OKR - Hedefler Ve Temel Sonuçlar İçin en İyi Kılavuz

3.01.
2022 15:48 OKR - Hedefler ve Temel Sonuçlar İçin En İyi Kılavuz
(/)
Nihai OKR kılavuzu

Hedefler ve Temel Sonuçlar hakkında bilmeniz gereken her şey
TANITIM
OKR nedir?
OKR kısaltması, şirketlerin strateji uygulamasına ve yürütmesine yardımcı olan popüler bir hedef yönetimi çerçevesi olan
Hedefler ve Temel Sonuçlar anlamına gelir. Çerçevenin faydaları, önemli sonuçlara daha iyi odaklanmayı, artan şeffaflığı ve daha
iyi (stratejik) uyumu içerir. OKR bunu, çalışanları ve yaptıkları işleri ortak Hedeflere ulaşmak için organize ederek başarır.
Bir OKR , size nereye gideceğinizi söyleyen bir Hedef ve Hedefinize ulaşmak için elde etmeniz gereken sonuçlar olan birkaç
Anahtar Sonuç'tan oluşur . Girişimler , Anahtar Sonuçlarınıza ulaşmanıza yardımcı olacak tüm projeler ve görevlerdir.
Çerçeve, çalışanların çabalarının sonucunu önceliklendirmesine, hizalamasına ve ölçmesine yardımcı olan bir dizi kural içerir.
OKR, şirketlerin strateji ve uygulama arasındaki boşluğu doldurmasına ve çıktıdan sonuca dayalı bir çalışma yaklaşımına
geçmesine yardımcı olur.
https://www.perdoo.com/okr-guide/ 1/24
3.01.2022 15:48 OKR - Hedefler ve Temel Sonuçlar İçin En İyi Kılavuz
Amaç nedir?
Hedef, gelecekte ulaşmak istediğiniz bir şeyin açıklamasıdır. Hedef, yönü belirler - tıpkı bir haritadaki bir varış noktası gibi.
Hedefler
(/)
teknik olmamalı ve bir ölçü içermemelidir ki herkes nereye gideceğini anlayabilsin.
Anahtar Sonuç nedir?

Anahtar Sonuç, Hedefe ulaşmak için gereken ölçülebilir bir sonuçtur. Başlangıç ve hedef değeri olan bir metrik içerir. Temel
Sonuçlar, Hedefe doğru ilerlemeyi ölçer - Hedefinize ne kadar yakın olduğunuzu gösteren bir yön tabelası gibi.
Girişim nedir?
Girişimler, bir Anahtar Sonucu elde etmenize yardımcı olacak tüm projeler ve görevlerdir. Kuruluşunuzun bir araba olduğunu
hayal edin. Hedef, varış noktanızdır, Temel Sonuçlar doğru yönde ilerleyip ilerlemediğinizi gösterir ve Girişimler, arabanızı hareket
ettirmek için yapacağınız şeydir.
Amaç
"Nereye gitmek istiyorum?"
Hedef, nereye gitmek istediğinizi açıklar ve net bir yön belirler. Bunu haritadaki bir nokta, New York gibi bir varış noktası olarak
düşünün.
Anahtar Sonuç
"Oraya gidip gitmediğimi nasıl bilebilirim?"
Bir Anahtar Sonuç, Hedefinize doğru nasıl ilerlediğinizi gösterir. Mesafe işaretli bir yön tabelası olarak düşünün.
(/)
Girişim
"Oraya gitmek için ne yapacağım?"
Bir Girişim, Temel Sonuçlarınıza ulaşmak için ne yapacağınızı açıklar. Bunu, hedefinize ulaşmak için yapacaklarınızın bir
açıklaması olarak düşünün.
Amaç Anahtar Sonuç Girişim
Hizalı ✓
Hırslı ✓
Yönlü ✓
Yüksek etki ✓ ✓
ilham verici ✓
Ölçülebilir ✓ ✓
Özel ✓ ✓
Zamana Bağlı ✓ ✓ ✓
anlaşılır ✓
Etki Alanı İçinde ✓ ✓ ✓
Kontrol İçinde ✓
(/)
Örnek Hedefler
Satın almalar yoluyla rekabeti ezin
ABD'de çalışmak için en iyi yer olun
Daha kısa sürede daha fazla anlaşma yapmak için satış hunisini optimize edin
Daha hedef odaklı bir kültür yaratın
Destek ekibimizi daha fazla kendi kendine yeterli olmaları için güçlendirin
Örnek Anahtar Sonuçlar

Sektörümüzden 3 küçük oyuncu edinin
Fortune'da çalışmak için en iyi 100 yerdeki ilk 10'a ulaşın
Fırsat kazanma oranını %12'den %20'ye yükseltin
Çalışanların %100'ü OKR'ye katkıda bulunuyor
Bilet artışını %15 azaltın
Örnek Girişimler
Hissedarlardan güvenli bütçe onayı
Bir İnsan ve Kültür Yöneticisi İşe Alın
(/)
Yeni bir indirim modeli başlatın
Tüm çalışanları Perdoo hesabımıza davet edin
En çok iletilen 20 sorun için Soru-Cevap belgesi oluşturun
OKR'leri ve Girişimleri ÜCRETSİZ olarak izleyin
ÜCRETSİZ Perdoo hesabınızı alın
TARİH
OKR'nin kısa bir tarihi
OKR, Peter Drucker'ın (https://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker) MBO'yu veya Hedeflere Göre Yönetim'i

(https://en.wikipedia.org/wiki/Management_by_objectives) icat ettiği 1954 yılına kadar izlenebilecek uzun bir geçmişe sahiptir .
1968'de Andrew Grove, Intel'in kurucu ortağıydı ve Intel'in CEO'suyken, MBO'yu bugün bildiğimiz OKR çerçevesine doğru daha
(/)
da geliştirdi. 1974'te John Doerr (https://en.wikipedia.org/wiki/John_Doerr) , Intel'e katıldı ve orada geçirdiği süre boyunca OKR'yi
öğrendi. Doerr, Google'ın ilk büyük yatırımcılarından biri olan Kleiner Perkins Caufield & Byers'a katıldı ve ilk günlerinde Google'ın
danışmanı oldu. Doer, OKR'yi Google'ın kurucuları Larry Page ve daha sonra Google'da OKR'yi uygulayan (bugün hala kullanıyor)
Larry Page ve Sergey Brin ile tanıştırdı.
FAYDALAR
OKR'nin Faydaları
İş etkisi
(/)
Mevcut araştırmalar, OKR kullanan çalışan grupları ile kullanmayanları karşılaştırırken, kullananların işlerinde çok daha etkili
olduklarını ve bunun da daha iyi performans ve artan satışlarla sonuçlandığını gösteriyor. Aslında, OKR'yi aktif olarak kullanmayan
grup, gelecek döngülerde sürece dahil olmak istedi. Hedef Yönetiminin ROI'sinin tam bir özetini burada bulabilirsiniz
(https://www.perdoo.com/blog/roi-goal-management/) .
Kültürel faydalar
Halihazırda hedef yönetimi uygulanmayan çoğu kuruluşta OKR kullanmanın en büyük etkisi, çıktıdan sonuçlara kültürel bir
geçiştir. OKR, bir kuruluş içinde odak, hesap verebilirlik, şeffaflık (https://www.perdoo.com/blog/the-truth-about-okr-and-
transparency/) ve uyum (https://www.perdoo.com/blog/okr-and-alignment/) yaratır . Tüm bunların sonucu, performans ve
çalışan bağlılığında bir artıştır.
Stratejik uyum
OKR, yöneticilerin ve çalışanların tüm çabalarını uyumlu hale getirmelerine yardımcı olur ve kuruluştaki herkesin aynı yönde
hareket etmesini sağlar.
Odaklanmış yürütme
OKR, yalnızca iş üzerinde en büyük etkiye sahip olan işe öncelik (https://www.perdoo.com/blog/prioritization-and-okr/) vererek
yalnızca en önemli olana odaklanmaya yardımcı olur .
(/)
Bağlı çalışanlar
İnsanlar bir amaçla meşgul (https://www.perdoo.com/blog/employee-engagement/) olduklarında dikkate değer sonuçlar elde
ederler . OKR, büyük resmi herkesin anlayacağı şekilde iletmeye yardımcı olur.
BAŞLARKEN
OKR için hazırlanıyor
OKR'yi kullanmaya başlamadan önce, çözmesini istediğiniz zorluğu ve getirmesini beklediğiniz faydaları net bir şekilde anlamanız
önemlidir.
Çoğu kuruluş için OKR, stratejiyi tüm çalışanlar için açık, şeffaf ve ölçülebilir bir şekilde uygulama ve yürütme sorununu çözer.
Başarılı olması için OKR'nin uygulanması ve yönetiminin kuruluş içinde bir sahibi olması gerekir. Bu kişiye genellikle “ Elçi
(https://www.perdoo.com/blog/what-is-an-okr-ambassador/) ” denir . Büyükelçinin rolü, OKR'yi kullanacak herkesin uygun
şekilde eğitilmesini, katılımını ve ihtiyaç duyduklarında sürekli yardım ve rehberliğe sahip olmasını sağlamaktır.
OKR bir çerçevedir, ancak aynı zamanda, insanların yaptıkları işi nasıl düşündükleri ve ölçtüğü konusunda genellikle temel bir
değişimi içeren, çıktıya odaklanmaktan ve sonuçlara odaklanmaya doğru hareket eden bir öğrenme sürecidir.
Doğru OKR kadansını bulma

OKR'ler genellikle 2 kadansta oluşturulur: yıllık ve üç aylık. Şirket Hedefleri genellikle yıllık olarak belirlenirken, bireyler ve ekipler
OKR'lerini üç ayda bir belirler.
Şirket OKR'leri tamamen yönlüdür ve bu nedenle daha uzun bir zaman aralığı mantıklıdır. Takım OKR'leri taktikseldir ve bu
(/)
nedenle üç ayda bir daha mantıklıdır: ilgili daha kısa gözden geçirme döngüleri, taktikler yıl boyunca Şirket OKR'lerine doğru
ilerlemeyi sağlayamıyorsa, kuruluşların yön değiştirmesine olanak tanır. Doğru OKR kadansını
(https://www.perdoo.com/blog/okr-cadence/) nasıl bulacağınız (https://www.perdoo.com/blog/okr-cadence/) hakkında daha
fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz. (https://www.perdoo.com/blog/okr-cadence/)Değişen hedeflere sahip hızlı hareket eden bir
şirkette çalışıyorsanız, bu gönderi, iş hedefleriniz (https://www.perdoo.com/blog/okr-business-goals/) değişirken OKR'nin sizi
yolda (https://www.perdoo.com/blog/okr-business-goals/) nasıl tutabileceğini (https://www.perdoo.com/blog/okr-business-
goals/) açıklar . (https://www.perdoo.com/blog/okr-business-goals/)
Nihai hedefinizi oluşturmak
Çoğu kuruluşun bir misyonu ve vizyonu vardır, ancak çoğu zaman bunları anlamak zordur ve birbirleriyle karıştırılabilir.
Misyonunuzu ve vizyonunuzu nihai bir hedef haline getirmenizi öneririz. Nihai hedefiniz, kuruluşunuz için "nihai olarak" ne
olduğunu tanımlar. Diğer tüm hedeflerin hizalandığı sizin Kuzey Yıldızınızdır.
Nihai hedefiniz, gelecekte oldukça uzak bir noktayı hedeflemelidir; 10, 15 hatta 25 yıl makul. Nihai hedefe iyi bir örnek, John F
Kennedy'nin Amerika'nın aya bir adam göndermesi gerektiğine karar vermesi ve “Moonshot Goal” terimini icat etmesidir
(https://www.perdoo.com/blog/moonshot-goal/) .
Tek bir nihai hedefe sahip olmak, size tüm kuruluşunuzun ihtiyaç duyduğu odağı verir. Örneğin, 1958'de NASA'nın 8 üst düzey
hedefi vardı: “Havacılık ve uzay faaliyetlerinin barışçıl ve bilimsel amaçlar için kullanılmasından elde edilecek potansiyel faydalar,
fırsatlar ve bunlarla ilgili sorunlar hakkında uzun vadeli çalışmaların oluşturulması. amaçlar.” 1961'de Kennedy sayesinde NASA'nın
tek bir nihai hedefi vardı; "On yıl dolmadan önce aya bir adam indir ve onu sağ salim dünyaya geri getir." Bu video
(https://youtu.be/70BCkHrtKww) , misyon ve vizyonu nasıl nihai hedefinize dönüştüreceğinizi açıklıyor.
(/)
Nihai hedef örneği
Nihai amaç
İnsanlığı gezegenler arası yapın (SpaceX)
Mümkün olan en düşük ücreti sunarak Avrupa'nın en büyük havayolu şirketi olun (RyanAir)
Her şeyi satan en müşteri odaklı mağazayı kurun (Amazon)
Hırslı kuruluşların daha hızlı büyümesine yardımcı olun (Perdoo)
Şirket OKR'lerini ayarlama
Şirket OKR'leri tüm organizasyonun yönünü belirler. Şirket OKR'leri yönlü olduğundan, genellikle 1 ila 3 yıllık bir süreye sahiptirler.
Şirketinizin OKR'leri, kuruluşunuzun önümüzdeki 12 ay içinde başarması gerektiğine karar verdiği 3 veya 4 şeyi yansıtır.
Önümüzdeki 12 ay içinde neyi başarmak istediğinize karar verirken kuruluşunuzdaki herkesin görüşlerini belirtme şansına sahip
olması önemlidir. Şirket stratejisinden sorumlu tüm kilit paydaşların ilk önce talep ettikleri ve ardından çalışanlardan en önemli
önceliklerin ne olması gerektiğine ilişkin görüşlerini topladıkları bir OKR çalıştayı ile başlamanızı öneririz. Bu girdi daha sonra
(/)
mevcut şirket stratejisiyle ilgili olarak tartışılabilir ve 3 ila 5 OKR'ye bölünebilir. Bu, post-it notlar, ortak belgeler ve hatta bir beyaz
tahta kullanılarak yapılabilir. Tatbikatın amacı, organizasyonun bir sonraki yılın başında neyi başarmış olması gerektiği konusunda
bir anlaşmaya varmaktır.
Takım ve bireysel OKR'leri ayarlama
Ekip ve bireysel OKR'ler, ekiplerin ve bireylerin hangi taktikleri uygulayacağını ve organizasyonun uzun vadeli Hedeflerini
gerçekleştirmesine yardımcı olmak için hangi sonuçlara ulaşmaları gerektiğini ifade eder. Herkesin yoğun bir programı vardır ve
acil işler sürekli olarak ortaya çıkacaktır, ancak OKR'lerinize yansıyan her şey, diğer her şeyden önceliği hak eder. Bu nedenle, en
önemli olduğu konusunda anlaştığınız şeyde nasıl ilerlediğinizi görmek için OKR'leri düzenli olarak güncellemeniz çok önemlidir.
Bu nedenle, haftalık veya iki haftalık ekip toplantılarınızda ekip OKR'lerinizi her zaman gündeme getirmeniz çok önemlidir.
OKR'ler her takıma ve bireye bir yön ve başarı duygusu verir. Ama aynı zamanda OKR'lerin kapsamı dışında kalan şeylere “Hayır”
deme sebebidir. Her takım OKR'lerini o çeyrekte çalışacakları tek şeymiş gibi yaratırsa, bu, kuruluşun stratejisini
gerçekleştirmesine yardımcı olurken başarılı bir OKR programı sağlayacaktır.
Hedeflerin temel özellikleri
Hizalı
Grup Hedefleri her zaman Şirket Hedefleriyle uyumlu olmalı ve kuruluşunuzun Nihai Hedefini desteklemelidir. Grup Hedefleri her
zaman
(/)
Şirket OKR'leri üzerinde anlaşmaya varıldıktan sonra oluşturulmalıdır.
Yüksek etki
Grup Hedefleri, her zaman, eğer onlara ulaşırsanız, tüm organizasyonunuz üzerinde büyük bir pozitif etkiye sahip olacak şeyler
olmalıdır. Grup Hedeflerine ulaşmak, tıpkı Şirket Hedefleri gibi, bir kutlama sebebi olmalı!
zamana bağlı
Grup Hedeflerini kısa ve katı bir zaman çerçevesinde tutmak, odaklanmayı teşvik eder ve bunları döngüler halinde gözden
geçirmenizi sağlar. Bu, yalnızca neyin işe yarayıp neyin yaramadığını hızlı bir şekilde belirlemenize yardımcı olmakla kalmaz, aynı
zamanda Grup Hedefleriniz Şirket OKR'lerinize katkıda bulunmuyorsa yeni bir döngüde rotayı değiştirmenize de olanak tanır.
Temel Sonuçların Temel Özellikleri
Yüksek etki
Grup Anahtar Sonuçları, hedefinizin %70 ila %80'ine ulaşırsanız, kuruluşunuzun geri kalanının fark edeceği büyük bir değişikliği
yansıtmalıdır. Onları sert yap. Eğer başarmaları kolaysa, yeterince zorlayıcı değillerdir.
Özel
Grup Anahtar Sonuçları odaklanılmalı ve açıkça tanımlanmış bir kapsama sahip olmalıdır. Şirket Temel Sonuçları geniş metrikleri
kapsarken, Grup Anahtar Sonuçları, belirli bir ürünün satışı gibi daha ayrıntılı ilerlemeyi ölçmelidir.
(/)
etki içinde
Grup Anahtar Sonuçları her zaman yapmadığınızı ölçtüğünüz, ancak etkileyebileceğiniz şeyler olmalıdır. 10 blog yazısı yazmak
kötü bir Temel Sonuçtur, yaptığınız bir şeydir. Yazdığınız bir blog gönderisinde 1000 görüntüleme elde etmek, kontrol
edemeyeceğiniz ancak etkileyebileceğiniz bir şey olduğu için iyi bir Temel Sonuçtur.
Girişimlerin temel özellikleri
Özel
Bir Girişim her zaman spesifik olmalıdır. Kapsamı açıkça tanımlanmalı ve Girişimin sahibi ne yapacağını bilmelidir. Bir Amaç
olabileceği gibi belirsiz olamaz. Bu nedenle, bir Girişim, kurmak, yazmak, başlatmak, ziyaret etmek, yayınlamak vb. gibi belirsiz
olmayan fiiller içermelidir. Hedefler, iyileştirme, artırma vb. gibi daha az spesifik fiiller içerebilir.
Kontrol altında
Girişimleriniz üzerinde tam kontrole sahip olmalısınız, bu da onları tamamlamak sizin elinizde olacağı anlamına gelir. Bu, bir şeye
veya bir başkasına bağımlılık olmaması gerektiği anlamına gelir. Ayrıca, Girişimlerinizi tamamlamadığınız için sorumlu
tutulabileceğiniz anlamına gelir; Birini OKR'lerini elde edememekten sorumlu tutmak daha zor olacaktır (ikincisi üzerinde tam
kontrole sahip olmayacakları için).
Örnek Hedefler
(/)
Daha hafif bir motor geliştirin
Aramayı daha duyarlı hale getirin
Kurgusal olmayan kitapların satışlarını artırın
Örnek Anahtar Sonuçlar
Yakıt pompası ağırlığını %10 azaltın
Sayfa yükleme hızını 1 saniyeye düşürün
1 milyon dolar değerinde eğitim kitabı sat
Örnek Girişimler
Yakıt pompası prototipi oluşturun
Düzenli bir performans raporu çalıştırın
Çevrimiçi mağazamıza 10.000 kitap ekleyin
Harika OKR'leri nasıl yazacağınızı öğrenin

(/)
e-Kitabı İndir(https://www.perdoo.com/resources/okr-ebook/)
(/)
GİRİŞİMLER
Girişimler nedir?
Girişimler (https://www.perdoo.com/blog/initiatives-in-perdoo/) , Anahtar Sonuçlarınız için iğneyi hareket ettirmek için gereken
işi tanımlar. Bir Hedefe yönelik ilerlemeyi açıkça ölçen Temel Sonuçların aksine, Girişimler,
(https://www.perdoo.com/blog/setting-key-results/) hangi çalışmanın en büyük etkiyi sağlayabileceğine dair yalnızca
hipotezlerdir (https://www.perdoo.com/blog/setting-key-results/) .
Girişimler, Hedefin ilerlemesini etkilemeden OKR ile ilgili görevler, projeler veya benzer faaliyetlerdir. Temel Sonuçlarınızı düzenli
olarak kontrol etmek, Girişimlerinizin istenen sonuçları sağlayıp sağlamadığına karar vermenize yardımcı olacaktır. Olmadıysa,
Girişimlerinizi değiştirmeyi düşünmelisiniz.
(/)
OKR'leri ve Girişimleri belirlemenin yararı, sonuçlar (Temel Sonuçlar: neyi başardık?) ve çıktılar (Girişimler: ne yaptık?) arasında
net bir ayrım olmasıdır. Girişimleri kullanarak operasyonel düzeyde çevik kalırken aynı OKR'yi taahhüt edebilirsiniz.
ÖRNEKLER
Daha fazla OKR örneği
OKR'nin bir kuruluştaki farklı departmanlar için nasıl kullanılabileceğine dair bazı yaygın örnekleri bir araya getirmek için zaman
harcadık. Bu örnekler, müşterilerimizin deneyimlerinin yanı sıra şirket içi deneyimlerimizi de temsil etmektedir. Bu kılavuzlar,
OKR'yi ekiplerine ve hatta tüm organizasyonlarına tanıtmak isteyen herkes tarafından kullanılabilir. Kılavuzlar kaynaklar
bölümümüzde bulunabilir (/resources/ebooks-downloads/) .
OKR YAZILIMI
Ücretsiz başlayın
Perdoo'da, OKR kavramını gerçekten demokratikleştirmeye inanıyoruz ve şirketleri OKR'leri elektronik tablolarda takip etme
zahmetinden kurtarmak istiyoruz. İçeriğimizin çoğunu zaten ücretsiz olarak sunuyoruz. Şimdi bir adım daha ileri gitmeye ve
yazılımımızı ücretsiz olarak sunmaya karar verdik.
OKR'lerinizi ve KPI'larınızı ücretsiz olarak izlemeye başlayın

(/)
ÜCRETSİZ Perdoo hesabınızı alın
SSS
OKR SSS
OKR'ler ve KPI'lar arasındaki fark nedir?
OKR'ler ve KPI'lar farklı hedef türleridir. Kuruluşunuzun bir araba olduğunu ve bu arabayı bir varış noktasına (nihai hedefiniz) doğru sürdüğünüzü
hayal edin. KPI'larınız, yakıt göstergesi ve motor sıcaklık göstergesi gibi aracınızın gösterge tablosunda bulacağınız şeydir. Motorun aşırı
ısınmasını önlerler ve sürekli izlemeniz gereken şeyler olan gazınızın bitmemesini sağlarlar. OKR'ler yol haritanız gibidir, sizi hedefinize
yönlendirirler. OKR'ler geçicidir, zaman zaman değişirler. Hedefinize doğru bir dönüm noktasını geçtikten sonra, bir sonrakine odaklanacaksınız.
Daha fazla bilgi için lütfen bu makale (https://www.perdoo.com/resources/kpis-okrs-the-goals-that-drive-business-success/) .
Ölçülemeyen bir şey için nasıl OKR'ler oluşturabilirim?
Hemen hemen her şey ölçülebilir. Bir Hedef için Temel Sonuçları bulmakta zorlanıyorsanız, kendinize “Hedefime ulaştığımı nasıl bileceğim?” diye
sorun. Çıktıya dayalı olmak yerine sonuca dayalı Anahtar Sonuçları seçtiğinizden emin olun. Ayrıca bu makaleye bakın
(https://www.perdoo.com/resources/outcomes-vs-outputs/) .
(/)
OKR ve MBO arasındaki fark nedir?
OKR ve MBO, her ikisi de hedef belirleyen çerçevelerdir. OKR, Temel Sonuçları kullanarak Hedeflerin sonuçlarını ölçmeye odaklanan MBO'nun
bir uzantısı olarak görülebilir. Bu, OKR'yi MBO'dan daha spesifik hale getirir.
OKR ve SMART hedefleri arasındaki fark nedir?
OKR ve SMART, kökleri MBO'da olan hedef belirleme çerçeveleridir. OKR ve SMART arasındaki fark (https://www.perdoo.com/blog/okr-vs-
smart-goals/) , bir hedefin nasıl oluşturulduğunun tanımında yatmaktadır. SMART ile tüm hedefler, Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, İlgili ve
Zamana Bağlı olmalıdır. SMART'ın dezavantajı, "ulaşılabilirliğin" ölçülmesinin zor olmasıdır.
OKR'yi başarıyla uygulamak ne kadar sürer?
Bu birkaç faktöre bağlıdır. Örneğin, kuruluşunuz bugün ne kadar hedef odaklı (örneğin, halihazırda KPI'larla çalışıyor musunuz)? Ekipleriniz ne
kadar veri odaklı? Eğer bir var mı iyi okr yazılımını (https://www.perdoo.com) ve uygun destek (https://www.perdoo.com/pricing?t=coaching) ?
Ortalama olarak, uygulama 1 ila 2 çeyrek sürecektir. Bu 2 çeyrek, kuruluşunuz için iyi çalışan bir yaklaşım bulmanıza yardımcı olmak için
gereklidir.
Merhaba@perdoo.com aracılığıyla bize ulaşın, böylece size doğru şekilde tavsiyede bulunabiliriz.
(/)
OKR programımdan kim sorumlu olmalıdır?
Her zaman bir Büyükelçi atamanızı öneririz. Büyükelçi program yönetiminden sorumlu olacak ve OKR ile ilgili tüm konularda organizasyon için
tek bir irtibat noktası olarak hareket edecek. Daha fazla bilgi burada (https://www.perdoo.com/resources/what-is-an-okr-ambassador/) .
OKR'yi başarılı kılan ilerleme yüzdesi nedir?
Bu, kuruluşunuzun zorlu hedeflerle çalışıp çalışmadığına bağlıdır.
Zorlayıcı hedeflerle çalışıyorsanız, %70 ilerleme en iyi noktadır ve sürekli olarak OKR'lerinizde %100'e ulaşıyorsanız, bunlar yeterince zorlayıcı
değildir.
Esnek hedeflerle çalışmıyorsanız, OKR'lerinizde her zaman %100 ilerleme sağlamalısınız. Bu makalede
(https://www.perdoo.com/resources/why-not-abandon-stretch-goals/) daha fazla bilgi .
Bonusları OKR'lere nasıl bağlarım?
OKR'lere ikramiye bağlamanızı önermiyoruz. OKR'lere ulaşmamak, onlara ulaşmak kadar önemlidir. Düşük performansı, bireyleri başaramadıkları
şeyler için cezalandırmanın bir yolu olarak değil, tartışma ve yön değişikliği için bir fırsat olarak görüyoruz.
(/) Harika OKR'leri nasıl yazacağınızı öğrenin!

Bir sonraki kursumuz harika OKR'ler hazırlamanıza yardımcı olacak.
Devam et(/how-to-write-great-okrs/)
OKR'leri ve KPI'ları ÜCRETSİZ olarak izleyin
İş e-postanızı girin
Başlamak
sonsuza kadar ücretsiz Sınırsız gol En iyi kaynaklar ve destek
veya ekibimizle bir demo rezervasyonu yapın (/get-a-demo) .

(/)
(/)
Çözümler Neden Perdoo?
Stratejiyi operasyonel hale getirin En iyi kaynaklar ve destek (https://www.perdoo.com/best-

(https://www.perdoo.com/solutions/operationalize-strategy/) resources-support/)
OKR'lerde daha hızlı ustalaşın Kullanımı en kolay ürün (https://www.perdoo.com/easiest-to-

(https://www.perdoo.com/solutions/master-okrs-faster/) use-product/)
Yürütmenin zirvesinde kalın İşe yarayan bir yaklaşım (https://www.perdoo.com/an-

(https://www.perdoo.com/solutions/stay-on-top-of- approach-that-works/)
execution/)
Entegrasyonlar (https://www.perdoo.com/integrations/)
Güvenlik (https://www.perdoo.com/security/)
fiyatlandırma (https://www.perdoo.com/pricing/)
Kaynaklar Şirket
Blog makaleleri (https://www.perdoo.com/resources/blog) Hakkında (https://www.perdoo.com/about/)
Çevrimiçi kılavuzlar kariyer (https://www.perdoo.com/careers/)

(https://www.perdoo.com/resources/online-guides)
Temas (https://www.perdoo.com/contact/)
OKR Kılavuzu (https://www.perdoo.com/okr-guide/)
KPI Kılavuzu (https://www.perdoo.com/key-performance-

indicators/)
e-Kitaplar ve indirmeler
(https://www.perdoo.com/resources/ebooks-downloads)
Videolar (https://www.perdoo.com/resources/videos)
(/)
Müşteri hikayeleri (/customers)
Ürün güncellemeleri
(https://www.perdoo.com/resources/category/product-
updates/)
ingilizce (/)
almanca (/de/)
İspanyolca (/es/)
Portekizce (/pt/)

(https://www.capterra.com/p/158539/Perdoo/)
(https://twitter.com/P(https://www.linkedin.com/co(https://www.facebook.co(https://www.instagram.com(https://www.youtube.com/channel/UC82
(/)

© Perdoo 2022. Tüm hakları saklıdır.
Kullanım Şartları (https://www.perdoo.com/terms-of-service/) Gizlilik Politikası (https://www.perdoo.com/privacy-policy/)
Veri güvenliği politikası (https://www.perdoo.com/security-policy/) İçerik kullanım politikası (https://www.perdoo.com/content-use-policy/)
Künye (https://www.perdoo.com/imprint/)

OKR - Hedefler Ve Temel Sonuçlar İçin en İyi Kılavuz

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

OKR - Hedefler Ve Temel Sonuçlar İçin en İyi Kılavuz

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

OKR - Hedefler Ve Temel Sonuçlar İçin en İyi Kılavuz

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

3.01.

2022 15:48 OKR - Hedefler ve Temel Sonuçlar İçin En İyi Kılavuz

Nihai OKR kılavuzu

Anahtar Sonuç nedir?

"Nereye gitmek istiyorum?"

"Oraya gidip gitmediğimi nasıl bilebilirim?"

"Oraya gitmek için ne yapacağım?"

Amaç Anahtar Sonuç Girişim

Etki Alanı İçinde ✓ ✓ ✓

ABD'de çalışmak için en iyi yer olun

Daha hedef odaklı bir kültür yaratın

Örnek Anahtar Sonuçlar

Fortune'da çalışmak için en iyi 100 yerdeki ilk 10'a ulaşın

Fırsat kazanma oranını %12'den %20'ye yükseltin

Çalışanların %100'ü OKR'ye katkıda bulunuyor

Bilet artışını %15 azaltın

Hissedarlardan güvenli bütçe onayı

Bir İnsan ve Kültür Yöneticisi İşe Alın

Tüm çalışanları Perdoo hesabımıza davet edin

En çok iletilen 20 sorun için Soru-Cevap belgesi oluşturun

OKR'leri ve Girişimleri ÜCRETSİZ olarak izleyin

ÜCRETSİZ Perdoo hesabınızı alın

OKR'nin kısa bir tarihi

OKR, Peter Drucker'ın (https://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker) MBO'yu veya Hedeflere Göre Yönetim'i

OKR için hazırlanıyor

Doğru OKR kadansını bulma

Nihai hedefinizi oluşturmak

İnsanlığı gezegenler arası yapın (SpaceX)

Her şeyi satan en müşteri odaklı mağazayı kurun (Amazon)

Hırslı kuruluşların daha hızlı büyümesine yardımcı olun (Perdoo)

Şirket OKR'lerini ayarlama

Takım ve bireysel OKR'leri ayarlama

Hedeflerin temel özellikleri

Temel Sonuçların Temel Özellikleri

Girişimlerin temel özellikleri

Aramayı daha duyarlı hale getirin

Kurgusal olmayan kitapların satışlarını artırın

Örnek Anahtar Sonuçlar

Yakıt pompası ağırlığını %10 azaltın

Sayfa yükleme hızını 1 saniyeye düşürün

1 milyon dolar değerinde eğitim kitabı sat

Yakıt pompası prototipi oluşturun

Düzenli bir performans raporu çalıştırın

Çevrimiçi mağazamıza 10.000 kitap ekleyin

Harika OKR'leri nasıl yazacağınızı öğrenin

Daha fazla OKR örneği

OKR'lerinizi ve KPI'larınızı ücretsiz olarak izlemeye başlayın

ÜCRETSİZ Perdoo hesabınızı alın

OKR'ler ve KPI'lar arasındaki fark nedir?

Daha fazla bilgi için lütfen bu makale (https://www.perdoo.com/resources/kpis-okrs-the-goals-that-drive-business-success/) .

Ölçülemeyen bir şey için nasıl OKR'ler oluşturabilirim?

OKR ve MBO arasındaki fark nedir?

OKR ve SMART hedefleri arasındaki fark nedir?

OKR'yi başarıyla uygulamak ne kadar sürer?

OKR'yi başarılı kılan ilerleme yüzdesi nedir?

Bu, kuruluşunuzun zorlu hedeflerle çalışıp çalışmadığına bağlıdır.

Bonusları OKR'lere nasıl bağlarım?

(/) Harika OKR'leri nasıl yazacağınızı öğrenin!