‫ممخص الرسالة‬

‫تٍدؼ ٌذي الدراسة إلى دراسة أثر ىهطي القيادة التبادلية كالتحكيمية لدػ القيادات‬
‫الىسائية في تحقيق األٌداؼ االستراتيجية في الهىظهات غير الحككهية في قطاع غزة‪ ،‬كتحديد‬
‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻨﺴﺎﺋﻴﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﺒﺎﺩﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻴﺔ ﻭﺃﺛﺮﻫﺎ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻨﻮﺍﻥ‪:‬‬
‫الهىظهات الهبحكثة‪ ،‬كالخركج بتكصيات‬
‫في ﻏﺰﺓ‬
‫الىهطيفﻗﻄﺎﻉ‬ ‫الىسائية لٍذيف‬
‫ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫القيادات‬
‫ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ‬ ‫هستكػ ههارسة‬
‫ﺭﺑﺎﺡاألٌداؼ االستراتيجية في الهىظهات غير الحككهية‪.‬‬ ‫هستكػ‬
‫ﻣﺤﻤﺪتىفيذ‬ ‫تحسيف ﺭﻭﺯ‬
‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‪:‬أف تساٌـ فيﺍﻟﻤﺼﺮﻯ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻤؤﻟﻒ يهكف‬
‫ﺣﺴﻨ)ﻤﺸﺮﻑ( جانب المجموعات البؤرٌة واستخدام‬ ‫ﺇﺳﻤﺎﻋﻴﻞ‬
‫الوصفً التحلٌلً إلى‬ ‫على ﺃﻛﺮﻡ‬
‫المنهج‬ ‫ﺳﻤﻮﺭ‪،‬‬ ‫ﻣؤﻟﻔﻴﻦ كقد‬
‫ﺁﺧﺮﻳﻦ‪ :‬اعتمدت الدراسة‬
‫‪2016‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ ﺍﻟﻤﻴﻼﺩﻱ‪:‬‬
‫االستبانة كأداة ربٌسة لجمع البٌانات‪ .‬وقد قاهت الباحثة باستخداـ طريقة العيىة العشكائية كتـ‬
‫ﻏﺰﺓ‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ‪:‬‬
‫اختيار عيىة بمغ حجهٍا ‪ 023‬شخص هف العاهميف في الهستكيات اإلدارية الهختمفة في‬
‫‪1 - 234‬‬ ‫ﺍﻟﺼﻔﺤﺎﺕ‪:‬‬
‫‪874994‬في قطاع غزة الذيف يعهمكف تحت إهرة رئيس هجمس إدارة اهرأة‪ ،‬كقد‬
‫الهىظهات غير الحككهية‬ ‫ﺭﻗﻢ ‪:MD‬‬
‫استرداد ‪. %9.19‬‬ ‫ﺭﺳﺎﺋﻞبىسبة‬
‫ﺟﺎﻣﻌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻯ‪:‬استرداد ‪ 292‬إستباىة‬
‫تـ‬ ‫ﻧﻮﻉ‬
‫‪Arabic‬الدراسة قامت الباحثة بتصمٌم استبانة هكزعة عمى األقساـ التالية‪(:‬البياىات‬
‫ولتحقٌق أهداف‬ ‫ﺍﻟﻠﻐﺔ‪:‬‬
‫التبادلية‪ ،‬القيادة الىسائية التحكيمية‪ ،‬تحقيق األٌداؼ االستراتيجية)‬
‫الىسائيةﻣﺎﺟﺴﺘﻴﺮ‬
‫الشخصية‪ ،‬القيادة ﺭﺳﺎﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﺪﺭﺟﺔ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‪:‬‬

‫هجاؿ‪ ،‬كتحميل االستباىة هستخده ًة أسمكب الرزـ اإلحصائية‬

‫ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ))ﻏﺰﺓ(‬ ‫ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪ :‬بإجمالً (‪ )66‬فقرةﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‬
‫وزعت على (‪11‬‬
‫)‪.(spss‬‬
‫ﻛﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻓﻠﺴﻄﻴﻦ‬
‫العديد من النتائج من أهمها‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‪ :‬ولد خلصت الدراسة إلى‬
‫هستكػ تحقيق األٌداؼ االست‬
‫‪Dissertations‬راتيجية لمهىظهات غير الحككهية الهبحكثة كاف بدرجة كبيرة‪.‬‬ ‫ﻗﻮﺍﻋﺪ ‪ .1‬أف‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪:‬‬

‫باالستثىاء الىشطة‪،‬‬
‫ﻏﺰﺓ‪،‬رة ﻓﻠﺴﻄﻴﻦ‬
‫ﻗﻄﺎﻉ اإلدا‬
‫الهشركطة‪،‬‬
‫العقكبةﺣﻜﻮﻣﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﻨﺴﺎﺋﻴﺔ‪،‬الهشركطة‪،‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﻐﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺍﺕ (الهكافأة‬
‫ﻣﻮﺍﺿﻴﻊ‪ .2 :‬القيادة التبادلية بأبعادٌا‬
‫‪http://search.mandumah.com/Record/874994‬‬ ‫ﺭﺍﺑﻂ‪:‬‬
‫‪ .%67.85‬كلكف البعد " تكفير‬ ‫اإلدارة باالستثىاء الساكىة‪ ،‬تكفير هستمزهات األداء) هطبق بىسبة‬
‫هستمزهات األداء" ٌك أكثر أبعاد القيادة التبادلية تأثي ًار في تحقيق األٌداؼ‪.‬‬
‫‪ .3‬القيادة التحكيمية بأبعادٌا (التأثير الهثالي‪ ،‬التحفيز‪ ،‬االعتبارية الفردية‪ ،‬االستثارة الفكرية‪ ،‬التهكيف)‬
‫هطبقة بىسبة ‪ %67.24‬ككاف البعد" الحفز الذٌىي أك االستثارة الفكرية " ٌك أكثر أبعاد القيادة‬
‫التحكيمية تأثي اًر في تحقيق األٌداؼ االستراتيجية‪.‬‬
‫وتوصلت الدراسة إلى عدة توصيات أهمها‪ :‬ضركرة قياـ القيادات الىسائية بالدهج بيف‬
‫أبعاد القيادتيف التبادلية كالتحكيمية سعيًا ىحك تحقيق األٌداؼ االستراتيجية لمهىظهات غير‬
‫الحككهية‪ ،‬كتىظيـ دكرات تدريبية لمقيادات الىسائية في الهىظهات غير الحككهية في قطاع غزة‬
‫تتعمق بهاٌية القيادتيف التحكيمية كالتبادلية كأبعادٌها كأٌهيتٍها هع األخذ في االعتبار أفضل‬
‫الههارسات لٍذيف الىهطيف هف القيادة‪ ،‬كتشجيعٍف لبلرتقاء بهستكػ تهكيف الهكظفيف بهىحٍـ‬
‫صبلحيات أكثر‪ ،‬كتعزيز ثقتٍـ بأىفسٍـ ليتهكىكا هف أداء الهٍهات الهطمكبة هىٍـ بالشكل الهطمكب‬
‫اتيجية لمهىظهة‪.‬‬
‫لتحقيق األٌداؼ االستر‬
‫© ‪ 2020‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‪ .‬ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ‪.‬‬
‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻣﺘﺎﺣﺔ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺗﻔﺎﻕ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣﻊ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ‪ ،‬ﻋﻠﻤﺎ ﺃﻥ ﺟﻤﻴﻊ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ‪ .‬ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺗﺤﻤﻴﻞ ﺃﻭ ﻃﺒﺎﻋﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬
‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﻭﻳﻤﻨﻊ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻋﺒﺮ ﺃﻱ ﻭﺳﻴﻠﺔ )ﻣﺜﻞ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﺮﻳﺪ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ( ﺩﻭﻥ ﺗﺼﺮﻳﺢ ﺧﻄﻲ ﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺃﻭ ﺩﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‪.‬‬

‫ت‬
 ‫ممخص الرسالة‬
‫تٍدؼ ٌذي الدراسة إلى دراسة أثر ىهطي القيادة التبادلية كالتحكيمية لدػ القيادات‬
‫الىسائية في تحقيق األٌداؼ االستراتيجية في الهىظهات غير الحككهية في قطاع غزة‪ ،‬كتحديد‬
‫هستكػ ههارسة القيادات الىسائية لٍذيف الىهطيف في الهىظهات الهبحكثة‪ ،‬كالخركج بتكصيات‬
‫يهكف أف تساٌـ في تحسيف هستكػ تىفيذ األٌداؼ االستراتيجية في الهىظهات غير الحككهية‪.‬‬
‫كقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفً التحلٌلً إلى جانب المجموعات البؤرٌة واستخدام‬
‫االستبانة كأداة ربٌسة لجمع البٌانات‪ .‬وقد قاهت الباحثة باستخداـ طريقة العيىة العشكائية كتـ‬
‫اختيار عيىة بمغ حجهٍا ‪ 023‬شخص هف العاهميف في الهستكيات اإلدارية الهختمفة في‬
‫الهىظهات غير الحككهية في قطاع غزة الذيف يعهمكف تحت إهرة رئيس هجمس إدارة اهرأة‪ ،‬كقد‬
‫تـ استرداد ‪ 292‬إستباىة بىسبة استرداد ‪. %9.19‬‬
‫ولتحقٌق أهداف الدراسة قامت الباحثة بتصمٌم استبانة هكزعة عمى األقساـ التالية‪(:‬البياىات‬
‫الشخصية‪ ،‬القيادة الىسائية التبادلية‪ ،‬القيادة الىسائية التحكيمية‪ ،‬تحقيق األٌداؼ االستراتيجية)‬
‫بإجمالً (‪ )66‬فقرة وزعت على (‪ )11‬هجاؿ‪ ،‬كتحميل االستباىة هستخده ًة أسمكب الرزـ اإلحصائية‬
‫)‪.(spss‬‬
‫ولد خلصت الدراسة إلى العديد من النتائج من أهمها‪:‬‬
‫‪ .1‬أف هستكػ تحقيق األٌداؼ االستراتيجية لمهىظهات غير الحككهية الهبحكثة كاف بدرجة كبيرة‪.‬‬
‫‪ .2‬القيادة التبادلية بأبعادٌا (الهكافأة الهشركطة‪ ،‬العقكبة الهشركطة‪ ،‬اإلدارة باالستثىاء الىشطة‪،‬‬
‫اإلدارة باالستثىاء الساكىة‪ ،‬تكفير هستمزهات األداء) هطبق بىسبة ‪ .%67.85‬كلكف البعد " تكفير‬
‫هستمزهات األداء" ٌك أكثر أبعاد القيادة التبادلية تأثي ًار في تحقيق األٌداؼ‪.‬‬
‫‪ .3‬القيادة التحكيمية بأبعادٌا (التأثير الهثالي‪ ،‬التحفيز‪ ،‬االعتبارية الفردية‪ ،‬االستثارة الفكرية‪ ،‬التهكيف)‬
‫هطبقة بىسبة ‪ %67.24‬ككاف البعد" الحفز الذٌىي أك االستثارة الفكرية " ٌك أكثر أبعاد القيادة‬
‫التحكيمية تأثي اًر في تحقيق األٌداؼ االستراتيجية‪.‬‬
‫وتوصلت الدراسة إلى عدة توصيات أهمها‪ :‬ضركرة قياـ القيادات الىسائية بالدهج بيف‬
‫أبعاد القيادتيف التبادلية كالتحكيمية سعيًا ىحك تحقيق األٌداؼ االستراتيجية لمهىظهات غير‬
‫الحككهية‪ ،‬كتىظيـ دكرات تدريبية لمقيادات الىسائية في الهىظهات غير الحككهية في قطاع غزة‬
‫تتعمق بهاٌية القيادتيف التحكيمية كالتبادلية كأبعادٌها كأٌهيتٍها هع األخذ في االعتبار أفضل‬
‫الههارسات لٍذيف الىهطيف هف القيادة‪ ،‬كتشجيعٍف لبلرتقاء بهستكػ تهكيف الهكظفيف بهىحٍـ‬
‫صبلحيات أكثر‪ ،‬كتعزيز ثقتٍـ بأىفسٍـ ليتهكىكا هف أداء الهٍهات الهطمكبة هىٍـ بالشكل الهطمكب‬
‫لتحقيق األٌداؼ االستراتيجية لمهىظهة‪.‬‬

‫ت‬
 Abstract
This study aims at identifying the impact of transactional and transformational
leadership styles among the female leaders on achieving the strategic goals
in NGO's in the Gaza Strip. It also aims at determining the level of practice
performing by those leaders in the organizations under this study to reach a
set of recommendations that can contribute in improving the level of
executing the strategic goals in the NGO's. The study adopted the
descriptive-analytical approach as it relied on focus groups and
questionnaires as methods of primary data collection. The researcher used
random stratified sampling, where (320) sampling units were selected from
employees in different administrative levels within the NGO's in the Gaza
Strip. The criterion of selecting such employees was to work under the
authority of a female chair of board of directors. A Number of (294)
questionnaires were retrieved representing (91.9%) as the response rate.
To achieve the study aims, the researcher designed a questionnaire
consisting of (62) items,covering (11) areas. The questionnaire was analyzed
using SPSS software package.
The study concluded with a set of findings, the main ones are:
1. The level of achieving strategic goals of the NGO's studied is
considerably high.
2. The four dimensions of transactional leadership (conditional bonus,
conditional penalty, active management by exception, static management
by exception, and providing performance requirements) are considerably
implemented with a percentage rate of (67.85%). In this regard, the
"Providing performance requirements" dimension is the most influencing
one in achieving the strategic goals.
3. The five dimensions of transformational leadership (idealized influence,
inspirational motivation, individualized consideration, intellectual
stimulation, and empowerment) are considerably implemented with a
percentage rate of (67.24%). In this regard, the "intellectual simulation"
dimension is the most influencing one in achieving the strategic goals.
The most important recommendations of the study are:
Female leaders should integrate dimensions of both transactional and
transformational leadership and focus on them in particular to achieve the
strategic goals of the NGO's. Additionally, specialized training courses for
female leaders should be organized in the NGO's regarding the concepts and
the importance and best practices of the two leadership styles. Furthermore,
female leaders should be encouraged to empower their employees by
granting them more authorities and increasing their self-confidence to make
them able to perform the required tasks efficiently which leads to achieve the
organization strategic goals.

‫ث‬

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)