ZS2 - Ocena Pozyjcji Strategicznej Przedsiębiorstwa - SWOT

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
ĆWICZENIA
dr Adam Weinert
Temat 2: Ocena pozycji strategicznej
przedsiębiorstwa
ANALIZA
SWOT
Potencjalne zakresy analizy SWOT:
• przedsiębiorstwo (całość)
• wybrane obszary przedsiębiorstwa (np. SJB, dział marketingu, dział
logistyki itd.)
• jednostki samorządu terytorialnego różnych szczebli
• inne organizacje i stowarzyszenia
• projekty, programy lub ich zbiory
• człowiek lub grupa osób
POTENCJAŁ
ORGANIZACJI
MOCNE STRONY (STRENGHTS)
• kadra kierownicza
• system dystrybucji
• nowoczesny park maszynowy
• rozbudowane portfolio produktów
• wizerunek
• korzystne wyniki finansowe
SŁABE STRONY (WEAKNESSES)

• wysoki koszt jednostkowy
• uzależnienie od dostawców
• przestarzała technologia
• niekorzystna lokalizacja
• słaba działalność marketingowa
OTOCZENIE BIZNESOWE
SZANSE (OPPORTUNITIES)
• wzrost popytu na wyroby
• pojawienie się nowych grup klientów
• możliwość zastosowania nowych materiałów
• nowe technologie
• nowe rynki
ZAGROŻENIA (THREATS)
• wzrost konkurencji w sektorze
• niekorzystne zmiany demograficzne,
• nowe substytuty
• nowe technologie
• zmiany zachowań dostawców
ANALIZA SWOT - LISTA PYTAŃ
STRATEGICZNYCH
Potencjalne mocne strony Potencjalne słabe strony
Znacząca pozycja? Wystarczające zasoby? Brak jasno wytyczonej strategii?
Duża zdolność konkurowania? Słaba pozycja konkurencyjna? Brak środków?
Dobra opinia u klientów? Niska rentowność? Brak liderów wśród kadry
Uznany lider rynkowy? kierowniczej? Brak kluczowych umiejętności?
Dobrze przemyślane strategie funkcjonalne? Błędy we wdrażaniu strategii? Niemożność rozwiązania
Korzystanie z efektu doświadczeń? wewnętrznych problemów organizacyjnych?
Brak silnej presji konkurencji? Podatność na naciski konkurencyjne?
Własna technologia? Nienadążanie za postępem naukowo-technicznym?
Przewaga kosztowa? Za mały potencjał wytwórczy? Słaby image firmy?
Zdolność do innowacji produktowych? Brak przewagi konkurencyjnej? Słaby poziom
Doświadczona kadra kierownicza? marketingu? Brak środków na finansowanie zmian
Uprzywilejowana pozycja na krzywej doświadczeń? organizacyjnych? Koszt jednostkowy wyższy niż
Inne? głównych konkurentów? Inny?
Potencjalne szanse Potencjalne zagrożenia

Pojawienie się nowych grup klientów? Możliwość pojawienia się nowych konkurentów?
Wejście na nowe rynki? Wzrost sprzedaży substytutów?
Możliwość poszerzenia asortymentu? Wolniejszy wzrost rynku?
Możliwość dywersyfikacji wyrobów? Niekorzystne rozwiązania systemowe?
Możliwość podjęcia produkcji wyrobów Podatność firmy za recesję i wahania koniunktury?
komplementarnych? Integracja pozioma? Wzrost siły przetargowej nabywców lub dostawców?
Możliwość przejścia do lepszej grupy strategicznej? Zmiana potrzeb i gustów nabywców?
Ograniczona rywalizacja w sektorze? Niekorzystne zmiany demograficzne?
Szybszy wzrost rynku? Inne? Inne?
Strategie – SWOT
Szanse
STRATEGIA
STRATEGIA
AGRESYWNA
KONKURENCYJNA
(EKSPANSYWNA)
Słabe strony Mocne strony
STRATEGIA STRATEGIA
DEFENSYWNA KONSERWATYWNA
Zagrożenia
STRATEGIE„CZYSTE”
- POZYCJE ROZWOJOWE
Strategia konkurencyjna – Strategia agresywna – pozycja
pozycja rozwojowa mini-maxi rozwojowa maxi-maxi
• wychwytywanie sposobności
• powiększanie zasobów handlowych • wzmacnianie pozycji na rynku
• ulepszanie produktów • przejmowanie organizacji o podobnym
• zwiększanie produktywności profilu
• redukcja kosztów • koncentracja zasobów na
• zawieranie aliansów strategicznych konkurencyjnych produktach
• ulepszanie produkcji • dywersyfikacja
• inwestowanie w nowe produkty
Strategia defensywna – pozycja Strategia konserwatywna –

rozwojowa mini-mini pozycja rozwojowa maxi- mini
(najmniejsze ryzyko)
• restrukturyzacja • selekcja produktów
• stopniowe wycofywanie się z rynku • segmentacja rynków
• redukcja kosztów • redukcja kosztów
• zmniejszanie zdolności produkcji • ulepszanie produktów
• połączenie z inną firmą (fuzja) • rozwój produktów
• inne dezinwestycje • poszukiwanie nowych rynków
STRATEGIA KONKURENCYJNA


STRATEGIA KONSERWATYWNA


STRATEGIA DEFENSYWNA


STRATEGIA AGRESYWNA


SWOT – przedsiębiorstwo Packpol producent opakowań
Silne strony Słabe strony
1. Profesjonalny personel 0,3 4 1,2 1. Wzrost liczby reklamacji 0,3 -5 -1,5
2. Skala produkcji 0,2 4 0,8 2. Duży wskaźnik rotacji personelu 0,2 -3 -0,6
3. Znaczny udział rynkowy 0,2 4 0,8 3. Obciążenie finansowe - kredyty 0,2 -3 -0,6
4. Posiadane patenty 0,2 4 0,8 4. Duże koszty magazynowania 0,1 -5 -0,5
5. Znana marka w branży 0,1 2 0,2 5. Spadająca lojalność odbiorców 0,2 -4 -0,8
Suma: 3,8 Suma: - 4,0

Szanse Zagrożenia
Zainteresowanie kontrahentów ze krajów
1. 0,1 2 0,2 1. Niestabilny kurs złotego 0,4 -5 -2,0
zachodnich
2. Niskie koszty produkcji w krajach azjatyckich 0,2 3 0,6 2. Konkurencja z krajów dalekiego Wschodu 0,1 -3 -0,3
Zmiany przepisów związanych z normami

3. Wzrost popytu na opakowania ekologiczne 0,3 4 1,2 3. 0,2 -4 -0,8
ekologicznymi
4. Wzrost sektora opakowań ozdobnych 0,2 3 0,6 4. Wzrost kosztów surowców 0,1 -3 -0,3
5. Możliwości recyklingu 0,2 4 0,8 5. Spadek produkcji spożywczej w kraju 0,2 -4 -0,8
Suma: 3,4 Suma: - 4,2

SWOT – przykład
5
Szanse (O)
4
Parametry kierunkowe wektora:
3
oś X = W + S = - 4,0 + 3,8 = -0,2
oś Y = O + T= - 4,2 + 3,4 = - 0,8
2
Słabości (W) 0 Siły (S)

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
-1
-2
strategia WT (mini-mini; defensywna)
 w wersji pesymistycznej – -3
likwidacja
 w wersji optymistycznej – -4
przetrwanie lub połączenie z inną Zagrożenia (T)
-5
organizacją
Studium przypadku
Grupa Maspex Wadowice

– analiza SWOT

ZS2 - Ocena Pozyjcji Strategicznej Przedsiębiorstwa - SWOT

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

ZS2 - Ocena Pozyjcji Strategicznej Przedsiębiorstwa - SWOT

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

SŁABE STRONY (WEAKNESSES)

Potencjalne szanse Potencjalne zagrożenia

Słabe strony Mocne strony

Strategia defensywna – pozycja Strategia konserwatywna –

Strategia konkurencyjna – Strategia agresywna – pozycja

Strategia defensywna – pozycja Strategia konserwatywna –

Strategia konkurencyjna – Strategia agresywna – pozycja

Strategia defensywna – pozycja Strategia konserwatywna –

Strategia konkurencyjna – Strategia agresywna – pozycja

Strategia defensywna – pozycja Strategia konserwatywna –

Strategia konkurencyjna – Strategia agresywna – pozycja

Strategia defensywna – pozycja Strategia konserwatywna –

4. Posiadane patenty 0,2 4 0,8 4. Duże koszty magazynowania 0,1 -5 -0,5

Suma: 3,8 Suma: - 4,0

Zmiany przepisów związanych z normami

Suma: 3,4 Suma: - 4,2

Słabości (W) 0 Siły (S)

Grupa Maspex Wadowice

You might also like