CHƯƠNG 5: NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN

R&D: cấp công ty và cấp đơn R&D địa phương hay toàn cầu Phân bổ nguồn lực cho đổi mới Công nghệ và chiến lược cấp công ty R&D đối với các doanh nghiệp nhỏ
vị kinh doanh.

Hoạt động R&D toàn cầu hóa 3 đặc điểm của những hoạt Sự liên kết giữa công nghệ và Sự thận trọng trong các quy
Cấp công ty và cấp đơn vị kinh doanh động đầu tư trong công ty về chiến lược cấp công ty trình tổ chức
các hoạt động đổi mới
Các nhiệm vụ của chiến lược đổi mới
+Kỹ năng chuyên môn
Cấp công ty +Cơ hội đổi mới +Chiến lược nhằm mục tiêu công
-Tận dụng “chủ nghĩa toàn cầu về công nghệ” +Tính không chắc chắn=> thành nghệ
+Tập trung về mặt địa lý công không thể được đảm bảo +Công nghệ xác định cơ hội và hạn +Tích hợp công nghệ với sản xuất và
• Tung ra các sản phẩm và quy trình mới +Liên quan đến những giai đoạn chế cho chiến lược cấp công ty marketing
• Thời gian làm việc dài
+Bản chất và mức độ phân tán R&D quốc tế +Giám sát và đồng hóa kiến thức kỹ thuật
• Các vòng phản hồi về học tập khác nhau=> Đòi hỏi những
• Ngành ô tô mới
chậm phương pháp đánh giá khác nhau Những đóng góp của công nghệ
• Ngành dược phẩm
• Liên kết nội bộ yếu +Không thể “công thức hóa”, vào chiến lược kinh doanh
+Phân biệt để quyết định về việc quốc tế hóa
• Liên kết với các nguồn kiến thức hoàn toàn phụ thuộc vào phán
R&D
bên ngoài mạnh mẽ đoán chuyên gia
• Một phần của mạng lưới tri thức toàn cầu
• Dự án tương đối rẻ
• Tung ra những đổi mới chủ yếu +Chiến lươc R&D
+Gia tăng những dòng kiến thức hệ thống hóa +Các chức năng chính của một
quốc tế Đánh giá việc học tập
Cấp đơn vị kinh doanh. người giám đốc kỹ thuật
• Gia tăng tính di động quốc tế giữa các nhân
viên kỹ thuật
Các lĩnh vực tác động của
• Gia tăng việc sử dụng các nhóm đa quốc gia +Lợi nhuận tăng thêm
• Thời gian làm việc ngắn chiến lược R&D ở các công ty
+Kiến thức tích lũy cốt lõi của công ty Châu Âu lớn
• Các vòng phản hồi về học tập
nhanh Hai khía cạnh của tổ chức đổi
• Liên kết nội bộ (với sản xuất và mới toàn cầu khả năng tương thích giữa những
Đối phó với những điều không chắc chắn
marketing) mạnh mẽ chiến lược công ty và bản chất của
• Dự án thì đắt tiền những cơ hội công nghệ

+Chuyên môn hóa Các phong cách chiến lược và

Sự không đồng nhất của các hoạt động
công nghệ ở những công ty lớn
Công ty – rộng lớn (khoảng 10 năm)
• Giám sát các phát triển khoa học và
kỹ thuật chính
• Xây dựng tri thức
• Tạo các tùy chọn mới
• Định vị công nghệ
• Phát triển kỹ thuật và nguồn nhân lực
+Đánh giá những đóng góp tiềm
• Phát triển những trung tâm toàn những chiến lược công nghệ
cầu xuất sắc trong nhiều lĩnh vực năng
• Trung tâm chịu trách nhiệm toàn +Đối phó với sự không chắc chắn
cầu về: phát triển công nghệ đặc
biệt, sản phẩm hoặc khả năng xử lý +Kiểm soát tài chính
Tổ chức việc phân bổ nguồn
+Cơ cấu tích hợp +Hoạch đinh chiến lược
lực cho các hoạt động đổi mới
• Tích hợp các đơn vị khác nhau +Kiểm soát chiến lược
trên toàn thế giới
• Mỗi đơn vị đóng góp vào sự phát
triển của các dự án công nghệ +Xây dựng tri thức
+Định vị chiến lược
Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết +Đầu tư kinh doanh
định đặt vị trí R&D toàn cầu

Nhóm/ bộ phận (Khoảng 5 năm) + Tính sẵn có của các năng lực quan
trọng trong dự án
+Sự tín nhiệm quốc tế của nhà quản lý
• Khai thác sự phối hợp giữa các R&D đối với dự án
đơn vị kinh doanh +Tầm quan trọng của các nguồn kiến
thức kỹ thuật và thị trường bên ngoài
+Tầm quan trọng và các chi phí của giao
Đơn vị kinh doanh (Khoảng 2 – 3 năm) dịch nội bộ
+Chi phí và sự gián đoạn của việc di dời
nhân sự chủ chốt đến nơi chọn

Thực hiện các mục tiêu kinh doanh

trong sản phẩm:
• Giá cả
• Phẩm chất
• Thời gian phát triển,...

Nguyên tắc hữu ích để quyết nơi R&D

R&D hỗ trợ các doanh nghiệp hiện tại

- Đặt tại nơi các bộ phận được thành lập

R&D hỗ trợ các doanh nghiệp mới

- Ban đầu: Đặt ở phòng thí nghiệm

trung tâm
- Sau đó: chuyển giao sang các bộ
phận để khai thác

R&D hỗ trợ sản xuất nước ngoài

- Đặt ở gần nơi sản xuất nước ngoài

đó
- Điều chỉnh sản phẩm và quy trình
phù hợp với điều kiện địa phương

Phòng thí nghiệm công ty –

phòng thí nghiệm bộ phận

Vị trí thực tế

• Phòng thí nghiệm công ty: hướng

tới sự phát triển chung KH - CN.
• Phòng thí nghiệm bộ phận: Hướng
tới các doanh nghiệp.

Nơi R&D được tài trợ

• Xây dựng ở nơi lợi ích tiềm năng

được nắm bắt.

Cách tiếp cận năng lực động.

- Đặt trọng tâm xây dựng năng lực cấp đơn vị

kinh doanh.
- Bỏ qua tiềm năng đóng góp ở trung tâm
công ty, phát hiện các khả năng mới.

Vai trò tiềm năng của R&D

trung tâm công ty

Sự ảnh hưởng

+ Xác định các nguồn lực trong đơn

vị kinh doanh – nơi nào đang bị
khai thác bởi các đơn vị kinh doanh
khác.
+ Thực hiện sự thay đổi

Tích hợp

+ Trung tâm tích hợp và phối hợp các nguồn

lực thông qua các đơn vị kinh doanh.
+ Hỗ trợ phát triển các nhóm đa kinh doanh.

Tái cấu trúc

+ Tạo ra sự khác biệt để tích hợp

+ Tái tổ hợp các năng lực để tạo tính
kinh tế theo quy mô và phạm vi.

Học tập

+ Trung tâm học tập từ các đơn vị kinh

doanh.
+ Trung tâm tài trợ và đánh giá R&D ở cấp
đơn vị kinh doanh.
+ Khuyến khích sự tương tác giữa các SBU’s.

"Liên minh chiến lược" trong

hoạt động R&D của công ty

- Con đường công nghệ chính

- Mức độ trưởng thành công nghệ
- Phong cách chiến lược của công ty
- Liên kết “kiến thức khoa học mới”
dựa trên nền tảng công nghệ