﻈﺎم ﺗﺮاﺧﻴﺺ ﻷﻋامل ﺣﻔﺮ اﻵﺑﺎر وإﻗﺎﻣﺔ اﻟﺴﺪود وﺧﻄﻂ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ‬
‫واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ﺗﴩﻳﻌﺎت‬
‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت‬
‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻮزراء‬ ‫واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫ﺧﻄﻂ اﻟﺘﻌﺮﻓﺔ ﻻﺳﺘﺨﺮاج اﳌﻴﺎه )اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ واﻟﺴﻄﺤﻴﺔ(‪.‬‬
‫اﳌﻴﺎه‬
‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫ﻗﻮاﻋﺪ اﻹﻓﺼﺎح اﻟﺪﻗﻴﻖ واﻟﺸﻔﺎف ﻋﻦ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ‬
‫واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام وﺟﻮدة ﻣﻮارد اﳌﻴﺎه‪.‬‬
‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻣﻌﺎﻳــري ﺟــﻮدة اﳌﻴــﺎه ﻻﺳــﺘﻬﻼك ﻣﻴــﺎه اﻟــﴩب وﻟﻼﺳــﺘﻬﻼك‬
‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﳌﺰدوج‬ ‫ﻟﻠﻐﺬاء واﻟﺪواء‬ ‫ﻟﻠﻐﺬاء واﻟﺪواء‬ ‫اﻟﺤــﴬي‪ ،‬مبــﺎ ﰲ ذﻟــﻚ اﳌﻠ ّﻮﺛــﺎت اﳌﺴــﻤﻮح ﺑﻬــﺎ‪.‬‬
‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫ﻣﻌﺎﻳــري ﺟــﻮدة ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﳌ ُﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻹﻣــﺪاد اﻟــﺮي واﻟﺰراﻋــﺔ‪،‬‬ ‫ﻣﻌﺎﻳري ﺟﻮدة‬
‫واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫مبــﺎ ﰲ ذﻟــﻚ اﳌﻠﻮﺛــﺎت اﳌﺴــﻤﻮح ﺑﻬــﺎ‪.‬‬ ‫اﳌﻴﺎه‬
‫وزارة اﻟﺘﺠﺎرة واﻻﺳﺘﺜامر‬ ‫وزارة اﻟﺘﺠﺎرة واﻻﺳﺘﺜامر‬ ‫وزارة اﻟﺘﺠﺎرة‬ ‫وزارة اﻟﺘﺠﺎرة‬ ‫ﻣﻌﺎﻳري ﺟﻮدة ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﳌ ُﻌﺎﻟﺠﺔ ﰲ إﻣﺪاد اﳌﻴﺎه اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫واﻻﺳﺘﺜامر‬ ‫واﻻﺳﺘﺜامر‬
‫اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸرﺻﺎد وﺣامﻳﺔ‬ ‫اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸرﺻﺎد وﺣامﻳﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫اﻟﻮﻗﺎﻳــﺔ واﻟﺘﺨﻠــﺺ ﻣــﻦ ﻛﻞ ﻣــﻦ ﻣﺼــﺎدر اﻟﻨﻘﻄــﺔ وﻣﺼــﺎدر‬
‫اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﻟﺘﻠــﻮث اﳌﻨﺘــﴩ ﻟﻠﻤــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ‪.‬‬ ‫ﺣامﻳﺔ ﻣﻮارد‬
‫اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸرﺻﺎد وﺣامﻳﺔ‬ ‫اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸرﺻﺎد وﺣامﻳﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫ﺗﴩﻳﻌــﺎت اﻟﺘﺨﻠــﺺ ﻣــﻦ اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ واﻟﻨﻔﺎﻳــﺎت اﻷﺧــﺮى ﰲ‬ ‫اﳌﻴﺎه ﻣﻦ‬
‫اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﻟﺒﺤــﺮ واﻟﱰﺑــﺔ‪.‬‬
‫اﻟﺘﻠﻮث‬
‫اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸرﺻﺎد وﺣامﻳﺔ‬ ‫اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸرﺻﺎد وﺣامﻳﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫ﺗﴩﻳﻌــﺎت اﺳــﺘﺨﺪام اﻷراﴈ ﻟﻠﻮﻗﺎﻳــﺔ ﻣــﻦ أﻳــﺔ آﺛــﺎر ﻋــﲆ ﻣــﻮارد‬
‫اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﳌﻴــﺎه‪.‬‬
‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫ﺗﴩﻳﻌــﺎت ﺗﻨﻔﻴــﺬ ﺳﻴﺎﺳــﺎت واﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت ﺑﺮاﻣــﺞ إدارة اﻟﻄﻠــﺐ‬
‫واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫ﻟﻠﺰراﻋــﺔ واﻟــﺮي واﻻﺳــﺘﺨﺪام اﻟﺒﻴﺌــﻲ واﻟﺼﻨﺎﻋــﻲ‪.‬‬ ‫اﳌﺤﺎﻓﻈﺔ‬
‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫ﺗﴩﻳﻌــﺎت ﺗﻨﻔﻴــﺬ ﺳﻴﺎﺳــﺎت واﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت ﺑﺮاﻣــﺞ إدارة اﻟﻄﻠــﺐ‬ ‫ﻋﲆ اﳌﻴﺎه‬
‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫ﻻﺳــﺘﺨﺪاﻣﺎت اﳌﻴــﺎه اﻟﺤﴬﻳــﺔ‪.‬‬
‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﳌﺰدوج‬
‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ﺗﺮاﺧﻴــﺺ ﺗﺸــﻐﻴﻞ ﴍﻛﺎت ﺧﺪﻣــﺎت اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‬
‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫وﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﳌ ُﻌﺎﻟَﺠــﺔ‪.‬‬
‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬ ‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬
‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫اﳌﻌﺎﻳــري اﻟﻔﻨﻴــﺔ وﻣﻌﺎﻳــري اﻷداء ﻟﺨﺪﻣــﺎت اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‬
‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫وﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﳌ ُﻌﺎﻟَﺠــﺔ )اﻹﻧﺘــﺎج واﻟﻨﻘــﻞ واﻟﺘﻮزﻳــﻊ واﻟﺘﺠﻤﻴــﻊ‬
‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬ ‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬ ‫واﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ(‪.‬‬
‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ﺗﴩﻳﻌــﺎت اﺳــﺘﻤﺮار اﻟﻌﻤــﻞ ﻟﺨﺪﻣــﺎت اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‬
‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫وﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﳌ ُﻌﺎﻟَﺠــﺔ‪.‬‬
‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬ ‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬
‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ﺗﴩﻳﻌــﺎت ﻟﻀــامن اﻻﺳــﺘﺜامر اﻟــﴬوري ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع )ﻣﺮاﺟﻌــﺔ‬
‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫ﺧﻄــﻂ اﻟﻌﻤــﻞ واﻻﺳــﺘﺜامر(‪.‬‬
‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬ ‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬
‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫اﻟﺘﴩﻳﻌــﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳــﺔ ﻟــﴩﻛﺎت ﺧﺪﻣــﺎت اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‬
‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫وﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﳌ ُﻌﺎﻟَﺠــﺔ )مبــﺎ ﰲ ذﻟــﻚ اﳌﺤﺎﺳــﺒﺔ‪ ،‬واﺣﺘﺴــﺎب اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪،‬‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﳌﺰدوج‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻮزراء‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫وﻣﺘﻄﻠّﺒــﺎت اﻹﻳـﺮادات‪ ،‬وﺗﻌﺮﻳﻔــﺎت اﳌﺴــﺘﺨﺪﻣني اﻟﻨﻬﺎﺋﻴــني‪ ،‬وإﺻــﺪار‬ ‫اﳌﻴﺎه‬
‫وزارة اﳌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬ ‫اﻟﻔﻮاﺗــري واﻟﺘﺤﺼﻴــﻞ‪ ،‬وﻣﺴــﺘﻮﻳﺎت اﻟﺘﻤﻮﻳــﻞ واﻹﻋﺎﻧــﺎت(‪.‬‬ ‫واﻟﴫف‬
‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫اﻟﺼﺤﻲ‬
‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫ﺗﴩﻳﻌﺎت إﻣﺪاد اﳌﻴﺎه ﺑﻜﻤﻴﺎت ﻛﺒرية‪.‬‬
‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬ ‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬ ‫وﻣﻴﺎه‬
‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫اﻟﴫف‬
‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫اﻟﻘﻮاﻋــﺪ اﻟﺮاﻋﻴــﺔ ﻟﻠﻌﻼﻗــﺔ ﺑــني ﴍﻛﺎت اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‬ ‫اﳌ ُﻌﺎﻟَﺠﺔ‬
‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﳌﺰدوج‬ ‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬ ‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬ ‫وﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﳌ ُﻌﺎﻟَﺠــﺔ وﻋﻤﻼﺋﻬــﺎ‪.‬‬

‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ﻟﺤــﻞ ﺷــﻜﺎوى اﻟﻌﻤــﻼء واﻟﺘﺤﻜﻴــﻢ ﰲ اﻟﺨﻼﻓــﺎت ﺑــني‬
‫اﻟﻮﺳــﺎﻃﺔ ّ‬
‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫اﻟﺠﻬــﺎت اﳌﻌﻨﻴــﺔ‪.‬‬
‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬ ‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬
‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬
‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫ﻗﻮاﻋﺪ اﻹﻓﺼﺎح اﻟﺸﻔﺎف واﻟﺪﻗﻴﻖ ﻋﻦ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬
‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬ ‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬
‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫إﺟــﺮاءات اﺳــﺘﺪراج اﻟﻌــﺮوض وﺗﺼﻤﻴــﻢ اﻟﻌﻘــﻮد ﻣــﻊ اﻟﻘﻄــﺎع‬
‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫اﻟﺨــﺎص ﰲ ﻋﻘــﻮد اﻟﺒﻨــﺎء واﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ واﻟﻨﻘــﻞ واﻻﻣﺘﻴــﺎزات وﻏريﻫــﺎ‬
‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬ ‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬ ‫ﻣــﻦ منــﺎذج اﻟﴩاﻛــﺔ اﻷﺧــﺮى ﺑــني اﻟﻘﻄﺎﻋــني اﻟﻌــﺎم واﻟﺨــﺎص‪.‬‬
‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬
‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﳌﺰدوج‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﻔﻨﻲ واﻹداري ﰲ ﴍﻛﺎت ﺧﺪﻣﺎت اﳌﻴﺎه‪.‬‬
‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬ ‫واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬

‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﻮز أﻟﻦ ﻫﺎﻣﻠﺘﻮن‬

‫‪21‬‬
 ‫ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎت‬
‫دور وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ﰲ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎت‬
‫ﺗﺸــﺎرك وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ ﺑﺪرﺟــﺔ ﻛﺒــرية ﰲ ﺗﻘﺪﻳــﻢ اﻟﺨﺪﻣــﺎت‪ ،‬وﻫــﻲ ﻣامرﺳــﺔ ﻏــري ﻣﻨﺘــﴩة‬
‫ﻋــﲆ ﻣﺴــﺘﻮى اﻟﻌــﺎمل‪ ،‬وﺗﺘــﻮﱃ اﻟــﻮزارة ﻣﺴــﺆوﻟﻴﺔ إﻧﺘــﺎج اﳌﻴــﺎه ﻣــﻦ آﺑــﺎر اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﻋــﲆ ﻣﺴــﺘﻮى اﳌﻤﻠﻜﺔ‪،‬‬
‫ﺑﺎﺳــﺘﺜﻨﺎء اﳌﻨﺎﻃــﻖ اﻟﺘــﻲ ﺗﺪﻳﺮﻫــﺎ ﴍﻛــﺔ اﳌﻴــﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ‪ ،‬ﻛــام ﺗﺘــﻮﱃ إدارة ﻋﻤﻠﻴــﺎت اﻟﺘﻮزﻳــﻊ ﰲ ﻛﺎﻓــﺔ ﻣﻨﺎﻃــﻖ‬
‫اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪ ،‬ﺑﺎﺳــﺘﺜﻨﺎء ﺗﻠــﻚ اﻟﺘــﻲ ﺗﺪﻳﺮﻫــﺎ ﴍﻛــﺔ اﳌﻴــﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ وﺑﻌــﺾ اﳌﻨﺎﻃــﻖ اﻟﻨﺎﺋﻴــﺔ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﱃ ذﻟــﻚ‪،‬‬
‫ﺗﺪﻳــﺮ اﻟــﻮزارة ﻋﻤﻠﻴــﺎت إﻋــﺪاد اﻟﻔﻮاﺗــري وﺧﺪﻣــﺔ اﻟﻌﻤــﻼء ﺑﺎﻟﻜﺎﻣــﻞ‪ ،‬وﻋﻤﻠﻴــﺎت ﺗﺠﻤﻴــﻊ اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‬
‫وﻣﻌﺎﻟﺠﺘــﻪ ﰲ ﺟﻤﻴــﻊ اﳌﻨﺎﻃــﻖ‪ ،‬ﺑﺎﺳــﺘﺜﻨﺎء ﺗﻠــﻚ اﻟﺘــﻲ ﺗﺪﻳﺮﻫــﺎ ﴍﻛــﺔ اﳌﻴــﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ‪ .‬وﻋــﲆ اﻟﻨﻘﻴــﺾ ﻣــﻦ ذﻟــﻚ‪،‬‬
‫ﺗﺸــري منــﺎذج اﳌﻘﺎرﻧــﺔ اﻟﺪوﻟﻴــﺔ إﱃ اﳌﺤﺪودﻳــﺔ اﻟﺸــﺪﻳﺪة ﳌﺸــﺎرﻛﺔ اﻟــﻮزارات اﳌﺮﻛﺰﻳــﺔ ﰲ ﻋﻤﻠﻴــﺎت ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه‬
‫ﰲ اﻟــﺪول اﻷﺧــﺮى‪.‬‬
‫ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‪ :‬اﻟﻘﻴﻮد واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت‬
‫ﺗﻘﺘــﴫ ﻣﺸــﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص ﰲ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ ﻋــﲆ إﻧﺘــﺎج اﳌﻴــﺎه‪،‬‬
‫وﻳﻘﺘــﴫ دور اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص ﰲ إﻧﺘــﺎج اﳌﻴــﺎه اﳌﺤــﻼة ﻋــﲆ ﻣﺤﻄــﺎت اﻹﻧﺘــﺎج اﳌﺴــﺘﻘﻠﺔ‪ ،‬أﻣــﺎ ﻓﻴــام ﻳﺘﻌﻠــﻖ‬
‫ﺑﺎﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ‪ ،‬ﻓﺘﻮﻓــﺮ ﺣﻘــﻮل اﻵﺑــﺎر اﻟﺨﺎﺻــﺔ اﳌﻴــﺎه ﻟﻸﻓـﺮاد واﻟﻌﻘــﺎرات واﳌـﺰارع‪ .‬وﺑﺎﻟﻨﺴــﺒﺔ ﻟﺘﻮزﻳــﻊ اﳌﻴــﺎه‪،‬‬
‫ﻓﻘــﺪ وﺻﻠــﺖ ﺛﻼﺛــﺔ ﻋﻘــﻮد إدارﻳــﺔ إﱃ ﻧﻬﺎﻳــﺔ ﻣﺪﺗﻬــﺎ وﺗــﻢ ﺗﺨﻔﻴــﺾ ﻣﺴــﺘﻮاﻫﺎ إﱃ ﻋﻘــﻮد دﻋــﻢ ﻓﻨــﻲ‪.‬‬
‫ورﻏــﻢ أن ﻣﺸــﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص ﻣﺤــﺪودة‪ ،‬ﻓﺈﻧﻬــﺎ واﺟﻬــﺖ اﻟﻌﺪﻳــﺪ ﻣــﻦ اﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت ﺣﺘــﻰ اﻵن؛ ﻓﻘــﺪ‬
‫أﺛــﺮت اﻟﺘﻐﻴـريات ﰲ اﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻻﺳــﺘﺜامر اﻟﺤﻜﻮﻣﻴــﺔ ﰲ ﻇــﻞ اﻟﺘﺒﺎﻃــﺆ اﻻﻗﺘﺼــﺎدي اﻟﻌﺎﳌــﻲ ﻋــﲆ ﺗﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه‪،‬‬
‫ﻛــام أﺛــﺮ ﻛﺬﻟــﻚ ﻋــﺪم اﻟﺘــﻮازن ﰲ اﻗﺘﺴــﺎم اﳌﺨﺎﻃــﺮ ﺑــني اﳌﺴــﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻣــﻦ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص واﻟﺤﻜﻮﻣــﺔ‪ .‬وﰲ‬
‫اﻟﻮﻗــﺖ ﻧﻔﺴــﻪ‪ ،‬أﺛــﺮ اﻟﺘﺄﺧــﺮ ﰲ ﺳــﻦ اﻟﺘﻐﻴـريات اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴــﺔ اﻟﻬﻴﻜﻠﻴﺔ‪ ،‬مبــﺎ ﰲ ذﻟﻚ إﺻــﻼح اﻟﺘﻌﺮﻳﻔــﺔ واﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎت‬
‫اﻟﺨﺎﺿﻌــﺔ ﻟﻠﺘﻨﻈﻴــﻢ‪ ،‬ﻋــﲆ اﻟﺘﻮزﻳــﻊ واﻟﺘﺤﺼﻴــﻞ‪ .‬وﺗﺸــﻤﻞ اﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت اﻷﺧــﺮى‪ ،‬اﻟﺘــﻲ واﺟﻬــﺖ ﻋﻘــﻮد ﻣﺸــﺎرﻛﺔ‬
‫اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص اﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ ﰲ ﻋﻤﻠﻴــﺎت اﻟﺘﻮزﻳــﻊ واﻟﺘﺤﺼﻴــﻞ‪ ،‬اﻧﺨﻔــﺎض ﻣﺴــﺘﻮى اﻷﺻــﻮل واﳌﻮﻇﻔــني‪ ،‬واﻟﺘﻔــﺎوت‬
‫ﰲ اﻷداء ﺑــني ﻋﻘــﻮد اﻹدارة ﰲ ﻣﺨﺘﻠــﻒ ﻣﺠــﺎﻻت اﻟﻘــﺪرات واﳌﻨﺎﻃــﻖ اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴــﺔ‪ ،‬إﱃ ﺟﺎﻧــﺐ اﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت ﰲ‬
‫ﻗﻴــﺎس اﻷداء ﺑﺎﻟﻨﻈــﺮ إﱃ ﻧﻮﻋﻴــﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣــﺎت اﻟﻔﻨﻴــﺔ واﳌﺤﺎﺳــﺒﻴﺔ‪ .‬وأﺧ ـ ًريا وﻟﻴــﺲ آﺧ ـ ًﺮا‪ ،‬ﺗﻌــﺎين ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻣﻴــﺎه‬
‫اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ ﻣــﻦ اﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘــﺔ ﺑﺎﻹﻳـﺮادات واﻟﻀامﻧــﺎت اﻟﺴــﻴﺎدﻳﺔ‪.‬‬

‫ﰲ إﻃــﺎر ﻫــﺬه اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﺗــﻢ إﺟـﺮاء ﺗﺤﻠﻴــﻞ ﺷــﺎﻣﻞ ﻟﺘﺤﺪﻳــﺪ اﻟﻬﻴــﻜﻞ اﻷﻣﺜــﻞ ﻟﺘﻘﺪﻳــﻢ اﻟﺨﺪﻣــﺔ ﰲ ﻗﻄــﺎع‬
‫اﳌﻴــﺎه‪ ،‬واﻋﺘُﻤــﺪ ﻧﻬــﺞ ﻣﺆﻟــﻒ ﻣــﻦ أرﺑﻌــﺔ ﺧﻄــﻮات ﻟﺘﺤﺪﻳــﺪ اﻟﺨﻴــﺎرات وﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ‪:‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :٩‬ﺧﻄﻮات ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻷﻣﺜﻞ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه‬

‫‪22‬‬
 ‫ﺧﻴﺎرات اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﻌﻤﻮدي‪:‬‬
‫ﺗﻔﺼﻴﻞ اﳌﺸﻜﻠﺔ إﱃ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﺳﺌﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ ﻛﺎﻓﺔ ﺧﻴﺎرات اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﻌﻤﻮدي ﻋﻨﺪ ﺟﻤﻌﻬﺎ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻟﻜﻞ ﺳﺆال‪.‬‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ وﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﻨﺎﻓﻊ وﺣﺪود اﻟﺤﻠﻮل اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ّ‬ ‫•‬
‫ﻟﻜﻞ ﺳﺆال ﻋﻨﺪ اﻹﻣﻜﺎن‪.‬‬
‫إﻟﻐﺎء اﻟﺤﻠﻮل دون اﳌﺴﺘﻮى اﳌﻄﻠﻮب ّ‬ ‫•‬
‫دﻣﺞ اﻟﺤﻠﻮل اﳌﺨﺘﺎرة ﰲ ﺧﻴﺎرات اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﻌﻤﻮدي ﰲ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد‪.‬‬ ‫•‬
‫ﺧﻴﺎرات اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ا?ﻓﻘﻲ واﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ‪:‬‬
‫اﻷﻫﻢ‪.‬‬
‫ّ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﺨﻴﺎرات اﻟﻬﻴﻜﻠﻴﺔ واﻷﻓﻘﻴﺔ‬ ‫•‬
‫إﻟﻐﺎء اﻟﺨﻴﺎرات اﻷﻓﻘﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻨﻄﺒﻖ أو ﻻ ﺗﺮﺗﻘﻲ إﱃ اﳌﺴﺘﻮى اﳌﻄﻠﻮب‪.‬‬ ‫•‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻹرﺷﺎدات اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺤﻮاﻓﺰ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﳌﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺨﻴﺎرات اﻷﻧﺴﺐ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻧﻤﺎذج اﻟﺸﺮاﻛﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ اﻟﻌﺎم واﻟﺨﺎص‪:‬‬
‫• ﺗﺤﺪﻳﺪ منﺎذج اﻟﴩاﻛﺔ اﳌﻤﻜﻨﺔ ﺑني اﻟﻘﻄﺎﻋني اﻟﻌﺎم واﻟﺨﺎص ﰲ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ‪.‬‬
‫ﻛﻞ منﻮذج ﴍاﻛﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪.‬‬‫• ﺗﺤﺪﻳﺪ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ ّ‬
‫• اﻟﺘﻮﺻﻴﺔ ﺑﺨﻴﺎرات اﻟﴩاﻛﺔ ﺑني اﻟﻘﻄﺎﻋني اﻟﻌﺎم واﻟﺨﺎص ﰲ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ‪.‬‬
‫ﻧﻤﺎذج اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ وﺧﺎرﻃﺔ اﻟﻄﺮﻳﻖ‪:‬‬
‫• ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻫﻴﺎﻛﻞ اﻟﴩﻛﺎت اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻣﻘﺪّ ﻣﻲ اﻟﺨﺪﻣﺔ ووﺿﻊ ﻗﺎمئﺔ ﻣﺨﺘﴫة ﺑﺎﻟﺨﻴﺎرات اﳌﻤﻜﻨﺔ‪.‬‬
‫• إﻋﺪاد ﺧﺎرﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﻟﺒﻠﻮغ اﻟﻮﺿﻊ اﳌﺆﺳﴘ اﳌﺴﺘﻬﺪف‪.‬‬
‫ﺧﻴﺎرات اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﻌﻤﻮدي‬
‫ﺟﺮى ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺳﺘّﺔ أﺳﺌﻠﺔ رﺋﻴﺴﺔ ﻟﻮﺿﻊ ﻗﺎمئﺔ ﻣﺨﺘﴫة ﻟﺨﻴﺎرات اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﻌﻤﻮدي‪.‬‬
‫اﻟﺠﺪول ‪ :٥‬اﻷﺳﺌﻠﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ اﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ وﺿﻊ ﻗﺎمئﺔ ﻣﺨﺘﴫة ﻟﺨﻴﺎرات اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﻌﻤﻮدي‬

‫‪23‬‬
 ‫أُﺧــﺬت ﻋــ ّﺪة ﺧﻴــﺎرات ﰲ اﻻﻋﺘﺒــﺎر ّ‬
‫ﻟــﻜﻞ ﺳــﺆال‪ ،‬وﺗــﻢ ﺗﻘﻴﻴﻤﻬــﺎ ﻟﺘﺤﺪﻳــﺪ اﻷﻧﺴــﺐ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ‬
‫اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ واﻋﺘُﻤــﺪ اﻟﻨﻤــﻮذج اﻟﺘــﺎﱄ‪:‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :١٠‬منﻮذج ﺧﻴﺎرات اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﻌﻤﻮدي‬

‫ﺧﻴﺎرات اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ا?ﻓﻘﻲ واﻟﺨﻴﺎرات اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ‬

‫ﺗﻢ إﻋﺪاد ﺳﺒﻌﺔ اﻋﺘﺒﺎرات ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺧﻴﺎرات اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻷﻓﻘﻲ ﳌﻘ ّﺪﻣﻲ ﺧﺪﻣﺎت اﳌﻴﺎه واﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬

‫وﺗﻀ ّﻢ اﻻﻋﺘﺒﺎرات اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ اﻟﻘﻴﻮد اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫• اﻟﺤــﺪود اﻹدارﻳــﺔ‪ :‬متﺘﺜــﻞ ﺧﻴــﺎرات اﻟﻀ ـ ّﻢ إﱃ ﻣﺠﻤﻮﻋــﺎت إﱃ اﻟﺤــﺪود اﻹدارﻳــﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‬
‫اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ )‪ ١٣‬ﻣﻨﻄﻘــﺔ(‪ ،‬ﻣــام ﻳﻠﻐــﻲ اﻟﺤﺎﺟــﺔ إﱃ رﺳــﻢ ﺣــﺪود ﺟﺪﻳــﺪة‪ ،‬وﻳﻌــﺰز اﺗﺴــﺎق‬
‫اﻟﺨﺪﻣــﺎت اﳌﻘ ّﺪﻣــﺔ داﺧــﻞ ﻣﻨﻄﻘــﺔ ﻣﻌ ّﻴﻨــﺔ‪.‬‬
‫• اﻟ ُﻘــﺮب‪ :‬ﻓــﺈن اﳌﻨﺎﻃــﻖ اﻟﺘــﻲ ﻳﺠــﺮي ﺿ ّﻤﻬــﺎ إﱃ ﻣﺠﻤﻮﻋــﺔ ﻣﺘﺠــﺎورة وﺗﺴــﻤﺢ ﺑﺎﻻﺳــﺘﻔﺎدة ﻣــﻦ اﻟﻜﻔــﺎءة‬
‫اﳌﻤﻜﻨــﺔ ﰲ اﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ واﻗﺘﺼــﺎدات اﻟﻨﻄــﺎق‪.‬‬

‫أﻣﺎ اﻻﻋﺘﺒﺎرات اﻷﺧﺮى ﻓﺘﻢ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ ﻛﻤﻌﺎﻳري ﺗﻘﻴﻴﻢ‪:‬‬

‫• ﺗــﻮازن ﺗﺤﺴــﻴﻨﺎت ﻣﺴــﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣــﺔ‪ :‬ﻳﺠــﺐ ﺣــﴫ اﳌﻨﺎﻃــﻖ اﻟﺘــﻲ ﺗﻌــﺎين ﻣــﻦ ﻣﺴــﺘﻮﻳﺎت ﺧﺪﻣــﺔ‬
‫ﺗﺤﺴــﻦ‬
‫دون اﳌﺴــﺘﻮى‪ ،‬أو ﻣــﻦ اﺳــﺘﺪاﻣﺔ ﻣﺤــﺪودة ﻣــﻊ اﳌﻨﺎﻃــﻖ اﻟﺘــﻲ ﺗﺘﻤﺘــﻊ ﺑــﺄداء أﻓﻀــﻞ ﻟﻀــامن ّ‬
‫ﻣﺘــﻮازن ﰲ اﻟﺨﺪﻣــﺔ واﻷﻣــﻦ اﳌــﺎيئ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪.‬‬
‫• ﺗﺴــﻬﻴﻞ ﻣﺸــﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص‪ :‬ﻳﺠــﺐ أن ﺗﺴـ ّﻬﻞ اﳌﺠﻤﻮﻋــﺎت اﻷﻓﻘﻴــﺔ ﻧﺠــﺎح اﻟﻨــامذج اﳌﺘﻘ ّﺪﻣــﺔ‬
‫ﳌﺸــﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص ﰲ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه )ﻣﺜــﻞ اﻹﻳﺠــﺎر‪ ،‬أو اﻻﻣﺘﻴــﺎزات‪ ،‬أو اﻟﺘﺨﺼﻴــﺺ(‪ .‬وﺗﺸــري‬
‫ﻣﻘﺎ َرﻧــﺔ اﳌﻘﺎرِﻧــﺎت اﳌﻌﻴﺎرﻳــﺔ إﱃ أن اﻟﺠﻬــﺎت ذات اﻟﻜﺜﺎﻓــﺔ اﻟﺴــﻜﺎﻧﻴﺔ اﳌﺮﺗﻔﻌــﺔ اﻟﺘــﻲ ﻳﺮﺗﻔــﻊ ﻓﻴﻬــﺎ ﻋــﺪد‬

‫‪24‬‬
 ‫اﻟﺴــﻜﺎن ﰲ اﳌﻨﺎﻃــﻖ اﻟﺤﴬﻳــﺔ ﻣﺴــﺘﻌ ّﺪة أﻛــرث ﻟﻠﻨــامذج اﳌﺘﻘ ّﺪﻣــﺔ ﻣــﻦ ﻣﺸــﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص‪.‬‬
‫• ﺗﺸــﺠﻴﻊ اﻟﻜﻔــﺎءة اﻹدارﻳــﺔ واﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ‪ :‬ﻳﺠــﺐ أن ﺗﺘﻔــﺎدى اﳌﺠﻤﻮﻋــﺎت ﺧﻠــﻖ ﺟﻬــﺎت ﻛﺒــرية أو‬
‫ﺻﻐــرية ﺟـٍّـﺪا ﻣــﻦ ﺣﻴــﺚ اﳌﺴــﺎﺣﺔ وﻋــﺪد اﻟﺴــﻜﺎن ﻟﺘﺸــﺠﻴﻊ اﻟﱰﻛﻴــﺰ ﻋــﲆ اﻹدارة اﻟﻔﻌﺎﻟــﺔ وﺗﺤﻘﻴــﻖ‬
‫ﻛﻞ ﺟﻬــﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻜﻔــﺎءة اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ ﰲ ّ‬
‫• زﻳــﺎدة اﳌﻨﺎﻓﺴــﺔ‪ :‬ﻳﺠــﺐ أن ﺗﺤﻘــﻖ اﳌﺠﻤﻮﻋــﺎت أﻛــﱪ ﻗــﺪ ٍر ﻣــﻦ اﳌﻨﺎﻓﺴــﺔ ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع ﺑﺰﻳــﺎدة ﻋــﺪد‬
‫اﻟﻔﺎﻋﻠــني واﳌﻘﺎرﻧــﺔ ﺑــني اﻟﺠﻬــﺎت اﳌﺸــﺎﺑﻬﺔ‪ ،‬ﻻ ﺳــﻴام ﻣــﻦ ﺣﻴــﺚ اﻷداء واﻟﺘﻜﺎﻟﻴــﻒ واﻟﺤﺠــﻢ‪.‬‬
‫• ﻣﻮاءﻣــﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴــﺬ‪ :‬ﻳﺠــﺐ أن ﺗﻘﻠّــﺺ اﳌﺠﻤﻮﻋــﺎت ﻋــﺪد اﻟﺘﻌﺎﻣــﻼت ﻟﻠﺤـ ّﺪ ﻣــﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴــﻒ ذات اﻟﺼﻠــﺔ‬
‫واﻹﴎاع ﺑﻮﺗــرية اﻹﺻﻼﺣــﺎت واﻻﺳــﺘﻌﺪاد ﻟﻠﺘﺤﺪﻳــﺎت ﻋــﻦ ﻃﺮﻳــﻖ ﺗﻮﻓــري اﳌــﻮارد اﻟﴬورﻳــﺔ‪.‬‬
‫ﺟــﺮى ﺗﻘﻴﻴــﻢ اﳌﺠﻤﻮﻋــﺎت َوﻓْﻘًــﺎ ﻟﺨﻤﺴــﺔ ﻣﻌﺎﻳــري‪ ،‬وﺑﺎﺳــﺘﺨﺪام ﻣــﺆﴍات ﻛﻤﻴــﺔ وﻧﻮﻋﻴــﺔ‪ ،‬ﺣﺘــﻰ ﺗــﻢ‬
‫اﻟﺘﻮﺻــﻞ إﱃ ﺳــﺘﺔ ﺧﻴــﺎرات‪:‬‬

‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :١١‬ﺧﻴﺎرات اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻷﻓﻘﻲ‬

‫ﻛﻞ ﺧﻴــﺎر ﻣــﻦ ﺧﻴــﺎرات اﳌﺠﻤﻮﻋــﺎت َوﻓْ ًﻘــﺎ ﻟﺨﻤﺴــﺔ ﻣﻌﺎﻳــري ُﺧﺼﺼــﺖ ﻧﺘﻴﺠــﺔ ﻟـ ّ‬
‫ـﻜﻞ ﻣﻌﻴــﺎر‬ ‫ﺟــﺮى ﺗﻘﻴﻴــﻢ ّ‬
‫واﺳـﺘُﺨﻠﺼﺖ ﻣﻨﻬــﺎ ﻧﺘﻴﺠــﺔ إﺟامﻟﻴــﺔ ﻟﺨﻴــﺎر اﳌﺠﻤﻮﻋــﺎت‪.‬‬
‫ﻋــﲆ أﺳــﺎس اﻟﺘﻘﻴﻴــﻢ اﻟــﺬي أﺟــﺮي‪ ،‬ﻳُﻌﺘــﱪ اﻟﺨﻴــﺎران اﻟﺮاﺑــﻊ واﻟﺨﺎﻣــﺲ ﻫــام اﻷﻧﺴــﺐ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ‬
‫اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ )ﺑﺤﺴــﺐ ﻣــﺎ ﻳــﺮد أدﻧــﺎه(‪.‬‬

‫‪25‬‬
 ‫اﻟﺠﺪول ‪ :٦‬ﺧﻴﺎرات اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻷﻓﻘﻲ‪ :‬ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬

‫ﻧﻤﺎذج ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‬

‫اﳌﻔﻀﻞ‪:‬‬
‫ﺟﺮى ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺧﻴﺎرات ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﺑﺤﺴﺐ منﻮذج اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﻌﻤﻮدي ّ‬
‫• ﻓﺼﻞ اﻟﻨﻘﻞ ﻋﻦ اﻟﴩاء‪.‬‬
‫• ﻓﺼﻞ ﴍﻛﺎت اﻹﻧﺘﺎج ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ ﻋﻦ آﺑﺎر اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ واﳌﻴﺎه اﻟﺴﻄﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﺟﻤــﻊ ﺣﻘــﻮل آﺑــﺎر ﺻﻐــرية وﻣﺤﻄــﺎت ﺗﻮزﻳــﻊ وﺗﺠﻤﻴــﻊ‪ ،‬وﻣﺤﻄــﺎت ﺻﻐــرية ﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف‬
‫اﻟﺼﺤــﻲ‪ ،‬واﻻﺳــﺘﻬﻼك اﻟﺒﻠــﺪي واﻟﺼﻨﺎﻋــﻲ ﳌﻴــﺎه اﻟــﴫف اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ ﺿﻤــﻦ اﻟــﴩﻛﺎت اﻹﻗﻠﻴﻤﻴــﺔ اﳌﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‬
‫ﻋﻤﻮدﻳٍّــﺎ‪.‬‬
‫• ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ ﻟﻠﻤﺰارع اﻟﺼﻐرية ﻣﻊ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮي‪.‬‬
‫• ﻣﺤﻄﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ اﻟﻜﱪى مبﻮﺟﺐ ﻋﻘﺪ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﻨﻘﻞ‪.‬‬

‫أ ‪ -‬منﺎذج ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص اﳌﻔﻀّ ﻠﺔ ﻟﻺﻧﺘﺎج‬

‫اﳌﻔﻀﻠﺔ‪ ،‬ﻫﻨﺎك ﻧﻮﻋﺎن ﻣﻦ اﻷﺻﻮل‪ :‬اﻷﺻﻮل اﻟﺠﺪﻳﺪة واﻷﺻﻮل اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻴام ﻳﺘﻌﻠّﻖ ﺑﺎﻟﻨامذج ّ‬

‫‪ _ ١‬اﻷﺻﻮل اﻟﺠﺪﻳﺪة‪:‬‬
‫• اﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ‪ :‬ميﻜــﻦ اﻟﺘﻌﺎﻗــﺪ ﻣــﻊ ﻣﺤﻄــﺎت اﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﻟﺠﺪﻳــﺪة ﻣــﻦ ﺧــﻼل ﻋﻘــﻮد اﻟﺒﻨــﺎء واﻻﻣﺘــﻼك‬
‫واﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ )ﻣﺤﻄــﺎت اﻹﻧﺘــﺎج اﳌﺴــﺘﻘﻠﺔ(‪ .‬وﺗﻜــﻮن اﺗﻔﺎﻗﻴــﺎت اﻟـﴩاء واﻟﻀامﻧــﺎت اﻟﺴــﻴﺎدﻳﺔ ﴐورﻳــﺔ‬
‫ﻟﺒﻨــﺎء أﺻــﻮل ﺟﺪﻳــﺪة‪.‬‬

‫‪26‬‬
‫• اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ واﳌﻴــﺎه اﻟﺴــﻄﺤﻴﺔ‪ :‬ميﻜــﻦ اﻟﺘﻌﺎﻗــﺪ ﻣــﻊ ﻣﺤﻄــﺎت ﺟﺪﻳــﺪة ﻟﻠﻤﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ واﻟﺴــﻄﺤﻴﺔ‬
‫ﻣــﻦ ﺧــﻼل منــﻮذج اﻟﺒﻨــﺎء واﻻﻣﺘــﻼك واﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ ﳌﺤﻄــﺎت اﻹﻧﺘــﺎج اﳌﺴــﺘﻘﻠّﺔ‪ ،‬ﻏــري أن إﺻــﺪار ﻫــﺬه‬
‫ـﺐ ﺑﺴــﺒﺐ ﺻﻌﻮﺑــﺔ ﺗﺤﺪﻳــﺪ ﺗﻮﻗﻌــﺎت اﻹﻣــﺪاد )ﻧﻀــﻮب اﳌــﻮارد‬‫اﻟﻌﻘــﻮد ﻟﻬــﺬا اﻟﻨــﻮع ﻣــﻦ اﻷﺻــﻮل ﺻﻌـ ٌ‬
‫وﺗﺪﻫــﻮر ﺟﻮدﺗﻬــﺎ(‪ .‬وميﻜــﻦ ﺗﺨﻄّــﻲ ﻫــﺬه اﻟﺼﻌﻮﺑــﺎت ﻣــﻦ ﺧــﻼل اﺗﻔﺎﻗﻴــﺎت ﴍاء ﺧﺎﺻــﺔ وﺿامﻧــﺎت‬
‫ﺳــﻴﺎدﻳﺔ‪ ،‬ﺣﻴــﺚ ﺗﺴــﻤﺢ اﺗﻔﺎﻗﻴــﺎت اﻟ ـﴩاء اﻟﺨﺎﺻــﺔ ﺑﺨﻔــﺾ اﻟﻨﻔﻘــﺎت اﻟﺮأﺳــامﻟﻴﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴــﺔ‪ ،‬وﻟﻜــﻦ‬
‫ﻗــﺪ ﺗــﺆ ّدي إﱃ ارﺗﻔــﺎع ﰲ اﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ‪.‬‬

‫‪ _ ٢‬اﻷﺻﻮل اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻓﺼﻠﻬﺎ‪:‬‬

‫• اﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ‪ :‬ميﻜــﻦ اﺳــﺘﺨﺪام منــﺎذج اﻟﺘﺄﻫﻴــﻞ واﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ واﻟﻨﻘــﻞ أو منــﺎذج اﻟﺘﺨﺼﻴــﺺ ﻟﻸﺻــﻮل اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ‬
‫اﻟﺠﺬاﺑــﺔ َوﻓْﻘًــﺎ ﻟﺤﺠﻤﻬــﺎ وﻋﻤﺮﻫــﺎ وأداﺋﻬــﺎ‪ ،‬ﻋــﲆ أن ﺗﱰاﻓــﻖ ﺑﺎﺗﻔﺎﻗﻴــﺎت ﴍاء وﺿامﻧــﺎت ﺳــﻴﺎدﻳﺔ‪،‬‬
‫وميﻜــﻦ اﺳــﺘﺨﺪام ﻋﻘــﻮد اﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧــﺔ ﻟﻸﺻــﻮل اﻟﺘــﻲ ﺳــﻴﺠﺮي وﻗــﻒ اﻟﻌﻤــﻞ ﺑﻬــﺎ ﻗﺮﻳ ًﺒــﺎ واﻟﺘــﻲ‬
‫اﻟﺘﻮﺳــﻊ‪.‬‬
‫ﻻ ﺗﺸــﻤﻠﻬﺎ ﺧﻄــﻂ ّ‬
‫• اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ واﻟﺴــﻄﺤﻴﺔ‪ :‬ﻣــﻦ اﻟﺼﻌــﺐ ﺗﻨﻔﻴــﺬ منــﺎذج اﻟﺘﺄﻫﻴــﻞ واﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ واﻟﻨﻘــﻞ أو منــﺎذج‬
‫اﻟﺘﺨﺼﻴــﺺ ﺑﺴــﺒﺐ اﻟﻌﺠــﺰ ﻋــﻦ ﺗﺤﺪﻳــﺪ اﳌــﻮارد اﳌﺘﻮﻓّــﺮة‪ ،‬وﺳــﺘﻜﻮن اﺗﻔﺎﻗﻴــﺎت اﻟــﴩاء اﻟﺨﺎﺻــﺔ‬
‫ﴐورﻳــﺔ‪ ،‬وﻗــﺪ ﺗﻜ ّﺒــﺪ اﻟﺤﻜﻮﻣــﺔ اﳌﺰﻳــﺪ ﻣــﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴــﻒ‪ ،‬وميﻜــﻦ اﻋﺘــامد ﻋﻘــﻮد اﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧــﺔ‬
‫ﻟﻸﺻــﻮل اﻟﺘــﻲ ﻻ ﺗﺴــﻤﺢ ﺑﺎﻋﺘــامد منــﺎذج اﻟﺘﺄﻫﻴــﻞ واﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ واﻟﻨﻘــﻞ أو اﻟﺘﺨﺼﻴــﺺ‪.‬‬

‫ب ‪ -‬منﻮذج ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص اﳌﻔﻀّ ﻞ ﻟﻠﴩﻛﺎت اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ اﳌﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻋﻤﻮدﻳٍّﺎ‬

‫ﺗﺘﻮﻓّــﺮ ﺳﻠﺴــﻠﺔ ﻣــﻦ اﻟﺨﻴــﺎرات اﳌﻤﻜﻨــﺔ ﻟﻠــﴩﻛﺎت اﻹﻗﻠﻴﻤﻴــﺔ اﳌﺘﻜﺎﻣﻠــﺔ ﻋﻤﻮدﻳٍّــﺎ ﺑﺤﺴــﺐ ﻣﺴــﺘﻮى اﺳــﱰداد‬
‫اﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ‪ ،‬وﺗﻨﻘﺴــﻢ اﳌﻨﺎﻃــﻖ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ إﱃ ﻓﺌﺘــني‪ :‬اﻟﻔﺌــﺔ اﻟﺘــﻲ ﺗﺤﻘــﻖ اﺳــﱰدا ًدا ﻛﺎﻣـ ًـﻼ ﻟﻠﺘﻜﻠﻔــﺔ ﺑﺤﻠــﻮل ﻋــﺎم‬
‫‪ ،٢٠٢٠‬واﻟﻔﺌــﺔ اﻟﺘــﻲ ﺗﺤﻘــﻖ اﺳــﱰدا ًدا ﻛﺎﻣـ ًـﻼ ﻟﻠﻨﻔﻘــﺎت اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ ﺑﺤﻠــﻮل ﻋــﺎم ‪.٢٠٢٠‬‬

‫‪ _ ١‬اﺳﱰداد ﻛﺎﻣﻞ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪:٢٠٢٠‬‬

‫ﺗﻀـ ّﻢ اﳌﻨﺎﻃــﻖ اﻟﺘــﻲ ﻳُﺤﺘﻤــﻞ أن ﺗﺤﻘــﻖ اﺳــﱰدا ًدا ﻛﺎﻣـ ًـﻼ ﻟﻠﺘﻜﻠﻔــﺔ ﺑﺤﻠــﻮل ﻋــﺎم ‪ ٢٠٢٠‬اﻟﺮﻳــﺎض‪ ،‬واﻟﻘﺼﻴﻢ‪،‬‬
‫واﻟﺒﺎﺣــﺔ‪ ،‬وﺟــﺎزان‪ ،‬واﳌﻨﻄﻘــﺔ اﻟﴩﻗﻴــﺔ‪ ،‬واﳌﺪﻳﻨــﺔ اﳌﻨـ ّﻮرة‪ .‬وﻳﺴــﻤﺢ اﺳــﱰداد ﻛﺎﻣــﻞ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻬــﺬه اﳌﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﺑﺘﻮﻗﻴــﻊ اﺗﻔﺎﻗﻴــﺎت اﻣﺘﻴــﺎز أو ﺗﺨﺼﻴــﺺ ﺟــﺰيئ‪ /‬اﻛﺘﺘــﺎب ﻋــﺎ ّم ﺳــﻨﺔ ‪ ٢٠٢١‬وﻣــﺎ ﺑﻌﺪﻫــﺎ‪ .‬وﻳُﺘﺨــﺬ اﻟﻘـﺮار ﺑــني‬
‫ﻋﻘــﺪ اﻣﺘﻴــﺎز أو اﻛﺘﺘــﺎب ﻋــﺎم ﺑﺤﺴــﺐ رﺑﺤﻴــﺔ اﻟــﴩﻛﺎت اﻹﻗﻠﻴﻤﻴــﺔ اﳌﺘﻜﺎﻣﻠــﺔ ﻋﻤﻮدﻳٍّــﺎ وﻣﺘﻄﻠّﺒــﺎت رأس‬
‫اﳌــﺎل وﺗﺤﺴــني اﻷداء‪.‬‬
‫وﻣــﻦ أﺟــﻞ ﺗﺤﻘﻴــﻖ اﻟﺤـ ّﺪ اﻷﻗــﴡ ﻣــﻦ ﻣﻨﺎﻓــﻊ اﻻﻣﺘﻴــﺎزات‪ ،‬ﻳﺠــﺐ ﺗﻘﻴﻴــﻢ ﺣﺎﻟــﺔ اﻷﺻــﻮل وأداﺋﻬــﺎ‪ ،‬وذﻟــﻚ‬
‫أﻳﻀــﺎ ﺗﺤﺴــني اﻟﻜﻔــﺎءة‬‫ﺑﺎﺳــﺘﺨﺪام ﻋﻘــﻮد اﻹدارة ﻟﻬــﺬه اﳌﻨﺎﻃــﻖ ﻋــﲆ اﳌــﺪى اﻟﻘﺼــري‪ ،‬واﻟﺘــﻲ ﺗﻀﻤــﻦ ً‬
‫واﻷداء اﻟﺘﺸــﻐﻴﲇ‪ .‬وميﻜــﻦ اﺳــﺘﺨﺪام ﻋﻘــﻮد اﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧــﺔ ﰲ اﻟﺮﻳــﺎض وﻣﻜــﺔ اﳌﻜ ّﺮﻣــﺔ ﻋــﲆ اﳌــﺪى‬
‫اﻟﻘﺼــري ﻧﻈـ ًﺮا ﻟﺘﻮﻓّــﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣــﺎت أﻓﻀــﻞ ﻋــﻦ وﺿــﻊ اﻷﺻــﻮل ﰲ ﻫﺎﺗــني اﳌﻨﻄﻘﺘــني‪.‬‬

‫‪27‬‬
 ‫‪ _ ٢‬اﺳﱰداد ﻛﺎﻣﻞ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪:٢٠٢٠‬‬
‫ﻛﺎﻣــﻼ ﻟﻠﻨﻔﻘــﺎت اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ ﺑﺤﻠــﻮل ﻋــﺎم ‪٢٠٢٠‬‬‫ً‬ ‫ﺗﺸــﻤﻞ اﳌﻨﺎﻃــﻖ اﻟﺘــﻲ ﻳُﺤﺘﻤــﻞ أن ﺗﺤﻘــﻖ اﺳــﱰدا ًدا‬
‫اﻟﺤــﺪود اﻟﺸــامﻟﻴﺔ‪ ،‬واﻟﺠــﻮف‪ ،‬وﺣﺎﺋــﻞ‪ ،‬وﻧﺠ ـﺮان‪ ،‬وﺗﺒــﻮك‪ ،‬وﻋﺴــري‪ ،‬إﻻ أن اﺳــﱰداد اﻟﻨﻔﻘــﺎت اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ‬
‫ﻻ ﻳﺴــﻤﺢ ﺑﺎﻋﺘــامد اﺗﻔﺎﻗﻴــﺎت اﻻﻣﺘﻴــﺎز أو اﻻﻛﺘﺘــﺎب اﻟﻌــﺎم‪ ،‬وﻗــﺪ ﻳﻜــﻮن ﻣــﻦ اﻷﻓﻀــﻞ ﻟﻬــﺬه اﳌﻨﺎﻃــﻖ أن‬
‫ﺗﻌﺘﻤــﺪ ﻋﻘــﻮد إﻳﺠــﺎر أو ﻋﻘــﻮد اﻣﺘﻴــﺎزات ﺧﺎﺻــﺔ ﺑﺘﻤﻮﻳــﻞ ﺣﻜﻮﻣــﻲ ﺟــﺰيئ‪.‬‬
‫وﻋــﲆ ﻏـﺮار اﺳــﱰداد اﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ‪ ،‬ﻳﺠــﺐ ﺗﻘﻴﻴــﻢ ﺣﺎﻟــﺔ اﻷﺻــﻮل وأداﺋﻬــﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴــﻖ اﻟﺤـ ّﺪ اﻷﻗــﴡ ﻣــﻦ اﺗﻔــﺎق‬
‫اﻻﻣﺘﻴــﺎز أو اﻹﻳﺠــﺎر‪ ،‬وذﻟــﻚ ﺑﺎﺳــﺘﺨﺪام ﻋﻘــﻮد اﻹدارة ﻟﻬــﺬه اﳌﻨﺎﻃــﻖ ﻋــﲆ اﳌــﺪى اﻟﻘﺼــري‪ ،‬ﻓﻴﻀﻤــﻦ‬
‫ﺗﺤﺴــني اﻟﻜﻔــﺎءة واﻷداء اﻟﺘﺸــﻐﻴﲇ‪.‬‬

‫ج ‪ -‬ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ وﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ ﰲ اﻟﺰراﻋﺔ‬

‫ﺗﺘﻮﻓّــﺮ ﻋــﺪة ﺧﻴــﺎرات ﻣﻤﻜﻨــﺔ ﻟﻔﺼــﻞ اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ‪ ،‬وإﻋــﺎدة اﺳــﺘﺨﺪام ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﳌُﻌﺎﻟﺠــﺔ ﰲ اﻟﺰراﻋــﺔ‪،‬‬
‫وﺗﺘﻮﻓّــﺮ ﺛﻼﺛــﺔ أﻧــﻮا ٍع ﻣــﻦ اﻷﺻــﻮل‪ :‬ﻣﺤﻄــﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ اﻟﺠﺪﻳــﺪة‪ ،‬وﻣﺤﻄــﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ اﻟــﴫف‬
‫اﻟﺼﺤــﻲ اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ اﻟﺘــﻲ ﺗــﻢ ﻓﺼﻠﻬــﺎ‪ ،‬وﺗﻮزﻳــﻊ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻋــﲆ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﻲ‪.‬‬

‫(‪ :‬ميﻜــﻦ اﺳــﺘﺨﺪام ﻋﻘــﻮد اﻟﺒﻨــﺎء‬ ‫‪ .١‬ﻣﺤﻄــﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ اﻟﺠﺪﻳــﺪة )‬

‫واﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ واﻟﻨﻘــﻞ ﳌﺤﻄــﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ اﻟﺠﺪﻳــﺪة ﻟﻠﺤ ـ ّﺪ ﻣــﻦ اﻟﻨﻔﻘــﺎت اﻟﺮأﺳــامﻟﻴﺔ‬
‫اﻟﺤﻜﻮﻣﻴــﺔ ﻋــﲆ اﳌــﺪى اﻟﻘﺼــري ﻗﺒــﻞ إﻧﻔــﺎذ اﺗﻔﺎﻗﻴــﺎت اﻻﻣﺘﻴــﺎز‪ .‬وﻋــﲆ اﳌــﺪى اﳌﺘﻮﺳــﻂ إﱃ اﻟﻄﻮﻳــﻞ‪،‬‬
‫ميﻜــﻦ ﻟﺼﺎﺣــﺐ اﻻﻣﺘﻴــﺎز إﻣــﺎ أن ﻳﺸــﻤﻞ ﻣﺤﻄــﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ اﻟﺠﺪﻳــﺪة ﰲ اﻻﻣﺘﻴــﺎز‪،‬‬
‫أو ﺗﻮﻓريﻫــﺎ ﻋــﱪ ﻋﻘــﻮد اﻟﺒﻨــﺎء واﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ واﻟﻨﻘــﻞ‪ .‬وﰲ اﳌﻨﺎﻃــﻖ اﻟﺘــﻲ ﺗﻌﺘﻤــﺪ ﻋﻘــﻮد اﻹﻳﺠــﺎر‪ ،‬ﺗﺘﻮﻓّــﺮ‬
‫ﻣﺤﻄــﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ اﻟﺠﺪﻳــﺪة ﻋــﱪ ﻋﻘــﻮد اﻟﺒﻨــﺎء واﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ واﻟﻨﻘــﻞ‪ .‬وﻗــﺪ ﺗﺘﻄﻠّــﺐ‬
‫ﻫــﺬه اﻟﻌﻘــﻮد اﺗﻔﺎﻗﻴــﺎت ﴍاء وﺿامﻧــﺎت ﺳــﻴﺎدﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﻣﺤﻄــﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ اﻟﺘــﻲ ﺗــﻢ ﻓﺼﻠﻬــﺎ ﻋــﻦ اﻟﺨﺪﻣــﺔ‪ :‬ميﻜــﻦ اﺳــﺘﺨﺪام ﻋﻘــﻮد‬
‫اﻟﺘﺄﻫﻴــﻞ واﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ واﻟﻨﻘــﻞ أو اﻟﺘﺨﺼﻴــﺺ ﻟﻸﺻــﻮل اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ اﻟﺘــﻲ ﻣــﺎ زاﻟــﺖ ﺻﺎﻟﺤــﺔ ﻟﻠﻌﻤــﻞ وﺗﺘﻤﺘــﻊ‬
‫ﺑــﺄداء ﺗﺸــﻐﻴﲇ ﻗــﻮي‪.‬‬
‫‪ .٣‬ﺗﻮزﻳــﻊ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻋــﲆ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﻲ‪ :‬ﻗــﺪ ﻻ ﻳﻜــﻮن اﺳــﱰداد اﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ ﻣﻤﻜ ًﻨــﺎ ﰲ‬
‫إﻋــﺎدة اﺳــﺘﺨﺪام ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﻲ ﺑﺴــﺒﺐ ﻋــﺪم رﻏﺒــﺔ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﻲ‬
‫ﰲ ﺗﺴــﺪﻳﺪ ﻛﻠﻔﺘــﻪ‪ .‬وﻋﻠﻴــﻪ‪ ،‬ﻓﻘــﺪ ﻻ ﺗﻜــﻮن ﻋﻘــﻮد اﻻﻣﺘﻴــﺎز أو اﻹﻳﺠــﺎر ﻣﻤﻜﻨــﺔ‪ ،‬وﻗــﺪ ﻻ ﺗﺤﻘــﻖ ﻋﻘــﻮد‬
‫اﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧــﺔ أو اﻹدارة اﳌﻤﻜﻨــﺔ اﳌﻨﺎﻓــﻊ اﻟﺘــﻲ ﺗﺮﺟﻮﻫــﺎ اﻟﺤﻜﻮﻣــﺔ‪ .‬ﰲ اﻟﻮاﻗــﻊ‪ ،‬ﺳــﻴﺘﻮﺟﺐ ﻋﻠﻴﻬــﺎ‬
‫اﻻﺳــﺘﻤﺮار ﺑﺪﻓــﻊ اﻟﻨﻔﻘــﺎت اﻟﺮأﺳــامﻟﻴﺔ ﻟﺒﻨــﺎء ﺷــﺒﻜﺎت ﺗﻮزﻳــﻊ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ ﰲ ﻇـ ّـﻞ ﺗــﺪين‬
‫ﻓــﺮص ﺗﺤﺴــني اﻟﻜﻔــﺎءة ﰲ ﺷــﺒﻜﺔ اﻷﻧﺎﺑﻴــﺐ‪ .‬وﻟﻠﺤـ ّﺪ ﻣــﻦ ﻫــﺬه اﻟﻨﻔﻘــﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴــﺔ‪ ،‬ميﻜــﻦ اﺳــﺘﺨﺪام‬
‫ﻋﻘــﻮد اﻟﺒﻨــﺎء واﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ واﻟﻨﻘــﻞ ﻟﺘﻮﺳــﻴﻊ ﺷــﺒﻜﺎت ﺗﻮزﻳــﻊ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻣــﻊ ﺗﻮﻗﻴــﻊ‬
‫اﺗﻔﺎﻗﻴــﺎت ﴍاء ﻣــﻊ ﴍﻛــﺔ اﳌــﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑــﺎء‪ ،‬أو ﻣــﻊ اﳌﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﻠــﺮي إن أﻣﻜــﻦ‪.‬‬

‫‪28‬‬
 ‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :١٢‬ﺗﻮﺻﻴﺎت منﺎذج ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‬

‫(‬ ‫)‬

‫‪/‬‬

‫)‬
‫(‪-‬‬

‫(‬ ‫)‬

‫(‬ ‫‪/‬‬ ‫)‬

‫)(‬
‫(‬ ‫)‬
‫(‬ ‫)‬

‫ﻧﻤﻮذج وﺧﺎرﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‬

‫ﻳﻘ ـ ّﺪم ﻫــﺬا اﻟﻘﺴــﻢ ﻣــﻦ اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻮﺻﻴــﺎت ﺣــﻮل أﻓﻀــﻞ اﻵﻟﻴــﺎت اﻟﺘــﻲ ميﻜــﻦ اﻋﺘامدﻫــﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴــﻖ‬
‫ﺣﻮﻛﻤــﺔ ﺷــﻔﺎﻓﺔ وﻣﺜﺎﻟﻴــﺔ ﻟﻠﻤﺮاﻓــﻖ اﳌﻤﻠﻮﻛــﺔ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣــﺔ‪ .‬وميﻜــﻦ ﺗﻄﺒﻴــﻖ ﺳــﺘّﺔ آﻟﻴــﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔــﺔ ﻟﺘﺤﺴــني‬
‫ﺣﻮﻛﻤــﺔ اﳌﺮاﻓــﻖ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻛــام ﻳــﺮد أدﻧــﺎه‪:‬‬
‫‪ .١‬ﺗﺄﺳــﻴﺲ ﺟﻬــﺎت ﻗﺎﻧﻮﻧﻴــﺔ ﻣﻨﻔﺼﻠــﺔ‪ :‬ﺗﻀﻤــﻦ ﻫــﺬه اﻵﻟﻴــﺔ ﺣﺼــﻮل اﳌﺮﻓــﻖ ﻋــﲆ ﻫﻮﻳــﺔ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴــﺔ ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ‬
‫ﻋــﻦ اﻟﺤﻜﻮﻣــﺔ‪ ،‬وﺗﺴــﻤﺢ ﻟﻠﻤﺮﻓــﻖ ﺑﺎﻟﻌﻤــﻞ ﻋــﲆ ﻧﺤــﻮ ﻳﺤﻘــﻖ اﻟﺮﺑــﺢ ﻣــﻊ اﻻﻋﺘــامد ﻋــﲆ اﳌﻨﺎﻓﺴــﺔ‬
‫واﻟﺘﴩﻳﻌــﺎت ﻟﺘﻘﻮﻳــﺾ ﻗﺪرﺗــﻪ ﻋــﲆ زﻳــﺎدة اﻷﺳــﻌﺎر‪.‬‬
‫‪ .٢‬اﻟﺘﻘﺮﻳــﺮ اﻟﻌــﺎم‪ :‬ﺗﻔــﺮض ﻫــﺬه اﻵﻟﻴــﺔ رﻓــﻊ ﺗﻘﺎرﻳــﺮ ﻋﺎﻣــﺔ مبﻮﺟــﺐ اﳌﻌﺎﻳــري اﳌﻔﺮوﺿــﺔ ﻋــﲆ اﻟــﴩﻛﺎت‬
‫اﻟﺨﺎﺻــﺔ‪ .‬وﺗﻔــﺮض ﺗﺪﻗﻴ ًﻘــﺎ ﰲ اﻟﺘﻘﺎرﻳــﺮ اﳌﺎﻟﻴــﺔ ﺑﺤﺴــﺐ ﻣﻌﺎﻳــري اﳌﺤﺎﺳــﺒﺔ اﳌﻌﺘﻤــﺪة ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص‬
‫واﻹﻓﺼــﺎح ﻋــﻦ ﺑﻌــﺾ اﻷﺣــﺪاث أو أﻗﺴــﺎم ﻣــﻦ اﻷداء ﻋــﲆ ﻏـﺮار أداء اﳌﺮﻓــﻖ ﰲ اﻟﻔﻮﺗــﺮة واﻟﺘﺤﺼﻴــﻞ‪.‬‬
‫‪ .٣‬اﻟﺜﻘﺎﻓــﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳــﺔ‪ :‬ﺗﺴــﺎﻫﻢ ﻫــﺬه اﻵﻟﻴــﺔ ﰲ ﻧــﴩ اﻟﺜﻘﺎﻓــﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳــﺔ ﰲ اﳌﺮاﻓــﻖ‪ ،‬ﻣﺜــﻞ ﺗﻌﻴــني ﻣﺪﻳﺮﻳــﻦ‬
‫ﻣﺴــﺘﻘﻠّني ﻣــﻦ ﴍﻛﺎت ﻧﺎﺟﺤــﺔ‪.‬‬
‫‪ .٤‬اﻟﺪﻋــﻢ اﳌــﺎﱄ‪ :‬ﻳﺘﻄﻠّــﺐ ذﻟــﻚ ﻗﻴــﺎم اﳌﺮاﻓــﻖ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﺑﺎﻗـﱰاض اﻷﻣــﻮال ﻣــﻦ ﺟﻬــﺎت اﻹﻗـﺮاض اﻟﺨﺎﺻــﺔ‬
‫دون أن ﺗﺴــﺘﻔﻴﺪ ﻣــﻦ اﻟﻀامﻧــﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴــﺔ‪ .‬وﺗﻘــ ّﺪم ﻫــﺬه اﻵﻟﻴــﺔ ﻣﻨﺎﻓــﻊ اﻟﺘﺪﻗﻴــﻖ اﻟــﺬي ﺗﺠﺮﻳــﻪ‬
‫ﺟﻬــﺎت اﻹﻗ ـﺮاض ووﻛﺎﻻت اﻟﺘﺼﻨﻴــﻒ اﻻﺋﺘــامين‪.‬‬

‫‪29‬‬
‫‪ .٥‬إدراج أﻗﻠﻴــﺔ اﻷﺳــﻬﻢ‪ :‬ﺗُــﺪرج ﻫــﺬه اﻵﻟﻴــﺔ أﺳــﻬﻢ اﻷﻗﻠﻴــﺔ ﰲ اﳌﺮﻓــﻖ ﰲ اﻟﺒﻮرﺻــﺔ‪ .‬وﰲ ﻫــﺬا اﻟﺼــﺪد‪،‬‬
‫أﻳﻀــﺎ ﰲ‬
‫ﺗﻔــﺮض ﻗﻮاﻋــﺪ إدارة اﻟــﴩﻛﺎت ﰲ اﻟﺒﻮرﺻــﺔ ﻋــﲆ ﻫــﺬا اﳌﺮﻓــﻖ‪ .‬وﺳﻴﺸــﺎرك ﻣﺴــﺎﻫﻤﻮ اﻷﻗﻠﻴــﺔ ً‬
‫ﻣﺮاﻗﺒــﺔ أداء اﳌﺮﻓــﻖ؛ ﻷن ﻗﻴﻤــﺔ اﺳــﺘﺜامراﺗﻬﻢ ﺗﻌﺘﻤــﺪ اﻋﺘــام ًدا ﻛﺒ ـ ًريا ﻋــﲆ أداء اﳌﺮﻓــﻖ‪.‬‬
‫‪ .٦‬ﺗﻌﺰﻳــﺰ آﻟﻴــﺎت اﻟﺴﻴﺎﺳــﺔ اﻻﺟﺘامﻋﻴــﺔ‪ :‬ﺗﻮﻓّــﺮ ﻫــﺬه اﻵﻟﻴــﺔ وﺳــﺎﺋﻞ ﻓﻌﺎﻟــﺔ وﺷــﻔﺎﻓﺔ ﰲ إﻋــﺎدة ﺗﻮزﻳــﻊ‬
‫اﳌــﻮارد‪ ،‬ﻣﺜــﻞ ﺗﻘﺪﻳــﻢ اﻟﺪﻋــﻢ اﳌﺒــﺎﴍ ﻟﻠﻤﺴــﺘﻬﻠﻜني‪ .‬ﻓﻔــﻲ ﻧﻴﻮزﻳﻠﻨــﺪا‪ ،‬ﻳﺤــﺪد ﻗﺎﻧــﻮن اﳌﺆﺳﺴــﺎت‬
‫اﳌﻤﻠﻮﻛــﺔ ﻟﻠﺪوﻟــﺔ اﻹﺟـﺮاء اﻟــﺬي ﺗﻌﺘﻤــﺪه اﻟﺤﻜﻮﻣــﺔ ﻟﻠﺴــامح ﻟﻠﻤﺆﺳﺴــﺎت اﳌﻤﻠﻮﻛــﺔ ﻟﻠﺪوﻟــﺔ ﺑﺘﻘﺪﻳــﻢ‬
‫ﺧﺪﻣــﺎت ﻏــري ﺗﺠﺎرﻳــﺔ ﻟﻘــﺎء اﻟﺤﺼــﻮل ﻋــﲆ دﻋــﻢ‪.‬‬

‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﻟﻨﻘﺎط اﳌﺬﻛﻮرة أﻋﻼه‪ ،‬ﻳﺘﻮﻓّﺮ ﺧﻴﺎران ﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﳌﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ .١‬ﺗﺄﺳــﻴﺲ ﴍﻛــﺔ ﻗﺎﺑﻀــﺔ وﻃﻨﻴــﺔ ﳌﺮاﻓــﻖ اﳌﻴــﺎه واﻟــﴩﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌــﺔ ﻟﻬــﺎ‪ :‬ﺗﺘﺄﺳــﺲ ﴍﻛــﺔ ﻗﺎﺑﻀــﺔ ﺑﺤﺼــﺺ‬
‫اﳌﻔﻀــﻞ ﻣﺮاﻓــﻖ إﻗﻠﻴﻤﻴــﺔ‬
‫وأﺳــﻬﻢ ﺣﻜﻮﻣﻴــﺔ‪ ،‬وﺗُﻌﺘــﱪ اﻟﻮﺣــﺪات اﻹﻗﻠﻴﻤﻴــﺔ اﳌﺤــﺪدة ﰲ ﺧﻴــﺎر اﻟﺠﻤــﻊ ّ‬
‫ﺗﺎﺑﻌــﺔ ﻟﻠﴩﻛــﺔ اﻟﻘﺎﺑﻀــﺔ‪ .‬وميﻜــﻦ ﻟﻬــﺬه اﳌﺮاﻓــﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴــﺔ اﻟﺪﺧــﻮل ﰲ ﻋﻘــﻮد ﻣﺘﻘ ّﺪﻣــﺔ ﻣــﻦ اﻟﴩاﻛــﺔ‬
‫ﺑــني اﻟﻘﻄﺎﻋــني اﻟﻌــﺎم واﻟﺨــﺎص‪ ،‬مبــﺎ ﰲ ذﻟــﻚ اﻻﻣﺘﻴــﺎز أو اﻟﺘﺨﺼﻴــﺺ‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺗﺄﺳــﻴﺲ ﴍﻛﺎت ﻣﺴــﺘﻘﻠﺔ‪ :‬ﻳﺠــﺮي ﺗﺄﺳــﻴﺲ اﻟﻮﺣــﺪات اﻹﻗﻠﻴﻤﻴــﺔ ﻛﻤﺮاﻓــﻖ إﻗﻠﻴﻤﻴــﺔ ﺧﺎﺿﻌــﺔ ﻹﴍاف‬
‫ﻣﺒــﺎﴍ ﻣــﻦ اﻹدارة اﳌﻌﻨﻴــﺔ ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ‪ ،‬وﺗﻜــﻮن ﻗــﺎدرة ﻋــﲆ اﻟﺪﺧــﻮل ﰲ ﻋﻘــﻮد‬
‫ﺗﺨﺼﻴــﺺ ﰲ ﻣﺮﺣﻠــﺔ ﻻﺣﻘــﺔ ﺑﺘﺄﺳــﻴﺲ ﻣﺸــﺎرﻳﻊ ﻣﺸــﱰﻛﺔ‪ .‬وميﻜــﻦ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣــﺔ أن ﺗﺤﺘﻔــﻆ ﺑﻐﺎﻟﺒﻴــﺔ‪/‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :١٣‬منﻮذج ﺣﻮﻛﻤﺔ اﳌﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪ :‬ﳌﺤﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﺨﻴﺎرات‬

‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﻮز أﻟﻦ ﻫﺎﻣﻠﺘﻮن‬

‫أﻗﻠﻴــﺔ اﻷﺳــﻬﻢ ﰲ ﻫــﺬه اﻟــﴩﻛﺎت‪ ،‬وﺑﺤــﻖ اﻟﻨﻘــﺾ ﰲ ﺑﻌــﺾ اﻟﻘ ـﺮارات‪.‬‬

‫‪30‬‬
‫ـﻜﻞ ﻣﻨﻬــام‪،‬‬
‫ﺗﻘﻴﻴــﻢ اﻟﺨﻴﺎ َرﻳــﻦ اﳌﺬﻛﻮ َرﻳــﻦ أﻋــﻼه أﻓــﴣ إﱃ ﺗﺤﺪﻳــﺪ ﻋــﺪد ﻣــﻦ اﻹﻳﺠﺎﺑﻴــﺎت واﻟﺴــﻠﺒﻴﺎت ﻟـ ّ‬
‫ﻛــام ﻳــﺮد أدﻧــﺎه‪:‬‬
‫اﻟﺨﻴﺎر ‪ :١‬ﺷﺮﻛﺔ ﻗﺎﺑﻀﺔ وﻃﻨﻴﺔ ﻟﻤﺮاﻓﻖ اﻟﻤﻴﺎه واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻬﺎ‪:‬‬
‫اﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺎت‪:‬‬
‫ ﻳﻘـ ّﺪم اﻟﺨﻴــﺎر ﻣﻨﺎﻓــﻊ ﻣﺎﻟﻴــﺔ وﻳﻌــﺰز ﻓــﺮص وﺻــﻮل اﻟــﴩﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌــﺔ إﱃ اﻷﺳــﻮاق اﻟﺮأﺳــامﻟﻴﺔ ﺑــﴩوط‬
‫ﺟﺬاﺑــﺔ ﺑﺴــﺒﺐ اﻟﻀامﻧــﺎت اﻟﺘــﻲ ﺗﻘ ّﺪﻣﻬــﺎ اﻟﴩﻛــﺔ اﻷم‪.‬‬
‫ ميﻜــﻦ ﻟﻠــﴩﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌــﺔ اﻻﺳــﺘﻔﺎدة ﻣــﻦ ﻓــﺮص اﻟﺘﻌــﺎون اﻟﻨﺎﺗﺠــﺔ ﻋــﻦ ﺧﺪﻣــﺎت اﻟﺪﻋــﻢ اﳌﺸــﱰﻛﺔ وﺗﺒﺎدل‬
‫ﻓﺘﺤﺴــﻦ ﺑﺎﻟﺘــﺎﱄ ﻛﻔﺎءﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫اﳌﻌﺮﻓــﺔ‪ّ ،‬‬
‫اﻟﺴﻠﺒﻴﺎت‪:‬‬
‫ ﻗــﺪ ﻳــﺆ ّدي اﻟﺨﻴــﺎر إﱃ اﻟﺤـ ّﺪ ﻣــﻦ اﻟﺸــﻔﺎﻓﻴﺔ ﺑﺴــﺒﺐ اﺧﺘــﻼف ﺗﻮزﻳــﻊ اﻟﻨﻔﻘــﺎت اﻹﺿﺎﻓﻴــﺔ‪ ،‬ﺑﺤﺴــﺐ أداء‬
‫اﻟﴩﻛــﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌــﺔ‪.‬‬
‫ ﻗﺪ ﻳﺆدي إﱃ ﺗﺮاﺟﻊ اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﺒﻌﺾ اﳌﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ ﺗﻌﺘﻤــﺪ اﻟــﴩﻛﺎت اﻟﻘﺎﺑﻀــﺔ واﻟــﴩﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌــﺔ ﻟﻬــﺎ ﻣﺴــﺘﻮﻳني ﻣــﻦ اﳌﺪﻳﺮﻳــﻦ واﻹدارﻳــني‪ ،‬وﻟﻜــﻦ ميﻜــﻦ‬
‫ﺣـ ّـﻞ ﻣﺸــﻜﻠﺔ اﻟﻔﺎﺋــﺾ اﻹداري ﺑﺎﻋﺘــامد إﺟـﺮاءات ﺣﻮﻛﻤــﺔ رﺋﻴﺴــﺔ )أي دور ﻣﺠﻠــﺲ اﻹدارة‪ ،‬ودور اﳌﺪﻳــﺮ‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴــﺬي‪ ،‬إﻟــﺦ(‪.‬‬
‫اﻟﺨﻴﺎر ‪ :٢‬ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺷﺮﻛﺎت ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‪:‬‬
‫اﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺎت‪:‬‬
‫ ﻳﺆ ّدي ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻫﺬا اﻟﺨﻴﺎر إﱃ ﻣﺒﺎدرة ﻣﻦ درﺟﺔ أﻋﲆ وﺗ ﱟنب ُﻣﺒﻜﺮ ﻟﻠﻤامرﺳﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‪.‬‬
‫ ﻳﺸ ّﺠﻊ اﻟﺨﻴﺎر اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﺑني ﻣﺨﺘﻠﻒ اﳌﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ ﻳﻌﺰز اﻟﺨﻴﺎر ﺷﻔﺎﻓﻴﺔ أﻛﱪ ﰲ ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ وﻳﺴ ّﻬﻞ ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻷداء ﻣﻌﻴﺎرﻳٍّﺎ‪.‬‬
‫اﻟﺴﻠﺒﻴﺎت‪:‬‬
‫ ﻟــﻦ ﺗﺤﻘــﻖ اﻟــﴩﻛﺎت اﳌﺴــﺘﻘﻠّﺔ اﻻﺳــﺘﻔﺎدة ﻧﻔﺴــﻬﺎ ﻣــﻦ ﺗﺒــﺎدل اﳌﻌﺮﻓــﺔ وﺗﻮﻓــري اﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ اﻟﻨﺎﺗــﺞ ﻋــﻦ‬
‫ﺧﺪﻣــﺎت اﻟﺪﻋــﻢ اﳌﺸــﱰﻛﺔ‪ ،‬وذﻟــﻚ ﻗــﺪ ﻳــﺆدي إﱃ ﺧﻔــﺾ إﻣﻜﺎﻧﻴــﺔ ﺗﻮﺟﻴــﻪ أداء اﻟــﴩﻛﺎت اﳌﺴــﺘﻘﻠّﺔ‪.‬‬
‫ ﻓﻴــام ﻳﺘﻌﻠّــﻖ ﺑﺎﻟــﴩﻛﺎت اﳌﻤﻠﻮﻛــﺔ ﻟﺠﻬــﺎت ﺧﺎﺻــﺔ‪ ،‬ﺗﻮاﺟــﻪ اﻟــﴩﻛﺎت اﳌﺴــﺘﻘﻠّﺔ ﺻﻌﻮﺑــﺎت ﰲ ﺗﻮزﻳــﻊ‬
‫اﻷرﺑــﺎح وﺗﺨﺼﻴﺼﻬــﺎ ﻹﻋــﺎدة اﻻﺳــﺘﺜامر ﰲ اﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت‪ ،‬إﻻ أن اﻋﺘــامد اﻟﺘﴩﻳﻌــﺎت اﻟﻔﻌﺎﻟــﺔ ﻣــﻦ ﺷــﺄﻧﻪ أن‬
‫ﻳﺴــﺎﻋﺪ ﰲ ﺗﺨﻄّــﻲ ﻫــﺬا اﻟﺘﺤــﺪي‪.‬‬
‫ ﻣﻦ اﻟﴬوري ﺿامن إﴍاف ﻫﻴﺌﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﰲ اﻟﺨﻴﺎ َرﻳﻦ ﻟﻨﺠﺎح دﻣﺞ وﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﺪﻳﺮﻳﺎت اﳌﻴﺎه‪.‬‬

‫‪31‬‬
 ‫ا‪b‬ﻃﺎر اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ وﺧﺎرﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺘﺨﺼﻴﺺ‬
‫ﻳﻨﻘﺴــﻢ ﺗﻄــ ّﻮر ﻫﻴــﻜﻞ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه إﱃ ﻣﺮﺣﻠﺘــني ‪ -‬ﺗﻘﻴﻴــﻢ اﻟﻮﺿــﻊ اﻟﺤــﺎﱄ واﳌﻮاءﻣــﺔ‪ ،‬ﺗﻠﻴــﻪ ﻣﺮﺣﻠــﺔ‬
‫اﻟﺘﺨﺼﻴــﺺ‪ ،‬وذﻟــﻚ ﻳﺆﺛــﺮ ﻋــﲆ اﻟﺠﻬــﺎت واﻟﻌﻼﻗــﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳــﺔ ﰲ ﺳﻠﺴــﻠﺔ اﻟﻘﻴﻤــﺔ‪.‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :١٤‬ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻄﻮر ﻫﻴﻜﻞ ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه‬

‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﻮز أﻟﻦ ﻫﺎﻣﻠﺘﻮن‬

‫أ‪ .‬ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺤﺎﱄ واﳌﻮاءﻣﺔ‬

‫ﻳﺠــﺐ ﺗﻨﻔﻴــﺬ ﻋــﺪد ﻣــﻦ اﳌﺒــﺎدرات ﺑﻨﺠــﺎح ﺑــني ‪ ٢٠١٧‬و‪ ٢٠٢٢‬ﻛــﴩط أﺳــﺎﳼ وﻣﺴــﺒﻖ ﻟﻠﺘﺨﺼﻴــﺺ‪ ،‬ﻋﻠـ ًـام‬
‫ﻛﻞ ﻋﻨــﴫ ﻣــﻦ ﻋﻨــﺎﴏ ﺳﻠﺴــﻠﺔ اﻟﻘﻴﻤــﺔ‪.‬‬ ‫أن ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرات ﺗﺆﺛّــﺮ ﻋــﲆ ّ‬
‫‪ .١‬اﻹﻧﺘﺎج‪:‬‬
‫ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﴍﻛﺎت إﻧﺘﺎج واﻟﺒﺪء ﺑﺘﺨﺼﻴﺺ اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺟﻬﺔ اﻟﴩاء واﻟﻨﻘﻞ‪:‬‬
‫ ﺗﺒﻘﻰ ﴍﻛﺔ اﳌﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء ﺟﻬﺔ اﻟﴩاء ﳌﺤﻄﺎت اﻹﻧﺘﺎج اﳌﺴﺘﻘﻠّﺔ‪.‬‬
‫ـﻮﱃ ﴍﻛــﺔ اﳌــﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑــﺎء ﻣﺴــﺆوﻟﻴﺎت ﺗﻮرﻳــﺪ ﻋﻘــﻮد اﻟﺒﻨــﺎء واﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ واﻟﻨﻘــﻞ ﳌﺤﻄــﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ‬ ‫ ﺗﺘـ ّ‬
‫ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ اﻟﺠﺪﻳــﺪة‪.‬‬
‫ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﴍﻛﺔ ﻧﻘﻞ وﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .٣‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ واﻟﺘﺠﻤﻴﻊ وﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ‪:‬‬
‫ ﻋﻘﻮد اﻹدارة أو اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻟﺘﺤﺴني اﻷداء اﻟﺘﺸﻐﻴﲇ وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺤﺎﱄ‪.‬‬
‫ ﺗﻜﺎﻣــﻞ ﻣﺪﻳﺮﻳــﺎت اﳌﻴــﺎه ووﺣــﺪات ﻋﻤــﻞ ﴍﻛــﺔ اﳌﻴــﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ ﻛﻮﻧﻬــﺎ ﺧﻴــﺎر اﻟﺘﻜﺎﻣــﻞ اﻷﻓﻘــﻲ ّ‬
‫اﳌﻔﻀــﻞ‪،‬‬
‫وﺗﻮﻓــري إﴍاف ﻣــﻦ اﻹدارة ذات اﻟﺼﻠــﺔ ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ‪.‬‬
‫ ﺗﺆ ّدي اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮي ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ إﻋﺎدة اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ ﰲ اﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬
‫‪ .٤‬اﳌﺘﻄﻠّﺒﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫ زﻳﺎدة اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﺳﱰداد ﻛﺎﻣﻞ ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪.2020‬‬
‫ إﻧﻔﺎذ اﺗﻔﺎﻗﺎت إﻣﺪاد اﻟﻮﻗﻮد واﻻﺗﻔﺎﻗﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‪.‬‬

‫‪32‬‬
 ‫ب‪ .‬ﻣﺒﺎدرات اﻟﺘﺨﺼﻴﺺ‪ :‬ﺑﺪ ًءا ﻣﻦ ﻋﺎم ‪٢٠٢٣‬‬
‫‪ .١‬اﻹﻧﺘﺎج‪:‬‬
‫ إﻧﺠﺎز ﺗﺨﺼﻴﺺ أﺻﻮل اﻹﻧﺘﺎج‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺟﻬﺔ اﻟﴩاء واﻟﻨﻘﻞ‪:‬‬
‫ دﻣﺞ ﴍﻛﺔ اﳌﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء ﻣﻊ اﻟﴩﻛﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻨﻘﻞ اﳌﻴﺎه أو ﺣﻠّﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ .٣‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ واﻟﺘﺠﻤﻴﻊ وﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ‪:‬‬
‫ ﻓﺼﻞ أﺻﻮل اﻟﺘﻮزﻳﻊ واﻟﺘﺠﻤﻴﻊ وﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ ﺗﺨﺼﻴﺺ اﳌﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺗﺨﺼﻴﺺ اﳌﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ إﱃ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺘﺘﺎﻟﻴﺔ ﻋﱪ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻹﻳﺠﺎر أو اﻻﻣﺘﻴﺎزات‪.‬‬
‫ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﴍﻛﺔ إﻳﺠﺎر أو اﻣﺘﻴﺎز ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﴩوع ﻣﺸﱰك ﻣﻊ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‪.‬‬
‫ ﻧﻘﻞ اﳌﻮﻇﻔني واﻷﺻﻮل إﱃ اﻟﴩﻛﺎت اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة‪.‬‬
‫ ﺗﺘـ ّ‬
‫ـﻮﱃ اﻟــﴩﻛﺎت اﻹﻗﻠﻴﻤﻴــﺔ ﻣﺴــﺆوﻟﻴﺎت ﺗﻮرﻳــﺪ ﻋﻘــﻮد اﻟﺒﻨــﺎء واﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ واﻟﻨﻘــﻞ ﳌﺤﻄــﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ‬
‫ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ اﻟﺠﺪﻳﺪة‪.‬‬
‫‪ .٤‬اﳌﺘﻄﻠّﺒﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪:‬‬
‫ ·ﻳﺘﺤﻘــﻖ اﻻﺳــﱰداد اﻟﻜﺎﻣــﻞ ﻟﻠﺘﻜﻠﻔــﺔ ﻋــﲆ اﳌﺴــﺘﻮى اﻟﻮﻃﻨــﻲ ﻣــﻦ ﺧــﻼل زﻳــﺎدة اﻟﺘﻌﺮﻳﻔــﺔ ﻻﺳــﱰداد‬
‫اﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ ﰲ ﺟﻤﻴــﻊ اﳌﻨﺎﻃــﻖ‪.‬‬

‫‪33‬‬
34
 ‫اﻟﺠﺰء اﻟﺜﺎﻧﻲ‬
‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه‬

‫‪35‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ ا?ول‬

‫اﻟﺮؤﻳﺔ وا?ﻫﺪاف واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت‬

‫ﻳﻌــﺮض ﻫــﺬا اﻟﻔﺼــﻞ رؤﻳــﺔ اﻟﻘﻄــﺎع واﻷﻫــﺪاف اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ واﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت‪ .‬وﺟــﺮت ﺻﻴﺎﻏــﺔ ﻫــﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧــﺎت‬
‫ﺑﻌــﺪ اﺳﺘﺸــﺎرات ﻣﻜﺜّﻔــﺔ ﻣــﻊ اﻟﺠﻬــﺎت اﳌﻌﻨﻴــﺔ وإﺟـﺮاء دراﺳــﺔ ﻣﻘﺎ َرﻧــﺎت ﻗﻴﺎﺳــﻴﺔ ﻟﻘﻄﺎﻋــﺎت اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻟﻌﺎمل‪.‬‬
‫ﺑﻴﺎن اﻟﺮؤﻳﺔ وأﻫﺪاﻓﻬﺎ‬
‫اﻟﻨﻬﺞ واﻹرﺷﺎدات ﻹﻋﺪاد اﻟﺮؤﻳﺔ واﻷﻫﺪاف اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺟــﺮى اﻋﺘــامد ﻧﻬــﺞ ﻣﺆﻟّــﻒ ﻣــﻦ ﺛــﻼث ﺧﻄــﻮات ﻹﻋــﺪاد اﻟﺮؤﻳــﺔ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ ﻟﻠﻤﻴــﺎه واﻷﻫــﺪاف‬
‫اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﳌﺘﻮاﻓﻘــﺔ ﻣﻌﻬــﺎ‪:‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :١٥‬ﺧﻄﻮات إﻋﺪاد اﻟﺮؤﻳﺔ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه‬

‫إرﺷﺎدات ﺻﻴﺎﻏﺔ اﻟﺮؤﻳﺔ‬

‫ﻛﻞ ﻣﻨﻬــﺎ ﻋــﲆ أﺳــﺌﻠﺔ ﺗﻮﺟﻴﻬﻴــﺔ ﻛــام‬
‫ﺗــﻢ إﻋــﺪاد ﺑﻴــﺎن اﻟﺮؤﻳــﺔ ﺑﻨــﺎء ﻋــﲆ أرﺑﻌــﺔ ﻣﻌﺎﻳــري رﺋﻴﺴــﺔ ﻳﺠﻴــﺐ ّ‬
‫ﻳــﺮد أدﻧــﺎه‪:‬‬

‫‪36‬‬
 ‫ﺗﻮﺟﻴﻪ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻘﺮارات ﻋﲆ اﳌﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ ‪:‬‬ ‫‪.١‬‬
‫ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻫﺬا اﳌﻌﻴﺎر ﺛﻼﺛﺔ أﺳﺌﻠﺔ ﺗﻮﺟﻴﻬﻴﺔ أﺳﺎﺳﻴﺔ‪:‬‬
‫أوﻻ‪ :‬ﻛﻴــﻒ ﻳﺠــﺐ رؤﻳــﺔ اﻟﻘﻄــﺎع؟ ﻳﺴــﺎﻋﺪ ﻫــﺬا اﻟﺴــﺆال ﰲ ﺗﻮﺿﻴــﺢ اﻟﺘﺴــﺎؤل ﺣــﻮل إﻣﻜﺎﻧﻴــﺔ اﻋﺘﺒــﺎر‬
‫ﻋﺎﳌﻴــﺎ‪.‬‬
‫اﻟﻘﻄــﺎع ﻗﻴﺎدﻳٍّــﺎ‪ ،‬أو ﻗــﺪوة‪ ،‬أو راﺋـ ًﺪا ٍّ‬
‫ﺛﺎﻧ ًﻴــﺎ‪ ،‬ﻛﻴــﻒ ﻳﺠــﺐ وﺻــﻒ اﻟﻘﻄــﺎع؟ ﻳﻬــﺪف ذﻟــﻚ إﱃ اﻟﺤــﺮص ﻋــﲆ ﻋﺪاﻟــﺔ اﻟﻘﻄــﺎع ﺑﺎﻟﻨﺴــﺒﺔ ﻟﺠﻤﻴــﻊ‬
‫اﳌﺴــﺘﻬﻠﻜني واﻟﺠﻬــﺎت اﳌﻌﻨﻴــﺔ‪.‬‬
‫ﺛﺎﻟ ًﺜــﺎ‪ ،‬ﻣــﺎ ﻫــﻲ اﳌﺤﻔـﺰات اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ؟ ﻳﺤــﺪد ﻫــﺬا اﻟﺴــﺆال اﳌﺤﻔـﺰات اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ ﻟﻠﻘﻄــﺎع‪ ،‬ﻣﺜــﻞ اﳌﺤﺎﻓﻈﺔ‬
‫ﻋــﲆ اﳌــﻮارد واﻻﺳــﺘﺪاﻣﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳــﺔ‪ ،‬ورﻓــﻊ ﻣﺴــﺘﻮﻳﺎت ﺟــﻮدة اﳌﻴــﺎه واﻟﺨﺪﻣــﺔ واﻷﻣــﻦ اﳌــﺎيئ‪.‬‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻠﺘﻄﺒﻴﻖ ﻋﲆ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ ‪:‬‬ ‫‪.٢‬‬
‫ﺗــﻢ ﺗﺼﻤﻴــﻢ ﻫــﺬا اﳌﻌﻴــﺎر ﻟﻀــامن ﺗﺮﺟﻤــﺔ ﻛﺎﻓــﺔ ﺗﻄﻠّﻌــﺎت اﻟﺠﻬــﺎت اﳌﻌﻨﻴــﺔ ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع ﰲ ﺑﻴــﺎن‬
‫اﻟﺮؤﻳــﺔ‪.‬‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻠﻔﻬﻢ‪:‬‬ ‫‪.٣‬‬
‫ﻳﺤــﺮص ﻫــﺬا اﳌﻌﻴــﺎر ﻋــﲆ ﺳــﻬﻮﻟﺔ ﻓﻬــﻢ ﺑﻴــﺎن اﻟﺮؤﻳــﺔ ﻣــﻦ ِﻗ َﺒــﻞ ﻛﺎﻓــﺔ اﻟﺠﻬــﺎت اﳌﻌﻨﻴــﺔ ﺑﺎﻟﻄﺮﻳﻘــﺔ‬
‫ﻧﻔﺴــﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺻﻌﺐ وﻟﻜﻨﻪ ﻣﺤﻔّﺰ وﻗﺎﺑﻞ ﻟﻠﺘﺤﻘﻴﻖ‪:‬‬ ‫‪.٤‬‬
‫ﻳﻀﻤــﻦ ﻫــﺬا اﳌﻌﻴــﺎر أن اﻟﺒﻴــﺎن اﻟﺤــﺎﱄ ﻳﻌﻜــﺲ أﻓﻀــﻞ ﻧﺘﻴﺠــﺔ ﻣﻤﻜﻨــﺔ ﻟﻠﻘﻄــﺎع َوﻓْﻘًــﺎ ﻟﻠﺘﺤﺎﻟﻴــﻞ‬
‫اﻟﺪاﺧﻠﻴــﺔ واﻟﺨﺎرﺟﻴــﺔ‪.‬‬
‫ا?ﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‪ :‬إرﺷﺎدات اﻟﺼﻴﺎﻏﺔ‬
‫ﺗﻢ ﺻﻴﺎﻏﺔ اﻷﻫﺪاف اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ وﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ ﺗﺒﻌﺎ ﻟﺨﻤﺴﺔ ﻣﻌﺎﻳري ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﲆ ﺧﻤﺴﺔ أﺳﺌﻠﺔ منﻮذﺟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ .١‬ﻣﺎ ﻫﻲ اﻷﺑﻌﺎد اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻠﻘﻄﺎع ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ رؤﻳﺘﻪ؟‬
‫‪ .٢‬ﻣﺎ ﻫﻲ اﳌﺠﺎﻻت اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺳريﻛﺰ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﻘﻄﺎع ﰲ اﳌﺪى اﳌﺘﻮﺳﻂ إﱃ اﻟﺒﻌﻴﺪ؟‬
‫‪ .٣‬ﻣﺎ ﻫﻲ أوﻟﻮﻳﺎت اﻟﻘﻄﺎع؟‬
‫‪ .٤‬ﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﻘﺪرات اﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ ﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف؟‬
‫‪ .٥‬ﻫﻞ ﻫﻨﺎك إﺟامع ﻋﻨﺪ اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ ﺑﺨﺼﻮص اﻷﻫﺪاف اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ؟‬

‫ﺗــﺆدي ا‪b‬ﺟﺎﺑــﺔ ﻋــﻦ ﻫــﺬه ا?ﺳــﺌﻠﺔ إﻟــﻰ ﺗﺤﺪﻳــﺪ ﺧﻤﺴــﺔ ﻣﻌﺎﻳﻴــﺮ ﻟﺼﻴﺎﻏــﺔ‬
‫ا?ﻫــﺪاف اﻻﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ .١‬اﻷﻫﺪاف واﺿﺤﺔ وﻣﺤﺪدة‪.‬‬
‫‪ .٢‬اﻷﻫﺪاف ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎس‪.‬‬
‫‪ .٣‬اﻷﻫﺪاف ﺗﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻷوﻟﻮﻳﺎت اﳌﺤﺪدة‪.‬‬
‫‪ .٤‬اﻷﻫﺪاف ﻏري ﻣﺘﻜﺮرة‪.‬‬
‫‪ .٥‬اﻷﻫﺪاف متﺘﺪ ﻋﲆ ﻓﱰة زﻣﻨﻴﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ‪.‬‬

‫‪37‬‬
 ‫اﻟﻤﻮاﺿﻴﻊ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺟــﺮت ﻣﺮاﺟﻌــﺔ ﺑﻴــﺎن اﻟﺮؤﻳــﺔ واﻷﻫــﺪاف اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ َوﻓْ ًﻘــﺎ ﻟﻌــﺪد ﻣــﻦ اﳌﻮاﺿﻴــﻊ اﳌﺤــﺪدة ﰲ ﺗﺤﻠﻴــﻞ ﻣﺼــﺎدر‬
‫اﳌﺪﺧﻼت اﻟﺴــﺘﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ‪:‬‬
‫أ‪ .‬رؤﻳﺔ ‪ ٢٠٣٠‬وﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﺤ ّﻮل اﻟﻮﻃﻨﻲ ‪.٢٠٢٠‬‬
‫ب‪ .‬رؤﻳﺔ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ وأﻫﺪاﻓﻬﺎ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫ت‪ .‬ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺤﺎﱄ وﻏﺎﻳﺎت اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫ث‪ .‬اﻟﺪروس اﳌﺴﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺘﺠﺎرب اﻟﺪوﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ج‪ .‬اﻟﺮؤﻳﺔ واﻷﻫﺪاف اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻟﻼﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه )اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪوﱄ(‪.‬‬
‫ح‪ .‬اﻷﻫﺪاف اﻹمنﺎﺋﻴﺔ ﻟﻸﻟﻔﻴﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻸﻣﻢ اﳌﺘﺤﺪة‪.‬‬
‫ﺑﻴﺎن اﻟﺮؤﻳﺔ ﻳﻨﺺ ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫»ﻗﻄﺎع ﻣﻴﺎه ﻣﺴﺘﺪام‪ُ ،‬ﻳﻨﻤﻲ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ وﻳﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ ،‬وﻳﺼﻮن اﻟﺒﻴﺌﺔ‪،‬‬
‫إﻣﺪادا آﻣ ًﻨﺎ وﺧﺪﻣﺎت ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة‪ ،‬واﻟﻜﻔﺎءة ﺗﺴﻬﻢ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫ً‬ ‫وﻳﻮ ّﻓﺮ‬
‫واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ«‬
‫ُﻳﺤﺪد ﺑﻴﺎن اﻟﺮؤﻳﺔ ا?ﻫﺪاف اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ .١‬ﺿــامن اﻟﻮﺻــﻮل اﳌﺴــﺘﻤ ّﺮ إﱃ ﻛﻤﻴــﺎت ﻛﺎﻓﻴــﺔ ﻣــﻦ اﳌﻴــﺎه اﳌﺆﻣﻨــﺔ ﰲ اﻟﺤــﺎﻻت اﻟﻌﺎدﻳــﺔ‪ ،‬وﰲ ﺣــﺎﻻت‬
‫اﻟﻄــﻮارئ‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺗﺤﺴني إدارة اﻟﻄﻠﺐ ﻋﲆ اﳌﻴﺎه ﰲ ﺟﻤﻴﻊ اﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت‪.‬‬
‫‪ .٣‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻴﺎه وﴏف ﺻﺤﻲ ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة وﻣﻮ ِﻓﺮة ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻀامن أﺳﻌﺎر ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ‪.‬‬
‫‪ .٤‬اﳌﺤﺎﻓﻈــﺔ ﻋــﲆ ﻣــﻮارد اﳌﻴــﺎه وﺗﺤﺴــني اﺳــﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ‪ ،‬ﻣــﻊ اﳌﺤﺎﻓﻈــﺔ ﻋــﲆ اﻟﺒﻴﺌــﺔ اﳌﺤﻠﻴــﺔ ﳌــﺎ ﻓﻴــﻪ‬
‫وﻣﺴــﺘﻘﺒﻼ‪.‬‬
‫ً‬ ‫ﺣﺎﻟﻴــﺎ‬
‫ﻣﺼﻠﺤــﺔ اﳌﺠﺘﻤــﻊ اﻟﺴــﻌﻮدي ٍّ‬
‫‪ .٥‬ﺿــامن ﺗﻨﺎﻓﺴــﻴﺔ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه وﻣﺴــﺎﻫﻤﺘﻪ اﻹﻳﺠﺎﺑﻴــﺔ ﰲ اﻻﻗﺘﺼــﺎد اﻟﻮﻃﻨــﻲ ﻣﻦ ﺧــﻼل ﺗﻌﺰﻳــﺰ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‬
‫اﻟﻔﻌﺎﻟــﺔ‪ ،‬وﻣﺸــﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص وﺗﻮﻃــني اﻟﻘــﺪرات واﻻﺑﺘﻜﺎر‪.‬‬

‫ﺳﻴﺎﺳﺎت ﻗﻄﺎع اﻟﻤﻴﺎه‬

‫ﺗــﻢ ﺗﺤﺪﻳــﺪ ﺳﻠﺴــﻠﺔ ﻣــﻦ ﺑﻴﺎﻧــﺎت اﻟﺴﻴﺎﺳــﺔ اﳌﺎﺋﻴــﺔ اﻟﺘــﻲ ﺗﻌـ ّـﱪ ﻋــﻦ ﺗﻄﻠّﻌــﺎت وﻃﻤــﻮح اﻟــﻮزارة واﻟﺠﻬــﺎت‬
‫اﳌﻌﻨﻴــﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ اﻷﺧــﺮى ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع‪ .‬وﰲ اﻟﻮاﻗــﻊ‪ ،‬ﺗ ُﻌﺘــﱪ اﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت ﺳﻠﺴــﻠﺔ ﻣــﻦ اﻟﻘ ـﺮارات اﳌﺘﺨــﺬة اﻟﺘــﻲ‬
‫ﺗ ُﺤــﺪد إﻃــﺎر اﻟﻘﻄــﺎع واﻷﻧﺸــﻄﺔ اﳌﻨ ّﻔــﺬة وﻛﻴﻔﻴــﺔ أداﺋﻬــﺎ‪ .‬وﺗُــﺮﳼ ﻗﺎمئــﺔ ﺷــﺎﻣﻠﺔ ﻣــﻦ ﺑﻴﺎﻧــﺎت اﻟﺴﻴﺎﺳــﺔ اﳌﺎﺋﻴــﺔ‬
‫أﺳــﺲ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ ﻟﻠﻤﻴــﺎه‪ ،‬وﺗ ُﻌﺘــﱪ ﺟﻮﻫﺮﻳــﺔ ﻹﺻــﻼح اﻟﻘﻄــﺎع ﺑﻨﺠــﺎح‪.‬‬
‫ﺗﻢ ﺟﻤﻊ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﳌﺎﺋﻴﺔ ﰲ أرﺑﻌﺔ ﻣﻜ ّﻮﻧﺎت ﺗﻌﻜﺲ إﻃﺎر اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه‪.‬‬
‫إدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‬
‫ اﻟﺮﺻﺪ واﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﻨﻈّﻢ ﳌﻮارد اﳌﻴﺎه‪.‬‬
‫ اﻟﱰﻛﻴﺰ ﻋﲆ اﳌﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﲆ اﳌﻮارد ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﻓﺌﺎت اﻟﻌﻤﻼء‪.‬‬
‫ اﻋﺘﺒﺎر اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ ﻏري اﳌﺘﺠﺪدة اﺣﺘﻴﺎﻃﻴٍّﺎ إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴٍّﺎ‪ ،‬واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻈّﻢ‪.‬‬

‫‪38‬‬
 ‫ اﻟﱰوﻳﺞ ﻹﻋﺎدة اﺳﺘﺨﺪام اﳌﻴﺎه اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ ﰲ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‪ :‬اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬واﻟﺰراﻋﻴﺔ‪ ،‬واﻟﺤﴬﻳﺔ‪.‬‬
‫ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺧﻄﻂ اﻟﺘﺪوﻳﺮ ﻋﻨﺪ اﻹﻣﻜﺎن‪.‬‬
‫ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺤ ّﺪ اﻷﻗﴡ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ واﺳﺘﺨﺪام ﻣﻮارد اﳌﻴﺎه اﳌﺘﺠﺪدة‪.‬‬
‫ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﻴﺎه‬
‫ اﻋﺘامد ﻧﻬﺞ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻹدارة وﺗﺨﻄﻴﻂ اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫ إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ‪ -‬متﺘﺪ إﱃ ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮات ‪ -‬ﳌﻮارد اﳌﻴﺎه ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪.‬‬
‫ ﺗﺄﺳﻴﺲ وﺣﺪات إدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫ اﺣﺘﺴﺎب اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫ اﺣﺘﺴــﺎب ﺣــﺎﻻت اﻟﻄــﻮارئ وﺗﻨ ـ ّﻮع ﻣﺼــﺎدر اﻹﻣــﺪاد ﻟﻀــامن اﻷﻣــﻦ اﳌــﺎيئ ﻋﻨــﺪ اﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ ﻟﻠﻘــﺪرات‬
‫واﻟﺒﻨﻴــﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴــﺔ ﻟﻺﻣــﺪاد‪.‬‬
‫ اﻟﺤــﺮص ﻋــﲆ أن ﻳﻌﻄــﻲ ﺗﺨﺼﻴــﺺ اﻟﺤﺼــﺺ اﳌﺎﺋﻴــﺔ اﻷوﻟﻮﻳــﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻋــﺎت اﻟﺘــﻲ ﺗﺤﻘــﻖ أﻋــﲆ ﻋﺎﺋــﺪات‬
‫اﺟﺘامﻋﻴــﺔ ‪ -‬اﻗﺘﺼﺎدﻳــﺔ‪.‬‬
‫ إﻋــﺪاد ﻗﻮاﻋــﺪ إﻣــﺪادات اﳌﻴــﺎه ﺑﻜﻤﻴــﺎت ﻛﺒــرية ﺑﺤﺴــﺐ إﻃــﺎر اﻻﺳــﺘﺪاﻣﺔ اﻟــﺬي ﻳﺤﺘﺴــﺐ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴــﻒ‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳــﺔ واﻟﺒﻴﺌﻴــﺔ ﻣــﻦ دون ﺗﻬﺪﻳــﺪ ﻣﻮﺛﻮﻗﻴــﺔ إﻣــﺪاد اﳌﻴــﺎه وﺟﻮدﺗــﻪ‪.‬‬
‫ﺳﻠﺴﻠﺔ ا‪b‬ﻣﺪاد‬
‫ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺷﺒﻜﺎت اﳌﻴﺎه واﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ وﺗﺤﺴني ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣﺔ‪.‬‬
‫ اﻋﺘامد ﺧﻄﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ متﺖ اﳌﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻛﴩط أﺳﺎﳼ ﻷي ﻣﴩوع ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه‪.‬‬
‫دوري ﻟﻀامن اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ ﻣﻮاﺟﻬﺔ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻻت‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺎﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﺤﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ ﺑﺸﻜﻞ‬
‫ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻓﱰة ﺳﺒﻌﺔ أﻳﺎم ﻛﺤ ّﺪ أﻗﴡ ﻟﺘﻮﻗّﻒ اﻹﻣﺪاد ﰲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺴﻜﻨﻲ‪.‬‬
‫ﴪب اﳌﻴﺎه ﰲ ﻧﻈﻢ اﻟﺘﻮزﻳﻊ ﻟﺘﻮﻓري اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬‫ ﺧﻔﺾ ﺗ ّ‬
‫ ﺗﺤﺴني إﺻﺪار اﻟﻔﻮاﺗري واﻟﺘﺤﺼﻴﻞ ﻟﻀامن اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ اﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻄﺎﻗﺔ اﳌﺘﺠﺪدة ﰲ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ وﺗﺸﺠﻴﻊ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪.‬‬
‫ رﺻﺪ اﳌﺸﺎرﻳﻊ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺰاﻣﻦ ﻟﻀامن ﺗﺴﻠﻴﻢ اﳌﺸﺎرﻳﻊ ﰲ اﻟﻮﻗﺖ اﳌﺤﺪد وﺑﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﺘﺪﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺗﺄﺛري ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه اﻟﺴﻠﺒﻲ ﻋﲆ اﻟﺒﻴﺌﺔ واﻟﺤ ّﺪ ﻣﻨﻪ‪.‬‬
‫ا‪b‬ﻃﺎر اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬
‫ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺗﻮزﻳﻊ اﳌﻬﺎم واﳌﺴﺆوﻟﻴﺎت ﰲ ﻛﺎﻓﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ واﳌﺆﺳﺴﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ ﺑﺎﳌﻴﺎه‪.‬‬
‫ ﺗﺤﻮﻳــﻞ اﻧﺘﺒــﺎه وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ ﻣــﻦ ﺗﻮﻓــري ﺧﺪﻣــﺎت اﳌﻴــﺎه إﱃ ﺻﻨــﻊ اﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت‬
‫واﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ‪ ،‬وإدارة اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ‪.‬‬
‫ ﺗﺄﺳــﻴﺲ ﴍﻛــﺔ وﻃﻨﻴــﺔ ﻟﻨﻘــﻞ اﳌﻴــﺎه‪ ،‬ﺗــﺆ ّدي وﻇﻴﻔــﺔ ﴍاء اﳌﻴــﺎه ﺑﻜﻤﻴــﺎت ﻛﺒــرية ﻋــﲆ اﳌــﺪى اﳌﺘﻮﺳــﻂ‬
‫واﻟﻄﻮﻳــﻞ‪.‬‬
‫ـﻮﱃ ﻓﻴﻬــﺎ ﻣﺸ ـ ّﻐﻠﻮن ﻣﺨﺘﻠﻔــﻮن ﺗﻘﺪﻳــﻢ ﺧﺪﻣــﺎت‬‫ ﺗﻘﺴــﻴﻢ اﳌﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ إﱃ ﻣﻨﺎﻃــﻖ ﻳﺘـ ّ‬
‫اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‪.‬‬
‫ ﺗﻌﺰﻳــﺰ ﻣﺸــﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص ﰲ ﺳﻠﺴــﻠﺔ اﻹﻣــﺪاد ﻟﺘﻘﺪﻳــﻢ ﻣﻌﺮﻓــﺔ رﻓﻴﻌــﺔ اﳌﺴــﺘﻮى وﻣﺼــﺎدر متﻮﻳــﻞ‬
‫ﺑﺪﻳﻠــﺔ ﻟﻘﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‪.‬‬
‫‪39‬‬
 ‫اﻟﻤﺘﻄ ّﻠﺒﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫ إﻋــﺪاد ﺧﻄــﻂ ﻟﻠﺘﻌﺮﻓــﺔ ﻻﺳــﱰداد اﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ وﺗﺤﻘﻴــﻖ اﻻﺳــﺘﺪاﻣﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳــﺔ‪ ،‬ﻣــﻊ ﺿــامن ﻗــﺪرة اﻷُ َﴎ‬
‫ﻣﺘﺪﻧﻴــﺔ اﻟﺪﺧــﻞ ﻋــﲆ ﺗﺤ ّﻤــﻞ ﺗﻜﻠﻔــﺔ اﳌﻴــﺎه‪.‬‬
‫ ﺗﺸــﺠﻴﻊ اﻻﺗﻔﺎﻗﻴــﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳــﺔ ﺑــني ﻣﻘ ّﺪﻣــﻲ اﻟﺨﺪﻣــﺔ ﻟﺘﻌﻜــﺲ اﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴــﺔ ﻟﻠﻤﻴــﺎه ﰲ ﺳﻠﺴــﻠﺔ‬
‫اﻹﻣــﺪاد‪.‬‬
‫ ﺿامن ﺷﻔﺎﻓﻴﺔ اﻟﱰﺗﻴﺒﺎت اﳌﺎﻟﻴﺔ واﳌﻮازﻧﺎت وﺧﻄﻂ اﻟﺪﻋﻢ‪.‬‬
‫اﻟﻘﺪرات‬ ‫‪.١‬‬
‫ﺑﻨﺎء ﻗﺪرات اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﰲ اﻟﻘﻄﺎع ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺐ وﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻋﺘامد اﻻﺑﺘﻜﺎرات اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ اﳌﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﲆ اﳌﻴﺎه وﺗﻮﻓري اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻵ ّﱄ ﻟﻺﺟﺮاءات ﰲ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻟﺘﺤﺴني اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ واﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫دوري ﻟﺘﺴــﻬﻴﻞ اﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ وﺻﻨــﻊ‬
‫ّ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳــﺮ وﺗﺤﺪﻳــﺚ ﻧﻈــﺎم ﻣﺮﻛــﺰي ﻹدارة ورﺻــﺪ اﳌﻌﻠﻮﻣــﺎت ﺑﺸــﻜﻞ‬ ‫ ‬
‫اﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت اﳌﺘﻜﺎﻣﻠــﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻘﻮاﻧني واﻟﺘﴩﻳﻌﺎت‬ ‫‪.٢‬‬

‫ﺗﻌﺪﻳﻞ وﺗﺤﺪﻳﺚ اﻹﻃﺎر اﻟﻘﺎﻧﻮين واﻟﺘﴩﻳﻌﻲ اﳌﻌﺘﻤﺪ ﻹدﺧﺎل اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﴬورﻳﺔ ﰲ اﻟﻘﻄﺎع‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﺗﻮﺿﻴــﺢ اﻹﻃــﺎر اﻟﻘﺎﻧــﻮين واﻟﺘﺄﻛﻴــﺪ ﻋــﲆ أن ﺟﻤﻴــﻊ ﺧﺪﻣــﺎت اﳌﻴــﺎه ﻫــﻲ ﻣــﻮرد ﻋــﺎم‪ ،‬وﺗﺨﻀــﻊ ﺑﺎﻟﺘــﺎﱄ‬ ‫ ‬
‫إﱃ اﻟﺘﴩﻳﻌــﺎت اﳌﻌﺘﻤــﺪة‪.‬‬
‫اﻟﺤــﺮص ﻋــﲆ متﺘّــﻊ اﻟﺠﻬــﺎت اﻟﻨﺎﻇﻤــﺔ ﺑﺎﻟﻘــﺪرات اﻟﻜﺎﻓﻴــﺔ واﻻﺳــﺘﻘﻼﻟﻴﺔ واﳌــﻮارد اﳌﻨﺎﺳــﺒﺔ واﻷدوات‬ ‫ ‬
‫اﻟﴬورﻳــﺔ اﻟﺘــﻲ ﺗﺨ ّﻮﻟﻬــﺎ أداء ﻣﻬﺎﻣﻬــﺎ‪.‬‬
‫اﺳــﺘﺨﺪام اﻟﻌــﺪادات ﰲ اﺳــﺘﺨﺮاج اﳌﻴــﺎه ﻟﺠﻤﻴــﻊ اﻻﺳــﺘﺨﺪاﻣﺎت مبــﺎ ﻓﻴﻬــﺎ اﻹﻣــﺪاد ﻟﻠﻘﻄــﺎع اﻟﻌــﺎم‬ ‫ ‬
‫واﳌﺴــﺘﺨﺪﻣني اﻟﺬﻳــﻦ ﻳﺆ ّﻣﻨــﻮن اﳌﻴــﺎه ﺑﺄﻧﻔﺴــﻬﻢ‪.‬‬

‫‪ .٣‬إدارة اﻷداء‬
‫ اﻟﺮﺻﺪ اﻟﺪوري ﻷداء اﻟﻘﻄﺎع ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ واﳌﻘﺎ َرﻧﺔ اﳌﻌﻴﺎرﻳﺔ‪.‬‬
‫اﻟﺪوري ﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﳌﻴﺎه واﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه‪.‬‬
‫ّ‬ ‫ إﺟﺮاء اﳌﺮاﺟﻌﺔ واﻟﺘﺤﺪﻳﺚ‬
‫رﺑﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﺒﺮاﻣﺞ رؤﻳﺔ ‪٢٠٣٠‬‬
‫ﺗــﻢ رﺑــﻂ ﻫــﺬه اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﻮﺿــﻮح ﺑﺴــﺒﻌﺔ ﺑﺮاﻣــﺞ ﻣــﻦ رؤﻳــﺔ ‪ ٢٠٣٠‬ﻣــﻦ ﺧــﻼل أﻫــﺪاف اﳌﺴــﺘﻮى‬
‫اﻟﺜﺎﻟــﺚ‪ .‬وﰲ ﻫــﺬا اﻟﻘﺴــﻢ‪ ،‬ﻧﻮﺿــﺢ ﻛﻴﻔﻴــﺔ دﻋــﻢ ﺗﺤﻘﻴــﻖ ﺗﻠــﻚ اﻟﱪاﻣــﺞ ﻣــﻦ ﺧــﻼل ﺗﻮﺻﻴــﺎت اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫اﳌﻘﱰﺣــﺔ‪.‬‬

‫‪ .١‬إﺛـﺮاء ﺗﺠﺮﺑــﺔ اﻟﺤــﺞ واﻟﻌﻤــﺮة‪ :‬ﺗﺮﺗﺒــﻂ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﻬــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﻣــﻦ ﺧــﻼل ﻫﺪﻓــني ﻣــﻦ اﳌﺴــﺘﻮى‬
‫اﻟﺜﺎﻟــﺚ‪» :‬ﺗﺴــﻬﻴﻞ اﺳــﺘﻀﺎﻓﺔ اﳌﺰﻳــﺪ ﻣــﻦ اﻟﺤﺠــﺎج اﳌﻌﺘﻤﺮﻳــﻦ وﺗﻮﻓــري ﺳــﻬﻮﻟﺔ اﻟﻮﺻــﻮل إﱃ اﳌﺴــﺠﺪ‬
‫اﻟﺤ ـﺮام«‪ ،‬وﺗﺤﺴــني ﻧﻮﻋﻴــﺔ اﻟﺨﺪﻣــﺎت اﳌﻘﺪﻣــﺔ ﻟﻠﺤﺠــﺎج واﳌﻌﺘﻤﺮﻳــﻦ«‪.‬‬

‫‪40‬‬
‫ﺗﻀﻤــﻦ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺤﺼــﻮل اﳌﺴــﺘﻤﺮ ﻋــﲆ ﻛﻤﻴــﺎت ﻛﺎﻓﻴــﺔ ﻣــﻦ اﳌﻴــﺎه ﻟﻠﺴــﻜﺎن‪ ،‬ﻣــﻊ اﻷﺧــﺬ ﺑﻌــني‬
‫اﻻﻋﺘﺒــﺎر اﻟﺘﺪﻓــﻖ اﳌﻮﺳــﻤﻲ ﻟﻠﺤﺠــﺎج واﳌﻌﺘﻤﺮﻳــﻦ‪ .‬وﻋﻨــﺪ وﺿــﻊ ﺗﻮﻗﻌــﺎت اﻟﻄﻠــﺐ‪ ،‬ﺗــﻢ ﺗﻮﻗــﻊ ﺣــﺪوث‬
‫ﻃــﻮارئ ﻳﺘــﻢ ﺣﺴــﺎﺑﻬﺎ ﻟﺘﺰاﻳــﺪ ﻋــﺪد اﻟﺤﺠــﺎج واﳌﻌﺘﻤﺮﻳــﻦ ﻋــﲆ ﻣــﺪار اﻟﻌــﺎم‪ .‬وﻋــﻼوة ﻋــﲆ ذﻟــﻚ‪،‬‬
‫اﻗﱰﺣــﺖ اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺒــﺎدرة »ﺗﻮﺳــﻌﺔ إﻣــﺪاد اﳌﻴــﺎه ﻟﻠﺤﺠــﺎج واﳌﻌﺘﻤﺮﻳــﻦ )ﺿﻴــﻮف اﻟﺮﺣﻤــﻦ(«‪،‬‬
‫ﻟﻀــامن أﺧــﺬ اﻟﺘﻮﺳــﻊ اﳌﻄﻠــﻮب ﰲ اﻻﻋﺘﺒــﺎر ﺿﻤــﻦ اﳌﺨﻄــﻂ اﻟﺮﺋﻴــﺲ‪.‬‬

‫‪ .٢‬ﺑﺮﻧﺎﻣــﺞ اﻟﺘﺤــﻮل اﻟﻮﻃﻨــﻲ‪ :‬ﺗﺮﺗﺒــﻂ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﻬــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﻣــﻦ ﺧــﻼل ﺳــﺘﺔ أﻫــﺪاف ﻣﻦ اﳌﺴــﺘﻮى‬
‫اﻟﺜﺎﻟــﺚ‪» :‬ﺗﻌﺰﻳــﺰ ﺟــﻮدة اﻟﺨﺪﻣــﺔ ﰲ اﳌــﺪن اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ«‪ ،‬و«اﻟﺤــﺪ ﻣــﻦ ﺟﻤﻴــﻊ أﻧــﻮاع اﻟﺘﻠــﻮث«‪،‬‬
‫و«ﺿــامن اﻻﺳــﺘﺨﺪام اﳌﺴــﺘﺪام ﻟﻠﻤــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ«‪ ،‬و«دﻋــﻢ منــﻮ اﻟﻘﻄــﺎع ﻏــري اﻟﺮﺑﺤــﻲ«‪ ،‬و«ﺗﺤﺴــني‬
‫ﺟامﻟﻴــﺔ اﻟﺤــﻮاﴐ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ« و«ﺣامﻳــﺔ اﻟﺒﻴﺌــﺔ ﻣــﻦ ﺗﻬﺪﻳــﺪ اﻟﻜــﻮارث اﻟﻄﺒﻴﻌﻴــﺔ«‪.‬‬
‫وﺗﺮﺗﺒــﻂ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ارﺗﺒﺎﻃًــﺎ وﺛﻴ ًﻘــﺎ ﺑﱪﻧﺎﻣــﺞ اﻟﺘﺤــﻮل اﻟﻮﻃﻨــﻲ‪ ،‬ﻋــﲆ ﺳــﺒﻴﻞ اﳌﺜــﺎل‪ ،‬متــﺖ اﻹﺷــﺎرة إﱃ‬
‫أﺣــﺪ أﻫــﺪاف اﳌﺴــﺘﻮى اﻟﺜﺎﻟــﺚ ﻛــام ﻳــﲇ‪» :‬ﺿــامن اﻻﺳــﺘﺨﺪام اﳌﺴــﺘﺪام ﻟﻠﻤــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ«‪ .‬وﻋــﻼوة‬
‫ﻋــﲆ ذﻟــﻚ‪ ،‬اﻗﱰﺣــﺖ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻋــﺪ ًدا ﻣــﻦ اﳌﺒــﺎدرات اﳌﺮﺗﺒﻄــﺔ ﻣﺒــﺎﴍ ًة ﺑﺄﻫــﺪاف اﳌﺴــﺘﻮى اﻟﺜﺎﻟــﺚ‬
‫ﻣــﻦ ﺧﻄــﺔ اﻟﻌﻤــﻞ اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ ﻋــﲆ ﺳــﺒﻴﻞ اﳌﺜــﺎل‪:‬‬
‫ ·ﻣﺒــﺎدرة »ﻣﺴــﺎﻫﻤﺔ اﳌﻨﻈــامت ﻏــري اﻟﺮﺑﺤﻴــﺔ واﳌﺠﺘﻤﻌﻴــﺔ« اﻟﺘــﻲ ﺗﻬﺪف إﱃ ﺗﺤﺴــني ﻣﺴــﺎﻫﻤﺔ‬
‫اﳌﺆﺳﺴــﺎت ﻏــري اﻟﺮﺑﺤﻴــﺔ ﰲ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴﺎه‪.‬‬
‫ ·ﻣﺒﺎدرة »اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ« اﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪف إﱃ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻠﻮث‪.‬‬
‫ ·»اﻹدارة اﳌﺘﻜﺎﻣﻠــﺔ واﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃــﺮ واﻟﻄــﻮارئ« اﻟﺘــﻲ ﺗﻬــﺪف إﱃ وﺿــﻊ ﺧﻄــﻂ اﻟﻮﻗﺎﻳــﺔ‬
‫واﻟﺘﻌﺎﻣــﻞ ﻣــﻊ اﻟﻄــﻮارئ‪ ،‬مبــﺎ ﰲ ذﻟــﻚ اﻟﺘﻬﺪﻳــﺪات اﻟﻄﺒﻴﻌﻴــﺔ ﻋــﲆ اﻟﻘﻄــﺎع‪.‬‬

‫‪ .٣‬ﺑﺮﻧﺎﻣــﺞ ﺗﻌﺰﻳــﺰ اﻟــﴩﻛﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ‪ :‬ﺗﺮﺗﺒــﻂ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﻬــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﻣــﻦ ﺧــﻼل ﻫــﺪف واﺣــﺪ ﻣــﻦ‬
‫اﳌﺴــﺘﻮى اﻟﺜﺎﻟــﺚ‪» :‬ﺗﻄﻮﻳــﺮ اﻟــﴩﻛﺎت اﳌﺤﻠﻴــﺔ ﻟﺘﺘﺒــﻮأ اﻟﻘﻴــﺎدة إﻗﻠﻴﻤﻴٍّــﺎ وﻋﺎﳌﻴٍّــﺎ«‪.‬‬
‫ﺗﻘــﱰح اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ زﻳــﺎدة اﻟﺘﻮﻃــني ﻣــﻦ ‪ ٪١٠‬إﱃ ‪ ،٪٤٥‬ﻣــام ﺳــﻴﺰﻳﺪ ‪ -‬ﺑﺸــﻜﻞ أﺳــﺎﳼ ‪ -‬ﻣــﻦ اﻹﻧﻔــﺎق‬
‫اﻟــﻜﲇ ﻋــﲆ اﻟﺨﺪﻣــﺎت‪ /‬اﳌــﻮاد اﳌﺤﻠﻴــﺔ‪ ،‬واﳌﺮﺗﺒــﺎت اﳌﺨﺼﺼــﺔ ﻟﻠﻤﻮاﻃﻨــني اﻟﺴــﻌﻮدﻳني‪ ،‬واﻹﻧﻔــﺎق ﻋــﲆ‬
‫ﺑﺮاﻣــﺞ اﻟﺘﺪرﻳــﺐ وﺑﺮاﻣــﺞ ﺗﻨﻤﻴــﺔ اﳌﻮردﻳــﻦ‪ .‬وﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﺗﻄﻮﻳــﺮ ﴍﻛﺎت ﻣﺤﻠﻴــﺔ ميﻜــﻦ‬
‫أن ﺗﻨﺎﻓــﺲ ﰲ ﻧﻬﺎﻳــﺔ اﳌﻄــﺎف ﺧــﺎرج اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪.‬‬

‫‪ .٤‬ﺑﺮﻧﺎﻣــﺞ اﻟﺘــﻮازن اﳌــﺎﱄ‪ :‬ﺗﺮﺗﺒــﻂ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﻬــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﻣــﻦ ﺧــﻼل أرﺑﻌــﺔ أﻫــﺪاف ﻣــﻦ اﳌﺴــﺘﻮى‬
‫اﻟﺜﺎﻟــﺚ‪» :‬ﺗﻌﺰﻳــﺰ ﻓﻌﺎﻟﻴــﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ اﳌﺎﱄ وﻛﻔــﺎءة اﻹﻧﻔــﺎق اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ«‪ ،‬و«ﺗﻨﻮﻳــﻊ اﻹﻳـﺮادات اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﻌﻈﻴــﻢ اﻹﻳــﺮادات ﻣــﻦ اﻷﺻــﻮل اﳌﻤﻠﻮﻛــﺔ ﻟﻠﺪوﻟــﺔ )ﻣﺜــﻞ اﳌﺆﺳﺴــﺎت(«‪ ،‬و«ﺗﻨﻮﻳــﻊ اﻹﻳــﺮادات‬
‫اﻟﺤﻜﻮﻣﻴــﺔ ‪ -‬ﺗﻌﻈﻴــﻢ اﻹﻳـﺮادات اﳌﺤﺼﻠــﺔ ﻣــﻦ رﺳــﻮم اﻟﺨﺪﻣــﺎت«‪ ،‬و«ﺗﻨﻮﻳــﻊ اﻹﻳـﺮادات اﻟﺤﻜﻮﻣﻴــﺔ ‪-‬‬
‫زﻳــﺎدة اﻹﻳـﺮادات ﻣــﻦ اﻟﺮﺳــﻮم دون ﻓــﺮض ﴐاﺋــﺐ ﻋــﲆ اﻟﺪﺧــﻞ أو اﻟــرثوة ﻋــﲆ اﳌﻮاﻃﻨــني«‪.‬‬
‫واﻗﱰﺣــﺖ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻋــﺪ ًدا ﻣــﻦ اﳌﺒــﺎدرات ﻟﺒﻨــﺎء ﻗــﺪرات وزﻳــﺎدة ﻛﻔــﺎءات اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﻌــﺎم‪ .‬وﻋــﻼوة‬
‫ﻋــﲆ ذﻟــﻚ‪ ،‬ﺗﻬــﺪف إﺟ ـﺮاءات اﻟﺨﺼﺨﺼــﺔ واﺳــﱰداد اﻟﺘﻜﺎﻟﻴــﻒ اﳌﻘﱰﺣــﺔ ﻋــﱪ ﺳﻠﺴــﻠﺔ اﻟﻘﻴﻤــﺔ‪ ،‬ﻣــﻦ‬
‫ﺑــني أﻣــﻮر أﺧــﺮى‪ ،‬إﱃ ﺗﻌﺰﻳــﺰ اﻟﺸــﻔﺎﻓﻴﺔ واﻟﺘــﻮازن اﳌــﺎﱄ داﺧــﻞ اﻟﻘﻄــﺎع‪.‬‬

‫‪41‬‬
‫‪ .٥‬ﺑﺮﻧﺎﻣــﺞ اﻟﴩاﻛــﺔ اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪ :‬ﺗﺮﺗﺒــﻂ اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﻬــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﻣــﻦ ﺧــﻼل ﻫــﺪف واﺣــﺪ ﻣــﻦ‬
‫اﳌﺴــﺘﻮى اﻟﺜﺎﻟــﺚ‪» :‬ﺟــﺬب اﻻﺳــﺘﺜامر اﻷﺟﻨﺒــﻲ اﳌﺒــﺎﴍ«‪ .‬وﺗﻬــﺪف اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ‪ -‬ﻣــﻦ ﺧــﻼل إﺟﺮاءات‬
‫اﻟﺨﺼﺨﺼــﺔ ‪ -‬إﱃ ﺟــﺬب اﻻﺳــﺘﺜامرات )اﳌﺤﻠﻴــﺔ واﻹﻗﻠﻴﻤﻴــﺔ واﻷﺟﻨﺒﻴــﺔ(‪.‬‬

‫‪ .٦‬اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ اﻟﻮﻃﻨــﻲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴــﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴــﺔ واﻟﻠﻮﺟﺴــﺘﻴﺔ‪ :‬ﺗﺮﺗﺒــﻂ اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﻬــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﻣــﻦ ﺧــﻼل‬
‫ﺛﻼﺛــﺔ أﻫــﺪاف ﻣــﻦ اﳌﺴــﺘﻮى اﻟﺜﺎﻟــﺚ‪» :‬زﻳــﺎدة ﻣﺴــﺎﻫﻤﺔ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﳌﺘﺠــﺪدة ﰲ ﻣﺰﻳــﺞ اﻟﻄﺎﻗــﺔ اﻟﻮﻃﻨﻲ«‪،‬‬
‫و«زﻳــﺎدة ﺗﻮﻃــني اﻟﻘﻄﺎﻋــﺎت ﻏــري اﻟﻨﻔﻄﻴــﺔ«‪ ،‬و«زﻳــﺎدة وﺗﺤﺼﻴــﻞ أﻗــﴡ ﻗﻴﻤــﺔ ﻣــﻦ ﻗﻄــﺎع اﻟﺘﻌﺪﻳــﻦ«‪.‬‬
‫وﺗﻬــﺪف اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ إﱃ زﻳــﺎدة ﻣﺴــﺎﻫﻤﺔ ﻣﺼــﺎدر اﻟﻄﺎﻗــﺔ اﳌﺘﺠــﺪدة ﰲ ﻗﻄــﺎع ﺗﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه إﱃ‬
‫‪) ٪٢٥‬اﻟﻬــﺪف اﻷوﱄ(‪ ،‬ﻛــام ﺗﻘــﱰح زﻳــﺎدة اﻟﺘﻮﻃــني ﻣــﻦ ‪ ٪١٠‬إﱃ ‪ ،٪٤٥‬ﻣــام ﺳــﻴﺰﻳﺪ ‪ -‬ﺑﺸــﻜﻞ أﺳــﺎﳼ‬
‫‪ -‬ﻣــﻦ اﻹﻧﻔــﺎق اﻟــﻜﲇ ﻋــﲆ اﻟﺨﺪﻣــﺎت‪ /‬اﳌــﻮاد اﳌﺤﻠﻴــﺔ‪ ،‬واﳌﺮﺗﺒــﺎت اﳌﺨﺼﺼــﺔ ﻟﻠﻤﻮاﻃﻨــني اﻟﺴــﻌﻮدﻳني‪،‬‬
‫رﺋﻴﺴــﺎ‬
‫واﻹﻧﻔــﺎق ﻋــﲆ ﺑﺮاﻣــﺞ اﻟﺘﺪرﻳــﺐ وﺑﺮاﻣــﺞ ﺗﻨﻤﻴــﺔ اﳌﻮردﻳــﻦ‪ .‬وأﺧـ ًريا‪ ،‬ﺗﻠﻌــﺐ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ دو ًرا ً‬
‫ﰲ ﺗﺤﺴــني ﻛﻔــﺎءة ﻗﻄــﺎع اﻟﺘﻌﺪﻳــﻦ وﻗﻴﻤﺘــﻪ اﳌﻀﺎﻓــﺔ ﻣــﻦ ﺧــﻼل ﺗﺤﺴــني ﻛﻔــﺎءة اﺳــﺘﺨﺪام اﳌﻴــﺎه ﰲ‬
‫ﻫــﺬا اﻟﻘﻄــﺎع‪.‬‬

‫‪ .٧‬ﺑﺮﻧﺎﻣــﺞ اﻟﺨﺼﺨﺼــﺔ‪ :‬ﺗﺮﺗﺒــﻂ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﻬــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﻣــﻦ ﺧــﻼل ﻫﺪﻓــني ﻣــﻦ اﳌﺴــﺘﻮى اﻟﺜﺎﻟــﺚ‪:‬‬
‫»ﻓﺘــﺢ اﻷﺻــﻮل اﳌﻤﻠﻮﻛــﺔ ﻟﻠﺪوﻟــﺔ ﻟﻠﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص«‪ ،‬و«ﺧﺼﺨﺼــﺔ اﻟﺨﺪﻣــﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴــﺔ اﳌﺨﺘــﺎرة«‪.‬‬
‫وﺗﻘــﱰح اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻋــﺪ ًدا ﻣــﻦ ﺗﺪاﺑــري اﻟﺨﺼﺨﺼــﺔ ﻋــﱪ ﺳﻠﺴــﻠﺔ اﻟﻘﻴﻤــﺔ )اﻹﻧﺘــﺎج واﻟﺘﻮزﻳــﻊ(‪.‬‬

‫‪42‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‬

‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ واﻟﻤﺒﺎدرات اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫ﻳﻘــﺪم ﻫــﺬا اﻟﻔﺼــﻞ اﻟﱪاﻣــﺞ اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌــﴩة واﳌﺒــﺎدرات اﳌﺮاﻓﻘــﺔ ﻟﻬــﺎ‪ ،‬ﺣﻴــﺚ ﻳﻨﻘﺴــﻢ ﻫــﺬا اﻟﻔﺼــﻞ‬
‫ﻛﻞ ﻣﻨﻬــﺎ ﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ‪ .‬وﻳﻌ ـ ّﺮف ﻛﻞ ﻗﺴــﻢ اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ‪ ،‬وﻣﻘﺎﺻــﺪه‪ ،‬وﻋﻼﻗﺘــﻪ ﺑﺎﻷﻫــﺪاف‬‫إﱃ ﻋــﴩة أﺟ ـﺰاء ﻳُﺨﺼــﺺ ّ‬
‫اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬واﻟﻨﺘﺎﺋــﺞ اﳌﺮﺟ ـ ّﻮة‪ ،‬واﳌﺒــﺎدرات اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻨﺎﺟﻤــﺔ ﻋﻨــﻪ‪ .‬واﻟﱪاﻣــﺞ اﻟﻌــﴩة ﻫــﻲ ﻛﺎﻵيت‪:‬‬

‫‪ .١‬ﻧﻈﺎم اﳌﻴﺎه واﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻹدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ )وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﳌﻴﺎه(‪.‬‬
‫‪ .٢‬إدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ )وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﳌﻴﺎه(‪.‬‬
‫‪ .٣‬ﺟﺎﻫﺰﻳﺔ اﻟﻘﻄﺎع ﻹدارة ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ )وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ(‪.‬‬
‫‪ .٤‬اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ وﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات )وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﳌﻴﺎه(‪.‬‬
‫‪ .٥‬ﻛﻔﺎءة ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد وﺟﻮدة اﻟﺨﺪﻣﺔ )وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ(‪.‬‬
‫‪ .٦‬اﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻟﺨﺪﻣﺎت اﳌﻴﺎه )ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج(‪.‬‬
‫‪ .٧‬إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ )اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ(‪.‬‬
‫‪ .٨‬إﴍاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﰲ اﻹﻧﺘﺎج وﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ )ﴍﻛﺔ اﳌﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء(‪.‬‬
‫‪ .٩‬إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻊ وإﴍاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص )ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ(‪.‬‬
‫اﻟﺮي )اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮي(‪.‬‬
‫‪ .١٠‬ﺗﺄﺳﻴﺲ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮي وﺗﺤﺴني ﻋﻤﻠﻴﺔ ّ‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ :١‬ﻧﻈﺎم اﻟﻤﻴﺎه واﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ‪b‬دارة اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‬

‫ﻟﻤﺤﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻳﻬــﺪف ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ إﱃ ﺗﻘﺪﻳــﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋــﺔ ﺷــﺎﻣﻠﺔ ﻣــﻦ اﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت‪ ،‬وإرﺳــﺎء إﻃــﺎر ﻗﺎﻧــﻮين وﺗﴩﻳﻌﻲ ﻣﻨﺎﺳــﺐ‬
‫ﻹدارة اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ‪ .‬وﺳــﻴﺘﻢ إﻧﺠــﺎز ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﺑﺮﻋﺎﻳــﺔ إدارة ﺷــﺆون اﳌﻴــﺎه ﺑــﻮزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬
‫وﻳﺴﺎﻋﺪ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﰲ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻷﻫﺪاف اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﳌﺤﺪدة ﺳﺎﺑﻘًﺎ‪:‬‬
‫‪ .١‬ﺿامن وﺻﻮل ﻣﺴﺘﻤ ّﺮ إﱃ ﻛﻤﻴﺎت اﳌﻴﺎه اﻵﻣﻨﺔ اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﰲ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﻌﺎدﻳﺔ وﰲ ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺗﺤﺴني إدارة اﻟﻄﻠﺐ ﻋﲆ اﳌﻴﺎه ﰲ ﺟﻤﻴﻊ اﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت‪.‬‬
‫‪ .3‬اﳌﺤﺎﻓﻈــﺔ ﻋــﲆ ﻣــﻮارد اﳌﻴــﺎه وﺗﺤﺴــني اﺳــﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ‪ ،‬ﻣــﻊ اﳌﺤﺎﻓﻈــﺔ ﻋــﲆ اﻟﺒﻴﺌــﺔ اﳌﺤﻠﻴــﺔ ﳌــﺎ ﻓﻴــﻪ ﻣﺼﻠﺤــﺔ‬
‫ـﺘﻘﺒﻼ‪.‬‬
‫ﺣﺎﻟﻴــﺎ وﻣﺴـ ً‬
‫اﳌﺠﺘﻤــﻊ اﻟﺴــﻌﻮدي ٍّ‬
‫‪ .٤‬ﺿــامن ﺗﻨﺎﻓﺴــﻴﺔ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه وﻣﺴــﺎﻫﻤﺘﻪ اﻹﻳﺠﺎﺑﻴــﺔ ﰲ اﻻﻗﺘﺼــﺎد اﻟﻮﻃﻨــﻲ ﻣــﻦ ﺧــﻼل ﺗﻌﺰﻳــﺰ اﻟﺤﻮﻛﻤــﺔ‬
‫اﻟﻔﻌﺎﻟــﺔ‪ ،‬وﻣﺸــﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص‪ ،‬وﺗﻮﻃــني اﻟﻘــﺪرات واﻻﺑﺘــﻜﺎر‪.‬‬

‫‪43‬‬
‫ﺗﺤﻠﻴــﻼ ﻣﻌﻤﻘًــﺎ ﻟﻺﻃــﺎر اﻟﻘﺎﻧــﻮين واﻟﺘﴩﻳﻌــﻲ اﻟﺤــﺎﱄ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ‬
‫ً‬ ‫وﺗﻄﻠّــﺐ وﺿــﻊ ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ‬
‫اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ‪ ،‬ﺗــﻼه ﺗﺤﺪﻳــﺪ اﳌﻮاﺿﻴــﻊ اﻷﻫـ ّﻢ اﻟﺘــﻲ ﻳﺠــﺐ أن ﻳﺸــﻤﻠﻬﺎ ﻧﻈــﺎم اﳌﻴــﺎه اﻟﺸــﺎﻣﻞ‪ ،‬وﺗﺤﺪﻳــﺪ اﻟﺘﴩﻳﻌﺎت‬
‫واﻟﱰاﺧﻴــﺺ اﻟﴬورﻳــﺔ ﻟﻀــامن ُﺣﺴــﻦ ﺳــري اﳌﻜ ّﻮﻧــﺎت اﳌﺨﺘﻠﻔــﺔ ﻟﻘﻄﺎﻋــﺎت اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‪.‬‬
‫ﻣﺒﺎدرات اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺑﻬﺪف ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺒﺎدرﺗ َني‪:‬‬
‫‪ .١‬ﺗﺤﺪﻳــﺚ وإﺻــﺪار ﻧﻈــﺎم اﳌﻴــﺎه واﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت‪ .‬ﺗﺸــﻤﻞ ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرات ﺗﻨﻘﻴــﺢ وﺗﻨﻔﻴــﺬ اﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت‬
‫اﳌــﻮﴅ ﺑﻬــﺎ ﻟﻠﻘﻄــﺎع‪ ،‬وﺗﺤﺪﻳــﺚ ﻗﺎﻧــﻮن اﳌﻴــﺎه ﻟﻌــﺎم ‪ .١٩٨٠‬وﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرات إﱃ إرﺳــﺎء إﻃــﺎر‬
‫ﻗﺎﻧــﻮين ﺣﺪﻳــﺚ ﻳﺄﺧــﺬ إدارة اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ ﰲ اﻻﻋﺘﺒــﺎر‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺗﻄﻮﻳــﺮ اﻟﻠﻮاﺋــﺢ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴــﺔ واﻟﱰاﺧﻴــﺺ وﻣﻌﺎﻳــري اﻟﺠــﻮدة اﳌﺘﻌﻠﻘــﺔ ﺑــﺈدارة اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ‪ .‬ﺗﻬــﺪف‬
‫ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ إﻋــﺪاد اﻟﺘﴩﻳﻌــﺎت واﻟﱰاﺧﻴــﺺ واﻟﻘﻮاﻧــني اﻟﴬورﻳــﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈــﺔ ﻋــﲆ اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ‪،‬‬
‫وﺗﺤﻘﻴــﻖ أﻛــﱪ اﺳــﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻬــﺎ‪ ،‬وﺿــامن وﺿــﻮح اﻹﻃــﺎر اﻟﺘﴩﻳﻌــﻲ واﻟﻘﺎﻧــﻮين ﻟﺠــﺬب ﻣﺸــﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄــﺎع‬
‫اﻟﺨــﺎص‪ .‬وﻳﺸــﻤﻞ ذﻟــﻚ ﺗﺤﺪﻳــﺪ ﻣﻌﺎﻳــري اﻟﺠــﻮدة ﻟﻠﻤﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‪.‬‬
‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ :٢‬إدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﻟﻤﺤﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺟــﺮى ﺗﺼﻤﻴــﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣــﺞ إدارة اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ ﻋــﲆ ﻧﺤـ ٍﻮ ﻳﺴــﻤﺢ ﺑﺘﻨﻔﻴــﺬ اﻹدارة اﳌﺘﻜﺎﻣﻠــﺔ ﻟﻠﻤــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ‬
‫وﻃﻨﻴــﺎ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ‪ .‬ﻛــام ﻳﺴــﻤﺢ ﺑﺘﺤﺴــني اﺳــﺘﺨﺪام ﻣــﻮارد اﳌﻴــﺎه اﳌﺘﻮﻓــﺮة‬
‫واﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ ﻟﻬــﺎ ٍّ‬
‫ﻋــﱪ ﺗﺮﺷــﻴﺪ اﺳــﺘﺨﺪام اﳌــﻮارد اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ‪ ،‬ﻣﺜــﻞ اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ اﳌﺘﺠــﺪدة وﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة‪ ،‬واﳌﻴــﺎه اﻟﺴــﻄﺤﻴﺔ‪،‬‬
‫أﻳﻀــﺎ إﱃ ﺧﻔــﺾ ﻣﻌــﺪﻻت اﻻﺳــﺘﻬﻼك اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ ﰲ اﻟﻘﻄﺎﻋــﺎت اﻟﺤﴬﻳــﺔ‬ ‫وﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﳌُﻌﺎﻟﺠــﺔ‪ .‬وﻳﻬــﺪف ً‬
‫واﻟﺰراﻋﻴــﺔ‪ .‬وﺳــﻴﺘﻢ إﻧﺠــﺎز ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﺑﺮﻋﺎﻳــﺔ ﺷــﺆون اﳌﻴــﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ‪.‬‬
‫ﻳﻬﺪف ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ إدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ إﱃ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺛﻼﺛﺔ أﻫﺪاف اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪:‬‬
‫‪ .١‬ﺿامن وﺻﻮل ﻣﺴﺘﻤ ّﺮ إﱃ ﻛﻤﻴﺎت اﳌﻴﺎه اﻵﻣﻨﺔ اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﰲ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﻌﺎدﻳﺔ وﰲ ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺗﺤﺴني إدارة اﻟﻄﻠﺐ ﻋﲆ اﳌﻴﺎه ﰲ ﺟﻤﻴﻊ اﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت‪.‬‬
‫‪ .3‬اﳌﺤﺎﻓﻈــﺔ ﻋــﲆ ﻣــﻮارد اﳌﻴــﺎه وﺗﺤﺴــني اﺳــﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻣــﻊ اﳌﺤﺎﻓﻈــﺔ ﻋــﲆ اﻟﺒﻴﺌــﺔ اﳌﺤﻠﻴــﺔ ﳌــﺎ ﻓﻴــﻪ ﻣﺼﻠﺤــﺔ‬
‫ﺣﺎﻟﻴــﺎ وﻣﺴــﺘﻘﺒﻼً‪.‬‬
‫اﳌﺠﺘﻤــﻊ اﻟﺴــﻌﻮدي ٍّ‬
‫ﻣﺒﺎدرات اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺑﻐﻴــﺔ ﺗﺤﻘﻴــﻖ اﻟﻄﻠــﺐ اﳌﺘﻮﻗّــﻊ وﻣﺼــﺎدر اﻹﻣــﺪاد وﺑﻨــﺎء اﻟﻘــﺪرات اﻟﴬورﻳــﺔ‪ ،‬ﻳﺘﻄﻠّــﺐ ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ اﻋﺘــامد‬
‫‪ ١٥‬ﻣﺒــﺎدرة‪ ،‬ﻛﺎﻟﺘــﺎﱄ‪:‬‬

‫‪ .١‬إﻋــﺎدة ﻫﻴﻜﻠــﺔ وﺗﻄﻮﻳــﺮ ﻗــﺪرات اﻹدارة اﳌﺘﻜﺎﻣﻠــﺔ ﻟﻠﻤــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ‪ .‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﺗﻮﺳــﻴﻊ‬
‫ﻗــﺪرات اﻟﻨﻬــﺞ اﳌﺘﻜﺎﻣــﻞ ﻹدارة اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ ﰲ إدارة ﺷــﺆون اﳌﻴــﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ‪،‬‬
‫وإﱃ رأب اﻟﺜﻐ ـﺮات اﳌﻬ ّﻤــﺔ ﰲ اﳌﻬــﺎرات‪ ،‬وﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ اﳌﺸــﺎﻛﻞ اﻟﻬﻴﻜﻠﻴــﺔ ﰲ اﻟﻬﻴــﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤــﻲ‪.‬‬
‫‪ .٢‬إدارة اﳌﻌﻠﻮﻣــﺎت واﻷﻧﻈﻤــﺔ اﻟﺮﻗﻤﻴــﺔ اﳌﺴــﺎﻫﻤﺔ ﰲ ﺗﻔﻌﻴــﻞ اﻟﻘ ـﺮار‪ .‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﺗﺤﻘﻴــﻖ‬
‫أﻛــﱪ اﺳــﺘﻔﺎدة ﻣــﻦ ﺗﻘﻨﻴــﺎت وﻣامرﺳــﺎت إدارة اﳌﻌﻠﻮﻣــﺎت ﻟﺪﻋــﻢ ﻋﻤﻠﻴــﺔ ﺻﻨــﻊ اﻟﻘـﺮارات‪.‬‬

‫‪44‬‬
‫ﺗﻄﻮﻳــﺮ وﺗﻄﺒﻴــﻖ ﻧﻈــﺎم ﺣﻘــﻮق اﳌﻴــﺎه وإﻧﺸــﺎء ﺳــﺠﻼت ﳌــﻮارد اﳌﻴــﺎه وآﻟﻴــﺎت ﻟﻠﺮﺻــﺪ واﳌﺮاﻗﺒــﺔ‪ .‬وﻫــﻲ‬ ‫‪.٣‬‬
‫ﻣﺒــﺎدرة ﻹﻋــﺪاد اﻟﺨﻄــﺔ اﻟﺸــﺎﻣﻠﺔ اﳌﺘﻜﺎﻣﻠــﺔ ﻟﻮﺣــﺪة إدارة اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ ﺑﺎﻋﺘــامد اﻟﻨﻬــﺞ اﳌﺘﻜﺎﻣــﻞ ﻹدارة‬
‫اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ )ﺗﺤﻘﻴــﻖ اﻻﺳــﺘﺨﺪام اﻷﻣﺜــﻞ ﰲ ﻛﺎﻓــﺔ اﻻﺳــﺘﺨﺪاﻣﺎت واﳌﺼــﺎدر(‪.‬‬
‫اﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ اﳌﺘﻜﺎﻣــﻞ ﻟﻠﻤﻴــﺎه‪ .‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﺗﻨﻔﻴــﺬ ﺧﻄــﻂ اﻟﱰﺧﻴــﺺ واﻟﻌــﺪادات ﻟﺮﺻــﺪ‬ ‫‪.٤‬‬
‫وﻣﺮاﻗﺒــﺔ ﺳــﺤﺐ اﳌﻴــﺎه مبــﺎ ﻓﻴﻬــﺎ اﻟﺤﺼــﺺ ﰲ وﺣــﺪة إدارة اﳌﻴــﺎه‪ .‬وﺗﺸــﻤﻞ اﳌﺒــﺎدرة وﺿــﻊ ﺳــﺠﻼت ﻣﻴــﺎه‬
‫ﻹدارة اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟــﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺨﻔﻴــﺾ إﻧﺘــﺎج اﻷﻋــﻼف وﺗﺤﺴــني إﻧﺘﺎﺟﻴــﺔ اﳌﺤﺎﺻﻴــﻞ ﻣــﻦ ﺧــﻼل اﳌﻴــﺰة اﻟﻨﺴــﺒﻴﺔ‪ .‬ﺗــﻢ إﻋــﺪاد ﻫــﺬه‬ ‫‪.٥‬‬
‫اﳌﺒــﺎدرة ﻟﻀــامن ُﺣﺴــﻦ ﺗﻨﻔﻴــﺬ اﻟﻘ ـﺮار ‪ ٦٦‬ﻟﺘﺤﻘﻴــﻖ اﻷﻫــﺪاف اﳌﺮﺟ ـ ّﻮة ﰲ اﳌﺤﺎﻓﻈــﺔ ﻋــﲆ اﳌﻴــﺎه‪ ،‬ﻛــام‬
‫ﺗﻬــﺪف إﱃ ﺗﻨﻔﻴــﺬ إﺟـﺮاءات ﻹﻧﺘــﺎج ﻣﺤﺎﺻﻴــﻞ ﻋﺎﻟﻴــﺔ اﻟﻘﻴﻤــﺔ ﰲ ﻣﻮاﻗــﻊ ﻣﻼمئــﺔ ﺑﺤﺴــﺐ إﻧﺘﺎﺟﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه‬
‫ووﻓﺮﺗﻬــﺎ‪.‬‬
‫ﻛﻔــﺎءة اﺳــﺘﺨﺪام اﳌﻴــﺎه ﰲ اﳌﺒــﺎين واﻷدوات اﳌﻨﺰﻟﻴــﺔ‪ .‬ﺗــﺮ ّوج ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة ﻟﻼﺳــﺘﺨﺪام اﻟﻔ ّﻌــﺎل ﻟﻠﻤﻴــﺎه‬ ‫‪.٦‬‬
‫ﴪب وﺗﺤﺴــني ﻛﻔــﺎءة أدوات اﳌﻴــﺎه(‪.‬‬ ‫ﰲ اﳌﺒــﺎين اﻟﺠﺪﻳــﺪة واﻟﻘﺪميــﺔ )ﻣﺜــﻞ ﺧﻔــﺾ اﻟﺘـ ّ‬
‫ﺗﻨﻔﻴــﺬ ﺣﻤــﻼت اﻟﺘﻮﻋﻴــﺔ واﻟﺘﺜﻘﻴــﻒ وﺗﻐﻴــري اﻟﺴــﻠﻮك واﳌامرﺳــﺎت ﻏــري اﻟﺼﺤﻴﺤــﺔ‪ :‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒﺎدرة‬ ‫‪.٧‬‬
‫ﻟﺘﻨﻔﻴــﺬ ﺣﻤــﻼت ﺗﻐﻴــري اﻟﺴــﻠﻮك اﳌﺘﻘ ّﺪﻣــﺔ ﺑﺎﻟﺘــﻮازي ﻣــﻊ إﺻﻼﺣــﺎت اﻟﺘﻌﺮﻓــﺔ ﻟﻠﱰوﻳــﺞ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈــﺔ ﻋــﲆ‬
‫اﳌــﻮارد واﻟﺘﻮﻋﻴــﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻄﻮﻳــﺮ ﻣــﻮارد اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ اﳌﺘﺠــﺪدة واﳌﻴــﺎه اﻟﺴــﻄﺤﻴﺔ‪ .‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﺑﻨــﺎء ﻗــﺪرات‬ ‫‪.٨‬‬
‫إﻧﺘــﺎج وﺗﻮزﻳــﻊ اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ اﳌﺘﺠــﺪدة واﳌﻴــﺎه اﻟﺴــﻄﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺄﻫﻴــﻞ وﺗﻄﻮﻳــﺮ ﻣﺤﻄــﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف‪ ،‬وﺗﻌﺰﻳــﺰ إﻋــﺎدة اﺳــﺘﺨﺪام اﳌﻴــﺎه اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ‪ .‬ﺗﻬــﺪف‬ ‫‪.٩‬‬
‫ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﺗﺤﺴــني ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ وإﻗﺎﻣــﺔ اﻟﺒﻨﻴــﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴــﺔ اﻟﴬورﻳــﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳــﺰ ﻣﻌ ـ ّﺪل‬
‫ﻋﺎﺋــﺪات اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‪ ،‬وإﻋــﺎدة اﺳــﺘﺨﺪام ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻄﻮﻳــﺮ ﻗــﺪرات اﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﺴــﺘﺪاﻣﺔ‪ .‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﺑﻨــﺎء ﻗــﺪرات اﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ ﺑﻌــﺪ ﺗﻘﻴﻴــﻢ‬ ‫‪.١٠‬‬
‫اﻟﻈــﺮوف اﳌﺎﺋﻴــﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳــﺔ اﳌﺤﻠﻴــﺔ‪ ،‬وﺗﺤﺴــني اﻟﺘﻜﺎﻟﻴــﻒ‪ ،‬وﻛﻔــﺎءة اﻟﻄﺎﻗــﺔ‪ ،‬واﻟﺒﺼﻤــﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴــﺔ‪،‬‬
‫واﺣﺘﺴــﺎب ﺗﻮﺳــﻴﻊ اﻟﻄﺎﻗــﺔ اﳌﺘﺠــﺪدة‪.‬‬
‫ﺗﻄﻮﻳــﺮ ﻣــﻮارد اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة‪ .‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﺗﺤﺪﻳــﺪ ﻗﻴﻤــﺔ اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ‬ ‫‪.١١‬‬
‫ﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة ﰲ وﺣــﺪة إدارة اﳌــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ‪ ،‬وﺗﻄﻮﻳــﺮ اﳌــﻮارد ﰲ ﺿــﻮء ﺧﻄــﺔ ﺷــﺎﻣﻠﺔ وﻣﺴــﺘﺪاﻣﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻮﺳــﻴﻊ اﻟﻘــﺪرة اﻹﻧﺘﺎﺟﻴــﺔ ﻟﺘﻠﺒﻴــﺔ ﻃﻠــﺐ اﻟﺤﺠــﺎج واﳌﻌﺘﻤﺮﻳــﻦ )ﺿﻴــﻮف اﻟﺮﺣﻤــﻦ(‪ .‬ﺗﺮﻣــﻲ ﻫــﺬه اﳌﺒﺎدرة‬ ‫‪.١٢‬‬
‫إﱃ ﺿــامن اﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ اﳌﻨﺎﺳــﺐ ﻟﻠﺰﻳــﺎدة اﳌﻘﱰﺣــﺔ ﰲ ﻋــﺪد اﻟﺤﺠﺎج‪.‬‬
‫ﺳــﻘﻴﺎ اﻟﺒﺎدﻳــﺔ واﻟﻀــامن اﻻﺟﺘامﻋــﻲ‪ .‬ﺗﺮﻣــﻲ ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﺿــامن وﻓــﺮة اﳌﻴــﺎه ﻟﺘﻠﺒﻴــﺔ اﳌﺘﻄﻠّﺒــﺎت‬ ‫‪.١٣‬‬
‫واﻟﺤﺎﺟــﺎت ﰲ ﺑﻌــﺾ اﳌﻨﺎﻃــﻖ‪ /‬اﻟﻘــﺮى‪.‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳــﺰ ﻣﺴــﺎﻫﻤﺔ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺜﺎﻟــﺚ ﰲ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه‪ .‬ﺗﺮﻣــﻲ ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ زﻳــﺎدة ﻣﺸــﺎرﻛﺔ وﻣﺴــﺎﻫﻤﺔ‬ ‫‪.١٤‬‬
‫اﳌﻨﻈــامت اﳌﺠﺘﻤﻌﻴــﺔ ﰲ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه‪.‬‬
‫اﻻﻟﺘــﺰام ﺑﺎﻷﻧﻈﻤــﺔ واﳌﺘﻄﻠﺒــﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴــﺔ‪ .‬ﺗﺮﻣــﻲ ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﺗﻄﻮﻳــﺮ اﻟﱪوﺗﻮﻛــﻮﻻت واﻵﻟﻴــﺎت‬ ‫‪.١٥‬‬
‫ﻟﻀــامن اﻻﻟﺘــﺰام ﺑﺎﻷﻧﻈﻤــﺔ واﳌﺘﻄﻠﺒــﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴــﺔ‪.‬‬

‫‪45‬‬
 ‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ :٣‬ﺟﺎﻫﺰﻳﺔ اﻟﻘﻄﺎع ‪b‬دارة ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ‬
‫ﻟﻤﺤﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺟــﺮى ﺗﺼﻤﻴــﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣــﺞ ﺟﺎﻫﺰﻳــﺔ اﻟﻘﻄــﺎع ﻹدارة ﺣــﺎﻻت اﻟﻄــﻮارئ ﻋــﲆ ﻧﺤــﻮ ﻳﻀﻤــﻦ ﺟﺎﻫﺰﻳــﺔ ﻗﻄﺎﻋــﺎت‬
‫أي ﺗﻌﻄّــﻞ ﰲ اﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت اﻟﻴﻮﻣﻴــﺔ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴــﺔ‪ .‬وﻳﻀﻤــﻦ ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ أن‬ ‫اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ ﳌﻮاﺟﻬــﺔ ّ‬
‫وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ واﳌﺮاﻓــﻖ درﺳــﺖ ﻛﺎﻓــﺔ اﳌﺨﺎﻃــﺮ اﻟﺘــﻲ ميﻜــﻦ أن ﺗﻘــﻊ وﺗﻌﻄّــﻞ ﺳــري اﻟﻌﻤــﻞ ﰲ‬
‫ﻛﻞ ﺧﻄــﻮة ﻣــﻦ ﺧﻄــﻮات ﺳﻠﺴــﻠﺔ إﻣــﺪاد اﳌﻴــﺎه‪ .‬وﺳــﻴﺘﻢ إﻧﺠــﺎز ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﺑﺮﻋﺎﻳــﺔ وﻛﺎﻟــﺔ ﺷــﺆون اﳌﻴــﺎه ـ‬ ‫ّ‬
‫إدارة اﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ‪.‬‬

‫وﻳﻬــﺪف ﺑﺮﻧﺎﻣــﺞ ﺟﺎﻫﺰﻳــﺔ اﻟﻘﻄــﺎع إﱃ ﻣﻮاﺟﻬــﺔ ﺣــﺎﻻت اﻟﻄــﻮارئ إﱃ ﺗﺤﻘﻴــﻖ ﻫــﺪف إﺳـﱰاﺗﻴﺠﻲ واﺣــﺪ‪:‬‬
‫وﻫــﻮ ﺿــامن اﻟﻮﺻــﻮل اﳌﺴــﺘﻤ ّﺮ إﱃ ﻛﻤﻴــﺎت اﳌﻴــﺎه اﻵﻣﻨــﺔ ﰲ ﺣــﺎﻻت اﻟﻌﻤــﻞ اﻟﻄﺒﻴﻌــﻲ وﰲ اﻟﻄــﻮارئ‪.‬‬

‫ﻣﺒﺎدرات اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺛﻼث ﻣﺒﺎدرات ﻟﻬﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬وﻫﻲ‪:‬‬
‫دوري‬
‫ّ‬ ‫ﺧﻄــﻂ إدارة اﳌﺨﺎﻃــﺮ وإدارات اﻟﻄــﻮارئ اﳌﺘﻜﺎﻣﻠــﺔ‪ :‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ إﺟ ـﺮاء ﺗﺨﻄﻴــﻂ‬
‫ـﺠﻞ‬‫ﻟﻠﻤﺨﺎﻃــﺮ ﻋــﲆ ﻣﺴــﺘﻮى اﻟــﻮزارة‪ ،‬ﺗﺸــﺎرك ﻓﻴــﻪ ﻛﺎﻓــﺔ اﻟﺠﻬــﺎت اﳌﻌﻨﻴــﺔ ﰲ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه ﻟﻮﺿــﻊ ﺳـ ّ‬
‫مبﺨﺎﻃــﺮ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه وﺗﺤﺪﻳــﺪ اﻷﺻــﻮل اﻟﺤﺮﺟــﺔ وإﺟ ـﺮاءات اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﱃ ذﻟــﻚ‪ ،‬ﺗﺘﻄﻠّــﺐ‬
‫ـﺠﻞ اﳌﺨﺎﻃــﺮ وﺗﻌﺪﻳﻠﻬــﺎ‬
‫اﳌﺒــﺎدرة ﻣﺮاﺟﻌــﺔ ﻟﺨﻄــﻂ اﻻﺳــﺘﺠﺎﺑﺔ أو ﺧﻄــﻂ اﻟﻄــﻮارئ اﳌﻌﺘﻤــﺪة ﰲ ﺿــﻮء ﺳـ ّ‬
‫َوﻓْ ًﻘــﺎ ﻟﺬﻟــﻚ‪.‬‬
‫‪ ۲‬ﺗﻮﺳــﻴﻊ اﻟﺮﺑــﻂ‪ ،‬اﻟﺘﺼﻤﻴــﻢ واﻟﺘﺤﻜــﻢ‪ :‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﺗﺨﻄﻴــﻂ وإﻋــﺪاد اﻟﺮﺑــﻂ اﳌﻨﺎﻃﻘــﻲ‬
‫ﻟﺮﺑــﻂ اﳌﺪﻳﻨــﺔ اﳌﻨ ـ ّﻮرة وﻣﻜــﺔ اﳌﻜ ّﺮﻣــﺔ مبﺼــﺎدر إﻣــﺪاد ﺑﺪﻳﻠــﺔ‪ .‬ﻛــام ﺗﺸــﻤﻞ ﺗﻘﻴﻴـ ًـام ﳌــﺪى اﻟﺤﺎﺟــﺔ إﱃ‬
‫رﺑــﻂ ﻣﻨﺎﻃﻘــﻲ إﺿــﺎﰲ ﻣــﻦ ﺧــﻼل ﺗﻄﻮﻳــﺮ منــﺎذج ﻣﺎﺋ ّﻴــﺔ‪ ،‬وﻣﺮاﺟﻌــﺔ ﻟﻠﺠﺎﻫﺰﻳــﺔ ﳌﻮاﺟﻬــﺔ ﺣــﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ‬
‫ـﺠﻞ اﳌﺨﺎﻃــﺮ‪.‬‬
‫ﻋــﲆ ﻣﺴــﺘﻮى اﳌﻨﻄﻘــﺔ‪ /‬اﳌﺪﻳﻨــﺔ ﺑﺤﺴــﺐ ﺳـ ّ‬
‫‪ ۳‬ﺗﻮﺳــﻴﻊ ﺳــﻌﺔ اﻟﺨــﺰن اﻹﺳـﱰاﺗﻴﺠﻲ وﻳﺘﻀﻤــﻦ ﺧﻄــﻂ ﺗﻐﺬﻳــﺔ اﻟﻄﺒﻘــﺎت اﻟﺤﺎﻣﻠــﺔ ﻟﻠﻤﻴــﺎه‪ .‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه‬
‫اﳌﺒــﺎدرة إﱃ زﻳــﺎدة ﻗــﺪرة اﻟﺨــﺰن ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ ﻟﺘﻠﺒﻴــﺔ اﻟﺤﺎﺟــﺎت اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ‪ .‬وﺗُﺠــﺮي ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة‬
‫ﺗﻘﻴﻴـ ًـام ﻟﻠﺠــﺪوى اﻟﻔﻨﻴــﺔ ‪ -‬اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳــﺔ وﻟﺘﻨﻔﻴــﺬ ﺧﻄــﻂ اﻟﺘﺨﺰﻳــﻦ اﻟﺠــﻮﰲ واﻹﻧﻌــﺎش ﻋﻨــﺪ اﻹﻣــﻜﺎن‪.‬‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ :٤‬اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ وﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات‬

‫ﻟﻤﺤﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻳﻬــﺪف ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ إﱃ ﺗﺸــﺠﻴﻊ اﻟﺒﺤــﻮث واﻟﺘﻄﻮﻳــﺮ واﻟﺘﻮﻃــني‪ ،‬وﺗﻌﺰﻳــﺰ ﻗــﺪرات اﻟﻘﻴــﺎدة وإدارة اﳌﻴــﺎه‪.‬‬
‫ـﺘﺘﻮﱃ إدارة ﺷــﺆون اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻟــﻮزارة ﻗﻴــﺎدة اﳌﺒــﺎدرة اﳌﻘﱰﺣــﺔ ﰲ ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ‪ ،‬وﺗﻮﻇّــﻒ ً‬
‫أﻳﻀــﺎ ﻣﺒــﺎدرات‬ ‫وﺳـ ّ‬
‫ﺑﻨــﺎء اﻟﻘــﺪرات اﻷﺧــﺮى اﻟــﻮاردة ﰲ ﺑﺮاﻣــﺞ أﺧــﺮى ﺗﺠــﺮي ﺑﺮﻋﺎﻳــﺔ ﺟﻬــﺎت أﺧــﺮى‪.‬‬

‫‪46‬‬
 ‫ﻣﺒﺎدرات اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺣﺪدت ﺛﻼث ﻣﺒﺎدرات ﻟﻬﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬وﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ .١‬وﺿــﻊ وﺗﻨﻔﻴــﺬ اﺳــﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺒﺤــﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳــﺮ ﰲ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه‪ .‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ وﺿــﻊ‬
‫اﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗــﺮﳼ ﺧﺎرﻃــﺔ اﻟﻄﺮﻳــﻖ ﻟﺒﻠــﻮغ اﻟﻐﺎﻳــﺎت اﻟﴬورﻳــﺔ وﻣﺤــﺎور ﺗﺮﻛﻴــﺰ اﻟﺒﺤــﻮث واﻟﺘﻄﻮﻳــﺮ‬
‫واﻟﻘــﺪرات واﳌﻮازﻧــﺔ اﻟﴬورﻳــﺔ‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺑﻨــﺎء وﺗﻄﻮﻳــﺮ اﻟﻘــﺪرات اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ ﻟﻠﻤﻴــﺎه‪ .‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﺑﻨــﺎء اﻟﻘــﺪرات ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ‬
‫اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ .٣‬ﺗﻮﻃــني ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه‪ .‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﺗﻘﺪﻳــﻢ ﺣﻮاﻓــﺰ وآﻟﻴــﺎت ﻟﺰﻳــﺎدة ﻣﻌـ ّﺪل ﺗﻮﻃــني ﻗﻄــﺎع‬
‫اﳌﻴــﺎه‪.‬‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ :٥‬ﻛﻔﺎءة ﺳﻠﺴﻠﺔ ا‪b‬ﻣﺪاد وﺟﻮدة اﻟﺨﺪﻣﺔ‬

‫ﻟﻤﺤﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺗﻮاﺟﻪ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻗﻴﻢ ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه اﻟﺴﻌﻮدي ﻋ ّﺪة ﺗﺤﺪﻳﺎت ﰲ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ وﺟﻮدة اﻟﺨﺪﻣﺔ‪ ،‬ﻳﺘﻀ ّﻤﻦ أﻫ ّﻤﻬﺎ‪:‬‬
‫ ﺑﻨﻴﺔ ﺗﺤﺘﻴﺔ ﻗﺪميﺔ وإﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﺤﺴني ﺳﻴﺎﺳﺎت وﻣامرﺳﺎت إدارة اﻷﺻﻮل ﰲ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ‪.‬‬
‫ ﺗﺄﺧري ﰲ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻜﱪى ﺑﺴﺒﺐ ﺗﺪين اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﺮأﺳامﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﴩوع ﰲ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ‪.‬‬
‫ ﺗﺮﻛﻴﺰ ﻣﺤﺪود ﻋﲆ اﻟﻌﻤﻼء ﰲ ﻏﺎﻟﺒﻴﺔ اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ ﰲ ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه‪.‬‬
‫ ﺗﺪين اﺳﱰداد اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ؛ وذﻟﻚ ﻳﺨﻔﺾ ﺣﻮاﻓﺰ ﺗﺤﺴني ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ واﻟﺨﺪﻣﺔ‪.‬‬

‫ﺟــﺮى ﺗﺼﻤﻴــﻢ ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﻋــﲆ ﻧﺤـ ٍﻮ ﻳﻀﻤــﻦ ﺗﺤﺴــني ﻛﻔــﺎءة ﻋﻤﻠﻴــﺎت اﻟﻘﻄــﺎع وﺟــﻮدة ﺧﺪﻣــﺎت اﳌﻴــﺎه‬
‫واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‪ .‬وﰲ إﻃــﺎر ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ‪ ،‬أﺟــﺮى ﻓﺮﻳــﻖ اﻟﻌﻤــﻞ ﺗﻘﻴﻴـ ًـام ﻟﻌـ ّﺪة أُﻃُـ ٍﺮ ﻷداء اﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت ﻻﺧﺘﻴــﺎر‬
‫ـﻜﻞ ﻣــﺆﴍ َوﻓْ ًﻘــﺎ ﻟﺨﺼﺎﺋــﺺ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه‬‫ﻣــﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ اﻟﺘــﻲ ﺳــﺘﺘﻢ ﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬــﺎ‪ .‬وﺗــﻢ ﺗﺤﺪﻳــﺪ ﻏﺎﻳــﺔ ﻟـ ّ‬
‫ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪ .‬وﺳﻴﺴــﻤﺢ إﻧﺠــﺎز ﻫــﺬه اﻟﻐﺎﻳــﺎت ﻋــﱪ اﳌﺒــﺎدرات اﳌﻘﱰﺣــﺔ ﻟﻠﻘﻄــﺎع ﺑﺘﺤﻘﻴــﻖ اﻟﺘﻤ ّﻴــﺰ ﰲ اﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت‬
‫وﺗﻘﺪﻳــﻢ اﻟﺨﺪﻣــﺔ‪ .‬وﺳــﻴﺘﻢ إﻧﺠــﺎز ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﺑﺮﻋﺎﻳــﺔ إدارة اﻟﺘﻮزﻳــﻊ ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ‪.‬‬

‫وﻳﺤﻘﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ إدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ ﺛﻼﺛﺔ أﻫﺪاف اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪:‬‬

‫‪ .١‬ﺿامن وﺻﻮل ﻣﺴﺘﻤ ّﺮ إﱃ ﻛﻤﻴﺎت اﳌﻴﺎه اﻵﻣﻨﺔ اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﰲ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﻌﺎدﻳﺔ وﰲ ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻴﺎه وﴏف ﺻﺤﻲ ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة وﻣﻮﻓﺮة ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻀامن أﺳﻌﺎر ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬اﳌﺤﺎﻓﻈــﺔ ﻋــﲆ ﻣــﻮارد اﳌﻴــﺎه وﺗﺤﺴــني اﺳــﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻣــﻊ اﳌﺤﺎﻓﻈــﺔ ﻋــﲆ اﻟﺒﻴﺌــﺔ اﳌﺤﻠﻴــﺔ ﳌــﺎ ﻓﻴــﻪ ﻣﺼﻠﺤــﺔ‬
‫ـﺘﻘﺒﻼ‪.‬‬
‫ﺣﺎﻟﻴــﺎ وﻣﺴـ ً‬
‫اﳌﺠﺘﻤــﻊ اﻟﺴــﻌﻮدي ٍّ‬

‫‪47‬‬
 ‫ﻣﺒﺎدرات اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺣﺪدت ﺳﺒﻊ ﻣﺒﺎدرات ﻟﻬﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬وﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ .١‬ﺗﻮﺳــﻴﻊ وإﻋــﺎدة ﺗﺄﻫﻴــﻞ ﺷــﺒﻜﺔ ﺗﻮزﻳــﻊ اﳌﻴــﺎه‪ .‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ زﻳــﺎدة ﺗﻐﻄﻴــﺔ ﻧﻈــﺎم اﻟﺘﻮزﻳــﻊ‬
‫ﴪب‬ ‫ﻟﺘﺒﻠــﻎ ‪ ٪١٠٠‬ﺑﺤﻠــﻮل ﻋــﺎم ‪ .٢٠٣٠‬وﻳﺴــﻤﺢ ذﻟــﻚ ﻟﻠﻨﻈــﺎم ﺑﺎﻟﻌﻤــﻞ ﺑﻀﻐــﻂ أدىن‪ ،‬وﻳﺴـ ّﻬﻞ إدارة اﻟﺘـ ّ‬
‫ﴪب‪.‬‬ ‫وﺗﺤﺪﻳــﺪ ﻣﻮﻗــﻊ اﻟﺘـ ّ‬
‫‪ .٢‬ﺗﻮﺳــﻴﻊ وإﻋــﺎدة ﺗﺄﻫﻴــﻞ ﺷــﺒﻜﺔ اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‪ .‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ زﻳــﺎدة ﺗﻐﻄﻴــﺔ اﻟــﴫف‬
‫اﻟﺼﺤــﻲ ﻟﺘﺒﻠــﻎ ‪ ٪١٠٠‬ﺑﺤﻠــﻮل ﻋــﺎم ‪ ٢٠٣٠‬واﻟﱰوﻳــﺞ ﳌامرﺳــﺎت اﻟﺘﴫﻳــﻒ اﻵﻣــﻦ وإﻋــﺎدة اﻻﺳــﺘﺨﺪام‪.‬‬
‫‪ .٣‬ﺗﺨﻔﻴــﺾ اﻟﻔﺎﻗــﺪ وﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ اﻹﻣــﺪاد ﻏــري اﳌﻨﺘﻈــﻢ‪ .‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﺗﻘﺪﻳــﺮ اﻟﻔﺎﻗــﺪ ﻣــﻦ اﳌﻴــﺎه‬
‫وﺧﻔــﺾ اﳌﻴــﺎه اﳌﻬــﺪرة إﱃ ‪ ٪١٥‬ﺑﺤﻠــﻮل ﻋــﺎم ‪ .٢٠٣٠‬وﺗﺘﺤﻘــﻖ ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة ﺑﺘﺤﺴــني ﻧــﴩ اﻟﻌــﺪادات‬
‫أﻳﻀــﺎ‬
‫وﻣامرﺳــﺎت إدارة اﻷﺻــﻮل وﺗﺤﺪﻳــﺪ ﻣﻨﺎﻃــﻖ اﻟﻀﻐــﻂ وإدارة اﻟﻀﻐــﻂ‪ .‬وﺗﺸــﻤﻞ ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة ً‬
‫ﻧــﴩ ﻋــﺪادات ﻗﻴــﺎس ﻣﺴــﺘﻮى اﳌﻴــﺎه ﰲ اﳌﻨﺎﻃــﻖ ﻟﻠﻤﺴــﺎﻋﺪة ﰲ إدارة اﻟﻀﻐــﻂ وﺗﺤﺴــني ﺟــﻮدة اﳌﻴــﺎه‬
‫واﺳــﺘﻤﺮار إﻣــﺪاد اﳌﻴــﺎه ﺑﺤﻠــﻮل ﻋــﺎم ‪.٢٠٣٠‬‬
‫‪ .٤‬ﺗﻄﻮﻳــﺮ اﺳــﺘﺨﺪام اﻟﻌــﺪادات اﻟﺬﻛﻴــﺔ واﻟﻔﻮﺗــﺮة واﻟﺘﺤﺼﻴــﻞ‪ .‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﺗﺤﺴــني اﻟﻘﻴــﺎس‬
‫ﺑﺎﻟﻌــﺪادات واﻟﻔﻮﺗــﺮة إﱃ ‪ ٪١٠٠‬واﻟﺘﺤﺼﻴــﻞ إﱃ ‪ ٪٩٠‬ﻋــﲆ اﻷﻗــﻞ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ ﺑﺤﻠــﻮل ﻋــﺎم ‪.٢٠٣٠‬‬
‫‪ .٥‬ﺗﺤﺴــني ﺧﺪﻣــﺔ اﻟﻌﻤــﻼء‪ .‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﺗﺤﺴــني ﺧﺪﻣــﺔ اﻟﻌﻤــﻼء وﺗﻔﺼﻴــﻞ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت‬
‫واﳌﺘﻄﻠّﺒــﺎت‪ ،‬وﺗﻌﻴــني ﻣــﺆﴍات أداء رﺋﻴﺴــﺔ ﳌﺘﺎﺑﻌــﺔ اﻷداء وﺗﻌﺰﻳــﺰ اﻟﺸــﻔﺎﻓﻴﺔ واﳌﺴــﺎءﻟﺔ‪.‬‬
‫‪ .٦‬أمتﺘﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪ .‬ﺗﻬﺪف ﻫﺬه اﳌﺒﺎدرة إﱃ ﺗﺤﺴني اﻟﺘﻮزﻳﻊ ﺑﺎﻋﺘامد ﻧﻈﻢ وإﺟﺮاءات آﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .٧‬ﻣﺮاﻗﺒــﺔ اﻟﺘﻠــﻮث وﺗﺤﺴــني ﻧﻮﻋﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه‪ .‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ إﻧﺸــﺎء اﻵﻟﻴــﺎت اﳌﺴــﺘﻤﺮة ﳌﺮاﻗﺒــﺔ‬
‫وﺗﻘﻴﻴــﻢ ﺟــﻮدة اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ واﻟﺴــﻴﻄﺮة ﻋــﲆ اﻟﺘﻠ ـ ّﻮث‪.‬‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ :٦‬اﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﻴﺎه‬

‫ﻟﻤﺤﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻳﻬــﺪف اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ إﱃ اﻟﺤــﺮص ﻋــﲆ أداء اﻟﺠﻬــﺔ اﳌﻨﻈﻤــﺔ‪ ،‬أي ﻫﻴﺌــﺔ ﺗﻨﻈﻴــﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑــﺎء واﻹﻧﺘــﺎج اﳌــﺰدوج‪،‬‬
‫ودورﻫــﺎ ﰲ ﺗﻨﻈﻴــﻢ ﺧﺪﻣــﺎت اﳌﻴــﺎه واﻟﻜﻬﺮﺑــﺎء واﻹﻧﺘــﺎج اﳌــﺰدوج‪ .‬وﻳﺮﺗﺒــﻂ ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ارﺗﺒﺎﻃًــﺎ ﻣﺒــﺎ ً‬
‫ﴍا‬
‫ﺑﱪﻧﺎﻣــﺞ اﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت واﻟﻘﻮاﻧــني واﻟﺘﴩﻳﻌــﺎت؛ ﻷن اﻟﺠﻬــﺔ اﳌﻨﻈﻤــﺔ ﺳــﻮف ﺗُــﴩف ﻋــﲆ‪:‬‬
‫)‪ (١‬ﻣﻨﺢ اﻟﱰاﺧﻴﺺ واﻟﺮﺧﺺ ﳌﻘ ّﺪﻣﻲ اﻟﺨﺪﻣﺔ‪.‬‬
‫)‪ (٢‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺘﻌﺮﻓﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎع اﻟﺤﴬي واﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪.‬‬
‫)‪ (٣‬ﺗﻨﻔﻴــﺬ اﻻﺗﻔﺎﻗﻴــﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳــﺔ اﳌﻨﺎﺳــﺒﺔ وﻣﻮازﻧــﺔ اﻟﺤﺴــﺎﺑﺎت‪ .‬وﺳــﻴﺘﻢ إﻧﺠــﺎز ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﺑﺮﻋﺎﻳــﺔ ﻫﻴﺌــﺔ‬
‫ﺗﻨﻈﻴــﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑــﺎء واﻹﻧﺘــﺎج اﳌــﺰدوج‪.‬‬
‫ﻳﻬﺪف ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻟﺨﺪﻣﺎت اﳌﻴﺎه إﱃ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺛﻼﺛﺔ أﻫﺪاف اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ .١‬ﺿامن اﻟﻮﺻﻮل اﳌﺴﺘﻤ ّﺮ إﱃ ﻛﻤﻴﺎت اﳌﻴﺎه اﻵﻣﻨﺔ اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﰲ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﻌﺎدﻳﺔ وﰲ ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻴﺎه وﴏف ﺻﺤﻲ ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة وﻣﻮﻓﺮة ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻀامن أﺳﻌﺎر ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ‪.‬‬
‫‪ .٣‬ﺿــامن ﺗﻨﺎﻓﺴــﻴﺔ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه وﻣﺴــﺎﻫﻤﺘﻪ اﻹﻳﺠﺎﺑﻴــﺔ ﰲ اﻻﻗﺘﺼــﺎد اﻟﻮﻃﻨــﻲ ﻣــﻦ ﺧــﻼل ﺗﻌﺰﻳــﺰ اﻟﺤﻮﻛﻤــﺔ‬
‫اﻟﻔﻌﺎﻟــﺔ‪ ،‬وﻣﺸــﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص‪ ،‬وﺗﻮﻃــني اﻟﻘــﺪرات واﻻﺑﺘــﻜﺎر‪.‬‬

‫‪48‬‬
 ‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻟﻬﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء وا‪b‬ﻧﺘﺎج اﻟﻤﺰدوج‬
‫ﺗﺸــﻤﻞ اﳌﺴــﺆوﻟﻴﺎت اﻟﺠﺪﻳــﺪة اﻟﺘــﻲ ﺗﺘﺤﻤﻠﻬــﺎ ﻫﻴﺌــﺔ ﺗﻨﻈﻴــﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑــﺎء واﻹﻧﺘــﺎج اﳌــﺰدوج ﺿﻤــﻦ ﻧﻄــﺎق‬
‫ﺻﻼﺣﻴﺎﺗﻬــﺎ اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ اﻟﺘــﺎﱄ‪:‬‬

‫اﻟﺸﺆون اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ وإﺻﺪار اﻟﱰاﺧﻴﺺ‪:‬‬

‫ إﺻﺪار اﻟﱰاﺧﻴﺺ ﻟﴩﻛﺎت ﺧﺪﻣﺎت اﳌﻴﺎه ﰲ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ‪.‬‬
‫ رﺻﺪ وإﻧﻔﺎذ اﻟﱰاﺧﻴﺺ‪.‬‬
‫اﳌﺸﺎﻛﻞ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺘﻌﺮﻓﺔ‪:‬‬
‫ ﻋﻘﺪ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﺑني ﻣﻘ ّﺪﻣﻲ ﺧﺪﻣﺔ اﳌﻴﺎه‪.‬‬
‫ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺗﻌﺮﻓﺔ ﻋﲆ ﻋ ّﺪة ﺳﻨﻮات‪ ،‬وﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺧﻄﻂ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬وﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ واﻟﺪﻋﻢ‪.‬‬
‫ ﺗﻨﻈﻴــﻢ إﺟــﺮاءات اﳌﺰاﻳــﺪات وﺗﺼﻤﻴــﻢ اﻟﻌﻘــﻮد ﻟﻠﺘﻌﺎﻗــﺪ ﻣــﻊ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص ﰲ منــﺎذج اﻟﺒﻨــﺎء‬
‫واﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ واﻟﻨﻘــﻞ‪ ،‬واﻻﻣﺘﻴــﺎزات وﻏريﻫــﺎ ﻣــﻦ منــﺎذج ﻣﺸــﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص‪.‬‬
‫ اﻟﺘﺪﻗﻴــﻖ ﰲ إدارة ﴍﻛﺎت ﺧﺪﻣــﺎت اﳌﻴــﺎه‪ ،‬وﺿــامن اﻋﺘــامد إﺟ ـﺮاءات ﻣﺤﺎﺳــﺒﺔ ﻣﻮﺣــﺪة ﰲ ﻣﺮاﻓــﻖ‬
‫اﳌﻴــﺎه‪.‬‬
‫اﻟﺸﺆون اﻟﻔﻨﻴﺔ‪:‬‬
‫ إﺟﺮاء ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻷداء ﴍﻛﺎت ﺧﺪﻣﺎت اﳌﻴﺎه‪.‬‬
‫ ﺗﺤﺪﻳﺪ ورﺻﺪ وإﻧﻔﺎذ ﻣﻌﺎﻳري اﻟﺨﺪﻣﺔ ﰲ إﻣﺪاد اﳌﻴﺎه ﰲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺤﴬي‪.‬‬
‫ رﺻﺪ وإﻧﻔﺎذ ﻣﻌﺎﻳري ﺟﻮدة اﳌﻴﺎه وﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ‪.‬‬
‫ ﺗﺤﺪﻳــﺪ ورﺻــﺪ وإﻧﻔــﺎذ ﻣﻌﺎﻳــري وﻣﺘﻄﻠّﺒــﺎت اﺳــﺘﻤﺮار اﻟﻌﻤــﻞ واﻷﻣــﻦ اﳌــﺎيئ واﻟﺠﺎﻫﺰﻳــﺔ ﳌﻮاﺟﻬــﺔ‬
‫ﺣــﺎﻻت اﻟﻄــﻮارئ‪.‬‬
‫وﺗﺘﻀﻤﻦ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻋﻘﺪ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﺑني اﳌﺰودﻳﻦ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺘﻌﺮﻓﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺒﺎدرات اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺣﺪدت أرﺑﻊ ﻣﺒﺎدرات ﻟﻬﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬وﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ .١‬ﺗﻄﻮﻳــﺮ اﻟﻘــﺪرات اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴــﺔ ﻟﺨﺪﻣــﺎت اﳌﻴــﺎه‪ .‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﺗﻮﺳــﻴﻊ اﻟﻘــﺪرات اﻟﺘﴩﻳﻌﻴــﺔ‬
‫ﰲ ﻫﻴﺌــﺔ ﺗﻨﻈﻴــﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑــﺎء واﻹﻧﺘــﺎج اﳌــﺰدوج ﻟﺘﻐﻄــﻲ ﺟﻤﻴــﻊ ﺧﺪﻣــﺎت اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‪.‬‬
‫‪ .٢‬إﺻــﻼح اﻟﺘﻌﺮﻓــﺔ ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺤــﴬي‪ :‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ دراﺳــﺔ وﺗﻘﻴﻴــﻢ إﺟــامﱄ اﻟﻨﻔﻘــﺎت‬
‫اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ واﻟﺮأﺳــامﻟﻴﺔ ﻟﻘﻄﺎﻋــﺎت اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‪ ،‬واﻗـﱰاح وﺗﻨﻔﻴــﺬ ﺧﻄــﺔ ﺗﻌﺮﻓــﺔ ﺟﺪﻳــﺪة‬
‫ﻻﺳــﺘﻌﺎدة اﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣــﻞ َوﻓْ ًﻘــﺎ ﻟﻐﺎﻳــﺎت ﺑﺮﻧﺎﻣــﺞ اﻟﺘﺤ ـ ّﻮل اﻟﻮﻃﻨــﻲ‪.‬‬
‫‪ .٣‬ﺗﻄﻮﻳــﺮ وإﺻــﺪار اﻟﻠﻮاﺋــﺢ واﻟﱰاﺧﻴــﺺ اﻟﺨﺎﺻــﺔ ﺑﺨﺪﻣــﺎت اﳌﻴــﺎه‪ .‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ إﻋــﺪاد‬
‫اﻟﺘﴩﻳﻌــﺎت واﻟﱰاﺧﻴــﺺ واﻟﻘﻮاﻧــني اﻟﴬورﻳــﺔ ﻟﺨﺪﻣــﺎت اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‪.‬‬
‫‪ .٤‬اﻻﺗﻔﺎﻗﻴــﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳــﺔ وﻣﻮازﻧــﺔ اﻟﺤﺴــﺎﺑﺎت‪ .‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﻋﻘــﺪ اﻻﺗﻔﺎﻗﻴــﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳــﺔ‬
‫اﳌﻨﺎﺳــﺒﺔ وﻣﻮازﻧــﺔ اﻟﺤﺴــﺎﺑﺎت ﰲ اﻟــﴩﻛﺎت اﻹﻗﻠﻴﻤﻴــﺔ اﳌﺘﻜﺎﻣﻠــﺔ ﻋﻤﻮدﻳٍّــﺎ‪.‬‬

‫‪49‬‬
 ‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ :٧‬إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﻟﻤﻴﺎه اﻟﻤﺎﻟﺤﺔ‬
‫ﻟﻤﺤﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻳﻨــﺪرج إﻋــﺪاد ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﺿﻤــﻦ اﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﺨﺼﻴــﺺ اﳌﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه اﳌﺎﻟﺤــﺔ‪ ،‬وﻳﺘﻀﻤــﻦ‬
‫إﻋــﺎدة ﻫﻴﻜﻠــﺔ اﳌﺆﺳﺴــﺔ وﺗﺤ ّﻮﻟﻬــﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴــﻖ ﻣﻬﻤﺘﻬــﺎ اﻟﺠﺪﻳــﺪة‪ .‬وﺗﺘﻮﻓّــﺮ ﺟﻤﻴــﻊ اﻟﺘﺤﺎﻟﻴــﻞ وأﻧﺸــﻄﺔ اﻟﺘﻘﻴﻴــﻢ ﰲ‬
‫اﳌﺨﺮﺟﺎت‪.‬‬

‫وﻳﺘﻢ إﻧﺠﺎز ﻫﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﺗﺤﺖ رﻋﺎﻳﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‪ ،‬وﻳﺘﻀﻤﻦ ﺛﻼث ﻣﺒﺎدرات‪.‬‬
‫ﻣﺒﺎدرات اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪ .١‬اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻔﻨﻲ ﻟﺨﻄﻮط وأﺻﻮل اﻟﻨﻘﻞ‪.‬‬
‫‪ .٢‬اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻔﻨﻲ واﻟﺘﻘﴢ اﻟﻼزم ﻷﺻﻮل اﻹﻧﺘﺎج‪.‬‬
‫‪ .٣‬إﻋﺎدة اﻟﻬﻴﻜﻠﺔ )اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‪ ،‬اﳌﺎﻟﻴﺔ واﻹدارﻳﺔ(‪.‬‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ :٨‬إﺷﺮاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻓﻲ ا‪b‬ﻧﺘﺎج وﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻴﺎه اﻟﺼﺮف‬

‫اﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﻟﻤﺤﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺟــﺮى إﻋــﺪاد ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﰲ إﻃــﺎر اﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﺨﺼﻴــﺺ اﳌﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه اﳌﺎﻟﺤــﺔ‪ .‬وﻳﺮﻛّــﺰ‬
‫اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﻋــﲆ ﺗﺠﻤﻴــﻊ أﺻــﻮل اﻹﻧﺘــﺎج وﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ ﻷﻫــﺪاف اﻟﺘﺨﺼﻴــﺺ‪ .‬وﺳــﻴﺘﻢ إﻧﺠــﺎز‬
‫ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﺑﺮﻋﺎﻳــﺔ ﴍﻛــﺔ اﳌــﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑــﺎء وﻳﺘﻀﻤــﻦ ﺛــﻼث ﻣﺒــﺎدرات‪.‬‬
‫ﻣﺒﺎدرات اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪ .١‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪرات ﴍﻛﺔ اﳌﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻤﻠﻴﺎت إﴍاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﰲ إﻧﺘﺎج اﳌﻴﺎه‪.‬‬
‫‪ .٣‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻤﻠﻴﺎت إﴍاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﰲ ﻣﺤﻄﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ :٩‬إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻊ وإﺷﺮاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‬

‫ﻟﻤﺤﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻳﻬــﺪف ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ إﱃ ﻣﻮاءﻣــﺔ ﻣﺮاﻓــﻖ اﻟﺘﻮزﻳــﻊ وﺗﺤﻀريﻫــﺎ ﻟﻌﻤﻠﻴــﺔ اﻟﺘﺨﺼﻴــﺺ‪ .‬وﺳــﻴﺘﻢ إﻧﺠــﺎز ﻫــﺬا‬
‫اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ ﺑﺮﻋﺎﻳــﺔ إدارة اﻟﺘﻮزﻳــﻊ ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋــﺔ‪ ،‬وﻳﺘﻀﻤــﻦ ﻣﺒﺎدرﺗــني إﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺘني‪:‬‬
‫‪ .١‬ﺗﻘﺪﻳــﻢ ﺧﺪﻣــﺎت ﻣﻴــﺎه وﴏف ﺻﺤــﻲ ﻏــري ﻣﻜﻠﻔــﺔ وﻋﺎﻟﻴــﺔ اﻟﺠــﻮدة ﺗﺄﺧــﺬ ﰲ اﻻﻋﺘﺒــﺎر اﻟﻘــﺪرة ﻋــﲆ‬
‫ﺗﺤ ّﻤــﻞ اﻷﺳــﻌﺎر‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺿــامن ﺗﻨﺎﻓﺴــﻴﺔ ﻗﻄــﺎع اﳌﻴــﺎه وﻣﺴــﺎﻫﻤﺘﻪ اﻹﻳﺠﺎﺑﻴــﺔ ﰲ اﻻﻗﺘﺼــﺎد اﻟﻮﻃﻨــﻲ؛ ﻣــﻦ ﺧــﻼل ﺗﻌﺰﻳــﺰ اﻟﺤﻮﻛﻤــﺔ‬
‫اﻟﻔﻌﺎﻟــﺔ‪ ،‬وﻣﺸــﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص وﺗﻮﻃــني اﻟﻘــﺪرات واﻻﺑﺘــﻜﺎر‪.‬‬

‫‪50‬‬
 ‫ﻣﺒﺎدرات اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ أرﺑﻊ ﻣﺒﺎدرات ﻟﻬﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬وﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ .١‬اﻟﻌﻤــﻞ ﻋــﲆ ﺗﻘﻴﻴــﻢ وﻓﺤــﺺ ﻋﻤﻠﻴــﺎت إﴍاك اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص‪ :‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ إﻋــﺪاد ﺧﺎرﻃﺔ‬
‫ﻃﺮﻳــﻖ واﺿﺤــﺔ ﻟﻠﺘﺨﺼﻴــﺺ وﻹﺟـﺮاء اﳌﻌﺎﻳﻨــﺔ اﻟﴬورﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ .٢‬إﻋــﺎدة ﻫﻴﻜﻠــﺔ ﻣﺮاﻓــﻖ اﻟﺘﻮزﻳــﻊ ﺣﺴــﺐ اﳌﻘــﱰح اﳌﻌﺘﻤــﺪ ﻟﺘﺠﻤﻴــﻊ اﳌﻨﺎﻃــﻖ‪ :‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ‬
‫إﻋــﺎدة ﻫﻴﻜﻠــﺔ ﻣﺮاﻓــﻖ اﻟﺘﻮزﻳــﻊ ﺣﺴــﺐ اﳌﻘــﱰح اﳌﻌﺘﻤــﺪ ﻟﺘﺠﻤﻴــﻊ اﳌﻨﺎﻃــﻖ ﻛــام ﻳــﺮد ﰲ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪،‬‬
‫متﻬﻴـ ًﺪا ﻟﻠﺘﺨﺼﻴــﺺ‪.‬‬
‫‪ .٣‬إﻋــﺪاد وﻃــﺮح ﻋﻘــﻮد اﻹدارة‪ :‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﺗﻔﺼﻴــﻞ اﻷﻋــامل اﻟﺘﺤﻀريﻳﺔ واﳌﻌﺎﻳﻨــﺔ اﻟﴬورﻳﺔ‬
‫ﻻﺳــﺘﺪراج وﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻘــﻮد اﻹدارة ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋــﺎت اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .٤‬ﺗﺤﻀــري وﺗﻨﻔﻴــﺬ ﻋﻘــﻮد اﻻﻣﺘﻴــﺎز‪ :‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﺗﻔﺼﻴــﻞ اﻷﻋــامل اﻟﺘﺤﻀريﻳــﺔ واﳌﻌﺎﻳﻨــﺔ‬
‫اﻟﴬورﻳــﺔ ﻻﺳــﺘﺪراج وﺗﻨﻔﻴــﺬ اﺗﻔﺎﻗــﺎت اﻻﻣﺘﻴــﺎز ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋــﺎت اﻹﻗﻠﻴﻤﻴــﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ :١٠‬إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮي وﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﺮي‬

‫ﻟﻤﺤﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ـﺮي واﻟــﴫف ﺑﺎﻷﺣﺴــﺎء ﻟﺘﻘﺪﻳــﻢ‬ ‫ﻗــﺮر ﻣﺠﻠــﺲ اﻟــﻮزراء ﰲ ﻋــﺎم ‪ ،٢٠١٧‬ﺗﻮﺳــﻴﻊ اﻟــﺪور اﳌُﻨــﺎط ﺑﻬﻴﺌــﺔ اﻟـ ّ‬
‫ـﺮي وﺗﻮزﻳــﻊ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﳌُﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻋــﲆ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﻲ ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪ .‬وﻗ ـ ّﺮر ﻣﺠﻠــﺲ اﻟــﻮزراء‬
‫ﺧﺪﻣــﺎت اﻟـ ّ‬
‫ﺗﻐﻴــري اﺳــﻢ اﻟﻬﻴﺌــﺔ ﻟﻴﺼﺒــﺢ اﳌﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﻠــﺮي‪ .‬وﻳﻬــﺪف ﺗﺼﻤﻴــﻢ ﻫــﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣــﺞ إﱃ إﻋــﺎدة ﻫﻴﻜﻠــﺔ‬
‫اﳌﻮﺳــﻊ‪.‬‬
‫اﳌﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﻠــﺮي ومتﻜﻴﻨﻬــﺎ ﻣــﻦ ﺗﺤﻘﻴــﻖ دورﻫــﺎ ّ‬
‫ﻣﺒﺎدرات اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺟﺮى ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺛﻼث ﻣﺒﺎدرات ﻟﻬﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬وﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ .١‬ﺗﺤﺪﻳــﺪ اﳌﻬــﺎم ووﺿــﻊ اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪ .‬ﺗﺸــﻤﻞ ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﻋــﺪاد اﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺟﺪﻳــﺪة ﻟﻠﻤﺆﺳﺴــﺔ‬
‫ﺳــﻮف ﺗﻮﺿــﺢ اﻟﺘﻔﻮﻳــﺾ اﻟﺠﺪﻳــﺪ واﻟﺸــﺆون اﻷﺧــﺮى ﰲ اﳌﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﻠــﺮي‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺗﻨﻤﻴــﺔ اﻟﻘــﺪرات واﻟ ـﴩاﻛﺎت‪ .‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة إﱃ ﺑﻨــﺎء ﻗــﺪرات اﳌﺆﺳﺴــﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴــﻖ اﻟﺘﻔﻮﻳــﺾ‬
‫اﻟــﴬوري اﻟﺠﺪﻳــﺪ‪.‬‬
‫‪ .٣‬ﺗﺤﺴــني ﻣامرﺳــﺎت اﻟــﺮي وﺗﻌﺰﻳــﺰ اﺳــﺘﺨﺪام اﳌﻴــﺎه اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ ﰲ ﻗﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﺔ‪ :‬ﺗﻬــﺪف ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرة‬
‫ـﺮي وﺗﻜﻴﻴﻔﻬــﺎ ﻋــﲆ ﺣﺴــﺐ اﳌﻨﺎﻃــﻖ‪ ،‬ﻛــام ﺗﺸــﻤﻞ ﻫــﺬه‬ ‫إﱃ اﻟﱰ ّوﻳــﺞ ﻻﻋﺘــامد ﻣامرﺳــﺎت وﺗﻘﻨﻴــﺎت اﻟـ ّ‬
‫اﳌﺒــﺎدرة ﺗﻌﺰﻳــﺰ وﺗﻮﺳــﻴﻊ إﻋــﺎدة اﺳــﺘﺨﺪام ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﳌُﻌﺎﻟَﺠــﺔ ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﻲ‪.‬‬

‫‪51‬‬
52
 ‫اﻟﺠﺰء اﻟﺜﺎﻟﺚ‬
‫ﺧﻄﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫‪53‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ ا?ول‬

‫اﻟﻤﺒﺎدرات اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺣــﺪدت اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻋــﴩة ﺑﺮاﻣــﺞ وﺳــﺒ ًﻌﺎ وأرﺑﻌــني ﻣﺒــﺎدرة‪ .‬وﺗــﻢ ﺗﻔﺼﻴــﻞ ﻫــﺬه اﳌﺒــﺎدرات ﰲ ﺟــﺪاول ﺗﻮﻓــﺮ‬
‫ﺟﻤﻴــﻊ اﳌﻌﻠﻮﻣــﺎت ذات اﻟﺼﻠــﺔ مبــﺎ ﰲ ذﻟــﻚ‪:‬‬
‫)‪ (١‬اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )أو اﳌﺎﻟﻚ(‪.‬‬
‫)‪ (٢‬ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫)‪ (٣‬اﳌﺪة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫)‪ (٤‬اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ )أو أﺻﺤﺎب اﳌﺼﻠﺤﺔ(‪.‬‬
‫)‪ (٥‬اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة‪.‬‬
‫)‪ (٦‬اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‪.‬‬
‫)‪ (٧‬ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫)‪ (٨‬ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫ﺟﺪاول اﻟﻤﺒﺎدرات‬
‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ا?ول‪ :‬ﻧﻈﺎم اﻟﻤﻴﺎه واﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ‪b‬دارة اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﺒﺎدرة ا?وﻟﻰ‪ :‬ﺗﺤﺪﻳﺚ وإﺻﺪار ﻧﻈﺎم اﻟﻤﻴﺎه واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻪ‬
‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪١‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺸﻮرى‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻮزراء‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ٣‬إﱃ ‪ ٤‬ﻣﻼﻳني )اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻘﺎﻧﻮين(‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻟﺠﻨﺔ ﺗﻀﻢ ﺧﱪاء ﻗﺎﻧﻮﻧﻴني وﺧﱪاء ﰲ ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه ﻟﺪراﺳﺔ ﻧﻈﺎم اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت اﳌﻘﺪﻣﺔ ﺣﻮل اﳌﺒﺎدئ اﻹرﺷﺎدﻳﺔ ﻟﺼﻴﺎﻏﺔ ﺑﻴﺎن ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه ‪.٢٠٣٠‬‬ ‫ ‬
‫·ﺻﻴﺎﻏﺔ اﻟﺒﻴﺎن واﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟﺘﺄﻳﻴﺪ واﳌﻮاﻓﻘﺔ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت ذات اﻟﺼﻠﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت اﳌﻘﺪﻣﺔ ﺣﻮل اﳌﺒﺎدئ اﻹرﺷﺎدﻳﺔ ﻟﺼﻴﺎﻏﺔ ﻧﻈﺎم اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﻮﺻﻴﺎت ﻣﻔﺼﻠﺔ ﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت اﳌﻴﺎه ﺑﺼﻴﺎﻏﺔ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻟﺘﺤﺪﻳﺚ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺻﺪار ﻣﺴﻮدة ﻧﻈﺎم اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﺗﺄﻳﻴﺪ وﻣﻮاﻓﻘﺔ اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ ﻋﲆ ﻣﺴﻮدة ﻧﻈﺎم اﳌﻴﺎه‪ ،‬وﻣﻦ ﺛﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﻮاﻓﻘﺔ ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺸﻮرى‪.‬‬ ‫ ‬
‫·دﻣﺞ ﺗﻌﺪﻳﻼت وﺗﻮﺻﻴﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺸﻮرى‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫·متﺖ اﳌﻮاﻓﻘﺔ ﻋﲆ ﺑﻴﺎن اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ )ﻧﻌﻢ‪ /‬ﻻ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·متﺖ اﳌﻮاﻓﻘﺔ ﻋﲆ ﻧﻈﺎم اﳌﻴﺎه )ﻧﻌﻢ‪ /‬ﻻ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫اﻟﺘﺄﺧري ﰲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﳌﻮاﻓﻘﺔ ﻋﲆ ﺑﻨﻮد ﻧﻈﺎم اﳌﻴﺎه‪.‬‬

‫‪54‬‬
‫اﻟﻤﺒــﺎدرة اﻟﺜﺎﻧﻴــﺔ‪ :‬ﺗﻄﻮﻳــﺮ اﻟﻠﻮاﺋــﺢ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴــﺔ واﻟﺘﺮاﺧﻴﺺ وﻣﻌﺎﻳﻴــﺮ اﻟﺠﻮدة‬
‫اﻟﻤﺘﻌﻠﻘــﺔ ﺑــﺈدارة ﻣــﻮارد اﻟﻤﻴﺎه‬

‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪١٫٥‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸرﺻﺎد وﺣامﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﻦ ‪ ١٢‬إﱃ ‪ ١٦‬ﻣﻠﻴﻮﻧًﺎ )اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻘﺎﻧﻮين(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬

‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫·اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟﺘﺄﻳﻴﺪ واﳌﻮاﻓﻘﺔ ﻣﻦ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ ﰲ إﺻﺪار اﻷﻧﻈﻤﺔ واﻟﱰاﺧﻴﺺ واﻟﻘﻮاﻧني )إدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻟﺠﻨﺔ ﺧﱪاء ﻟﻮﺿﻊ اﻷﻧﻈﻤﺔ واﻟﱰاﺧﻴﺺ واﻟﻘﻮاﻧني اﳌﺘﺼﻠﺔ ﺑﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد أﻧﻈﻤﺔ وﺗﺮاﺧﻴﺺ وﻗﻮاﻧني ﻣﻔﺼﻠﺔ‪ ،‬مبﺎ ﰲ ذﻟﻚ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷدوار واﳌﺴﺆوﻟﻴﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﺻﺪار اﳌﻮاﻓﻘﺔ واﻟﺮﺻﺪ واﻹﻧﻔﺎذ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺤﺼــﻮل ﻋــﲆ اﻟﺘﺄﻳﻴــﺪ واﳌﻮاﻓﻘــﺔ ﻣــﻦ اﻟﺠﻬــﺎت اﳌﻌﻨﻴــﺔ ذات اﻟﺼﻠــﺔ‪ ،‬ﻣﺜــﻞ ﻫﻴﺌــﺔ ﺗﻨﻈﻴــﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑــﺎء واﻹﻧﺘــﺎج اﳌــﺰدوج‪ ،‬ووزارة اﻟﺸــﺆون اﻟﺒﻠﺪﻳــﺔ‬ ‫ ‬
‫واﻟﻘﺮوﻳــﺔ‪ ،‬وﻏريﻫــﺎ ﻣــﻦ اﻟﺠﻬــﺎت‪.‬‬
‫·إﺻﺪار وإﻧﻔﺎذ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﳌﻌﺘﻤﺪة واﻟﱰاﺧﻴﺺ واﻟﻘﻮاﻧني‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫ﺗﻢ إﺻﺪار اﻷﻧﻈﻤﺔ واﻟﱰاﺧﻴﺺ واﻟﻘﻮاﻧني )ﻧﻌﻢ‪ /‬ﻻ(‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫·ﻋﺪم ﻣﻼءﻣﺔ أو اﻛﺘامل اﻷﻧﻈﻤﺔ واﻟﱰاﺧﻴﺺ واﻟﻘﻮاﻧني‪.‬‬ ‫ ‬

‫·اﻟﺘﺄﺧري ﰲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﳌﻮاﻓﻘﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻸﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ إﻋﺪادﻫﺎ‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪55‬‬
 ‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬إدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‬

‫اﻟﻤﺒﺎدرة ا?وﻟﻰ‪ :‬إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪرات ا‪b‬دارة اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﻮارد اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‬
‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪٢٫٥‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫ ·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﳌﻴﺎه‪.‬‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫ ·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬
‫ﻣﻦ ‪ ٥‬إﱃ ‪ ١٠‬ﻣﻼﻳني )أﺗﻌﺎب ﳌﻮﻇﻔﻲ اﻟﺪﻋﻢ اﻻﺳﺘﺸﺎري‪ ،‬ﻋﺪا أﺗﻌﺎب اﳌﻮﻇﻔني اﻟﺠﺪد(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·إﻋــﺎدة ﻫﻴﻜﻠــﺔ وﻛﺎﻟــﺔ ﺷــﺆون اﳌﻴــﺎه َوﻓْ ًﻘــﺎ ﳌﺒــﺎدئ اﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ اﳌﺘﻜﺎﻣــﻞ ﻟﻠﻤــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ‪ ،‬ومبــﺎ ﻳﺘــامﳽ ﻣــﻊ اﻟﻬﻴــﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤــﻲ اﳌــﻮﴅ ﺑــﻪ ﻟــﻮزارة‬ ‫ ‬
‫اﻟﺒﻴﺌــﺔ واﳌﻴــﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ أدوار وﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت وﻇﺎﺋﻒ إدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺜﻐﺮات اﻟﺤﺮﺟﺔ ﰲ ﻣﻮاﻫﺐ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺤﺎﱄ ﻟﻠﻘﻴﺎم مبﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﳌﺘﻜﺎﻣﻞ ﳌﻮارد اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻛﺘﺴﺎب ﻗﺪرات رأس اﳌﺎل اﻟﺒﴩي وﺗﺤﺴﻴﻨﻬﺎ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ اﻟﺜﻐﺮات اﳌﺤﺪدة ﰲ اﳌﻮاﻫﺐ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺜﻐﺮات ﰲ اﳌﻮاﻫﺐ ﺑﺼﻮرة دورﻳﺔ‪ ،‬واﻟﻌﻤﻞ ﻋﲆ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻟﻀامن ﻛﻔﺎءة ﻋﻤﻞ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﳌﺘﻜﺎﻣﻞ ﳌﻮارد اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ ·اﻟﺘﺄﺧري ﰲ اﻛﺘﺴﺎب اﳌﻮاﻫﺐ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﺪور اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﳌﺘﻜﺎﻣﻞ ﳌﻮارد اﳌﻴﺎه‪.‬‬
‫ ·اﳌﻘﺎوﻣﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴري‪.‬‬

‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وا?ﻧﻈﻤﺔ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟﻘﺮارات‬

‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪٣٫٥‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫ ·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﳌﻴﺎه‪.‬‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫ ·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬
‫ﻣﻦ ‪ ٣٠‬إﱃ ‪ ٤٠‬ﻣﻠﻴﻮﻧًﺎ )ﻛﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻟﻠﺪﻋﻢ اﻻﺳﺘﺸﺎري اﻟﻔﻨﻲ واﻷﻧﻈﻤﺔ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫·ﺗﺠﻤﻴﻊ اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻦ ﻛﺎﻓﺔ أﺻﺤﺎب اﳌﺼﻠﺤﺔ‪ ،‬وإﺻﺪار ﻃﻠﺐ )‪ (RFP‬ﻋﺮض ﳌﺰودي اﻟﺨﺪﻣﺔ اﳌﺤﺘﻤﻠني‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻣﺰودي اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻟﺘﺼﻤﻴﻢ واﺧﺘﺒﺎر وﺗﻮﻇﻴﻒ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻳﺼﺎل ﻣﺰاﻳﺎ اﻷﻧﻈﻤﺔ إﱃ اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ اﳌﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻮﻓﺮ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت واﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ذات اﻟﺼﻠﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺪرﻳﺒﻴﺔ ﻟﺘﺪرﻳﺐ اﳌﺴﺘﺨﺪﻣني ﻣﻦ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺠﻬﺎت ذات اﻟﺼﻠﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻟﺰام ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺑﺈدﺧﺎل اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻻﻃﻼع ﺑﺼﻮرة دورﻳﺔ ﻋﲆ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﳌﺨﺰﻧﺔ واﺧﺘﺒﺎرﻫﺎ ﻟﻀامن اﻟﺠﻮدة واﻟﻨﺰاﻫﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫ﺗﻮﻇﻴﻒ اﻷﻧﻈﻤﺔ )ﻧﻌﻢ‪ /‬ﻻ(‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻗﻠﺔ اﻫﺘامم اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ ﰲ ﺗﻮﻓري اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻟﻠﻨﻈﺎم اﳌﺸﱰك‪.‬‬

‫‪56‬‬
‫اﻟﻤﺒــﺎدرة اﻟﺜﺎﻟﺜــﺔ‪ :‬ﺗﻄﻮﻳــﺮ وﺗﻄﺒﻴــﻖ ﻧﻈــﺎم ﺣﻘــﻮق اﻟﻤﻴــﺎه وإﻧﺸــﺎء ﺳــﺠﻼت ﻟﻤــﻮارد اﻟﻤﻴــﺎه‬
‫وآﻟﻴــﺎت ﻟﻠﺮﺻــﺪ واﻟﻤﺮاﻗﺒــﺔ‬
‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪/‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪) ٣٫٥‬اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ اﻷوﱃ( ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﳌﺘﻮاﺻﻠﺔ )ﻣﺎ ﺑﻌﺪ اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ اﻷوﱃ(‪.‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻹﻧﺘﺎج اﳌﻴﺎه‪ /‬ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻹﻧﺘﺎج اﳌﻴﺎه واﻟﻄﺎﻗﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ١٨‬إﱃ ‪ ٢٠‬ﻣﻠﻴﻮﻧًﺎ )ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺪﻋﻢ اﻻﺳﺘﺸﺎري واﻟﻔﻨﻲ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ وﺣﺪات إدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ ﻋﱪ اﳌﻤﻠﻜﺔ مبﺎ ﻳﺆدي إﱃ إدارة ﻣﻮارد اﳌﻴﺎه ﺑﺼﻮرة أﻛرث ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﻋﲆ اﻟﺼﻌﻴﺪﻳﻦ اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ واﳌﺤﲇ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻋﺎﺟﻼ‪.‬‬
‫وﺗﺪﺧﻼ ً‬
‫ً‬ ‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺤﺎور اﻟﱰﻛﻴﺰ أو اﳌﻨﺎﻃﻖ اﻟﺤﺮﺟﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎج اﻫﺘام ًﻣﺎ‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺄﺳﻴﺲ وﺣﺪات إدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ ﺑﺪ ًءا ﰲ ﻣﺤﺎور اﻟﱰﻛﻴﺰ أو اﳌﻨﺎﻃﻖ اﻟﺤﺮﺟﺔ )ﻣﺜﻞ اﻟﻘﺼﻴﻢ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺟﺮاء دراﺳﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﺣﻮل ﻣﻮارد اﳌﻴﺎه ﰲ ﻛﺎﻓﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ إدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ ﻟﺘﺸﺘﻤﻞ اﻟﺪراﺳﺔ ﻋﲆ ﺟﻤﻴﻊ اﳌﺼﺎدر‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وﺿــﻊ ﺧــﻂ ﻣﺮﺟﻌــﻲ وﺗﻘﺪﻳـﺮات ﺣــﻮل اﻟﻄﻠــﺐ ﻋــﲆ اﳌﻴــﺎه ﻟﻼﺳــﺘﺨﺪاﻣﺎت اﳌﺨﺘﻠﻔــﺔ )ﻣﺜــﻞ اﻻﺳــﺘﺨﺪام اﻟﺰراﻋــﻲ واﻟﺒﻠــﺪي اﻟﺼﻨﺎﻋــﻲ واﻟــﺮي( ﻋــﱪ ﻛﺎﻓــﺔ ﻣﻨﺎﻃــﻖ إدارة اﳌــﻮارد‬ ‫ ‬
‫اﳌﺎﺋﻴــﺔ واﻟﺤﺼــﻮل ﻋــﲆ اﳌﻮاﻓﻘــﺎت اﻟﻼزﻣــﺔ‪.‬‬
‫·إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ رﺋﻴﺴﺔ إﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ ﺑﺪ ًءا مبﻨﺎﻃﻖ ﺗﺮﻛﻴﺰ اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﺘﻌﻈﻴﻢ ﺗﻮﻓري اﳌﻴﺎه ﺑﻜﻤﻴﺎت ﻛﺒرية ﻟﻼﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺎﻻﺳﺘﻨﺎد إﱃ ﻣﻌﺎﻳري اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻷﻗﻞ‪ ،‬واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪ ،‬وﺗﺄﻣني اﳌﻮارد‪.‬‬ ‫ ‬
‫·دﻣﺞ اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ ﻣﻊ اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺮاﺟﻌﺔ وﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﺨﻄﺘني اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ ﺑﺼﻮرة دورﻳﺔ ﻛﻞ ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮات‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫·إﻛامل اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﳌﻮارد اﳌﻴﺎه )ﻧﻌﻢ‪ /‬ﻻ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻛامل اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﳌﻮارد اﳌﻴﺎه )ﻧﻌﻢ‪ /‬ﻻ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·اﻟﺘﺄﺧري ﰲ إﻧﺸﺎء وﺣﺪات إدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم دﻗﺔ ﺗﻘﺪﻳﺮات اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ واﻟﻄﻠﺐ ﻋﲆ اﳌﻴﺎه ﻋﱪ اﳌﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم اﻛﺘامل ﺑﻨﻚ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت )ﻣﺜﻞ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻄﻠﺐ ﻋﲆ اﳌﻴﺎه( ﺑني اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ ووزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺘﺄﺧري ﰲ اﻛﺘﺴﺎب ﻗﺪرات ﺗﻘﻨﻴﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﻜﻔﺎءات ﻣﻦ أﺟﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺟﻤﻊ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت وﻣﺸﺎرﻛﺘﻬﺎ وﺗﺨﺰﻳﻨﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪57‬‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺮاﺑﻌﺔ‪ :‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﻴﺎه‬
‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪٢٠١٨‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪ ٢‬إﱃ ﺟﺎﻧﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﳌﺴﺘﻤﺮة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·اﻟﻬﻴﺌﺎت واﻟﺒﻠﺪﻳﺎت اﳌﺤﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ٣٠‬إﱃ ‪ ٤٠‬ﻣﻠﻴﻮﻧًﺎ )ﻟﻠﺪراﺳﺎت اﻷوﻟﻴﺔ ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎء اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ اﳌﺘﻮﻓﺮة ﻋﲆ ﻣﺴﺘﻮى وﺣﺪات إدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ )ﻳﺘﻢ اﻹﻧﺠﺎز ﺑﺎﻟﺘﺰاﻣﻦ ﻣﻊ اﳌﺒﺎدرة اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ‪ ،‬وﻫﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺣﺼﺔ اﺳﺘﺨﺮاج اﳌﻮارد ﻟﻼﺳﺘﻬﻼك اﳌﻨﻈﻢ ﰲ ﻛﻞ وﺣﺪة ﻣﻦ وﺣﺪات إدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﰲ ﻛﻞ وﺣﺪة ﻣﻦ وﺣﺪات إدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ وﺗﺨﺼﻴﺺ اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ ﻟﻬﺬه اﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت َوﻓْﻘًﺎ ﻟﺤﺼﺔ ﻣﺤﺪدة ﻣﺴﺒﻘًﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﻧﻈﺎم ﻣﻨﺢ ﺗﺮاﺧﻴﺺ ﻻﺳﺘﺨﺮاج اﳌﻮارد‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﺳﺠﻼت ﻟﻠﻤﻴﺎه ﺗﺘامﳽ ﻣﻊ ﺗﻮﺻﻴﺎت اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه‪ ،‬ﻋﲆ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﱄ‪:‬‬ ‫ ‬
‫إﺟـﺮاء ﻣﺴــﺢ ﻣﻜﺜــﻒ ﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ اﳌﻌﻠﻮﻣــﺎت )ﻣﺜــﻞ اﻟﻈــﺮوف اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ‪ ،‬واﻟﻮﺿــﻊ اﻟﻘﺎﻧــﻮين‪ ،‬واﻟﻨــﻮع واﻻﺳــﺘﺨﺪام( ﻋــﲆ ﻛﺎﻓــﺔ آﺑــﺎر اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ ﰲ‬ ‫‪o‬‬
‫اﳌﻤﻠﻜــﺔ وﺗﺴــﺠﻴﻠﻬﺎ ﰲ ﺳــﺠﻞ ﻣﺨﺼــﺺ ﻟﻶﺑــﺎر‪.‬‬
‫إﻋﺪاد ﺳﺠﻞ ﻟﻨﻈﺎم اﺳﺘﺤﻘﺎق اﳌﻴﺎه ﻟﺘﺴﺠﻴﻞ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻜﺎﻓﺔ اﻟﺤﻘﻮق اﻟﺘﻲ ﺳﻴﺘﻢ إﺻﺪارﻫﺎ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﻮات اﻟﻘﻠﻴﻠﺔ اﳌﺎﺿﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫إﻋﺪاد ﺳﺠﻞ ﻟﺘﺴﺠﻴﻞ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻜﺎﻓﺔ ﻧﻘﺎط اﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫·ﻣﺮاﺟﻌﺔ وﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﺴﺠﻞ ﺑﺼﻮرة دورﻳﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ ﺣﺎﻻت ﻋﺪم اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻣﻊ ﴍوط وأﺣﻜﺎم اﻟﱰاﺧﻴﺺ اﻟﺼﺎدرة‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻌﺪم اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻣﻊ ﻣﻔﺘﴚ اﳌﻴﺎه أو ﻏريﻫﺎ ﻣﻦ ﺳﻠﻄﺎت إﻧﻔﺎذ اﻟﻘﻮاﻧني ﻟﻔﺮض اﻟﻐﺮاﻣﺎت‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻧﻈﻢ ﻋﺪادات اﳌﻴﺎه ﺑﺼﻮرة ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ )وﻏريﻫﺎ ﻣﻦ أدوات اﻟﺮﺻﺪ ذات اﻟﺼﻠﺔ( ﳌﺮاﻗﺒﺔ ﺳﺤﺐ اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻨﻔﻴﺬ آﻟﻴﺎت إﻧﻔﺎذ اﻟﻘﻮاﻧني ﻟﻠﴩوط اﻟﻮاردة ﰲ اﻟﱰاﺧﻴﺺ ﺑﺎﻟﺪﻋﻢ ﻣﻦ اﳌﻜﺘﺐ اﳌﺤﲇ ﻟﻮزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ واﻟﺴﻠﻄﺎت اﳌﺤﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺟﺮاء دراﺳﺔ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺟﺪوى ﺗﺤﺪﻳﺪ وإﻧﻔﺎذ رﺳﻮم اﺳﺘﺨﺮاج اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻏﻼق اﻵﺑﺎر ﻏري اﳌﺮﺧﺼﺔ مبﺴﺎﻋﺪة ﻣﻔﺘﴚ اﳌﻴﺎه واﻟﺴﻠﻄﺎت اﳌﺤﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫·اﺳﺘﺨﺮاج اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ ﻏري اﳌﺘﺠﺪدة )ﻣﻠﻴﺎر ﻣﱰ ﻣﻜﻌﺐ‪ /‬ﺳﻨﻮﻳٍّﺎ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ ﻟﻶﺑﺎر اﳌﺮﺧﺼﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ ﻟﻶﺑﺎر اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﲆ ﻧﻈﺎم ﻋﺪادات اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·ﻋﺪم دﻗﺔ ﺗﻘﺪﻳﺮات ﻣﻮارد اﳌﻴﺎه ﻋﲆ ﺻﻌﻴﺪ وﺣﺪات إدارة ﻣﻮارد اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺘﺤﻔﻆ ﻟﺪواﻋﻲ ﺳﻴﺎﺳﻴﺔ أو اﺟﺘامﻋﻴﺔ ﻋﻦ اﳌﻮاﻓﻘﺔ ﻋﲆ ﺣﺼﺺ ورﺳﻮم اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻋﺪادات اﳌﻴﺎه اﻟﺘﻠﻘﺎﺋﻴﺔ ﻷﻏﺮاض اﻟﺮﺻﺪ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻗﺪرات إﻧﻔﺎذ اﻟﻘﻮاﻧني‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪58‬‬
‫اﻟﻤﺒــﺎدرة اﻟﺨﺎﻣﺴــﺔ‪ :‬ﺗﺨﻔﻴــﺾ زراﻋــﺔ ا?ﻋــﻼف وﺗﺤﺴــﻴﻦ إﻧﺘﺎﺟﻴــﺔ اﻟﻤﺤﺎﺻﻴــﻞ ﻣــﻦ ﺧــﻼل‬
‫اﻟﻤﻴــﺰة اﻟﻨﺴــﺒﻴﺔ‬
‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﻟﺰراﻋﺔ ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪ ٣‬إﱃ ﺟﺎﻧﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﳌﺴﺘﻤﺮة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬

‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·اﳌﺰارﻋني )أﻛﱪ ﻣﻦ ‪ ٥٠‬ﻫﻜﺘﺎر(‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣــﻦ ‪ ٦٠‬إﱃ ‪ ٧٠‬ﻣﻠﻴﻮﻧًــﺎ )ﺗﻜﻠﻔــﺔ إﺟـﺮاء اﻟﺪراﺳــﺎت واﻟﺘﺪرﻳــﺐ وإﻋــﺪاد وﺗﺤﺪﻳــﺚ ﺳــﺠﻞ اﳌـﺰارع(‪ .‬وﻧﺤــﻮ ‪١٧٠٠‬‬
‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫ﻣﻠﻴــﻮن )ﻛﺘﻌﻮﻳﻀــﺎت ﻟﻠﻤﺰارﻋــني ﺑﺎﻻﻋﺘــامد ﻋــﲆ دراﺳــﺔ ”وﻗــﻒ زراﻋــﺔ اﻷﻋــﻼف ﺑﺼــﻮرة ﺗﺪرﻳﺠﻴــﺔ“(‪.‬‬

‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﳌﺨﻄﻂ ﻟﻬﺎ مبﻮﺟﺐ اﻟﻘﺮار رﻗﻢ ‪ ٦٦‬اﳌﺘﻤﺜﻞ ﰲ وﻗﻒ زراﻋﺔ اﻷﻋﻼف ﺑﺼﻮرة ﺗﺪرﻳﺠﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻘﺮار رﻗﻢ ‪ ٦٦‬ﻟﻀامن ﻋﺪم وﺟﻮد أي ﺛﻐﺮات ميﻜﻦ اﺳﺘﻐﻼﻟﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ وﺗﺤﺪﻳﺚ دراﺳﺔ »وﻗﻒ زراﻋﺔ اﻷﻋﻼف ﺑﺼﻮرة ﺗﺪرﻳﺠﻴﺔ«‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫اﻟﺘﻮﺻﻴﺔ ﺑﺄﻧﺸﻄﺔ‪ /‬ﻣﺤﺎﺻﻴﻞ ﺑﺪﻳﻠﺔ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫ﻣﺮاﺟﻌــﺔ وﺗﺤﺪﻳــﺚ ﻣﺨﻄــﻂ ﺗﻌﻮﻳﻀــﺎت اﳌﺰارﻋــني )‪ ٤٠٠٠‬رﻳــﺎل ﺳــﻌﻮدي ﻟــﻜﻞ ﻫﻜﺘــﺎر‪ ،‬أو أﻛــرث‪َ ،‬وﻓْ ًﻘــﺎ ﻟﺘﻮﺻﻴــﺎت دراﺳــﺔ وﻗــﻒ زراﻋــﺔ اﻷﻋــﻼف ﺑﺼــﻮرة‬ ‫‪o‬‬
‫ﺗﺪرﻳﺠﻴــﺔ( ﻟﺘﺤﺪﻳــﺪ أي ﺧﺴــﺎﺋﺮ ﻗــﺪ ﻳﺘﻜﺒﺪﻫــﺎ اﳌﺰارﻋــﻮن‪.‬‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﺛﺮ ﻋﲆ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺰراﻋﻲ وﺗﻮﻓري ﺑﺪاﺋﻞ ﻟﺘﻘﻠﻴﺺ اﻟﻔﺠﻮة )اﻻﺳﺘرياد‪ ،‬اﻻﺳﺘﺜامر اﻟﺨﺎرﺟﻲ‪ ،‬أو ﻏريﻫﺎ(‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻏﺮاﻣﺎت اﻻﻧﺘﻬﺎك وﻏريﻫﺎ ﻣﻦ آﻟﻴﺎت إﻧﻔﺎذ اﻟﻘﻮاﻧني واﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫إﻋــﺪاد ﺳــﺠﻞ ﺑﻜﺎﻓــﺔ اﻷراﴈ اﻟﺰراﻋﻴــﺔ واﳌﺎﻟﻜــني ﻋــﱪ اﳌﻤﻠﻜــﺔ‪ ،‬وإﺻــﺪار ﺗﺮاﺧﻴــﺺ ﻟﺠﻤﻴــﻊ اﳌـﺰارع ﺑﺪﻋــﻢ ﻣــﻦ أﻃـﺮاف ﺧﺎرﺟﻴــﺔ )ﻳﺘﺪاﺧــﻞ ﻫــﺬا اﻟﻨﺸــﺎط ﻣــﻊ‬ ‫‪o‬‬
‫ﻣﺒــﺎدرة ﰲ اﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺰراﻋــﺔ(‪.‬‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺰارع اﻷﻋﻼف اﻟﺘﻲ ﻳﺰﻳﺪ ﺣﺠﻤﻬﺎ ﻋﻦ ‪ ٥٠‬ﻫﻜﺘﺎر‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺳﺠﻞ ﺗﺮاﺧﻴﺺ اﳌﺰارع اﳌﺸﺎرﻛﺔ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫ﻓﺮض اﻟﻐﺮاﻣﺎت وﺳﺤﺐ اﻟﱰاﺧﻴﺺ ﻣﻦ اﳌﺰارع اﻟﺘﻲ ﻻ متﺘﺜﻞ ﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺮار رﻗﻢ ‪.٦٦‬‬ ‫‪o‬‬
‫·إﺟﺮاء دراﺳﺔ ﻟﺘﺤﺪﻳﺚ ﻣﺒﺎدرة ﺻﻨﺪوق اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺰراﻋﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ إﻋﺪادﻫﺎ ﻋﺎم ‪ ٢٠١٣‬ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺻﺎﰲ إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﳌﻴﺎه ﻷﻧﻮاع اﳌﺤﺎﺻﻴﻞ اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﰲ اﳌﻨﺎﻃﻖ اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗﺮﻛﻴﺒﺔ ﻣﺤﺎﺻﻴﻞ ﻣﻼمئﺔ مبﺎ ﻳﻌﺰز إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﳌﺤﺎﺻﻴﻞ ﰲ ﻛﻞ ﻣﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ اﳌﺤﺎﺻﻴﻞ اﳌﻮﴅ ﺑﻬﺎ ﻋﱪ اﳌﺰارع ﰲ ﻛﻞ ﻣﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وﺿﻊ ﻧﻈﺎم ﺣﻮاﻓﺰ ﻟﺘﺤﻔﻴﺰ ﻣﺎﻟيك اﳌﺰارع ﻋﲆ ﺗﺒﻨﻲ ﺗﺮﻛﻴﺒﺔ اﳌﺤﺎﺻﻴﻞ اﳌﻮﴅ ﺑﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﻘﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻮاﺻﻞ وﺗﺪرﻳﺐ ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ اﻟﺘﺤﻮل ﻧﺤﻮ اﳌﺤﺎﺻﻴﻞ اﳌﻮﴅ ﻟﻬﺎ ﻟﻜﻞ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻣامرﺳﺎت اﻟﺮي اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻃﻼق ﺣﻤﻠﺔ ﺗﺪرﻳﺒﻴﺔ ﻟﻠﻤﺰارﻋني ﺣﻮل زراﻋﺔ وﺣﺼﺎد اﳌﺤﺎﺻﻴﻞ اﻟﺠﺪﻳﺪة‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·اﻹﻧﺘﺎج اﳌﺤﲇ ﻟﻸﻋﻼف )ﺑﺎﻟﻄﻦ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﺳﺘﻬﻼك اﳌﻴﺎه ﰲ ﻗﻄﺎع اﻟﺰراﻋﺔ )ﻣﻠﻴﺎر ﻣﱰ ﻣﻜﻌﺐ ﺳﻨﻮﻳٍّﺎ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫·اﺣﺘامﻟﻴﺔ إﺳﺎءة اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺜﻐﺮات اﳌﺤﺘﻤﻠﺔ ﰲ اﻟﻘﺮار رﻗﻢ ‪ ٦٦‬ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﺰارﻋني‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻹﻧﻔﺎذ ﻏري اﻟﻜﺎﰲ ﻷﺣﻜﺎم اﻟﻘﺮار رﻗﻢ ‪.٦٦‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم ﻛﻔﺎﻳﺔ اﻟﺤﻮاﻓﺰ اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺰارﻋني ﻟﻮﻗﻒ إﻧﺘﺎج اﻷﻋﻼف‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم دﻗﺔ ﺗﻘﺪﻳﺮات ﺻﺎﰲ إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﳌﻴﺎه ﺑﺴﺒﺐ ﺿﻌﻒ ﺟﻮدة اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻣﺘﻨﺎع اﳌﺰارﻋني ﻋﻦ اﻟﺘﺤﻮل إﱃ اﳌﺤﺎﺻﻴﻞ اﳌﻮﴅ ﺑﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪59‬‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺴﺎدﺳﺔ‪ :‬ﻛﻔﺎءة اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻴﺎه ﻓﻲ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ وا?دوات اﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ‬
‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪) ١٫٥‬اﻹﻋﺪاد اﳌﺒﺪيئ( ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﳌﺴﺘﻤﺮة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺸﺆون اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ واﻟﻘﺮوﻳﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣــﻦ ‪ ٨‬إﱃ ‪ ١٠‬ﻣﻼﻳــني )ﻛﺄﺗﻌــﺎب ﻟﺪﻋــﻢ اﻻﺳﺘﺸــﺎرات اﻟﻔﻨﻴــﺔ واﻟﻌﻼﻗــﺎت اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﺑﺎﺳــﺘﺜﻨﺎء‬
‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴــﻒ ﺗﺤﺪﻳــﺚ اﻟﺒﻨﺎﻳــﺎت(‪.‬‬

‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﺛﺮ اﳌﺤﺘﻤﻞ )اﻻدﺧﺎر اﳌﺘﻮﻗﻊ ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻷﻋﺒﺎء اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ( ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ رﻣﻮز ﻟﻠﻤﺒﺎين واﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد رﻣﻮز اﳌﺒﺎين واﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺤﺪ اﻷدىن ﻣﻦ اﳌﻮاﺻﻔﺎت اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺘﺠﻬﻴﺰات واﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﳌﻴﺎه اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺠﺪﻳﺪة‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻻﺗﻔﺎق ﻋﲆ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻠﻤﺒﺎين اﻟﺠﺪﻳﺪة واﳌﺒﺎين اﻟﻘﺎمئﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺪرﻳﺐ اﳌﻬﻨﻴني ﻋﲆ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﻂ اﻟﺘﺴﻤﻴﺎت ورﻣﻮز اﳌﺒﺎين‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺰوﻳﺪ اﳌﺴﺘﻬﻠﻜني ﺑﺎﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﳌﻴﺎه اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﰲ اﳌﻌﺪات أو اﳌﻨﺸﺂت؛ ﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻬﻢ وﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻋﲆ اﺗﺨﺎذ ﺧﻴﺎرات ﻣﺪروﺳﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻓﺮض ﺣﺪ أدىن ﻣﻦ اﳌﻮاﺻﻔﺎت ﻟﺮﻣﻮز وﺗﺴﻤﻴﺎت اﳌﺒﺎين‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻧﴩ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﻮل ﻛﻔﺎءة اﺳﺘﺨﺪام اﳌﻴﺎه ﰲ اﳌﺒﺎين واﳌﻌﺪات ﻟﺘﺤﻔﻴﺰ اﳌﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫·ﻣﻌﺪل اﺳﺘﻬﻼك اﳌﻴﺎه اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ )ﻟﱰ ﻟﻠﻔﺮد ﻳﻮﻣﻴٍّﺎ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻳﻮﻣﻴﺎ(‪.‬‬
‫·ﻣﻌﺪل اﻻﺳﺘﻬﻼك اﻟﺴﻜﻨﻲ )ﻟﱰ ﻟﻠﻔﺮد ٍّ‬ ‫ ‬
‫·اﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ ﻟﻠﺘﴪب داﺧﻞ اﳌﻨﺎزل‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·إﺣﺠﺎم اﳌﻄﻮرﻳﻦ اﻟﻌﻘﺎرﻳني ﻋﻦ ﺗﺒﻨﻲ اﳌﻌﺪات اﳌﻮﻓﺮة ﻟﻠﻤﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم وﺟﻮد آﻟﻴﺎت اﻹﻧﻔﺎذ ﻟﻔﺮض ﻏﺮاﻣﺎت ﻋﲆ اﻷﻓﺮاد أو اﳌﻄﻮرﻳﻦ أو ﻣﺼﻨﻌﻲ اﳌﻌﺪات ﻟﻌﺪم اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﺮﻣﻮز اﳌﺒﺎين وﺗﺴﻤﻴﺎت اﳌﻌﺪات‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم ﻧﺠﺎح اﻟﺘﻮاﺻﻞ واﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﺣﻮل ﻣﺰاﻳﺎ اﺳﺘﺨﺪام اﻷدوات اﳌﻮﻓﺮة ﻟﻠﻤﻴﺎه وأﻧﻈﻤﺔ اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻟﺘﴪب‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪60‬‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ‪ :‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺣﻤﻼت اﻟﺘﻮﻋﻴﺔ واﻟﺘﺜﻘﻴﻒ وﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﺴﻠﻮﻛﻴﺎت‬
‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪) ٢٫٥‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﳌﺴﺘﻤﺮة(‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﲆ اﻟﻨﻄﺎق واﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬

‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﺣﻤــﻼت اﻟﺘﻮﻋﻴــﺔ‪ :‬إﻃــﻼق ﺣﻤﻠــﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳــﺰ اﻟﻮﻋــﻲ ﺣــﻮل ﻛﻔــﺎءة اﺳــﺘﺨﺪام اﳌﻴــﺎه وﺑﺮاﻣــﺞ إدارة اﻻﺳــﺘﻬﻼك‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﱃ ﻧــﴩ اﳌﻌﻠﻮﻣــﺎت اﻟﻔﻨﻴــﺔ واﻟﻌﺎﻣــﺔ ﺣــﻮل اﳌامرﺳــﺎت‬ ‫ ‬
‫واﳌﻨﺘﺠــﺎت ذات اﻟﻜﻔــﺎءة اﻟﻌﺎﻟﻴــﺔ ﻣــﻊ ﺗﺸــﺨﻴﺺ ﻣﺰاﻳﺎﻫــﺎ اﻟﺒﻴﺌﻴــﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳــﺔ‪.‬‬
‫·ﺗﺪﻗﻴــﻖ اﺳــﺘﺨﺪاﻣﺎت اﳌﻴــﺎه‪ :‬إﺟ ـﺮاء ﻋﻤﻠﻴــﺎت ﺗﻔﺘﻴــﺶ ﻣﻴﺪاﻧﻴــﺔ ﻟﺘﺰوﻳــﺪ اﳌﺴــﺘﻬﻠﻜني ﺑﺎﳌﻌﻠﻮﻣــﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘــﺔ ﺑﺎﺳــﺘﻬﻼك اﳌﻴــﺎه‪ ،‬وإﻋــﺪاد ﺧﻄــﺔ ﻋﻤــﻞ ﻟﻠﻤﻴــﺎه ﺗﺮﺳــﻢ اﻟﺠﻮاﻧــﺐ‬ ‫ ‬
‫اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳــﺰ اﻟﻔﻌﺎﻟﻴــﺔ واﻹﺟ ـﺮاءات اﳌﺤﺘﻤﻠــﺔ اﻟﺘــﻲ ميﻜــﻦ اﺗﺨﺎذﻫــﺎ‪.‬‬
‫·اﻟﺘﺜﻘﻴﻒ واﻟﺘﺪرﻳﺐ‪ :‬ﺗﺰوﻳﺪ اﳌﻬﻨﻴني مبﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺮﻛﺰة ﺣﻮل اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﳌﻮﻓﺮة ﻟﻠﻤﻴﺎه‪ ،‬وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت ﻟﻠﻌﻤﻮم واﻟﴩﻛﺎت ﻓﻴام ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺸﺆون اﺳﺘﻬﻼك اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺘﻮﺿﻴﺢ‪ :‬ﺗﺼﻤﻴﻢ و)أو( ﻋﺮض اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﳌﻮﻓﺮة ﻟﻠﻤﻴﺎه ﻟﺘﻮﺿﻴﺢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﳌﺒﺎدرات وﺗﻮﻓري ﻗﺮاﺋﻦ ﺗﺤﻔﺰ ﻋﲆ زﻳﺎدة ﻣﻌﺪﻻت اﳌﺸﺎرﻛﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻘﺎرﻳــﺮ اﻻﺳــﺘﻬﻼك‪ :‬إﺻــﺪار ﺗﻘﺎرﻳــﺮ ﻟﻠﻤﺴــﺘﻬﻠﻜني ﺑﺼــﻮرة ﻣﻨﺘﻈﻤــﺔ ﺗﺴــﻠﻂ اﻟﻀــﻮء ﻋــﲆ ﻣــﺪى ﻓﻌﺎﻟﻴــﺔ اﺳــﺘﺨﺪاﻣﻬﻢ ﻟﻠﻤﻴــﺎه ﺑﺎﳌﻘﺎرﻧــﺔ ﻣــﻊ ﻏريﻫــﻢ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﱃ ﺗﻄــﻮر ﻣﺴــﺘﻮﻳﺎت‬ ‫ ‬
‫اﺳــﺘﻬﻼﻛﻬﻢ ﻣــﻊ ﻣــﺮور اﻟﻮﻗــﺖ‪.‬‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫ﻣﻌﺪل اﺳﺘﻬﻼك اﳌﻴﺎه اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ )ﻟﱰ ﻟﻠﻔﺮد اﻟﻮاﺣﺪ ﰲ اﻟﻴﻮم(‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·ﻋﺪم ﻗﺪرة ﺣﻤﻼت اﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﻋﲆ اﺳﺘﻌﺮاض اﳌﺰاﻳﺎ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺒﻴﺌﺔ ﻟﻜﻔﺎءة اﺳﺘﺨﺪام اﳌﻴﺎه ﺑﺼﻮرة ﻣﻼمئﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻗﻠﺔ اﻻﻫﺘامم ﺑﺈﺟﺮاء ﻓﺤﺺ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﳌﻴﺎه ﰲ اﳌﻨﺎزل‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪61‬‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺜﺎﻣﻨﺔ‪ :‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﻮارد اﻟﻤﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة واﻟﻤﻴﺎه اﻟﺴﻄﺤﻴﺔ‬
‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫ﻣﺠﻬﻮدات ﻣﺘﻮاﺻﻠﺔ‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮي‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣــﻦ ‪ ٣٠‬إﱃ ‪ ٤٠‬ﻣﻠﻴﻮﻧًــﺎ )ﻟﻠﺪراﺳــﺎت اﳌﺒﺪﺋﻴــﺔ‪ ،‬وﻧﺤــﻮ ﻣﻠﻴــﺎر رﻳــﺎل ﺳــﻌﻮدي ﻹﻧﺸــﺎء ﺳــﺪ ﺑﺴــﻌﺔ ﻣﻠﻴــﺎر ﻣــﱰ ﻣﻜﻌــﺐ‬
‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫ﻟﻼﺳــﺘﺨﺪام ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺤــﴬي وﻷﻏـﺮاض اﻟﺮي(‪.‬‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫اﳌﻴﺎه اﻟﺴﻄﺤﻴﺔ‬
‫·إﺟﺮاء دراﺳﺔ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﳌﻨﺎﻃﻖ أو اﳌﻮاﻗﻊ اﻟﺘﻲ ميﻜﻦ ﺗﺨﺰﻳﻦ اﳌﻴﺎه اﻟﺴﻄﺤﻴﺔ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺟﺮاء دراﺳﺔ ﺟﺪوى ﻓﻨﻴﺔ‪ /‬ﺗﻘﻨﻴﺔ ‪ -‬اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺤﺪد ﻹﻧﺸﺎء اﻟﺴﺪود واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ أوﻟﻮﻳﺔ اﳌﻮاﻗﻊ اﻟﺘﻲ ﺗﺰداد ﻓﻴﻬﺎ اﺣﺘامﻟﻴﺔ ﺗﺨﺰﻳﻦ اﳌﻴﺎه اﻟﺴﻄﺤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻧﺸﺎء اﻟﺴﺪود واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﰲ اﳌﻮاﻗﻊ ذات اﻷوﻟﻴﺔ ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ ﻧﻮع اﻻﺳﺘﺨﺪام )ﻣﺜﻞ اﻟﺤﻘﻦ‪ ،‬أو اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﺰراﻋﻲ‪ ،‬أو اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﺤﴬي(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺟﺮاء دراﺳﺔ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺟﺪوى إﻋﺎدة اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻴﺎه اﻷﻣﻄﺎر ﻟﻼﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺮاﺟﻌﺔ وﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﺨﻄﺘني اﻟﺮﺋﻴﺴﺘني اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ اﳌﺘﺠﺪدة‬

‫·ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻟﺪراﺳﺎت اﳌﺘﻮﻓﺮة ﺣﻮل ﻣﻮارد اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ اﳌﺘﺠﺪدة اﻟﺘﻲ ﺗﻢ إﺟﺮاؤﻫﺎ ﺣﺪﻳﺜًﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺟﺮاء دراﺳﺎت ﺗﺠﺮﻳﺒﻴﺔ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﺳﺘﺨﺪام اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ اﳌﺘﺠﺪدة ﰲ ﻣﻮاﻗﻊ ﻣﺤﺪدة ﻟﻸﻏﺮاض اﻟﺤﴬﻳﺔ )ﰲ ﻣﻜﺔ اﳌﻜﺮﻣﺔ ﻋﲆ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻧﺸﺎء اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻻﺳﺘﺨﺮاج اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ اﳌﺘﺠﺪدة ﰲ اﳌﻨﺎﻃﻖ اﻟﻐﻨﻴﺔ ﺑﺎﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺮاﺟﻌﺔ وﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﺨﻄﺘني اﻟﺮﺋﻴﺴﺘني اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫·ﺣﺼﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﺴﻄﺤﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﻹﻣﺪاد اﻹﺟامﻟﻴﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وﻓﺮة ﻣﻮارد اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ اﳌﺘﺠﺪدة )ﻣﻠﻴﺎر ﻣﱰ ﻣﻜﻌﺐ ﺳﻨﻮﻳٍّﺎ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺣﺼﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ اﳌﺘﺠﺪدة ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﻹﻣﺪاد اﻹﺟامﻟﻴﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺣﺼﺔ ﻣﺼﺎدر اﳌﻴﺎه اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ ﻣﻦ إﺟامﱄ ﺗﺮﻛﻴﺒﺔ اﻹﻣﺪاد ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·ﻋﺪم دﻗﺔ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﳌﻴﺎه اﻟﺴﻄﺤﻴﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺘﺄﺧري ﰲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻼزم ﻹﻧﺸﺎء اﻟﺴﺪود‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺘﺄﺧري ﰲ ﺗﺄﻣني ﻗﺪرات رأس اﳌﺎل اﻟﺒﴩي ﻹﺟﺮاء اﻟﺪراﺳﺎت‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم دﻗﺔ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﳌﻴﺎه اﳌﺘﺠﺪدة ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺘﺄﺧري ﰲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻼزم ﻹﻧﺸﺎء اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻻﺳﺘﺨﺮاج اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ اﳌﺘﺠﺪدة‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪62‬‬
‫اﻟﻤﺒــﺎدرة اﻟﺘﺎﺳــﻌﺔ‪ :‬ﺗﺄﻫﻴــﻞ وﺗﻄﻮﻳــﺮ ﻣﺤﻄــﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻣﻴــﺎه اﻟﺼــﺮف وﺗﻌﺰﻳــﺰ إﻋــﺎدة‬
‫اﺳــﺘﺨﺪام اﻟﻤﻴــﺎه اﻟﻤﻌﺎﻟﺠــﺔ‬
‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫ﻣﺠﻬﻮدات ﻣﺘﻮاﺻﻠﺔ‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮي‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ٣٠‬إﱃ ‪ ٤٠‬ﻣﻠﻴﻮﻧًﺎ )ﻟﻠﺪراﺳﺎت اﻷوﻟﻴﺔ‪ ،‬وﻧﺤﻮ ‪ ٢‬إﱃ ‪ ٢٫٢٥‬ﻣﻠﻴﺎر رﻳﺎل ﺳﻌﻮدي ﻟﺘﻮﺳﻌﺔ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻊ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·إﻃﻼق‪ /‬إﻛامل دراﺳﺔ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﺠﻤﻴﻊ ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ‪ ،‬وﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ وإﻋﺎدة اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﰲ ﺳﻘﻲ اﳌﺴﺎﺣﺎت اﻟﺨﴬاء وإﻣﺪاد اﻟﻘﻄﺎﻋني اﻟﺰراﻋﻲ واﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ رﺋﻴﺴﺔ ﻹﻋﺎدة اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﺮﻓﻖ إﻗﻠﻴﻤﻲ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﺧﻄﻄﻪ اﻻﺳﺘﺜامرﻳﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وﺿﻊ وﺗﻨﻔﻴﺬ أﻧﻈﻤﺔ داﻋﻤﺔ ﻟﻀامن ﺗﻮﻓري ﻣﻴﺎه ﴏف ﺻﺤﻲ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺗﺘامﳽ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺠﻮدة‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻃﻼق ﺣﻤﻠﺔ ﺗﺴﻮﻳﻖ واﺗﺼﺎﻻت واﺳﻌﺔ ﻟﻠﺘﺸﺠﻴﻊ ﻋﲆ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ‪ .‬وﻳﺠﺐ أن ﺗﺘﻀﻤﻦ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺤﻤﻠﺔ ﻣﺎ ﻳﲇ‪:‬‬ ‫ ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﳌﺴﺘﺨﺪﻣني اﳌﺤﺘﻤﻠني ﳌﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ ﰲ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺰراﻋﻴﺔ واﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬وﺳﻘﻲ اﳌﺴﺎﺣﺎت اﻟﺨﴬاء‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫إﻋﺪاد ﻣﺨﻄﻂ ﺗﻨﺎﻓﴘ وﺗﺤﻔﻴﺰي ﻟﻠﺘﺴﻌري ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ اﳌﺴﺘﺨﺪﻣني ﻋﲆ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫إﻋﺪاد وﺗﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﺔ ﺗﻮاﺻﻞ ﻟﺘﻌﺮﻳﻒ اﳌﺴﺘﺨﺪﻣني ﺑﺎﳌﺰاﻳﺎ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻻﺳﺘﺨﺪام ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫·اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻼزم ﻹﻧﺸﺎء ﺧﻄﻮط اﻟﺘﺠﻤﻴﻊ‪ ،‬وﻣﺤﻄﺎت اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ‪ ،‬وﺧﻄﻮط ﺗﻮزﻳﻊ ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻧﺸﺎء اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻹﻋﺎدة اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫·ﻋﺪد اﻟﺴﻜﺎن اﻟﺬﻳﻦ ﺗﺼﻠﻬﻢ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ اﳌﺠﻤﻌﺔ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻧﺴﺒﺔ ﻋﺎﺋﺪ اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ إﻧﺘﺎﺟﻬﺎ )ﻣﻠﻴﺎر ﻣﱰ ﻣﻜﻌﺐ ﺳﻨﻮﻳٍّﺎ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﻌﺪل إﻋﺎدة اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·ﺑﻂء اﻻﻧﺘﻘﺎل إﱃ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ ﺑﺴﺒﺐ ﻋﺪم ﻛﻔﺎﻳﺔ اﻟﺤﻮاﻓﺰ واﻧﺨﻔﺎض اﻟﻮﻋﻲ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺘﺄﺧري ﰲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻼزم ﻹﻧﺸﺎء اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم ﻣﻼءﻣﺔ اﻷﻧﻈﻤﺔ ﻟﻀﺒﻂ ﺟﻮدة ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ اﳌﺰودة ﻣﻦ ﻣﺤﻄﺎت اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺣﺠﺎم ﺳﻜﺎن اﳌﺒﺎين ﻋﻦ دﻓﻊ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪63‬‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻌﺎﺷﺮة‪ :‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪرات اﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‬
‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫ﻣﺠﻬﻮدات ﻣﺘﻮاﺻﻠﺔ‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ٥‬إﱃ ‪ ١٠‬ﻣﻼﻳني )ﻹﺟﺮاء دراﺳﺔ ﺧﺎرﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻨﻈﻴﻔﺔ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·إﻋــﺪاد ﺧﺎرﻃــﺔ ﻃﺮﻳــﻖ ﻻﺳــﺘﺨﺪام اﻟﻄﺎﻗــﺔ اﻟﻨﻈﻴﻔــﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ )ﺗﻮرﻳــﺪ اﻟﻄﺎﻗــﺔ اﻟﻨﻈﻴﻔــﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه‪ ،‬دﻣــﺞ ﻧﻈــﺎم ﻛﻔــﺎءة اﻟﻄﺎﻗــﺔ‪ ،‬اﻟﺒﺤــﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳــﺮ‪ ،‬اﻟﺘﻮﻋﻴــﺔ‪،‬‬ ‫ ‬
‫ﺧﻄــﺔ اﻟﻌﻤــﻞ‪ ...‬إﻟــﺦ(‪.‬‬
‫·دﻣﺞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻣﻊ اﻟﺨﻄﻂ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻮﻇﻴﻒ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة واﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﰲ ﻛﺎﻓﺔ اﻻﺳﺘﺜامرات اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه وﺗﺠﺪﻳﺪ ﻣﺤﻄﺎت ﺗﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻘﺎمئﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺟـﺮاء دراﺳــﺎت اﺧﺘﺒﺎرﻳــﺔ ﺑﺎﻟﺘﻌــﺎون ﻣــﻊ ﻗﺴــﻢ اﻟﺒﺤــﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳــﺮ ﰲ اﳌﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه اﳌﺎﻟﺤــﺔ واﳌﺆﺳﺴــﺎت اﻷﻛﺎدميﻴــﺔ ﻟﺘﻘﻴﻴــﻢ اﻟﺠــﺪوى اﻟﺘﻘﻨﻴــﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳــﺔ‬ ‫ ‬
‫ﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه ﺑﺎﺳــﺘﺨﺪام اﻟﻄﺎﻗــﺔ اﳌﺘﺠــﺪدة‪.‬‬
‫·إﺟﺮاء دراﺳﺎت ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻷﺛﺮ اﻟﺒﻴﺌﻲ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه‪ ،‬وإﻧﻔﺎذ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ اﻷﺛﺮ اﻟﺴﻠﺒﻲ ﰲ اﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫ ·ﺣﺼﺔ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﳌﺘﺠﺪدة ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر إﻣﺪادات اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·ارﺗﻔﺎع ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﻨﻴﺎت اﻟﻄﺎﻗﺔ اﳌﺘﺠﺪدة ﺑﺎﳌﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ ﻣﺼﺎدر اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺘﺄﺧري ﰲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻟﻼﺳﺘﺜامر ﰲ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻐري ﰲ اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ مبﺎ ﻳﺤﻮل دون ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫اﻟﻤﺒﺎدرة ‪ :١١‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻮارد اﻟﻤﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺘﺠﺪدة‬

‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫ﻣﺠﻬﻮدات ﻣﺘﻮاﺻﻠﺔ‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ١٠‬إﱃ ‪ ٢٠‬ﻣﻠﻴﻮﻧًﺎ )ﻛﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻠﺪﻋﻢ اﻟﺘﻘﻨﻲ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·إﺟﺮاء دراﺳﺔ ﻣﻜﺜﻔﺔ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻛﻤﻴﺎت اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ ﻋﲆ ﻣﺴﺘﻮى ﻛﻞ وﺣﺪة ﻹدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫· َوﻓْﻘًﺎ ﻟﻠﻜﻤﻴﺎت اﳌﻘﺪرة‪ ،‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ وﺗﺤﺪﻳﺚ أوﻟﻮﻳﺔ اﳌﻮارد ﰲ اﻟﺨﻄﻂ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ واﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﻘﻠﻨﺔ اﺳﺘﺨﺮاج ﻣﻮارد اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ ﻏري اﳌﺘﺠﺪدة ﻟﻀامن اﺳﺘﺪاﻣﺘﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﻣﻌﺪل اﺳﺘﺨﺮاج اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ )ﻣﻠﻴﺎر ﻣﱰ ﻣﻜﻌﺐ ﺳﻨﻮﻳٍّﺎ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺣﺼﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﻹﻣﺪاد اﻹﺟامﻟﻴﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·ﻋﺪم اﻟﺪﻗﺔ ﰲ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﳌﻘﺎﻳﻴﺲ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ )ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺠﻮدة‪ ،‬اﻟﻌﻤﻖ‪ ،‬ﺳﻌﺔ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‪ ...‬إﻟﺦ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺘﺄﺧري ﰲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻛﻤﻴﺎت اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪64‬‬
‫اﻟﻤﺒــﺎدرة ‪ :١٢‬ﺗﻮﺳــﻴﻊ اﻟﻘــﺪرة ا‪b‬ﻧﺘﺎﺟﻴــﺔ ﻟﺘﻠﺒﻴــﺔ ﻃﻠــﺐ اﻟﺤﺠــﺎج واﻟﻤﻌﺘﻤﺮﻳــﻦ )ﺿﻴــﻮف‬
‫اﻟﺮﺣﻤــﻦ(‬
‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫·‪) ٣٫٥‬اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ اﻷوﱃ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻳﺘﺰاﻣــﻦ ﺗﻨﻔﻴــﺬ اﳌﺒــﺎدرة ﻣــﻊ ﺗﻨﻔﻴــﺬ اﳌﺒــﺎدرة اﻟﺜﺎﻟﺜــﺔ‪ :‬ﺗﻄﻮﻳــﺮ وﺗﻄﺒﻴــﻖ ﻧﻈــﺎم ﺣﻘــﻮق اﳌﻴــﺎه وإﻧﺸــﺎء‬ ‫ ‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫ﺳــﺠﻼت ﳌــﻮارد اﳌﻴــﺎه وآﻟﻴــﺎت ﻟﻠﺮﺻــﺪ واﳌﺮاﻗﺒــﺔ‪.‬‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·وزارة اﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻳﺘﻢ اﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻻﺣﻘًﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·اﻻﻋﺘامد ﻋﲆ ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﻄﻠﺐ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺤﺠﺎج واﳌﻌﺘﻤﺮﻳﻦ ﰲ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ َوﻓْﻘًﺎ ﻟﺨﻄﻂ اﻟﺘﻮﺳﻌﺔ ﻟﺮؤﻳﺔ ‪.٢٠٣٠‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻹﺿﺎﻓﻴﺔ )اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‪ ،‬ﺳﻌﺔ اﻹﻧﺘﺎج‪ ...‬إﻟﺦ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·دﻣﺞ اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت ﺿﻤﻦ اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻋﺪم اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ مبﺎ ﻳﺘامﳽ ﻣﻊ اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻟﻠﺤﺠﺎج واﳌﻌﺘﻤﺮﻳﻦ‪.‬‬

‫اﻟﻤﺒﺎدرة ‪ :١٣‬ﺳﻘﻴﺎ اﻟﺒﺎدﻳﺔ واﻟﻀﻤﺎن اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬

‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪ ،٣‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳌﺠﻬﻮدات اﳌﺘﻮاﺻﻠﺔ‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫ ·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﳌﻴﺎه‪.‬‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫ ·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻢ اﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻻﺣﻘًﺎ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·اﻻﻋﺘامد ﻋﲆ ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﻄﻠﺐ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﳌﻨﺎﻃﻖ واﳌﻮاﻗﻊ اﳌﺠﺘﻤﻌﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻹﺿﺎﻓﻴﺔ )اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‪ ،‬ﺳﻌﺔ اﻹﻧﺘﺎج‪ ...‬إﻟﺦ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·دﻣﺞ اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت ﺿﻤﻦ اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫ﻋﺪم دﻗﺔ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺮى اﻟﺼﺤﺮاوﻳﺔ‪.‬‬

‫‪65‬‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة ‪ :١٤‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﻤﻴﺎه‬
‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪/‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪ ،٢‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳌﺠﻬﻮدات اﳌﺘﻮاﺻﻠﺔ‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺨريﻳﺔ واﳌﺠﺘﻤﻌﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻳﺘﻢ اﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻻﺣﻘًﺎ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·إﺟﺮاء ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻘﺎمئﺔ اﻟﻨﺎﺷﻄﺔ ﰲ اﻟﻘﻄﺎع‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﻘﺪ ورش ﻋﻤﻞ مبﺸﺎرﻛﺔ اﳌﺆﺳﺴﺎت ذات اﻟﺼﻠﺔ ﻟﺠﻤﻊ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻘﺪرات واﻟﺴﺠﻼت وﺗﺒﺎدل اﻷﻓﻜﺎر ﺣﻮل اﻷﻫﺪاف اﳌﺸﱰﻛﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ وﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﳌﺸﺎرﻛﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﳌﺠﺘﻤﻊ اﳌﺪين ﰲ اﻟﻘﻄﺎع‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻋﺪم اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ ﺗﺸﺠﻴﻊ وﺣﺚ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﳌﺠﺘﻤﻊ اﳌﺪين ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻤﺒﺎدرة ‪ :١٥‬اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎ?ﻧﻈﻤﺔ واﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬

‫·اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸرﺻﺎد وﺣامﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪٢٠١٨‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪ ،٢‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳌﺠﻬﻮدات اﳌﺘﻮاﺻﻠﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸرﺻﺎد وﺣامﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻹﻧﺘﺎج اﳌﻴﺎه واﻟﻄﺎﻗﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ٥‬إﱃ ‪ ١٠‬ﻣﻼﻳني )أﺗﻌﺎب اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻔﻨﻲ واﻻﺳﺘﺸﺎري ﺧﻼل ﻣﺮﺣﻠﺔ إﻋﺪاد اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ ﻣﻦ اﻟﺨﱪاء ﰲ ﻣﺠﺎل اﻟﺒﻴﺌﺔ ﻹﻋﺪاد ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻷﺛﺮ اﻟﺒﻴﺌﻲ ﻳﺘﻢ اﻋﺘامده ﰲ ﻛﺎﻓﺔ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺮأﺳامﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺟﺮاء ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻋﲆ اﳌﺴﺘﻮى اﻟﺮﻓﻴﻊ ﻟﻠﺴﻴﺎق اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ واﻻﻣﺘﺜﺎل‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت ذات اﻟﺼﻠﺔ واﻹﺟﺮاءات اﻟﻮاﺟﺐ اﺗﺨﺎذﻫﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ ﻟﻼﻣﺘﺜﺎل اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ واﻟﺒﻴﺌﻲ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﳌﻮاﻓﻘﺎت واﻹﻋﻔﺎءات إن ﺗﻄﻠﺐ اﻷﻣﺮ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﳌﺮاﻗﺒﺔ اﳌﺴﺘﻤﺮة‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﺪﻗﻴﻖ ﺑﻴﺌﻲ ﺑﺼﻮرة ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ َوﻓْﻘًﺎ ﻟﻠﱪوﺗﻮﻛﻮل اﳌﻌﻤﻮل ﺑﻪ ﻟﻜﺎﻓﺔ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻘﺎمئﺔ واﻟﺠﺪﻳﺪة‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺼﻨﻴﻒ اﳌﺸﺎرﻳﻊ َوﻓْﻘًﺎ ﳌﺴﺘﻮى اﻟﺘﺄﺛري ﻋﲆ اﻟﺒﻴﺌﺔ ووﺿﻊ إﺟﺮاءات إﺻﻼﺣﻴﺔ ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ ﺗﻠﻚ اﳌﺴﺘﻮﻳﺎت‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻣﻔﺼﻠﺔ ﻹدارة ورﺻﺪ اﻷﺛﺮ اﻟﺒﻴﺌﻲ ﺧﻼل اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وﺑﻌﺪه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻧﻔﺎذ اﻷﺣﻜﺎم اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻟﻀامن اﻻﻣﺘﺜﺎل ﳌﺘﻄﻠﺒﺎت ﺣامﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫ﻋﺪد اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﳌﻤﺘﺜﻠﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﺛﺮ اﻟﺒﻴﺌﻲ‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻋﺪم إﻧﻔﺎذ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‪.‬‬

‫‪66‬‬
 ‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ :‬ﺟﺎﻫﺰﻳﺔ اﻟﻘﻄﺎع ‪b‬دارة ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ‬
‫اﻟﻤﺒﺎدرة ا?وﻟﻰ‪ :‬ﺧﻄﻂ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وإدارات اﻟﻄﻮارئ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‬
‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪/‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪ ،١٫٥‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳌﺠﻬﻮدات اﳌﺘﻮاﺻﻠﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺸﺆون اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ واﻟﻘﺮوﻳﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻟﻠﻤﺪن اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ وﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻻﻗﺘﺼﺎد واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﻬﻴﺌﺎت اﳌﺤﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣــﻦ ‪ ١٥‬إﱃ ‪ ٣٠‬ﻣﻠﻴﻮﻧًــﺎ )أﺗﻌــﺎب اﻟﺪﻋــﻢ اﻟﻔﻨــﻲ واﻻﺳﺘﺸــﺎري ﻋــﺪا اﻟﺘﻜﻮﻳــﻦ واﻟﺘﺪرﻳــﺐ‬
‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﳌﻴــﺪاين(‪.‬‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ‪:‬‬
‫·ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ ﺗﻌﺎوين ﻹدارة اﳌﺨﺎﻃﺮ‪ ،‬ﻳﻀﻢ أﻋﻀﺎء ﻣﻦ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ ﰲ اﻟﻘﻄﺎع ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ أﻋﻀﺎء ﻣﻦ اﻟﻬﻴﺌﺎت اﳌﺤﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺸﺨﻴﺺ اﳌﺨﺎﻃﺮ اﳌﺤﺘﻤﻠﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻜﻞ ﻋﻨﴫ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﴏ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻘﻴﻴﻢ اﺣﺘامﻟﻴﺔ وﻗﻮع اﳌﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺸﺨﻴﺼﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﺛﺮ اﳌﺤﺘﻤﻞ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺸﺨﻴﺼﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﺳﺠﻞ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ﻋﲆ ﻣﺴﺘﻮى وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ﻹدارة اﳌﺨﺎﻃﺮ ﻋﲆ اﳌﺴﺘﻮى اﳌﺮﻛﺰي‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺳﺠﻞ اﳌﺨﺎﻃﺮ واﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﳌﺼﺎدﻗﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻣﻦ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ واﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ ذات اﻟﺼﻠﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﳌﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﲆ اﻟﺴﺠﻼت ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺳﺠﻼت اﳌﺨﺎﻃﺮ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ وﺗﺸﺨﻴﺺ ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻣﺤﺘﻤﻠﺔ أﺧﺮى‪.‬‬ ‫ ‬

‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﺤﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ‬

‫·ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻓﻬﻢ ﺷﺎﻣﻞ ﺣﻮل اﻟﻮﺿﻊ ﻣﻦ ﺧﻼل إﺟﺮاء ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﻔﺼﻞ ﻟﻠﺘﻬﺪﻳﺪات ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ ﺳﺠﻞ اﳌﺨﺎﻃﺮ ﺑﻘﻄﺎع اﳌﻴﺎه ﻟﻮزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻫﺪاف وأﻏﺮاض اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﺤﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻷﻣﻦ اﻟﻌﺎم ﻟﻠﺘﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ اﺣﺘامﻟﻴﺔ وﻗﻮع اﻷﻓﻌﺎل اﻟﺘﺨﺮﻳﺒﻴﺔ واﻟﺤﺪ ﻣﻦ أﺛﺮﻫﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻷﺛﺮ اﳌﺤﺘﻤﻞ ﻟﻠﻜﻮارث اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ وﺿامن اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ اﻟﴪﻳﻌﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺼﻤﻴﻢ إﺟﺮاءات أﻣﻨﻴﺔ وﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﻃﻮارئ ﻟﻠﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ ﺣﺪة اﻷزﻣﺎت‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﻃﻮارئ ﻟﺘﻮﻓري اﳌﻴﺎه ﻟﻸوﺳﺎط اﳌﺘﺄﺛﺮة‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺼﻤﻴﻢ آﻟﻴﺎت وﻗﺎﺋﻴﺔ وآﻟﻴﺎت اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﺘﻠﻮث اﳌﻴﺎه واﻻرﺗﻔﺎع اﳌﻔﺎﺟﺊ ﻟﻸﺳﻌﺎر وﻏريﻫﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻃﻼع اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ ﻋﲆ اﻟﺨﻄﺔ واﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﳌﻮاﻓﻘﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺟﺮاء اﻟﺘﺪرﻳﺒﺎت اﳌﻴﺪاﻧﻴﺔ وﻣﺤﺎﻛﺎة ﻇﺮوف اﻷزﻣﺎت ﻟﻀامن اﺳﺘﻴﻌﺎب ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﲆ اﻟﺨﻄﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺮاﺟﻌﺔ وﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﺨﻄﺔ اﳌﺤﺪدة ﺑﺼﻮرة دامئﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫·إمتﺎم ﺳﺠﻞ اﳌﺨﺎﻃﺮ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪد اﻟﺘﺤﺪﻳﺜﺎت واﳌﺮاﺟﻌﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻢ إﺟﺮاؤﻫﺎ ﺳﻨﻮﻳٍّﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إمتﺎم ﺧﻄﻂ اﻟﻄﻮارئ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪد متﺎرﻳﻦ اﳌﺤﺎﻛﺎة اﻟﺘﻲ ﺗﻢ إﺟﺮاؤﻫﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫اﻟﺘﺄﺧري ﰲ ﺑﺪء اﳌﺒﺎدرة‬

‫‪67‬‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬ﺗﻮﺳﻴﻊ اﻟﺮﺑﻂ‪ ،‬اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ واﻟﺘﺤﻜﻢ‬
‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪ ،‬ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٨‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪/‬اﻟﻌﺎم(‬

‫‪ ،٦‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳌﺠﻬﻮدات اﳌﺘﻮاﺻﻠﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬

‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻻﻗﺘﺼﺎد واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﺗﻢ اﻟﺘﻄﺮق إﱃ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﰲ دراﺳﺔ اﳌﺒﺎدرة اﻷوﱃ ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ اﳌﻨﺎﻃﻖ اﻟﺘﻲ ﻳﻘﻞ ﻓﻴﻬﺎ ﺗﻨ ّﻮع ﻣﺼﺎدر اﻹﻣﺪاد ﻟﺘﻮﻓري اﻷﻣﻦ اﳌﺎيئ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ اﻟﻬﻴﺪروﻟﻴﻜﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﻠﺮﺑﻂ اﳌﻨﺎﻃﻘﻲ اﻹﺿﺎﰲ ﰲ ﺿﻮء ﺳﺠﻞ اﳌﺨﺎﻃﺮ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻘﻴﻴﻢ اﳌﺨﺎﻃﺮ ﻟﻜﻞ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺑﺎﻻﻋﺘامد ﻋﲆ ﺳﺠﻞ اﳌﺨﺎﻃﺮ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻣﺼﺎدر اﻹﻣﺪاد اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﺪول اﳌﺠﺎورة‪ .‬وﺗﻀﻢ ﻫﺬه اﳌﺼﺎدر اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ واﳌﻴﺎه اﻟﺴﻄﺤﻴﺔ واﳌﻴﺎه اﳌﺤﻼة‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺟﺪوى اﻟﺮﺑﻂ اﳌﻨﺎﻃﻘﻲ وأﺛﺮه ﰲ ﻣﺼﺎدر إﻣﺪاد اﳌﻨﻄﻘﺔ اﳌﺘﺄﺛﺮة‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﺘﻮاﺻﻞ ﻟﻠﺤﺎﺟﺔ ﻹﻧﺸﺎء ﺑﻨﻴﺔ ﺗﺤﺘﻴﺔ إﺿﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫إﻛامل اﻟﺮﺑﻂ اﳌﻨﺎﻃﻘﻲ اﳌﺨﻄﻂ ﻟﻪ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺻﻌﻮﺑﺎت ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﻤﻮﻳﻞ واﻟﺘﺄﺧري ﰲ دراﺳﺔ اﻟﺮﺑﻂ اﳌﻨﺎﻃﻘﻲ اﳌﺤﺘﻤﻞ‪.‬‬

‫‪68‬‬
‫اﻟﻤﺒــﺎدرة اﻟﺜﺎﻟﺜــﺔ‪ :‬ﺗﻮﺳــﻴﻊ ﺳــﻌﺔ اﻟﺨــﺰن ا‪b‬ﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ وﻳﺘﻀﻤــﻦ ﺧﻄــﻂ ﺗﻐﺬﻳــﺔ اﻟﻄﺒﻘــﺎت‬
‫اﻟﺤﺎﻣﻠــﺔ ﻟﻠﻤﻴــﺎه‬
‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪ ،‬ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٨‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪ ،٦‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳌﺠﻬﻮدات اﳌﺘﻮاﺻﻠﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻻﻗﺘﺼﺎد واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﺗﻢ اﻟﺘﻄﺮق إﱃ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﰲ دراﺳﺔ اﳌﺒﺎدرة اﻷوﱃ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·وﺿﻊ ﻣﺒﺎدئ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻄﺮق اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﳌﺤﺘﻤﻠﺔ ﻟﻠﺘﺨﺰﻳﻦ )ﺧﺰاﻧﺎت اﳌﻴﺎه‪ ،‬اﻟﺴﺪود‪ ،‬اﻟﺒﺤريات واﻟﱪك اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ آﻟﻴﺎت اﺳﺘﺨﺮاج اﻟﻜﻤﻴﺎت اﳌﺨﺰﻧﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وﺿﻊ آﻟﻴﺎت رﺻﺪ اﻟﻜﻤﻴﺎت اﳌﺨﺰﻧﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ اﳌﻨﺎﻃﻖ اﻷﻛرث ﻋﺮﺿﺔ ﻟﺨﻄﻮرة ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻧﻘﻄﺎع ﰲ اﻹﻣﺪاد وﺗﻘﻴﻴﻢ ﺳﻌﺔ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﺳﺒﻞ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻣﻊ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﺘﻮاﺻﻞ ﻟﻠﺤﺎﺟﺔ ﻹﻧﺸﺎء ﺑﻨﻴﺔ ﺗﺤﺘﻴﺔ إﺿﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﺧﻄﻂ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ اﻟﺠﻮﰲ واﺳﱰداد اﳌﻴﺎه‬

‫·إﺻﺪار ﻃﻠﺐ ﻹﺟﺮاء ﻣﴩوع ﺑﺤﺜﻲ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ اﻟﺠﻮﰲ واﺳﱰداد اﳌﻴﺎه ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺘﻮﺻﻴــﺔ ﺑﺴﻴﺎﺳــﺔ ﻋﺎﻣــﺔ وﺗﻐـريات ﻗﺎﻧﻮﻧﻴــﺔ وﺗﻘﻨﻴــﺔ ﻟﺘﺴــﻬﻴﻞ ﺗﻨﻔﻴــﺬ ﻋﻤﻠﻴــﺎت اﻟﺘﺨﺰﻳــﻦ اﻟﺠــﻮﰲ‪ ،‬واﺳــﱰداد اﳌﻴــﺎه اﻋﺘــامدًا ﻋــﲆ ﻣﺨــﺰون اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ اﳌﺤﺘﻤــﻞ‪ ،‬ﺣﻴــﺚ ميﻜــﻦ‬ ‫ ‬
‫اﺳــﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻟﺘﻠﺒﻴــﺔ اﻟﻄﻠــﺐ ﻋــﲆ اﳌﻴــﺎه‪.‬‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻮارد اﳌﻴﺎه اﻟﺘﻲ ميﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﰲ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ اﻟﺠﻮﰲ واﺳﱰداد اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﻻﺋﺤﺔ ﺑﺎﳌﺘﻌﺎﻗﺪﻳﻦ اﳌﺘﺨﺼﺼني ذوي ﺗﺠﺎرب ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﳌﴩوع‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﺘﻮاﺻﻞ ﻟﻠﺤﺎﺟﺔ ﻹﻧﺸﺎء ﺑﻨﻴﺔ ﺗﺤﺘﻴﺔ إﺿﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﻋﺪد أﻳﺎم اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ اﳌﺘﺎﺣﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪد أﻳﺎم اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ اﻟﺠﻮﰲ واﺳﱰداد اﳌﻴﺎه اﳌﺘﺎﺣﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻛﻤﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺨﺰﻧﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ اﻟﺠﻮﰲ واﺳﱰداد اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·اﻟﺘﺄﺧري ﰲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺤﺪودﻳﺔ اﻷراﴈ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻜﱪى اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﺨﺰﻳﻦ اﻟﺠﻮﰲ واﺳﱰداد اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺻﻌﻮﺑﺎت ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪69‬‬
 ‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺮاﺑﻊ‪ :‬اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ وﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات‬
‫اﻟﻤﺒﺎدرة ا?وﻟﻰ‪ :‬وﺿﻊ وﺗﻨﻔﻴﺬ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﻤﻴﺎه‬
‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪٢٠١٨‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪١‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ٣‬إﱃ ‪ ٤‬ﻣﻼﻳني )ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺪﻋﻢ اﻻﺳﺘﺸﺎري واﻟﻔﻨﻲ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻟﺠﻨﺔ ﺗﻮﺟﻴﻬﻴﺔ ﺗﻀﻢ أﻋﻀﺎء ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ اﳌﺘﻌﺪدة‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺟﺮاء ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻟﻠﻘﺪرات اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ وأﻧﺸﻄﺔ اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﳌﻘﺎرﻧﺔ اﳌﻌﻴﺎرﻳﺔ ﺑني أﻓﻀﻞ اﳌامرﺳﺎت ﻋﲆ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﻌﺎﳌﻲ ﻻﺳﺘﺨﻼص اﻟﺪروس‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻫﺪاف اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ وﻣﺠﺎﻻت اﻟﱰﻛﻴﺰ واﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف وإﻋﺪاد ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺴﻌﻲ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﳌﻮاﻓﻘﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻼﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ واﳌﻴﺰاﻧﻴﺔ اﳌﺤﺪدة ﻟﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫إﻛامل وﺿﻊ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ )ﻧﻌﻢ‪ /‬ﻻ(‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫اﻟﺘﺄﺧري ﰲ إﻛامل اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬اﻟﺬي ميﻜﻦ أن ﻳﻌﻴﻖ اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ ﺗﺄﻣني متﻮﻳﻞ ﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺠﺪﻳﺪة‪.‬‬

‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬ﺑﻨﺎء وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻘﺪرات اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه‬

‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪٢٠١٨‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪٣‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ ﰲ ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫ﻳﺘﻢ اﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻻﺣﻘًﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·اﻻﻋﺘــامد ﻋــﲆ اﻟﺪراﺳــﺎت اﻟﻘﺎمئــﺔ )مبــﺎ ﰲ ذﻟــﻚ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ ﻟﻠﻤﻴــﺎه ‪ (٢٠٣٠‬ﻹﻋــﺪاد ﺧــﻂ ﻣﺮﺟﻌــﻲ ﻣﺘﻜﺎﻣــﻞ ﻟﻠﻘــﺪرات ﻋــﱪ ﻣﺨﺘﻠــﻒ أﺑﻌــﺎد اﻟﻨﻤــﻮذج اﳌﻌﺘﻤــﺪ )اﻟﺘﻘﻨﻴــﺔ‬ ‫ ‬
‫واﻷﻧﻈﻤــﺔ‪ ،‬واﻷﻓـﺮاد‪ ،‬واﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت‪ ،‬وﻏريﻫﺎ(‪.‬‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺜﻐﺮات اﳌﻮﺟﻮدة واﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺴﺪ اﻟﻔﺠﻮة ﰲ اﻟﻘﺪرات‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻨﺴــﻴﻖ اﻟﺠﻬــﻮد ﻣــﻊ ﻏريﻫــﺎ ﻣــﻦ ﺟﻬــﻮد ﺑﻨــﺎء اﻟﻘــﺪرات اﳌﻘﱰﺣــﺔ ﻋــﲆ ﺻﻌﻴــﺪ اﳌﺆﺳﺴــﺔ )ﺑﻨــﺎء اﻟﻘــﺪرات ﰲ ﻫﻴﺌــﺔ ﺗﻨﻈﻴــﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑــﺎء واﻹﻧﺘــﺎج اﳌــﺰدوج‪ ،‬ﺑﻨــﺎء اﻟﻘــﺪرات ﰲ‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﺳﺴــﺔ اﻟــﺮي اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ‪ ،‬وﻏريﻫــﺎ(‪.‬‬
‫·ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻼزﻣﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·اﻟﺘﺄﺧري ﰲ ﺗﻌﻴني اﳌﻮاﻫﺐ ﻟﻸدوار اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ اﳌﺤﺪدة‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم ﻣﻼءﻣﺔ اﻟﱪاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪70‬‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪ :‬ﺗﻮﻃﻴﻦ ﻗﻄﺎع اﻟﻤﻴﺎه‬
‫وﻛﺎﻟﺔ ﺷﺆون اﳌﻴﺎه ﰲ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫ﻣﺠﻬﻮدات ﻣﺘﻮاﺻﻠﺔ‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ٦‬إﱃ ‪ ٨‬ﻣﻼﻳني )ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻻﺳﺘﺸﺎرات‪ ،‬ﻋﺪا اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﺠﺮﻳﺒﻴﺔ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·إﺟﺮاء ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺷﺎﻣﻞ ﻟﻜﺎﻓﺔ أﻧﺸﻄﺔ اﳌﺸﱰﻳﺎت ﻋﱪ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺸﺨﻴﺺ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻟﻠﺘﻮﻃني‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻣﺰودي اﻟﺨﺪﻣﺎت اﳌﺤﻠﻴني اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻤﺘﻌﻮن ﺑﺎﻟﻘﺪرات اﳌﻼمئﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﺑﺮاﻣﺞ دﻋﻢ ﻟﻌﺪد ﻣﺤﺪد ﻣﻦ ﻣﺰودي اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻫﺆﻻء وﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﺗﺠﺮﻳﺒﻴﺔ مبﺸﺎرﻛﺘﻬﻢ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻘﻴﻴﻢ اﺣﺘامﻟﻴﺔ ﻋﻘﺪ ﴍاﻛﺎت ﻣﻊ ﴍﻛﺎت ﻋﺎﳌﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻘﺪرات اﳌﺤﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﻋﺪد اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﺠﺮﻳﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﳌﺤﺘﻮى اﳌﺤﲇ ﰲ رأس اﳌﺎل واﻹﴍاف اﻟﻼزﻣني ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻣﺤﻠﻴﺎ‪.‬‬
‫·ﻗﻠﺔ اﻹﻣﻜﺎﻧﺎت ٍّ‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﻔﻆ اﻟﴩﻛﺎت اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ﰲ ﺗﻘﺎﺳﻢ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت واﻟﺨﱪات ﻣﻊ اﻟﴩﻛﺎء اﳌﺤﻠﻴني‪.‬‬ ‫ ‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺨﺎﻣﺲ‪ :‬ﻛﻔﺎءة ﺳﻠﺴﻠﺔ ا‪b‬ﻣﺪاد وﺟﻮدة اﻟﺨﺪﻣﺔ‬

‫اﻟﻤﺒﺎدرة ا?وﻟﻰ‪ :‬ﺗﻮﺳﻴﻊ وإﻋﺎدة ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺷﺒﻜﺔ ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻤﻴﺎه‬
‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺷﻬﺮ‪ /‬ﺳﻨﺔ اﻟﺒﺪء‬
‫ﻣﺠﻬﻮدات ﻣﺘﻮاﺻﻠﺔ‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻟﻠﻤﺪن اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ وﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ اﳌﻘﺮر أن ﻳﺘﺤﻤﻞ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ إﻧﺸﺎء اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻫﺪاف ﻣﻌﺪﻻت اﻟﺘﻐﻄﻴﺔ اﻟﺴﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ مبﺎ ﻳﺘامﳽ ﻣﻊ أﻫﺪاف ‪ ٢٠٢٠‬و‪ ٢٠٣٠‬اﳌﻮﴅ ﺑﻬﺎ ﰲ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺨﻄﻂ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻟﻠﻤﺪن ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﺤﺠﻢ اﳌﻄﻠﻮب ﻟﺸﺒﻜﺔ اﳌﻴﺎه مبﺎ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﰲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬه اﻷﻫﺪاف‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻴﺴري متﻮﻳﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻮﺳﻌﺔ اﻟﺸﺒﻜﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻮﺳﻌﺔ ﺷﺒﻜﺔ ﺗﻮزﻳﻊ اﳌﻴﺎه ﺑﻨﺎء ﻋﲆ ﺗﺼﺎﻣﻴﻢ ﻣﻮﺟﻬﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴﻞ ﺑﻀﻐﻂ أﻗﻞ‪ ،‬وﺗﺴﻬﻴﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺸﺨﻴﺺ وإﺻﻼح اﻟﺘﴪﺑﺎت‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫·ﺗﻮﺳﻴﻊ وإﻋﺎدة ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺷﺒﻜﺔ ﺗﻮزﻳﻊ اﳌﻴﺎه )اﻟﻄﻮل ﺑﺎﻟﻜﻴﻠﻮﻣﱰ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺴﻜﺎن اﻟﺬﻳﻦ ﺗﺼﻠﻬﻢ ﺧﺪﻣﺎت اﳌﻴﺎه )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·اﻟﺘﺄﺧري ﰲ ﺑﺪء ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﻮﺳﻌﺔ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﰲ اﳌﻨﺎﻃﻖ اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺻﻌﻮﺑﺎت ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم اﻻﺳﺘﻌﺪاد ﻋﻨﺪ اﻟﻔﺎﻋﻠني أو اﻧﻌﺪام اﻟﺤﻮاﻓﺰ اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ اﳌﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻋﲆ ﺗﻮﺳﻌﺔ اﻟﺸﺒﻜﺎت ﰲ اﳌﻨﺎﻃﻖ اﻟﺮﻳﻔﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪71‬‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬ﺗﻮﺳﻴﻊ وإﻋﺎدة ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ‬
‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬

‫ﻣﺠﻬﻮدات ﻣﺘﻮاﺻﻠﺔ‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬

‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻟﻠﻤﺪن اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ وﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﻦ اﳌﻘﺮر أن ﻳﺘﺤﻤﻞ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ إﻧﺸﺎء اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬

‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻫﺪاف اﻟﺘﻐﻄﻴﺔ اﻟﺴﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ مبﺎ ﻳﺘامﳽ ﻣﻊ أﻫﺪاف ‪ ٢٠٢٠‬و‪ ٢٠٣٠‬اﳌﻮﴅ ﺑﻬﺎ ﰲ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺨﻄﻂ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻟﻠﻤﺪن ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﺤﺠﻢ اﳌﻄﻠﻮب ﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ مبﺎ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﰲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬه اﻷﻫﺪاف‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻴﺴري متﻮﻳﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻮﺳﻌﺔ اﻟﺸﺒﻜﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻮﺳﻴﻊ وإﻋﺎدة ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫·ﺗﻮﺳﻴﻊ وإﻋﺎدة ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ )اﻟﻄﻮل ﺑﺎﻟﻜﻴﻠﻮﻣﱰ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪد اﻟﺴﻜﺎن اﻟﺬﻳﻦ ﺗﺼﻠﻬﻢ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫·اﻟﺘﺄﺧري ﰲ ﺑﺪء ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﻮﺳﻌﺔ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﰲ اﳌﻨﺎﻃﻖ اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫·ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم اﺳﺘﻌﺪاد أو اﻧﻌﺪام اﻟﺤﻮاﻓﺰ اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ اﳌﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻋﲆ ﺗﻮﺳﻌﺔ اﻟﺸﺒﻜﺎت ﰲ اﳌﻨﺎﻃﻖ اﻟﺮﻳﻔﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪72‬‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪ :‬ﺗﺨﻔﻴﺾ اﻟﻔﺎﻗﺪ وﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ا‪b‬ﻣﺪاد ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻨﺘﻈﻢ‬
‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫ﻣﺠﻬﻮدات ﻣﺘﻮاﺻﻠﺔ‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﳌﺪن اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﻦ اﳌﻘﺮر أن ﻳﺘﺤﻤﻞ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ إﻧﺸﺎء اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻔﺎﻗﺪ ﻣﻦ اﳌﻴﺎه‬
‫·إﻧﺸﺎء ﻣﻨﺎﻃﻖ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم اﻟﻌﺪادات )‪ ،(DMAs‬أو ﺟﻬﺎت اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم اﻟﻌﺪادات )‪ (DMZs‬ﻟﺘﻴﺴري ﺗﻘﺼﻴﺎت اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻟﺘﴪب‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺟﺮاء دارﺳﺎت اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻟﺘﴪب ﺑﺼﻮرة ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﻋﱪ اﳌﻨﺎﻃﻖ واﳌﺪن اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺣﺠﻢ اﻟﻔﺎﻗﺪ ﻣﻦ اﳌﻴﺎه ﰲ ﻧﻈﺎم اﻟﺮﺑﻂ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻫﺪاف ﺳﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﻔﺎﻗﺪ ﻣﻦ اﳌﻴﺎه ﰲ اﳌﻨﺎﻃﻖ اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ مبﺎ ﻳﺘامﳽ ﻣﻊ أﻫﺪاف ‪ ٢٠٢٠‬و‪ ٢٠٣٠‬اﳌﻮﴅ ﺑﻬﺎ ﰲ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﻘﺪ أﻧﺸﻄﺔ ﻟﻠﺘﺜﻘﻴﻒ وﺗﻌﺰﻳﺰ وﻋﻲ اﻟﻌﻤﻮم ﻟﻠﺘﺸﺠﻴﻊ ﻋﲆ اﻹﺑﻼغ ﻋﻦ ﺣﺎﻻت اﻟﺘﴪب‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻨﻔﻴﺬ إﺟﺮاءات اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﴪب‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻋﻘﻮد ﺗﺰوﻳﺪ اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻣﻊ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‪ ،‬ﺣﺎل ﺗﻮﻓﺮﻫﺎ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﺗﺤﺴني اﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ اﻹﻣﺪاد‬

‫·ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺗﻜﻠﻔﺔ رﻓﻊ اﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ اﻹﻣﺪاد إﱃ ‪ ٢٤/٧‬ووﺿﻊ ﺧﺎرﻃﺔ اﻟﻄﺮﻳﻖ واﳌﻴﺰاﻧﻴﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﻐﺮض‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل إﻧﺸﺎء ﻣﻨﺎﻃﻖ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم اﻟﻌﺪادات ﻹﻳﺠﺎد ﺷﺒﻜﺎت ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻀﺒﻂ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻨﻔﻴﺬ أﻧﻈﻤﺔ ﻟﻠﻜﺸﻒ ﻋﻦ ﺣﺎﻻت اﻟﺘﴪب وﺗﺤﺪﻳﺪﻫﺎ وإﺻﻼﺣﻬﺎ مبﺎ ﻳﺘﻴﺢ اﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ اﻹﻣﺪاد‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺿﺒﻂ اﻟﻀﻐﻮﻃﺎت اﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻨﻈﺎم ﻟﻀامن اﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ اﻹﻣﺪاد وﺗﻌﺰﻳﺰ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ اﻟﻜﺸﻒ ﻣﻦ اﻟﺘﴪب واﻟﺤﺪ ﻣﻨﻪ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻋﺘامد أﻧﻈﻤﺔ ﻋﺪادات دﻗﻴﻘﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ اﻹدارة واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺳﺠﻼت ﻷﺻﻮل اﳌﻴﺎه واﳌﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ ،‬وﺗﻮﻓري اﳌﺪﺧﻼت اﻟﻼزﻣﺔ ﺑﺨﺼﻮص أوﻟﻮﻳﺔ أﻋامل اﻻﺳﺘﺒﺪال واﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﻟﺘﺤﺴني أداء اﻷﺻﻮل ودورة ﺣﻴﺎﺗﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ )ﻟﱰ‪ /‬رﺑﻂ اﻟﺨﺪﻣﺔ‪ /‬اﻟﻴﻮم(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺆﴍ اﻟﺘﴪب ﰲ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺪى اﻧﺘﺸﺎر ﻋﺪادات اﳌﻴﺎه ﰲ اﳌﻨﻄﻘﺔ )اﻟﻌﺪد‪ ١٠٠٠/‬ﺧﻂ ﺗﻮﺻﻴﻞ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ اﻹﻣﺪاد )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·اﻻﻓﺘﻘﺎر إﱃ اﻟﻘﺪرات اﳌﺤﻠﻴﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﴪب‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺘﺄﺧﺮ ﰲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻼزم ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ إﺟﺮاءات اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﴪب‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم اﻟﺘﺰام اﻟﻌﻤﻮم )اﻟﻌﻤﻼء(‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪73‬‬
‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺮاﺑﻌﺔ‪ :‬ﺗﻄﻮﻳﺮ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻌﺪادات اﻟﺬﻛﻴﺔ واﻟﻔﻮﺗﺮة واﻟﺘﺤﺼﻴﻞ‬
‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪ ،٣٫٥‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳌﺠﻬﻮدات اﳌﺘﻮاﺻﻠﺔ‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻟﻠﻤﺪن اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ وﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﲆ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﺘﻤﻬﻴﺪي ﻟﻠﺤﺎﻟﺔ اﻟﺮاﻫﻨﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬

‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺧﻄﻮط اﻟﺮﺑﻂ اﻟﺘﻲ ﺗﻀﻢ ﻋﺪادات ﻣﻌﻄﻠﺔ‪ ،‬أو ﻋﺪادات ﻳﺪوﻳﺔ‪ ،‬أو اﻟﺘﻲ مل ﻳﺘﻢ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻋﺪادات ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻫﺪاف اﻟﻘﻴﺎس اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﳌﻨﺴﺠﻤﺔ ﻣﻊ أﻫﺪاف ‪ ٢٠٢٠‬و‪ ٢٠٣٠‬اﳌﻮﴅ ﺑﻬﺎ ﰲ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺮﻛﻴﺐ أﻧﻈﻤﺔ ﻋﺪادات ﺑﺼﻮرة ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ اﻟﻌﻤﻼء‪ ،‬مبﺎ ﰲ ذﻟﻚ اﻟﻌﺪادات اﻟﺬﻛﻴﺔ ﺣﺎل اﻹﻣﻜﺎن‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺧﻄﻮط رﺑﻂ اﳌﻴﺎه ﻏري اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ واﻟﺤﺪ ﻣﻨﻬﺎ‪ ،‬وﻓﺮض ﻋﻘﻮﺑﺎت ﻋﲆ اﳌﺨﺎﻟﻔني‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﻘﺮاءة اﻟﺘﻠﻘﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﻌﺪادات واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﳌﺆمتﺘﺔ ﻟﻠﻌﺪادات ﻹﺻﺪار ﻓﻮاﺗري ﺷﻬﺮﻳﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼء‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ وﺗﻌﻴني اﻟﻘﺪرات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺤﺼﻴﻞ اﻟﻔﻮاﺗري‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻻﻋﺘامد اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﺘﻠﻘﺎﺋﻴﺔ ﰲ ﻛﺎﻓﺔ اﳌﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻃﻼق ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﴩاء اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﺘﻠﻘﺎﺋﻴﺔ وأﻧﻈﻤﺔ إدارة ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻌﺪادات‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﻗﺎمئﺔ مبﺰودي اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﺘﻠﻘﺎﺋﻴﺔ وﺗﺮﻛﻴﺐ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ ﺑﺼﻮرة ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﰲ ﻛﺎﻓﺔ اﳌﺮاﻓﻖ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺪرﻳﺒﻲ ﻳﻮﺿﺢ ﻣﻌﺎﻳري إﺟﺮاءات اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﻘﺪ دورات ﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻃﻮاﻗﻢ اﻟﻌﻤﻞ ذات اﻟﺼﻠﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺸﻐﻴﻞ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﺘﻠﻘﺎﺋﻴﺔ وﺻﻴﺎﻧﺘﻬﺎ ﺑﺼﻮرة دورﻳﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫·ﻣﺪى اﻧﺘﺸﺎر ﻋﺪادات اﳌﻴﺎه ﺑني اﻟﻌﻤﻼء )اﻟﻌﺪد‪ ١٠٠٠/‬ﺧﻂ ﺗﻮﺻﻴﻞ(‪.‬‬ ‫ ‬

‫·اﻟﻌﻤﻼء اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻮن ﻧﻈﺎم اﻟﻌﺪادات )ﻋﺪد اﻟﻌﻤﻼء(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻛﻔﺎءة اﻟﻌﻤﻼء ﰲ ﻗﺮاءة اﻟﻌﺪادات )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻛﻔﺎءة ﻋﻤﻼء اﳌﻨﺎزل ﰲ ﻗﺮاءة اﻟﻌﺪادات )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻧﺴﺒﺔ اﻵﺑﺎر اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﲆ ﻧﻈﺎم ﻋﺪادات ‪ -‬اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺰراﻋﻲ واﻟﺤﴬي واﻟﺼﻨﺎﻋﻲ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻧﺴﺒﺔ اﻵﺑﺎر اﳌﺮﺧﺼﺔ ‪ -‬اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺰراﻋﻲ واﻟﺤﴬي واﻟﺼﻨﺎﻋﻲ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫·ﻋﺪم اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ أو ﺗﺄﺧﺮ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻴﻪ ﻟﻮﺿﻊ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﺪادات‪.‬‬ ‫ ‬

‫·اﻧﻌﺪام اﺳﺘﻌﺪاد اﻟﻌﻤﻼء ﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻌﺪادات‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪74‬‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‪ :‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻌﻤﻼء‬

‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬

‫‪ ،٣٫٥‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳌﺠﻬﻮدات اﳌﺘﻮاﺻﻠﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬

‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫·ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻟﻠﻤﺪن اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ وﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ وﻏريﻫﺎ ﻣﻦ ﻻﻋﺒﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻳﺘﻢ اﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻻﺣﻘًﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬

‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫·اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ )مبﺎ ﰲ ذﻟﻚ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه ‪ (٢٠٣٠‬ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﳌﺸﺎﻛﻞ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﻳﺼﺎل اﻟﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺮاﺣﻞ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻌﻤﻴﻞ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻻﻋﺘامد ﻋﲆ ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ اﳌﻘﱰﺣﺔ ﻟﻼﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه ‪ ٢٠٣٠‬ﻹﻛامل وﺿﻊ ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻌﻤﻴﻞ واﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻌﻴــني ﻓﺮﻳــﻖ‪ /‬ﺷــﺨﺺ ﻣﺴــﺆول ﻋــﻦ ﻣﺘﺎﺑﻌــﺔ ﻛﻞ ﻣــﺆﴍ ﻣــﻦ ﻣــﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ ووﺿــﻊ ﺧﻄــﺔ ﻋﻤــﻞ ﻟﺘﻠﺒﻴــﺔ اﻷﻫــﺪاف ﻣــﻊ اﻷﺧــﺬ ﺑﻌــني اﻻﻋﺘﺒــﺎر ﴐورة ﻣﺮاﺟﻌﺘﻬــﺎ‬ ‫ ‬
‫ﺑﺼــﻮرة دورﻳــﺔ‪.‬‬
‫·إﻋﺪاد اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻌﻤﻴﻢ أﻧﻈﻤﺔ إدارة ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻌﻤﻼء )‪.(CRM‬‬ ‫ ‬
‫·إﻃﻼق ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻟﴩاء ﻧﻈﺎم إدارة ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻌﻤﻼء )‪.(CRM‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﻗﺎمئﺔ مبﺰودي اﻟﺨﺪﻣﺔ وﺗﺮﻛﻴﺐ أﻧﻈﻤﺔ إدارة ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻌﻤﻼء ﺑﺼﻮرة ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﰲ ﻛﺎﻓﺔ اﳌﺮاﻓﻖ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺪرﻳﺒﻲ ﻟﺘﻮﺿﻴﺢ ﻣﻌﺎﻳري اﻹﴍاف‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﻘﺪ دورات ﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻃﻮاﻗﻢ اﻟﻌﻤﻞ ذات اﻟﺼﻠﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺸﻐﻴﻞ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ وﺻﻴﺎﻧﺘﻬﺎ ﺑﺼﻮرة دورﻳﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫·ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻼزم ﻹﻳﺼﺎل ﺧﺪﻣﺎت اﳌﻴﺎه )ﺑﺎﻷﻳﺎم(‪.‬‬ ‫ ‬

‫·ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻼزم ﻹﻳﺼﺎل ﺧﺪﻣﺎت اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ )ﺑﺎﻷﻳﺎم(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻌﻤﻴﻢ أﻧﻈﻤﺔ إدارة ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻌﻤﻼء )‪) (CRM‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫·ﻋﺪم اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺗﺠﺮﺑﺔ اﻟﻌﻤﻴﻞ ﺑﺼﻮرة ﻣﻼمئﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫·وﺟﻮد ﻓﺠﻮات ﰲ اﻟﻨﻈﺎم‪ ،‬أو ﻋﺪم ﻗﺪرﺗﻪ ﻋﲆ ﺗﺤﻤﻞ ﻋﺪد ﻛﺒري ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻼء‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪75‬‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺴﺎدﺳﺔ‪ :‬أﺗﻤﺘﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻊ‬
‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪ ،٥٫٥‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳌﺠﻬﻮدات اﳌﺘﻮاﺻﻠﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻟﻠﻤﺪن اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ وﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ وﻏريﻫﺎ ﻣﻦ ﻻﻋﺒﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻳﺘﻢ اﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻻﺣﻘًﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬

‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻋﺘامد ﻧﻈﺎم ﺗﻮزﻳﻊ ﻣﺆمتﺖ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻻﺗﻔﺎق ﻋﲆ اﳌﺴﺎﻫﻤﺔ اﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص وﻣﻮاءﻣﺘﻬﺎ مبﺎ ﻳﻨﺴﺠﻢ ﻣﻊ اﳌﺒﺎدرة‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﺘﻌﻤﻴﻢ ﻧﻈﻢ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ )‪ ،(GIS‬وﺗﻔﻌﻴﻞ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻹﴍاﰲ وﺟﻤﻊ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت )‪ (SCADA‬ﻋﱪ ﻛﺎﻓﺔ اﳌﺮاﻓﻖ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻃﻼق ﻋﻤﻠﻴﺔ ﴍاء ﻧﻈﺎم اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ )‪ ،(GIS‬وﻧﻈﺎم اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻹﴍاﰲ وﺟﻤﻊ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت )‪.(SCADA‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﻗﺎمئﺔ مبﺰودي ﻧﻈﺎم اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ وﻧﻈﺎم اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻹﴍاﰲ وﺟﻤﻊ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‪ ،‬وﺗﻨﺰﻳﻞ اﻟﻨﻈﺎﻣني ﺑﺼﻮرة ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﻋﱪ ﻛﺎﻓﺔ اﳌﺮاﻓﻖ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺪرﻳﺒﻲ ﻳﻮﺿﺢ ﻣﻌﺎﻳري اﻹﴍاف‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﻘﺪ دورات ﺗﺪرﻳﺒﻴﺔ ﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻃﻮاﻗﻢ اﻟﻌﻤﻞ ذات اﻟﺼﻠﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻧﻈﺎم اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ وﻧﻈﺎم اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻹﴍاﰲ وﺟﻤﻊ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت )‪ (SCADA‬وﺻﻴﺎﻧﺘﻬام ﺑﺼﻮرة دورﻳﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫·ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﻧﻈﺎم اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻹﴍاﰲ وﺟﻤﻊ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﻤﻮﻳﻞ وﺗﺄﺧريات ﰲ ﺗﻌﻤﻴﻢ اﻟﻨﻈﺎﻣني‪.‬‬ ‫ ‬

‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ‪ :‬ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ اﻟﺘﻠﻮث وﺗﺤﺴﻴﻦ ﻧﻮﻋﻴﺔ اﻟﻤﻴﺎه‬

‫وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪) ٢٫٥‬اﻹﻋﺪاد اﳌﺒﺪيئ( ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳌﺠﻬﻮدات اﳌﺘﻮاﺻﻠﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻟﻠﻤﺪن اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ وﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪ ،‬وﻏريﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت ﰲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ١٠‬إﱃ ‪ ٢٠‬ﻣﻠﻴﻮﻧًﺎ )ﻟﻠﺪراﺳﺎت اﻟﺘﻤﻬﻴﺪﻳﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﺪﻋﻢ اﻻﺳﺘﺸﺎري واﻟﻔﻨﻲ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·إﺟﺮاء دراﺳﺔ ﻟﻮﺿﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ رﺻﺪ اﻟﺠﻮدة ﺗﻀﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻔﺼﻠﺔ ﺣﻮل اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت واﻹﻃﺎر اﻟﺰﻣﻨﻲ واﳌﻴﺰاﻧﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وﺿﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﺮﺻﺪ ﻧﻮﻋﻴﺔ اﳌﻴﺎه ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻻﻣﺘﺜﺎل ﳌﻌﺎﻳري ﻧﻮﻋﻴﺔ ﻣﻴﺎه اﻟﴩب‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت وﻣﻌﺎﻳري اﻟﻔﺤﺺ ﻟﻜﻞ ﻣﺼﺪر وﻣﻨﻄﻘﺔ إﻣﺪاد )اﻟﱰﻛﻴﺰ اﳌﻴﻜﺮويب‪ ،‬واﻟﺘﻌﻘﻴﻢ‪ ،‬واﻟﱰﻛﻴﺐ اﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬وﻣﻌﺪﻻت اﻹﺷﻌﺎع‪ ،‬واﻟﻄﻌﻢ‪ ،‬واﻟﺮاﺋﺤﺔ‪ ،‬واﳌﻈﻬﺮ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺿامن ﻓﺤﺺ اﻟﻌﻴﻨﺎت ﺑﺼﻮرة ﻣﻼمئﺔ ﻋﱪ ﻣﺨﺘﱪات وأﻧﻈﻤﺔ ﻓﺤﺺ ﻣﻌﺘﻤﺪة‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺿامن ﺗﺴﺠﻴﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ وﺗﺨﺰﻳﻨﻬﺎ واﻹﺑﻼغ ﻋﻨﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻛﺤﺪ أدىن‪ ،‬ﺿامن اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎت ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﺼﺤﺔ اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻓﻴام ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻨﻮﻋﻴﺔ ﻣﻴﺎه اﻟﴩب‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·إﺟﺮاء ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻓﺤﺺ اﻟﻌﻴﻨﺎت )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺪى ﻣﻮاﻓﻘﺔ اﳌﻴﺎه ﻟﻠﻤﻌﺎﻳري اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺪى ﻣﻮاﻓﻘﺔ ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳري اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·ﻧﻘﺺ ﰲ اﻟﻘﺪرات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻔﺤﺺ وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻌﻴﻨﺎت‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻗﻠﺔ إﻧﻔﺎذ اﻷﺣﻜﺎم ﳌﻌﺎﻗﺒﺔ ﺣﺎﻻت ﻋﺪم اﻻﻣﺘﺜﺎل‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪76‬‬
 ‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺴﺎدس‪ :‬اﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﻴﺎه‬
‫اﻟﻤﺒﺎدرة ا?وﻟﻰ‪ :‬ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻘﺪرات اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﻴﺎه‬
‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‪.‬‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪٢٫٥‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ٨‬إﱃ ‪ ١٠‬ﻣﻼﻳني )ﺗﻜﻠﻔﺔ دﻋﻢ اﻻﺳﺘﺸﺎرات واﳌﻮارد اﻟﺒﴩﻳﺔ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﺗﺸﺨﻴﺺ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺠﺪﻳﺪة اﻟﻼزﻣﺔ ﰲ ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻗﻄﺎع اﳌﻴﺎه ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺟﺮاء ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻟﻘﺪرات ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺜﻐﺮات‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻟﺘﺤﺴني ﻗﺪرات اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻟﺴﺪ اﻟﻔﺠﻮات اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺸﺨﻴﺼﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻗﺪرات ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج ﺑﺼﻮرة دورﻳﺔ‪ ،‬وإﻋﺪاد ﺧﻄﻂ ﻋﻤﻞ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ أي ﺛﻐﺮات أﺧﺮى‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻋﺪم ﻣﻼءﻣﺔ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄﺧري ﰲ ﺗﻌﻴني اﳌﻬﺎرات ﻟﻸدوار اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺸﺨﻴﺼﻬﺎ‪.‬‬

‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬إﺻﻼح اﻟﺘﻌﺮﻓﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺤﻀﺮي‬

‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‪.‬‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪ ،٢٫٥‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳌﺠﻬﻮدات اﳌﺘﻮاﺻﻠﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ٣‬إﱃ ‪ ٥‬ﻣﻼﻳني )ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺪﻋﻢ اﻻﺳﺘﺸﺎري وﻣﺸﺎرﻛﺔ أﺻﺤﺎب اﳌﺼﻠﺤﺔ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·إﺟﺮاء دراﺳﺔ ﻣﺴﺘﻔﻴﻀﺔ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﺘﻮﺻﻴﻞ اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﺮﻓﻖ ﻣﻦ اﳌﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎت اﳌﺤﺘﻤﻠﺔ ﰲ اﻟﻜﻔﺎءة ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪.٢٠٢٠‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺟﺪوى ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺔ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺟﺮاء دراﺳﺔ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﺰﻳﺎدة اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﰲ اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺔ ﰲ ﻋﺎﻣﻲ ‪ ٢٠١٩‬و‪ ٢٠٢٠‬ﻻﺳﱰداد اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﻋﲆ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﰲ ﻋﺎم ‪.٢٠٢٠‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻹﻋﺎﻧﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻤﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻦ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﺳﱰداد اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﰲ ﺣﺎل اﻋﺘامد اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺸﺨﻴﺺ اﳌﻨﺎزل اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺘﻄﻠﺐ إﻋﺎﻧﺎت ﻣﻮﺟﻬﺔ ﻟﺘﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺤﻤﻞ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻓﻮاﺗري اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وﺿﻊ أﻧﻈﻤﺔ إﻋﺎﻧﺎت ﻣﻮﺟﻬﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎزل اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺸﺨﻴﺼﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻃﻼع وزارة اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻋﲆ اﻹﻋﺎﻧﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎع‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻫﻴﺎﻛﻞ اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺔ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ وﺗﺤﺪﻳﺜﻬﺎ ﺳﻨﻮﻳٍّﺎ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﲆ اﳌﺴﺘﻮﻳﺎت اﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻻﺳﱰداد اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺗﻌﺮﻳﻔﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه ﰲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺒﻠﺪي ﺗﻨﺴﺠﻢ ﻣﻊ ﺗﻮﺻﻴﺎت اﻟﻘﺮار رﻗﻢ ‪ ١٩٧‬ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪.٢٠٢٠‬‬ ‫ ‬
‫·ﺑﻌﺪ ﻋﺎم ‪ ،٢٠٢٠‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ وﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺔ ﺑﺼﻮرة دورﻳﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ إﺷﺎرات اﻟﺴﻌﺮ اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ومتﻜني ﴍﻛﺎت ﺧﺪﻣﺎت اﳌﻴﺎه ﻣﻦ اﺳﱰداد اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﻧﺴﺒﺔ اﺳﱰداد اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺒﻠﺪي ﻣﻦ إﺟامﱄ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·ﻋﺪم ﻣﻼءﻣﺔ آﻟﻴﺔ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﰲ اﳌﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻣام ﻳﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻮﺻﻴﻞ اﻟﺨﺪﻣﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻹﺣﺠﺎم ﻋﻦ إﻃﻼع ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج ﺑﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺘﺄﺧري ﰲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﳌﻮاﻓﻘﺔ ﻟﻠﺰﻳﺎدة اﳌﻘﱰﺣﺔ ﰲ اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺔ وﻣﺴﺘﻮى اﻟﺪﻋﻢ‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪77‬‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪ :‬ﺗﻄﻮﻳﺮ وإﺻﺪار اﻟﻠﻮاﺋﺢ واﻟﺘﺮاﺧﻴﺺ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﻴﺎه‬
‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪٢٠١٨‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪ ،٣‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳌﺠﻬﻮدات اﳌﺘﻮاﺻﻠﺔ‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‬ ‫ ‬
‫·اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸرﺻﺎد وﺣامﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ١٢‬إﱃ ‪ ٢٠‬ﻣﻠﻴﻮﻧًﺎ )اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻘﺎﻧﻮين واﻟﻔﻨﻲ وﺿامن اﻟﺴﻴﻮﻟﺔ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﺗﺄﻳﻴﺪ وﻣﻮاﻓﻘﺔ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ ﰲ إﺻﺪار اﻷﻧﻈﻤﺔ واﻟﱰاﺧﻴﺺ واﻟﻘﻮاﻧني )إدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻟﺠﻨﺔ ﺧﱪاء ﻟﻮﺿﻊ اﻷﻧﻈﻤﺔ واﻟﱰاﺧﻴﺺ واﻟﻘﻮاﻧني اﳌﺘﺼﻠﺔ ﺑﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد أﻧﻈﻤﺔ وﺗﺮاﺧﻴﺺ وﻗﻮاﻧني ﻣﻔﺼﻠﺔ‪ ،‬مبﺎ ﰲ ذﻟﻚ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷدوار واﳌﺴﺆوﻟﻴﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻹﺻﺪار واﳌﻮاﻓﻘﺔ واﻟﺮﺻﺪ واﻹﻧﻔﺎذ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟﺘﺄﻳﻴﺪ واﳌﻮاﻓﻘﺔ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت ذات اﻟﺼﻠﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‪ ،‬ووزارة اﻟﺸﺆون اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ واﻟﻘﺮوﻳﺔ‪ ،‬وﻏريﻫﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺻﺪار وإﻧﻔﺎذ اﻷﻧﻈﻤﺔ واﻟﱰاﺧﻴﺺ واﻟﻘﻮاﻧني اﻟﺤﺎﺻﻠﺔ ﻋﲆ اﳌﻮاﻓﻘﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫ﺗﻢ إﺻﺪار اﻷﻧﻈﻤﺔ واﻟﱰاﺧﻴﺺ واﻟﻘﻮاﻧني )ﻧﻌﻢ‪ /‬ﻻ(‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·ﻋﺪم ﻣﻼءﻣﺔ أو اﻛﺘامل اﻷﻧﻈﻤﺔ واﻟﱰاﺧﻴﺺ واﻟﻘﻮاﻧني‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﻟﺘﺄﺧري ﰲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﳌﻮاﻓﻘﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻸﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ إﻋﺪادﻫﺎ‪.‬‬ ‫ ‬

‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺮاﺑﻌﺔ‪ :‬اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت‬

‫ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻹﻧﺘﺎج اﳌﺰدوج‪.‬‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪٢٠١٨‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪ ،٣‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳌﺠﻬﻮدات اﳌﺘﻮاﺻﻠﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮي‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﻦ ‪ ٢‬إﱃ ‪ ٥‬ﻣﻼﻳني )ﻟﻠﺪﻋﻢ اﻟﻘﺎﻧﻮين وﺿامن اﻟﺴﻴﻮﻟﺔ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﻋﻘﺪ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﺗﺠﺎرﻳﺔ‪ ،‬مبﺎ ﰲ ذﻟﻚ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣﺔ واﻟﺘﺴﻌري ﺑني ﴍﻛﺎت ﺧﺪﻣﺎت اﳌﻴﺎه‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻃﻼع ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺠﻬﺎت ذات اﻟﺼﻠﺔ ﻋﲆ اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ واﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﻮاﻓﻘﺘﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﳌﻌﺘﻤﺪة ﺑني اﻷﻃﺮاف اﳌﻌﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻧﻔﺎذ اﻷﺣﻜﺎم اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻟﻼﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﳌﱪﻣﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫اﻟﺘﺄﺧري ﰲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟﺘﺄﻳﻴﺪ واﳌﻮاﻓﻘﺔ ﻋﲆ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣﺔ )‪ (SLA‬وآﻟﻴﺔ اﻟﺘﺴﻌري اﳌﻘﱰﺣﺔ‪.‬‬

‫‪78‬‬
 ‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺴﺎﺑﻊ‪ :‬إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﻟﻤﻴﺎه اﻟﻤﺎﻟﺤﺔ‬
‫اﻟﻤﺒﺎدرة ا?وﻟﻰ‪ :‬اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻔﻨﻲ ﻟﺨﻄﻮط وأﺻﻮل اﻟﻨﻘﻞ‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪١٫٥‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ٢٠٠‬إﱃ ‪ ٢٥٠‬ﻣﻠﻴﻮﻧًﺎ )ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﺻﻮل اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﳌﺴﻴﺠﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻨﻘﻴﺢ وﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﺴﺠﻼت اﳌﺎﻟﻴﺔ واﳌﻌﺎﻳري اﻹﴍاﻓﻴﺔ وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﺻﻮل‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت إﻋﺎدة اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ واﻻﺳﺘﺜامر‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺗﺄﺛري إﻋﺎدة اﻟﻬﻴﻜﻠﺔ ﻋﲆ ﻣﻌﻨﻮﻳﺎت اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻣام ﻗﺪ ﻳﺆﺛﺮ ﺳﻠ ًﺒﺎ ﻋﲆ ﺑﻘﺎء اﻟﻜﻔﺎءات واﻟﺴريورة اﻟﻌﺎدﻳﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت‪.‬‬

‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻔﻨﻲ واﻟﺘﻘﺼﻲ اﻟﻼزم ?ﺻﻮل ا‪b‬ﻧﺘﺎج‬

‫اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪٢٠١٨‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪١‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ٢٠٠‬إﱃ ‪ ٢٥٠‬ﻣﻠﻴﻮﻧًﺎ )ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﺻﻮل اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﳌﺴﻴﺠﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻨﻘﻴﺢ وﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﺴﺠﻼت اﳌﺎﻟﻴﺔ واﳌﻌﺎﻳري اﻹﴍاﻓﻴﺔ وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﺻﻮل‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻧﺠﺎز اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻘﺒﻠﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻷﺻﻮل اﻹﻧﺘﺎج‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻷﺻﻮل‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺗﺄﺛري إﻋﺎدة اﻟﻬﻴﻜﻠﺔ ﻋﲆ ﻣﻌﻨﻮﻳﺎت اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ؛ ﻣام ﻗﺪ ﻳﺆﺛﺮ ﺳﻠﺒًﺎ ﻋﲆ ﺑﻘﺎء اﻟﻜﻔﺎءات واﻟﺴريورة اﻟﻌﺎدﻳﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت‪.‬‬

‫‪79‬‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪ :‬إﻋﺎدة اﻟﻬﻴﻜﻠﺔ )اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‪ ،‬اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وا‪b‬دارﻳﺔ(‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪١٫٥‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫ﻣﻦ ‪ ٢٠٠‬إﱃ ‪ ٢٥٠‬ﻣﻠﻴﻮﻧًﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫اﻹﻋﺪاد اﻟﻘﺎﻧﻮين واﻟﺘﺠﺎري‬
‫·إﻧﺸﺎء ﴍﻛﺔ ﻗﺎمئﺔ ﺑﺬاﺗﻬﺎ‪ ،‬ووﺿﻊ اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻻﻧﺘﻘﺎل اﻷﺻﻮل واﻟﻜﻔﺎءات‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺻﻴﺎﻏﺔ ﻛﺎﻓﺔ اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ واﻟﺨﺼﺨﺼﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫اﳌﺤﺎﺳﺒﺔ واﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﳌﺎﻟﻴﺔ‬

‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ وإﻋﺪاد ﻛﺎﻓﺔ اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﳌﺎﻟﻴﺔ واﳌﺤﺎﺳﺒﻴﺔ ﻟﺤﻞ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‪ ،‬مبﺎ ﰲ ذﻟﻚ منﺎذج اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﳌﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺘﺸﻐﻴﲇ‬
‫·إﻋﺪاد منﻮذج ﺣﻮﻛﻤﺔ‪ ،‬وﻫﻴﻜﻞ ﺗﻨﻈﻴﻤﻲ‪ ،‬وﺗﺤﺪﻳﺪ اﳌﻬﺎم اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻟﻠﴩﻛﺔ اﻟﺘﻲ أﻧﺸﺌﺖ ﺣﺪﻳﺜًﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺚ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻹدارة واﳌﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺨﻄﻂ وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﳌﻮارد اﻟﺒﴩﻳﺔ‬

‫·إﻋــﺪاد ﺧﻄــﺔ ﻟﻠﻘــﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ ﻟﻠﻨﻈــﺮ ﰲ أﻋــﺪاد اﳌﻮﻇﻔــني‪ ،‬وإﻋــﺎدة ﺗﻨﻈﻴــﻢ ﻫﻴــﻜﻞ اﻟﺘﺴﻠﺴــﻞ اﻟﻮﻇﻴﻔــﻲ مبــﺎ ﻳﺴــﺎﻫﻢ ﰲ ﺗﻴﺴــري إﻧﺸــﺎء اﻟﴩﻛــﺔ اﻟﺘــﻲ ﺳــﺘﺨﻠﻒ اﳌﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ‬ ‫ ‬
‫ﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه اﳌﺎﻟﺤــﺔ‪.‬‬
‫·ﺗﻔﺼﻴﻞ اﻵﺛﺎر اﳌﱰﺗﺒﺔ ﻋﲆ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﺨﺼﻴﺺ‪ ،‬مبﺎ ﰲ ذﻟﻚ اﻟﺘﺼﻨﻴﻒ وﻧﻈﺎم اﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎت واﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﻹﻛﺘﻮارﻳﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت واﻹﺟﺮاءات اﻟﴬورﻳﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وﺿﻊ ﺧﻄﻂ ﻟﻠﺘﺪرﻳﺐ وﻫﺠﺮة اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻧﻘﻞ اﻷﻧﻈﻤﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬

‫·ﻗﻴﺎس وﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﺘﻘﻨﻴﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻈﺎم ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻷﺻﻮل وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻹﺑﻼغ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻗﻴﺎس اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت وإﺟﺮاء ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻟﻠﺜﻐﺮات‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺚ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﴩﻛﺔ اﻟﺘﻲ ﺳﺘﺨﻠﻒ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎلﺣﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﺣﱰام اﻟﺒﻴﺌﺔ‬

‫·ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﺒﻴﺌﻲ وﺿامن اﻣﺘﺜﺎل ﻣﺼﺎﻧﻊ اﻹﻧﺘﺎج‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻋﲆ أﺳﺎس اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﴬورﻳﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺮﺻﺪ اﳌﺴﺘﻤﺮ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺗﺄﺛري إﻋﺎدة اﻟﻬﻴﻜﻠﺔ ﻋﲆ ﻣﻌﻨﻮﻳﺎت اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻣام ﻗﺪ ﻳﺆﺛﺮ ﺳﻠﺒًﺎ ﻋﲆ ﺑﻘﺎء اﻟﻜﻔﺎءات واﻟﺴريورة اﻟﻌﺎدﻳﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت‪.‬‬

‫‪80‬‬
‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺜﺎﻣﻦ‪ :‬إﺷﺮاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻓﻲ ا‪b‬ﻧﺘﺎج وﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻴﺎه اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ‬
‫«‬ ‫اﻟﻤﺒﺎدرة ا?وﻟﻰ‪ :‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪرات ﺷﺮﻛﺔ اﻟﻤﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء »‬
‫ﴍﻛﺔ اﳌﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪/‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪٠٫٥‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ١٥٠‬إﱃ ‪ ٢٠٠‬ﻣﻠﻴﻮن )ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﺗﺸﺨﻴﺺ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺠﺪﻳﺪة اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﺿﻤﻦ ﴍﻛﺔ اﳌﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء ﻹﻧﻔﺎذ اﻟﺼﻔﻘﺎت ﻣﻊ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺟﺮاء ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻟﻘﺪرات ﴍﻛﺔ اﳌﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻟﺘﺤﺴني ﻗﺪرات اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻟﺴﺪ اﻟﻔﺠﻮات اﳌﺸﺨﺼﺔ ﰲ اﻟﻘﺪرات‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻗﺪرات ﴍﻛﺔ اﳌﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء ﺑﺼﻮرة دورﻳﺔ‪ ،‬وإﻋﺪاد ﺧﻄﻂ ﻋﻤﻞ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ أي ﺛﻐﺮات أﺧﺮى‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·اﻟﺘﺄﺧري ﰲ ﺳﺪ ﻓﺠﻮات اﻟﻘﺪرات ﻣام ﻳﺆدي إﱃ وﻗﻮع ﻣﺸﺎﻛﻞ ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻹﺻﻼح‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم ﻣﻼءﻣﺔ اﻟﱪاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻤﻠﻴﺎت إﺷﺮاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻓﻲ إﻧﺘﺎج اﻟﻤﻴﺎه‬

‫ﴍﻛﺔ اﳌﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫ﻣﺠﻬﻮدات ﻣﺘﻮاﺻﻠﺔ‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ١٥٠‬إﱃ ‪ ٢٠٠‬ﻣﻠﻴﻮن )ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·وﺿﻊ اﻟﺼﻴﻐﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻃﻼق ﻋﺮوض ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻄﻠﺐ وإﴍاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻌﻄﺎءات وﻣﻨﺢ اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎت‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫إﻧﺘﺎج اﳌﻴﺎه اﳌﺤﻼة ﻋﱪ اﻟﴩﻛﺎء اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴني )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·اﻧﻌﺪام اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ اﳌﺴﺒﻖ واﻟﻮﺿﻮح ﻓﻴام ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﺨﺼﺨﺼﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﺣﺘﻔﺎظ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم ﺑﺎﳌﻄﻠﻮﺑﺎت اﳌﺎﻟﻴﺔ اﳌﺮﺗﻔﻌﺔ ﻧﻈ ًﺮا ﻻﺳﺘﻨﺰاف اﻟﺴﻴﻮﻟﺔ واﻷﺻﻮل اﻟﻘﺪميﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪81‬‬
‫اﻟﻤﺒــﺎدرة اﻟﺜﺎﻟﺜــﺔ‪ :‬ﺗﻨﻔﻴــﺬ ﻋﻤﻠﻴــﺎت إﺷــﺮاك اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص ﻓــﻲ ﻣﺤﻄــﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ اﻟﺼــﺮف‬
‫اﻟﺼﺤــﻲ‬
‫ﴍﻛﺔ اﳌﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪٢٠١٨‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪ ،٤‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳌﺠﻬﻮدات اﳌﺘﻮاﺻﻠﺔ‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·ﴍﻛﺔ اﳌﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‪.‬‬ ‫ ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺎﻟﺤﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ١٥٠‬إﱃ ‪ ٢٠٠‬ﻣﻠﻴﻮن )ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·وﺿﻊ اﻟﺼﻴﻐﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻃﻼق ﻋﺮوض ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻄﻠﺐ وإﴍاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻌﻄﺎءات وﻣﻨﺢ اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎت‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫إﻧﺘﺎج اﳌﻴﺎه اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ ﻋﱪ اﻟﴩﻛﺎء اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴني )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·اﻧﻌﺪام اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ اﳌﺴﺒﻖ واﻟﻮﺿﻮح ﻓﻴام ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﺨﺼﺨﺼﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﺣﺘﻔﺎظ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم ﺑﺎﳌﻄﻠﻮﺑﺎت اﳌﺎﻟﻴﺔ اﳌﺮﺗﻔﻌﺔ ﻧﻈ ًﺮا ﻻﺳﺘﻨﺰاف اﻟﺴﻴﻮﻟﺔ واﻷﺻﻮل اﻟﻘﺪميﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﺎﺳﻊ‪ :‬إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻊ وإﺷﺮاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‬

‫اﻟﻤﺒﺎدرة ا?وﻟﻰ‪ :‬اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻴﻴﻤﺎت واﻟﻔﺤﺺ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت وإﺷﺮاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‬

‫ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪٠٫٥‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ١٥٠‬إﱃ ‪ ٢٠٠‬ﻣﻠﻴﻮن )ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ(‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ )ﺳﻴﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌﺘﻬﺎ ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ ﻣﴩوع ﺧﻄﺔ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺨﺼﺨﺼﺔ(‪.‬‬
‫·ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﺻﻮل اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﳌﺴﻴﺠﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺟﺮاء ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻌﻨﺎﻳﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻹﻋﺪاد ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺮاﻫﻦ ﻟﻸﺻﻮل اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻌﻤﺮ اﻻﻓﱰاﴈ ﻟﻜﺎﻓﺔ اﻷﺻﻮل وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻻﺳﺘﺜامرات اﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺴني وﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﺴﺠﻼت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ واﳌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﺻﻮل‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﺴﺠﻞ اﳌﺎﱄ ﻟﻸﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺟﺮاء ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺷﺎﻣﻞ ﻟﻠﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻟﻸﺻﻮل اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬مبﺎ ﰲ ذﻟﻚ اﻷرض واﻟﻌﻘﺎر واﳌﻌﺪات‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺟﺮاء اﻟﻌﻨﺎﻳﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻷﺻﻮل‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻷﺻﻮل‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·ﻋﺪم وﺟﻮد رﻏﺒﺔ ﺳﻴﺎﺳﻴﺔ ﻟﺨﺼﺨﺼﺔ اﳌﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم ﻣﻼءﻣﺔ ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‪ /‬اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﻋﻘﻮد اﻟﺨﺼﺨﺼﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم اﻫﺘامم اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﺑﺎﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺨﺼﺨﺼﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم ﻛﻔﺎﻳﺔ رأس اﳌﺎل اﻟﺒﴩي ﻹدارة اﳌﺸﺎرﻳﻊ‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪82‬‬
‫اﻟﻤﺒــﺎدرة اﻟﺜﺎﻧﻴــﺔ‪ :‬إﻋــﺎدة ﻫﻴﻜﻠــﺔ ﻣﺮاﻓــﻖ اﻟﺘﻮزﻳــﻊ ﺣﺴــﺐ اﻟﻤﻘﺘــﺮح اﻟﻤﻌﺘﻤــﺪ ﻟﺘﺠﻤﻴــﻊ‬
‫اﻟﻤﻨﺎﻃــﻖ‬
‫ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪٣٫٥‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ١٥٠‬إﱃ ‪ ٢٠٠‬ﻣﻠﻴﻮن )ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ )ﺳﻴﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌﺘﻬﺎ ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ ﻣﴩوع ﺧﻄﺔ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺨﺼﺨﺼﺔ(‬
‫·إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ ﻟﻠﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻨﻈﺮ ﰲ أﻋﺪاد اﳌﻮﻇﻔني‪ ،‬واﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ اﳌﻄﻠﻮب ﻷﺻﻮل اﻹﻧﺘﺎج‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻔﺼﻴﻞ ﺗﺄﺛريات اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺨﺼﺨﺼﺔ ﻋﲆ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ مبﺎ ﰲ ذﻟﻚ اﻟﺘﺪرج اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‪ ،‬واﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎت‪ ،‬واﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺘﺄﻣني‪ ،‬واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت واﻹﺟﺮاءات‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﺧﻄﻂ ﻟﺘﺪرﻳﺐ وﻧﻘﻞ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺟﺮاء ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺑﻴﺌﻲ وﺗﺤﺪﻳﺪ أﻧﺸﻄﺔ ﻟﻼﻣﺘﺜﺎل‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ ﻟﻠﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ اﻟﻔﺌﺎت اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺑﺎﻷﺻﻮل ﻷﻫﻠﻴﺔ اﻻﺳﺘﻘﻼل ﺑﺬاﺗﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺑﺎﻷﻧﻈﻤﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻷﻫﻠﻴﺔ اﻟﺘﻮﻗﻒ اﻟﺘﺪرﻳﺠﻲ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·ﻋﺪم وﺟﻮد رﻏﺒﺔ ﺳﻴﺎﺳﻴﺔ ﻟﺨﺼﺨﺼﺔ اﳌﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم ﻣﻼءﻣﺔ ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‪ /‬اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﻋﻘﻮد اﻟﺨﺼﺨﺼﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم اﻫﺘامم اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﺑﺎﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺨﺼﺨﺼﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪ :‬إﻋﺪاد وﻃﺮح ﻋﻘﻮد ا‪b‬دارة‬

‫ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪ ،٦٫٥‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳌﺠﻬﻮدات اﳌﺘﻮاﺻﻠﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ١٥٠‬إﱃ ‪ ٢٠٠‬ﻣﻠﻴﻮن )ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·وﺿﻊ اﻟﺼﻴﻐﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻃﻼق ﻋﺮوض ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻄﻠﺐ وإﴍاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻌﻄﺎءات وﻣﻨﺢ اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎت‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫اﳌﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ اﳌﺨﺼﺨﺼﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·ﻋﺪم وﺟﻮد رﻏﺒﺔ ﺳﻴﺎﺳﻴﺔ ﻟﺨﺼﺨﺼﺔ اﳌﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم ﻣﻼءﻣﺔ ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‪ /‬اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﻋﻘﻮد اﻟﺨﺼﺨﺼﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم اﻫﺘامم اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﺑﺎﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺨﺼﺨﺼﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪83‬‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺮاﺑﻌﺔ‪ :‬إﻋﺪاد وﻃﺮح اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻻﻣﺘﻴﺎز‬
‫ﴍﻛﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫ﻣﺠﻬﻮدات ﻣﺘﻮاﺻﻠﺔ‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﻦ ‪ ١٥٠‬إﱃ ‪ ٢٠٠‬ﻣﻠﻴﻮن )ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ )ﺳﻴﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌﺘﻬﺎ ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ ﻣﴩوع ﺧﻄﺔ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺨﺼﺨﺼﺔ(‬
‫·ﺗﺄﻃري أﺻﻮل اﻟﺘﻮزﻳﻊ واﻟﺘﺠﻤﻴﻊ وﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ ﻟﺘﻴﺴري ﺧﺼﺨﺼﺔ اﳌﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺧﺼﺨﺼﺔ اﳌﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺑﺼﻮرة ﺗﺪرﻳﺠﻴﺔ ﻋﱪ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺘﺄﺟري أو اﻻﻣﺘﻴﺎز‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻧﺸﺎء ﴍﻛﺔ ﺗﺄﺟري وﻣﻨﺢ اﻣﺘﻴﺎز ﻋﱪ ﻣﴩوع ﻣﺸﱰك ﻣﻊ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻧﻘﻞ اﳌﻮﻇﻔني واﻷﺻﻮل إﱃ اﻟﴩﻛﺎت اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫·اﳌﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ اﳌﺨﺼﺨﺼﺔ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·ﻋﺪم وﺟﻮد رﻏﺒﺔ ﺳﻴﺎﺳﻴﺔ ﻟﺨﺼﺨﺼﺔ اﳌﺮاﻓﻖ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم ﻣﻼءﻣﺔ ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‪ /‬اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﻋﻘﻮد اﻟﺨﺼﺨﺼﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻋﺪم اﻫﺘامم اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﺑﺎﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺨﺼﺨﺼﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﺎﺷﺮ‪ :‬إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮي وﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﺮي‬

‫اﻟﻤﺒﺎدرة ا?وﻟﻰ‪ :‬ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻬﺎم ووﺿﻊ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮي‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪٠٫٥‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﺑﺪأ اﻹﻧﻔﺎق ﻣﺴﺒﻘًﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·إﺟﺮاء ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻟﻠﻘﺪرات اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ واﳌﻮارد اﳌﺘﻮﻓﺮة‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺟﺮاء ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑني اﻟﻨامذج اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ واﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻻﺳﺘﺨﻼص اﻟﺪروس اﳌﺴﺘﻔﺎدة‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻮﺿﻴﺢ ﻣﻬﺎم اﳌﺆﺳﺴﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ ﻗﺎمئﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد اﻟﺮؤﻳﺔ واﻟﺮﺳﺎﻟﺔ واﻷﻫﺪاف‪ ،‬ووﺿﻊ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد منﻮذج ﺗﺸﻐﻴﻞ وإﴍاف ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻠﺘﻄﺒﻴﻖ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ مبﺎ ﻳﺘﻴﺢ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﰲ ﻣﺨﺘﻠﻒ أﻧﺤﺎء اﳌﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﺧﺎرﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬ ‫ ‬
‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫إﻧﻬﺎء وﺿﻊ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ )ﻧﻌﻢ‪ /‬ﻻ(‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫اﻟﺘﺄﺧري ﰲ وﺿﻊ اﻟﺼﻴﻐﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻟﻼﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬

‫‪84‬‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﻘﺪرات واﻟﺸﺮاﻛﺎت‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮي‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﱪ ‪٢٠١٧‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪٣٫٥‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﻦ ‪ ٥‬إﱃ ‪ ١٠‬ﻣﻼﻳني )ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺘﻔﺼﻴﲇ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮي(‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬
‫·ﺗﺸﺨﻴﺺ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺠﺪﻳﺪة اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮي ﺑﻨﺎء ﻋﲆ ﻧﻄﺎق ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ اﻟﺠﺪﻳﺪ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﴩاﻛﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻊ اﻟﻬﻴﺌﺎت اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﺟﺮاء ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻗﺪرات اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮي وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺜﻐﺮات‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻟﺘﺤﺴني ﻗﺪرات اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻟﺴﺪ اﻟﻔﺠﻮات اﳌﺤﺪدة‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻗﺪرات اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮي ﺑﺼﻮرة دورﻳﺔ وإﻋﺪاد ﺧﻄﻂ ﻋﻤﻞ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ أي ﺛﻐﺮات أﺧﺮى‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫اﻟﺘﺄﺧري ﰲ اﻟﺘﻮﺳﻊ واﻟﻮﺻﻮل إﱃ اﻟﺘﻐﻄﻴﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻋﲆ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬

‫اﻟﻤﺒــﺎدرة اﻟﺜﺎﻟﺜــﺔ‪ :‬ﺗﺤﺴــﻴﻦ ﻣﻤﺎرﺳــﺎت اﻟــﺮي وﺗﻌﺰﻳــﺰ اﺳــﺘﺨﺪام اﻟﻤﻴــﺎه اﻟﻤﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻓــﻲ‬
‫ﻗﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﺔ‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮي‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪٢٠١٨‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺸﻬﺮ‪ /‬اﻟﻌﺎم(‬
‫‪) ٦‬اﻹﻋﺪاد اﳌﺒﺪيئ( ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﳌﺴﺘﻤﺮة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬ﺷﺆون اﻟﺰراﻋﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬
‫·وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ واﳌﻴﺎه واﻟﺰراﻋﺔ ‪ -‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﺿﻤﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ وإدارة اﳌﻮارد اﳌﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻘﺪرة )ﺑﺎﻟﺮﻳﺎل اﻟﺴﻌﻮدي(‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫·إﻋﺪاد اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮي ﳌﺮاﺟﻌﺔ دورﻫﺎ واﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻮﺳﻊ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﻤﺪﻫﺎ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·إﻃــﻼق دراﺳــﺔ ﻟﺘﺤﺪﻳــﺚ ﻣﺒــﺎدرة ﺻﻨــﺪوق اﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ اﻟﺘــﻲ ﺗــﻢ ﺗﻄﻮرﻳﻬــﺎ ﻋــﺎم ‪ ٢٠١٣‬ﻟﺘﻘﻴﻴــﻢ اﻟﻮﺿــﻊ اﻟﺮاﻫــﻦ ﻟﻄــﺮق اﻟــﺮي )اﻟﺘﻨﻘﻴــﻂ‪ ،‬اﻟــﺮش‪ ،‬اﻟــﺮي اﳌﺤــﻮري(‬ ‫ ‬
‫اﳌﺴــﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ اﳌ ـﺰارع ﻋــﱪ اﳌﻤﻠﻜــﺔ واﺣﺘامﻟﻴــﺔ ﺗﺤﺴــني ﻛﻔــﺎءة اﻟــﺮي‪.‬‬
‫·إﻋﺪاد ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺣﻮاﻓﺰ ﻛام ﻫﻮ ﻣﻮﴅ ﺑﻪ ﰲ ﻣﺒﺎدرة ﺻﻨﺪوق اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺰراﻋﻴﺔ ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ اﻟﺘﺤﻮل ﻧﺤﻮ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺮي اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ‪.‬‬ ‫ ‬
‫·ﺗﻨﻔﻴــﺬ اﻷﻧﺸــﻄﺔ اﳌﺨﻄــﻂ ﻟﻬــﺎ مبﻮﺟــﺐ ﻣﺒــﺎدرة ﺻﻨــﺪوق اﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ اﻟﺰراﻋﻴــﺔ ﺑﻌــﺪ ﺗﺤﺪﻳﺜﻬــﺎ )ﺗﺮﻛﻴــﺐ أﻧﻈﻤــﺔ اﻟــﺮي ﺑﺎﻟﺘﻨﻘﻴــﻂ‪ ،‬وﺗﺤﺪﻳــﺪ ﻣﻮاﻋﻴــﺪ اﻟــﺮي‪ ،‬وﺗﺤﺴــني أمنــﺎط اﳌﺤﺎﺻﻴــﻞ‬ ‫ ‬
‫وﻏريﻫﺎ(‪.‬‬
‫·إﻃﻼق ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻮاﺻﻞ وﺗﺪرﻳﺐ ﺣﻮل وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺮي اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬

‫·ﻛﻔﺎءة اﻟﺮي )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ ‬
‫·اﺳﺘﻬﻼك اﳌﻴﺎه ﰲ ﻗﻄﺎع اﻟﺰراﻋﺔ )ﻣﻠﻴﺎر ﻣﱰ ﻣﻜﻌﺐ ﺳﻨﻮﻳٍّﺎ(‪.‬‬ ‫ ‬

‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫·اﻟﺒﻂء ﰲ اﻋﺘامد اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ اﳌﺰارﻋني‪.‬‬ ‫ ‬

‫‪85‬‬
 ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ أوﻟﻮﻳﺎت اﻟﻤﺒﺎدرات‬
‫اﻟﺘﻄﺒﻴــﻖ‪ ،‬واﻷﺛــﺮ‪ ،‬ﻛــام ﻫــﻮ ﻣﻮﺿــﺢ أدﻧــﺎه‪:‬‬
‫ﺗــﻢ ﺗﺤﺪﻳــﺪ أوﻟﻮﻳــﺎت اﳌﺒــﺎدرات ﻋــﲆ أﺳــﺎس ﻣﺼﻔﻮﻓــﺔ مزدوجــة اﻷﺑﻌــﺎد اﺳــﺘﻨﺎ ًدا إﱃ ﻣﻌﻴﺎرﻳــﻦ‪ :‬ﺳــﻬﻮﻟﺔ‬
‫تاسين ممارسات الري‬
‫إصالح التعريفات‬
‫نظام المياه والسياسات‬
‫اللوائح التنظيمية والتراخيص (الموارد)‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :١٦‬اﳌﺼﻔﻮﻓﺔ ﻣﺰدوﺟﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ أوﻟﻮﻳﺔ اﳌﺒﺎدرات‬
‫اللوائح التنظيمية والتراخيص (الخدمات)‬
‫إدارة المخاطر‬
‫ا لتخطيط المتكامل للمياه‬
‫إدارة المعلومات‬
‫االتفاقات التجارية‬
‫تطوير القدرات التنظيمية‬
‫تخفيض إنتاج األعالف‬
‫تطوير قدرات إدارة الموارد‬
‫تقييم للعمليات إلشراك القطاع الخاص‬
‫الثالثاملاء والكهرباء‬
‫القطاعرشكة‬
‫مساهمةقدرات‬
‫تعزير‬
‫تعزيز قدرات شركة المياه والكهرباء‬
‫تنفيذ حمالت التوعية‬
‫التقييم الفني ألصول اإلنتاج‬
‫تحديد المهام ووضع استراتيجية مؤسسة الري‬
‫التقييم الفني النقل‬
‫إعداد وطرح عقود اإلدارة‬
‫مرتفعة‬
‫تخصيص إنتاج المياه‬
‫تخصيص ماطات الصرف‬
‫إنشاء تجمعات إقليمية‬
‫إعداد وطرح اتفاقيات االمتياز‬
‫الباث والتطوير‬
‫توسيع شبكة توزيع المياه‬
‫توسيع الربط‬
‫تخفيض الفاقد‬
‫مكافاة التلو وتاسين نوعية المياه‬
‫إعادة هيكلة قطاع التالية‬
‫تلبية طلب الاجاج والمعتمرين‬
‫إعادة هيكلة قدرات المياه المتكاملة‬
‫تنمية القدرات والشراكات (مؤسسة الري)‬
‫‪86‬‬
‫المياه المعالجة‬
‫عالية‬
‫التالية المستدامة‬
‫تنمية الموارد غير المتجددة‬
‫بناء وتطوير القدرات الوطنية‬
‫توطين قطاع المياه‬
‫توسيع شبكة الصرف الصاي‬
‫تنمية الموارد المياه المتجددة‬
‫تاسين خدمة العمالء‬
‫كفاءة المياه في المباني‬
‫العدادات الذكية والفوترة والتاصيل‬
‫األنظمة والمتطلبات البيئية‬
‫أتمتة التوزيع‬
‫االثار‬
‫سقيا البادية‬
‫توسيع سعة الخزن‬
‫متوسطة‬
‫متوسطة‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‬

‫اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ وإﻃﺎر إدارة ا?داء‬

‫زﻣﻨﻴــﺎ وﺗﻘﺪﻳــﺮ ﻣﻴﺰاﻧﻴــﺔ ﻟــﻜﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣــﺞ ﻣــﻦ اﻟﱪاﻣــﺞ اﻟﻌــﴩة‪ ،‬ﺑﻜﺎﻣــﻞ اﳌﺒــﺎدرات‬
‫ﻳﺤــﺪد ﻫــﺬا اﻟﻔﺼــﻞ إﻃــﺎ ًرا ٍّ‬
‫ﻟــﻜﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣــﺞ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﱃ أﻃــﺮ إدارة أداء ﻣﻔﺼﻠــﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴــﺬ‪.‬‬
‫اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻳﻮﺿــﺢ اﻟﺠــﺪول اﻟﺘــﺎﱄ اﻹﻃــﺎر اﻟﺰﻣﻨــﻲ اﳌﻘــﱰح ﻟﻠﻤﺒــﺎدرات اﻟــﻮاردة ﰲ ﺑﺮاﻣــﺞ اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘــﻲ ﺳــﻴﺘﻢ‬
‫اﻟﻌﻤــﻞ ﻋــﲆ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫــﺎ‪:‬‬

‫‪87‬‬
‫اﻟﺠﺪول ‪ :٧‬اﻹﻃﺎر اﻟﺰﻣﻨﻲ اﳌﻘﱰح ﻟﻠﻤﺒﺎدرات اﻟﻮاردة ﰲ ﺑﺮاﻣﺞ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫تعزيز قدرات رشكة املاء والكهرباء‬

‫‪88‬‬
 ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪ :‬ﺗﻢ إدراج اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺮأﺳامﻟﻴﺔ ﺿﻤﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬أﻣﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻷﺧﺮى‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﻛﺎﻟﺘﺎﱄ‪:‬‬
‫اﻟﺠﺪول ‪ :٨‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﳌﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ‬

‫‪( ۲۰۲۰- ۲۰‬‬ ‫)‬

‫‪۲٥۰ ۲۰۰‬‬
‫‪:‬‬ ‫‪۲۰۰ ۱٥۰‬‬
‫‪۰- ۲۰‬‬ ‫‪۲۰۰ ۱٥۰‬‬
‫‪۳۰ ۲۰‬‬
‫‪۲۰ ۱٥‬‬
‫‪٥۰‬‬
‫‪۳۰ ۱٥‬‬
‫‪:‬‬
‫‪۲۰ ۱٥‬‬
‫‪۲ ۰-‬‬ ‫‪۰‬‬ ‫‪٥۰‬‬
‫‪۰ ۲٥‬‬
‫‪۰‬‬ ‫‪۰‬‬

‫إﻃﺎر إدارة ا?داء‬

‫ﺗــﻢ ﺗﺤﺪﻳــﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋــﺔ ﻣــﻦ ﻣــﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ ﻟﻀــامن اﻟﺮﺻــﺪ اﻟﻔﺎﻋــﻞ ﻟﺘﻨﻔﻴــﺬ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬وﻗــﺪ ﺗــﻢ ﺗﺼﻨﻴــﻒ ﻫــﺬه اﳌــﺆﴍات ﺣﺴــﺐ‬
‫اﻷﺑﻌــﺎد اﻟﺨﻤﺴــﺔ اﻵﺗﻴﺔ‪:‬‬
‫أﻣﻦ ا‪b‬ﻣﺪاد‬

‫اﻟﺠﺪول ‪ :٩‬ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻷﻣﻦ اﻹﻣﺪاد‬

‫اﻟﻮﺿﻊ‬
‫اﻟﻬﺪف‬ ‫اﻟﻮﺣﺪة‬ ‫اﻟﻨﻮع‬ ‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬ ‫اﻟﺮﻗﻢ‬
‫اﻟﺮاﻫﻦ‬
‫‪٪١٠٠‬‬ ‫‪٪٨٧‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺴﻜﺎن اﻟﺬﻳﻦ ﺗﺼﻠﻬﻢ ﺧﺪﻣﺎت اﳌﻴﺎه‬ ‫‪١‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺴﻜﺎن اﻟﺬﻳﻦ ﺗﺼﻠﻬﻢ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﴫف‬
‫< ‪٪٧٥‬‬ ‫‪٪٦٠‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫‪٢‬‬
‫اﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﻣﺎ ﺑني ‪ ٧‬و‪١٢‬‬ ‫‪٢١٫٢‬‬ ‫ﻣﻠﻴﺎر ﻣﱰ ﻣﻜﻌﺐ‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫اﺳﺘﻬﻼك اﳌﻴﺎه ﰲ ﻗﻄﺎع اﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫‪٣‬‬
‫ﻣﺎ ﺑني ‪ ٢٣٠‬إﱃ ‪٢٥٥‬‬ ‫‪٢٧١‬‬ ‫ﻟﱰ ﻟﻜﻞ ﻓﺮد ﻳﻮﻣﻴٍّﺎ‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫ﻣﻌﺪل اﺳﺘﻬﻼك اﳌﻴﺎه ﰲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺒﻠﺪي‬ ‫‪٤‬‬
‫‪١٥٠‬‬ ‫~‪١٨٠‬‬ ‫ﻳﻮﻣﻴﺎ‬
‫ﻟﱰ ﻟﻜﻞ ﻓﺮد ٍّ‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻻﺳﺘﻬﻼك اﳌﻨﺰﱄ‬ ‫‪٥‬‬
‫‪ ٧‬ﻛﺄﻗﴡ ﺗﻘﺪﻳﺮ‬ ‫‪١٫٣‬‬ ‫اﻷﻳﺎم‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫ﻋﺪد أﻳﺎم اﻟﺨﺰن اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ‬ ‫‪٦‬‬
‫ﻣﻠﻴﻮن ﻣﱰ‬ ‫ﻛﻤﻴﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺨﺰﻧﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ اﻟﺠﻮﰲ‬
‫ﻳﺤﺪد ﻻﺣﻘًﺎ‬ ‫‪٠‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫‪٧‬‬
‫ﻣﻜﻌﺐ‬ ‫واﺳﱰداد اﳌﻴﺎه‬

‫‪89‬‬
 ‫اﻟﺠﻮدة واﻟﺘﻤﻴﺰ ﻓﻲ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻌﻤﻼء‬

‫اﻟﺠﺪول ‪ :١٠‬ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻟﻠﺠﻮدة واﻟﺘﻤﻴﺰ ﰲ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻌﻤﻼء‬

‫اﻟﻮﺿﻊ‬
‫اﻟﻬﺪف‬ ‫اﻟﻮﺣﺪة‬ ‫اﻟﻨﻮع‬ ‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬ ‫اﻟﺮﻗﻢ‬
‫اﻟﺮاﻫﻦ‬
‫‪٪١٠٠‬‬ ‫‪٪٥٨‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫ﺿامن اﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ اﻹﻣﺪاد اﳌﻨﺘﻈﻢ‬ ‫‪١‬‬
‫ﻣﺪى متﺎﳾ ﺟﻮدة اﳌﻴﺎه ﻣﻊ اﳌﻌﺎﻳري اﳌﺤﻠﻴﺔ‬
‫‪٪١٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫‪٢‬‬
‫)ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‬
‫ﻣﺪى متﺎﳾ ﺟﻮدة ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻊ‬
‫‪٪١٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫‪٣‬‬
‫اﳌﻌﺎﻳري اﳌﺤﻠﻴﺔ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ(‬
‫أﻗﻞ ﻣﻦ ‪ ١٥‬ﻳﻮ ًﻣﺎ‬ ‫‪٦٨‬‬ ‫اﻷﻳﺎم‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻼزم ﻹﻳﺼﺎل ﺧﺪﻣﺎت اﳌﻴﺎه‬ ‫‪٤‬‬
‫أﻗﻞ ﻣﻦ ‪ ٢٠‬ﻳﻮ ًﻣﺎ‬ ‫‪٤٤‬‬ ‫اﻷﻳﺎم‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻼزم ﻹﻳﺼﺎل ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ‬ ‫‪٥‬‬

‫اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬

‫اﻟﺠﺪول ‪ :١١‬ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬

‫اﻟﻬﺪف‬ ‫اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺮاﻫﻦ‬ ‫اﻟﻮﺣﺪة‬ ‫اﻟﻨﻮع‬ ‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬ ‫اﻟﺮﻗﻢ‬
‫ﻣﺎ ﺑني ‪ ٥‬إﱃ ‪٩‬‬ ‫‪٢٠٫٦‬‬ ‫ﻣﻠﻴﺎر ﻣﱰ ﻣﻜﻌﺐ‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫اﺳﺘﻬﻼك اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ ﻏري اﳌﺘﺠﺪدة‬ ‫‪١‬‬
‫ﺣﺼﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ ﻏري ﻣﺘﺠﺪدة ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر‬
‫‪٪٣٠‬‬ ‫‪٪٣٥‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫‪٢‬‬
‫اﻹﻣﺪاد اﻟﺒﻠﺪي‬
‫ﺣﺼﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ ﻏري ﻣﺘﺠﺪدة ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر‬
‫أﻗﻞ ﻣﻦ ‪٪٥٠‬‬ ‫‪٪٨٠‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫‪٣‬‬
‫اﻹﻣﺪاد اﻹﺟامﻟﻴﺔ‬
‫ﺣﺼﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ اﳌﺘﺠﺪدة ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﻹﻣﺪاد‬
‫أﻛرث ﻣﻦ ‪٪٢٠‬‬ ‫‪٪٩‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫‪٤‬‬
‫اﻹﺟامﻟﻴﺔ‬
‫أﻛرث ﻣﻦ ‪٪٧‬‬ ‫‪٪٣‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫ﺣﺼﺔ اﳌﻴﺎه اﻟﺴﻄﺤﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﻹﻣﺪاد اﻟﺒﻠﺪي‬ ‫‪٥‬‬
‫ﻳﺤﺪد ﻻﺣﻘًﺎ‬ ‫‪٪٠‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫ﺣﺼﺔ اﳌﺼﺎدر اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﻹﻣﺪاد اﻹﺟامﻟﻴﺔ‬ ‫‪٦‬‬
‫ﺣﺼﺔ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﳌﺘﺠﺪدة ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر إﻣﺪادات وﻗﻮد‬
‫‪) ٪٢٥‬متﻬﻴﺪي(‬ ‫‪٪٠‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﻘﺪم‬ ‫‪٧‬‬
‫ﺗﺤﻠﻴﺔ اﳌﻴﺎه‬
‫‪٪١٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ اﳌﺠﻤﻌﺔ‬ ‫‪٨‬‬
‫‪٪٧٠‬‬ ‫‪٪٤٠‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﻋﺎﺋﺪ اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ‬ ‫‪٩‬‬
‫‪٪٧٠‬‬ ‫‪٪١٧‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫ﻣﻌﺪل إﻋﺎدة اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻴﺎه اﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ‬ ‫‪١٠‬‬
‫‪٪٧٥‬‬ ‫‪٪٥٥‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﻘﺪم‬ ‫ﻛﻔﺎءة اﻟﺮي‬ ‫‪١١‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ اﻵﺑﺎر اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﲆ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﺪادات ‪-‬‬
‫‪٪١٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﻘﺪم‬ ‫‪١٢‬‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋني اﻟﺒﻠﺪي واﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‬
‫‪٪١٠٠‬‬ ‫‪٪٠‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﻘﺪم‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻵﺑﺎر اﳌﺮﺧﺼﺔ ‪ -‬اﻟﻘﻄﺎﻋني اﻟﺒﻠﺪي واﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‬ ‫‪١٣‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ اﻵﺑﺎر اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﲆ ﻧﻈﺎم ﻋﺪادات ‪-‬‬
‫‪٪١٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﻘﺪم‬ ‫‪١٤‬‬
‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺰراﻋﻲ‬
‫‪٪١٠٠‬‬ ‫‪٪٠‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﻘﺪم‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻵﺑﺎر اﳌﺮﺧﺼﺔ ‪ -‬اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺰراﻋﻲ‬ ‫‪١٥‬‬
‫‪ ١٥٠‬ﻛﺤﺪ أﻗﴡ‬ ‫‪٢٦٣‬‬ ‫ﻟﱰ‪ /‬ﻓﺮد‪ /‬ﻳﻮم‬ ‫ﻣﺘﻘﺪم‬ ‫ﻣﻌﺪل اﺳﺘﻬﻼك اﻟﻔﺮد‬ ‫‪١٦‬‬
‫ﺣﺼﺔ اﳌﻴﺎه اﳌﺘﺠﺪدة ﰲ اﻟﻄﻠﺐ اﻟﻜﲇ ﻟﻠﻤﻴﺎه‬
‫‪٪٤٣‬‬ ‫‪٪١٠‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﻘﺪم‬ ‫‪١٧‬‬
‫ﻟﻸﻏﺮاض اﻟﺰراﻋﻴﺔ‬
‫‪٦٫٥‬‬ ‫‪١٩‬‬ ‫ﻣﻠﻴﺎر ﻣﱰ ﻣﻜﻌﺐ‬ ‫ﻣﺘﻘﺪم‬ ‫اﺳﺘﻬﻼك اﳌﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ اﳌﺘﺠﺪدة ﰲ ﻗﻄﺎع اﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫‪١٨‬‬

‫‪90‬‬
 ‫اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬

‫اﻟﺠﺪول ‪ :١٢‬ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬

‫اﻟﻬﺪف‬ ‫اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺮاﻫﻦ‬ ‫اﻟﻮﺣﺪة‬ ‫اﻟﻨﻮع‬ ‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬ ‫اﻟﺮﻗﻢ‬
‫اﻟﻨﺴــﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳــﺔ ﻹﻧﺘــﺎج اﳌﻴــﺎه‬
‫‪٪١٠٠‬‬ ‫‪٢٣٪‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﻘﺪم‬ ‫‪١‬‬
‫اﳌﺤــﻼة ﻋﱪ اﻟــﴩﻛﺎء اﻹﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴني‬
‫اﻟﻨﺴــﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳــﺔ ﻹﻧﺘــﺎج اﳌﻴــﺎه‬
‫‪٪١٠٠‬‬ ‫‪٪٠‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﻘﺪم‬ ‫‪٢‬‬
‫اﳌﻨﻘــﺎة ﻋــﱪ اﻟــﴩﻛﺎء اﻹﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴني‬
‫اﳌﺤﺘــﻮى اﳌﺤــﲇ ﰲ اﳌﺸــﺎرﻳﻊ‬
‫‪٪٤٥‬‬ ‫‪٪٣٠‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫اﻟﺮأﺳــامﻟﻴﺔ واﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ )ﺑﺎﻟﻨﺴــﺒﺔ‬ ‫‪٣‬‬
‫اﳌﺌﻮﻳــﺔ(‬
‫‪) ٪١٠٠‬ﺑﺤﻠﻮل‬
‫‪-‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫اﺳﱰداد اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫‪٤‬‬
‫ﻋﺎم ‪(٢٠١٩‬‬
‫)ﻟﱰ‪ /‬رﺑﻂ‬
‫‪١٠٠ - ٢٥‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻣﺘﻘﺪم‬ ‫اﻟﻔﻮاﻗﺪ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ‬ ‫‪٥‬‬
‫اﻟﺨﺪﻣﺔ‪ /‬اﻟﻴﻮم(‬
‫ﻻ ﻳﻮﺟﺪ‬
‫ﻣﺎ ﺑني ‪ ١‬إﱃ ‪٣‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻣﺘﻘﺪم‬ ‫ﻣﺆﴍ اﻟﺘﴪب ﰲ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬ ‫‪٦‬‬
‫وﺣﺪات‬
‫اﻟﻨﺴــﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳــﺔ ﻟﻠﺘــﴪب داﺧــﻞ‬
‫>‪٪١٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﻘﺪم‬ ‫‪٧‬‬
‫اﳌﻨــﺎزل‬
‫)‪٢٥٠٠ - ١٠٠٠‬‬
‫ﺧﻂ ﺗﻮﺻﻴﻞ(‬ ‫)اﻟﻌﺪد‪١٠٠٠/‬‬ ‫ﻣــﺪى اﻧﺘﺸــﺎر ﻋــﺪادات اﳌﻴــﺎه ﰲ‬
‫‪-‬‬ ‫ﻣﺘﻘﺪم‬ ‫‪٨‬‬
‫ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم‬ ‫ﺧﻂ ﺗﻮﺻﻴﻞ(‬ ‫اﳌﻨﻄﻘــﺔ‬
‫‪٢٠٢٠‬‬

‫)اﻟﻌﺪد‪١٠٠٠/‬‬ ‫ﻣــﺪى اﻧﺘﺸــﺎر ﻋــﺪادات اﳌﻴــﺎه ﺑــني‬

‫ﻣﺘﻘﺪم‬ ‫‪٩‬‬
‫ﺧﻂ ﺗﻮﺻﻴﻞ(‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬
‫اﻟﻌﻤــﻼء اﻟﺬﻳــﻦ ﻳﺴــﺘﺨﺪﻣﻮن ﻧﻈــﺎم‬
‫‪٪١٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫)ﻋﺪد اﻟﻌﻤﻼء(‬ ‫ﻣﺘﻘﺪم‬ ‫‪١٠‬‬
‫اﻟﻌﺪادات‬
‫ﻛﻔــﺎءة اﻟﻌﻤــﻼء ﰲ ﻗــﺮاءة‬
‫‪٪١٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﻘﺪم‬ ‫‪١١‬‬
‫ا ﻟﻌــﺪ ا د ا ت‬
‫ﻛﻔــﺎءة ﻋﻤــﻼء اﳌﻨــﺎزل ﰲ ﻗــﺮاءة‬
‫‪٪١٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﻘﺪم‬ ‫‪١٢‬‬
‫اﻟﻌــﺪادات‬
‫‪٪١٥‬‬ ‫‪٪٤٠‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﻘﺪم‬ ‫اﻟﻔﻮاﻗﺪ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬ ‫‪١٣‬‬

‫‪91‬‬
 ‫إدارة اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫اﻟﺠﺪول ‪ :١٣‬ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻹدارة اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫اﻟﻬﺪف‬ ‫اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺮاﻫﻦ‬ ‫اﻟﻮﺣﺪة‬ ‫اﻟﻨﻮع‬ ‫ﻣﺆﴍات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‬ ‫اﻟﺮﻗﻢ‬
‫إﺟامﱄ اﻹﻧﻔﺎق ﻋﲆ اﳌﻴﺎه ﰲ‬
‫‪٤‬‬ ‫‪٠٫٩‬‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫‪١‬‬
‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺤﴬي‬

‫)رﻳﺎل‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻮﺻﻴﻞ ﺧﺪﻣﺎت اﳌﻴﺎه‬

‫ﻳﺤﺪد ﻻﺣﻘًﺎ‬ ‫‪١١‬‬ ‫ﺳﻌﻮدي‪ /‬ﻣﱰ‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫واﻟﴫف اﻟﺼﺤﻲ ﰲ اﻟﻘﻄﺎع‬ ‫‪٢‬‬
‫ﻣﻜﻌﺐ ﻣﺒﺎع(‬ ‫اﻟﺤﴬي‬

‫إدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻫﻴﻜﻞ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﺠﻨﺔ ﺗﻮﺟﻴﻬﻴﺔ‪ ،‬وﻣﻜﺘﺐ إدارة اﳌﴩوع‪ ،‬وﻓﺮق اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬

‫ﺗﺸﻤﻞ اﻷدوار واﳌﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺎ ﻳﲇ‪:‬‬

‫ إدارة اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺧﺎﺻﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ ﺿامن اﳌﻮاءﻣﺔ ﻣﻊ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫ ﺿامن اﳌﻮاءﻣﺔ ﻣﻊ ﻣﺒﺎدرات اﳌﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ اﻷﺧﺮى‪.‬‬

‫وﺗﺸﻤﻞ اﻷدوار واﳌﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﳌﻜﺘﺐ إدارة اﳌﴩوع‪ ،‬ﻣﺎ ﻳﲇ‪:‬‬

‫ إدارة اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬واﻟﺠﻮدة‪ ،‬واﳌﻮارد‪.‬‬
‫ رﺻﺪ اﻟﺘﻘﺪم اﳌﺤﺮز واﻹﺑﻼغ ﻋﻨﻪ‪.‬‬
‫ ﺿامن اﻻﺗﺴﺎق‪.‬‬
‫ إدارة اﻟﺘﻐﻴري‪.‬‬
‫ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﳌﺸﻮرة ﺑﺸﺄن اﳌﺤﺘﻮى اﻟﺘﻘﻨﻲ‪.‬‬

‫وﺳﻴﴩف ﻣﻜﺘﺐ إدارة اﳌﺸﺎرﻳﻊ ﻋﲆ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﱪاﻣﺞ ﻣﻊ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺮاﻋﻴﺔ اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫‪92‬‬
 ‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :١٧‬ﻫﻴﻜﻞ ﻣﻜﺘﺐ إدارة اﳌﴩوع ﻟﻼﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه ‪٢٠٣٠‬‬

‫‪۲۰۳۰‬‬

‫ﺗﺸﻤﻞ اﻷدوار واﳌﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺎ ﻳﲇ‪:‬‬

‫ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﳌﺒﺎدرات‪.‬‬
‫ إﻋﻼم ﻣﻜﺘﺐ إدارة اﳌﴩوع ﺑﺎﻟﺘﻘﺪم اﳌﺤﺮز‪.‬‬
‫ اﻹﺧﻄﺎر ﺑﺎﻟﺼﻌﻮﺑﺎت واﳌﺨﺎﻃﺮ‪.‬‬

‫ﻳﺘﺤﻤــﻞ ﺻﺎﺣــﺐ اﳌﺒــﺎدرة »‪ «Champion‬داﺧــﻞ اﻟﻔﺮﻳــﻖ اﳌﺴــﺆوﻟﻴﺔ ﻋــﻦ أداء اﳌﺒــﺎدرة‪ ،‬ﺑﻴﻨــام ﻳﻜــﻮن اﳌﺪﻳــﺮ‬
‫ﻫــﻮ اﳌﺴــﺆول ﻋــﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴــﺬ واﻟﺘﻨﺴــﻴﻖ‪ ،‬وﺳــﻴﻘﻮم ﻫــﺬا اﻟﻔﺮﻳــﻖ ﺑﺎﻟﺘﻨﺴــﻴﻖ ﻣــﻊ أﺻﺤــﺎب اﳌﺼﻠﺤــﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴــني‬
‫واﻟﺪاﺧﻠﻴــني‪) ،‬اﻟﻠﺠــﺎن اﻟﻔﻨﻴــﺔ واﻟﻠﺠــﺎن اﻻﺳﺘﺸــﺎرﻳﺔ وﻏريﻫــﺎ(‪.‬‬

‫‪93‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :١٨‬ﻓﺮﻳﻖ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺒﺎدرة اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫‪94‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‬

‫اﻗﺘﺼﺎدﻳﺎت اﻟﻘﻄﺎع وﻓﻮاﺋﺪ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫ﺗــﻢ ﺗﻄﻮﻳــﺮ منــﻮذج ﻛﻤــﻲ ﻟﺤﺴــﺎب وﺗﻘﻴﻴــﻢ ﺗﻜﺎﻟﻴــﻒ ﻗﻄﺎﻋــﻲ اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ ﻋــﱪ ﺳﻠﺴــﻠﺔ‬
‫اﻟﻘﻴﻤــﺔ‪ .‬وﻳﻌﻤــﻞ اﻟﻨﻤــﻮذج ﻋــﲆ ﺗﻘﻴﻴــﻢ اﻻﺳــﺘﺜامرات اﻷوﻟﻴــﺔ أو اﻟﻨﻔﻘــﺎت اﻟﺮأﺳــامﻟﻴﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ وﺗﺠﺪﻳــﺪ اﻷﺻﻮل‬
‫اﻟﺠﺪﻳــﺪة‪ ،‬ﻣﺜــﻞ ﻣﺤﻄــﺎت ﺗﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه‪ ،‬وآﺑــﺎر اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ‪ ،‬وﺧﻄــﻮط اﻟﻨﻘــﻞ‪ ،‬وﺷــﺒﻜﺎت اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪ ،‬وﺷــﺒﻜﺎت‬
‫ﺗﺠﻤﻴــﻊ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‪ ،‬وﻣﺤﻄــﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‪ .‬ﻛــام ﻳﺤﺘﺴــﺐ اﻟﻨﻤــﻮذج اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ ﻋــﱪ ﺳﻠﺴــﻠﺔ اﻟﻘﻴﻤــﺔ مبــﺎ ﰲ ذﻟــﻚ ﺗﻜﻠﻔــﺔ ﻃﻮاﻗــﻢ اﻟﻌﻤــﻞ‪ ،‬واﻟﺼﻴﺎﻧــﺔ واﳌــﻮاد اﻻﺳــﺘﻬﻼﻛﻴﺔ‪ ،‬وﻳﺄﺧــﺬ‬
‫ﺑﻌــني اﻻﻋﺘﺒــﺎر اﻟﺰﻳــﺎدة ﰲ ﺗﻐﻄﻴــﺔ ﺷــﺒﻜﺔ اﳌﻴــﺎه واﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ‪ .‬وﻣــﻊ ذﻟــﻚ‪ ،‬ﻻ ﻳﻀــﻢ اﻟﻨﻤــﻮذج ﺗﻜﺎﻟﻴــﻒ‬
‫اﻟﺤــﺪ ﻣــﻦ اﻟﺘــﴪب أو اﺳــﺘﻬﻼك وإﻋــﺎدة ﺗﺄﻫﻴــﻞ اﻷﺻــﻮل اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ‪.‬‬
‫وﻗــﺪ ﺗــﻢ ﺣﺴــﺎب ﺗﻜﺎﻟﻴــﻒ اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺤــﴬي َوﻓْ ًﻘــﺎ ﻟﺴــﻴﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت ﺣﺎﻟــﺔ ﺗﺤﻔﻈﻴــﺔ‪ /‬أﺳﺎﺳــﻴﺔ‬
‫ﺻﻤﻤــﺖ ﺑﺎﻻﺳــﺘﻨﺎد إﱃ ﺗﻌﺪﻳــﻞ ﺧﻤﺴــﺔ ﻣﺤــﺮﻛﺎت ﻣﺤــﺪدة‪ ،‬ﻫــﻲ‪:‬‬
‫‪ .١‬منﻮ إﺟامﱄ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﳌﺤﲇ‪.‬‬
‫‪ .٢‬أﻫﺪاف اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﴪب‪.‬‬
‫‪ .٣‬أﻫﺪاف اﺳﱰداد اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ وﻣﺮوﻧﺔ اﻟﺘﺴﻌري‪.‬‬
‫‪ .٤‬اﻻدﺧﺎر اﳌﺘﻮﻗﻊ ﻣﻦ ﺑﺮاﻣﺞ إدارة اﻻﺳﺘﻬﻼك‪.‬‬
‫‪ .٥‬اﻻﺳﺘﻬﻼك ﻟﻜﻞ ﻓﺮد‪.‬‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ا‪b‬ﻧﺘﺎج‬
‫ﻋﻨــﺪ اﺣﺘﺴــﺎب ﺗﻜﺎﻟﻴــﻒ اﻹﻧﺘــﺎج ﺗــﻢ ﺗﻘﻴﻴــﻢ ﺗﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه‪ ،‬وإﻧﺘــﺎج اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ‪ ،‬وإﻧﺘــﺎج اﳌﻴــﺎه‬
‫اﻟﺴــﻄﺤﻴﺔ‪ ،‬وذﻟــﻚ ﺑﺎﺳــﺘﺨﺪام اﳌﺪﺧــﻼت واﻻﻓﱰاﺿــﺎت اﻟﺘﺎﻟﻴــﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺤﻠﻴﺔ اﻟﻤﻴﺎه‬
‫اﻟﻨﻔﻘــﺎت اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ‪ :‬ﺗــﻢ ﺣﺴــﺎﺑﻬﺎ َوﻓْ ًﻘــﺎ ﻟﻠﻨﻔﻘــﺎت اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه ﻋــﱪ‬ ‫‪o‬‬
‫اﻟﺴﻨﻮات‪.‬‬
‫اﻟﻨﻔﻘــﺎت اﻟﺮأﺳــامﻟﻴﺔ‪ :‬ﺗــﻢ ﺣﺴــﺎﺑﻬﺎ َوﻓْ ًﻘــﺎ ﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ اﻹﻧﺸــﺎء ﻟﻠﻤﺤﻄــﺎت اﳌﻜﻠﻔــﺔ ﻣــﻦ ﻗﺒــﻞ اﳌﺆﺳﺴــﺔ‬ ‫‪o‬‬
‫اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه اﳌﺎﻟﺤــﺔ ﺣﺘــﻰ ‪.٢٠١٢‬‬
‫اﻟﺘﻮﻗﻌــﺎت ﺗﻔــﱰض ﻣﻌــﺪﻻت ﺗﻜﻠﻔــﺔ اﻟﻮﻗــﻮد‪ /‬اﻟﻄﺎﻗــﺔ اﻟﺠﺪﻳــﺪة ﻋــﲆ اﻟﻨﺤــﻮ اﳌﺤــﺪد ﰲ اﻟﻘ ـﺮار‬ ‫‪o‬‬
‫اﻟــﻮزاري رﻗــﻢ ‪.٩٥‬‬

‫‪95‬‬
‫اﻟﺘﻮﻗﻌــﺎت ﺗﻔــﱰض أن ﴍاء وﺑﻨــﺎء وﺗﺸــﻐﻴﻞ اﳌﺼﺎﻧــﻊ ﺗﺠــﺮي ﺣﺴــﺐ ﮐﻔــﺎءة اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﻌــﺎم ﰲ إدارة‬ ‫‪o‬‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪.‬‬
‫ﺗﺴــﺘﻨﺪ ﺗﻜﺎﻟﻴــﻒ اﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ إﱃ اﳌﻌــﺪﻻت اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ ﻟﺪﻋــﻢ اﻟﻄﺎﻗــﺔ )ﺳــﻴﺆدي إﺟــامﱄ إزاﻟــﺔ دﻋــﻢ‬ ‫‪o‬‬
‫اﻟﻮﻗــﻮد إﱃ إﺿﺎﻓــﺔ ﻣﺒﻠــﻎ إﺿــﺎﰲ ﻗــﺪره ‪ ٢٤١‬ﻣﻠﻴــﺎر رﻳــﺎل ﺳــﻌﻮدي ﰲ ﺗﻜﺎﻟﻴــﻒ اﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ(‪.‬‬

‫اﻟﻤﻴﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ‬
‫‪ o‬اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪ :‬ﺗﻢ ﺣﺴﺎﺑﻬﺎ َوﻓْﻘًﺎ ﻟﺘﻘﺪﻳﺮات اﻟﺨﻄﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ ﻟﺤﻘﻮل اﻵﺑﺎر اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫‪ o‬اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺮأﺳامﻟﻴﺔ‪ :‬ﺗﻢ ﺣﺴﺎﺑﻬﺎ َوﻓْﻘًﺎ ﻟﺘﻘﺪﻳﺮات اﻟﺨﻄﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ ﻟﺤﻘﻮل اﻵﺑﺎر اﻹﺿﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻤﻴﺎه اﻟﺴﻄﺤﻴﺔ‬
‫‪ o‬ﻧﻔﻘــﺎت اﻹﴍاف ﻋــﲆ اﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت‪ :‬اﻓـﱰاض اﻟﺘﺴــﺎوي ﻣــﻊ ﺗﻜﺎﻟﻴــﻒ اﻟﻮﺣــﺪة اﻹﻗﻠﻴﻤﻴــﺔ ﻹﻧﺘــﺎج اﳌﻴــﺎه‬
‫اﻟﺠﻮﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ o‬اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺮأﺳامﻟﻴﺔ‪ :‬ﺗﻢ ﺣﺴﺎﺑﻬﺎ َوﻓْﻘًﺎ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ إﻧﺸﺎء ﺳﺪود ﻣﻴﺎه اﻟﴩب اﳌﺨﻄﻂ ﻹﻧﺸﺎﺋﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ o‬إﻋﺎدة اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ‪ ٪٤ :‬ﻣﻦ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺮأﺳامﻟﻴﺔ اﻷوﻟﻴﺔ ﻛﻞ ﻋﺎم )ﻣﻘﺪر(‪.‬‬
‫‪ o‬اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪ :‬متﺜﻞ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﳌﻌﺪل ﺗﻀﺨﻢ ﺳﻨﻮي ﻗﺪره ‪.٪٢‬‬
‫وﺑﻨــﺎء ﻋــﲆ ﻫــﺬه اﻻﻓﱰاﺿــﺎت‪ ،‬ﺗﻮﻗــﻊ اﻟﺴــﻴﻨﺎرﻳﻮ اﻷﻣﺜــﻞ أن ﻳﺘﻄﻠــﺐ اﻟﻘﻄــﺎع ﻟﻠﻔﱰة ﻣﺎ ﺑــني ‪ ٢٠١٧‬وﺣﺘــﻰ ‪٢٠٣٠‬‬
‫ﻧﻔﻘــﺎت ﺗﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ ﺑﻘﻴﻤــﺔ ‪ ٧٨‬ﻣﻠﻴــﺎر رﻳــﺎل ﺳــﻌﻮدي‪ ،‬وﻧﻔﻘــﺎت رأﺳــامﻟﻴﺔ ﺑﻘﻴﻤــﺔ ‪ ٧٣‬ﻣﻠﻴــﺎر رﻳــﺎل ﺳــﻌﻮدي‪.‬‬
‫وﻣــﻦ ﻫــﺬا اﳌﻨﻄﻠــﻖ‪ ،‬ﻫﻨــﺎك ﺣﺎﺟــﺔ إﱃ ﻧﺤــﻮ ‪ ١٥١‬ﻣﻠﻴــﺎر رﻳــﺎل ﺳــﻌﻮدي ﻟﺘﻠﺒﻴــﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت اﻹﻧﺘــﺎج ﻟﻠﻄﻠــﺐ‬
‫ﻋــﲆ اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺤــﴬي ﺣﺘــﻰ ﻋــﺎم ‪.٢٠٣٠‬‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻨﻘﻞ واﻟﺘﻮزﻳﻊ واﻟﺘﺠﻤﻴﻊ واﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬

‫ﻻﺣﺘﺴــﺎب اﻟﺘﻜﺎﻟﻴــﻒ اﳌﻘــﺪرة‪ ،‬ﺗــﻢ ﺗﻘﻴﻴــﻢ ﻋﻤﻠﻴــﺎت ﻧﻘــﻞ وﺗﻮزﻳــﻊ وﺗﺠﻤﻴــﻊ وﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ اﳌﻴــﺎه ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع‬
‫اﻟﺤــﴬي‪ ،‬واﺳــﺘﺨﺪﻣﻨﺎ اﳌﺪﺧــﻼت واﻻﻓﱰاﺿــﺎت اﻟﺘﺎﻟﻴــﺔ‪:‬‬

‫اﻟﻨﻘﻞ‬
‫‪ o‬ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻨﻘﻞ َوﻓْﻘًﺎ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ اﳌﺨﻄﻂ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‪.‬‬

‫‪96‬‬
 ‫اﻟﺘﻮزﻳﻊ واﻟﺘﺠﻤﻴﻊ‬
‫‪ o‬ﻣــﻦ اﳌﺘﻮﻗــﻊ أن ﺗﺮﺗﻔــﻊ ﺗﻐﻄﻴــﺔ ﺷــﺒﻜﺔ اﳌﻴــﺎه إﱃ ‪ ٪٩٥‬ﺑﺤﻠــﻮل ﻋــﺎم ‪ - ٢٠٣٠‬ﺧﻄــﻮط أﻧﺎﺑﻴــﺐ إﺿﺎﻓﻴــﺔ‬
‫ﺗﻘــﺪر ﺑﻨﺤــﻮ ‪ ٨١٠٠‬ﻛﻴﻠﻮﻣــﱰ ﺑني ﻋﺎﻣــﻲ ‪ ٢٠١٧‬و‪.٢٠٣٠‬‬
‫‪ o‬ﻣــﻦ اﳌﺘﻮﻗــﻊ أن ﺗﺮﺗﻔــﻊ ﺗﻐﻄﻴــﺔ ﺷــﺒﻜﺔ اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ إﱃ ‪ ٪٧٧‬ﺑﺤﻠــﻮل ﻋــﺎم ‪ - ٢٠٣٠‬ﺧﻄــﻮط‬
‫أﻧﺎﺑﻴــﺐ إﺿﺎﻓﻴــﺔ ﺗﻘــﺪر ﺑﻨﺤــﻮ ‪ ١٠٫٧٠٠‬ﻛﻴﻠﻮﻣــﱰ ﺑــني ﻋﺎﻣــﻲ ‪ ٢٠١٧‬و‪.٢٠٣٠‬‬
‫‪ o‬اﻓﱰﺿﻨــﺎ ﻧﻔﻘــﺎت رأﺳــامﻟﻴﺔ ﺑﻘﻴﻤــﺔ ‪ ٠٫٧٥‬رﻳــﺎل ﺳــﻌﻮدي ﻟــﻜﻞ ﻛﻴﻠﻮﻣــﱰ )ﻣﻴــﺎه(‪ ،‬و‪ ١٫٤‬رﻳــﺎل ﺳــﻌﻮدي‬
‫ﻟﻜﻞ ﻛﻴﻠﻮﻣــﱰ )ﴏف ﺻﺤــﻲ(‪ ،‬وذﻟــﻚ َوﻓْ ًﻘــﺎ ﻟﻠﻨﻔﻘــﺎت اﻟﺮأﺳــامﻟﻴﺔ ﻟﺘﻮﺳــﻌﺔ ﺷــﺒﻜﺔ اﻟﺮﻳــﺎض وﺟــﺪة‬
‫ﰲ ‪.٢٠١٦ - ٢٠١٥‬‬
‫‪ o‬منﻮ ﺷﺒﻜﺔ اﳌﻴﺎه ﻣﻦ دون ﺗﺤﺴﻴﻨﺎت اﻟﺘﻐﻄﻴﺔ = ‪) ٪٠٫٢٩‬منﻮ ﰲ ﻋﺪد اﻷﴎ(‪.‬‬
‫‪ o‬أﻣــﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴــﺒﺔ ﻟﻠﻨﻔﻘــﺎت اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻘــﺪ ﺗــﻢ اﻓـﱰاض ‪ ١٫٢٩‬رﻳــﺎل ﺳــﻌﻮدي ﻟــﻜﻞ ﻣــﱰ ﻣﻜﻌــﺐ و‪٠٫٩٩‬‬
‫رﻳــﺎل ﺳــﻌﻮدي ﻟــﻜﻞ ﻣــﱰ ﻣﻜﻌــﺐ ﻟﻠﺘﻮزﻳــﻊ واﻟﺘﺠﻤﻴــﻊ‪ ،‬ﻋــﲆ اﻟﺘــﻮاﱄ َوﻓْ ًﻘــﺎ ﳌﺘﻮﺳــﻂ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴــﻒ‬
‫اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨــﻲ ﺟــﺪة واﻟﺮﻳــﺎض ﺧــﻼل اﻟﺴــﻨﻮات اﻟﺨﻤــﺲ اﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬
‫ـﺎﻻ‬
‫‪ o‬ﺗــﻢ اﻓـﱰاض اﻟﻨﻔﻘــﺎت اﻟﺮأﺳــامﻟﻴﺔ ﻟﻮﺣــﺪة ﻣﺤﻄــﺔ ﻣﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ ﺑـــ ‪ ١٧٣٣‬رﻳـ ً‬
‫ﺳــﻌﻮدﻳٍّﺎ ﻟــﻜﻞ ﻣــﱰ ﻣﻜﻌــﺐ ﻳﻮﻣﻴٍّــﺎ )ﴍﻛــﺔ اﳌﻴــﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ(‪.‬‬
‫‪ o‬ﻳﺘﻢ ﺗﻘﺮﻳﺐ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻋﲆ أﺳﺎس ﺗﺠﻤﻴﻊ ﻛﻞ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻌﻤﻠﻴﺎت اﳌﻌﺎﻟﺠﺔ‪.‬‬

‫ﺗﻮزﻳﻊ ﻣﻴﺎه اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬

‫‪ o‬اﻟﻨﻔﻘــﺎت اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ واﻟﺮأﺳــامﻟﻴﺔ ﻟﻠﻮﺣــﺪة ﻣــﻦ اﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﺴــﻌري ﻣﻴــﺎه اﻟــﴫف اﻟﺼﺤــﻲ اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ‬
‫ﻟﴩﻛــﺔ اﳌﻴــﺎه اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ o‬إﻋﺎدة ﺗﺄﻫﻴﻞ اﻟﺸﺒﻜﺎت‪ ٪٤ :‬ﻣﻦ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺮأﺳامﻟﻴﺔ اﻷوﻟﻴﺔ )ﻣﻘﺪر(‪.‬‬
‫‪ o‬اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪ :‬ﺗﺨﻀﻊ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﳌﻌﺪل ﺗﻀﺨﻢ ﺳﻨﻮي ﻗﺪره ‪.٪٢‬‬

‫ﻳﺤﺘــﺎج اﻟﻘﻄــﺎع إﱃ ﻧﻔﻘــﺎت ﺗﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ ﺑﻘﻴﻤــﺔ ‪ ١٤٧‬ﻣﻠﻴــﺎر رﻳــﺎل ﺳــﻌﻮدي‪ ،‬وﻧﻔﻘــﺎت رأﺳــامﻟﻴﺔ ﺑﻘﻴﻤــﺔ ‪١٥٨‬‬
‫ﻣﻠﻴــﺎر رﻳــﺎل ﺳــﻌﻮدي‪ .‬وﺑﺎﻟﺘــﺎﱄ‪ ،‬ﻗــﺪ ﺗﺼــﻞ ﺗﻜﻠﻔــﺔ اﻟﺘﻮزﻳــﻊ واﻟﺘﺠﻤﻴــﻊ إﱃ ﻧﺤــﻮ ‪ ٣٠٤‬ﻣﻠﻴــﺎر رﻳــﺎل ﺳــﻌﻮدي‬
‫ﻟﻠﻔــﱰة ﻣــﺎ ﺑــني ‪.٢٠٣٠ - ٢٠١٧‬‬

‫‪97‬‬
 ‫ﻓﻮاﺋﺪ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺳــﻴﻨﺘﺞ اﻟﺘﻨﻔﻴــﺬ اﻟﻨﺎﺟــﺢ ﻟﻼﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻓﻮاﺋــﺪ رﺋﻴﺴــﺔ ﻟﻘﻄــﺎع اﻟﻤﻴــﺎه‬
‫وﻻﻗﺘﺼــﺎد اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ‪ ،‬وﺗﺸــﻤﻞ‪:‬‬
‫‪ .١‬اﻟﺨﻔــﺾ ﻣــﻦ اﻟﻄﻠــﺐ‪ :‬ﻣــﻦ ﺷــﺄن اﻻﺳــﺘﻔﺎدة اﳌﺜــﲆ ﻣــﻦ اﳌــﻮارد واﳌﺒــﺎدرات اﻟﺘــﻲ أوﺻــﺖ ﺑﻬــﺎ‬
‫اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ أن ﻳﻨﺨﻔــﺾ ‪ -‬إﱃ اﻟﻨﺼــﻒ ﺗﻘﺮﻳ ًﺒــﺎ ‪ -‬إﺟــامﱄ اﺳــﺘﻬﻼك اﳌﻴــﺎه ﰲ اﳌﻤﻠﻜــﺔ ﻣــﻦ ‪ ٢٤.٨‬ﻣﻠﻴــﺎر‬
‫ﻣــﱰ ﻣﻜﻌــﺐ ﰲ اﻟﺴــﻨﺔ إﱃ ‪ ١٢٫٥‬ﻣﻠﻴــﺎر ﻣــﱰ ﻣﻜﻌــﺐ ﰲ ‪ .٢٠٣٠‬وﺳــﻴﻨﺘﺞ ﻣﻌﻈــﻢ ﻫــﺬه اﻟﻮﻓــﻮرات‬
‫ﻋــﻦ ﺗﺨﻔﻴﻀــﺎت ﰲ ﻗﻄــﺎع اﻟﺰراﻋــﺔ ﻣــﻦ ‪ ٢١٫٢‬ﻣﻠﻴــﺎر ﻣــﱰ ﻣﻜﻌــﺐ ﰲ ﻋــﺎم ‪ ٢٠١٦‬إﱃ ‪ ١١٫٤‬ﻣﻠﻴــﺎر ﻣــﱰ‬
‫ﻣﻜﻌــﺐ ﰲ ﻋــﺎم ‪.٢٠٣٠‬‬

‫اﻟﺤﻔــﺎظ ﻋــﲆ اﳌــﻮارد ﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة‪ :‬إن اﳌﺒــﺎدرات اﻟﺮاﻣﻴــﺔ إﱃ ﺗﺤﺴــني اﳌــﻮارد وﺗﺤﺴــني اﻟﻘــﺪرات‬ ‫‪.١‬‬
‫اﳌﺘﻜﺎﻣﻠــﺔ ﻹدارة اﳌﻴــﺎه ﻟﺪﻳﻬــﺎ اﻟﻘــﺪرة ﻋــﲆ اﻟﺤــﺪ ‪ -‬ﺑﺸــﻜﻞ ﻛﺒــري ‪ -‬ﻣــﻦ اﺳــﺘﺨﺪام اﳌﻴــﺎه اﻟﺠﻮﻓﻴــﺔ‬
‫ﻏــري اﳌﺘﺠــﺪدة‪ .‬وﻳﻘــﺪر اﻻﻧﺨﻔــﺎض ﰲ اﻻﺳــﺘﻬﻼك ﻣــﻦ ‪ ٢٠٫٦‬ﻣﻠﻴــﺎر ﻣــﱰ ﻣﻜﻌــﺐ ﰲ ﻋــﺎم ‪ ٢٠١٦‬إﱃ ‪٨٫٨‬‬
‫ﻣﻠﻴــﺎر ﻣــﱰ ﻣﻜﻌــﺐ ﰲ ﻋــﺎم ‪.٢٠٣٠‬‬

‫اﳌﺴــﺎﻫﻤﺔ ﰲ اﻟﻨﺎﺗــﺞ اﳌﺤــﲇ اﻹﺟــامﱄ واﺳــﱰداد اﻟﺘﻜﺎﻟﻴــﻒ‪ :‬ﻃــﻮرت اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻋﺪ ًدا ﻣــﻦ اﳌﺒﺎدرات‬ ‫‪.٢‬‬
‫ﻟﺘﻮﺳــﻴﻊ اﻟﻘﻄــﺎع )اﻟﺘﻐﻄﻴــﺔ واﻹﻧﺘــﺎج وﻣــﺎ إﱃ ذﻟــﻚ(‪ ،‬ﻓﻀـ ًـﻼ ﻋــﻦ إﺻﻼﺣــﺎت اﻟﺘﻌﺮﻓــﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴــﻖ أﻫــﺪاف‬
‫اﺳــﱰداد اﻟﺘﻜﺎﻟﻴــﻒ‪ .‬وﺗﻘــﺪر اﻹﻳـﺮادات اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ ﻟﻠﻘﻄــﺎع ﺑﻨﺤــﻮ ‪ ١٥‬ﻣﻠﻴــﺎر رﻳــﺎل ﰲ ﻋــﺎم ‪ ،٢٠١٦‬وﻣــﻦ‬
‫اﳌﺘﻮﻗــﻊ أن ﻳﺮﺗﻔــﻊ ﻫــﺬا اﻟﺮﻗــﻢ إﱃ ﻣــﺎ ﺑــني ‪ ٤٠‬ﻣﻠﻴــﺎر رﻳــﺎل إﱃ ‪ ٦٠‬ﻣﻠﻴــﺎر رﻳــﺎل ﰲ ﻋــﺎم ‪) ٢٠٣٠‬ﺣﺴــﺐ‬
‫أﺳــﻌﺎر اﻟﻮﻗــﻮد(‪ .‬وميﻜــﻦ اﺳــﺘﺨﺪام إﻳـﺮادات اﻟﻘﻄــﺎع ﻛﻮﺳــﻴﻠﺔ ﻣﺴــﺎﻋﺪة ﻟﺤﺴــﺎب اﳌﺴــﺎﻫﻤﺔ ﰲ اﻟﻨﺎﺗــﺞ‬
‫اﳌﺤــﲇ اﻹﺟامﱄ‪.‬‬
‫وﺗــﻢ اﺣﺘﺴــﺎب اﻟﺘﻘﺪﻳـﺮات ﺑﻨــﺎء ﻋــﲆ ﻫﻴــﻜﻞ اﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ اﳌﺘﻮﻗﻌــﺔ‪ ،‬ﻣــﻊ ﺗﻌﺪﻳــﻞ أﺳــﻌﺎر اﻟﻮﻗــﻮد‪ ،‬وﻣــﻊ‬
‫اﻷﺧــﺬ ﺑﻌــني اﻻﻋﺘﺒــﺎر ﻣﻌــﺪل اﻟﻌﺎﺋــﺪ ﺑﻨﺴــﺒﺔ ‪.٪١٠‬‬

‫ﺧﻠــﻖ ﻓــﺮص اﻟﻌﻤــﻞ‪ :‬ﻳﻘــﺪر أن منــﻮ اﻹﻳ ـﺮادات ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع ميﻜــﻦ أن ﻳﺨﻠــﻖ ﺑﺸــﻜﻞ ﻣﺒــﺎﴍ أو ﻏــري‬ ‫‪.٣‬‬
‫ﻣﺒــﺎﴍ ‪ ٧٠٠٠٠‬وﻇﻴﻔــﺔ إﺿﺎﻓﻴــﺔ ﺑﺤﻠــﻮل ﻋــﺎم ‪.٢٠٣٠‬‬
‫وﻗــﺪ ﺗــﻢ ﺣﺴــﺎب ﻫــﺬا اﻟﺮﻗــﻢ مبﻘﺎرﻧــﺔ اﻟﻌامﻟــﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ ﰲ اﻟﻘﻄــﺎع )ﻧﺤــﻮ ‪ ٦٧٫٠٠٠‬وﻇﻴﻔــﺔ ﰲ اﻟﺮﺑــﻊ‬
‫اﻟﺜــﺎين ﻣــﻦ ﻋــﺎم ‪ (٢٠١٦‬وﻣﺴــﺘﻮﻳﺎت اﻹﻳ ـﺮادات اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ‪ .‬ﺛــﻢ ﺗــﻢ ﺗﻌﺪﻳــﻞ اﻟﺮﻗــﻢ ﻟﻴﺄﺧــﺬ ﰲ اﻻﻋﺘﺒــﺎر‬
‫ﺗﺄﺛــري زﻳــﺎدة أﺳــﻌﺎر اﻟﻮﻗــﻮد ﻋــﲆ اﻟﻘﻄــﺎع‪.‬‬

‫‪98‬‬
‫‪ .٤‬اﻟﺤــﺪ ﻣــﻦ اﻟﺘﻠــﻮث‪ :‬ﻃــﻮرت اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺒــﺎدرة »اﻻﻣﺘﺜــﺎل ﻟﺘﻨﻈﻴــﻢ اﻟﺒﻴﺌــﺔ« ﻟﺮﺻــﺪ وﺧﻔــﺾ اﻟﺘﻠــﻮث‬
‫اﻟﻨﺎﺟــﻢ ﻋــﻦ اﻟﻘﻄــﺎع‪ ،‬وﺳﻴﺸــﻤﻞ ذﻟــﻚ ﺗﺄﺛــري ﺗﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻴــﺎه ﻋﲆ ﺗﻠــﻮث اﻟﻬــﻮاء وﺗﻠــﻮث اﻟﺒﺤــﺮ )اﻟﺘﺨﻠﺺ‬
‫ﻣــﻦ اﳌﻴــﺎه اﳌﺎﻟﺤــﺔ(‪ ،‬ﻓﻀـ ًـﻼ ﻋــﻦ ﺗﺄﺛــري اﳌﻌﺎﻟﺠــﺔ ﻏــري اﻟﺴــﻠﻴﻤﺔ اﻟﺘﺨﻠــﺺ ﻣــﻦ ﻣﻴــﺎه اﳌﺠــﺎري‪.‬‬
‫أﻳﻀــﺎ ﺑﺘﻔﻀﻴــﻞ ﺗﻘﻨﻴــﺎت اﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﳌﻌﺘﻤــﺪة ﻋــﲆ اﻷﻏﺸــﻴﺔ ﻟﻜﻮﻧﻬــﺎ أﻛــرث ﺣﻔﺎﻇًــﺎ‬ ‫وﺗــﻮﴆ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ً‬
‫ﻋــﲆ اﻟﺒﻴﺌــﺔ‪ ،‬ومتﺎﺷ ـ ًﻴﺎ ﻣــﻊ ﺗﻮﺻﻴــﺎت اﻹدارة اﳌﺘﻜﺎﻣﻠــﺔ ﻟﻠﻤــﻮارد اﳌﺎﺋﻴــﺔ‪ ،‬ﻳﻨﺒﻐــﻲ أن ﻳﺘــﻢ اﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ‬
‫ﻟﻠﻄﺎﻗــﺔ واﳌﻴــﺎه ﺟﻨ ًﺒــﺎ إﱃ ﺟﻨــﺐ‪ ،‬ﻛــام ﻳﻨﺒﻐــﻲ ﺗﻘﺪﻳــﻢ ﺗﻔﺴــري واﺿــﺢ ﻛﻠــام ﻛﺎن ﻫﻨــﺎك ﺣﺎﺟــﺔ إﱃ‬
‫اﻟﺘﺤﻠﻴــﺔ اﻟﺤﺮارﻳــﺔ‪ ،‬ﺧﺎﺻــﺔ ﺑﺎﻟﻨﻈــﺮ إﱃ اﻟﺘﻮﺟــﻪ اﻟﺠﺪﻳــﺪ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣــﺔ اﻟــﺬي ﻳﺮﻛــﺰ ﻋــﲆ ﻣﺼــﺎدر اﻟﻄﺎﻗــﺔ‬
‫اﳌﺘﺠــﺪدة واﻟﻄﺎﻗــﺔ اﻟﻨﻮوﻳــﺔ ﻟﺘﻨﻮﻳــﻊ ﺗﺮﻛﻴﺒــﺔ ﻣﺼــﺎدر اﻟﻄﺎﻗــﺔ‪.‬‬

‫‪ .٥‬اﻟﺘﻮﻃــني‪ :‬اﻗﱰﺣــﺖ اﻻﺳ ـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ زﻳــﺎدة اﳌﺤﺘــﻮى اﳌﺤــﲇ ﻣــﻦ ‪ ٪١٠‬إﱃ ‪ ،٪٤٥‬وﻳﺸــﻤﻞ ذﻟــﻚ إﻧﻔﺎﻗًــﺎ‬
‫إﺿﺎﻓﻴــﺎ ﻋــﲆ اﻟﺴــﻠﻊ واﻟﺨﺪﻣــﺎت اﳌﺤﻠﻴــﺔ‪ ،‬وﻣﺮﺗﺒــﺎت اﳌﻮاﻃﻨــني اﻟﺴــﻌﻮدﻳني‪ ،‬ﻟﻴﺘــﻢ إﻧﻔﺎﻗﻬــﺎ ﻋــﲆ‬
‫ٍّ‬
‫اﻟﺘﺪرﻳــﺐ وﻋــﲆ ﺑﺮاﻣــﺞ ﺗﻨﻮﻳــﻊ اﳌﻮردﻳــﻦ‪.‬‬

‫‪99‬‬
 ‫ص‪ .‬ب‪ 7878 .‬اﻟﺮﻳﺎض ‪11196‬‬
‫ﻫﺎﺗﻒ‪+966112038888 :‬‬
‫ﺑﺮﻳﺪ إﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‪info@mewa.gov.sa :‬‬
‫ﻣﻮﻗﻊ إﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‪www.mewa.gov.sa :‬‬