Senarai Fakta Khusus Pengajian Perniagaan Semester 3 STPM

Bab 10 : KEUSAHAWANAN i. Francais berformat iv. Francais penganjur

Skop Keusahawanan : ii. Francais pengilang v. Francais jenama /
Keusahawanan c. Peniaga produk Francais lesen
Usahawan d. Pengurus iii. Francais bertanda dagang
Teori keusahawanan : pengedaran
endekatan ekonomi iii. pendekatan 4. Pakatan strategik
pendekatan sosiologi i. Pelesenan iii. Usaha sama
kologi ii. Kontrak pengeluaran
ciri-ciri usahawan berjaya : 10. Modal kewangan :
i. Modal teroka ii. Modal ekuiti iii. Modal
Inisiatif yang tinggi
hutang
Berani mengambil risiko
Kreatif 11. Modal bukan kewangan :
Inovatif Aset-aset tetap modal insan
keyakinan diri tinggi/optimistik 12. Sumber modal formal :
bijak mengambil peluang/sentiasa merebut 1. pinjaman bank 4. kredit pusingan
peluang 2. pinjaman 5. kredit
lokus kawalan dalaman daripada kerajaan perdagangan
berwawasan/berpandangan jauh 3. pelabur daripada
dorongan ke arah kejayaan pembekal
sanggup berkorban 6. overdraf bank
berorientasikan masa hadapan
13. Sumber modal tidak formal :
sifat kepimpinan/keupayaan memimpin
1. simpanan sendiri
berkeinginan untuk pencapaian
2. pinjaman daripada ahli keluarga/saudara
rajin dan sanggup bekerja kuat
mara/rakan
bertanggungjawab
3. pelabur persendirian atau pelabur tak
Ciri-ciri orang yang efektif (Stephan formal
vey-7 tabii orang berjaya) :
14. Pihak dan jenis kemudahan dan
Bersikap proaktif 5. Berfikiran menang-
bantuan :
Berorientasikan menang
1. agensi kerajaan
matlamat 6. Cuba memahami
Pihak 2. badan berkanun
Lakukan perkara dahulu, kemudian
3. pihak swasta
yang utama cuba untuk
dahulu difahami Kemudahan dan Bantuan
Bersinergi 7. Tajamkan gergaji i. Bantuan kewangan
Faktor kejayaan seimbang (JERI) : ii. Tapak kilang, infrastruktur, prasarana/
ruang niaga
smani Emosi Rohani Intelek
iii. Khidmat nasihat dan perundingan
Sumber memberikan idea baru : iv. Pembangunan usahawan
Pelanggan 5. Paten v. Aspek pemasaran /bantuan
Produk sedia 6. Penyelidikan dan pemasaran
ada pembangunan
Syarikat sedia 7. Profesional/jururundin
Bab 11 : RANCANGAN PERNIAGAAN
ada/ syarikat g
pesaing 8. Dasar kerajaan 1. Format Penyediaan RP:
Saluran 9. Pengalaman 1. Rumusan eksekutif
pengedaran 10. minat atau hobi 2. Pengenalan
media 3. Objektif
4. Latar belakang syarikat
Kaedah menjana dan
5. Latar belakang pemilik/ahli kongsi
engembangkan idea:
6. Latar belakang projek
Soal selidik 3. Pemerhatian
7. Rancangan organisasi
Sumbang saran 4. Kumpulan fokus
8. Rancangan pemasaran
Proses merealisasikan idea : 9. Rancangan pengeluaran/operasi
Tahap idea 10. Rancangan kewangan
Tahap menapis idea 11. Kesimpulan
Tahap membina konsep 12. Lampiran
Tahap menguji konsep Bab 12 : PERNIAGAAN ANTARABANGSA
Tahap membuat rancangan perniagaan (PAB)
Tahap membina fizikal (prototaip)
Tahap mengkomersialkan 1. Kepentingan perniagaan
antarabangsa :
Kaedah memulakan perniagaan : 1. Tukaran asing
1. Memulakan sendiri 2. Pasaran luas
2. Mengambil alih perniagaan sedia ada 3. Guna tenaga
3. Francais :
 Pemindahan teknologi 3. Kempen kerajaan :
Memperoleh sumber pengeluaran i. Zon perdagangan v. pembiayaan
Mempertingkatkan pengetahuan bebas eksport,
pengurusan atau kepakaran ii. MSC vi. taraf perintis
Tahap perniagaan antarabangsa : iii. galakan cukai vii. subsidi
Tahap domestik 3. Tahap iv. pengecualian cukai viii. kempen belilah
Tahap multinasional barangan Malaysia
antarabangsa 4. Tahap global 4. Promosi pelaburan – Akta Promosi Pelaburan
1986
Strategi memasuki perniagaan
tarabangsa : 11. Fungsi, Peranan, dan Kesan Pakatan
Import 6. Usaha sama Perniagaan Antarabangsa :
Eksport 7. Subsidiari 1. WTO 6. ASEAN
Kontrak 8. Operasi serah kunci 2. AFTA 7. Kawasan pertumbuhan
pengeluaran 9. Pelaburan 3. NAFTA (IMT-GT, IMS-GT, BIMP-
Pelesenan langsung asing 4. EU EAGA)
Francais (FDI) 5. APEC 8. lain-lain (cth=pusingan
. Konsep penting PAB : uruguay)
Dunia tanpa 4. Globalisasi 12. Kaedah melindungi pasaran
sempadan 5. Lokalisasi domestik :
Pasaran menimbul 6. Nasionalisasi 1. Kaedah tarif
(emerging 7. Penswastaaan a. Tarif Khusus (tarif Spesifik)
market) b. Tarik Perlindungan (Tarif Ad-Valorem)
Selatan-Selatan 2. Kaedah bukan tarif
Cabaran syarikat multinasional : a. Subsidi Eksport f. Piawai kesihatan
Struktur 2. Kawalan b. Kouta dan keselamatan
organisasi pengurusan c. Embargo g. Kawalan Tukaran
a. S. 3. Politik dan d. Kempen membeli Asing
Organisasi perundangan barangan h. Dasar anti
b. S. 4. Ekonomi tempatan lambakan
Fungsian 5. Sosiobudaya e. Subsidi i. Polisi bekalan
c. S. Produk kerajaan
d. S. Geografi BAB 13 : ETIKA PERNIAGAAN DAN
e. S. Matriks TANGGUNGJAWAB SOSIAL
Risiko syarikat multinasional : 1.Def:etika kerja,etika
Risiko ekonomi 5. Risiko penghantaran perniagaan,dilema etika
balik modal dan
Risiko politik 2. Pendekatan tindakan beretika :
dividen
Risiko kredit 6. Risiko kadar 1. Pendekatan 3. Pendekatan hak
Risiko pemilikan utilitarian moral
negara pertukaran wang
2. Pendekatan 4. Pendekatan
mbayaran Perdagangan dan Pertukaran Mata individualisme keadilan
g Asing 3. Faktor-faktor yang mempengaruhi
. Jenis dokumen penghantaran : pemilihan pendekatan tindakan beretika
Surat pengesahan penghantaran laut/bil oleh :
muatan (bill of landing) 1. Organisasi
Surat pengesahan penghantaran udara/bil a. Keuntungan organisasi
udara (airway bill) b. Peraturan dan undang-undang atau dasar
Sijil pengesahan tempat asal (certificate of
c. Budaya kerja yang beretika tinggi
orgin)
d. Tanggungjawab sosial korporat
Kaedah pembayaran dan 2. Pengurus
nyelesaian perdagangan a. Rangka kerja moral yang wujud dalam diri
Perdagangan barter b. seseorang pengurus
Perbankan koresponden c. Kekuatan pegangan agama seseorang
Surat kredit (letter of credit) d. pengurus
Tuntutan ikut perintah (sign/demand e. Cara seseorang pengurus dibesarkan
order) f. Undang-undang yang wujud
jenis kadar pertukaran asing g. ekonomi
Sistem Kadar pertukaran terapung/boleh 4. Faktor-faktor yang mendorong
ubah berlakunya jenayah kolar putih:
Sistem Kadar pertukaran tetap 1. Faktor 3. Faktor persekitaran
. . Galakan dan perlindungan pengurusan 4. Amalan nepotisme
rdagangan antarabangsa : 2. Faktor atau sikap pilih kasih
anan MATRADE individu

lok perdagangan (AFTA, NAFTA, EU, ASEAN)

erdagangan timbal balas
Jenis jenayah kolar putih (jenayah 6. Tanggungjawab sosial (pihak
rdagangan) berkepentingan – pemilik taruh) :
Rasuah 4. Konflik i. Primer (dalaman) /secara langsung
Penyelewengan kepentingan 1. Pekerja 5. Pelanggan/
Pecah amanah 5. Penyalahgunaan 2. Pemegang pengguna
kuasa saham 6. Peruncit
3. Pembiaya 7. Pemborong
4. Pembekal
ii. Sekunder (luaran) /secara tidak langsung
1. Kerajaan 3. Masyarakat
2. Media 4. Kumpulan pendesak
Warga korporat :
Pemegang saham syarikat
Lembaga pengarah syarikat
Pihak pengurusan syarikat
Peranan warga korporat :
Gelagat beretika dalam perniagaan
Komited terhadap pihak berkepentingan
(masyarakat, pelanggan, pekerja, pelabur,
pembekal)
Komited terhadap persekitaran dalam
jangka masa panjang
Hak pengguna :
Hak untuk mendapat keperluan asas
Hak untuk mendapat keselamatan
Hak untuk membuat pilihan
Hak untuk mendapat maklumat
Hak untuk mendapat ganti rugi/pampasan
Hak untuk menyuarakan
pendapat/bersuara
7. Hak untuk mendapat pendidikan
kepenggunaan
8. Hak untuk hidupdalam alam sekitar yang
sihat dan selamat
10. Peranan agensi berkaitan
kepenggunaan :
1. Persatuan pengguna (CAP, NESCA dll)
2. Gabungan Persatuan-persatuan Pengguna
Malaysia (FOMCA)
3. Persatuan Pengguna Islam Malaysia
(PPIM)
4. Kementerian Perdagangan Dalam Negeri,
Koperasi, dan Kepenggunaan (KPDNKK)
5. Better Business Bureau (BBB)
6. Tribunal Tuntutan Pengguna Malaysia
(TTPM)