‫ظهرت الحاجة الماسة إلى إدارة الموارد البشرية الخضراء وممارساتها استجابة إلى‬

‫مبادارت المنظمات الدولية التي تهتم بالحفاظ على البيئة ومواردها بعد الثورة الصناعية‬
‫واتساع‬

‫نطاق األعمال العالمي وما تتركه هذه األعمال والصناعات من آثار وممارسات سلبية‬
‫ساهمت‬

‫إلى حد بعيد بزيادة التلوث والتدهور البيئي بشكل عام ‪ ،‬فمنذ عقود مضت تنبه العلماء إلى‬
‫هذه‬

‫المشاكل الكارثية على البيئة والمجتمع‪.‬‬

‫ففي بداية تمانينيات القرن الماضي بدأت الدول بالتفكير بمكافحة هذه المشاكل والحد من‬

‫الممارسات الخاطئة تجاه البيئة ومن أبرز هذه االتفاقيات والمعاهدات والبرتوكوالت‪K‬‬
‫نذكر بعض‬

‫منها معاهدة مونت للحد من الغازات الضارة باألوزون ( ‪ ) 1987‬بنيويورك ( ‪) 1988‬‬

‫لندن( ( ‪1990‬‬

‫ريودي جانيرو ( ‪ ،) 1992‬كيوتو ( ‪ ) 1998‬ومؤتمر كوبنهاغن للتغيرات المناخية‬

‫وصوال الى مؤتمر باريس ( ‪ ) 2015‬الذي عقد مؤخ ا ر بشان تغيير المناخ‬
‫)‪alarbyanews (2009‬‬

‫وبمشاركة ‪ 195‬دولة ويدعو اإلتفاق جميع الدول الغنية والفقيرة بالتعهد‬

‫بإتخاذ اجراءات بشأن تغيير المناخ يقلل حرارة األرض بأقل من درجتين مئويتين فوق‬
‫المستوى‬

‫الذي كان عليه قبل الثورة الصناعية‪.‬‬

‫إن إدارة الموارد البشرية الخضراء تقف على جانب من جوانب إدارة الموارد البشرية‬

‫وممارستها وال تقتصر على ممارسات إدارة الموارد البشرية فحسب بل تعدى هذا المفهوم‬
‫إلى‬

‫مفهوم التحفيز في كل ممارسات منظمات األعمال وتقليل انبعاثات الكربون والحد من‬
‫ممارسات‬
 ‫التلوث من خالل استخدام التوظيف األخضر والتدريب والتطوير والتقييم االخضر‬
‫والموظفين‬

‫والخبراء الخضر وذوي الكفاءة والموهبة والمعرفة والدراية فهؤالء الموظفين يعتبرو‬
‫كرأسمال بشري وفكري للمنظمة يتوجب على هذه المنظمات االحتفاظ بها ويمكن للمنظمة‬
‫من خالل إدارة الموارد‬

‫البشرية الخضراء أن تقوم بالحد من الممارسات الخاطئة اتجاه البيئة‪.‬‬

‫من هنا أرى ان ادارة الموارد البشرية هي من أهم األصول في المنظمات والتي تلعب‬

‫دورا مهما ً في إدارة شؤون الموظفين وأن زيادة التوجه األخير عالميا ً للتركيز من قبل‬
‫منظمات‬

‫األعمال قد توجب عليها وعلى مدراء الموارد البشرية الحديثة إلى دمج فلسفة الموارد‬

‫البشرية الخضراء في رسالتها جنبا ً إلى جنب مع سياسات وممارسات الموارد البشرية‬
‫المختلفة‬

‫فإن هذه الممارسات تؤدي إلى تعزيز نشاط العمال وصحتهم وبالتالي زيادة في اإلنتاج‬
‫واإلنتاجية‬

‫لدى الموظفين اي أنها تزيد الكفاءة وتقلل التكاليف‬

‫نقاط مناقشة البحث‬

‫مفهوم ادارة الموارد البشرية الخضراء‬ ‫‪-1‬‬

‫اهداف الموارد البشرية الخضراء‬ ‫‪-2‬‬
‫خصائص ادارة الموارد البشرية الخضراء‬ ‫‪-3‬‬
‫تحديات التى توجه ادارة الموارد البشرية الخضراء فى تطبيقها‬ ‫‪-4‬‬
‫ممارسات ادارة الموارد البشرية الخضراء‬ ‫‪-5‬‬
‫الملخص البحث‬ ‫‪-6‬‬
 ‫اوال – مفهوم ادارة الموارد البشرية الخضراء‬

‫يعد مفهوم إدارة الموارد البشرية الخضراء ‪Green Human Resources‬‬

‫‪Management‬‬

‫من المفاهيم المعاصرة في الفكر اإلداري التي تربط نشاطات ‪ GHRM‬والذي يشار له‬
‫اختصار‬

‫إدارة الموارد البشرية وٕادارة البيئة‪ .‬إذ غالبا ً ما يستخدم مصطلع الموارد البشرية الخضراء‬
‫لإلشارة‬

‫الى مساهمة سياسات وممارسات إدارة الموارد البشرية وعلى نطاق أوسع تجاه االجندة‬
‫البيئية‬

‫للشركات للحماية والمحافظة على الموارد الطبيعية فيها ‪.‬‬

‫عرف ‪ Kapil 2015‬ادارة الموارد البشرية الخضراء بأنها مبادرات الموارد‬ ‫‪-‬‬
‫البشرية الصديقة للبيئة التى تؤدى الى زيادة الكفاءة وخفض التكاليف واالحتفاظ‬
‫بالعاملين‬
‫يشير ‪ Prasad 2013‬ان ادارة الموارد البشرية الخضراء هى مصطلح يستخدم‬ ‫‪-‬‬
‫لالشارة الى مساهمة سياسات وممارسات ادارة الموارد البشرية تجاة البيئة وذلك‬
‫لحماية الطبيعية والحفاظ عليها‬

‫تشير إدارة الموارد البشرية الخضراء الى دمج اإلدارة البيئية للمنظمة مع أهداف‬

‫ممارسات إدارة الموارد البشرية كالتوظيف واالختيار والتدريب والتطوير وٕادارة األداء‬
‫والتقييم‬

‫‪ .(Muller-Carmen, et al.,‬كما عرفها ( ‪ Marhatta & Adhikari ( 2013‬بأنها‬

‫والمكافآت (‪2010‬‬

‫ممارسات الموارد البشرية الصديقة للبيئة بما يؤدي إلى كفاءة أفضل وتكلفة أقل ومستويات‬
‫أعلى‬

‫من إرتباط العاملين مع منظماتهم‬

‫وعرفت إدارة الموارد البشرية الخضراء بأنها االنشطة والسياسات والممارسات واألنظمة‬

‫المتضمنة تطوير وتنفيذ والصيانة المستمرة لألنظمة التي تهدف الى إيجاد العاملين‬
‫والمنظمة‬
 ‫الخضراء ‪ ،‬فالجانب المتعلق بإدارة الموارد البشرية هو تحويل العاملين االعتياديين الى‬
‫متبنين‬

‫للنهج األخضر وذلك لتحقيق األهداف البينية المنظمة ( ‪.(Opatha & Arulrajah, 2014‬‬

‫كما أشار إليه ‪ Mishra‬بأنها الممارسات التي تشجع المبادرات الخضراء‬

‫من خالل زيادة وعي الموظفين والتزامهم‪ K‬بقضايا اإلستدامة البيئية‬

‫ثانيا – اهداف ادارة الموارد البشرية الخضراء‬

‫تهدف إدارة الموارد البشرية الخضراء بصفة عام‪K‬ة إلى تحقي‪KK‬ق األه‪KK‬داف للمنظم‪KK‬ة‪ ،‬وزي‪KK‬ادة‬
‫الكفاءة‪،‬‬
‫ٌ‬
‫التكاليف‪ ،‬واستقطاب أفضل الموظفين ممن لديهم وعى بعمل االس‪KK‬تدامة مث‪KK‬ل إع‪KK‬ادة‬ ‫وخفض‬
‫التدوير‬

‫والحفظ وإنتاج منتجات صديقة للبيئة ‪ ،‬مما إٌدي إلى زيادة قدرة المنظمة على المنافسة‬

‫‪ 1-‬الحفاظ على البيئة الطبيعية‪ :‬تهدف إدارة الموارد البشريةٌ الخضراء إلى الحفاظ عل البيئة‬

‫الطبيعية واستدامتها‪ ،‬بهدف تلبية احتياجات األفراد الحاليين دون اإلضرار بقدرة االجيال‬

‫القادمة على تلبية احتياجاتهم‪.‬‬

‫‪ 2-‬الحفاظ عل صحة العاملين ورفع روحهم المعنوية‪ :‬تعمل إدارة الموارد البشرية الخضراء‬

‫على الحفاظ عل صحة العاملين بالمنظمة من خالل منع التدخين داخل المكاتب‪ ،‬واستخدام‬

‫مواد غير ضارة فى العمل‪ ،‬وتوفير الخضراوات والفواكه الطبيعية فى اجتماعات الموارد‬

‫‪ ،‬مما سٌاعد على الحفاظ عل صحة العاملين ‪ ،‬وبالتالى رفع روحهم المعنوية‬

‫‪ 3-‬اكتساب المنظمة ميزة تنافسية من خالل تعزيز المساؤلة االجتماعية للشركات‪ :‬أصبحت‬

‫للشركات جزءا من مساؤلة الشركة االساس التى ال يمكن شركة تجاهلها‪ ،‬لذلك ٌمكن للش‪KK‬ركة‬
‫الحصول على ميزة تنافسية على منافسيها من خالل تعزيز المساؤلة االجتماعية‬

‫‪ 4-‬انخفاض تك‪KK‬اليف المنظم‪KK‬ة‪ :‬ته‪KK‬دف إدارة الم‪KK‬وارد البش‪KK‬رية الخض‪KK‬راء إلى خفض تك‪KK‬اليف‬
‫المنظمة‬
‫عن طريق استخدام االستقطاب االلكترونى وتوفير معلومات عن الشركة والوصف الوظيفى‬
‫للمناصب المعلن عنها على موقعها على االنترنت‪ ،‬وعق‪KK‬د الم‪KK‬ؤتمرات عن بع‪KK‬د‪ ،‬والتقلي‪KK‬ل من‬
‫استخدام االوراق‬

‫‪ 5-‬تعمل ممارسات إدارة الموارد البش‪KK‬رية الخض‪KK‬راء على تحس‪KK‬ين الص‪KK‬ورة العام‪KK‬ة للمنظ‪KK‬ة‬
‫وزيادة قدرتها التنافسية‬

‫‪ 6-‬الحد من التدخل من جانب الحكومة وغيرها من الموسسات التى تعمل على تنفيذ القوانين‬

‫ان تبنى المنظمة لممارسات الم‪KK‬وارد البش‪KK‬رية الخض‪KK‬راء واهتمامه‪KK‬ا بالحف‪KK‬اظ على البيئ‪KK‬ة من‬
‫التدهور‪،‬‬

‫إٌدي إلى الحد من فرص التدخل من قبل الحكومة‪.‬‬

‫‪ 7-‬جعل الموظفين على دراية بممارسات إدارة الم‪KK‬وارد البش‪KK‬رية الخض‪KK‬راء والنظ‪KK‬ام البي‪KK‬ئى‬
‫وبالتالى تصبح المنظمة صديقة للبيئة‬

‫‪ 8-‬تحف‪KK‬يز الم‪KK‬وظفين على االبتك‪KK‬ار‪ :‬ته‪KK‬دف إدارة الم‪KK‬وارد البش‪KK‬رية الخض‪KK‬راء إل تش‪KK‬جيع‬
‫الموظفين‬

‫على تقدىم أفكار خضراء تتعلق بوظائفهم ‪ ،‬مما ٌعمل على تحقىق األهداف البيئيةٌ للمنظمة‪.‬‬

‫‪ 9-‬العمل على تغيير سلوك العاملٌين واتجاههم نحو األداء األخضر‪.‬‬

‫‪ 14-‬تساعد المنظمة على مواردها الطبيعية من خالل استخدام المواد المعاد ت‪K‬دويرها وتقلي‪K‬ل‬
‫النفايات‬

‫‪ - 15‬إدارة الموارد البشرية الخضراء تلعب دورا مهم في أنشطة صديقة للبيئة ‪ ،‬إذ أن تبني‬
‫ممارسات‬

‫مثل إدارة المعرفة ومشاركة العاملين واإلستقطاب واإلختيار والتدريب تشجيع التنوع‬
‫والقيادة‬

‫تتكامل لتحسين بيئة المنظمة‪ .‬كما أن إدارة الموارد البشرية الخضراء تساهم في المجاالت‬

‫الوظيفية الخضراء‪ ،‬منها العمليات الخضراء ‪ ،‬التسويق األخضر‪ ،‬إدارة سلسلة التوريد‬
‫والمحاسبة‬

‫والتمويل األخضر‪ ،‬وهي بذلك تحمل نظرة شمولية من أجل مواءمة العاملين مع‬
‫االستراتيجية‬
 ‫تحسين معدالت االحتفاظ بالعاملين‬

‫تحسين صورة المنظمة لدى المتعاملين وتلبية احتياجات الزبائن‬

‫تحسين عملية جذب افضل الموظفين‬

‫تحسين اإلنتاجية المستدامة‬

‫تخفيض األثر البيئي للمنظمة‬

‫تحسين القدرة التنافسية وزيادة األداء العام‬

‫تحقيق عوائد مستدامة للمستثمرين‬

‫االستجابة لالتجاهات المجتمعية الطارئة‬

‫ثالثا – خصائص ادارة الموارد البشرية‬

‫القدرة على تنمية وتحسين األداء البيئى للعاملين بالمنظمة‪ ،‬باختالف إدارة الموارد البشرية‬

‫التقليدية فهى تهتم بتنمية مهارات وقدرات العاملين من أجل تحسين مستوي أدائهم ورفع‬

‫الكفاءة‪ ،‬وزيادة اإلنتاج‬

‫‪ 2-‬تعمل إدارة الموارد البشريةٌ الخضراء على تحقيق مبدأ المساواة بين جميع الموظفين ‪،‬‬
‫وإعطاء كل فرد حقه‪ ،‬فى حين أن إدارة الموارد البشرية التقليدية تولى اهتماما فقط بكيفية‬
‫تةفير االحتياجات الالزمة لزيادة اإلنتاج‪ ،‬فالعاملين مجرد وسيلة من الوسائل التى تساعد‬
‫المنظمة على تحقيق أهدافها‪ ،‬دون النظر إل تحقيقي مبدأ النزاهة‪.‬‬

‫‪ 3-‬إن الهدف الرئيسى من إدارة الموارد البشرية الخضراء هو خفض التكاليف وزيادة‬
‫اإلنتاج‪ ،‬واالحتفاظ بالعاملين ‪ ،‬مع إنتاج منتجات صديقة للبيئة ‪ ،‬مما إٌدي إلى تحقيق التنمية‬
‫المستدامة‪ ،‬بينما تهدف إدارة الموارد البشرية التقليدية إلى زيادة اإلنتاج بغض النظرعن‬
‫تحقيق التنمية المستدامة‪.‬‬
‫‪ 4-‬تقوم إدارة الموارد البشرية الخضراء بإعطاء أجر لكل موظف حسب مستوي أدائه‪ ،‬مما‬
‫ٌعمل على تشجيع الموظفين وتحفيزهم عن العمل بشكل أكثر فعالية لتحقيق أهداف المنظمة‬

‫رابعا – التحديات التى تواجه ادارة الموارد البشرية الخضراء فى تطبيقها‬

‫تسعى المنظمات الى نحو تطبيق ممارسات إدارة الموارد البشريةٌ الخضراء‪ ،‬ولكن تنفيذ‬
‫الممارسات التجارية الخضراء يواجه العديد من التحديات ‪ ،‬فمتطلبات التنفيذ تبدأ من أعلى‬
‫مستوى من اإلدارة حتى أدنى مستوى‬

‫تواجه ادارة الموارد البشرية الخضراء فيما يلى ‪:‬‬

‫‪ 1-‬صعوبة تغيير سلوك الموظفين من إدارة الموارد البشرية التقليدية إلى إدارة الموارد‬
‫البشرية الخضراء فى فترة قصيرة‬

‫‪ 2-‬ليس كل الموظفين بالمنظمة لد يهم دوافع متساوية لتبنى ممارسات إدارة الموارد البشرية‬
‫الخضراء‪.‬‬

‫‪ 3-‬عملية تطوير والحفاظ على ثقافة إدارة الموارد البشرية الخضراء عملية طويلة‬
‫وتستغرق وقت طويال‪.‬‬

‫‪ 4-‬إن تنفيذ ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء تتطلب استثمارات عالية مع انخفاض‬

‫العائد‪.‬‬
 ‫‪ 5-‬تدريب الموظفين حول إدارة الموارد البشرية الخضراء مهمة صعبة‪.‬‬

‫‪ 6-‬صعوبة تقدم األداء األخضر ف سلوك الموظفين ‪.‬‬

‫وفد ذكر ‪ Mehta and Chugan‬العوائق الخضراء وهى‪:‬‬

‫‪ 1-‬عدم وجود خطة شاملة لتنفيذ إدارة الموارد البشرية الخضراء‪ ،‬كما عرفت مقاومة‬
‫الموظفين بانها أقل حاجز ببين العوامل األخرى‪.‬‬

‫‪ 2-‬يتطلب تصميم وتقييم فعالية إدارة الموارد البشرية الخضراء فهم العواقب الخضراء‬
‫المرتبطة بعمليات المنظمة‪ ،‬وسلسلة التوريد‪ ،‬وعمليات التوزيع ‪ ،‬وسلوكيات العمالء‪،‬‬
‫ودورات حياة المنتج‬

‫‪ -3‬االفتقار الى الدعم التكنولوجى ادى الى تعقيد قبول التكنولوجيا بجانب نقص المعرفة‬
‫واالفتقار الى فهم السياسات الخضراء‬

‫خامسا – ممارسات ادارة الموارد البشرية الخضراء‬

‫التحليل والتوصيف‪ K‬الوظيفى االخضر‬ ‫‪-1‬‬

‫التخطيط االخضر‬ ‫‪-2‬‬
‫االستقطاب االخضر‬ ‫‪-3‬‬
‫االختيار االخضر‬ ‫‪-4‬‬
‫تقييم االداء االخضر‬ ‫‪-5‬‬
‫التدريب والتطوير االخضر‬ ‫‪-6‬‬
‫نظام الحوافز والكافأت الخضراء‬ ‫‪-7‬‬

‫اوال التحليل والتوصيف الوظيفى االخضر‬

‫تهدف عملية التحليل والتوصيف الوظيفى األخضر إلى تنمية وتحسين مهام وواجبات‬
‫ومسؤوليات الموظفين التى تعمل على الحفاظ على البيئة ‪ ،‬إلى جانب أهمية وجود القدرات‬
‫البيئية ويجب أن تٌضمن الوصف الوظيفى تحديد المتطلبات البيئية واالجتماعية والشخصية‬
‫والفنية الواجب توافرها فيمن يشغل الوظائف‪ ،‬كما أنها تعمل على تطوير وظائف اإلدارة‬
‫البيئية داخل الشركات‪ ،‬وتشجيع العمل الجماعى للحفاظ عل البيئة‪.‬‬

‫ثانيا – التخطيط االخضر‬

 ‫تساهم عملية التخطيط االخضر فى استقطاب الموظفين القادرين على القيام باالنشطة‬
‫والمهام والمسؤوليات البيئية كما تتطلب مبادرات االدارة الخضراء وظائف ومهارات جديدة‬
‫كما انها تعمل على استقطاب استشاريين وخبراء من أجل الحفاظ على البيئة والطاقة بجانب‬
‫وضع الخطط للقوى العاملة للتعامل مع الطلب المتوقع لالعمال البيئية فى المستقبل‬

‫ثالثا‪ -‬االستقطاب االخضر‬

‫تهدف عملية االستقطاب االخضر ال ىاستقطاب موظفين جدد على دراية بالممارسات البيئية‬
‫المختلفة او دعم العاملين الحالين وتنمية العاملين وتحسين مستوياتهم وقدراتهم البيئية‬

‫رابعا – االختيار االخضر‬

‫تعتمد على اختيار الموظفين الذين لديهم وعى بالممارسات البيئية كما انه عند اجراء‬
‫المقابالت مع المرشحين تقوم المنظمة بطرح االسئلة المتعلقة بالبيئة على الشخص المتقدم‬

‫خامسا – تقييم االداء االخضر‬

‫ينبغى ان تتوافق عملية تقييم االداء االخضر مع االداء البيئى للمنظمة كما انه يجب انشاء‬
‫نظام وادارة مراقبة البيئة من أجل مراقبة التلوث ومدى استخدام المنظمة للموارد والطاقة‬
‫وتهدف عملية التقيم اعداد تقارير عن االداء البيئى للموظفين والمدربين‪ K‬وتقيم مالحظاتهم‬

‫سادسا – التدريب والتطوير االخضر‬

‫تهدف عملية التدريب والتطوير‪ K‬االخضر الى تنمية وتحسين مهارات وقدرات العاملين من‬
‫اجل زيادة الوعى لدى الموظفين بالممارسات البيئية وتغيير اتجاههم نحو االداء االخضر‬
‫وزيادة قدرتهم على القيادة بتنفيذ المبادرات الخضراء‬

‫سابعا – نظام الحوافز والمكافأت الخضراء‬

‫يساعد نظام الحوافز والمكافأت الخضراء على الحفاظ على االداء البيئى وتحفيز الموظفين‬
‫للقيام بتنفيذ البرامج البيئية وتشجيعهم على تقديم االفكار البيئية تشمل الحوافز المادية‬
‫والمعنوية‬
 ‫المراجع‬

‫التركى عبد العزيز‪ . 2012 .‬االبداع فى ادارة التنمية البشرية‬ ‫‪-1‬‬

‫الزبيدى غنى ‪ . 2016‬دور ممارسات ادارة الموارد البشرية الخضراء فى تحقيق‬ ‫‪-2‬‬
‫متطلبات المواطنة البيئية‬
‫مجلة كلية السياحة والفنادق – جامعة مدينة السادات المجلد ‪2020 - 4‬‬ ‫‪-3‬‬