M KOMPANIA MAKSIM

RAST STUDIMOR/ STRUKTURA ORGANIZATIVE E KOMPANISE

MAKSIM

OBJEKTIVI RASTI STUDIMOR

Komapania Maksim shet dhe rregullon aparate të amvisërisë, si:
Cilën strukturë organizative
makina për larje, shporete elektrike, frigoriferë etj. Gjatë punës
do t’ia preferonit në rastin
kompania ka fituar famë me cilësinë e prodhimeve dhe
konkret dhe pse?
shërbimeve. Mirëpo, para pak kohësh dyqane të njëjta hapën
edhe dy kompani të tjera, të cilat krahas aparateve kanë edhe
prodhime të tjera elektronike, si: televizorë, DVD, sisteme stereo.
GRUPI Menaxheri i Maksim-it vendosi të mbijetojë në biznes, duke e
zgjeruar biznesin me asortimente të reja të prodhimeve dhe në
Krenar H. mënyrë të drejtpërdrejtë të konkurrojë me zinxhirin e e
Anita D. konkurrentëve.
Tringa H.D. Sivjet ai vendosi të ndërtojë një qendër servisi dhe prodhimi afër
6000 m2 dhe punëson njerëz të rinj në linjën e re të prodhimit dhe
shërbimit të aparateve elektronike. Për shkak të madhësisë së
kompanisë, menaxheri nuk di si ta organizojë kompaninë.
Deri më tani ai aplikon strukturën funksionale, ku punonjësit janë
ndarë në bazë të sektorëve, edhe atë prodhimi, shitja, furnizimi,
kontabiliteti dhe servisimi. Menaxheri analizon nëse do të jetë më
mirë të transferohet në strukturën organizative sipas prodhimit.

DEADLINE

DATA E FILLIMIT
30, October 2021

DATA E MBARIMIT
13, October 2021
.

MAKSIM@GMAIL.COM MAKSIM +38338112233 MAKSIM.CO

 M KOMPANIA MAKSIM

HYRJE
Organizatat i ndajnë detyrat dhe përgjegjëstë në departamente të veçanta në mënyrë që specialistët e
një detyrë të caktuar të mund të punojnë me specialistë të tjerë në të njëjtën detyrë, kështu duke rritur
efikasitetin dhe produktivitetin.
Kur një kompani përdor strukturen funksionale, specialistët e marketingut, për shembull, punojnë së
bashku në të njëjtin departament.
Kur një kompani përdor strukturen e produktit, specialistët në një linjë produkti punojnë me specialistë
të tjerë në të njëjtën linjë produkti. Shumica e bizneseve të vogla përdorin strukturen funksionale nëse
nuk kanë linja ose shërbime të ndryshme të produkteve.

STRUKTURA ORGANIZATIVE FUNKSIONALE

Organizon punonjësit në bazë të funksionit ose aftësive. Shitësit dhe tregtarët punojnë së bashku në
departamentin e marketingut, punonjësit e përfshirë në funksionimin e produkteve të kompanisë në
departamentin e prodhimit dhe punonjësit e përfshirë në dizajnimin e produkteve të reja punojnë në
departamentin e kërkimit dhe zhvillimit. Departamentet specifike ndryshojnë nga kompania në
kompani, por janë krijuar gjithmonë në mënyrë që punonjësit të punojnë me të tjerët që ndajnë aftësi
ose funksione të ngjashme.
Ky lloj strukture organizative funksionon më së miri në organizata më të vogla pa shumë linja
produktesh të dallueshme. Për shembull, nëse biznesi juaj prodhon dhe shpërndan dy lloje të
ndryshme topash golfi, nuk do të kishte shumë kuptim që t'i ndani ato dy produkte në departamente të
veçanta.

2
 M KOMPANIA MAKSIM

STRUKTURA ORGANIZATIVE SIPAS PRODHIMIT

Struktura organizative sipas produktit organizon punonjësit në bazë linjës produktit ose grup
shërbimesh që ata punojnë. Çdo linjë produkti ka një departament të vetin dhe çdo departament ka
specialistë në të gjitha funksionet e nevojshme për të prodhuar dhe shitur atë produkt, si marketingu,
prodhimi, kontabiliteti dhe burimet njerëzore etj.
Departamentet në këtë lloj kompanie funksionojnë në mënyrë autonome nga njëri-tjetri dhe shpesh
janë më të mirë në përgjigjen ndaj ndryshimit të rrethanave në një mënyrë fleksibël. Për shembull,
shitësit mund të flasin me specialistët e projektimit dhe prodhimit në departamentin e tyre për të
adresuar çështjet e kënaqësisë së klientit.
Bizneset e vogla do ta përdornin këtë lloj strukture vetëm nëse ofrojnë produkte ose shërbime
dukshëm të ndryshme.

AVANTAZHET DHE DISAVANTAZHET

Struktura organizative funksionale ka avantazhin e efikasitetit, sepse të gjithë punonjësit në secilin
departament janë specialistë në të njëjtat aftësi ose aftësi të lidhura ngushtë. Ka disavantazhin e
mundshëm të jofleksibilitetit, sepse çdo çështje që përfshin më shumë se një grup aftësish kërkon
komunikim dhe bashkëpunim ndërmjet departamenteve. Kjo ka më pak gjasa të jetë një problem për
një organizatë më të vogël, sepse departamentet e ndryshme mund të jenë tashmë në kontakt të
shpeshtë.

Struktura organizative e prodhimit ka avantazhin e fleksibilitetit, por disavantazhin e mundshëm që

departamentet mund të konkurrojnë pa dashje. Për shembull, për shkak se çdo linjë produkti
funksionon si një departament autonom, veprimet ose strategjitë e një departamenti mund të ndërhyjnë
me ato të një departamenti tjetër në të njëjtën kompani.

3
 M KOMPANIA MAKSIM

KONKLUZIONI
Bazuar ne analizen e tregut dhe praktikat me te mira që përdorin kompanitë e profilizuara si kompania
Maksim si dhe indikatorët e ofruar nga menaxhmenti kompanisë rekomandohet që kompania të
transferohet në strukturën organizative sipas prodhimit bazuar në argumentat si më poshtë:

- Asortimente të reja të prodhimeve / Shumëllojshmeri produktesh;

- Ofron fleksibilitet ne nryshimet e preferencave të tregut/konsumatoreve;
- Autonomia e departamenteve, që shpesh janë me të mire në përgjigjen ndaj ndryshimit të
rrethanave të tregut;
- Çdo linjë produkti ka një departament të vetin dhe çdo departament ka specialistë në të gjitha
funksionet e nevojshme;
- Strukturë organizative më konkurruese në rrethanat e reja të krijuara për kompanin Maskim;