2.

Strukturalne dimenzije preduzeća zovu se još i dimenzijama okoline,te

organizacija na njih može samo donekle utjecati,te im se zato mora prilagođavati
ukoliko se želi razvijati. U strukturalne dimenzije spadaju:

Ekonomska okolina - analizom ekonomske okoline mogu se objasniti aktivnosti

pojedinih organizacija na tržištu. Ekonomska okolina obuhvata sve aspekte koji mogu
utjecati na preduzeće kao što su zakon ponude i potražnje,politika zapošljavanja
,oblik vlasništva, strategija itd...
 Vispak d.d. je u sastavu AS Group grupacije prepoznalo svoju ekonomsku
okolinu i napravljen je re-brend ove kompanije što je potaklo kupce da ponovo
isprobaju njihove stare proizvode kao i nove, te navelo da se ponovo oduševe
kvalitetom i dobiju veću želju za kupovinu domaćih proizvoda.

Tehnološka okolina- bazira se na praćenju i poznavanju nivoa tehnoloških

dostignuća te donošenje strateških odluka vezanih uz ulaganje u modernizaciju
preduzeća.
 Vispak d.d. uvijek je bilo među prvima u smislu tehnološke modernizacije, pa su
u skladu s time opremili svoje fabrike tadašnjom najboljom tehnologijom za
proizvodnju.

Društvena okolina- pod društvenom okolinom smatramo sistem vrijednosti koje se

pomiču u jednom društvu.
 Društvo na koje se preduzeće Vispak bazira jeste ono društvo koje želi ulagati u
domaće proizvode i doprinositi ekonomskom razvoju Bosne i Hercegovine.
Danas se ovo društvo sve više širi pa tako prihod ovog preduzeća raste
kontinuirano.

Kupci- predstavljaju najvažniji dio strukturalne dimenzije preduzeća. Odnos prema

kupcima ovisi o odnosu ponude i potražnje određenih proizvoda ili usluga.
 Vispak je vlasnik tri certifikata za sigurnost hrane i upravljanje kvalitetom: ISO
9001:2008, HACCP i HALAL.
 Vispak d.d. Visoko certificiran je i IFS standardom. IFS je široko primjenjen
svjetski standard kontrole bezbjednosti hrane i nivoa kvaliteta proizvođača. IFS
certificiranjem brandovi, stekli su maksimalno povjerenje potrošača i učvršćuju
svoje pozicije na policama Lidl Slovenija, Edeka Njemačka, Walmart USA , kao i
kod drugih kupaca na tržištima van BiH.

Konkurencija- Konkurencija je dio strukturalne organizacije koji je nemoguće

kontrolirati. Menadžment mora pronaći odgovarajuće strategije kao odgovor na
izazove konkurencije.
 Vispak d.d. ima mnogo konkurenata na tržištu obzirom da se bave proizvodnjom
prehrambenih proizvoda.zbog toga uvijek moraju biti inovativni da bi bili u
vodstvu u odnosu na brojnu konkurenciju.
 Vispak se u proteklih 8 godina od akvizicije do sada pozicionirao na lokalnom
tržištu kao jedna od liderskih prehrambenih kompanija. Svoju kompetentnost za
 proizvodnju kafe, juha, začina i ostalog asortimana koju je Vispak stekao tokom
svoje višedecenijske prisutnosti na tržištu, Uprava koja je došla akvizicijom,
iskoristila je na najbolji mogući način i od brendova kao što su Zlatna džezva i
Bosanska kuhinja napravila najznačajnije domaće brendove koji su postali
regionalno poznati. Kao i ranijih godina Vispak je nastavio sa kontinuitetom rasta
prodaje gotovih proizvoda kako na domaćem tako i na inostranom tržištu.

Tržište rada- Kada se govori o tržištu rada misli se na ljudske potencijale u vanjskoj
okolini organizacije iz koje organizacija može dobiti potrebne zaposlenike.

 Vispak preduzeće danas zapošljava 180 radnika, od kojih 40 sa visokom

stručnom spremom.