‫مبادرة "الكسنزان" لدعم المشاريع الشبابية المستدامة‬

‫دراسة الجدوى االقتصادية لمشروع تحلية وتعبئة المياه‬

‫خط انتاج متكامل‬

‫باشراف‬

‫حضرة السيد الشيخ شمس الدين محمد نهرو الكسنزان الحسيني رئيس‬
‫الطريقة العلية القادرية الكسنزانية في العالم‬

‫عمل المهندس ‪-‬محمد الرصاف‬

‫بكالوريوس هندسة العلميات‬
‫دبلوم عالقات دولية‬
 ‫مقدمة ‪-:‬‬
‫في البداية اشكر حضرة السيد الشيخ (شمس الدين محمد نهرو الكسنزان الحسيني رئيس‬
‫الطريقة العلية القادرية الكسنزانية ) على مبادرته لدعم المشاريع الشبابية المستدامة‬
‫واعطائنه الفرصة لطرح افكارنا وتشجيع الشباب على العمل والقضاء على البطالة‬
‫المستشرية في العراق كافة‬
‫الماء نعمة الحياة وسرها (وجعلنا من الماء كل شي حي) من انجح املشاريع التي يمكن االستثمار فيها هي مشاريع‬
‫تحلية وتصفية المياه وتعبئتها في اوعية بالستيكية او صناديق صغيرة والخ وذلك للماسة الحاجة اليه في جميع‬
‫المناسبات الدينية واالجتماعية والمطاعم والشركات ‪....‬الخ‬
‫يمكن البدء على مستوى محافظة واحدة ثم التوسع لبقية المحافظات االخرى وتكبير المشروع واليوجد خسارة فيه‬
‫على االطالق ‪ ،‬كما ويعمل المشروع على تشغيل عدد كبير من الشباب العراقي والقضاء على البطالة قدر االمكان‬
‫وخاصة اذا قم نا بتكبير المشروع على مستوى العراق كله والدخول بسوق المنافسة عبر انشاء افكار جديدة مثل‬
‫تعبئة المياه في اواعي زجاجية خاصة الصحاب المطاعم الفارهة ‪.‬‬
‫فمايلي ملخص الدراسة للجدوى االقتصادية لمشروع تحلية وتعبئة المياه حيث ان هذا المشروع يختلف عن بقية‬
‫مصانع تحلية المياه وذلك الن الفكرة مبنية على عمل خط انتاجي متكامل من البداية الى النهاية وليس فقط تحلية‬
‫المياه وهذا ممايدفع السوق العراقية الى االمام وتشجيع الصناعة المحلية مع االخذ باالعتبار ان الدراسة كانت‬
‫سريعة ونرجو قبول االعتذار ان حصل اي خطا او وقعنه في االخطاء سهوا ال تعمدا‬
‫مالحظة مهمة ‪-:‬‬

‫‪ -1‬قبل البدا يجب االخذ بعين االعتبار ان جميع االرقام والحسابات اخذت وفق مقياس ستاندر حيث يمكن‬
‫تقليص االعداد او زيادتها وكذلك خفض المصاريف او زيادتها حسب التمويل المادي للمشروع ‪.‬‬
‫‪ -2‬لم يتم حساب سعر مكائن التجهيز وذلك لوجود عدة شركات ومواصفات عالمية وبمختلف االسعار‬

‫فكرة المشروع‬
‫كشفت تقديرات اقتصادية أن سوق المياه المعبأة في العراق شهدت نموا ً متزايدا ً خالل السنوات األخيرة‪ ،‬خصوصا ً‬
‫مع ارتفاع استهالك العراقيين السنوي منها في أشهر الصيف‪ ،‬إلى جانب مواسم االعياد والزيارات الدينية التي‬
‫يزداد االستهالك خاللها ‪.‬وتشير دراسات إلى أن األسرة العراقية تصرف ‪ 200‬دوالر سنويا ً على المياه المعبأة‪،‬‬
‫وتوضح تقديرات غير رسمية أن العراقيين يصرفون على مياه الشرب ما بين ‪ 200‬الف دوالر سنوياً‪ .‬ومن‬
‫المتوقع أن تنمو هذه الصناعة الرائجة بمعدل من ‪ 5‬الى ‪ 7‬في المئة سنويا ً‪.‬‬
‫إن سوق المياه المعبأة سجلت زيادة ملحوظة في العراق‪ ،‬إذيعد العراق أكبر سوق للمياه المعبأة في المنطقة‪ ،‬ويزيد‬
‫حجم السوق سنويا ً وأن دخول عدد من المنافسين الجدد إلى السوق العراقية يزيد من المنافسة على تقديم منتجات‬
‫جديدة ذات جودة عالية لتعويض النقص المتوقع للسوق ‪.‬مشيدا ً بالطفرة المتحققة حاليا ً في اقتصاد العراق الذي يعد‬
‫سع هذا النشاط في المملكة‪ .‬ويوجد في العراق العديد من المصانع ‪.‬وتقوم المصانع بإنتاج المياه‬ ‫دعما ً وحافزا ً لتو ّ‬
‫المعبأة في عبوات مختلفة السعة والشكل‪ ،‬وبأسماء تجارية متنوعة‪ ،‬من بينها أسماء عالمية لشركات اقتحمت‬
 ‫ميدان المنافسة في هذا القطاع‪ ،‬مثل كوكاكوال ‪.‬وتشير التقديرات إلى ارتفاع استهالك العراقيين السنوي إلى ‪2.5‬‬
‫بليون لتر من المياه المعبأة‪ ،‬وتستحوذ أشهر الصيف الثالثة حزيران (يونيو) ويوليو (تموز) وآب (أغسطس) ]مع‬
‫االخذ بنظر االعتبار ان صيف العراق يتجاوز ‪ 3‬اشهر وكذلك االخذ بالحسبان االشهرالتي يوجد فيها زيارات‬
‫دينية[على ‪ % 60‬من حجم هذا االستهالك‪ ،‬بما يعادل ‪ 1.5‬بليون لتر مياه‬

‫الطاقة اإلنتاجية للمصنع وجدول األنتاج ‪:‬‬

‫تقدر الطاقة األنتاجية القصوي للمصنع بموجب اآلالت والتجهيزات وإمكانيات األنتاج كما يلي‪:‬‬
‫( أ ) عبوات مقاس ‪ 330‬مللي ‪ 2.411.136‬كرتون شد ‪40‬‬
‫( ب ) عبوات مقاس ‪ 600‬مللي ‪ 1.033.344‬كرتون شد ‪30‬‬
‫جدول األنتاج ‪:‬‬
‫سوف يتم التوصل الى الطاقة األنتاجية القصوى للمصنع والمبينة أعاله بشكل تدريجي ألسباب فنية منها الحاجة‬
‫للوقت من أجل تركيب وتجربة اآلالت وكذلك اإلنتهاء من تدريب وتأهيل الفنيين ‪ ،‬وكذلك الحاجة الى الوقت الكافي‬
‫للتأكد من مقدرة فريق البيع والتسويق ببيع المنتجات في األسواق سواء داخل مدينة الحلة أو خارجها ‪ .‬وذلك‬
‫بموجب جدول اإلنتاج المرحلي المبين فيمايلي‪:‬‬
‫( أ ) السنة األولي لتأسيس المصنع‪:‬‬
‫سوف يقوم المصنع في السنة األولي بأعمال أساسية وهامة نبينها فيمايلي‪:‬‬
‫‪-‬تجهيز المصنع وأستالم وتركيب اآلالت وتجربتها من قبل المهندسين والفنيين الذين يعينون بالمصنع وتحت‬
‫أشراف مندوبي الشركة المصنعه‪.‬‬
‫‪-‬توظيف جزئي للمهندسين وبعض الفنيين في المصنع وفريق البيع والتوزيع والموظفين واإلداريين‪.‬‬
‫‪-‬وضع خطة البيع المبدئية موضع التنفيذ والتعرف على السوق‬
‫‪-‬البدء باألنتاج الفعلي بشكل تدريجي‬
‫ونظرا" لألعمال الهامة المبينة في الفقرة ( أ ) أعاله للمصنع في السنة األولي يتوقع أن يعمل المصنع بمقدار‬
‫‪ %30‬من الطاقة األنتاجية القصوي المبينة في الفقرة ( ‪ ) 8‬أعاله كما يلي ‪:‬ـ‬
‫‪-‬عبوات مقاس ‪ 330‬مللي ‪ 723.341‬كرتون شد ‪40‬‬
‫‪-‬عبوات مقاس ‪ 600‬مللي ‪ 310.003‬كرتون شد ‪30‬‬

‫( ب ) السنة الثانية لتأسيس المصنع‪:‬‬

‫تتصف السنة الثانية بزيادة مهارات العاملين بالمصنع والمقدره على األنتاج بكميات أكبر ‪ ،‬كما تزداد مقدره فريق‬
‫البيع والتسويق على التعرف بالعمالء المحتملين ومقدرتهم باألتصال بالعمالء المميزين كالسوبرماركات الكبيرة‬
‫وتجار الجملة وشركات األعاشة والفنادق والكافيهات والمطاعم الكبيرة ويتوقع أن ينتج المصنع ‪ %50‬من الطاقة‬
‫األنتاجية بالكميات التالية‪:‬‬
‫‪-‬عبوات مقاس ‪ 330‬مللي ‪ 1.205.568‬كرتون شد ‪40‬‬
‫‪-‬عبوات مقاس ‪ 600‬مللي ‪ 516.672‬كرتون شد ‪30‬‬
‫( جـ ) السنة الثالثة لتأسيس المصنع‪:‬‬
‫تتصف السنة الثالثة بإكتساب إدارة األنتاج المهارات الفنية المصنعية كما أن فريق البيع والتسويق ومنافذ التوزيع‬
 ‫التابعة للمصنع سوف تكون لديها اإلمكانيات والمعرفة السوقية للوصول الى كميات أنتاج أكبر تعادل ‪ %60‬من‬
‫الطاقة األنتاجية القصوي المحددة أي‪:‬‬
‫‪-‬عبوات مقاس ‪ 330‬مللي ‪ 1.446.682‬كرتون شد ‪40‬‬
‫‪-‬عبوات مقاس ‪ 600‬مللي ‪ 620.006‬كرتون شد ‪30‬‬

‫( د ) السنة الرابعة لتأسيس المصنع‪:‬‬

‫يتوقع أن يزيد الطلب على منتجات المصنع في السنة الرابعة خاصة بعد توطيد عالقات المصنع مع العمالء‬
‫المميزين من جهه وبناء عالقة ثقة مع المحالت والعمالء وأنتشار المنتج في السوق وبناء قاعدة من العمالء‬
‫وحجز حصة من السوق بأسم المنتج وكذلك تعيين وكالء خارج مدينة الحلة واألستحواذ على حصة من السوق (‬
‫كمبيعات خارجية ) ويتوقع أنتاج ‪ %80‬من الطاقة األنتاجية القصوي المحددة أي‪:‬‬
‫‪-‬عبوات مقاس ‪ 330‬مللي ‪ 1.928.909‬كرتون شد ‪40‬‬
‫‪-‬عبوات مقاس ‪ 600‬مللي ‪ 826.675‬كرتون شد ‪30‬‬

‫( هـ ) السنة الخامسة وفي كل سنة تالية لها‪:‬‬

‫في السنة الخامسه لتأسيس المصنع سوف تتمكن إدارة المصنع من بناء أسم هام في العراق ويمكن تحقيق انتاج‬
‫بالطاقة القصوي كما يلي‪:‬‬
‫‪-‬عبوات مقاس ‪ 330‬مللي ‪ 2.411.136‬كرتون شد ‪40‬‬
‫‪-‬عبوات مقاس ‪ 600‬مللي ‪ 1.033.344‬كرتون شد ‪30‬‬

‫التكاليف المقدرة للمواد الخام‬

‫( أ ) قمنا بعمل تقدير لتكاليف كل نوع من أنواع المواد الخام قياسا" بالتكلفة اإلجمالية للمواد الخام التى تدخل في‬
‫تصنيع كل منتج كمايلي‪:‬‬

‫المياة الخام‪%0.06‬‬
‫§الجنين ( البروفورم )‪%61.78‬‬
‫§الغطاء ‪(BOTTLE CLOSER) %13.17‬‬
‫§الليبل ‪( LABEL BOTTLE) %3.03‬‬
‫§الكرتون‪(EMPTY CARTON) %18.53‬‬
‫§بالستيك التغليف ‪(STRETCH PLASTIC) %1.05‬‬
‫§غراء الكرتون ‪(TECHNOMELT SUPRA) %1.29‬‬
‫§غراء الليبل‪%0.04‬‬
‫§سائل التجفيف ‪(MAKE – UP 750ML) %0.17‬‬
‫§األحبار‪(INK 750 ML V410 – D) %0.04‬‬
 ‫( ب ) التكاليف المقدرة للمواد الخام بالنسبة ألسعار البيع‪:‬‬
‫تقدر تكاليف المواد الخام بنسبة ‪ %51.74‬من المبيعات وفيما يلي بيان النسبة المئوية لكلفة المواد الخام‬
‫الرئيسية التى تستخدم في التصنيع قياسا" بسعر البيع‪:‬‬
‫§المياة الخام‪%0.31‬‬
‫§الجنين ( البروفورم )‪%31.96‬‬
‫§الغطاء ‪(BOTTLE CLOSER) %6.84‬‬
‫§الليبل ‪( LABEL BOTTLE) %1.57‬‬
‫§الكرتون‪(EMPTY CARTON) %9.59‬‬
‫§بالستيك التغليف ‪(STRETCH PLASTIC) %0.55‬‬
‫§غراء الكرتون ‪(TECHNOMELT SUPRA) %0.67‬‬
‫§غراء الليبل‪%0.02‬‬
‫§سائل التجفيف ‪(MAKE – UP 750ML) %0.09‬‬
‫§األحبار‪(INK 750 ML V410 – D) %0.02‬‬
‫§سائل التنظيف ‪(CLEANING SOLUTION) %0.02‬‬

‫العمالة المطلوبه وتكاليفها‪:‬‬

‫فيما يلي بيان بأعداد العاملين بالمصنع وتقدير لتكاليفهم السنوية علما" انه سوف يتم توظيفهم على دفعات تبعا"‪:‬‬

‫‪ – 1‬فئات وأعداد العاملين عند تحقق األنتاج بموجب الطاقة القصوي للمصنع المبينه في الفقرة ( ‪ – 8‬هـ ) أعاله‪:‬‬
‫( أ ) الفنييون والعاملون الذين يعملون بشكل مباشر باألنتاج‪:‬‬
‫مشرف انتاج عدد ‪2‬‬
‫كميائي عدد ‪2‬‬
‫مهندس صيانة عدد ‪1‬‬
‫فني عدد ‪3‬‬
‫مشغل مكائن عدد ‪6‬‬
‫عامل انتاج عدد ‪4‬‬
‫عامل نظافة عدد ‪2‬‬
‫سائق عدد ‪2‬‬
‫( ب ) موظفو المبيعات والتسويق‪:‬‬
‫مدير مبيعات عدد ‪1‬‬
‫مشرف مبيعات عدد ‪2‬‬
‫مندوب وسائق عدد ‪10‬‬
‫عامل توزيع عدد ‪10‬‬
‫( جـ ) موظفو المستودعات‪:‬‬
‫أمين مستودع منتج نهائي عدد ‪2‬‬
 ‫أمين مستودع مواد خام عدد ‪1‬‬
‫سائق شوكية عدد ‪2‬‬
‫( د ) الموظفون واإلداريون‪:‬‬
‫مدير تنفيذي عدد ‪1‬‬
‫اإلدارة المالية عدد ‪3‬‬
‫سكرتير عدد ‪1‬‬
‫مسئول شئون موظفين عدد ‪1‬‬
‫حارس أمن عدد ‪2‬‬
‫‪ – 2‬تكاليف العمالة المباشرة عند تحقق الطاقة القصوى لألنتاج‬
‫تقدر التكاليف المباشرة الشهرية للعاملين كما يلي‪:‬‬

‫رواتب عدد ‪ 2‬مشرف أنتاج ‪ 800‬دوالر بواقع ‪ 400‬دوالر شهريا" للمشرف الواحد‪.‬‬
‫‪v‬رواتب عدد ‪ 2‬كيميائي ‪1800‬دوالر بواقع ‪900‬دوالر شهريا" للكيميائي الواحد‪.‬‬
‫‪v‬رواتب عدد ‪1‬مهندس‪ 1000‬دوالر شهريا‪" .‬‬
‫‪v‬رواتب عدد ‪ 3‬فنيين ‪1800‬دوالر بواقع ‪ 600‬دوالر شهريا" للفني الواحد‬
‫‪v‬رواتب عدد ‪ 6‬مشغل مكائن ‪2400‬دوالر بواقع ‪ 400‬دوالر شهريا" للواحد‪.‬‬
‫‪v‬رواتب عدد ‪ 4‬عامل انتاج‪1600‬دوالر لاير بواقع ‪ 400‬دوالرشهريا" للعامل الواحد‪.‬‬
‫‪v‬رواتب عدد ‪ 2‬عامل نظافة ‪500‬دوالر بواقع ‪ 250‬دوالر شهريا" للعامل الواحد‪.‬‬
‫‪v‬رواتب عدد ‪ 2‬سائق سيارة ‪600‬دوالر بواقع ‪ 300‬دوالر شهريا" للواحد‪.‬‬
‫مجموع تكاليف العاملين المباشرة الشهرية بموجب الجدول المبين أعاله ‪ 10500‬دوالر ويكون مجموع الرواتب‬
‫السنوية ‪ 126000‬دوالر يضاف اليها تكاليف أخري كبدالت تذاكر سفر وأجازات وتأمين صحي الخ بقيمة‬
‫‪2500‬دوالر سنويا"فيكون مجموع تكاليف العمالة المباشرة سنويا" كما يلي‪:‬‬
‫‪ 126000‬دوالر مجموع الرواتب‬
‫‪ 2500‬دوالر مجموع البدالت والمزايا‬
‫______‬
‫‪ 128500‬دوالر اإلجمالـــي‬

‫‪ – 3‬تكاليف موظفوا البيع والتسويق‬

‫تقدر التكاليف المباشرة الشهرية للعاملين كما يلي‪:‬‬
‫‪v‬رواتب عدد ‪1‬مدير مبيعات‪ 600‬دوالر شهريا‪" .‬‬
‫‪v‬رواتب عدد ‪ 2‬مشرف مبيعات‪ 1000‬دوالر بواقع ‪500‬دوالر شهريا" للمشرف‪.‬‬
‫‪v‬رواتب عدد ‪10‬مندوب وسائق‪ 4500‬دوالر شهريا" بواقع ‪ 450‬دوالر للمندوب‪.‬‬
‫‪v‬رواتب عدد ‪10‬عامل توزيع‪ 4500‬دوالر بواقع ‪ 450‬دوالر للعامل الواحد‪.‬‬
‫مجموع تكاليف العاملين المباشرة الشهرية بموجب الجدول المبين أعاله ‪ 10600‬دوالر ويكون مجموع الرواتب‬
‫السنوية ‪ 127200‬الف دوالر يضاف اليها تكاليف أخري كبدالت تذاكر سفر وأجازات وتأمين صحي الخ بقيمة‬
 ‫‪ 2500‬دوالر سنويا"فيكون مجموع تكاليف العمالة المباشرة سنويا" كما يلي‪:‬‬
‫‪ 127200‬الف دوالر مجموع الرواتب‬
‫‪ 2500‬دوالر مجموع البدالت والمزايا‬
‫‪ 129700‬الف دوالر اإلجمالـــي‬

‫‪– 4‬تكاليف موظفوا المستودعات‬

‫تقدر التكاليف المباشرة الشهرية للعاملين كما يلي‪:‬‬
‫‪v‬رواتب عدد ‪1‬أمين مستودع منتج نهائي ‪ 500‬دوالر ‪.‬‬
‫‪v‬رواتب عدد ‪1‬أمين مستودع مواد خام ‪ 500‬دوالر شهريا‪" .‬‬
‫‪v‬رواتب عدد ‪2‬سائق رافعة شوكية ‪ 900‬دوالر شهريا" بواقع ‪ 450‬دوالر للسائق‪.‬‬
‫مجموع تكاليف العاملين المباشرة الشهرية بموجب الجدول المبين أعاله ‪ 1900‬دوالر ويكون مجموع الرواتب‬
‫السنوية ‪ 22800‬دوالر يضاف اليها تكاليف أخري كبدالت تذاكر سفر وأجازات وتأمين صحي الخ بقيمة ‪1250‬‬
‫دوالر سنويا"فيكون مجموع تكاليف العمالة المباشرة سنويا" كما يلي‪:‬‬
‫‪ 22800‬دوالر مجموع الرواتب‬
‫‪1250‬دوالر مجموع البدالت والمزايا‬
‫‪ 24050‬اإلجمالـــي‬

‫‪ 5-‬تكاليف الموظفون اإلداريون‬

‫تقدر التكاليف المباشرة الشهرية للفريق اإلداري كما يلي‪:‬‬
‫‪v‬رواتب عدد ‪1‬مدير تنفيذي ‪900‬دوالر‪.‬‬
‫‪v‬رواتب عدد ‪ 1‬مدير مالي ‪900‬دوالر‪.‬‬
‫‪v‬رواتب عدد ‪ 1‬محاسب ‪ 850‬دوالر‪.‬‬
‫‪v‬رواتب عدد ‪ 1‬أمين صندوق ‪ 800‬دوالر‪.‬‬
‫‪v‬رواتب عدد ‪ 1‬سكرتير ‪ 600‬دوالر شهريا ‪" .‬‬
‫‪v‬رواتب عدد ‪ 2‬حارس أمن ‪1000‬دوالر بواقع ‪ 500‬دوالر للحارس شهريا"‬

‫مجموع رواتب الموظفين واإلداريه الشهرية بموجب الجدول المبين أعاله ‪ 5050‬دوالر ويكون مجموع الرواتب‬
‫السنوية ‪ 60600‬دوالر يضاف اليها تكاليف أخري كبدالت تذاكر سفر وأجازات وتأمين صحي الخ بقيمة ‪2500‬‬
‫دوالر سنويا"فيكون مجموع تكاليف العمالة المباشرة سنويا" كما يلي‪:‬‬
‫‪60600‬دوالر مجموع الرواتب‬
‫‪2500‬دوالر مجموع البدالت والمزايا‬
‫‪ 63100‬دوالر اإلجمالـــي‬
 ‫لذا يكون مجموع الرواتب والتكاليف األخري السنوية للعاملين بالمصنع كما يلي‪:‬‬
‫‪ 223200‬الف دوالر مجموع رواتب السنة‬
‫‪ 8750‬دوالر مجموع التكاليف األخري‬

‫حاجة السوق لمنتجات المصنع‪:‬‬

‫االسواق العراقية أسواق واسعة تتميز بالتطوير الدائم وبالقدرة الشرائية الكبيرة لدي المستهلكين ‪ .‬وحسب‬
‫الدراسات فأن نسبة النمو لسوق المياه المعبأة يتراوح ما بين ‪ 5‬إلى ‪ 7‬في المائة سنوياً‪،‬وأكدت الدراسة الى ارتفاع‬
‫حجم استهالك الفرد العراقي من المياه المعبأة‪ ،‬الذي يقدر في الوقت الحالي بنحو ‪ 90‬لترا سنوياً‪ ،‬يستحوذ موسم‬
‫الصيف على ‪ 40‬في المائة من حجم االستهالك‬

‫التسويق‬
‫ينوي المصنع تسويق منتجاتة في السوق العراقي وذلك وفق خطة تسويق علمية ومنهجة ونعرض في هذا الفصل‬
‫طريقة التسويق ومراحلة‪:‬‬
‫تنوي إدارة المصنع تسويق المنتجات في السوق العراقي في السنتين األولتين من أجل تعريف المستهلك بمنتجات‬
‫المصنع وبناء ثقة وسمعه جيدة مع حجم إنتشار المنتجات في مختلف مناطق العراق وخصوصا" في‪:‬‬
‫( أ ) المنطقة الوسطي‬
‫( ب ) المنطقة الجنوبية‬
‫( جـ ) المنطقة الغربية‬

‫تكاليف المشروع الرأسمالية‪:‬‬

‫تمثل تكاليف المشروع الرأسمالية بثمن شراء األالت والسيارات والرافعات واألجهزة وتجهيزات المصنع واألجهزى‬
‫األخرى مثل الحاسب اآللي وغيرها أعددنا المرفق األصول الثابتة وأستهالكاتها السنوية وذلك كما يلي‪:‬‬
‫اآلالت المطلوبة للمصنع‪:‬‬
 ‫يحتاج المشروع الى خط متكامل يتكون من ماكينتي نفخ العبوات يليها ماكينة غسيل وشطف ثم التعبئة وتركيب‬
‫وغلق الغطاء ثم ماكينة الليبل ثم ماكينة الكرتون ثم ماكينة التغليف‬

‫محطة التحلية‪:‬‬
‫يحتاج المشروع الى انشاء محطة تحلية وخزنات المياة العلويه‬
‫المختبرات‪:‬‬
‫يحتاج المشروع الى معدات وأجهزة خاصة بعمل األختبارات الكيميائيه والبيولوجيه المنصوص والمعتمدة من قبل‬
‫الجهات الحكومية ذات العالقة‬
‫جهاز األوزون‪:‬‬
‫يحتاج المشروع الى جهاز أوزون لتعقيم المياة بعد عملية التحلية وقبل عملية التعبئة‬

‫ضاغط الهواء‪:‬‬
‫يحتاج المشروع الى وحدة ضغط هواء ( كمبروسر ) ألمداد المكائن بماتحتاج الية من كمية هواء ( ‪ 8‬بار )‬
‫المستخدم في مكائن التعبئة والليبل والكرتون‬

‫التجهيزات‪:‬‬
‫يحتاج المشروع الى أعمال انشائية وحفريات لعمل الخزانات األرضية وعمل أرضيات خراسانية لكامل صالة األنتاج‬
‫وأنشاء صاله األنتاج وعدد ‪ 1‬مستودع للمواد الخام وكذلك عدد ‪ 2‬مستودعات للمنتج النهائي مسفلته وعمل ساحة‬
‫للتحمي ل والتنزيل ومكاتب إدارية وسكن للعمال مع عمل جميع التمديدات الكهربائية وجميع األشتراطات الصحية‬
‫الالزمه لذلك وعمل شبكة مكافحة الحريق واتباع جميع أجراءات األمن والسالمه وعمل نظام التهوية المناسب‬
‫وشبكة الصرف للتخلص من المياة الغير مرغوب فيها‬
‫الشاحنات والسيارات المطلوبه‪:‬‬
‫يحتاج المشروع الى الشاحنات والسيارات والرافعات نبينها فيمايلي مع تكلفتها‪:‬‬
‫( أ ) عدد ‪ 8‬سيارة لفريق المبيعات‪.‬‬
‫( ب ) عدد ‪ 1‬سيارة إلدارة المصنع‬
‫( ج ) عدد ‪ 2‬سيارة إلدارة المشتريات‪.‬‬
‫( هـ ) عدد ‪ 3‬رافعة شوكية ( فورك ليف )‬

‫أجهزة وأثاث وأغراض أخري‪:‬‬

‫يحتاج المصنع الى األجهزة والمواد المتفرقة التالية‪:‬‬
‫( أ ) عدد ومعدات للصيانة‪.‬‬
‫( ب ) أجهزة حاسب آلي قيمتها‪.‬‬
‫( جـ ) هاتف وفاكس وآالت تصوير قيمتها‪.‬‬
‫( د ) أثاث لمكاتب اإلدارة‪.‬‬
 ‫( هـ ) أثاث وتجهيزات سكن العمال ‪.‬‬
‫( و ) برامج حاسب آلي للمحاسبة والمستودعات والمبيعات وشئون الموظفين‪.‬‬

‫المصاريف العمومية‪:‬‬
‫تتضمن هذة المصاريف مايلي‪:‬‬
‫( أ ) رواتب وتكاليف الموظفين اإلداريين وعددهم ‪ 8‬موظف‪.‬‬
‫( ب ) وقود ‪ /‬كهرباء‪ /‬هاتف ‪ /‬صيانة ‪ /‬معامالت حكومية وغيرها‪.‬‬
‫ويمكن أستخالص النتائج التالية منه‪:‬‬
‫( أ ) السنة األولي ‪ :‬يتوقع تحقيق ربح صافي مقداره ‪ % 15.18‬من المبيعات‬
‫( ب ) السنة الثانية ‪ :‬يتوقع تحقيق ربح صافي أي ‪ % 25.26‬من المبيعات‬
‫( جـ ) السنة الثالثة ‪ :‬يتوقع تحقيق ربح صافي مقداره أي ‪ % 26.86‬من المبيعات‬
‫( د ) السنة الرابعة ‪ :‬يتوقع تحقيق ربح صافي مقداره أي ‪ % 30.06‬من المبيعات‬
‫(هـ) السنة الخامسة ‪ :‬يتوقع تحقيق ربح صافي مقداره أي ‪ % 31.99‬من المبيعات‬

‫الخالصة ‪ :‬جدوى أنشاء المصنع‬

‫بناءا" على الدراسة وبالنظر الى أهمية المشروع للسوق العراقي والطلب المتزايد على المنتجات المراد تصنيعها‬
‫وبناءا" على النتائج المالية المتوقعة للسنوات الخمس األولى لتأسيس المصنع ‪ ،‬يتوقع أن يحقق المصنع أرباحا"‬
‫مجزية مما يمكنه بعد أقل من ثالث وسنوات ونصف أن يعوض جميع التكليف الرأسمالية والتمهيدية للمشروع‪.‬‬
‫لهذا فإن شروع إنشاء المصنع يعتبر مجديا" أقتصاديا"‬