Professional Documents
Culture Documents
Pmitr Ocak 2021 Web 2
Pmitr Ocak 2021 Web 2
S A Y I
25
YÖNETİM DÜNYASI
SAP Activate
Metodolojisi ve Agile
Yaklaşımlar
Kerem Deniz Kaçmaz
B
Proje Yönetim Dünyası, Mart,
Haziran, Eylül ve Aralık aylarında
olmak üzere yılda 4 kez yayınlanır. PMI TR’nin üye sayısı 800’e yaklaşmış olup Türkiye’de 2.500’ün
üzerinde PMI sertifikalı proje yöneticisi bulunmaktadır.
ILLUSTRATION BY
PETE RYAN
36
Aviation
From The President and CEO
BU SAYIDA 28 Röportaj:
Dr.SALTUK DÜZYOL
38
wen-1 touches down in February, the nation will
pace Agency become the second to land and operate a rover Projeobservations
Yönetimiyle Yeni
with an orbiter,” Teknoloji
the team wrote in
n the fray Telefon:
on the +90
planet212
after281
the 3752
United States. But the a Nature Astronomy
or the next Projelerine Liderlik Etmek
attempt at this maneuver—if it succeeds—“a major
22.
E-posta: dergi@pmi.org.tr
landing phase. Bao Weimin, chief of China Aero- GAYE technical
ONAY breakthrough.”
BÜRKAN
similarity to space Science and Technology Corporation, told
Yayın Türü
ntier of space Space News that those “seven minutes Adapted Orbit
of terror” represent the team’s biggest For Russia and the European Space Agency, the
ace for those PMI® Turkey Chapter’ın ücretsiz, üç
challenge. decision to delay the ExoMars mission on 12 March
aylık Toyayınıdır.
54
Wallace, succeed, the team is drawing came after scientists realized they were short on
0 at NASA’s on lessons learned from two previous time to test the rover’s parachutes before the launch To stay on schedule, he assembled a team called
Ulusal ve uluslararası alanda The New Space
n Ranch, moon landings and using a parachute, Safe at Work whose role was to keep team mem-
S$2.7 billion proje yönetimi
capsule ile ilgilitohaber
and retro-rocket ve
slow Tian- ment that supports the rover’s descent module and
Race
bers shielded from COVID-19 as they continued to
nce mission, içeriklerden oluşur.
wen-1 to a halt at Mars’ surface. For 90 ultimately decided to delay the mission until Mars
en-month and Earth are closely aligned again.
Baskı To wait may have been fortuitous, as Though the rovers launched in July are still
y is trying the global pandemic cast uncertainty en route to Mars, project teams are already
On Ofset
somewhere on many projects. For NASA, it became thinking about subsequent trips. The United
Adres: Erciyes İş Merkezleri States and China are planning return missions
very uncertain as to whether we could within the next decade.
201.Cadde No:53 İstanbul Yolu
“Mars is potentially a place that humans could
Macunköy 06370 Yenimahalle,
have the margin to shut down for a month
Ankara and make the launch date.” something that always drives us forward.”
56
ve ilanların sorumluluğu
sahiplerine aittir. Where We’ve
• Dergi için yapılan tüm Been, Where
çalışmalar, gönüllülük esası We’re Heading
üzerinden gerçekleştirilmektedir. and Why It
Matters
Tony Appleby
tasarım
www.aktay.net 52 Haberci
NİGAR ÖZGENEL , SEDA GÜLER 59 Arman
Köklü
4
U
zaktan çalışma kavramına ve zirveyi geride bıraktık. Alıştığımızdan
kültürüne yavaş yavaş aşina mıdır bilemiyoruz ama, bu zirvenin geçmiş
olduğumuz bu günlerde, proje yıllarda yüz yüze gerçekleştirdiğimiz
yönetimi alanında da birçok yenilik ile zirveleri pek aratmadığını söyleyebilirim.
karşılaşıyoruz. Proje ekiplerini uzaktan Hem keyifli hem de içerik olarak oldukça
yönetebilmek, işinin yüzde 90’ı iletişim zengin olan dijital zirvemizin detaylarını,
olan bir proje yöneticisi için oldukça zor dergimizde bulabilirsiniz. Emeği geçen
bir süreç. Fakat işimizi kolaylaştıracak, herkese teşekkürlerimizi sunuyoruz.
birçok uygulama da hayatımıza giriyor.
Eskiden birkaç tane sayabileceğimiz 2021 yılı PMI Türkiye Başkanı olan Ömür
proje yönetim uygulamalarının, son Benek ile de PMI Türkiye’nin hedefleri
dönemde çok hızlı arttığını görüyoruz. üzerine bir röportaj gerçekleştirdik.
Barış TINAY İhtiyaçlar çeşitlendikçe, alternatifler de Uzun yıllardır PMI içerisinde
gönüllü faaliyetlerde bulunan Ömür
PMP çoğalıyor. Uluslararası projelerde görev
almış proje yöneticilerinin büyük bir dostumuzun, hem Türkiye’deki proje
Proje Yönetim Dünyası yönetimi mesleğinin gelişimine hem
avantajı bulunduğunu da ifade etmeliyiz.
Genel Yayın Yönetmeni de mesleğin geleceğine dair perspektif
Pandemi döneminde bu deneyimi avantaja
PMI Turkey Chapter dönüştürebilmek, rekabet ortamının sunan görüşlerini okuyabilirsiniz. Bu
İletişim Direktörü iyice arttığı bir dönemde sizi bir adım öne vesile ile 2020 döneminde emek veren
çıkaracaktır. arkadaşlarımıza Başkanımız Eren Akdur
nezdinde teşekkür ediyor, yeni dönemde
Yenilikler devamlı karşımıza çıkıyor ve her görev alan tüm arkadaşlarımıza başarılar
zaman da çıkacak. Bu insanlığın evrimsel diliyoruz.
bir süreci. Fakat pandemi döneminde
öne çıkan ve hatta daha yaşamsal olan Yazımın başında değindiğim gibi yenilikler,
bir başka özelliğimizi de yakından fark yeni teknolojiler hayatımızın artık büyük
ediyoruz. İnsan türü gerçekten uyum bir parçası. İşte bu konuya ilişkin değerli
sağlama ve adapte olma konularında bir makalemiz daha var. ‘Proje Yönetimiyle
Yeni Teknoloji Projelerine Liderlik Etmek’
EDİTÖRDEN
Hepimiz için oldukça farklı ve belki de bir o kadar zor geçen bir 2020 yılını hep beraber
yaşadık. Sosyal hayatımızın etkilendiği bu dönemde, proje yönetimine gönül veren PMI-TR
gönüllüleri olarak oldukça kısa sürede çalışmalarımızı ve etkinliklerimizi tamamen dijital
platformlara taşıdık.
Ömür Benek 2020 yılında düzenlediğimiz iki PM Summit Proje Yönetim Zirvesi’ni gönüllü ekiplerimizin
PhDc. MSc. PMP yoğun emekleriyle, başarılı bir şekilde ve yüksek katılımlarla tamamladık. PMI-TR
olarak organizasyonel çeviklik, 2020 yılı başındaki hedeflerimizden biriydi ve bunu
PMI Turkey Chapter
deneyimleyerek kendimizi geliştirdiğimizi düşünüyorum. 2020 yılında beraber uyum
Yönetim Kurulu Başkanı
içerisinde görev aldığımız tüm Yönetim Kurulu üyelerimize, 2020 Dönem Başkanı Sn. Eren
Akdur ve Başkan Yardımcılarımıza, Genişletilmiş Yönetim Kurulu olarak isimlendirdiğimiz
Direktörlerimize ve ayrıca Asistan Direktörlerimiz ile tüm gönüllülerimize yaptıkları
çalışmalar için kendi adıma bir kez daha teşekkür etmek istiyorum.
farkındayız.
Önemsediğimiz bir diğer stratejik hedefimiz ise PMI Turkey Chapter isminin bir marka
haline getirilerek, kendi alanı içerisinde bir STK olarak bilinirliğini daha yüksek seviyelere
çıkarmak olacaktır. Bu hem üyelerimize hem destekçilerimize hem de sponsorlarımıza
önemli kazanımlar getirecektir.
2021 yılında sektöre özgü yeni etkinlikler ve farklı bir takvim ile karşınızda olacağız.
Akademik alanda gelişimleri destekleyerek, üniversite iş birliklerimizi de kuvvetlendirerek
devam edeceğiz. Hem kurumsal üyelerimiz hem de sponsorlarımız ve ATP olarak
isimlendirdiğimiz eğitim firmalarımız ile daha yakın temas içerisinde olacağız. Bu
konularda bazı adımlar atmaya başladık. 2021 yılında aşılama çalışmalarına ve üyelerimizin
talebine de bağlı olarak, yasal izinlerin de el verdiği ölçüde, yüz yüze etkinliği yılın ilerleyen
dönemlerinde tüm direktörlerimizle birlikte değerlendireceğiz.
Değerli PMI-TR Ailesi ve Proje Yönetimi Profesyonelleri, hem kendimizi hem de çevremizi
geliştirmek adına PMI-TR’yi yakından takip ediyor olmanız, her zaman önemli bir
avantajınız olacaktır. Daha iyi ve sürdürülebilir yarınlar için, bugün daha çok çalışmaya,
daha fazla proje üretmeye ve bunun için de proje yönetiminin değerini, sağladığı faydayı,
hep birlikte anlatmaya devam edelim.
2021 yılında dijital ortamlarda devam edecek görüşmelerimizi, en kısa zamanda yüz yüze
yapmaya dönmek dileğiyle; herkese başta sağlık olmak üzere, mutlu ve başarılı bir 2021 yılı
dilerim.
AVANTAJLARI
Yıl içerisinde
İstanbul'da 21,
Ankara’da 11 ve İzmir’de 8 kez Seminerler,
düzenlenen çalışma gruplarına
PGA etkinliklerine ücretsiz katılın
ücretsiz katılın
Gönüllülük
faaliyetlerinde
bulunma
fırsatlarından
yararlanın PMI EF ve CAPM
eğitimlerimizde
gönüllü
eğitmen olun
summit
Our events
are an intensive
immersion in learning,
offering significant PDUs,
networking opportunities
and are a valuable asset for
your career.
Visit pmi.org/events
for our current event listing.
©2020 Project Management Institute, Inc. All Rights Reserved. “PMI” and the PMI logo are registered marks of Project Management Institute, Inc.
10 PROJE YÖNETİM DÜNYASI - SAYI 24 - www.pmi.org.tr
PMI Türkiye
Dijital Zirve ÖZÜM ÖYKÜM KATLI
P
roje yönetimi fikirleri yönetmenin ve gerçeğe Kalder Ankara Şubesi, BTK (Bilgi Teknolojileri ve
dönüştürmenin yegâne yolu. Tam da bu nedenle, İletişim Kurumu), Türkiye Bilişim Derneği ve TMMOB
PMI Türkiye tarafından ikincisi düzenlenen Makina Mühendisleri Odası İstanbul Şubesi ise Destekçi
Dijital Proje Yönetim Zirvesi’nin teması “Projelerde Kuruluş olarak zirvemizde yer aldılar.
Fikirden Değere Yolculuk” olarak belirlendi. 3 Aralık
Perşembe günü Deal Room Events üzerinden dijital Ana teması “Projelerde Fikirden Değere Yolculuk”
olarak gerçekleşen zirvemizde, iş hayatında fikirlerin olan Dijital Zirvemiz PMI Türkiye 2020 Başkanı
değere dönüşmesinin ancak projeler aracılığıyla Sayın Eren Akdur’un açılış konuşması ile başladı.
mümkün olduğunu katılımcılarımız ile paylaşmayı Konuşmacılarımızdan Polad Rustomov “Uluslararası
hedefledik. 22 ülkeden toplamda 65 farklı şehrinden Mega Projelerden Çıkarılacak Dersler” isimli sunumda,
bir araya gelen katılımcılar, alanlarında isim yapmış proje geliştirme ve uygulama aşamalarında yapılan
ulusal ve uluslararası konuşmacıların katılımları ile doğru ve yanlışlardan bahsederken, önceki projelerden
proje yönetimindeki son gelişmeleri, proje yönetimi öğrenilen derslerin, sonraki dönemlerde büyük
uygulamalarını ve deneyimlerini dinleme fırsatı projelere dönüştüğünü vurguladı. Serdar Lale “Güçlü
yakaladı. Zirve boyunca sponsor standlarını ziyaret Ekipler İçin Sistematik Yaklaşım” isimli konuşmasında,
eden katılımcılar hem sponsorların sunduğu ürünler ve sürekli değişen çalışma ortamlarında ekiplerin
hizmetler hakkında detaylı bilgi aldı hem de birbirinden birbirini anlayarak bir arada olmasının önemini
değerli hediyelerin sahibi oldu. Deal Room platformu katılımcılarımız ile paylaştı. Değerli konuşmacımız
üzerinden düzenlenen etkinlik boyunca katılımcılar, Ferdi Alıcı bizlere yapay zeka ile sanatın buluştuğu
çevrim içi toplantılar ve mesajlaşma özelliği ile etkileşim proje örneklerini sunarken, “Projelerde Geri Bildirim”
kurarak iş ağlarını genişletme fırsatlarından yararlandı. isimli konuşmasında Umut Sav ekip içerisinde duyguları
paylaşmanın önemini bir kez daha bizlere hatırlattı.
IAS’ın (Industrial Application Software) Etkinlik Etkinlik Partnerimiz IAS Sponsorluğunda gerçekleşen
Partneri olduğu zirvede, Techvisor ve Logo Platin oturumlarda ise değerli konuşmacılarımız İlker Er ve
Sponsor olarak yer aldı. Meteksan Savunma, Pavotek ve Nuri Aycan, öncelikle projelerdeki dijital dönüşümlerde
Kiklop Design Gümüş Sponsor; İzge, Kaid ve Türksat muhtemel tüm ihtiyaçlarınızı düşünerek özel
ise Bronz Sponsor olarak zirvemize destek verdi. HBR yaklaşımlar sunan çözüm ortağının önemini vurguladı,
Türkiye, Radyo Odtü ve Türk Savunma Sanayi Haber ardından proje gereksinimlerini karşılamak ve projeleri
Grubu ise zirvemizde Medya Sponsoru olarak yer alırken, başarıya ulaştırmak için ERP sistemleri ve proje yönetim
BT Haber ise Teknoloji Ana Medya Sponsoru olarak araçları ilişkisinin nasıl olması gerektiğinden bahsetti.
zirvemize destek verdi. Kurumsal Yönetişim Derneği, Sayın Ozan Acar ise e-ticaret ile ortaya çıkan demokratik
C++ Türkiye, Optimist, TMMOB İnşaat Mühendisleri ticaret ortamı ile verimlilik kavramını irdelerken,
Odası İzmir Şubesi, IEEE Atılım Üniversitesi Topluluğu, kadınların ekonomide yer almasının gerekliliğini
Fotoğraflanabilmiş ilk karadeliğin görüntülenmesini Sponsorluk, Satış ve Pazarlama Ekibinin tecrübeli lideri
sağlayan ‘Event Horizon Telescope-Olay Ufku Teleskobu’ Gülce Demir ile birbirinden yetenekli ve adanmış ekip
projesinde çalışan tek Türk bilim insanı olan Astrofizik arkadaşları Baret Binatlı, Ece Sönmez, Göktuğ Aydın,
Profesörü Feryal Özel, konuşmasında bizlere uzun Fatih Görgülü, Elif Büyükkaya, Mert Yasin Bozkır, Simge
soluklu astrofizik ve uzay projelerini anlattı. Yaşanan Yıldırım, Geylani Özçubukçu, Çağlayan Dilsizoğlu, Alex
Noutash ve Emre Ünalan sayesinde kısa zamanda 13
Sosyal Medya ve Tanıtım Ekibinin güler yüzlü lideri Oturumların tamamında moderatör olarak yer alarak
Melisa Aliyazıcıoğlu ile enerjik ekip arkaşları Nimet zirvemize destek veren Sayın Gamze Karayaz’a, Mustafa
Özdemir ve Eylül Hıçkıran, sosyal medya üzerinden Tülü’ye, Metin Örnek’e, Barış Tınay’a, Hasan Yavuz’a,
yaptıkları paylaşımlar ve düzenledikleri çekilişler ile Göktuğ Aydın’a, Emrah Özdemir’e, Ünsal Atasoy’a, Ece
zirvemizin onbinlerce kişiye ulaşmasını sağlayarak Sönmez’e, Mehmet Eğilmezer’e, Elifnaz Gör’e, zirve ekibi
harika bir iş başardılar. olarak içten teşekür ederiz.
Teknoloji ve Operasyon Ekibinin çalışkan lideri Sevan Bununla birlikte, PMI Türkiye geçmiş zirve yöneticileri
Konu ve hem disiplinli hem de eğlenceli ekibi Oktay Ünsal Atasoy ve Emrah Özdemir’e her konuda bize destek
Doğaner, Selçuk Gülşen, Neşe Abbak ve Öznur Bank olarak geçmiş zirve deneyimlerini bizimle paylaştıkları
zirve hazırlıkları süresince aralıksız çalışarak, internet için sonsuz teşekkür ediyorum. Son olarak beni bu görev
sitesinden, dealroom altyapısına, provalardan kayıt için aday göstererek, bu deneyimi yaşamamı sağlayan ve
listelerinin hazırlanmasındaki inanılmaz emekleri ile sonrasında kesintisiz desteği ile her zaman yanımda olan
zoru başardılar.
Sponsorlarımız
ILLUSTRATION BY
PETE RYAN
for the “Not only has COVID-19 disrupted work lives, but
future and it has also upended personal lives,” she says.
no realistic Project leadership in the post-COVID world will
outlook about require tremendous fortitude—and demonstrating
the new
professional
realistic outlook about the new professional environ-
environment
ment after COVID-19, except that it will be com-
after COVID-
19, except
IMAGE SOURCE/GETTY IMAGES
Grow With
the Flow
WSFURLAN/GETTY IMAGES
E
ven before COVID-19, the rise of automation
-
ment was shifting how project professionals
approach fundamental processes such as documen-
Flout
tation and risk management. In response, project
leaders need to embrace a growth mindset—an ethos
and understanding that people will continue to learn
and polish higher-level skill sets, including problem-
- Convention
T
less skills can replace others as they become obsolete. he only certainty about the post-COVID
“The post- Such evolution will be necessary amid post-CO- -
pandemic VID uncertainty. As leaders are forced out of their tions that were clinging tightly to long-estab-
reality will
require new reality and develop resilience. break free of red tape and hierarchy. Project leaders
dynamic
leaders who leaders who can react and make decisions in envi- as they respond to new digital transformation de-
- mands—and learning how to more readily adapt to
can react
ity and ambiguity,” says Alejandro Aramburu, PMP, new realities can ease the transition, Godha says.
and make
decisions in Corp., San Luis, Argentina. now, as the entire world almost came to a standstill
environments To turn that vision into muscle memory, project with the lockdown across the globe, and there was
filled with leaders must commit to rapid and relentless learning, an immediate need for companies to start working
volatility, cultivating a wide-ranging curiosity, simplifying com- remotely while being productive and developing ca-
uncertainty, plexity and adapting quickly.
“Taking time as a leader for yourself is key to main- project management, cloud computing and analytics
complexity taining your resilience,” Fletcher says. “If you aren’t highly coveted skills to help fa-
and resilient, how can you expect your team members cilitate technology adoption and “Having
ambiguity.” to be? Recognize your stress behaviors and acknowl- digital transformation.” different
Firms that are lagging must
—Alejandro Aramburu, PMP,
NEC Corp., San Luis, Argentina long way with your team.” forge new processes, techniques
skills is
and tools for remote work envi-
essential
ronments and virtual leadership, even more
even if they create a radically dif- so now.”
ferent workplace than what ex- —Ruchika Godha,
isted before 2020. “Flexibility and Advaiya, Udaipur, India
an open mind are the most im-
portant items in a manager’s toolbox when facing the
YIFEI FANG/GETTY IMAGES
Stay Hyper-Focused
A
s organizations gradually emerge from cri- core operations during the emergence of COVID-19.
sis mode, senior executives will likely press As a result, she and other leaders had to realign ca-
project managers to make up for lost time pabilities and zero in on digital initiatives related to
and revenue by pushing forward with ambitious business process automation and data integration to
plans. But in order to deliver project value, leaders continue delivering value.
must focus on fewer, better goals—and convince the As the pandemic recedes and companies begin
C-suite to follow suit. reinventing their futures, project leaders must mir-
Many project leaders already developed the abil-
ity to make tough strategic decisions as the pandemic purpose, determining exactly what is necessary to
hit. At Advaiya, Godha watched as clients initially
pressed pause on large investments and projects fo-
cused on technology experimentation to focus on clarity. PM
Redefining
“I personally believe that what is most
important in leadership is having a the
right kind of drive and taking responsibility.
You can connect the dots between
Leadership
strategic vision and on-the-ground
execution, and you’re willing to get your
hands dirty and put in the work. The
pandemic has made this even more clear:
that being a leader isn’t about being in
front and coming up with the dream.
Really, it means you’re a finisher,
making sure the job gets done.”
—Amila Dissa Aluthwala, PMI-RMP, PMP,
senior manager, network implementation,
Mobitel
“People need connection now more than ever, and not just connection “It’s vital that leaders are
via yet another video conference call—true human connection, where
when someone says, ‘How are you doing?’ they really want to know
always available to solve
how are you doing? Be an authentic leader with your teams: Be a problem and help team
vulnerable with them, admit you don’t have all the answers, members navigate
but you do have their backs. Give people permission to have
a bad day, to make a mistake.” ways to cope with
—Carrie Fletcher, PMP, vice president, people and experience, Centre for
this unique situation.”
Addiction and Mental Health —Ruchika Godha, COO, Advaiya
Project Management Institute, 2020, ISBN: 9781628256505, paperback, 445 pages, US$19.95 List Price
Design patterns exemplify the principles and gaps not addressed by mainstream agile practices.
strong practices that developers can depend on ■ Describes proven strategies that show how programming, design,
to build high-quality solutions. Developers can testing, architecture, analysis, deployment and many more as-
rely on these essential skills to guide their design pects of solution delivery fit together in a streamlined whole.
considerations. ■ Shows you how to turn the agile software development dial all
ÖMÜR
Fatih CAKICI
VP, PMI TR
BENEK
Öncelikle kendinizden kısaca bahseder misiniz?
Kendimi açıkçası öğrenmeye sürekli olarak devam eden bir yolcu olarak
tanımlayabilirim. 15 yıla yaklaşan profesyonel iş hayatımda, konfor alanımı
değiştirmekten hiçbir zaman çekinmedim ki şu anda 4 farklı sektörde 4.
firmamda çalışıyorum. Hem proje yöneticiliği yetkinliğinin getirdiği hem
de değişimi seven ve uygulayan kişiliğimin bunda büyük katkısı olmuştur.
Öğrenme yolculuğuma lisans ve yüksek lisans düzeyinde mühendislik
eğitimlerim sonrasında, inovasyon ve girişimcilik eğitimleri ve yeterlilik
çalışmalarıma devam ettiğim Yönetim ve Strateji alanındaki doktora sürecim
ile devam ediyorum.
SALTUK
DÜZYOL
28 PROJE YÖNETİM DÜNYASI - SAYI 24 - www.pmi.org.tr
Çok zorlu geçen bir 2020 Öncelikle kendinizden kısaca etkin şekilde taşıyabilmek amacıyla
bahseder misiniz? yüksek taşıma kapasitesine sahip bir
yılı için ülkemizdeki proje doğal gaz boru hattını uluslararası kalite,
yönetimi camiası adına 1990 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi iş sağlığı ve güvenliği, sosyal ve çevre
Makine Mühendisliği Bölümünden mezun
önemli bir ödül olan PMI standartlarına uygun şekilde inşa etmek
oldum. 1996 yılında Hacettepe Üniversitesi ve işletmek misyonuyla faaliyetlerini
Yılın Projesi Ödülü’nü İktisat Bölümünden yüksek lisans, 1999 yürüten şirketimiz, ülkemizin ve Avrupa
TANAP kazandı. Bu büyük yılında Londra’daki Imperial College Birliği’nin doğal gaz arz güvenliğine ve
of Science and Technology’den MBA
başarı için kendilerini bir çeşitliliğine katkıda bulunacak yeni bir
derecelerini aldım. 2012 yılında Hacettepe gaz tedarik zincirinin oluşturulmasını
kez daha tebrik ediyoruz. Üniversitesi’nden Doğal Gaz Piyasalarının hedeflemektedir.
Serbestleşmesi üzerine hazırlamış
olduğum doktora tezimle İktisat Doktoru TANAP Projesi hakkında bilgi
TANAP’ı, projeyi ve bu
unvanını aldım. verebilir misiniz?
başarıyı şirket CEO’su Sn.
30 yıllık mesleki hayatımın büyük
Dr. Saltuk Düzyol ile bir Azerbaycan’ın Şah Deniz-2 sahasında
çoğunluğunu savunma sanayii, üretilen ve diğer sahalarda üretilecek olan
röportaj gerçekleştirerek, telekomünikasyon, enerji, petrol ve doğal doğal gazın öncelikle Türkiye’ye ve ardından
sizlerle paylaşmak istedik. gaz sektörlerinde uluslararası proje Avrupa pazarlarına iletilmesi amacıyla
yönetimi alanında harcadım. Bu alanda oluşturulan ve Güney Gaz Koridoru olarak
kariyer yapmamda özellikle Savunma adlandırılan yeni bir doğal gaz tedarik
Sanayii Müsteşarlığı’nda çalıştığım zincirinin ortadaki ve en uzun halkası olan
dönemde aldığım eğitimlerin ve yaptığım TANAP; toplam uzunluğu 1.850 km olan
görevlerin büyük etken olduğunu bir boru hattı, 2 adet kompresör istasyonu,
söylemeliyim. BOTAŞ’ta Genel Müdür 4 adet ölçüm istasyonu, 49 adet blok vana
Yardımcılığı, Genel Müdürlük ve Yönetim istasyonu ve 13 adet pig istasyonundan
Kurulu Başkanlığı yaptığım 2004-2009 oluşmaktadır. Türkiye sınırları içerisinde
yılları arasında Bakü-Tiflis-Ceyhan Ham Eskişehir ve Keşan’da ulusal iletim ağına
Petrol Boru Hattı, Bakü-Tiflis-Erzurum doğalgaz arzı sağlayacak 2 adet, Avrupa
Doğal Gaz Boru Hattı, Türkiye-Yunanistan sınırında İpsala’da ise 1 adet çıkış noktası
Doğal Gaz Boru Hattı gibi mega bulunmaktadır.
projeleri ve toplam uzunluğu 7000 km’ye
yaklaşan ulusal doğal gaz iletim şebekesi TANAP’ın mevcut taşıma kapasitesi
yatırımlarını tamamlayan ekibe liderlik 16 milyar m³ olup, boru hattı ilave
yaptım. 2010-2013 yılları arasında Kolin yatırımlarla taşıma kapasitesi 31 milyar
Şirketler Grubu’nda Enerji Grubu Başkanı m³‘e çıkarılabilecek şekilde tasarlanmıştır.
olarak elektrik üretim, dağıtım ve ticareti TANAP’ın mevcut taşıma kapasitesinin 6
konularında çalışma fırsatı buldum. 2013 milyar m³’ü Türkiye’de kullanılırken, kalan
yılından itibaren de Trans Anadolu Doğal 10 milyar m³’ü ise Avrupa’ya gaz taşımak
Gaz Boru Hattı Projesi (TANAP) Genel üzere kullanılacaktır.
Müdürü olarak görev yapmaktayım.
Türkiye sınırları içerisinde toplam 20 il, 67
TANAP firmasından bahseder misiniz? ilçe ve 600 köyden geçen boru hattının kara
Firmanın kuruluşu, stratejik hedefleri gibi kesiminin Türkiye-Gürcistan sınırından
bilgileri alabilirsek seviniriz. Eskişehir iline kadar olan kısmı 56 inç
çapında, Eskişehir’den Türkiye-Yunanistan
TANAP Doğalgaz İletim A.Ş. 16 Aralık sınırına kadar olan kısmı ise 48 inç çapında
2011 tarihinde Türkiye Cumhuriyeti inşa edilmiştir. Ayrıca 17,6 kilometrelik
Hükümeti ve Azerbaycan Cumhuriyeti Çanakkale Boğaz Geçişi için 36 inç çapında
Hükümeti Arasında imzalanan Mutabakat bir ikiz boru hattı inşa edilmiştir.
Zaptı çerçevesinde faaliyete geçmiş olup,
Trans Anadolu Doğal Gaz Boru Hattı Boru hattının Faz 0 olarak adlandırılan
Projesi’nin tasarım, inşaat ve işletme 56 inç çapındaki kısmının ilgili yüzey
süreçleri için yetkilendirilmiştir. TANAP’ın tesisleriyle birlikte açılışı 12 Haziran 2018
ortakları arasında Azerbaycan’dan Güney tarihinde gerçekleştirilmiş ve Türkiye’ye
Gaz Koridoru Şirketi-SGC (%51), SOCAR ticari gaz akışı 30 Haziran 2018’de
Turkey Enerji A.Ş. (%7) , BOTAŞ (%30) başlamıştır. Şu ana kadar Türkiye’ye
ve BP Pipelines (TANAP) Limited (%12) 8 milyar m3’ün üzerinde gaz teslim
şirketleri bulunmaktadır. edilmiştir. Boru hattının Faz 1 olarak
adlandırılan 48 inç çapındaki bölümü ise
Azerbaycan doğal gazını Türkiye ve ilgili yüzey tesisleriyle birlikte 1 Temmuz
Avrupa’daki alıcılara güvenilir ve maliyet 2019 tarihi itibariyle tamamlanmış ve
Farklı ülkelerden farklı kurumsal kültüre Güzergâh üzerinde daha önce Projeyi toplamda; 115 milyon adam-saat
ve yönetim anlayışına sahip, gaz tedarik gerçekleştirilen mega projelerden çalışarak, 230 milyon km yol kat ederek,
zinciri üzerinde farklı noktalarda birden tecrübeli yerel halkın oldukça yüksek 50 milyon ton toprak hafriyatı yaparak,
fazla şapkası ve farklı çıkarları bulunan olan beklentilerine cevap vermek her biri ortalama 10 ton ağırlığında ve 13
ortakların bir araya gelmesiyle oluşan çok durumundaydık. Arazi giriş protokollerinin metre uzunluğundaki 131 bin adet ana hat
ortaklı bir yapıyı “checks and balances” imzalanarak yapım işlerinin önünün borusunun nakliye, dizgi, kaynak, kaplama,
şeklinde özetleyebileceğimiz bir yönetim açılabilmesi için 28.000’in üzerinde indirme ve testini yaparak, 115.000
anlayışıyla yönetmek durumundaydık. parselde satın alma/kamulaştırma yapma arazi sahibiyle rızai alım görüşmeleri
zorunluluğumuz bulunuyordu. gerçekleştirerek, 21.000’in üzerinde arazi
Zamana karşı yarıştığımız bir proje olması giriş protokolü imzalayarak, 230.000 evrak
dolayısıyla, ihale süreçlerimizi projemizin Proje önceliklerine odaklanmaktan ziyade üreterek, 170.000 yazışma yaparak ve
detay mühendislik çalışmaları henüz projeye fatura ettiği adam-saat miktarını yapım işi faaliyetlerimiz kapsamında pek
devam ediyorken başlatıp, sözleşmeye maksimize etmeye çalışan birinci sınıf bir çok Dünya ve Avrupa rekorunu kırarak
bağlamak durumunda kaldık. Bu durum uluslararası EPCM’i ve sözleşme imzalayıp tamamladık.
sonradan yönetilmesi gerekecek pek çok işi aldıktan sonra nereden nasıl ilave
ara yüzü ve problemi de beraberinde hak talebinde bulunabilirim arayışında Proje yönetimi için en önemli
getirdi. olan yüklenici firmaları yönetmemiz unsurlardan bir tanesi
gerekiyordu.
Yeni kurulmuş bir proje şirketi olarak böyle öğrenilmiş dersler. TANAP
bir mega projeyi yönetmek için gerekli Projede uygulanan yüksek iş ve yol projesi için öğrenilmiş dersleriniz
proje yönetim organizasyonunu, iş akış güvenliği standartlarına uygun olmayan neler oldu?
süreçlerini, yazılı politika ve prosedürleri makina ve araç parkına sahip olup,
Türkiye’ye ve Avrupa’ya ticari gaz akışının
çok kısıtlı bir süre içerisinde oluşturmamız bunların projede kullanılmasını sağlamaya
başlatılabilmesi için gerekli yatırımların 2
gerekiyordu. çalışan nakliye firmalarını, benzer iş
faz halinde bir yıl arayla gerçekleştirildiği
bitirme belgesi olmadığı halde, projeye iş
Projenin doğası ve kapsamı gereği TANAP Projesi, proje takvimine uygun
yapma hususunda talepkâr olan yapım
yüklenicilerimiz ve malzeme şekilde tam zamanında ve ilk tahmini
firmalarını ve güzergâh üzerindeki
tedarikçilerimiz arasında çok fazla sayıda yatırım bedelinin %45 altında bir
yerleşim bölgelerinden gelen iş ve istihdam
ara yüzü yönetmek zorundaydık. İşveren bütçeyle tamamlanmıştır. Bizim için
taleplerini yönetmek durumundaydık.
tarafından tedarik edilerek yüklenicilere hiç tesadüf olmayan bu başarıya ilişkin
teslim edilmesi gereken malzemelerin, İhtiyaç halinde uluslararası finans deneyimlerimizi, öğrenilmiş derslerimizi
yüklenici firmaların sahadaki iş kuruluşlarından kredi kullanma şartlarını proje yaşam döngüsü boyunca, proje
“It is more a case of separating the crew from the Over the summer, Baker had a problem in the United
passengers,” explained Baker. “We look at a crew being Kingdom, as three different airports told him different
a bubble, the passengers being a bubble and reducing the entry requirements for the same passengers and aircraft.
contact between these two bubbles,” he said. “This has certainly been a challenge,” he said. “The
dissemination of information has been surprisingly poor
What airline operators are doing on at times.
the tarmac
“I can only assume new regulations are coming through
On the ground, airline operators play a large part in and sometimes individuals you are speaking to might not
keeping a plane COVID-19 safe. be fully up to speed,” said Baker. “Individuals sometimes
also, in a time like this, may want to go a little bit above
Baker said: “From a project perspective, some of these and beyond.
operators are having to bring in specialist companies
that are specifically focused on virus control and general “They want to be extra careful because they want to
hygiene. do their bit to keep everyone safe and there is a certain
amount of unknown around what is happening.”
“Some of the things they may have had in place and might
not have had in place previously are things like these UV What is also difficult is that the situation is very different
robots, which previously would have been a step too far. between countries and jurisdictions, Baker explained.
In Asia, it is quite hard to fly at the moment. There are
“But also fogging of cabins as well; we have probably been no bubbles or safe corridors. Hong Kong, Thailand,
on planes before, where they have suddenly cracked open Singapore and others have managed to keep the infection
a couple of canisters and walked through the aircraft. rates very low, but that is done through isolating the
The fogging of aircraft is to make sure you are trying to country.
kill viruses in every nook and cranny.”
What is ahead for the airline
But not all the technologies or equipment used to
industry
fight COVID-19—such as Perspex® screens used in the
hospitality industry—are practical on a plane. Baker thinks once airlines get going again and travel
restrictions are lifted people, generally speaking, will get
“You got to remember when you start putting things on use to the new protocols on board aircrafts.
planes they are subject to strict safety requirements,” said
Baker. “For example, if you started putting Perspex® in He said: “Most people will probably trust that if
between seats, that might sound like a positive measure, governments have reduced quarantine restrictions, if the
but is that fire-retardant material? Has anyone tested headline numbers of infections are relatively low, if they
this in the evacuation of an aircraft? The interior of an open up travel corridors and say aircraft are safe to fly on
aircraft is a fixed environment. You can’t just change that again, people will start flying again.”
like you could in a restaurant.”
Although people will return to flying, he expects the
Understanding your supply chain devastation caused by COVID-19 on the airline industry
will be felt for many years.
What has been difficult for Baker from a project
management perspective is making sure all the necessary “It is going to be a very long road for the airlines,” he said.
safety procedures have been completed and can be “Airlines are an extremely capital intensive business and
verified by the operator, as clients have called for clarity they are not all going to make it.”
on safeguarding.
SAP projelerinde uzun yıllar ASAP metodolojisi SAP, 2016’dan itibaren artık ASAP metodolojisi için
(Accelerated SAP) uygulandı. Bu aslında klasik bir yeni bir güncelleme üzerinde çalışmayacağını ve tüm
waterfall modeliydi. odağını Activate Metodolojisine vereceğini açıklamıştır.
Böylelikle, SAP Activate ile birlikte proje yönetiminde
ASAP Metodolojisinde Kick-off toplantısı yapıldıktan kullanılacak olan yöntemlerin PMI tarafından da kabul
sonra kavramsal tasarım toplantıları yapılarak süreç görmüş ve her geçen gün daha çok önem kazanan Agile
şekillenir ve sonrasında da uyarlama ve geliştirmeler metodolojisine kaydığını görüyoruz. Böylelikle iş yapış
ile süreç uygulandıktan sonra eğitim ve canlı öncesi şekline yenilikçi bir bakış açısı getirmiştir.
yapılacak işler tamamlandıktan sonra canlıya geçiş
gerçekleşirdi.
• Project Management
• Organizational Change Management
• Training
• Baseline Configuration and Confirmation
• Initial Project Planning • System Management
• Project Procedures • Final Configuration and Confirmation
• Training • Develop Programs, Interfaces etc.
• Project Kickoff • Final Integration Test • Production Support
• Quality Check • Quality Check • Project End
1 2 3 4 5 Continuous
Improvement
Şekil :1
Bunun yanı sıra, çalıştığı firmaların bir kısmında Proje Kerim Deniz KAÇMAZ, merkezi ABD’de bulunan Project
Yönetim Ofisi kurulması yönünde çalışmaları olmuş ve Management Institute®’un PMP® (Project Management
şirketlere bu kültürün oluşturulmasına destek vermiş Professional®) sertifikasına sahiptir.
öncülük etmiştir. Projelerinde MS Project, Jira gibi proje
yönetim araçları kullanmıştır.
Prepare
Müşterinin belirttiği Çözüm alternatifleri
Proje başlangıç
kapsama uygun ve Ön Kurulum
yol haritası
Best Practice’ler Değer Analizi
Explore
Çözüm
Release ve Delta Backlog Proje temelinin
Alternatiflerini
Sprint Planları Dizayn Önceliklendirme Oluşturulması
Doğrulama
Realize
Deploy
Run
Uygulama
Değer Operasyon
Yaşam Döngüsü
Yönetimi Kontrol Merkezi
Yönetimi
Şekil : 2
• Run: Canlı geçiş sonrası operasyona devir tamamlandıktan sonra başlar. Projede yapılan geliştirmelerin sağlıklı bir biçimde çalıştığının
izlendiği ve kontrol edildiği aşamadır.
Backlog
Öncelikleri
Öncelik [Gün] Yürütme
16 4 İzlenebilirlik
Düşük
15 5
14 1
13 8
Canlı
12 2 Testler
Geçişi
Destek
11 7
Demo
Orta
10 3 Epic
09 4
Hızlı 08 2 Sprint 4-6
Başlangıç
Yüksek
07 2 Demo
06 4 Epic
05 3
Önceden Best Practice Sprint 1-3
04 3
yapılandırılmış 03 6
Kritik
Demo
sistem veya 02 4
önceden 01 5
sağlanmış Çözümleri Organizasyonel
çözüm Doğrulama Delta Dizayn Backlog Planlama İterasyonlar / Demolar Hazırlık
Fazların Tanıtılması
1. PREPARE Fazı
Bu faz proje başlangıcında planlama ve hazırlığın yanı sıra proje organizasyonu, bütçesi ve yönetim planlarını kapsar. Bu fazda kapsam
dokümanı oluşturulmaktadır, burada kullanıcının iş süreçleri ve beklentileri detaylı olarak incelenerek en iyi örneklerden hangilerinin
kullanılacağı belirlenmektedir. Her projenin kendi kapsamı ve öncelikleri olmasına rağmen, faz çıktıları yardımıyla bir sonraki faza
geçilmeden önce proje gereksinimlerinin karşılanıp karşılanmadığı kontrol edilmiş olur. Prepare fazı içerisinde proje ekibi eğitimleri ve
sonraki fazlarda gerekli olacak teknik altyapı kurulumları da yapılmaktadır.
Prepare
Müşteri kapsamına Çözüm
uygun BEST alternatiflerinin Proje başlangıç
Ön Kurulum
PRACTICE ve SAP belirlenmesi ve yol haritası
Standart Çözümleri Değer analiz
Şekil : 4
Explore
Çözüm
Proje Temelinin Backlog Delta Release ve
Alternatiflerinin
Oluşturulması Önceliklendirme Dizayn Sprint Planları
Doğrulanması
Şekil : 5
Fit/Gap Workshopları, öncelikle Standart SAP çözümlerinin kapsama göre belirlenmesini amaçlar. Sonrasında proje ekibi gereksinimleri
tam olarak karşılamayan standart çözümlerin yerine custom çözümlerin belirlenmesi çalışmasını yapar. Sonuç olarak ortaya Delta
Kapsam çıkar. Planlanan workshopların devamında, belirlenen çözümlerin müşteriyle birlikte kesinleştirilmesi, önceliklendirilmesi ve
planlanması yapılır.
Temel amaç doğru çözümü üretmek ve bir sonraki aşamada yapılacak işleri çıkarmaktadır.
1. Referans Değerler
Backlog Backlog
Süreç, Değer ve Stratejik İçeriklerin
Sağlanması Priority [Days] Priority [Days]
Sınırların Belirlenmesi
İş Süreçleri ve Değerlerine Bağlı Kalmak 16 4 16 4
Would
Would
15 5 15 5
14 1 14 1
13 8 13 8
12 2 12 2
Could
Could
11 7 11 7
2. SAP Standart Çözümleri 10 3 6. Doğrulama ve Kabul 10 3
09 4 09 4
SAP Standart Çözümlerinin belirlenmesi 08 2
Süreç ve Çözüm Tasarımının 08 2
ve gösterimi Doğrulanması
Should
Should
07 2 07 2
Kabullerin Yürütülmesi
06 4 06 4
05 3 05 3
04 3 04 3
03 6 03 6
Must
Must
3. GAP Belirlenmesi 02 4
5. Delta Dizayn 02 4
01 5 01 5
Gereksinimleri karşılamayan Satndart
İş Modelleri ve Süreçleri Tasarımlarının
çözümlerin belirlenmesi Backlog Planlama Backlog Planlama
Güncellenmesi
Çözüm Tasarımı ve Görselleştirilmesi
4. Delta Kapsam
Önceliklendirme
Şekil : 6
3. REALIZE Fazı
Bu fazda belirlenen çözümlerin gerçekleştirilmesi ve kurulumu amaçlanmaktadır. Çözümler AGILE metodolojisine uygun olarak,
gerçekleştirilir ve test edilir. Müşteriyle sürekli iletişimle gerçekleştirilen çözümlerin doğrulanması ve iş süreçlerine uygunluğunun
kontrolü yapılır. Son olarak son kullanıcı testlerine hazırlık yapılarak faz kapanışı yapılır.
Realize
Şekil : 7
Epic / Scenario
Product Backlog Entegrasyon
UAT
Testi
Öncelik [Gün]
Epic / Scenario Birim Testi
İş Biriminin Belirlediği Öncelik
16 4
Sprint 4
Düşük
15 5 Organizasyonel
14 1
Sprint 3 Hazırlık
13 8
12 2
11 7
Birim Testi
Orta
10 3 Sprint 2
09 4
08 2 Sprint 1
Yüksek
07 2
06 4
05 3
04 3
03 6
Kritik
02 4
İterasyonlar / Demolar
01 5
Explore Realize
Şekil : 8 REALIZE fazı içerisinde AGILE metodolojisinin getirilerinden biri olarak testler de geliştirmelerle birlikte yürütülür.
4. DEPLOY Fazı
Deploy
Şekil : 9
Bu fazda organizasyonun, süreçlerin, uygulanan çözümlerin canlı geçişine uygunluğu sağlanır. Planlanan cutover
aktiviteleriyle birlikte canlı geçişi gerçekleştirilir.
Launch Window
Adapted Orbit
For Russia and the European Space Agency, the
decision to delay the ExoMars mission on 12 March
came after scientists realized they were short on
time to test the rover’s parachutes before the launch To stay on schedule, he assembled a team called
Safe at Work whose role was to keep team mem-
ment that supports the rover’s descent module and bers shielded from COVID-19 as they continued to
ultimately decided to delay the mission until Mars
and Earth are closely aligned again.
To wait may have been fortuitous, as Though the rovers launched in July are still
the global pandemic cast uncertainty en route to Mars, project teams are already
on many projects. For NASA, it became thinking about subsequent trips. The United
States and China are planning return missions
very uncertain as to whether we could within the next decade.
“Mars is potentially a place that humans could
have the margin to shut down for a month
and make the launch date.” something that always drives us forward.”
Arman Köklü
Bize kısaca kendinizden alan isimler ve projeleriyle insan hayatına Genç proje yöneticilerine
bahseder misiniz? yaptıkları katkılar bana da çok ilham tavsiyeleriniz neler olur?
verdi. PMI sayesinde listede yer alan her
Yeditepe Üniversitesi Makine Mühen- sektörden, hayatın her alanında projeleriyle Zaman içerisinde öğrendiğim şeyler-
disliği Bölümü mezunuyum, yüksek değer yaratmaya çalışan liderlerle iletişim den birisi de bazen çırak gibi mütevazı ve
lisansımı Almanya Brandenburg Tek-nik halindeyiz. Ortak bir ya da birkaç proje bilgiye aç kalabilmenin en az bir meslekte
Üniversitesi’nde Güç Mühendisliği ve üzerinde de çalışıyoruz. Pandeminin ustalaşmak kadar zor ve faydalı olduğudur.
Sürdürülebilir Enerji Desteği alanlarında domine ettiği zor bir sene olsa da Future 50 İnsanlar, hayat boyu sürecek bir keşif ve
çift ana dal yaparak tamamladım. listesine seçildikten sonra ki süreç sürekli öğrenme merakı elde ederek hem kendisini
artan bir ivmeyle çok iyi yönde ilerliyor. hem de etrafındakileri bilginin ışığıyla
2013 yılında Proje Yönetimi Liderlik daha kolay aydınlatabilir.
Programı ile GE’ye katıldım. İki yıllık
Proje yönetiminin yaptığınız
burotasyonel program süresince GE Bununla birlikte esnekliği, adaptasyonu
bünyesinde farklı ülke ve iş kollarında işlere nasıl katkısı oldu? ve sürekli öğrenmeyi içselleştiren
birçok projede görev aldım. GE Gaz Millennials and even Gen Z are becoming bir yaklaşımla fikirlerinizi gerçekliğe
Enerjisi Sistemleri, Buhar ve Yenilenebilir a dominant part of the tech industry. dönüştürebilirsiniz. Bu özelliklerin her
Enerji Servisleri iş kollarında, Amerika’da Project teams now have no other choice sektörde ve hayatın her alanında anlamlı
New York ve Almanya’da Salzbergen gibi than allowing near real-time collaboration. olduğunu düşünüyorum.. Problemlere ve
GE merkezlerinde tecrübe edindikten This is leading to increased productivity krizlere, dünyanın artık fazlasıyla kaotik
sonra Türkiye’ye döndüm. Sonrasında and efficiency while increasing the bir yer olduğunu kabul ederek ve en iyi
GE Gaz Enerjisi Sistemleri bünyesinde risk exposure through the amount of planlanmış stratejilerin bile anlamsız
Proje Müdürü olarak göreve başladım. Bu information flowing everyday. kalabileceği gerçeğiyle yüzleşerek
dönemde Avrupa, Orta Doğu ve Afrika yaklaşmak, çok farklı perspektiflerden
bölgelerinde farklı GE teknolojilerinin Gelecekte proje yöneticisini görebilme yetisini de beraberinde getiriyor.
kullanıldığı Enerji Santrali projelerini nerede görüyorsunuz? Farklı perspektiflerden yaklaşarak
yönettim ve şu anda İsviçre’de GE Gaz bilginin ışığında sürekli ve hızlı bir şekilde
Enerjisi bünyesinde Proje Direktörü olarak Proje yöneticilerini şimdiye kadar data odaklı kararlar alabilmek, sadece
EMEA bölgesinde kurulmakta olan yeni olduğundan da çok ve sık bir şekilde kaosun iş hayatına değil makro ölçekte insan
santral projelerini yönetiyorum. ve krizlerin tam ortasında fikirleri değere hayatına çok olumlu etkide bulunduğunu
dönüştürmeye çalışırken görmeye devam düşünüyorum. Yakın zamanda, özellikle
Future50’ye seçilmeniz nasıl edeceğimize inanıyorum. Bilgi akış hızının pandemi sürecinde, insan sağlığından taviz
logaritmik olarak her gün katlandığı
oldu ve süreç nasıl gelişti? vermeden insanlara enerji sağlayabilmek
bir ekosistemde Proje Yöneticilerinin yolunda birçok kriz ve problemle karşılaştık
Süreç PMI’dan gelen ve Future 50 listesine öneminin de aynı hızla artacağına inancım ve bu yaklaşım bunları aşmamızda bize hep
aday gösterildiğimi belirten bir mektupla tam. Her sektörde finansal metrikler ve yardımcı oldu.
basladı. Bunu çeşitli mülakatlar takip etti. proje ekonomisine doğru yönelim de bu
Sonrası, seçilmem ve bunu takip eden ilgi tahmini destekliyor.
bana da guzel bir sürpriz oldu. Listede yer
“PMI”, “PMP”, “Project Management Professional (PMP)”, “CAPM”, “PMI-ACP”, “PMI-PBA”, “PMBOK” and the PMI
Authorized Training Partner Logo are marks of Project Management Institute,
Provider is a member of the PMI ATP Program. PMI does not specifically endorse, approve, or warrant ATP’s products,
courses, publications, or services.
Evren Ejder
PROJE YÖNETİMİ SERTİFİKASYON DENEYİMLERİ
Murat
Sarıerler
PROJE YÖNETİMİ SERTİFİKASYON DENEYİMLERİ
Biraz kendinizden bahseder Covid sınırlamaları dolayısı ile riski fırsata Burada en önemli konu ve sınavın ölçmeye
misiniz? çevirip evde iş dışında kalan vakitlerimi çalıştığı şey PMI proje yönetim mantığını
değerlendirerek çalışmalarımı kısa süreçte ne kadar anladığınız ve sorularda anlatılan
Merhaba, 1984 İzmir’de doğdum, tamamlayıp, online PMP sınavına girdim süreçte Proje Müdürü olarak gerçekten
büyüdüm. Mart 2008 yılında Balıkesir ve PMP oldum. gerekli olanı yapabilecek yetkinliğe ve
Üniversitesi İnşaat Mühendisliği bilgiye sahip misiniz?
bölümünden mezun oldum. Sınava hazırlık sürecindeki
çalışma sisteminizden bahseder Sorunları çözebilecek mantıkta düşünmeye
Okul süreci ve 14 yılı aşkın çalışma hayatım başladığınız an hazırsınız demektir.
boyunca Yurt Dışında (Dubai, Qatar) ve misiniz? Hangi kaynakları
Yurt içinde çok uluslu şirketlerde, yüksek kullandınız? Gelecekteki hedeflerinizi
bütçeli ve prestijli inşaat projelerinde
Öncelikle ben ciddi bir süre proje yönetimi belirlemede ve bu hedeflere
Şantiye Şefi ve Proje Kontrol Müdürü ulaşmada aldığınız sertifikanın
üzerine çalışmamdan ötürü 3 hafta, her
olarak çalışmalarda bulundum.
gün 4 saat zaman ayırarak, konu tekrarı ve etkisi sizce ne olacaktır?
Kariyerinizde karşılaştığınız yaklaşık 2500 soru çözümü yaparak sınava
PMI’ın sertifikasyonlarının değeri dünya
hangi durumlar sizi bu sertifikayı girdim ve başarılı oldum.
sıralamasında ilk 5’in içerisinde, benim
almaya yönlendirdi? Öncelikle çalışma sürecini etkileyen en için PMP uluslararası düşünme yeteneği,
büyük konu çalışma yoğunlugu ve ailenize vizyon ve meslekler arası ortak dil
PMI ile 2012 yılında PMI standartlarına
ayırdığınız sürelerdir. Yeni başlayan ve anlamına geliyor.
uygun çalışma çabasında olan çok uluslu
sınava hazırlnacak kişiler için ortalama
bir şirkette çalışırken tanıştım. Çalıştığım Özellikle belirtmem gerekir ki kariyerimin
süre 3-4 ay gibi. Bu süreçte hergün
projede birçok Avrupalı, Amerikalı, bu noktasında aldığım PMP sertifikası
disiplinli bir şekilde en az 2-4 saat çalışma
Çinli ve Orta Doğulu birçok paydaş ile kariyerimi ilerletmeme ve birçok yüksek
yapmanız gerekmektedir. Öncelikli
tanışma ve yönetme fırsatı buldum. Şirket bütçeli uluslararası büyük projelerde
olarak 35 saatlik eğitimi online yada sınıf
kültürüne yerleştirilmiş olan çok uluslu ve yabancı şirketler yer bulmamda çok
içi almanız gerekiyor. Ben bu süreçte
proje yönetim sistemi kültürü beni PMP faydası oldu diyebilirim, ayrıca bunu çok
ayırabileceğim saatlerim değişken olduğu
sertifikası hakkında bilgiler araştırmaya güzel bir kişisel gelişim fırsatı olarak
için online bir eğitimi seçtim. Eğitim
yöneltti. değerlendirdim. Bu sayede hem hazırlık
sonrasında motivasyon olması amacı
sürecini hem de sertifikayı bir zorunluluk
Araştırmalarım sonrasında konuya hakim ile sınav tarihimi aldım ve hedef artık
değil kendime yapacağım bir yatırım
olmaya başladıkça, konu beni daha çok belliydi. Bu süreçten sonra hızlı bir şekilde
ve katkı olarak gördüm. Buna rağmen
içine çekmeye başladı ve aklımda sertifikayı soru çözmeye başladım ve anlamadığımı
sertifikayı aldıktan sonra daha erken almış
nasıl alırım sorusu belirmeye başladı. Bu düşündüğüm hatalarımın yoğunlukta
olmanın daha iyi olacağını gördüğümü de
süreçte en büyük yaşadığım sorun, online olduğu konuları tekrar çalışıp sorulardaki
belirtmekte fayda var. Genç arkadaşların
eğitimler çok kısıtlı ve pahalı olduğu için hata sebebplerimi analiz ettim.
sertifikayı kariyerlerinin ne kadar erken
sınıf içi eğitim alınması gerektiği ve buna
Çalışma sürecimde Online Eğitim dönemlerinde alırlarsa o kadar fazla
zaman ve yerleşim yeri sebebi ile vakit
Videolarını, PMBOK 6 ve Head First faydasını göreceklerini söyleyebilirim.
ayıramam oldu.
kitaplarını kullandım, Sorular için ise
Sertifikayı aldıktan sonra ise Gönüllülük
Çalıştığım projelerin büyük çaplı olması ve kullandığım kaynakların soruları ve
konularında PMI Türkiye’yi ve Proje
iş yoğunluğu sebebi ile birçok kez çalıştığım Online PMP Exam simulatörü kullandım.
yönetiminin Türkiye’de gelişmesini
sınavlara kendimi tam olarak yeterli Sınavlardan 70 ve üzeri almaya başladığım
destekleme misyonu da önem arz ediyor.
göremediğim için bu yıla kadar giremedim. zaman sınava girdim ve başarılı oldum.
Alex
Noutash
PROJE YÖNETİMİ SERTİFİKASYON DENEYİMLERİ
Biraz kendinizden bahseder ve saire) fakat bunlar arasında en etkili ve Gelecekteki hedeflerinizi
misiniz? en faydalı sertifika PMI’ın PMP sertifikası belirlemede ve bu hedeflere
oldu.
ODTU Bilgisayar Mühendisliği’nden ulaşmada aldığınız sertifikanın
1996’da mezun oldum. Mezun olduktan Sınava hazırlık sürecindeki etkisi sizce ne olacaktır?
sonra yaklaşık iki sene İstanbul’da yazılım çalışma siste-minizden Kanada ve Amerika’da PMP sertifikası,
mühendisi olarak çalıştım. 1998’de proje yönetimi konusunda en geçerli
bahseder misiniz? Hangi
Hollanda da Groningen Üniversitesi’nden sertifika olmaktadır. Kuzey Amerika’da
yüksek lisans için burs kazandım ve kaynakları kullandınız?
başarılı kuruluşlarının CEO, CIO, CTO ve
Hollanda’ya taşındım. Yüksek lisansı, Hollanda’da öğrenciyken proje diğer yüksek rütbeli yöneticilerinin PMP
üstün öğrenci olarak bitirip, Twente yönetiminin Hollanda’da ve diğer sertifikasına sahip olduklarını veya bu
Üniversitesi’nde doktora programına gelişmiş ülkelerde yüksek lisans programı sertifikaya çok önem verdiklerini görmek
katIldım ve araştırma görevlisi olarak olarak öğretildiğini gördüm ver bu hiç şaşırtıcı değil. Gelecekteki daha büyük
görev yaptım. 2001’de IBM’in Ottowa’daki konunun son derece sofistike olduğunu danışmanlık anlaşmalarında benim PMP
araştırma merkezinde işe başladım. anladım. Kanada’ya geldiğimde, Seneca sertifikamın büyük bir rol oynayacağından
2002’de kendi danışmanlık şirketimi üniversitesinin üç aylık PMP sınav hazırlık son derece eminim. Ancak şunu da
kurdum. Son 18 yılda Kanada’nın en büyük programına katıldım. Daha sonra Toronto eklemeliyim ki bu sertifika, proje yönetimi
5 bankası, Amerika’nın Fortune 500 ve Üniversitesi’nin sunduğu ve 6 dersten eğitiminde atılacak ilk önemli adımdır. Bu
diğer uluslararası şirketlerde yönetim ve oluşan ‘Advanced Project Management’ alanda kazanılacak tecrübe ve sertifika
teknik danışman olarak görev yaptım. Bu programını tamamladım. sonrası alınan sürekli eğitim (continuous
süreçte Ukrayna, Brezilya ver Kenya’da learning) de başarılı bir kariyer için
‘outsource’ grupları oluşturup ve yönetmiş PMP sınavını 2005’de kazandım, fakat
elzemdir.
bulundum. yoğun çalışma programım yüzünden
yenilemeyi ihmal etmiş oldum. 2018’de
Kariyerinizde karşılaştığınız ikince kez PMP sınavını geçtim. 2018’de
hangi durumlar sizi bu sertifikayı ‘Rita Mulcahi’nin sınav simülasyon
almaya yönlendirdi? programı ve sesli kitap CD’si çok faydalı
oldu. İtiraf etmeliyim ki PMI’ın yayınladığı
Yaklaşık yirmi beş yıllık kariyerim boyunca PMBOK kitabını bir iki defa sadece gözden
hem çok başarılı hem de başarısız projelerde geçirdim.
yer aldım. Geriye dönüp baktığımda, proje
yönetiminin bir projenin kaderini nasıl Bu sene PMI’ın Türkiye şubesinde PMP
etkilediğini yıllardır idrak etmekteyim. mentörlüğü yapmaya başladım. Bu süreçte
Milyarlık şirketlerde dahi en büyük mentee arkadaşlarıma ilk tavsiyem, sınava
bütçeli projelerin basarısız proje yönetimi sistematik ve kararlı bir şekilde hazırlanmak
yüzünden tepe taklak battığına defalarca oldu. Örneğin her sabah işe gitmeden önce
şahit oldum. 2004’den beri kendimi sürekli bir saat ayırıp, tam odaklanmış şekilde
geliştirip dahil olduğum projelerde, teknik Rita’nın ses kaydını dinleyip eş zamanlı not
ve proje yönetimi alanlarında daha etkili almak, konuların hafızada kalıcı olmasına
olamaya başladım. Son 15 yılda birçok yardımcı olacaktır.
sertifika aldım (Scrum master, Kanban, XP
PMI TR
etkinliklerinde
deneyimlerinizi
paylaşacak
sunumlar yapın
Poje yönetimi
profesyonelleri
ile bir araya
gelin
Kendinizi ve
şirketinizi
tanıtın
“Proje Yönetim
Dünyası”dergisi ile
10.000’den fazla
kişiye ulaşın PMI Global
organizasyonlarına
katılan PMI Türkiye’yi
destekleyerek,
190 ülkede
markanızın itibarını
gösterin
İş ilişkilerinizi
geliştirin Görünürlük
kazanın
PMI Türkiye
Sponsor Buluşması 1
2
PMI Türkiye
Sponsora Neler Katabilir?
4 üzerinden sponsorluk
bedeli belirlenir.
Sponsorluk sözleşmesi
/ işbirliği protokolü
imzalanır 5
6
Sözleşme maddeleri
uygulanır
Fatih Çakıcı Gaye Onay Bürkan Hasan Yavuz Volkan Abur Özüm Öyküm Katlı
Pazarlama ve Sponsorluk Üyelik ve Gönüllülük Üyelik ve Gönüllülük Finans ve Yönetişim V.P. Etkinlikler V.P.
V.P. V.P. V.P.
A. Göktuğ Aydın Yasemin Keleş Yavuz Banu Yatağan Burak Şanlı İrada Süleymanova
İstanbul Etkinlikler Ankara Etkinlikler Direktörü İzmir Etkinlikler Direktörü İstanbul Üyelik Direktörü Ankara Üyelik Direktörü
Direktörü
Seda Kaya Orhun İzzet Sancaklı Ece Sönmez Ömer Sumbul Zeynep Çavuşoğlu
İzmir Üyelik Direktörü İstanbul Sponsorluk Ankara Sponsorluk İzmir Sponsorluk Direktörü Gönüllülük Direktörü
Direktörü Direktörü
Salim Yılmaz Sevan Konu Melisa Aliyazıcıoğlu Sena Erdem İnsaf Berktaş
Eğitim Sertifikasyon Bilgi Teknolojileri Direktörü Sosyal Medya Direktörü Pazarlama ve Reklam İstanbul Koordinasyon
Direktörü Direktörü Direktörü
Oktay Doğaner Ayhan Çerçi Buğra Gör Volkan Ekinci Ünsal Atasoy
İzmir Koordinasyon Kurumsal Üyelik Direktörü Etkinlik Operasyonları Yönetişim Direktörü PMO-Kurumsal Gelişim
Direktörü Direktörü Direktörü
Yeşim Baytekin Didem Ayçenk Ceyhun Küçük Ayşegül Çulha Barış Tınay
REP’ler ile İletişim Direktörü Finans Direktörü PMIEF Liaison Mentorluk Basılı Medya İletişim
01 08
Collaborating for Project Success
Yeni Normalde Proje Yönetimi
21 22
Startuplar için Proje Yönetimi
Uygulamaları (Çin Halk Cumhuriyeti)
26 30
Çevik Dönüşümün Tuzakları PMI - STARTUP AND MENTOR CALL
CERTIFICATIONS
TOTAL Total Active Holders of:
MEMBERS
CAPM Certified Associate in Project Management
®
46,357
627,346 PMI-ACP PMI Agile Certified Practitioner
®
36,839
... in 214 countries
and territories PMI-PBA PMI Professional in Business Analysis
®
4,188
PMI-RMP PMI Risk Management Professional
®
6,309
PMI has
306 chartered PMI-SP PMI Scheduling Professional
®
2,176
and PMP Project Management Professional
®
1,038,797
7 potential
chapters
PgMP Program Management Professional
®
3,002
PfMP Portfolio Management Professional
®
896
PMI® TR
PMI® TR @PMITR PMI® TR CHAPTER
Social Media Manager at PMITR PMI TR 2021 Yönetim Kurulu ekibi görevi devraldı. @PMI_TR
PMI TR Başkanı Sn. Eren Akdur, PMI’ın ATP sürecini 2020 Başkanı Eren Akdur yerini Ömür Benek’e Online CAPM Hazırlık Eğitimlerimiz 2 Şubat’da başlıyor!
kaleme aldı. Süreç hakkında aşağıdaki linki tıklayarak bırakırken 2021 Yönetim Kurulu’na yeni yüzler de
bilgi alabilirsiniz. eklendi.
PMI Authorized Training Partner (PMI Yetkili Eğitim Etkinlikler Başkan Yardımcısı Fatih Çakıcı Pazarlama ve
Ortağı) Sponsorluk Başkan Yardımcılığı’na atanırken, Volkan
Abur Finans ve Yönetişim Başkan Yardımcılığı görevine
https://lnkd.in/eS8QswF
getirildi. 2020 Dijital Zirve Yöneticilerimizden Özüm
Öyküm Katlı Etkinlikler Başkan Yardımcılığı, Gaye Onay
Bürkan Üyelik ve Gönüllülük Başkan Yardımcılığı ve
Hasan Yavuz Özel Projeler Başkan Yardımcılığı
görevlerini yürütecekler.
Başkan
Ömür Benek
Başkan Yardımcıları
Finans ve Yönetişim - Volkan Abur
Özel Projeler - Hasan Yavuz
Üyelik ve Gönüllülük - Gaye Onay Bürkan
Pazarlama ve Sponsorluk - Fatih Çakıcı PMI® TR CHAPTER
Etkinlikler - Özüm Öyküm Katlı @PMI_TR
PMI® TR Yeni dönemde yeni Yönetim Kurulu’muzla proje
Social Media Manager at PMITR 2021’in ilk webinarında buluşuyoruz!
yönetimi dünyasına yön vermeye devam edeceğiz. Bizi
takipte kalın! 26 Ocak Salı saat 21:00’da, Sabri Demir,MBA “Yeni Nesil
2020’de başardık! Çalışma Arkadaşlarımız; Robotlar Geliyor konulu
3 Aralık’ta gerçekleştirdiğimiz Dijital Proje Yönetim sunumuyla webinar etkinliğimizde bizlerle olacak!
Zirvesi’nde 22 ülke ve 65 şehirde 1100’den fazla
katılımcıya ulaştık!
Bu tablonun arkasındaki 3 farklı ülke ve 6 farklı şehirdeki
33 PMI TR gönüllüsünden oluşan zirve ekibine emekleri
için tekrardan teşekkür ederiz!
PMI® TR
@PMITR
PMI® TR CHAPTER
@PMI_TR
PMI TR olarak Genç Başarı Eğitim Vakfı Genel Müdürü
Sayın Seçil Yıldırım Çelebi ile bir toplantı gerçekleştirdik.
Proje yönetimi ve girişimcilik eğitimlerimizin 2021
hedefleri konusunda fikir alışverişi ve birlikte çalışma
PMI® TR konusunda işbirliğinin ilk adımlarını attık!
Social Media Manager at PMITR
@GencBasari
Değerli takipçilerimiz,
22 Aralık Salı günü saat 21:00’da, Dilek Kocak, PMP,
MBA ‘’PMP Sınavında Neler Değişiyor?’’ konulu
sunumuyla webinar etkinliğimizde bizlerle olacak! PMI® TR
@PMITR