Tái cấu trúc là:

Giảm quy mô của Doanh nghiệp về số lượng nhân

viên, đơn vị kinh doanh, phòng ban,… và giảm cấp
trong cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp. (Theo Fred R.
David)
 Tái cấu trúc được biểu hiện ở:
1.Giảm cấp (Downsizing)
2.Đúng cấp (Right sizing)
3.Giảm biên chế (Delayering)
“The process of a corporation reorganizing
or restructuring their business by cost -
cutting, reducing of employees, work - force,
or reorganizing upper – level management.”
 Tái cấu trúc thường được tiến hành khi:
(1) Khi hàng loạt các chỉ tiêu về kinh doanh
và tài chính bị giảm sút khi so sánh với các
đối thủ cạnh tranh qua phương pháp
“Benchmarking”
(2) Kết quả trước mắt của tái cấu trúc là
giảm chi phí.
 Táicấu trúc là một hành động tái tổ
chức lại (reorganizing) cơ cấu vốn,
cơ cấu hoạt động hoặc cơ cấu nào đó
của Doanh nghiệp nhằm mục đích
sinh lợi tốt hơn, hoặc tổ chức lại tốt
hơn cho nhu cầu hiện tại.
 Tái cấu trúc Doanh nghiệp là quá trình
khảo sát, đánh giá lại cấu trúc hiện tại và
đề xuất cho mô hình cấu trúc mới nhằm tạo
ra “trạng thái” tốt hơn cho Doanh nghiệp
nhằm thực hiện những mục tiêu đề ra trong
những điều kiện, hoàn cảnh luôn thay đổi.
1. Nhằm thích nghi với sự thay đổi của môi trường bên
ngoài (vĩ mô hay vi mô)
2. Xuất phát từ áp lực của môi trường bên trong Doanh
nghiệp cho phù hợp hơn theo quy mô tăng trưởng, phát
triển của Doanh nghiệp, hoặc kịp thời ngăn chặn đà suy
thoái của Doanh nghiệp.
Tái cấu trúc vừa “phòng bệnh” vừa “chữa bệnh”
 Tải bản FULL (file ppt 31 trang): bit.ly/3ja7ezG
Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net

1. Điều chỉnh cơ cấu các hoạt động, cơ cấu các mục

tiêu chiến lược, ngành nghề/ lĩnh vực kinh doanh,
chủng loại sản phẩm, thị trường tiêu thụ.
2. Điều chỉnh hệ thống quản lý (Management System)
bao gồm: hình thức quản lý, cơ cấu tổ chức bộ
máy, từ việc tái bố trí phân công chức năng, nhiệm
vụ, quyền hạn của các chức danh, các cấp quản lý
và các phòng/ban, bộ phận quản lý.
3. Điều chỉnh lại việc phân quyền, phân cấp.
4. Điều chỉnh cơ cấu, thể chế, chính sách thông qua việc rà
roát, thay đổi hợp lý hóa các quy trình công việc đến các
nội quy, quy chế hoạt động.
5. Điều chỉnh cơ cấu các nguồn lực (tài chính/ vật chất/ kỹ
thuật/ công nghệ/ nhân lực), điều chỉnh cơ cấu đầu tư, tạo
lập và phát triển các nguồn lực và tái phân bổ sử dụng các
nguồn lực. 4251536