TOUR ARRAYHAN ‫دراسة جدوى‬

‫الفضي بدر‬
07 67 36 52 06 :‫الهاتف‬

elfaddibadr@gmail.com :‫اإليميل‬

2
 ‫الفهرس‬
‫تقديم‬ ‫‪‬‬
‫ورقة تقنية خاصة بالمشروع‬ ‫‪‬‬
‫تعريف حامل المشروع‬ ‫‪‬‬
‫وضعية حامل المشروع‬ ‫‪‬‬
‫األنشطة المزالة حاليا‬ ‫‪‬‬
‫المستوي الدراسي‬ ‫‪‬‬
‫سنوات الخبرة‬ ‫‪‬‬
‫حوافز انشاء المشروع‬ ‫‪‬‬
‫ورقة تقنية خاصة بالمشروع‬ ‫‪‬‬
‫ملخص المشروع‬ ‫‪‬‬
‫سياسة المشروع‬ ‫‪‬‬
‫منتجات المشروع‬ ‫‪‬‬
‫اتجاهات السوق‬ ‫‪‬‬
‫وصف الزبائن و أسباب استهداف الزبائن‬ ‫‪‬‬
‫تنافسية السوق‬ ‫‪‬‬
‫أنواع المنافسين‬ ‫‪‬‬
‫الميزة التنافسية‬ ‫‪‬‬
‫البئة الخارجية‬ ‫‪‬‬
‫العناصر االقتصادية و االجتماعية‬ ‫‪‬‬
‫استراتيجية العمل‬ ‫‪‬‬
‫طريقة تحديد األسعار‬ ‫‪‬‬
‫قنوات التوزيع‬ ‫‪‬‬
‫سياسة التواصل للمقاولة‬ ‫‪‬‬
‫الممولين‬ ‫‪‬‬
‫مقتطف من خطاب صاحب الجاللة محمد السادس نصره هللا‬ ‫‪‬‬
‫مساهمة منصة مكناسة الزيتونة‬ ‫‪‬‬
‫المخطر الداخلية و الخارجية‬ ‫‪‬‬
‫التصميم المالي للمشروع‬ ‫‪‬‬
‫المعدات و البطائق التقنية‬ ‫‪‬‬

‫‪2‬‬
 ‫تقديم‬

‫يعتبر حلم كل انسان الحصول على فرصة من‬

‫اجل تحقيق أحالمه واثبات ذاته في سوق العمل‪.‬‬

‫ومن هنا أتت هده المبادرة من اجل فتح‬

‫للشباب المغربي نافدة على المستقبل من أجل‬

‫المساهمة في التنمية االجتماعية واالقتصادية‬

‫للملكة المغربية ومن جهة أخرى ستعطي هده‬

‫المبادرة دفعة قوية لحاملي المشاريع من شباب‬

‫هده المدينة من اجل توظيف إمكانياتهم للمضي‬

‫قدما ومحاولة الحد من ظاهرة البطالة ودالك‬

‫بالتشغيل الذاتي‪.‬‬

‫‪2‬‬
 ‫ورقة تقنية خاصة بحامل المشروع‬ ‫‪.1‬‬

‫تعريف حامل المشروع‪: ‬‬

‫الفضي بدر‬ ‫االســـــــــــم والنســــــــــــــــب‪: ‬‬

‫جماعة وليلي ‪16/06/1979‬‬ ‫تاريـــــخ ومكـــــان االزديــــاد‪ : ‬‬

‫بوعسل جماعة وليلي موالي ادريس زرهون‬ ‫مكــــــــــان االزديـــــــــــــاد‪: ‬‬

‫‪DC 12915‬‬ ‫رقم البطاقة الوطنيـــــــــــــة‪: ‬‬

‫بوعسل موالي ادريس زرهون ‪50353‬‬ ‫العنــــــــــــــوان‪:‬‬

‫‪07 67 36 52 06‬‬ ‫الهـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــاتف‪: ‬‬

‫‪elfaddibadr@gmail.com‬‬ ‫البريــــــــــــــــــــــد اإللكترونيـ‪: ‬‬

‫وضعية حامل المشروع‪: ‬‬

‫أنشطة مهنية المزاولة حاليا‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫‪2‬‬
 ‫أعمال حرة في نفس مجال المشروع المقدم‬

‫المستوي الدراسي لحامل المشروع‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫السنة الثالثة ثانوي‬ ‫‪‬‬

‫دبلوم في شعبة التلحيم‬ ‫‪‬‬

‫دبلوم في شعبة الميكانيك‬ ‫‪‬‬

‫عدد سنوات الخبرة المهنية‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫تفوق ‪ 20‬سنة في العمل في هدا المجال‬

‫حوافز إنشاء المقاولة‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫‪2‬‬
 ‫يعتبر انشاء مقاولة خاصة بي من األولويات عندي و التي ستكون مفتاح النجاح بالنسبة لي من اجل تحسين‬

‫وضعيتي المادية و االجتماعية و العمل في اطار منظم قانوني يتيح لي فرصة االستفادة من مجموعة من‬

‫االمتيازات كالتغطية الصحية و الحصول علي تقاعد بعد عدد من السنين و المساهمة في التشغيل الداتي من اجل‬

‫رفع االقتصاد الوطني ‪.‬‬

‫‪ . 2‬ورقة تقنية خاصة بالمشروع‬

‫الصيغة القانونية للمقاولة‪: ‬‬

‫مقاول داتي‬

‫ملخص المشروع‪: ‬‬

‫المشروع هو عبارة عن ورشة لتجديد المحركات بكل اصنافها الخاصة بالعربات أو الناقالت والمحركات‬

‫الصناعية و اآلالت الفالحية‬

‫تقديم المشروع‪: ‬‬

‫تعتبر ورش تجديد المحركات و اللحام الصناعي من الضروريات اليومية بالنسبة لعامة المواطنين او المهنيين في‬

‫جميع القطاعات لهذا اردت انشاء مقاولتي التي تهدف الي التموقع داخل هدا الميدان بقوة نظرا لخبرتي الطويلة‬

‫في المجال حيث سيكون نشاطها موزعا بين الميكانيك أي تجديد المحركات بكل أنواعها و اصنافها و اللحام‬

‫الصناعي بكل مجاالته ‪.‬‬

‫سياسة الشركة‪: ‬‬

‫‪2‬‬
‫سنعمل علي تنمية رصيد مقاولتنا بصفة تدريحية لمواكبة تحديات السوق من الناحية تنمية رأس مال المقاولة‬

‫كما سنوكبه بتنمية تقنية لموازات تحديات السوق‪.‬‬

‫منتجات الشركة‪: ‬‬

‫ستشمل خدماتنا تجديد المحركات و اللحام‬

‫وصف المنتجات‪: ‬‬

‫خدماتنا تتجلي‪: ‬‬

‫تجديد المحركات‪ : ‬ستشمل محركات السيارات و الحافالت و عربات النقل‬ ‫‪)1‬‬

‫تجديد محركات االالت الصناعية وهي محركات كبري يختلف حجمها حسب نوع االلة‬ ‫‪)2‬‬

‫محركات االالت الفالحية االت الحصاد الجرارات و المحركات الصغيرة ‪.‬‬ ‫‪)3‬‬

‫اتجاهات السوق‬ ‫‪‬‬

‫يتسم سوق تجديد المحركات و اللحام الصناعي من األسواق الواعدة نظرا الرتفاع عدد االليات و المعدات في‬

‫السوق المغربي مما يستوجب معه تواجد مقاوالت تقدم هده الخدمات و المالحظ انه في مدينة مكناس ندرة في عدد‬

‫المقاوالت المختصة في المجال ‪.‬‬

‫وصف الزبناء‬ ‫‪‬‬

‫الزبناء الدين سنعمل علي كسبهم مكونون من زبائن عاديين من أصحاب السيارات و السائقين المهنيين و‬

‫الشركات و المؤسسات العمومية و الفالحيين ‪.‬‬

‫أسباب استهداف الزبناء‬ ‫‪‬‬

‫يتجلي استهداف هؤالء الزبائن من خالل تجربتي الشخصية في الميدان و الزيارات الميدانية التي قمت بها لكل‬

‫المؤسسات ‪.‬‬

‫مدي تنافسية السوق‬ ‫‪‬‬

‫‪2‬‬
 ‫المنافسة في الميدان متوسطة لكون الشركات المختصة عددها قليل محسوب علي راس األصابع اما المنتوج‬

‫المقدم من المنافسين العشوائيين فهو يكون اما دو جودة ضعيفة او هناك مشاكل كثيرة بين الزبون و المعلم بسبب‬

‫الضمانة‬

‫أنواع المنافسين‬ ‫‪‬‬

‫المنافسة في هدا المجال تتكون من شقين‬

‫منافسيين يعملون في القطاع بصفة قانونية مثل الشركات المختصة في المجال وعددها قليل‬ ‫‪)1‬‬

‫منافسيين يعملون في القطاع بشكل عشوائي يتمركزون في االحياء‬ ‫‪)2‬‬

‫‪)3‬‬

‫الميزة التنافسية‬ ‫‪‬‬

‫سأعمل علي تقديم خدمات تتميز باتقان كبير و جودة عالية نظرا لخبرتي الكبيرة في الميدان و ساعمل علي‬

‫الحفاظ علي رضى الزبون و تقديم أسعار تنافسية للغاية ‪.‬‬

‫تحديد العناصر االقتصادية و االجتماعية‬ ‫‪‬‬

‫البيئة الخارجية‬

‫يعرف المغرب تطور سريع علي المستوي االجتماعي و االقتصادي في السنوات األخيرة مما انعكس إيجابيا‬

‫من ناحية استعمال وسائل النقل بصفة عامة و كدلك االعتماد الكلي علي التقنيات الحديثة المعتمدة علي االلة و‬

‫هدا ما جعل هدا القطاع بدوره ينتعش و يصبح نشاطا مدرا للدخل و يعد قطاعا فاعال في سوق العمل ‪.‬‬

‫‪2‬‬
 ‫استراتيجية العمل‬ ‫‪‬‬

‫سنسوق خدماتنا بكل اإلمكانيات المتاحة حتي تصل لكل الزبائن‪.‬‬

‫طريقة تحديد األسعار‬ ‫‪‬‬

‫سيكون تحديد األسعار حسب الخدمات المقدمة و نوعية الزبائن المتعامل معهم المهم هو ان تكون اسعارنا تنافسية و‬

‫مرفوقة بالجودة و حسن المعاملة‪.‬‬

‫قنواة التوزيع‬ ‫‪‬‬

‫سيكون التوزيع في الورشة‬

‫سياسة التواصل‬

‫نجاح أي مشروع مرتبط باألساس بنجاح عمل الدعاية والتسويق له فكلما أحسنت الترويج لمنتوجك كلّما ضمنت‬

‫استمرارية‬

‫‪ 1‬عرض الخدمات على مواقع التواصل االجتماعي‬

‫‪ 2‬زيارة المؤسسات و الشركات للتعريف بالمقاولة‬

‫‪ 3‬القيام بدعاية ورقية والكترونية كتوزيع بطائق تعريفية وانشاء موقع الكتروني ‪....‬‬

‫‪2‬‬
 ‫‪ ‬الممولين‬

‫مقتطف من خطاب جاللة الملك محمد السادس نصره هللا‬

‫ترأس صاحب الجاللة الملك محمد السادس‪ ،‬نصره هللا‪ ،‬يوم األربعاء ‪ 19‬شتنبر ‪  2018‬بالقصر‬

‫الملكي بالرباط‪ ،‬حفل إطالق المرحلة الثالثة من المبادرة الوطنية للتنمية البشرية (‪-2019‬‬

‫‪ ،) 2023‬التي تمت بلورتها وفق هندسة جديدة ‪ ،‬وتتطلب تعبئة استثمارات تقدر بـ‪ 18‬مليار‬

‫درهم‪.‬‬

‫وتهدف المرحلة الثالثة من المبادرة الوطنية للتنمية البشرية إلى تحصين مكتسبات المرحلتين‬

‫السابقتين‪ ،‬من خالل إعادة تركيز برامج المبادرة على النهوض بالرأسمال البشري‪ ،‬والعناية‬

‫باألجيال الصاعدة‪ ،‬ودعم الفئات في وضعية هشاشة‪ ،‬وذلك اعتمادا على منهجية مبنية على‬

‫حكامة خالقة ومبدعة ترمي إلى تحقيق مزيد من االنسجام والفعالية‪.‬‬

‫”مقتطف من خطاب جاللة الملك محمد السادس بمناسبة عيد العرش‪”.‬‬

‫‪2‬‬
‫تتيح المنصة للشباب االستفادة من برنامج اإلندماج اإلقتصادي وتمويل المشاريع مع سهولة‬

‫‪.‬الوصول إلى المواكبة والتمويل لقادة المشاريع الشباب والشركات الصغيرة والصغيرة ج ًدا‬

‫تعتزم المبادرة الوطنية للتنمية البشرية ‪ ،‬في إطار مساعدة التوظيف لمواجهة تحديات توظي ف‬

‫الشباب ‪ ،‬من خالل تطوير المهارات الشخصية والمساعدة في التكامل المهني ‪ ،‬من خالل حش د‬

‫الفاعلين من الوساطة المهنية والالعبين في سوق العمل‪.‬‬

‫من أجل التنفيذ ‪ ،‬سيتم اختيار مقدمي الخدمات من النسيج النق ابي على أس اس ‪ AMI‬ال تي تم‬

‫إطالقها على المستوى اإلقليمي‪ .‬ستبرم ‪ CRDH‬عق و ًدا من خالل اتفاقي ة إقليمي ة مقس مة إلى‬

‫اتفاقيات محددة على مستوى المحافظات ‪ /‬المقاطعات‪.‬‬

‫المهام المخصصة لمقدمي الخدمات المختارين من حيث خدمات الدعم هي كما يلي‬

‫يأتي إنشاء هذه المنصة في إطار المرحلة الثالثة من المبادرة الوطنية للتنمية‬

‫البشرية ‪ ، 2023-2019‬تحديدا ضمن البرنامج الثالث “تحسين الدخل واالندماج‬

‫االقتصادي للشباب” الهادف إلى تحسين الوضع االقتصادي واالجتماعي للشباب‪،‬‬

‫من خالل دعم التوظيف وريادة األعمال ودعم المشاريع في االقتصاد االجتماعي‬

‫والتضامني‬
‫‪2‬‬
 ‫المخاطر الداخلية و الخارجية‬ ‫‪‬‬

‫بديل في حـــالة حدوثها‬ ‫التأثير على المشروع (منخفض‪،‬‬ ‫احتمال وقوعها‬ ‫تحديد المخــاطر‬
‫متوسط‪ ،‬مرتفع)‬
‫استئجار بدائل‪ ‬واصالح التالفة‬ ‫منخفض‬ ‫‪10%‬‬ ‫اعطاب المعدات‬
‫أثمنه تنافسية وجودة عالية‬ ‫منخفض‬ ‫‪5%‬‬ ‫المنافسةـ‬

‫حتهم على إجراءات‬ ‫‪5%‬‬ ‫حوادث العمال‬

‫منخفض‬
‫السالمة داخل مقر العمل مع‬
‫تسجيلهم في التأمينات‬
‫تدريب العمال على كيفية‬ ‫منخفض‬ ‫‪3%‬‬ ‫الحريق‬
‫التعامل مع الحريق وتوفير‬
‫معدات محاربة الحريق وتسجيل‬
‫تامين يشمل كدلك الحرائق‬

‫المعدات‬ ‫‪‬‬

‫‪COUT GLOBAL DU MATERIEL‬‬

‫‪Apport‬‬
‫‪personnel en‬‬ ‫‪Apport personnel‬‬ ‫‪INDH‬‬
‫‪Matériel‬‬ ‫‪PU‬‬
‫‪nature‬‬ ‫‪en numéraire‬‬ ‫المساهمة المطلوبة من‬
‫ادوات‬ ‫قيمة‬
‫المساهمة الشخصية نقد ا المساهمة الشخصية‬ ‫الوطنية‬ ‫المبادرة‬
‫الوحدة‬
‫العينية‬ ‫للتنمية البشرية‬

‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪Cout global‬‬
‫القيمة اإلجمالية‬

‫‪2‬‬
 ‫التصميم المالي للمشروع‬ 

‫التوقعـــــــات المــــالية‬
‫ حسابـ الدخل والمصاريف‬/ ‫أ‬
A) Compte des produits et des
charges /

(Unité DH) / année 1 2 3 4 5

2. Ventes de biens /
services produits 180 00
. ‫ الخدمـــات‬/ ‫بيع السلع‬
252 000 302 400 423 360 508 032
0
‫المنتجة‬
Chiffres d'affaires 180 00 302 40
252 000 423 360 508 032
‫رقم المعامالت‬ 0 0
3. Achats de marchandises
et variation de stocks .
‫مشتريات البضائع و التغيرات في‬ 10 000 12 000 14 400 17 280 20 736
‫المخزون‬
Marge brute (MB)
170 000 240 000 288 000 406 080 487 296
‫الهامش اإلجمالي‬
4. Loyer et charges
locatives . 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000
‫الكراء ورسوم االجار‬
5. Honoraires et
assurances 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000
‫الرسوم و التأمين‬
6. Publicité et frais
commerciaux
‫الشهــــــــار و التكاليف‬
1 000 1 200 1 440 1 728 2 074
‫التجاري‬
8. Fourniture et autres
charges
‫التجهيزات و مصـــاريف‬
1 000 1 200 1 440 1 728 2 074
‫أخرى‬
Valeur ajoutée (VA)
‫القيمة المضــــافة‬
164 000 233 600 281 120 398 624 479 149
9. Salaires et charges
sociales
‫الرواتب و المصــاريف‬
42 000 42 000 42 000 42 000 42 000
‫االجتماعية‬
Excèdent Brut
d'Exploitation (EBE) 122 000 191 600 239 120 356 624 437 149
‫فائض التشغيل االجمالي‬
Résultat d'exploitation
(RE) ‫نتيجة التشغيل‬
122 000 191 600 239 120 356 624 437 149
Résultat courant 122 000 191 600 239 120 356 624 437 149
avant impôt ‫الربح قبل‬

2
 ‫احتساب الضرائب‬
‫‪Résultat net‬‬
‫صـــــــــــــــــــــــــــافي‬ ‫‪122 000‬‬ ‫‪191 600‬‬ ‫‪239 120‬‬ ‫‪356 624‬‬ ‫‪437 149‬‬
‫الربح‬
‫‪Capacité‬‬
‫)‪d'autofinancement (CAF‬‬
‫قدرة التمويل الداتي‬

‫‪2‬‬