‫م‬ ‫ا‬ ‫ظ‬ ‫مار في ن‬‫االستث‬

‫ست ف‬ ‫ا‬ ‫ك‬ ‫د‬ ‫و‬ ‫ب‬ ‫ال‬

‫ي عام ‪-٢٠١٩-‬‬

‫شبكة محتوايز‬ ‫‪1‬‬

 ‫ً‬ ‫ُ‬
‫ظهر في مجال البودكاست تقنيات جديدة مثل‪ AirPods :‬التي صنعت بذكاء لترتبط السلكيا بالسيارات وتسهل‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫للمستهلكين االستماع للمحتوى الصوتي‪ ،‬مؤديا بدوره إلى مزيدا من اإليرادات وإتاحة الفرص للمنتجين في انتشار المحتوى‬
‫ُ‬
‫الصوتي ذو الجودة العالية‪ .‬يوجد األن ما يزيد عن ‪ ٧٠٠‬ألف بودكاست مجاني‪ ،‬إضافة إلى اآلالف تطلق كل أسبوع‪.‬‬
‫ً ً‬
‫عندما بلغت منصات التقنية الجديدة نطاقا واسعا‪ ،‬كنا في جهة المستهلكين نراقب عن كثب مستقبل الوسائط‬
‫والتكنولوجيا بجميع أشكالها‪ .‬ونحن مهتمون باالستثمار في التوجه القادم من المنتجات االستهالكية والشركات الناشئة‬
‫ً‬
‫التي ستنضم إلى هذا المجال الذي يضم المجال الصوتي أيضا‪ .‬يجب أال تكون فلسفتنا االستثمارية تقييدية‪ ،‬لذلك ننظر إلى‬
‫ُ‬
‫توجه السوق لمساعدتنا في الحصول على أشخاص مستعدين في حال وجود شركات ناشئة في الساحة‪ .‬قدمت النتائج‬
‫ُ‬ ‫لاً‬
‫المطروحة إلى ك من المستهلكين والشركاء كوني تشان وأندرو تشن‪ ،‬الذين يستثمرون في هذا المجال‪.‬‬

‫‪Listeners are generally educated (30% graduate degrees), millennials (44%), and slightly more than‬‬
‫)!‪half are male (though gap is closing‬‬

‫‪HIGH SCHOOL‬‬ ‫)‪GEN X (AGE 35-45‬‬

‫‪15% OR LESS‬‬ ‫‪GRADUATE‬‬ ‫‪33%‬‬ ‫‪FEMALE‬‬
‫‪30% DEGREE‬‬ ‫)‪MILLENIALS (AGE 18-34‬‬ ‫‪44%‬‬
‫‪44%‬‬

‫‪EDUCATION‬‬
‫‪LEVEL‬‬ ‫‪AGE‬‬ ‫‪GENDER‬‬
‫‪of monthly‬‬ ‫‪of monthly‬‬ ‫‪of monthly‬‬
‫‪listeners‬‬ ‫‪listeners‬‬ ‫‪listeners‬‬

‫‪27%‬‬ ‫‪27%‬‬ ‫‪MALE‬‬

‫‪SOME‬‬ ‫‪7%‬‬
‫‪BACHELORS‬‬ ‫‪56%‬‬
‫‪COLLEGE‬‬ ‫‪DEGREE‬‬ ‫)‪GEN Z (AGE 12-17‬‬

‫)‪BABY BOOMERS (AGE 55+‬‬

‫‪16%‬‬

‫‪Podcast consumption is rapidly growing, with a quarter of Americans now listening weekly‬‬
‫‪~~ 65% of active listeners only started listening in the last 3 years‬‬

‫‪% of Americans (age 12+ ) who have listed to a podcast:‬‬ ‫) ‪Listeners (US, 2019‬‬
‫‪60%‬‬
‫‪144 M ever‬‬
‫‪51%‬‬

‫‪44%‬‬
‫‪40%‬‬ ‫‪40%‬‬
‫‪36%‬‬
‫‪33%‬‬ ‫‪32%‬‬ ‫‪90 M past month‬‬
‫‪25%‬‬ ‫‪30%‬‬
‫‪27%‬‬ ‫‪26%‬‬
‫‪24%‬‬ ‫‪24%‬‬
‫‪22%‬‬ ‫‪23%‬‬
‫‪21%‬‬ ‫‪22%‬‬
‫‪20%‬‬ ‫‪62 M past week‬‬
‫‪18%‬‬ ‫‪17%‬‬ ‫‪17%‬‬
‫‪15%‬‬ ‫‪15%‬‬
‫‪13%‬‬ ‫‪14%‬‬ ‫‪13%‬‬
‫‪11%‬‬ ‫‪11%‬‬ ‫‪12%‬‬ ‫‪12%‬‬ ‫‪12%‬‬
‫‪9%‬‬ ‫‪10%‬‬
‫‪7%‬‬ ‫‪8%‬‬

‫‪0%‬‬
‫‪2006‬‬ ‫‪2008‬‬ ‫‪2010‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2018‬‬

‫االستثمار في نظام البودكاست في عام ‪٢٠١٩‬‬ ‫‪2‬‬

 ‫انتشار البودكاست إلى ثلث األميركيين‬
‫على مدار العشر السنوات الماضية‪ ،‬نمت هذه الحركة من المدونين المتخصصين بنشر الملفات الصوتية عبر اإلنترنت إلى‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫بودكاست يستمع إليه ثلث األمريكيين شهريا وربعهم يستمعون إسبوعيا‪ .‬التوزع لمستمعي البودكاست ليس أميركيون‬
‫ذو دخل متوسط‪ ،‬حوالي نصف مستمعي البودكاست يحصلون على دخل سنوي قدره ‪ ٧٥٠٠‬دوالر أو أكثر وأغلبيتهم لديهم‬
‫ُ‬
‫شهادة المرحلة الثانوية وما يقارب الثلث منهم لديهم شهادة جامعية حسب ما جاء في موقع ‪ .PODCAST INSIGHTS‬هناك‬
‫ً‬
‫فجوة بين جنسي المستمعين للبودكاست فمعظمهم من الذكور عاكسة بذلك منتجي البودكاست‪ .‬وبالرغم من ذلك‪،‬‬
‫ُ‬ ‫ً‬
‫تقلصت الفجوة من ‪ ٪٢٥‬في ‪ ٢٠٠٨‬إلى ‪ ٪٩‬حاليا‪ .‬وفي السنوات التي تلت أطلق تطبيق بودكاست من شركة آبل في عام‬
‫‪ ٢٠١٢‬على الهواتف الذكية وأجهزة الكمبيوتر‪ ،‬واشتهر التطبيق ليصبح الوسيلة السائدة التي يستمع إليها المستهلكون‬
‫ُ‬
‫للبودكاست‪ .‬وما قد يفاجئ األشخاص الذين يقضون ج ّل وقتهم في السيارة يستمعون هو أن االستماع للبودكاست يكون‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫لاً‬
‫في المنزل‪ ،‬ممث بذلك تقريبا نصف االستماع‪ .‬ونتوقع أيضا أن أحدث التقنيات مثل السيارات التي تدعم تقنية البلوتوث‬
‫والسماعات الذكية الذي يملكها ‪ ٥٣‬مليون أمريكي أو ‪ ٪٢١‬من السكان من الممكن أن تغير هيكلة االستماع للبودكاست‪.‬‬

‫نبذة عن تاريخ البودكاست‬

‫البودكاست هو ملفات صوتية رقمية يستطيع المستخدم تحميلها على جهازه أو يمكنه االستماع إليها في بعض‬
‫التطبيقات التي لديها خاصية البث‪ ،‬في حين يختلف كل بودكاست عن اآلخر فيما يتعلق بالمحتوى والصيغة وقيمة اإلنتاج‬
‫ُ‬
‫ومدته‪ .‬ينشر البودكاست من خالل رابط ‪ RSS‬يحتوي على كافة البيانات التعريفية واألعمال الفنية والمحتوى أو باستخدام‬
‫خاصية النشر المبسط‪.‬‬

‫يضيف صاحب البودكاست رابط ‪ RSS‬إلى عمالء البودكاست مثل ‪ Apple‬و‪ Spotify‬وغيرها حتى يستطيع العميل الوصول إلى‬
‫هذه الحلقات ويشاهد أخر التحديثات ويقوم بتحميل الملفات الجديدة‪ ،‬ويمكنه االستماع إلى البودكاست من خالل أجهزة‬
‫الكمبيوتر أو تطبيقات الجوال أو أي من مشغالت الوسائط األخرى‪ .‬ومن الجانب اآلخر منتجي البودكاست هم وراء كل هذا‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫العمل باإلضافة إلى إرسال الحلقات إلى عدة جهات من ضمنها ‪ .Apple‬عادة يتاح محتوى البودكاست مجانا‪ ،‬إال أن في استطاعة‬
‫المنتجين جعل محتواهم برسوم‪.‬‬
‫في فبراير ‪ ،٢٠٠٤‬نشر الصحفي بن هامرسلي مقالة على صحيفة ‪ The Guardian‬عن السلوك الناشئ الذي تستطيع تنزيل‬
‫ً‬
‫المحتوى الصوتي تلقائيا على جهازك وقال "جميع أدوات النجاح متوفرة من أجل تقدم باهر في مجال الراديو مثل‪ :‬مشغالت‬
‫‪ MP3‬و‪ ،Apple’s iPod‬والبرامج المجانية أو الرخيصة التي تستخدم في إنتاج المحتوى الصوتي والتدوين الذي يشكل أساس‬
‫المحتوى على االنترنت‪" ".‬لكن ماذا نطلق عليه؟ التدوين الصوتي؟ أم البودكاست؟ أم وسيلة إعالم إبداعية؟"‬

‫اخترع همرسلي مصطلح "البودكاست" الذي نستخدمه اليوم بالصدفة وهو مكون من كلمة " ‪ "iPod‬و"‪ ،"Broadcast‬وتمت‬
‫إضافة الكلمة إلى مكتبة أوكسفورد اإلنجليزية‪.‬‬
‫ُ‬
‫أضيف في عام ‪ ٢٠٠٥‬البودكاست في متجر ‪ ،iTunes‬حيث قال ستيف جوبز‪" :‬البودكاست هو خليفة للراديو‪ ،‬وبإمكان‬
‫ّ‬
‫المستخدمين االشتراك في أكثر من ‪ ٣٠٠٠‬قناة بودكاست مجانية واالستماع إليها ويتلقون أحدث الحلقات التي تنزل عبر‬
‫أجهزة الكمبيوتر أو الجوال‪".‬‬

‫أصدر في عام ‪ ٢٠٠٧‬أول جهاز آيفون‪ ،‬ولكن لم يتم إنشاء تطبيق البودكاست إال في عام ‪ ،٢٠١٢‬ويعتبر هذا التطبيق نقطة‬
‫تحول في مجال االختراعات‪ ،‬ألن المئات بل حتى الماليين من االشخاص حول العالم بإمكانهم االستماع إلى البودكاست‪ .‬ومن‬
‫الغريب‪ ،‬أن شركة ‪ Google‬ألغت تطبيق البودكاست الخاص بها والذي يسمى ‪.Google Listen‬‬

‫شبكة محتوايز‬ ‫‪3‬‬

 ‫ُ‬
‫نشر في عام ‪ ٢٠١٤‬أول بودكاست صحفي قصصي ‪ Serial‬والذي تلقى ‪ ٥‬مليون مستمع في الشهر األول فقط‪.‬‬
‫حدث في مجال المحتوى االبتكاري للبودكاست نقله في السنوات الخمس الماضية‪ ،‬حيث سهلت األجهزة الجديدة االستماع‬
‫للمحتوى مثل جهاز ‪ Alexa‬الذي أطلق في عام ‪ ،٢٠١٥‬و‪ Google Home‬و ‪AirPods‬في عام ‪ ٢٠١٦‬مما أدى إلى اإلبداع في‬
‫ً‬
‫المحتوى بدءا من األخبار اليومية والبرامج الحوارية التي تلبي رغبات المستمعين‪ ،‬إلى زيادة اإليراد اإلعالني بشكل مستمر كل‬
‫ً‬
‫عام‪ ،‬من ‪ ٦٩‬دوالرا إلى ‪ ٢٢٠‬مليون دوال في عام ‪.٢٠١٧‬‬

‫‪Apple podcast is still the dominant app for listening, though its share has declined from 80%+ to 63%‬‬
‫‪in past few years‬‬

‫‪62.9% - Other‬‬

‫‪0.4% - Player FM‬‬

‫‪0.9% - Podbean‬‬

‫‪0.9% - Google Podcast‬‬

‫‪1.3% - Pocket Cast‬‬

‫‪2018‬‬ ‫‪Podcast‬‬
‫‪1.7% - Cast Addict‬‬ ‫‪Apple‬‬ ‫‪DAUs‬‬
‫‪Podcast‬‬ ‫‪8M US‬‬
‫‪1.9% - CastBox‬‬ ‫‪62.9%‬‬ ‫‪19M WW‬‬

‫‪2.0% - Stitcher‬‬
‫‪MAUs‬‬
‫‪27M US‬‬
‫‪66M WW‬‬
‫‪3.9% - OverCast‬‬

‫‪9.5% - Spotify‬‬

‫‪200M+ MAUs‬‬

‫انتشار التطبيق‬
‫هناك العديد من التطبيقات المخصصة لسماع البودكاست‪ ،‬لكن يختلف كل تطبيق عن األخر‪.‬‬
‫ًً‬
‫لعب بودكاست ‪ Apple‬دورا هاما في تطور البرامج في وقتنا الحالي بل ال يزال هو التطبيق المسيطر على الساحة ومع ذلك‪،‬‬
‫ً‬
‫فقد انخفضت حصته في السوق في السنوات الماضية‪ ،‬من ‪ ٪٨٠‬إلى ‪ .٪٦٣‬وتعتبر هذه النتيجة جدا متوقعة بسبب أن أغلب‬
‫ً‬
‫منتجي البودكاست يستخدمون نظام ‪ iOS‬ألن شركة ‪ Google‬وقتها لم تملك تطبيقا للبودكاست رغم أن الوضع تغير منذ‬
‫الصيف الماضي مع إطالق ‪ Google‬تطبيقها‪.‬‬
‫ً‬
‫برنامج ‪ Spotify‬الذي حقق نجاحا في مجال البودكاست خالل السنوات الماضية يمثل اآلن ما يقارب ‪ ٪١٠‬من مستمعي‬
‫البودكاست‪ .‬وهناك عدد كبير من الشركات الناشئة‪ ،‬والمئات من تطبيقات االستماع األخرى غير المذكورة أعاله تحتوي‬
‫ُ‬ ‫ً‬
‫معظمها على نفس المحتوى تقريبا‪ .‬كما ال يوجد عوائق تقف أمام من يريد إنشاء تطبيق جديد للبودكاست‪ ،‬حيث ينشر‬
‫المحتوى بالكامل عبر روابط ‪ RSS‬ويمكن ألي شخص الوصول إليها وبإمكانه إنشاء تطبيق البودكاست من خاللها‪.‬‬

‫االستثمار في نظام البودكاست في عام ‪٢٠١٩‬‬ ‫‪4‬‬

 ‫المقارنة بين تطبيقات البودكاست‬
‫ يتوفر فيها‬Stitcher ‫ و‬Overcast ‫ و‬Apple Podcasts‫ال تعتبر مقارنة بالكامل بين تطبيق وآخر حيث أن بعض التطبيقات مثل‬
‫ ال تتوفر فيها هذه الخاصية‬Castbox ‫ و‬Spotify ‫خاصية التنزيل التلقائي عندما تشترك فيها بينما التطبيقات األخرى مثل‬
‫ويؤدي هذا إلى اإلقبال على التطبيقات ذات خاصية التنزيل التلقائي كما أن البرامج لم تضع خاصية تفرق بين ما إذا الشخص قام‬
.‫بتحميل البودكاست أو فقط أستمع له‬

Consumer Podcast Listening Apps

Large Existing Audience + New

Incumbent Lang Tail Listening Apps
Podcast Focus

yyApple Podcast (launched yySpotify (9% of podcast

2012, accounts for 2/3 of all
Key Players
podcast listening. 27M MAUs in
US estimated from App Annie)
Key Features / yyPre-installed on all iphones
Differentiation yyLacking: Native
yyMonetization: in-depth
analytics around listens;
yyDemographic information;
attribution
yyCastBox
maker, 207M total MAUs as of
yyStitcher
Feb ’19)
yyThe Podcast App
yyPandora (66M MAUs as of
yyPocket Cast
Q1 2019)
yyBreaker
yyiHeartRadio (120M
yyAnd mony others
registered app users, 270M
monthly listeners across
properties as of 2018)
yyCompeting on the basis
yyGoogle Podcast
of better user-facing
yyCompeting on the basis of
features (discovery, search,
large existing users based
communicating, sharing) &
to whom podcast canbe
creator monetization (e.g.
cross-promoted, user data
Radio Public’s paid Listens
around listening habits, existing
Program)
monetization capabilities
yyIncreasingly interested in
(subs or ads). And budgets for
exclusive content
exclusive content acquisition

‫تصنيف مستخدمي تطبيقات البودكاست‬

‫ ويشير هذا إلى أن المحتوى الصوتي‬.‫من خالل بحثنا تبين لنا أن المستمع ال يستمع للبودكاست من خالل تطبيق واحد فقط‬
‫ فإن المستخدمين‬،‫ وبما أن نفس المحتوى متواجد على جميع التطبيقات‬،‫هو العنصر المهم لدى المستمع وليس التطبيق‬
ً ً
.‫ال يفضلون تطبيقا معينا‬

ُ
:‫صنفت تطبيقات البودكاست إلى ثالث فئات رئيسية‬

ّ
Apple Podcasts ‫ برنامج‬:‫المشغل‬y y
‫البودكسات الذي يجذب انتباه الشركات الكبيرة‬y y
‫تطبيقات االستماع طويلة المدى‬y y

‫ رغم العوائق التي تواجه المستخدم في تحقيق الدخل هي التنزيل التلقائي في جميع‬Apple Podcasts ‫تعتبر الميزة الرئيسية لـ‬
‫ وبلغ تقدير المستخدمين النشطين‬.‫ مليون شخص حول العالم‬٩٠٠ ‫ مما يجعله بنقرة واحدة يصل إلى‬،‫أجهزة اآليفون‬
ً ً
‫ رغم أن الرقم يعتبر كبير إال أنه‬،App Annie ‫ استنادا إلى إحصائية شركة‬،‫ مليون مستخدم‬٢٧ ‫شهريا في الواليات المتحدة‬

‫شبكة محتوايز‬ 5
 ‫ً‬
‫مقارنة بعدد من يستخدمون أجهزة اآليفون فهو صغير نسبيا وعلى الرغم من أن غالبية االستماع للبودكاست يكون من‬
‫خالل شركة ‪ ،Apple‬فإن الشركة ال تمول البودكاست في الوقت الحالي وجميع اإلعالنات التي في البودكاست تكون من نظام‬
‫مختلف‪.‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫يعتبر التطبيق أساسيا عند البعض مقارنة بالتطبيقات األخرى ومميزاتها البدائية‪ .‬وبالنسبة إلى ما ينقص البرامج األخرى هو‬
‫ُ‬ ‫ً‬
‫كيفية الربح‪ ،‬وإمكانية تحليل النتائج جيدا‪ ،‬ومعرفة المعلومات الديموغرافية للمستمعين‪ .‬منذ أن أنشئ ‪Apple Podcasts‬‬
‫ً‬
‫في عام ‪ ٢٠١٢‬لم تتغير هيكلة التطبيق كثيرا‪ ،‬حيث كتبت صحيفة نيويورك تايمز في عام ‪ ٢٠١٦‬أن "البودكاست الذي قدمه‬
‫ُ‬
‫ستيف جوبز لم يتغير بشكل الفت للنظر"‪ ،‬بغض النظر عن التحسينات التي أضيفت في عام ‪ ٢٠١٧‬إال أنه اليزال نفسه حتى هذا‬
‫اليوم‪.‬‬

‫وفي التصنيف الثاني‪ ،‬هناك عدد من شركات اإلعالم والتكنولوجيا التي لديها شعبية كبيرة تحاول الدخول في مجال‬
‫البودكاست‪ ،‬مثل‪ Spotify :‬و ‪ Pandora‬و ‪ .iHeartRadio‬وتتمحور االستراتيجيات الخاصة بهذه الشركات حول االستفادة من‬
‫ُ‬ ‫ُ‬
‫شعبيتها للترويج اإلضافي للبودكاست‪ ،‬كما تستخدم البيانات الخاصة بالمستمعين لمعرفة ما يفضلون أو لبث مواضيع‬
‫ّ‬
‫ذات صلة الهتماماتهم واالستفادة من آليات الدخل لمساعدة صناع البرامج بكسب المزيد من اإليرادات‪ .‬كما أطلقت شركة‬
‫ً‬
‫‪ Google‬تطبيق بودكاست العام الماضي‪ ،‬جاعله البودكاست في المقام األول فضال عن فرصة ازدياد مستخدمين الشركة في‬
‫جميع أنحاء العالم‪.‬‬

‫والتصنيف األخير‪ ،‬يتألف من شركات ناشئة وعدد ال بأس به من الشركات غير الممولة‪ .‬وتتنافس هذه الشركات في الغالب‬
‫ُ‬
‫على أساس أفضل المميزات المقدمة للمستخدم مثل‪ :‬المعرفة واالستطالع عن معلومات جديدة تحسن من تجربة الفرد‪،‬‬
‫ُ‬ ‫لاً‬
‫باإلضافة إلى تحقيق الدخل لصانع المحتوى شام بذلك شبكاتهم اإلعالنية‪ .‬وتبحث الشركات الناشئة عن طرق أخرى لتميز‬
‫ً‬
‫نفسها عن غيرها بعيدا عن المجال الصوتي بما في ذلك المحتوى الحصري‪ ،‬المدفوع في بعض األحيان‪.‬‬

‫وإذا أردنا أن نحدث تغيير لمستخدمي البودكاست فلدينا برنامج ‪ ،Spotify‬أدى في السنوات الماضية إلى انتشار البودكاست‬
‫لاً‬
‫وركز على "الصوت" بد من الموسيقى‪ ،‬وبعد ذلك أصبح أكبر منصة لالستماع بعد ‪.Apple Podcasts‬‬
‫ومن المثير لالهتمام‪ ،‬أن ‪ Spotify‬يزيد من سوق مستمعي البودكاست حيث تشير البيانات أن تنزيالت البودكاست من‬
‫‪ Spotify‬حدثت في مناطق كانت عدد تنزيالت البودكاست فيها متدني على مدار الوقت‪.‬‬
‫استحوذت ‪ Spotify‬في بداية هذا العام على أكبر شبكتي بودكاست وهما ‪ Gimlet‬و‪ Anchor‬ويعد هذا أكبر استحواذ‬
‫ً‬
‫بودكاست في التاريخ‪ ،‬كما ألتزمت الشركة بإنفاق مئات الماليين على البودكاست مصرحة بأنه يعد ذو أهمية لزيادة‬
‫المستخدمين وزيادة اإليرادات أسرع من نشر الموسيقى‪ .‬وصرح الرئيس التنفيذي لشركة ‪ Spotify‬دانيال إيك حول‬
‫ً‬
‫استراتيجية "الصوت أوال" ويتوقع مع مرور الزمن سيكون أكثر من ‪ ٪٢٠‬من المستمعين على البرنامج يستمعون للمحتوى‬
‫ّ ً‬
‫غير الموسيقي‪ ،‬وأن هذه الشبكتين ستكون منصة رائدة للصناع وايضا لمحتوى البودكاست‪.‬‬

‫ّ‬
‫صناع البودكاست والمستمعون له‬
‫ّ‬
‫إذا جذبت هذه التطبيقات انتباه المستمعين حتى لو كان عدد ها قليل‪ ،‬فإن صناع البودكاست مرتبطين بهذه التطبيقات في‬
‫ً‬
‫جميع التغيرات التي تحدث لها مع استماعهم ألفضل حلقات البودكاست‪ .‬ووفقا لشركة ‪ ،Libsyn‬التي هي من أقدم الشركات‬
‫المتخصصة بتقديم خدمة استضافة البودكاست‪ ،‬إن المعدل المتوسط لتحميل البودكاست هو ‪ ١٢٤‬لكل حلقة وأفضل‬
‫بودكاست يحصل على ‪ ٣٥‬ألف لكل حلقة‪.‬‬

‫االستثمار في نظام البودكاست في عام ‪٢٠١٩‬‬ ‫‪6‬‬

Five Types of Podcast Publishers

Publisher Profile Description Examples

Larger media companies with a variety of content

formats (broadcast radio, newspaper, magazine, iHeartMedia (Stuff Media),
Media Companies with Podcast
ets.). Monetizes podcasts primarily through ads; The New York Time, NPR,
Efforts
podcasting can also grow other monetization Slate, The Washington Post
channels like circulation revenue

Podcast production studio creating its own

content and distributing on other listening
Podcast-Only Production platforms like Apple Podcasts or Spotify. Wondery, Gimlet, Cadence13,
Companies Monetizes mostly through ad revenue, increasingly WaitWhat
licensing to TV/film, exclusives with listening
platforms

Personality-driven talk shows with celebrity/

influencer host. Joe Pogan, Sam Harris, Tim
Large Indies
Monetizes mostly through donations, ads, and Ferriss, etc.
merchandise.

Non-Media Business & Non-Profits
Non-profits: Brooking
Goal behind podcasting initiative is largely brand-
Cafeteria, Tiny Spark, Cold
building / marketing, rather than driving revenue.
Call (HBS)
Often reliant on working with 3rd party studios to
Businesses: a16z, Duolingo,
produce content
The Growth Show (Hubspot)

Many small creators

Media podcast episode has
Any individual creating and posting content. Often
Hoppyist Creator 124 total downloads per
unmonetized
episode (Libsyn)

ّ
‫تصنيف صناع البودكاست‬
ً ّ ً
‫ شركات اإلعالم لديها إدارات داخلية والبودكاست المستقل‬:‫وضعت تصنيفا لصناع البودكاست مقسما إلى خمس فئات‬
‫الذي أطلق عليها رئيس تحريرنا سونال تشوكشي بـ "صقل الشخصية" والشركات غير الربحية وعدد كبير من هواة‬
.‫البودكاست‬
‫ وضعت هذه الفئات‬،‫ومن أجل تراجع عدد المستمعين‬

‫~ ~شركات اإلعالم التي لديها إدارات داخلية‬

‫ ومن أمثلة هذه الشركات هي وسائل اإلعالم التقليدية‬،‫تتراوح أهدافها من تطوير المستمعين إلى تنويع مصادر اإليرادات‬
ً ً
‫ نجاحا كبيرا في‬The Daily ‫ حيث عدلت مشاكل الصوت كتجربة وبعد ذلك حقق البودكاست التابع لها‬،New York Times ‫مثل‬
‫ قامت بشراء العديد من البرامج اإلعالنية لمضاعفة البودكاست‬iHeartRadio ‫ كما أن هناك منصات إذاعية مثل‬،٢٠١٧ ‫عام‬
‫ وكما يمكن لهذه‬.‫ وهي مدونة رياضية ثقافية تنتج البودكاست‬،Barstool Sports ‫ وشركات اإلعالم الرقمي مثل‬.‫لديها‬
ً
‫الشركات االستفادة من المستمعين الحاليين لزيادة المتابعين للبودكاست والعكس صحيح إذا أصبح البودكاست مشهورا‬
.‫عند الجميع‬

‫شبكة محتوايز‬ 7
 ‫~ ~شركات إنتاج البودكاست‬
‫هذه الشركات ليست محصورة على البودكاست لكن يتطلب منها بناء هيكله لجعله يستمر‪ .‬كما أن اإليرادات تأتي من‬
‫اإلعالنات‪ ،‬مما يعني أن حلقات البودكاست تحتاج لكثير من المستمعين لتأتي اإليرادات‪ .‬ومن األمثلة على ذلك شركة ‪Gimlet‬‬
‫ُ‬
‫صانعة بودكاست ‪ Reply All‬و ‪ StartUp‬و ‪ Crimetown‬التي نشرت في تطبيق ‪ Spotify‬لعام ‪ ٢٠١٩‬وشركة ‪ Wondery‬التي‬
‫قدمت بودكاست ‪ Over My Dead Body‬و ‪ Generation Why‬و ‪Dr. Death‬‬

‫~ ~األعمال المستقلة والبرامج الحوارية الشخصية‬

‫يقدم هذه البرامج بالعادة شخص أو شخصين وتمول من خالل اإلعالنات والتبرعات المقدمة لها أو األعمال التجارية‪ .‬مثل‪:‬‬
‫تيم فيريس‪ ،‬وسام هاريس وراشيل هوليس وكارين كيلغاريف وجورجيا هاردستاك صانع بودكاست‪،My Favorite Murder‬‬
‫ورومان مارس صانع بودكاست ‪ ،Invisible 99%‬وجو روغان وغيرهم الكثير‪.‬‬

‫~ ~الشركات غير الربحية‬

‫ُ‬
‫تعتبر الشركات غير الربحية منتجة للبودكاست‪ ،‬والهدف من وراء إنتاجها للبودكاست هو بناء السمعة التجارية والتسويق‬
‫ً‬
‫بدال من زيادة اإليرادات‪ .‬مثل بودكاست ‪ Mailchimp‬و‪.HBS‬‬

‫~ ~هواة البودكاست‬
‫ُ‬ ‫ً‬
‫يكتبون هواة البودكاست وينشرون المحتوى‪ ،‬وغالبا ال يتم تمويلهم وغير معروفين‪ .‬ومن ضمن البرامج التي تسهل في‬
‫ّ‬ ‫ّ‬
‫زيادة الصناع الهواة هو برنامج ‪ Anchor‬ونالحظ أن هذه الفئات مجرد نقاط تقريبية لصناع البودكاست‪.‬‬
‫ُ‬
‫على سبيل المثال‪ ،‬يعتبر بودكاست ‪ NPR‬األول من حيث عدد اإلستماع‪ ،‬وينشر العديد من البودكاست المشهورة مثل‬
‫‪ Hidden Brain‬و ‪ How I Built This‬و ‪ Planet Money‬والكثير غيرها‪ .‬كما يعتبرها البعض أنها اضافة لبودكاست ‪ .NPR‬باإلضافة‬
‫ُ‬
‫إلى شراء إعالنات للبودكاست التابع لها‪ ،‬ولديها فريق يتكون من مصممين ومخططين ومحللين‪ .‬ولكنها تعد مؤسسة‬
‫إعالمية غير ربحية في حين أن البودكاست له بصمة في اإلذاعة العامة‪ .‬على سبيل المثال‪ This American Life ،‬الذي بدأ في‬
‫عام ‪ ١٩٩٥‬تحت إشراف إذاعة شيكاغو العامة‪ .‬حيث الجانب غير الربحي له آثار على األعمال التجارية‪ .‬وقيل إن ‪،Alex Blumberg‬‬
‫ً‬
‫الرئيس التنفيذي لشركة ‪ Gimlet‬ومؤسس ومنتج بودكاست ‪ ،Planet Money‬كان محبطا ببطء اتخاذ القرار وفرض قواعد‬
‫لاً‬
‫اإلعالنات الصارمة‪ ،‬مما جعله يؤسس ‪ Gimlet‬قائ ‪ " :‬يجب أن نبذل قصارى جهدنا‪ ،‬المستمعون يريدون األفضل ‪ ...‬البد أن‬
‫ُ‬
‫ينشئ بودكاست ‪"Planet Money‬‬

‫)‪Top Podcasts Snapshot (iTunes, May 2019‬‬

‫‪Apple‬‬
‫‪Podcasts‬‬ ‫‪Show‬‬ ‫‪Publisher‬‬ ‫‪Publisher Type‬‬ ‫‪Category‬‬
‫‪Ranking‬‬

‫‪Media Company (Public‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪White Lies‬‬ ‫‪NPR‬‬ ‫‪True Crime‬‬
‫)‪radio‬‬

‫‪Media Company /‬‬

‫& ‪Tenderfoot TV‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪To Live and Die in LA‬‬ ‫‪Podcast Production‬‬ ‫‪True Crime‬‬
‫‪Cadence13‬‬
‫‪Company‬‬

‫‪Audiochuck / Ashley‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪Crime Junkie‬‬ ‫‪Business / NPO‬‬ ‫‪True Crime‬‬
‫‪Flowers‬‬

‫‪Life is Short with Justin‬‬ ‫‪Podcast Production‬‬

‫‪4‬‬ ‫‪Wondery‬‬ ‫‪Talk‬‬
‫‪Long‬‬ ‫‪Company‬‬

‫‪5‬‬ ‫‪The Chernobyl Podcast‬‬ ‫‪HBO‬‬ ‫‪Media Company‬‬ ‫‪TV & Film‬‬

‫االستثمار في نظام البودكاست في عام ‪٢٠١٩‬‬ ‫‪8‬‬

 6 Joe Rogan Experience Joe Rogan Large Indie Talk

Dead Ass with khadeen Khadeen and Davale

7 Large Indie Talk
and Davale Ellis Ellis

Society & Culture

C13Originals Podcast Production (focusing on
8 Gangster Capitalism
(Cadence13) Company Operation Varsity
Blues)

9 Call Her Daddy Barstool Sports Media Company Comedy

Root of Evil: The True Media Company /

10 Story of the Hodel Family TNT / cadence13 Podcast Production True Crime
and Black Dahlia Company

Media Company (Public

11 Up First NRP News
radio)

12 The Daily The New York Times Media Company News

Podcast Production
Company (audio division
13 The Bellas Podcast Endeavor Audio Society & Culture
of media conglomerate
Endeavor)

Science Ryles! With Bill

14 Endeavor & Bill Nye Podcast Listening App Science
Nye

Podcast production
15 Dr, Death Wondery True Crime
Company

‫التنوع الثري للمحتوى‬

ً ّ
‫ وتبين من قائمة األكثر استماعا‬NPR‫ و‬Wondery ‫يقوم بعض ناشري البودكاست بحساب أفضل البودكاست وبما في ذلك‬
.‫ أن أذواق األمريكيين الذين لديهم أجهزة آيفون تميل للبرامج الحوارية وقصص الجريمة والغموض‬iTunes ‫في‬

‫شبكة محتوايز‬ 9
Monetization Mechanisms (1/2)
Ads & Sponsorships
Many ads and sponsorships
are up via podcasters and
advertisers connecting
manually – e.g. through email
or web forms
yyMidroll (acquired podcast
platform Stitcher, acquired
by Scripps) is ad network
with 200 advertisers and
250 podcast and 250
podcasts with 80M dl/mo
EXAMPLE yyAdvertiseCast is an
ad network with 30M+
monthly listener reach, 1500
podcasts
yyAnchor Sponsorships
connects podcasters with
brand and is the “first and
only podcast advertising
platform open to all sizes,
regardless of how many
plays a show gets, or the
size of a marketing budget”
Monetization Mechanisms (2/2)
Branded Content
yyGimlet collaborated
with Ebay, Virgin Atlantic,
and Microsoft to produce
custom shows
yyThe Mission had created
branded content with
Sales force, Katerra, Vemo
Education, etc.
EXAMPLE
٢٠١٩ ‫االستثمار في نظام البودكاست في عام‬
Donations/Tipping
According to NPR, 1/3 of public
radio revenue comes from
individual donations
yyPodcasters use 3rd party
platforms including Patreon,
PayPal, Venmo, etc. to accept
donations. Patereon has over 13k
podcasters using the platform.
yyAnchor lets users pledge
donations to creators at level of
up to $10/mo
yyHimalaya has donations/tipping
as a feature. In China. Ximalaya
has a tipping feature on a per-
creator or per-episode basis
yy RadioPublic has tipping feature
inside its listening app: fans can
tip any amount up to $100 9for a
single donation) in the RadioPublic
app which goes to creators
Subscription/Membership
Subscription for spoken word
audio is still largely unproven in the
US (except audiobooks)
yyLuminary Media, which launched
April 2019, charges $8/mo for
access to exclusive content ( also
has free listening experience for
non-exclusive content)
yyIn China, subscription access
for a collection of audio shows
(Ximalaya VIP content; also offers
a la carte purchases of audio
books/shows)
yyStitcher Premium, which
provides ad-free listening, 40
original shows, and early access to
popular podcast
yyGimlet members get access to
exclusive content and access to a
clack community for $1 lifetime
yySerial Box combines subscription
& paid purchases for audio stories
Paid Content
Paid content for spoken
word audio has precedent in
audiobooks
yyAcast sells “Show Passes”
to certain shows for premium,
exclusive content
yyAudible Audio Shows can
be purchased per series or
episode
yyTrue crime Garage released
a bonus episode on iTunes for
$2 in June 2017, which rose to
#1 on iTunes charts
yyBreaker Upstream allows
podcasters to charge on a per-
episode basis, or subscribe to
a show
Other
yyFoundation support
yyLive events (e.g. My Favorite
Murder, a popular true crime
podcast, has been on tour with
sold-out venues across the US)
yyMerchandise (NPR Planet
Money t-shirt reportedly sold
over $625K)
yyLicensing deals to other
content formats, e.g. movies/
TV
10
 ‫جني المال من خالل البودكاست‬
‫تعكس حالة الدخل الحالية في البودكاست عدم االهتمام لإليرادات‪ ،‬وبالرغم من زيادة إعالنات البودكاست على مدى السنوات‬
‫الماضية‪ ،‬ال يزال البودكاست في مراحله األولى غير مستقر من ناحية الدخل‪.‬‬

‫يجني البودكاست في وقتنا الحالي المال من خالل اإلعالنات والتبرعات الذي يتلقاها‪ ،‬كما أن إعالنات البودكاست فريدة من‬
‫ً‬
‫نوعها لقدرتها على الوصول لشريحة كبيرة من الناس يصعب الوصول إليهم‪ ،‬إال أن تجربة شراء اإلعالنات تعتبر طويلة نوعا‬
‫ً‬
‫ما مقارنة بشراء أنواع أخرى من اإلعالنات الرقمية‪ ،‬نظرا ألن ‪ Apple‬لم تعطي فرصة للجميع من ناحية مجال اإلعالنات‪ .‬ونتيجة‬
‫ً‬ ‫ُ‬
‫لذلك‪ ،‬سترى الجميع على اإلنترنت يبحث عمن يعلن له محددين بذلك سعر رعايتهم لحلقات البودكاست‪ ،‬استنادا على عدد‬
‫التنزيالت السابقة‪ .‬وتهدف الشبكات المتخصصة في هذا المجال مثل ‪ Midroll Media‬و‪ AdvertiseCast‬إلى تسهيل عملية‬
‫ً‬
‫اإلعالن‪ ،‬كما أن هناك منصات جديدة لالستماع تتيح اإلعالن بسهولة عن طريق بيعها لإلعالنات نيابة عن الحلقات في شبكتها‪.‬‬

‫ً‬
‫لكن اإلعالنات أحيانا ال تغطي كامل التكلفة إلنتاج بودكاست حتى أنجحها‪ ،‬ويعتبر بودكاست ‪ Serial‬من أنجح البودكاست وهو‬
‫األول الذي يصل إلى ‪ ٥‬ماليين تنزيل إال أن في موسمهم الثاني طلبوا الدعم المالي إلنتاج البودكاست‪ .‬وتنشر ‪American Life‬‬
‫ً‬
‫أيضا حاجتها للتبرعات المالية‪ ،‬بما في ذلك المدونات التي تعرض تكاليف اإلنتاج الباهظة‪.‬‬

‫لاً‬
‫وقال ‪" :Ira Glass‬يسألني الناس عما إذا كان األمر مخج عندما تطلب التبرعات المالية من المستمعين‪ ،‬ال ليس كذلك‬
‫إنها الطريقة األمثل لتمويل أي شيء‪ ،‬فاألشخاص اللذين يحبون هذه المسلسالت ويريدونها أن تستمر‪ ،‬سوف يدعمونها‬
‫بالمال‪".‬‬
‫ً‬
‫وتحدث التبرعات في وقتنا الحالي عن طريق ‪ Patreon‬و‪ PayPal‬و‪ .Venmo‬ويعتبر أعلى بودكاست في منصة ‪ ،Patreon‬هو‬
‫‪ Chapo Trap House‬بودكاست كوميدي سياسي‪ ،.‬والذي يجني أكثر من ‪ ١٣١‬ألف دوالر من حوالي ‪ ٣٠‬ألف من الرعاة‬
‫ً‬
‫(المستمعين)‪ .‬وأيضا البودكاست األمريكي ‪ Himalaya‬المدعوم من قبل الشركة الصينية ‪.Ximalaya‬‬

‫ً‬ ‫ُ‬
‫باإلضافة إلى آليات أخرى تجربها الشركات لتحقيق الدخل من خالل المحتوى المقدم‪ ،‬على عكس آلية اإلعالنات التي تبدأ أوال‬
‫بالمحتوى ثم تعرض اإلعالنات لتحقيق الدخل‪ ،‬كما أن البرامج التي تقدم البودكاست تتعاون مع شركة مقابل رسوم‪.‬‬

‫ً‬
‫ومن األمثلة على ذلك‪ ،The Mission ،‬وأيضا بودكاست ‪ The Future of Cities‬برعاية ‪ Katerra‬و‪Gimlet‬‬
‫والذين تعاونا في إنتاج مسلسل ‪ The Venture‬مع ‪ Virgin Atlantic‬بعدم االعتماد على اإلعالنات لتحقيق الدخل‬
‫كما يمكن لمثل هذه الشركات إنشاء المزيد من المحتوى الثري الذي ال يعتمد على عدد االستماع إليه لتحقيق الدخل‪.‬‬
‫ً‬
‫ويحدث األن اهتمام في هذا المجال‪ ،‬حيث يتقاضى تطبيق البودكاست ‪ ٨ Luminary Media‬دوالرات شهريا (والذي يسمي‬
‫ً‬
‫نفسه ب "نتفلكس البودكاست") والذي دخل في قائمة تضم أكثر من ‪ ٤٠‬بودكاست حصري واالستماع له مجانا‪ .‬ولم‬
‫يعد إطالق التطبيق بالشيء السهل حيث واجهته مشاكل من ناحية موظفيه حيث كتبوا في تغريده لهم بأن "ال نحتاج إلى‬
‫اإلعالنات" وأدى ذلك إلى الجدل بينهم من ناحية التبرعات والشركات التابعة لتمويل البودكاست‪ ،‬كاستخدام ‪proxy server‬‬
‫باإلضافة للبودكاست‪ ،‬مما جعل من الصعب لموظفي التطبيق الوصل لمعلومات دقيقة‪ .‬ويعد إطالق ‪ Luminary‬بمثابة‬
‫ً‬
‫التركيز على بعض األشياء‪ .‬أن العصر الذهبي لالستثمار في البودكاست يحصل عند وجود المال‪ ،‬ولكن أيضا دفع المال للصناع‬
‫أمر ال يقل أهمية من كسب المال من المستمعين عند إنشاء منصة جديدة‪.‬‬

‫ويشتهر االشتراك في المحتوى الصوتي في الصين‪ ،‬حيث أن المنصة الفريدة من نوعها ‪ Ximalaya‬لديها ميزة االشتراك لمدة ‪٣‬‬

‫شبكة محتوايز‬ ‫‪11‬‬

 ‫أشهر من خاللها يستطيع المشترك الوصول إلى أكثر من ‪ ٤٠٠‬كتاب إلكتروني وأكثر من ‪ ٣٠٠‬دورة صوتية أو بودكاست‪ .‬حيث‬
‫ً‬
‫تبدأ األسعار من ‪ ٠.٠٣‬لكل كتاب‪ ،‬ومن ‪ ١٠‬إلى ‪ ٤٥‬دوالرا للدورات الصوتية‪.‬‬

‫ّ‬
‫وتشمل نماذج الدخل األخرى التي طرحناها على الدعم األساسي‪ ،‬ومبيعات التذاكر لألحداث الحية‪ ،‬ومبيعات البضائع‪ .‬وأن‬
‫ً‬
‫هناك اتفاقيات ترخيص تحدث مع شركة ‪ HBO‬و‪ Amazon‬و‪ ،Fox‬وشركات المحتوى األخرى التي تنظر إلى البودكاست مصدر‬
‫للفكر راغبة بتكييفه في األفالم والبرامج التلفزيونية على سبيل المثال‪ ،‬نشرت ‪ Gimlet‬بودكاست ‪ Homecoming‬ألول مرة‬
‫كسلسلة أمازون األصلية في نوفمبر ‪ .٢٠١٨‬وتأثير البودكاست له اتجاهين‪ :‬االتجاه األول‪ :‬بعض البودكاست يتفرع من‬
‫محتوى أخر مثل ‪ HBO’s Chernobyl‬الذي يناقش كل حلقة من المسلسل القصير أو يتناقشون بالمحتوى المكتوب مثل‬
‫‪.Binge Mode’s deep dive into Harry Potter‬‬

‫… ‪Podcast ad revenue is growing, estimated to hit $515M in 2019‬‬

‫‪Podcast advertising revenue grew at a double-digit rate from 2015 to 2016, and the growth is‬‬
‫‪forecast to build in 2017‬‬

‫‪$250‬‬ ‫‪$220‬‬

‫‪$200‬‬ ‫‪FY 2017‬‬

‫‪85%‬‬
‫‪$150‬‬
‫‪$119‬‬
‫‪$100‬‬
‫‪$96‬‬ ‫‪FY 2016‬‬
‫‪72%‬‬
‫‪$50‬‬
‫‪FY 2015‬‬

‫‪$0‬‬

‫‪… but industry revenue is still tiny compared to other mediums‬‬

‫‪Internet‬‬ ‫‪$69.2B‬‬

‫‪Television‬‬ ‫‪$68.5B‬‬

‫‪Radio‬‬ ‫‪$17.6B‬‬

‫‪Newspaper‬‬ ‫‪$16.6B‬‬

‫‪Magazine‬‬ ‫‪$15.4B‬‬

‫‪Outdoor‬‬ ‫‪$9.7B‬‬

‫‪Cinema‬‬ ‫‪$0.9B‬‬

‫‪Podcasts‬‬ ‫‪$0.3B‬‬

‫االستثمار في نظام البودكاست في عام ‪٢٠١٩‬‬ ‫‪12‬‬

 ‫تتزايد عائدات إعالنات البودكاست لكنها تظل منخفضة مقارنة بالمحتوى اآلخر‬
‫ّ‬
‫قدرت في عام ‪ ٢٠١٩‬إيرادات إعالنات البودكاست بقيمة ‪ ٥٠٠‬مليون دوالر وتضاعفت هذه القيمة في السنوات األخيرة‪ ،‬مع‬
‫ً‬
‫ذلك تظل إيرادات هذه الصناعة ضئيلة جدا مقارنة بالمحتوى اآلخر‪.‬‬

‫القيود على إعالنات البودكاست‬

‫لماذا تمويل البودكاست منخفض؟‬

‫~ ~عدم القدرة على التحميل المباشر على المنصة األساسية مثل آبل بودكاست‪.‬‬
‫~ ~عدم تحقيق الدخل لرغبة المعلنين العمل مع بودكاست يحظى بعدد كبير من المستمعين فقط‪ ،‬ويحتاج‬
‫ً‬
‫المعلنون للتواصل خارج النظام األساسي نظرا النعدام اإلعالنات داخل تطبيقات االستماع الرئيسية‪.‬‬
‫~ ~عدم وضوح أعداد المستمعين الفعليين‪ ،‬لوقت طويل كانت أعداد التنزيالت تستخدم لإلعالنات كبديل لكن التنزيل ال‬
‫يعني االستماع‪.‬‬
‫~ ~عدم توفر بيانات المستمع المفصلة‪ ،‬وأدوات االستهداف المتطورة التي تتماشى مع ما يقدمه فيسبوك وغيره‬
‫من المنصات الرقمية للمعلنيين‪.‬‬

‫لكن اليوم نستمع لمقدم البودكاست يعلن ويشارك عروض الخصم مباشرة في الحلقة‪ ،‬بالرغم من كل العوائق التي يواجها‬
‫ً‬ ‫ًً‬
‫البودكاست إال أنه يحقق عالوة تتراوح بين ‪ 25‬إلى ‪ 50‬دوالرا‪ ،‬بناء على التنزيالت نظرا لفعاليتها‪.‬‬

‫كم يجني مالك البودكاست؟‬

‫ً‬
‫على خالف معظم البرامج التي ال تحقق إيرادات كبيرة على اإلطالق‪ ،‬يمكن للبرامج األكثر نجاحا أن تحقق ذلك من خالل اإلعالنات‪،‬‬
‫ّ‬
‫وحسب المعطيات في شهر يوليو من عام ‪ ٢٠١٨‬سجل بودكاست ‪ New York Times،The Daily‬إيرادات مكونة من ‪ ٨‬أرقام‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫من خالل اإلعالنات وكان لديه ‪ ٥‬ماليين مستمع شهريا ومليون مستمع يوميا أي حوالي دوالرين إلى ‪ ١٠‬دوالرات إيرادات لكل‬
‫مستمع شهري‪.‬‬

‫وفي إطار ذلك‪ ،‬بدأ بودكاست ‪ The Daily‬في شهر يناير من عام ‪ ٢٠١٧‬وللمقارنة حققت ‪ ٦٠٥ Spotify‬مليون دوالر من ‪١١١‬‬
‫مليون مستمع بإعالن مدفوع أو ‪ ٥.٤٥‬لكل مستمع مجاني‪.‬‬

‫ً‬
‫حصلت ‪ New York Times‬ككل على ‪ ٧٠٩‬مليون دوالر من العائدات الرقمية في عام ‪ ،٢٠١٨‬لذلك ال يزال البث اإلذاعي صغيرا‬
‫بالنسبة إلى أعمالهم بالكامل‪ ،‬لكن له تأثير كبير على الوعي بالعالمة التجارية‪.‬‬

‫ً‬
‫شارك مايكل باربارو‪ ،‬مقدم ‪ ،The Daily‬في ‪ Vanity Fair‬قائال‪" :‬عندما بدأنا البودكاست‪ ،‬كان لدينا العديد من األهداف لكن لم‬
‫لاً‬
‫نكن ندرك أننا سنكسب أموا ستعود بالنفع للشركة"‪.‬‬

‫كتب المدون تيم فيريس أنه إذا أراد عرض البرنامج بالكامل بمعدالته الحالية‪ ،‬فإنه يمكن أن يحقق ما يتراوح بين ‪ ٢‬و‪ ٤‬ماليين‬
‫ً‬
‫دوالر في السنة اعتمادا على عدد الحلقات واألماكن التي يعرضها‪.‬‬

‫شبكة محتوايز‬ ‫‪13‬‬

 ‫حسبة سريعة لمعرفة كم يجني مالك البودكاست‬
‫ً‬
‫لنفترض أن التكلفة لكل ألف مستمع من ‪ ٢٥‬إلى ‪ ٥٠‬دوالرا‪ ،‬إذا كان البودكاست أعلى ‪ 1٪‬من حيث التنزيالت‪ ،‬أو كان لديه‬
‫‪ ٣٥٠٠٠‬تنزيل لكل حلقة‪ ،‬يمكن لكل حلقة تحقيق حوالي ‪ ٤٠٠٠‬دوالر مع إعالنين‪.‬‬

‫اتجاه التطبيقات الصوتية ودروس من الصين‬

‫ً ً‬
‫في السنوات الخمس الماضية‪ ،‬شهدت التطبيقات الصوتية في الصين ارتفاعا سريعا حيث نما مستخدمو التطبيقات‬
‫ً‬
‫الصوتية بنسبة ‪ ٪٢٢‬في عام ‪ ٢٠١٨‬بمعدل أسرع من الكتب والمقاطع الصوتية المحمولة‪ ،‬بالنظر إلى الصين يتضح لنا جزئيا‬
‫ً‬
‫خطط نماذج العمل التجارية المحتملة والتي من خاللها تتبنى نهج العميل السمعي وتركز عليه بدال من أن تتمسك بتعريف‬
‫البودكاست الضيق‪.‬‬
‫ً‬
‫‪ FM Ximalaya‬هي منصة صوتية تضم أكثر من ‪ ٥٣٠‬مليون مستخدم و ‪ ٨٠‬مليون مستخدم نشط شهريا‪ ،‬جمعت في عام‬
‫‪ ٢٠١٨‬شهر أغسطس ‪ ٥٨٠‬مليون دوالر وقدرت بقيمة ‪ ٣.٦‬مليار دوالر‪.‬‬

‫ً‬
‫ومنتج ‪ Ximalaya‬هو محتوى صوتي بكل أشكاله‪ ،‬ابتداء من البودكاست والكتب الصوتية والبث المباشر الصوتي والغناء إلى‬
‫دبلجة األفالم‪.‬‬
‫تتنوع نماذج االستثمار فهناك اإلعالنات واالشتراكات والشراء حسب الطلب والتبرعات‪ .‬والمثير لإلهتمام أن المحتوى المدفوع‬
‫غير مشمول في عضويتهم مثل مقاطع ‪ Amazon Prime‬هي مزيج من المحتوى المدفوع والمجاني لكن هناك خصم ‪٪٥‬‬
‫لألعضاء على محتوى الحصري‪.‬‬

‫‪Significant Exits in the Last 5 years‬‬

‫‪Type of‬‬ ‫‪Acquisition‬‬

‫‪Company‬‬ ‫‪Description‬‬ ‫‪Acquirer‬‬ ‫‪Total Funding‬‬
‫‪Company‬‬ ‫‪Size‬‬

‫‪Gimlet Media‬‬ ‫‪Production‬‬ ‫‪Production studio behind top podcasts‬‬ ‫‪~$225M‬‬ ‫‪Spotify‬‬ ‫‪$28 from Wpp,‬‬
‫‪Founded 2014‬‬ ‫‪studio‬‬ ‫‪like Reply All, StartUp (which chronicled‬‬ ‫‪(2/20190‬‬ ‫‪Betworks,‬‬
‫‪HQ: Brooklyn‬‬ ‫‪starting up Gimlet), and Crimetown.‬‬ ‫‪Lowercase,‬‬
‫‪Has stated it’s exploring originals and‬‬ ‫‪Andrew Mason‬‬
‫‪windowing with Spotify post-acq‬‬

‫‪Anchor FM‬‬ ‫‪Podcast‬‬ ‫‪Simple podcast creation & distribution‬‬ ‫‪~110M‬‬ ‫‪Spotify‬‬ ‫‪$14M from GV,‬‬
‫‪Founded:2015‬‬ ‫‪creation/‬‬ ‫‪platform. Makes podcasting more‬‬ ‫)‪(2/2019‬‬ ‫‪Accel, Eniac, SV‬‬
‫‪HQ: NYC‬‬ ‫‪Hosting‬‬ ‫‪accessible to hobbyists and individual‬‬ ‫‪Angel, Betaworks‬‬
‫‪platform‬‬ ‫‪who are new to the medium‬‬

‫‪Stuff media‬‬ ‫‪Production‬‬ ‫‪Podcast production studio with‬‬ ‫‪$55m‬‬ ‫‪iHeartMedia $15M from Raine‬‬
‫‪Founded: 1998‬‬ ‫‪studion‬‬ ‫‪25 podcast shows, Spinout of‬‬ ‫)‪(9/2018‬‬ ‫)‪(2015‬‬
‫‪HQ: Atlanta‬‬ ‫‪HowStuffWorks, an infotainment‬‬ ‫‪Prev parent‬‬
‫‪website, “Stuff You Should Know” was‬‬ ‫‪company‬‬
‫‪first podcast ever to surpass 500M‬‬ ‫)‪(HowStuffWorks‬‬
‫‪downloads‬‬ ‫‪was acq by‬‬
‫‪Blucora for‬‬
‫)‪$45M (2014‬‬
‫‪and Discovery‬‬
‫‪Communication‬‬
‫‪for $250M‬‬
‫)‪(2007‬‬

‫االستثمار في نظام البودكاست في عام ‪٢٠١٩‬‬ ‫‪14‬‬

 Midroll Media Ad network Podcast advertising, production, $60M E.W. Scripps Formed
Founded: 2013 distribution, and monetization services (7/2015) from merger
HQ: LA to creators of comedy
podcasting
network Earwolf
with podcasting
ad network The
Mid Roll in 2014
Swell Listening Personalized app for new radio $30M Apple $7.5 from GV,
Founded: 2012 app listening, with content from ABC, NPR, (7/2014) CRV, a16z,
HQ: Mountain RPI, TED, and other. Shut down post- Dave Morin,
View acquisition Correlation,
Kevin Colleran,
Sam Lessin,
Jason Calacanis,
Darper Nexus
Stitcher Listening Podcasting listening app. Offers $5/ $4.5 E.W. Scripps $22.3M from
Founded: 2007 app mo premium experience with no ads, (6/2016), 2 Benchmark,
HQ: SF bonus episodes, and exclusive originals. years after Great Oaks,
acq- by NEA, Ron
Deezer Conway, NAV.
VC, Sandwith
VC. Previously
acquired by
Deezer in
Oct. 2014 for
undisclosed amt.
Parcast Production Podcast production studio known Reportedly Spotify unfunded
Founded 2016 studio best for true-crime and other $100M
HQ: LA scripted serials across mystery, sci-fi (3/2019)
and history genres
18 series to date, 20 in pipeline
Titles include Serial Killers and
Unsolved Murders

60db Listening Personalized short-form audio app. Undisclosed Google $3.5 from
Founded:2016 app Shut down post acquisition. (10/2017) Khosia,
HQ: SF Bloomberg
Beta

Castro Listening Podcast listening app for iOS with Undisclosed Tiny capital unfunded
Founded: 1998 app enhanced audio and paid features (11/2018)
HQ: Dublin ($9/yr, trim silence, enhance voices)

Pocket Casts Listening Podcast listening app designed to Undisclosed Collective Unfunded
Founded: 2010 app work across platforms (iOS, Android, (5/2018) Group (NPR,
HQ: Adelaide, web) with better discovery & search. WNYC,
Australia WBEZ
Chicago,
The
American
Life)

‫شبكة محتوايز‬ 15
 ‫اتجاهات ‪ – Startup‬التحديات والفرص‬

‫أكبر النتائج‪ :‬أن ليس هناك شركات كبيرة قائمة بذاتها حتى اآلن "‬ ‫"‬

‫شهدت أوائل سنة ‪ ٢٠١٩‬أكبر تخارجين في مجال البودكاست على خلفية أكبر تراجع للشركات المستثمر فيها‪ ،‬وال يزال‬
‫العالم لم يشهد لحظة شراء فيسبوك إلنستقرام أو ظهور شركة كبيرة مستقلة‪.‬‬
‫استحوذت ‪ Spotify‬في مطلع عام ‪ ٢٠١٩‬على شركة ‪ Gimlet‬اإلعالمية وهي االستوديو الذي يقع خلف أفضل البرامج الصوتية‬
‫مثل ‪ Startup‬و ‪ Crime Town‬و ‪ ،Reply All‬بأكثر من ‪ 200‬مليون دوالر‪ ،‬وتهدف ‪ Anchor FM‬إلنشاء منصة توزيع البودكاست‬
‫ً‬
‫لتجعل البث بسيطا للغاية وتمكين أي شخص من تشغيل البودكاست باستخدام هواتفهم الذكية فقط‪ ،‬مقابل حوالي ‪100‬‬
‫مليون دوالر‪.‬‬
‫إلى جانب هاتين الشركتين‪ ،‬كان هناك عدد من عمليات االستحواذ الصغيرة‪ ،‬وكانت معظم هذه المخارج "مستحوذات" على‬
‫ً‬
‫تطبيقات استماع صغيرة تم إيقافها الحقا بعد االستحواذ‪ .‬في اآلونة األخيرة‪ ،‬كانت استوديوهات بودكاست ذات الخبرة في‬
‫ً‬
‫إنتاج المحتوى المشهور هدفا الكتسابها‪ ،‬مثل ‪ iHeartRadio‬لشركة ‪ Stuff‬اإلعالمية و ‪ Parcast‬لشركة ‪.Spotify‬‬

‫‪Market Map: Audio Companies‬‬

‫‪Consumer Listening Apps for General‬‬

‫‪Vertical Consumer Audio Apps‬‬ ‫‪Podcast Production Companies‬‬
‫‪Podcast Content‬‬

‫تطبيقات استماع المستهلك لمحتوى البودكاست العام‪.‬‬

‫يحدث الكثير من نشاط الشركات الناشئة على جانب المستهلك من تطبيقات االستماع وتستفيد العديد منها من فرصة‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫تحقيق تجربة أفضل للمستمع نظرا ألن ‪ Apple Podcast‬بسيط نسبيا وحتى وقت قريب لم يكن هنالك أي تطبيق استماع‬
‫افتراضي لمستخدمي اندرويد‪ .‬وتساعدنا المشكالت التي تعالجها هذه التطبيقات على اكتشاف أفضل للبودكاست من خالل‬
‫الخوارزميات أو اإلشراف أو التفاعالت االجتماعية أو طرق أكثر فاعلية للبحث عن محتوى ذو صلة‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬عن طريق‬

‫االستثمار في نظام البودكاست في عام ‪٢٠١٩‬‬ ‫‪16‬‬

 ‫ً‬
‫نسخ ملفات البودكاست تلقائيا حتى تتمكن من البحث داخلها أو تحسين الميزات االجتماعية‪.‬‬
‫ونميل في فريق المستهلكين لالعتقاد بأن اكتشاف بودكاست وتوصياته وغيرها من الميزات التي تقدم للمستخدم‬
‫وحدها ال تكفي لرسم قاعدة استماع كبيرة‪ ،‬فإن جوهر ما يتفاعل معه المستخدمون على تطبيق االستماع هو المحتوى‬
‫نفسه بعد كل شيء‪ .‬من الطبيعي أن يبدأ المستمعون تشغيل محتوى صوتي ثم يغلق نافذة التطبيق من الشاشة أو‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫وضع هواتفهم بعيدا‪ ،‬وبالتالي يصبح تطبيق االستماع ثانويا بالنسبة للمحتوى‪ .‬نتيجة لذلك‪ ،‬أبدت العديد من الشركات‬
‫الناشئة في البودكاست اهتمامها بتقديم بعض النكهات من المحتوى الحصري‪ ،‬باإلضافة إلى خيارات تمويل الصناع‪ ،‬من أجل‬
‫إبراز أنفسهم أكثر‪.‬‬

‫إليك بعض األساليب التي تتبعها التطبيقات الصوتية الجديدة‪:‬‬

‫ً‬
‫أوال‪ :‬وضع رسوم للبودكاست‪:‬‬
‫ً‬
‫حساب بودكاست الحصري لهذه التطبيقات للحصول على حصة صغيرة نسبيا من جميع المحتويات المتوفرة في هذه‬
‫التطبيقات ومن األمثلة على ذلك ‪ ،Luminary and Brew‬وكالهما لهما نماذج اشتراك للوصول إلى المحتوى الحصري‪ ،‬باإلضافة‬
‫السماح للمستخدمين باالستماع إلى اإلذاعة الصوتية المجانية المتاحة على نطاق واسع‪.‬‬

‫ً‬
‫ثانيا‪ :‬إضافة الطابع االجتماعي للبودكاست‪:‬‬
‫للمساعدة في االكتشاف وتوثيق المحادثة التي تحدث داخل البودكاست وبعض الشركات القديمة في هذا المجال مثل‬
‫‪ Breaker‬و‪ Swoot‬وغيرها‪.‬‬

‫ً‬
‫ثالثا‪ :‬تقدم خدمة الترجمة والنسخ‪:‬‬
‫ً‬
‫التمكين بشكل أساسي على مستوى الحلقة بدال من اكتشاف مستوى العرض‪ .‬يوفر ‪ Castbox‬على سبيل المثال‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫بودكاست بلغات متعددة‪ ،‬فضال عن القدرة على البحث ضمن المدونة الصوتية عن طريق نسخ المحتوى‪ ،‬أطلق التطبيق مؤخرا‬
‫ً ً ً‬
‫بثا صوتيا مباشرا يسمح للمذيعين بالتفاعل مع المستمعين عبر الصوت والنص والمداخالت وأخذ النصائح من المتابعين‪.‬‬

‫ً‬
‫رابعا‪ :‬إضافة سياق‪:‬‬
‫ً‬
‫نظرا ألن البودكاست يعرض المستمعين على الكثير من المعلومات الجديدة واألسئلة السريعة‪ ،‬يمكن استكشافها‬
‫بسهولة أكبر دون اإلخالل بتجربة االستماع مثل ‪ Entale‬هو "تطبيق بودكاست مرئي" يستخدم الذكاء االصطناعي لعرض‬
‫المعلومات ذات الصلة للمستخدمين أثناء تشغيل البودكاست ويمكن أن يعرض أمازون رابط كتاب يذكره شخص ما أو‬
‫يربط صفحة ويكيبيديا حول سيرة المتحدث‪.‬‬

‫ً‬
‫خامسا‪ :‬تخصص القطاع‪:‬‬
‫بالنسبة لآلباء واألمهات الذين يتزايد إدراكهم لتعريض األطفال للشاشة الهاتف‪ ،‬فإن الحصول على مجموعة مختارة من‬
‫المحتوى الصوتي الموجه لألطفال مناسب للتسلية والتعلم‪ ،‬يمكن أن يكون ذا قيمة على سبيل المثال ‪ Leela Kids‬هو‬
‫تطبيق بودكاست لألطفال يرعى المحتوى اآلمن لألطفال‪.‬‬

‫ً‬
‫سادسا‪ :‬االستهالك التخصصي للتطبيقات الصوتية‪:‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫إلى جانب البرامج اإلذاعية العامة لألطفال‪ ،‬يوجد أيضا عدد من تطبيقات الصوت األخرى مع محتوى أكثر تركيزا‪ ،‬بما في ذلك‬
‫تلك التي تستهدف التعليم والكتب الصوتية والخيال والصحة والعافية واللياقة البدنية من خالل التركيز على موضوع معين‬
‫والتعمق الشديد‪ ،‬وتهدف هذه التطبيقات إلى إنشاء تجارب استماع كاملة تجمع بين المحتوى األصلي حول ذلك الرأسي‬

‫شبكة محتوايز‬ ‫‪17‬‬

 ‫بالتحديد‪ ،‬آليات تمويل المستخدم والميزات األخرى ذات القيمة المضافة التي تعزز تجربة المستخدم وتساعد المستخدمين‬
‫على تحقيق أهدافهم‪.‬‬

‫شركات إنتاج البودكاست‬

‫ً‬
‫أخيرا‪ ،‬هناك طفرة في شركات إنتاج البودكاست المدعومة من المستثمرين التي تنشئ محتوى بودكاست وتوزعه من خالل‬
‫منصات استماع أخرى‪ ،‬مثل‪ Wondery :‬االستوديو الذي يقف خلف عدد من العروض الناجحة مثل‪ Dirty John :‬و ‪ Dr. Death‬و‬
‫‪ ،American History Tellers‬و ‪ ،WaitWhat‬حاضنة المحتوى التي طورت ‪ Masters of Scale‬مع ‪ Reid Hoffman‬و ‪.If This Exist‬‬

‫يقوم معظم منتجي البودكاست بإنشاء محتوى ذو اهتمام عام يركز على الترفيه ويروق لجمهور كبير‪ ،‬على األرجح بسبب‬
‫ًً‬
‫نموذج التمويل‪ ،‬والذي يدعمه اإلعالن أساسا‪ .‬نظرا ألن استديوهات المحتوى هذه توزع من خالل منصات أخرى وليست لها‬
‫عالقات مباشرة مع المستخدمين النهائيين‪ ،‬فإنها تحتاج إلى التمويل من خالل اإلعالنات‪ ،‬مما يستلزم محتوى يجذب الجمهور‬
‫ويعزز أوقات االستهالك الطويلة واالستماع المستمر‪.‬‬

‫يمكن أن تكون استوديوهات اإلنتاج الناجحة أهداف االستحواذ الرئيسة لشركات اإلعالم كمصادر فعالة للملكية الفكرية‪،‬‬
‫أو لتطبيقات االستماع للمستهلكين كوسيلة للتمييز على أساس المحتوى وتم بالفعل الحصول على عدد من الشركات‬
‫الناشئة في هذا المجال‪ .‬واالحتمال اآلخر هو أنه بمجرد قيام شركات المحتوى هذه بجذب ما يكفي من المستمعين‪ ،‬يمكنها‬
‫إنشاء منصات توزيع خاصة بها‪ ،‬واستخدامها كطريقة لتوطيد العالقات مع المستمع وتنويع اإليرادات‪ ،‬على سبيل المثال‬
‫عن طريق فرض رسوم على المستخدمين‪ ،‬أو الوصول المبكر للمحتوى‪ ،‬والمحتوى الحصري‪ ،‬أو غيرها من الميزات التي يمكن‬
‫تقديمها للمستهلك‪.‬‬

‫إذن‪ ،‬ما الذي يجذب استثمارنا؟‬

‫ً‬
‫بالنظر إلى التحديات التي تواجه تحقيق الدخل‪ ،‬كيف يمكن للشركات الناشئة أن تنشئ طريقا لتصبح شركة تجارية مستدامة؟‬
‫مع مزايا التوزيع ورأس المال التي اقترنها شاغلو شركتي ‪ Apple‬و‪ Google‬اللتان يمتلكان منصات النظام األساسي للهاتف‬
‫المحمول‪ ،‬أين هي الفرص المتاحة للشركات الناشئة؟ وكيف يمكننا تقييم هذه الفرص؟‬
‫لفهم فرص الشركات الناشئة‪ ،‬من المهم مراعاة األماكن التي تتمتع فيها شركات التشغيل والشركات الصوتية الكبرى مثل‬
‫‪ Spotify‬و‪ Pandora‬و‪ iHeartRadio‬بميزة فريدة‪:‬‬

‫‪ -١‬جذب المستهلك والمعرفة‪ ،‬وجمهور كبير يمكنه الترويج للبودكاست‪.‬‬

‫‪ -٢‬ميزانيات كبيرة إلنتاج المحتوى واالستحواذ‪.‬‬
‫‪ -٣‬بيانات المستخدم عن التفضيالت واستهالك منصات اإلعالم الحالية‪.‬‬
‫‪ -٤‬آليات تحقيق الدخل الحالية‪ ،‬مثل من خالل اإلعالنات واالشتراك‪.‬‬

‫بالنظر إلى المزايا المذكورة أعاله‪ ،‬كيف تحقق الفرصة الكبيرة؟‬

‫نعتقد أن أكثر المشغلين الواعدين سيجمعون بين الجوانب التالية‪:‬‬

‫ً‬
‫ركز على المحتوى الصوتي أكثر بدال من البودكاست الحصري‬
‫كما هو واضح الخطوط الموجودة بين المدونات والمقاالت والمحتوى المكتوب اآلخر عبر اإلنترنت‪ ،‬يحدث نفس الشيء مع‬
‫المحتوى الصوتي‪ ،‬لذا فنحن مهتمون بجميع أنواع المحتوى الذي يتم تسليمه عبر السمع‪ ،‬وكما هو موضح أعاله‪ ،‬كان‬
‫ً‬
‫البودكاست مرادفا للصوت الذي تم توزيعه عبر رابط ‪ ،RSS‬اآلن مع ظهور البودكاست الحصري المدفوع أصبح التمييز بين‬

‫االستثمار في نظام البودكاست في عام ‪٢٠١٩‬‬ ‫‪18‬‬

 ‫البودكاست والمحتوى الصوتي اآلخر بال معنى‪.‬‬

‫تأثيرات الشبكة المحتملة‬

‫لقد كتبنا بشكل مكثف حول تأثيرات الشبكة وكيفية قياسها‪ ،‬يحب فريق المستهلك الشركات ذات تأثيرات الشبكة! قد‬
‫تؤثر تأثيرات الشبكة في الصوت على أشكال مختلفة‪ ،‬مثل العديد من منصات المحتوى حيث يجعل المحتوى عالي الجودة‬
‫المنصة أكثر قيمة للمستهلكين‪ ،‬ويجذب المستخدمين لمنتجي المحتوى لتوزيع محتواهم هناك‪ .‬كل األشياء متساوية‪،‬‬
‫يفضل معظم المستخدمين استخدام النظام األساسي الذي يحتوي على أكبر وأفضل محتوى صوتي‪ .‬ويمكن للتطبيق‬
‫ً‬
‫الصوتي االجتماعي أيضا تأثيرات مباشرة على الشبكة‪ ،‬حيث تصبح التجربة أفضل مع المزيد من المستخدمين أو األصدقاء‪.‬‬
‫على الرغم من أننا نفضل الشركات الناشئة المتكاملة التي تمتلك التجربة من البداية إلى النهاية مثل‪ :‬ردود الفعل اإليجابية‬
‫من االستماع إلى التطبيق إلى الدخل‪ ،‬مع ذلك فإننا ال نستبعد التطبيقات القوية في أي جانب واحد‪.‬‬

‫محتوى عالي الجودة ومتميز مقابل مكتبات عامة مجانية ذات محتوى سيء‬
‫ً‬
‫نظرا ألن أصحاب الشركات الكبيرة يبحثون عن المحتوى الذي يالئم قواعد المستخدمين الكبيرة الخاصة بهم‪ ،‬إال أنهم أقل‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫تركيزا على المحتوى المتميز على ما يبدو‪ .‬ونعتقد أيضا أنه بالنسبة لبعض القطاعات ذات القيمة العالية للمحتوى‪ ،‬هناك‬
‫ً‬
‫إمكانية لتحويل عبء الدفع إلى الشركات أو المدارس أو المنظمات األخرى بدال من التركيز على المستهلكين النهائيين‪.‬‬

‫تجربة االستهالك التي تعزز تجربة المحتوى الصوتي‬

‫ً‬
‫تمويل بديل يتجاوز اإلعالنات فقط نظرا لهيمنة المنصات الكبيرة الحالية مثل ‪ Google‬و‪ Facebook‬باستهداف اإلعالنات‪ ،‬أصبح‬
‫ً‬
‫من الصعب جدا بناء شركة كبيرة جديدة تعتمد على اإلعالنات وحدها‪ .‬نحن متفائلون بشأن شركات الصوت التي تهدف إلى‬
‫تمويل المستخدمين مباشرة ويمكن تحقيق ذلك من خالل فرض رسوم على المحتوى ذي العائد على االستثمار المرتبط‬
‫أعلى‪ ،‬أو عن طريق إدخال مدفوعات كوسيلة لتغيير تجربة المحتوى‪.‬‬
‫ً‬
‫على سبيل المثال االستطالع االجتماعي بعد االنطالق في البث المباشر واألهم من ذلك‪ ،‬إنها أيضا وسيلة لمواءمة حوافز‬
‫المستهلكين مع صانعي المحتوى‪.‬‬

‫هل هناك أمثلة على بعض هذه الشركات الناشئة؟‬

‫‪ -١‬منصات االستماع الرأسية‬

‫ً‬
‫نحن متحمسون للشركات الناشئة التي تعمل بتوجه رأسي وبناء تجربة صوتية كاملة مصممة خصيصا لذلك القطاع‪.‬‬
‫ًً‬
‫هنالك فرصة أقل ألن يتنافس المشغلون مباشرة‪ ،‬نظرا للتركيز األكبر واالختالفات األساسية في مجموعات الميزات الالزمة‬
‫ً‬
‫لتحسين تجربة المستخدم‪ .‬حيث نرى أيضا رغبة أكبر لدى المستخدمين في الدفع مقابل المحتوى ذو العائد المرتفع على‬
‫االستثمار‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬اكتسبت العديد من تطبيقات الصوت واللياقة البدنية والتأمل مستويات عالية من الجذب في‬
‫االستخدام وتحقيق الدخل‪.‬‬

‫‪ -٢‬محتوى صوتي اجتماعي وتفاعلي‪:‬‬

‫ً‬
‫نعتقد أنه ال تزال هناك فرصة للحصول على صوت اجتماعي تفاعلي حقا‪ ،‬رغم أن الناس يتحدثون عن هذا منذ سنوات‪ ،‬فالواقع‬
‫أن المحتوى الصوتي اليوم هو عبارة عن بودكاست‪ ،‬يحصل باتجاه واحد للمعلومات من المنتج إلى المستمع‪ ،‬على الرغم من‬
‫وجود بعض المحادثات التي تدور حول المحتوى الصوتي مثل ما يحصل على ‪ Twitter‬و‪ Reddit‬والمنتديات األخرى‪ ،‬إال أنها تحدث‬
‫ُ‬
‫بطريقة مجزأة ومعزولة‪ ،‬وعلى منصات غير مصممة لهذا الغرض‪.‬‬
‫تعد المداخالت الهاتفية للبرامج اإلذاعية والبرامج الحوارية المباشرة شكلين حاليين من الصوت التفاعلي‪ ،‬حيث يساهم‬

‫شبكة محتوايز‬ ‫‪19‬‬

 ‫ً‬
‫العنصر االجتماعي بشكل أساسي في المحتوى نفسه‪ .‬يحتوي ‪ Twitch‬أيضا على مذيعين يستخدمون النظام األساسي‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫للبث المباشر أثناء التسجيل‪ ،‬ويستجيبون أحيانا لتعليقات المستخدمين التي تصبح جزءا من محتوى العرض‪ ،‬هناك عدد من‬
‫الشركات الناشئة التي تمكن المستخدمين من التعليق على محتوى بودكاست ثابت‪ ،‬لكن التجربة االجتماعية تحتاج إلى أن‬
‫تكون أكثر تفاعلية لجذب جمهور أوسع وجذب المستخدمين من المنصات الحالية‪ .‬في الصين‪ ،‬يزدهر البث الصوتي المباشر‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫ومجموعات الكاريوكي وحتى تطبيقات المواعدة الصوتية‪ ،‬وقد تكون هناك فرصة إلنشاء منتج صوتي أكثر تفاعليا واجتماعيا‬
‫ً‬
‫لجمهور الواليات المتحدة أيضا‪.‬‬

‫ّ‬
‫‪ -٣‬المنصات التي تساعد الصناع على امتالك المستخدمين النهائيين واستثمار المحتوى‬
‫ً‬
‫يتم فصل معظم صناع المحتوى عن مستمعيهم النهائيين‪ ،‬نظرا ألنهم ينتجون محتوى يتم توزيعه فقط من خالل منصات‬
‫مختلفة تابعة لجهات أخرى‪ .‬طور بعض ناشري البودكاست المؤثرين حلولهم الخاصة إلشراك أو استثمار أموالهم في‬
‫جماهيرهم‪ ،‬مثل ‪ ،Slate Plus‬وهو برنامج عضوية مدفوعة األجر من ‪ Slate‬مع مزايا البودكاست مثل محتوى أكثر وخالي من‬
‫ً ً‬
‫اإلعالنات‪ The Athletic .‬الذي أطلق أكثر من ‪ ٢٠‬برنامجا حصريا يحظر فيه االشتراك غير المدفوع في إبريل‪ ،‬و ‪BBC Sounds‬‬
‫تطبيق يضع منتجات ‪ BBC‬في إتجاه واحد متخصص‪ .‬ولكن بالنسبة للصناع الذين ال يملكون الموارد الفنية أو المالية لتطوير‬
‫تطبيقاتهم الخاصة أو تجميع حلول متعددة من أطراف ثالثة لقبول المدفوعات أو إدارة األعضاء‪ ،‬قد يكون هناك منصة جاهزة‬
‫للصناع‪.‬‬

‫المستقبل‬
‫"إذا كنت تعتقد أن الصوت هو الطريقة التي تفكر بها‪ ،‬مثل‪ :‬األفالم فنحن ال نزال في فترة البث باألبيض واألسود‪.‬‬
‫كيف سيبدو اللون؟ ما هو الشكل ثالثي األبعاد؟"‬
‫أحب هذا االقتباس من مضيف ‪ ،Today Explained‬حيث أننا ما زلنا بالفعل في طور بث األسود واألبيض‪.‬‬
‫إذا أخذنا خطوة إلى الوراء‪ ،‬إنه ألمر مدهش مدى التقدم الذي أحرزته الصناعة منذ تقديم تطبيق ‪ Apple Podcasts‬منذ ‪٧‬‬
‫سنوات‪.‬‬

‫االستثمار في نظام البودكاست في عام ‪٢٠١٩‬‬ ‫‪20‬‬

 ‫تواصل معنا لنتحدث عن كيفية خلق لعالمتك‬
‫صوت على البودكاست‬

‫شبكة محتوايز‬

KHALID ALKENAA
Founder

http://www.mohtwize.com
khalid@mohtwize.com

+966 5 467 467 24

Riyadh . Saudi Arabia

mohtwize

‫شبكة محتوايز‬ 21