‫ مجّل ةالبديلةاالقتصادي‬

‫أثر إستراتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‬

‫أثر إسًتاتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي يف رلمع صيداؿ‬

The Impact of the Strategic Partnership on the Technological
Innovation Activity in SIDAL Complex.

‫ عبد اهلل مرزق‬/‫د‬ ‫ جعفر سعدي‬/‫د‬ ‫ محمد علي دشة‬/‫د‬.‫ط‬

‫سلرب أداء ادلؤسسات كاالقتصاديات سلرب أداء ادلؤسسات كاالقتصاديات‬ ‫كلية العلوـ االقتصادية كالتجارية كعلوـ‬
)‫ جامعة كرقلة (اجلزائر‬،‫ جامعة كرقلة (اجلزائر) يف ظل العودلة‬،‫يف ظل العودلة‬ )‫(اجلزائر‬.3 ‫ جامعة اجلزائر‬،‫التسيَت‬
mrezabdou@gmail.com saadi.djaafer@gmail.com decha.mohamedali@gmail.com

Received: 07/10/2019 Accepted: 30/01/2020 Published: 20/09/2020

:‫الملخص‬
‫هتدؼ ىذه الدراسة ادليدانية إىل إبراز أثر إسًتاتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي يف رلمع صيداؿ‬
‫ كقد‬،‫ ىذه الصناعة اليت تتميز بادلنافسة الشديدة بُت ادلؤسسات يف األسواؽ احمللية كالدكلية‬،‫ادلختص يف صناعة األدكية‬
‫خلصت ىذه الدراسة إىل أف إسًتاتيجية الشراكة ادلتبعة من طرؼ رلمع صيداؿ منذ حوايل العقدين من الزمن بأشكاذلا‬
‫ ساعلت بشكل كبَت يف دعم كتعزيز نشاط اإلبداع‬،)‫ادلختلفة (مشاريع صناعية أك عقود التصنيع اإلمتيازية أك اقتناء الرخص‬
‫ باإلضافة إىل ادلساعلة يف طرح منتجات‬،‫ من خالؿ إنشاء العديد من ادلشاريع الصناعية اجلديدة‬،‫التكنولوجي يف اجملمع‬
‫ كما‬،‫جديدة كتبٍت عمليات كتقنيات كأساليب كطرؽ جديدة كالدخوؿ يف زبصصات عالجية جديدة بالنسبة للمجمع‬
.‫ساعلت أيضا يف فتح أسواؽ جديدة لتوزيع كتسويق منتجات صيداؿ يف الكثَت من الدكؿ العربية‬
.‫ مجمع صٌدال‬،‫ عملٌات‬،‫ منتجات‬،ً‫ إبداع تكنولوج‬،‫ إستراتٌجٌة الشراكة‬:‫الكلمات المفتاحية‬
abstract:
the aim of this study is to highlight the impact of the partnership strategic on the
technological innovation activity, where we have conducted the empirical study in the
pharmaceutical industry complex (saidal) where the pharmaceutical industry is in
strongly competitive in the local and international markets. the most important findings
of our study that the different types of partnership contracts (industrial projects, the
contract of manufacturing privileged or acquisition of licenses) wich utilized by saidal
complex in the last two decades contributed significantly to the supporting and
promoting technological innovation activity in the saidal complex, through by the
creation of many new industrial projects, in addition to contribute to the introduction of
new products and the use of new techniques, new methods and new operations and
access to new markets and fields in addition to export their products to many arab
countries.
key words: partnership strategy, technological innovation, products, processes,
saidal complex

- 93 - 02‫ةاللددة‬06‫اللمجدة‬
 ‫‪ ‬مجّل ةالبديلةاالقتصادي‪‬‬
‫أثر إستراتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‬

‫تمهيد؛‬
‫كاف للتحوالت اليت شهدىا االقتصاد العادلي األثر الكبَت على تزايد حجم ادلعامالت التجارية بُت الدكؿ‪ ،‬لكن‬
‫على نطاؽ ثاين أدل ىذا الوضع إىل تزايد حدة ادلنافسة مابُت ادلؤسسات على ادلستول احمللي كالعادلي‪ ،‬كدلواجهة ىذا‬
‫الصراع كاف لزاما على ادلؤسسات ابتكار كسائل لالحتماء‪ ،‬كىنا اذبهت الكثَت من ادلؤسسات إلقامة ربالفات كعقود‬
‫شراكة كشكل من أشكاؿ التعاكف فيما بينها ألجل ربسُت أدائها كألجل الصمود يف كجو ادلنافسة احلادة اليت هتدد‬
‫بقائها يف السوؽ‪ ،‬كبالتايل أصبح من الضركرم على كل ادلؤسسات مهما كاف نوعها أك حجمها اكتساب قدرة‬
‫تنافسية تسمح ذلا بالبقاء يف رلاؿ عملها كتساعدىا يف تقوية كتعزيز مركزىا التنافسي كىذا ما ؽلر عرب إنشاء شراكات‬
‫متنوعة مع شركاء آخرين‪ ،‬كىذا األمر من شأنو أف يعود بالفائدة على ادلؤسسة خاصة مع اآلثار اإلغلابية الكثَتة اليت‬
‫قد ربملها الشراكة لكل األطراؼ خاصة يف اجملاؿ ادلعريف كالتكنولوجي ما سينعكس إغلابا على نشاطات اإلبداع‬
‫التكنولوجي يف ادلؤسسة‪.‬‬
‫ادلؤسسة اجلزائرية كغَتىا من ادلؤسسات األخرل‪ ،‬كباعتبارىا جزء ال يتجزأ من ىذا الكياف االقتصادم فإهنا ليست‬
‫دبنأل عن ىذه التحوالت كالتغَتات اليت شهدىا العامل‪ ،‬كبالتايل فإهنا أصبحت رلربة على مواكبتها حىت تستطيع البقاء‬
‫كاالستمرار يف البيئة الديناميكية اليت تعمل فيها سواء على ادلستول احمللي أك العادلي‪ ،‬كمن بُت ىذه ادلؤسسات رلمع‬
‫صيداؿ الذم يحتل مركز الريادة يف الصناعة الصيدالنية يف اجلزائر‪ ،‬كرغم ذلك فإنو يواجو منافسة كبَتة مع ادلخابر‬
‫كادلؤسسات الصيدالنية العاملة يف اجلزائر سواء كانت كطنية أك أجنبية‪ ،‬األمر الذم دفعو لالعتماد على إسًتاتيجية‬
‫الشراكة‪ ،‬كنظرا للمكانة ادلرموقة اليت حققها على ادلستول الوطٍت كادلتوسطي كاإلفريقي‪ ،‬سبكن اجملمع من توقيع العديد‬
‫من االتفاقيات كعقود الشراكة مع أكرب ادلخابر كادلؤسسات‪ ،‬األمر الذم ساىم يف رفع إنتاجيتو كرقم أعمالو كتوسيع‬
‫تشكيلة منتجاتو كتبٍت أساليب كطرؽ كعمليات جديدة‪ ،‬باإلضافة إىل رفع رصيد خربتو كخلق الًتاكم ادلعريف لدل‬
‫العاملُت يف اجملمع‪ ،‬كاكتساب معارؼ كخربات كمهارات جديدة يف رلاؿ صناعة األدكية كتطويرىا كبالتايل ادلساعلة يف‬
‫دفع عجلة اإلبداع التكنولوجي يف اجملمع‪،‬‬
‫إشكالية الدراسة؛‬
‫من خالؿ ما سبق سنتطرؽ يف ىذه الورقة البحثية إىل زلاكلة معرفة أثر إسًتاتيجية الشراكة ادلتبعة يف رلمع‬
‫صيداؿ بأشكاذلا ادلختلفة على نشاطات كفعاليات اإلبداع التكنولوجي‪ ،‬كذلك من خالؿ اإلجابة على اإلشكالية‬
‫التالية‪:‬‬
‫ما مدى مساىمة إستراتيجية الشراكة في دعم وتعزيز اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال؟‬

‫‪- 94 -‬‬ ‫اللمجدة‪06‬ةاللددة‪02‬‬

 ‫‪ ‬مجّل ةالبديلةاالقتصادي‪‬‬
‫أثر إستراتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‬

‫سنحاكؿ اإلجابة على إشكالية الدراسة من خالؿ تقسيم البحث إىل احملاكر التالية‬
‫‪ .I‬إطار نظري حول إستراتيجية الشراكة؛‬
‫‪ .II‬أسس مفاىيمية حول اإلبداع التكنولوجي؛‬
‫‪ .III‬إستراتيجية الشراكة في مجمع صيدال؛‬
‫‪ .IV‬اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال؛‬
‫‪ .V‬انعكاسات إستراتيجية الشراكة على اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‪.‬‬

‫‪ .I‬إطار نظري حول إستراتيجية الشراكة‬

‫يستخدـ مصطلح الشراكة يف العديد من اجملاالت‪ ،‬فيطلق على الشراكة االجتماعية كعلى الشراكة األكركمتوسطية‪ ،‬كالشراكة‬
‫االقتصادية‪ ، ...‬فادلعٌت يتضح كيتحدد كيتأثر باإلضافات اليت تلي ىذا ادلصطلح‪ ،‬إال أف ادلفهوـ ادلهم بالنسبة لنا الشراكة بُت‬
‫ادلؤسسات االقتصادية‪ ،‬كاليت سيتم تناكذلا بشيء من التفصيل يف ىذا اجلزء من الدراسة‪.‬‬

‫أوال‪ :‬تعريف الشراكة‬

‫تعددت كتنوعت التعريفات اليت تناكلت مفهوـ الشراكة كىذا راجع الختالؼ الباحثُت يف دراستهم ذلذا ادلفهوـ‪ ،‬كفيما يلي‬
‫سيتم التطرؽ ألىم التعريفات اليت تناكلت مفهوـ الشراكة كاآليت‪:‬‬

‫تعرؼ الشراكة بأهنا " اتفاقات طوعية بُت ادلنظمات تتضمن التبادؿ أك ادلشاركة‪ ،‬أك التطوير ادلشًتؾ للمنتجات أك التكنولوجيا‬
‫أك اخلدمات "‪ 1 ،‬كما تعرؼ بأهنا " اتفاقية تعاكف طويلة أك متوسطة ادلدل بُت مؤسستُت أك أكثر مستقلة قانونيا‪ ،‬متنافسة أك غَت‬
‫متنافسة (احتماؿ تنافسها مستقبال) كاليت تنوم جلب أرباح مشًتكة من خالؿ مشركع مشًتؾ"‪ 2 ،‬كما تعرؼ أيضا بأهنا " تنازؿ‬
‫ادلؤسسة بطريقة مقصودة على نشاط مكمل دلؤسسات أخرل يف إطار غاية مشًتكة جملموعة معينة "‪ 3،‬كما يعرفها نفس الباحث بأهنا‬
‫" نسق يوصف مبدئيا بادلستقل‪ ،‬يتعلق دبجموعة من األعواف مدفوعُت إىل العمل معا‪ ،‬إما حبثا عن االنتماء جملموعة أك احلصوؿ على‬
‫مهارات سلتلفة يف إطار مشركع مشًتؾ "‪ 4،‬كما تعرؼ الشراكة بأهنا " تفضيل لنتيجة مجاعية على ربح فردم "‪ 5،‬كلتوضيح عالقة‬
‫الشراكة أكثر ؽلكن االستعانة بالشكل التايل‪:‬‬
‫شكل رقم (‪ :)01‬عالقة الشراكة‬

‫المصدر‪ :‬بن بوزياف زلمد‪ ،‬بن مسعود زلمد‪ ،‬دور الشراكة األجنبية في تنمية القدرات الطاقوية لمؤسسة سوناطراك‪ ،‬رللة التكامل‬
‫االقتصادم‪ ،‬العدد ‪ ،2014 ،02‬ص ‪.39‬‬

‫‪- 95 -‬‬ ‫اللمجدة‪06‬ةاللددة‪02‬‬

 ‫‪ ‬مجّل ةالبديلةاالقتصادي‪‬‬
‫أثر إستراتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‬

‫ثانيا‪ -‬خصائص إستراتيجية الشراكة‪:‬‬

‫‪6‬‬
‫تتميز الشراكة جبملة من اخلصائص سبيزىا عن باقي ادلشاريع االستثمارية األخرل ادلملوكة بالكامل‪ ،‬فيما يلي أعلها‪:‬‬
‫ثنائية أو تعدد مراكز القرار ‪ :‬كوف الشركع ادلشًتؾ يربط أكثر من طرؼ ىنا تطهر ميزة تعدد مراكز القرار ليحافظ كل‬ ‫‪‬‬
‫التقلم مع البيئة اخلارجية كىذا ما يعطي ىذا النوع‬
‫التثَت على نتائج ادلشركع كاحلفاظ على أ‬
‫طرؼ على استقالليتو يف ازباذ القرار دكف أ‬
‫من التسيَت أكثر تعقيد ؼلتلف عن تسيَت ادلشركع ذات مركز القرار الواحد‪.‬‬
‫استمرار المفاوضات بين األطراف ‪ :‬يتم الًتكيز على رضا األطراؼ ادلتعاقدة يف الشراكة من خالؿ التفاكض ادلستمر‪ ،‬ألف‬ ‫‪‬‬
‫عدـ االتفاؽ قد يؤدم إىل فشلها‪ ،‬كليس ادلقصود بادلفاكضات تلك اليت ربدد استفادة كل طرؼ من ادلشركع مستقبال أك اليت ربدد‬
‫شكلو‪ ،‬كإظلا ا ستمرار التفاكض الزباذ القرارات الصائبة اليت تسمح بتبديد سلاطر البيئة احمليطة كصلاح الشراكة‪.‬‬
‫عدم االستقرار‪ :‬تعترب الشراكة شكال من أشكاؿ التقارب كالتعاكف بُت األطراؼ ادلشًتكة‪ ،‬كتعرضها لعدـ االستقرار يكوف‬ ‫‪‬‬
‫نتيجة لعدـ استقرار أىداؼ كصاحل ىذه األطراؼ‪ ،‬كعليو تكوف الشراكة مرحلة كسيطة فقط من اجل التخلي عن نشاط معُت‬
‫كاالنتقاؿ إىل نشاط مغاير‪ ،‬كبالتايل تصبح ضركرة ادلواصلة يف ادلشركع ادلشًتؾ عدؽلة اجلدكل‪ ،‬كتصبح ىناؾ ضركرة للعودة إىل‬
‫االستقاللية من خالؿ االنفصاؿ أك اخلركج بانتظاـ‪.‬‬
‫المصالح المتضاربة‪ :‬إف استقاللية األطراؼ ادلتشاركة كسعيها ادلستمر ضلو احملافظة على أىدافها كمصاحلها اخلاصة كاليت قد‬ ‫‪‬‬
‫ؼلتلف ترتيبها من مشركع آلخر ذبعل ادلشركع اجلديد عرضة لتضارب ادلصاحل كاألىداؼ ك األىداؼ اليت يسعى كل طرؼ لتحقيقها‬
‫كاليت غالبا ما تكوف خفية‪ ،‬خاصة تلك اليت سبتاز بالتخطيط االسًتاتيجي طويل ادلدل‪.‬‬

‫ثالثا‪ -‬دوافع الشراكة‪:‬‬

‫‪7‬‬
‫هتدؼ ادلؤسسات من خالؿ الشراكة لتحقيق العديد من ادلكتسبات‪ ،‬كمن أىم الدكافع اليت تدفع ادلؤسسات لتبٍت الشراكة ما يلي‪:‬‬
‫الدخول إلى أسواق جديدة ‪ :‬تقوـ ادلؤسسات بتكوين شراكة من أجل تسريع الدخوؿ غلى أسواؽ جديدة كاخًتاؽ‬ ‫‪‬‬
‫صناعات متعددة‪ ،‬ذبنب الشراكة ادلؤسسات تكرار تكاليف البحث كالتطوير كالتوزيع دبا تتيحو من سرعة احلصوؿ على منتجات‬
‫جديدة جاىزة كتسويقها يف أسواؽ جديدة‪ ،‬كما أف الدخوؿ إىل أسواؽ جديدة مقيد بقوانُت حكومية ما غلعل من الشراكة مصدر‬
‫لتسهيل الدخوؿ ذلا‪.‬‬
‫التعلم وتطبيق تكنولوجيا جديدة ‪ :‬تقوـ اغلب ادلؤسسات بتشكيل شراكة من اجل التعلم كاكتساب كسائل جديدة بغية‬ ‫‪‬‬
‫احلصوؿ على تكنولوجيا جديدة اك مهارات تصنيع ذات مدل كاسع من التكنولوجيا‪ ،‬إضافة إىل تعلم أفضل األساليب يف رلاؿ‬
‫التصميم‪ ،‬كالتغلب على إجراءات العمل الركتينية من خالؿ التعلم التنظيمي الذم تتيحو الشراكة‪.‬‬
‫‪ ‬تشكيل المعايير الصناعية ‪ :‬تستطيع ادلؤسسة من خالؿ الشراكة ربديد ادلعايَت اخلاصة بالصناعة‪ ،‬كما أف الشراكة تساعد‬
‫يف كسب ادلعركة التنافسية حوؿ ادلعايَت التكنولوجية عندما تتنافس رلموعة متنوعة من التكنولوجيا على احلصة السوقية كيعتمد مدل‬
‫صلاح التكنولوجيا يف ىذه احلالة على عدد ادلؤسسات اليت تتبناىا‪ ،‬كعلى ىذا األساس فاف الشراكة تركج لتبٍت التكنولوجيا كيقتنع عدد‬
‫كبَت من ادلؤسسات الستخداـ تصاميمها‪ ،‬فالشراكة حبد ذاهتا آلية لوضع ادلعايَت التكنولوجية‪.‬‬
‫‪ ‬تحقيق أو ضمان المزايا التكنولوجية ‪ :‬تسهم الشراكة يف زبفيض التكاليف كاحلصوؿ على خربات صناعية ذات جودة‬
‫عالية تنعكس آثارىا على ربقيق ادلزايا التنافسية للمؤسسة‪ ،‬كما أ ف دكر الشراكة يف ربقيق ميزة تنافسية ينبع من زبفيض حاالت‬
‫الالتاكد كذبميع ادلوارد بطريقة تسمح بتقليص مدة الوصوؿ إىل السوؽ فيما يتعلق بادلنتجات اجلديدة‪.‬‬

‫‪- 96 -‬‬ ‫اللمجدة‪06‬ةاللددة‪02‬‬

 ‫‪ ‬مجّل ةالبديلةاالقتصادي‪‬‬
‫أثر إستراتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‬

‫المشاركة في المخاطر ‪ :‬تستخدـ الشراكة لتقليل ادلخاطر ادلنبثقة عن ادلنافسة أك على األقل السيطرة على األثر السليب أك‬ ‫‪‬‬
‫التهديدات احملتملة لتلك ادلخاطر ادلالية ادلرتبطة بالتكاليف العالية أك إدارة ادلخاطر ادلتعلقة باألسواؽ الناشئة‪.‬‬
‫المشاركة بالمعرفة والخبرات‪ :‬تعد ادلشاركة بادلعرفة كاخلربات من أىم األسباب اليت تشجع على تكوين شراكة‪ ،‬حيث تعترب‬ ‫‪‬‬
‫ىذه األخَتة كسيلة إسًتاتيجية لتوحيد ادلعرفة كادلهارات التكميلية اليت ال ؽلكن للمؤسسة أف تطورىا دبفردىا‪.‬‬

‫رابعا‪ -‬أشكال الشراكة‪:‬‬

‫ؽلكن التمييز ضمن الشراكة بُت األشكاؿ التالية‪:‬‬
‫‪ .1‬الشراكة ما بين أطراف غير متنافسة أو متنافسة‪ :‬قد تقوـ ما بُت ادلؤسسات العاملة يف نفس القطاع عالقات تنافسية‬
‫تتسبب يف إحلاؽ بعض األ طراؼ بادلتنافسُت‪ ،‬لذا يلجأ الطرفاف ادلتنافساف إىل إبراـ اتفاقيات ربالف بينهما الغرض منها إهناء حالة‬
‫التنافس كالدخوؿ يف حالة تعاكف يعود بالفائدة على الطرفُت ‪،‬كما تقوـ الشراكة ما بُت طرفُت غَت متنافسُت بغرض االستفادة من‬
‫اإلمكانيات ادلتاحة لكل طرؼ قصد تعظيم ادلنافع ادلتحصل عليها من كل طرؼ‪.‬‬
‫‪ .2‬الشراكة حسب القطاعات‪ :‬إف أشكاؿ الشراكة ما بُت أطراؼ غَت متنافسة أك متنافسة ؽلكن اف تتم داخل القطاع الواحد‬
‫( صناعة‪ ،‬خدمات‪ ، )...‬فقد تلجأ بعض ادلؤسسات إىل إبراـ اتفاقيات تعاكف يف رلاؿ صناعي معُت‪ ،‬يتم دبوجبها تطبيق بعض‬
‫اتفاقيات ادلناكلة من الباطن‪ ،...‬كمن ناحية أخرل فقد تلجأ ادلؤسسات إىل إبراـ اتفاقيات ذبارية فيما بينها‪ ،‬من خالؿ إبراـ عقود منح‬
‫االمتياز‪ ،‬اتفاقيات ترخيص‪ ،‬اتفاقيات توريد‪ ،‬كقد تتم الشراكة يف رلاؿ البحث كالتطوير من خالؿ مكاتب الدراسات اليت تعمل على‬
‫تطوير مشركع معُت‪،‬كما ؽلكن للشراكة أف سبس اجلانب ادلايل‪ ،‬إذ دبوجب ذلك تقوـ مؤسسة ما بشراء أسهم يف شركة ثانية‪.8‬‬

‫‪ .II‬أسس مفاىيمية حول اإلبداع التكنولوجي‬

‫أوال‪ -‬تعريف اإلبداع التكنولوجي‪:‬‬
‫‪ Josef Schumpeter‬سنة‬ ‫ُأستُأ ْسعِمـ َؿ مصطلح اإلبداع التكنولوجي بادلعٌت احلديث ألكؿ مرة من طرؼ االقتصادم‬
‫أ ْس‬
‫ألكسفورد‬ ‫‪ ، 1939‬بقولو أف اإلبداع التكنولوجي ىو التغيَت ادلنشأ أك الضركرم‪ ،‬كقد كرد ىذا التعريف يف القاموس اإلنكليزم‬
‫(‪،)L’Oxford English Dictionary‬‬
‫كعرؼ قاموس ‪ Petit Robert‬طبعة سنة ‪ 1992‬اإلبداع التكنولوجي على أفق " إدخاؿ شيء معد من شيء جديد‪ ،‬كغَت‬
‫معركؼ "‪.9‬‬
‫يعرؼ اإلبداع التكنولوجي بأنو " كل جديد أك كل ربسُت صغَت أك كبَت يف ادلنتجات كأساليب اإلنتاج الذم ػلصل دبجهود‬
‫فردم أك مجاعي‪ ،‬كالذم يثبت صلاحو من الناحية الفنية أك التكنولوجية ككذلك فعاليتو من الناحية االقتصادية (ربسُت اإلنتاجية‬
‫كزبفيض التكاليف)‪ 10،‬كما يعرؼ بأنو " تلك العملية اليت تتعلق بادلستجدات اإلغلابية اليت زبص ادلنتجات دبختلف أنواعها ككذلك‬
‫أساليب اإلنتاج "‪ 11،‬كما يعرؼ أيضا بأنو " اإلطالؽ الفعلي ألسلوب جديد أك مادة جديدة‪ ،‬من أجل تلبية رغبات الزبائن كربقيق‬
‫‪12‬‬
‫أىداؼ ذبارية "‪.‬‬

‫ثانيا‪ -‬أىمية اإلبداع التكنولوجي‪:‬‬

‫‪13‬‬
‫يكتسي اإلبداع التكنولوجي أعلية بالغة‪ ،‬ىذه األعلية تتجلى يف النقاط التالية‪:‬‬
‫‪ .1‬خفض التكاليف ‪ :‬اإلبداع التكنولوجي ؿدلنتج أك اخلدمة أك العملية لو تأثَت كبَت على خفض النفقات سواء بالتوصل‬

‫‪- 97 -‬‬ ‫اللمجدة‪06‬ةاللددة‪02‬‬

 ‫‪ ‬مجّل ةالبديلةاالقتصادي‪‬‬
‫أثر إستراتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‬

‫دلنتجات اصغر (مواد أقل يف كحدة ادلنتج)‪ ،‬أك تقدمي خدمات أسرع (تكلفة عمل أقل) أك عمليات أكثر دقة (خفض تكلفة التلف‬
‫كإعادة العمل كالتخلص من التالف)‪.‬‬
‫‪ .2‬زيادة اإلنتاجية‪ :‬اإلنتاجية ىي نسبة ادلخرجات إىل املد خالت‪ ،‬كعملية اإلبداع التكنولوجي ذلا تأثَت كبَت يف زيادة ادلخرجات‬
‫من خالؿ إبداع عملية أك تقنية جديدة مثل إنتاج كحدات أكثر يف الزمن نفسو‪ ،‬أك بتأثَتىا على ادلدخالت خبفض اؿتلف أك استخداـ‬
‫طاقة أقل يف كحدة اإلنتاج‪.‬‬
‫‪ .3‬تحسين األداء ‪ :‬تعمل عملية اإلبداع التكنولوجي على ربسُت األداء يف الوظائف كاخلدمات بشكل كبَت‪ ،‬فالتسويق‬
‫اإللكًتكين على سبيل ادلثاؿ ساعد على ربسُت األداء يف إدارة العالقات مع الزبوف‪ ،‬كبناء قواعد بيانات عن الزبائن‪ ،‬لتقدمي اخلدمة‬
‫األفضل ذلم‪ ،‬كما ساىم يف ربقيق التفاعل اآلين‪ ،‬كيف كل مكاف مع الزبائن لالستجابة السريعة حلاجاهتم كبطريقة أفضل‪.‬‬
‫‪ .4‬إيجاد المنتجات الجديدة وتطويرىا ‪ :‬اإلبداع يف ادلنتجات اليوـ أسرع من أم كقت مضى‪ ،‬لذا فإف معظم ادلؤسسات‬
‫احلديثة لديها برامج للتحسُت ادلستمر للمنتجات كابتكار اجلديد منها خلدمة زبائنها‪.‬‬
‫‪ .5‬إيجاد أسواق جديدة‪ :‬اإلبداع اجلذرم اليوـ للمنتجات أك اخلدمات أك العمليات اجلديدة ‪ ،‬ىو ظلط ـؤسسات اليوـ لصنع‬
‫األعماؿ كاألسواؽ جديدة‪ ،‬لذا فهي زبصص مبالغ كبَتة للوصوؿ إىل ىذه ادلنتجات اليت تصنع أسواقها اجلديدة‪.‬‬
‫‪ .6‬إيجاد فرص العمل الجديدة ‪ :‬تسهم اإلبداعات التكنولوجية اجلديدة يف إنشاء ادلؤسسات كخطوط اإلنتاج كاخلدمات اليت‬
‫تتطلب من يعمل فيها كيديرىا كيقوـ بصيانتها‪ ،‬كىذه كلها فرص عمل جديدة تتاح للداخلُت اجلدد من الشباب لسوؽ العمل‬
‫كتنشيط االقتصاد الوطٍت يف كل بلد‪.‬‬

‫ثالثا‪ -‬دوافع اإلبداع التكنولوجي‪:‬‬

‫عديدة ىي الدكافع كاألسباب الكامنة كراء عملية اإلبداع التكنولوجي يف مؤسسة ما‪ ،‬كتكاد تكوف مشًتكة يف مجيع ادلؤسسات‬
‫سواء ذات اإلنتاج السلعي أك اخلدمي‪ ،‬كمن أعلها ما يلي‪:14‬‬
‫‪ .1‬المنافسة الحادة في السوق ‪ :‬طبيعة البيئة الديناميكية ادلتحركة تفرض على ادلؤسسات اللجوء إىل اإلبداع كربمل سلاطره‬
‫للحفاظ على احلصة السوقية‪.‬‬
‫‪ .2‬الثورة العلمية – التكنولوجية بشكل عام ‪ :‬أصبح من السهل ذبسيد األحباث كالنتائج ادلتحصل عليها اخلاصة باإلنتاج‬
‫كالتصميم كربسُت اجلودة ما شجع ادلؤسسات على ربسُت عمليات البحث كالتطوير من اجل األسبقية يف ربقيق اإلبداع‪.‬‬
‫‪ .3‬إمكانية اإلنتاج أبحجام كبيرة‪ :‬كىذا يعٍت كميات كبَتة من األرباح كاطلفاض التكاليف نتيجة لتقسيم التكاليف الثابتة على‬
‫عدد اكرب من الوحدات كمن مث إمكانية البيع أبسعار تنافسية كمن مث ادلنافسة بشكل أفضل‪.‬‬
‫‪ .4‬أزمة الطاقة‪ :‬إ ف ىذا العامل كاف لو الفضل الكبَت يف تطوير الكثَت من ادلنتجات كتقدمي عدد ىائل من ادلنتجات الكهربائية‬
‫كادليكانيكية اليت تساعد على االقتصاد يف استهالؾ الطاقة‪.‬‬
‫‪ .5‬التسهيالت والمساعدات الحكومية‪ :‬تتمثل ىذه التسهيالت يف تقدمي الدعم لعمليات اإلبداع التكنولوجي سواء كانت يف‬
‫شكل مساعدات فنية أك مالية‪.‬‬
‫ىو بشكل سلع كخدمات كتلك اليت تقدمها‬ ‫‪ .6‬تكنولوجيا المعلومات ‪ :‬يقدـ ىذا النوع العديد من اإلضافات منها ما‬
‫االنًتنت اك يف شكل تصميم سهل كسريع دلئات كآالؼ ادلنتجات‪.‬‬

‫‪- 98 -‬‬ ‫اللمجدة‪06‬ةاللددة‪02‬‬

 ‫‪ ‬مجّل ةالبديلةاالقتصادي‪‬‬
‫أثر إستراتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‬

‫رابعا‪ -‬العوامل المؤثرة في اإلبداع التكنولوجي‪:‬‬

‫‪15‬‬
‫يوجد الكثَت من العوامل اليت تؤثر على نشاط اإلبداع التكنولوجي يف ادلؤسسة تتلخص أعلها فيما يلي‪:‬‬
‫‪ .1‬العوامل التنظيمية‪ :‬يأيت يف مقدمتها دعم اإلدارة العليا كاقتناعها جبدكل اإلبداع التكنولوجي كاعتباره عنصر منافسة يف‬
‫السوؽ‪ ،‬كاىتمامها باألفكار كاالقًتاحات ادلقدمة من أفراد ادلؤسسة‪ ،‬فضال عن التنسيق الذم غلب أف ػلصل بُت سلتلف الوظائف‪،‬‬
‫اإلنتاج‪ ،‬التسويق‪ ،‬البحث كالتطوير‪ ،‬ادلوارد البشرية كادلالية من أجل خلق نوع من التكامل يف العمل يؤدم يف النهاية إىل نتائج إغلابية‪.‬‬
‫‪ .2‬العوامل البشرية‪ :‬االختالفات ادلوجودة بُت األفراد يف فهمهم للتغَتات بنفس األظلاط تكوف أكرب عائق لًتمجة الفرص إىل‬
‫إبداعات‪ ،‬نتيجة لتكوينهم ادلختلف‪ ،‬نشاطهم داخل ادلؤسسة‪ ،‬كضعية مؤسستهم ادلالية كغَتىا‪ ،‬ذلذا غلب تقريب النظرة كتوجيهها إىل‬
‫ربقيق ىدؼ إبداعي موحد باالتصاؿ ادلستدمي كبث ادلعلومات فيما بينهم كخلق كضعية ساضلة لتبادؿ األفكار كاآلراء‪.‬‬
‫‪ .3‬العوامل المالية‪ :‬غلب توفَت موارد مالية معتربة لدعم اإلبداع التكنولوجي كربفيز نشاط البحث كالتطوير لضماف استمرارية‬
‫ادلؤسسة رغم األخطار النامجة عن اإلبداعات إال أنو غالبا عمل إجبارم من أجل ادلنافسة أك الزكاؿ هنائيا من السوؽ‪.‬‬
‫‪ .4‬العوامل االجتماعية والثقافية‪ :‬إف نشر اإلبداع يتعرض دلعوقات بسيكولوجية كعادات راسخة يف ادلؤسسة كاجملتمع‪ ،‬كال‬
‫تتطور إال تدرغليا ربت تأثَت سلتلف الضغوط مثل احلمالت اإلعالمية كالتحسيسية‪ ،‬تأثَتات األظلاط ادلعيشية‪ ،‬ارتفاع مستول الكفاءات‬
‫ككجود قول منافسة‪.‬‬
‫‪ .5‬العوامل التكنولوجية‪ :‬تًتكز بالدرجة األكىل حوؿ كفرة األجهزة كادلعدات احلديثة الالزمة لتطوير اإلبداع‪ ،‬فأجهزة اإلعالـ‬
‫اآليل كبرامج التصميم احلديثة تعد عامال مهما يف إمكانية تقدمي منتجات أك عمليات جديدة‪ ،‬باإلضافة إىل اإلطالع ادلستمر على‬
‫التطور التكنولوجي يف القطاع الذم تعمل فيو ادلؤسسة ىو أمر حيوم الكتساب أفكار جديدة كمعرفة أساليب عمل أكثر تطورا‪ ،‬كما‬
‫أف التعاكف مع اجلامعات كمراكز البحوث كالشركات االستشارية ؽلكن أف يقدـ الكثَت من العوف للمؤسسات يف رلاؿ تطوير إبداع‬
‫تكنولوجي جديد‪.‬‬

‫خامسا‪ -‬أنواع اإلبداع التكنولوجي‪:‬‬

‫ؽلكن التمييز بُت عدة أنواع لإلبداع التكنولوجي فيما يلي أعلها‪:‬‬
‫‪ .1‬وفقا لطبيعة اإلبداع التكنولوجي‬
‫كفقا ذلذا التصنيف يقسم اإل بداع التكنولوجي إىل نوعُت علا إبداع تكنولوجي للمنتج ك إبداع تكنولوجي ؿلعملية كفيما يلي‬
‫شرح موجز لكل منهما‪:16‬‬
‫‪ .1.1‬إبداع تكنولوجي للمنتجات‪ :‬كىو إحدل الطرؽ اليت تتكيف هبا ادلؤسسة مع التغيَتات يف بيئتها من خالؿ طرح منتجات‬
‫جديدة سواء كانت سلع أك خدمات أك ربسُت منتجات قائمة باستمرار‪.‬‬
‫‪ .2.1‬إبداع تكنولوجي للعمليات‪ :‬يشَت إىل إدخاؿ أساليب عمل جديدة أك إجراء ربسينات على العملية اإلنتاجية‪.‬‬
‫‪ .2‬وفقا لدرجة تأثير اإلبداع التكنولوجي‬
‫كفقا دلدل التأثَت ؽلكن التمييز بُت نوعُت من اإلبداع التكنولوجي علا اإلبداع اجلذرم كاإلبداع التدرغلي كيفما يلي شرح موجز‬
‫لكل منهما‪:17‬‬
‫‪ .1.2‬اإلبداع ا لجذري (االختراق)‪ :‬يتمثل يف التوصل إىل عملية أك منتج جديد ؼلتلف بشكل كلي عما سبقها من إبداعات‪،‬‬
‫حبيث تعمل على ربقيق ميزة تنافسية كقفزة نوعية يف السوؽ‪ ،‬كتتميز من حيث اختالفها الكلي عما جاء بو السابقوف‪.‬‬

‫‪- 99 -‬‬ ‫اللمجدة‪06‬ةاللددة‪02‬‬

 ‫‪ ‬مجّل ةالبديلةاالقتصادي‪‬‬
‫أثر إستراتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‬

‫‪ .2.2‬اإلبداع التدريجي (التحسين)‪ :‬كيتمثل يف التوصل إىل ادلنتج اجلديد بشكل جزئي كتدرغلي‪ ،‬كذلك عن طريق التحسينات‬
‫كاإلضافات الكثَتة كالصغَتة ادلتتالية اليت يتم إدخاذلا على ادلنتجات ادلتداكلة كاليت تؤدم إىل ربقيق إبداع جذرم‪.‬‬

‫سادسا‪ -‬قياس اإلبداع التكنولوجي‪:‬‬

‫يتطلب اإلبداع التكنولوجي رلموعة من ادلؤشرات من اجل عمليات التقييم كفيما يلي أىم ىذه ادلؤشرات‪:18‬‬
‫‪ .1‬اإلنفاق على البحث والتطوير‪ :‬تعترب قيمة البحث كالتطوير مقياس لالستثمارات يف اإل بداع التكنولوجي‪ ،‬كما أف االعتماد‬
‫على قياس اإلنفاؽ على البحث كالتطوير يقيم لنا اجملهودات ادلبذكلة من طرؼ ادلؤسسات كالدكؿ ادلخصصة لنشاطات معينة‪.‬‬
‫‪ .2‬براءات االختراع ‪ :‬تدؿ الرباءات على كجود إبداع تكنولوجي بادلؤسسة‪ ،‬كما تعطي احلق لصاحبها يف منع استعمالو من‬
‫طرؼ آخر كتستخدـ براءات االخًتاع لقياس أداء بلد ما أك مؤسسة ما كوف ادلؤسسات مطالبة إبيداع مجيع براءات االخًتاع ادلتعلقة‬
‫بإبداع اهتم التكنولوجية حىت لو إ ف بعضها ال تسوؽ بشكل علٍت خاصة بالنسبة للمؤسسات اليت تستهلك تكنولوجيا كزبشى من‬
‫منافسيها‪.‬‬
‫‪ .3‬تعداد اإلبداعات التكنولوجية‪ :‬تعداد اإلبداعات التكنولوجية عبارة عن قائمة اإلبداعات ادلتأتية من سلتلف ادلؤسسات اليت‬
‫تكوف مستخلصة من ربقيق شامل‪ ،‬حيث غلب أف سبثل أحسن مصادر ادلعلومات ألهنا تقيس بوضوح اإلنتاج‪ ،‬كيستطيع القائموف‬
‫على التحقيق كضع قواعد أعداد رلمل ادلعطيات كيستهدفوف ادلؤسسات‪ ،‬الصناعات كالدكؿ‪.‬‬

‫‪ .III‬إستراتيجية الشراكة في مجمع صيدال‪:‬‬

‫أوال‪ -‬أىداف تطبيق إستراتيجية الشراكة‪:‬‬
‫انتهج رلمع صيداؿ إسًتاتيجية الشراكة من أجل ربقيق األىداؼ التالية‪:19‬‬
‫توسيع رلاؿ نشاطو كرفع حصتو السوقية؛‬ ‫‪‬‬
‫مواكبة كسائل إنتاج اجملمع للتكنولوجيا احلديثة؛‬ ‫‪‬‬
‫ادلساعلة يف رفع إمكانيات اإلنتاج احمللي عن طريق االستثمار بالشراكة؛‬ ‫‪‬‬
‫ضماف مردكدية االستثمارات باختيار أفضل كأنسب الشركاء؛‬ ‫‪‬‬
‫تطوير ادلعرفة العلمية بالفركع اإلنتاجية جملمع صيداؿ كتوسيع قائمة منتجاتو؛‬ ‫‪‬‬
‫إدماج اجملمع تدرغليا يف األسواؽ اإلقليمية كالعادلية؛‬ ‫‪‬‬
‫إنتاج منتجات ذات جودة عالية كمطابقة للمعايَت كادلواصفات الدكلية كبتكلفة أقل؛‬ ‫‪‬‬
‫تغطية احتياجات الزبائن كادلستهلكُت من ادلنتجات الصيدالنية األساسية كتوسيع الشبكة اإلنتاجية؛‬ ‫‪‬‬
‫توسيع كتنويع مصادر التموين بادلواد األكلية؛‬ ‫‪‬‬
‫إعادة تأىيل ادلصانع القدؽلة حىت تتواكب كمتطلبات التصنيع العصرم؛‬ ‫‪‬‬
‫زبفيض فاتورة األدكية ادلستوردة بإنتاجها زلليا؛‬ ‫‪‬‬
‫تكوين العماؿ تأىيلهم كزيادة مهاراهتم كمعارفهم يف سلتلف اجملاالت‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪- 100 -‬‬ ‫اللمجدة‪06‬ةاللددة‪02‬‬

 ‫‪ ‬مجّل ةالبديلةاالقتصادي‪‬‬
‫أثر إستراتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‬

‫ثانيا‪ -‬العوامل المساعدة لدخول المجمع في الشراكة‪:‬‬

‫دخوؿ رلمع صيداؿ رلاؿ الشراكة مع ادلؤسسات كادلخابر العادلية جاء نتيجة لعدد عوامل كظركؼ ساعدت على ربقيق ذلك‬
‫من خالؿ ما يلي‪:20‬‬
‫‪ ‬يعترب قطاع األدكية من القطاعات احلساسة اليت تتطلب معرفة فنية عالية كمكثفة كتكنولوجيا متطورة‪ ،‬األمر الذم حتم على رلمع‬
‫صيداؿ البحث عن أكرب ادلؤسسات العادلية ادلتخصصة يف ىذا القطاع االستفادة منها؛‬
‫‪ ‬يعترب رلمع صيداؿ من أكرب كأىم ادلؤسسات االقتصادية يف اجلزائر‪ ،‬إذ يقدر رأمسالو ب ػ ‪ 2500.000.000‬مليوف دج‪.‬‬
‫‪ ‬يتوفر رلمع صيداؿ على فركع ككحدات عديدة تتوزع عرب عدة كاليات كىو بذلك يتوفر على مساحة كاسعة يف القطر اجلزائرم‪ ،‬ما‬
‫ؽلكنو من مباشرة نشاطاتو كتوزيعها من خالؿ إنشاء فركع أك كحدات جديدة عن طريق الشراكة؛‬
‫‪ ‬تتوفر اجلزائر على يد عاملة كثيفة كذات تكلفة منخفضة؛‬
‫‪ ‬يعترب السوؽ اجلزائرم من األسواؽ الواعدة اليت ذبذب ادلستثمرين األجانب كونو يعترب سوؽ فارغ‪ ،‬إضافة إىل االمتيازات‬
‫كالتحفيزات كالضمانات اليت ؽلنحها قانوف االستثمار اجلزائرم للمستثمرين؛‬
‫‪ ‬ارتفاع عدد السكاف يف اجلزائر‪ ،‬إضافة إىل النمو االقتصادم‪ ،‬ما من شأنو أف يرفع القدرة الشرائية للمستهلك‪.‬‬

‫كل ىذه العوامل ساعدت رلمع صيداؿ دخولو رلاؿ الشراكة‪ ،‬كفتح الطريق أماـ ادلستثمرين األجانب للمشاركة بإمكانياهتم‬
‫ادلادية كالبشرية كالتكنولوجية من أجل ربقيق إسًتاتيجية تنموية شاملة لكل األطراؼ‪.‬‬

‫ثالثا‪ -‬أنواع الشراكة في مجمع صيدال‪:‬‬

‫طبقا لربنامج التطوير الصناعي كمن أجل رفع رصيد خربتو كتنمية إنتاجو‪ ،‬سبكن اجملمع من توقيع عقود شراكة مع أكرب ادلخابر‬
‫كادلؤسسات العادلية ‪ 21،‬سواء من خالؿ الشراكة الصناعية (ادلشاريع ادلشًتكة)‪ ،‬أك الشراكة بعقود التصنيع (التكييف)‪ ،‬صناعة األدكية‬
‫ربت الًتخيص (اقتناء الرخص)‪ ،‬كىي كما يلي‪:22‬‬
‫‪ .1‬المشاريع المشتركة ‪ :‬يتحقق ىذا النوع من الشراكة دبساعلة الطرؼ األجنيب جبزء كبَت من رأس ادلاؿ‪ ،‬حيث يتم بناء‬
‫كحدات إنتاجية مشًتكة كرلالس إدارة خاصة لتسيَت ادلشركع ادلشًتؾ من ميزات ىذه الصيغة أهنا تسمح جبلب رؤكس األمواؿ‬
‫األجنبية‪ ،‬تقاسم ادلخاطر‪ ،‬اكتساب مهارات التسيَت كالرقابة‪ ،‬اكتساب التكنولوجيا كطرؽ تسيَتىا‪.‬‬
‫‪ .2‬الشراكة بعقود التصنيع اإلمتيازية ‪ :‬تسعى أيضا بعقود التكييف‪ ،‬حيث تقوـ صيداؿ من خالذلا بتصنيع أدكية خاصة‬
‫باألطراؼ األجنبية يف كحدات اإلنتاج التابعة ذلا‪ ،‬سواء حلساهبا أك دلصلحة الشركاء كبادلقابل تدفع إتاكة للطرؼ األجنيب‪ ،‬يسمح ىذا‬
‫الشكل بنقل التكنولوجيا بتكلفة منخفضة‪ ،‬رفع مهارات العاملُت كمعارفهم‪ ،‬االستغالؿ الكامل للطاقة اإلنتاجية للوحدات‪ ،‬سبكُت‬
‫اجملمع من مسايرة آخر التطورات يف رلاؿ صناعة األدكية‪.‬‬
‫‪ .3‬صناعة األدوية تحت الترخيص ‪ :‬يف ىذا النوع من الشراكة يقوـ رلمع صيداؿ بشراء ملف اإلنتاج كاسم ادلنتج كتقوـ بدفع‬
‫عائدات بنسبة متفق عليها مسبقا من رقم األعماؿ احملقق‪ ،‬تتميز ىذه االتفاقيات بتحويل ادلعارؼ كمنح ترخيص باستعماؿ براءات‬
‫االخًتاع‪.‬‬
‫من خالؿ ما سبق يتضح أف إسًتاتيجية الشراكة ادلتبعة من طرؼ رلمع صيداؿ تعود إىل أكاخر الثمانينات من القرف ادلاضي‪ ،‬دبوجبها‬
‫سبكن اجملمع من إبراـ العديد من عقود الشراكة مع العديد من ادلؤسسات كادلخابر العادلية األمر الذم أدل إىل زيادة إنتاجية اجملمع‬
‫كرقم أعمالو‪ ،‬باإلضافة دعم رصيده ادلعريف‪ ،‬من خالؿ اكتساب معارؼ كمهارات كتكنولوجيا جديدة يف رلاؿ صنع األدكية كتطويرىا‪.‬‬

‫‪- 101 -‬‬ ‫اللمجدة‪06‬ةاللددة‪02‬‬

 ‫‪ ‬مجّل ةالبديلةاالقتصادي‪‬‬
‫أثر إستراتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‬

‫اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال؛‬ ‫‪.VI‬‬

‫يعترب اإلبداع كاالبتكار التكنولوجي من األنشطة اذلامة اليت يهتم هبا رلمع صيداؿ‪ ،‬كذلك من اجل احلفاظ على مكانتو يف‬
‫السوؽ الوطنية كالدكلية‪ ،‬ككسب حصص سوقية إضافية‪ ،‬لذلك سيتم زبصيص ىذا اجلزء دلراحل كاسًتاتيجيات اإلبداع كاالبتكار‬
‫التكنولوجي يف رلمع صيداؿ‪.‬‬

‫أوال‪ -‬استراتيجيات اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‪:‬‬

‫يعتمد رلمع صيداؿ يف رلاؿ اإلبداع التكنولوجي على ثالثة اسًتاتيجيات عند تصنيع منتجاتو ؽلكن توضيحها فيما يلي‪:23‬‬

‫‪ .1‬إستراتيجية المنتج الجديد‪ :‬تتطلب الصناعة الصيدالنية حبكم طبيعتها كأىدافها استثمارات عالية يف رلاؿ البحث كالتطوير‬
‫التكنولوجي‪ ،‬لذلك يسعى رلمع صيداؿ جلعل جهود البحث كالتطوير التكنولوجي متجانسة كمًتابطة كمتسقة مع الوظائف األخرل‪،‬‬
‫الف صلاح عملية تطوير كابتكار ادلنتجات اجلديدة يعتمد بالدرجة األكىل على درجة التفاعل بُت جهود البحث كالتطوير التكنولوجي‬
‫كبُت جهود التسويق كاإلنتاج من جهة أخرل‪ ،‬كبالتايل فاف صلاح رلمع صيداؿ يف السوؽ يعتمد على كفاءتو كمهاراتو يف رلاؿ البحوث‬
‫كالتطوير اليت ذبريها يف سلترباتو‪ ،‬كربويل نتائج ىذه العملية إىل منتجات كبيعها يف السوؽ كالواقع أف عملية البحث كالتطوير‬
‫التكنولوجي الكتشاؼ أدكية جديدة يتطلب ميزانيات ضخمة كقدرة على مواجهة ادلخاطر‪ ،‬لذا ال ؽليل اجملمع كثَتا للمخاطرة يف رلاؿ‬
‫تصنيع كتسويق ادلنتجات اجلديدة‪ ،‬كػلاكؿ دائما البحث يف رلاؿ األمراض األقل خطورة من خالؿ رلموعة من االسًتاتيجيات ىي‪:‬‬
‫‪ .1.1‬منتجات جديدة تماما‪ :‬كىي منتجات مل تكن معركفة من قبل بالنسبة للمجمع‪ ،‬فهي منتجات مبتكرة تعرض يف أسواؽ‬
‫جديدة‪ ،‬سباما أك قطاعات سوقية جديدة بالنسبة للمجمع‪.‬‬
‫‪ .2.1‬خطوط منتجات جديدة‪ :‬كىي منتجات جديدة تساعد اجملمع على دخوؿ أسواؽ قائمة ألكؿ مرة‪( ،‬إضافة زبصصات‬
‫عالجية جديدة بالنسبة للمجمع)‪.‬‬
‫‪ .3.1‬توسيع التشكيلة‪ :‬أم إضافة منتجات جديدة تكوف مكملة خلطوط اإلنتاج القائمة التابعة جملمع صيداؿ‪.‬‬
‫‪ .1.‬تحسينات وتعديالت على المنتجات الحالية‪ :‬كىي منتجات جديدة توفر أداء أفضل أك قيمة اكرب‪ ،‬كتعوض منتجات‬
‫حالية‪.‬‬
‫‪ 5.1‬إعادة ترتيب مواقع المنتجات‪ :‬من خالؿ توجيو ادلنتجات احلالية إىل أسواؽ أك قطاعات سوقية جديدة‪.‬‬
‫‪ .6.1‬سعر منخفض لمنتجات الجديدة‪ :‬من خالؿ تقدمي منتجات جديدة بنفس النوعية كذات كظائف متشاهبة كبتكلفة اقل‪.‬‬
‫‪ .2‬إستراتيجية المنتج الجنيس‪ :‬األدكية اجلنيسة ىي األدكية متعددة ادلصادر كىي أدكية متكافئة مع األدكية األصلية يف اجلرعة‬
‫كالشكل الصيدالين‪ ،‬األماف‪ ،‬الًتكيز‪ ،‬الفعالية‪ ،‬اجلودة‪ ،‬كدكاعي االستعماؿ كتشكل أكثر من ‪ %80‬من ادلنتجات اليت ينتجها اجملمع‪،‬‬
‫ألهنا تنتج عادة دكف ترخيص أك تصريح من ادلؤسسة األصلية ادلصنعة لو‪ ،‬كذلك سقوط براءة اخًتاعها‪ ،‬كينوع اجملمع إنتاجو من األدكية‬
‫اجلنسية اليت من ادلمكن أف تكوف ربت أمساء ذبارية خاصة هبا كبأمسائها الكيميائية حيث ؼلضع الدكاء اجلنيس حبكم القانوف لنفس‬
‫الشركط ادلفركضة على رقابة اجلودة‪ ،‬الفعالية كاألماف اليت زبضع ذلا األدكية احلديثة‪.‬‬

‫كبالنسبة جملمع صيداؿ تكمن عناصر االختالؼ بُت الدكاء اجلنيس كالدكاء اجلديد فيما يلي‪:‬‬
‫‪ ‬اإلضافات اليت تستخدـ مع ادلادة الفعالة إلنتاج الشكل الصيدالين؛‬
‫‪ ‬طرؽ كخطوات التحضَت كاإلنتاج على ادلستول الصناعي‪.‬‬

‫‪- 102 -‬‬ ‫اللمجدة‪06‬ةاللددة‪02‬‬

 ‫‪ ‬مجّل ةالبديلةاالقتصادي‪‬‬
‫أثر إستراتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‬

‫كعليو فاف األدكية اجلنيسة زبضع لنفس االختبارات كأساليب الرقابة اليت تطبق على األدكية اجلديدة من حيث االختبارات‬
‫كاختيارات التكافؤ احليوم‪ ،‬كيتبٌت اجملمع إسًتاتيجية ادلنتج اجلنيس العتبارات دفاعية‪ ،‬إضافة دلستول الثقة اليت يتمتع هبا أثناء عملية‬
‫البحث كالتطوير التكنولوجي الف ادلنتج موجود من قبل‪ ،‬كما أف ىذه اإلسًتاتيجية تتالءـ مع ادلوارد ادلالية للمجمع‪.‬‬
‫‪ .3‬إستراتيجية المنتج المحسن ‪ :‬يلجا رلمع صيداؿ إىل ىذه اإلسًتاتيجية عندما تصل احد منتجاتو إىل مرحلة متقدمة يف‬
‫دكرة حياهتا شلا يتطلب عمليات سريعة لتحسينو حىت يبقى يف السوؽ أك عند طرح ادلؤسسات ادلنافسة ألدكية جديدة يف السوؽ‪،‬‬
‫كتتحقق التحسينات من خالؿ إعادة تصميم ادلنتج شكال كمضمونا‪ ،‬كمثل ىذه اإلسًتاتيجية تساىم يف تبيُت ادلنتج عن ادلنتجات‬
‫األخرل‪.‬‬

‫ثانيا‪ -‬مراحل اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‪:‬‬

‫يتميز ادلسار الذم يفصل بُت اخًتاع دكاء جديد كتسويقو بطوؿ ادلدة كالتعقيد استخالص عشرة جزيئات فقط قابلة لتقدمي‬
‫طلبات احلصوؿ على براءات اخًتاع‪ ،‬كمن بُت ىذه العشرة يتمكن جزمء كاحد فقط من اجتياز مجيع مراحل التجارب ادلخربية ليصبح‬
‫دكاء قابال للتسويق‪ ،‬كبالنسبة جملمع صيداؿ سبر عملية تطوير كابتكار ادلنتجات دبجموعة من ادلراحل تبدأ بوضع اإلسًتاتيجية كتنتهي‬
‫بتسويق الدكاء كىي كما يلي‪:‬‬
‫‪ .1‬وضع اإلستراتيجية‪ :‬يف ىذه ادلرحلة يتم دراسة حاجات السوؽ كذلك بتحديد أىم ادلنافسُت كطلبات ادلستهلكُت‪ ،‬كمن مث‬
‫مجع ادلعلومات الالزمة اليت يتم من خالذلا اختبار اإلسًتاتيجية ادلالئمة كالفعالة‪.‬‬
‫‪ .2‬مرحلة البحث‪ :‬يف ىذه ادلرحلة يقوـ اجملمع بوضع األىداؼ كاألدكية ادلرشحة ليقوـ بعد ذلك بتطويرىا‪.‬‬
‫‪ .3‬مرحلة التطوير‪ :‬سبر عملية التطوير دبرحلتُت فرعيتُت علا‪:‬‬
‫‪ .1.3‬مرحلة التطوير ما قبل المخبري ‪ :‬هتدؼ إىل القياـ بتجارب الفعالية كالسمومية للدكاء يف ادلخابر‪ ،‬كربديد القوةة احليوية‬
‫للدكاء‪ ،‬كإحداث التغيَتات الالزمة كأخَتا ربديد الشكل الصيدالين لتقدمي الدكاء يف أشكاؿ سلتلفة (مشركب‪ ،‬أقراص‪ ،‬مسحوؽ‪،‬‬
‫مرىم‪ ،‬ربميالت)‪.‬‬
‫‪ .2.3‬مرحلة التطوير ألمخبري ‪ :‬يف ىذه ادلرحلة يتم دراسة فعالية الدكاء حبالتو اجلديدة كربديد زمن انتهاء صالحيتو كإجراء‬
‫دراسة فعالية على ادلريض كبعد ذلك إجراء ىذه الدراسات بشكل كاسع ليتم بعد ذلك تسجيل الدكاء‪ ،‬ككضع طريقة التصنيع لالنتقاؿ‬
‫من اإلنتاج على مستول ادلخرب إىل اإلنتاج الواسع على مستول ادلؤسسة ككل‪.‬‬
‫‪ .4‬مرحلة تسويق الدواء‪ :‬بعد أف يتم تطوير الدكاء كتصنيعو يتم كضعو يف السوؽ كمراقبتو كزلاكلة تطويره مرة أخرل إذا استلزـ‬
‫األمر‪.‬‬
‫ثالثا‪ -‬نتائج البحث والتطوير في مجمع صيدال‪:‬‬
‫حقق مركز البحث كالتطوير التابع جملمع صيداؿ ـنذ إصلازه سنة ‪ 1999‬نتائج مشجعة فيما يلي أعلها‪:24‬‬
‫‪ ‬حصل ادلركز على شهادة األيزك ‪ 9000 - 2000‬يف جانفي ‪ 2005‬من طرؼ اجلمعية الفرنسية لتأمُت اجلودة‬
‫(‪ )AFAQ‬لتتطابق نظاـ التسيَت اخلاص بو مع ادلواصفات العادلية؛‬
‫‪ ‬حصل مركز البحث كالتطوير خالؿ سنيت ‪ 2005‬ك ‪ ، 2006‬على مخسة براءات اخًتاع من طرؼ ادلعهد الوطٍت حلماية‬
‫ادللكية الفكرية‪ ،‬كما ربصل سنة ‪ 2007‬على تسعة براءات اخًتاع كأحلقها بأخرل سنة ‪ ،2008‬كبذلك أصبح حبوزتو ‪ 15‬براءة‬
‫اخًتاع تتعلق دبنتجات صيدالنية كطرؽ ربضَتىا‪.‬‬

‫‪- 103 -‬‬ ‫اللمجدة‪06‬ةاللددة‪02‬‬

 ‫‪ ‬مجّل ةالبديلةاالقتصادي‪‬‬
‫أثر إستراتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‬

‫‪ ‬ربصل ادلركز على ادليدالية الذىبية ألحسن إبداع لدل ادلنظمة العادلية للملكية الفكرية سنة ‪2007‬؛‬
‫‪ ‬يساىم نشاط البحث كالتطوير يف رلمع صيداؿ بتطوير ما معدلو عشرة منتجات (أدكية جنيسة) سنويا‪ ،‬إذ تشَت‬
‫اإلحصائيات إىل تطوير أكثر من ‪ 75‬دكاء جنيس خالؿ الفًتة ادلمتدة من سنة ‪ 2000‬إىل ‪ 2007‬كبالتايل فهو يساىم بشكل كبَت‬
‫يف إثراء تشكيلة رلمع صيداؿ من األدكية كالدخوؿ يف زبصصات عالجية جديدة‪ ،‬كاليت بلغ حاليا ‪ 217‬دكاء يف ‪ 20‬صنفا عالجيا‪.‬‬
‫ىذه النتائج احملققة جاءت نتيجة توفر ادلركز على ما يلي‪:‬‬
‫‪ ‬طاقم من العماؿ ادلؤىلُت يف سلتلف اجملاالت؛‬
‫‪ ‬ذبهيزات مناسبة كتكنولوجيا متطورة تسمح بتطوير األدكية اجلنيسة بأشكاؿ حديثة‪.‬‬
‫‪ ‬قاعدة معرفية موثوقة ثرية بادلعلومات العلمية كالتقنية ادلتجددة باستمرار؛‬
‫‪ ‬تنظيم مصفويف متطابق مع ادلتطلبات العادلية الالزمة لتأطَت أنشطة البحث كالتطوير؛‬
‫‪ ‬ىيئة مكلفة باليقظة التكنولوجية كالذكاء االقتصادم؛‬
‫‪ ‬مشاريع التنسيق كالشراكة مع ادلخابر األجنبية كاجلامعات اجلزائرية‪.‬‬

‫رابعا‪ -‬براءات اختراع مجمع صيدال‪:‬‬

‫ربصل مركز البحث كالتطوير التابع جملمع صيداؿ على عدة براءات اخًتاع تتعلق دبنتجات صيدالنية ككيفيات ربضَتىا‪ ،‬كىي‬
‫كما يلي‪:25‬‬
‫‪ .1‬حصل ادلركز على مخسة براءات اخًتاع من طرؼ ادلعهد الوطٍت حلقوؽ ادللكية الصناعية )‪ (INAPI‬خالؿ سنيت ‪2006‬‬
‫ك‪ ، 2007‬كإحدل ىذه الرباءات مسحت للمركز بالفوز بادليدالية الذىبية ألحسن إبداع لدل ادلنظمة العادلية للملكية الفكرية سنة‬
‫‪ ، 2007‬ىذه الرباءات تتعلق بثالثة أشكاؿ جالينوسية مبتكرة كعملييت صياغة جديدتُت‪ ،‬كىي موضحة كاأليت‪:‬‬
‫‪ ‬ظلذجة كتشكيل أقراص عن طريق الفم أساسها الرباسيتاموؿ؛‬
‫ظلذجة كتشكيل أقراص عن طريق الفم أساسها الرباسيتاموؿ؛‬ ‫‪‬‬
‫ظلذجة كتشكيل كطريقة صنع زللوؿ إعادة سبييو اجلسم على شكل حقن؛‬ ‫‪‬‬
‫طريقة صنع مزيج معلق (شراب) لألموكسيسيلُت عن طريق تعويض السبارتاـ بالسكركز؛‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬تشكيل مصفوفة عدـ الدمج السريع‪.‬‬
‫كقد كصفت الرباءات بادلؤىلة للحصوؿ على محاية دكلية لدل بعض الدكؿ ؿحلفاظ عليها كمحايتها من التقليد‪.‬‬
‫‪ .2‬ربصل مركز البحث كالتطوير على تسعة براءات اخًتاع كطنية لتسع منتجات ككيفيات ربضَتىا يف اجملاؿ الصيدالين‪ ،‬كيتعلق‬
‫األمر بستة منتجات صيدالنية من أصل نبايت دلعاجلة داء السكرم كارتفاع الضغط الدموم كتقليص نسبة الكولسًتكؿ‪ ،‬إضافة إىل‬
‫مرىم كمنشط‪ ،‬يف حُت جاءت ادلنتجات الثالثة األخرل يف شكل أدكية سريعة الذكباف (أدكية مضادة لاللتهابات‪ ،‬أدكية مضادة‬
‫للقي‪ ،‬كحبوب مهدئة)‪.‬‬
‫‪ .3‬حصل مركز البحث كالتطوير يف سنة ‪ ، 2008‬على براءة اخًتاع أخرل البتكاره صياغة جديدة‪ ،‬كل ىذه الرباءات ( ‪15‬‬
‫براءة)‪.‬‬
‫من خالؿ ما سبق يتجلى مدل اىتماـ رلمع صيداؿ بنشاط اإلبداع التكنولوجي الذم يكتسي أعلية بالغة بالنسبة ذلذا األخَت‬
‫سواء من خالؿ طرح منتجات أك عمليات جديدة أك تطوير ادلنتجات احلالية‪.‬‬

‫‪- 104 -‬‬ ‫اللمجدة‪06‬ةاللددة‪02‬‬

 ‫‪ ‬مجّل ةالبديلةاالقتصادي‪‬‬
‫أثر إستراتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‬

‫انعكاسات تبني إستراتيجية الشراكة على اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‪.‬‬ ‫‪.VII‬‬
‫الشراكة األجنبية بالنسبة جملمع صيداؿ ىي خيار إسًتاتيجي فرضتو التحوالت كالتغَتات اليت يعيشها العامل‪ ،‬كادلنافسة الشديدة اليت‬
‫يشهدىا سوؽ الدكاء يف اجلزائر‪ ،‬ىذه اإلسًتاتيجية ادلتبعة من طرؼ اجملمع ساعلت يف احلصوؿ على ادلعرفة ادلتميزة كالتكنولوجيا ادلتطورة‬
‫بتكاليف منخفضة‪ ،‬كما ساعلت أيضا يف دعم كتعزيز نشاط اإلبداع كاالبتكار بأشكاؿ سلتلفة‪ ،‬كىو ما سيتم التطرؽ يف ىذا ادلطلب‪.‬‬

‫أوال‪ -‬المشاريع الصناعية‪:‬‬

‫ساعلت عقود الشراكة اليت أبرمها رلمع صيداؿ مع ادلخابر كادلؤسسات األجنبية كاحمللية‪ ،‬يف إنشاء العديد من ادلشاريع ادلشًتكة‬
‫كاليت ساعلت بدكرىا يف إثراء تشكيلة منتجات اجملمع دبنتجات جديدة كيف زبصصات عالجية سلتلفة‪:26‬‬
‫‪ .1‬مشروع ‪ :)Pfizer Saidal Manufacturing ( PSM‬مت إنشاء ىذا ادلشركع يف ‪ 08‬سبتمرب ‪ 1998‬بُت رلمع‬
‫صيداؿ كسلرب فايزر األمريكي‪ ،‬بتكلفة استثمار تقدر ب ‪ 912‬مليوف دج ساعلت فيو صيداؿ ب ‪ ،%30‬تقدر الطاقة اإلنتاجية ذلذا‬
‫ادلشركع ب ‪ 30‬مليوف كحدة‪ ،‬كيقع مقره بادلنطقة الصناعية لواد السمار‪ ،‬انطلق يف اإلنتاج يف فيفرم ‪ ،2003‬يوظف حاليا ‪63‬‬
‫عامال‪ ،‬كقد حقق يف عاـ ‪ 2012‬إنتاجا قدره ‪ 10‬ماليُت كحدة‪ ،‬تتمثل قائمة منتجاتو يف كل األشكاؿ اجلافة كالسائلة يف األصناؼ‬
‫العالجية التالية‪ :‬مضادات االلتهابات‪ ،‬ادلضادات احليوية‪ ،‬مضادات أمراض القلب‪ ،‬مسكنات احلرارة‪ ،‬مضادات ضغط الدـ‪ ،‬مضادات‬
‫اجلراثيم‪.‬‬
‫‪ .2‬مشروع ‪ :)Rhone Poulenc Saidal ( RPS‬مت إنشاء ىذا ادلشركع يف ‪ 14‬سبتمرب ‪ 1998‬بُت رلمع صيداؿ‬
‫كالشركة الفرنسية ركف بوالنك‪ ،‬بتكلفة استثمار تقدر ب ‪ 400‬مليوف دج‪ ،‬ساعلت فيو صيداؿ ب ‪ ،%30‬تقدر الطاقة اإلنتاجية ذلذا‬
‫ادلشركع ب ‪ 20‬مليوف كحدة‪ ،‬يقع مقره بادلنطقة الصناعية لواد السمار‪ ،‬خلق ىذا ادلشركع ‪ 140‬منصب عمل‪ ،‬منتجاتو يف رلموعة‬
‫من األشكاؿ اجلافة يف األصناؼ العالجية التالية‪ :‬ادلضادات احليوية‪ ،‬مضادات اإللتهاب‪ ،‬مضادات أمراض القلب‪ ،‬مضادات‬
‫للطفيليات‪ ،‬كمهدآت السعاؿ‪ ،‬كفيما يلي أىم ادلنتجات اليت ينتجو ىذا ادلصنع‪( ،‬تالفاست ‪ 120‬ك ‪ ،180‬ركفاميسُت ‪ 1.5‬ك ‪3‬‬
‫ملغ‪ ،‬تريياتك ‪ 2.5‬ك‪ 5‬ملغ‪ ،‬سيكًتاؿ ‪ 200‬ك ‪ 400‬ملغ‪ ،‬داؤكنيل ‪ 5‬ملغ‪ ،‬دكليرباف ‪ 500‬ملغ‪ ،‬أماراؿ ‪ 2‬ملغ‪ ،‬بركفينيد ‪100‬ملغ)‪.‬‬
‫‪ .3‬مشروع صوميديال‪ :‬مت إنشاء ىذا ادلشركع يف ‪ 17‬سبتمرب ‪ 1998‬بُت رلمع صيداؿ كاجملمع الصيدالين األكركيب‪ ،‬بتكلفة‬
‫تقدر ب ‪ 980‬مليوف دج‪ ،‬تقدر حصة صيداؿ فيو حاليا ب ‪ ،%59‬تقدر طاقتو اإلنتاجية ب ‪ 27‬ملوف كحدة‪ ،‬يقع مقره بادلنطقة‬
‫الصناعية لواد السمار‪ ،‬باشرت صوميدياؿ اإلنتاج يف الثالثي الثالث من سنة ‪ ،2001‬من خالؿ منتجُت علا‪( :‬ميكركجينوا–أقراص‪-‬‬
‫نيوكيدياف – سائل‪ ، )-‬تتمثل منتجاتو يف األشكاؿ اجلافة كالسائلة كالعجينة يف التخصصات العالجية التالية‪ :‬مضادات احلمل‪،‬‬
‫مضادات السعاؿ‪ ،‬مضادات اذليستامنيك‪.‬‬
‫‪ 13‬جانفي ‪ 1999‬بُت رلمع صيداؿ كسلابر بيار فابر الفرنسية كسلابر‬ ‫‪ .4‬مشروع ألداف ‪ :‬مت إنشاء ىذا ادلشركع يف‬
‫نوفونورديسك الدظلاركية‪ ،‬بتكلفة إستثمار تقدر ب ‪ 2670‬مليوف دج‪ ،‬تساىم فيو صيداؿ ب ‪ ،%10‬تقدر طاقتو اإلنتاجية ب ‪37‬‬
‫مليوف دج‪ ،‬يقع مقره بواد عيسى بتيزم كزك‪ ،‬يوفر ىذا ادلشركع ‪ 220‬منصب‪ ،‬تتكوف التشكيلة اإلنتاجية ذلذا ادلشركع من ‪ 75‬منتج‪،‬‬
‫يف ‪ 16‬صنف عالجي ىي‪ :‬أمراض السكر‪ ،‬القلب‪ ،‬احلساسية‪ ،‬األمراض البسيكولوجية‪ ،‬اجلهاز العصيب‪...‬كغَتىا‪.‬‬
‫‪ .5‬مشروع صيدار‪ :‬مت إنشاء ىذا ادلشركع يف أفريل ‪ 1999‬بُت رلمع صيداؿ كدار الدكاء األردنية‪ ،‬بتكلفة استثمار يقدر ب‬
‫‪ 120‬مليوف دج‪ ،‬تساىم فيو صيداؿ ب ‪ ،%30‬تقدر طاقتو اإلنتاجية ‪ 6‬ماليُت كحدة‪ ،‬يقع مقره جبسر قسنطينة بوالية اجلزائر‪ ،‬كقد‬
‫باشر اإلنتاج يف ‪ 29‬مام ‪ ، 2002‬يتخصص ىذا ادلشركع يف صناعة القطارات احليوية لغسل العُت‪.‬‬

‫‪- 105 -‬‬ ‫اللمجدة‪06‬ةاللددة‪02‬‬

 ‫‪ ‬مجّل ةالبديلةاالقتصادي‪‬‬
‫أثر إستراتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‬

‫‪ .6‬مشروع وينثورب فارما صيدال (‪ :)WPS‬مت إنشاء ىذا ادلشركع يف سنة ‪ 1999‬بُت صيداؿ كادلؤسسة الفرنسية صانويف‬
‫أفنتيس‪ ،‬من أجل تصنيع كذبهَت كتسويق ادلنتجات الصيدالنية ادلوجهة لالستعماؿ البشرم‪ ،‬ؽللك رلمع صيداؿ ‪ ،%30‬من رأمساؿ‬
‫ىذا ادلشركع‪ ،‬الذم يقع مقره يف ادلنطقة الصناعية لواد السمار‪ ،‬يوظف حاليا ‪ 103‬عامال‪ ،‬شرع ىذا ادلشركع يف اإلنتاج يف ديسمرب‬
‫‪ ،2000‬كقد حقق سنة ‪ 2012‬إنتاجا قدره ‪ 24.6‬مليوف كحدة‪.‬‬
‫‪ .7‬مشروع طافكو‪:‬مت تأسيس ىذا ادلشركع يف ‪ 08‬جويلية ‪ 2000‬بُت رلمع صيداؿ كأكدؽلا كسبيماكو كج ب ـ كديغركماد‪،‬‬
‫بتكلفة استثمار تقدر ب ‪ 656‬مليوف دج‪ ،‬تقدر حصة صيداؿ فيها ‪ ،%35‬تقدر طاقتو اإلنتاجية ب ‪ 17‬مليوف كحدة‪ ،‬يقع مقره‬
‫بادلنطقة الصناعية بالركيبة‪ ،‬كاف من ادلقرر أف يبدأ النشاط يف هناية ‪ 2004‬لكن أشغاؿ إصلازه توقفت سنة ‪ ،2005‬مث أعيد إطالقها‬
‫من جديد يف جانفي ‪ ، 2014‬بدأ ىذا ادلشركع يف اإلنتاج يف الثالثي الثالث سنة ‪ ،2014‬يتخصص ىذا ادلشركع يف صناعة‬
‫ادلنتجات اخلاصة بأمراض العيوف كمنتجات احلقن‪.‬‬
‫‪ .8‬مشروع صامد ‪ :‬مت إنشاء ىذا ادلشركع يف ‪ 20‬نوفمرب ‪ 2000‬بُت رلمع صيداؿ كرلمع ميداكتا السويسرم ادلتخصص يف‬
‫البحث كصناعة لوازـ اجلراحة كالرمامات التجريبية‪ ،‬بتكلفة استثمار تقدر ب ‪ 192‬مليوف دج‪ ،‬حصة صيداؿ منها ‪ ،%40‬تقدر‬
‫طاقتو اإلنتاجية ب ‪ 3‬مليوف كحدة‪ ،‬يقع مقره بشرشاؿ كيتخصص ىذا ادلشركع يف إنتاج أحلاـ للجراحة كتسويقها باجلزائر‪.‬‬
‫‪ .9‬مشروع صولو فارماسوتيك‪ :‬يدخل ىذا ادلشركع يف إطار الشراكة العمومية اخلاصة‪ ،‬مت إنشاؤه يف ‪ 09‬مارس ‪ 2004‬بُت‬
‫‪ ،2005‬من‬ ‫رلمع صيداؿ كادلؤسسة اجلزائرية اخلاصة صولو فارماسوتيك‪ ،‬يقع مقره يف كالية الطارؼ كقد بدأ اإلنتاج فعليا يف سنة‬
‫خالؿ إنتاج أشكاؿ جافة كحقن يف التخصصات العالجية التالية‪ :‬مضادات الركماتيزـ‪ ،‬مضادات السرطاف‪ ،‬ادلبنجات‪.‬‬
‫‪ .10‬مشروع أبولماد – صيدال ‪ :‬مت إنشاء ىذا ادلشركع يف ‪ 28‬مارس ‪ ،2004‬بُت رلمع صيداؿ كاجملمع الصيدالين الركسي‬
‫أبودلاد‪ ،‬يقع مقره بادلدية‪ ،‬بدأ ىذا ادلشركع يف اإلنتاج سنة ‪ ،2005‬تتمثل تشكيلة منتجاتو يف ‪ 11‬منتج يف شكل قاركرات للحقن‬
‫كمضادات حيوية من اجليل األكؿ كالثاين كالثالث (السيفالوسبورين)‪.‬‬
‫‪ .11‬مشروع ألفا – صيدال‪ :‬مت إنشاء ىذا ادلشركع يف ‪ 12‬نوفمرب ‪ ، 2006‬بُت رلمع صيداؿ كمؤسسة ألفا للصناعات الدكائية‬
‫السورية‪ ،‬يهدؼ ىذا ادلشركع لتصنيع كافة ادلستحضرات الصيدالنية ادلتمثلة يف ادلضادات احليوية‪ ،‬باإلضافة إىل تبادؿ اخلربات التقنية‬
‫باإلضافة إىل تسجيل كافة أصناؼ األدكية ادلصنعة من طرؼ صيداؿ يف السوؽ السورية لكي يتم اسًتادىا كتوزيعها من طرؼ ألفا‪.‬‬
‫‪ .12‬مشروع غرينفيلد‪ :‬مت إنشاء ىذا ادلشركع يف أفريل ‪ ، 2012‬بُت رلمع صيداؿ كرلموعة سلابر نوفونورديسك الدظلاركية‪ ،‬يقع‬
‫مقره بوالية قسنطينة‪ ،‬يتكوف ىذا ادلشركع من شقُت ‪ ،‬يتمثل األكؿ يف تطوير مرافق إنتاج األنسولُت التقليدم دبصنع صيداؿ ادلتواجد‬
‫يف قسنطينة من خالؿ إنشاء نظاـ عادلي للجودة ككفقا دلمارسات التصنيع اجليدة ادلعموؿ هبا يف أكربا‪ ،‬أما الثاين فيتمثل يف إنتاج‬
‫اجملموعة الكاملة من أنسولُت نوفونورديسك‪ ،‬يف سنة ‪.2017‬‬
‫‪ .13‬مشروع نورا مانوفاكتورينغ – صيدال‪ :‬مت إنشاء ىذا ادلشركع يف ‪ 18‬سبتمرب ‪ ،2012‬بُت رلمع صيداؿ كالشركة الكويتية‬
‫مشاؿ إفريقيا القابضة‪ ،‬يقع مقره بسيدم عبد اهلل بوالية اجلزائر‪ ،‬تقدر حصة صيداؿ فيو ب ‪ ،%49‬تتمثل مهمة ىذا ادلشركع يف تنمية‬
‫كتصنيع كتسويق ادلنتجات ادلضادة للسرطاف كىذا بداية من سنة ‪.2015‬‬
‫‪ .14‬مشروع جلفار – صيدال ‪ :‬مت إنشاء ىذا ادلشركع يف ‪ 13‬جانفي ‪ ،2014‬بُت رلمع صيداؿ كادلخرب اإلمارايت ادلتخصص‬
‫يف الصناعات الصيدالنية جلفار‪ ،‬يقع مقره باحلراش‪ ،‬تقدر حصة صيداؿ فيو ب ‪ ، %40‬تتمثل تشكيلة منتجاتو يف األشكاؿ اجلافة‬
‫كاحلقن‪ ،‬ككمرحلة أكىل سيبدأ ىذا ادلشركع يف إنتاج ‪ 20‬منتجا دكائيا جنيسا تكوف بنفس مواصفات اجلودة العادلية ادلعتمدة من قبل‬
‫جلفار‪ ،‬كذلك يف أصناؼ عالجية سلتلفة ىي‪ :‬األمراض ادلعدية‪ ،‬أمراض الغدد الصماء‪ ،‬داء السكرم‪ ،‬أمراض القلب‪ ،‬أمراض اجلهاز‬

‫‪- 106 -‬‬ ‫اللمجدة‪06‬ةاللددة‪02‬‬

 ‫‪ ‬مجّل ةالبديلةاالقتصادي‪‬‬
‫أثر إستراتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‬

‫اذلضمي‪ ،‬أمراض الكلى‪ ،‬األمراض اجللدية‪ ،‬األمراض التنفسية كأمراض النساء‪.‬‬

‫باإلضافة إىل ما سبق سبكن رلمع صيداؿ يف ‪ 28‬مارس ‪ 2013‬من إبراـ ثالثة عقود شراكة إلصلاز ثالثة مصانع إلنتاج‬
‫األدكية اجلنيسة ‪ ،‬بكل من قسنطينة كاحلراش كشرشاؿ بتكلفة استثمار إمجالية تقدر ب ‪ 100‬ملمكف أكرك‪ ،‬ىذه ادلشاريع بدأ ت يف‬
‫اإلنتاج بُت سنيت ‪ 2014‬ك‪ 2015‬كستساىم يف الرفع من القدرة اإلنتاجية للمجمع بنسبة ‪.%75‬‬

‫ثانيا‪ -‬عقود التصنيع اإلمتيازية‬

‫ىذا النوع من الشراكة مسح جملمع صيداؿ بتوسيع منتجاتو كإضافة خطوط إنتاج جديدة كأصناؼ عالجية جديدة كفيما يلي‬
‫أىم ىذه العقود‪:27‬‬
‫‪ .1‬فايزر (الواليات المتحدة األمريكية)‪ :‬مت توقيع عقد التصنيع بُت رلمع صيداؿ كالشريك األمريكي فايزر يف أكتوبر ‪1997‬‬
‫دبوجب ىذا العقد يتمكن رلمع صيداؿ من تصنيع أربعة منتجات من األشكاؿ اجلافة على مستول فرع فرماؿ كقد مت ذلك فعليا يف‬
‫‪ 06‬سبتمرب ‪.1998‬‬
‫‪ .2‬نوفونورديسك (الدنمارك)‪ :‬مت توقيع عقد التصنيع بُت رلمع صيداؿ كالشريك الدظلاركي نوفونورديسك يف ديسمرب ‪،1997‬‬
‫كذلك إلنتاج الدكاء (دانيالز) يف شكل أقراص (يف فرع فرماؿ) كشراب (يف فرع أنتيبيوتيكاؿ) كقد مت ذلك فعليا يف نوفمرب ‪.1998‬‬
‫‪ .3‬رام فارما (األردن) ‪ :‬مت توقيع عقد التصنيع بُت رلمع صيداؿ كشركة راـ فارما األردنية يف ديسمرب ‪ ،1997‬دبوجبو يتمكن‬
‫رلمع صيداؿ من تصنيع ثالثة منتجات على مستول فرع فرماؿ بالدار البيضاء كىي‪( :‬أمبَتيزكؿ‪ ،‬تاموكسافُت‪ ،‬أسيكلوفُت)‪.‬‬
‫‪ .4‬دار الدواء (األردن)‪ :‬مت توقيع عقد التصنيع بُت رلمع صيداؿ كشركة دار الدكاء األردنية يف ديسمرب ‪ ،1997‬ينص العقد‬
‫على صناعة سبعة أنواع من األدكية على مستول فرع فرماؿ بالدار البيضاء‪.‬‬
‫‪ .5‬أفنتيس فارما (فرنسا) ‪ :‬ينص عقد التصنيع ادلربـ بُت رلمع صيداؿ كمؤسسة أفنتيس فارما الفرنسية على اإلنتاج دبراحل‬
‫لتسعة منتجات يف شكل اقراص كسوائل من بينها شراب (توبليكسيل) كمزيج (مالوكس)‪.‬‬
‫‪ .6‬ميفا (سويسرا)‪ :‬مت توقيع عقد التصنيع بُت رلمع صيداؿ كمؤسة ميفا السويسرية يف فيفرم ‪ ،2004‬على تصنيع منتجُت‬
‫دلعاجلة االلتهابات علا (أكلفن ك ديكليفوناؾ)‪.‬‬
‫‪ .7‬بيوتيكنكا (تونس)‪ :‬مت توقيع عقد التصنيع بُت رلمع صيداؿ كبيوتكنكا التونسية يف ‪ 22‬سبتمرب ‪ ،2004‬ينص العقد على‬
‫احلصوؿ على معلومات تقنية حوؿ بعض ادلنتجات لتوسيع تشكيلة رلمع صيداؿ كاليت سبس األراض ادلنتشرة يف اجلزائر كمنها‪ :‬أمراض‬
‫ادلعدة‪ ،‬األمراض القلبية‪ ،‬مضادات السكرم‪ ،‬التهاب ادلعي كالقولوف‪ ،‬باإلضافة إىل تسويق منتجات صيداؿ يف تونس‪.‬‬
‫‪ .8‬مخبر جينيريك‪ :‬مت توقيع العقد بُت رلمع صيداؿ كسلرب جينَتيك يف سنة ‪ ، 2006‬كذلك لغض تصنيع تسعة منتجات يف‬
‫شكل اقراص‪ ،‬مراىم‪ ،‬مساحيق‪ ،‬كمضادات حيوية‪ ،‬ىذه ادلنتجات ىي (ناجوكسُت‪ ،‬دكمبلوبُت‪ ،‬أمبلوبُت‪ ،‬أكلفاف‪ ،‬أكرازيباـ‪ ،‬دكدركس‬
‫كأكتريلُت) باإلضافة إىل شراب (أجليفاف)‪.‬‬
‫‪ .9‬ىولدي فارما (مصر) ‪ :‬مت توقيع العقد بُت رلمع صيداؿ كالشركة ادلصرية ىولدم فارما لألدكية كالكيمياكيات‪ ،‬على تصنيع‬
‫اجملمع دلستحضرات ىذه الشركة مع تبادؿ اخلربات التقنية كالبشرية خاصة التقنيات اجلديدة يف ادليداف البيوتكنولوجي‪ ،‬إضافة إىل‬
‫تسويق ىولدم فارما دلنتجات صيداؿ ادلتفق عليها يف مصر‪.‬‬
‫‪ .10‬صولو فارم و أ‪.‬ج ‪.‬د ‪ :‬موجب العقدين ادلربمُت مع ىاتُت ادلؤسستُت سبكن رلمع صيداؿ من تصنيع سبعة منتجات ىي‬
‫(نابرككزين‪ ،‬ىيبتاجيل‪ ،‬دكنفليور‪ ،‬برؽلازكؿ) يف شكل أقراص ك(ترؽلبوتُت‪ ،‬الكتوز‪ ،‬ىيدرككسيل) يف شكل شراب‪.‬‬

‫‪- 107 -‬‬ ‫اللمجدة‪06‬ةاللددة‪02‬‬

 ‫‪ ‬مجّل ةالبديلةاالقتصادي‪‬‬
‫أثر إستراتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‬

‫‪،2014‬‬ ‫‪ .11‬سرفييو (فرنسا) ‪ :‬مت توقيع العقد بُت رلمع صيداؿ كشركة سرفييو الفرنسية ادلتخصصة يف صناعة األدكية يف سنة‬
‫دبوجب ىذا العقد تتمكن صيداؿ من إنتاج األدكية التابعة لتشكيلة سرفييو يف رلاالت عالجية سلتلفة ىي‪ :‬القلب كاألكعية الدموية‪،‬‬
‫اجلهاز العصيب‪ ،‬طب األكراـ‪ ،‬السكرم‪ ،‬أمراض النساء كالركماتيزـ‪.‬‬

‫ثالثا‪ -‬اقتناء الرخص‪:‬‬

‫سبكن رلمع صيداؿ من إبراـ عدة عقود شراكة القتناء رخص الستعماؿ براءات االخًتاع‪ ،‬كاليت ؽلكن عرض أعلها فيما يلي‪:28‬‬
‫‪ .1‬صولفاي فارم (فرنسا) ‪ :‬مت إبراـ ىذا العقد يف سنة ‪ ، 1994‬ينص العقد على الصناعة بًتخيص دلنتجُت علا (السيدرين‬
‫كديسباتالُت)‪ ،‬كقد مت تصنيعها يف كحدة الدار البيضاء‪.‬‬
‫‪ .2‬ميدي كوبا (كوبا)‪ :‬مت إبراـ ىذا العقد يف سنة ‪ ، 1998‬ينص العقد على الصناعة بًتخيص ألربعة أدكية ىي (كيتوتيفاف‪،‬‬
‫باراسيتاموؿ‪ ،‬فيتامُت ب ‪ ،12‬ريرازيداموؿ) على مستول كحديت ادلدية كاحلراش‪.‬‬
‫‪ .3‬ميهيكو (الصين) ‪ :‬مت إبراـ ىذا العقد يف سنة ‪ ، 1998‬ينص العقد على الصناعة بًتخيص دلنجُت كذلك على مستول‬
‫كحدة الدار البيضاء‪.‬‬
‫‪ .4‬حياة فارم (األردن) ‪ :‬ينص العقد ادلربـ يف سنة ‪ ، 1998‬على الصناعة بًتخيص دلنتجُت كذلك على مستول فرع فرماؿ‬
‫بالدار البيضاء‪.‬‬
‫‪ .5‬إيلي ليلي (الواليات المتحدة األمريكية) ‪ :‬مت إبراـ يف ‪ 06‬فيفرم ‪ ، 1999‬ينص العقد على الصناعة بًتخيص دلنتجُت‬
‫دلضادات حيوية كذلك على مستول مصنع ادلدية‪.‬‬
‫‪ .6‬نوفونورديسك (الدنمارك)‪ :‬ينص العقد ادلربـ يف سنة ‪ ، 2000‬على الصناعة بًتخيص دلنتجُت كذلك على مستول مصنع‬
‫ادلضادات احليوية ادلدية‪.‬‬
‫‪ .7‬فايزر (الواليات المتحدة األمريكية) ‪ :‬ينص العقد ادلربـ سنة ‪ ،2002‬على الصناعة بًتخيص دلنتجُت على مستول فرع‬
‫فارماؿ الدار البيضاء‪.‬‬
‫‪ .8‬صولي فارم (الجزائر)‪ :‬ينص العقد ادلربـ سنة ‪ ، 2002‬على الصناعة بًتخيص دلنتجُت كذلك على مستول مصنع الطارؼ‪.‬‬
‫‪ .9‬أفنتيس ( فرنسا – ألمانيا ) ‪ :‬ينص العقد ادلربـ يف سنة ‪ ، 2003‬على الصناعة بًتخيص دلنتجُت كذلك على مستول فرع‬
‫فارماؿ بقسنطينة‪ ،‬كما سبكن رلمع صيداؿ من احلصوؿ على ترخيص لتصنيع ستة منتجات على مستول مصنع الركيبة‪.‬‬

‫خاتمة‬
‫ـف خالؿ ما سبق ؽلكن القوؿ أف إسًتاتيجية الشراكة ادلتبعة من طرؼ رلمع صيداؿ تعود إىل سلطط التنمية ادلسطرة يف‬
‫أكاخر الثمانينات‪ ،‬ؼعلى إثر إعادة ىيكلة ادلؤسسة العمومية‪ ،‬دخلت ادلؤسسات الوطنية اإلنتاجية مرحلة االستقالؿ كبدأت‬
‫باالعتماد على نفسها بعيدا عن دعم الدكلة‪ ،‬من خالؿ البحث عن الشراكة كالدعوة ذلا بشىت الوسائل كاإلمكانات‪ ،‬كنظرا‬
‫لتطبيق اجملمع دلبادئ ادلمارسة اجليدة للتصنيع الدكائي‪ ،‬كادلكانة ادلرموقة اليت حققها على ادلستول الوطٍت كادلتوسطي كاإلفريقي‪،‬‬
‫أصبح اجملمع زلط أنظار أكرب ادلؤسسات كادلخابر العادلية ادلختصة يف صناعة الدكاء‪ ،‬ما مكنو من توقيع العديد من االتفاقيات‬
‫كعقود الشراكة مع العديد من ادلخابر كادلؤسسات العاملة يف القطاع الصيدالين خاصة العادلية منها ‪ ،‬كىو ماساىم يف رفع‬

‫‪- 108 -‬‬ ‫اللمجدة‪06‬ةاللددة‪02‬‬

 ‫‪ ‬مجّل ةالبديلةاالقتصادي‪‬‬
‫أثر إستراتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‬

‫إنتاجية اجملمع كرقم أعمالو كتوسيع تشكيلة منتجاتو‪ ،‬باإلضافة إىل رفع رصيد خربتو كخلق الًتاكم ادلعريف لدل العاملُت يف‬
‫اجملمع‪ ،‬كاكتساب معارؼ كمهارات جديدة يف رلاؿ صنع األدكية كتطويرىا ‪ ،‬كبالتايل ادلساعلة بشكل كبَت يف دعم كتعزيز‬
‫عملية اإلبداع اؿتكنولوجي يف اجملمع‪ ،‬من خالؿ إنشاء العديد من ادلشاريع اجلديدة‪ ،‬باإلضافة إىل ادلساعلة يف طرح منتجات‬
‫كأساليب كطرؽ كعمليات جديدة كالدخوؿ يف زبصصات عالجية جديدة بالنسبة للمجمع‪ ،‬كما ساعلت أيضا يف فتح‬
‫أسواؽ جديدة لتوزيع كتسويق منتجات صيداؿ يف العديد من الدكؿ العربية‪.‬‬

‫الىوامش‪:‬‬
‫‪ -1‬سعد علي العنزم كجواد زلسن الراضي‪ ،‬التحالفات االستراتيجية في منظمات االأمال‪ ،‬دار اليازكرم‪ ،‬االردف‪ ،2011 ،‬ص‪.10 :‬‬
‫‪ -‬بن بوزياف زلمد كبن مسعود زلمد‪ ،‬دور الشراكة األجنبية في تنمية القدرات الطاقوية لمؤسسة سوناطراك‪ ،‬رللة التكامل االقتصادم‪ ،‬العدد ‪،02‬‬
‫‪ ،20142‬ص‪.38 :‬‬
‫‪3-‬‬ ‫‪dameron s., les deux conception du développement de relations coopératives dans‬‬
‫‪l’organisation, communication présentée de l’aims à québec, 2001.‬‬
‫‪4-‬‬ ‫‪dameron s, structuration de la coopération au sein d’equipe projet, communication‬‬
‫‪présentée de l’aims à tunis, 2003.‬‬
‫‪5-‬‬ ‫‪brousseau‬‬ ‫‪e., contrat et comportement de coopérations : le cas des relations‬‬
‫‪interentreprises, cnrs editions, 1996.‬‬
‫‪ -6‬بن بوزياف زلمد كبن مسعود زلمد‪ ،‬مرجع سابق‪ ،‬ص ص‪.41-40 :‬‬
‫‪ -7‬سعد علي العنزم كجواد زلسن الراضي‪ ،‬مرجع سابق‪ ،‬ص ص‪.20-12 :‬‬
‫‪ -8‬زغدار أمحد‪ ،‬المنافسة‪ -‬التنافسية والبدائل االستراتيجية‪ ،‬دار جرير للنشر كالتوزيع‪ ،‬عماف‪ ،2011 ،‬ص‪.62:‬‬
‫‪ -9‬حناف بن عاتق ك توفيق حجماكم ‪ ،‬واقع اإلبداع التكنولوجي وتأثيره على أداء المنظمة في الجزائر‪ ،‬مداخلة مقدمة ضمن فعاليات ادللتقى الدكيل‬
‫حوؿ‪ :‬اإلبداع والتغيير التكنولوجي في المنظمات الحديثة ‪ ،‬كلية العلوـ االقتصادية كالتجارية كعلوـ التسيَت‪ ،‬جامعة سعد دحلب البليدة‪ ،‬اجلزائر‪ ،‬ص‪:‬‬
‫‪.04‬‬
‫‪ -‬زلمد قريشي‪ ،‬اإلبداع التكنولوجي كمدخل لتعزيز تنافسية المؤسسات الوطنية‪ ،‬رللة البحوث كالدراسات‪ ،‬العدد ‪ ،06‬جامعة بسكرة‪ ،‬اجلزائر‪،‬‬
‫‪ ،200810‬ص‪.136 :‬‬
‫‪ -11‬عمر بوسالمي‪ ،‬دور اإلبداع التكنولوجي في تحقيق المسؤولية االجتماعية في المؤسسة االقتصادية ‪ ،‬مذكرة مقدمة ضمن متطلبات نيل شهادة‬
‫ادلاجستَت يف علوـ التسيَت‪ ،‬زبصص إدارة األعماؿ اإلسًتاتيجية للتنمية ادلستدامة‪ ،‬جامعة سطيف‪ ،2013-2012 ،‬ص‪.05 :‬‬
‫‪ -12‬نفس ادلرجع السابق‪.‬‬
‫‪ -13‬أسامة زلمد خَتم‪ ،‬إدارة اإلبداع واالبتكارات‪ ،‬دار الراية للنشر كالتوزيع‪ ،‬عماف‪ ،2012 ،‬ص ص‪.74 – 73 :‬‬
‫‪ -14‬صاحل مهدم زلسن العامرم‪ ،‬العوامل التكنولوجية والتنظيمية المؤثرة في اإلبداع التكنولوجي ‪ ،‬رللة جامعة دمشق للعلوـ االقتصادية كالقانونية‪،‬‬
‫اجمللد ‪ ،21‬العدد الثاين‪ ،2005 ،‬ص ص‪.150-149 :‬‬
‫‪ -15‬نفس ادلرجع السابق‪ ،‬ص‪.149 :‬‬
‫‪ -16‬حسُت عجالف حسن‪ ،‬إستراتيجيات اإلدارة المعرفية منظمات األعمال‪ ،‬دار إثراء للنشر‪ ،‬األردف‪ ، 2008 ،‬ص‪.47 :‬‬
‫‪17‬‬
‫‪- gareth jones, organizational theory design and change, Pearson education, 4 th edtion, new jersey,‬‬
‫‪2004, p:425.‬‬
‫‪ -18‬بوسالمي عمر‪ ،‬مرجع سابق‪ ،‬ص ص‪.9-8 :‬‬
‫‪ -19‬نقال عن ادلوقع االلكًتكين‪ ، www.saidalgroup.dz :‬بتاريخ‪ ،2016/11/08 :‬على الساعة‪.20:30 :‬‬
‫‪ -20‬بناءا على معلومات مقدمة من طرؼ ادلؤسسة‪.‬‬

‫‪- 109 -‬‬ ‫اللمجدة‪06‬ةاللددة‪02‬‬

 ‫‪ ‬مجّل ةالبديلةاالقتصادي‪‬‬
‫أثر إستراتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‬

‫‪ -21‬أىم عقود الشراكة ادلربمة موضحة يف ادللحق رقم‪.)01( :‬‬

‫‪ -22‬نقال عن ادلوقع االلكًتكين‪ ، www.saidalgroup.dz :‬بتاريخ‪ ،2016/11/08 :‬على الساعة‪.21:30 :‬‬
‫‪ -23‬سارة حليمي‪ ،‬التجديد التكنولوجي كمدخل لدعم القدرة التنافسية وتأىيل المؤسسة االقتصادية – دراسة حالة مجمع صيدال ‪ ،‬مذكرة مقدمة‬
‫لنيل شهادة ادلاجستَت يف العلوـ االقتصادية‪ ،‬زبصص ربليل قطاعي‪ ،‬جامعة تبسة‪ ،‬اجلزائر‪ ،2011 ،‬ص ص‪.121-120 :‬‬
‫‪ -24‬جيالين يامسينة‪ ،‬المحاسبة عن تكاليف البحث والتطوير وفق النظام المحاسبي في الجزائر والمعايير المحاسبية الدولية‪ -‬دراسة حالة مجمع‬
‫صيدال ‪ ،‬مذكرة مقدمة لنيل شهادة ادلاجيستَت يف العلوـ التجارية‪ ،‬زبصص دراسات مالية كزلاسبية‪ ،‬جامعة سطيف‪ ،‬اجلزائر‪ ،2010 ،‬ص‪.207 :‬‬
‫‪ -25‬نقال عن ادلوقع االلكًتكين‪ ، www.saidalgroup.dz :‬بتاريخ‪ ،2016/11/08 :‬على الساعة‪.22:30 :‬‬
‫‪ -26‬بناء على معلومات ككثائق مقدمة من ادلؤسسة‪.‬‬
‫‪ -27‬نقال عن ادلوقع االلكًتكين‪ -www.saidalgroup.dz :‬بتاريخ‪ ،2016/11/08 :‬على الساعة‪.22:30 :‬‬
‫‪ -28‬بناء على معلومات مقدمة من ادلؤسسة‪ -.‬تقرير رللس اإلدارة لسنة ‪2013‬‬

‫قائمة المراجع‬
‫أوال‪ :‬المراجع باللغة العربية‬
‫‪ .1‬بن بوزياف زلمد كبن مسعود زلمد‪ ،‬دور الشراكة االجنبية في تنمية القدرات الطاقوية لمؤسسة سوناطراك‪ ،‬رللة التكامل‬
‫االقتصادم‪ ،‬العدد ‪.2014 ،02‬‬
‫مداخلة مقدمة‬ ‫‪ .2‬بن عاتق حناف ك حجماكم توفيق ‪ ،‬واقع اإلبداع التكنولوجي وتأثيره على أداء المنظمة في الجزائر‪،‬‬
‫ضمن فعاليات ادللتقى الدكيل حوؿ‪ :‬اإلبداع والتغيير التكنولوجي في المنظمات الحديثة ‪ ،‬كلية العلوـ االقتصادية كالتجارية كعلوـ‬
‫التسيَت‪ ،‬جامعة سعد دحلب البليدة‪ ،‬اجلزائر‪.‬‬
‫‪ .3‬بوسالمي عمر‪ ،‬دور اإلبداع التكنولوجي في تحقيق المسؤولية االجتماعية في المؤسسة االقتصادية ‪ ،‬مذكرة مقدمة‬
‫اإلسًتاتيجية للتنمية ادلستدامة‪ ،‬جامعة سطيف‪،‬‬ ‫ضمن متطلبات نيل شهادة ادلاجستَت يف علوـ التسيَت‪ ،‬زبصص إدارة األعماؿ‬
‫‪.2013-2012‬‬
‫‪ .4‬جيالين يامسينة‪ ،‬المحاسبة عن تكاليف البحث والتطوير وفق النظام المحاسبي في الجزائر والمعايير المحاسبية‬
‫الدولية‪ -‬دراسة حالة مجمع صيدال ‪ ،‬مذكرة مقدمة ضمن متطلبات نيل شهادة ادلاجيستَت يف العلوـ التجارية‪ ،‬زبصص دراسات‬
‫مالية كزلاسبية‪ ،‬جامعة سطيف‪ ،‬اجلزائر‪.2010 ،‬‬
‫‪ .5‬حسُت عجالف حسن‪ ،‬إستراتيجيات اإلدارة المعرفية منظمات األعمال‪ ،‬دار إثراء للنشر‪ ،‬األردف‪.2008 ،‬حليمي سارة‪،‬‬
‫التجديد التكنولوجي كمدخل لدعم القدرة التنافسية وتأىيل المؤسسة اإلقتصادية – دراسة حالة مجمع صيدال ‪ ،‬مذكرة مقدمة‬
‫ضمن متطلبات نيل شهادة ادلاجستَت يف العلوـ االقتصادية‪ ،‬زبصص ربليل قطاعي‪ ،‬جامعة تبسة‪ ،‬اجلزائر‪.2011 ،‬‬
‫‪ .6‬خَتم زلمد أسامة‪ ،‬إدارة اإلبداع واالبتكارات‪ ،‬دار الراية للنشر كالتوزيع‪ ،‬عماف‪.2012 ،‬‬
‫‪ .7‬زغدار أمحد‪ ،‬المنافسة‪ -‬التنافسية والبدائل االستراتيجية‪ ،‬دار جرير للنشر كالتوزيع‪ ،‬عماف‪.2011 ،‬‬
‫‪ .8‬صاحل مهدم زلسن العامرم‪ ،‬العوامل التكنولوجية والتنظيمية المؤثرة في اإلبداع التكنولوجي‪ ،‬رللة جامعة دمشق للعلوـ‬
‫االقتصادية كالقانونية‪ ،‬اجمللد ‪ ،21‬العدد الثاين‪.2005 ،‬‬
‫‪ .9‬العنزم سعد علي كالراضي جواد زلسن ‪ ،‬التحالفات االستراتيجية في منظمات االعمال‪ ،‬دار اليازكرم‪ ،‬االردف‪.2011 ،‬‬

‫‪- 110 -‬‬ ‫اللمجدة‪06‬ةاللددة‪02‬‬

 ‫‪ ‬مجّل ةالبديلةاالقتصادي‪‬‬
‫أثر إستراتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‬

‫‪ .10‬قريشي زلمد‪ ،‬اإلبداع التكنولوجي كمدخل لتعزيز تنافسية المؤسسات الوطنية ‪ ،‬رللة البحوث كالدراسات‪ ،‬العدد ‪،06‬‬
‫جامعة بسكرة‪ ،‬اجلزائر‪.2008 ،‬‬
‫‪ .11‬تقرير رللس اإلدارة جملمع صيداؿ لسنة ‪.2013‬‬
‫‪ .12‬ادلوقع اإللكًتكين الرمسي جملمع صيداؿ‪. www.saidalgroup.dz :‬‬

‫ثانيا‪ -‬المراجع باللغة األجنبية‬

‫‪1. brousseau e., contrat et comportement de coopérations : le cas des relations‬‬
‫‪interentreprises, Cnrs éditions, 1996.‬‬
‫‪2. damerons s,‬‬ ‫‪structuration de la coopération au sein d’équipe projet,‬‬
‫‪communication présentée de l’aimas à Tunis, 2003.‬‬
‫‪3. dameron .s, les deux conception du développement de relations coopératives‬‬
‫‪dans l’organisation, communication présentée de l’aimas à Québec, 2001.‬‬
‫‪4. Gareth Jones, organizational theory design and change, Pearson education, 4th‬‬
‫‪edition, new jersey, 2004.‬‬
‫‪ ‬المالحق‬
‫الملحق رقم (‪ : )01‬أىم عقود الشراكة المبرمة من طرف مجمع صيدال‬
‫تاريخ االنطالق‬ ‫موقع االنتاج‬ ‫تاريخ الشراكة‬ ‫نوع الشراكة‬ ‫اسم وبلد الشريك‬
‫‪2003‬‬ ‫واد السمار‬ ‫‪1998/09/08‬‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫فاٌزر (و‪.‬م‪.‬أ)‬

‫‪2001‬‬ ‫واد السمار‬ ‫‪1998/09/14‬‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫رون بوالنك (فرنسا)‬

‫‪2001/04/16‬‬ ‫واد السمار‬ ‫‪1998/09/17‬‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫التجمع الصٌدالنً االوربً (إ‪.‬أ)‬

‫نوفونودٌسك(دنمارك)‪،‬بٌارفاٌري‬
‫‪2004‬‬ ‫واد عٌسى تٌزي وزر‬ ‫‪1999/01/13‬‬ ‫مشروع مشترك‬
‫(فرنسا)‬

‫‪2002/05/29‬‬ ‫جسر قسنطٌنة‬ ‫افرٌل ‪1999‬‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫دار الدواء (األردن)‬

‫سبتمبر‪2014/‬‬ ‫الروٌبة‬ ‫‪2000/07/08‬‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫أكدٌما‪ ،‬سٌماكو‪ ،‬ج‪.‬ب‪.‬م‪ ،‬دٌغروماد‬

‫‪2003‬‬ ‫شرشال‬ ‫‪2000/11/20‬‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫مٌداكتا (سوٌسرا)‬

‫نهاٌة ‪2004‬‬ ‫الروٌبة‬ ‫‪1999/05/26‬‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫أكدٌما (جامعة الدول العربٌة)‬

‫نهاٌة ‪2004‬‬ ‫المدٌة‬ ‫‪2004/03/28‬‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫أبوماد (روسٌا)‬

‫نهاٌة ‪2004‬‬ ‫باتنة‬ ‫دٌسمبر ‪2002‬‬ ‫عقود تصنٌع‬ ‫حٌاة فارما ( االردن)‬

‫‪2005‬‬ ‫الطارف‬ ‫‪2004/03/09‬‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫صولوفارم (ش‪.‬خ‪.‬جزائرٌة)‬

‫‪2004‬‬ ‫باتنة‬ ‫دٌسمبر ‪2002‬‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫رامر فارما (االردن)‬

‫لم ٌحدد‬ ‫لم ٌحدد‬ ‫‪2006/11/12‬‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫الفا (سورٌا)‬

‫لم ٌحدد‬ ‫لم ٌحدد‬ ‫‪2007/02/08‬‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫هولدي فارما (مصر)‬

‫‪- 111 -‬‬ ‫اللمجدة‪06‬ةاللددة‪02‬‬

 ‫‪ ‬مجّل ةالبديلةاالقتصادي‪‬‬
‫أثر إستراتيجية الشراكة على نشاط اإلبداع التكنولوجي في مجمع صيدال‬

‫نهاٌة ‪2004‬‬ ‫الطارف‬ ‫فٌفري ‪2004‬‬ ‫عقود تصنٌع‬ ‫مٌفا (سوٌسرا)‬

‫نهاٌة ‪2004‬‬ ‫الطارف‬ ‫‪2004/09/22‬‬ ‫عقود تصنٌع‬ ‫بٌوتٌكنكا (تونس)‬

‫‪2015‬‬ ‫سٌدي عبد هللا‬ ‫‪2012/09/18‬‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫شركة شمال افرٌقٌا (الكوٌت)‬

‫نوفمبر ‪1998‬‬ ‫المدٌة‬ ‫دٌسمبر ‪1997‬‬ ‫عقود تصنٌع‬ ‫نوفونوردٌسك (الدنمارك)‬

‫‪-‬‬ ‫الدار البٌضاء‬ ‫دٌسمبر ‪1997‬‬ ‫عقود تصنٌع‬ ‫رام فارما (االردن)‬

‫‪1998/09/06‬‬ ‫الدار البضاء‬ ‫أكتوبر ‪1997‬‬ ‫عقود تصنٌع‬ ‫فاٌزر (و‪.‬م‪.‬أ)‬

‫دٌسمبر ‪2000‬‬ ‫واد السمار‬ ‫‪1998‬‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫صانوفً افشٌس (فرنسا)‬

‫‪-‬‬ ‫الدار البٌضاء‬ ‫‪1997‬‬ ‫عقود تصنٌع‬ ‫دار الدواء (االردن)‬

‫‪-‬‬ ‫المدٌة‬ ‫‪1998‬‬ ‫اقتناء رخص‬ ‫مٌدي كوبا (كوبا)‬

‫‪-‬‬ ‫المدٌة‬ ‫‪1998‬‬ ‫اقتناء رخص‬ ‫مٌهٌكو (الصٌن)‬

‫‪-‬‬ ‫المدٌة‬ ‫‪1999/02/06‬‬ ‫اقتناء رخص‬ ‫اٌلً لٌلً (و‪.‬م‪.‬أ)‬

‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2001/05/24‬‬ ‫اقتناء رخص‬ ‫فارما (كوبا)‬

‫‪-‬‬ ‫المدٌة‬ ‫‪2003‬‬ ‫اقتناء رخص‬ ‫آلشٌر (اٌطالٌا)‬

‫‪2015/2014‬‬ ‫الحراش‬ ‫‪2013/03/28‬‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫بوناتً (اٌطالٌا)‬

‫‪2015/2014‬‬ ‫قسنطٌنة‬ ‫‪2013/03/28‬‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫أو‪.‬م‪.‬ت‪.‬أو (اسبانٌا)‬

‫‪2015/2014‬‬ ‫شرشال‬ ‫‪2015/03/28‬‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫سوفتال (الجزائر)‬

‫‪-‬‬ ‫الروٌبة‬ ‫‪1998/07/08‬‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫قالكسو لكوم (انجلترا)‬

‫‪-‬‬ ‫الدار البٌضاء‬ ‫‪1998‬‬ ‫إقتناء رخص‬ ‫حٌاة فارم (االردن)‬

‫‪-‬‬ ‫الدار البٌضاء‬ ‫‪1994‬‬ ‫إقتناء رخص‬ ‫سولفاي فارم (فرنسا)‬

‫‪-‬‬ ‫قسنطٌنة‬ ‫‪2003‬‬ ‫إقتناء رخص‬ ‫افشٌس (فرنسا‪-‬المانٌا)‬

‫‪-‬‬ ‫المدٌة‬ ‫‪2000‬‬ ‫إقتناء رخص‬ ‫نوفونوردٌسك (الدنمارك)‬

‫‪2016‬‬ ‫الحراش‬ ‫‪2014/01/13‬‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫جلفار (االمارات العربٌة)‬

‫‪2015‬‬ ‫قسنطٌنة‬ ‫أفرٌل ‪2012‬‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫نوفونوردٌسك (الدنمارك)‬

‫‪- 112 -‬‬ ‫اللمجدة‪06‬ةاللددة‪02‬‬