Leading Talents:

Growing New Millenial Leadership

Capability

Oleh:
Dr. Arlyana Abubakar
Direktur Bank Indonesia Institute

Jakarta, 21 Agustus 2019

2
 FAKTA, POTENSI RISIKO, DAN STRATEGI

FACTS RISKS STRATEGY

Policy tidak align

Era Digital dengan Business
12% perusahaan the Practice
Fortune 500 sejak
1955 masih bertahan COMPETENCY
di bisnisnya Unmatch dengan
kebutuhan terkini & Peningkatan kapabilitas
future organisasiI
EMPLOYEE Leadership
Revolution of how we live, ENGAGEMENT
work, & communicate PERFORMANCE Employee
Engagement

Jumlah millennial mendekati

60% Tenaga Kerja
BUSINESS
Sumber :
PERFORMANCE
1. Gallup, www.portalhr, com, 2016
2. Deloitte Global Human Capital Trends 2017
 Pembagian Cohort

X Y Z

Generasi Z Generasi Y Generasi X

(Born After 1994) (Born 1980 – 1994) (Born 1969 – 1979)

Su m b er : Sim o n , Elain e Yet zer , 2018 -

PROFIL MILENIAL
How Millennials Are Changing Things

More and Better Feedback

More Fluid Adoption of New

Technology

More Flexibility and

Fewer Rules

Higher Demands for Brand

Values and Company Culture

Sumber: Forbes, 2018

5
 PROFIL MILENIAL
•
•
•
•
•

6 Sumber: World Economi Forum, 2016

 BUSINESS PERFORMANCE OPPORTUNITY
What Appears to be Happening ?

BP opportunity

Linear Vs Exponential
Sumber : Deloitte Global Human Capital Trend, 2017
7
 Peran Bank Indonesia Institute Dalam
Meningkatkan Performance melalui Peningkatan
Kompetensi termasuk Leadership Capability
 BANK INDONESIA INSTITUTE

VISION MISSION
Becoming a prominent world class learning, study and Presenting a conducive learning, study and research
research institution atmosphere

LEARNING RESEARCH PARTNERSHIP PUBLIC

• Frontier & academic
• Curriculum continusly
Research • Prominent
EXPOSURE
adapted to latest
• Research scholar & international and • Reputable public
development
collaboration national institution exposure
• Academic workbook
program partnership • Cyber library
• Faculty Members
• Strategic sesearch • International Flagship • Highly rated-access
expert in their field
Grant Program & informative
• Integrated learning
• International peer website
program
research publication

Strengthening Human Capital and Organization

Knowledge Management System & Leading Infrastructure Integrated with HRIS

LEARNING – ACCELERATING – ADVANCING

• •
• •
•

• •
•
FRAMEWORK PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Program Penugasan Internal

PROGRAM
ON
THE JOB
Program Bimbingan Karier
• Mentoring
• Coaching
METODE • Counselling
ON THE JOB

On Boarding
ORGANISASI DEVELOPMENT PROGRAM
MATRIX ON & OFF Pengembangan Khusus bagi Pegawai KPP
THE JOB
Program Peningkatan Karier

Program Pemberdayaan Khusus

Program Transisi karier

ARAH & PRIORITAS

Pemetaan Gap Kompetensi PENGEMBANGAN
Pegawai Oleh Forum SDM JF/Komite SDM PROGRAM
• Asesmen pegawai terhadap METODE OFF Program Meningkatkan Kompetensi
OFF THE JOB THE JOB
persyaratan jabatan
• Performance Dialog Program Tugas Belajar
SEGMEN JABATAN
Self Learning
Tahapan Pengembangan
Kompetensi
Kompetensi Penugasan ke lembaga eksternal
PROFIL INDIVIDUAL PEGAWAI Kompetensi
(Rencana Pengembangan Kompetensi) Perilaku
Teknis
KPP & General Talent (inc. Manajerial dan Magang ke lembaga eksternal
Leadership)
PEGAWAI
PROFIL KARIER
Program Pengembangan Kompetensi dilaksanakan
melalui koordinasi BINS/DSDM/satker.
 Modul Leadership

5. Transformational Leadership I
6. Transformational Leadership II
 “Membangun Kepemimpinan
Transformatif di Era Ekonomi Digital”

Tujuan:
Menyiapkan pimpinan BI yang kompeten, profesional, memiliki kepemimpinan yang kuat dan berakhlak mulia untuk
meningkatkan kontribusi nyata BI dalam perekonomian nasional dan menjadi yang terbaik di emerging market.
Goal Kompetensi: Modul program SESPI didesain untuk mencapai sasaran
kompetensi yang diharapkan.
Nation (Building Nation), Stakeholder (Active Collaboration, Influencing
Stakeholder, Leading Team), Organisation (Decisiveness, Strategic
Perspective), dan Self (Driving Result, Resilient, Change Agility)

SESPIBI SESTABI SESMABI SESMUBI

- Building Nation -
SESPIBI
(Sekolah Setingkat
Pimpinan tinggi BI)
Untuk Pegawai yang akan
promosi ke pangkat
Direktur
pangkat Deputi Direktur
- Leading - Leading Unit - - Leading Self -
Organization - SESMABI SESMUBI
SESTABI (Sekolah Setingkat (Sekolah Setingkat
(Sekolah Setingkat Pimpinan Madya BI) Pimpinan Muda BI)
Pimpinan Utama BI)
Untuk pegawai yang Untuk pegawai yang
Untuk Pegawai yang akan promosi ke akan promosi ke
akan promosi ke pangkat Asisten Direktur pangkat Manajer
INTERKONEKSI PENGEMBANGAN KOMPETENSI DALAM SISTEM MSDM

PERENCANAAN PEMENUHAN
• Pemetaan • Internal (Career Management)
• Workforce Planning • KPP (Talent Pool)
• Eksternal (Recruitment)
1 2
MSDM
BI
PEMELIHARAAN
• Manajemen Kinerja
3 4 PENGEMBANGAN
• On Boarding
• Remunerasi • Pengembangan Kompetensi
• Employee Value Proposition (EVP) • Pengembangan Karier
• Pemberhentian • PTB
• Penugasan Eksternal
THANK YOU.

16
 Mementori dengan
cara baru

Membangun nilai saling

Bersedia mengambil
resiko
Key Skills pengertian

Berkomunikasi secara
Required As Melihat kompetisi
efektif kedepan

a Millenial
Agile Leaders Merangkul Teknologi

Memberikan Contoh
Source: MTD Training & Openmind